29, 30, 31 октября
Санкт-Петербург, Невский пр. 100 Концертный зал «Колизей»
8-800-5555-256
Перезвонить мне
«Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие»
Интервью с Анной Степанян, HR компании "IT Capital"
День программиста — профессиональный праздник программистов, отмечаемый в 256-й день года. Число 256 выбрано потому, что это количество различных значений, которые можно выразить с помощью восьмиразрядного байта. Также это максимальная целая степень числа 2, которая не превышает количества дней в году (365).
Партнеры и спонсоры
Официальные спонсоры
|
|
Почетные гости
|
Партнер онлайн-трансляции
|
В ходе интервью Анна расскажет про спрос на специалистов 1С, реальные доходы и востребованные soft skills разработчиков, а так же поделится лайфхаком, как подготовиться к интервью.
(5)
ну это очень спорный момент.
Это как бы непросто сделать хотя бы потому что на этапе собеседования это фик предскажешь.
И самое веселое то что развитие подразумевает "частую"(по мнению хаэров - и Вас тоже) смену работы.
И получается что а)скиллованные перцы имет вкладыш в трудовой б)они выглядят в глазах хаэров как асоциальные типы.
Очень смешно получается.
и ипотечного кредита подрастающего поколения и обратит свой взор на то что они наколбасили в базе в свободное от личной жизни время?
1. Когда Вы идете на интервью, вы, как правило, знаете. куда идете, что за товарищи, что за проекты. Отзывы можно читать, да, они не всегда отражают действительность, но можно зацепиться, задать вопросы. У меня часто так: Аня, я прочитал про серость - так ли это. У вас сложности в отпусками - так ли это и т.п. Я нормально по пунктам рассказываю.
2. Откройте хх, без авторизации смотрите резюме спецов и укажите название компании, куда идете - текучку реальную посмотрите.
3. Готовьте ваш список вопросов. Скоро выйдет новое интервью с моим участием, я рассказываю про секретики по поиску работы. Так вот - задавайте как можно больше вопросов. Не спешите с решением. пару раз сходите к одним и тем же товарищам, а потом - ждите оффер, по этому документу можно судить об адекватности товарищей. В этом документе должно быть все по проекту, срокам и деньгам.
4. Попросите познакомить с коллегами, посмотрите кабинеты - я часто приглашаю посмотреть на рабочие места и обстановку в офисе.
Вы и сейчас считаете, что это проблематично?
Про скиллованных парней - они, как правило, не бегунки, сидят по несколько лет в одной конторе. Частая смена работы не позволяет говорить - я видел то, я видел се. Это опыт по верхам. Крупные проекты продолжается от 6 мес. и до бесконечности. Если ты работаешь в среднем 1 год, то вопрос - что ты успел увидеть толком? подход - пришел - увидел - победил - и ушел. Я хочу понять, в какой момент я определила это как плохой подход, не могу вспомнить. Но глубокая убежденность в этом есть.
Вопрос однозначно с подвохом
Интересно, в какой момент интервью Вы поняли мою мысль под таким соусом?)
Исчерпание ресурсов в терминах программиста это процесс, описываемый в контексте {если и это не помогает, тогда...}.
Под исчерпанием моральных ресурсов мы понимаем ситуацию, когда поставленные задачи нельзя решить правильно, по хорошему или честным путем.
Бегунки и пришел-увидел-победил-ушел это одни и те же люди.
Это не так. В особенности когда устраиваешся на позицию штатного программиста. В лучшем случае Вам сообщат о намерениях руководства. А самые веселые "проекты" висят в голове дира/главбуха/главинженера в виде слабосформулированных мыслей. Не забываем также что фиксы(штатные прогеры) могут устраиваться в контору таким бизнесом, который им вовсе незнаком.
(16)
а есть еще люди, которые не любят, когда их обманывают.
Частая - это очень нечетнкий критерий.
Знаете за какой период времени внедряется тот же ЗУП в конторе в 1-2 тыр работников? 1-3 месяца. Причем самый адовый месяц это второй.
За год работы в конторе о ней можно узнать все. Это легко достигается, если в течение этого года в конторе внедрялось с вашим участием 1-несколько учетных систем.
Про обман-разве можно это любить....я почему против обмана-у меня из-под носа хороших уводили, время шло, проект начался, а хорошего парня увели, в итоге ни себе, ни людям. Потом нужно вылавливать снова тех, кто обманом вышел на ноаое место и на исп сроке понял про обман. Часто ли такое происходит...уже не веду такую статистику.
Обратилась дружественная контора с просьбой найти разработчика в штат. Оказыаается, многим не нравится активная поддержка пользовптелей, когда фактически делаешь работу за бухгалтера и других коллег, во франче нет такого-все разделено, сиди себе проектируй и разрабатывай. Каждому свое.
А вы, простите за невежество, о каких регионах / городах говорите?
В городах поменьше - там выбор не богат и фирмы берут всяких.
От себя совет всем программистам 1С: хотите развить софт-скиллЫ - берите в жены выпускницу филологического факультета (либо охотниц за головами) ^_^ Через пыру лет сможете даже перед большой аудиторией выступать и\или продавать себя дороже на рынке труда
Внимание! Выпускница фил.фака не разовьет ваш скилл "юмор", и, если с этим все плохо, а у вас оно точно плохо - не пытайтесь шутить. Всегда предупреждайте коллег \ друзей, что сейчас от вас будут шутки "за двести".
Меня ИС забанил, я не могу отвечать на личные сообщения, как раз за хантинг🤷♀
Меня вдохновляют 1сники!)
Ждите новых выпусков в мае, я расскажу про резюме и само интервью
А если серьезно, то софт скиллы важны не столько при продаже, это чувство меры во всем, способность чувствовать ситуации и умение выйти красиво из любой ситуации.
я так регулярно делаю, а что?
ошибаетесь. Запустить/внедрить - это означает что учетное ПО приведено под реалии конторы(и наоборот). Иначе говоря все разработки нового уже завершены, персонал уже в курсе куда чего нажимать/заносить. Никаких там "стабилизаций" после внедрения. После внедрения должны остьтся регулярные технические работы (обновления, бэкапы и т.д.).
Если мелкая задача - то и 3 месяца.
Я потеряла нить спора, напомните мне, где мы не сходимся?
То есть речь была про то что "результат" это когда выполнены работы, вы же пишите что:
Вас интересует количество команды - 80 чел.