Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведением организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течение 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С. Являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
Что нужно руководителю или собственнику, когда он запрашивает проект по автоматизации? Правильно: ему нужно повысить эффективность своей компании. А если в компании "управленческий бардак", его вначале нужно разобрать. Именно поэтому анализ бизнес-процессов становится все более востребованным в проектах автоматизации. А с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача будет определяющей для успеха проекта.
Я расскажу:
1. Как правильно определять количество и виды бизнес-процессов для включения в контур автоматизации
2. На что обращать внимание при сборе и формализации требований к будущей информационной системе
3. Как выявлять скрытые подводные камни в организации бизнес-процессов, влияющие на успешность автоматизации, и что с ними делать в проектах
4. Как выстроить проект по сбору и анализу требований к автоматизации, чтобы собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов
Ну и, конечно. поделюсь опытом собственных проектов.
101 доклад с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных