Основная мысль доклада - "С чем я столкнулся, придя на проблемный проект внедрения 1С:ERP".
Я пришел в холдинг в ноябре 2019 года, все эти вопросы пришлось решать с первого дня.
Холдинг занимается обслуживанием железной дороги - ремонтом локомотивов, вагонов, дорог, подачей электроэнергии, диагностикой и пр.
Численность холдинга - 10 тыс. человек, одновременно работают 400-600 человек.


Планирую рассказать, как я решал  проблемы, которые встали передо мной:

Как остановить разбегающуюся команду? 
Как успокоить разгневанных заказчиков? 
Как понять, чего хочет руководство?
Что делать с серверами?
Где искать компетентных сотрудников?
Как управлять проектом внедрения?
Как расторгнуть договор с франчайзи-внедренцем?
Как планировать новые проекты?
Как обосновать архитектуру баз данных ERP-УХО-ДО?
Как навести порядок в справочниках?
Как поднять производительность?