Голосование за доклады

Голосование за доклады пройдет в два тура.
Каждый зарегистрированный пользователь сообщества Инфостарт cможет проголосовать за понравившийся доклад.

Первый тур голосования

Первый тур голосования стартует 18 августа и продлится до 7 сентября. Во время первого тура голосования доклады, набравшие наибольшее количество голосов
и одобренные программным комитетом, войдут в программу конференции. Все остальные заявки перейдут во второй тур.

Второй тур голосования

Второй тур голосования пройдет с 8 по 30 сентября. В период второго тура результаты первого тура аннулируются, чтобы уравнять шансы тех,
кто подал заявку позже, и тех, кто подал заявку раньше. 30 сентября мы закроем голосование, выберем лучшие доклады и включим их в финальную программу конференции.

Модераторы конференции
Технологии
«Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» «Идеи и тренды в разработке» «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» «Интеграция и обмен данными» «Мобильная разработка»
Антон Дорошкевич,
руководитель ИТ, ИнфоСофт
Юрий Лазаренко,
руководитель, Цифровой кот
Артур Аюханов,
технический директор, Инфостарт
Александр Кунташов,
ведущий разработчик, Инфостарт

Вадим Фоминых,
ведущий разработчик, МКК Ваш Инвестор

Константин Гейнрих,
главный разработчик, СберЛогистика

Управление
«Управление ИТ» «Управление командой» «Управление проектом» «ИТ-анализ» «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Арсен Сазандрашвили,
руководитель единого центра обращений, ГК «Доброфлот»
Дмитрий Климчук,
заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт
Мария Темчина,
директор по проектам, Инфостарт

Сергей Наумов,
руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы",
WiseAdvice

Анастасия Штей,
бизнес-аналитик 1С
Александр Чавалах,
исполнительный директор,
Инфостарт
Иван Тягунов,
управляющий партнер, основатель,
консалтинговая группа "Wiseadvice"

Всего докладов: 252.


Сортировка по:
Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов
  • В управлении IT-проектами 12+ лет, в мире 1С 7+ лет.
  • Амбассадор и победитель конкурса «Цифровой прорыв».
  • Член Национальной Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.
  • Специалист по управлению проектами IPMA Level D.
  • Сертифицированный 1С:Руководитель корпоративных проектов.
  • Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».
  • Вписан в Книгу Рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.
  • Реализовал 1С:Проект года в отрасли «Легкая промышленность» в 2017.

«7 шагов к успешному проекту цифровой трансформации»
По мировой статистике только 1 из 7 проектов цифровой трансформации успешен.
В докладе представлена пошаговая методика из 7 шагов, позволяющая реализовать любой IT-проект успешно.
•        В докладе освещены следующие вопросы:
•        Какие типовые ошибки на проектах цифровой трансформации допускают Заказчики?
•        С чего начать проект цифровой трансформации?
•        Как из множества исполнителей выбрать квалифицированного Подрядчика?
•        Как взаимодействовать с Подрядчиком и грамотно оформить документацию на проект?
•        На что обращать внимание при формировании команды проекта?
•        Как безболезненно «убрать» с проекта не квалифицированного подрядчика?
•         Какие инструменты управления проектами и материалами использовать при реализации работы?
Только практический опыт, никаких книжных истин!
ООО "Галеро-РМ"
Директор
10 лет работы в банке из топ 3 7 лет ИТ директор страховой компании с полным набором лицензий, директор ИТ компании. В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ службой медиа холдинга. Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
«Возможности и нюансы превращения службы в бизнес а себя в партнёра»
Что такое бизнес-партнёр в ИТ и как это понимают
Модель «внутреннего» бизнес-партнёра в штате.
Модель бизнес-партнёра «на аутсорсе»
Личный опыт:
вывод ИТ служб в многопрофильной компании. Почему конечные пользователи были недовольны
вывод ИТ служб в торгово-промышленной группе. Почему пользователи по прежнему недовольны (на самом деле довольны)
ГК Константа
Team Lead. HR-лид. Руководитель проектов.
За плечами почти 15 лет управленческого опыта в сфере «не 1С». За 2,5 года работы в Константе успешно реализовала 2 крупных проекта в роли тим лида, вырастила команду до состояния полноценной «боевой единицы». Своим примером доказала, что иногда «невозможное возможно».
«Team Lead без Hard Skills. Фантастика или реальность»
В условиях тотального дефицита кадров задача найти тимлида в команду как правило выглядит если не нерешаемой, то совершенно точно долгой и малоуспешной. Чаще выбирается путь вырастить тимлида внутри. Но и он, хоть и выглядит более понятным, зачастую не приводит к нужному результату.
А что, если зону поиска расширить и попробовать найти тимлида среди простых смертных, а не 1с-ников. Фантастика? С первого взгляда выглядит действительно так, но случаются исключения, причем вполне успешные.
Именно  о таком реализованном в нашей компании варианте хотим рассказать. Вот вопросы, которые мы задавали себе, и сейчас хотим поделиться получившимися мыслями с вами:
•        Шейпер? Анализатор? Педант? Кто он, тимлид без hard skills.
•        Как сделать так, чтобы не программирующий игрок оказался успешным дирижером
•        Что думает команда, когда у руля человек из другого мира?

ООО "Автоматика-сервис" (ДО ПАО "Газпром нефть")
Звездный лорд
В группе компании «Газпром нефти» работаю с 2018 года. 
Начинал с разработчика приложений 1С. 
За три года работы вырос в архитектора бизнес-решений.
Популяризатор DevOps практик.

«Цифровая система управления арктической логистикой КАПИТАН: Коллаборация технологий или Uber арктической логистики»
- Применение AI и ML при решении задач логистики.
- Использование современный интеграционных механизмов (WebSocket, REST API, OData).
- Реализация уникальных технологий отказоустойчивости системы.
Независимый консультант
25+ лет в ИТ-индустрии: за это время удалось поработать преподавателем информатики, программистом, внедренцем, ИТ-директором, руководителем команды разработки в Фирме "1С", запустить свой стартап, организовать "с нуля" направление мобильной разработки в финтехе, получил статус PMP от PMI. Имеет богатый опыт в разработке собственных приложений, управлении проектами и продуктами. Сейчас занимается консалтингом в области управления продуктами и проектами, запускает стартап.
«Управление проектами при разработке мобильных приложений»

- Актуальность разработки мобильных приложений
- ProductManager vs ProjectManager
- С чего начать: Lean Canvas или реальность?
- Профиль пользователя и как это было у нас
- Управление ожиданиями заинтересованных лиц с примерами
- Сбор требований + приоритизация от заказчика: гипотезы, CustDev, MVP, A/B-тестирование
- Метрики в моб.приложении, как основа для приоритизации при развитии с примерами
- Спецификация vs Детального прототипа: когда, что применять?
- Команда: in-house? remote work? outsource? Как найти хороших спецов? Пример из CarMoney
- Работа сразу над 2-мя версиями приложения, как тренд
- Тестовая и продуктовая среда: бэкенд + фронтенд, подходы к тестированию
- Аналитика в моб.приложении, разновидности сервисов для сбора статистики
- Сопроводительная документация: техн.описание, новое в релизе, инструкция пользователя, вопросы для оценки знаний тех.поддержки
- Как совместить гибкую методологию разработки и календарные даты релизов? Пример из CarMoney

ГК Арбис
Менеджер проектов
Студентка магистратуры Северного (Арктического) федерального университета Менеджер проектов Центра облачных решений ГК Арбис Пришла в компанию будучи студенткой 3-его курса... и понеслось
«Слёзы и грёзы молодого специалиста»
Работа со студенческой скамьи: ожидание, реальность и что с этим делать?
Тезисы:
- студент без опыта: наказание или подарок судьбы? (плюсы и минусы работы с "начинающим специалистом");
- сотрудники-студенты: что работает, а что не очень? (обучение, ввод и организация рабочих процессов);
- результаты работы со студентами (опыт выращивания кадров из начинающих специалистов и выпускников")
ООО Актив АйТи
Технический директор
Профессиональная деятельность:
более 20 лет участия в проектах внедрения информационных систем (на различных ролях - от разработчика до руководителя программ проектов);
более 40 организаций-заказчиков различных форм собственности и размеров (масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 1000, сроки проектов – от 1 года);

Сертифицированный 1С:Руководитель проекта (2008)
Сертифицированный профессионал по управлению проектами  PMP® PMI (2012)
Бизнес-тренер по направлению "Управление проектами" (с 2013 года по н.в.)

Профессиональные интересы:
Управление заинтересованными сторонами
Оценка экономической эффективности проектов
Показать полностью...
«В поисках эффективности проекта...»
Часть первая, научная: 
Почему не стоит доверять простым методикам оценки бизнес-эффектов от ИТ, таким как: "Если внедряем приложение, то на столько-то изменяются такие-то бизнес-показатели".

Часть вторая, теоретическая:
Рекомендации PMI для руководителей проектов: бизнес-осведомленность руководителя проекта и практическое руководство по управлению выгодами.

Часть третья, практическая:
Кейс 1. "Да какая разница, какие там у вас бизнес-цели": один из надежных способов завалить проект.  
Кейс 2. Ожидания и выгоды от проекта: меньше формализма и много-много работы с заинтересованными сторонами.
Кейс 3. А как же быть с "простой" автоматизацией бухгалтерского учета, какие же тут "выгоды"?  
КОРУС Консалтинг
Технический архитектор
В 1С я c 2009 года. Моя карьера всегда была так или иначе связана с 1С, причем, с разных ракурсов - занимался и разработкой, и ИТ-аудитом в KPMG, и руководил ИТ-группой в Газпроме. В компании КОРУС Консалтинг в роли технического архитектора я внедряю крупные проекты уровня 1С:ERP, реализовал множество разнообразных подсистем и интеграций, управляю командой разработчиков. Продвигаю современные подходы к разработке и тестированию, создаю и развиваю инструментарий, являюсь активным участником open-source сообщества.
https://github.com/ovcharenko-di
«Мастер-класс: реализация веб-сервиса по обработке ошибок на OneScript.Web для платформы 1С:Предприятие 8.3.18+»
Практическое занятие, на котором  будет разобрана реализация веб-сервиса по обработке ошибок, возникающих в 1С:Предприятие. Процесс разработки будет пройден вместе с участниками от и до. Действовать будем строго по методологии TDD, с подключением mock-сервисов и с применением крайне полезных шаблонов программирования. На выходе получим готовый к развертыванию на продуктиве docker-образ.
Мастер-класс можно рассматривать как отправную точку для реализации собственных решений на базе движка OneScript.Web, "инструкцию по применению" некоторых крайне полезных шаблонов программирования, а также как наглядную демонстрацию техники разработки под названием TDD.
ООО "ТД Айсберри"
Руководитель службы взаимодействия с бизнесом
ИТ-шник с человеческим лицом

««Управление командами в FMCG или как не стать Mudac`ом»»
В наше не лёгкое время мы поговорим о том, что:
•Гибкость, которая не гибка
•В какие моменты надо становиться «тираном»
•Как предугадать точку невозврата
•Какие моменты необходимо оставлять на откуп «бизнесу», а какие нельзя ни в коем случае
•«Режим героя». Когда он нужен, а когда игра не стоит свеч
•Как не стать заложником «вечного Agile»

Тюменский Государственный Университет
Главный программист 1С
В 1С уже больше 10 лет, начал с сервис-инженера, затем программиста во франчайзи, потом ушел в in-house разработку.
С 2017 года работаю в ТюмГУ, являюсь идеологом внедрения современных технологий в процесс разработки.
Люблю совмещать 1С и что-нибудь технологичное, писать на OneScript и облегчать труд своих коллег-программистов.
«Consul. Разделяй и властвуй»
1. Боль обменов и интеграций - забытые фоновые обмены тестовых баз с рабочими, переезды сервисов.
2. Эволюция решений - от прошитых проверок на рабочий сервер через регистры сведений и файлы на сервере к service discovery
3. Consul как способ забыть о смене адресов при любых перемещениях сервисов
4. Как развернуть - создаём кластер, регистрируем сервисы, настраиваем DNS
5. Как использовать в 1С - указываем адреса, получаем порты сервисов
6. Используем KV-storage
7. Подводные камни: иногда кластер падает
8. Что дальше? Уводим хранение секретов в Vault.
ФТО
Тимлид группы разработчиков
Более 11 лет занимаюсь разработкой в 1С. Начинал свой путь разработчика ещё во времена 1С 7.7. Помимо разработки есть большой опыт интеграции 1С с базами SQL, разработки API на web-сервисах, проектирования моделей БД и создания баз с нуля. Имею за плечами 6-ти летний опыт предпринимательской деятельности. Выбрал в свое время сферу 1С, потому что она как никакая другая ИТ сфера близка к реальной жизни, где польза бизнесу видна сразу и много интересных умных людей.
«Методика оценки задач или, Как "не угореть" по срокам»
Часто в нашей практике нужно понять сколько времени уйдет на ту или иную задачу. Как же это посчитать?
Ведь от правильности расчета зависит заработает компания или нет, заказчик останется доволен или будет ругаться, что затягивают сроки, а разработчик успеет сделать задачу в оговоренные часы в рабочем темпе или будет перерабатывать по ночам, чтобы успеть к намеченному сроку.
Расскажу о своем опыте и простой методике, которой сам пользуюсь для расчета трудоемкости задач. Разберем методику на примерах.
Евгений<br>Завьялов
Евгений Завьялов
КРОК
Директор департамента бизнес-приложений
Работаю в КРОК 15 лет. Начал с внедрения систем финансово управления - был консультантом  по блоку казначейство и инвестиции, затем менеджером проектов для крупных корпоративных заказчиков. 8 лет назад создал практику 1с, мы сразу стали работать на корпоративном рынке выполняя проекты для крупных холдингов - Сухой, Хруничев и другие. Затем возглавил направление бизнес-приложений КРОК (ERP, BiigData, Управление цепочками поставок, BPM и RPA решения). Сейчас - директор департамента бизнес приложений.
«Проектный офис без офиса. ИТ-инструменты, техники и другие секреты крупной ИТ- компании работающей со сложными проектами и Заказчиками»
КРОК ИТ-компания выполняющая больше 2000 проектов в год, особое внимание мы уделяем управлению сложными, комплексными и многогранными проектами внедрения бизнес-приложений, включая 1С». У нас нет проектного офиса – его заменяют специализированные ИТ-инструменты и люди, которые общаются между собой.
 
Я расскажу про роли в компании, зоны их ответственности и регулярные «ритуалы» которые обеспечивают качество проектного управления на уровне портфеля наших проектов.
Про ИТ-инструменты, которые позволяют нам отслеживать рентабельность проектов, получать обратную связь от команд и измерять «пульс» наших активностей.
Про то как мы расставляем приоритеты в управлении портфелем проекта, в каких случаях запускаем процедуры эскалации, а так же про инструменты обучения и он-бординга наших менеджеров и команд.
Ерлан<br>Кавкаев
Ерлан Кавкаев
Камкор менеджмент
Директор по внедрению ERP
Опыт автоматизации на 1С - более 20 лет
«Опыт оптимизации системы ERP на примере железнодорожного холдинга численностью 10 тыс. человек»
Основная мысль доклада - "С чем я столкнулся, придя на проблемный проект внедрения 1С:ERP"
Я пришел в холдинг в ноябре 2019 года, все эти вопросы пришлось решать с первого дня
Холдинг занимается обслуживанием железной дороги - ремонтом локомотивов, вагонов, дорог, подачей электроэнергии, диагностикой и пр.
Численность холдинга - 10 тыс. человек, одновременно работают 400-600 человек


Планирую рассказать, как я решал  проблемы, которые встали передо мной:

Как остановить разбегающуюся команду? 
Как успокоить разгневанных заказчиков? 
Как понять, чего хочет руководство?
Что делать с серверами?
Где искать компетентных сотрудников?
Как управлять проектом внедрения?
Как расторгнуть договор с франчайзи-внедренцем?
Как планировать новые проекты?
Как обосновать архитектуру баз данных ERP-УХО-ДО?
Как навести порядок в справочниках?
Как поднять производительность?
«Эдит Про»
Бизнес-аналитик
 
  • 5+ лет в сфере бизнес-анализа
  •  7+ лет опыта в федеральном ритейле
  • 15+ лет в сфере Логистика
  • аналитик с самого детства

«Чем занимается аналитик в вашем проекте: методика анализа эффективности его работы»
В настоящее время...
•Сложно (невозможно) оперативно найти компетентного бизнес-аналитика в случае острой необходимости;
•Люди – это та часть проекта, где сложно управлять продуктивностью и эффективностью. 
•Для получения компетентного эффективного сотрудника его нужно обучить и ассимилировать в компанию. На это требуется время и затраты; 

Тогда у нас есть...
•Методология оценки эффективности бизнес-аналитиков позволяет обеспечить максимально возможный уровень качества результатов и эффективности работы над проектом;
•Ключевые и дополнительные параметры методики;

И кроме этого...
•Благодаря точным актуальным требованиям к системе в проекте требуется минимально необходимое количество разработчиков;
•Бизнес-аналитик выполняет роль внутреннего контроля качества проекта;
•Методика оценки эффективности служит платформой для разработки нескольких систем работы с персоналом в дальнейшем;
Никита<br>Зайцев
Никита Зайцев
«Эдит Про»
Руководитель направления разработки
В сети Интернет известен как "a.k.a. WildHare". 
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы 1С:Фреш.
«Три косых взгляда в сторону соискателя – практическая методика найма/оценки программистов»
Тезисы выступления:
- Базовая проблема управления персоналом в отрасли разработки ПО.
- - Расширение команды/отдела разработки новым сотрудником всегда представляет собой риск.
- - Этот риск всегда ложится на технического руководителя команды/отдела.
- - Процесс найма начинается с анализа резюме, но далеко не заканчивается подписанием трудового контракта.
Взгляд первый – собеседование.
- - Собеседование – это не экзамен, не тест и не постановка точного диагноза.
- - Собеседование с программистом больше всего похоже на медицинский скриминг.
- - Несколько относительно простых вопросов с уходом в глубокие детали.
- - Экспресс-оценка по нескольким базовым критериям.
- - Практические примеры вопросов/критериев.
Взгляд второй – профессиональный профиль.
- - Субъективная качественная оценка кандидатом своей квалификации по нижнему уровню декомпозиции областей профессионального знания (анкета на ~70 пунктов).
- - Тест из нескольких задач с двойным/тройным дном (расширенный аналог собеседования, только в оффлайн-формате).
- - Дорожная карта развития – короткое сочинение на тему «Кем хочу стать».
- - Простой алгоритм перевода качественных оценок в численные и обратно.
- - Простой алгоритм верификации оценок в анкете ответами на вопросы теста.
- - Масштабируемость профессионального профиля от конкретного специалиста до отделения/департамента.
Взгляд третий – интегральная оценка профессионального уровня.
- - Качественная оценка по шкале «Квалификация/опыт» (с примерами).
- - Качественная оценка по шкале «Лояльность/вовлеченность» (также с практическими примерами).
- - Простая методика сопоставления и визуализации оценок квалификации/вовлеченности.
- - Позиции на шкале профессионального уровня, их физический смысл и практические рекомендации по дальнейшему использованию специалиста.
- - Наглядная иллюстрация этой методики на примере небольшой команды.
- - Масштабирование методики – специалист/группа/команда/отдел/etc.
Показать полностью...
<br>Михаил<br>Успенский
Михаил Успенский
Selectel
Продакт-менеджер 1С
Продакт-менеджер 1С в Selectel, 12 лет в ИТ, закончил НГТУ - Факультет автоматики и вычислительной техники, по специальности защита информации, и механико-технологический факультетмпо специальности экономика и управление на предприятии машиностроения.

Виталий<br><br>Хасанов
Виталий Хасанов
Macro Solutions
Ведущий разработчик ПО
Опыт работы в IT-сфере 20 лет. Закончил кафедру математического обеспечения ЭВМ СПбГЭТУ по специальности «Прикладная математика». Изучал бизнес-процессы, методы оптимизации информационных потоков в различных сферах бизнеса, занимался системным администрированием, программированием от системного до прикладного на языках Assembler, C++, Pascal, Visual Basic, vbScript, dBase, SQL, bash, 1Сv8 (ERP), opencl и др.

«Ускорение работы 1C с BigData в облаке Selectel при помощи технологии FPGA от Xilinx»
1.  Введение. Проблематика обработки больших данных 1C в облаке
2.  Технология FPGA Xilinx Alveo
3.  Использование технологии FPGA для  ускорение операции получения остатков по регистру накопления 1С:ERP
4.  Сравнение производительности решения на базе технологии FPGA от Xilinx и на процессоре
5.  Масштабирование решения для 1С на безе Xilinx Alveo и предоставление его как сервиса в облаке Selectel
6.  Гибкий подход в применении решений на базе Xilinx Alveo для ускорения вычислений в гибридной среде (облаке)
7.  Экономика решения
8. Почему Selectel?
9.  Выводы и вопросы
ООО БКС Финтех
Руководитель группы системного анализа
Начинал разработчиком с внедрения торговых решений и торгового оборудования.
В роли консультанта принимал участие в проектах внедрения УПП.
Последние 5 лет являюсь частью проекта разработки системы регуляторного учёта некредитной финансовой организации. 
«Может ли 1С-ник стать инвестором?»
Задача: На примере собственного опыта показать, как специалист 1С пришел в инвестирование через проект. И есть ли другие пути. 
Посыл: Инвестирование – это не так сложно как кажется, достаточно понять принцип.

План доклада:
1.Расскажу, как я сам пришел к инвестированию.
2.Немного об устройстве фондового рынка и финансовый рынок в России.
3.Что и как можно купить на фондовом рынке.
4.Стратегия инвестирования 
5.И итоги.

Тезисы:
Рынок - это рынок. Купил дешевле продал дороже. Учет как в типовой бухгалтерии. Выручка, себестоимость, финансовый результат, налоги. Покупать с целью перепродажи - это одна история. У меня история про поход на рынок за товаром с целью потребления.

Финансы -это деньги. Рынок денег. Кому нужны деньги и как их купить? Можно дать в долг. ФР - рынок долгов. Должен быть осознанный подход. Понимайте, кому вы даёте деньги в долг. И сможете ли их вернуть.
Где найти того, кому можно дать в долг: Московская биржа, биржа СПБ, зарубежные компании. Просто так не придёшь, Нужен брокер. В итоге, как я выбирал брокера.

Что купить на рынке? Облигации: Купон. Цена. Доходность. Срок. Почему чем больше срок, тем выше доходность. Можно ли доверять информации с сайта? Какие облигации купить? Зачем каждый день высчитывать долю купона? 

Как купить? Нужно ли специальное ПО? И на что здесь важно обратить внимание! 

У купонов есть предел. Что поможет? Акции. В чем смысл и какой профит? И где здесь подводные камни?

Итак! Главный вопрос-что купить? Или вернее - зачем? 
Расскажу про стратегию на своем примере.

Ну и в итоге еще раз вспомним все по шагам, что нужно сделать для успешных инвестиций.
Александр<br>Шахвердов
Александр Шахвердов
Т1 Консалтинг
Директор проектов
Эксперт и руководитель проектов с более чем 20-летним успешным опытом внедрения, развития и поддержки корпоративных систем управления.
Управляет портфелем проектов для нефтегазовых компаний. Работал в компаниях Columbus, TOPS Консалтинг, АйБиКон, КОРУС-Консалтинг.
Имеет опыт работы как со стороны заказчика, так и интегратора.
Реализовывал крупномасштабные проекты в ведущих компаниях в своих отраслях, в том числе Роснефть, Газпромгеологоразведка, Русская Кожа, X5 Retail, ОКЕЙ, Нова Пошта, Спиракс Сарко, Фэймонвиль Русь, Казахмыс.
Бизнес-тренер ВШЭ с более чем 10-летним опытом.
«Управление крупными проектами с командой 50+ специалистов»
1. Пять ключевых проблем крупных проектных команд.
2. Механизмы решения проблем и работы с рисками
3. Ключевые обеспечивающие процессы
4. Итого: Факторы, влияющие на успех проекта
CHIP
Ведущий программист
В 1С с 2012 года. Во франче прошел путь от стажера до системного архитектора. Сейчас заведую ИТ-системой регионального торговой компании.
«Маркетплейсы (Ozon, Wb, ЯМаркет), "быстрый старт"»
В докладе мы разберем оптимальный по скорости (на основе нашего опыта) путь по выходу на основные маркетплейсы (ozon.ru, wildberries.ru, market.yandex.ru):
* Познакомимся с основными моделями/схемами работы с этими сервисами и определимся с оптимальными для быстрого старта;
* Выберем какой информацией и каким путем лучше "обменяться" (xls, xml, api);
* Разберемся с API (документация, опыт использования);
* Исследуем дальнейший путь заказа до его успешного получения заказчиком;
* Проанализируем проблемы (с которыми столкнулись мы) и их решениями;
* Соберем все это вместе для успешного старта продаж!
ИнфоСофт
TeamLead/Специалист по внедрению
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 8 лет. За свою трудовую деятельность реализовал более 50 проектов. Среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п.
На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами.
Выступления на "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске", "Инфостарт".
Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
Показать полностью...
«WorkShop Формирование Беклога проекта. StoryMapping»
  • Как определить MVP проекта?
  • Как не тупить и быстро начать разработку?
  • Формирование пользовательской истории продукта. Формирование подзадач и задач для реализации.
  • Релизы проекта. Потренируемся на «Котиках» в командах.Теория и Практика вместе с Вами.

Мастер-класс займет 1,5 часа. 4-5 команд по 5-6 человек (максимум 30 человек).

ГК "Практик"
Программист
Работаю программистом 1С более 10 лет.
Делаю сайты - это мое хобби. 
«Использование ботов мессенджеров для автоматизации и упрощения бизнес-процессов.»
  • Что можно сделать с помощью ботов?
  • Что нельзя делать с помощью ботов?
  • Как правильно это делать с точки зрения архитектуры 1С?
  • 3 правила бототехники, чтобы они были полезны.
ГК WiseAdvice
Руководитель проектного подразделения «1С:Документооборот» WiseAdvice-IT

 

Экспертиза в 1С более 18 лет, выпускник Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва.

Основная специализация – проекты автоматизации делопроизводства, внутреннего, внешнего, кадрового электронного документооборота и бесшовной интеграции с системами как на платформе 1С, так и со сторонними решениями. Руководитель групп разработки нетиповых сервисов (Портала «Личный кабинет сотрудника (ASP.NET)», ЭДО-Сервис).

«Дайте кейс-держите два! Быстрые подходы во внедрении 1С: Документооборота»
• Зачем нужны бизнес-требования и почему они важнее функциональных?
• Почему методология определяет успешность внедрения и почему нельзя автоматизировать «хотелки»?
• Война с бумажными прототипами. Получаем реальный прототип через наборы кейсов.
• Как быстро вовлечь заказчика в реальный прототип и получать качественную обратную связь?
• Через проект к звездам. Новое качество компании заказчика = новые проекты.
Самозанятый
Архитектор/Разработчик ЗУП

1С занимаюсь 18 лет. Свой первый сертификат "1С:Специалист" получил в 2003 году. Прошел все версии платформы от 7.5 до 8.3. Чаще всего на проектах исполняю роль архитектора и ведущего разработчика, выполняю самые сложные и часто никому не понятные задачи. Не сижу подолгу на одном месте, благодаря чему имею разносторонний опыт выполненных проектов.


Мое направление работы — ЗУП. Последние проекты связаны с такими заказчиками, как "Роснефть", "Русагро", сеть магазинов польской одежды LPP. Непродолжительное время был занят в отделе разработки конфигурации 1С:ЕRP. Главное в моей работе – качество выполненной задачи / проекта. Соблюдаю сам и требую от других соблюдать стандарты разработки 1С.

Показать полностью...
«Кто такой архитектор? Чем технический архитектор отличается от функционального?"»

В докладе мы разберем:

  • кто такой архитектор;

  • какие задачи он выполняет;

  • какие задачи архитектор НЕ выполняет;

  • можно ли без него обойтись, кем можно заменить;

  • чем отличается технический (системный) архитектор от функционального;

  • рассмотрим кратко существующие роли на проекте;

  • кто главный — РП или архитектор, кому подчиняется проектная команда.

Все тезисы будут подкреплены реальными кейсами из опыта работы. Будет интересно)

business-set
CEO
  • Более 10 лет я занимаюсь разработкой 1С.
  • Работал как у конечного клиента так и в фирмах франчайзи .
  • 5 лет назад открыл свою компанию франчайзи. 
  • Первые 4 года я сидел без нормальной работы и даже хотел уйти в найм, пока мне не попалось решение, которое мне без единого рубля вложений в рекламу дает возможность зарабатывать уже второй год более 300 т.р. в месяц.
  • Нарастил команду с 0 до 4х человек выращивая стажеров.
«Новая модель интеграции 1С и Битрикс24»
  • поддержка множества складов
  • поддержка множества цен
  • резервирование
  • то чего нет в типовом двухстороннем обмене

Компания «Сибион»
Руководитель
В сфере «1С» с 2005 года. Прошел путь от стажера до руководителя 1С:Франчайзи. Автор публикаций на ресурсах « », «infostart.ru». Организатор конференции для 1С-ников во Владимире «Оазис».
«Когда правят балом «Маркетологи»»
Это рассказ о проекте сопровождения, где со стороны Заказчика руководят «Маркетологи». Почему мы перестали писать ТЗ и в каком виде фиксируем задания сейчас? Что хотят «Маркетологи» от 1С и какими способами мы этого добиваемся? С какими сложностями мы сталкиваемся при разработке архитектуры и как их решаем? Как мы сделали автообзвон клиентов и при чем тут система взаимодействия от «1С»? Чем связаны панель телефонии от МИКО и виртуальная телефония Мегафон? Каким образом в этом проекте участвует Инфостарт и какие сервисы мы интегрировали для «Маркетологов»?
Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Мастер-класс "Конструктивная конфронтация: решение проблем с людьми по схемам"»
В разговоре со многими руководителями и HR-ами зачастую проскальзывает мысль, что всем сотрудникам безусловно нужно развивать soft skills, то есть, различные не технические навыки. Сами сотрудники, особенно, инженеры не всегда в этом уверены :), но логика в этом есть. Реальность, однако, состоит в том, что по работе приходится довольно часто и много общаться - с коллегами - отечественными и зарубежными, руководством, заказчиком. И это все приводит к большому количеству сложных коммуникационных задач и проблем, которые люди пытаются решать. Получается не всегда хорошо, легко и безболезненно.

Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д.

В рамках нашего мастер-класса мы разберем и отработаем системы и схемы конструктивного решения проблем, которые а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам. В основе мастер-класса лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в мастер-классе:

— 4 причины, почему людей чего-то не делают
— 4 принципа конструктивного общения
— Адресность и прояснение запроса
— 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми
— 2-шаговый подход в подготовке аргументов к обсуждению
— Тактика обсуждения: что делать, когда разговор зашел в тупик
— Точка согласия по проблеме, как переход к решению
— Формы фиксаций решений
— Способы проверки решений на устойчивость
— Примеры применения алгоритма конструктивной конфронтации к реальным рабочим ситуациям
Мария<br>Мальцева
Мария Мальцева
ГК Константа
Ведущий аналитик 1С
В 1С с 2019 года, за 2,5 года прошла путь от младшего консультанта по ведущего аналитика. Практически сразу начала работать с корпоративным клиентом - заводом плавленых сыров "Карат". Проект сопровождался большим блоком НИОКР-ких работ и высокими требованиями к детальности учета. Приходилось разрабатывать и встраивать в ERP модуль цехового управления. До 1С занималась бизнес-консалтингом, выстраивала системы менеджмента на крупных машиностроительных предприятиях.
«Кейс по трансформации технологии реализации корпоративного проекта»
Чем крупней проект или заказчик, тем более формализованными и последовательными должны быть процесс внедрения и технология выполнения проекта. Но как быть, если следование формальным процедурам заводит проект с требовательным заказчиком в клинч и делает неуправляемым?  

В своем докладе я расскажу, как трансформация технологии реализации проекта в ходе его выполнения помогла сократить сроки этапов, и повысить эффективность более чем в два раза, с тем же составом проектной команды. 
1) Как "скрам" глазами заказчика вставлял палки в колеса процесса разработки;
2) Как смещали фокус с полноценного макета системы до MVP (minimum viable product);
3) Как переупаковали процесс обучения пользователей от изучения "сферического коня в вакууме" к реальной работе на местах.
Вячеслав<br>Олонцев
Вячеслав Олонцев
ГК Константа
Руководитель проектов, аккаунт-менеджер
- 8 лет управление различными проектами
- 2 года в проектах внедрения 1С
За 2 года в автоматизации на 1С вырос с управления 1-2 простыми проектами до управления несколькими портфелями проектов.
«Грабли мультипроектных клиентов»
С самого начала наша компания реализовывала проекты для различных клиентов, и обычно это была автоматизация одной, максимум двух предметных областей. Логично, что в основном проекты выполнялись одной командой, которая и задавала "правила игры". 
В последние годы начал расти спрос на смену платформы, драйвером к которой, в том числе, была и отмена поддержки 1С:УПП.
В ответ на это в нашей компании появилась услуга по разработке концепции смены платформы с вытекающим из нее набором проектов автоматизации.

Выполнение первых портфелей проектов дало нам немало опыта. Отсутствие архитектора проектов, недосформированное понимание роли релиз-инженера, неверная оценка пропускной способности клиента - лишь малая часть проблем, с которыми пришлось столкнуться.

Все вы прекрасно знаете про PMBOK и похожую литературу, проходили различные обучения, читали инструкции по управлению проектов и т.д. Идея не нова.
В рамках своего доклада не хочется пересказывать одни и те же умные фразы и говорить про "сферических коней в вакууме". Хочу рассказать именно про личный опыт, личные грабли, с какими проблемами мы столкнулись выполняя портфели проектов и как их удалось решить. 
Петр<br>Сидельник<br>
Петр Сидельник
PARMA Technologies Group
Инженер по интеграции и автоматизации
Закончил Московский Технический Университет Связи и Информатики. 11 лет создавал и сопровождал Автоматизированные Системы Управления. В настоящее время работаю инженером по интеграции и автоматизации в компании PARMA Technologies Group. В круг обязанностей входит сопровождение и автоматизация разворачивания программного обеспечения на проекте 1С с более 300 единицами серверов.
«DevOps практики по сопровождению облака 1С с нагрузкой 10000 пользователей онлайн»
В докладе будет рассмотрены такие инструменты и практики:
- Infrastructure as a Code
- ansible AWX, Molecule 
- Рассмотрены примеры конкретных шаблонов, используемых на проекте (подготовка ноды, раскатывание ПО, создание копий баз и областей)
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года. В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС Технологии". 
«Мастер-класс "Соединяем ZFS + MS SQL on Linux (Postgres) + 1С для "тонких" копий баз данных"»
На мастер-классе покажу как можно использовать файловую систему ZFS с "тонкими" копиями баз данных для разработчиков 1С:
  • кратко, но подробно расскажу про ZFS.
  • соберем на виртуальных машинах стек ZFS + MS SQL on Linux, ZFS + Postgres.
  • создадим "тонкие" копии базы данных.
  • подключим сервер 1С.
  • обсудим вопросы эксплуатации и выгоды применения подобных файловых систем.

ГК Константа
Ведущий программист 1С
В 1С с 2016 года. За 5 лет прошел путь от стажёра до ведущего программиста.
Поучаствовал в десятке проектов внедрения внутрицехового оперативного учета.
Решил десятки задач настройки взаимодействия 1С-приложений с программными компонентами оборудования: весами, лабораторными анализаторами, расходомерами, SCADA-системами.
«"1C+Python=Любовь" или, Как заставить платформу делать то, чего она не умеет»
Что делать, если поставлена задача настроить обмен с программно-аппаратным комплексом, но родная 1С не поддерживает протоколы оборудования?
Выход прост: использовать возможности библиотек из других языков программирования.
Дело за малым - научить 1С "готовить" программы на других языках.
На примере обмена данными с OPC-сервером расскажу, как мы разрабатывали и использовали COM-компоненты на Python.
Тринион
Консультант
Бизнес-консультант с большим практическим опытом работы в России и ближайшем зарубежье.
Автор многочисленных публикаций и нескольких книг по оптимизации бизнес-процессов.
«А как у них? Обзор управленческого учета в США на примере 2 популярных IT систем. ZOHO BOOKS и QUICK Books Desktop.»
Мне пришлось поработать с двумя системами и переносить данные из одной с другую. Пришлось изучить и учет.
ГК ЛАД
руководитель отдела внедрения
Более 10 лет опыта работы с 1с в разных ролях - программист, методолог, руководитель проектов.
Более 2х лет опыта работы руководителем отдела внедрения (1с, разработка приложений для Эвотор, разработка мобильных приложений);
Несколько десятков успешно реализованных проектов;
образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование;

«Стратегическое планирование по методике OKR - зачем, как это делать и какие результаты»
  • Пару слов о том, что такое OKR и зачем она нужна (методика используется в таких компаниях, как Google, Twitter, LinkedIn и т.д.)
  • Стратегическое планирование по OKR на уровне компании в целом (как разработать единую стратегию для разных бизнесов в рамках группы компаний не забыв про обслуживающие подразделения);
  • Стратегическое планирование по OKR на уровне IT-отдела;
  • Контроль выполнения поставленных целей;
  • Мотивация сотрудников за достижение целей, а не за процесс;
  • С чего начать - дорожная карта по внедрению OKR.
ГК "Автоград"
Ведущий разработчик
Пишу код под 1с/python/с. Докладчик IE2019. Интегрирую не интегрируемое.
«Примеры реального применения машинного обучения в автобизнесе»
На докладе поговорим о:
1. Выстраивании проактивной(заблаговременной) коммуникации с клиентами на основе алгоритмов решающих деревьев. Как пример приглашение на ТО, спец предложения
2. Использовании машинного зрения(CV) для анализа эффективности загрузки цеха
3. Технических деталях(как все связать)
4. Планах и идеях дальнейшего развития
Александр<br>Цыбизов
Александр Цыбизов
ГК Константа
Партнер. Руководитель департамента. HR-лид.
  • 15 лет в проектах внедрения 1С и выращивании сотрудников и команд
  • программировал, консультировал, проектировал, внедрял, руководил проектами, командами, отделами
  • руководитель департамента в 40+ человек
  • директор Школы Константы.
«Как мы опыт воспитания стажеров в Школу Константы упаковали»
С начала основания компании мы работаем со студентами. Даже больше - когда мы ее основывали, мы сами были студентами. Поэтому первые кандидаты на работу были ребята с соседних комнат общаги.
Со временем "воспитательная" работа с молодняком начала систематизироваться - появились принципы (или даже "понятия") и критерии соответствия образу "нашего человека". Далее - сформировались более твердые атрибуты процесса стажировки: 
  • программа обучения
  • система наставничества
  • система метрик и показателей
В результате этой эволюции 3 года назад в компании появилось выделенное подразделение - Школа Константы:
  • интенсивная программа обучения базовым компетенциям работы в 1С
  • стабильный приток в команды джунов, подготовленных к нашим боевым задачам
  • адаптация "пластилиновых человечков" в корпоративную культуру и ценности компании
  • конвеерный подход к обучению, дающий минимально-фиксированную стоимость нового джуна
  • спасительный источник кадров в тяжелые времена клинча на рынке труда ИТ-специалистов
В докладе расскажу
  • о нашем пути трансформации ремесленной кузницы кадров в конвейерную фабрику
  • о текущей технологии образовательного процесса
  • о модели вовлечения в обучение опытных сотрудников
  • о культурном окружении образовательного процесса
Денис<br>Кулыгин
Денис Кулыгин
Нативи
Главный разработчик
С 2011 года занимается разработкой мобильных приложений, синхронизируемых с 1С, на основе собственного фреймворка Natiwi mobile framework. 

Является автором программного комплекса для удаления фона с фотографий – Benzin neural network и созданного на его основе конвейера для загрузки фотографий в информационные базы 1С.
«Синхронизируй это! Нестандартная синхронизация нативных мобильных приложений с 1С»
· Обзор существующих способов к синхронизации
· Стандартные способы синхронизации и почему они не подходят
· Общие положения нашего метода
· Механизм нумерации объектов и связь с мобильными приложениями
· Синхронизация документов, справочников
· Синхронизировать документы или регистры?
· Проблема синхронизации регистров
· Выгрузка регистров в агрегированном виде и проблема двустороннего обмена документами
· Оптимизация синхронизации для больших объемов данных
OZON Express
Разработчик 1С
Опыт работы с 1С - 5 лет, опыт написания интеграций, внедрений, web-разработки.
Опубликовал на Инфостарте расширение для шаблонизации web-сервисов. Стек языков: front-end, Java, OneScript и конечно же 1С. Стек технологий: git, Gitlab-CI, ElasticSearch, RabbitMQ.
«Как использование Gitlab-CI + OneScript может избавить вас от рутины»
Из доклада вы узнаете:
* Настройка CI с нуля для нескольких проектов
* Контроль качества кода в конфигурации с миллионами строк
* Использование Vanessa от сценарного тестирования до записи видеоинструкций
* Синергия от совместного использования OneScript и Gitlab CI
* Флоу разработки от бэклога до деплоя
* Запуск пайплайнов из 1С через API Gitlab
* Доставка hotfix-расширений до рабочих баз
IT Capital
Охотница за головами
HR Охочусь за "лучшими" в отрасли. Решаю фактически все вопросы, связанные с персоналом - от брендинга до работы с талантами. Наблюдаю за ростом и развитием сотрудников, делюсь накопленным опытом с рынком.
««Ухожу, хочу новые интересные проекты и задачи». Flashback в работе»
Каждый из нас хотя бы раз произносил эти слова, а причины и объяснения находились всегда. Но смена работы нечасто приводит к хеппи энду. Давайте разберемся, почему так происходит, а главное возьмем под контроль этот процесс. Задача – не потерять хорошую работу, пережить сложный этап (на работе и за ее пределами) и выйти на новый уровень – миссия выполнима. 
Хочется донести:
1. В чем разница между выгоранием, кризисом и т.п. состояниями?
2. Как понять, что стоит уходить?
3. Когда стоит бороться за работу?
4. Профилактика и инструменты работы над собой.
<br>Сергей<br>Салмин
Сергей Салмин
ООО Макросолюшнс
Руководитель департамента разработки решений
Предприятия Росатома. Руководитель проектов по разработке специализированных систем измерения и контроля.
Международная компания TGT. Руководитель направления по процессингу данных с нефтяных севажин.
Макросолюшнс. Руководитель департамента разработки решений.
«Применение аппаратных ускорителей Xilinx Alveo для повышения скорости работы 1С на примере свертки регистра накопления»
1. Проблема скорости работы в 1С с большими данными
2. Предлагаемое решение на базе Xilinx Alveo
3. Краткое описание  Xilinx Alveo
4. Демонстрационный пример сверки регистра накопления 1С с использованием Xilinx Alveo
5. Результаты ускорения и их оценка
6. Краткие выводы
SmartLogic
Сооснователь, эксперт
13 лет в сфере 1С: от стажёра-программиста до владельца франчайзи. Руководитель проектного офиса франчайзи из топ-15 Москвы.
Сфера интересов: управления проектами, методы оценки и планирования работ, операционный менеджмент, оптимизация бизнес-процессов и реорганизация компаний.
«Хоккей, 8 век до нашей эры, бирюза и как это всё связано с работой франчайзи 1С?»
Мы много слышим про гибкие подходы, бирюзовые организации, самоорганизующиеся команды, но как из точки А (консервативная неповоротливая компания) попасть в точку Б (гибкая счастливая компания)?

В своём докладе я хочу рассказать о результате анализа побед и поражений нашей кросс-функциональной команды на самых понятных примерах: 
•Принцип разделение властей зарекомендовал себя ещё со времён Спарты. Покажем, как его использовать в проектном департаменте;
•Сделаем из проектных офисов хоккейные клубы, а из проектных групп звенья;
•Без правил в спорте не было бы игры, но они не мешают самовыражаться игрокам. Научим ладить с сотрудниками-«тёртыми калачами»;
•Через прецеденты к системе поддержки сотрудников;
•Подружим консервативного руководителя проектов со Scrum;
•Объясним дирекции франчайзи её миссию в новой системе сдержек и противовесов.
•При чём здесь ещё и кооператив?! Объясню)
«Эдит Про»
Системный архитектор
Разрабатываю на 1С с 2004 года.
С 2016 года активно занимаюсь вопросами обеспечения качества, релиз-инженерией решений на 1С.
«Каждому проекту - сценарные тесты! Быстрый старт в тестирование с помощью СППР.»
Интересуетесь тестированием в 1С, но не знаете с чего начать? Можно использовать СППР (типовая конфигурация "Система проектирования прикладных решениий") для быстрого вкатывания в разработку сценарных тестов в знакомом окружении.
В докладе рассмотрим такие темы как:
- что есть в СППР для тестирования;
- преимущества от применения именно СППР;
- минимальные настройки для старта разработки тестов;
- создание своего первого теста на примере типичного сценария.
Людмила<br>Плотникова
Людмила Плотникова
ООО "ТехноОпт"
Руководитель группы ERP
В 1С с 2011 года,  профессиональная деятельность связана с внедрением программ 1С в основном Управление торговлей. Последние 2 года занимаюсь внедрением ERP на заводе металлоконструкций.
Весной 2020 года прошла курс Марии Темчиной по управлению проектами и наша команда решила поделиться опытом создания и взаимодействия внутри команды, когда впервые столкнулись с AGILE. 


ООО "Кофейный дом "ХОРСЪ"
Ведущий 1С-разработчик
По образованию учитель математики и информатики. С 2013 года работаю разработчиком 1С. За это время успел поработать в 2-х фирмах франчайзи, 5 раз был штатным сотрудником обслуживаемых фирм. Каждый раз процесс увольнения воспринимается как мучительный. К нему нельзя привыкнуть, но его можно переосмыслить. Для того чтобы появилось новое, иногда необходимо избавиться от старого.
«Что кого создает: Команда продукт, или продукт команду?»
Об опыте полученном на учебном курсе по управлению проектами с применением практики при разработке реального продукта. Как происходит формирование команды, где нет начальника. Как это работать в неформальной самоорганизованной команде, Как изменяются взгляды на подход к управлению в в такой команде. Как меняются члены команды и меняются ли.  Как меняется восприятие собственной работы, когда меняешь роли внутри команды. Что происходит с взаимодействием, когда команда встречается с неоднозначными заданиями, когда участники понимают задачи и видят решение по-своему и при этом им надо выпустить продукт, в котором все должны принять участие. В какой момент команда становится командой?

Кому будет интересно:
  • Начинающим управленцам, чтобы понять как можно руководить без административного ресурса; 
  • Тем кто хочет стать руководителем, с какими сложностями может столкнуться.
  • Разработчикам, которые хотели бы взглянуть на свою работу со стороны глазами участников курсов. 
  • Действующим руководителям, чтобы понять почему нужно идти на курс по управлению проектами или как организовать работающее обучение управлению проектами в своей компании.
  • Тем, кто знаком с принципами Agile, но не знает как это изнутри;
  • Тем, кто хочет сменить направление профессионального развития и стать Скрам-мастером или владельцем продукта, но не знает подойдет это ему или нет.
Тезисы:
  • Зачем было создавать команды, продукт и все вот это взаимодействие, разве не проще дать теорию, выполнить пару заданий и пройти итоговый тест? Результат один!? Не один!...
  • Как меняется характер взаимодействия, если приходится не складывать пазлы, а делать работу?
  • Что происходит с командой, когда непонятно, что делать?
  • Ну вот все переругались, каждый при своем мнении, что дальше?
  • Легко ли быть первым среди равных? (о команде без формальной иерархии)
  • Чему в итоге учит проект, когда все не по твоему плану?
  • Как быть гибким, когда прямые инструкции  не работают?
  • Давайте дадим слово начальнику транспортного цеха. Или что дает опыт владельца продукта?
  • Как подготовить к демонстрации продукт, когда на прошлом спринте из выполненных задач только: “Должно ли это было войти в спринт, или это владелец продукта решил покачать права?”
  • Что в итоге? Хочется расстрелять всех “бунтарей” из команды, или обнять и браться вместе за любые проекты?


Показать полностью...
Платформа онлайн оценки персонала Proaction
Руководитель проектов по оценке
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор. Опыт работы в HR c 2005 года. Обучение HR-специалистов с 2012 года. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе пощдбора персонала и поиске нужных людей. Автор методики «Кейс-коробка для HR» Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент. Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров. Управление проектами: Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.) Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.) Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
«Счастье. Немного практики в философском вопросе»
Я два году изучаю тему "Радости и счастья" и уверенно могу сказать: Практики освоены, применимость утверждена, Счастье - это наша реальность.

Вопросы темы:
1. Счастье как философский феномен. Обсудим известные тезисы о счастье.
2. Измерители моего счастья (практика). Упражнения помогающие ощутить и понять ваше счастье.
3. Мифы о счастье. Где на самом деле живет счастье?
4. Как практиковать счастье в жизни.
Это мастер-класс для всех желающих! Давайте добавим Радость и Счастье в нашу жизнь! Будет много полезных практик, будет список рекомендуемой литературы и подарки, конечно. 
Кодерлайн
Методист, аналитик - консультант
Опыт работы в 1С более 15 лет.
Провожу групповые и индивидуальные обучения клиентов. И провожу аттестации после обучения.
Актуализировала и дорабатывала бизнес–процессы торгового предприятия.
В рамках автоматизации госуслуг, обучала сотрудников РАНО, детских садов и школ.
Составляю образовательную документацию.
Определяю потребности и составляю ТЗ для доработки программных продуктов.
«Как составить Индивидуальный План Развития для самого себя»
1.Определение своей отправной точки, выявление необходимых навыков
2.Мотивация и самодисциплина
3.Систематизация имеющихся ресурсов, как выбирать их в дальнейшем
4.Определяем необходимый баланс между теорией и практикой
5.Составление реалистичного ИПР и встраивание его в жизнь
6.Как проходить обучение или читать книги эффективнее
7.Подведение итогов пройденных материалов
Владимир<br>Дорофеев
Владимир Дорофеев
ООО "АйТи42"
Директор
Руководитель, собственник.
Руковожу крупной ИТ-структурой крупного Холдинга.
Каждый день "виноват" и это нормально.
«Хаос - апериодическое детерминированное поведение динамической системы»
Через призму своего личного опыта расскажу:
 
  • кем руководитель должен быть/стать для подчиненных.
  •  перед каким выбором стоит любой руководитель, включая вопросы доверия и контроля.
  •  стоит ли говорить о том, что руководитель ИТ чем-то отличается от другим руководителей.
  •  какое место в управлении должны занимать человеческие ценности.
  •  какие правила из общей теории управления для меня истина, а какие спорны.
  •  какими компетенциями должен обладать руководитель, и конкретнее ИТ-руководитель.
  •  почему тема доклада называется именно так:)

Платформа онлайн оценки персонала Proaction
Руководитель проектов по оценке
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор. Опыт работы в HR c 2005 года. Обучение HR-специалистов с 2012 года. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе пощдбора персонала и поиске нужных людей. Автор методики «Кейс-коробка для HR» Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент. Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров. Управление проектами: Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.) Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.) Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
«Личная мотивация. Как определить собственные предпочтения?»
1) Мотивация и мотиваторы. Специфические факторы и классическая классификация
2) Поведенческие индикаторы мотивации, как определить у себя ведущий тип мотивации?
3) Практика. Тестирование по мотивации. Обзор известных методик. 
+ Бонус для желающих: Пройти тестирование и получить обратную связь по мотивации.

ИП Сагалов В.Л
заместитель руководителя IT-отдела
Окончил СПбГУ 2009-2015 факультет ПМ-ПУ. С 2014 года начал работать в ИП Сагалов В.Л. системным администратором, обслуживали сеть СушиВок. Работал системным администратором, программистом 1с и с 2018 года и по настоящий момент заместитель руководителя IT-отдела в ИП Сагалов В.Л. , разработана программа для сетей take-away на базе 1С. Обслуживание брендов СушиВок, ЖанРуа.
«Как KPI помог удовлетворить 800 магазинов 6 сисадминами 24 на 7»
  • Двухлетняя история внедрения KPI в отделе тех.поддержки.
  • Как из полного хаоса выстроить структурированную работу подразделения, удовлетворяющую бизнес и сотрудников. Переход от вечных телефонных разговоров к текстовым задачам. 
  • Путь к обработке и оценке продуктивности системных администраторов, которые закрывают более 4 тысяч задач в месяц .
  • Выбор основных показателей и корректировка в процессе развития Команды.
Trinity
Разработчик 1С
В IT c 2006 года. Начинал с администратора систем документооборота в банковском секторе. В 2012 году решил переквалифицироваться в программисты 1С. Выбранная сфера дала возможность поработать 1С программистом, преподавателем, начальником управления ИТ. В текущий момент работаю на стартапе и выполняю роль team leader.
«Как нам живется с Yandex Cloud Managed Service for SQL Server?»
Managed Service for SQL Server был запущен на Yandex.Cloud 18.12.2020, мы его используем с января 2021. 
Нам обещано, что почти всю головную боль на себя берет Yandex Managed Service for SQL Server. Так ли это?
За время использования Managed Service for SQL Server были накоплены кейсы которыми хочу поделится, также хочу рассказать, что нам нравится, а что нет. Без прикрас и рекламы.
Михаил<br>Харитонов
Михаил Харитонов
2iS
Руководитель и Архитектор
Автор 1С:Конвертации данных, обработки Универсальный обмен данными XML (КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы 1С:Предприятие, экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны Исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.
«Свёртка терабайтных баз и РИБ»

1. Подходы

  • На копиях рабочих баз с подкачкой изменений из рабочих
  • На рабочих базах – вживую

                i. В технологическое окно
                ii. В постоянном режиме

2.  Хитрости настроек

  • Скелет из метаданных и др.
  • Добавление недостающих полей, ..а если нет даты?

3. Свёртка регистра бухгалтерии  весом более терабайта – тот ещё квест!

  • Дробление свёртки по счетам
  • Работа с итогами сдвиг \ отключение…

4. Технологическое окно в РИБ

  • Возможна ли свёртка, риски, возможность отката

5.  Автоматизация свёрток на N базах, Сценарии, Кейсы

Алексей<br>Дерюшкин
Алексей Дерюшкин
Better Life Company
Тренер и консультант
Тренер и консультант по гибкому управлению с международной сертификацией и 18 годами опыта, автор 50+ учебных программ.
Обучает руководителей инновационным подходам к управлению командами и бизнес-процессами. Создает культуру, в которой каждый сотрудник думает, как развивать компанию. 
«Мастер-класс "Спорим, вы не умеете проводить совещания, а я это докажу?"»
Если: 
   - Вы молчите на совещаниях, пока команда сама решает проблемы?
    - Сотрудники ставят себе задачи, декомпозируют, распределяют ответственность и достигают целей? Без вас?
    - Все задачи выполняются и не требуют контроля?
    - У команды высокий уровень мотивации?
... ,то вы действительно прекрасный руководитель, идите на другой доклад! А если не всё, то узнайте, как это "починить" с помощью "правильных" совещаний.

На докладе (30 мин): как улучшить ваши рабочие встречи (на основе исследований, наших и гугла), какие физиологические и психологические факторы работают на вовлечение и как ими пользоваться на встречах?

На мастер-классе (1.5 часа) получите 15 базовых инструментов фасилитации на примере, которые помогут вам улучшить любую встречу — от ежедневной до стратегической.
ТД "Агат"
Руководитель технической поддержки

Сергей Харитонов - Руководитель технической поддержки крупного авторитейла ГК Агат (ТОП-10 автодилеров России). Сертифицированный профессионал по Microsoft и по ITIL. 
С 2018 года руковожу технической поддержкой в разных вариантах. Огромный опыт внутренней и b2b поддержки в сферах аутсорсинга, системных интергаторов, авторитейла.
На данный момент управляю двумя линиями поддержки - суммарно более 40 сотрудников.
Основная задача – улучшение качества услуг ИТ.
«Внедрение единого центра обслуживания бизнеса в авторитейле»
* Что стало причиной и какие были предпосылки для построения единого центра обслуживания?
* Что такое сервисный подход и почему весь бэк-офис должен это знать?
* Как мы строили сервисную организацию и какие ИТ-инструменты использовали?
* Как на практике работает единое окно для бизнеса?
* Как внутренний клиент влияет на развитие сервисного подхода?
* Что будем делать дальше, если всё уже сделано?
Сергей<br>Шевяков<br>
Сергей Шевяков
PARMA Technologies Group
Главный разработчик
Закончил Нижегородский государственный технический университет, факультет информационных систем и технологий в 1999. В 2002 году получил степень кандидата технический наук. Темы научных интересов: распознавание образов, поиск и сравнение изображений, анализ текстур. 
Длительное время работал основным архитектором и разработчиком системы сплошного мониторинга рекламных клипов на ТВ, посткампейн рекламных компаний, сравнение ТВ-эфиров.  Одновременно занимался алгоритмами построения digital video fingerprint, а также архитектурой учетной системы мониторинга рекламы и ТВ-эфиров (на платформе 1С:Предприятие). 
В настоящее время – 1С разработчик в компании ParmaTG (www.parma.ru).
Показать полностью...
«Перенос приложений средствами СУБД при работе в модели сервиса»
При обслуживании облаков построенных на технологии 1C:Fresh задача выгрузки/загрузки приложений возникает довольно часто, штатные средства работают очень долго и не очень стабильно (в зависимости от объема данных операция может выполняться несколько дней).
Для решения этой проблемы мы разработали инструмент для переноса данных ОД (область данных или приложение) средствами СУБД (postgresql), по итогу удалось сократить время переноса в 10 - 20 раз. 
Индивидуальный предприниматель
1С-Эксперт

Опыта набирался в холдинге по дистрибьюции PG и Nestle, все черноземье, несколько филиалов.
Своя нетленка суммарно несколько сотен пользователей, еще 7.7 была с прямыми запросами к СУБД через ToySQL, весело было.
Далее работал в компании 1С на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП (http://v8.1c.ru/expert/cts/cts.htm).
Занимался вопросами стабильности и производительности на крупных проектах. Принимал практическую часть экзамена 1С:Эксперт.
Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Комацу, Иркутскэнерго, Мать и дитя и многих других.
Работал над оптимизацией и стабильностью 1cfresh на заре его появления.
Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний Связной, DHL, Иркутская нефтяная компания, QIWI, Тинькофф и пр.
Автор нескольких курсов по оптимизации и ускорению 1С
Обучил более 1500 специалистов писать быстрый и стабильный код
Разработчик инструмента по выявлению проблем производительности в системах 1С.
Триатлет, кругосветчик и счастливый глава семейства :)
Показать полностью...
«Как создать хороший обучающий курс»
- Личный опыт создания и проведения онлайн и офлайн курсов с 2015 года.
- Мифы и легенды про создание курсов.
- Ловушки, в которые вначале попадают все авторы.
- Как записать урок с непосредственным участием соседа и перфоратора.
- Психологические аспекты, о которых мало кто говорит.
Индивидуальный предприниматель
1С-Эксперт

Опыта набирался в холдинге по дистрибьюции PG и Nestle, все черноземье, несколько филиалов.
Своя нетленка суммарно несколько сотен пользователей, еще 7.7 была с прямыми запросами к СУБД через ToySQL, весело было.
Далее работал в компании 1С на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП (http://v8.1c.ru/expert/cts/cts.htm).
Занимался вопросами стабильности и производительности на крупных проектах. Принимал практическую часть экзамена 1С:Эксперт.
Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Комацу, Иркутскэнерго, Мать и дитя и многих других.
Работал над оптимизацией и стабильностью 1cfresh на заре его появления.
Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний Связной, DHL, Иркутская нефтяная компания, QIWI, Тинькофф и пр.
Автор нескольких курсов по оптимизации и ускорению 1С
Обучил более 1500 специалистов писать быстрый и стабильный код
Разработчик инструмента по выявлению проблем производительности в системах 1С.
Триатлет, кругосветчик и счастливый глава семейства :)
Показать полностью...
« Монитор - простой анализ производительности»
- Зачем я написал свой ЦУП с блекджеком и ...
- Точность анализа - моя личная боль
- Возможности, преимущества и недостатки
- Особенности использования бесплатной версии
- Несколько приемов парсинга ТЖ, которые используются в Мониторе
Владимир<br>Жачук
Владимир Жачук
ООО "Обувь России"
Ведущий программист 1С
Работаю и дружу с 1С в 2006 года.
Много проектов разных, интересных (и не только) было за это время.
На дворе 2021 год, а мне продолжает нравиться 8-ка)))
«Уйти от рутины при проверке обновления сильно доработанной конфигурации»
Итак, вышло долгожданное обновление от 1С.
Впереди много увлекательной работы по сохранению всего того, что было нажито непосильным трудом в конфигурации.
И вот обновление готово, а червячок сомнения точит изнутри, все ли учтено?
Вдруг что-то не открывается, не так проводится и прочая и прочая.
Что можно придумать для автоматизации рутинных проверок?
Об этом расскажу на конференции на примере нашего опыта.
Первый БИТ
Руководитель направления методологии проектов и бизнес-анализа
Занимаюсь системным и бизнес-анализом и проектированием систем с 1991 года. Моя задача - делать проекты успешными, что значит поддерживать прозрачность целей, задач и результатов, управлять ожиданиями и опасениями еще до того, как они превращаются в требования и риски.
«Как складываются пользовательские истории и архитектура решений: работа аналитиков и консультантов в проекте»
  • Пользовательские истории 2.0 - что такое, как внедрять
  • Способы формализации архитектуры, модель C4
  • Способы навигации по вариантам использования: на 10, 100 и 1000 вариантов
Дмитрий<br>Макаревич
Дмитрий Макаревич
ООО СОДРУЖЕСТВО-ИНФО
Программист
29 лет, занимаюсь разработкой бизнес решений с 2012. Осмысленно с 2015 =)
Прошел путь от  сервис-инженера до старшего программиста на крупном предприятии.
Основные направления в работе: оптимизация производительности и администрирование контура 1С

Помимо 1С увлекаюсь разработкой на Java, Python, SQL.
«RabbitMQ+КД3. История повторения чужого опыта. Наступаем на одни и те же грабли дважды»
- Разработка внутреннего корпоративного продукта после чтение статьи на IE
- Обмениваемся не справочниками, документами и записями регистров, а событиями информационных систем
- В каких случаях формат ED не всегда удобен и почему использовать его в текущем виде не всегда хорошо
- Решение проблемы загрузки "старых" сообщений через версионность  формата.
- Фоновое формирование сообщений по событиям, уменьшаем нагрузку на работающую систему

ООО "Айти42"
Заместитель директора
С 2009 года в 1С от программиста-консультанта до руководителя. Автор и преподаватель курса президентской программы подготовки управленческих кадров  "Разработка и принятие управленческого решения", ICAgile Certified Professional.
С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок  и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново". 
«15 правил выхода из хаоса»

Инфарктный менеджмент, работа в стиле "триллер", тушение пожаров стало нормой, дедлайн - обычным днем календаря. Кто-то из вашей команды просыпается в 4 утра в холодном поту с мыслями о работе, кто-то приходит в офис с выражением "куриной попы" на лице, в серверной отключился кондиционер, в кофемашине закончился кофе, программистов не хватает, но чем они заняты-не понятно, все кругом недовольны, а вы-в эпицентре и надо срочно что-то бежать и делать? Можно даже поменять работу, но через полгода вы оглядываетесь - а история повторяется.

Я проходила это с командой в 20 человек и с командой в 100+.

Водопад сменился аджайлом, PMBOK 6 сменился PMBOK 7, цены на бензин - а впрочем не будем усугублять) Здравый смысл остается неизменным.

Есть 15 правил, которые надо усвоить, чтобы системно упорядочить происходящий хаос.

И первое из них: "Когда хочется бежать и делать, это последнее, что действительно необходимо".

 

 

ТФМ-Спецтехника
Аналитик

Прошел весь путь от "Hello word!" на basic до внедрения автоматезированных бизнесс процессов на предприятиях.

С июля 2020 года являюсь Аналитиком в ООО "ТФМ-Спецтехника" г. Новокузнецк. Это одна из самых быстрорастущих и динамичных компаний Кузбасса, которая занимает лидирующие позиции на рынке услуг при ведении открытых горных работ в Кемеровской области, Сахалинской области, Новосибирской области, Бурятии, Красноярский край. Парк техники 275 единиц .
«Разработка части MES-системы »
Система ключевых показателей для предприятия на движке бекэнда 1С с мобильным приложением и desktop версией.
Задача: круглосуточная оперативная информация по компании в разрезе производительности отдельных участков, экскавации и транспортировки породы.
Цель: представлять в удобоваримом виде информацию о ходе работ для руководства и ЛПР по направлениям для оперативного реагирования и принятия решений.
Эффект:
1. Получение информации по каждому участку и по каждой единице технике в разрезе перевезённой массы груза и финансовой эффективности.
2. Сбор исторических данных для дальнейшего анализа.
3. Перевод множества бизнес-процессов компании из Excel, почта, бумага в 1С ERP.
4. Консолидация данных в одном цифровом пространстве 1С.
5. Снижение себестоимости транспортировки за счёт точного учёта неэффективных простоев и анализе эффективности процессов. 
6. Анализ дефицита и профицита техники на участках.
ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов. В область основных интересов входят: - сложные интегрированные решения - автоматизация труда 1С-ников - вопросы производительности систем - качество программных решений Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C# Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Может все таки включим мониторинг?»
Если что-то может случиться с системой, это рано или поздно случится. Попробуем научиться узнавать о проблемах не только от пользователей, а возможно, и прогнозировать их заранее.
* что есть в 1С для мониторинга
* какие проблемы с "типовыми средствами"
* средства доставки метрик в zabbix, prometheus и т.п.
* средства сбора и анализа проблем по данным ЖР и ТЖ
* пробуем прогнозировать проблемы чуть шире, чем "заканчивается место на диске"
Нативи
Директор
Профессиональную деятельность начал специалистом по защите информации от утечки по техническим каналам. В 1999 году работал ведущим IT-специалистом в крупном высокотехнологичном 5* отеле. 

В 2003 году создал свою компанию 1С:Франчайзи и сделал ее лучшей в городе. В 2008 объединил (M&A) свою компанию с компанией Первый Бит. Остался работать руководителем филиала в г.Новороссийске и за последующие четыре года в три раза увеличил все показатели своего филиала, по некоторым входил в ТОП 10 из 60 филиалов. Активно участвовал в разработке тиражных решений и продаже проектов автоматизации крупнейшим предприятиям Краснодарского края.   

В 2012 году уволился чтобы разрабатывать мобильные игры, но быстро переключился на мобильные приложения для бизнеса. Участвовал в разработке мобильных приложений Нативи Заказы, Нативи Касса, Нативи Склад, Нативи Маркет.

В июле 2021 года заключил свою первую международную сделку по продаже неисключительной лицензии на комплекс нейросетей – Benzin neural network для Эстонской компании Postoplan.

Показать полностью...
«Как нейросеть помогла ускорить процесс загрузки 40 тысяч фотографий в базу 1С »
  • Зачем в 1С нужны фотографии товаров? Спойлер - "не нужны"
  • Реальные попытки сделать это традиционным способом: камера -> флешка -> 1C
  • Альтернативные способы выявили массу проблем:
         - размер фотографии
         - белые товары
         - неидеальный фон
         - освещение и блики
         - кадрирование и видоискатель в 1С
         - USB или WiFi
  • Решение всех проблем - конвейер, опыт использование на реальных клиентах
  • Как нейросеть спасла конвейер?
  • Маски, тримапы и сегментация или сколько нужно нейросетей?
  • Роль оборудования для тренировки: арендовать в облаке или покупать свой?
  • Нюансы тренировки нейросетей, или роль размеченных датасетов
  • Роль нейросетей в конвейере загрузки фотографий
  • Эффективность конвейера. Спойлер - "зашкаливающая".
ООО "Осмокод"
Начальник отдела
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов. Являюсь лидером команды более 7 лет.
Основная философия в нашей команде - это стремление к прозрачности, понятности, удобству и качеству. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С и обслуживания: запустили открытые проекты Фреймворк «Тестирование 3.0» (https://github.com/ivanov660/TestingTool-3), мониторинга производительности (https://github.com/Polyplastic/1c-parsing-tech-log) на Github. 
Докладчик на конференциях Infostart, SQA days, TestConf и др.
Показать полностью...
«Поиск и решение проблем производительности на примерах»
Рассмотрим ситуации на 5-7 часто встречающихся боевых примерах,
в рамках которых по шагам определим причины возникновения и покажем последовательность решения.

Рассмотрим инструменты и способы, которые помогают решать проблемы с
замедлением высоко нагруженной системы, выполнять ежедневный контроль (мониторинг).
Используем подход: чем проще - тем лучше.

Мы считаем, что Вы поймете что тут не все так страшно, как про это рассказывают,
сможете упорядочить информацию или почерпнуть для себя что-то новое,
подготовить свое окружение и выполнить проактивную оптимизацию, если еще этого не сделали
или не знали куда и как смотреть.
Олег<br>Евладенко
Олег Евладенко
ООО "ТСК"
Директор по развитию 1С

ООО «Техносерв Консалтинг»

Директор по развитию бизнеса 1С

  • Развития практики 1С

  • Развития направление 1С

ООО «БИТ Основа Бизнеса»

  • Руководитель проектов/Руководитель направления

  • Управление проектами

ЗАО «Компания «ЮНИЛЭНД»

  • Менеджер проекта/Руководитель проекта

  • ОАО «Робертсон и Блумс Корпорэйшен Раша» г. Москва

  • Старший специалист по логистике JD Edwards Oracle

ООО «Кредо Консалтинг» г. Москва

  • Специалист по логистике

  • Участие в проектах по внедрению ERP –систем Microsoft Navision

ЗАО «Фирма «БАРС» г. Москва

  • заместитель Генерального директора по логистике

  • дистрибьюция фармпрепаратов и изделий медицинского назначения

ОАО "Мебель - Комплект" Компания Соло

Генеральный директор

Управление административно – хозяйственной деятельностью организации

Показать полностью...
«Инвестирование в корпоративные проекты в условиях пандемии. Задел на будущее или бесполезная трата ресурсов»
1.        Определения объема инвестиционного портфеля проекта исходя из метрик измерения. Подходы в определение метрик или показатели эффективности внедрения.
2.        Сбалансированный подход в определение инструментов, исходя из целей, задач, объема, сложности, длительности корпоративного внедрения.
3.        Оценка результатов реализации корпоративных проектов на этапах внедрения с анализом достижения показателей эффективности и возможностью корректировки конечных целей.
WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Готовим API правильно (ну или почти правильно)»
•        Правила REST - ещё раз сложно о простом
•        Что делать если нужен GraphQL
•        Что такое OpenAPI и зачем оно нужно
•        Что такое API Gateway и зачем он нужен
•        Postman как универсальный инструмент работы с API
•        Документация API
•        Mock сервер
•        Тестирование API
•        Отладка API
АО Technodom Operator
Архитектор 1С
12 лет в разработке 1С. Последний год являюсь Архитектором 1С в компании Технодом.
«Создание сервиса «онлайн» остатков для 1С и не только»
В настоящее время наличие нескольких каналов продаж для крупной торговой сети - это уже больше чем норма, скорее -  жизненная необходимость.
В техническом плане - это всегда набор разнородных программных средств с различной степенью связанности интеграциями.
Распространенная  задача  - реализация получения актуальной информации о свободном остатке товаров для дальнейшей визуализации или использовании во внутренней логики систем.

В своем докладе я хочу рассказать об опыте создания такого сервиса. Какие инструменты для подобных задач используют не 1С разработчики? И какие выбрали мы?
С какими сложностями столкнулись и как их решали. Покажу примеры нагрузки на действующем сервисе.
ООО "Финтех Решения"
DevOps инженер
Занимаюсь 1С с 2001 года.
«Jenkins на службе 1С»
* Разбор 40 хранилищ
* Непрерывная проверка SonarQube
* Сборка и тестирование
* Деплоим на прод
* Разворачиваем копии
* Who is on duty today?
* Рестарт кластера одной кнопкой
АРБИС
Директор центра облачных решений
11 лет в 1С, 7 лет опыта управления, начинал с роли разработчика. Работаю с облачными приложениями с первых версий создания технологии. На текущий момент выступаю в роли системного архитектора приложений сервиса 1С:БО, руковожу командой разработки. Участвовал в проектах развертывания облаков в рамках централизации учета государственных и муниципальных учреждений и облаков для коммерческих групп компаний.
«Технология фреш – 10 лет как 1C живет в облаках»
Расскажу о своем опыте по работе с облаками, построенными на технологии 1С:Фреш для решения различных задач:
•        Разработка продуктов для публикации в облаке;
•        Развертывание частных облаков для коммерческих и государственных организаций;
•        Создание и тиражирование доработок для публичных облаков (1cfresh.com, 1cbo.ru)
Проведу краткий экскурс в принципы работы 1С в облаках. Рассмотрим какие преимущества дает использование облачной технологии для решения каждой из описанных выше задач, какие подводные камни могут встретиться.
ООО "Финтех Решения"
Руководитель отдела разработки
Карьера в 1с началась с работы бухгалтером и необходимости исправить печатную форму в отсутствие приходящего программиста. С тех пор сам не заметил, как оказался в 1с без дороги назад. За 10 лет самым ценным в 1с считаю близость разработки и бизнеса.
«Разработка по стандартам и соглашения в команде»
* Как придти от дикой разработки к стандартам?
* Тимлид не надзиратель, а ведущий разработчик, помощник и источник информации.
* Зачем команде нужен релиз-менеджер?
* Как создать работающие соглашения и продать их команде?
* Как завести SonarQube и перестать вздрагивать при очередной порции замечаний?
* Регламенты необходимо соблюдать, но если регламент мешает работать, его необходимо менять.
* Важность софт-скиллов в коллективной разработке. Научить техническим компетенциям намного проще, чем инициативе, вовлеченности, пониманию задач бизнеса.
* Как подружить качество продукта и давай-давай бизнеса?
Автоматизация и Консалтинг
Руководитель проектов
20 лет работаю в ИТ, прошел путь от программиста до Ит директора
«Организация сборки заказов с помощью мобильной платформы»
1. Адаптация магазинов к пандемии.Переход из офлайна  в онлайн
2. Дарксторы Вкусвилла- с чем их едят
3. Как собирать 100 000 клиентских заказов в сутки?
4. Как нам помогает мобильная платформа 1С
АО "Синимекс-Информатика"
Архитектор решений 1С
С 1С познакомился в 2006 году. Плотно разрабатывать на платформе 1С стал с с 2013 года. В последнее время занялся вопросами архитектуры и проектирования программных решений на платформе 1С. Занимаюсь изучением DevOps и применением его в своей команде.
«Вчера разработчик, сегодня руководитель отдела, а завтра архитектор»
Давайте поговорим про руководителей. Советы руководителям и тимлидам.
Как не сжечь своих сотрудников, как не сгореть самому. Почему могут перегорать тимлиды и как этого избежать.
Как управлять командой, чтобы команде интересно было работать. 
Несколько мыслей от человек, который был руководителем, сгорел и смог заново восстать в реинкарнации архитектора.
Самокат
Архитектор
В 1С 10 лет - прошёл долгий путь от стажера во франче до руководителя отдела архитектурных решений на текущем месте.
На данный момент усердно тружусь на всеобщее благо в компании Самоката.
«Переносим все логи в журнал регистрации - реально ли и зачем?»
Мы озадачились вопросом единого решения по логированию и решили найти ответы на вопросы:
- зачем выносить все логи в ЖР,
- скорость записи ЖР на разных носителях, исследуем пределы,
- плюсы/минусы данного решения, сравнения с другими подходами,
- как с этим работать дальше: 1C-ELK-Grafana.
Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов
  • В управлении IT-проектами 12+ лет, в мире 1С 7+ лет.
  • Амбассадор и победитель конкурса «Цифровой прорыв».
  • Член Национальной Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.
  • Специалист по управлению проектами IPMA Level D.
  • Сертифицированный 1С:Руководитель корпоративных проектов.
  • Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».
  • Вписан в Книгу Рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.
  • Реализовал 1С:Проект года в отрасли «Легкая промышленность» в 2017.


Сергей<br>Сочнев
Сергей Сочнев
Phoenix Education
CEO Phoenix Education & ментор Phoenix Education
СЕО и основатель Phoenix Education: 5 лет.
Работал в Microsoft специалистом по технологической стратегии банков, в Mars IT-инженером.
Выпускник механико-математического факультета МГУ.


«Как прокачать 100 команд и реализовать крутой проект Цифровой трансформации!?»
Одна из ключевых составляющей Цифровой трансформации - это изменение бизнес-модели, системы менеджмента, культуры работы и мышления людей.
В докладе мы разберём кейсы компании Phoenix Education в партнёрстве с Yandex, МФТИ и MAIL.RU, которая реализовывала проекты Цифровой трансформации через акселерацию внутренних продуктовых команд.
На примерах мы покажем, как вовлечь в проект Цифровой трансформации организации от 30 до 100 команд и помочь им быстрее развивать свои продукты с помощью современных технологий и инструментов.
Самокат
Руководитель отдела интеграционных решений
Начала писать обмены раньше, чем работать.
14 лет в 1С и все про интеграцию – от стажера в агропромышленном холдинге до руководителя отдела в одном из флагманов российского фудтеха.
«Почему никто не любит обмены и что с этим делать?»

Как не краснеть, когда новый сотрудник спрашивает, как в компании принято реализовывать обмены?

ОбменДанными.Загрузка = Истина – быть или не быть?

Куда бежать при вопросах «Можно не загружать кривые данные? А уведомлять, чтоб исправили? А чтоб само? У нас все загружено? А точно сходится?»

Как сделать «как-нибудь побыстрее»?

Почему брокер сообщений не решает все проблемы?

Отвечу на эти вопросы на примере стабилизации обменов в отдельно взятой компании. И про событийную интеграцию тоже расскажу.

Самокат
Руководитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Коротко обо мне:
41 год. В IT 20 лет. 15 лет в управлении. Торговые холдинги, военно-промышленный комплекс, мелкий и средний бизнес. Автоматизация процессов и учета от сети кофеен до линий сборки автомобилей и систем управления корабельными оружейными системами. Сейчас моя команда насчитывает более 30 сотрудников со всех концов страны. Самый «старый» коллега по совместной работе – 11 лет,  самый «молодой» руководитель среднего звена команды – 24 года, самый крупный проект – 1500 пользователей онлайн в торговой системе Самокат, самый «яркий» проект – автоматизация линии сборки автомобилей Toyota, Mazda. 

«Команда автоматизации «под ключ». 15 летний опыт работы по созданию и развитию реально востребованных команд»

Крупные компании отказываются от внедрения третьими лицами продуктов и переходят на собственные команды – это не только экономически, но и политически верный тренд последних 5 лет. Но, создавая команду 1С специалистов «с нуля» или «покупая» в ближайшем франчайзи ожидания бизнеса очень часто оказываются обманутыми. В своем докладе я расскажу что лично я вынес за 15 лет работы в автоматизации, как стоил команду и поделюсь набором действующих кейсов, которые позволят вашей команде стать самостоятельной, уважаемой и ценной для компании.
Что такое «золотая» команда автоматизации:
  • основные ожидания бизнеса «на самом деле» - то, чего вам не говорит ваш заказчик, но за что он готов платить прямо сейчас;
  • место в структуре предприятия – правильное позиционирование команды начинается с самоопределения в структуре предприятия, как грамотно выбрать место в структуре предприятия и в дальнейшем управлять этим ресурсом;
  • внутренняя структура и ценности – саморазвитие, самоорганизация, развитие интересов заказчика, профессиональный рост команды и привлекательность ее на рынке начинается с структуры, которая помогает в этом; 
  • система альтернативной мотивации для роста членов команды – некоторые считают что основной движущей силой является нужда, кто-то считает что без мечты нет достижений, многие говорят что деньги – основное мерило движения. Достижение денег через саморазвитие основанное на профессиональной гордости – звучит страшно, делается просто.
  • внешняя политика команды и позиционирования в коллективе – переход позиции заказчика от «ты во всем виноват» к «мы не готовы без вашего экспертного мнения начать это делать»; 
  • «продленные» проекты или «собственный продуктовый подход» - встраивания команды в бизнес.

Самокат
Руководитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Коротко обо мне:
41 год. В IT 20 лет. 15 лет в управлении. Торговые холдинги, военно-промышленный комплекс, мелкий и средний бизнес. Автоматизация процессов и учета от сети кофеен до линий сборки автомобилей и систем управления корабельными оружейными системами. Сейчас моя команда насчитывает более 30 сотрудников со всех концов страны. Самый «старый» коллега по совместной работе – 11 лет,  самый «молодой» руководитель среднего звена команды – 24 года, самый крупный проект – 1500 пользователей онлайн в торговой системе Самокат, самый «яркий» проект – автоматизация линии сборки автомобилей Toyota, Mazda. 

«Команда автоматизации – выход из зоны IT-влияния»
Мы все привыкли ассоциировать себя с IT-специалистами. Так ли это и на сколько на самом деле мы ими являемся. Достаточно нетрадиционный взгляд на позиционирование команды в бизнесе. 
В своем докладе я разберу следующие темы:
•где место команды автоматизации в коллективе – около серверной или кассы?
•что такое команда автоматизации – сервис или компаньон?
•почему «1Сник» ценнее «джависта» или «дотнетовца» и почему еще не все это поняли?
•куда можно и нужно развивать свои экспертизы специалисту команды автоматизации что бы его считали «своим» в бизнесе?
•токарь, инженер, продавец, 1Сник – не чужие друг-другу люди
•плюсы и минусы выхода из IT среды и частичной инкапсуляции IT функционала – ты мне больше не товарищ, товарищ админ, и девопсы у меня свои, собственные. 
•конечная ценность для бизнеса и для команды – часть бизнеса всегда приносит деньги, сервис всегда их тратит.

Самокат
Разработчик 1С
С 2012 по 2019 годы работал разработчиком 1С в фирме франчайзи 1С Константа.
В 2019 и 2020 годах работал разработчиком 1С в компании Корона авто.
С 2020 по настоящее время являюсь разработчиком в компании Самокат.

«MS SQL: ускоряем обновление статистики в разы»
Поговорим про наш опыт использования флага трассировки 7471 для параллельного обновления статистики и поделимся своим инструментарием.
Расскажем с какими проблемами столкнулись и какие результаты получили.
- плюсы данного решения,
- каких показателей получилось достичь на практике,
- какие существуют ограничения и недостатки,
- что мы написали для управления потоками, ссылка на проект.
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
  • 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
  • Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
  • Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
  • Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
  • Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
  • Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)

«Психология развития руководителя»
Многие руководители часто не понимают куда дальше развиваться. Вроде текущее положение не устраивает, но как его изменить непонятно. Некоторые вообще особо не развиваются, постоянно решая примерно одни и те же задачи, просто с разной тональностью фразы "Да, блин!".

- Почему некоторые руководители постоянно растут по карьерной лестнице, зарабатывают больше, а некоторые застревают на текущей позиции?
- Как спроектировать свое будущее и спланировать свое развитие для него?
- Почему иногда нам тяжело развиваться и как сделать это легче и интереснее?
- Где на все это найти время, когда мир в огне?
Вера<br>Кокотова
Вера Кокотова
КРОК
Технический архитектор, тимлид

Более 9 лет работаю в 1С и 8 из них в КРОКе.
Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, тех архитектора, эксперта по тех. вопросам.


«Infrastructure as code : кнопка "Сделать все" или упаковываем наше окружение в 5 кб текста»
Под каждый проект, который мы выполняем, нами разворачивается отдельная инфраструктура: стенд разработки и стенд, на котором выполняются pipeline по разворачиванию конфигурации в Git и проверка их в SonarQube.
Каждый раз выполняются вполне определенные рутинные действия: поднять сервер 1С и СУБД для стенда разработки, поднять хранилище, gitsync, gitlab и пр. для стенда с pipeline. Тем не менее, выполнение всех действий вручную отнимает достаточно много времени, а также требует специфических знаний инженера.
С помощью подхода IaC мы описали стенды через конфигурационные файлы и теперь стенды разворачиваются по одной кнопке в пределах часа.
Вера<br>Кокотова
Вера Кокотова
КРОК
Технический архитектор, тимлид

Более 9 лет работаю в 1С и 8 из них в КРОКе.
Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, тех архитектора, эксперта по тех. вопросам.


«Управление требованиями и проектирование в СППР с использованием методологии AIM»
Почти все наши проекты - это крупные проекты автоматизации на базе ERP, УХ или ERPУХ. Внедрение крупной системы - это большой и сложный процесс, в котором принимают участие десятки сотрудников. В этих условиях актуально формализовать подходы к выполнению этапов проекта. Мы используем методологию AIM - она была разрабатана Oracle для внедрения систем класса ERP, - с адаптацией под специфику проектов 1С. В том числе часть работ, которые выполняются на разных этапах проекта, проходят в СППР, а именно моделирование и проектирование.
Использование СППР, кроме очевидных плюсов в виде управления требованиями к проекту, их согласованности и организации работы всей команды в одном контексте, также позволяет нам сократить время на написание и обновление документации, получить документацию в едином стиле, а также накапливать опыт по проектным решениям в одном месте.
Динара<br>Сабитова
Динара Сабитова
САМОКАТ
Программист 1С
Более 3 лет участвовала в проектах автоматизации розничных сетей, занималась интеграцией 1С со сторонними сервисами и обменами между конфигурациями 1С. 
С 2020 года работаю программистом регламентированного учета в компании "САМОКАТ". 
«Крафт себестоимости в регламентированном учёте при "сломанном" оперативном»
Расчет себестоимости в БП простой линейный процесс. Но если склад приема товаров не совпадает со складом реализации, имеется большое количество перемещений, списаний и оприходований?
Отображать все обороты товаров по каждому складу, а их более 500, в регламентированном учете невозможно, а в случае списаний и оприходований некорректно. В таком случае расчет себестоимости требует вмешательства специалистов 1С. 
Компания "Сибион" 1С:Франчайзинг
Бизнес-тренер
Бизнес-тренер, психолог. Специализируюсь на обучении и адаптации персонала. Проводила обучение по клиентскому сервису в банковской сфере, it и медицине. Работала HR-директором.
«Клиентский сервис в IT- компании»
Сегодня многие IT-компании пропагандируют сервисный подход к своим клиентам, но к сожалению, реальный клиентский сервис встречается очень редко. И главная проблема здесь не в том, что сотрудники компаний не хотят работать в сервисном формате, а в том, что происходит подмена понятий. 
В своем докладе я на конкретных примерах расскажу, в какие моменты пропадает сервисный подход, и почему не достаточно просто ввести стандарты сервиса.
САМОКАТ
Руководитель отдела сопровождения регламентированного учёта
Познакомилась с 1С более 10 лет назад. Сертифицированный специалист 1С. Карьерный путь начинала с ведения бухгалтерского учета в небольшой строительной компании. На данный момент занимаюсь постановкой и сопровождением регучёта в одном из крупнейших дарксторов России - компании САМОКАТ.
«Проверка первичных данных: поиск ошибок типичных, специфичных и комичных»
Вам знакомы ситуации? Наличие ссылок на документы с неверными данными, ошибки ввода первичных данных, нарушенная последовательность...
Для выявления таких ошибок можно использовать типовые отчеты и обработки. Но часто запуск этих проверок занимает много времени и не дает конкретных результатов, а когда они всё же получены, нужно понимать как их интерпретировать.

В докладе собран "джентельменский набор" (для бухгалтера, аналитика, консультанта, внедренца), который поможет проверить и обнаружить:
  • ошибки учёта НДС;
  • ошибки  взаиморасчетов;
  • типичный набор ошибок внесения первичных данных;
  • и другие специфичные ситуации.
ИнфоСофт
TeamLead/Специалист по внедрению
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 8 лет. За свою трудовую деятельность реализовал более 50 проектов. Среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п.
На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами.
Выступления на "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске", "Инфостарт".
Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
Показать полностью...

Марина<br>Ершова
Марина Ершова
ИнфоСофт
Руководитель отдела сопровождения
На сегодняшний момент являюсь руководителем отдела сопровождения более 6 лет. Прошла полный путь от специалиста по внедрению 1С до руководителя в одной компании. Перестроила отдел от простого сопровождения до самоорганизованных команд. Специализируюсь на построении команд и культуре самоуправляемых ячеек. Развиваю продуктовые направления. Являюсь одним из организаторов и основателей мероприятия «Хакатон».  
«Как сделать жизнь 1Сника лучше?»
  • Чего на самом деле хотят 1С-ники?
  • Несколько лайфкахов из реальной практики, которые сильно облегчают им жизнь.
  • Или как мы обычный саппорт превратили в необычный?
  • Как создать движуху и сделать сообщество 1сников?
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Переход с УПП на ERP с сохранением документов. Фантастика или реальность?»
Последние шесть лет специализируемся на проектах перехода на новую 1С и помимо "Конвертации данных" все больше используем дополнительные инструменты для автоматизации выгрузок и выверок данных. В последнее время все больше компаний обращаются с задачей перехода с УПП. Причина этого как в ожидаемом снятии УПП с поддержки, так и в функционале новых конфигураций 1С.

- На какую конфигурацию переходить с УПП ? Какие есть варианты?
- Методические отличия при ведении учета и способы их устранения
- Параметры выгрузки для гибкого переноса индивидуальных особенностей
- Решение проблем производительности процесса переноса (когда данных много, приходится оптимизировать инструменты для переноса данных)
- Обзор инструментов автоматизации задачи перехода
- Выверка документов после переноса — сотни часов работы специалиста 1С или можно сделать автоматически?
ООО "Финтех Решения"
Тимлид 1С
Начинал разработчиком 1С во франчайзи. Затем сделал собственный небольшой проект по автоматизации экспресс-доставки - конфигурация+мобильное приложение на 1С с нуля. После него устроился в компанию-дистрибьютора продуктов питания, где участвовал в переходе с УТ 10 на УТ 11 и последующем сопровождении. Внедрял онлайн-кассы и интегрировался с системой сертификации "Меркурий" до того, как это стало мейнстримом. Дорос до руководителя ИТ-отдела. Затем ушел на позицию разработчика в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время, но уже в качестве тимлида фронта.
«Быстрый фронт в базе размером 6.8 терабайт - наши стандарты при разработке и рефакторинге запросов»
Многие запросы в процессах фронта у нас выполняются постоянно во время работы, обращаясь к самым крупным таблицам базы. От их быстродействия напрямую зависит скорость работы всей базы в целом. Расскажу, на что обращаю внимание при кодревью новых запросов и доработок. Покажу реальные примеры наших ключевых отчётов и операций, деградировавших со временем, и как мы их оптимизировали.
В докладе рассмотрим:
- Поведение RLS в запросах
- Оптимальное использование индексов БД и временных таблиц
- Эффективные отборы
- Вычисления в запросах
- Использование разыменований
- Виртуальные таблицы и как с ними работать
- Оптимизация запросов через доработку архитектуры решения

SilverBulleters
Ведущий разработчик
В мире 1С более 10 лет. Сейчас работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь развитием направления "Анализ сложных систем". Разрабатываю на таких языках как: Java, 1С, OneScript и Python.
«Мастер-класс: Пишем свои проверки кода для EDT на OneScript»
Не хватает проверок качества кода в EDT, но не хочется погружаться в чудесный мир Java? Решение есть! На мастер-классе я продемонстрирую, как можно начать писать свои проверки на родимом языке 1С, а если быть точнее - на OneScript.

Покажу, как писать такие проверки, как:
* проверка имен методов и переменных на использования запрещенных слов, например, префикс "РогаИКопыта_";
* Запрет использования метода, например, "НайтиПоКоду";
* Циклические ссылки в коллекциях - ловим `memory leaks`.
ООО "Финтех Решения"
ИТ-директор
c 2016 года ИТ Директор в крупнейшей в России МФО.
В ИТ с 2004 года. 
«Как выжить в ИТ и не убить бизнес»

  • Как устроено ИТ в крупнейшей в России МФО

  • Как обеспечиваем работу ИТ систем 24х7 

  • Как саппорт из 10 человек обслуживает 950 офисов и 600 сотрудников 7 дней в неделю с 3:00 до 20:00

  • Как построены коммуникации внутри ИТ

  • Что делаем с факапами

  • Сколько седых волос осталось


ООО "Финтех Решения"
DevOps инженер
Занимаюсь 1С с 2001 года.
«Замеры покрытия - OneScript Edition»
* Зачем и почему OneScript
* Особенности реализации
* Примеры использования
* Spin-off: Отладка кода 1С в VS Code
ООО "Финтех Решения"
DevOps инженер
Занимаюсь 1С с 2001 года.
«Тесты в расширениях - быстро, удобно, и CI»
* Почему расширения
* Как писать тесты, а не их вызовы
* Запускаем локально и на CI
* Теперь и в ванессе
ООО "АРБИС:Прикладные решения"
TeamLead
Тимлид команды 1С- и веб-разработки компании АРБИС. Сертифицированный специалист 1С.
Провожу код-ревью и воспитываю новых специалистов. Занимаюсь проектированием архитектуры и разработкой облачного тиражного продукта.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе;
- преподаватель курса "1С программист" в Нетологии;
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч Бруевича;
- изучаю новые технологии, посещаю конференции и внедряю полученной опыт в своей команде.
«Командная разработка облачного продукта в 1С:EDT»
  • Разработка командой облачного продукта в 1С:EDT с использованием git.
  • Распределение стендов, взаимодействие команды, схемы дерева git, поддержка порядка и как все не превратить в хаос.
  • Особенности работы с командой в таком режиме и установленные регламенты.
ООО Алгоритм
Заместитель ИТ-директора
В 2004 году окончил Самарский Государственный Аэрокосмический университет с квалификацией инженер технолог-конструктор радиоэлектронных средств, но по специальности ни секунды не работал.
Курса с 3-го подрабатывал в лаборатории судебной экспертизы, занимаясь, как теперь понимаю, "цифровизацией" процессов технической экспертизы документом. По факту  же оцифровывал изображения, которые использовались для принятия решений и иллюстрации экспертиз.
Далее пошел в ИТ и, начав с роли эникейщика и ремонтника принтеров, прошел через этапы разработчика конфигураций АРМ, руководителя группы сервисных инженеров, зам. начальника, а потом и начальника отдела эксплуатации ИТ инфраструктуры, сейчас остановился на роли заместителя ИТ-директора по сервисам. 
Если эти должности разложить по технологическим стекам, то на старте это ручное администрирование и его автоматизация, а далее это ITIL/COBIT при организации процессов поддержки/эксплуатации и солянка из инструментов для работы с сотрудниками.
Показать полностью...
«Процесс управления проблемами - 5 лет эволюционного развития на 5k+ инцидентов каждый месяц»
Управление проблемами, на мой взгляд, один самых странных процессов в управлении ИТ. Проблемы есть у всех, а осознанная выделенная работа с  ними встречается реже, а формализация до процесса еще реже. 
Поговорим о том, до чего развился процесс и мировоззрение его владельца за 5 лет при 5k+, и как можно осознано работать с проблемами, получать от этого пользу, а не только рапортовать наверх, что процесс есть: 
- зачем появилось деление проблем на категории: проблемы конфигураций и проблемы экземпляров;
- зачем был создан и формализован жизненный цикл проблемы: идентификация, критичность, симптомы, обходное решение, причина, решение, внедрение решения; 
- кто и почему является исполнителем каждого шага цикла;
- какие метрики использовать, чтобы показать полезность процесса.
Cersanit /международная компания по производству керамики/
Руководитель разработки Бизнес -приложений
Руковожу проектами автоматизации на стороне Заказчика /более 6 лет.
За спиной успешно реализованные проекты на Базе ERP. Включая Бесшовную интеграцию с 1С -Документооборотом, Интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS , EDI и BI системами.
Ранее занимала различные позиции в области Финансов от специалиста до Финансового директора.

«Опыт Руководителя Проекта со стороны Заказчика. Ищем баланс. Достигаем результата»
Расскажу, что действительно ждет Заказчика, решившегося на автоматизацию /переход на новую систему/.
Все то, о чем не расскажет Интегратор и умолчат большинство Заказчиков.
 
  • Почему проект по Автоматизации - это положительные изменения для Компании?
  • Как выбрать Исполнителя. Чему верить, а на чем необходимо настоять.  Почему команды меняются?
  • Какие ошибки при внедрении совершили
  • Разбираемся в проектных технологиях. Кому, что выгодно /Заказчик vs Исполнитель/
  • Как получить в срок и уложиться в Бюджет ?
  • Резюмируем итоги внедрения. Что хотели, и что получили в Итоге.

Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
«Как пасти жёлтых котов 2.0»
Расширение темы доклада на митапе 2020 года:
  • концепция идеальной системы учёта задач и бэклога при разработке и поддержке тиражных отраслевых решений;
  • насколько эффективно разделение труда 1С-программиста на 1С-разработчиков, тестировщиков, аналитиков;
  • планирование работы команды на день/неделю/месяц;
  • контроль развития soft- и hard-skills у команды.
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
« Практические кейсы интеграции с оборудованием»
Расскажу об опыте интеграции с различным оборудованием на элеваторах и морских портах:
  • сканеры штрихкодов проводные и безпроводные;
  • весы (автомобильные, ЖД, бункерные);
  • IP-камеры;
  • протоколы DDE, ModBus TCP и другие.
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
«Должность аналитика - повышение эффективности разработчиков или размытие ответственности?»
Расскажу о нашем опыте введения должности аналитика для оптимизации работы разработчиков - теперь им не нужно самим общаться с клиентами напрямую, принимать и сдавать задачи. Это, конечно, привело к проблемам, о которых расскажу в докладе, а также о том, как их удается решать.
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
« Использование настроек СКД вне отчётов»
Будут рассмотрены интересные варианты использования мощного механизма настроек СКД (отборы, поля выбора, условное оформление) для решения нестандартных задач, таких как:
1. Визуализация вагонов на табличном документе с цветами, границами и прочим оформлением в зависимости от условий.
2. Группировка вагонов при визуализации на табличном документе по произвольным полям.
3. Механизм черного списка для въезда водителей на КПП грузового терминала - проверка возможности въезда по произвольным отборам.
4. Автоматическое заполнение примечаний к документам при выполнении определенных условий на портовых терминалах.
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
« Опыт организации JS-отдела при разработке тиражных решений на 1С»
  • Как из эксперимента по практике студентов получился полноценный dev-отдел, дополняющий разработчиков "1С:Предприятие"
  • История возможного запрета 1С в Украине и поиска выхода из этой ситуации на других программных платформах
  • Применение мобильных и web-приложений совместно с решениями на "1С:Предприятие", включая распознавание PDF-документов
Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
«Организация разработки и проектов внедрения комплекса отраслевых решений»

  • Особенности разработки тиражных отраслевых решений.

  • Как быть "в теме" отрасли, на каких мероприятиях продвигаться, взаимодействие с клиентами и поиск новых.

  • Как разрабатывать связанные между собой решения по принципу пазлов, чтобы клиент мог в любой момент докупить и присоединить одно к другому.

  • Совмещение разработки, поддержки и внедрений в одной команде.

BCS FinTech
Ведущий программист
Образование: АВТФ НГТУ, закончил в 2000 году.
Программированием занимаюсь больше 30 лет. Начинал где-то в 11, с программируемых калькуляторов, затем ZX-Spectrum ну и покатился )
Писал на C++ для Linux, сайты на C#, скрипты на bash/sed/awk, ну и, конечно же, нетленки на 1с.
Работаю с 1999 года. Начинал помощником системного администратора, затем был аникеем, администратором, начальником администраторов, затем ушел в программисты и сейчас ведущий программист компании БКС Финтех. Работаю в техотряде, который занят внедрением идей, практик и инструментов devops.
«DevOps для плейстоцена. Скрещивание обычных форм толстого клиента с практиками CI/CD»

*Плейстоцен — эпоха четвертичного периода, начавшаяся 2,588 миллиона лет назад и закончившаяся 11,7 тысячи лет назад. В 1с этот период характеризуется обычными формами,  использованием толстого клиента и вызовом "Предупреждение" без таймаутов прямо из модулей проведения документов.

Мы внедрили(внедряем :)) инженерные практики для огромного монолита легаси.
Тысячи обычных форм, старая платформа, толстый клиент - не помеха, а вызов.
Засилье ограничений безопасности - тоже.

Агитационные митапы, обучение идеологии agile и devops, последовательное внедрение инструментов и практик (контроль качества кода, код-ревью, парное программирование, автоматизация себя самого (oscript)) уже сейчас приносят плоды в большой команде (около 100 программистов), несмотря на то, что еще несколько месяцев назад многие даже не слышали ничего про git и ванессу.

Расскажу об устройстве нашего CI-контура на гитлабе, написанного на oscript. О том, как внедряем сонар, как и что тестируем.
Многие думают, что ванесса - это кнопконажималка, но в обычных формах мы живем в режиме "ванильной ванессы" и "чистого" геркина, и у нас получается, и мы даже тестируем функционал под разными пользователями.
Расскажу о нашей "гибридной" переходной модели от хранилищ к гиту, позволяющей осуществлять переход на новые рельсы постепенно, без сильного шторминга.
Покажу примеры наших фич, расскажу о том, кем и как пишутся тесты и как мы (не) добились того, что фичи пишут не программисты.
Алексей<br>Дарвин
Алексей Дарвин
Ростелеком Информационные Технологии
Руководитель Центра разработки CRM B2B
Руководитель центра разработки CRM B2B, в компании Ростелеком ИТ. 
Закончил Московский Авиационный Институт.
Работал в компаниях МТС, NetCracker, Открытие, X5 Retail.
Начал карьеру с позиции разработчика, сейчас занимаюсь разработкой и внедрением отказоустойчивых, высоконагруженных решений в качестве руководителя команды/менеджера продукта.
В свободное время путешествую на мотоцикле.
« Дао взаимоотношений Заказчика и Исполнителя на примере одной команды »
Никогда не осуждайте человека, пока не пройдёте долгий путь в его ботинках. (с) Лао Цзы

Заказчик и исполнитель это неотъемлемые составляющие любого проекта. Без заказчика не будет задачи, без исполнителя задачу невозможно реализовать. Но взаимоотношения между заказчиком и исполнителем хотя и подчинены одной цели, но не просты и очень часто возникают взаимные вопросы. 
Наша команда начала путь с роли заказчика, работающего с исполнителем. Кажется, что ты как заказчик ставишь идеальную задачу, но по непонятным причинам у исполнителя возникает куча проблем, кажущихся незначительными, надуманными, и не требующими таких усилий о которых заявляется.
Но когда после приёмки системы, мы перешли к самостоятельному развитию - все вопросы, которые у нас были к исполнителю вернулись к нам, кроме того выяснилось, что не все так просто как выглядит со стороны заказчика, та часть проблем о которой знает заказчик – вершина айсберга, а к самому заказчику есть отдельный набор вопросов. 

В рамках, доклада я бы хотел рассмотреть ситуацию с двух сторон и обсудить что думают заказчик и исполнитель друг о друге поменявшись ботинками.
АО "Синимекс-Информатика"
Архитектор решений 1С
С 1С познакомился в 2006 году. Плотно разрабатывать на платформе 1С стал с с 2013 года. В последнее время занялся вопросами архитектуры и проектирования программных решений на платформе 1С. Занимаюсь изучением DevOps и применением его в своей команде.
«Применение vue.js для создания удобного UI и проектирование REST API для "нетленки"»
Расскажу про конфигурацию, которую сначала разработали для нужд компании, а потом решили создать "коробочку", которая бы имела современный UI. При проектировании коробочной "нетленки" мы так же затронули создание Rest API.
ЛУИС+
Архитектор ИС
В 1С 8 лет, работал во франчайзи, в крупных интеграторах.
Занимался внедрением и сопровождением различных конфигураций и периодически сталкивался с ситуацией "у нас всё тормозит, что делать?" Заинтересовался темой оптимизации, получил сертификат 1С:Эксперт и в последние несколько лет занимаюсь вопросами производительности и стабильности систем. Сейчас работаю в компании ЛУИС+ в проекте перехода на комплексную автоматизацию.
«tempdb, почему она всё время растет?»
  • Что такое tempdb, как она работает?
  • Какие проблемы возникают, как их диагностировать и решать?
  • Мониторинг
  • Реальные примеры из моей практики
Яна<br>Гасанова
Яна Гасанова
RG-Soft
Руководитель удаленного проектного офиса
Руководитель проектов 1с с 2007 года. Построила с нуля удалённый проектный офис РГ-Софт.  Работаю с крупными заказчиками в части зуп, планирования затрат.
« Epic fail: три способа сэкономить на крупном внедрении»

  • Как организовать взаимодействие подрядчика с внутренней ИТ-структурой и бизнесом, чтобы превратить проект в русскую рулетку?
  • На чем сэкономить, чтобы гарантированно развалить ИТ-отдел?
  • Как потратить двойной бюджет и не дойти до финала?

История трех проектов с разными командами и одинаковым результатом.

Максим<br>Чикун
Максим Чикун
ООО "ИТМ" (Магнит)
Ведущий разработчик 1С

Родился в далеком 1982 г. Работаю разработчиком 1С более 12 лет.

Начало деятельности было еще на 1с 7.7. Опыт работы приобретал в разных компаниях, в том числе и "франчайзинга".

Самый большой багаж знаний приобрел в ООО "ИТМ" (Одно из подразделений группы компаний Магнит), так как сталкивался с непростыми и интересными задачами, которые требуют применять нестандартные подходы, где по сей день и работаю. Руковожу небольшой, но талантливой командой разработки.

«Быстрая архивация данных в базе 1С - кейс Магнита»

В докладе расскажу, как мы в Магните решили задачу быстрой архивации баз данных в 1С.

1.       Проблема роста баз данных и ее последствия:

- деградация времени работы;

- деградация регламентов и обслуживания таблиц базы;

- ограничения дискового пространства.

2.       Поиск оптимального способа архивации:

- типовое решение, которое предлагает 1С и наш опыт его применения длиной в 10 дней обработки;

- неудачный эксперимент с удалением данных;

- принцип «Наполнения данных» .

3.       Техническая составляющая механизма архивации:

- как работает, в каком порядке выполняется;

- как выполнить на 1С и на SQL.

4.       Достигнутые результаты:

- время на проведение n-количества операций;

- размеры баз;

- время на откаты в случае ошибки.

5.       Планы на будущее и предложения

СДЭК-IT
Руководитель проектов
В 1С с 2006 года. Был программистом, потом руководителем проекта, руководил отделом, а теперь я владелец нескольких продуктов 1С в крупном холдинге. Чем дольше работаю с продуктами, тем больше удивляюсь, насколько подход к информационным системам как к продуктам эффективен в крупной компании.
«Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан»
Как, не тратя время на точную оценку задач, не бояться давать заказчику обещания по срокам, и укладываться в них.
Нас мало, заказчиков много, задачи очень разнотипные - простые правила, как себя вести в этой ситуации и никого не обижать.
ООО "ТФМ-Спецтехника"
Директор по информационным технологиям

23 года учусь и работаю в сфере ИТ.

Начало карьеры слесарем АСУ на одном из металлургических гигантов Сибири. Начальник отдела ИТ. Директор по информационному развитию. Генеральный директор аутсорсинговой ИТ-компании.

С декабря 2020 года являюсь Директором по ИТ в ООО "ТФМ-Спецтехника" г. Новокузнецк. Это одна из самых быстрорастущих и динамичных компаний Кузбасса, которая занимает лидирующие позиции на рынке услуг при ведении открытых горных работ в Кемеровской области, Сахалинской области, Новосибирской области, Бурятии, Красноярский край. Парк техники 275 единиц .

«У нас Всё или Ничего ?»

Это первый вопрос, который был задан мне собственником после 2-х недель работы в компании. Моя задача была оценить ИТ зрелость компании и стратегически спланировать основные векторы развития ИТ и приступить к реализации.

Каждый сталкивался с проблемой отсутствия интеграции между системами.

Как стратегически подойти к интеграции систем, сквозной интеграции функционала в одной системе?

Как объединить закупки, ремонты, бюджет, диспетчеризацию в одно целое и заставить систему работать как единый организм?

Как показать руководству будущий результат на пальцах, не используя "кириллицу" в аббревиатурах и лозунгах?

Как мотивировать команду внутренних разработчиков и внешних?

Как в хаосе выловить ключевую для бизнеса систему?

АО РОСАГРОЛИЗИНГ
1С Архитектор
10 лет в 1С. Прошел путь от стажера до руководителя отдела. Путь из маленького городка в Казахстане до Москвы. Выступал на Infostart в 2019 году, рассказал о том как поставить качество кода на поток.
«Говорим на одном языке. Профайлинг в действии»
Вам нужен этот доклад, если вас интересуют такие темы как:
- Предрасположенность человека к тем или иным поступкам.
- Что будет нравиться и легче даваться в любой деятельности.
- Что именно мотивирует человека.
- Направления деятельности, где быстрее можно достичь успеха.

Что будет в докладе:
- Познакомимся с разными психотипами.
- Определим "своих людей" и научимся общаться с "чужими".
- Поймём суть недопонимания с точки зрения разных психотипов и механику подстройки под человека.
ИП
Разработчик 1С
Живу в Калининграде
Разрабатываю на 1С с 2007 года
Участвовал в проектах внедрения 1С в мясопереработке, производстве мебели, разработке оборудования для нефтеперерабатывающей промышленности, HoReCa, оптовых и розничных торговых сетях.
Автор курсов по программированию на 1С, на которых обучено более 6000 слушателей.
«Использование асинхронных методов в платформе "1С:Предприятие 8"»

Современные конфигурации на платформе "1С:Предприятие" могут работать через собственное клиентское приложение (тонкий или толстый клиент), а могут - просто в браузере.

Работа через браузер - это наиболее удобный для пользователей способ, поскольку им не нужно устанавливать дополнительные программы на компьютер. Пользователи работают в браузере с почтой, облачными хранилищами, банковскими и CRM-системами. Логично, что и современная учетная система должна уметь работать в браузерах.

Но разработчики браузеров предъявляют жесткие требования к веб-сайтам. Поэтому фирма "1С" реализовала в платформе асинхронные методы, чтобы конфигурации корректно работали и в веб-клиенте.

В своем докладе я подробно расскажу про использование асинхронных методов:

  • Что означают термины "синхронный" и "асинхронный"?
  • Что с чем выполняется синхронно при использовании синхронного кода?
  • Зачем понадобились асинхронные методы?
  • Какие виды асинхронных методов существуют в платформе?
  • Что такое методы обратного вызова (callback'и)?
  • Какие сложности могут возникнуть при использовании методов обратного вызова?
  • Что такое Обещание (promise), которое появилось в платформе 8.3.18 ?
  • Как использовать оператор Ждать?
  • Как использовать модификатор Асинх для описания собственных асинхронных процедур и функций?
  • Какие ошибки могут встретиться при использовании асинхронных функций в коде?
  • В чем принципиальное отличие длительных операций с использованием фоновых заданий и новых асинхронных методов?

ТД "Балтийский берег"
Директор по ИТ
В ИТ с 1997 г. Начинал программистом 1С.
Управляю департаментами ИТ в торговых и производственных компаниях уже более 15 лет. 
«Внедрение проектного подхода в не ИТ подразделениях»
  • Оценка качества проектного управления в обычном отделе продаж или маркетинга.
  • Продавать, а не продавливать новые методы работы.
  • Выбор метода организации работы в смежных подразделения.
  • Обзор инструментов.
  • Кейс по отделу маркетинга.
  • Кейс по отделу продаж.
  • Кейс по отделу R&D.
  • Обзор успехов и неудач на этом пути.
  • Профит для ИТ.

ИБС
Эксперт
Тридцать лет в техподдержке. За это время на практике освоил смежные специальности - администрирование серверов, разработку в 1С, консультирование по различным прикладным решениям 1С,  экспертизу по технологическим вопросам крупных внедрений, преподавание, написание книги  "Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам", линейный и проектный менеджмент.
«От зоопарка к экосистеме. Опыт создания инфраструктуры крупного внедрения 1C:ERP УХ на импортозамещенной платформе»

Разве недостаточно прода, предпрода, разработки и нагрузочного тестирования? Оказывается, нет. Актуальный состав экосистемы крупного внедрения 1C:ERP УХ выходит за эти рамки, его инфраструктура шире, а выявилось это при переходе на импортозамещенную платформу. Ответы на те вопросы, которые  раньше можно было получить "по умолчанию", в  в новых условиях пришлось искать явно:
1. Количество пользователей - единственный драйвер? Обзор сегментов экосистемы и основные драйверы требований к оборудованию в каждом из них.
2. Кто и когда все это начнет поддерживать? Реальные сроки формирования команды с навыками Linux и PostgreSQL у заказчика, ключевые моменты ее обучения и вовлечения.
3. Как это - не можете взять другой релиз платформы? Неожиданные, но показательные сложности с логистикой при использовании Z-платформы 1С, их решение.
4. Это бег в песчаную горку? Точки опоры при сайзинге оборудования.
5. Когда, говорите, бэкап восстановите? Система регулярных бэкапов и призыв к компании Postgres Professional.

ООО Альянс
Специалист 1С
  • В разработке 1С более 17 лет. 
  • Активный участник сообщества IS и мероприятий IS.
  • Докладчик: IS Event 2019, IS Meetup Krasnodar 2020, IS Event 2021 Sankt-Peterburg.
  • Модератор: IS Онлайн-митап "Практика применения СКД".
  • Лауреат Infostart Awads лучшая разработка года (Event 2019).
  • Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit.

«Мастер-класс по инструменту для разработчиков Infostart Toolkit »

  • Что за инструмент, где и кому будет полезен!?
  • Получения данных запросов, схемы компоновки данных из отладки.
  • Работа с данными: групповая обработка объектов, восстановление битой ссылки.
  • Оптимизация пакетных запросов, не прибегая к планам запросов.
  • Тонкий конструктор СКД примеры работы с ним.

Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".

- большой опыт руководства отделом продакшн. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, а так же конференций РИФ и RIW. 
« Как мы перестали нанимать готовых программистов и как это повлияло на зарабатывание денег.»

1) Знать свое место в "пищевой цепочки" кадров на рынке. Конкуренция с другими сферами и другими франчайзи.
2) Система подготовки кадров. Как готовить в рамках немодной сферы программирования?
3) Обучать дешевле?
4) Зарабатывание денег на стажерах и джуниорах. Как?
5) Что их удерживает в нонеймовой компании?
6) Нематериальная мотивация. Ведь денег нет)
7) Внерабочие мероприятия. Алкопати, "Гонка героев", своя музыкальная группа, своя футбольная команда. Интересный опыт.
8) Минусы всего подхода. Работа на сложных проектах.
9) Можно ли быстро расти в данных условиях?
10) Формат работы - "только офис". Почему мы его пропагандируем.
11) Как часто они уходят и как к этому относится. Хантят моментально)
Доклад будет интересен руководителям региональных франчайзи, руководителям юнитов и подразделений. Так же всем, кто делает ставку на подготовку кадров внутри компании.
HTML Academy
Автор интенсивных курсов по JavaScript

  • Автор и преподаватель профессиональных курсов по JavaScript в HTML Academy.
  • В прошлом CTO страховой компании АО «ДальЖАСО», где мы разработали и запустили в b2b систему с использованием современных веб-технологий и платформы «1С:Предприятие». Люблю веб-технологии и делиться опытом через выступления и статьи. Автор технических статей в журналах «Хакер» и «Системный администратор».
  • Докладчик на конференциях: Google DevFest, Infostart Event 2017-2018.

«Производительность фронтенда для 1С»

  • Производительность фронтенда (Single Page Application). Как происходит загрузка и отрисовка страницы. Почему страница загружается долго. Мелькают шрифты. «Белый экран смерти». Размер веб-приложений. 1С долго отвечает на запросы.
  • Оптимизация фронтенда. Приёмы оптимизации CSS, JavaScript. «Вредные» библиотеки и пакеты NPM. Зачем и как контролировать размер bundle. Как отказаться от многих популярных библиотек и сэкономить на размере приложения. Производительность Styled Components. Оптимизация бандлов: один или несколько.
  • Оптимизация React. Почему React может тормозить? Профилирование веб-приложений и поиск узких мест. Приёмы оптимизации React-приложений.
  • Оптимизация бэкенда. Производительность HTTP-сервисов. Способы ускорения: сессии, кэширование, BFF, разделение ресурсов.
  • Качество кода. Автоматизированное тестирование. Тестирование фронтенда. Тестирование бэкенда. Трекинг ошибок на клиенте.
  • Когда HTTP-сервисы хороший | плохой выбор.

HTML Academy
Автор интенсивных курсов по JavaScript

  • Автор и преподаватель профессиональных курсов по JavaScript в HTML Academy.
  • В прошлом CTO страховой компании АО «ДальЖАСО», где мы разработали и запустили в b2b систему с использованием современных веб-технологий и платформы «1С:Предприятие». Люблю веб-технологии и делиться опытом через выступления и статьи. Автор технических статей в журналах «Хакер» и «Системный администратор».
  • Докладчик на конференциях: Google DevFest, Infostart Event 2017-2018.

«HTTP-сервисы. Распределённые веб-приложения»
Собрать в одном веб-приложении информацию из нескольких информационных баз (1С:Розница). На примере личного кабинета.

- Бэкенд. 1С:Предпреиятие + механизм расширений + HTTP-сервисы.  Отличие HTTP-сервисов от OData.
- Проектирование HTTP-сервисов. Протокол HTTP. Архитектурный паттерн REST. Плохой и хороший REST. Версионирование API. Документирование API (Swagger).
- Фронтенд. React (https://reactjs.org/) — библиотека для создания пользовательских интерфейсов. Плюсы и минусы. Create React App (https://create-react-app.dev/) — CLI, для быстрого создания заготовки проекта. Redux для управления глобальным состоянием. Создание интерфейса с минимальными знаниями HTML и CSS. Библиотека готовых компонентов — Ant (https://ant.design/).
- Техническое задание изменилось. Масштабирование решения (несколько информационных баз). Упрощение поддержки фронтенда.
- Бэкенд для фронтенда (BFF). Node.js в виде прослойки между несколькими информационными базами. Кэширование. Подключение дополнительных источников данных (не только ИБ 1С). Трансформация данных без изменения расширений.
- Как BFF (backend for frontend) сделать ещё лучше. GraphQL. Когда стоит смотреть в его сторону.
- Приложение в production. Четыре источника ошибок при внесении изменений: 1С:Розница, HTTP-сервис, BFF, фронтенд. Автоматизированное тестирование. Инструменты для тестирования. Тестирование REST (Postmam, Supertest), тестирование фронтенда (Jest), React Testing Library), сквозное тестирование (Puppeteer)
- Ошибки на клиенте. Трэкинг ошибок на клиенте. Обзор сервиса Sentry.
- История провалов и успехов.

Снековый завод Averton
Директор по цифровизации
  • 5 лет разработка на Delphi, C#.
  • 7 лет разработка на 1С.
  • 10 лет директор по ИТ (из них 4 года управление продажами в e-commerce).
  • Бизнес-анализом на Power BI занимаюсь с 2017-го.

«Power BI: начать просто, остановиться сложно»

- BI системы и 1С не конкурируют, а дополняют друг друга.
- Что такое бизнес-анализ и чем он полезен для 1С-ника.
- Польза бизнеса от использования BI систем.
- Примеры того, что можно сделать за несколько часов.
- Люди не воспринимают данные в таблицах.
- Правильная визуализация позволяет быстро принять решения.
- Особенности аналитических хранилищ.
- Загрузка данных из 1С в BI систему.
- Возможностей Power BI в бесплатной версии вам хватит надолго.
- Языки Power Query и DAX.

ООО "ИТМ" (групп компаний "Магнит")
Руководитель центра экспертизы 1С
Работаю в Компании Магнит 13 лет, прошел путь от разработчика до начальника отдела. Сейчас занимаюсь развитием направления SRE в компании.
«1С в большом enterprise: как Магнит решает нетривиальные highload-задачи »

В докладе расскажу про наш опыт создания и развития корпоративных информационных систем на 1С. Поделюсь тем, как сейчас выглядит архитектура КИС Магнита на 1С. Также раскрою реальные кейсы, которые команда решила за последние несколько лет, а именно:
  • как мы записываем больше 1 млн проводок в Регистр бухгалтерии за 15 минут;
  • как мы объединяли 6 баз по 100 Гб в одну за 12 часов, а потом централизовали;
  • как 4 тыс. пользователей работают в одной базе в режиме автоматических блокировок;
  • как перейти на новые версии БСП быстро и безболезненно.

HTML Academy
Автор интенсивных курсов по JavaScript

  • Автор и преподаватель профессиональных курсов по JavaScript в HTML Academy.
  • В прошлом CTO страховой компании АО «ДальЖАСО», где мы разработали и запустили в b2b систему с использованием современных веб-технологий и платформы «1С:Предприятие». Люблю веб-технологии и делиться опытом через выступления и статьи. Автор технических статей в журналах «Хакер» и «Системный администратор».
  • Докладчик на конференциях: Google DevFest, Infostart Event 2017-2018.

«HTTP-сервисы и мобильные приложения»

Есть несколько способов разработать мобильное приложение с использованием нативных средств платформы 1С:Предприятие. Результат разработки позволит решить задачу бизнеса, но сценарии применения таких приложений как правило ограничивается использованием внутри компании. Интерфейс мобильных приложений сильно отличается от нативных. В докладе расскажу как разработать современное мобильное приложение с использованием возможностей платформы 1С:Предприятие (HTTP-сервисов) и веб-технологий. Подводные камни, ограничения.

* Ограничения платформы 1С:Предприятие в области разработки мобильных приложений;
* Веб-технологии и мобильные приложения. Как переиспользовать опыт разработки веб-приложений для мобильных платформ;
* Нативные приложения против гибридных. Плюсы и минусы. Когда и какой вариант выбирать;
* Разработка интерфейса мобильного приложения с помощью веб-технологий. Знакомство с фреймворком Framework7.
* Разработка интерфейса для Android и iOS.
* Производительность. Ограничения гибридных мобильных приложений.
* Альтернативные решения. React Native, Flutter.
* Как начать разработку мобильных приложений.
* Автоматизированное тестирование.

ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
13 лет профессионально занимаюсь 1С. За это время работал Программистом, Аналитиком/Архитектором, Руководителем проектов. Последние 6 лет работаю в должности Руководителя отдела. За плечами опыт множества проектов уровня ERP в качестве аналитика и руководителя проектов, в сферах: производство автокомпонентов, металлообработка, складская логистика продуктов питания, транспортная логистика. Спроектировал "с нуля" несколько решений.
Докладчик: Infostart Event 2018, 1С Мобильная среда 2019, Infostart Metuup 2020. 
«Как Разработчику 1С стать Аналитиком/Архитектором»

Куда расти профессиональному разработчику, если программирование приелось, а из отрасли ИТ уходить не хочется? Хороший программист обладает логическим мышлением и аналитическим складом ума. Почему бы не двигаться в направлении ИТ-аналитика/Архитектора.

Но не все так просто, как хотелось бы. Начинающий аналитик с мышлением программиста совершает ряд типовых ошибок. И не всегда замечает свои промахи, пока не наберется достаточного опыта. Я вижу это регулярно, наблюдая за работой аналитиков-программистов.

Предлагаю не учиться на собственных ошибках, а обсудить на конференции.  
1. Мышление Аналитика & Разработчика - разворот на 180°
2. Как из программиста стал аналитиком - экскурсия по "граблям"
3. Какие инструменты использую
4. Что можно почитать для развития навыков

WiseAdvice
Ведущий разработчик
Опыт разработки на 1С с 2012 года, участвовал в разработках продуктов со статусами "1С-Совместно" и "1С-Совместимо". С 2017 года работаю с высоконагруженными системами, в том числе с решениями на на основе технологии 1c:fresh. Интересуюсь нестандартными задачи на 1С.
«Хороший или плохой доктор: стоит ли применять механизм анализа данных от 1С?»

  • Преимущества и недостатки

  • Варианты применения на примере авторазноски банка

  • Это уже Low-code или можно еще лоукоднее?

  • Итоговый диагноз

WiseAdvice
Ведущий разработчик
Опыт разработки на 1С с 2012 года, участвовал в разработках продуктов со статусами "1С-Совместно" и "1С-Совместимо". С 2017 года работаю с высоконагруженными системами, в том числе с решениями на на основе технологии 1c:fresh. Интересуюсь нестандартными задачи на 1С.
«Невозможно возможно. Как решать сложные задачи?»

В жизни любого разработчика встречаются задачи, которые сложно решить. И это правильно, ведь профессиональное развитие разработчика невозможно на повторяющихся задачах.

Так как же решить задачу, которые ты еще не решал? Расскажу о подходах в решению, что можете сделать лично вы и что можно попробовать изменить в команде для решения таких задач.

* Почему это важно?

* Подходим к решению системно:

  • Понимаем: метод 5 почему, чтение документации, дополнительный анализ
  • Планируем: метод утенка, design review, консультации
  • Декомпозируем: правильно режем задачи, упрощаем и оптимизируем алгоритмы, меняем подход
  • Решаем: комментирование и отладка, тестирование, code review

* Развиваем полезные умения:
  • Правильно задаем вопросы
  • Хорошо гуглим
  • Пишем техническую документацию
  • Учимся новому
Компания Trisoft
Генеральный директор

Собственник и руководитель компании Trisoft с 2015 г. 

Работаю с решениями на базе 1С с 2007 г. 

Моя карьера: https://career.habr.com/voronyukm

« Может ли команда стажёров затащить задачу на 100 часов за 5 недель?»

Доверить пятерым стажерам реального заказчика?
Трём первокурсникам и двум с 3-го курса? А если накосячат?
А если клиенту не понравится и уйдет? А если всё будет хорошо?
Может быть SCRUM? Может Kanban?
Как насчет нанять скрам-мастера для стэндапов, ретро, покер-планирования и демо?
Может спросить про счастье?
Заюзать Git, Trello, Discord и Zoom? И Redmine конечно.
А что если запостить про стажировку в Instagram?
Что было до, как это было, и что теперь будет.

ИП Сагалов В.Л.
Руководитель IT-отдела
Окончил СПбГУ 2007-2012 факультет ПМ-ПУ специальность математик-программист. С 2011 года начал работать в ИП Сагалов В.Л. системным администратором, обслуживали сеть СушиВок. С 2013 года и по настоящий момент руководитель IT-отдела в ИП Сагалов В.Л. , создан отдел программистов 1С, разработана программа для сетей take-away на базе 1С. Обслуживание брендов СушиВок, ЖанРуа. Выпускник студии импровизации Никиты Меньшова, действующий актер театра.
«Мастер-класс - Импровизация. Использование навыков, правил и упражнений театра импровизации в бизнес-среде»
Как актеры без сценария на сцене создают целые спектакли? Что такое импровизация и как развить данный навык?
На мастер-классе я покажу 5 правил импровизации, которые мы часто забываем в жизни, но они необходимы для успешного общения с заказчиком и командой.
Мы попробуем разминки, которые заставляют наш мозг работать нестандартно, позволяя находить оригинальные решения. Данные разминки мы с командой программистов используем перед daily meeting'ами.
Ну и в конце попробуем сыграть пару простых форматов театра импровизации.
"Мир стал немного лучшим местом для импровизации, чем это было раньше. Группа людей может собраться вместе и, соблюдая несколько простых правил, может создавать искусство" Del Close.
2 часа, количество участников 15-30 человек.
Марина<br>Арефьева
Марина Арефьева
Creative Mind Consulting
Соучредитель

Ex-Yandex, Ex-MTS. Родилась и выросла в Новосибирском Академгородке в семье двух поколений программистов, окончила ФИТ НГУ, прикладная информатика.
С 2005 в ИТ, работала в аутсорсингах, стартапах и крупных компаниях, была системным программистом в ИБ (C, perl, python), тестировщиком и менеджером.
Делала отечественный линукс. Одна из первых портировала 1С под Linux для нужд дистрибутива отечественного Линукса. С 2015 консультирует стартапы и корпорации по вопросам управления ИТ, Agile, цифровой трансформации.

«Создание выделенных креативных команд»

Для ИТ характерна проблема больших объемов текучки и затрудненное выполнение амбициозных задач. Если у людей "срочно упал сервер", им уже не до мыслей "о вечном" и относительно абстрактных задачах. Для того, чтобы амбициозные проекты двигались, создают проектные команды. А если вообще непонятно, что предстоит сделать "пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю, что" и вводные меняются по ходу исследования ситуации, то можно создать креативную команду. Без четкого плана работ и проекта, без проектного менеджера и таймлайнов. Но с условно нерешаемой задачей и сроками. А также критериями "как мы поймем, что задача выполнена".

Мы поговорим:

  • Как отбирать людей в такие команды?

  • Как обеспечить их правильным комплектом полномочий?

  • Как обеспечить невозможность отвлечения от задачи и оправданий?

  • Как поддерживать их психологически, чтобы они не пытались прокрастинацией "убить" задачу и подменить ее на другую?

  • Как помогать им в случае, когда директивное управление неприменимо, а руководитель может даже не разбираться в предметной области?

  • Как действовать, когда задача выполнена?

Тинькофф
Lead
Опыт работы в 1С - 10 лет.
Работал в Магните (Тандер), ИТМ (Сибинтек, Роснефть), Пик. 
Автор ряда статей и разработок на https://infostart.ru/
«Наш путь в Git - история одного внедрения CI/CD»
Мы проделали большой путь от разработки в хранилище с полуавтоматической доставкой обновлений в базу до полноценного релизного цикла CI/CD, с автотестированием кода, сборкой конфигураций из исходников и ветками разработки для каждой задачи.

На этом непростом пути нам помогали:
- Самописные скрипты powershell
- Jenkins как менеджер процессов
- Onescript как универсальное средство автоматизации с прекрасным набором его библиотек
- Sonar как средство тестирования кода
- Самописный фреймворк на python для тестирования
- Vanessa-automation со своими широкими возможностями для автотестирования
- Allure как средство управления заданиями тестирования
- Jira как средство управления задачами разработки
- Git (Bitbucket Stash, Gitlab)
- Технология submodules в Git, позволяющая поддерживать актуальность скриптов автоматизации для всех репозиториев

В настоящий момент мы пришли к полностью автоматической доставке только проверенного и рабочего кода.
Каждый из разработчиков работает над своей задачей, не мешая и не пересекаясь (за исключением форм) с другими.
При всём этом мы продолжаем работать в конфигураторе, не желая переходить на EDT.
Андрей<br>Голубев
Андрей Голубев
ПАО «МТС-Банк»
Архитектор процессов управления ИТ
Окончил Пензенский Государственный Технический Университет по специальности «Кибернетические устройства и системы».
Общий стаж работы в информационных технологиях более 20 лет. В активе опыт работы системным администратором, программистом C++ и 1С.
С 2009 года профессиональная деятельность связана с организацией и внедрением сервисного процессного подхода в деятельности ИТ крупных федеральных компаний:  ОАО «МегаФон Ритейл», ПАО «Ростелеком», СПАО «Ингосстрах», где были реализованы проекты по разработке, автоматизации (Service Manager, Service Now) и внедрению ИТ-процессов.  
Текущее место работы – МТС Банк, архитектор процессов управления ИТ – разработка и внедрение процессов на базе фреймворков ITIL и COBIT в рамках единой процессной модели.

Показать полностью...
« Практики формирования, тестирования и развертывания единых релизов включающих результаты разработок по Agile (story/feature) и Waterfall (ЗнИ)»

1. Релизный подход обеспечивает:

  • предоставление новой, требуемой заказчикам функциональности в согласованные сроки;
  • минимизацию ошибок ПО в продуктивной среде;
  • минимизацию времени недоступности систем при внедрении изменений.

2. Как правило, современная разработка ПО выполняется по гибким методологиям.

3. При этом часть разработки может вестись с использованием классического «водопада»: разработка для устранения критических ошибок и уязвимостей, разработка в рамках «классических» проектов.

4. Кроме того во многих компаниях имеется свой «монолит» и legacy-код, внесение изменений в который требует комплексного тестирования.

5. Единый релизный подход, когда в один релиз собираются и тестируются разработки выполненные по различным методологиям и инициированные разными процессами, но по взаимозависимым системам (или различным модулям «монолита»), значительно снижает риск возникновения ошибки в промышленной среде.

6. Единый релизный подход предусматривает:

  • использование различных типов релизов: плановый, технологический, внеплановый, экстренный;
  • контекст релиза – совокупность признаков (ИТ -услуги, информационные системы, приложения), на основании которых единицы релиза собираются, тестируются и вводятся в эксплуатацию вместе как единый релиз;
  • совместное тестирование всех единиц релиза.

7. Результаты применения практики единых релизов:

  • сокращение числа инцидентов вызванных релизом;
  • сокращение времени развертывания релиза (и времени простоя, если проведение релиза предполагает недоступность).

ООО "КРОН"
Генеральный директор

  • Более 10 лет в сфере 1С.

  • Более 3 лет являюсь владельцем и руководителем компании «КРОН».

  • За год с не большим с нуля создал удаленную команду из 32 сильных разработчиков.

  • Запустил сервис по оценке знаний и навыков программистов 1С www.cron-plus.ru. Работаем в РФ и за ее пределами.

  • Ранее являлся руководителем проектов в аутсорсинговой компании, в которой создал самую прибыльную команду в сфере сопровождения 1С.

  • 8 лет работал в качестве разработчика 1С.

  • В течении 4 лет считался одним из самых сильных разработчиков в аутсорсинговой компании, занимался разработкой, преподаванием, подбором программистов 1С, сертифицировал курс «Использование блокировок и методика проведения документов в среде "1С:Предприятие"». 

Показать полностью...
«Нанимаем программиста уровня "middle" и приводим в "товарный вид" его знания за месяц»

  • Технический долг и причины его возникновения
  • Уровни квалификации: , , – кто они и на что способны.
  • Определяем уровень квалификации на основании теоретического собеседования в (какие задачи выполнял, где сильные и слабые стороны).
  • Рассмотрим шкалу квалификации программистов 1С, построенную на статистике результатов собеседования более 1000 кандидатов по всей России за последние 3 месяца.
  • Накладываем результат собеседования на шкалу квалификации, и как по трафарету получаем информацию о его возможностях, навыках, знаниях и есть ли риск технического долга.
  • Разберем, каких кандидатов уровня "middle" можно нанять, чтобы не потерять деньги.
  • Какими ключевыми знаниями/навыками должен обладать middle, чтобы был максимально эффективен
  • Как снизить процент технического долга и увеличить рентабельность?
  • Вырабатываем скрипты общения с клиентом, чтобы получить лояльность
Данный доклад полезен для кандидатов, которые хотят увеличить свою заработную плату, руководителям ИТ-отделов, руководителям внедренческих центров. 

 
Bots1C
Архитектор, разработчик
Основатель проекта "Платформа интеграции чат-ботов с 1С", архитектор и ведущий разработчик проекта с 2017 г.
Ранее работал ведущим разработчик в Helix, спроектировав основные механизмы 6 конфигураций, с присвоением в дальнейшем статуса "1С: Лучший продукт года".
В сумме 12 лет разработки на Delphi, 1C и Java.
«Чат-боты в 1С: Возможность, эффективность и бизнес-кейсы»

1.    Введение:

  • кто такие чат-боты?
  • что умеют и чем они живут?

2.    Эффективность использования:

  • да здравствует мультиканальность - составленный бизнес процесс масштабируется и работает на всех каналах одинаково: Telegram, Viber, Vkontakte, Skype, WhatsApp, Одноклассники, Facebook, WhatsApp, JivoChat,
  • эффективное создание ботов - хватить кодить, создание бизнес логики блок-схемами - это возможно и эффективно!

3.    Применение в бизнесе:

  • основные направления задач, решаемые ботом в контексте 1С;
  • реальные бизнес-кейсы, их применение и экономическая выгода.

MightySAP LLC
Founder, Project Manager

Мой опыт в разработке на позициях 1С Sofrware Developer более 20 лет.
За время присутствия в профессии реализовано значительное количество проектов в различных областях бизнеса таких как: нефтегазовая промышленность, телекоммуникаций, агропромышленный комплекс, автоматизации в сфере сдачи в аренду коммерческой недвижимости, Строительства и многого др.
На текущий момент я руковожу двумя компаниями: одна в сфере разработки ПО, вторая в оказании бухгалтерских услуг.

«HTTP- и Web- сервисы: практика проектирования, разработки, настройки. Вопросы безопасности»

  • Технологические различия между http и web сервисами
  • Что выбрать для запуска web проекта Apache/IIS
  • Практика применения, проектирование и разработка интеграций с банковским ПО, CRM Битрикс24, 1С-Битрикс

MightySAP LLC
Founder, Project Manager

Мой опыт в разработке на позициях 1С Sofrware Developer более 20 лет.
За время присутствия в профессии реализовано значительное количество проектов в различных областях бизнеса таких как: нефтегазовая промышленность, телекоммуникаций, агропромышленный комплекс, автоматизации в сфере сдачи в аренду коммерческой недвижимости, Строительства и многого др.
На текущий момент я руковожу двумя компаниями: одна в сфере разработки ПО, вторая в оказании бухгалтерских услуг.

«Интеграция 1С с системами обмена сообщениями. Использование 1С:Системы взаимодействия, разработка чат-ботов, интеграция с Telegram, Skype и другими мессенджерами. »

  • Интеграция с Telegram, как канал коммуникации с Клиентами.
  • Краткая инструкция по первоначальному запуску.
  • Регистрация telegram бота.
  • Настройка взаимодействий при помощи регламентных заданий.
  • Обработка JSON.
  • Подключение необходимых обработчиков.

ООО "Камин"
Специалист по информационным системам
Занимаюсь технической поддержкой инфраструктур, построенных на технологии 1CFresh. 
«Является ли настроенная система мониторинга панацеей!?»

  • Кто разворачивает системы мониторинга?

  • Зачем он это делает?

  • Какой результат ожидает получить и что получает на самом деле?

  • Что со всем этим делать?

Первый БИТ
Ведущий программист

Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.

Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.

Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.


Показать полностью...
«Быстро в Jenkins»

Написать свою сборочную линию для решения на 1С - задача нетривиальная: собрать конфигурацию из исходников, конвертировать между форматами, запустить множество инструментов, агрегировать результаты, сформировать отчеты... Много тонкостей, еще больше параметров и переключателей. Даже сама последовательность (и параллельность!) шагов меняется в зависимости от кучи факторов.

А хочется ведь просто ЗапуститьСвоюСборку()... Можно? Можно! Создадим сборочную линию за 5 минут в формате "далее-далее-готово".

  • jenkins-lib - готовая сборочная линия для 1С.

  • Требования к первоначальному окружению.

  • Принципы изменения настроек и конвенции по умолчанию.

  • Сценарии работы - от hello-world до sonarqube/bdd/tdd/code coverage.

  • Как устроена библиотека, как её доработать при необходимости.

WaveAccess
BI аналитик
Я окончила ФМЛ 239 и экономический факультет СПбГТУ. Моя самая первая работа программист 1С в Комитете по молодежной политике СПб. Потом несколько лет была QA в Lionbridge for Google, доросла до Senior QA. Долго работала аналитиком продаж и маркетинга в крупной B2B фирме, входящей в тройку лидеров рынка. Сейчас я BI аналитик в международной IT компании, занимаюсь внутренними проектами.
Увлекаюсь кинезиологией и эффективными технологиями обучения.
«Менеджмент с Марса, бухгалтерия с Венеры. Translate из 1С в Power BI: переводы с языка бухгалтеров для менеджеров »

  • Управленческая отчетность в Power BI на основе данных из 1С
  • Почему Power BI: гибкий, быстрый, интуитивно понятные отчеты, похож на Excel + Power Point
  • Цель: интерактивные отчеты по нескольким компаниям холдинга и филиалам
  • Решение: интеграция 1С, нашей внутренней ERP системы и Power BI

Andersenlab
Product Delivery Manager
C 2010 по 2020 руководил ИТ в компаниях от 50 до 1300 сотрудников, занимал позиции от системного администратора до ИТ директора. С 2020 года ушел в IT Software Development Company руководителем проектов, сейчас Product Delivery Manager и развиваю экосистему внутренних продуктов компании.
«Как управляют проектами в международных Software Development компаниях - взгляд изнутри. Чем отличаются подходы от 1С проектов? »

1. Ролиу частников

1.1. SM (Sales Manager) - DM(Delivery Manager) - PM (Project Manager) - PC (Project Coordinator)\SM (Scrum Master)

2. Pre-Sale Процессы

2.1. Разные виды оценок проекта (Estimations): Quick - Rough - Smart

2.2. Discovery Phase VS ЭкспрессАудит

2.3. Собеседования разработчиков

3. Разные типы контрактов

3.1. T&M, PDS, FP

4. Методологии разработки

4.1. Классические VS Гибких

4.2. Фреймворки Agile (Kanban, Scrum, Less, Safe)

5. Трекинговые системы и документация

5.1. Инструменты

5.2. Wiki документирование

5.3. Метрики процесса разработки

6. Отчеты

6.1. Отзывы на специалистов от Заказчиков

6.2. Ежемесячные отчеты по perfomance команды от PM

6.3. Внутренний аудит проектов

Павел<br>Алферов
Павел Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор бизнес-практики
Павел Алферов – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.

Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager»

Показать полностью...
«Национальные особенности управления»

Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает. Приходится постоянно доказывать, что оно работает, что от проектного подхода есть польза и что это не «бюрократия» (хотя периодически оно действительно перерождается в бюрократию)

  • Хотя у многих есть интерес, есть  много попыток внедрения, эффект  от внедрения значительно меньше ожиданий.

  • Очевидно «как в книжке» в России не получается.
    Причина –  национальные особенности, в том числе национальные особенности управления.

  • Есть много моделей, объясняющих национальные особенности, все они приводят к нескольким основным особенностям:

  1. игнорирование инцидента, пока он не перерастет в серьезную проблему;

  2. маятниковая система управления – резкие переходы от расслабленности к мобилизационному действию;  

  3. неверие в вероятность, свое влияние на вероятность (авось, небось и как-нибудь);

  4. система управления по поручениям как основа деятельности;

  5. авторитарный стиль управления;

  6. нежелание сотрудников брать на себя ответственность;

  7. приоритеты: тактических задач на стратегическими/ «сегодня» над «завтра»;

  8. разница описанных и реально работающих процессов;

  9. ориентация на личные взаимоотношения («Византийская система»);

  10. пренебрежение «книжной мудростью».

CORS Consulting
CEO

  • Более 20 лет - руководящие должности в 1АБ, Первый БИТ, 1С, WiseAdvice

  • Создал свой успешный 1С:Франчайзи CORS Consulting

  • Разработал и веду Курс аналитика 1С

  • Создал 2 крупных IT сообщества в Facebook

  • Консультировал десятки фирм 1С:Франчайзи

  • Программист 1С, автор тренингов и вебинаров

«20 конфликтных ситуаций разработчика и пути выхода из них»

Конфликты - неизбежные спутники работы разработчика. Они  и портят настроение, и иногда даже доводят до депрессий.
Из личной практики я взял 20 типовых конфликтов с заказчиками, которые могут возникнуть у любого разработчика, программиста, внедренца. Конечно же, на примере разработки в 1С.
В своем докладе я покажу, как предотвратить такие конфликты, а также как из них достойно выйти.



Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Основы конструктивного общения в коллективе»

Реальность ИТ-компаний состоит в том, что по работе приходится довольно часто и много общаться - с коллегами, отечественными и зарубежными, руководством, заказчиком. 

Учитывая, что все люди разные, и представление о том, как должен быть устроен проект и вообще жизнь - тоже разное, это все приводит к большому количеству сложных коммуникационных задач и проблем, которые люди пытаются решать.

Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д. На все это накладывается онлайн, которого становится все больше и больше, и все становится еще сложнее. Совещания затягиваются, люди в обсуждениях ходят по кругу, переходят на личности, включается давление, манипуляции, пассивная агрессия.

В рамках доклада мы разберем принципы и алгоритм конструктивного обсуждения, которые позволяют разложить непонятные soft skills в понятные системы и схемы, которые:

а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам. 

В основе доклада лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в докладе:

  • 4 причины, почему людей чего-то не делают,
  • 4 принципа конструктивного общения,
  • своевременность: атака в прошлое,
  • 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми,
  • точка согласия по проблеме, как переход к решению.

Postgres Professional
Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в Рамблере, был директором по разработкам в Стек Груп, техническим директором социальной сети Мой Мир.
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г - соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.

«Postgres 14: что он даст для 1С?»

Если вы используете связку 1С и PostgreSQL - тогда у меня для вас хорошие новости.

А новости эти будут представлены в докладе, из которого вы узнаете какие новые фичи PostgreSQL 14 сделают работу 1С быстрее, а администрирование баз данных проще и удобнее. 

А самое интересное в докладе будет снабжено практическими примерами и иллюстрациями.



Олег<br>Бартунов<br>
Олег Бартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Показать полностью...

Postgres Professional
Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в Рамблере, был директором по разработкам в Стек Груп, техническим директором социальной сети Мой Мир.
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г - соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.

«Астроликбез для айтишников»

Вы думаете, астрономия - это наука о звездах и планетах? Это очень упрощённое понимание. Во-первых, астрономия - это наука о том, как устроен весь мир, в котором мы живём. Вы собрались тут, чтобы создавать великие проекты, как это можно делать, не зная мира вокруг? Получится ерунда.

Затем - наши дети. Их души чисты и их всегда интересует, как устроена Вселенная. Стыдно смотреть в глаза ребенку, не зная ответа на его простые вопросы.

Ну и ещё. Астрономия - это наука о данных. Астрономы всегда первыми учились работать с большими данными, со статистикой, и с компьютерными технологиями. Потому что они всегда жили в условиях дефицита данных. К черной дыре не подойдешь со штангелем, приходится учиться делать достоверные выводы по недостаточным и неточным данным.

Олег Бартунов и Иван Панченко объяснят, какие связи есть между айти и астрономией, а также предложат свою версию FAQ по астрономии и ответят на ваши вопросы.



ИТ-советник
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки.
За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора, а также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг. 
Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе  олицетворяет один термин - Overskilled.
««Вас обходят на поворотах» – особое мнение в рамках будней цифровой трансформации в стране»
  1. Чего технически не хватает в экосистеме 1С для соответствия стратегии цифровой трансформации?

  2. Разберем, с помощью каких подходов и инструментов можно обеспечить соответствие технических решений на базе 1С рекомендациям Министерства цифровой трансформации

  3. Построим архитектурные решения для:
    • увеличения доли выручки от цифровых продуктов;
    • уровня переиспользования API для физических лиц;
    • других КПЭ на уровне страны.

      В качестве подопытных будем использовать типовые конфигурации – УНФ, ERP, ТОиР, ЗУП, БП, УХ.

  4. Поговорим о примерах того, что будет происходить с 1С-решениями, если оставить все как есть.

  5. Закончим тем, как дополнительные решения типа EDT, 1C:Аналитика, 1С:Сервер взаимодействия и другие могут обогатить ваши проекты, почему это важно, и какое этому экономическое обоснование.
WiseAdvice
Руководитель IT-отдела

 Более 10 лет в области системного администрирования. Прошел путь от помощника до руководителя отдела. В повседневной деятельности очень плотно взаимодействую со стеком 1С, занимаюсь вопросами производительности и интеграций с внешними системами. Стараюсь во всем видеть позитив и в любых проблемах ищу возможности для личностного роста.

«"У меня все висит!" Производительность 1С на примере терминальной среды.»

Взглянем на проблемы производительности с точки зрения инфраструктуры. Рассмотрим вопросы на стыке администрирования и разработки.

На конкретном примере разберем:

- жалобы пользователей;

- алгоритм поиска причин зависаний;

- что удалось найти;

- как решали проблемы;

- нюансы настройки терминальной фермы под 1С и не только;

- подведем итоги.

 

ИнфоСофт
TeamLead/Специалист по внедрению
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 8 лет. За свою трудовую деятельность реализовал более 50 проектов. Среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п.
На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами.
Выступления на "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске", "Инфостарт".
Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
Показать полностью...
«WorkShop Формирование Беклога проекта. StoryMapping»
  • Как определить MVP проекта?
  • Как не тупить и быстро начать разработку?
  • Формирование пользовательской истории продукта. Формирование подзадач и задач для реализации.
  • Релизы проекта. Потренируемся на «Котиках» в командах.Теория и Практика вместе с Вами.

Мастер-класс займет 1,5 часа. 4-5 команд по 5-6 человек (максимум 30 человек).

Дарья<br>Вахрушева<br>
Дарья Вахрушева
Агентство персонального брендинга BAKERS
Управляющий партнер
Дарья - управляющий партнер агентства персонального брендинга BAKERS, Президент «Международной ассоциации специалистов по персональному брендингу».

С 2015 года Дарья работает в сфере персонального брендинга, в 2017 году стала управлять @bakers.agency. За это время команда агентства реализовала более 200 проектов для частных и корпоративных клиентов из разных стран. 

Дарья является спикером крупных мероприятий и проектов, таких как: Российская неделя предпринимательства, «Деловая среда» (Сбербанк), Bizzon, «Бизнес для меня», «Ближе к делу» (ВТБ), молодежных форумов «Бирюса», «Ладога»,

и экспертом СМИ: РБК, РБК ТВ, Коммерсантъ, HR-portal, МИФ, Теория права, Новости СМИ, New Retail, Spark, Broadcasting, Технологии и средства связи и др.

Показать полностью...

Екатерина<br>Кононова
Екатерина Кононова
BAKERS
основатель
Основатель первого в СНГ агентства по личному брендингу BAKERS. Обладатель премий в области PR "Серебряный лучник" и RuPoR. Автор книги-бестселлера «Личный бренд с нуля», попавшая в список топ-3 книг для развития в профессии.
«Мастер-класс “Инструменты личного брендинга для продвижения HR-бренда компании”»

Тезисы мастер-класса:

  • Разбор преимуществ осознанного подхода к построению личного бренда и управлению личной репутацией в интернете. Ключевые ошибки, которые допускают руководители в self-продвижении.

  • Экспресс-аудит собственных ресурсов и возможностей для развития личного бренда. 

  • Самый эффективный метод определения позиционирования для ведения социальных сетей без “распаковки личности” и магии. Презентация новейшей авторской методологии.

  • Стратегия продвижения HR-бренда компании через специалистов и руководителей. Инструменты, риски и возможности. 

  • Создание плана действий. Определение первых шагов для заметных результатов.

  • Условия реализации плана. Кому доверить личное продвижение?


Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 10 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России. Возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов, занимается архитектурой данных, схемой интеграций данных между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«Как превратить противостояние ИТ-подразделений крупной компании в командное взаимодействие»

В мае этого года я рассказала о том, как "Иркутская нефтяная компания" выстраивает взаимодействие с заказчиками.

Пришло время поговорить о взаимодействии ИТ-подразделений в проектной и текущей деятельности компании.

У Вас большой штат ИТ-сотрудников? Множество различных направлений ИТ-деятельности?

Сисадмины, эникейщики, информационная безопасность, связисты, внедренцы, сопровождение, разработчики, обеспечение быстродействия систем, отдел нормативно-справочной информации, контроль качества данных и др...

Как выстроить их взаимодействие и повысить эффективность ИТ-блока в компании?

Правила работы в ИТ-команде, границы ответственности, последовательность и объём участия ИТ-подразделений в проектах, практические кейсы взаимодействия - обо всём этом буду рада рассказать и обменяться с Вами опытом в кулуарах.

1С-Рарус
Ведущий специалист по внедрению
  • Занимаюсь 1С с 2001 года.
  • С 2006 года разрабатывал типовые зарплатные конфигурации в фирме 1С.
  • C 2015 года внедряю ЗУП на корпоративном рынке в компании 1С-Рарус.

«Обновление доработанной типовой конфигурации в 1С:EDT. Разработка, тестирование, слияние, выпуск»

  • Типовые выходят регулярно, важно тестировать обновления.

  • Новые возможности по обновлению с 1С:EDT: две ветки, Слияние, Merge Request на Gitlab/

  • Простейшие дымовые тесты на Vanessa Automation/

  • Регистрация ошибок в 1С:СППР в процессе тестирования, оперативное отображение ошибок в 1С:EDT/

  • Автоматизированная сборка релиза с использованием 1С:Исполнитель/


Индвидуальный предприниматель
Управляющий по проектам

  • 2014 – 2015 год: Академия социального партнерства и развития Благотворительной программы «Мир новых возможностей» ГМК «Норильский никель» «Социальное предпринимательство». Финалист академии с проектом по переработке ТБО.

  • 2016 – по настоящее время: Наставник в Академии социального партнерства и развития Благотворительной программы «Мир новых возможностей» ГМК «Норильский никель» «Социальное предпринимательство».

  • 2021 - по настоящее время: Трекер-наставник для акселерационных программ субъектов малого бизнеса, включая социальных предпринимателей .

  • 2011 года по настоящее время: Франчайзи фирмы 1С. Проекты по внедрению на предприятиях различного уровня:

  • розничная торговля: разработано и внедрено мобильное приложение для торговых агентов);

  • Управление по персоналу Администрации город Норильск: внедрение ЗУП 3.1 с изменением конфигурации под требования Заказчик

  • совестный проект с Управлением жилищного фонда в рамках реализации федеральной программы по переселению жителей крайнего                    сервера на материк (собственная конфигурация );

  • складской учет оптовой торговли, гостиничный бизнес, ДЗО ПАО ГМК Норильский никель: автоматизация управления безопасностью труда;            подрядчик внедрения 1С;

  • ЧОО ГМК Норильский никель: переход с версии 7.7 на 8.3, постоянная поддержка;

  • ООО "Питкофф": внедрение и поддержка.

В проектах участвую как Управляющий по проектам. Постоянное взаимодействие с группой разработки и заказчиком.

Показать полностью...
«Продал себя ≠ продал команду»

1.Репутация, опыт, умение создать положительное впечатление о себе : необходимый минимум при общении с Заказчиком. Личность руководителя проекта, тимлида формирует имидж команды, мнение заказчика о вашей компании.

2. Заказчик уверен, что человек напротив него - конечный исполнитель. При продаже услуги есть сложная задача: выйти из зацикливания на своей персоне и познакомить Заказчика с командой.

3. "Пришел, увидел, победил, а команда?" : бывает так, что переоцениваешь свои возможности и силы команды и продал (уже продал!!!) так, что даже за награду горько.

4. Случается так, что меняют тренера. Бывает так, что тренер меняет команду.

5. Вопрос внутренней атмосферы, мотивации, целей команды. Цели безоговорочно ставятся и решается одним человеком! Ее лидером.

Арина<br>Егорова
Арина Егорова
ГК АгроПромкомплектация
Менеджер по качеству ИТ-процессов

Свою карьеру как ИТ-специалист начала в 2014 году с приема и обработки обращений внутри Холдинга.

С 2015 года пробовала свои силы в качестве консультанта по 1С: Бухгалтерии предприятия, 1С:ЗУП и Консолидации.

В 2016 году возглавила вновь образовавшийся Отдел поддержки пользователей ИТ ГК АПК и начала активно выстраивать все процессы, которые пересекаются с работой первой линии.

 Далее в 2018 году назначена Менеджером по качеству ИТ-процессов в той же Компании, в роли которого я продолжаю выстраивать процессы и по сей день. Да, я считаю, что люди - это самое ценное.

Показать полностью...
«Как сплотить коллектив с минимальным бюджетом : реальные активности, дающие 100% результат!»

Кто является главной движущей силой всех процессов в Компании? Правильно - это сотрудники!

Чем больше сотрудник вовлечен в деятельность Компании, чем больше он чувствует себя частью живого организма под названием коллектив, тем эффективнее и результативнее его работа. Но как же этого добиться, если в настоящий момент в Компании нет средств/понимания/времени (можете дополнить этот список иными причинами, известными вам) для мотивации ИТ-специалистов?

 Всё в ваших руках! Я с радостью поделюсь с вами реальными бюджетными инструментами, которые помогут создать дружный, сплочённый и эффективный коллектив.

 Работая в одном коллективе длительное время (около 7 лет), мне посчастливилось испробовать самые разные варианты нематериальной мотивации сотрудников и на основании полученной обратной связи выявить наиболее результативные. Эти инструменты вы сможете применять как в повседневной рабочей жизни, так и в моменты особой радости коллектива (дни рождения/профессиональные праздники/увольнение сотрудника).

Neti
Разработчик 1С
Разрабатываю на 1С более 15 лет. Автор 50+ обучающих роликов по решению практических задач на 1С на Youtube Консультирую коллег по вопросам СКД.
«СКД: расчет итогов и для чего нужен параметр «Расположение группировок»»

В своем докладе я покажу, как СКД рассчитывает итоги, что происходит с итогами, когда начинают мешать "мух с котлетами" и как выйти из этой ситуации победителем.  Также применим полученные знания для решения другой задачи. Отдельно покажу несколько кейсов настройки СКД с использованием дополнительного параметра "Расположение группировок"
Я покажу: 

  • Корректный расчет итогов по разнородным данным
  • Как вывести значение из первой строки группировки
  • Как выполнить вычисления в контексте группировки которой нет
  • Как Скрыть/вывести группировку по условию
  • Как скрыть шапку таблицы

ФГБОУ ВПО МГТУ им. Н.Э.Баумана
Старший преподаватель
  • Выпускник МГТУ им.Н.Э.Баумана по специальности "Информационные системы и технологии".
  • Преподаватель курсов МГТУ им. Н.Э. Баумана на тему информационных технологий и программирования на первом высшем, втором высшем, дополнительном образовании.
  • Опыт разработки и внедрения разработок 1С - 8 лет. Партнерский на сайте Infostart.ru - 7 лет.
«Универсальные обработки 1С: поиск проблемы и решения, особенности и приемы программной реализации, подготовка документации и публикации»

"Универсальное" - значит совместимое с несколькими платформами, конфигурациями, метаданными. Такие решения обладают преимуществом быстрого внедрения в существующую 1С инфраструктуру организации. Вопрос создания подобных прикладных решений связан с разработкой дополнительных алгоритмов проверок метаданных конфигурации.

Цель доклада - рассмотрение полного цикла создания универсального программного продукта. От постановки проблемы и поиска решения до использования приемов программирования универсальных алгоритмов в платформе 1С: поиск объектов прикладного типа, их реквизитов, измерений, табличных частей и др., а также рассмотрения вопросов создания документации, публикации и технической поддержки.

 

Lineate
VP of Production

  • VP of Production в компании Lineate, директор офисов разработки Саратова и Санкт-Петербурга.

  • 11 лет опыта работы в IT, 7 из них в менеджменте. Прошел путь от младшего разработчика до топ-менеджера, руководителя всего производства.

  • Большой опыт работы в различных аутсорсинговых и продуктовых компаниях, как российских, так и международных.

  • Прошел обучение в Стартоплане по направлениям “Управление командой”, “Бизнес”, защитил диплом по направлению “Директор”. Завершаю обучение MBA.

Показать полностью...
«Матрица или реальность… или, Как организационная структура влияет на подходы к управлению»

В современной компании на подходы к управлению командами, проектами и процессами влияет множество факторов: корпоративная культура, сфера деятельности, внешнее влияние рынков и т п.

При этом есть один ключевой фактор, который сам по себе оказывает влияние на все остальные - это организационная структура компании, ее подход к управлению.

Традиционной в IT считается матричная структура, где есть функциональные отделы и специальная горизонталь управления проектами. И она, в действительности, хороша, хоть и не идеальна.

Недавно наша компания поменяла свою организационную структуру с матричной на проектную. И я хочу на примере этого кейса, на примере собственного опыта работы в разных структурах до и после, показать сильные и слабые стороны каждого подхода, рассказать, как орг. структура влияет на управление командами.

Здесь будет не только анализ и теория, но и несколько советов, практических инструментов, которые помогли нам, и я уверен, могут помочь и вам.

Инкассаторские услуги Кодекс
Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшил интерфейс пользователей.
«Технический долг в самописных конфигурациях»
Причины возникновения.Самое важное, как уменьшать технический долг.
В докладе расскажу о следующем:
  • Не создавать долг на ровном месте
  • Причины возникновения долга
  • Фиксировать информацию о долге
  • План решения долга, сколько ресурсов выделять.

Инкассаторские услуги Кодекс
Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшил интерфейс пользователей.
«Переделка конфигурации в расширение»
Расскажу про перенос конфигурации с 8.2 на 8.3.
С какими сложностями столкнулись. Выбор конфигурации.
Число сотрудников необходимое в переносе. Инструменты при переносе. Какие будут переделки, сложности.
Саша<br>Карепина
Саша Карепина
Key Solutions
Руководитель направления деловой переписки
Саша Карепина – ведущий российский эксперт в области деловой переписки, корпоративный бизнес-тренер по письменным коммуникациям и копирайтингу.
Руководитель направления деловой переписки в компании Key Solutions, преподаватель Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, автор книг, статей и телепередач.
«Переписка для программистов. Как общаться с пользователями, чтобы тебе сказали «спасибо»»
«Все тормозит, невозможно работать!», «Два месяца уже принтер починить не можете!», «программа не работает!» «какой у меня пароль?»
За день программисту приходится отвечать на десятки, а то и сотни таких обращений. Нервных, возмущенных, путаных, грубых, откровенно дурацких.
В почте, мессенджерах, в соцсетях. Помогаешь всем, решаешь проблемы – и тобой же еще недовольны. То объяснил непонятно, то участия не проявил… Срочно нужны лайфхаки, как сделать письменное общение с пользователями более продуктивным и менее утомительным?
На этом мастер-классе мы их и обсудим!
ООО СТХ-Менеджмент
Разработчик

 В сфере 1С с 2013 года. В настоящий момент тружусь в крупной строительной компании ДСК-1 по ХМАО-Югре. Разработал в 2013 году программное решение для УТ:10.3. Внедрено более 70 решение по поощрениям и мотивации к постоянным взаимоотношениям с клиентами (https://infostart.ru/public/413919/).

 

 

«Красивый и адаптивный дизайн для мобильного приложения»

  • Как создать красивые и динамичные спецэффекты используя JavaScript и JQwery?
  • Задействуем HTML5. Функционирования вашего приложение в любом телефоне. От смартфона iphone 4S до samsung tab s7
  • Закругленные кнопочки, красивые галочки и непревзойденный шрифт, удобное оформление с помощью умных стилем CCS.
  • Выводим асинхронные сообщения для пользователя.
  • Плавные переходы между страницами вашего приложение.
  • Передача данных между вашим мобильным приложением с использованием https и сервера 1с appache.
  • Как закрыть appache от doc-атак, если у вашего сервера 1с внешний 1p адрес? Просто. Сделать умную настройку appache.
  • Использовать детальный журнал регистрации при работе с клиентом.
  • Создать свой чат технической поддержки с мобильным приложением. Подключить еще менеджеров. Организовать диалоги между клиентами и сотрудниками компании. Передавать файлы, картинки и конечно - сообщение. Получать пуш-уведомление и все это с помощью 1С + чуток знаний JavaScript, JQwery, HTML5 и CСS. На этой способен да же ты!

ГК "Михайлов и партнеры"
Руководитель группы бизнес приложений

  • В 1С пришел программистом из системного администратора в 2007 г.

  • В период с 2008-2010 работал во франчайзи 1С, г. Брянск.

  • Программист-консультант. Предметные области: бухучет, производство, торговля.

  • С 2010 по 2018 работал в компании-интеграторе, г. Москва.

  • Участвовал во внедрении корп. систем на базе 1С в крупных компаниях: Газпром, Роснефть, Росатом и др.

  • Прошел путь от программиста до архитектора и руководителя проектов.

  • С 2018 по настоящее время работаю "инхаус" в группе компаний "Михайлов и партнеры" (консалтинг в области корпоративных и стратегических коммуникаций), г. Москва.

  • Занимаюсь всем, что связано с учетными системами, недавно завершил проект по внедрению корп. учетной системы: договоры, казначейство, бюджетирование, упр. учет.


Показать полностью...
«Карьера в сфере 1С для программистов и не только»

  • Доклад для начинающих и тех, кто уже начал, но не знает, что делать дальше. Путь от программиста до архитектора, либо руководителя проектов.

  • Стоит ли вообще идти в 1С, востребованы ли специалисты сегодня? Регионы и Москва - что какая рыночная стоимость в цифрах в 2021.

  • Наемный работник. Работай “на дядю” правильно. Мотивация, саморазвитие и выход из зоны комфорта, как инструменты успешной карьеры.

  • Стоит ли изучать что-то, кроме 1С? Сертификаты 1С: какие необходимы, сколько и зачем?

  • Найди своего идеального работодателя. Краткий обзор типов работодателей, "лайфхаки" при составлении резюме и на собеседованиях.

  • ТОП-5 вредных советов для продвинутых: прокрастинация, тушение пожаров, денежная яма и другое.

TOPCASE
Ведущий аналитик

Закончил МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Прошел профессиональную подготовку в школе IT-менеджмента по направлению "Управление IT-проектами. Бизнес-аналитика" при РАНХИГС.

Более 6 лет занимаюсь аналитикой в ИТ-сфере.

Автоматизировал бизнес-процессы внутри крупного ретейла. Внедрял и развивал продукты на 1С для автоматизации деятельности промышленного предприятия в составе корпорации "Ростех". На текущий момент руковожу проектом федерального уровня по развитию государственной информационной системы.

«Обзор методов сбора требований к ПО или, Как стать лучшим другом Заказчика и старшим братом пользователей? »

Всем известны истории про то, как заказывали велосипед, а получили мотоцикл по цене автомобиля.

Чтобы избежать подобного результата и оправдать ожидания Заказчика, при этом удовлетворить потребности пользователей, нужен комплексный подход для сбора требований.

Все многообразие источников требований условно можно разделить на три составляющие: документация, информационные системы и, конечно же, люди. С каждым из источников требований существует свой набор методов для работы.

В докладе будут рассмотрены:

  • особенности работы с людьми как с источником требований,

  • будут раскрыты методы проработки интервью,

  • стажировка как метод сбора требований,

  • наблюдение Аналитиком за работой будущих функциональных пользователей,

  • а так же анализ какой документации способствует более детальному сбору требований и как в этом помогает анализ информационных систем. 

ООО "КРОН"
Генеральный директор

  • Более 10 лет в сфере 1С.

  • Более 3 лет являюсь владельцем и руководителем компании «КРОН».

  • За год с не большим с нуля создал удаленную команду из 32 сильных разработчиков.

  • Запустил сервис по оценке знаний и навыков программистов 1С www.cron-plus.ru. Работаем в РФ и за ее пределами.

  • Ранее являлся руководителем проектов в аутсорсинговой компании, в которой создал самую прибыльную команду в сфере сопровождения 1С.

  • 8 лет работал в качестве разработчика 1С.

  • В течении 4 лет считался одним из самых сильных разработчиков в аутсорсинговой компании, занимался разработкой, преподаванием, подбором программистов 1С, сертифицировал курс «Использование блокировок и методика проведения документов в среде "1С:Предприятие"». 

Показать полностью...
«"Ресурсный центр" - бизнес для фрилансеров»

  • Источники привлечения клиентов

  • Ценообразование

  • Варианты получения оплаты

  • Основные затраты

  • Выбор системы налогообложения(разница, отчетность, налоги)

Расскажу, как любому желающему разработчику 1С можно начать свой бизнес с минимальным вложением и минимальными рисками. Доклад составлен на основе своего опыта.

ИнфоСофт
Руководитель ИТ

 В 1С более 10 лет.

Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.

Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.

Спикер последних пяти Infostart Event.

«Секционирование таблиц - зло или благо?»

В мире больших данных и больших нагрузок тема секционирования таблиц поднимается довольно часто.

Хотел бы рассказать, чего ждать от этой технологии, чего не ждать.

Кому она реально пригодится, а кому только в академических целях.

Ну и, конечно же, особенности использования секционирования в 1С.

Skyeng
Dev unit lead

В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.

Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.

Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.

«Стресс, токсичность, выгорание»

Часто можно увидеть, как люди огрызаются, проявляют пассивную (или активную) агрессию. Возникает токсичное общение. Откуда это берется?

Поговорим про то, что такое стресс, откуда он берется, как генерирует токсичность и приводит к выгоранию. А самое главное - о том , как размотать эту цепочку обратно на реальных примерах.

  • Стресс, что это такое и откуда он берется на самом деле?

  • Формы проявления стресса.

  • Токсичность, что это и откуда.

  • Плато личного развития.

  • Выгорание.

  • Практические приемы.


Skyeng
Dev unit lead

В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.

Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.

Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.

«Мастер класс “Строим команду мечты через people-management”»

Практически из любой команды можно сделать команду мечты, вопрос только в том, сколько времени и сил нужно на это потратить (и стоит ли оно того).

На примере почти настоящей команды разберем и посмотрим, как работают и применяются основные инструменты управления людьми, как они помогут прийти к успеху и найдем синергию их применения:

  • eNPS;

  • модель Такмана;

  • дофамин-окситоциновая модель;

  • ротации;

  • увольнения;

  • планы развития.

На выходе по шагам соберем простой инструмент, который позволит в одну таблицу с помощью простых метрик и минимумом бюрократии построить эффективное управление персоналом.

Компания ИТАН
Руководитель проектов, ведущий эксперт

•             Более 20 лет опыта работы в области автоматизации управленческого учета и МСФО.

•             Руководитель проектов и архитектор.

•             Проектирование и внедрение ERP систем (1С и SAP), оптимизация корпоративного ERP ландшафта.

•             В качестве руководителя и в составе команды внедрил более 50-ти результативных проектов, более половины в иностранных компаниях.

Наиболее знаковые проекты:

•             Riter (Швейцария, производство текстильного оборудования)– внедрение ERP системы на заводе в Узбекистане и интеграция в глобальную ERP экосистему.

•             Jan de Nul (Бельгия, Строительство водных акваторий и береговых территорий).

Внедрение системы управленческого учета и МСФО в филиалах в России и Казахстане, интеграция с корпоративной системой.

Показать полностью...
«Как внедрить 1С в иностранной компании в РФ и странах СНГ»

1.            Типичные кейсы автоматизации:

   a.         клиент выходит на рынок России / СНГ;

   b.         клиент расширяет бизнес;

   c.         у клиента есть проблемы или потребности.

2.            Основные потребности:

   a.         консалтинг по регуляторным требованиям в зависимости от отрасли;

   b.         презентация ERP решений на локальном рынке (достоинства и недостатки);

   c.         выяснение особенностей и ограничений корпоративной ERP системы;

   d.         интеграция – единая IT экосистема.

3.            Что можно продать:

   a.         подготовка архитектуры и модели интеграции дочерней компании в корпоративный IT-ландшафт;

   b.         методика и оптимизация бизнес-процессов;

   c.         выбор решений;

   d.         разработка и внедрение;

   e.         поддержка и развитие.

4.            Выстраивание коммуникаций:

   a.         первый разговор с клиентом – как подготовиться и что предложить;

   b.         выяснение потребностей и проблем со стороны головного офиса;

   c.         подготовка отчета и предложения;

   d.         коммуникации на проекте;

5.            Проблемы и подводные камни:

   a.         говорить на одном языке – что может быть важнее;

   b.         подбор команды

   c.         оценки рисков;

6.            примеры проектов.


Показать полностью...
Арбис
Программист

Мне 23 года, работаю в компании «Арбис» в подразделении "Центр облачных решений" в городе Архангельск.

В данной компании работаю с июня 2020 года, за это время успел стать руководителем небольшой группы разработки, одной из отличительных особенностей которой является использование EDT, о чем я хотел бы рассказать в своем докладе.

«Небольшая история успеха использования EDT»
  • что не стоит делать в EDT;
  • работа с GIT, групповая разработка в EDT;
  • тонкости разработки в EDT;

WiseAdvice
Генеральный директор
Совладелец, генеральный директор «WiseAdvice-IT». 20-летний путь в области автоматизации предприятий на базе 1С - сервис-инженер, руководитель проектов, коммерческий директор, генеральный директор. Куратор многочисленных проектов, в том числе, получивших премии 1С:Проект года. Автор статей по управлению бизнесом в сфере 1С. Соавтор методики по управлению проектами и продажами в ИТ-компании. Профильное техническое образование (IT).
«Практика построения проектного офиса в ИТ-компании»

С самого основания нашей ИТ-компании (1С:Франчайзи), ориентированной на проектную деятельность, у нас было несколько подходов к построению проектного офиса - организационная структура, процессная методология и ее автоматизация, стандарты, KPI и мотивация руководящего персонала и специалистов. Каждая из моделей, которую мы выбирали, не претендовала на уникальность и имела распространенную практику использования в отрасли. 

Но что-то заставляло нас "сносить всё и строить заново" и таких упражнений было несколько. В своем докладе я расскажу, зачем потребовалось создавать и как эволюционировал наш проектный офис, в чем были преимущества и недостатки каждого варианта. А, главное, - я поделюсь, к чему мы пришли и как "живем" сегодня.

Надеюсь донести до заинтересованной аудитории практический опыт, на получение которого мы с коллегами затратили много времени и усилий. Рассчитываю, что мой доклад поможет Вам сделать все и сразу правильно, сэкономить деньги, время и силы!

Ляйсира<br>Ерошенко
Ляйсира Ерошенко
ООО "ТСК"
Директор производственного департамента практики 1С
Более 9 лет работаю на позиции руководителя ресурсных подразделений.
В 1С среде более 20 лет. 
«Стажерские программы аналитиков 1С»

  • Как организовать процесс обучения и развития аналитиков 1С в компании?
  • "Базовая комплектация" знаний и навыков аналитиков 1С?
  • Как мотивировать на "пожизненное" обучение и развитие компетенций?
ПАО "Селигдар"
Ведущий специалист

Родился в городе Улан-Удэ. Там же закончил школу и ВУЗ по специальности "Прикладная информатика в экономике".

В "1С" попал через франчайзи в 2007 году. После 2-х лет устроился в энергосбытовую компанию, прошел путь от разработчика до начальника группы, от перехода с foxpro на 1C 8 на управляемых формах. Через 3 года ушел на три года разработчиком 1С в торговлю.

Принимал активное участие в разработке рабочего места кассира на базе 1С для компании. После, поработав год в банковской сфере в техподдержке и внутренних систем "1С" банка - 50/50, уехал на Север. На данный момент продолжаю трудиться в компании "Селигдар". На текущий момент являюсь начальником группы технической поддержки.

Показать полностью...
«Внутри техподдержки. Организация работы тех поддержки с нуля»

  • Эволюция отдела из 5 человек до 3 линий тех. поддержки

  • Перестроение процессов внутри команды

  • Практические советы

  • Электронная система приема заявок

  • Создание каталога услуг

  • Работа с пользователями

  • Контроль исполнения заявок

  • Будущее развитие системы тех. поддержки

Familia
Начальник управления разработки

  • В прошлом – разработчик 1С, С++, Java, VBA.

  • Опыт в IT-management – 13 лет.

  • Полуфиналист всероссийского конкурса «Лидеры России».

  • Финалист конкурса "Цифровой прорыв".

  • Брокеркредитсервис (БКС) - Начальник управления разработки приложений 1С.

  • Familia - Начальник управления разработки.

 


Показать полностью...
«Как без кнута и пряника получить мотивированного сотрудника?»

  • Сотрудник кладет на стол заявление об увольнении в самый неожиданный момент
  • Сотрудник, говорит: "Я не могу так больше работать, когда мы дождемся нормальных ТЗ?"
  • Новый сотрудник оооочень долго включается в работу
  • Сотрудник работает уже несколько лет, и никак не развивается
  • Сотрудник постоянно жалуется на пользователей, говорит: "Они мешают мне работать!"
  • Вы приняли сотрудника, а он оказывается совсем не тем, кем был на собеседовании
  • Дедлайн. Конец рабочего дня. Нужно остаться и завершить задачу. Сотрудник встает и уходит с рабочего места.
Знакомые ситуации?

Если вы подумываете о том, чтобы стать руководителем, или уже им стали, или просто где-то встречали подобные ситуации, то я готов рассказать о том, как их предотвратить.
Расскажу не теорию, а практику, наработанную за несколько лет.
Покажу шесть прикладных инструментов, позволяющих мне получать мотивированных сотрудников.
Расскажу, как я внедрял эти инструменты и с каким проблемами столкнулся.

Олег<br>Миньков
Олег Миньков
Первый БИТ
Scrum-мастер
В Первый Бит с 2007 года: - Внедренец - Руководитель каскадных проектов - Руководитель департамента внедрения - Scrum мастер (работаю с 3 распределенными проектными и 1 продуктовой командой)
« Проекты 1С по scrum глазами scrum-мастера.»

  • Зачем вообще scrum и agile в 1С, когда есть старый добрый водопад?
    Поделюсь соображениями, основанными на 2 годичном опыте работы scrum- мастером, а до этого руководителем проектов на каскадных проектах 1С.
  • Вы видели проекты 1С выполненные по scrum? - а они есть.
    Опишу тернистый, долгий, но с элементами успеха путь адаптации scrum на проектах 1С:ERP в офисе bit-erp.ru компании Первый Бит.
  • Почему просто взять и "натянуть" scrum на ваши текущие проекты плохая идея?
    Расскажу, какие последствия такого "резкого" перехода и с чего лучше начать agile-трансформацию.

Алексей<br>Королюк
Алексей Королюк
REG.RU
Генеральный директор

Алексей Королюк — генеральный директор хостинг-провайдера и регистратора доменов REG.RU.

Основал 7 успешных бизнесов, среди них REG.RU — российский хостинг-провайдер и регистратор доменных имён.

Авторитетный эксперт российских СМИ по темам IT и интернет-отрасли.

Инициатор процессов консолидации на рынке хостинг-услуг и регистрации доменов.

Участвует в обсуждении и формировании стратегии развития интернет-индустрии как на российских, так и на зарубежных площадках: РИФ, RIW, TLDCON, RIGF.

REG.RU — это:

  • более 1 млн абонентских контрактов;

  • около 400 000 звонков и обращений в компанию в год;

  • 500+ сотрудников, из которых более 250 — разработка продукта. 

Показать полностью...
«OKR как методология личной и профессиональной эффективности: развивай себя как Google»
  • Введение в метод OKR или по какой методологии работают Google/ Facebook и другие IT гиганты?
  • Лайфхаки как применять на практике в компании и для личной эффективности
  • Пробуем применить на себя (практикум)
  •    FAQ по вопросам из зала

Райтек
Райтек

Основатель и управляющий партнер компании Райтек. Прошел путь от стажера в 1С Франчайзи до программиста, разработчика, аналитика, руководителя проектами и основателя ИТ-интегратора.

За 8 лет компания прошла большой путь от команды 2 человека и выручки в 1,5 млн руб. до проектного офиса со штатом в 130 сотрудников и выручкой в 300 млн в год. Личный опыт работы с промышленными предприятиями - более 100 компаний. Некоторые наши клиенты компании из списка РБК-ТОП 500.

«ИТ-интегратор для производственных компаний или, Как за 8 лет пройти путь от команды из 2-х основателей до проектного офиса в 130 специалистов ?»
1. Фокус как основа эффективности - как правильно выбрать рынок на котором работать?
2. Жестокий и конкурентный рынок  - как найти свои преимущества?
3. Сильное продуктовое портфолио - надо ли концентрироваться только на одном вендоре?
4. Контрактовка - как перейти к большим контрактам +50 млн руб. на внедрение 1С:ERP и других продуктов?
5. Переход к консалтинговой модели - чему можно поучиться у big3 и big4 компаний?
Дмитрий<br>Егоров
Дмитрий Егоров
Некоммерческое партнерство «Жизнеспособная Система Управления»
Управляющий партнер и основатель

Консультант и управленец. Кандидат наук. Опыт управленческой деятельности с 1998 года, опыт консалтинговой деятельности с 2006 года.

Управляющий партнер и основатель Некоммерческого партнерства «Жизнеспособная Система Управления»

Управленческая специализация: интеграция технологий управления, постановка и автоматизация систем управленческого учета, организационное проектирование и развитие, системотехника. 

Теорией ограничений занимается с 2011 года. Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года, Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005).

Соавтор программных продуктов: NetStock.Pro – для управления запасами в цепях поставок, NetOperations – для поддержки принятия решений при управлении производством в смешанной среде, BiPulse – для управления проектами в смешанных средах.

Выполнено более 50 консалтинговых проектов. Автор статей в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «Финансовая газета», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад», «Система «Финансовый директор» и др. Спикер международных конференций по Теории ограничений. Автор научных статей и книг по применению Теории ограничений.



Показать полностью...
«Подходы Теории ограничений к управлению проектами: два уровня управления проектами»
  1. Типовые проблемы в реализации проектов. Причины их возникновения.
  2. Метод критической цепи (CCPM) как способ выполнения проектов. Границы разумного применения: когда полезно, а когда вредно?
  3. Есть ли «цепь» в ИТ проектах?
  4. Что за зверь Agile CCPM и с чем его едят? Есть ли смысл в «холиваре»?
  5. Разные требования к разным уровням управления проектами.


Дмитрий<br>Егоров
Дмитрий Егоров
Некоммерческое партнерство «Жизнеспособная Система Управления»
Управляющий партнер и основатель

Консультант и управленец. Кандидат наук. Опыт управленческой деятельности с 1998 года, опыт консалтинговой деятельности с 2006 года.

Управляющий партнер и основатель Некоммерческого партнерства «Жизнеспособная Система Управления»

Управленческая специализация: интеграция технологий управления, постановка и автоматизация систем управленческого учета, организационное проектирование и развитие, системотехника. 

Теорией ограничений занимается с 2011 года. Член TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization) с 2015 года, Сертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics сертификат № 141005).

Соавтор программных продуктов: NetStock.Pro – для управления запасами в цепях поставок, NetOperations – для поддержки принятия решений при управлении производством в смешанной среде, BiPulse – для управления проектами в смешанных средах.

Выполнено более 50 консалтинговых проектов. Автор статей в журналах и ресурсах «Профессия Директор», «Финансовая газета», «The Chief», «Эксперт Северо-Запад», «Система «Финансовый директор» и др. Спикер международных конференций по Теории ограничений. Автор научных статей и книг по применению Теории ограничений.



Показать полностью...
«Внедрение облачной системы управления запасами NET Stock Pro и результаты проекта»
  1. Основные принципы решения Теории ограничений «Управление наличием в цепочках поставок».
  2. Принципиальная схема интеграции учетной системы Заказчика 1С УТ и программно-методического комплекса NET Stock Pro и почему именно так?
  3. Всегда ли надо слушать Заказчика? Проблемы с неразумными доработками типового функционала УТ.
  4. Результаты внедрения в цифрах.

mtsepkov.org
IT-архитектор и бизнес-аналитик, навигатор по менеджменту цифрового мира

В IT 30+ лет, из них 20+ опыта архитектора, бизнес-аналитика, руководителя проектов и разработчика в заказной разработке крупных проектов для коммерческих фирм и банков. С 2016 года, продолжая работу над IT-проектами, работаю как консультант по современному менеджменту на основе самоорганизации: agile, социократия, бирюзовые организации и спиральная динамика. Подробнее на моем сайте http://mtsepkov.org, там же 200+ моих выступлений и статей на разные темы и обзоры конференций.

«Модели softskill для тимлида»

С командами – как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды – можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе о всех не расскажешь.
Моя цель - дать обзор тех, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которых люди - бездушные ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики.
Но основная цель - показать, что модели - достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать, подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках. 

mtsepkov.org
IT-архитектор и бизнес-аналитик, навигатор по менеджменту цифрового мира

В IT 30+ лет, из них 20+ опыта архитектора, бизнес-аналитика, руководителя проектов и разработчика в заказной разработке крупных проектов для коммерческих фирм и банков. С 2016 года, продолжая работу над IT-проектами, работаю как консультант по современному менеджменту на основе самоорганизации: agile, социократия, бирюзовые организации и спиральная динамика. Подробнее на моем сайте http://mtsepkov.org, там же 200+ моих выступлений и статей на разные темы и обзоры конференций.

«Process & Case Management в информационной системе»

Тренд персонализации требует разнообразия процессов и активных экспериментов с ними.

И традиционный подход к автоматизации от бизнес-процессов, которые предварительно конструируются, а потом реализуются и существуют в слабо изменяемом виде, перестает работать.

Я расскажу об оригинальном подходе, основанном на совмещении принципов Process- и Case-менеджмента при описании, проектировании и поддержке процессов на уровне ИТ, который позволяет решить эти проблемы и обеспечить поддержку развития бизнеса.

Этот же подход позволяет выносить из основного процесса обработку особых ситуаций и ошибок, которые часто характеризуются высоким уровнем неформальной работы. Доклад будет дальнейшим развитием моего доклада "Process и Case Management" на SECR-2016 https://mtsepkov.org/Process_and_Case-SECR

mtsepkov.org
IT-архитектор и бизнес-аналитик, навигатор по менеджменту цифрового мира

В IT 30+ лет, из них 20+ опыта архитектора, бизнес-аналитика, руководителя проектов и разработчика в заказной разработке крупных проектов для коммерческих фирм и банков. С 2016 года, продолжая работу над IT-проектами, работаю как консультант по современному менеджменту на основе самоорганизации: agile, социократия, бирюзовые организации и спиральная динамика. Подробнее на моем сайте http://mtsepkov.org, там же 200+ моих выступлений и статей на разные темы и обзоры конференций.

«Роли в проекте: как поделить поляну ответственности?»

Многие уверены, что мир устроен просто: разработчики должны разрабатывать, аналитики – выяснять требования, тестировщики – тестировать, а руководитель проекта выполнять вполне определенный набор обязанностей. И что много бед происходит от того, что в их проекте людей заставляют делать то, что они не должны.

На самом деле, это не так, есть поляна ответственности за проект, которая в разных проектах различается, и которую можно поделить между ролями различными способами. Тем более, что кроме перечисленных есть Архитекторы, UI-дизайнеры, UX-специалисты, DevOps-инженеры, Delivery менеджеры, инженеры поддержки, Product Owner, Scrum Master, Team Lead, Архитектор и многие другие.

В докладе я покажу несколько карт, на которых можно рисовать контуры ответственности и границы между ролями, а также распространенные варианты разделения ответственности. И, надеюсь, это поможет вам спроектировать разделение ответственности в вашем проекте с учетом его особенностей. Доклад развивает мою серию докладов http://mtsepkov.org/Roles

АНТ-ХИЛЛ
Директор
Кандидат экономических наук С 2000 года полностью погружен в сферу 1С. Программист, консультант, архитектор, руководитель проектов, руководитель отдела. Огромный опыт 19-летнего внедрения 1С на предприятиях различного масштаба и деятельности. Любимые области: производство, торговая деятельность, бухгалтерский учет, общепит. С 2005 года руководитель Компании "АНТ-ХИЛЛ" (1С-Франчайзи). С 2010 года активное развитие, выращивание команды, построение эффективной компании.
«Как развивать руководителей и получать от этого удовольствие»
Даже директор хочет в отпуск! Отдыхать! И отдыхать без ноутбука!
Вроде бы все просто – делегировать задачи. 
Но при этом совсем не понятно – кому? как? когда?
 
- Как определиться с руководителями, которые возьмут на себя часть полномочий?
- Какие они должны быть, какие качества важные, что является ключевым?
- Как делегировать, чтобы делали «правильно»?
- Как развивать компетенции руководителей, чтобы «отдыхать» еще больше?
- Как мотивировать руководителей? Что движет?
- Как от всего процесса получать удовольствие?
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности
Работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.
«MS SQL Server: изучаем планы запросов»
Многие знают, что для того, чтобы ускорить запрос надо «изучить план».
При этом сам план, обычно, обескураживает: куча разноцветных иконок и стрелочек; ничего не понятно, но очень интересно!

В рамках доклада кратко разберём, как выполняется план запроса – это поможет понять, где искать узкие места.
А следом рассмотрим несколько практических примеров, как по плану найти проблему – и как её исправить.

Компания ИТАН
Генеральный директор

  • Директор и руководитель ключевых проектов компании ИТАН для эффективного финансового управления "ИТАН: Управленческий баланс" на базе 1С.

  • Соавтор: продукта «ИТАН: Управленческий баланс» и ряда типовых моделей и методик.

  • Прошел путь от консультанта, эксперт до РП и директора.

  • Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления.

  • В качестве руководителя и в составе команды внедрил более 50-ти результативных проектов.

  • Докладчик Infostart Event 2021.


Показать полностью...
«"Подводные грабли" управления проектом автоматизации управленческого учета, или Как успешно внедрить проект»

 

  • Автоматизация управленческого учета - что, как и зачем? Почему такой проект нужен бизнесу?

  • Идеология автоматизации финансового управления.

  • Как правильно внедрять управленческий учет на предприятии, что учесть, типовые ошибки, шаблоны, рекомендации.

  • Как подготовиться к проекту, как проводить диагностику, как внедрять, как сдавать, как запустить проект гарантировано? Чек-лист рекомендаций.

  • Про управление проектом: особенности управления проектами автоматизации управленческого учета.

  • Примеры и кейсы технического, организационного и методологического характера - как их решаем.

  • Жизнь после автоматизации... Или что получает клиент в результате.

Павел<br>Сивожелезов
Павел Сивожелезов
Консалтинговая компания «Второй пилот»
Генеральный директор

  • Эксперт по управленческому мастерству

  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

  • Управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)

  • Спикер РБК-ТВ

  • Преподаватель программ МВА

  • Автор книг «Мягкий босс - жёсткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых», «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках».

Показать полностью...
«Как привлечь и удержать лучших сотрудников»

  • Как небольшой компании конкурировать с титанами рынка труда? -
  • Четыре варианта кадровой стратегии
  • Что сделать, чтобы сотрудники не захотели уходить от вас?

ООО "Газпромнефть - Цифровые решения"
Руководитель практики проектного управления
  • Связан с ИТ отраслью с 1992 года.
  • Более 20 лет занимаюсь проектной деятельностью.

  • Более 50 проектов внедрения автоматизированных систем управления и информационных систем на предприятиях по всей России в качестве РП.

  • Участвовал в создании элементов Электронного Правительства (ЭП) в Правительстве г. Санкт-Петербурга.

  • В настоящее время Руководитель практики проектного управления ООО «Газпромнефть - Цифровые Решения», преподаватель корпоративного университета Газпром Нефть.

  • Сертифицирован по Проф.стандарту РФ "Менеджер по информационным технологиям» - Высший уровень квалификации.

  • По проектному управлению сертифицирован РМP, PRINCE2 PR, AGILE.

  • Автор книги "Контрольные точки при управлении проектами. Применение и проектирование".


Показать полностью...
«Стратегия прорыва. Как гарантированно внедрить проектное управление, или «Безоткатная трансформация»»
  • Реальный кейс в реальной компании.
  • Задача - внедрить проектное управление за год.
  • С чего начать - оценка ситуации.
  • Анализ проблем - с чем столкнемся.
  • Разработка решения - что делать.
  • Запуск проекта - запуск процессов.
  • Поддержка процессов - маховик скрипит, но крутится.
  • А можно ли было сделать по-другому?

Марина<br>Арефьева
Марина Арефьева
Creative Mind Consulting
Соучредитель

Ex-Yandex, Ex-MTS. Родилась и выросла в Новосибирском Академгородке в семье двух поколений программистов, окончила ФИТ НГУ, прикладная информатика.
С 2005 в ИТ, работала в аутсорсингах, стартапах и крупных компаниях, была системным программистом в ИБ (C, perl, python), тестировщиком и менеджером.
Делала отечественный линукс. Одна из первых портировала 1С под Linux для нужд дистрибутива отечественного Линукса. С 2015 консультирует стартапы и корпорации по вопросам управления ИТ, Agile, цифровой трансформации.

«Как развить креативное мышление в ИТ »

Многие знают про выгорание. Но бежать ОТ выгорания лучше к чему-то, четко понимая, как выглядит эта противоположность. Креативное состояние по сути своей является противоположностью выгоревшего. И если создать определенные условия в компании, люди станут меньше выгорать, а результат их работы будет радовать руководство.

Представьте, что вы можете дать ИТ возможность работать "в потоке" сфокусированно и ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННО до трех часов день в обычной ситуации без авралов, работы по выходным и других стрессовых условий.

Мы разберем, как создавать условия для работы не только "в потоке", но и так, чтобы в итоге что-то создавалось, а цели руководства исполнялись без излишнего микроменеджмента.

Как определять "самоходных" людей, которые могут осмысленно "креативить". Как ставить им задачи. Как создавать для них условия по максимальной эффективности. Как измерить результативность креативной деятельности. Как совмещать креативные задачи и рутину в одном подразделении так, чтобы люди переключались и выполняли и те, и другие задачи.

Как ставить амбициозные цели и причем тут OKR? Это не обессивно-компульсивное расстройство, Objectives and Key Results (OKRs).


Страховая компания "Колымская"
Ведущий программист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки. В 2018-м году я сменил место работы на ГК Невада. Тогда же, новые коллеги порекомендовали описать свой опыт на площадке Инфостарта и принять участие в ежегодном мероприятии. Первый блин, к сожалению, получился комом. Замахнувшись на слишком обширный материал, я не смог его качественно сжать в тридцать минут доклада. После этого я решил "есть слона по кусочкам" и рассказать о каждом слагаемом успеха по отдельности
Показать полностью...
«Гибкая архитектура»

Людям не понаслышке знакомых с разработкой и поддержкой больших систем, словосочетание может показаться оксюмороном. Ведь архитектура БД это наименее гибкая часть архитектуры программы. Структура БД, в лучшем случае, строится под текущие и предполагаемые будущие потребности. Но обстановка может поменяться, требования измениться, а в базе данных уже сотни или тысячи гигабайт...

Но есть методика "размягчения" архитектуры БД для упрощения её переработки. Для тру-программистов здесь не будет ничего нового, но в 1с перед нами открыты все дороги. Попробуем проложить свою дорожку из желтого кирпича. Методика подходит как для лечения запущенных случаев, так и для профилактики.

Общие принципы:
1. Сокращение числа зависимостей между данными БД и кодом.
2. Изоляция архитектуры БД от прикладного кода.

Инструменты методики по отсортированные мере увеличения радикализма:
1. Повторное использование запросов
2. Проксирование любых обращений к БД.
3. Отказ от стандартных форм объектов в пользу декларативно описываемых универсальных форм.
Остановиться можно на любом этапе, но полная изоляция данных от логики их обработки ждёт вас лишь в конце пути.

В ходе доклада расскажу о практике применения методики, возникающих сложностях и подводных камнях, о негативных и даже позитивных(!!!) побочных эффектах.

Т1 Консалтинг
Директор практики 1С
Управляет бизнесом 1С в Т1 Консалтинг с октября 2020 года. Карьеру начал в 1999 году в роли бухгалтера. В консалтинг пришел в 2005 году. Работал в компаниях 1С-Рарус, Columbus. Участвовал в реализации проектов в ведущих компаниях, в том числе Роснефть, Akron-Holding, TPS-Недвижимость, Автоваз, Татнефть-Нефтехим, Playrix, Самсон-ОПТ, Gulliver, Астерос, ЭКСМО. Преподавал проектное управление в центре обучения IBM и бизнес школе директоров фирм франчайзи 1С. Окончил Магистратуру ИБДА РАНХиГС с отличием по специальности «Менеджмент». Имеет бизнес-степени MBA, PMP.
«Риски, TOC и мотивация проектной команды»

1) Метод критической цепи и формирование "Буферов" проекта;

2) Продажа "Буферов" клиенту как вовлечение в управление рисками;

3) Мотивация команды на управление рисками;

4) Влияние ТОС на обеспечение безопасности проекта;

ООО "Финакадемия"
Генеральный директор

Генеральный директор ООО "ФИНАКАДЕМИЯ"

Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года.

Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».

Более 10 проектов систематизации и автоматизации предприятий.

Автор книги по системному подходу в бизнесе.

Больше 15 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.

Последние 10 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того, что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…

Уже боле 5-ти лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».

Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления.

Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом.

Показать полностью...
«Проект автоматизации: Как хочется? Как делается? Как надо?!»

1. . Проект автоматизации глазами Заказчика.

•             Чего он хочет?

•             Как это видит?

•             Кто будет все делать и за все отвечать?

•             Сколько это должно стоить и занять времени?

2.            Проект автоматизации глазами «внедренца».

•             Какова цель проекта?

•             Как выглядит процесс?

•             Кто и какую работу должен сделать?

•             За что нужно платить деньги?

3.            Как должно быть, чтобы заработало

•             Приведение заказчика к пониманию «Чего же тебе на самом деле надо?»

•             Формализация структуры и ответственности производства того, что нужно заказчику от его пред-приятия

•             «Процессы производственные» и «процессы взаимодействия»

•             Ответственность и мотивация

•             Автоматизация и два вида задач

 

CORS Consulting
CEO

  • Более 20 лет - руководящие должности в 1АБ, Первый БИТ, 1С, WiseAdvice

  • Создал свой успешный 1С:Франчайзи CORS Consulting

  • Разработал и веду Курс аналитика 1С

  • Создал 2 крупных IT сообщества в Facebook

  • Консультировал десятки фирм 1С:Франчайзи

  • Программист 1С, автор тренингов и вебинаров

«Как мы "завалили" проект SaaS ERP системы за 0,5 млн Евро»

В проектах бывают не только успехи. Неуспешных проектов очень много, но о них стесняются говорить.

Несколько лет назад мы взялись создать SaaS ERP систему для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции. Бэк-офис был на 1С: будущий "1С:Туроператор", фронт - на 1С:Битрикс.

Я расскажу, как даже самая красивая идея может в итоге провалиться.

Если Вы мечтаете создать своё решение - приходите послушать, и не наступайте больше на наши грабли!

АО "Губернские аптеки"
Руководитель группы разработки

Начинала с работы инженера технической поддержки, на данной должности научилась грамотно расставлять приоритеты по задачам и начала погружаться в бизнес процессы предприятия. В основном занималась вопросами связанными с розничной продажей.

После перешла на должность системного аналитика, на данной должности вникла в работу каждого отдела и изучила более детально для каких процессов нужны доработки в ПО. В ходе работы, выявила трудозатратные процессы и составила план по их автоматизации. Именно работая системным аналитиком, узнала для чего нужны такие программы, как: 1С ЗУП, 1С Бухгалтерия и.т.д. и как они облегчают работу другим сотрудникам.

На данный момент работаю руководителем группы автоматизации учетных процессов. Внедряю проекты по 1С Документооборот и Бит Финанс, также занимаюсь унификацией справочной информации для единой системы обменов =)

Показать полностью...
«Как получить реальную автоматизацию, а не автоматизировать бардак? »

Была на прошлой конференции и поняла, что тема "Кто такие системные\бизнес аналитики и зачем они нужны?" актуальна и очень интересна.

Я в своем докладе хотела рассказать про конкретный пример, как бизне- аналитик помог автоматизировать процессы.

1. Аудит процессов. Я ходила в каждый отдел и работала с ними примерно по 1-2 недели. Под словом "работала" имею ввиду, что вместе с каждым ключевым сотрудником отдела выполняла конкретно его работу, по факту выполняя роль стажера. Не рассматривала работу только в ПО, а рассматривала всю работу в целом.

2. Список "проблемных мест". После аудита по каждому отделу был составлен список "проблемных мест", в него были включены все замечания пользователей, плюс мои замечания.

3. Объединение информации. Из списка проблемных мест я выявила пересечения процессов у отделов и совместно с пользователями продумала, как это исправить

4. Поиск решения и реализация. После того как весь список был обработан, возник вопрос, а как ПО сможет нам помочь? Какие доработки нужны и как это сделать? По тем процессам, которые мы смогли доработать, были сформированы ТЗ на доработку.

5. Переход на новые ПО. Некоторые процессы были либо ручные, либо полуручными, поэтому было принято решение внедрять новые ПО (Бит Финанс, 1С Документооборот).

6. Вывод. Отчет в количественных показателях для руководителей о пользе проделанной работы.

Т1 Консалтинг
Директор департамента корпоративного сопровождения

 

  • 2009-2012 ООО "Компьютерный аудит" Тверская область, www.audit-1c.ru. Консультант 1С

  • 2012-2020 GRADUM (AXELOT) Москва, www.gradum.ru. Ведущий консультант, Руководитель проектов, Руководитель отдела.

  • 2021-н.в. Т1 Консалтинг, Москва, https://www.t1-consulting.ru. Директор департамента корпоративного сопровождения.

«Формирование направления и департамента корпоративного сопровождения в рамках компании Т1 Консалтинг»

1. Цели и задачи корпоративного сопровождения

2. Объекты сопровождения, каталог услуг

3. Структура отдела, сотрудники

4. Развитие ПО 

Анастасия<br>Григорьева
Анастасия Григорьева
Т1 Консалтинг
Руководитель проектного департамента
Более 15 лет в ИТ, более 10 работы с 1С и руководстве проектами разной степени. 
Последние 5 лет в роли PMO.
«Матричная структура управления проектами»

1. Что за "зверь"

2. Правила формирования зон ответственности

3. Преимущества и недостатки матричной структуры управления

WiseAdvice
Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1С пришел в далеком 2012 году. Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С. Занимался автоматизацией предприятий outstaff направлений, внедрял CRM системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге. Имею два высших образования: техническое и экономическое. Люблю интеграции под любым соусом. PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
«API-first архитектура при разработке сервисов на 1С»

  • Принципы API-first архитектуры

  • Mock-сервер для http-сервисов 1C

  • Применение парадигмы MVC при проектировании http-сервисов в 1С

  • Документирование http-сервисов 1С по спецификации OpenAPI 3.0

ГК АРБИС
Аналитик

Работаю с 1С с 2014 года. Начинала сотрудником саппорта. Два года руководила второй линией технической поддержки. После этого два года руководила отделом сопровождения в фирме франчайзи 1С.

После ухода с управленческой должности занималась продажами доработок для конфигураций 1С, разрабатывала пользовательскую документацию и обучающие видеокурсы.

С 2021 года работаю Аналитиком в Центре облачных решений. Проектирую и тестирую функционал. Занимаюсь обучением студентов по направлениям "Тестирование" и "Бизнес-анализ".

«Тернистые пути аналитика»
•    Как донести важность аналитики до руководителя, заказчика и даже студента?
•    Как подружить теорию и практику?
•    Как эмпатия помогает составить требования к ПО?
•    О чем нужно помнить, чтобы тестировщики не плакали, составляя тестовую документацию?
Тимофей<br>Левицкий
Тимофей Левицкий
Консалтинговая компания SLS In.Praktika
Управляющие партнер
Бизнес-тренер, организационный консультант, модератор. Более 100 проектов в области организационного развития, трансформации и обучения команд в различных отраслях: IT, FMCG, медицина, страхование, инжиниринг, производство (холдинги “Спектрум” и “Армтел”, группы “ИЛИМ” и “Локотех”, федеральная сеть фитнес-клубов Alex Fitness, “Корус Консалтинг" и другие). Специализация: комплексные проекты по поддержке трансформаций и масштабированию компаний. Развитие менеджерских и предпринимательских команд. Руководил направлением “Корпоративные программы” в Высшей Школе Технологического Предпринимательства Политехнического Университета СПб. Спикер CIO Congress Белые ночи, HRM-Expo, MBA Политех и многих других мероприятий.
Показать полностью...
«Управление талантами: игра для руководителей»

Основные тезисы:
  • развитие команд;
  • удержание сотрудников;
  • ловушки карьерного пути;
  • игра как способ расширение профессионального опыта

АО "Первая башенная компания"
Enterprise Architect
20 лет занимаюсь разработкой ПО, в том числе более 15 в мире 1С. Более 10 лет управления и разработки архитектуры ПО, управлял выпуском продуктов 1С-Совместно. Сейчас занимаюсь управлением архитектурой всех ИТ-систем предприятия (более 70 видов систем), из них только 10 - системы 1С.
«Управление изменениями от А до Я: от "хочу" бизнеса до автоматического выкатывания в релиз»

В докладе будет рассказано об опыте автоматизации полного цикла управления изменениями в компании:
  • приемка задачи в Жира,
  • категоризация, приоритезация,
  • подготовка БФТ и тест-кейсов для приемки результата,
  • передача задачи на разработку в одну из команд-аутсорсеров,
  • контроль выполнения работ, приемка бизнесом,
  • помещение в релиз, формирование документации,
  • предрелизные автоматизированные ночные сборки,
  • разработка и прием автотестов,
  • автоматизированная сборка релиза и выкатка на продуктив в базе размером ~0.5 Тб.

Екатерина<br>Герт
Екатерина Герт
КРОК
Ведущий аналитик

Я ведущий системный аналитик в компании Крок. Вместе с командой аналитиков я работаю на больших или очень больших проектах по разработке программного обеспечения.

Работаю аналитиком 11 лет, из них 8 лет выступаю в роли наставника.

«Адаптация новичков в команде через наставничество»
В команду приходит новый коллега. У него свой хороший багаж знаний, и он уже прошел все возможные собеседования.

Новый коллега начинает работать, но что-то идёт не так. Он делает всё так как привык на предыдущем месте работы, а у вашей команды есть свои устоявшиеся практики работы. Какие-то идеи новичка хороши, какие-то только оттягивают на себя внимание, время, а иногда приводит к ошибкам в реализации.

Человек хороший, собеседованиями проверен. Но что не так? Как ему помочь быстро и с минимальными потерями адаптироваться в команде?

Одним из таких решений может стать наставничество как инструмент по адаптации новых коллег.

В своем докладе я хочу поделиться своим опытом наставника и рассказать:
1. Кто такие наставники и зачем они нужны новичкам?
2. Как стать наставником и зачем это нужно команде?
3. Как организовать работу наставника с подопечным.?
4. Зачем это наставнику?
WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Спасительные костыли. Зачем нам LowCode и RPA.»

- "Зоопарк" систем ошибка архитектора или новая реальность?

- Знание бизнеса или технические навыки, в чём наша ценность?

- "Лучший код - это код, который не написан".

- Hyperautomation как общемировой тренд.

Итог: шаблон Workflow для решения задачи внутренней автоматизации.

Независимый консультант по управлению
Более 20 лет в консалтинге. Более 15 лет в ИТ отрасли. Роли на проектах: Бизнес-архитектор, РП. Ключевая компетенция: оптимизация деятельности предприятий и обеспечение ее комплексной и целостной поддержки на всех уровнях.
«Процессы управления: автоматизация VS оптимизация? »

Что нужно руководителю или собственнику, когда он запрашивает проект по автоматизации? Правильно: он хочет повысить эффективность своей компании. А если в компании "управленческий бардак", его вначале нужно разобрать. Именно поэтому анализ бизнес-процессов становится все более востребованным в проектах автоматизации. А с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача будет определяющей для успеха проекта. Я расскажу:

1. Как правильно определять количество и виды бизнес-процессов для включения в контур автоматизации?

2. На что обращать внимание при сборе и формализации требований к будущей информационной системе?

3. Как выявлять скрытые подводные камни в организации бизнес-процессов, влияющие на успешность автоматизации и что с ними делать в проектах?

4. Как выстроить проект по сбору и анализу требований к автоматизации, чтобы собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика исходя из логики его бизнес-процессов?

Ну и конечно, поделюсь опытом собственных проектов.

ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA) Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации Асессор конкурса “Проектный Олимп”. 2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС 2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Как делать масштабные изменения успешно: культура, инструменты и практика»
Изменения сопровождают любой крупный ИТ-проект, даже если руководитель проекта не в курсе, что это такое и как называется. Сопротивление изменениям съело не одно внедрение на завтрак, либо попортило нервы и осложнило жизнь команде на многие дни и статьи расходов. Поговорим об инструментах работы с сопротивлением, о вовлечении, о культуре, дружественной к изменениям, а также о том, какие простые инструменты могут помочь буквально каждой команде делать большие и маленькие изменения успешно. 
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA) Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации Асессор конкурса “Проектный Олимп”. 2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС 2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
« Коучинг как инструмент руководителя: как строить команды, в которых хочется быть »
От кого зависит построение команды: целиком от руководителя или от команды в том числе? Бывает так, что команда делает вроде бы гладкий и успешнй проект вместе, а потом никто не хочет друг друга видеть. Бывает и иначе: сплошные турбулентности и проблемы, а люди после проекта поддерживают отношения годами и с большой радостью вспоминают совместные проекты. Как все таки строить команды, не в которых хочется выть, а в к которых хочется быть?
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA) Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации Асессор конкурса “Проектный Олимп”. 2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС 2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Энергия руководителя и команды: как не сжигать себя и свою команду до угольков »
Перед командами и руководителем стоят с каждым разом все большие вызовы: более сложные задачи, сжатые сроки, сложные проекты. Каким образом одни команды могут годами работать в очень быстром темпе, а другие сгорают на первых сложностях? Какие ошибки совершают руководители, думая, что мотивируют себя и других, а на деле выжигая до пепла? Какие ошибки совершают команды, заваливая проекты? Существуют ли инструменты для осознанного управления уровнем энергии команды и руководителя без мистики? Об этом поговорим.

iTeal
CEO
До 2015 года оперативный руководитель бизнесов и руководитель проектов 1С со стороны Заказчика. С 2015 года - руководитель проектов 1С со стороны Исполнителя и организатор системной работы по внедрению 1С в качестве директора.
«Бирюзовые инструменты управления в Проектной команде.»

Руководитель проекта не имеет административной власти над всеми участниками проекта, приходится руководить участниками из компании Заказчика и Подрядчиков.

Зачастую задача усложняется, когда в Команду проекта входит топ-менеджмент, который привык сам командовать. В то же время, проектом нужно руководить и сдавать вовремя и в полном объеме. Что делать?

Например, можно научиться горизонтальному менеджменту и применять бирюзовые инструменты. Являясь организатором сообщества бирюзовых организаций Ru Teal Community и объединив знания про бирюзовое управление, я собрал и систематизировал наиболее актуальные в проектам 1С бирюзовые инструменты.


Независимый консультант
25+ лет в ИТ-индустрии: за это время удалось поработать преподавателем информатики, программистом, внедренцем, ИТ-директором, руководителем команды разработки в Фирме "1С", запустить свой стартап, организовать "с нуля" направление мобильной разработки в финтехе, получил статус PMP от PMI. Имеет богатый опыт в разработке собственных приложений, управлении проектами и продуктами. Сейчас занимается консалтингом в области управления продуктами и проектами, запускает стартап.
«Как не потерять впустую время и деньги при запуске бизнес-идеи?»

  • главные причины неудач стартапов и новых идей на основе статистики и исследований;

  • нулевой шаг в работе над бизнес-идеей (интерпретация Lean Canvas Model);

  • пошаговый алгоритм подготовки Модели будущего продукта с примерами;

  • оценка Модели продукта и принятие решение о запуске работ ("идем или НЕ идем именно сейчас");

  • следующие возможные шаги и активности при работе над новым продуктом ("прыгнули", как дальше "полететь"?).


СберМегаМаркет (ООО "Маркетплейс")
Старший архитектор
Профессиональный разработчик на платформе более 12 лет.
Участник крупных проектов внедрения и интеграции различных типовых и не типовых решений в компаниях группы Rambler, Beeline, многопрофильных холдингов.
Опыт работы с типовыми решениями от 1С:Розницы до 1С:Управление холдингом.
На текущий момент Старший архитектор СберМегаМаркет
«Микросервисы на платформе: от прототипа до highload на production.»

На текущий момент уровень развития платформы позволяет реализовывать решения не только в рамках классической парадигмы разработки систем финансового, товарного учета или документооборота. Спектр задач, которые можно решать с помощью данного инструмента гораздо шире. Простота разработки, комбинация технологических возможностей и автоматизация генерации UI позволяют создавать быстрые прототипы, проверять архитектурные гипотезы, полноценно интегрировать разработанные решения даже в гетерогенный ландшафт микросервисной архитектуры.

Наш опыт разработки позволит взглянуть на подходы и возможности разработки на платформе под новым интересным углом зрения: от сервиса графиков и калькулятора стоимости операционного исполнения до полноценного бэка обработки заказов с витрины.

Вы просите highload, их есть у нас.

Юрий<br>Неверов
Юрий Неверов
SalesNeverOFF
Мастер-тренер

Юрий Неверов занимается бизнесом лично  как руководитель и наставник с 1997 года в крупных российских и международных компаниях, в основном, B2B.

С 1999 года ведет программы обучения для персонала, в том числе, для продавцов. Профессионально занимается продажами, закупками, маркетингом, работал директором представительства, коммерческим и генеральным директором крупной компании, руководил проектом в крупнейшей в России федеральной сети.

Является представителем TRACOM Group и сотрудничает RAIN Group, The Training Associates, Wilson Learning, владеет международной сертификацией этих компаний.

Автор, спикер.

Образования: высшее техническое, Executive MBA бизнес-школы Антверпенского университета (Бельгия), MBA по управлению персоналом АНХ, Академия тренеров Wilson Learning, многочисленные курсы повышения квалификации и тренинги (предметные и тренинги для тренеров).

Показать полностью...
«Научный способ найти «кнопку» у каждого человека»

Универсальная формула воздействия на человека существует!

Признанная психологическими ассоциациями США, Великобритании, Австралии и крупнейших стран Европы. Доклад – это краткий экскурс в то, как это работает.

Люди часто думают и действуют на основании шаблонов, причем автоматических действий во много раз больше, чем осознанных. Как и решений. Обычно люди не подозревают об этих шаблонах.

Шаблоны проявляются в том, как человек жестикулирует, как выглядит, громко или тихо говорит, задает ли вопросы или чаще утверждает, проявляет ли эмоции или обычно держит «покерфейс». На более высоком уровне шаблоны проявляются в том, как человек ведет себя в конфликте, что для него главное в принятии решения, как продает и как руководит другими людьми.

Шаблоны достаточно стойкие, как показывают исследования. И эта предсказуемость, в какой-то степени, делает человека похожим на компьютер. Человека программировать не так просто, не так надежно, но все-таки можно. Понимание того, как именно это работает, позволяет лучше понимать себя и других людей, а главное, влиять на себя и на них намного более эффективно.

Это особенно важно для тех, кто от рождения не является супер-коммуникатором, зато обладает развитым рациональным умом.

Некоторые считают использование этих шаблонов чем-то не вполне этичным. Так это или не так, но знать про эти шаблоны и использовать их – абсолютно рационально. А вот причинять ли вред другому человеку – выбор того, кто пользуется инструментом. Как минимум, есть смысл знать про это, чтобы самому не «попадаться».

На сегодня для влияния на людей создано много моделей. Самая эффективная, по результатам исследований, это «Социальные Стили и Универсальность» от TRACOM Group.

На выступлении покажем, какие эти Стили, чем они отличаются, как их распознать. Поймем, что главное, что движет человеком каждого стиля, как проще всего понять каждого, как эффективно убеждать.

Узнаем об обучении, которое приводит к феноменальным результатам как в работе, так и в остальной жизни.


В руководстве людьми:

  • 97% участников обучения по модели «Социальные стили и Универсальность» стали более эффективными наставниками (а наставничество – главное отличие лучшего руководителя по исследованиям Google, Zenger-Folkman, Wilson Learning).

  • 92% создали более продуктивные отношения на работе.

  • 93% отметили, что модель «Социальные стили» универсальна и применима на практике.

* Исследования TRACOM Group совместно с Huthwaite International

В отношениях с заказчиками:

·         92% участников обучения по модели «Социальные стили» создали более позитивные отношения с заказчиками.

·         87% повысили способность влиять или убеждать заказчиков.

·         79% улучшили свои способности получить последующие проекты.

·         58% закрыли проекты, которые  не могли зарыть, успешно реализовать. 

* Исследования TRACOMGroupсовместно с HuthwaiteInternational (владелец модели «SPIN-продажи»)


Универсальность межличностного общения намного больше коррелирует с успешностью человека в работе, чем IQ, и даже чем свойства личности! IQ – всего 7% корреляции, свойства личности – 23%, универсальность коммуникаций – 30%!

* BPM Forum and Success Factors. (2007). Performance and talent management trend survey. Palo Alto, CA: SuccessFactors, Inc.



Показать полностью...
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Директор

Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.

«Практикум "Как бороться с агрессией, оставаясь спокойным?"»

Крупная IT-компания, директор на совещание делает замечание руководителю команды разработчиков, замечание справедливое, резкое. Руководитель команды бледнеет, краснеет и …исчезает на три дня. Исчезает так, что его никто не может найти и принимается решение звонить в полицию.

Руководитель команды вдруг появляется и на вопросы, мол, где был, делает мученическое лицо и заявляет, что там с ним разговаривать нельзя. Директор в ответ орет, что он не в институте благородных девиц работает, что главное - это клиент и эффективность, что… Руководитель команды бледнеет и… ну, вы поняли.

Это реальная проблема, поколение миллениумов не умеет терпеливо сносить оскорбление, угрозы и … критику в свой адрес. Личное превалирует над командным. Эмоциональные всплески ставят под угрозу результативность компании.

Поэтому на мастер-классе мы разберем и отработаем в деловых играх как:
  • конструктивно мыслить в конфликтной ситуации;
  • защищаться от давления в мессенджерах на примере чата Инфостарта;
  • противодействовать давлению более статусного оппонента (начальника, крупного клиента);
  • какие поведенческие стратегии существуют при противодействии давлению;
  • можно ли договориться, не используя агрессию.

Все эти вещи вы проверите на себе, увидите свои ошибки и получите честную обратную связь…
Ой, вы кажется  начали бледнеть…
Продолжительность практикума: 1,5 часа.
Количество участников - до 30 человек.

ООО ПМТ (Аскона)
Архитектор 1С
Обожаю 1С и oscript.
«Опыт создания внутренней группы качества (производительности) в отделе разработки 1С»
В этом докладе я расскажу про свой опыт создания в отделе 1С группы качества, которая занимается отловом и исправлением "тяжелых" участков кода.
Какие при этом используются технические средства мониторинга, как вносятся изменения в код. Как удалось собрать такую группу. Что это дает нам и бизнесу.

Спортмастер
Ведущий программист
Занимаюсь разработкой на 1С с 2012 года. Основные интересы в разработке: интеграция и оптимизация.
«Оптимизируйте обмен с Oracle сегодня, чтобы завтра ночью не париться с ним на проде»

В интернете есть много кода на тему «Как интегрировать Oracle и 1С через ADO».

Пока у вас ходят 5-10 строк данных - все хорошо. Завтра кто-то проведёт инициализацию данных и к вам приедут гигабайты.

В докладе расскажу:

  • Как оптимизировать интеграцию, не переписывая весь свой код по ней? Спойлер: замена драйвера обмена.

  • Как наладить пакетную выгрузку данных, вместо «по одной строчке»?

  • Как забрать только нужные вам сейчас данные из Oracle, а не всю таблицу как обычно?

Сравнительные тесты подходов прилагаются, выгода с лихвой оправдывает работу.

TELS
Руководитель группы разработки
Путь разработчика 1С начал в 2012 году с мелкого франчайзи, последние 4 года работаю в международной транспортно-логистической компании TELS.
«Чек-лист для (уже) успешного внедрения веб-клиента»
Каждый из нас ежедневно разрабатывает и внедряет бизнес-приложения, но когда заходит речь про "современные трафики интернет технологий", могут возникнут неожиданности.
В докладе будет представлен набор контрольных точек для быстрого запуска личного кабинета.
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Учим сотрудников плавать, бросая их в воду. Или рекомендации по обучению Agile-технологиям на практике.»
Гибкие технологии вступают в нашу жизнь, поэтому приходится организовывать различное обучение ИТ-специалистов.
Обучение - это важно. Но, как известно, от полученных знаний до сформированных навыков, изрядное расстояние.
На курсах Инфостарта мы попробовали применить EduScrum - Agile фреймворк в обучении.
В целях закрепления учебного материалы слушатели разделились на команды и за время курса подготовили по Agile небольшие реальные продукты.
В своем докладе я поделюсь, как можно тиражировать этот опыт в корпоративном обучении тем компаниям, которые хотят внедрять и развивать у себя гибкие технологии.

Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Практикум "Проводим ретро в Agile команде" »
Ретроспективы - мощный инструмент для сбора извлеченных уроков и развития команды.
Но не так просто провести их так, чтобы они были не скучными и максимально полезными.
Участники практикума познакомятся с инструментами для проведения ретро и попробуют провести ретроспективу на практике.

АО АРБИС
Руководитель отдела разработки

В программировании на 1С с 2011 года, начинал стажером-программистом.

  • с 2012 преподаватель ЦСО,

  • с 2014 руководитель группы разработки,

  • с 2016 руководитель отдела разработки.

«Как из программиста вырасти в TeamLead. Первые шаги.»
• Как программисту встать на путь менеджера?
• Как сделать так, чтобы заметило руководство, начало прислушиваться, давать сотрудников в подчинение?
• Как и какие soft-skills нужно развивать в первую очередь?
WiseAdvice
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«История разработки и внедрения параметрической гибридной проектной технологии»
Гибридные проектные технологии имеют существенные преимущества, как перед классическими водопадными моделями, так и перед гибкими технологиями. 

На IE2021 в Санкт-Петербурге мы много обсуждали гибридные подходы и лучшие идеи вошли в новую проектную технологию моего отдела, которая запущена в 21 году.

С помощью новой проектной технологии мы существенно расширили возможности руководителей с одной стороны, с другой стороны, благодаря параметризуемой настройке технологии сохранили преимущества технологичного подхода относительно индивидуального подбора состава работ под проект.

•       Проектные технологии - что это и зачем их разрабатывать?
•       История разработки проектной технологии отдела.
•       Предпосылки разработки новой проектной технологии.
•       Задачи для разработки новой технологии.
•       Обзор разработанной технологии.
•       Параметрическая настройка технологии под особенности будущего проекта. 
• Ключевые результаты этапов по нашей технологии.
•       ИТ-поддержка технологии управления проектом.
•       Первые достижения.

Ирина<br>Гертовская
Ирина Гертовская
Председатель программного комитета ЛАФ 2021

В разработке ИТ-систем много лет, прошла все роли. Разрабатывала ERP-системы для крупных и средних промышленных предприятий, госорганизаций, финансовых структур.
С 2005 по 2020 работала руководителем проектов, начальником отделов, начальником управления в ряде крупных ИТ-компаний. Постоянно занималась анализом и проектированием и организацией работ аналитиков.
Соавтор профессионального стандарта РФ "Бизнес-аналитик", автор курсов для аналитиков.

Докладчик профессиональных конференций для ИТ-аналитиков, председатель программного комитета ЛАФ.

«Мастер-класс «Практика быстрого погружение в новую предметную область»»

Аналитическая командная игра

Участники отработают на практике методику быстрого погружения в новую предметную область, получат чек-лист погружения и консультации по его применению.

Описание методики и обоснование ее на базе концептуальной модели бизнес-анализа, принципов и подходов инженерии требований будут приведены в докладе «Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное обследование» секции «ИТ-анализ». Прослушивание доклада перед мастер-классом полезно, но не является обязательным.

На мастер-классе мы рассмотрим:

-          как подходить к отбору источников информации, на что обратить особое внимание;

-          как выделить ключевых стейкхолдеров (заинтересованных лиц), минимизируя затраты на поиск;

-          как выявить боль стейкхолдеров, определить их цели и бизнес-требования;

-          как разобраться в ворохе бизнес-процессов, бизнес-объектов и потоков данных;

-          что еще важно держать в поле зрения, чтобы ориентироваться в предметной области, чтобы «проект взлетел».

Серебряной пули не бывает, но есть профессиональные приемы, позволяющие выполнять работу быстрее и качественней. Их и применим.


Инфостарт
Исполнительный директор
Более 20 лет в ИТ, из них 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов, директором.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
«Трансформация подходов в работе ИТ-аналитика »
1. Что будет с профессией бизнес-аналитик в будущем?
2. Как принято "у нас", в сфере 1С, и у "них", у буржуев.
3. Почему в индустрии 1С не прекращаются споры относительно названий профессий и границ их функциональности.
4. Краткий анонс секции "ИТ-Анализа".
Ирина<br>Гертовская
Ирина Гертовская
Председатель программного комитета ЛАФ 2021

В разработке ИТ-систем много лет, прошла все роли. Разрабатывала ERP-системы для крупных и средних промышленных предприятий, госорганизаций, финансовых структур.
С 2005 по 2020 работала руководителем проектов, начальником отделов, начальником управления в ряде крупных ИТ-компаний. Постоянно занималась анализом и проектированием и организацией работ аналитиков.
Соавтор профессионального стандарта РФ "Бизнес-аналитик", автор курсов для аналитиков.

Докладчик профессиональных конференций для ИТ-аналитиков, председатель программного комитета ЛАФ.

«Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное обследование»

Авторская методика быстрого погружения в новую предметную область

Не секрет, что знание предметной области – важная составляющая работы аналитика. Часто именно понимание аналитиком хитросплетений бизнеса позволяет найти эффективное решение.  Но на изучение новой (сложной) области может понадобится несколько месяцев, а проекты и заказчики ждать не могут.

Мне пришлось пройти этот путь неоднократно, и самой и со своими сотрудниками, когда 10 лет работала начальником отдела системного анализа в крупной компании – ИТ-интеграторе. С годами выработалась методика быстрого изучения новой предметной области, основанная на концептуальной модели бизнес-анализа и прожекторном видении исследуемой области. Позже расширила методику с применением принципов системной инженерии и инженерии требований.

В докладе поделюсь подходами, подтвержденными опытом успешных проектов от металлургии до пищевой промышленности и финтеха. Передам чек-лист погружения в новую предметную область. Он позволит не потеряться в рутине, иметь ориентир и продвигаться к конечной цели.

Сергей<br>Алешкин
Сергей Алешкин
АО «СОГАЗ»
Head of Data Science

Закончил МИИТ по специальности «Информационные системы в экономике». 

Принимал участие в развертывании платформы SAP R3 для управления ресурсами ОАО «РЖД», затем более десяти лет работал на руководящих позициях в аналитических подразделениях организаций финансово-кредитного сектора: выстроил c нуля маркетинговую аналитику в ряде банков (Росбанк, НОМОС-Банк, Банк Союз и т.д.) и АИЖК (ДОМ.РФ). 


С 2016 года руководит подразделениями, отвечающими за цифровизацию аналитики, включая data science (исследование данных) и прогнозное моделирование в крупнейших страховых компаниях России (ВСК, РЕСО, СОГАЗ):  значительно увеличил эффективность продаж полисов ИФЛ и каско клиентам ОСАГО с помощью использования моделей машинного обучения; настроил тарификацию по продуктам добровольного страхования на основе приоритизации кластеров клиентов, внедрил систему интерактивных цифровых отчетов для нужд агентской сети. 

Сейчас в «СОГАЗ» отвечает за разработку моделей машинного обучения и их внедрение в бизнес-процессы компании.



Показать полностью...
«Применение AI для совершенствования кросс-продаж в страховых компаниях»

Успех работы страховых компаний в условиях высококонкурентного рынка во многом определяется их операционной эффективностью. 

Однако сам факт автоматизации еще не делает предприятие цифровым – оптимизация функционирования бизнес-процессов часто требует их перестройки. 


Доклад посвящен анализу опыта использования технологий искусственного интеллекта для совершенствования бизнес-процессов. 


Особое внимание уделено проекту применения моделей машинного обучения бизнес-процессах кросс-продаж в агентской сети с целью выявления клиентов с высоким уровнем спроса на продукты добровольного страхования, позволившему на порядок повысить результативность кросс-продаж.



АРБИС
Директор центра облачных решений
11 лет в 1С, 7 лет опыта управления, начинал с роли разработчика. Работаю с облачными приложениями с первых версий создания технологии. На текущий момент выступаю в роли системного архитектора приложений сервиса 1С:БО, руковожу командой разработки. Участвовал в проектах развертывания облаков в рамках централизации учета государственных и муниципальных учреждений и облаков для коммерческих групп компаний.
«Хантим специалистов со студенческой скамьи»

За последние 7 лет мы собрали с нуля подразделение, на текущий момент состоящее из 50 человек. 
Более половины сотрудников начали работать с нами обучаясь на последнем курсе учебного заведения и продолжили работу после защиты диплома.

Поделюсь нашим опытом:

 • Как команде 1С разработчиков начать взаимодействовать с учебными заведениями? 

• Как заинтересовать студентов? 

• Как отобрать лучших? 

• Как превратить в штатных сотрудников?

О докладчике:
6 лет преподаю в Университете дисциплины, связанные с разработкой на 1С
Сертифицированный эксперт WorldSkills по компетенции IT-решения для бизнеса на платформе 1С:Предприятие. Выступал в качестве независимого эксперта на федеральных межвузовских соревнованиях в 2019 и 2020г.
Руководитель дипломных работ студентов с призовыми местами на конкурсе дипломов от 1С.

Фрилансер
Программист 1С
Опыт работы программистом 23 года.
«Методы и способы управлением ростом квалификации сотрудников»
1. Повышении мотивации.
2. Поиск лидеров.
3. Методы работы.
4. Специализация и ротация.
6. Слабое звено.
Алексей<br>Таченков
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А.
Консультант

Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);

Автор книги: Живые команды

Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;

Проектная деятельность с 2004 года;

Специфика:

  • 2002 год, прикладная математика;

  • 2010 год, психология управления;

  • PMP (Project Management Professional),

  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)

  • PME, PRIME, MCTS

  • Лучший тренер-фасилитатор 2018


Показать полностью...
«Дизайн-мышление, как идея для предпроектной деятельности»
1. Что такое дизайн-мышление?
2. Чем традиционный сбор требований отличается от идеи проверки множества гипотез?
3. Жизненный цикл дизайн-мышления?
4. Как находки ДМ превращаются в проект?

Алексей<br>Таченков
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А.
Консультант

Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);

Автор книги: Живые команды

Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;

Проектная деятельность с 2004 года;

Специфика:

  • 2002 год, прикладная математика;

  • 2010 год, психология управления;

  • PMP (Project Management Professional),

  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)

  • PME, PRIME, MCTS

  • Лучший тренер-фасилитатор 2018


Показать полностью...
«Особенности сдачи экзамена PMI PMP после 2020 года: причем здесь Agile?»
1. Что такое PMP и зачем она вам нужен?
2. Как PMP выглядел до 2020 и как сейчас?
3. Что нужно знать про классические методы, чтобы получить сертификат?
4. Что нужно понимать про Agile, чтобы не завалится на экзамене?
5. Как подготовиться и выйти живым из боя?
Фриланс
Программист
  • Программист C#, T-SQL, 1С.
  • Специализация: интеграция, РИБ 1С, обработка данных, оптимизация производительности.
  • Опыт работы более 15 лет.

«Альтернатива РИБ 1С»

Теория и практика альтернативной реализации РИБ 1С для быстро растущей федеральной сети. Что получилось, а что нет. Честный рассказ из первых рук.

1. Описание задачи и требований.

2. Общая архитектура обмена данными, компоненты системы.

3. Гарантированная доставка и брокеры сообщений.

4. Гарантия согласованности данных "в конечном счёте".

5. Способ регистрации изменений.

6. Правила регистрации объектов.

7. Сериализация объектов, структура очередей и сообщений.

8. Гарантия последовательной обработки сообщений.

9. Параллельная обработка последовательных потоков данных.

10. Обнаружение и разрешение коллизий данных.

11. Независимое обновление конфигураций узлов РИБ.

12. Прямая и обратная совместимость структур данных.

13. Чего не хватило в платформе 1С.

SilverBulleters
Ведущий разработчик
В мире 1С более 10 лет. Сейчас работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь развитием направления "Анализ сложных систем". Разрабатываю на таких языках как: Java, 1С, OneScript и Python.
«Чем Kafka лучше RabbitMQ? »
В мире 1С и около 1С давно используется RabbitMQ.
Но почему уже в 2021 году нужно начать переходить на Apache Kafka?
В рамках доклада вы узнаете плюсы и минусы Kafka для 1С и увидите реальный пример перехода на Kafka с "циферками".

АРБИС
Директор центра облачных решений
11 лет в 1С, 7 лет опыта управления, начинал с роли разработчика. Работаю с облачными приложениями с первых версий создания технологии. На текущий момент выступаю в роли системного архитектора приложений сервиса 1С:БО, руковожу командой разработки. Участвовал в проектах развертывания облаков в рамках централизации учета государственных и муниципальных учреждений и облаков для коммерческих групп компаний.
«Поле HTML-документа как окно в дивный мир веб-разработки»

Платформа ограничивает нас в возможности редактирования интерфейса.

Однако существует возможность реализовать практически любой интерфейс внутри приложения на 1С с помощью веб-технологий:

•       интерактивные быстрые рабочие места, повышенная плотность интерфейса и визуальная иерархия;

•       обучение пользователей, рассказ о новых функциях;

•       дашборды и отчеты. Визуализация сложных данных;

•       чаты с подгрузкой миниатюр файлов и ленивой подгрузкой.

•       маркетинговая информация. Лендинги, отображение видео и аудио.

Расскажу про способы решения, наработанные за 5 лет создания веб-интерфейсов внутри 1С.


ИП Смирнов
Индивидуальный предприниматель
Программист 1С 20 лет.
Профессионально работаю в области машинного зрения.

«Нужны ли для 1С глаза? - Да! - Научим 1С видеть!»

• Тесная интеграция ПО 1С 8.3 и системы фото - видео фиксации номеров автомашин.
• Разработка клиентской части на 1С, разработка системы низкоуровневой обработки фото на c++ и тесная интеграция в единую систему.
Константин<br>Архипов
Константин Архипов
МТС ИТ (Группа компаний МТС)
Менеджер проектов
Получил два высших образования - педагогическое и техническое. Большую часть карьеры был связан с обучением в телеком отрасли. Основное направление – биллинговые системы. Организовывал и проводил внешние/внутренние курсы для клиентов в России, странах СНГ и дальнего зарубежья (Индия, Непал, Бангладеш, Камбоджа, Афганистан, Иран, Бурунди, Саудовская Аравия и др.) Три года назад стоял у истоков продуктовой трансформации в МТС ИТ: организовали и курировал подготовку первых 40 владельцев продуктов для компании. Опыт работы в управлении проектами и обучении более 20 лет в телеком отрасли на базе МТС и дочерних компаний. Амбассадор конкурса "Цифровой прорыв"-2021. 3 года веду совместный образовательный проект в МАИ.
Показать полностью...
«Совместные образовательные проекты бизнеса и ВУЗов России как источник кадров для продуктовых команд»
  • Обзор образовательных проектов МТС и МАИ. Метрики проектов, статистика.
  • Планирование управлением командой в условиях большого числа стажеров.
  • Риски "молодых" продуктовых команд.
  • Зачем привлекать к этим проектам уже квалифицированных специалистов?

Компания Trisoft
Генеральный директор

Собственник и руководитель компании Trisoft с 2015 г. 

Работаю с решениями на базе 1С с 2007 г. 

Моя карьера: https://career.habr.com/voronyukm

«НайтиПо...() и обезвредить или Псевдо-предопределенные константы и списки без реструктуризации»

Есть несколько «правильных» и «неправильных» (НайтиПоКоду, НайтиПоНаименованию, ПолучитьСсылку) подходов к использованию конкретных данных в алгоритмах.
Мы разработали свой подход, который назвали "Псевдо-предопределенные":
1. расширение Open Source, которое подходит для любых типовых конфигураций на управляемых формах;
2. позволяет задавать "константы" любых ссылочных и примитивных типов;
3. есть возможность задавать списки и получать их в виде массива в заданном порядке и не только.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
2016-по настоящее время - управление проектами автоматизации производственных процессов.
2013-2018 - внедрение проектного управления. 
2008-2020 - управление международными проектами (вывод продукта, орг трансформация, hr проекты).
«Выгорание руководителя ИТ-проекта»

  • Симптомы выгорания.

  • Триггеры выгорания в зависимости от жц проекта и методологии управления (статистика с 2013 года).

  • 7 помощников выгоревшего руководителя проекта.

  • Можно ли предупредить выгорание? Нет. Но кое-что можно сделать)

Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
2016-по настоящее время - управление проектами автоматизации производственных процессов.
2013-2018 - внедрение проектного управления. 
2008-2020 - управление международными проектами (вывод продукта, орг трансформация, hr проекты).
«Токсичные сотрудники в команде проекта»

  • Типы токсиков в проекте: как распознать?

  • Всему есть причина: можно ли их вылечить?

  • Любовь творит чудеса. Морковка сзади, морковка спереди.

  • Как избавляться от людей без крови, истерик и судов?

Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
2016-по настоящее время - управление проектами автоматизации производственных процессов.
2013-2018 - внедрение проектного управления. 
2008-2020 - управление международными проектами (вывод продукта, орг трансформация, hr проекты).
«Стратегическая сессия с элементами моделирования будущего - БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

1.       Участники в командах готовят бизнес-план проекта по заданному шаблону.

2.       Защищают свои проекты.

3.       Остальные команды распределяют инвестиции.

4.       Есть команда-победитель :)

АРБИС
Начальник отдела тиражных решений

Руковожу подразделением продуктовой разработки облачного сервиса. Когда-то была senior-разработчиком, но однажды попала в плен менеджмента и с радостью в нём осталась. На сегодня на мне остались роли Архитектора 1С и Ведущего разработчика.  Текущая должность - начальник отдела тиражных решений, в составе которой группы разработки (1С и фронтенд), ЛК, так же руковожу направлениями дизайна и аналитика. Немного горжусь тем, что каждого специалиста в команде вырастила самостоятельно. Поверьте, мне есть чем поделиться.
Вне компании я:

  • старший преподаватель ИТ-кафедры Федерального Университета,
  • несколько лет подряд спикер партнёрского семинара 1С,
  • лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021,
  • приглашенный спикер PMClub (youtube и telegram - канал),
  • приглашенный спикер конференции для ИТ-специалистов - ITNights.

 

Показать полностью...
«Из разработчика в тимлиды или, 7 грехов начинающего руководителя»

Из разработчика в тимлиды или, 7 грехов начинающего руководителя

Я помню те славные времена, когда я компилила код, а остальное меня не волновало: команда, заказчики, требования - это всё для вон тех вот, кто вечно носится туда-сюда...

Но жизнь забавная штука и вот .... я (ты?) уже тимлид... Вот только как с этим жить? Почему никто не сказал, что тут совсем другие правила? Да и вообще, кто он такой - этот "тимлид"?

Поговорим о:

  • личностной трансформации: как пережить, если хорошо написанный код больше тебя не определяет?

  • делегировании (о, да, сколько о нём уже сказано);

  • ошибках коммуникации: ты им говоришь "делай хорошо", а они делают, как хотят;

  • как жить, когда вчерашние "братишки" - теперь твои подчиненные;

  • как расставаться (увольнять) безболезненно;

  • как развивать себя, команду и заботиться друг о друге;

  • выгорание, как часть обряда посвящения... или можно обойтись без этого?

Инкассаторские услуги Кодекс
Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшил интерфейс пользователей.
«Организация взаимодействия 2-4 программистов, при работе над одной БД»

В штат отдела включены: руководитель (системный инженер, архитектор), инженер (системный администратор, техподдержка), четыре программиста (пересекающиеся участки работ). Один специалист состоит в функциональном подчинении в другом территориальном подразделении.

Несколько слов о нашем опыте:

  • число сотрудников отдела и структура отдела - есть ли взаимосвязь?

  • фиксация задач в системе управления проектами Redmine;

  • стратегия распределения задач: по специалистам, по времени;

  • стратегия обслуживания БД;

  • общие собрания отдела: кому, сколько, зачем?

  • взаимодействие с другими подразделениями компании;

  • определение потребностей заказчика силами отдела: важное о главном;

  • примеры взаимодействия внутри команды.

Компания "Цифровой Кот"
Ведущий разработчик

Опыт работы с платформой 1С 20 лет.

Принимал участие в разработке тиражных решений.

Последние 5 лет разрабатываю и продвигаю альтернативный веб-клиент для платформы 1С. Люблю писать конфигурации с нуля без БСП и изобретать велосипеды.


«Умный дом на 1С: это намного проще, чем кажется, и значительно лучше, чем можно предположить»

В декабре прошлого года в Питере я жил в отеле, в котором не было живого обслуживающего персонала. Идентификация жильца, заселение, принятие и сдача номера - все произошло удаленно через телефон.

Владелец отеля управлял процессом через мобильное приложение, функционал которого легко можно реализовать на мобильной платформе 1С.

Из 1С можно управлять домом, офисом, машиной, причем делается это очень просто.

В докладе расскажу о принципах интеграции 1С с простым и сложным оборудованием: с теорией, реальными примерами и кусками кода.

  • Зачем делать умный дом на 1С, если есть специализированное ПО?

  • Принцип работы умного дома: как это делается обычно.

  • Принцип работы умного дома на 1С.

  • Простой пример: разработка выключателя света с обратной связью.

  • Сложный пример: сигнализация для машины. Стиральной. Как и, главное, зачем?

  • "Тяжелые запросы": по моей квартире катается умный электрифицированный стокилограммовый шкаф.

  • Кейс "Мини-отель".

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)
Председатель
Предприниматель, основатель международного клуба ТРИЗ. Ниже моя история, как после убытка в 15.000.000р. вновь поднялся до шестизначных доходов: честно и без прикрас. 👇 ■ 1993 год. Мне 6 лет и я организовал с друзьями «Русское лото». Билеты продавали родителям и соседям, а на вырученные деньги покупали призы. Каждая игра была особенной и всегда проходила дружно и весело. Чувствовалась поддержка со стороны взрослых. Это был важный опыт для меня. ☆ ■ 1996 год. Я стал предпринимателем уже в 9 лет. Пока большинство моих ровесников гоняли мяч во дворе, я помогал родителям в их магазине. Шли 90е годы… они были такие: иначе не выжить, все крутились, я не отставал. Тем более, на прилавке меня окружали шоколадки – ммм, этот запах будоражил кровь и разжигал азарт. Помню, как однажды родители ушли на склад, и в этот момент пришли покупатели и попросили шоколадку. Но я не мог найти нужный вкус. Прошло 5 минут, а я всё копался… Они ушли, а я сильно расстроился, что не помог родителям. Мне казалось, что достаточно продать одну шоколадку, и это будут большие деньги. Тогда отец сказал, что это не так. И он был прав. Это, пожалуй, был один из моих первых бизнес-уроков. ☆ На торговой точке была пластиковая коробка с мелочью, которую никто не считал. Мне она казалась кладом! После рабочего дня я брал из неё ровно столько, чтобы хватило купить мороженое – Эскимо, моё любимое. Поэтому я всегда работал с удовольствием, зная, что в конце дня меня ждёт заслуженная награда. Детство закончилось, но до сих пор в бизнесе я продолжаю награждать себя. 💪 ■ 2001 год. 9 класс – у меня появился мобильный телефон! Да-да, когда многие о нём даже не мечтали! Но вот вопрос: где взять денег, чтобы всегда быть на связи? Карманных не было, поэтому мне нужно было решение, откуда их взять. И я его нашёл! На уроках информатики мы проходили создание сайтов. Тогда я сделал свой первый коммерческий вариант, с которого начал зарабатывать деньги через Интернет – 3000р. в месяц. Для меня это были огромные деньги! Я продавал инфо-продукты «Как зарабатывать в Интернете». Сейчас, конечно, звучит смешно, но это было выгоднее, чем пытаться заработать на советах из них))) Главная моя фишка – способ оплаты! ☆ Сейчас у всех банковские карты, а тогда в ходу были наличные. Как принимать платежи по всей России подростку из Иркутска? Мобильную связь в то время оплачивали картами с пин-кодами, которые продавались повсеместно. При этом у МТС была единая карта для всех городов: купив её в Москве, воспользоваться можно было в Иркутске. Поэтому я придумал такую схему: клиенты присылали пин-код, я его активировал, а затем уже высылал инфо-продукт. Так я обеспечил себе мобильную связь. А так как работал я активно, карт было больше, чем моих трат на звонки – поэтому я придумал ещё один способ заработка. ☆ Я продавал их соседям с дисконтом 50% – так у меня появились свободные карманные деньги! Я сам решал, куда их тратить, и ощущение свободы, переполнявшее меня тогда, и предопределило мои дальнейшие действия! ☆☆☆ ■ 2002 год. Кстати, в 15 лет я впервые сыграл короткую роль на сцене в школьном КВН! Учитывая, что я жутко боялся сцены, то мне этот опыт дался совсем нелегко. Я старался избегать любых возможностей публичных выступлений и даже не вышел на вручение диплома в университете… хотя был уже гораздо старше. ■ 2004 год. Первый курс университета. Я работаю сис.админом с зарплатой 4000р. ■ Январь 2005 года. Своё дело приносит первые 40.000р. С этого момента я сделал осознанный выбор в пользу бизнеса! ☆☆☆ Первый клиент занимался продажей тротуарной плитки. Моя задача была продвинуть его сайт в Яндексе. Тогда конкуренция была слабая, и первые места в поиске достались легко. Клиент был удовлетворен и платил за поддержку. Я также был доволен и получал ежемесячно в 10 раз больше, чем в найме! Рынок быстро рос, специалистов не хватало, цены на услуги повышались. Сформировалось целое сообщество, где мы открыто делились с друг другом фишками продвижения. Кстати, общаемся до сих пор))) ☆ Теперь времена поменялись. Конкуренция бешеная, попасть в верхние строчки поиска стоит дорого. Профессионалов мало. Зато много новичков и обмана. Фокус смещается на свои проекты. Стабильность в найме или неопределенность в бизнесе? В моей голове это выглядит иначе: Неопределенность в найме или стабильность в бизнесе? Выбираю, однозначно, второе. ■ 2007 год. Мне 20 лет, доход 300.000р. в месяц. Один из клиентов предложил создать интернет-провайдера. Через 6 лет мой финансовый результат… убыток 15.000.000р. То, о чём я говорил в самом начале, моя поучительная история. Началось с того, что 3 друга без опыта в бизнесе решили, что всё просто! Мы составили бизнес-план на картонке, скинулись по 50.000р., арендовали офис, открыли ООО, сделали лицензии и получили оборудование от партнёра. К захвату рынка готовы!))) И сразу первый облом – ТСЖ. Да, нам банально не давали начать строить сеть. Вообще никак! Несколько месяцев эйфории от снятого офиса быстро прошли и пора было принимать новые решения. По пути домой я увидел, что сдается офис в подвале. И мысль сама пришла: надо начинать работать здесь, где проще! Мы переехали и начали стройку (сами лазили по крышам). Дело пошло. Начали подключать первых клиентов – дух стартапа всерьёз захватил нас. Нооо, рынок был безжалостным. Проект финансировался с денег, которые я зарабатывал на другом бизнесе. Долго так продолжаться не могло. Поступления от клиентов уходили на оплату аренды, зарплат, покупку оборудования, оплаты трафика вышестоящему провайдеру и рекламу. И тут пришли федеральные игроки с большими деньгами. Нам пришлось подстраиваться под их правила, чтобы выжить. Мы устояли, но перестали расти. Началась эра заката. Проблемы множились. Воры резали медный кабель. Ломалось оборудование. Клиенты жаловались на качество. Стало понятно, что долго мы не протянем. И вновь удача! Один из федеральных игроков решил нас купить. Ему срочно был необходим выход в район, где мы работали и имели хорошие связи с управляющими компаниями. ■ 2012 год. Выбора не было. Дух стартапа исчез. Нужна была перезагрузка. ■ 2013 год. Я впервые съездил заграницу на Тенерифе. До этого, имея все возможности, я предпочитал никуда не выезжать. Хватало рядом Байкала. Эта поездка зародила во мне страсть к путешествиям! Хотя, как это часто бывает в ней было много трудностей: чуть не опоздали на самолёт, никто не умел нормально ездить на механике, да и навигация тогда была не такой хорошей, как сейчас. Но ничего, справились. После этого страх путешествий ушёл! ■ С 2015 года я начал активно заниматься английским языком, поняв, как мне его не хватает для общения со всем миром. ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 👍 Вот так, в 9 лет я самостоятельно заработал первые деньги. В 14 я сам оплачивал мобильную связь и интернет. В 17 мой доход в интернете достиг 100 тысяч рублей в месяц! В 20 лет он вырос до 300.000р., я построил дом родителям и открыл оффлайн-бизнес. А в 26 я продал его и зафиксировал убыток в 15.000.000р… Думаете, я остановился и опустил руки?! Нет! Нет! И ещё раз нет! Мне было очень тяжело. Временами не было денег совсем, а за спиной – сотрудники и выплата зарплаты. За время существования бизнеса я задержал зарплату один раз и лишь на 2 дня! Всю мою жизнь и по сей день я постоянно находил решения в самых тупиковых ситуациях. И это двигало меня вперед! ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ А что сейчас? С 2016 года я занимаюсь Драматической Импровизацией. С этого времени резко закончился страх публичных выступлений. Меня какой-то невероятной силой вытолкнуло на сцену, где я почувствовал себя очень комфортно. Сейчас я стараюсь наоборот сдерживать себя, чтобы дать возможность поиграть моим ученикам. С 2016 года я провел больше 250 обучающих мастер-классов по Импровизации и продолжаю развивать это направление, видя в нём огромные перспективы для роста. Примерно в это же время я познакомился с ТРИЗ и понял, что это то, чего мне не хватало все эти годы! Да, я решал задачи, но какой ценой? Мне приходилось всегда быть на грани, первые седые волосы заработать в 22 года! ☆☆☆ ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач. ☆☆☆ Я сразу увидел в ТРИЗ уникальную возможность 🏆, поэтому глубоко погрузился в тему, познакомился с самыми известными мастерами ТРИЗ в России и зарубежом (в мире их всего 100 человек!). Они все оказывают услуги крупным корпорациям по всему миру, проявляя «чудеса решателей». Только так кажется со стороны. И мне тоже казалось, пока я сам не попробовал! ☆ ТРИЗ – это система. А я системный человек с самого действа. Это непоколебимая вера в то, что решение есть всегда! Системность + уверенность позволили мне быстро вникнуть в ТРИЗ, изучить всё, что с ним связано, добавить свой опыт и тем самым сформировать понятную и быструю систему для освоения ТРИЗ. Сейчас только на русском языке есть 800+ книг о ТРИЗ. Но даже перечитав их, понять ТРИЗ не получится. Он познается только на практике. Так и я стал практиковать ТРИЗ как на своих клиентах, так и на своих проектах. И то, что ранее казалось мне невозможным, стало воплощаться! ☆ При минимальных вложениях в несколько тысяч рублей решались задачи, приносящие несколько сотен тысяч прибыли из «неоткуда». К примеру, для своего проекта по бизнес-планам мне было необходимо сделать 250 уникальных видео, а это, при самом минимальном раскладе, затраты в 4 млн.р. и не меньше 3х месяцев работы. Решение нашлось через ТРИЗ: цена 4800р., было сделано и внедрено за неделю. При этом результаты в приросте прибыли +50% в самый несезон. ☆ Или для своего клиента, который занимается мебелью, искал решения, как поднять конверсию сайта с 5 до 10% без существенных затрат. Итого, используя ТРИЗ, найдено решение, которое внедрили за 2 недели (по цене 15.000р.). Конверсия удвоилась. ☆ Я прекрасно понимаю предпринимателей и всех тех, кто каждый день сталкивается с задачами на работе, сколько ресурсов тратится на то, чтобы найти решение. Я взял из ТРИЗ самые эффективные инструменты, сделал их понятными даже для тех, кто первый раз слышит о ТРИЗ, и теперь готов поделиться ими с вами! 🔥 ☆☆☆ Зачем это мне? ☆☆☆ Когда ты что-то знаешь и применяешь сам, невольно возникает желание делиться. Одна из моих целей в жизни – это развитие человеческого потенциала. И обучение ТРИЗ прекрасно вписывается в мою жизненную стратегию. ☆ И ещё это прекрасная возможность познакомиться с талантливыми и целеустремленными людьми, объединить их и развиваться вместе дальше!
Показать полностью...
«Доклад 1. ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе. Кейсы.»

 

  • Краткая вводная про ТРИЗ. Зачем он бизнесу?

  • Разбор управленческих бизнес-кейсов.

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ (IBTA RUS)
Председатель
Предприниматель, основатель международного клуба ТРИЗ. Ниже моя история, как после убытка в 15.000.000р. вновь поднялся до шестизначных доходов: честно и без прикрас. 👇 ■ 1993 год. Мне 6 лет и я организовал с друзьями «Русское лото». Билеты продавали родителям и соседям, а на вырученные деньги покупали призы. Каждая игра была особенной и всегда проходила дружно и весело. Чувствовалась поддержка со стороны взрослых. Это был важный опыт для меня. ☆ ■ 1996 год. Я стал предпринимателем уже в 9 лет. Пока большинство моих ровесников гоняли мяч во дворе, я помогал родителям в их магазине. Шли 90е годы… они были такие: иначе не выжить, все крутились, я не отставал. Тем более, на прилавке меня окружали шоколадки – ммм, этот запах будоражил кровь и разжигал азарт. Помню, как однажды родители ушли на склад, и в этот момент пришли покупатели и попросили шоколадку. Но я не мог найти нужный вкус. Прошло 5 минут, а я всё копался… Они ушли, а я сильно расстроился, что не помог родителям. Мне казалось, что достаточно продать одну шоколадку, и это будут большие деньги. Тогда отец сказал, что это не так. И он был прав. Это, пожалуй, был один из моих первых бизнес-уроков. ☆ На торговой точке была пластиковая коробка с мелочью, которую никто не считал. Мне она казалась кладом! После рабочего дня я брал из неё ровно столько, чтобы хватило купить мороженое – Эскимо, моё любимое. Поэтому я всегда работал с удовольствием, зная, что в конце дня меня ждёт заслуженная награда. Детство закончилось, но до сих пор в бизнесе я продолжаю награждать себя. 💪 ■ 2001 год. 9 класс – у меня появился мобильный телефон! Да-да, когда многие о нём даже не мечтали! Но вот вопрос: где взять денег, чтобы всегда быть на связи? Карманных не было, поэтому мне нужно было решение, откуда их взять. И я его нашёл! На уроках информатики мы проходили создание сайтов. Тогда я сделал свой первый коммерческий вариант, с которого начал зарабатывать деньги через Интернет – 3000р. в месяц. Для меня это были огромные деньги! Я продавал инфо-продукты «Как зарабатывать в Интернете». Сейчас, конечно, звучит смешно, но это было выгоднее, чем пытаться заработать на советах из них))) Главная моя фишка – способ оплаты! ☆ Сейчас у всех банковские карты, а тогда в ходу были наличные. Как принимать платежи по всей России подростку из Иркутска? Мобильную связь в то время оплачивали картами с пин-кодами, которые продавались повсеместно. При этом у МТС была единая карта для всех городов: купив её в Москве, воспользоваться можно было в Иркутске. Поэтому я придумал такую схему: клиенты присылали пин-код, я его активировал, а затем уже высылал инфо-продукт. Так я обеспечил себе мобильную связь. А так как работал я активно, карт было больше, чем моих трат на звонки – поэтому я придумал ещё один способ заработка. ☆ Я продавал их соседям с дисконтом 50% – так у меня появились свободные карманные деньги! Я сам решал, куда их тратить, и ощущение свободы, переполнявшее меня тогда, и предопределило мои дальнейшие действия! ☆☆☆ ■ 2002 год. Кстати, в 15 лет я впервые сыграл короткую роль на сцене в школьном КВН! Учитывая, что я жутко боялся сцены, то мне этот опыт дался совсем нелегко. Я старался избегать любых возможностей публичных выступлений и даже не вышел на вручение диплома в университете… хотя был уже гораздо старше. ■ 2004 год. Первый курс университета. Я работаю сис.админом с зарплатой 4000р. ■ Январь 2005 года. Своё дело приносит первые 40.000р. С этого момента я сделал осознанный выбор в пользу бизнеса! ☆☆☆ Первый клиент занимался продажей тротуарной плитки. Моя задача была продвинуть его сайт в Яндексе. Тогда конкуренция была слабая, и первые места в поиске достались легко. Клиент был удовлетворен и платил за поддержку. Я также был доволен и получал ежемесячно в 10 раз больше, чем в найме! Рынок быстро рос, специалистов не хватало, цены на услуги повышались. Сформировалось целое сообщество, где мы открыто делились с друг другом фишками продвижения. Кстати, общаемся до сих пор))) ☆ Теперь времена поменялись. Конкуренция бешеная, попасть в верхние строчки поиска стоит дорого. Профессионалов мало. Зато много новичков и обмана. Фокус смещается на свои проекты. Стабильность в найме или неопределенность в бизнесе? В моей голове это выглядит иначе: Неопределенность в найме или стабильность в бизнесе? Выбираю, однозначно, второе. ■ 2007 год. Мне 20 лет, доход 300.000р. в месяц. Один из клиентов предложил создать интернет-провайдера. Через 6 лет мой финансовый результат… убыток 15.000.000р. То, о чём я говорил в самом начале, моя поучительная история. Началось с того, что 3 друга без опыта в бизнесе решили, что всё просто! Мы составили бизнес-план на картонке, скинулись по 50.000р., арендовали офис, открыли ООО, сделали лицензии и получили оборудование от партнёра. К захвату рынка готовы!))) И сразу первый облом – ТСЖ. Да, нам банально не давали начать строить сеть. Вообще никак! Несколько месяцев эйфории от снятого офиса быстро прошли и пора было принимать новые решения. По пути домой я увидел, что сдается офис в подвале. И мысль сама пришла: надо начинать работать здесь, где проще! Мы переехали и начали стройку (сами лазили по крышам). Дело пошло. Начали подключать первых клиентов – дух стартапа всерьёз захватил нас. Нооо, рынок был безжалостным. Проект финансировался с денег, которые я зарабатывал на другом бизнесе. Долго так продолжаться не могло. Поступления от клиентов уходили на оплату аренды, зарплат, покупку оборудования, оплаты трафика вышестоящему провайдеру и рекламу. И тут пришли федеральные игроки с большими деньгами. Нам пришлось подстраиваться под их правила, чтобы выжить. Мы устояли, но перестали расти. Началась эра заката. Проблемы множились. Воры резали медный кабель. Ломалось оборудование. Клиенты жаловались на качество. Стало понятно, что долго мы не протянем. И вновь удача! Один из федеральных игроков решил нас купить. Ему срочно был необходим выход в район, где мы работали и имели хорошие связи с управляющими компаниями. ■ 2012 год. Выбора не было. Дух стартапа исчез. Нужна была перезагрузка. ■ 2013 год. Я впервые съездил заграницу на Тенерифе. До этого, имея все возможности, я предпочитал никуда не выезжать. Хватало рядом Байкала. Эта поездка зародила во мне страсть к путешествиям! Хотя, как это часто бывает в ней было много трудностей: чуть не опоздали на самолёт, никто не умел нормально ездить на механике, да и навигация тогда была не такой хорошей, как сейчас. Но ничего, справились. После этого страх путешествий ушёл! ■ С 2015 года я начал активно заниматься английским языком, поняв, как мне его не хватает для общения со всем миром. ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 👍 Вот так, в 9 лет я самостоятельно заработал первые деньги. В 14 я сам оплачивал мобильную связь и интернет. В 17 мой доход в интернете достиг 100 тысяч рублей в месяц! В 20 лет он вырос до 300.000р., я построил дом родителям и открыл оффлайн-бизнес. А в 26 я продал его и зафиксировал убыток в 15.000.000р… Думаете, я остановился и опустил руки?! Нет! Нет! И ещё раз нет! Мне было очень тяжело. Временами не было денег совсем, а за спиной – сотрудники и выплата зарплаты. За время существования бизнеса я задержал зарплату один раз и лишь на 2 дня! Всю мою жизнь и по сей день я постоянно находил решения в самых тупиковых ситуациях. И это двигало меня вперед! ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ А что сейчас? С 2016 года я занимаюсь Драматической Импровизацией. С этого времени резко закончился страх публичных выступлений. Меня какой-то невероятной силой вытолкнуло на сцену, где я почувствовал себя очень комфортно. Сейчас я стараюсь наоборот сдерживать себя, чтобы дать возможность поиграть моим ученикам. С 2016 года я провел больше 250 обучающих мастер-классов по Импровизации и продолжаю развивать это направление, видя в нём огромные перспективы для роста. Примерно в это же время я познакомился с ТРИЗ и понял, что это то, чего мне не хватало все эти годы! Да, я решал задачи, но какой ценой? Мне приходилось всегда быть на грани, первые седые волосы заработать в 22 года! ☆☆☆ ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач. ☆☆☆ Я сразу увидел в ТРИЗ уникальную возможность 🏆, поэтому глубоко погрузился в тему, познакомился с самыми известными мастерами ТРИЗ в России и зарубежом (в мире их всего 100 человек!). Они все оказывают услуги крупным корпорациям по всему миру, проявляя «чудеса решателей». Только так кажется со стороны. И мне тоже казалось, пока я сам не попробовал! ☆ ТРИЗ – это система. А я системный человек с самого действа. Это непоколебимая вера в то, что решение есть всегда! Системность + уверенность позволили мне быстро вникнуть в ТРИЗ, изучить всё, что с ним связано, добавить свой опыт и тем самым сформировать понятную и быструю систему для освоения ТРИЗ. Сейчас только на русском языке есть 800+ книг о ТРИЗ. Но даже перечитав их, понять ТРИЗ не получится. Он познается только на практике. Так и я стал практиковать ТРИЗ как на своих клиентах, так и на своих проектах. И то, что ранее казалось мне невозможным, стало воплощаться! ☆ При минимальных вложениях в несколько тысяч рублей решались задачи, приносящие несколько сотен тысяч прибыли из «неоткуда». К примеру, для своего проекта по бизнес-планам мне было необходимо сделать 250 уникальных видео, а это, при самом минимальном раскладе, затраты в 4 млн.р. и не меньше 3х месяцев работы. Решение нашлось через ТРИЗ: цена 4800р., было сделано и внедрено за неделю. При этом результаты в приросте прибыли +50% в самый несезон. ☆ Или для своего клиента, который занимается мебелью, искал решения, как поднять конверсию сайта с 5 до 10% без существенных затрат. Итого, используя ТРИЗ, найдено решение, которое внедрили за 2 недели (по цене 15.000р.). Конверсия удвоилась. ☆ Я прекрасно понимаю предпринимателей и всех тех, кто каждый день сталкивается с задачами на работе, сколько ресурсов тратится на то, чтобы найти решение. Я взял из ТРИЗ самые эффективные инструменты, сделал их понятными даже для тех, кто первый раз слышит о ТРИЗ, и теперь готов поделиться ими с вами! 🔥 ☆☆☆ Зачем это мне? ☆☆☆ Когда ты что-то знаешь и применяешь сам, невольно возникает желание делиться. Одна из моих целей в жизни – это развитие человеческого потенциала. И обучение ТРИЗ прекрасно вписывается в мою жизненную стратегию. ☆ И ещё это прекрасная возможность познакомиться с талантливыми и целеустремленными людьми, объединить их и развиваться вместе дальше!
Показать полностью...
«Доклад 2. Импровизация: развитие soft skills через игру»

  • Краткая вводная: зачем импровизация бизнесу?

  • Почему через игру все познается гораздо легче? Как работает наш мозг и его защита?

  • Выгоды бизнеса от развития soft skills у сотрудников и руководителей.