Что такое кризис и критическая точка. Каковы основные типы кризисов, какое влияние кризисы оказывают на реализацию проектов, программ и портфелей.

На примере портфеля проектов создания, развития и сопровождения ЕИС управления финансово-хозяйственной деятельностью региона (количество работающих юридических лиц 2500+; активных пользователей 13000+), рассмотрим кейсы:

«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»

Принятие решений в критических точках. Эволюция от одного проекта к портфелю проектов. Балансировка портфеля. Формирование портфеля проектов, принятие решения о включении проекта в портфель или исключении из него.

«На товарища надеешься – сам его выручай»

Как помочь Заказчику принять решение в критической точке, чтобы дать новый импульс развития программе проектов, найти новые точки роста бизнеса и развития профессиональных компетенций.  

«Один за всех, и все за одного»

Кризисы в команде. Роль и задачи руководителя портфеля проектов в кризисных ситуациях.