6-8 октября 2022
Санкт-Петербург,
Пироговская набережная 5/2,
отель “Санкт-Петербург”
8-800-5555-256
6-8 октября, Санкт-Петербург
8-800-5555-256
Управление
Секция "ИТ-анализ"
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов.
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведением организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течение 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С. Являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
Показать полностью...
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведением организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течение 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С. Являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
«Как внедрить управление закупками с пользой для бизнеса. Практические инструменты и опыт бизнес-консультанта»
Закупки – больная тема для многих компаний. Особенно в последнее время. Но как правильно подойти к автоматизации закупок, чтобы проект не оказался «провальным»? Основная проблема – широта предметной области и разница в понимании "что такое закупки" разными участниками этого проекта.
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
Практикам
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров
130+ докладов с презентациями спикеров
Подключайтесь к чату в телеграм INFOSTART FRIENDS. В чате будем знакомиться, обсуждать доклады и рабочие задачи. Нас уже более 1000!