6-8 октября 2022
Санкт-Петербург,
Пироговская набережная 5/2,
отель “Санкт-Петербург”
8-800-5555-256
6-8 октября, Санкт-Петербург
8-800-5555-256
Голосование за доклады
Голосование за доклады пройдет в два тура. Голосовать за доклады может каждый участник сообщества.
Первый тур
Первый тур голосования стартует 5 июля и продлится до 26 июля.
По результатам первого тура голосования доклады, набравшие большее количество голосов и согласованные программным комитетом, войдут в программу конференции.
Все остальные заявки перейдут во второй тур.
Второй тур
Второй тур голосования пройдет c 26 июля по 16 августа.
В период второго тура результаты голосования первого тура обнулятся. Второй тур уравняет шансы для тех, кто подал заявку позже и для тех, кто сделал это первым.
Финал
16 августа мы закроем голосование, выберем лучшие доклады,
а 24 августа опубликуем финальную программу конференции.
Модераторы конференции
Технологии
Артур Аюханов
технический директор, Инфостарт
Александр Кунташов
ведущий разработчик, Инфостарт
Вадим Фоминых
руководитель отдела разработки и развития, Центр финансовых решений "Ваш Инвестор"
Управление
Мария Темчина
директор по проектам, Инфостарт
Сергей Наумов
руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы", WiseAdvice
Владислав Епанчинцев
генеральный директор по проектам, "Софт-Юнион"
Дария Расина
редактор, Инфостарт
Мария Серёгина
методист-аналитик, Инфостарт
Александр Чавалах
исполнительный директор, Инфостарт
Алёна Ивахнова
бизнес-аналитик, консультант по стратегии и управлению компанией
Секция "Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки"
Tinkoff, Team lead 1C
После университета университета устроился в ПервыйБИТ. Проработал там больше 8 лет. Занимался в основном разработкой на проектах, как для бюджетных так и для коммерческих организаций. Так же успел по быть руководителем групп разработки разного размера и специализации. После работы в ПервомБИТе работал во франче поменьше техническим директором. Последние несколько лет работаю в Тинькофф банке.
«Новый взгляд на управляемые формы»
Голосов: 38
Голосов в первом туре: 25
Каждый кто либо дорабатывал типовые формы, либо разрабатывал свои при групповой разработке сталкивался с болью объединения доработок элементов форм.
Самые частые примеры таких болей:
- Вы добавили свои элементы, будь то поля ввода, кнопки, таблицы на форму самому популярному документу конфигурации. А Любимый вендор выпустил обновление, где тоже в этот документ подсыпал изменений.
- Есть несколько задач на доработку формы самого популярного документа. Одну делаете сами, вторую отдали на сторону. Разработчик на стороне работает с локальным cf. Без доступа к хранилищу. Через неделю все молодцы, с задачами справились. И настало нелегкое время, объединить все наработки.
И ответом на эти боли будет - программное управление элементами формы.
В своем докладе, я расскажу Вам о нашем подходе к решению этих проблем. Я прошел долгий путь, в несколько итераций. И пришел к элегантному (на мой взгляд) решению. Где делался упор на наглядность и читаемость кода.
Вот маленький пример для затравки.
Процедура ПриСозданииНаСервере(Отказ, СтандартнаяОбработка)
п_РаботаСФормамиСервер.НовыйПостроительФорм(ЭтаФорма)
.Кнопка("КнопкаПрограммная")
.Заголовок("Программная кнопка")
.ИмяКоманды("Команда1")
.Применить();
КонецПроцедуры
Самые частые примеры таких болей:
- Вы добавили свои элементы, будь то поля ввода, кнопки, таблицы на форму самому популярному документу конфигурации. А Любимый вендор выпустил обновление, где тоже в этот документ подсыпал изменений.
- Есть несколько задач на доработку формы самого популярного документа. Одну делаете сами, вторую отдали на сторону. Разработчик на стороне работает с локальным cf. Без доступа к хранилищу. Через неделю все молодцы, с задачами справились. И настало нелегкое время, объединить все наработки.
И ответом на эти боли будет - программное управление элементами формы.
В своем докладе, я расскажу Вам о нашем подходе к решению этих проблем. Я прошел долгий путь, в несколько итераций. И пришел к элегантному (на мой взгляд) решению. Где делался упор на наглядность и читаемость кода.
Вот маленький пример для затравки.
Процедура ПриСозданииНаСервере(Отказ, СтандартнаяОбработка)
п_РаботаСФормамиСервер.НовыйПостроительФорм(ЭтаФорма)
.Кнопка("КнопкаПрограммная")
.Заголовок("Программная кнопка")
.ИмяКоманды("Команда1")
.Применить();
КонецПроцедуры
Ведущий инженер-программист
Занимаюсь разработкой на 1с больше 10 лет. Последние 5 лет занимаюсь разработкой одного из интеграционных решений, применяя лучшие практики DevOps.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в ЧтоЕслиТогда в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры 2021.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в ЧтоЕслиТогда в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры 2021.
«Бей мутантов - спасай код»
Голосов: 47
Голосов в первом туре: 0
Пишете много тестов - хорошо. Покрытие достаточно высокое - отлично. Но все равно попадаются баги - плохо.
Юниты и фича-файлы - это ведь код. А значит и их можно протестировать.
Расскажу о подходе "мутационное тестирование", которое позволяет оценить насколько тесты надежные.
Минимальные изменения кода -> прогон тестов -> анализ результатов тестов
Юниты и фича-файлы - это ведь код. А значит и их можно протестировать.
Расскажу о подходе "мутационное тестирование", которое позволяет оценить насколько тесты надежные.
Минимальные изменения кода -> прогон тестов -> анализ результатов тестов
ЦПТ Вега, Ведущий программист
Старт в 1С начался с внедрения конфигурации «1С:Университет» в ВУЗе, который закончила в 2013 году. Был пройден путь в 7.5 лет: от техника до ведущего инженера-программиста и эксперта по компетенции «IT решения для бизнеса на платформе «1С:Предприятие 8.3»».
Интересные, большие проекты манили к переезду в Москву. И вот, - Москва. Интересные, трудные задачи, решение которых - увлекательный процесс, дающий новые знания и открывающий новые горизонты!
Интересные, большие проекты манили к переезду в Москву. И вот, - Москва. Интересные, трудные задачи, решение которых - увлекательный процесс, дающий новые знания и открывающий новые горизонты!
«Отладочный путь богатыря на примере конфигурации «1С: Документооборот»»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 21
1.Понимание постановки задачи и ожидаемого результата
2.Нахождение наиболее благоприятной точки входа в старт отладочного пути
3.Исследование «опорных» точек
4.Фиксирование значимых «опорных» точек
5.Выбор места доработки: основная конфигурации или расширение
6.Точечная доработка конфигурации на основе «опорных» точек
7.Сравнение получившегося результата с ожидаемым
2.Нахождение наиболее благоприятной точки входа в старт отладочного пути
3.Исследование «опорных» точек
4.Фиксирование значимых «опорных» точек
5.Выбор места доработки: основная конфигурации или расширение
6.Точечная доработка конфигурации на основе «опорных» точек
7.Сравнение получившегося результата с ожидаемым
OZON Fresh, Разработчик 1С
Опыт работы с 1С - 5 лет, опыт написания интеграций, внедрений, web-разработки.
Опубликовал на Инфостарте расширение для шаблонизации web-сервисов. Стек языков: front-end, Java, OneScript и, конечно же, 1С. Стек технологий: git, Gitlab-CI, ElasticSearch, RabbitMQ.
Опубликовал на Инфостарте расширение для шаблонизации web-сервисов. Стек языков: front-end, Java, OneScript и, конечно же, 1С. Стек технологий: git, Gitlab-CI, ElasticSearch, RabbitMQ.
«DevOps практики. Как внедрить CI и не пожалеть об этом»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 75
Масштабируем CI на десятки проектов
Человеческий фактор как двигатель развития CI
Настройки CI: как не заблудиться в трех десятках сосен
Prometheus + Grafana: как заметить проблему раньше пользователей
Человеческий фактор как двигатель развития CI
Настройки CI: как не заблудиться в трех десятках сосен
Prometheus + Grafana: как заметить проблему раньше пользователей
Компания "Цифровой Кот", Руководитель
Опыт работы с платформой 1С:Предприятие более 20 лет.
Принимал участие в разработке типовых решений. В данный момент - руководитель и ведущий разработчик коллектива, специализирующегося на создании веб-интерфейсов для конфигураций 1С и интеграции 1С с нестандартным оборудованием.
«Нестандартные приемы безопасной разработки и эксплуатации ПО на платформе 1С, категория "18+"»
Голосов: 58
Голосов в первом туре: 121
Наш небольшой коллектив иногда называют "IT-извращенцы" и это прозвище получено вполне заслуженно. Способы взаимодействия с платформой 1С, опробованные нами на практике, способны удивить даже IT-спецназ, а новичков валят в обморок. Зато при правильном использовании эти способы существенно повышают безопасность разработки и эксплуатации ПО, предоставляя возможности, недоступные при "классическом кодинге".
Доклад будет про:
- распределенные конфигурации 1С (не базы, а именно конфигурации)
- работу с базой 1С без тонкого клиента 1С и даже без компьютера
- защиту от кражи кода чужими и своими разработчиками
- безопасное предоставление доступа к базе 1С внешним пользователям
- уменьшение нагрузки на оборудование (безопасный код должен быть безопасным и для серверов)
- масштабирование учетных систем
Готовы погрузиться в недетское программирование шКОДИТЬ по-взрослому? Тогда приходите, будет интересно!
Доклад будет про:
- распределенные конфигурации 1С (не базы, а именно конфигурации)
- работу с базой 1С без тонкого клиента 1С и даже без компьютера
- защиту от кражи кода чужими и своими разработчиками
- безопасное предоставление доступа к базе 1С внешним пользователям
- уменьшение нагрузки на оборудование (безопасный код должен быть безопасным и для серверов)
- масштабирование учетных систем
Готовы погрузиться в недетское программирование шКОДИТЬ по-взрослому? Тогда приходите, будет интересно!
BIA-Teсhnologies, LLC, Начальник отдела, enterprise architect
Профессиональный разработчик на разных технологических стеках, архитектор во всех ипостасях.
«YAxUnit или модульное тестирование в 1С»
Голосов: 62
Голосов в первом туре: 51
Много разговоров о тестировании, но в основном о тестировании сценарном, пользовательском.
Модульное (или юнит) тестирование незаслуженно обходят стороной, хотя важность и скорость его важна, опять же TDD.
В своем докладе я расскажу об инструменте, который был разработан для выполнения модульного тестирования, предоставляющий разработчику
- написание и выполнение тестов в конфигураторе и ЕДТ, а также их прогон на CI
- текучие выражения (настоящие)
- плагин для ЕДТ, сильно облегающий написание и выполнение тестов
Кроме того, расскажу об особенностях реализации как самого движка, так и плагина.
На сопутствующем мастер-классе, мы с коллегой покажем реальные сценарии применения модульного тестирования.
Модульное (или юнит) тестирование незаслуженно обходят стороной, хотя важность и скорость его важна, опять же TDD.
В своем докладе я расскажу об инструменте, который был разработан для выполнения модульного тестирования, предоставляющий разработчику
- написание и выполнение тестов в конфигураторе и ЕДТ, а также их прогон на CI
- текучие выражения (настоящие)
- плагин для ЕДТ, сильно облегающий написание и выполнение тестов
Кроме того, расскажу об особенностях реализации как самого движка, так и плагина.
На сопутствующем мастер-классе, мы с коллегой покажем реальные сценарии применения модульного тестирования.
Первый БИТ, Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи.
Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ.
С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский:
- руководит отделом DevOps
- занимается разработкой коробочных продуктов
- участвует во внедрениях ERP
«Процесс разработки с использованием GIT и расширений для 1С.ERP. Без EDT»
Голосов: 22
Голосов в первом туре: 65
1. Доработки 1С.ERP на крупных проектах можно организовать не внося изменения в саму типовую конфигурацию, используя только расширения и отдельные "микроконфигурации". Расскажем как на наших примерах
2. Для версионирования исходного кода удобно использовать GIT. Причем это можно делать без EDT и используя процесс разработки GitHub Flow. Расскажем как это сделано у нас
3. При использовании Gitа можно организовать автосборку и доставку релизов заказчику. Расскажем на нашем примере с использованием GitHub Actions
4. Можно выпускать "типовые конфигурации" в виде расширений, а на проектах делать "расширения на расширения". Расскажем как у нас это делается на примере БИТ.МДТ
2. Для версионирования исходного кода удобно использовать GIT. Причем это можно делать без EDT и используя процесс разработки GitHub Flow. Расскажем как это сделано у нас
3. При использовании Gitа можно организовать автосборку и доставку релизов заказчику. Расскажем на нашем примере с использованием GitHub Actions
4. Можно выпускать "типовые конфигурации" в виде расширений, а на проектах делать "расширения на расширения". Расскажем как у нас это делается на примере БИТ.МДТ
« Какая же гадость это ваше поле графической схемы! Реализуем сказочные желания бизнеса используя JS»
Голосов: 20
Голосов в первом туре: 44
Порой бизнес ставит задачи, которые заставляют нас выкладываться по полной. От качества выполнения таких задач обычно больше страдает наше эго нежели репутация. В докладе хочу рассказать про реализованный проект, выполненный средствами 1С, который выполнял поставленные требования, но интерфейс не устроил заказчика. И как JS спас ситуацию.
В докладе вы узнаете, как на этапе проектирования понять, что 1С не подходит для выполнения некоторых задач.
Мы с вами пройдём весь путь от идеи до реализации, узнаем нюансы, которые упростят взаимодействие 1С и JS.
И как результат, даже не обладая знанием JS вы узнаете, как использовать этот инструмент в своих решениях.
В докладе вы узнаете, как на этапе проектирования понять, что 1С не подходит для выполнения некоторых задач.
Мы с вами пройдём весь путь от идеи до реализации, узнаем нюансы, которые упростят взаимодействие 1С и JS.
И как результат, даже не обладая знанием JS вы узнаете, как использовать этот инструмент в своих решениях.
Первый Бит, Ведущий разработчик
- Опыт в разработке на 1С более 15 лет
- Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
- Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit
- Лауреат "Лучшая разработка 2019 года" (Управляемая консоль запросов, отчетов)
- Номинант "Лучшая коммерческая разработка 2021 года" (разработка Infostart Toolkit)
«Новые возможности инструментов для разработчика на управляемых формах Infostart Toolkit»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 26
- Новые инструменты
- Интеграция и взаимодействие с конфигурацией
- Развитие редактора кода
- Поддержка английского языка и английской БСП
Андрей Полетаев
Автомакон, Программист 1С
Разрабатываю на 1С последние 15 лет.
«Делаем документацию правильно»
Голосов: 43
Голосов в первом туре: 82
1. Как гарантировать актуальную документацию
2. Как превратить ваши тесты в красивый фильм
3. Как помочь пользователю самому изучить вашу конфигурацию
4. Onboarding - это просто
В своем докладе я расскажу про то, как добиться простой и невозможной цели - чтобы документация к вашему продукту соответствовала ему.
Берём тесты, сценарии, Vanessa Automation, перемешиваем, но не встряхиваем и рецепт готов.
2. Как превратить ваши тесты в красивый фильм
3. Как помочь пользователю самому изучить вашу конфигурацию
4. Onboarding - это просто
В своем докладе я расскажу про то, как добиться простой и невозможной цели - чтобы документация к вашему продукту соответствовала ему.
Берём тесты, сценарии, Vanessa Automation, перемешиваем, но не встряхиваем и рецепт готов.
Melon Fashion Group, Архитектор 1С
Более 10 лет работал разработчиком 1с в различных компаниях. На данный момент Архитектор 1с в melon fashion group
«Внедрение DevOps-практик в компании с нуля. Как скрестить DevОps с обычными формами»
Голосов: 19
Голосов в первом туре: 63
Переходный период между хранилищем и git:
- Использование Git и хранилища, как дать разработчикам работать, но при этом двигаться вперед
- Как организовать код-ревью и статический анализ.
• Внедрение gitFlow
• Релиз менеджмент:
- Как собрать релиз, если не все в хранилище необходимо отправить в релиз?
- Как автоматизировать сборку и проверку качества конфигурации
- Как автоматизировать выпуск релизов?
- Как с этим помогает git
• Подводные камни такого подхода.
• Внедрение ci\cd практик для конфигурации на обычных формах
• Code-review по 1Совски
WiseAdvice.tech, Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1С пришел в 2012 году.
Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С.
Занимался автоматизацией предприятий outstaff-направлений, внедрял CRM-системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге.
Имею два высших образования: техническое и экономическое.
Люблю интеграции под любым соусом.
PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
«Линия сборки конфигурации 1С на обычных формах «A la Carte»»
Голосов: 29
Голосов в первом туре: 65
Все знают о существовании таких прекрасных инструмента тестирования как Vanessa-Automation. Многие слышали системе статического анализа исходного кода SonarQube. Но, как показывает практика, многим из нас приходится писать для конфигураций 1С на обычных формах. Ну и куда же без GitLab..
OneScript + Хранилище 1С (а может и не одно :))+ GitLab + SonarQube + Vanessa
Итогом будет pipeline, который готовит релиз к выпуску, с уведомлениями, логами, контролями без участия разработчика.
«Оно все само» ©
OneScript + Хранилище 1С (а может и не одно :))+ GitLab + SonarQube + Vanessa
Итогом будет pipeline, который готовит релиз к выпуску, с уведомлениями, логами, контролями без участия разработчика.
«Оно все само» ©
DNS Технологии, Программист 2 категории
Родился в р. Саха (Якутия), после службы на флоте перебрался жить в Иркутск, где и стал заниматься разработкой на 1С.
Обширный опыт работы с разными конфигурациями 1С, как самописными так и типовыми.
Сертифицированный специалист 1С по платформе 8.3 (сертификат получен в 2018 г.)
Паспорт квалификации 1С - https://uc1.1c.ru/account/summary/?token=6e9f5ed906c15b60cfb978d332311ea6
Обширный опыт работы с разными конфигурациями 1С, как самописными так и типовыми.
Сертифицированный специалист 1С по платформе 8.3 (сертификат получен в 2018 г.)
Паспорт квалификации 1С - https://uc1.1c.ru/account/summary/?token=6e9f5ed906c15b60cfb978d332311ea6
« Технология разветвленной разработки конфигураций 1С»
Голосов: 43
Голосов в первом туре: 117
- Что такое технология разветвленной разработки
- Как применить на практике
- Как работать в "стороне" от основного хранилища конфигурации, но при этом иметь с ним связь.
- Как снизить очередь и простои разработки в ожидании освобождения объектов хранилища конфигурации
- Как вести разработку "долгоиграющих" проектов без длительного захвата объектов в хранилище.
- Тонкости мержа конфигураций на поддержке
- Как не совершить fackup во время сравнения/объединения конфигураций
Ведущий разработчик
Ведущий разработчик 1C + DevOps. Опыт работы в ИТ с 2001 года.
Сейчас Сергей внедряет DevOps практики в процесс разработки дочерней структуры банка. Одержим тестами, мониторингом, оптимизацией производительности и любыми технологиями на стыке 1С + что-то.
Сейчас Сергей внедряет DevOps практики в процесс разработки дочерней структуры банка. Одержим тестами, мониторингом, оптимизацией производительности и любыми технологиями на стыке 1С + что-то.
«Разветвленная разработка на хранилищах и файлах поставки»
Голосов: 14
Голосов в первом туре: 65
Когда бранчинг давно нужен, а EDT еще нет, взгляните с другой стороны на классический инструмент, позволяющий ускорить разработку.
Опыт перехода на новую схему хранения кода для ИТ-департамента.
- Как мы подружили четыре разных команды разработчиков 1С и несколько задач на каждого.
- Преимущества для бизнеса, архитектора, разработчиков и всех-всех-всех...
- Тридцать хранилищ лучше одного потому что.
- Поставки и слияние веток. Почему так быстро?
- Проверяем и контролируем: код-ревью, тесты, автоматизированный контроль слияния и прочие практики.
- Каждому по базе. Свертки как альтернатива копиям.
- А DevOps обязательно?
- С чего начать, если решился.
Опыт перехода на новую схему хранения кода для ИТ-департамента.
- Как мы подружили четыре разных команды разработчиков 1С и несколько задач на каждого.
- Преимущества для бизнеса, архитектора, разработчиков и всех-всех-всех...
- Тридцать хранилищ лучше одного потому что.
- Поставки и слияние веток. Почему так быстро?
- Проверяем и контролируем: код-ревью, тесты, автоматизированный контроль слияния и прочие практики.
- Каждому по базе. Свертки как альтернатива копиям.
- А DevOps обязательно?
- С чего начать, если решился.
WiseAdvice, Ведущий разработчик
Опыт разработки на 1С с 2012 года, участвовал в разработках продуктов со статусами "1С-Совместно" и "1С-Совместимо". С 2017 года работаю с высоконагруженными системами, в том числе с решениями на на основе технологии 1c:fresh. Интересуюсь нестандартными задачами на 1С.
«Невозможно возможно. Как решать сложные задачи?»
Голосов: 34
Голосов в первом туре: 52
В жизни любого разработчика встречаются задачи, которые сложно решить. И это правильно, ведь профессиональное развитие разработчика невозможно на повторяющихся задачах.
Так как же решить задачу, которые ты еще не решал? Расскажу о подходах в решению, что можете сделать лично вы и что можно попробовать изменить в команде для решения таких задач.
* Почему это важно?
* Подходим к решению системно:
— Понимаем: метод 5 почему, чтение документации, дополнительный анализ
— Планируем: метод утенка, design review, консультации
— Декомпозируем: правильно режем задачи, упрощаем и оптимизируем алгоритмы, меняем подход
— Решаем: комментирование и отладка, тестирование, code review
* Развиваем полезные умения:
— Правильно задаем вопросы
— Хорошо гуглим
— Пишем техническую документацию
— Учимся новому
Так как же решить задачу, которые ты еще не решал? Расскажу о подходах в решению, что можете сделать лично вы и что можно попробовать изменить в команде для решения таких задач.
* Почему это важно?
* Подходим к решению системно:
— Понимаем: метод 5 почему, чтение документации, дополнительный анализ
— Планируем: метод утенка, design review, консультации
— Декомпозируем: правильно режем задачи, упрощаем и оптимизируем алгоритмы, меняем подход
— Решаем: комментирование и отладка, тестирование, code review
* Развиваем полезные умения:
— Правильно задаем вопросы
— Хорошо гуглим
— Пишем техническую документацию
— Учимся новому
Почтатех, Архитектор 1С
Работаю с 1С больше 10 лет. Успел за это время поработать в разных проектах и компаниях. Стараюсь выполнять свою работу как можно качественнее. Активно изучаю и использую в работе новые технологии и методики.
«"Опочтарение" или история код-ревью одной почтовой команды»
Голосов: 17
Голосов в первом туре: 42
Зачем вам код-ревью.
Как просто запустить процесс код-ревью без регистрации и смс.
Какими инструментами мы сами пользуемся и вам рекомендуем.
Есть ли от всего этого польза? Спойлер: есть
Как просто запустить процесс код-ревью без регистрации и смс.
Какими инструментами мы сами пользуемся и вам рекомендуем.
Есть ли от всего этого польза? Спойлер: есть
«Использование расширений»
Голосов: 14
Голосов в первом туре: 47
Подходы применения расширений: модульность при помощи расширений, адаптация типовых решений, хотфиксы.
Страховая компания "Колымская", Ведущий программист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки. В 2018-м году я сменил место работы на ГК Невада. Тогда же, новые коллеги порекомендовали описать свой опыт на площадке Инфостарта и принять участие в ежегодном мероприятии. Первый блин, к сожалению, получился комом. Замахнувшись на слишком обширный материал, я не смог его качественно сжать в тридцать минут доклада. После этого я решил "есть слона по кусочкам" и рассказать о каждом слагаемом успеха по отдельности
Показать полностью...
« Гибкая архитектура»
Голосов: 20
Голосов в первом туре: 53
Людям не понаслышке знакомым с разработкой и поддержкой больших систем, словосочетание может показаться оксюмороном. Ведь архитектура БД это наименее гибкая часть архитектуры программы. Структура БД, в лучшем случае, строится под текущие и предполагаемые будущие потребности. Но обстановка может поменяться, требования измениться, а в базе данных уже сотни или тысячи гигабайт...
Но есть методика "размягчения" архитектуры БД для упрощения её переработки. Для тру-программистов здесь не будет ничего нового, но в 1с перед нами открыты все дороги. Попробуем проложить свою дорожку из желтого кирпича. Методика подходит как для лечения запущенных случаев, так и для профилактики.
Общие принципы:
1. Сокращение числа зависимостей между данными БД и кодом.
2. Изоляция архитектуры БД от прикладного кода.
Инструменты методики отсортированные степени увеличения эффекта:
1. Повторное использование запросов
2. Проксирование любых обращений к БД.
3. Отказ от стандартных форм объектов в пользу декларативно описываемых универсальных форм.
Остановиться можно на любом этапе, но полная изоляция данных от логики их обработки ждёт вас лишь в конце пути.
В ходе доклада расскажу о практике применения методики, возникающих сложностях и подводных камнях, о негативных и даже позитивных(!!!) побочных эффектах.
Но есть методика "размягчения" архитектуры БД для упрощения её переработки. Для тру-программистов здесь не будет ничего нового, но в 1с перед нами открыты все дороги. Попробуем проложить свою дорожку из желтого кирпича. Методика подходит как для лечения запущенных случаев, так и для профилактики.
Общие принципы:
1. Сокращение числа зависимостей между данными БД и кодом.
2. Изоляция архитектуры БД от прикладного кода.
Инструменты методики отсортированные степени увеличения эффекта:
1. Повторное использование запросов
2. Проксирование любых обращений к БД.
3. Отказ от стандартных форм объектов в пользу декларативно описываемых универсальных форм.
Остановиться можно на любом этапе, но полная изоляция данных от логики их обработки ждёт вас лишь в конце пути.
В ходе доклада расскажу о практике применения методики, возникающих сложностях и подводных камнях, о негативных и даже позитивных(!!!) побочных эффектах.
Специалист по тестированию
Последние 4,5 года занимаюсь вопросами тестирования интеграционных решений для 1С.
«Теперь ты знаешь, как писать скрипты и фича-файлы, а о рисках подумал?»
Голосов: 30
Голосов в первом туре: 5
В последние пять-десять лет появились инструменты автоматизированного тестирования продуктов написанных на 1С. Некоторые из них стремительно развиваются, по ним есть и подробная инструкция и масса докладов разного уровня. Стало понятно как автоматизировать. Но все так же остается масса вопросов разряда: с чего начать? что и в каком объеме автоматизировать? Как выстроить сам процесс и расставить приоритеты, учитывая при этом различные риски и их оценку? И наконец: как построить тестовую модель на основе анализа рисков качества.
Максим Нифонтов
Programming Store, TeamLead. Ведущий 1С-разработчик
TeamLead в Programming Store .
Опыт работы с 1С более 10 лет.
Ведущий разработчик.
Работаю с платформой «1С:Предприятие» с 2010 года. Начинал в рознице (сеть супермаркетов), где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимаюсь ERP и УХ в РЦ, где сменил КД на СКД.
Опыт работы с 1С более 10 лет.
Ведущий разработчик.
Работаю с платформой «1С:Предприятие» с 2010 года. Начинал в рознице (сеть супермаркетов), где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимаюсь ERP и УХ в РЦ, где сменил КД на СКД.
«Почему заказчики любят EDT (+ GIT ), а разработчики ненавидят?»
Голосов: 55
Голосов в первом туре: 173
Чек-лист для перехода на EDT (+GIT) на вашем проекте:
1. Качество кода и соблюдение стандартов, (SONAR, код-ревью)
2. Нужно больше хранилищ. Насколько прозрачен коммит?
3. GIT vs Хранилище
4. Готовность команды: обучение, торг, смирение, принятие
5. Готовность инфраструктуры
1. Качество кода и соблюдение стандартов, (SONAR, код-ревью)
2. Нужно больше хранилищ. Насколько прозрачен коммит?
3. GIT vs Хранилище
4. Готовность команды: обучение, торг, смирение, принятие
5. Готовность инфраструктуры
Первый Бит, Ведущий разработчик
- Опыт в разработке на 1С более 15 лет
- Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
- Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit
- Лауреат "Лучшая разработка 2019 года" (Управляемая консоль запросов, отчетов)
- Номинант "Лучшая коммерческая разработка 2021 года" (разработка Infostart Toolkit)
«Как сделать из редактора кода BSL Monaco (open source) конфетку»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 43
- Что за редактор? Возможности
- Какие разработки уже используют и как
- Проблемы использования и ограничения платформы
Андрей Смирнов
msota.ru, Ведущий программист
1996 - 1999 - Харьковский университет радиоэлектроники.
2000 - 2001 - ООО ТД Харьковхлеб
2001 - 2003 - ООО Искрасофт
2003 - 2021 - индивидуальный разработчик. В этом качестве сотрудничал с сотней больших и не очень организаций.
С 2022-го года - ведущий программист компании МСота
2000 - 2001 - ООО ТД Харьковхлеб
2001 - 2003 - ООО Искрасофт
2003 - 2021 - индивидуальный разработчик. В этом качестве сотрудничал с сотней больших и не очень организаций.
С 2022-го года - ведущий программист компании МСота
«Разработка с использованием расширения. Опыт практического применения»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 27
Хочу поделиться опытом разработки специализированной конфигурации для сети клиник, с переносом данных из десятка обособленных баз данных в одну.
Расскажу о практических приемах доработки конфигурации с использованием расширения, очевидные и не очень очевидные способы обхода имеющихся ограничений используемого механизма.
Узкие места механизма расширений и способы их обхода.
Перенос учета из многих баз данных в одну со слиянием и сопоставлением НСИ.
Интеграция с внешними учетными системами
Расскажу о практических приемах доработки конфигурации с использованием расширения, очевидные и не очень очевидные способы обхода имеющихся ограничений используемого механизма.
Узкие места механизма расширений и способы их обхода.
Перенос учета из многих баз данных в одну со слиянием и сопоставлением НСИ.
Интеграция с внешними учетными системами
WiseAdvice.tech, Разработчик 1С
Я - 1Сник свежей крови (если можно так сказать), пришел в 1С чуть больше двух лет назад на позицию эникейщика.
Интересовали современные решения и подходы к разработке на 1С.
В прошлом году удалось первый раз в живую посетить конференцию Infostart 2021 Moscow Premier и очень зарядился современными трендами в разработке на 1С.
Интересовали современные решения и подходы к разработке на 1С.
В прошлом году удалось первый раз в живую посетить конференцию Infostart 2021 Moscow Premier и очень зарядился современными трендами в разработке на 1С.
«Опыт работы конвертация данных 2.1 совместно с git»
Голосов: 21
Голосов в первом туре: 58
Версионирование правил обмена данными, автоматизация авто деплоя на боевых и тестовых контурах.
Первый БИТ, Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи.
Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ.
С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский:
- руководит отделом DevOps
- занимается разработкой коробочных продуктов
- участвует во внедрениях ERP
«Автоматическое тестирование с использованием Vanessa в Yandex.Cloud»
Голосов: 22
Голосов в первом туре: 46
1.Использование отдельной виртуальной машины для каждого теста, это отличный способ изолировать окружение тестирования и поднять стабильность и повторяемость тестов.
2.Яндекс позволяет создавать нужное количество виртуальных машин, и не разорится на них. Расскажем про технические особенности.
3.Правильно организованный процесс разработки и автоматического тестирования позволяет "держать зеленым master". Расскажем, как у нас организован процесс тестирования, и какие инструменты для этого используются.
2.Яндекс позволяет создавать нужное количество виртуальных машин, и не разорится на них. Расскажем про технические особенности.
3.Правильно организованный процесс разработки и автоматического тестирования позволяет "держать зеленым master". Расскажем, как у нас организован процесс тестирования, и какие инструменты для этого используются.
ООО "ВИ.ТЕХ", Техлид
В сфере 1С с 2011 года. Имею большой опыт разработки.
Сертификаты Специалиста по платформе и Эксперта по тех.вопросам.
В настоящее время работаю в компании "ВИ.ТЕХ" (ВсеИнструменты.ру) в должности техлида отдела 1С.
Флагманская база 1C:ERP, глубокая кастомизация кода и множество интеграций с другими системами компании.
Сертификаты Специалиста по платформе и Эксперта по тех.вопросам.
В настоящее время работаю в компании "ВИ.ТЕХ" (ВсеИнструменты.ру) в должности техлида отдела 1С.
Флагманская база 1C:ERP, глубокая кастомизация кода и множество интеграций с другими системами компании.
«Про рефакторинг и техдолг»
Голосов: 31
Голосов в первом туре: 93
- наш подход к техдолгу
- когда нужен рефакторинг
- алгоритм работы с техдолгом
- использование тестов при рефакторинге
- прикладные инструменты для рефакторинга
- когда нужен рефакторинг
- алгоритм работы с техдолгом
- использование тестов при рефакторинге
- прикладные инструменты для рефакторинга
Инкассаторские услуги Кодекс, Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшим интерфейс пользователей.
«Перенос конфигурации с 8.2. на 8.3, используя расширение»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 13
С какими сложностями столкнулись. Выбор конфигурации.
Число сотрудников необходимое в переносе. Инструменты при переносе.
Какие будут переделки, сложности.
Число сотрудников необходимое в переносе. Инструменты при переносе.
Какие будут переделки, сложности.
ГК "Практик", Программист
Работаю программистом 1С более 13 лет.
Около 8 лет занимаюсь web-разработкой
Часто совмещаю 1С и web.
Около 8 лет занимаюсь web-разработкой
Часто совмещаю 1С и web.
«HTTP в 1С»
Голосов: 20
Голосов в первом туре: 96
1C HTTP-сервер и 1С HTTP-клиент. Что это, где и как применять.
Нужны ли 1С-никам стандарты web-разработки (MVC), и как этих стандартов придерживаться.
Какие HTTP-запросы бывают, чем они отличаются, и как их применять.
Разработка пользовательского интерфейса инструментами web-разработки.
Нужны ли 1С-никам стандарты web-разработки (MVC), и как этих стандартов придерживаться.
Какие HTTP-запросы бывают, чем они отличаются, и как их применять.
Разработка пользовательского интерфейса инструментами web-разработки.
WiseAdvice-IT, Руководитель Центра Технических Компетенций
В разработке на 1С с 2001 года.8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме 1С.
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании 1С-Рарус.
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию.
Контрибьютор в плагин v8-code-style для EDT.
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании 1С-Рарус.
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию.
Контрибьютор в плагин v8-code-style для EDT.
«Организация единой инфраструктуры разработки в фирме франчайзи на арендованных серверах»
Голосов: 30
Голосов в первом туре: 46
- Как мы выбирали между виртуальными машинами и железными серверами
- Особенности организации инфраструктуры для корпоративных проектов
- Мониторинг через 1C:КИП и подготовка к Эксперту по техвопросам
- Задачи обеспечения безопасности
- Плюсы использования арендованного оборудования для удаленной и гибридной работы
- Особенности организации инфраструктуры для корпоративных проектов
- Мониторинг через 1C:КИП и подготовка к Эксперту по техвопросам
- Задачи обеспечения безопасности
- Плюсы использования арендованного оборудования для удаленной и гибридной работы
ООО "Дельта", Директор
На Инфостарте с 2010 г.
Старший преподаватель ЮТИ ТПУ 2005-2021 гг.
Руководитель фирмы 1С-франчайзи ООО "Дельта" с 2006 г.
Доцент кафедры АСУ ТУСУР с 2021 г.
Старший преподаватель ЮТИ ТПУ 2005-2021 гг.
Руководитель фирмы 1С-франчайзи ООО "Дельта" с 2006 г.
Доцент кафедры АСУ ТУСУР с 2021 г.
«Мастер-класс "Как сделать свой собственный Улучшайзер, или как одна внешняя обработка может автоматически улучшать другие обработки"»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 17
Бывает так: разработал внешнюю обработку, она успешно скачивается и используется большим количеством пользователей в своей работе. Но ты как разработчик не стоишь на месте и создаёшь обновленную, продвинутую и функциональную версию этой самой разработки. Но пользователи почему-то не спешат скачивать новую версию, а продолжают использовать старую. Возможно, из всех новшеств новой версии пользователям для работы в конкретном случае нужны буквально одно-два улучшения, или банально не хватает бюджета на покупку полной новой версии, т.к. старая тоже была куплена «и ещё не окупилась». Часть пользователей готовы у вас «приобрести» только часть улучшений, причём каждому пользователю нужен свой уникальный набор таких улучшений. Что делать? Как создать для каждого пользователя свою новую версию обработки? Решение есть – создать специальную обработку «Улучшайзер» и сделать для него список всех возможных улучшений. Пользователь, составив для себя уникальный набор улучшений из этого списка, с помощью «Улучшайзера» сможет автоматически модифицировать свою версию обработки до необходимого ему уровня возможностей.
Кому это будет интересно? Это будет интересно тому, кто создаёт внешние обработки для большого количества пользователей (например, для маркетплейса на Инфостарте), поддерживает и выпускает новые версии, но хочет, чтобы старые версии также можно было обновить без непосредственного вмешательства разработчика.
Что можно будет получить на мастер-классе.
Рабочую версию «Улучшайзера» (модификатора) для своих собственных обработок
Шаблон файла с улучшениями, с помощью которого можно улучшать внешние обработки без вмешательства разработчика.
Практический опыт по разработке обработок (и улучшений для них), которые можно в будущем улучшать без вмешательства разработчика.
Кому это будет интересно? Это будет интересно тому, кто создаёт внешние обработки для большого количества пользователей (например, для маркетплейса на Инфостарте), поддерживает и выпускает новые версии, но хочет, чтобы старые версии также можно было обновить без непосредственного вмешательства разработчика.
Что можно будет получить на мастер-классе.
Рабочую версию «Улучшайзера» (модификатора) для своих собственных обработок
Шаблон файла с улучшениями, с помощью которого можно улучшать внешние обработки без вмешательства разработчика.
Практический опыт по разработке обработок (и улучшений для них), которые можно в будущем улучшать без вмешательства разработчика.
Луис +, Архитектор 1С
В сфере 1С почти 8 лет, разрабатываю последние 5 лет.
Работал в небольших конторах, пару лет во франчайзи, один год пилил в команде обновленный продукт "Контур.Меркурий".
Последние полтора года работаю на удалёнке в фирме "Луис+" (Москва).
Выполняю роли основного разработчика и архитектора в проекте перехода с УТ10 на КА.
Попутно внедряю практики DevOps в команде разработки на 25 человек.
Знаком и работаю с EDT, начиная с версии 1.4.
Самостоятельно собрал конвейер на Gitlab-CI. Применяю практики DevOps с 2019.
Всегда стараюсь автоматизировать рутину разработчика и повысить качество кода.
«Библиотечный конвейер на Gitlab CI/CD»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 49
1. Основы написания конвейера на Gitlab CI/CD, пример простого конвейера
2. Добавление в конвейер внешних скриптов с помощью «include»
3. Библиотека скриптов для работы с 1С
4. Написание конвейера полного цикла за пару десятков строк
5. Добавление своих специфичных скриптов в готовый конвейер
6. Контрибьютинг в библиотеку
2. Добавление в конвейер внешних скриптов с помощью «include»
3. Библиотека скриптов для работы с 1С
4. Написание конвейера полного цикла за пару десятков строк
5. Добавление своих специфичных скриптов в готовый конвейер
6. Контрибьютинг в библиотеку
ООО "Осмокод", начальник отдела разработки
Являюсь практиком с более чем 15 летним стажем, прошел путь от студента до архитектора 1С.
Исповедую качественный подход к разработке на платформе 1С. За внедрение новых полезных практик и методологий,
стараемся шагать в ногу со временем и технологиями. Активный сторонник и участник Open Source движения в рамках 1С
в соавторах проектов "Тестирование 3.0", "Мониторинг производительности".
Исповедую качественный подход к разработке на платформе 1С. За внедрение новых полезных практик и методологий,
стараемся шагать в ногу со временем и технологиями. Активный сторонник и участник Open Source движения в рамках 1С
в соавторах проектов "Тестирование 3.0", "Мониторинг производительности".
«Нагрузочное тестирование и немного ИИ»
Голосов: 22
Голосов в первом туре: 51
Расскажем про наш опыт выполнения нагрузочного тестирования, про то как повторить это самостоятельно, про используемые инструменты.
Рассмотрим:
- как подготовить данные и тестовый стенд;
- как выполнить настройку этого ИИ или по старинке;
- как запустить тест и не потеряться среди сотен ботов;
- метрики, показатели; как на это смотреть и делать выводы - отчеты, графики, тепловые карты;
- некоторые интересные случаи из практики, советы;
- рассмотрим где и как использовать: для разработки, подбора оборудования, понять что будет с базой через 5-10 лет,
проверка перехода с MS SQL на Postgres и др.;
- рассмотрим готовый кейс из коробки для ERP/УТ/КА демонстрационной базы.
Мы используем открытые и доступные каждому инструменты - Фреймворки «Тестирование 3.0», «Мониторинг производительности».
Рассмотрим:
- как подготовить данные и тестовый стенд;
- как выполнить настройку этого ИИ или по старинке;
- как запустить тест и не потеряться среди сотен ботов;
- метрики, показатели; как на это смотреть и делать выводы - отчеты, графики, тепловые карты;
- некоторые интересные случаи из практики, советы;
- рассмотрим где и как использовать: для разработки, подбора оборудования, понять что будет с базой через 5-10 лет,
проверка перехода с MS SQL на Postgres и др.;
- рассмотрим готовый кейс из коробки для ERP/УТ/КА демонстрационной базы.
Мы используем открытые и доступные каждому инструменты - Фреймворки «Тестирование 3.0», «Мониторинг производительности».
ООО "Е-ком Технологии", Инженер-программист
Работаю в сфере 1С с 2013 года. Последние несколько лет занимаюсь архитектурой и производительностью.
«Сказ о создании информационной базы для разработки и тестирования»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 12
Когда информационная база несколько десятков/сотен гигабайт обычно разработчики используют для разработки и тестирования полную копию рабочей базы, но если информационная база превышает несколько терабайт такой подходит сталкивается с нехваткой места на диске, долгой реструктуризацией, скоростью работы и другими проблемами связанные с размером базы. Первая мысль которая приходит на ум для решения проблемы удалить из базы не используемые данные в разработке/тестировании чтобы уменьшить размер информационной базы. Потом появляется вопрос "Как это сделать и есть ли ещё варианты кроме удаления данных?"
На этот вопрос постараюсь ответить в своем докладе.
На этот вопрос постараюсь ответить в своем докладе.
Вера Кокотова
КРОК, Технический архитектор, тимлид
Технический архитектор, тимлид. Более 10 лет работаю в 1С, и 9 из них — в КРОК. Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, технического архитектора, эксперта по техническим вопросам.
«Infrastructure as code : кнопка "Сделать всё" или упаковываем наше окружение в 5 кб текста»
Голосов: 35
Голосов в первом туре: 9
Хотим поделиться опытом по обслуживанию инфраструктуры. Что имеем:
— под каждый проект своя среда,
— CI/CD работает в docker на linux,
— стенды разработки все чаще нужны на linux + pg и хотелось бы добиться унификации настроек и переиспользование опыта по настройке инфрастуктуры между проектами,
большого штата инженеров нет.
При этом разворачивание вручную имеет следующие недостатки:
— Нужны специальные знания и навыки
— Занимает много времени
— Ошибки за счет человеческого фактора
— Неповторяемость среды между проектами
Для нивелирования недостатков решили использовать ansible. Подробнее раскрою вопросы, какие инструменты используем и их преимущества:
— Преимущества IAC ansible.
— Почему docker
— Плюшки terraform
— под каждый проект своя среда,
— CI/CD работает в docker на linux,
— стенды разработки все чаще нужны на linux + pg и хотелось бы добиться унификации настроек и переиспользование опыта по настройке инфрастуктуры между проектами,
большого штата инженеров нет.
При этом разворачивание вручную имеет следующие недостатки:
— Нужны специальные знания и навыки
— Занимает много времени
— Ошибки за счет человеческого фактора
— Неповторяемость среды между проектами
Для нивелирования недостатков решили использовать ansible. Подробнее раскрою вопросы, какие инструменты используем и их преимущества:
— Преимущества IAC ansible.
— Почему docker
— Плюшки terraform
SM Lab, Ведущий программист
В разработке с 2012 года. С 2016 года в Спортмастере. Основные проекты: система согласования заказа с поставщиками, система согласования отгрузочных документов ВЭД. Интересуюсь больше техническими вопросами: интеграции с Oracle, драйверы, кластер 1С, SQL.
«Хранилище 1С: контроль комментариев "на лету" и не только»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 0
Во всех командах разработки рано или поздно возникает потребность привязки изменений кода к конкретным номерам задач. В итоге команды приходят к решению в виде комментариев в хранилище 1С. Но так ли часто разработчики стараются соблюдать эту договоренность? Так же может срабатывать человеческий фактор, после чего приходится перевыкладывать хранилище, переделывать связи, тратить лишнее время и силы.
Долой ошибки, неконсистентность и исправления!
Появилась возможность встроиться в механизм транспорта между конфигуратором и хранилищем 1С, "на лету" проверять комментарии, производить вызовы сторонних сервисов и делать прочие полезности.
Главное: это на IIS, а не на Apache.
В докладе расскажу:
- историю исследования проблемы
- как пришел к решению
- при чем здесь OneScript
- продемонстрирую готовое решение, которое вы сможете легко настроить и использовать в своей работе
Долой ошибки, неконсистентность и исправления!
Появилась возможность встроиться в механизм транспорта между конфигуратором и хранилищем 1С, "на лету" проверять комментарии, производить вызовы сторонних сервисов и делать прочие полезности.
Главное: это на IIS, а не на Apache.
В докладе расскажу:
- историю исследования проблемы
- как пришел к решению
- при чем здесь OneScript
- продемонстрирую готовое решение, которое вы сможете легко настроить и использовать в своей работе
Инкассаторские услуги Кодекс, Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшим интерфейс пользователей.
«Технический долг в самописных конфигурациях»
Голосов: 17
Голосов в первом туре: 12
В докладе расскажу о следующем:
1)Не создавать долг на ровном месте
2)Причины возникновения долга
3)Фиксировать информацию о долге
4)План решения долга, сколько ресурсов выделять.
1)Не создавать долг на ровном месте
2)Причины возникновения долга
3)Фиксировать информацию о долге
4)План решения долга, сколько ресурсов выделять.
BIA Technologies, Старший программист
Разработчик 1С и не только.
Люблю генерировать дикие идеи, а потом их реализовывать.
По возможности пишу в opensource.
В компании занимаюсь развитием инструментов тестирования, стат. анализа, devops и многим другим.
Люблю генерировать дикие идеи, а потом их реализовывать.
По возможности пишу в opensource.
В компании занимаюсь развитием инструментов тестирования, стат. анализа, devops и многим другим.
BIA-Teсhnologies, LLC, Начальник отдела, enterprise architect
Профессиональный разработчик на разных технологических стеках, архитектор во всех ипостасях.
«Мастер-класс "Разработка модульных (unit) тестов"»
Голосов: 65
Голосов в первом туре: 50
На мастер-классе вы попробуете писать тесты и узнаете, что это не так сложно.
1. Поговорим о принципах тестирования.
2. Установим в EDT и рассмотрим функциональность тестового движка.
3. Научимся готовить тестовые данные.
4. Напишем тесты примитивной функции, проведения документа и взаимодействия с REST-сервисом.
5. Научимся пользоваться моками.
Время проведения - 1 ч.
Данный мастер-класс является продолжением доклада «Много разговоров о тестировании, но в основном о тестировании сценарном, пользовательском»
1. Поговорим о принципах тестирования.
2. Установим в EDT и рассмотрим функциональность тестового движка.
3. Научимся готовить тестовые данные.
4. Напишем тесты примитивной функции, проведения документа и взаимодействия с REST-сервисом.
5. Научимся пользоваться моками.
Время проведения - 1 ч.
Данный мастер-класс является продолжением доклада «Много разговоров о тестировании, но в основном о тестировании сценарном, пользовательском»
Автомакон, Ведущий программист
Окончил ОГУ в 2007. Специальность прикладная информатика в экономике.
Работаю программистом 1С более 15 лет.
Люблю работать на стыке технологий.
Работаю программистом 1С более 15 лет.
Люблю работать на стыке технологий.
«Под капотом 1С: Создание информационных баз на представлениях (view) для тестового контура»
Голосов: 54
Голосов в первом туре: 2
Рассмотрим создание клонов баз с полными данными, но они будут занимать мало места.
Это может быть полезно для автоматического тестирования (CI/CD) и отладки.
Рассмотрим подводные камни и грабли. Применение с реструктуризацией при отсутствии физических таблиц, структуру хранения данных с нединамическими расширениями и т.д.
Это может быть полезно для автоматического тестирования (CI/CD) и отладки.
Рассмотрим подводные камни и грабли. Применение с реструктуризацией при отсутствии физических таблиц, структуру хранения данных с нединамическими расширениями и т.д.
Архитектор
Программист, архитектор, руководитель разработки. Евангелист инженерных практик.
Люблю работать с людьми :-) И это за 22 года в 1С
Люблю работать с людьми :-) И это за 22 года в 1С
«Строительство сарая и механизм расширений»
Голосов: 19
Голосов в первом туре: 7
Поговорим о границах применения инструментов. С какими проблемами я столкнулся при использовании расширений для доработки ERP. Что нужно еще сделать, дабы расширения принесли радость, а не боль.
ИП, Разработчик 1С
Живу в Калининграде
Разрабатываю на 1С с 2007 года
Участвовал в проектах внедрения 1С в мясопереработке, производстве мебели, разработке оборудования для нефтеперерабатывающей промышленности, HoReCa, оптовых и розничных торговых сетях.
Автор курсов по программированию на 1С, на которых обучено более 6000 слушателей.
Разрабатываю на 1С с 2007 года
Участвовал в проектах внедрения 1С в мясопереработке, производстве мебели, разработке оборудования для нефтеперерабатывающей промышленности, HoReCa, оптовых и розничных торговых сетях.
Автор курсов по программированию на 1С, на которых обучено более 6000 слушателей.
«Система взаимодействия: как реализовать уведомления пользователя о событиях, произошедших в учетной системе?»
Голосов: 23
Голосов в первом туре: 47
Система взаимодействия появилась достаточно давно - в платформе 8.3.10. И чаще всего рассказывают, что это аналог корпоративного мессенджера, который поддерживает чаты, отправку файлов, видеозвонки, а также позволяет выполнить интеграцию с Telegram или ВКонтакте.
Мы же рассмотрим другой вариант использования Системы взаимодействия: как с ее помощью организовать “общение” учетной системы с Пользователем?
Все разработчики знают, что из клиентского кода можно вызвать серверный код, а из серверного кода вызвать клиентский - нельзя. При помощи Системы взаимодействия можно обойти это ограничение и инициировать клиентский вызов с сервера, т.е. заставить систему разговаривать с пользователем.
В своем докладе я продемонстрирую примеры бизнес-логики, когда можно использовать Систему взаимодействия, разберем, какие основные объекты встроенного языка, типы данных и методы потребуются для работы.
Рассмотрим примеры программного кода:
- Как проверить, зарегистрирована ли база в Системе взаимодействия?
- Как на клиенте вывести прогресс выполнения длительного серверного действия при помощи Системы взаимодействия (без периодического опроса сервера о состоянии фонового задания)?
- Как отправить сообщение с сервера клиенту?
- Как добавить в сообщение ссылки для выполнения действий и как обработать эти действия?
- Как отправить контекстное сообщение, привязанное к объекту базы?
- Как искать обсуждения по контексту (по ссылке на объект базы) и по участникам обсуждения?
- Как с использованием форматированных строк и навигационных ссылок оформить сообщение?
Также разберемся, где в типовых конфигурациях можно "подсмотреть" фрагменты кода для работы с Системой взаимодействия.
Мы же рассмотрим другой вариант использования Системы взаимодействия: как с ее помощью организовать “общение” учетной системы с Пользователем?
Все разработчики знают, что из клиентского кода можно вызвать серверный код, а из серверного кода вызвать клиентский - нельзя. При помощи Системы взаимодействия можно обойти это ограничение и инициировать клиентский вызов с сервера, т.е. заставить систему разговаривать с пользователем.
В своем докладе я продемонстрирую примеры бизнес-логики, когда можно использовать Систему взаимодействия, разберем, какие основные объекты встроенного языка, типы данных и методы потребуются для работы.
Рассмотрим примеры программного кода:
- Как проверить, зарегистрирована ли база в Системе взаимодействия?
- Как на клиенте вывести прогресс выполнения длительного серверного действия при помощи Системы взаимодействия (без периодического опроса сервера о состоянии фонового задания)?
- Как отправить сообщение с сервера клиенту?
- Как добавить в сообщение ссылки для выполнения действий и как обработать эти действия?
- Как отправить контекстное сообщение, привязанное к объекту базы?
- Как искать обсуждения по контексту (по ссылке на объект базы) и по участникам обсуждения?
- Как с использованием форматированных строк и навигационных ссылок оформить сообщение?
Также разберемся, где в типовых конфигурациях можно "подсмотреть" фрагменты кода для работы с Системой взаимодействия.
Т1-Консалтинг
Вступил на путь 1С с августа 2018 года.
Занимаюсь обучением стажеров, работал на проектах внедрения различных типовых конфигураций (БП, УТ, ЕРП).
Занимаюсь обучением стажеров, работал на проектах внедрения различных типовых конфигураций (БП, УТ, ЕРП).
«"Под капотом" внешних печатных форм и обработок»
Голосов: 42
Голосов в первом туре: 107
1) Что такое внешние печатные формы и обработки (ПФО)
2) Как устроена подсистема БСП внешних ПФО
3) Как добавляется, хранится и активируется функционал внешних ПФО на уровне конфигуратора
2) Как устроена подсистема БСП внешних ПФО
3) Как добавляется, хранится и активируется функционал внешних ПФО на уровне конфигуратора
Никита Перевозчиков
Programming Store, TeamLead, ведущий 1С-разработчик
TeamLead в Programming Store
Опыт работы с 1С – 10 лет
Ведущий разработчик, руководитель внутренних проектов
Cпециалист-консультант по программе 1C:Документооборот
Руководитель направления внедрения систем на базе 1C:Документооборот
Опыт работы с 1С – 10 лет
Ведущий разработчик, руководитель внутренних проектов
Cпециалист-консультант по программе 1C:Документооборот
Руководитель направления внедрения систем на базе 1C:Документооборот
«1С:Документооборот. Не спешите открывать конфигуратор»
Голосов: 54
Голосов в первом туре: 134
* Типовые ошибки автоматизации при выборе метода реализации задач.
* Событийная модель в 1С:ДО. Какие задачи можно решить без конфигуратора, и для чего это нужно? Поговорим о типовой модели обработки событий в документообороте, рассмотрим стандартные и нестандартные кейсы, поговорим о том, что можно улучшить!
* Роль дополнительных реквизитов в 1С:ДО. Поговорим про их роль в документообороте, рассмотрим их плюсы, минусы и попробуем исправить недостатки.
* Бизнес-процессы. Автоподстановки, условия маршрутизации, условия проверки задач и многое другое. Механизмы, которые стоит знать и использовать на полную. Рассмотрим, как можно их использовать, каких возможностей часто не хватает и, дополним эти возможности.
* Организация движений по регистрам. Самая популярная учетная единица в 1С документооборот, пожалуй, это справочник ""Внутренние документы"". Поэтому о регистрах накопления остаётся только мечтать и продолжать писать отчеты с запросами к справочнику. Или нет?
* Событийная модель в 1С:ДО. Какие задачи можно решить без конфигуратора, и для чего это нужно? Поговорим о типовой модели обработки событий в документообороте, рассмотрим стандартные и нестандартные кейсы, поговорим о том, что можно улучшить!
* Роль дополнительных реквизитов в 1С:ДО. Поговорим про их роль в документообороте, рассмотрим их плюсы, минусы и попробуем исправить недостатки.
* Бизнес-процессы. Автоподстановки, условия маршрутизации, условия проверки задач и многое другое. Механизмы, которые стоит знать и использовать на полную. Рассмотрим, как можно их использовать, каких возможностей часто не хватает и, дополним эти возможности.
* Организация движений по регистрам. Самая популярная учетная единица в 1С документооборот, пожалуй, это справочник ""Внутренние документы"". Поэтому о регистрах накопления остаётся только мечтать и продолжать писать отчеты с запросами к справочнику. Или нет?
Компания Trisoft, Генеральный директор
Собственник и руководитель компании Trisoft с 2015 г.
Работаю с решениями на базе 1С с 2007 г.
Моя карьера: https://career.habr.com/voronyukm
«Мастер-класс Как приручить мерзавца, или Просто о сложных манипуляциях с git + 1С"»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 16
Расскажу и покажу, что за звери:
И как они помогают тимлиду навести порядок в репозитории. В нашей команде git любят, уважают и пользуют все, даже консультант) Привил любовь коллегам:)
- git merge
- git rebase -i
- git rebase onto
- git grep
- git log
- git filter-branch
И как они помогают тимлиду навести порядок в репозитории. В нашей команде git любят, уважают и пользуют все, даже консультант) Привил любовь коллегам:)
ПИК ТЕХНОЛОГИИ, Системный архитектор
Опыт разработки на 1С более 15 лет.
По работе занимаюсь проектированием и разработкой систем автоматизации бизнес-процессов компании,
решаю технологические вопросы развертывания и эксплуатации программных систем.
Последние четыре года веду разработку системы автоматизации управленческого учета группы компаний с нуля.
Стараюсь быть в курсе последних трендов программной инженерии (автотесты, DevOps), придерживаюсь взглядов чистой архитектуры и проектирования взаимодействия.
«Модель состояния для MVC»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 38
Построение модель состояния через DSL
Сложные задачи, оказывается, можно решать не только алгоритмическим упрощением и абстракциями, но и посредством создания предметного языка.
В задаче построения модели состояния, DSL позволяет сильно упростить код: фактически перевести задачу из алгоритмической в декларативную. Код с использованием DSL становится выразительным и компактным. Выразительным – потому, что отражает цели исполнения предметной области MVC, а компактным – потому, что не содержит инструкций исполнения. Последнее очень важно, так как встроенный язык 1С и так не поддерживает абстракции и достаточно беден для выражения алгоритмических решений, то это приводит к очень большому количеству кода. Сокрытие внутренней реализации движка DSL позволяет сосредоточиться на задачах предметной области, не погружаясь в ограничения среды исполнения.
Функциональное программирование свойств элементов формы
Изменения в модели объекта порождают изменения на форме. Очень затратно на каждое изменение перерисовывать форму целиком. Вместо этого необходимо вычислить те элементы формы, которые подверглись изменениям и рассчитать их свойства. Еще лучше задать для свойств элементов отдельные функции, которые должны вызываться при изменениях в объекте. Тогда не потребуется даже определять элементы для изменения, достаточно просто изменить их свойства.
Тот же подход работает не только для элементов формы, но и для самих параметров состояния. Так, если при каком то состоянии часть параметров становится неиспользуемой, то для этого необходимо определить функцию для свойства Использование. Аналогично для других свойств: ПроверкаЗаполнения, ЗаполнятьПоУмолчанию.
Сложные задачи, оказывается, можно решать не только алгоритмическим упрощением и абстракциями, но и посредством создания предметного языка.
В задаче построения модели состояния, DSL позволяет сильно упростить код: фактически перевести задачу из алгоритмической в декларативную. Код с использованием DSL становится выразительным и компактным. Выразительным – потому, что отражает цели исполнения предметной области MVC, а компактным – потому, что не содержит инструкций исполнения. Последнее очень важно, так как встроенный язык 1С и так не поддерживает абстракции и достаточно беден для выражения алгоритмических решений, то это приводит к очень большому количеству кода. Сокрытие внутренней реализации движка DSL позволяет сосредоточиться на задачах предметной области, не погружаясь в ограничения среды исполнения.
Функциональное программирование свойств элементов формы
Изменения в модели объекта порождают изменения на форме. Очень затратно на каждое изменение перерисовывать форму целиком. Вместо этого необходимо вычислить те элементы формы, которые подверглись изменениям и рассчитать их свойства. Еще лучше задать для свойств элементов отдельные функции, которые должны вызываться при изменениях в объекте. Тогда не потребуется даже определять элементы для изменения, достаточно просто изменить их свойства.
Тот же подход работает не только для элементов формы, но и для самих параметров состояния. Так, если при каком то состоянии часть параметров становится неиспользуемой, то для этого необходимо определить функцию для свойства Использование. Аналогично для других свойств: ПроверкаЗаполнения, ЗаполнятьПоУмолчанию.
ООО «ИТМ» (группа компаний «Магнит»), Разработчик 1С
Работаю программистом в компании «Магнит». За спиной более десяти лет опыта разработки на 1С. В свободное время люблю читать книги по программированию, смотреть различные видео, активно отдыхать, рыбачить. Пробую себя в роли, задекларированной авторами Аgilе-манифеста: «Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим».
« Использование принципов SOLID в разработке на 1С»
Голосов: 56
Голосов в первом туре: 126
SOLID – принципы проектирования программных структур (модулей). Акроним S.O.L.I.D. образован из первой буквы пяти принципов. Эти принципы делают код более гибким, упрощают разработку. Принято считать, что принципы SOLID применимы только в объектно-ориентированном программировании. Но я докажу, что и в 1С их можно успешно использовать. Каждый труженик конфигуратора и EDT может применять в своей работе SOLID, надо лишь разобраться в этих принципах. Чем мы и займёмся. Примеры кода – будут.
Секция "Управление проектом и продуктом"
Инфостарт, Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Причем здесь продукты? Почему мы переименовали секцию»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 18
В чем особенность продуктового управления, и почему это становится все более актуально. Вводный доклад секции
Parma Technology Group, Руководитель центра компетенции 1С
PMP (Project Management Professional), 1С:Руководитель корпоративных проектов. Опыт управления проектами 17 лет. Финалист конкурса «Руководитель проекта – 2022».
Успешная реализация проектов, в т.ч. программ и портфелей, как для организаций коммерческого сектора, так и бюджетной сферы.
Активно занимаюсь вопросами эффективной реализации проектов, взаимодействие с людьми, мотивацию и интересы команды. Изучаю влияние soft skills проектных управленцев на перечисленные аспекты.
Успешная реализация проектов, в т.ч. программ и портфелей, как для организаций коммерческого сектора, так и бюджетной сферы.
Активно занимаюсь вопросами эффективной реализации проектов, взаимодействие с людьми, мотивацию и интересы команды. Изучаю влияние soft skills проектных управленцев на перечисленные аспекты.
«Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов »
Показать полностью...
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 29
Что такое кризис и критическая точка. Каковы основные типы кризисов, какое влияние кризисы оказывают на реализацию проектов, программ и портфелей.
На примере портфеля проектов создания, развития и сопровождения ЕИС управления финансово-хозяйственной деятельностью региона (количество работающих юридических лиц 2500+; активных пользователей 13000+), рассмотрим кейсы:
«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»
Принятие решений в критических точках. Эволюция от одного проекта к портфелю проектов. Балансировка портфеля. Формирование портфеля проектов, принятие решения о включении проекта в портфель или исключении из него.
«На товарища надеешься – сам его выручай»
Как помочь Заказчику принять решение в критической точке, чтобы дать новый импульс развития программе проектов, найти новые точки роста бизнеса и развития профессиональных компетенций.
«Один за всех и все за одного»
Кризисы в команде. Роль и задачи руководителя портфеля проектов в кризисных ситуациях
Алёна Шишкина
Компания WiseAdvice, Руководитель проектов
Опыт руководства проектом более 15 лет (B2B, B2C, B2G). Опыт ведения проектного офиса более 3 лет. Внедренные решения более 20 (продукты 1С, решения по управлению проектами, решения для госсектора, Microsoft Dynamics, Microsoft Dynamics AX).
«Планомерное следование технологии - гарантированный результат»
Голосов: 21
Голосов в первом туре: 43
Целью доклада является поделиться опытом успешного внедрения проектов с использованием проектной технологии. Доклад будет интересен руководителям проектов и руководителям проектных отделов.
1.Этапность и очередность работ проекта – конструктор для воплощения в реальность ожиданий Заказчика (кейсы вариантов внедрения проектов).
2. Технология выполнения работ проекта – фундамент для достижения целей проекта (использование confluence, jira, проектная документация).
3.Понимание целей и результатов проекта Заказчиком – фактор успешного завершения этапов проекта и получения бизнес-ценности.
4.Доверие в команде – драйвер роста эффективности выполнения работ и экономии бюджета проекта.
1.Этапность и очередность работ проекта – конструктор для воплощения в реальность ожиданий Заказчика (кейсы вариантов внедрения проектов).
2. Технология выполнения работ проекта – фундамент для достижения целей проекта (использование confluence, jira, проектная документация).
3.Понимание целей и результатов проекта Заказчиком – фактор успешного завершения этапов проекта и получения бизнес-ценности.
4.Доверие в команде – драйвер роста эффективности выполнения работ и экономии бюджета проекта.
Инфостарт, Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Деловая игра по Канбан: Внедряем 1С:ЭДО за 2 часа»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 25
Настольная игра по внедрению 1С-продукта на основе игры TWIG. Познакомит с Канбаном тех, кто с ним еще не знаком. А тем, кто хочет внедрить Канбан в своей команде - освоить полезный инструмент, который можно потом использовать для обучения.
Cersanit - международная компания по производству керамики, Руководитель разработки бизнес-приложений
Руковожу проектами автоматизации на стороне заказчика более 6 лет.
За спиной успешно реализованные проекты на Базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, Интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.
За спиной успешно реализованные проекты на Базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, Интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.
«Вы - Заказчик и хотите внедрять 1С : ERP у себя в компании»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 5
-Как выбрать подрядчика и на что обратить внимание
-Где Вас могут "провести"
-Что вы в праве требовать от Подрядчика и на что рассчитывать
-Как подготовиться к Проекту внутри Компании
-Как сформировать Проектную команду и сколько времени от кого потребуется
-Какие Риски есть по ходу выполнения Проекта и как с ними бороться
-Как подстраховаться при Запуске
-Где Вас могут "провести"
-Что вы в праве требовать от Подрядчика и на что рассчитывать
-Как подготовиться к Проекту внутри Компании
-Как сформировать Проектную команду и сколько времени от кого потребуется
-Какие Риски есть по ходу выполнения Проекта и как с ними бороться
-Как подстраховаться при Запуске
Аркадий Катников
Т1 Консалтинг, Заместитель директор практики 1С
Более 10 лет работал в крупнейшем партнере фирмы "1С" - 1С-Рарус в Новосибирске и Москве.
Был руководителем проектов, руководителем проектного офиса, исполнительным директором филиала, партнером и даже немного архитектором и методологом.
Принимал участие в разработке методологии проектного управления ГК "1С-Рарус".
Сейчас работаю в "Т1 Консалтинг" заместителем директора практики 1С и готов к новым свершениям.
Был руководителем проектов, руководителем проектного офиса, исполнительным директором филиала, партнером и даже немного архитектором и методологом.
Принимал участие в разработке методологии проектного управления ГК "1С-Рарус".
Сейчас работаю в "Т1 Консалтинг" заместителем директора практики 1С и готов к новым свершениям.
«Как «разобрать» проект на минимальные значимые результаты для повышения управляемости»
Голосов: 36
Голосов в первом туре: 88
- Зачем разбивать проект на минимально значимые результаты
- Требование как атомарная часть проекта
- Требования и классика
- Требования и Agile
- Инструменты контроля и анализа
- Вовлечение заказчика в работу
- Требование как атомарная часть проекта
- Требования и классика
- Требования и Agile
- Инструменты контроля и анализа
- Вовлечение заказчика в работу
Олег Миньков
Первый БИТ, Scrum-мастер
В компании «Первый БИТ» с 2007 года:
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (первый настоящий scrum-мастер в 1С)
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (первый настоящий scrum-мастер в 1С)
Алексей Тачеев
Первый БИТ, разработчик, архитектор, product owner
С 2012 до 2018 прошел путь от разработчика до ответственного за подсистемы учета затрат и производственной себестоимости в ERP в фирме 1С.
С 2018 разработчик, архитектор, product owner в компании «Первый БИТ»
С 2018 разработчик, архитектор, product owner в компании «Первый БИТ»
«Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 34
Со стороны Владельца продукта и Scrum-мастера осветим следующие аспекты:
-пресейл;
-формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях;
-выбранная технология (микс Waterfall и Agile);
-особенности внедрения;
-философия международного внедрения (отличия от «домашнего»).
-пресейл;
-формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях;
-выбранная технология (микс Waterfall и Agile);
-особенности внедрения;
-философия международного внедрения (отличия от «домашнего»).
ООО ""БОБДЕЙ СОФТ"", Главный аналитик
Опыт работы в ИТ – 24 года
Опыт внедрения ERP систем – более 11 лет.
Основные компетенции: Системный и бизнес-анализ. Моделирование в нотациях IDEF0, EPC, Archimate, BPMN. Разработка для платформы 1С 7.7, 8.0, 8.2, 8.3. Управление и участие в проектах внедрения
программного обеспечения на платформе 1С: 1С ERP, УТ, БП, нетиповые конфигурации.
Эксперт в области бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования. Практический опыт работы в финансовой сфере в качестве финансового директора.
Зарегистрировано 2 патента:
№2019612865 "1С: Предприятие. Корпоративная информационная система. Учет и расчет ценовых претензий"
№2005611720 "Программа для автоматизированного проектирования, расчёта и оценки качества многокомпонентных рецептур пищевых продуктов (Generic-2.0)"
Показать полностью...
Опыт внедрения ERP систем – более 11 лет.
Основные компетенции: Системный и бизнес-анализ. Моделирование в нотациях IDEF0, EPC, Archimate, BPMN. Разработка для платформы 1С 7.7, 8.0, 8.2, 8.3. Управление и участие в проектах внедрения
программного обеспечения на платформе 1С: 1С ERP, УТ, БП, нетиповые конфигурации.
Эксперт в области бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования. Практический опыт работы в финансовой сфере в качестве финансового директора.
Зарегистрировано 2 патента:
№2019612865 "1С: Предприятие. Корпоративная информационная система. Учет и расчет ценовых претензий"
№2005611720 "Программа для автоматизированного проектирования, расчёта и оценки качества многокомпонентных рецептур пищевых продуктов (Generic-2.0)"
«Не упустить главное: технология проведения обследования для проектов внедрения 1С:ERP и 1С:Управление холдингом»
Голосов: 29
Голосов в первом туре: 0
В нашей компании формализованы процессы предпроектного обследования для внедрения продуктов 1С:ERP и 1С:Управление холдингом. Процессы включают в себя: планирование встреч и сбор исходных материалов, проведение интервью и формирование бизнес- и функциональных требований, проектирование функциональной и технической архитектуры, формирование иерархической структуры работ, оценка и определение этапности пакетов работ проекта, сборка проектного решения и прочие завершающие процедуры. Для активностей процессов выделены роли: руководитель проекта, аналитик, функциональный архитектор, технический архитектор, методолог, эксперт по инфраструктуре.
Определены форматы и правила заполнения артефактов обследования: графики встреч, планы работ, протоколы интервью, реестры функциональных разрывов, протоколы технического анализа и анализа инфраструктуры, отчет об обследовании, проектное решение, смета трудозатрат, устав проекта, коммерческое предложение. В отчете об обследовании определены правила описания бизнес-требований, бизнес-процессов, правила построения иерархии бизнес-целей и задач, проблем и потребностей. Для проектного решения сформированы форматы описания функциональной и технической архитектуры, потоков данных.
Важной составляющей всех артефактов и процессов является построение взаимосвязей между проблемами и потребностями, бизнес-целями и задачами, целями и задачами внедрения, бизнес- и функциональными требованиями и разрывами. Результатом такой работы является корректно выстроенная последовательность стадий и пакетов работ, покрывающая ценные для Заказчика потребности и дающая максимальный эффект от внедрения. Кроме того, применяемый подход позволяет определить с достаточным уровнем достоверности трудозатраты и длительность проекта внедрения.
Определены форматы и правила заполнения артефактов обследования: графики встреч, планы работ, протоколы интервью, реестры функциональных разрывов, протоколы технического анализа и анализа инфраструктуры, отчет об обследовании, проектное решение, смета трудозатрат, устав проекта, коммерческое предложение. В отчете об обследовании определены правила описания бизнес-требований, бизнес-процессов, правила построения иерархии бизнес-целей и задач, проблем и потребностей. Для проектного решения сформированы форматы описания функциональной и технической архитектуры, потоков данных.
Важной составляющей всех артефактов и процессов является построение взаимосвязей между проблемами и потребностями, бизнес-целями и задачами, целями и задачами внедрения, бизнес- и функциональными требованиями и разрывами. Результатом такой работы является корректно выстроенная последовательность стадий и пакетов работ, покрывающая ценные для Заказчика потребности и дающая максимальный эффект от внедрения. Кроме того, применяемый подход позволяет определить с достаточным уровнем достоверности трудозатраты и длительность проекта внедрения.
ООО "МАГ Девелопмент", Системный аналитик 1С
Около десяти лет работаю с решениями на платформе 1С от сопровождения и разработки до внедрения ERP-систем по различным бизнес-блокам на крупных предприятиях нашей страны. На проектах большое внимание уделяю максимальному использованию типового функционала.
«ERP ТОИР. Внедряем полностью типовой функционал!»
Голосов: 60
Голосов в первом туре: 79
Расскажу кейс из практики, как я запускал ТОИР на газодобывающем предприятии. Подсистема удобная, достаточно одного специалиста на проект внедрения.
1. ТОИР в 1C:ERP есть в полном объеме!
2. Кому подойдёт типовой функционал ERP ТОИР.
3. Плюсы и минусы, сравнение с другими решениями.
4. Прогнозирование ремонтов на год вперёд - легко!
5. План-график в нестандартном виде его понимания!
6. Запрос потребностей в ЗИП.
7. Обеспечение и планирование ЗИП.
8. Кастомизация, настраиваем варианты отчетов.
9. Запросы в службу ТОИР, настройка диспетчеризации заявок.
10. Потенциал для развития системы.
1. ТОИР в 1C:ERP есть в полном объеме!
2. Кому подойдёт типовой функционал ERP ТОИР.
3. Плюсы и минусы, сравнение с другими решениями.
4. Прогнозирование ремонтов на год вперёд - легко!
5. План-график в нестандартном виде его понимания!
6. Запрос потребностей в ЗИП.
7. Обеспечение и планирование ЗИП.
8. Кастомизация, настраиваем варианты отчетов.
9. Запросы в службу ТОИР, настройка диспетчеризации заявок.
10. Потенциал для развития системы.
Инфостарт, Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 26
Опыт обучения руководителей проектов на практических кейсах.
Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получают опыт работы в Agile-командах и так далее.
Про что я собираюсь рассказать:
Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании?
Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе?
Кейсы:
Как лучше внедрять 1С:ERP: по «Agile» или «традиционными методами»?
Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?
И многое другое (что успею за 30 минут)
Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получают опыт работы в Agile-командах и так далее.
Про что я собираюсь рассказать:
Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании?
Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе?
Кейсы:
Как лучше внедрять 1С:ERP: по «Agile» или «традиционными методами»?
Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?
И многое другое (что успею за 30 минут)
Константин Попов
Т1 Консалтинг, Руководитель направления Битрикс
- Руководитель направления в ИТ-компании
- Менеджмент, консалтинг и ИТ-проекты - десятки счастливых заказчиков в успешных проектах, компаниях\стартапах, где я выступал в качестве Руководителя проекта или компании\стартапа
- Более 100 публикаций в блогах и порталах по менеджменту и IT, автор учебника по маркетингу для федерального проекта «Ты – предприниматель!», автор книги «5 чек-листов которые спасут ваш бизнес», участник форума Электронная торговля, семинаров Битрикс24 и пр.
- Образование - ИБДА при АНХ, Москва, ЕxecutiveМВА «Стратегическое управление»; Cambridge, UK, Judge Buissiness school «Strategic Planning and Leading People»; МИМ ЛИНК «Менеджер-профессионал»; Курский политех, Вычислительная техника и Автоматика
«Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?»
Голосов: 32
Голосов в первом туре: 98
Почему заказчик редко бывает счастлив по итогам проекта?
В чем проблема классической теории управления проектами?
Как с помощью понимания задач и целей заказчика выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него.
Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи, и о чем с каждым должен общаться Исполнитель
Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр.
Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и прочая документация
Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта
Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ИТ-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику
Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации
Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?
В чем проблема классической теории управления проектами?
Как с помощью понимания задач и целей заказчика выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него.
Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи, и о чем с каждым должен общаться Исполнитель
Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр.
Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и прочая документация
Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта
Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ИТ-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику
Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации
Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?
Павел Мезрин
АО "ИРЗ", заместитель ИТ-директора
Окончил факультет информатики и вычислительной техники ИжГТУ. Более 15 лет в ИТ, начинал свой путь с инженера-программиста. С 2012 года руководитель сектора разработки программного продукта для автоматизации производства. С 2015 года заместитель начальника отдела ИТ по внедрению и сопровождению корпоративных информационных систем, последние 2 года заместитель ИТ-директора по сопровождению.
«Счастливое число 13: или сколько времени потребовалось на организацию работы сопровождения 1С:ERP для промышленного предприятия»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 7
Ресурсы: что может потребоваться и что не учли на старте.
Опыт перестроения команды поддержки: переключение на показатели и эффективность при сохранении мотивации. Как это оказалось возможным.
Документы писать никто не любит – но мы это сделали и научили пользователей сначала искать ответ там.
Коммуникации – это не только трубы, но и взаимодействие с внутренним клиентом. Что помогло наладить контакт и как мы ушли от телефонов.
Опыт перестроения команды поддержки: переключение на показатели и эффективность при сохранении мотивации. Как это оказалось возможным.
Документы писать никто не любит – но мы это сделали и научили пользователей сначала искать ответ там.
Коммуникации – это не только трубы, но и взаимодействие с внутренним клиентом. Что помогло наладить контакт и как мы ушли от телефонов.
ФТО, Тимлид группы разработчиков
Более 11 лет занимаюсь разработкой в 1С. Начинал свой путь разработчика ещё во времена 1С 7.7. Помимо разработки есть большой опыт интеграции 1С с базами SQL, разработки API на web-сервисах, проектирования моделей БД и создания баз с нуля. Имею за плечами 6-ти летний опыт предпринимательской деятельности. Выбрал в свое время сферу 1С, потому что она как никакая другая ИТ-сфера близка к реальной жизни, где польза бизнесу видна сразу, и есть много интересных умных людей.
«ТЗ глазами разработчика, или Как сделать так, чтобы ожидания совпали с реальностью»
Голосов: 25
Голосов в первом туре: 92
Часто мы пишем разработчику ТЗ, а он делает совсем не то, что там написано или заваливает грудой вопросов. Почему так происходит? Что в голове у разработчика, когда он читает ТЗ? Как написать ТЗ так, чтобы у аналитика и разработчика была одинаковая картинка в голове? И как при этом при всем сделать так, чтобы ТЗ понял и согласовал заказчик.
MoscowSoft, Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регл.учета при "плавном переходе"»
Голосов: 59
Голосов в первом туре: 94
1. Расчет плана проекта перехода с УПП на ERP
2. Управление рисками при переходе
3. Типовые сложности перехода с УПП на ERP
- Сложности сопоставления документов и других объектов конфигураций
- Настройки отражения в регл.учете. Используем исключения
- Закрытие месяца в ERP. Другие правила
- Отличия в плане счетов и как с этим работать?
- Плавный переход по подсистемам. Порядок перехода. Подводные камни
- Перенос зарплатной и кадровой информации
- Внедрение складского учета в ERP
- Внедрение прочих подсистем
2. Управление рисками при переходе
3. Типовые сложности перехода с УПП на ERP
- Сложности сопоставления документов и других объектов конфигураций
- Настройки отражения в регл.учете. Используем исключения
- Закрытие месяца в ERP. Другие правила
- Отличия в плане счетов и как с этим работать?
- Плавный переход по подсистемам. Порядок перехода. Подводные камни
- Перенос зарплатной и кадровой информации
- Внедрение складского учета в ERP
- Внедрение прочих подсистем
Дмитрий Изыбаев
ООО Лад Интегратор, Заместитель руководителя дивизиона
Более 10 лет в 1С
Более 17 лет в автоматизации предприятий
Сертифицированный руководитель проектов, аналитик, разработчик
Автоматизация пищевой промышленности
Автоматизация промышленных предприятий
Более 17 лет в автоматизации предприятий
Сертифицированный руководитель проектов, аналитик, разработчик
Автоматизация пищевой промышленности
Автоматизация промышленных предприятий
«Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 0
1. Проект ограничен по времени. Через 2 месяца со старта проекта физически выключают M3 Infor
2. НСИ. 200 SCU готовой продукции, 7500 SKU инструмента, больше 10 000 спецификаций
3. Подсистемы: Закупки, Продажи, Склад, Производство, Расчет себестоимости, Планирование, Интеграция с
4. Методика перевода клиента в кратчайшие сроки
4.1. Работа в формате T&M спринтами по 2 недели
4.2. Максимальное вовлеченье заказчика в проект
4.3. Последовательность запуска и приоритизация задач
4.4. Загрузка НСИ, документов, остатков с первого дня работы
4.5. Разработка функционала без фиксированного ТЗ
4.6. Адаптация под существующие бизнес процессы компании
4.7. Минимизация «бумажной» документации
4.8. Разработка АРМов вместо обучения работы типовым документам
2. НСИ. 200 SCU готовой продукции, 7500 SKU инструмента, больше 10 000 спецификаций
3. Подсистемы: Закупки, Продажи, Склад, Производство, Расчет себестоимости, Планирование, Интеграция с
4. Методика перевода клиента в кратчайшие сроки
4.1. Работа в формате T&M спринтами по 2 недели
4.2. Максимальное вовлеченье заказчика в проект
4.3. Последовательность запуска и приоритизация задач
4.4. Загрузка НСИ, документов, остатков с первого дня работы
4.5. Разработка функционала без фиксированного ТЗ
4.6. Адаптация под существующие бизнес процессы компании
4.7. Минимизация «бумажной» документации
4.8. Разработка АРМов вместо обучения работы типовым документам
Гранд Проект, Руководитель проектов
Главная специализация – управленческий и регламентированный учет, бюджетирование в системах ERP и УХ. В прошлом профессиональный бухгалтер и финансовый директор. В 1С с 2002 года.
«А я сейчас вам покажу (с) как в Беларуси работает Планирование и Бюджетирование в ERP»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 27
Два года внедрения на крупном, федерального масштаба, агропромышленном производстве. Задумка и реализация проекта, грабли и урожай.
Блок «Планирование»
Планирование продаж на основе маркетингового анализа,
Сегментация номенклатуры ABC и XYZ;
Поэтапное уточнение планов – снижение неопределенности при планировании;
Использование ярко выраженной сезонности и балансировка планов.
Блок «Бюджетирование»
Сценарии бюджетирования;
Связь статей доходов расходов / движения денежных средств;
Особенности настройки операционных бюджетов.
Опыт использования CONFLUENCE для документирования методологии.
Блок «Планирование»
Планирование продаж на основе маркетингового анализа,
Сегментация номенклатуры ABC и XYZ;
Поэтапное уточнение планов – снижение неопределенности при планировании;
Использование ярко выраженной сезонности и балансировка планов.
Блок «Бюджетирование»
Сценарии бюджетирования;
Связь статей доходов расходов / движения денежных средств;
Особенности настройки операционных бюджетов.
Опыт использования CONFLUENCE для документирования методологии.
iTeal, Драйвер
В 1С пришел 7 лет назад, с тех пор реализовал более 20 проектов в качестве руководителя проекта и бизнес-аналитика. Внедряю самоуправление в бизнесе, разработал авторскую систему отбора Команды по ценностям, позволяющую быстро находить высококлассных экспертов 1С.
«Связанные одной целью. Как создать единую команду в проекте автоматизации»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 0
Руководитель проекта автоматизации со стороны Исполнителя не имеет административной власти над участниками проекта – своими экспертами сильно не покомандуешь, специалистов мало, надавишь, уйдут. А над членами Команды со стороны Заказчика совсем нет власти. А проект делать надо. Какой выход?
Сделать из проектной Команды действительно единую Команду, которая может и искренне хочет сделать жизнь компании лучше и полностью реализовать проект.
В докладе я поделюсь инструментами, которые работают в наших проектах – отбор членов Команды, разработка и утверждение единой цели, вовлечение в процесс оптимизации процессов, участие в создании новой IT системы, поддержка на этапе опытно-промышленной эксплуатации.
Мы делаем так, что сотрудники Заказчика становятся соавторами разработки IT системы, что повышает качество самой системы и значительно облегчает ее внедрение.
Сделать из проектной Команды действительно единую Команду, которая может и искренне хочет сделать жизнь компании лучше и полностью реализовать проект.
В докладе я поделюсь инструментами, которые работают в наших проектах – отбор членов Команды, разработка и утверждение единой цели, вовлечение в процесс оптимизации процессов, участие в создании новой IT системы, поддержка на этапе опытно-промышленной эксплуатации.
Мы делаем так, что сотрудники Заказчика становятся соавторами разработки IT системы, что повышает качество самой системы и значительно облегчает ее внедрение.
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А., Консультант
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Автор книги "Живые команды"
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;
Проектная деятельность с 2004 года;
Специфика:
-
2002 год, прикладная математика;
-
2010 год, психология управления;
-
PMP (Project Management Professional);
-
PMI-ACP (Agile Certified Practitioner);
-
PME, PRIME, MCTS.
-
Лучший тренер-фасилитатор 2018
«Создание продуктовой методологии в компании»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 12
- зачем нужна продуктовая методология
- какие технологии имеет смысл закладывать в методологию
- шаги, по которым должен проходить процесс создания продукта
- реальный опыт разработки методологии
- какие технологии имеет смысл закладывать в методологию
- шаги, по которым должен проходить процесс создания продукта
- реальный опыт разработки методологии
ООО "1С-КПД", Руководитель проектов
Закончил физико-математическую школу в г. Березники Пермского края.
Поступил в МГУ им. М.В.Ломоносова. Получил диплом магистра по специальности "Социология управления".
После университета пошел работать в 1С в качестве младшего аналитика. Вырос до руководителя проектов, совмещая работу в качестве руководителя отдела аналитиков.
Знаю конфигурации 1С:Документооборот, 1С:Управление холдингом. Реализовал проекты в консалтинге, нефтегазовой отрасли, фармацевтике, государственных учреждениях.
Поступил в МГУ им. М.В.Ломоносова. Получил диплом магистра по специальности "Социология управления".
После университета пошел работать в 1С в качестве младшего аналитика. Вырос до руководителя проектов, совмещая работу в качестве руководителя отдела аналитиков.
Знаю конфигурации 1С:Документооборот, 1С:Управление холдингом. Реализовал проекты в консалтинге, нефтегазовой отрасли, фармацевтике, государственных учреждениях.
«Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта»
Голосов: 27
Голосов в первом туре: 7
1. Разделяем риски проекта с Заказчиком. Как избежать +1000 часов разработки на старте проекта и грамотно составить Устав.
2. Обозначаем зоны ответственности и фиксируем ресурсы на реализацию. Практический опыт составления план-графика, или как мы нарвались на претензию и заплатили Заказчику за воздух.
3. Определение границ проекта. Кейс про разработку ТЗ, которое вылилось нам в лишний месяц написания кода.
4. Внедрение в государственном учреждении. Опыт длительного согласования проектной документации, или почему не стоит обследовать бизнес-процессы в 100500 подразделениях.
2. Обозначаем зоны ответственности и фиксируем ресурсы на реализацию. Практический опыт составления план-графика, или как мы нарвались на претензию и заплатили Заказчику за воздух.
3. Определение границ проекта. Кейс про разработку ТЗ, которое вылилось нам в лишний месяц написания кода.
4. Внедрение в государственном учреждении. Опыт длительного согласования проектной документации, или почему не стоит обследовать бизнес-процессы в 100500 подразделениях.
Юрий Силантьев
КРОК, Руководитель направления ERP и финансы
Руководитель направления ERP и финансы в компании КРОК. Опыт внедрения 1С более 15-и лет, основная специализация – управление проектами по внедрению высокотехнологичных и высоконагруженных решений на базе конфигураций 1С в области финансов и ERP для крупных производственных компаний и холдингов.
«Стек технологий крупной ИТ-компании для эффективного управления проектами внедрения 1С»
Голосов: 24
Голосов в первом туре: 6
На выступлении вы узнаете, как ИТ компания может выстроить, упорядочить и автоматизировать процессы управления проектами внедрения 1С:
— Как сделать коллективную работу над проектными документами удобной и победить желание вести большую часть работы по разработке документа у себя «локально»
— Как выстроить управление задачами так, чтобы у менеджера всегда был статус без проведения «статус-митингов»
— Как автоматизировать процесс коммуникаций и фиксации решений с Заказчиком
— Как встроить процесс учета рабочего времени в ежедневную работу специалиста
— Как обеспечить единообразие в коллективной работе по моделированию целевых бизнес-процессов на прототипе системы и проектированию доработок 1С
— Как создать прослеживаемость любой доработки «от требования до строки кода» и «от строки кода до требования»
— На чем построить систему управления запросами на обслуживание и запросами на изменение, чтобы команда исполнителя и заказчика могли работать в одном информационном пространстве
Предлагаемый стек технологий включает использование инструментов Jive, Jira, 1С СППР, 1C Документооборот, Хранилище 1С, GIT, SonarQube, Jenkins, Jira SM
— Как сделать коллективную работу над проектными документами удобной и победить желание вести большую часть работы по разработке документа у себя «локально»
— Как выстроить управление задачами так, чтобы у менеджера всегда был статус без проведения «статус-митингов»
— Как автоматизировать процесс коммуникаций и фиксации решений с Заказчиком
— Как встроить процесс учета рабочего времени в ежедневную работу специалиста
— Как обеспечить единообразие в коллективной работе по моделированию целевых бизнес-процессов на прототипе системы и проектированию доработок 1С
— Как создать прослеживаемость любой доработки «от требования до строки кода» и «от строки кода до требования»
— На чем построить систему управления запросами на обслуживание и запросами на изменение, чтобы команда исполнителя и заказчика могли работать в одном информационном пространстве
Предлагаемый стек технологий включает использование инструментов Jive, Jira, 1С СППР, 1C Документооборот, Хранилище 1С, GIT, SonarQube, Jenkins, Jira SM
Инфостарт, Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
WiseAdvice, Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В отрасли внедрения 1С 17 лет, из них 10 лет – в консалтинге. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Сейчас руковожу проектным отделом "Корпоративные финансы" WiseAdvice. Разработал и внедрил в отделе эффективную гибридную проектную технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов.
Активный докладчик и модератор секции "Управление проектами" INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию "Управление проектами".
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO)
Показать полностью...
Сейчас руковожу проектным отделом "Корпоративные финансы" WiseAdvice. Разработал и внедрил в отделе эффективную гибридную проектную технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов.
Активный докладчик и модератор секции "Управление проектами" INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию "Управление проектами".
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO)
«World-cafe: Как спасти ситуацию, если Заказчик и Исполнитель поругались?»
Голосов: 27
Голосов в первом туре: 42
В формате World-cafe за несколькими столами мы попробуем разыграть несколько конфликтных ситуаций, и обсудить, каким образом их можно было бы разрулить к обоюдному удовлетворению сторон. По итогам обсудим полученные выводы.
Примеры кейсов для разбора:
Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности?
Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров?
Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд?
Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта?
Как наладить отношения, если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствии результата требованиям: например, Исполнитель считает, что все сделано, а Заказчик считает, что нет?
Как сохранить отношения и деньги, если Заказчик остановил проект по внутренним причинам, например, реорганизации?
На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций: как разруливать конфликты, а главное – их избегать.
Примеры кейсов для разбора:
Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности?
Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров?
Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд?
Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта?
Как наладить отношения, если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствии результата требованиям: например, Исполнитель считает, что все сделано, а Заказчик считает, что нет?
Как сохранить отношения и деньги, если Заказчик остановил проект по внутренним причинам, например, реорганизации?
На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций: как разруливать конфликты, а главное – их избегать.
Индивидуальный предприниматель, Индивидуальный предприниматель
Больше 17 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 7-8 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того, что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? И множество подобных вопросов…
Результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».
Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом.
На данный момент большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе методологии «Три ступени».
«Бизнес как система. Принципы, законы, методы и инструменты»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 11
1.Задачи методологии
1.1.Сделать бизнес устойчивой, жизнеспособной системой
1.2.Научиться адаптироваться к постоянно меняющимся условиям
1.3.Найти и устранить причины, мешающие предприятию действовать как единый организм
2.Откуда оно взялось, и кому это надо
3.Пять принципов решения управленческой задачи
4.Шесть законов методологии
5.Три ступени к порядку. Инструментарий, и как его применять
1.1.Сделать бизнес устойчивой, жизнеспособной системой
1.2.Научиться адаптироваться к постоянно меняющимся условиям
1.3.Найти и устранить причины, мешающие предприятию действовать как единый организм
2.Откуда оно взялось, и кому это надо
3.Пять принципов решения управленческой задачи
4.Шесть законов методологии
5.Три ступени к порядку. Инструментарий, и как его применять
Сергей Лебедев
ITLand, Директор
В 2001 г окончил ФТК [факультет технической кибернетики] в Политехе по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»
В 2004 г. вместе с группой единомышленников основал компанию ITLand, которая совместно с фирмой «1С» разработала 3 тиражных информационных системы для проектно-ориентированных организаций:
- 1С:Управление проектным офисом
- 1С:Управление проектной организацией
- 1С:Девелопмент и управление недвижимостью
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций 1С, в том числе в госкорпорациях, что подтверждается множеством сертификатов, среди которых «1С:Руководитель корпоративных проектов», MBA, Управление предприятием. Координатор по развитию направления "1С:Решения для управления проектами"
В свободное время ведет активный образ жизни - увлекается дайвингом, сноубродом, вэйкбордом, пейнтболом
Показать полностью...
«Как не завалить сроки выпуска проектной продукции? Показываем решение в системе «1С:PM Управление проектами»»
Голосов: 14
Голосов в первом туре: 44
Для эффективного управления проектной продукцией важна взаимосвязь нескольких элементов: проектов, продуктов и документов по структуре, срокам, ответственности, объемам и трудоемкости.
В рамках выступления мы по шагам рассмотрим сценарий работы в «1С:РМ Управление проектами»:
• формирование календарного плана проекта, объемов и бюджетов;
• формирование плана выпуска проектной продукции/документации;
• расчет плановой трудоемкости от нормативов;
• актуализация планов, формирование % готовности по физпрогрессу.
Доклад также будет максимально интересен проектно-ориентированным компаниям, которые планируют миграцию с иностранного ПО на российское решение на базе 1С в рамках импортозамещения.
В рамках выступления мы по шагам рассмотрим сценарий работы в «1С:РМ Управление проектами»:
• формирование календарного плана проекта, объемов и бюджетов;
• формирование плана выпуска проектной продукции/документации;
• расчет плановой трудоемкости от нормативов;
• актуализация планов, формирование % готовности по физпрогрессу.
Доклад также будет максимально интересен проектно-ориентированным компаниям, которые планируют миграцию с иностранного ПО на российское решение на базе 1С в рамках импортозамещения.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ", Руководитель проектов
2014 - по н.в.: Руководитель проектов, консультант по внедрению проектного управления и автоматизации бизнес-процессов
2015 - по н.в.: Agile-коуч
2008-2012: руководитель международных проектов (вывод продуктов)
2015 - по н.в.: Agile-коуч
2008-2012: руководитель международных проектов (вывод продуктов)
«Интеграция Agile-подходов в линейную бизнес-модель»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 11
1) Как поженить гибкие команды и линейный бизнес?
2) На линии огня: нужен ли руководитель проектов в самоорганизующихся командах? Как ему быть и там, и там?
3) Agile suitability model - формируем гибрид. Тест в режиме реального времени. Чек-лист для участников
4) Этапы внедрения изменений в гибридной модели: дорожная карта (+шаблон участникам)
2) На линии огня: нужен ли руководитель проектов в самоорганизующихся командах? Как ему быть и там, и там?
3) Agile suitability model - формируем гибрид. Тест в режиме реального времени. Чек-лист для участников
4) Этапы внедрения изменений в гибридной модели: дорожная карта (+шаблон участникам)
Опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором, руководителем проекта по внедрению упп и erp.
«Признаки и причины неуспешных внедрений 1С:ERP»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 36
1. Полноценно внедрить ERP, избежав фундаментальных ошибок
2. Планирование - обязательный функционал в ERP
3. Правильная модель НСИ - гарантия внедрения ERP. Отсутствие НСИ - гарантия провала внедрения.
4. ERP - это инвестиция взамен других, более дорогих инвестиций
5. Планирование производства в ERP должно исключать участие человека. Абсолютная автоматизация, которой в ERP нет.
2. Планирование - обязательный функционал в ERP
3. Правильная модель НСИ - гарантия внедрения ERP. Отсутствие НСИ - гарантия провала внедрения.
4. ERP - это инвестиция взамен других, более дорогих инвестиций
5. Планирование производства в ERP должно исключать участие человека. Абсолютная автоматизация, которой в ERP нет.
1 БИТ, Начальник отдела аналитиков
Образование:
1. Младший инженер, Мастер ПО - Программист робототехнических комплексов, 1МИПК
2. Инженер-механик, Мастер ПО, МГАУ им. Горячкина
3. Бизнес-аналитик, ВШЭ
Специалист в области организации проектной деятельности компаний.
Опыт работы в проектных подразделениях в крупных IT-компаниях – более 15 лет, два подтверждённых проекта года.
Функциональный архитектор проектов внедрения ERP-систем на крупных производственных предприятиях.
Преподаватель и автор курсов профессиональной подготовки проектных специалистов: бизнес –аналитиков, системных аналитиков и консультантов. Опыт преподавания в профессиональных учебных заведениях более 10 лет.
Показать полностью...
1. Младший инженер, Мастер ПО - Программист робототехнических комплексов, 1МИПК
2. Инженер-механик, Мастер ПО, МГАУ им. Горячкина
3. Бизнес-аналитик, ВШЭ
Специалист в области организации проектной деятельности компаний.
Опыт работы в проектных подразделениях в крупных IT-компаниях – более 15 лет, два подтверждённых проекта года.
Функциональный архитектор проектов внедрения ERP-систем на крупных производственных предприятиях.
Преподаватель и автор курсов профессиональной подготовки проектных специалистов: бизнес –аналитиков, системных аналитиков и консультантов. Опыт преподавания в профессиональных учебных заведениях более 10 лет.
«Необходимость методической поддержки проектов внедрения уровня 1С: ERP, УХ»
Голосов: 30
Голосов в первом туре: 53
Методический проект – система принципов и способов отражения хозяйственной деятельности предприятия рассматриваемой с позиции автоматизации
Участие стратегических целей предприятий в построении методической поддержки проектов как основной влияющей точки зрения.
Цели: Закладывание прочного фундамента данных для реализации проекта, сокращение времени внедрения самых сложных областей внедрения проекта, снижение тревожности пользователей при переходе на новую систему уровня ERP, Увеличение уверенности ответственных лиц в правильности подхода к переходу на новую систему за счет прозрачного видения и контроля всех глобальных изменений.
Ключевая идея: Построение архитектуры решений и их утверждение до начала внедрения в самых проблемных областях, использование готовых методик для внедрений в проектах на предприятиях одного направления деятельности (легкая промышленность, сельское хозяйство ит.п) для сокращения стоимости проекта и времени внедрения. Предложение в качестве решений "Программно-методических комплексов" для внедрений на средних предприятиях, не имеющих возможности позволить себе дорогие внедрения или переходы систем уровня 1С ERP.
Примеры:
1. Методика построения Архитектуры НОРМАТИВНО - СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Цель: Структурирование информации для отражения всех необходимых справочных данных в основных и подчиненных справочниках для целей управленческого и регламентированного учета
2. Методика расчета себестоимости, особенностей отражения данных в учетной системе на платформе 1С
Цель: Разработка единого подхода к расчету плановой и фактической себестоимости продукции в управленческом учете, описание справочных данных и настроек, используемых для отражения операций по учету затрат и расчету себестоимости продукции
3. Методический проект по бюджетированию
Цель: Разработка положения по бюджетированию или адаптация существующей для проекта автоматизации
Участие стратегических целей предприятий в построении методической поддержки проектов как основной влияющей точки зрения.
Цели: Закладывание прочного фундамента данных для реализации проекта, сокращение времени внедрения самых сложных областей внедрения проекта, снижение тревожности пользователей при переходе на новую систему уровня ERP, Увеличение уверенности ответственных лиц в правильности подхода к переходу на новую систему за счет прозрачного видения и контроля всех глобальных изменений.
Ключевая идея: Построение архитектуры решений и их утверждение до начала внедрения в самых проблемных областях, использование готовых методик для внедрений в проектах на предприятиях одного направления деятельности (легкая промышленность, сельское хозяйство ит.п) для сокращения стоимости проекта и времени внедрения. Предложение в качестве решений "Программно-методических комплексов" для внедрений на средних предприятиях, не имеющих возможности позволить себе дорогие внедрения или переходы систем уровня 1С ERP.
Примеры:
1. Методика построения Архитектуры НОРМАТИВНО - СПРАВОЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Цель: Структурирование информации для отражения всех необходимых справочных данных в основных и подчиненных справочниках для целей управленческого и регламентированного учета
2. Методика расчета себестоимости, особенностей отражения данных в учетной системе на платформе 1С
Цель: Разработка единого подхода к расчету плановой и фактической себестоимости продукции в управленческом учете, описание справочных данных и настроек, используемых для отражения операций по учету затрат и расчету себестоимости продукции
3. Методический проект по бюджетированию
Цель: Разработка положения по бюджетированию или адаптация существующей для проекта автоматизации
ИнфоСофт, Руководитель проектов
Сертифицированный Руководитель корпоративных проектов. За плечами несколько успешно завершенных проектов у крупных Заказчиков, в том числе входящих в рейтинг РБК 500.
«Где взять сотрудников для внедрения проектов ERP-класса?»
Голосов: 40
Голосов в первом туре: 25
Соединяем качество исполнения и экономию Заказчика: кто должен делать проекты ERP-класса?
Где взять и как привлекать молодых специалистов?
Работать или учиться?
Система управления задачами и инструменты контроля качества: как организовать код-ревью и "архитектурное ревью" на больших проектах
Где взять и как привлекать молодых специалистов?
Работать или учиться?
Система управления задачами и инструменты контроля качества: как организовать код-ревью и "архитектурное ревью" на больших проектах
ООО "Т1", Ведущий аналитик
Всю жизнь занимаюсь 1С.
Оказываю услуги акулам российского бизнеса.
Функциональная архитектура, ERP, УХ, БитФинанс.
Оказываю услуги акулам российского бизнеса.
Функциональная архитектура, ERP, УХ, БитФинанс.
«Переход с SAP на 1С. Опять наступаем на те же грабли?»
Голосов: 50
Голосов в первом туре: 115
Какие подводные камни ждут внедренцев?
В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника?
Дорожная карта - минимум воды.
В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника?
Дорожная карта - минимум воды.
Екатерина Мусатова
ИнфоСофт, Менеджер проектов
Руководитель проектов с бэкграундом проектного юриста.
Опыт выстраивания и развития систем управления правовыми рисками в разных отраслях - более 10 лет. Считаю миссией юриста дать бизнесу точку опоры и защиту от рисков, а не вставлять палки в колеса.
Опыт управления проектами, как на стороне Заказчика, так и на стороне Исполнителя, более трех лет.
Опыт выстраивания и развития систем управления правовыми рисками в разных отраслях - более 10 лет. Считаю миссией юриста дать бизнесу точку опоры и защиту от рисков, а не вставлять палки в колеса.
Опыт управления проектами, как на стороне Заказчика, так и на стороне Исполнителя, более трех лет.
«Правовые риски проекта: взгляд РП, а не юриста»
Голосов: 24
Голосов в первом туре: 26
1. Управление: что нужно знать РП, чтобы спокойно обойти дорогу с граблями и не "гонять в поле воробья".
2. Артефакты проекта глазами судьи: без чего не обойтись, а чем можно и пожертвовать?
3. Сложности перевода с айтишного на юридический: что и зачем переводить?
4. Юристы приходят туда, где бизнес не договорился: кейсы удачные и не очень.
2. Артефакты проекта глазами судьи: без чего не обойтись, а чем можно и пожертвовать?
3. Сложности перевода с айтишного на юридический: что и зачем переводить?
4. Юристы приходят туда, где бизнес не договорился: кейсы удачные и не очень.
Алексей Алексенцев
АО Комплекспром, Начальник отдела информационных систем
С 2004 года. работал программистом 1С
с 2018г. руководитель проектов по ИС
с 2018г. руководитель проектов по ИС
«Тернистый путь к запуску бюджетирования»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 13
Когда появляется задача «автоматизировать бюджетирование», без подготовительных процессов нельзя приступать к ней.
В текущем докладе мы рассмотрим этапы подготовки, а именно:
- выбор ИС
- построение архитектуры интеграции и обмена данными
- подготовка НСИ
- изменение процессов в организации
- внеплановые доработки систем
- правильные и ошибочные решения
В текущем докладе мы рассмотрим этапы подготовки, а именно:
- выбор ИС
- построение архитектуры интеграции и обмена данными
- подготовка НСИ
- изменение процессов в организации
- внеплановые доработки систем
- правильные и ошибочные решения
Ерлан Кавкаев
ИП, Сертифицированный программист, участник проектов автоматизации
В среде 1С с 1999 года. Сертифицированный программист, участник проектов автоматизации.
Руководитель подразделения ERP из 20 человек.
Руководитель подразделения ERP из 20 человек.
«Быстрый старт ИТ-проекта: чек-лист и закономерности обследования»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 17
За время профессиональной деятельности по внедрению проектов 1С я увидел несколько закономерностей.
Этот доклад - своего рода чек-лист руководителя при старте проекта, на что стоит обратить внимание для эффективного начала работы.
1. Заинтересованность как минимум 2 из 3 ключевых участников от заказчика - руководства, РПЗ или пользователей.
2. Проверка возможностей оборудования
3. Разделение проекта на стадии обследования, первого и последующих этапов
3. Ограничение "хотелок" - формирование перечня процессов.
4. Опредение программного обеспечения, архитектуры баз данных, определение "скелета" данных в виде структуры справочников
5. Возможность и необходимость "переезда" на новую базу и перенос остатков
6. Определение потенциально "тормозящих" участков системы и превентивные меры
7. Определение состава и обязанностей команды, загруженности и стоимости
Этот доклад - своего рода чек-лист руководителя при старте проекта, на что стоит обратить внимание для эффективного начала работы.
1. Заинтересованность как минимум 2 из 3 ключевых участников от заказчика - руководства, РПЗ или пользователей.
2. Проверка возможностей оборудования
3. Разделение проекта на стадии обследования, первого и последующих этапов
3. Ограничение "хотелок" - формирование перечня процессов.
4. Опредение программного обеспечения, архитектуры баз данных, определение "скелета" данных в виде структуры справочников
5. Возможность и необходимость "переезда" на новую базу и перенос остатков
6. Определение потенциально "тормозящих" участков системы и превентивные меры
7. Определение состава и обязанностей команды, загруженности и стоимости
Альфред Ярхамов
WiseAdvice, Ведущий аналитик 1С
Образование: Казанский государственный финансово-экономический институт им. В.В. Куйбышева
Работал в торговых компаниях, занимался автоматизацией бухгалтерского, управленческого учета, процессов финансового планирования.
Последние 3 года работаю в компании WiseAdvice в качестве ведущего аналитика.
Специализируюсь на блоках: регламентированный учет, управленческий учет, МСФО.
Работал в торговых компаниях, занимался автоматизацией бухгалтерского, управленческого учета, процессов финансового планирования.
Последние 3 года работаю в компании WiseAdvice в качестве ведущего аналитика.
Специализируюсь на блоках: регламентированный учет, управленческий учет, МСФО.
«Лучшие практики автоматизации финансовой функции предприятия»
Голосов: 18
Голосов в первом туре: 20
Часто в компаниях ведётся независимый учёт по 3-м видам учёта: регламентированный, управленческий и учет по МСФО. В докладе будут рассмотрены возможности для ведения независимого учета по 3-м видам учета в 1С: ЕРП и 1С: ЕРП УХ, а также основные подходы к автоматизации управленческого учета. Также в докладе будут рассмотрены вопросы выбора информационной системы для автоматизации МСФО и для автоматизации учета в компаниях Республики Казахстан. Доклад будет полезен как функциональным архитекторам, так и аналитикам, участвующим в проектах по автоматизации финансовой функции предприятия.
- Независимый учет по 3-м видам учета: РУ, УУ, МСФО в 1С: ЕРП УХ и 1С: ЕРП;
- Подходы к автоматизации управленческого учета;
- Автоматизация расчета чистой прибыли по проекту, продукту, региону, клиенту на базе 1С ЕРП УХ;
- Как правильно выбрать информационную систему для автоматизации учета по МСФО;
- Как правильно выбрать информационную систему для автоматизации финансовой функции предприятий Республики Казахстан.
- Независимый учет по 3-м видам учета: РУ, УУ, МСФО в 1С: ЕРП УХ и 1С: ЕРП;
- Подходы к автоматизации управленческого учета;
- Автоматизация расчета чистой прибыли по проекту, продукту, региону, клиенту на базе 1С ЕРП УХ;
- Как правильно выбрать информационную систему для автоматизации учета по МСФО;
- Как правильно выбрать информационную систему для автоматизации финансовой функции предприятий Республики Казахстан.
GRADUM, Руководитель проектов / Руководитель отдела ТОИР
Прошел путь в фирме-партнере 1С от стажера-аналитика до руководителя проектов и руководителя проектной практики направления ТОИР. Участвовал в проектах автоматизации процессов МТО и ТОИР для крупных предприятий различных отраслей - от нефтегаза до аэропортового комплекса.
«Обслуживание вместо ремонтов - проект внедрения системы технического обслуживания средств производства в московском аэропорту на базе 1С: ТОИР 2.0 КОРП»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 47
1. Импортзамещение западного ПО - переводим процессы обслуживания оборудования аэропорта на 1С.
2. Конфигурация 1С: Техническое обслуживание и ремонты оборудования 2.0 КОРП (ТОИР) - не только ремонты и не только для ремонтных подразделений.
3. Расширяем возможности использования - доработка и адаптация типового решения под нужды бизнеса.
4. Вписываем продукт 1С в существующий ИТ-ландшафт компании: порядка 15 интеграций с разнородными системами.
5. Мобильное приложение: функциональность решения, проблемы разработки, извлеченные уроки.
6. Особенности проекта внедрения, специфика и достигнутые результаты.
2. Конфигурация 1С: Техническое обслуживание и ремонты оборудования 2.0 КОРП (ТОИР) - не только ремонты и не только для ремонтных подразделений.
3. Расширяем возможности использования - доработка и адаптация типового решения под нужды бизнеса.
4. Вписываем продукт 1С в существующий ИТ-ландшафт компании: порядка 15 интеграций с разнородными системами.
5. Мобильное приложение: функциональность решения, проблемы разработки, извлеченные уроки.
6. Особенности проекта внедрения, специфика и достигнутые результаты.
Ольга Журавлёва
42 Солюшен, Программист-аналитик
Около 7 лет работаю с программными продуктамии 1С и сторонних вендоров в области производства, оказания услуг и бюджетирования. Различные команды и виды бизнеса - от общепита, производства мебели, курортных услуг, строительства домов, общепита и ЖКХ - помогли мне сформировать личные лайфхаки в мотивации к работе.
«Поход по граблям как процесс внедрения бюджетирования в единой базе 1С УХ для разнотипных видов бизнеса»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 6
Когда заказчик яркий и креативный с разными видами бизнеса - от общепита, отеля, курорта до крупного медицинского центра, строительства малоэтажных и многоквартирных домов, и с различными системами автоматизации процессов на базе сторонних решений, путь перевода бюджетирования на единую систему 1С УХ превращается в увлекательное занятие, со своими особенностями, подводными камнями и неожиданными решениями.
Расскажу о пути интеграции 1С УХ в большой компании с различными решениями 1С и сторонних вендоров, где бюджетирование в строительстве уже выстроено ранее, на другой системе, закончившей свой жизненный цикл, а система согласования и документооборот существуют на базе стороннего вендора.
Расскажу о пути интеграции 1С УХ в крупной компании с программнымии продуктами 1С и других вендоров. Когда финансовое планирование выстроено в системе, закончившей свой жизненный цикл, а процессы согласования и документооборот работают на базе стороннего решения.
Расскажу о пути интеграции 1С УХ в большой компании с различными решениями 1С и сторонних вендоров, где бюджетирование в строительстве уже выстроено ранее, на другой системе, закончившей свой жизненный цикл, а система согласования и документооборот существуют на базе стороннего вендора.
Расскажу о пути интеграции 1С УХ в крупной компании с программнымии продуктами 1С и других вендоров. Когда финансовое планирование выстроено в системе, закончившей свой жизненный цикл, а процессы согласования и документооборот работают на базе стороннего решения.
ООО "Ютел", Технический директор
По образованию инженер-программист, в сфере 1С с 2002 года. Первые 5 лет работал по найму, затем в 2007 учредил 1С:Франчайзи.
Сейчас руковожу проектами по внедрению 1С УТ, КА. Занимаюсь стартапами в области MedTech.
«Использование методов системного мышления на проектах»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 17
1. Система - холархия + "альфы".
2. Стейкхолдеры - интересы + предпочтения.
3. Управление требованиями
4. Жизненный цикл проекта
5. Управление версиями и конфигурациями
2. Стейкхолдеры - интересы + предпочтения.
3. Управление требованиями
4. Жизненный цикл проекта
5. Управление версиями и конфигурациями
Владимирский стандарт, CIO/CDTO
До мая 2022 года ИТ-управленец в Айсберри.
С мая 2022 года CIO/CDTO в "Владимирский стандарт".
С мая 2022 года CIO/CDTO в "Владимирский стандарт".
«Мы пришли к вам с миром", или Как инициировать проект, и не уволиться.....»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 26
Как инициировать проект в организации, когда никто ничего в проектном подходе не понимает.
Как не бросить проект на перепутье, и довести своё дело до конца.
Как не уйти из "кругового Agile" в "крутое пике", и сохранить изначальную бизнес-ценность.
Как принимать сложные решения в стрессовой ситуации и не достать ShotGun.
Как не бросить проект на перепутье, и довести своё дело до конца.
Как не уйти из "кругового Agile" в "крутое пике", и сохранить изначальную бизнес-ценность.
Как принимать сложные решения в стрессовой ситуации и не достать ShotGun.
Александр Кузьмин
42 Солюшен, Менеджер проектов
В 1С с 2013 года – прошел путь от программиста-консультанта до бизнес-партнера и менеджера проектов для крупных федеральных компаний. Опыт работы в проектных подразделениях в крупных IT и финансовых компаниях – более 10 лет. Имею сертификаты 1C Платформа, БП, УТ, УНФ, МСФО, Розница 1C, Сертификат Профессионал.
«Внедрение 1С: УТ + БП в крупных сетях магазинов продовольственных товаров + интеграция с сетью Франчайзи»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 4
1.Реализация на базе 1С: УТ + БП оптовой и розничной продажи, заказов поставщикам, блока маркетинга, бонусных баллов и промокодов.
2.Работа франчайзи в базе заказчика.
3.Интеграция с маркетплейсами и с интернет-магазином + интеграция с базами франчайзи
4.Подключение касс в магазинах, а также настройка онлайн касс и системы быстрых платежей Сбербанка.
5.Комплексная автоматизация крупной федеральной оптово-розничной компании по продаже матрасов и товаров для сна + канал франчайзи, продажа матрасов и товаров для сна.
6.Реализация покупки и продажи маркированной продукции.
7.Автоматизация заказ производителя + интеграция с базой производителя. Расскажу, как мы отслеживаем статусы заказа в процессе производства и поступления товара на склад.
2.Работа франчайзи в базе заказчика.
3.Интеграция с маркетплейсами и с интернет-магазином + интеграция с базами франчайзи
4.Подключение касс в магазинах, а также настройка онлайн касс и системы быстрых платежей Сбербанка.
5.Комплексная автоматизация крупной федеральной оптово-розничной компании по продаже матрасов и товаров для сна + канал франчайзи, продажа матрасов и товаров для сна.
6.Реализация покупки и продажи маркированной продукции.
7.Автоматизация заказ производителя + интеграция с базой производителя. Расскажу, как мы отслеживаем статусы заказа в процессе производства и поступления товара на склад.
Ирина Георгиу
КРОК, Технический менеджер
Технический менеджер в компании КРОК. Опыт работы в 1С более 12-ти лет, основная специализация – руководство службой корпоративной технической поддержки.
«Управление корпоративной технической поддержкой 1С с помощью Jira SM»
Голосов: 19
Голосов в первом туре: 1
— Потребности и проблемы бизнеса при сопровождении решений 1С
— Как мы выбирали систему технической поддержки - краткое сравнение нескольких систем технической поддержки
— Как сделать сервисы технической поддержки удобнее для пользователей и для специалистов поддержки
— Как Jira SM помогла нам автоматизировать процесс технической поддержки и снизила затраты на управление
— Интеграция Jira SM с хранилищем конфигураций 1С посредством GITLab
— KPI технической поддержки - как их собирать и контролировать
— Преимущества для Заказчика
— Как мы выбирали систему технической поддержки - краткое сравнение нескольких систем технической поддержки
— Как сделать сервисы технической поддержки удобнее для пользователей и для специалистов поддержки
— Как Jira SM помогла нам автоматизировать процесс технической поддержки и снизила затраты на управление
— Интеграция Jira SM с хранилищем конфигураций 1С посредством GITLab
— KPI технической поддержки - как их собирать и контролировать
— Преимущества для Заказчика
ГК "Михайлов и партнеры", Руководитель группы бизнес приложений
-
В 1С пришел программистом из системного администратора в 2007 г.
-
В период с 2008-2010 работал во франчайзи 1С, г. Брянск.
-
Программист-консультант. Предметные области: бухучет, производство, торговля.
-
С 2010 по 2018 работал в компании-интеграторе, г. Москва.
-
Участвовал во внедрении корп. систем на базе 1С в крупных компаниях: Газпром, Роснефть, Росатом и др.
-
Прошел путь от программиста до архитектора и руководителя проектов.
-
С 2018 по настоящее время работаю "инхаус" в группе компаний "Михайлов и партнеры" (консалтинг в области корпоративных и стратегических коммуникаций), г. Москва.
-
Занимаюсь всем, что связано с учетными системами, недавно завершил проект по внедрению корп. учетной системы: договоры, казначейство, бюджетирование, упр. учет.
«Стратегия управления продуктом»
Голосов: 19
Голосов в первом туре: 35
- что такое custdev и зачем он нам в 1С?
- цикл проверки гипотез - применимо ли для 1С и когда?
- работа с бэклогом и приоритизация фичей
- создание непрерывного потока работ и карты ценностей
- цикл проверки гипотез - применимо ли для 1С и когда?
- работа с бэклогом и приоритизация фичей
- создание непрерывного потока работ и карты ценностей
Секция "ИТ-анализ"
Алёна Ивахнова
Бизнес-аналитик, консультант по стратегии и управлению компанией
- преподаватель-эксперт онлайн-платформ Нетология и FinrulFinance,
- спикер конференций по бизнесу-анализу
- спикер конференций по бизнесу-анализу
«Теория игр на практике: как научиться договариваться?»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 6
Как организовать сотрудничество между командой проекта и бизнес-заказчиками? Рассмотрим эту классическую задачу "Дилемма заключённого" через призму теории игр на практике. Формат мероприятия - командная игра.
Продолжительность - 1,5 часа.
Продолжительность - 1,5 часа.
Надежда Смирнова
руководитель отдела бизнес-анализа и создателем курсов для аналитиков
- Являюсь руководителем отдела бизнес-анализа и создателем курсов для аналитиков;
- С 2013 года участвую в создании распределенных команд аналитиков (как "с нуля", так и расширяя команду до 60 человек);
- С 2008 года работала программистом (1С, php, разработчик pl-sql), руководителем проекта, аналитиком и руководителем группы бизнес-анализа;
- Принимала участие и в проектах на заказ (порядка 7 лет), и в создании продуктовых решений.
- С 2013 года участвую в создании распределенных команд аналитиков (как "с нуля", так и расширяя команду до 60 человек);
- С 2008 года работала программистом (1С, php, разработчик pl-sql), руководителем проекта, аналитиком и руководителем группы бизнес-анализа;
- Принимала участие и в проектах на заказ (порядка 7 лет), и в создании продуктовых решений.
«Матрица компетенций - инструмент роста и решения самых сложных задач аналитика»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 22
Хочу поделиться опытом создания и использования матрицы компетенций аналитиков:
- что это и из чего состоит
- как подготовиться к интервью
- как организовать проверку знаний
- какие подходы работают у нас в команде (и почему они работают), чтобы вовлечь аналитиков в работу над прокачкой знаний и опыта!
Дополнительно поделюсь частью ссылок на полезные материалы по хардам ит-аналитика вне зависимости от отрасли, где он работает.
- что это и из чего состоит
- как подготовиться к интервью
- как организовать проверку знаний
- какие подходы работают у нас в команде (и почему они работают), чтобы вовлечь аналитиков в работу над прокачкой знаний и опыта!
Дополнительно поделюсь частью ссылок на полезные материалы по хардам ит-аналитика вне зависимости от отрасли, где он работает.
Т1 Консалтинг, Аналитик 1С, Отдел развития информационных систем
Знание предметной области: участие в проектах доработки и развития 1С:УПП со стороны Заказчика. Знание методологий и лучших практик бизнес-анализа, способов анализа и визуализации данных, нотаций моделирования (IDEF0, eEPC, BPMN, FlowChart), процесса и основных методологий разработки ПО, основ программирования на Python, основ системного анализа (нотации, основные интеграционные технологии и инструменты, архитектура информационных систем, реляционные базы данных и их атрибуты, основы безопасности). Анализ и оптимизация бизнес-процессов в качестве единственного исполнителя (Договорная деятельность, Управление ДЗ и КЗ, Закупочная деятельность, Правовое сопровождение, Бухгалтерский учет и отчетность, Финансовое управление и Бюджетирование, Документооборот). Участие в автоматизации вышеуказанных бизнес-процессов со стороны Заказчика.
Знание программных продуктов, систем: 1С:ERP Управление предприятием 2, Управление производственным предприятием 1.3 (УПП), Microsoft Power BI, Tableau Desktop, Microsoft Visio, Draw.io, ARIS, Camunda Modeler, LucidChart, PyCharm, Postman,СУБД MS SQL Server
Опыт работы с продуктами 1С: 4 года
Показать полностью...
Знание программных продуктов, систем: 1С:ERP Управление предприятием 2, Управление производственным предприятием 1.3 (УПП), Microsoft Power BI, Tableau Desktop, Microsoft Visio, Draw.io, ARIS, Camunda Modeler, LucidChart, PyCharm, Postman,СУБД MS SQL Server
Опыт работы с продуктами 1С: 4 года
«Имитационное моделирование бизнес-процессов»
Голосов: 28
Голосов в первом туре: 4
1. Метод имитационного моделирования
2. Технология имитационного моделирования: основы практического подхода
3. Процессно-ориентированные дискретные имитационные модели
4. Инструменты имитационного моделирования
5. Имитационное моделирование и реинжиниринг реальных бизнес-процессов
2. Технология имитационного моделирования: основы практического подхода
3. Процессно-ориентированные дискретные имитационные модели
4. Инструменты имитационного моделирования
5. Имитационное моделирование и реинжиниринг реальных бизнес-процессов
CORS Consulting, CEO
-
Более 20 лет - руководящие должности в 1АБ, Первый БИТ, 1С, WiseAdvice
-
Создал свой успешный 1С:Франчайзи CORS Consulting
-
Разработал и веду "Курс аналитика 1С"
-
Создал 2 крупных IT сообщества в Facebook
-
Консультировал десятки фирм 1С:Франчайзи
-
Программист 1С, автор тренингов и вебинаров
«Компетенции современного бизнес-аналитика 1С»
Голосов: 45
Голосов в первом туре: 120
В докладе пройдемся по компетенциям, которыми должен обладать аналитик 1С.
Будет дано большое количество ссылок на литературу и ресурсы в сети Интернет, чтобы подтянуть компетенции на те или иные темы.
Список уникальный, собран по крупицам при разработке курса аналитика 1С.
Будет дано большое количество ссылок на литературу и ресурсы в сети Интернет, чтобы подтянуть компетенции на те или иные темы.
Список уникальный, собран по крупицам при разработке курса аналитика 1С.
АО "Саянскхимпласт", Ведущий программист-разработчик
Окончил Иркутский политех, занимался внедрением САПР и программ для станков с ЧПУ.
Программист-разработчик ASP.NET, JavaScript, С#, ORACLE.
С 2015 года - разработчик на 1С. Имею опыт внедрения 1С:ERP на крупном химическом предприятии (более 700 пользователей).
Программист-разработчик ASP.NET, JavaScript, С#, ORACLE.
С 2015 года - разработчик на 1С. Имею опыт внедрения 1С:ERP на крупном химическом предприятии (более 700 пользователей).
«Учет ТОиР на базе 1С: ERP на крупном непрерывном химическом производстве.»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 21
1. Предпосылки учета затрат по ремонтам на предприятии: анализ ремонтного фонда и его рациональное использование. Устанавливаемые цели и задачи.
2. Краткий опыт использования собственной системы АИС ТОиР на платформе ASP.NET (СУБД ORACLE) для крупного химического предприятия (200 пользователей, 80.000 объектов технического учета). Причины перехода на 1С.
3. Анализ выбора реализации с учетом перехода на платформу 1С: собственная конфигурация, покупная конфигурация, использование 1С: ERP в качестве базы. Преимущества и недостатки.
4. Анализ и проработка использования функционала 1С: ДО. Реализация собственного функционала согласования. Особенности внедрения обеих систем.
5. Анализ и выбор объектов метаданных 1С: ERP при разработке модуля ТОиР.
6. Опыт внедрения 1С: ERP на непрерывном производстве с учетом использования различных методологий разработки на каждом этапе проекта: разработка, внедрение, развитие функционала. Особенности внедрения на непрерывном производстве.
7. Используемая отчетность для оценки качества и количества выполнения ремонтов. Определение совокупной стоимости владения оборудования за период для принятия управленческих решений. Определение KPI ремонтного персонала для принятия кадровых решений на основании плановых и фактических данных.
8. Опыт интеграции с другими системами, отличными от платформы 1C .
2. Краткий опыт использования собственной системы АИС ТОиР на платформе ASP.NET (СУБД ORACLE) для крупного химического предприятия (200 пользователей, 80.000 объектов технического учета). Причины перехода на 1С.
3. Анализ выбора реализации с учетом перехода на платформу 1С: собственная конфигурация, покупная конфигурация, использование 1С: ERP в качестве базы. Преимущества и недостатки.
4. Анализ и проработка использования функционала 1С: ДО. Реализация собственного функционала согласования. Особенности внедрения обеих систем.
5. Анализ и выбор объектов метаданных 1С: ERP при разработке модуля ТОиР.
6. Опыт внедрения 1С: ERP на непрерывном производстве с учетом использования различных методологий разработки на каждом этапе проекта: разработка, внедрение, развитие функционала. Особенности внедрения на непрерывном производстве.
7. Используемая отчетность для оценки качества и количества выполнения ремонтов. Определение совокупной стоимости владения оборудования за период для принятия управленческих решений. Определение KPI ремонтного персонала для принятия кадровых решений на основании плановых и фактических данных.
8. Опыт интеграции с другими системами, отличными от платформы 1C .
ООО "ИТМ" группа компаний "Магнит", Главный системный аналитик 1С
Главный системный аналитик 1С в компании «Магнит». Работаю с 1С во франчайзинге 20 лет. Внедряла различные блоки учета на типовых и совместимых решениях 1С, в том числе – на производственных предприятиях на базе 1С:УПП и 1С:ERP.
«На грани факторинга: как за пару месяцев внедрить новую подсистему и интегрировать ее с внешней площадкой в ERP-системе»
Голосов: 33
Голосов в первом туре: 54
В нашей ERP-системе автоматизирован процесс ежедневного расчета платежей контрагентам на млрды рублей, о критичности такого процесса, думаю, говорить излишне. Заказчик пришел с потребностью в кратчайшие сроки внедрить в этот процесс факторинг. В своем докладе я хочу поделиться, как мы это сделали, что такое факторинг, и с чем его едят. Затронем тему интеграции с внешней площадкой, масштабирования решения, обсудим, за что мы получаем прибыль с этого процесса.
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А., Консультант
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Автор книги "Живые команды"
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;
Проектная деятельность с 2004 года;
Специфика:
-
2002 год, прикладная математика;
-
2010 год, психология управления;
-
PMP (Project Management Professional);
-
PMI-ACP (Agile Certified Practitioner);
-
PME, PRIME, MCTS.
-
Лучший тренер-фасилитатор 2018
«Мастер-класс: основы CustDev (Снежинки)»
Голосов: 0
Голосов в первом туре: 5
Мастер-класс представляет из себя командную игру, в которой командам, представляющим из себя стартапы, необходимо за несколько итераций изучить потребности потребителей, снять их запросы и на основании этих запросов создать серию продуктов и заработать как можно больше денег.
Игра построена на базовых идеях технологии CustDev и позволяет в интерактивном режиме исследовать ценности и структуру идей, заложенных в технологии.
Игра построена на базовых идеях технологии CustDev и позволяет в интерактивном режиме исследовать ценности и структуру идей, заложенных в технологии.
Кодерлайн, Специалист отдела внедрения
Опыт работы в сфере внедрения ПП 1С - 14 лет.
Прошла путь от "Слесаря 1С" (https://infostart.ru/1c/articles/1479882/) до "Аналитика 1С" (https://infostart.ru/1c/articles/1606848/).
На этом пути было много интересного:
- застала времена, когда вовсю продавалась и внедрялась версия 7.7 (Бухгалтерия, ПУБ, Комплексная);
- переводила клиентов на Бухгалтерию 8 с 7.7 когда еще в самой Бухгалтерии 8 для этого не было инструментов;
- в одиночку автоматизировала на УПП небольшой заводик;
- переехала в Москву и не в одиночку автоматизировала на УПП и не только несколько больших заводиков;
- сменила работодателя, вернулась в свой город и открыла в нём региональный филиал фирмы, в которой работала;
- приобрела разнообразный руководящий опыт - руководство проектом, руководство отделом, руководство командой;
- в последние годы - работала на крупных проектах на позиции архитектора или аналитика.
Показать полностью...
Прошла путь от "Слесаря 1С" (https://infostart.ru/1c/articles/1479882/) до "Аналитика 1С" (https://infostart.ru/1c/articles/1606848/).
На этом пути было много интересного:
- застала времена, когда вовсю продавалась и внедрялась версия 7.7 (Бухгалтерия, ПУБ, Комплексная);
- переводила клиентов на Бухгалтерию 8 с 7.7 когда еще в самой Бухгалтерии 8 для этого не было инструментов;
- в одиночку автоматизировала на УПП небольшой заводик;
- переехала в Москву и не в одиночку автоматизировала на УПП и не только несколько больших заводиков;
- сменила работодателя, вернулась в свой город и открыла в нём региональный филиал фирмы, в которой работала;
- приобрела разнообразный руководящий опыт - руководство проектом, руководство отделом, руководство командой;
- в последние годы - работала на крупных проектах на позиции архитектора или аналитика.
«Аналитик 1С? Пусть меня научат!»
Голосов: 33
Голосов в первом туре: 80
Понятие «Аналитик 1С» в штатном расписании и в списках вакансий появилось относительно недавно. И до сих пор у каждого работодателя (и работника) свое понимание этой «профессии». В докладе попробуем разобраться, что же за зверь такой – этот «аналитик 1С»? И как, и зачем в него превращаться?
- еще раз о требованиях и качествах аналитика 1С: что обязательно должен уметь/знать аналитик, а без чего «прокатит»;
- как программисту/консультанту вырасти в аналитика;
- надо ли вообще в него расти, и кому?
- вот я вырос - а дальше что?
- еще раз о требованиях и качествах аналитика 1С: что обязательно должен уметь/знать аналитик, а без чего «прокатит»;
- как программисту/консультанту вырасти в аналитика;
- надо ли вообще в него расти, и кому?
- вот я вырос - а дальше что?
Кристина Орехова
Первый БИТ, HR
Занимаюсь рекрутингом более 7 лет. HR в мире 1С.
«Не разгрызешь ореха, так не съешь и ядра».
«Не разгрызешь ореха, так не съешь и ядра».
«Soft skills Аналитика 1С»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 11
Что транслирует компания?
Что транслирует команда?
Командный, один в поле воин, ориентация на клиента - терпение , системное мышление, логика, внимание к деталям, въедливость, тайм менеджмент, коммуникации, скептицизм, Мега стрессоустойчивость, синдром самозванца.
Как прокачать Soft skills Аналитику?
Доклад является логическим продолжением доклада "Hard skills Аналитика 1С"
Что транслирует команда?
Командный, один в поле воин, ориентация на клиента - терпение , системное мышление, логика, внимание к деталям, въедливость, тайм менеджмент, коммуникации, скептицизм, Мега стрессоустойчивость, синдром самозванца.
Как прокачать Soft skills Аналитику?
Доклад является логическим продолжением доклада "Hard skills Аналитика 1С"
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов.
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
Показать полностью...
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
«Как внедрить управление закупками с пользой для бизнеса. Практические инструменты и опыт бизнес-консультанта.»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 13
Закупки – больная тема для многих компаний. Особенно в последнее время. Но как правильно подойти к автоматизации закупок, чтобы проект не оказался «провальным»? Основная проблема – широта предметной области и разница в понимании "что такое закупки" разными участниками этого проекта.
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
ОАО "Завод Продмаш", Ведущий аналитик
Работаю с 1С с 2010 года.
На крупном предприятии ОПК прошел путь от технолога до главного специалиста по 1С УПП.
Работал в фирмах франчайзи Самары и Новосибирска.
Основная специализация производственный, бухгалтерский учет и расчет себестоимости.
Сейчас ведущий аналитик ООО "Цифровой поворот" занимается ведением сложных проектов и развитием аналитиков в Дирекции по ИТ.
«Hard skills Аналитика 1С»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 14
Какими Hard skills необходимо обладать Аналитику 1С?
Как прокачать Hard skills Аналитику?
Этот доклад логическое продолжение доклада "Soft skills Аналитика 1С"
Как прокачать Hard skills Аналитику?
Этот доклад логическое продолжение доклада "Soft skills Аналитика 1С"
Менеджер IT проектов, бизнес-аналитик
Менеджер IT проектов с опытом проектирования интерфейсов 1С приложений, работы в продуктовой команде. В прошлом дизайнер и арт-директор веб-студии.
В IT 10 лет, из них 5 лет в сфере разработки 1С.
В IT 10 лет, из них 5 лет в сфере разработки 1С.
«Прототипы — картинка интерфейса против готовой формы»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 0
В среде 1С есть уникальная возможность быстро собрать интерфейсы и сразу сделать работающее приложение. Зачем тогда выделять отдельный этап и рисовать прототипы?
Разберем, когда использование прототипов положительно сказывается на процессе разработки, а когда вредит. Как организовать работу с прототипами эффективно и удобно.
– Особенности подхода к разработке интерфейсов в 1С
– Плюсы и минусы прототипов
– Выбор инструмента прототипирования: конфигуратор, онлайн-сервисы, графические редакторы
– Использование Figma и UI kit элементов интерфейса 1С на практике
– Как встроить прототипы в рабочий процесс
Разберем, когда использование прототипов положительно сказывается на процессе разработки, а когда вредит. Как организовать работу с прототипами эффективно и удобно.
– Особенности подхода к разработке интерфейсов в 1С
– Плюсы и минусы прототипов
– Выбор инструмента прототипирования: конфигуратор, онлайн-сервисы, графические редакторы
– Использование Figma и UI kit элементов интерфейса 1С на практике
– Как встроить прототипы в рабочий процесс
Азия Цемент, Директор по ИТ
Инженер-программист по образованию. Hello, world!
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
«Мастер-класс "Доступно каждому: простые и эффективные инструменты аналитика"»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 4
- Поиски "узких мест" в бизнес-процессах, как основа анализа
- Записывай правильно: искореняем навсегда частую ошибку аналитика
- 5 универсальных причин для повторного анализа используемых ИТ-систем
- Как понять сложную технологию "на бытовом уровне" за пару вечеров
- Мало теории, много реальных примеров - бери и делай!
- Записывай правильно: искореняем навсегда частую ошибку аналитика
- 5 универсальных причин для повторного анализа используемых ИТ-систем
- Как понять сложную технологию "на бытовом уровне" за пару вечеров
- Мало теории, много реальных примеров - бери и делай!
Татьяна Рыловникова
ООО "Ви.Тех", Аналитик 1С
Пришла в 1С в 2016 году, с тех пор плотно связала свою жизнь с этой отраслью. Внедряла разные программные решения в крупные вузы Петербурга. Затем поменяла профиль и перешла на ERP. Работала 6 лет во франчайзи и перешла к конечному заказчику. Преподавала 1С в колледже и на курсах для стажеров. Была в разных ролях: от консультанта до заместителя генерального директора в фирме франчайзи.
«Бухгалтер vs ERP»
Голосов: 27
Голосов в первом туре: 41
Ни для кого не секрет, что бухгалтер лучше всего чувствует себя в конфигурации 1С:Бухгалтерия, но что бывает, если такого бухгалтера перевести с 1С:Бухгалтерии на ERP?
Разберемся:
- как помочь бухгалтеру преодолеть трудности при переходе c 1С:Бухгалтерии на ERP;
- как построить эффективное взаимодействие между аналитиком и бухгалтером;
- основные ошибки бухгалтера после перехода, о которых важно знать аналитику;
- и как наиболее безболезненно донести до бухгалтера, что ОСВ теперь не на первом месте.
Разберемся:
- как помочь бухгалтеру преодолеть трудности при переходе c 1С:Бухгалтерии на ERP;
- как построить эффективное взаимодействие между аналитиком и бухгалтером;
- основные ошибки бухгалтера после перехода, о которых важно знать аналитику;
- и как наиболее безболезненно донести до бухгалтера, что ОСВ теперь не на первом месте.
Первый Бит, Ведущий разработчик
- Опыт в разработке на 1С более 15 лет
- Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
- Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit
- Лауреат "Лучшая разработка 2019 года" (Управляемая консоль запросов, отчетов)
- Номинант "Лучшая коммерческая разработка 2021 года" (разработка Infostart Toolkit)
«Мастер-класс "Infostart Toolkit на службе 1С - Аналитика"»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 24
Почему аналитику нужны какие-то инструменты
Что такое Infostart Toolkit
Примеры использования инструментов
Обзор аналогов плюсы, минусы
Что такое Infostart Toolkit
Примеры использования инструментов
Обзор аналогов плюсы, минусы
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов.
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
Показать полностью...
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
«Работа с первыми лицами: когда это жизненно важно для успеха проекта и как выстроить такое взаимодействие»
Голосов: 20
Голосов в первом туре: 29
О вовлечении первых лиц в проекты автоматизации говорят много и регулярно. Всегда ли это нужно делать? В каких случаях это жизненно необходимо и позволяет спасти проект от провала?
В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком.
О чем пойдет речь в моем выступлении:
1.Виды первых лиц в зависимости от системы управления предприятием. Как выявлять первых лиц, их заинтересованность и влияние на проект автоматизации.
2.Что делать, если первых лиц несколько (группа собственников, собственник при наемном директоре)
3.Что может хотеть первое лицо от проекта автоматизации. Как прямо и косвенно прояснять потребности первых лиц и их цели, которые они ставят перед автоматизацией
4.Когда и по каким вопросам необходимо вовлекать первое лицо в проект. Способы организации коммуникаций с первым лицом в зависимости от его позиции в управлении и индивидуальных особенностей
5.Окружение первого лица и агенты влияния на решения по проекту. Как учитывать и отрабатывать противоречие интересов первого лица и нижестоящих руководителей.
На выступлении я не только расскажу о практических приемах, но и поделюсь «граблями» собственных проектов и опытом выхода из сложных ситуаций
В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком.
О чем пойдет речь в моем выступлении:
1.Виды первых лиц в зависимости от системы управления предприятием. Как выявлять первых лиц, их заинтересованность и влияние на проект автоматизации.
2.Что делать, если первых лиц несколько (группа собственников, собственник при наемном директоре)
3.Что может хотеть первое лицо от проекта автоматизации. Как прямо и косвенно прояснять потребности первых лиц и их цели, которые они ставят перед автоматизацией
4.Когда и по каким вопросам необходимо вовлекать первое лицо в проект. Способы организации коммуникаций с первым лицом в зависимости от его позиции в управлении и индивидуальных особенностей
5.Окружение первого лица и агенты влияния на решения по проекту. Как учитывать и отрабатывать противоречие интересов первого лица и нижестоящих руководителей.
На выступлении я не только расскажу о практических приемах, но и поделюсь «граблями» собственных проектов и опытом выхода из сложных ситуаций
Информационные технологии Магнит, Главный системный аналитик 1С
Главный системный аналитик 1С в Компании «Магнит». Сфера интересов: автоматизация учета ритейл-компаний и производственных предприятий. Ранее более 5 лет работы в региональной 1С Франчайзи, где прошел путь от стажера до руководителя подразделения, а также более 5 лет автоматизации учета на региональных производственных предприятиях на базе 1С УПП и ERP. Занимался внедрениям всех доменов учета с использованием продуктов 1С.
«Не только agile'ом единым. Процесс управления и разработки требований в компании Магнит»
Голосов: 42
Голосов в первом туре: 87
Agile сейчас повсеместно набирает обороты. И уже почти каждая даже самая маленькая компания считает свои долгом применять у себя agile-церемонии, отказываются от спецификации требований, а спринты и юзер стори — это наше все. Мы в своей компании взяли на вооружение инструменты 1С:СППР и 1С:Документооборот и создали свой процесс управления изменениями для обеспечения возможности сделать процесс разработки максимально прозрачным. При этом в части управления проектами мы используем как классический водопад, так и его вариации с agile-элементами, scrum’ом, Kanban’ом в зависимости от конкретного проекта и его характеристик.
В докладе я расскажу о том, как устроен наш процесс работы с требованиями и управления изменениями, какими инструменты мы пользуемся, как интегрировали 1С СППР, 1С Документооборот и Confluence, что показало свою эффективность, а что не прижилось, в каких случаях мы пользуемся гибкими подходами к разработке, а когда остаемся приверженцами водопада.
В докладе я расскажу о том, как устроен наш процесс работы с требованиями и управления изменениями, какими инструменты мы пользуемся, как интегрировали 1С СППР, 1С Документооборот и Confluence, что показало свою эффективность, а что не прижилось, в каких случаях мы пользуемся гибкими подходами к разработке, а когда остаемся приверженцами водопада.
ООО "Информационные Технологии", Руководитель проектного отдела
37 лет, из них 20 лет в ИТ, из них 14 лет в 1С. За это время работал: специалистом технической поддержки, WEB верстальщиком, PHP разработчиком, 1С Разработчиком, Аналитиком/Архитектором, Руководителем проектов, Преподавателем. Последние 6 лет работаю в должности Руководителя отдела. Опыт проектов уровня ERP в качестве аналитика и руководителя проектов, в сферах: производство автокомпонентов, металлообработка, складская логистика продуктов питания, транспортная логистика. Докладчик: Infostart Event 2018, 1С Мобильная среда 2019, Infostart Meetup 2020.
«Четыре ошибки практикующего аналитика при сборе и анализе требований»
Голосов: 18
Голосов в первом туре: 45
Ошибка, допущенная на этапе работы аналитика, может повернуть процесс разработки не туда. Именно поэтому, важно понимать, где чаще всего ошибаются аналитики, и как с этим бороться.
В рамках доклада ответим на вопросы:
- Какие ошибки чаще всего допускают начинающие аналитики?
- Каковы причины ошибок, какие когнитивные искажения их вызывают?
- С помощью, каких подходов можно минимизировать негативное влияние?
В рамках доклада ответим на вопросы:
- Какие ошибки чаще всего допускают начинающие аналитики?
- Каковы причины ошибок, какие когнитивные искажения их вызывают?
- С помощью, каких подходов можно минимизировать негативное влияние?
Александр Байкин
uml2.ru, Основатель
Основатель и идеолог крупнейшего в СНГ ресурса для ИТ Аналитиков uml2.ru.
Один из основателей и организаторов конференции «Летний Аналитический Фестиваль (ЛАФ)».
Докладчик на многих ИТ-конференциях в России, Белоруссии и Украине (Analyst Days, SECR, РИТ++, Whale Rider, DevConf, ЛАФ и пр.).
Работаю в ИТ с 2000 г. За это время прошел весь путь в ИТ от разработчика и аналитика через менеджера проектов и руководителя отдела разработки, в настоящий момент – ИТ-директор в бизнес-компании.
Автор и ведущий ютуб-канала PRO Роботов: https://www.youtube.com/c/prorobotov
Слоган: Не важно какой ты – большой или маленький, важно – как ты растешь.
Показать полностью...
Один из основателей и организаторов конференции «Летний Аналитический Фестиваль (ЛАФ)».
Докладчик на многих ИТ-конференциях в России, Белоруссии и Украине (Analyst Days, SECR, РИТ++, Whale Rider, DevConf, ЛАФ и пр.).
Работаю в ИТ с 2000 г. За это время прошел весь путь в ИТ от разработчика и аналитика через менеджера проектов и руководителя отдела разработки, в настоящий момент – ИТ-директор в бизнес-компании.
Автор и ведущий ютуб-канала PRO Роботов: https://www.youtube.com/c/prorobotov
Слоган: Не важно какой ты – большой или маленький, важно – как ты растешь.
«Мастер-класс "Как продать свою идею заказчику или начальнику?"»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 35
Мастер-класс на 1,5 часа поможет понять структуру и попрактиковаться в самом эффективном методе "продажи" своих идей заказчику, начальнику или коллеге.
Как будет проходить МК:
* Аудитория будет распределена на группы по 4-5 человек
* Выберем тему для дебатов
* Разобьем группы на две части, одна часть будет прорабатывать выступление "за" аргументацию тезиса, другая - "против"
* МК будет разделен на 3 части:
** группы готовят свою аргументацию "за" или "против" тезиса и выступают
** я рассказываю, как правильно подобрать аргументы, группы снова готовятся и выступают
** я рассказываю про линию аргументации, группы снова готовятся и выступают
В итоге получается практически и идеальное выступление, чтобы отстоять свою позицию. Слушатели смогут не только прослушать теоретическую часть, но и проработать практически, как правильно "продавать" свою идею.
Что вы узнаете и попробуете применить на мастер-классе:
* Как правильно представить аргументы?
* Сколько аргументов должно быть?
* Как найти правильные аргументы?
* Какая должна быть структура выступления?
* Можно ли продать любую идею?
Как будет проходить МК:
* Аудитория будет распределена на группы по 4-5 человек
* Выберем тему для дебатов
* Разобьем группы на две части, одна часть будет прорабатывать выступление "за" аргументацию тезиса, другая - "против"
* МК будет разделен на 3 части:
** группы готовят свою аргументацию "за" или "против" тезиса и выступают
** я рассказываю, как правильно подобрать аргументы, группы снова готовятся и выступают
** я рассказываю про линию аргументации, группы снова готовятся и выступают
В итоге получается практически и идеальное выступление, чтобы отстоять свою позицию. Слушатели смогут не только прослушать теоретическую часть, но и проработать практически, как правильно "продавать" свою идею.
Что вы узнаете и попробуете применить на мастер-классе:
* Как правильно представить аргументы?
* Сколько аргументов должно быть?
* Как найти правильные аргументы?
* Какая должна быть структура выступления?
* Можно ли продать любую идею?
ЛАФ (Летний аналитический фестиваль), Программный директор
Аналитик, соавтор профессионального стандарта РФ "Бизнес-аналитик"
Автор и ведущий курсов, тренингов по системному и бизнес-анализу
Докладчик конференций ANALYST DAYS, ЛАФ, Точка сборки, SECR, DUMP, Аналитический марафон, SQA Days
Ранее - разработка от нуля и под ключ ИТ-систем для крупных промышленных предприятий (металлургия, энергетика, жд-транспорт, химическая и пищевая промышленность), финансовых организаций. Работала во всех ролях, от аналитика и разработчика до руководителя проекта.
С 2007 года плотно занимаюсь анализом и проектированием. Начальник отдела системного анализа, начальник управления проектирования, зам.директора Производственного центра в компании - крупном ИТ-интеграторе и разработчике ИТ-систем (суммарно более 10 лет).
«Аналитическая игра "Ум – хорошо, а два – лучше. Найти ошибку до реализации"»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 0
Мировая статистика ИТ-индустрии утверждает, что наиболее дорого исправлять ошибки, допущенные на этапах от сбора требований до проектирования. К сожалению, часто ошибки обнаруживаются только на этапе тестирования или даже уже при эксплуатации. Иногда для их исправления может потребоваться глубокая переработка системы или некоторой ее части. Иногда – бывают затронуты и смежные системы.
Как уменьшить затраты на исправление ошибок, выявить их до реализации, как научится делать это систематически и быстро – обсудим и опробуем на практике в рамках аналитической игры.
В группах, путем совместного обсуждения всех "за" и "против" (лучшее решение - выработанное совместно!) применим приемы проверки по моделям CRUD(L) и RACI, воспользуемся положениями стандарта ISO 29148, обратимся к зависимостям между потребностями заинтересованных сторон, ограничениями, бизнес-правилами и проектными решениями.
Вишенка на торте – практические приемы верификации, валидации и рекомендации лидам в части организации проверок.
Как уменьшить затраты на исправление ошибок, выявить их до реализации, как научится делать это систематически и быстро – обсудим и опробуем на практике в рамках аналитической игры.
В группах, путем совместного обсуждения всех "за" и "против" (лучшее решение - выработанное совместно!) применим приемы проверки по моделям CRUD(L) и RACI, воспользуемся положениями стандарта ISO 29148, обратимся к зависимостям между потребностями заинтересованных сторон, ограничениями, бизнес-правилами и проектными решениями.
Вишенка на торте – практические приемы верификации, валидации и рекомендации лидам в части организации проверок.
Независимый бизнес-аналитик, 1С-коуч
Бизнес-аналитик, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета. В 1С - с 1996 г. Приверженец системного подхода и процессного управления
Люблю, когда бизнес заказчика освобождается от хаоса, ненужных действий и бессмысленных затрат благодаря инструментам автоматизации, которые мы настраиваем и часто разрабатываем «с нуля».
Есть свои ноу-хау в технологии автоматизации процессов
Люблю 1С и «умею ее готовить»
Руководила школой скорочтения.
Именно тогда много узнала о работе мозга и о том, как мыслительные системы человека воспринимают, осознают, включают в работу новую информацию
Топлю за эффективность работы аналитиков и точно знаю, что навыки аналитического мышления можно и нужно тренировать.
Выводы основаны на практических результатах учеников.
«ТОП-3 принципов системного подхода, которые помогут корректно оценить объем работ по автоматизации уже на этапе пресейла»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 3
Доклад будет полезен аналитикам, архитекторам, руководителям проектов, владельцам бизнеса
Вы узнаете, что есть принципы, единые для жизни любого бизнеса, потому что бизнес - это система. Он живет по правилам системы.
Понимание этих принципов поможет команде на входе в проект, быстро получить ответы на вопросы:
- Как все работает внутри компании Заказчика, даже если сотрудники не охотно делятся информацией
- Какой результат нужно сделать, чтобы и Заказчик остался доволен, и проект "состоялся"
Системный подход к определению объема и сложности работ по автоматизации поможет определить этапы проекта так, чтобы при завершении каждого этапа Заказчик получал результат и с большим желанием инициировал следующий
Доклад основан на практическом опыте автоматизации производственных процессов
Вы узнаете, что есть принципы, единые для жизни любого бизнеса, потому что бизнес - это система. Он живет по правилам системы.
Понимание этих принципов поможет команде на входе в проект, быстро получить ответы на вопросы:
- Как все работает внутри компании Заказчика, даже если сотрудники не охотно делятся информацией
- Какой результат нужно сделать, чтобы и Заказчик остался доволен, и проект "состоялся"
Системный подход к определению объема и сложности работ по автоматизации поможет определить этапы проекта так, чтобы при завершении каждого этапа Заказчик получал результат и с большим желанием инициировал следующий
Доклад основан на практическом опыте автоматизации производственных процессов
MoscowSoft, Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Плавный переход с 1С:УПП на 1С:ERP. Роли участников проекта и методика переноса данных»
Голосов: 54
Голосов в первом туре: 98
В 2026 г. конфигурация 1С:УПП снимается с поддержки фирмой 1С. В этом году уже сняты с поддержки отраслевые конфигурации на базе 1С:УПП. Поэтому с каждым годом все более актуален вопрос перехода с 1С:УПП на 1С:ERP. Сделать такой проект в 2022-2024гг будет проще, спокойнее и дешевле, чем в 2025-2026гг. или позже.
Такую сложную конфигурацию, как 1С:ERP, невозможно запустить за один месяц. 1С:ERP позволяет автоматизировать бизнес-процессы предприятия максимально широко. Поэтому есть смысл внедрять различные подсистемы 1С:ERP по очереди, предварительно составив детальный план внедрения.
При поэтапном переходе необходимо вести учет одновременно в двух базах данных. Чтобы избежать двойного ввода данных пользователями, необходимо организовать перенос НСИ и документов из 1С:УПП в 1С:ERP на время выполнения проекта перехода.
О том, как это можно сделать, как организовать взаимодействие разработчиков и аналитиков на проекте, минимизировать риски - и будет текущий доклад.
- Между 1С:УПП и 1С:ERP нет полного соответствия объектов конфигураций, т.к. 1С:ERP не является развитием 1С:УПП, ее проектировали с нуля. В некоторых случаях неочевидно, как установить соответствие видов документов. А в отдельных ситуациях очевидное решение является неверным! Приведем полную таблицу соответствия видов документов, обратим отдельное внимание на сложные случаи. Желающие могут скачать таблицу по QR-коду.
- Какие работы на проекте выполняет аналитик, а какие разработчик 1С.
- Как сократить количество итераций ручной выверки данных аналитиком.
- Алгоритмы и инструменты для автоматизации выверки ОСВ.
- Стандартный обмен между 1С:УПП и 1С:ERP как способ организации проекта "плавного" перехода. Настроим вместе, исправим ошибки, запустим обмен.
- Какие существуют альтернативы стандартному обмену. Их плюсы и минусы.
- Приемка работ заказчиком. Какие на этом этапе существуют риски и как к ним подготовиться (на примерах реальных кейсов).
Показать полностью...
Такую сложную конфигурацию, как 1С:ERP, невозможно запустить за один месяц. 1С:ERP позволяет автоматизировать бизнес-процессы предприятия максимально широко. Поэтому есть смысл внедрять различные подсистемы 1С:ERP по очереди, предварительно составив детальный план внедрения.
При поэтапном переходе необходимо вести учет одновременно в двух базах данных. Чтобы избежать двойного ввода данных пользователями, необходимо организовать перенос НСИ и документов из 1С:УПП в 1С:ERP на время выполнения проекта перехода.
О том, как это можно сделать, как организовать взаимодействие разработчиков и аналитиков на проекте, минимизировать риски - и будет текущий доклад.
- Между 1С:УПП и 1С:ERP нет полного соответствия объектов конфигураций, т.к. 1С:ERP не является развитием 1С:УПП, ее проектировали с нуля. В некоторых случаях неочевидно, как установить соответствие видов документов. А в отдельных ситуациях очевидное решение является неверным! Приведем полную таблицу соответствия видов документов, обратим отдельное внимание на сложные случаи. Желающие могут скачать таблицу по QR-коду.
- Какие работы на проекте выполняет аналитик, а какие разработчик 1С.
- Как сократить количество итераций ручной выверки данных аналитиком.
- Алгоритмы и инструменты для автоматизации выверки ОСВ.
- Стандартный обмен между 1С:УПП и 1С:ERP как способ организации проекта "плавного" перехода. Настроим вместе, исправим ошибки, запустим обмен.
- Какие существуют альтернативы стандартному обмену. Их плюсы и минусы.
- Приемка работ заказчиком. Какие на этом этапе существуют риски и как к ним подготовиться (на примерах реальных кейсов).
Агескон, Руководитель продукта
Путь в ИТ от рядового Аналитика до Руководителя продукта и проектов.
Управлял требованиями по развитию систем: ГИС "Независимый регистратор", "ПЛАТОН", ФГИС "Аршин".
Работал как на внутренней разработке, так и в интеграторах.
Выпускник Школы ИТ-менеджмента (РАНХиГС).
«Набор hard-skills для Аналитика - что нужно знать, чтобы оставаться "на плаву"?»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 51
Требования к кандидатам на должность Системного/Бизнес-аналитика постоянно трансформируются в зависимости от тенденций развития стека технологий.
Какие hard-skills Аналитикам 1С помогут найти общий язык с коллегами из "окружающего мира", и в каком направлении "копать", чтобы повысить свою ценность на рынке труда?
В докладе рассмотрим ключевые навыки:
1. Проектирование Интеграций (REST)
2. Документирование API
3. Тестирование (Postman)
Кроме того, посмотрим сравнительный анализ требований к Аналитикам в 1С и классическим Системным/Бизнес-аналитикам.
Какие hard-skills Аналитикам 1С помогут найти общий язык с коллегами из "окружающего мира", и в каком направлении "копать", чтобы повысить свою ценность на рынке труда?
В докладе рассмотрим ключевые навыки:
1. Проектирование Интеграций (REST)
2. Документирование API
3. Тестирование (Postman)
Кроме того, посмотрим сравнительный анализ требований к Аналитикам в 1С и классическим Системным/Бизнес-аналитикам.
CORS Consulting, CEO
-
Более 20 лет - руководящие должности в 1АБ, Первый БИТ, 1С, WiseAdvice
-
Создал свой успешный 1С:Франчайзи CORS Consulting
-
Разработал и веду "Курс аналитика 1С"
-
Создал 2 крупных IT сообщества в Facebook
-
Консультировал десятки фирм 1С:Франчайзи
-
Программист 1С, автор тренингов и вебинаров
«Найдите 15 ошибок в модели бизнес-процесса»
Голосов: 51
Голосов в первом туре: 107
Будучи автором курса для аналитиков 1С, я регулярно проверяю задания учащихся бизнес-аналитиков. На текущей момент курс прошло уже более 700 человек, и я однозначно могу сделать выводы, какие ошибки бизнес-аналитики допускают чаще всего. Моделирование бизнес-процессов - одна из ключевых функций бизнес-аналитика. В своем мастер-классе я покажу модель бизнес-процесса в нотации BPMN 2.0, и предложу найти в ней 15 ошибок. Конечно, каждую ошибку мы подробно разберем.
Инфостарт, Исполнительный директор
Более 20 лет в ИТ, из них 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов, директором.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
«Разработка пользовательской документации»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 20
Кто занимался разработкой пользовательских инструкций, знает все типичные проблемы:
- Почему инструкции не читают? Или почему они не работают?
- Почему в них бывает сложно разобраться?
- Кто должен разрабатывать инструкции?
- Почему заказчики не любят платить за разработку документации и почему это так дорого?
- Что делать с устареванием инструкций?
- Как лучше организовать структуру информации в инструкциях?
Мы поговорим о простых и работающих подходах, о практике разработки пользовательских инструкций, разберем основную проблематику.
- Почему инструкции не читают? Или почему они не работают?
- Почему в них бывает сложно разобраться?
- Кто должен разрабатывать инструкции?
- Почему заказчики не любят платить за разработку документации и почему это так дорого?
- Что делать с устареванием инструкций?
- Как лучше организовать структуру информации в инструкциях?
Мы поговорим о простых и работающих подходах, о практике разработки пользовательских инструкций, разберем основную проблематику.
ГруппаПартнер, Руководель отдела систем управления предприятием
Более 25 лет опыта управления проектами и внедрения различных информационных систем. Начиная от простых систем вывода отчетов до внедрения искусственного интеллекта в РОСЭНЕРГОАТОМЕ. На текущий момент - руководство отделом поддержки и развития систем 1С в Группе Партнер.
Онлайн оперативная поддержка 200 одновременно работающих пользователей территориально распределенных. Ежемесячные средние отгрузки бетона по группе - 130 000 к.м.
Онлайн оперативная поддержка 200 одновременно работающих пользователей территориально распределенных. Ежемесячные средние отгрузки бетона по группе - 130 000 к.м.
«Опыт распределения задач аналитика внутри команды»
Голосов: 14
Голосов в первом туре: 1
1. Получение от технического специалиста предложений как от аналитика.
2. Как погрузить молодую команду в Бизнес процессы компании с непрерывным производством.
3. Как выделить и распределить аналитические задачи между членами команды (от начального уровня до уровня бог).
4. Как провести аналитику решений с учетом лучших практик на рынке.
5. Что дает написание инструкций для пользователей и системы на ранних стадиях ее проектирования.
6. Как моделировать бизнес кейсы для команды, чтобы не получить никому не нужный результат.
7. Стресс тестирование системы – какой дает результат и как не перегнуть палку.
2. Как погрузить молодую команду в Бизнес процессы компании с непрерывным производством.
3. Как выделить и распределить аналитические задачи между членами команды (от начального уровня до уровня бог).
4. Как провести аналитику решений с учетом лучших практик на рынке.
5. Что дает написание инструкций для пользователей и системы на ранних стадиях ее проектирования.
6. Как моделировать бизнес кейсы для команды, чтобы не получить никому не нужный результат.
7. Стресс тестирование системы – какой дает результат и как не перегнуть палку.
Наталья Самарина
Руководитель дирекции разработки и оптимизации бизнес-системы, Консультант по стратегии, бизнес-моделированию, управлению изменениями
C 2010 г. – руководитель подразделений организационного развития с функциями:
Аудит и оценка продуктивности и результативности действующих процессов. Создание процессных бизнес-моделей, анализ процессов на соответствие с целями компании, реинжиниринг и внедрение. Выявление и реализация организационных изменений. Разработка бизнес-требований для автоматизации, контроль реализации и внедрение автоматизированных процессов / ПО.
Планирование мероприятий и управление заинтересованными сторонами при внедрении изменений, разработка и внедрение концепции коммуникаций.
Разработка и проведение тренингов и бизнес-игр по процессному подходу. Проектирование организационной структуры. Разработка профиля должностей, программ обучения, KPI и другое.
Участие в проектах по изменению корпоративной культуры.
Разработка и внедрение стратегии, миссии, видения и ценностей компании.
Создание корпоративных систем электронного документооборота и контроля исполнения поручений, бюджетирование, контроль расходования денежных средств, управление информационными потоками, отчетность
Показать полностью...
Аудит и оценка продуктивности и результативности действующих процессов. Создание процессных бизнес-моделей, анализ процессов на соответствие с целями компании, реинжиниринг и внедрение. Выявление и реализация организационных изменений. Разработка бизнес-требований для автоматизации, контроль реализации и внедрение автоматизированных процессов / ПО.
Планирование мероприятий и управление заинтересованными сторонами при внедрении изменений, разработка и внедрение концепции коммуникаций.
Разработка и проведение тренингов и бизнес-игр по процессному подходу. Проектирование организационной структуры. Разработка профиля должностей, программ обучения, KPI и другое.
Участие в проектах по изменению корпоративной культуры.
Разработка и внедрение стратегии, миссии, видения и ценностей компании.
Создание корпоративных систем электронного документооборота и контроля исполнения поручений, бюджетирование, контроль расходования денежных средств, управление информационными потоками, отчетность
« Какой он – успешный аналитик с точки зрения бизнеса?»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 0
Во времена активной цифровой трансформации бизнеса, когда все компании поголовно берутся за разработку цифровых моделей бизнеса или просто за автоматизацию, все чаще звучат голоса о том, что подобные проекты не достигают нужных бизнесу результатов. Согласно исследованиям Bain&Company только 12% корпоративных цифровых трансформаций достигает своих целей.
Причин для фиаско довольно много, но одна из них заключается в личностях, реализующих проект. Ключевая роль на проекте автоматизации – это роль бизнес-аналитика, благодаря которому бизнес может получить не автоматизированный хаос, а продукт, способствующий созданию дополнительной ценности бизнеса. Именно такой бизнес-аналитик будет пользоваться авторитетом внутри компании, цениться в бизнесе, зарабатывать больше, подниматься по карьерной лестнице или развиваться горизонтально, переходя из одной области бизнеса в другую, быть востребованным в проектах разной сложности или даже стать независимым консультантом например в области организационного развития.
Для этого необходимо постоянно повышать профессиональные компетенции бизнес-аналитика, методы и способы взаимодействия с бизнесом и развивать модели поведения в различных ситуациях и эмоциональный интеллект. Успешный результат может быть достигнут только благодаря симбиозу профессиональных навыков и поведенческих компетенций, способных их «оживить» и знанию смежных областей бизнеса.
О том, какие профессиональные компетенции нужны бизнес-аналитику и как их развить я расскажу в своем докладе.
Причин для фиаско довольно много, но одна из них заключается в личностях, реализующих проект. Ключевая роль на проекте автоматизации – это роль бизнес-аналитика, благодаря которому бизнес может получить не автоматизированный хаос, а продукт, способствующий созданию дополнительной ценности бизнеса. Именно такой бизнес-аналитик будет пользоваться авторитетом внутри компании, цениться в бизнесе, зарабатывать больше, подниматься по карьерной лестнице или развиваться горизонтально, переходя из одной области бизнеса в другую, быть востребованным в проектах разной сложности или даже стать независимым консультантом например в области организационного развития.
Для этого необходимо постоянно повышать профессиональные компетенции бизнес-аналитика, методы и способы взаимодействия с бизнесом и развивать модели поведения в различных ситуациях и эмоциональный интеллект. Успешный результат может быть достигнут только благодаря симбиозу профессиональных навыков и поведенческих компетенций, способных их «оживить» и знанию смежных областей бизнеса.
О том, какие профессиональные компетенции нужны бизнес-аналитику и как их развить я расскажу в своем докладе.
Инфостарт, Методист-аналитик
-
Работаю с 1С с 2014 года.
-
Занималась продажами доработок для конфигураций 1С, разрабатывала пользовательскую документацию и обучающие видеокурсы.
-
Проектировала и тестировала. Курировала обучение студентов по направлениям "Тестирование" и "Бизнес-анализ".
-
В INFOSTART занимаюсь развитием направления бизнес-анализа.
-
Докладчик секции ИТ-анализ на конференции INFOSTART EVENT Moscow Premiere 2021, ЛАФ 2022 и Analyst Days 14.
-
Руководила второй линией технической поддержки и отделом сопровождения в фирме франчайзи 1С.
«Серые кардиналы автоматизации: не можешь победить явно — возглавь тайно »
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 0
Громкие споры, созвоны и встречи, которые не приводят к результатам, стресс, бессилие.
Итог: потеря интереса к работе.
Можно ли добиваться лучших результатов без лишних нервов?
Есть несколько интересных способов, которыми я хочу поделиться.
Никакой магии - чистая логика.
Итог: потеря интереса к работе.
Можно ли добиваться лучших результатов без лишних нервов?
Есть несколько интересных способов, которыми я хочу поделиться.
Никакой магии - чистая логика.
Секция "Интеграция и обмен данными"
Азия Цемент, Директор по ИТ
Инженер-программист по образованию. Hello, world!
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
«1С:Разработка: Интуитивная система управления качеством»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 2
- Супер-анализ или о чем не расскажут данные
- В основе разработки одностраничный патент каменщика от 1824 года
- Интегрируем "динозавров" из лаборатории с 1С и управляем дозаторами в АСУ
- Обработка не онлайн данных с задержкой в 1,5 часа: когда других нет в принципе
- Проверка алгоритмов на скорости 380 тонн в час - браковать или использовать в произвостве?
- В основе разработки одностраничный патент каменщика от 1824 года
- Интегрируем "динозавров" из лаборатории с 1С и управляем дозаторами в АСУ
- Обработка не онлайн данных с задержкой в 1,5 часа: когда других нет в принципе
- Проверка алгоритмов на скорости 380 тонн в час - браковать или использовать в произвостве?
Казначейские системы, Генеральный директор
Более 10 лет руководитель компании-партнера фирмы "1С" - эксперт по автоматизации корпоративного казначейства.
Более 8 лет работал финансовым директором в различных компаниях.
18 лет преподавал налоги в Финансовом университете при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.
«Мультибанк для прямой интеграции 1С с банками (API, host-to-host, 1C Direct bank)»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 17
- проблемы корпоративного казначейства
- тренды развития систем прямой интеграции
- схема работы Мультибанка
- кейсы практического использования системы
- конфигурации 1С, для которых разработано расширение Мультибанк
- валютный контроль и Мультибанк
ООО "ФинтехАйКью", Директор ИТ
В 1С пришел в 2008 году.
Прошел путь от разработчика до ИТ-директора.
Автор ряда реализованных HighLoad проектов на базе 1С с интеграциями в другие системы.
с 2016 года Эксперт 1С по технологическим вопросам.
Из успешно запущенных проектов: Система дистанционного образования в НГУЭУ, Заявочно-закупочная компания в ОАО "РЭС", Система ценообразования в ООО "Росско" и в ООО "ВсеМайки".
Прошел путь от разработчика до ИТ-директора.
Автор ряда реализованных HighLoad проектов на базе 1С с интеграциями в другие системы.
с 2016 года Эксперт 1С по технологическим вопросам.
Из успешно запущенных проектов: Система дистанционного образования в НГУЭУ, Заявочно-закупочная компания в ОАО "РЭС", Система ценообразования в ООО "Росско" и в ООО "ВсеМайки".
«1С:Шина - успешный опыт эксплуатации»
Голосов: 23
Голосов в первом туре: 0
1. Шина 1С, это больше чем RabbitMQ. Принципы работы (схема потоков данных)
2. Для интеграций больше не надо поднимать Веб-сервер и следить за совпадениями версий платформы
3. Опыт эксплуатации - как мы передаем все журналы регистрации из 17 баз ( а это 10,5 млрд записей за 30 дней)
4. Варианты практического использования шины внутри экосистемы 1С
5. Варианты практического использования шины с другими системами (не 1С)
В рамках доклада покажу на графиках, реальную работу шины под большой нагрузкой и расскажу сообществу варианты использования шины в таких кейсах как:
1. Передача информации из 1С в 1С (Обмен)
2. Улавливание веб-хуков без риска потерь
3. Передача информации В и ИЗ 1С из других систем
2. Для интеграций больше не надо поднимать Веб-сервер и следить за совпадениями версий платформы
3. Опыт эксплуатации - как мы передаем все журналы регистрации из 17 баз ( а это 10,5 млрд записей за 30 дней)
4. Варианты практического использования шины внутри экосистемы 1С
5. Варианты практического использования шины с другими системами (не 1С)
В рамках доклада покажу на графиках, реальную работу шины под большой нагрузкой и расскажу сообществу варианты использования шины в таких кейсах как:
1. Передача информации из 1С в 1С (Обмен)
2. Улавливание веб-хуков без риска потерь
3. Передача информации В и ИЗ 1С из других систем
ООО "Стиль трейд", Ведущий программист 1С
Работаю в сфере 1С уже более 20 лет. Из значимых проектов можно озвучить несколько успешных внедрений БИТ.Финанс, участвовал в развитии продуктов 1С.Фреш (Менеджер сервиса и сервис деск). Интересуюсь проектами по интеграции со сторонними системами.
«Интеграция с slack. Возможности реализации мобильного приложения»
Голосов: 22
Голосов в первом туре: 45
1. Создание собственного приложения
1.1 Настройка прав
1.2 Настройка подключения к бэкенду (в нашем случае 1С)
1.3 Событийная модель, подписка на определенные события
2. Функциональность приложения
2.1 Отправка сообщений: простых, с возможностью обратной связи
2.1.1 Работа с историей сообщений
2.1.2 Редактирование сообщений
2.2 Создание форм
2.2.1 Простое создание статичных форм
2.2.2 Создание форм с получением данных с бэкенда
2.2.3 Обмен с бэкендом, операции с серверным контекстом, хранение контекста между формами
2.3 Работа с файлами
3. Пример, реализованного приложения. Мобильное приложение slack как фронт для процессов создания заявок на расход ДС и согласования этих заявок. Бэкендом выступает БИТ.Финанс
1.1 Настройка прав
1.2 Настройка подключения к бэкенду (в нашем случае 1С)
1.3 Событийная модель, подписка на определенные события
2. Функциональность приложения
2.1 Отправка сообщений: простых, с возможностью обратной связи
2.1.1 Работа с историей сообщений
2.1.2 Редактирование сообщений
2.2 Создание форм
2.2.1 Простое создание статичных форм
2.2.2 Создание форм с получением данных с бэкенда
2.2.3 Обмен с бэкендом, операции с серверным контекстом, хранение контекста между формами
2.3 Работа с файлами
3. Пример, реализованного приложения. Мобильное приложение slack как фронт для процессов создания заявок на расход ДС и согласования этих заявок. Бэкендом выступает БИТ.Финанс
WiseAdvice, Аналитик
В ИТ с 2000-го года. Прошел путь от разработчика до руководителя проектов. Занимался внедрением системы качества ISO в проектную деятельность компании. Последние 5 лет занимаюсь проектами ERP для корпоративных клиентов.
«Комфортный переход с УПП на ERP - это возможно!»
Голосов: 19
Голосов в первом туре: 50
- Подготовка документации для разработки перехода
- Особенности типового решения ERP c которым мы столкнулись при переходе
- Перенос версии документа из УПП в табличную часть ERP
- Инструменты для сверки данных между двумя базами
- Использование шины данных для автоматизации обмена
ООО "Макс Жизнь" Страховая компания, Главный программист
Имею большой опыт работы в государственных и коммерческих организациях.
«СМЭВ, как он сейчас есть, практические аспекты использования»
- Что такое СМЭВ, какое отношение имеет к коммерческим организациям
- Подключения к СМЭВ и сколько это стоит
- Основания для подключения к СМЭВ коммерческой организации
- Использование СМЭВ (ЗАГС) в страховых компаниях в свете замечаний Центрального Банка РФ.
- Простые шаги использования API СМЭВ в конфигурациях 1С.
- Альтернативные варианты подключения к СМЭВ через Агредаторов, практические выводы.
Голосов: 2
Голосов в первом туре: 1
- Что такое СМЭВ, какое отношение имеет к коммерческим организациям
- Подключения к СМЭВ и сколько это стоит
- Основания для подключения к СМЭВ коммерческой организации
- Использование СМЭВ (ЗАГС) в страховых компаниях в свете замечаний Центрального Банка РФ.
- Простые шаги использования API СМЭВ в конфигурациях 1С.
- Альтернативные варианты подключения к СМЭВ через Агредаторов, практические выводы.
Николай Желнин
Programming Store, Ведущий 1С-разработчик
Опыт работы с платформой «1С:Предприятие» с 2002 года, ведущий разработчик.
Считаю, что каждый опыт ценен: были и провальные проекты, но больший опыт успешных, завершенных проектов. На данный момент специализируюсь на разработке и реализации традиционных и нестандартных средств интеграции.
Считаю, что каждый опыт ценен: были и провальные проекты, но больший опыт успешных, завершенных проектов. На данный момент специализируюсь на разработке и реализации традиционных и нестандартных средств интеграции.
«Собственная шина данных крупного предприятия на платформе 1С. Проектирование, архитектура, реализация. »
Голосов: 48
Голосов в первом туре: 134
* Проектирование. Усложнение, устремленное к простоте.
* Архитектура решения. Конвейеры обработки данных и внутренние интерфейсы.
* История реализации и внедрения. Развитие успехов и борьба с ошибками.
* Аппетит, приходящий во время еды. Незапланированные дополнения."
* Архитектура решения. Конвейеры обработки данных и внутренние интерфейсы.
* История реализации и внедрения. Развитие успехов и борьба с ошибками.
* Аппетит, приходящий во время еды. Незапланированные дополнения."
Первый Бит, Ведущий разработчик
- Опыт в разработке на 1С более 15 лет
- Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
- Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit
- Лауреат "Лучшая разработка 2019 года" (Управляемая консоль запросов, отчетов)
- Номинант "Лучшая коммерческая разработка 2021 года" (разработка Infostart Toolkit)
«Конвертация данных 3 на стероидах»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 36
- Конвертация данных 3 - почему это больно
- Бустер Конвертации данных для КД3 - это удобно
- Взаимодействие с Infostart Toolkit
- Бесплатные аналоги
MoscowSoft, Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Интеграция с маркетплейсами. Рекомендации для внедренцев»
Голосов: 53
Голосов в первом туре: 115
- С чего начать? Схемы работы
- Что такое карточки товаров?
- Как технически может быть организована интеграция?
- Лайфхаки по отдельным маркетплейсам (СберМегаМаркет, Вайлдбериз, Озон, Яндекс.Маркет)
- Несколько советов по маркетингу на маркетплейсах и при чем тут интеграция
- Обзор бесплатных возможностей (готовых модулей) для интеграции с маркетплейсами
- Что такое карточки товаров?
- Как технически может быть организована интеграция?
- Лайфхаки по отдельным маркетплейсам (СберМегаМаркет, Вайлдбериз, Озон, Яндекс.Маркет)
- Несколько советов по маркетингу на маркетплейсах и при чем тут интеграция
- Обзор бесплатных возможностей (готовых модулей) для интеграции с маркетплейсами
Виталий Юдин
Меотида, Руководитель ИТ
Руководил службой разработки ПО в корпорации "Глория Джинс", службой ИТ в сети детских магазинов "Катюша", сейчас руковожу ИТ в федеральном дистрибьюторе табачной продукции.
«Интеграция разнородных учетных систем крупного предприятия с системой маркировки»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 0
- Решение задачи работы с маркированной продукцией на складах дистрибьютора.
- Интеграция разнородных учетных систем предприятия с ГИС «Честный знак», провайдерами ЭДО.
- Интеграция зарубежных производителей табачной продукции с ГИС «Честный знак».
- Пример централизации управления ИТ с помощью глобального проекта.
Белый Конь, Генеральный директор
Программист на 1С с 1997 года, собственные разработки Кронос:WMS. Опыт интеграция и обмена с различными системами.
Белый Конь - с 2000 года осуществляет внедрение систем класса WMS, B2B порталов, MES, CRM, SCADA, а также оказывает консалтинг в области логистики и управленческого учета.
Разработка программных продуктов выполняется с использованием стека современных технологий (1С, Python, Java, React, MongoDB, AI, ML, DL), используются практики Agile, Scrum, PMBOK, а проектирование бизнес-процессов/ТЗ с помощью UML, IDEF.
Белый Конь - с 2000 года осуществляет внедрение систем класса WMS, B2B порталов, MES, CRM, SCADA, а также оказывает консалтинг в области логистики и управленческого учета.
Разработка программных продуктов выполняется с использованием стека современных технологий (1С, Python, Java, React, MongoDB, AI, ML, DL), используются практики Agile, Scrum, PMBOK, а проектирование бизнес-процессов/ТЗ с помощью UML, IDEF.
«Одновременный обмен с 4 системами на бесплатной шине данных»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 3
-Организация удобного хранилища (шины) сообщений/логов обмена на серверах баз данных MS SQL, cвязывание серверов MS SQL
-Внешние источники данных 1С, производительность, особенности, хранимые процедуры T-SQL
-Организация событийного обмена 1С
-Приоритезация сообщений обмена
-Интерфейс в 1С по мониторингу работы обмена/шины, управления очередью
-Оптимальная структура сообщений обмена (JSON, XML)
-Архитектура кода на 1С по выгрузке/загрузки сообщений
-Кейс одновременного обмена с 1C:7.7, 1C:ERP, PCTOPP, LCW
-Кейс одновременного обмена с Wildberries, Ozon, Leroymerlin, Yandex, SberMegaMarket (Goods)
-Кейс обмена с SAP
-Внешние источники данных 1С, производительность, особенности, хранимые процедуры T-SQL
-Организация событийного обмена 1С
-Приоритезация сообщений обмена
-Интерфейс в 1С по мониторингу работы обмена/шины, управления очередью
-Оптимальная структура сообщений обмена (JSON, XML)
-Архитектура кода на 1С по выгрузке/загрузки сообщений
-Кейс одновременного обмена с 1C:7.7, 1C:ERP, PCTOPP, LCW
-Кейс одновременного обмена с Wildberries, Ozon, Leroymerlin, Yandex, SberMegaMarket (Goods)
-Кейс обмена с SAP
Артур Юсупов
АО Ижевский радиозавод, Заместитель ИТ-директора по развитию информационных систем
Окончил Ижевский государственный технический университет (факультет Информатики и вычислительной техники).
Прошел путь от программиста и администратора БД до заместителя ИТ-директора.
Опыт управления проектными командами 10+ лет.
Прошел путь от программиста и администратора БД до заместителя ИТ-директора.
Опыт управления проектными командами 10+ лет.
« "Быстрее, чем кролики". Как мы делали интеграцию 1С:ERP с 20 историческими системами и что из этого получилось»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 16
Расскажу про наш опыт интеграции 1С:ERP с сам системами и разнообразным стеком.
«Кролики - это не только ценный мех» или проблемы с которыми мы столкнулись.
Как интегрировали исторические системы на Delphi и не только.
RabbitMQ, прокси и брокер сообщений MSSQL: что их связывает.
Какие виды интеграций мы использовали и действительно ли нужен синхронный обмен при интеграции.
Про то как мы вновь изобрели инструмент мониторинга за объектами интеграции на C# и что из этого получилось.
Как наблюдать за тем, что получилось или несколько слов о Zabbix и Grafana.
«Кролики - это не только ценный мех» или проблемы с которыми мы столкнулись.
Как интегрировали исторические системы на Delphi и не только.
RabbitMQ, прокси и брокер сообщений MSSQL: что их связывает.
Какие виды интеграций мы использовали и действительно ли нужен синхронный обмен при интеграции.
Про то как мы вновь изобрели инструмент мониторинга за объектами интеграции на C# и что из этого получилось.
Как наблюдать за тем, что получилось или несколько слов о Zabbix и Grafana.
Алексей Сергеев
SIGMA messaging, Генеральный директор
Алексей Сергеев — основатель и CEO компаний: SIGMA messaging, MIRSMS.RU, ChatPult, GREEN API, ApiSender. Более 11 лет успешной работы и опыта в сфере A2P-рассылок.
«Интеграция с мессенджерами (WhatsApp, Telegram и прочие), SMS, голосовыми сервисами через единое АПИ»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 41
Тема: «Интеграция с мессенджерами (WhatsApp, Telegram и прочие), SMS, голосовыми сервисами через единое АПИ»
1. Актуальность темы
Существуем множество платформ, позволяющих коммуницировать с клиентами в различных каналах. Как правило они специализируются либо на массовых или триггерных рассылках, либо на диалоговых коммуникациях (лайв-чаты, чат-боты и пр.). Наша платформа объединяет обе эти специализации и является мультиканальным хабом (SMS, Голосовые сервисы, WhatsApp, Telegram и прочие мессенджеры) с простым и универсальным API.
2. Минусы традиционных подходов:
- для каждого направления коммуникации нужно делать отдельные интеграции
- часто встречаются сервисы с сомнительной стабильностью и таким же уровнем технической поддержки
- необходимость разбираться в разнообразных и сложных коммерческих условиях
3. Что предлагается, профит от подхода (предложенного решения)
Зная не понаслышке боли и чаяния наших коллег - специалистов по интеграциям, мы руководствуемся 3-мя важными принципами:
- Команда поддержки должна быть сильной и лично заинтересованной на оперативное решение любых запросов клиента.
- Техника должна обладать исключительной стабильностью, даже при высоких нагрузках.
ООО "Серебряная Пуля", Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, на IE 2021 МСК
Рассказывал про обновления и мониторинг.
Адепт CI/CD и прочей самоавтоматизации.
Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
Показать полностью...
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, на IE 2021 МСК
Рассказывал про обновления и мониторинг.
Адепт CI/CD и прочей самоавтоматизации.
Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Чем service discovery поможет 1С-нику и его клиентам!»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 50
* WTF Service discovery
* Зачем придумали Service Discovery
* Когда TEST пушит в PROD и как с этим бороться
* Зачем придумали Service Discovery
* Когда TEST пушит в PROD и как с этим бороться
Никита Перевозчиков
Programming Store, TeamLead, ведущий 1С-разработчик
TeamLead в Programming Store
Опыт работы с 1С – 10 лет
Ведущий разработчик, руководитель внутренних проектов
Cпециалист-консультант по программе 1C:Документооборот
Руководитель направления внедрения систем на базе 1C:Документооборот
Опыт работы с 1С – 10 лет
Ведущий разработчик, руководитель внутренних проектов
Cпециалист-консультант по программе 1C:Документооборот
Руководитель направления внедрения систем на базе 1C:Документооборот
« Интеграция с 1С:Документооборотом. Интегрируй меня полностью»
Голосов: 48
Голосов в первом туре: 139
* Что такое БИД, и какие задачи она призвана решать? Принципы работы, коротко об основных элементах библиотеки, и как всё это работает.
* Популярные проблемы и методы их решения. Неявные ошибки обмена, вылеты по тайм-ауту, неинформативные сообщения – разбираемся, что с этим делать.
* Чего так часто не хватает в подсистеме, и что я добавляю в неё прежде всего? В настройках интеграции часто не хватает некоторых привычных возможностей, приходится изобретать велосипед. Так пусть же велосипед будет служить долго!
* Поговорим о пользовательском интерфейсе. Как не свести с ума пользователя своими интеграциями? Обсуждаем проблемы восприятия.
* Популярные проблемы и методы их решения. Неявные ошибки обмена, вылеты по тайм-ауту, неинформативные сообщения – разбираемся, что с этим делать.
* Чего так часто не хватает в подсистеме, и что я добавляю в неё прежде всего? В настройках интеграции часто не хватает некоторых привычных возможностей, приходится изобретать велосипед. Так пусть же велосипед будет служить долго!
* Поговорим о пользовательском интерфейсе. Как не свести с ума пользователя своими интеграциями? Обсуждаем проблемы восприятия.
Михаил Харитонов
2iS, Руководитель и Архитектор
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
«Тенденции в развитии систем ESB и MDM»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 31
1. Централизованные
2. Распределённые
3. Облачные
4. Гибридные
2. Распределённые
3. Облачные
4. Гибридные
Азия Цемент, Директор по ИТ
Инженер-программист по образованию. Hello, world!
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
«Мастер-класс "Альтернативные приемы интеграции с 1С"»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 0
Рассмотрим нестандартные способы интеграции ПО и оборудования с 1С, без потери требуемой функциональности
1. Взаимодействие 1С с промышленными весами без драйверов оборудования
2. Получение данных и управление АСУТП (автоматизированная система управления технологическим процессом) из 1С без использования какой-либо MES системы
Продолжительность - 1 час
1. Взаимодействие 1С с промышленными весами без драйверов оборудования
2. Получение данных и управление АСУТП (автоматизированная система управления технологическим процессом) из 1С без использования какой-либо MES системы
Продолжительность - 1 час
ООО "Мечел-Инфотех" (ГК Мечел), Архитектор корпоративных систем
1997-2002 - Программист 1С (6.0, 7.7)
2002-2018 - Начальник отдела сопровождения и внедрения 1С (франчайзи)
2018-2020 - Начальник управления эксплуатации ООО "ПИИТ" (Сервисная компания ЛокоТех и ТМХ)
2020-2021 - Директор департамента поддержки пользователей ООО "Мечел-Инфотех" (ГК Мечел)
2021-н.в. - Архитектор корпоративных систем ООО "Мечел-Инфотех" (ГК Мечел)
2002-2018 - Доцент кафедры АСУ (МАДИ)
На текущем месте работы занимаюсь развитием корпоративных сервисов (КШД, проектирование и управление корпоративной ИТ архитектурой, библиотека стандартных подсистем Мечел)
2002-2018 - Начальник отдела сопровождения и внедрения 1С (франчайзи)
2018-2020 - Начальник управления эксплуатации ООО "ПИИТ" (Сервисная компания ЛокоТех и ТМХ)
2020-2021 - Директор департамента поддержки пользователей ООО "Мечел-Инфотех" (ГК Мечел)
2021-н.в. - Архитектор корпоративных систем ООО "Мечел-Инфотех" (ГК Мечел)
2002-2018 - Доцент кафедры АСУ (МАДИ)
На текущем месте работы занимаюсь развитием корпоративных сервисов (КШД, проектирование и управление корпоративной ИТ архитектурой, библиотека стандартных подсистем Мечел)
«Корпоративная шина данных на базе 1С и Rabbit MQ - это просто и эффективно»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 1
Создание управляющей системы для маршрутизации, преобразования и логирования паркетов на базе 1С и встраивание ее в существующую структуру обмена данными на базе Rabbit MQ. Интеграция 1С и не 1С систем на базе нового решения.
ИП, Консультант и программист
Опытный консультант и аналитик по 1С:БП, ЗУП и УТ
Освоил программирование, чтобы не зависеть от других программистов и воплощать собственные идеи самостоятельно
По 1С:УТ решал задачи настройки обмена с мобильным приложением и нетипового обновления.
Ускорил обмен с 5 часов до 5 минут.
Освоил программирование, чтобы не зависеть от других программистов и воплощать собственные идеи самостоятельно
По 1С:УТ решал задачи настройки обмена с мобильным приложением и нетипового обновления.
Ускорил обмен с 5 часов до 5 минут.
«Опытный консультант и аналитик по 1С:БП, ЗУП и УТ»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 2
В типовом плане обмена 1С:УТ нет средств зрительно убедиться, что именно выгружено на сторону мобильного приложения в результате сеанса обмена.
Я нашел способ устранить эти ограничения, почти без доработки кода.
Я нашел способ устранить эти ограничения, почти без доработки кода.
Андрей Шамин
ООО «ГРИН-АПИ», Генеральный директор
- Высшее образование, Аспирантура
- Работа в Фирме 1С - Конвертация данных 2.0, БСП, Фреш
- Автоматизация различных бизнесов на базе 1С - 15 лет опыта (с 2005 года)
- Сейчас Основатель и Генеральный директор двух стартапов: SLONBOOK, GREEN-API
- Работа в Фирме 1С - Конвертация данных 2.0, БСП, Фреш
- Автоматизация различных бизнесов на базе 1С - 15 лет опыта (с 2005 года)
- Сейчас Основатель и Генеральный директор двух стартапов: SLONBOOK, GREEN-API
«Интеграция 1С с WhatsApp»
Голосов: 34
Голосов в первом туре: 1
- как интегрировать любую конфигурацию 1С с WhatsApp
- область применения
- успешные кейсы интеграции
- область применения
- успешные кейсы интеграции
ООО "Внедренческий центр "Триумф", Ведущий программист
Сертифицированный специалист 1С со стажем более 20 лет. Последние 10 лет - работа во франчайзи 1С.
Участие в проектах внедрения до 80 рабочих мест в качестве архитектора.
Участие в проектах внедрения до 80 рабочих мест в качестве архитектора.
«Интеграция 1С с Ethereum без использования внешних компонент»
Голосов: 5
Голосов в первом туре: 17
- Обзор блокчейна, протокол JSON RPC.
- Смартконтракты, Solidity, токены стандарта ERC-20, блокчейн эксплорер.
- Пример архитектуры приложения для чтения данных из блокчейна на базе 1С.
- Примеры решения прикладных задач: получение баланса токенов, мониторинг фарминга, перебалансировка пулов ликвидности, получение котировок с децентрализованных бирж, мониторинг транзакций по кошельку, разбор транзакции.
Азия Цемент, Директор по ИТ
Инженер-программист по образованию. Hello, world!
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
19 лет практики в сфере ИТ, из них 15 - тесно связаны с 1С:Предприятие.
10 лет в 1С:Франчайзи: от консультанта-программиста до РП и соучредителя компании.
Первое знакомство с 1С - ТиС 7.7 и БП 1.6, личный опыт разработки на 1С - первые 6 лет.
Публиковал небольшие разработки за стартмани на Инфостарте, заработал на мороженное.
С 2019 года директор по ИТ в "Азия Цемент", занимаюсь цифровой трансформацией компании.
«Интегрируй это с 1С:ERP: волшебные интерфейсы и оживление железа»
Голосов: 5
Голосов в первом туре: 5
- Как прокачать отгрузку на заводе: увеличиваем пропускную способность в 2 раза с помощью ИТ.
- Электронная очередь для грузовиков, автоматическое взвешивание до и после погрузки.
- Тюнинг вилочного погрузчика и склада паллет. Проект под кодовым названием "TESLA".
- Волшебные интерфейсы для всех: студенты, бабушки, водители без образования.
- Траблшутинг по фотографиям из гемба - быстрое решение старой проблемы.
- Антивандальный "Ультраслим" для регистрации водителей фур.
- Будь реалистом - требуй невозможного!
- Электронная очередь для грузовиков, автоматическое взвешивание до и после погрузки.
- Тюнинг вилочного погрузчика и склада паллет. Проект под кодовым названием "TESLA".
- Волшебные интерфейсы для всех: студенты, бабушки, водители без образования.
- Траблшутинг по фотографиям из гемба - быстрое решение старой проблемы.
- Антивандальный "Ультраслим" для регистрации водителей фур.
- Будь реалистом - требуй невозможного!
Владимир Ловцов
ООО ГК Иннотех, Главный системный аналитик
В ИТ более 5 лет и за этого время побывал на всех основных аналитических полях от DS до Аналитика данных. Управлял командами и проектами от 2 до 25 человек. Сейчас лидирую сообщества аналитиков и биг даты в Иннотех.
«Узри, падаван, путь данных»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 8
#Тезисы (через риторические вопросы):
* Виды данных в компании и кто с ними работает, какие существуют потребители данных в data -driven компании
* Методики работы и подготовки данных
* Что будет, если неправильно работать с данными и как это может повлиять на результат
#Аннотация
ИТ - кровеносная система бизнеса, а data-driven вектор у любой соверменной компании, которая хочет не выживать, а получать сливки. Но вот вопрос, а про данные забыли? Умеют ли ваши сотрудники работать с ними? Предлагаю погрузиться в изумительный мир данных и посмотреть основные методологии.
#План_доклада
1. Кто я, зачем меня слушать, боли. Данные для аналитика/разработчика/тестировщика/девопса/менеджера
2. Что такое мир данных
3. Какие Данные существуют
4. Как подготавливать данные и основные патерны работы над ними
5. Инструменты работы с данными
6. При чем тут ML и есть ли связь с АД
7. Негативные сценарии работы с данными
8. Бест практика работы с данными
9. Портрет СА/БА/DS/ДА (для аналитических секций)
10. API/Интеграции/Реплики - боль?
11. Рекомендации
12. Итог
* Виды данных в компании и кто с ними работает, какие существуют потребители данных в data -driven компании
* Методики работы и подготовки данных
* Что будет, если неправильно работать с данными и как это может повлиять на результат
#Аннотация
ИТ - кровеносная система бизнеса, а data-driven вектор у любой соверменной компании, которая хочет не выживать, а получать сливки. Но вот вопрос, а про данные забыли? Умеют ли ваши сотрудники работать с ними? Предлагаю погрузиться в изумительный мир данных и посмотреть основные методологии.
#План_доклада
1. Кто я, зачем меня слушать, боли. Данные для аналитика/разработчика/тестировщика/девопса/менеджера
2. Что такое мир данных
3. Какие Данные существуют
4. Как подготавливать данные и основные патерны работы над ними
5. Инструменты работы с данными
6. При чем тут ML и есть ли связь с АД
7. Негативные сценарии работы с данными
8. Бест практика работы с данными
9. Портрет СА/БА/DS/ДА (для аналитических секций)
10. API/Интеграции/Реплики - боль?
11. Рекомендации
12. Итог
ООО "SM Lab", Ведущий программист
Ведущий программист SM Lab. Занимаюсь разработкой на 1С с 2003 года. Начинал на 1с 7.7.
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3, при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на Postgre SQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1с, технические задачи.
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3, при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на Postgre SQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1с, технические задачи.
«Обмен сообщениями "Системы взаимодействия 1С" с "НЕ 1С" системой с единым местом хранения вложений s3 (системы взаимодействия)»
Голосов: 18
Голосов в первом туре: 0
- Реализация ws и http в составе конфигурации для не типовых и вынесенных в расширение для типовых конфигураций.
- Код по перехвату события ПослеОтправкиСообщения() и код дальнейших действий по вызову другой стороны для передачи сообщения с прикреплениями или без.
- Обращения к PG SQL, для получения адресов прикреплений и не только.
- Описание основных структур таблиц PG SQL «Системы взаимодействия 1С»
Секция "Управление командой"
ООО "Айти42", Заместитель директора
С 2009 года в 1С от программиста-консультанта до руководителя. Автор и преподаватель курса президентской программы подготовки управленческих кадров "Разработка и принятие управленческого решения", ICAgile Certified Professional.
С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново".
С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново".
«15 способов провести совещание с пользой.»
Голосов: 35
Голосов в первом туре: 49
Если вместо лиц в ZOOM-черные квадраты.
Если сотрудники не участвуют в обсуждении, потому что очень заняты телефонами.
Если вы обсуждаете одно и тоже уже пятый раз, и не приблизились к решению.
Если выйдя с совещания, все забыли, что от них требуется.
Если пришли 50 сотрудников, а говорят только двое.
Если ты не понимаешь, зачем ты вообще на этом совещании.
Мой доклад для вас.
Если сотрудники не участвуют в обсуждении, потому что очень заняты телефонами.
Если вы обсуждаете одно и тоже уже пятый раз, и не приблизились к решению.
Если выйдя с совещания, все забыли, что от них требуется.
Если пришли 50 сотрудников, а говорят только двое.
Если ты не понимаешь, зачем ты вообще на этом совещании.
Мой доклад для вас.
Разработчик 1С
В IT с 2006 года. Работал в банке до 2011 года. В 2012 году я переквалифицировался в программисты 1с и с тех пор работал, на производственных предприятиях и в торговых фирмах. Занимал должности от программиста до начальника управления IT.
2018г. Вел первый поток курса "Доработка и Адаптация типовых конфигураций УТ 11, КА 2 и 1С:ERP 2" ( )
2018г. – Лауреат премии INFOSTART AWARDS 2018 в номинации «Открытие года»
2020г. – Докладчик INFOSTART MEETUP
В настоящее время пишу статьи на INFOSTART и являюсь постоянным критиком курсов ( ).
«Команда удачи или удачная команда»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 20
Хочу рассказать о том, как я подбирал команду на стартап в котором поучаствовал с декабря 2020 по ноябрь 2021 года. В отличии от именитых компаний мы не могли дать стабильность, но это не помешало найти тех, кто нужен.
Я провел около 100 собеседований чтобы найти 4-х за 3 месяца и кстати в штате у нас не было HR.
Про опыт в собеседованиях:
Первые собеседования проводил с 2015 года, массово искал в 2019 и в 2021. Периодически сам хожу на собеседования, для того чтобы смотреть приемы и улучшать свое кунг-фу, также искать свои слабые места ну и менять работу.
Опыт субъективный, не в канонах того, что я видел на собеседованиях.
Я провел около 100 собеседований чтобы найти 4-х за 3 месяца и кстати в штате у нас не было HR.
Про опыт в собеседованиях:
Первые собеседования проводил с 2015 года, массово искал в 2019 и в 2021. Периодически сам хожу на собеседования, для того чтобы смотреть приемы и улучшать свое кунг-фу, также искать свои слабые места ну и менять работу.
Опыт субъективный, не в канонах того, что я видел на собеседованиях.
ФТО, руководитель отдела внедрения 1С
В IT я, кажется, всю сознательную жизнь.
Работала и с зарубежным и с российским бизнесом. Прошла путь от программиста и тестировщика до руководителя центра разработок для крупных корпоративных клиентов(450 человек штат, и разнообразные проекты, от 8 до 50+ человек). Долгое время сама была руководителем проектов и программ, поэтому управление проектами мне хорошо знакомо и понятно.
Помимо организации производства есть опыт управления проектами трансформации различных корпоративных процессов таких, как найм, управление ресурсами, равзитие и обучение, обеспечение качества и другие.
С удовольствием делюсь опытом и всегда чему-то учусь сама.
Работала и с зарубежным и с российским бизнесом. Прошла путь от программиста и тестировщика до руководителя центра разработок для крупных корпоративных клиентов(450 человек штат, и разнообразные проекты, от 8 до 50+ человек). Долгое время сама была руководителем проектов и программ, поэтому управление проектами мне хорошо знакомо и понятно.
Помимо организации производства есть опыт управления проектами трансформации различных корпоративных процессов таких, как найм, управление ресурсами, равзитие и обучение, обеспечение качества и другие.
С удовольствием делюсь опытом и всегда чему-то учусь сама.
«Хождение по грейдам. Гибкие методологии нам в помощь.»
Голосов: 2
Голосов в первом туре: 4
Гибкий подход к развитию сотрудников: как обеспечить долгосрочные цели и ориентиры. Связь между целями компании и развитием конкретного сотрудника.
- как прекрасно выставляются цели в условиях стабильности и предсказуемости бизнеса
- компании не отказались от 3х летних стратегических целей, просто двигаются к ним итерациями и сверяют куда идем гораздо чаще
- зачем сотруднику понимать цели компании? поговорим об ориентирах и критериях. декомпозиция и проекция целей компании на цели сотрудника
- люди хотят стабильности и долгосрочных целей
- применяем гибкие методологии: запаковываем цели и приоритеты
- ищем баланс между планом развития сотрудника на год и изменениями в операционных планах компании
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов.
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
Показать полностью...
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
««Таких не берут в космонавты»: тонкие сигналы в подборе и оценке кандидатов»
Голосов: 14
Голосов в первом туре: 35
Hard skills, Soft skills… Знакомо? Но все гораздо сложнее. Есть «мягкие навыки» - т.е. то, что может нарабатываться. А есть «личные особенности» и «модели поведения». Навыки ли это? Не совсем. Но именно эти факторы являются наиболее критичными при отборе сотрудников. И именно их оценить наиболее сложно.
Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ- да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра.
Какими инструментами готова поделиться я:
1.Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью
2.На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать
3.Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе
Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность - разберу с вами пару примеров.
Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ- да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра.
Какими инструментами готова поделиться я:
1.Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью
2.На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать
3.Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе
Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность - разберу с вами пару примеров.
Мария Богданова
Event-агентство "Team For Dream", Генеральный директор
Совладелица и генеральный директор Team For Dream www.tfd-agency.ru (с 2015 оказываем услуги в Санкт-Петербурге и Москве).
Руководитель территориального отделения НАОМ (Национальная Ассоциация Организаторов Мероприятия www.eventros.ru) в Санкт-Петербурге. Вхожу в "ТОП-100" предпринимателей Санкт-Петербурга. Награждена благодарностью президента РФ Владимира Путина "За вклад в организацию Петербургского Международного Экономического Форума".
Руководитель территориального отделения НАОМ (Национальная Ассоциация Организаторов Мероприятия www.eventros.ru) в Санкт-Петербурге. Вхожу в "ТОП-100" предпринимателей Санкт-Петербурга. Награждена благодарностью президента РФ Владимира Путина "За вклад в организацию Петербургского Международного Экономического Форума".
«Как организация корпоративных событий помогает развивать корпоративную культуру, прокачивать HR-бренд и налаживать коммуникации внутри компании»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 14
- Как сделать амбассадором бренда компании вашего сотрудника через серию ивентов
- Как внедрить корпоративные ценности через мероприятия
- Как выстроить взаимодействие с ивент-агентствами
- Как внедрить корпоративные ценности через мероприятия
- Как выстроить взаимодействие с ивент-агентствами
Автомакон, Ведущий аналитик/Методолог/функциональный архитектор
Закончил УлГТУ в 2008. Специальность информационные системы в экономике.
Работал в 1С-Рарус 9 лет на средних и крупных проектах
2 года в Синтегро, занимался автоматизацией профессиональных участников рынка ценных бумаг
с 2019 года по настоящее время в компании Автомакон, занимаемся автоматизацией ВкусВилл.
Работал в 1С-Рарус 9 лет на средних и крупных проектах
2 года в Синтегро, занимался автоматизацией профессиональных участников рынка ценных бумаг
с 2019 года по настоящее время в компании Автомакон, занимаемся автоматизацией ВкусВилл.
«Работа в идеальной команде. Как создать, а главное – не сломать»
- один в поле не воин
- принципы работы в команде
- ответственность в команде
- распределение ролей
- что делать, когда все плохо
- как жить не только работой
Голосов: 31
Голосов в первом туре: 91
- один в поле не воин
- принципы работы в команде
- ответственность в команде
- распределение ролей
- что делать, когда все плохо
- как жить не только работой
ООО «Складские технологии» («СИТЕК»), Директор направления логистики
Стаж работы в отрасли 11 лет. Отвечает за направление автоматизации логистики склада, за качество и развитие продукта «1C:WMS». Регулярно участвует в региональных конференциях в роли спикера и представителя разработчика отраслевого решения «1С:WMS». Главное в нашей работе – командный дух, инициативность и ответственность за результат.
«Расширяться или сокращаться. Развитие международного направления в 2022»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 1
- "Факультативчик": ожидание и реальность
- Государство нам поможет: акселерация и другие меры поддержки
- Как сформировать экспортную команду, изнутри или снаружи
- Определение целей. Дорожная карта
- Локализация продукта: язык и функционал
- Государство нам поможет: акселерация и другие меры поддержки
- Как сформировать экспортную команду, изнутри или снаружи
- Определение целей. Дорожная карта
- Локализация продукта: язык и функционал
ООО «Прайм Регион» - 1С:Дистрибьютор Фирмы «1С», директор и совладелец
•25 лет в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель ИТ-предприятия, соучредитель группы компаний)
•16 лет опыт руководства проектами
•16 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•6 лет в сфере консультирования руководителей
Бизнес – консультант для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Ключевые компетенции: Стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд.
•16 лет опыт руководства проектами
•16 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•6 лет в сфере консультирования руководителей
Бизнес – консультант для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Ключевые компетенции: Стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд.
«Мастер -класс «Как освободить творческую энергию команды и вырабатывать продуктивные решения сложных проблем, кажущихся первоначально неразрешимыми»»
Голосов: 2
Голосов в первом туре: 0
Покажу технологию для
• проведения проблемных семинаров,
• конференций и
• совещаний,
• генерации новых идей.
Вы станете участниками практического мастер - класса и поработаете в группах. Полученную технологию Вы сами сможете применить в своих командах.
Вы убедитесь, что планирование проекта может быть не скучным и вовсе не рутина, а динамичное и даже веселое занятие.
Вы сможете испытать на практике, что такое «бизнес в стиле драйв».
• проведения проблемных семинаров,
• конференций и
• совещаний,
• генерации новых идей.
Вы станете участниками практического мастер - класса и поработаете в группах. Полученную технологию Вы сами сможете применить в своих командах.
Вы убедитесь, что планирование проекта может быть не скучным и вовсе не рутина, а динамичное и даже веселое занятие.
Вы сможете испытать на практике, что такое «бизнес в стиле драйв».
Константин Николаев
ООО "СИТЕК", Генеральный директор
Стратегически управляю компанией, определяю долгосрочные цели и направления развития. Также преподаю в ИжГТУ имени Калашникова. Регулярно участвую в качестве эксперта в международных конкурсах профессиональной квалификации Worldskills, я остаюсь "на волне" и всегда в курсе тенденций в IT.
Передаю наш опыт молодым специалистам, чтобыв будущем вместе покорять вершины новых интересных проектов по автоматизации бизнеса.
Передаю наш опыт молодым специалистам, чтобыв будущем вместе покорять вершины новых интересных проектов по автоматизации бизнеса.
«Как организовать фабрику ИТ-бизнесов»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 0
- Культура компании и партнерство
- Что помогает расти и масштабироваться
- Сервисная компания для группы компаний
- Плюсы и минусы группы компаний
- Что помогает расти и масштабироваться
- Сервисная компания для группы компаний
- Плюсы и минусы группы компаний
ООО "АйТи-Консалтинг", Заместитель руководителя отдела разработки
Окончил факультет ИВТ Ярославского гос. университета в 1997 г.
С момента окончания работал и работаю программистом 1С в различных организациях г. Ярославля.
С момента окончания работал и работаю программистом 1С в различных организациях г. Ярославля.
«Наставничество»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 32
1) Профессиональный рост как «вечный» процесс ИТ-специалиста
2) Кому нужен наставник-учитель и кто может таким быть
3) Организация наставничества как части производственного процесса
4) Самостоятельность и тренировки
5) Точки контроля и варианты поведения при отклонениях
6) Умение точно сформулировать вопрос – половина решения
7) Как направить энтузиазм в нужное русло
8) Благодарность за помощь
9) Готовность начать работу по задачам клиентов: знание теории + минимальный опыт
10) Код-ревью как подстраховка от неявных затрат в будущем
2) Кому нужен наставник-учитель и кто может таким быть
3) Организация наставничества как части производственного процесса
4) Самостоятельность и тренировки
5) Точки контроля и варианты поведения при отклонениях
6) Умение точно сформулировать вопрос – половина решения
7) Как направить энтузиазм в нужное русло
8) Благодарность за помощь
9) Готовность начать работу по задачам клиентов: знание теории + минимальный опыт
10) Код-ревью как подстраховка от неявных затрат в будущем
Платформа онлайн оценки персонала Proaction, Руководитель проектов по оценке
Бизнес-психолог, HRD.
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
«Мастер-класс " Подбор персонала в команду »
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 22
1. Подбор персонала как процесс: важные этапы и основа подбора
2. Профиль должности и его составление
3. Профессиональные компетенции и их значение в формировании команды мечты
4. Инструменты оценки компетенций
5. Практика структурированного интервью
Мастер-класс 2 часа
2. Профиль должности и его составление
3. Профессиональные компетенции и их значение в формировании команды мечты
4. Инструменты оценки компетенций
5. Практика структурированного интервью
Мастер-класс 2 часа
Владимирский стандарт, CIO/CDTO
До мая 2022 года ИТ-управленец в Айсберри.
С мая 2022 года CIO/CDTO в "Владимирский стандарт".
С мая 2022 года CIO/CDTO в "Владимирский стандарт".
«"Нам надо больше золота", или Как договариваться с командой in-House разработки»
Голосов: 6
Голосов в первом туре: 23
Как мотивировать не мотивируемых на совершение подвигов
Как после подобной мотивации не набирать новую команду
Что общего между типичным ИТ-департаментом и персонажами Warcraft III
Как после подобной мотивации не набирать новую команду
Что общего между типичным ИТ-департаментом и персонажами Warcraft III
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ", Руководитель проектов
2014 - по н.в.: Руководитель проектов, консультант по внедрению проектного управления и автоматизации бизнес-процессов
2015 - по н.в.: Agile-коуч
2008-2012: руководитель международных проектов (вывод продуктов)
2015 - по н.в.: Agile-коуч
2008-2012: руководитель международных проектов (вывод продуктов)
«Выгорание проектных команд в гибких подходах»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 42
- Почему гибкие подходы провоцируют выгорание? Шкала прочности и лебединая песня разработчика.
- Чек-лист руководителя: как понять, что наступил @#$%#
- Почему выгорание - это вредно? Ущерб проектному треугольнику: выгорание и бюджет, выгорание и качество, выгорание и процессы.
- За agile погонишься, ни agile не поймаешь. Как быть гибким и здоровым?
Платформа онлайн оценки персонала Proaction, Руководитель проектов по оценке
Бизнес-психолог, HRD.
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
«Исследование ценностей компании и построение осознанной корпоративной культуры»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 26
1. Спиральная динамика, 5 минутный обзор
2. Какие инструменты исследования ценностей на основе теории существуют
3. Авторская методика исследования ценностей
4. Аналитика и применение результатов исследования
2. Какие инструменты исследования ценностей на основе теории существуют
3. Авторская методика исследования ценностей
4. Аналитика и применение результатов исследования
ИнфоСофт, Руководитель ИТ
В мире 1С более 15 лет.
Сертифицированный эксперт по PostgreSQL.
Архитектор и эксплуататор крупных систем 1С.
Руководитель ИТ, руковожу не только и не сколько админами, сколько разработчиками 1С и Экспертами 1С последние 15 лет
ТОП-Спикер нескольких последних Infostart Event.
«Детский сад, штаны на лямках»
Голосов: 50
Голосов в первом туре: 2
Все хотят управлять профессионалами и ожидают от них не только профессиональных навыков кодирования/администрирования и т.д., но и элементарных вещей: дисциплины, собранности, умения расставлять приоритеты, да просто взрослого подхода к своей работе...
Что же происходит в реальности в большинстве команд, как с этим жить и с чем смириться хочу рассказать в этом докладе.
Что же происходит в реальности в большинстве команд, как с этим жить и с чем смириться хочу рассказать в этом докладе.
АРБИС, Директор центра облачных решений
С 2010 года в сфере разработки на платформе 1С:Предприятие. На сегодняшний день руковожу продуктовой командой. Являюсь архитектором крупного федерального сервиса.
Кроме этого, последние 7 лет занимаюсь образовательной деятельностью. Учу студентов как в классических учебных заведениях, так и через онлайн-платформы.
Кроме этого, последние 7 лет занимаюсь образовательной деятельностью. Учу студентов как в классических учебных заведениях, так и через онлайн-платформы.
«Готовим разработчиков с нуля до middle»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 64
Поговорим об этапах, которые проходит специалист с нулевого уровня до уверенного решения задач.
Как определить, на каком этапе находится разработчик.
Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.
Расскажу об опыте создания подразделения с нуля, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня, и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки.
О внутренней системе грейдов.
О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С.
Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.
Как определить, на каком этапе находится разработчик.
Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.
Расскажу об опыте создания подразделения с нуля, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня, и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки.
О внутренней системе грейдов.
О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С.
Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.
IT-компания LAD, Заместитель руководителя проектного офиса
Более 10 лет опыта работы во франчайзи 1с. Наличие 13 сертификатов по 1с, включая сертификат 1С:Руководитель корпоративных проектов.
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса, численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал более, чем в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов.
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR.
Показать полностью...
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса, численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал более, чем в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов.
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR.
«Где украсть аналитика для своего проекта?»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 70
Купить - дорого (дефицит на рынке)
Растить - долго (1-2 года до уровня middle+)
Остается только украсть. Или нет?
В докладе я поделюсь своим опытом:
1. Как выстроить систему обучения аналитиков,
2. Где найти недостающих людей,
3. Как собрать команду, которая МОЖЕТ сделать проект,
Если доклад соберет больше 50 лайков, в качестве бонуса поделюсь джедайской техникой по управлению командой :)
Растить - долго (1-2 года до уровня middle+)
Остается только украсть. Или нет?
В докладе я поделюсь своим опытом:
1. Как выстроить систему обучения аналитиков,
2. Где найти недостающих людей,
3. Как собрать команду, которая МОЖЕТ сделать проект,
Если доклад соберет больше 50 лайков, в качестве бонуса поделюсь джедайской техникой по управлению командой :)
Dev-ins, Руководитель проектов
Занимаюсь разработкой приложений с 2013 года.
Руководитель проектов в компании Dev-ins.
Ментор разработчиков 1С.
В текущий момент занимаюсь развитием бесплатных сервисов для обучения.
Руководитель проектов в компании Dev-ins.
Ментор разработчиков 1С.
В текущий момент занимаюсь развитием бесплатных сервисов для обучения.
«Стажеры как новая ветвь эволюции. Управляемое развитие от стажера до миддла»
Голосов: 22
Голосов в первом туре: 65
Этот доклад про подбор и развитие не только стажеров, но и любого разработчика. Я расскажу про свой опыт, попытаюсь развеять несколько мифов и покажу на примерах как выглядит стажерская программа в нашей компании:
- Базовые принципы стажерской программы. Отбор и мотивация
- Личность наставника как эталон, и как не стать плохим примером
- Обучение через практику. Как ускорить обучение используя готовые кейсы
- Учебная программа как инструмент непрерывного развития. Как помочь опытному специалисту
- Навыки программирования это только часть навыков. Развиваем софт-скиллы и мышление
- Сервис обучения. Как облегчить труд наставника с помощью автоматизации.
- Базовые принципы стажерской программы. Отбор и мотивация
- Личность наставника как эталон, и как не стать плохим примером
- Обучение через практику. Как ускорить обучение используя готовые кейсы
- Учебная программа как инструмент непрерывного развития. Как помочь опытному специалисту
- Навыки программирования это только часть навыков. Развиваем софт-скиллы и мышление
- Сервис обучения. Как облегчить труд наставника с помощью автоматизации.
Инфостарт
20 лет на 1С-фрилансе.
В начале карьеры управлял ИТ-отделом, а также работал программистом и аналитиком.
Начинал с FOXPRO, перешел в 1С.
Высшее экономическое + высшее техническое образование.
Член клуба Infostart Expert.
В начале карьеры управлял ИТ-отделом, а также работал программистом и аналитиком.
Начинал с FOXPRO, перешел в 1С.
Высшее экономическое + высшее техническое образование.
Член клуба Infostart Expert.
«Фриланс-конвейер»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 16
Ваш ИТ-отдел всегда завален задачами, не хватает программистов.
А хочется и текущие хотелки пользователей удовлетворить, и при этом успевать делать новые классные разработки.
Но чтобы сделать что-то великое, нужны человеко-часы.
Взять нового программиста в штат? Всё не так просто...
-------------------------------------------------
Что же делать?
Приходите послушать, а я расскажу на базе 20 лет опыта, как же работать с фрилансерами.
А потом ... лучше звоните фрилансерам!
А хочется и текущие хотелки пользователей удовлетворить, и при этом успевать делать новые классные разработки.
Но чтобы сделать что-то великое, нужны человеко-часы.
Взять нового программиста в штат? Всё не так просто...
-------------------------------------------------
Что же делать?
Приходите послушать, а я расскажу на базе 20 лет опыта, как же работать с фрилансерами.
А потом ... лучше звоните фрилансерам!
ООО «Складские технологии» («СИТЕК»), Директор направления логистики
Стаж работы в отрасли 11 лет. Отвечает за направление автоматизации логистики склада, за качество и развитие продукта «1C:WMS». Регулярно участвует в региональных конференциях в роли спикера и представителя разработчика отраслевого решения «1С:WMS». Главное в нашей работе – командный дух, инициативность и ответственность за результат.
«Компания как «Живая нейросеть»»
Голосов: 5
Голосов в первом туре: 64
- Осознанное развитие компании на основе декомпиляции.
- Как задать вектор развития компании на год, 3, 5 лет.
- Вовлечение сотрудников разных ступеней и направлений в принятие решений, рождение новых продуктов и направлений.
- Изменение будущего компании через инициативность, самомотивацию и заряженность.
- Как задать вектор развития компании на год, 3, 5 лет.
- Вовлечение сотрудников разных ступеней и направлений в принятие решений, рождение новых продуктов и направлений.
- Изменение будущего компании через инициативность, самомотивацию и заряженность.
Seven Suns Development, TeamLead 1С
В ИТ 10 лет.
В управлении 7 лет.
Создавал и руководил отделами от 2 до 20 человек.
Работал на должностях программиста 1С, руководителя проектов 1С, руководителя отдела разработки, ИТ-директора.
«Создание эффективной команды»
Голосов: 5
Голосов в первом туре: 44
- Dream Team - это реальность.
- Удалёнка не является существенным препятствием.
- Скучные задачи не залог развала команды.
- 15 человек у одного руководителя - возможно и без переработок.
Юлия Каткова
ГЭНДАЛЬФ, Заместитель руководителя отдела коммерческих проектов
Работаю в сфере 1С:Франчайзинга 11 лет, за это время занималась следующими направлениями:
- была бухгалтером-консультантом на линии консультации, и помогала пользователям системы освоить 1С
- была участником проектных команд и отвечала за внедрение функционального блока регламентированный учет в ряде проектов на УПП и ERP
- была Руководителем консалтингового направления, пробовала построить систему проактивной автоматизации на основе лучших знаний, а не просто багажа клиента.
- руководила продажами франчайзинговых услуг
- в настоящее время руковожу продажами проектных услуг, немного практикую, участвую в локальных проектных задачах по бухгалтерскому и налоговому учету, а также контролирую качество выполнение проектов в нашей компании.
«Опыт управления проектными командами: как укрепить, а не разрушить»
Голосов: 46
Голосов в первом туре: 67
1. Сложные моменты в управлении командой - на практическом опыте
2. Методика оценки участников команды. Роли в команде по Белбину - что из себя представляет
3. Как практически применяется оценка ролей в команде, на опыте нашей компании, при работе с проектной командой.
2. Методика оценки участников команды. Роли в команде по Белбину - что из себя представляет
3. Как практически применяется оценка ролей в команде, на опыте нашей компании, при работе с проектной командой.
Дмитрий Климчук
INFOSTART, Заместитель руководителя отдела обучения
Трудовые подвиги совершал на должностях от сборщика компьютеров в прошлом веке до исполнительного директора фирмы-франчайзи в XXI. Объехал всю страну от Анадыря до Калининграда с проектами внедрения ПО. Более 700 проектов в ролях от «своими мозолистыми инженерными руками» до «голубой воротничок контролирует процессы». От кофейни на два столика до билетного хозяйства стадиона «Лужники».
«Эволюция мышления. 5 вех когнитивного развития»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 10
Руководителю зачастую сложно принять решение, когда повышать сотрудника. По каким признакам переводить его на другой грейд. Особенно тяжко это бывает в определении уровней мягких навыков, софт-скиллов. Как определить уровень "Умеет эффективно вести переговоры с ЛПР?" По удачным кейсам? По отзывам? Шкала "Ленинским прищуром"? Сложно. Зачастую повышение выдается авансом.
Существует множество подходов, наработок в решении подобных вопросов.
Хочу рассказать про один из них: 5 уровней когнитивного развития. Ребенок-подросток-взрослый-лидер-"просветленный".
5 этапов развития мышления, по которым можно определять готовность к росту и продвижению. Как определять, как применять технологию к развитию сотрудников.
Существует множество подходов, наработок в решении подобных вопросов.
Хочу рассказать про один из них: 5 уровней когнитивного развития. Ребенок-подросток-взрослый-лидер-"просветленный".
5 этапов развития мышления, по которым можно определять готовность к росту и продвижению. Как определять, как применять технологию к развитию сотрудников.
Екатерина Васильева
ООО "Белуга Брендс", Старший консультант 1С
В роли консультанта 1С и руководителя проектами стаж 15 лет. Два года проработала методистом в компании "1С". Мама годовалого малыша. Работаю в декрете :)
«1Сница в декрете. Искать замену или продолжаем работать? Личный опыт»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 18
- Сотрудница не хочет уходить в декрет. Права работника
- Как максимально эффективно построить работу с декретницей
- Как максимально эффективно построить работу с декретницей
Уникум, Должность Руководитель отдела 1С Support
Работаю более 12 лет в крупной компании, возглавляла отдел московского операционного учета более 10 лет, с 2021г руковожу отделом 1С Support, в котором представлены программисты, работающие удаленно. Искала для себя определенный стиль управления командой, который подходил под мою ситуацию и идею нового управления. Смогла найти его в стиле Коучинг, который активно практикую и развиваю свои знания в нем.
«Управление в стиле коучинг»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 19
Разберем традиционные стили управления, какие плюсы и минусы. Что нового может предложить коучинг в управлении, в каких случаях от его применения будет польза, а где эффективность будет на нуле. Каким образом коучинг применять в работе с другими сотрудниками? Да, его можно использовать не только с подчиненными, но и с другими коллегами. Это новый стиль в управлении, который был доступен лишь немногим, т.к. его заказывали в основном для топ-менеджеров и лидеров компаний.
Вера Корчагина
Т1 Консалтинг (г.Москва) www.t1-consulting.ru, Функциональный архитектор
Функциональный архитектор финансовых и производственных систем, архитектор бизнес-процессов, руководитель рабочих групп. Работала как на стороне Заказчиков, так и на стороне Подрядчиков. Имею большой опыт управления смешанными проектными командами, наставничества, развития персонала.
Занимаюсь системами 1С более 16 лет.
Занимаюсь системами 1С более 16 лет.
«Управление командой. Обучение мидлов»
Голосов: 35
Голосов в первом туре: 105
1. Как понять что мидл готов развиваться, как влиять на мотивацию коллег
2. Как сделать из мидл-консультанта сеньор-консультанта
3. Кто становится функциональным архитектором и почему многие не готовы на такой рост
2. Как сделать из мидл-консультанта сеньор-консультанта
3. Кто становится функциональным архитектором и почему многие не готовы на такой рост
ПАО "Вымпелком", Руководитель департамента развития систем дистрибуции
С 2000 года в тех или иных ролях работаю в мобильных и сотовых ритейлах, сначала Цифроград, потом МТС, а теперь вот уже 7 лет Билайн.
На текущий момент являюсь лидом чаптера 1С, в чаптере на текущий момент почти 100 сотрудников, разработчики, аналитики, тестировщики, техлиды и прочие. Три крупных продукта на базе 1С и несколько мелких.
На текущий момент являюсь лидом чаптера 1С, в чаптере на текущий момент почти 100 сотрудников, разработчики, аналитики, тестировщики, техлиды и прочие. Три крупных продукта на базе 1С и несколько мелких.
«От продуктов к чаптеру»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 19
За 30 минут своего выступления я расскажу как за два года мы прошли путь от шести разрозненных команд в большой компании до единого чаптера составом более 80 человек.
Что мы получили:
1. Общий найм сотрудников в команды.
2. Единую зарплатную вилку для всех команд.
3. Одинаковые требования к сотрудникам (кто такой мидл, кого считать сеньором)
4. Общие правила игры по переходу из одного грейда в другой.
5. Для сотрудников возможность полностью поменять сферу деятельности буквально за неделю без смены работодателя.
Ну и еще кое-что :)
Что мы получили:
1. Общий найм сотрудников в команды.
2. Единую зарплатную вилку для всех команд.
3. Одинаковые требования к сотрудникам (кто такой мидл, кого считать сеньором)
4. Общие правила игры по переходу из одного грейда в другой.
5. Для сотрудников возможность полностью поменять сферу деятельности буквально за неделю без смены работодателя.
Ну и еще кое-что :)
ООО Айти 42, Руководитель отдела автоматизации
Высшее образование: Казанский государственный технологический университет по специальности "Автоматизированные системы обработки информации и управления".
12 лет опыта работы в качестве аналитика и консультанта 1С.
Сегодня работаю в крупном холдинге Татарстана, год на должности руководителя отдела автоматизации.
Посещаю тренинг "Управленческие поединки" по Тарасову.
12 лет опыта работы в качестве аналитика и консультанта 1С.
Сегодня работаю в крупном холдинге Татарстана, год на должности руководителя отдела автоматизации.
Посещаю тренинг "Управленческие поединки" по Тарасову.
«Рука помощи: наставничество в команде»
Голосов: 24
Голосов в первом туре: 39
Сотрудник на испытательном сроке подобен имплантату, который внедряется в организм человека. Чтобы избежать отторжения, без «поддерживающей терапии» не обойтись.
Техника: Сопровождение-Посев-Катализация-Показ-Сбор урожая.
Техника: Сопровождение-Посев-Катализация-Показ-Сбор урожая.
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А., Консультант
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Автор книги "Живые команды"
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;
Проектная деятельность с 2004 года;
Специфика:
-
2002 год, прикладная математика;
-
2010 год, психология управления;
-
PMP (Project Management Professional);
-
PMI-ACP (Agile Certified Practitioner);
-
PME, PRIME, MCTS.
-
Лучший тренер-фасилитатор 2018
«Управление стрессом в командах»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 20
- что такое стресс, и как он возникает
- жизненный цикл команды, и на каких стадиях развития возникает стресс
- простые инструменты управления стрессом
- стресс руководителя, и что с ним делать
- жизненный цикл команды, и на каких стадиях развития возникает стресс
- простые инструменты управления стрессом
- стресс руководителя, и что с ним делать
ItBizRadio, Dev unit lead
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Токсичность — как перестать с ней бороться и полюбить ее»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 31
Поговорим о токсичности — что это такое, и почему борьба с ней раскрывает врата в ад.
Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше и почему-то становится меньше ответственности?
Как токсичность связана с охотой на ведьм и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать?
Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.
Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше и почему-то становится меньше ответственности?
Как токсичность связана с охотой на ведьм и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать?
Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.
Аревик Товмасян
КРОК, Технический менеджер
Технический менеджер в проектах 1С. Опыт работы в ИТ с 2015 года. Начинала свой пусть с позиции консультанта по внедрению 1С:ERP. Сейчас занимаюсь управлением проектами по внедрению и развитию систем на базе 1С. Считаю, что Наставник - это не тот, кто просто обучает подопечного, а тот, кто в процессе сам обучается
«Оберегающее лидерство»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 7
Стать лидером, за которым будет идти команда, верить в его решения как в собственные – непростая задача. На докладе я расскажу про то, что помогает мне выстраивать отношения в команде и мотивировать коллег на результат:
— Как найти баланс между авторитарностью и лояльностью?
— Как правильно помогать команде, сохраняя у специалистов чувство ответственности за конечный результат?
— Как быть лидером для людей, чья экспертиза в их профессиональной сфере значительно превышает твою?
— Как создать доброжелательный климат внутри команды?
— Тем ли людям в нашей команде мы уделяем время?
— Как найти баланс между авторитарностью и лояльностью?
— Как правильно помогать команде, сохраняя у специалистов чувство ответственности за конечный результат?
— Как быть лидером для людей, чья экспертиза в их профессиональной сфере значительно превышает твою?
— Как создать доброжелательный климат внутри команды?
— Тем ли людям в нашей команде мы уделяем время?
Алексей Дерюшкин
Better Life Company, Тренер и консультант
Автор подхода Better Life Framework, ведущий тренер и консультант и основатель компании Better Life Company
Руководитель с 2003
Сертифицированный фасилитатор ICAgile с 2014
Тренер и консультант по гибким методологиям с 2015
Аккредитованый тренер по фасилитации с 2017
Ассессор конкурса Проектный Олимп в номинации "Бережливое управление" 2020
В прошлом: управляющий партнёр и тренер ScrumTrek, agile coach Сбербанка и Райффайзенбанка
Постоянный автор публикаций в бизнес-изданиях Форбс, РБК, Русбейз, СНОБ и спикер конференций по гибкому управлению Сколково, Agile Days, Стачка, HR-Кухня, MERGE.
Сертифицированный скрам-мастер, владелец продукта, специалист по масштабированию гибкого управления и методу канбан.
Показать полностью...
Руководитель с 2003
Сертифицированный фасилитатор ICAgile с 2014
Тренер и консультант по гибким методологиям с 2015
Аккредитованый тренер по фасилитации с 2017
Ассессор конкурса Проектный Олимп в номинации "Бережливое управление" 2020
В прошлом: управляющий партнёр и тренер ScrumTrek, agile coach Сбербанка и Райффайзенбанка
Постоянный автор публикаций в бизнес-изданиях Форбс, РБК, Русбейз, СНОБ и спикер конференций по гибкому управлению Сколково, Agile Days, Стачка, HR-Кухня, MERGE.
Сертифицированный скрам-мастер, владелец продукта, специалист по масштабированию гибкого управления и методу канбан.
«Кейс "Трансформация интернет-магазина в живую компанию"»
Голосов: 2
Голосов в первом туре: 7
Продолжительность - 1 год.
Было: Иерархическая компания
Стало: Самоорганизованные кроссфункциональные команды
Сделано:
Несколько месяцев обучения топ-менеджеров гибкому управлению
Создание и сопровождение команды трансформации до полного перехода на самоуправление, работа по SCRUM
Обучение продуктовому маркетингу
Результаты:
1. N1 по посещаемости в категории "Безопасность" в 2021
2. +236% онлайн заказов
3. +47% выручки
4. Основатели вышли из операционки и стали приходить только на Демо
5. Команды перешли на самоуправление
Было: Иерархическая компания
Стало: Самоорганизованные кроссфункциональные команды
Сделано:
Несколько месяцев обучения топ-менеджеров гибкому управлению
Создание и сопровождение команды трансформации до полного перехода на самоуправление, работа по SCRUM
Обучение продуктовому маркетингу
Результаты:
1. N1 по посещаемости в категории "Безопасность" в 2021
2. +236% онлайн заказов
3. +47% выручки
4. Основатели вышли из операционки и стали приходить только на Демо
5. Команды перешли на самоуправление
Валерий Ермилов
CORS Academy, Директор по производству
•Более 5 лет работал в HR
•Провел более 20 групповых командных сессий по повышению вовлеченности
•Провел более 10 стратегических командных сессий
•Автор корпоративных курсов по управлению людьми
•Сертифицированный командный-коуч
•Провел более 20 групповых командных сессий по повышению вовлеченности
•Провел более 10 стратегических командных сессий
•Автор корпоративных курсов по управлению людьми
•Сертифицированный командный-коуч
« 7 пороков команды, или Как улучшить взаимодействие между сотрудниками?»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 44
Сегодня время технологического развития команды. Команда – это один из важнейших ресурсов для достижения бизнес-целей. Время изменилось. Уже недостаточно быть экспертом и героически вести людей к цели. Все, что спускается сверху, не работает или малоэффективно. Сложные задачи требуют большего сотрудничества. Теперь лидеры вынуждены развивать других лидеров, «делиться своим лидерством».
Многие руководители «руководят» вместо того, чтобы эффективно управлять. Мы не замечаем своей директивности. Нам кажется, что с нами все нормально, это сотрудники недорабатывают. Важно понимать, что руководитель — это зеркало команды. Если вы хотите поменять что-то в руководстве, нужно поменяться самим. Каким вам нужно сегодня стать, чтобы команда изменилась?
Пороки команд по Патрику Ленсиони. Признаки наличия этих пороков в вашей команде.
Многие руководители «руководят» вместо того, чтобы эффективно управлять. Мы не замечаем своей директивности. Нам кажется, что с нами все нормально, это сотрудники недорабатывают. Важно понимать, что руководитель — это зеркало команды. Если вы хотите поменять что-то в руководстве, нужно поменяться самим. Каким вам нужно сегодня стать, чтобы команда изменилась?
Пороки команд по Патрику Ленсиони. Признаки наличия этих пороков в вашей команде.
Раиса Филатова
«Центр Внедрения Профальянс», Директор по персоналу
19 лет в HR. Работала в Major, Auchan, Л'Этуале, Finn Flare и Дикой Орхидее. Активно развиваю команду «HR в стране 1С»
В бэкграунде формирование и реализация стратегии управления персоналом, проектирование сложных HR-TECH систем. А также классическая работа со всеми направлениями HR (подбор и адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация, корпоративная культура, HR-бренд)
Более 5 лет эффективно управляю распределенными командами
В бэкграунде формирование и реализация стратегии управления персоналом, проектирование сложных HR-TECH систем. А также классическая работа со всеми направлениями HR (подбор и адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация, корпоративная культура, HR-бренд)
Более 5 лет эффективно управляю распределенными командами
«Без кофе и малиновых пончиков: как мотивировать распределенную команду разработчиков»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 40
- ABCD, или Acquire, Bond, Comprehend, Defend
- Acquire: выстраиваем систему компенсаций и поощрений
- Bond: выстраиваем связи на расстоянии, или как помочь удаленным сотрудникам чувствовать себя единой частью коллектива
- Comprehend: вовлечение как важная составляющая для мотивации
- Defend: заботимся и защищаем
- И еще одна C (Control): предоставление четких инструкций и умеренный контроль
- Развитие внутренней корпоративной культуры
- Кейс одной маленькой, но очень гордой компании, или как мы перешли на «удаленку» в один день
- Acquire: выстраиваем систему компенсаций и поощрений
- Bond: выстраиваем связи на расстоянии, или как помочь удаленным сотрудникам чувствовать себя единой частью коллектива
- Comprehend: вовлечение как важная составляющая для мотивации
- Defend: заботимся и защищаем
- И еще одна C (Control): предоставление четких инструкций и умеренный контроль
- Развитие внутренней корпоративной культуры
- Кейс одной маленькой, но очень гордой компании, или как мы перешли на «удаленку» в один день
CDTO, CIO
Опыт руководящей управленческой работы (16 лет). Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании. Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий: определение бизнес-задач проекта, определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов, постановка задач (для участников) на автоматизацию, описание бизнес-процессов, разработка технического задания и документации, формирование и исполнение бюджета проекта. Ведение сложных проектов по автоматизации предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
«Мастер-класс "Жизненный путь руководителя: от «рождения» в компании до «утилизации»"»
Показать полностью...
Голосов: 5
Голосов в первом туре: 31
Данный мастер-класс является приквелом выступления на INOFOSTARTEVENT2018 вошедшего в список лучших выступлений «Стратегия выживания в корпоративных войнах»
Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличие от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент, айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Об этом мы говорили в прошлый раз. То есть говорили о следствиях и о том, что с этим делать.
В этот раз мы поговорим о причинах. В этом нам поможет теория систем, а именно системный подход в семейных структурах, к которым относится любая организация.
Если детально, то разберем:
- Системный подход и его применение в бизнесе
- Законы и принципы системного подхода
- Организация как система, которая живет по своим ранее определенным правилам
- Что такое лидирующий принцип и на уровне человека, подразделения, организации
- Почему система умирает когда лидирующий принцип достигнут
- Почему любое изменение в компании вызывает сопротивление
- Революционный и эволюционный способ достигать результаты
- Этапы жизненного пути руководителя в компании
Вы все еще хотите стать руководителем? :-)
И помните - никаких слайдов. Только маркер. Только доска. Только Хардкор )))
Наталья Скирда
Togas, Head of web-development unit
За 16 лет в ИТ успела повнедрять ЕРП системы, побыть бизнес-аналитиком и стать руководителем веб-разработки.
Когда для бизнеса ИТ - это некая магия, для меня же - организация слаженной работы под капотом.
Когда для бизнеса ИТ - это некая магия, для меня же - организация слаженной работы под капотом.
«Звезда я или не звезда. Две стороны одной медали. Найм сотрудников-звезд и когда вы сами-звезда»
Голосов: 5
Голосов в первом туре: 3
Стоит ли нанимать звездного сотрудника? На наш взгляд, однозначно да. Но при этом нужно осознавать все риски связанные с этим решением.
· Что дает сотрудник - звезда компании и команде
· Звезда и псевдозвезда - как распознать
· Особенности управления звездой
· Организация эффективной коммуникации команды со звездой
· «Звездная болезнь» - как вовремя распознать угрозу
Кейс об управлении талантами и мотивации, как звезд, так и остальной команды.
А теперь вторая сторона. Вы - звезда. Вы четко понимаете все свои сильные стороны и знаете, что на любом месте работы вы можете поднять текущую команду на более высокий уровень эффективности.
· Как составить звездный райдер, с обосновано высокими требованиями
· Собеседование с потенциальным работодателем: ожидание-реальность
· Выбираете вы, а не вас: доросла ли компания до найма звезд
· Обратная связь с руководителем – как ее давать, чтобы не посчитали, что ты зазвездился
· Звезда «перегорела»
· Как не сделать последний шаг в принципе Питера
Кейс о поиске работы, соблюдения своих границ и понимания своей ценности.
· Что дает сотрудник - звезда компании и команде
· Звезда и псевдозвезда - как распознать
· Особенности управления звездой
· Организация эффективной коммуникации команды со звездой
· «Звездная болезнь» - как вовремя распознать угрозу
Кейс об управлении талантами и мотивации, как звезд, так и остальной команды.
А теперь вторая сторона. Вы - звезда. Вы четко понимаете все свои сильные стороны и знаете, что на любом месте работы вы можете поднять текущую команду на более высокий уровень эффективности.
· Как составить звездный райдер, с обосновано высокими требованиями
· Собеседование с потенциальным работодателем: ожидание-реальность
· Выбираете вы, а не вас: доросла ли компания до найма звезд
· Обратная связь с руководителем – как ее давать, чтобы не посчитали, что ты зазвездился
· Звезда «перегорела»
· Как не сделать последний шаг в принципе Питера
Кейс о поиске работы, соблюдения своих границ и понимания своей ценности.
ООО "АйТи-Консалтинг", Заместитель руководителя отдела разработки
Окончил факультет ИВТ Ярославского гос. университета в 1997 г.
С момента окончания работал и работаю программистом 1С в различных организациях г. Ярославля.
С момента окончания работал и работаю программистом 1С в различных организациях г. Ярославля.
«Развитие джунов в команде. Кто в ответе за джунов?»
1)Все помним, что изначально каждый джун – это потенциальный синьор
2)Никто точно не знает (даже он сам), что у него получится хорошо
3)Метод «много разных пряников перед кнутом»
4)Ждем не только результат, но умение самостоятельно искать решение
5)Уровень компании: регламенты и приказы о наставничестве, программы обучения, ответственность
6)Обязательные Soft-skills
7)Учим, как избежать излишней перегрузка – не делать лишнего
8)Работа в коллективе: трудности взаимодействия «по вертикали» и «горизонтали»
9)Проверка: поставь себя на место заказчика
10)Основные показатели роста джуна, и его готовность выйти на следующую ступень
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 28
1)Все помним, что изначально каждый джун – это потенциальный синьор
2)Никто точно не знает (даже он сам), что у него получится хорошо
3)Метод «много разных пряников перед кнутом»
4)Ждем не только результат, но умение самостоятельно искать решение
5)Уровень компании: регламенты и приказы о наставничестве, программы обучения, ответственность
6)Обязательные Soft-skills
7)Учим, как избежать излишней перегрузка – не делать лишнего
8)Работа в коллективе: трудности взаимодействия «по вертикали» и «горизонтали»
9)Проверка: поставь себя на место заказчика
10)Основные показатели роста джуна, и его готовность выйти на следующую ступень
Евгения Любко
ООО "Технологии защиты" ("Пряники"), Управляющий партнер
Архитектор корпоративных миров, управляющий партнер геймифицированной платформы для роста бизнеса "Пряники".
Преподаватель курса повышения квалификации "HR архитектор" в РЭУ им. Г.В.Плеханова, автор книги "С блэкджеком и пряниками: легкая геймификация в управлении персоналом", двухступенчатого онлайн-курса "Легкая геймификация в управлении персоналом", колумнист "Forbes". Эксперт HR Tech с 2008 года, экс-руководитель портала Rabota.ru, финалист конкурса "Лидеры России" в треке "Информационные технологии" 2021.
Преподаватель курса повышения квалификации "HR архитектор" в РЭУ им. Г.В.Плеханова, автор книги "С блэкджеком и пряниками: легкая геймификация в управлении персоналом", двухступенчатого онлайн-курса "Легкая геймификация в управлении персоналом", колумнист "Forbes". Эксперт HR Tech с 2008 года, экс-руководитель портала Rabota.ru, финалист конкурса "Лидеры России" в треке "Информационные технологии" 2021.
«Управление мотивацией с использованием экономики заслуг»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 6
Экономика заслуг - принцип вознаграждения и распределения благ, основанный на вкладе сотрудника в жизнь компании. Разберем, на каких принципах основывается экономика заслуг, как составить "прайс-лист полезных дел", как сбалансировать его с т.з. цены и ценности, как управлять экономикой, не допуская выхода за рамки бюджета и достигая поставленных целей в части мотивации и эффективности работы сотрудников. Иллюстрации - кейсы компаний "НСПК" (платежная система "МИР"), "Этажи" (агентство недвижимости) и др.
ИнфоСофт, TeamLead
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 9 лет. Реализовано более 60 проектов. Среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п.
На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами.
Выступления на "Инфостарт", "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске. &На1С".
Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
Показать полностью...
На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами.
Выступления на "Инфостарт", "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске. &На1С".
Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
«Teamlead'а в мешке не утаишь. Эволюционные потоки 1С-ника»
Голосов: 45
Голосов в первом туре: 111
- Куда расти 1С-нику?
- Что мы знаем про тимлидов?
- Виды тимлидов
- Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду
- Атрибуты счастливой команды
- Что мы знаем про тимлидов?
- Виды тимлидов
- Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду
- Атрибуты счастливой команды
Надежда Смирнова
руководитель отдела бизнес-анализа и создателем курсов для аналитиков
- Являюсь руководителем отдела бизнес-анализа и создателем курсов для аналитиков;
- С 2013 года участвую в создании распределенных команд аналитиков (как "с нуля", так и расширяя команду до 60 человек);
- С 2008 года работала программистом (1С, php, разработчик pl-sql), руководителем проекта, аналитиком и руководителем группы бизнес-анализа;
- Принимала участие и в проектах на заказ (порядка 7 лет), и в создании продуктовых решений.
- С 2013 года участвую в создании распределенных команд аналитиков (как "с нуля", так и расширяя команду до 60 человек);
- С 2008 года работала программистом (1С, php, разработчик pl-sql), руководителем проекта, аналитиком и руководителем группы бизнес-анализа;
- Принимала участие и в проектах на заказ (порядка 7 лет), и в создании продуктовых решений.
«Как построить систему обратной связи, чтобы она помогала развиваться команде и ее руководителю»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 16
Разберём реальные примеры базовых принципов корректной обратной связи и как их применять в рабочих ситуациях и инструментах:
1) План онбординга как вовлечение члена команды в процесс получения и формулирования обратной связи коллегам и менеджеру;
2) Регулярные 1-1 как место и время для обмена обратной связью (как подготовиться, о чем сказать, о чем спросить);
3) Анкета 360 или peer-reviev как возможность получить объективные подтверждения гипотез;
4) Интервью с коллегами об уровне профессиональных знаний;
5) Планы профессионального развития каждого члена команды и прослеживания прогресса по нему.
1) План онбординга как вовлечение члена команды в процесс получения и формулирования обратной связи коллегам и менеджеру;
2) Регулярные 1-1 как место и время для обмена обратной связью (как подготовиться, о чем сказать, о чем спросить);
3) Анкета 360 или peer-reviev как возможность получить объективные подтверждения гипотез;
4) Интервью с коллегами об уровне профессиональных знаний;
5) Планы профессионального развития каждого члена команды и прослеживания прогресса по нему.
ЛАФ (Летний аналитический фестиваль), Программный директор
Аналитик, соавтор профессионального стандарта РФ "Бизнес-аналитик"
Автор и ведущий курсов, тренингов по системному и бизнес-анализу
Докладчик конференций ANALYST DAYS, ЛАФ, Точка сборки, SECR, DUMP, Аналитический марафон, SQA Days
Ранее - разработка от нуля и под ключ ИТ-систем для крупных промышленных предприятий (металлургия, энергетика, жд-транспорт, химическая и пищевая промышленность), финансовых организаций. Работала во всех ролях, от аналитика и разработчика до руководителя проекта.
С 2007 года плотно занимаюсь анализом и проектированием. Начальник отдела системного анализа, начальник управления проектирования, зам.директора Производственного центра в компании - крупном ИТ-интеграторе и разработчике ИТ-систем (суммарно более 10 лет).
«Вырастить ведущего и не расстаться. Приемы комплексного решения болей компании, проекта и сотрудника»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 0
Потребности и боли сотрудника, проекта и подразделения в ИТ-компании часто конфликтуют. Например, потребность проекта в качественном выполнении работ привычным специалистом оспаривается самим специалистом, он стремиться к другим работам, к развитию компетенций. Подразделение должно и обеспечить запрос проекта, и удержать специалиста, дать возможность роста. Таких примеров масса.
Расскажу, как комплексное применение разных по сути своей методов включает эмерджентность, повышает эффект. При каких условиях комбинация приемов действует, а при каких - не очень.
Поделюсь наработанным:
1)принципы и подходы для успешного старта сотрудника;
2)триада технологического развития: технологии, компетенции, сохранение знаний;
3)обучение, наставничество, менторство: зачем, как, когда, кто в помощь;
4)вовлечение и осознанность: не цель, а следствие и мощная поддержка.
Все в условиях распределенной компании.
Не расскажу обо всем подробно, не хватит времени. Но по каждому пункту дам конкретные рекомендации и примеры из практики.
Расскажу, как комплексное применение разных по сути своей методов включает эмерджентность, повышает эффект. При каких условиях комбинация приемов действует, а при каких - не очень.
Поделюсь наработанным:
1)принципы и подходы для успешного старта сотрудника;
2)триада технологического развития: технологии, компетенции, сохранение знаний;
3)обучение, наставничество, менторство: зачем, как, когда, кто в помощь;
4)вовлечение и осознанность: не цель, а следствие и мощная поддержка.
Все в условиях распределенной компании.
Не расскажу обо всем подробно, не хватит времени. Но по каждому пункту дам конкретные рекомендации и примеры из практики.
Эдит Про, Руководитель направления разработки и профессионального развития
В сети Интернет известен как «a.k.a. WildHare».
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы «1С:Фреш».
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы «1С:Фреш».
«Как вынуть душу, не повредив ее – мастер-класс по проведению краткого и качественного технического собеседования»
Голосов: 45
Голосов в первом туре: 84
- Целеполагание собеседования – что и зачем мы хотим узнать
- Генеральный план – планируем не структуру беседы, а приемы ее ведения
- Как задавать простые вопросы, но получать откровенные глубинные ответы
- Как интерпретировать то, что мы слышим в ответ; как перевести живую речь в формат досье
- Как правильно зафиксировать результат беседы, чтобы он имел практическую полезность
Формат мастер-класса предполагает участие нескольких слушателей-добровольцев, которые будут играть роль коллективного кандидата. Примерно половина времени будет отведена на собственно собеседование (вопросы/ответы), а другая половина – на комментарии и пояснения, что означал вопрос, как интерпретировать ответ, на какие моменты/нюансы нужно обратить внимание и почему, etc. Что-то вроде «Живой процесс с комментариями постановщика».
Базируется на реальных событиях™. Все будет именно так, как и происходит в реальной практике. Расчетное время проведения мастер-класса – 1 час.
- Генеральный план – планируем не структуру беседы, а приемы ее ведения
- Как задавать простые вопросы, но получать откровенные глубинные ответы
- Как интерпретировать то, что мы слышим в ответ; как перевести живую речь в формат досье
- Как правильно зафиксировать результат беседы, чтобы он имел практическую полезность
Формат мастер-класса предполагает участие нескольких слушателей-добровольцев, которые будут играть роль коллективного кандидата. Примерно половина времени будет отведена на собственно собеседование (вопросы/ответы), а другая половина – на комментарии и пояснения, что означал вопрос, как интерпретировать ответ, на какие моменты/нюансы нужно обратить внимание и почему, etc. Что-то вроде «Живой процесс с комментариями постановщика».
Базируется на реальных событиях™. Все будет именно так, как и происходит в реальной практике. Расчетное время проведения мастер-класса – 1 час.
ООО «Складские технологии» («СИТЕК»), Директор направления логистики
Стаж работы в отрасли 11 лет. Отвечает за направление автоматизации логистики склада, за качество и развитие продукта «1C:WMS». Регулярно участвует в региональных конференциях в роли спикера и представителя разработчика отраслевого решения «1С:WMS». Главное в нашей работе – командный дух, инициативность и ответственность за результат.
«Тайное становится явным. Как закинуть ИИ-невод»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 66
- Интеллектуальная система как инструмент получения анонимной обратной связи и основа создания культуры высокой производительности в команде
- Обнаружение сложностей и проблем в коллективе на стадии зарождения
- Выявление скрытых лидеров
- Мониторинг уровня стресса и удовлетворенности
- Обнаружение сложностей и проблем в коллективе на стадии зарождения
- Выявление скрытых лидеров
- Мониторинг уровня стресса и удовлетворенности
ООО «Прайм Регион» - 1С:Дистрибьютор Фирмы «1С», директор и совладелец
•25 лет в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель ИТ-предприятия, соучредитель группы компаний)
•16 лет опыт руководства проектами
•16 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•6 лет в сфере консультирования руководителей
Бизнес – консультант для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Ключевые компетенции: Стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд.
•16 лет опыт руководства проектами
•16 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•6 лет в сфере консультирования руководителей
Бизнес – консультант для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Ключевые компетенции: Стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд.
«Корпоративная культура – ваш нематериальный стратегический актив»
Голосов: 3
Голосов в первом туре: 1
• Что такое корпоративная культура и как она влияет на стратегию.
• Преимущества управления на основе ценностей.
• Стили корпоративной культуры и способ ее диагностики.
• Инструменты управления корпоративной культурой.
• Сценарий сессии стратегического планирования «Управление по ценностям».
• Кейс «Сессия стратегического планирования «Управление по ценностям» в региональной ИТ- компании. Работа над ошибками.
Расскажу, как подготовить и провести стратегическую сессию в ИТ-компании, взявшей курс на управление на основе ценностей.
Поделюсь практическим опытом проведения сессии,
разберу сценарий,
расскажу про допущенные ошибки,
представлю бизнес- результаты.
• Преимущества управления на основе ценностей.
• Стили корпоративной культуры и способ ее диагностики.
• Инструменты управления корпоративной культурой.
• Сценарий сессии стратегического планирования «Управление по ценностям».
• Кейс «Сессия стратегического планирования «Управление по ценностям» в региональной ИТ- компании. Работа над ошибками.
Расскажу, как подготовить и провести стратегическую сессию в ИТ-компании, взявшей курс на управление на основе ценностей.
Поделюсь практическим опытом проведения сессии,
разберу сценарий,
расскажу про допущенные ошибки,
представлю бизнес- результаты.
Алексей Чураков
ООО "ПРЕМЬЕР АЙТИ", Основатель, исполнительный директор
22 года в различных ипостасях в IT.
17 лет назад получил сертификат 1С:Специалист.
16 лет назад стал начальником IT-департамента в крупной страховой компании.
Из ИТ департамента вышел партнёром 1С со своей командой.
Управляю фирмой-франчайзи 1С 14 лет.
Жизненные и бизнесовые кризисы привели в психологию. Получаю два доп. образования психолога, гештальт-терапевта.
17 лет назад получил сертификат 1С:Специалист.
16 лет назад стал начальником IT-департамента в крупной страховой компании.
Из ИТ департамента вышел партнёром 1С со своей командой.
Управляю фирмой-франчайзи 1С 14 лет.
Жизненные и бизнесовые кризисы привели в психологию. Получаю два доп. образования психолога, гештальт-терапевта.
«Юнит-экономика и мотивация в команде разработчиков, IT-отделе или небольшой IT-компании с помощью ПРОСТОЙ учетной системы»
Голосов: 35
Голосов в первом туре: 106
Мой доклад может быть полезен руководителям небольших IT-компаний, стартапов, команд разработчиков, IT-отделов, которые хотят работать эффективнее, видеть КПД и экономические показатели работы сотрудников, а также выстроить прозрачную систему мотивации.
Хочу поделиться своим опытом о том как:
мы выстрадали свою учетную систему и экономическую эффективность
мы получили среднюю выработку сотрудников больше 140 часов в месяц, учитывая даже стажёров
мы построили систему, которая помогает опытным сотрудникам делегировать задачи и делиться знаниями
Психология? А куда же без неё. Несколько лайфхаков айтишника - гештальтиста.
Хочу поделиться своим опытом о том как:
мы выстрадали свою учетную систему и экономическую эффективность
мы получили среднюю выработку сотрудников больше 140 часов в месяц, учитывая даже стажёров
мы построили систему, которая помогает опытным сотрудникам делегировать задачи и делиться знаниями
Психология? А куда же без неё. Несколько лайфхаков айтишника - гештальтиста.
Самокат, Руководитель отдела технической поддержки учетных систем
Учился в Суворовском.
Учился в СПБГМТУ на Океанотехника и не доучился.
Потом попал в Армию.
Работал техническим специалистом в отделе ККТ в компании Калуга Астрал.
С сентября 2019 года устроился в Самокат на должность младшего специалиста технической поддержки. За год работы дорос до Руководителем отдела технической поддержки учетных систем.
Учился в СПБГМТУ на Океанотехника и не доучился.
Потом попал в Армию.
Работал техническим специалистом в отделе ККТ в компании Калуга Астрал.
С сентября 2019 года устроился в Самокат на должность младшего специалиста технической поддержки. За год работы дорос до Руководителем отдела технической поддержки учетных систем.
«Тимбилдинг. Создание условий для формирования успешной команды, готовой работать 24/7»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 8
1. Кейсы "текучки". Необходимость инвестировать ресурсы в создание, стабилизацию, сохранение команды в конкурентной сфере при нехватке кадров.
2. Тимбилдинг - часть корпоративной культуры от найма до преданности компании.
3. Постановка задач рекрутеру и менеджеру по адаптации. Лояльность сотрудника на этапе стажировки.
4. Разворот лицом к команде: больше не незаметный и заменимый винтик или муравей, а важная часть ответственного процесса.
5. Актуализированные классические приёмы тимбилдинга.
Команда "на удаленке".
6. Удовлетворение потребностей человеческой психики в рамках трудовой деятельности.
Готовность сотрудников работать даже в личное время.
2. Тимбилдинг - часть корпоративной культуры от найма до преданности компании.
3. Постановка задач рекрутеру и менеджеру по адаптации. Лояльность сотрудника на этапе стажировки.
4. Разворот лицом к команде: больше не незаметный и заменимый винтик или муравей, а важная часть ответственного процесса.
5. Актуализированные классические приёмы тимбилдинга.
Команда "на удаленке".
6. Удовлетворение потребностей человеческой психики в рамках трудовой деятельности.
Готовность сотрудников работать даже в личное время.
Независимый консультант по управлению
Консультант по управлению, бизнес-архитектор, руководитель проектов.
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
Показать полностью...
Ключевая компетенция – совершенствование системы управления в т.ч. за счет автоматизации бизнес-процессов
С 1998 года занимаюсь комплексной постановкой системы управления, проведение организационных изменений, подготовкой компании и методологическим сопровождением проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Более 10 лет работала на руководящих позициях, в течении 6 лет возглавляла направление «1С:Консалтинг» в фирме 1С., являюсь главным редактором и соавтором книги «Практика управления», автором более 15 статей по различным вопросам управления, разработчиком собственных методик и авторских курсов.
«Как подбирать команду в проект, чтобы не растерять ее до его завершения»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 22
С каждым годом проекты становятся все сложнее и разнообразнее. А сотрудники – все требовательнее.
Вопросы, с которыми приходится регулярно сталкиваться:
1.Оптимальная структура и совмещение ролей в команде в зависимости от сложности проекта. «Личностный фактор» и его влияние на эффективность команды.
2.Работа с составными командами: организация взаимодействия, интеграция, контроль результатов
3.Тонкие сигналы возможных проблем, задачи по их отслеживанию и предотвращению
4.Чего нельзя делать с сотрудниками при назначении в проект и в процессе его выполнения. Основные «демотиваторы»
Помимо рекомендаций и «успешных практик» будет разбор неудач в проектах и выводы, которые могут быть вам полезны.
Вопросы, с которыми приходится регулярно сталкиваться:
- как не сломать и не растерять команду по середине проекта?
- как замотивировать людей «держать удар и двигаться к цели» несмотря на все сложности?
1.Оптимальная структура и совмещение ролей в команде в зависимости от сложности проекта. «Личностный фактор» и его влияние на эффективность команды.
2.Работа с составными командами: организация взаимодействия, интеграция, контроль результатов
3.Тонкие сигналы возможных проблем, задачи по их отслеживанию и предотвращению
4.Чего нельзя делать с сотрудниками при назначении в проект и в процессе его выполнения. Основные «демотиваторы»
Помимо рекомендаций и «успешных практик» будет разбор неудач в проектах и выводы, которые могут быть вам полезны.
ГК Арбис, Руководитель отдела 1С-разработки Центра облачных решений
Руководитель отдела 1С-разработки Центра облачных решений ГК "Арбис" (г. Архангельск) с декабря 2021 года
Заместитель руководителя отдела с сентября 2021 года
Менеджер проектов с февраля 2021 года
Выпускница направления Бизнес-информатика Северного (Арктического) федерального университета 2020 года
Младший специалист в группе 1с-разработки с осени 2019
Практикант в группе 1с-разработки с лета 2019
Прошла путь от практиканта до руководителя отдела. По себе знаю, какого быть студентом в растущей команде
Заместитель руководителя отдела с сентября 2021 года
Менеджер проектов с февраля 2021 года
Выпускница направления Бизнес-информатика Северного (Арктического) федерального университета 2020 года
Младший специалист в группе 1с-разработки с осени 2019
Практикант в группе 1с-разработки с лета 2019
Прошла путь от практиканта до руководителя отдела. По себе знаю, какого быть студентом в растущей команде
«Университет как источник "питания" для голодающей команды»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 0
В мире, где проблема кадрового голода, кажется, задевает все сферы - плотная работа с учебными заведениями может оказаться очень "плодородным" решением проблемы.
В своем докладе я бы хотела поделиться:
- как можно работать с учебными заведениями;
- какие от этого взаимодействия могут быть результаты;
- истории успеха (как студентов, так и компании)
Бонус: что делать со вчерашними студентами? - небольшой чек-лист по включению в команду
В своем докладе я бы хотела поделиться:
- как можно работать с учебными заведениями;
- какие от этого взаимодействия могут быть результаты;
- истории успеха (как студентов, так и компании)
Бонус: что делать со вчерашними студентами? - небольшой чек-лист по включению в команду
ООО "ВЫМПЕЛКОМ-ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ", Начальник отдела разработки систем дистрибуции
Teamlead разработки 1С в билайне.
Провел более 300 техсобеседований
Ранее: 5 лет работы в 1С-Рарус
«Есть контакт: нужен ли нам соискатель»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 28
Резюме: на что обратить внимание
Как убрать официальность в общении
Один в поле не воин - привлекаем коллег к собеседованию
Предвидим вопросы и не скрываем свои минусы
Интроверты, это норма или нет
Технические вопросы: идти по плану или копать глубже
"Я не знаю, что с ним/ней делать". Пути решения
Как убрать официальность в общении
Один в поле не воин - привлекаем коллег к собеседованию
Предвидим вопросы и не скрываем свои минусы
Интроверты, это норма или нет
Технические вопросы: идти по плану или копать глубже
"Я не знаю, что с ним/ней делать". Пути решения
OZON fresh, Руководитель отдела разработки 1С ERP
Опыт работы с 1С более 25 лет. Техническое и экономическое высшее образование. Большое количество проектов в торговле, производстве. Работал разработчиком в фирме 1С 7 лет. Развиваюсь в психологии, НЛП, коучинге, участвую в творческих проектах. Люблю получать новые знания и делиться ими с окружающими. Женат, трое детей.
«Эффективность и развитие команды»
Голосов: 8
Голосов в первом туре: 47
Часто можно услышать вопрос - как организовать эффективную работу команды? Как добиться, чтобы каждый сотрудник получал удовольствие от своей работы?
На докладе поговорим о важных вопросах с реальными примерами:
• Проведение командных встреч, распространенные ошибки, и как их предотвратить.
• Почему цели не достигаются, и как улучшить результат.
• Команда в заложниках, или что делать с уникальным сотрудником.
• Как обратная связь избавит от стресса.
На докладе поговорим о важных вопросах с реальными примерами:
• Проведение командных встреч, распространенные ошибки, и как их предотвратить.
• Почему цели не достигаются, и как улучшить результат.
• Команда в заложниках, или что делать с уникальным сотрудником.
• Как обратная связь избавит от стресса.
Охотница за головами
HR
Охочусь за "лучшими" в отрасли.
Решаю фактически все вопросы, связанные с персоналом: от брендинга до работы с талантами.
Наблюдаю за ростом и развитием сотрудников, делюсь накопленным опытом с рынком.
Охочусь за "лучшими" в отрасли.
Решаю фактически все вопросы, связанные с персоналом: от брендинга до работы с талантами.
Наблюдаю за ростом и развитием сотрудников, делюсь накопленным опытом с рынком.
«Поиск и удержание ценных людей»
Голосов: 23
Голосов в первом туре: 99
«Не бывает незаменимых людей, есть цена замены».
Не согласна с утверждением. С таким подходом команду звезд не собрать, уж тем более не удержать.
В кризисные времена еще важнее делать фокусы на талантах, чьи способности не просто спасают бизнес, но выводят его на новый уровень.
В докладе расскажу, какие акценты делать в разработке системы управления талантами:
1. Позиционирование и EVP в текущих реалиях
2. Рекрутмент. Какие компетенции востребованы, как отбирать и как оценивать (пройдемся по матрице компетенций)
3. Онбординг. Как внедрить в команду нового сотрудника: ожидания vs реальность
4. Оценка итогов работы и обратная связь (performance review, 1to1, ИПР)
5. Менторство, коучинг и развитие.
6. Забота и поддержка сотрудников. Новые тренды
7. Услуга аутплейсмента (помощь в увольнении и сокращении)
Не согласна с утверждением. С таким подходом команду звезд не собрать, уж тем более не удержать.
В кризисные времена еще важнее делать фокусы на талантах, чьи способности не просто спасают бизнес, но выводят его на новый уровень.
В докладе расскажу, какие акценты делать в разработке системы управления талантами:
1. Позиционирование и EVP в текущих реалиях
2. Рекрутмент. Какие компетенции востребованы, как отбирать и как оценивать (пройдемся по матрице компетенций)
3. Онбординг. Как внедрить в команду нового сотрудника: ожидания vs реальность
4. Оценка итогов работы и обратная связь (performance review, 1to1, ИПР)
5. Менторство, коучинг и развитие.
6. Забота и поддержка сотрудников. Новые тренды
7. Услуга аутплейсмента (помощь в увольнении и сокращении)
Programming Store, Директор
Директор Programming Store
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только в 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только в 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
« Кейс «Как описать ценности компании». Как это было у нас»
Голосов: 39
Голосов в первом туре: 78
1. Почему мы решили описать ценности нашей компании
2. Технология
2.1. Сбор данных: «Сырая руда» или настоящие ценности коллектива
2.2. Классификация собранных данных: «Как учесть 1000 мнений и высказываний»
2.3. Формулировка. Сила слова
3. Презентуем ценности: Красная тряпка или разговор по душам
4. Текущий и отложенный эффект
2. Технология
2.1. Сбор данных: «Сырая руда» или настоящие ценности коллектива
2.2. Классификация собранных данных: «Как учесть 1000 мнений и высказываний»
2.3. Формулировка. Сила слова
3. Презентуем ценности: Красная тряпка или разговор по душам
4. Текущий и отложенный эффект
Т1 Консалтинг, Руководитель группы подбора персонала
Более 5-ти лет в сфере HR.
3 года в сфере IT.
На данный момент являюсь руководителем группы подбора персонала направления 1С, в команде порядка 10 человек.
3 года в сфере IT.
На данный момент являюсь руководителем группы подбора персонала направления 1С, в команде порядка 10 человек.
«Поиск и удержание ценных сотрудников»
Голосов: 30
Голосов в первом туре: 75
- Портрет идеального потенциального сотрудника;
- Определение целевой аудитории и их интересов, что в свою очередь, поможет понять ресурсы для поиска;
- Ресурсы для поиска (стандартные/ нестандартные источники, нетворкинг)
- Определение мотивации потенциального сотрудника, что в свою очередь, поможет его привлечь;
- Адаптация новых сотрудников;
- Определение мотивации новых сотрудников уже внутри компании;
- Развитие сотрудника в рамках компании и с помощью компании;
- Дополнительные бенефитысв рамках компании, для поддержания лояльности сотрудников к компании.
- Определение целевой аудитории и их интересов, что в свою очередь, поможет понять ресурсы для поиска;
- Ресурсы для поиска (стандартные/ нестандартные источники, нетворкинг)
- Определение мотивации потенциального сотрудника, что в свою очередь, поможет его привлечь;
- Адаптация новых сотрудников;
- Определение мотивации новых сотрудников уже внутри компании;
- Развитие сотрудника в рамках компании и с помощью компании;
- Дополнительные бенефитысв рамках компании, для поддержания лояльности сотрудников к компании.
Ирина Гладырева
ООО "МДК", группа компаний Аксельсофт, Руководитель отдела аналитиков
Открывала первый в Москве Форум для Стартап в Москве и была удивлена, молодые предприниматели не знали, с какой целью автоматизировать Бизнес на старте.
Сегодня отрабатываю Схемы успешной автоматизации и продуктивных команд.
С 2003г внедряю 1С на предприятиях России.
С 2005г. веду преподавательскую деятельность - 1С, Финансовое и Предпринимательское право.
С 2022г. решила делиться опытом с коллегами.
Сегодня отрабатываю Схемы успешной автоматизации и продуктивных команд.
С 2003г внедряю 1С на предприятиях России.
С 2005г. веду преподавательскую деятельность - 1С, Финансовое и Предпринимательское право.
С 2022г. решила делиться опытом с коллегами.
«Правила формирования команды успеха для проектной деятельности»
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 164
1. Справедливая оценка стоимости Кадров (Критерии, Приоритезация критерия, Стоимость функции)
2. Контроль и рост компетенций Сотрудников (Анкетирование, Обучение, Сертифицирование, участие в Обучающих программах)
3. Система финансовой мотивации сотрудников (сверхвыработка, успешно завершенный проект, стаж работы, внутренняя мотивация за содействие в развитие компании)
4. Не финансовая мотивация сотрудников (компенсация спорта/лечения, корпоративное развлечение, компенсация повышения квалификации, карьерный рост)
5. Оценка рентабельности Сотрудников (сводные отчеты по выработке, рентабельности каждого сотрудника, отдельной Команды, отдельного проекта)
6. Управление Командой с помощью показателей и системы мотивации
7. Изюминка на торте - командный дух, как взрастить Команду успеха
2. Контроль и рост компетенций Сотрудников (Анкетирование, Обучение, Сертифицирование, участие в Обучающих программах)
3. Система финансовой мотивации сотрудников (сверхвыработка, успешно завершенный проект, стаж работы, внутренняя мотивация за содействие в развитие компании)
4. Не финансовая мотивация сотрудников (компенсация спорта/лечения, корпоративное развлечение, компенсация повышения квалификации, карьерный рост)
5. Оценка рентабельности Сотрудников (сводные отчеты по выработке, рентабельности каждого сотрудника, отдельной Команды, отдельного проекта)
6. Управление Командой с помощью показателей и системы мотивации
7. Изюминка на торте - командный дух, как взрастить Команду успеха
Владимир Короткий
Lamoda, Руководитель направления 1С
Большой опыт работы в управлении проектами и командами.
МВА, PMI ACP certified специалист, Enterprise Agile Coaching certified
Последние 3 года руководитель направления 1С, отвечаю за команду разработки и поддержки всех систем 1С в Lamoda.
« Инструменты и инструментарий управления командой»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 62
В своем выступлении я хочу рассказать о том, как мы в Ламоде в направлении 1С работаем с командой.
Основные вопросы по теме сформированы мной на основании того, что я слышал от коллег на воркшопах на предыдущей конференции.
Главный упор в своем выступлении я хочу сделать на то, какие практические инструменты мы используем.
Как внедрять механизмы управления командой не привлекая внимания санитаров (зачеркнуто) не имея корпоративного бюджета.
Расскажу про платные сервисы, которые позволяют работать с мотивацией и вовлеченностью.
Самое главное, расскажу про то, какое влияние это оказывает, как я вижу пользу от того или иного метода и как его видит команды. Ну и конечно как это коррелируется с эффективностью в рамках методологии.
Дмитрий Климчук
INFOSTART, Заместитель руководителя отдела обучения
Трудовые подвиги совершал на должностях от сборщика компьютеров в прошлом веке до исполнительного директора фирмы-франчайзи в XXI. Объехал всю страну от Анадыря до Калининграда с проектами внедрения ПО. Более 700 проектов в ролях от «своими мозолистыми инженерными руками» до «голубой воротничок контролирует процессы». От кофейни на два столика до билетного хозяйства стадиона «Лужники».
«Отцы и дети. Что бывает, если руководитель ведет себя как родитель. Шансы есть?»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 18
- что происходит, когда вы ведете себя как отец (мать) со своими сотрудниками
- как с этим бороться (пара лайфхаков)
Частенько руководители срываются в позицию "родитель-ребенок" по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны. Или даже ведут себя, как самые трудные подростки.
Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от "родителя" каких-то действий, даже пытаются состыковаться, но ничего не выходит...
Личный опыт руководителя с разными стилями руководства.
- как с этим бороться (пара лайфхаков)
Частенько руководители срываются в позицию "родитель-ребенок" по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны. Или даже ведут себя, как самые трудные подростки.
Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от "родителя" каких-то действий, даже пытаются состыковаться, но ничего не выходит...
Личный опыт руководителя с разными стилями руководства.
ООО "Сигма", Ведущий эксперт по техническим вопросам
Прошел путь от специалиста техподдержки до руководителя отдела автоматизации предприятий.
«Вчера разработчик, сегодня руководитель отдела. Несколько слов о выгорании тимлидов и об управлении командой»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 40
Этот доклад про то, как разработчики становятся руководителями и как они могут выгореть. Расскажу о том, как избежать выгорания, и что делать, если все-таки процесс выгорания уже начался. Затрону тему возможных последствий выгорания тимлида и как их избежать. Дополню доклад тем, как управлять командой, чтобы команде интересно было работать.
Секция "Идеи и тренды в разработке"
ООО «Складские технологии» («СИТЕК»), Директор направления логистики
Стаж работы в отрасли 11 лет. Отвечает за направление автоматизации логистики склада, за качество и развитие продукта «1C:WMS». Регулярно участвует в региональных конференциях в роли спикера и представителя разработчика отраслевого решения «1С:WMS». Главное в нашей работе – командный дух, инициативность и ответственность за результат.
«Импортозамещение ПО в новых условиях Рынка, защищенные облачные решения для среднего и крупного бизнеса»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 1
- Как организовать SaaS для крупных заказчиков с системой защиты распределенных данных
- Информационная безопасность для малого и крупного бизнеса
- Облачные решения IaSS PaSS SaaS c уходом западных площадок
- Миграция с Windows, SQL на отечественные ОС и PostgreSQL
- Информационная безопасность для малого и крупного бизнеса
- Облачные решения IaSS PaSS SaaS c уходом западных площадок
- Миграция с Windows, SQL на отечественные ОС и PostgreSQL
Цифровые проекты 1С-Рарус, Руководитель лаборатории
Почти 30 лет в ИТ, чуть меньше в 1С.
Периодически устраивал качели - от ИТ-директора и владельца ИТ-бизнеса до стажера во франчайзи 1С и опять в руководители и директоры. Сейчас руководитель лаборатории в крупном новосибирском партнере 1С. Занимаюсь и 1С и тем что рядом.
Более 10 лет участвую в образовательных проектах 1С, сотрудничаю с новосибирскими учебными заведениями. Активный участник 1С-коммьюнити в Телеграм.
Периодически устраивал качели - от ИТ-директора и владельца ИТ-бизнеса до стажера во франчайзи 1С и опять в руководители и директоры. Сейчас руководитель лаборатории в крупном новосибирском партнере 1С. Занимаюсь и 1С и тем что рядом.
Более 10 лет участвую в образовательных проектах 1С, сотрудничаю с новосибирскими учебными заведениями. Активный участник 1С-коммьюнити в Телеграм.
«Цифровая трансформация, или “Отстаньте, я 1С-ник”»
Голосов: 35
Голосов в первом туре: 31
1. Нафига козе этот баян ?
2. Действительно ли нас обходят на поворотах ?
3. Когда этот хайп закончится ?
4. Остановите землю, я сойду
5. …потому что ты 1С-ник
6. Это не диагноз, а приговор(зачеркнуто) призвание
7. Мимо пройти нельзя участвовать
8. Всем шампанскоеи еще более десятка веселых и интересных слайдов на тему "Кто виноват и что делать нам с этой цифровой трансформацией".
2. Действительно ли нас обходят на поворотах ?
3. Когда этот хайп закончится ?
4. Остановите землю, я сойду
5. …потому что ты 1С-ник
6. Это не диагноз, а приговор(зачеркнуто) призвание
7. Мимо пройти нельзя участвовать
8. Всем шампанскоеи еще более десятка веселых и интересных слайдов на тему "Кто виноват и что делать нам с этой цифровой трансформацией".
ООО "Сигма", Ведущий эксперт по техническим вопросам
Прошел путь от специалиста техподдержки до руководителя отдела автоматизации предприятий.
«DDD, модульная архитектура и 1С - что общего?»
Голосов: 15
Голосов в первом туре: 69
Что такое DDD?
Зачем изучать DDD?
Чем DDD поможет в разработке на 1С?
Почему DDD это про 1С?
Где в 1С модульная архитектура?
Вот на все эти вопросы и еще на несколько других я постараюсь ответить на докладе.
Зачем изучать DDD?
Чем DDD поможет в разработке на 1С?
Почему DDD это про 1С?
Где в 1С модульная архитектура?
Вот на все эти вопросы и еще на несколько других я постараюсь ответить на докладе.
ООО "БОБДЕЙ СОФТ"., Руководитель проектов
Опыт работы в ИТ: более 15 лет.
Опыт внедрения ИС систем: более 8 лет.
Экспертиза в областях:
Опыт внедрения ИС систем: более 8 лет.
Экспертиза в областях:
- управление продажами
- управление логистикой
- управление автотранспортом
- мобильные приложения на платформе 1С
- интеграция ИС
«Импортозамещение на практике. Кейс перехода с Microsoft Power BI на 1С:Аналитику»
1. Для чего BI-системы нужны бизнесу.
2. Выбор BI-системы в текущих реалиях.
3. Реальность такова - предпосылки перехода на 1С:Аналитику.
4. Особенности 1С:Аналитики, плюсы и минусы, возможности.
Голосов: 49
Голосов в первом туре: 5
1. Для чего BI-системы нужны бизнесу.
2. Выбор BI-системы в текущих реалиях.
3. Реальность такова - предпосылки перехода на 1С:Аналитику.
4. Особенности 1С:Аналитики, плюсы и минусы, возможности.
HTML Academy, Автор профессиональных курсов по JavaScript и Node.js
- Техлид и автор профессиональных курсов по JavaScript (Node.js) в HTML Academy.
- Член программного комитета Podlodka TechLead Crew. В прошлом CTO страховой компании АО «ДальЖАСО», где мы разработали и запустили b2b-систему с использованием современных веб-технологий и платформы «1С:Предприятие».
- Люблю веб-технологии и делиться опытом. Автор технических статей в журналах «Хакер», «Системный администратор» и других.
- Докладчик на конференциях: Podlodka Soft Skills, GDG, Google DevFest, Infostart Event 2017-2018, 2021.
«Мастер-класс. Как построить BFF (backend for frontend) или API-Gateway. Только практика»
Голосов: 12
Голосов в первом туре: 2
HTTP-сервисы позволяют построить полноценный бэкенд для веб или мобильного приложения. Как быть когда веб-приложению или мобильному приложению нужно взаимодействовать с разными информационными базами и другими сервисами?
Решение «в лоб»: настраиваем несколько эндпоинтов в разрабатываемом приложении.
В реальности такой подход сложно масштабировать. При изменении API одного из сервисов не всегда возможно оперативно обновить приложение. Другой минус: структура данных с бэкенда не всегда совпадает с желаниями моб/фронтенд-разработчика. Зачастую приходиться делать трансформацию на стороне клиента. Это неудобно.
BFF (API Gateway) — одно из гибких решений для подобных задач. В мастер-классе разберём решение практической задачи: создадим BFF на платформе Node.js, узнаем как строить гибкую архитектуру бэкенд-приложения, расширим кругозор знакомством с альтернативными технологиями и попрограммируем. На выходе получим готовый шаблон сервиса.
Что будет в мастер-классе: немного теории, Node.js, TypeScript, подход IoC, DI и живой кодинг. Много кода с комментированием. За один час разработаем рабочий сервис.
Продолжительность - 1 час.
Решение «в лоб»: настраиваем несколько эндпоинтов в разрабатываемом приложении.
В реальности такой подход сложно масштабировать. При изменении API одного из сервисов не всегда возможно оперативно обновить приложение. Другой минус: структура данных с бэкенда не всегда совпадает с желаниями моб/фронтенд-разработчика. Зачастую приходиться делать трансформацию на стороне клиента. Это неудобно.
BFF (API Gateway) — одно из гибких решений для подобных задач. В мастер-классе разберём решение практической задачи: создадим BFF на платформе Node.js, узнаем как строить гибкую архитектуру бэкенд-приложения, расширим кругозор знакомством с альтернативными технологиями и попрограммируем. На выходе получим готовый шаблон сервиса.
Что будет в мастер-классе: немного теории, Node.js, TypeScript, подход IoC, DI и живой кодинг. Много кода с комментированием. За один час разработаем рабочий сервис.
Продолжительность - 1 час.
WiseAdvice, Технический архитектор
Работаю в 1С с 2008 года. Прошла путь от разработчика до технического архитектора. Принимала участие в разработке тиражного продукта "WA: Финансист". Последние 5 лет занимаюсь проектами ЕРП, часть из них стали победителями конкурса "Проект года".
«Бюджетирование в ЕРПУХ. Как мы приручили дракона. Практический опыт»
Голосов: 30
Голосов в первом туре: 47
Структура хранения данных в подсистеме бюджетирования. Что нужно знать разработчику для кастомизации решения.
Особенности типового решения, и как мы с ними боролись.
Универсальный отчет как расширение функциональности подсистемы.
Как разработать свой БДР и БДДС на системе хранения бюджетирования с использованием СКД.
Уведомления в системе как расширения функциональности.
Особенности типового решения, и как мы с ними боролись.
Универсальный отчет как расширение функциональности подсистемы.
Как разработать свой БДР и БДДС на системе хранения бюджетирования с использованием СКД.
Уведомления в системе как расширения функциональности.
Programming Store, Директор
Директор Programming Store
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только в 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только в 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
«Как ИТшники себе КЭДО внедряли. Практический кейс Programming Store»
Голосов: 49
Голосов в первом туре: 105
1. Для чего нам нужен кадровый электронный документооборот
2. Методологическая подготовка: крупицы золота в тонне букв
3. КЭП, НЭП и собственный Удостоверяющий центр
4. Техническая реализация КЭДО в 1С:Документообороте
5. Запуск в эксплуатацию или «HR тоже плачут»
6. Промежуточные результаты и планы по развитию проекта.
2. Методологическая подготовка: крупицы золота в тонне букв
3. КЭП, НЭП и собственный Удостоверяющий центр
4. Техническая реализация КЭДО в 1С:Документообороте
5. Запуск в эксплуатацию или «HR тоже плачут»
6. Промежуточные результаты и планы по развитию проекта.
Инфо-Оберег, Директор
Полюбил информационную безопасность с момента поступления в ВУЗ.
Сам обнаружил угнанный автомобиль:)
«Взлом организации в "черном ящике" (с черной кошкой, которой, возможно, и нет).»
Голосов: 17
Голосов в первом туре: 82
Чистая практика: как "ломают" организации, методы мошенников, на что чаще всего попадаются организации.
Поговорим о практических кейсах взлома организаций, о самых уязвимых местах любой компании, как минимизировать эти риски.
Обсудим, что собственная, информационная, экономическая безопасность и риски неразрывно связаны.
Поговорим о практических кейсах взлома организаций, о самых уязвимых местах любой компании, как минимизировать эти риски.
Обсудим, что собственная, информационная, экономическая безопасность и риски неразрывно связаны.
ГК Черноголовка, Архитектор 1С
Считаю, что 1С - прекрасный инструмент. Программист по жизни.
«OneScript vs Python. Кто кого?»
Голосов: 16
Голосов в первом туре: 74
Дискуссия OneScript vs Python идет давно, с момента появления OneScript.
Много аргументов "за" и "против" каждого из вышеупомянутых решений.
К моему стыду, я никогда не изучал Python. Но вот пришел этот момент - я начал его изучение.
В докладе я попробую описать свой опыт, отношение к этим языкам и решить все-таки, что лучше - OneScript или Python
Много аргументов "за" и "против" каждого из вышеупомянутых решений.
К моему стыду, я никогда не изучал Python. Но вот пришел этот момент - я начал его изучение.
В докладе я попробую описать свой опыт, отношение к этим языкам и решить все-таки, что лучше - OneScript или Python
ООО "Вайн Дискавери",, Ведущий разработчик 1С
Ведущий разработчик "Вайн Дискавери",
Также веду другие проекты как ИП.
«У.дача каждому 1С-нику или умный дом для ленивых (зачеркнуто) пытливых...»
Голосов: 20
Голосов в первом туре: 61
Доклад поднимает проблему, есть ли место умным домам на базе 1С.
Наглядно продемонстрирую, как сделать умными относительно недорогие устройства, управлять всей логикой на 1С.
Возможности огромны: управление светом, включением-выключением розеток.
В контексте частных домов (или дачных участков): поддержание температуры, управление уровнем воды в бочке, автополив по расписанию или по уровню влажности почвы. И это только то, что на поверхности, а стоит подключить воображение, придумать
то, что облегчит быт, и будет служить вашими удаленными руками, как под эту задачу найдется механизм, которым несложно управлять из 1С.
Как легко самому сконструировать своё мобильное приложение на базе 1С,
помогающее управлять всем этим.
Тема умного дома не нова, уже никого не удивишь решениями от
Яндекс, Сбер, Mi и др. - но если встают вопросы:
1.я не хочу выкладывать свои данные на сторонний сервис.
2.как не зависеть от работоспособности сторонних сервисов.
3.как сделать так же, как у них, но дешевле.
То решение на 1С - вам в помощь.
А если вы сами хотите погрузиться в тему устройств управления, но вам кажется, что
это сложно - то этот доклад точно для вас.
А вдруг вы хотите реализовать нестандартную логику управления устройствами, а решения
известных брендов не дают возможность управлять кодом, и вы в 1С, как рыба в воде, то
тоже рекомендую хотя бы взглянуть на предлагаемый инструмент.
Наглядно продемонстрирую, как сделать умными относительно недорогие устройства, управлять всей логикой на 1С.
Возможности огромны: управление светом, включением-выключением розеток.
В контексте частных домов (или дачных участков): поддержание температуры, управление уровнем воды в бочке, автополив по расписанию или по уровню влажности почвы. И это только то, что на поверхности, а стоит подключить воображение, придумать
то, что облегчит быт, и будет служить вашими удаленными руками, как под эту задачу найдется механизм, которым несложно управлять из 1С.
Как легко самому сконструировать своё мобильное приложение на базе 1С,
помогающее управлять всем этим.
Тема умного дома не нова, уже никого не удивишь решениями от
Яндекс, Сбер, Mi и др. - но если встают вопросы:
1.я не хочу выкладывать свои данные на сторонний сервис.
2.как не зависеть от работоспособности сторонних сервисов.
3.как сделать так же, как у них, но дешевле.
То решение на 1С - вам в помощь.
А если вы сами хотите погрузиться в тему устройств управления, но вам кажется, что
это сложно - то этот доклад точно для вас.
А вдруг вы хотите реализовать нестандартную логику управления устройствами, а решения
известных брендов не дают возможность управлять кодом, и вы в 1С, как рыба в воде, то
тоже рекомендую хотя бы взглянуть на предлагаемый инструмент.
Программист
Я программист на производственном предприятии. Стаж работы в 1С 4 года.
Работал с УТ 11.3 и БП 3.0.
Работал с УТ 11.3 и БП 3.0.
«Сервис, который помогает пользователю самостоятельно выявить ошибку и исправить её без помощи программиста. »
Есть идея и уже примерная форма программного "Дежурного программиста 1С", с помощью которого пользователи смогут сами найти выход из "проблемной" ситуации.
Пользователей 1С больше 100 человек. всех обучить правильной и безошибочной работе на своих местах невозможно, да и текучку никто не отменял. Держать в штате консультанта, который будет выполнять работу подсказчика, нерентабельно.
Мало внимания уделено пользователям, которые работают в программе 1С с минимальным набором знаний.
Голосов: 13
Голосов в первом туре: 71
Работая на большом предприятии, столкнулся с проблемой: пользователи при возникновении непонятной для них ситуации звонят дежурному программисту с пустяковыми вопросами. Не виден договор, не подтягивается соглашение, пропал клиент и так далее. Все это - проблемы, которые не требуют вмешательства опытного программиста.
Есть идея и уже примерная форма программного "Дежурного программиста 1С", с помощью которого пользователи смогут сами найти выход из "проблемной" ситуации.
Пользователей 1С больше 100 человек. всех обучить правильной и безошибочной работе на своих местах невозможно, да и текучку никто не отменял. Держать в штате консультанта, который будет выполнять работу подсказчика, нерентабельно.
Мало внимания уделено пользователям, которые работают в программе 1С с минимальным набором знаний.
OZON fresh, Руководитель отдела разработки 1С ERP
Опыт работы с 1С более 25 лет. Техническое и экономическое высшее образование. Большое количество проектов в торговле, производстве. Работал разработчиком в фирме 1С 7 лет. Развиваюсь в психологии, НЛП, коучинге, участвую в творческих проектах. Люблю получать новые знания и делиться ими с окружающими. Женат, трое детей.
«Библиотечный подход как тренд в разработке»
Голосов: 23
Голосов в первом туре: 87
В компании много проектов? Код задублирован и его трудно поддерживать? Новую функциональность быстро внедряем в несколько решений?
Поговорим на примерах, о том, как библиотечный подход в разработке может быть эффективным и поможет снизить затраты на поддержку:
• Для чего разрабатывать собственную библиотеку, даже если в компании один программист.
• Как разрабатывать библиотеку. Успешные практики, документирование.
• Разделяем код на типовой, прикладной и библиотечный слои.
• Поддержка версий библиотеки и обратная совместимость.
• Проблемы масштабирования библиотеки в проектах.
• Преимущества использования EDT и GitLab для разработки и обновления библиотеки.
Поговорим на примерах, о том, как библиотечный подход в разработке может быть эффективным и поможет снизить затраты на поддержку:
• Для чего разрабатывать собственную библиотеку, даже если в компании один программист.
• Как разрабатывать библиотеку. Успешные практики, документирование.
• Разделяем код на типовой, прикладной и библиотечный слои.
• Поддержка версий библиотеки и обратная совместимость.
• Проблемы масштабирования библиотеки в проектах.
• Преимущества использования EDT и GitLab для разработки и обновления библиотеки.
Делимобиль, Руководитель отдела разработки 1С
Работаю с 1С с 2005 года, начинал разработчиком на УПП 1.1. Быстрый рост до тимлида, "падение" в предприниматели и возвращение в разработку 1С. Основной опыт в сервисных компаниях: МФО, туризм, каршеринг. В настоящее время руководитель отдела разработки 1С в каршеринге Делимобиль.
«Импортозамещение BI. Встраивание 1С:Аналитика в аналитический ландшафт компании.»
2. Плюсы и минусы использования дата акселератора в сравнении с прямым запросом в базу.
3. Особенности UI.
4. Обратная связь от бизнеса - 1С:Аналитика, MS Power BI, Excel.
Голосов: 42
Голосов в первом туре: 60
1. Краткий обзор.
2. Плюсы и минусы использования дата акселератора в сравнении с прямым запросом в базу.
3. Особенности UI.
4. Обратная связь от бизнеса - 1С:Аналитика, MS Power BI, Excel.
Сергей Радченко
ООО "Хоппер ИТ", Руководитель отдела внедрения
Начал карьеру с оператора службы поддержки крупного телеком-провайдера, попутно внедряя различные сервисы для оптимизации и автоматизации работы компании (как собственной разработки, так и готовые решения) вырос до технического директора.
Сейчас являюсь руководителем направления внедрения и эксплуатации систем мониторинга в компании «Хоппер ИТ». Среди основных направление работы – разработка роботов для автоматизации тестирования, мониторинга сервисов и автоматизации внутренних процессов.
Среди наших клиентов такие компании, как: Департамент информационных технологий г. Москвы, МФЦ «Мои документы», ВЭБ.РФ, Россети Московский регион, МТС, Объединенная авиастроительная компания и многие другие.
«RPA-роботы: цифровые сотрудники для роботизации рутинных бизнес-процессов»
Голосов: 9
Голосов в первом туре: 27
Что такое программная роботизация, и какие выгоды от внедрения вы получите
- Как мы внедряли роботов в «Татнефти», и что из этого получилось?
- Как мы с помощью роботов облегчаем работу сами себе
- Кейсы в финансовом отделе
- Кейсы в бэк-офисе
- Кейсы в кадрах
- Как мы внедряли роботов в «Татнефти», и что из этого получилось?
- Как мы с помощью роботов облегчаем работу сами себе
- Кейсы в финансовом отделе
- Кейсы в бэк-офисе
- Кейсы в кадрах
WiseAdvice, CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«Спасительные костыли. Зачем нам LowCode и RPA»
Голосов: 32
Голосов в первом туре: 74
-«зоопарк» систем: ошибка архитектора или новая реальность?
-знание бизнеса или технические навыки: в чём наша ценность?
-«лучший код – это код, который не написан»
-Hyperautomation как общемировой тренд
-AI и ML в каждый дом. Быстро, дешево, вчера.
-знание бизнеса или технические навыки: в чём наша ценность?
-«лучший код – это код, который не написан»
-Hyperautomation как общемировой тренд
-AI и ML в каждый дом. Быстро, дешево, вчера.
Первый БИТ, Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи.
Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ.
С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский:
- руководит отделом DevOps
- занимается разработкой коробочных продуктов
- участвует во внедрениях ERP
«Информационный киоск на производстве, с использованием мобильной платформы»
Голосов: 11
Голосов в первом туре: 34
1. Часто на производстве целесообразно организовывать точки учета в самом цеху. Раньше для этих целей использовали обычные компьютеры "в железном ящике" (сложно, дорого, неудобно)
2. Мобильная платформа позволяет организовать нужный учет и не требует для этого десктопов
3. В рамках БИТ.МДТ у нас реализовано рабочее место агрегации состоящее из планшета и многоплоскостного стационарного сканера (как в магазинах). Расскажем про особенности реализации, и покажем как такой киоск выглядит на производстве
2. Мобильная платформа позволяет организовать нужный учет и не требует для этого десктопов
3. В рамках БИТ.МДТ у нас реализовано рабочее место агрегации состоящее из планшета и многоплоскостного стационарного сканера (как в магазинах). Расскажем про особенности реализации, и покажем как такой киоск выглядит на производстве
Корус Консалтинг, Консультант
Живу в Санкт-Петербурге с 2018 года. Работал в нескольких франчах (БИТ, Диалог-ИТ), в настоящее время сотрудник системного интегратора – Корус Консалтинг.
«Автоматизация склада WMS на программе ЕРП 2.4»
Голосов: 46
Голосов в первом туре: 96
1. Чего не хватает в типовом ЕРП для склада WMS и управления складом.
2.Почему дорабатывали ЕРП, а не брали отдельно отраслевую WMS систему.
2. Какие потребовались доработки программы для работы с WMS складом (ожидаемые приемки, диспетчирование отгрузок, волны отгрузки, финансовые документы и ордеров)).
3. Что в планах на реализацию.
4. Заключение: может ли на ЕРП реализовать полноценное управление складом WMS.
2.Почему дорабатывали ЕРП, а не брали отдельно отраслевую WMS систему.
2. Какие потребовались доработки программы для работы с WMS складом (ожидаемые приемки, диспетчирование отгрузок, волны отгрузки, финансовые документы и ордеров)).
3. Что в планах на реализацию.
4. Заключение: может ли на ЕРП реализовать полноценное управление складом WMS.
Николай Мироновский
ООО «Градум», Ведущий консультант
20 лет – в управленческо-финансовом блоке, работал в разных компаниях.
Последние 3 года работаю в компании ООО «Градум» в качестве ведущего консультанта.
Специализируюсь на блоках Бюджетирование/Казначейство и Корпоративные закупки.
Имею два образования: экономическое (бухгалтер) и психологическое, которые великолепно дополняют друг друга в моей текущей деятельности.
Последние 3 года работаю в компании ООО «Градум» в качестве ведущего консультанта.
Специализируюсь на блоках Бюджетирование/Казначейство и Корпоративные закупки.
Имею два образования: экономическое (бухгалтер) и психологическое, которые великолепно дополняют друг друга в моей текущей деятельности.
«Закупки в «1С:Управление холдингом 3.1»: Равнение на Реальность!»
Голосов: 7
Голосов в первом туре: 63
- Автоматизация Корпоративных закупок: Немного философии;
- «Узкие места». Корпоративные закупки 1С: Управление холдингом 3.1 глазами пользователей;
- Реальность и 1С: совмещение без потерь.
Корус Консалтинг, Консультант
Живу в Санкт-Петербурге с 2018 года. Работал в нескольких франчах (БИТ, Диалог-ИТ), в настоящее время сотрудник системного интегратора – Корус Консалтинг.
«Феномен телеграм-чатов и телеграм-каналов»
Голосов: 39
Голосов в первом туре: 95
1.Для чего открывают каналы
2.Тематики каналов
3.Участники
4.Контент
5.Топовые каналы по тематике 1С
2.Тематики каналов
3.Участники
4.Контент
5.Топовые каналы по тематике 1С
Снековый завод Averton, Директор по цифровизации
- 5 лет разработка на Delphi, C#.
- 7 лет разработка на 1С.
- 10 лет директор по ИТ (из них 4 года управление продажами в e-commerce).
- Бизнес-анализом на Power BI занимаюсь с 2017-го.
«Мастер-класс по Power BI с 0»
Мы сделаем:
- поставим задачу по сравнению факта и плана
- загрузим данные
- создадим правильную модель
- напишем простые расчеты
- создадим интерактивный визуальный отчет
Вам понадобятся:
- ноутбук с установленной ОС Windows
- Power BI Desktop
- умение нажимать кнопки и перемещать курсор мыши
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 32
Мы сделаем:
- поставим задачу по сравнению факта и плана
- загрузим данные
- создадим правильную модель
- напишем простые расчеты
- создадим интерактивный визуальный отчет
Вам понадобятся:
- ноутбук с установленной ОС Windows
- Power BI Desktop
- умение нажимать кнопки и перемещать курсор мыши
Первый БИТ, Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании Первый БИТ.
Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организован на основе Kanban-метода. В работе используются "лучшие в классе" инструменты, а разработка медленно но верно переводится на инженерные практики.
Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«От маркировки к четвертой промышленной революции»
Голосов: 17
Голосов в первом туре: 38
1. Маркировка охватывает всё большее число производств. Долгое время это были алкоголь, лекарства, шины и табак. В 2020 году перечень отраслей расширился, под маркировку попали обувь, шины, парфюмерной продукция. В 2021 - товары легкой промышленности, минеральная вода и молочная продукция, а в 2022 это уже обычная вода, пиво и БАД.
2. Подавляющее число производителей используют продукты 1С (1С:ERP2, 1С:УПП), в которых реализована интеграция с “Честным знаком”. Тем не менее, в подавляющем большинстве внедрений 1С или вообще не используется в проектах внедрения маркировки, или используется только для интеграции с Честным знаком (получая с производственной линии готовые файлы с марками).
3. До появления маркировки основным препятствием интеграции 1С с производственным оборудованием был тот факт, что у заказчики использую разное, зачастую устаревшее, и проприетарное оборудование (“Приехали итальянцы поставили оборудование, шкаф закрыли и нам подходить запретили”). Интеграция с которым или невозможна в принципе, или ограниченность такой “интеграции” делали её нецелесообразной.
4. Сейчас, в рамках проектов запуска маркировки производители закупают новое оборудование, на выбор которого, в случае нашего участия, мы оказываем непосредственное влияние. А это значит, что мы можем в рамках решения узкой задачи маркировки (как минимум, заложить основу) для цифровой трансформации заказчиков: выбрав “правильные” оборудование и архитектуру.
5. Индустрия 1.0, 2.0, 3.0, 4.0 (здесь кратко рассказать про разницу)
6. Архитектура 3.0 vs Архитектура 4.0 (здесь показать разницу в подходах интеграции уровней L1-L4)
7. Пример типичной реализации задачи маркировки на принципах архитектуры Индустрии 3.0.
8. Пример реализации задачи маркировки на принципах архитектуры Индустрии 4.0 (покажем на конкретных кейсах молока/воды как на базе 1С:ERP 2 была реализована современная архитектура). Расскажем об инструментах, технологиях, протоколах. Видео/фото линий.
9. Демонстрация типового функционала ERP для интеграции с Честным знаком, получение данных в документ маркировка товаров на скорости близкой к реальной.
10. Возможные пути развития на базе архитектуры, созданной у заказчиков в рамках внедрения маркировки.
Показать полностью...
2. Подавляющее число производителей используют продукты 1С (1С:ERP2, 1С:УПП), в которых реализована интеграция с “Честным знаком”. Тем не менее, в подавляющем большинстве внедрений 1С или вообще не используется в проектах внедрения маркировки, или используется только для интеграции с Честным знаком (получая с производственной линии готовые файлы с марками).
3. До появления маркировки основным препятствием интеграции 1С с производственным оборудованием был тот факт, что у заказчики использую разное, зачастую устаревшее, и проприетарное оборудование (“Приехали итальянцы поставили оборудование, шкаф закрыли и нам подходить запретили”). Интеграция с которым или невозможна в принципе, или ограниченность такой “интеграции” делали её нецелесообразной.
4. Сейчас, в рамках проектов запуска маркировки производители закупают новое оборудование, на выбор которого, в случае нашего участия, мы оказываем непосредственное влияние. А это значит, что мы можем в рамках решения узкой задачи маркировки (как минимум, заложить основу) для цифровой трансформации заказчиков: выбрав “правильные” оборудование и архитектуру.
5. Индустрия 1.0, 2.0, 3.0, 4.0 (здесь кратко рассказать про разницу)
6. Архитектура 3.0 vs Архитектура 4.0 (здесь показать разницу в подходах интеграции уровней L1-L4)
7. Пример типичной реализации задачи маркировки на принципах архитектуры Индустрии 3.0.
8. Пример реализации задачи маркировки на принципах архитектуры Индустрии 4.0 (покажем на конкретных кейсах молока/воды как на базе 1С:ERP 2 была реализована современная архитектура). Расскажем об инструментах, технологиях, протоколах. Видео/фото линий.
9. Демонстрация типового функционала ERP для интеграции с Честным знаком, получение данных в документ маркировка товаров на скорости близкой к реальной.
10. Возможные пути развития на базе архитектуры, созданной у заказчиков в рамках внедрения маркировки.
Страховая компания "Колымская", Ведущий программист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки. В 2018-м году я сменил место работы на ГК Невада. Тогда же, новые коллеги порекомендовали описать свой опыт на площадке Инфостарта и принять участие в ежегодном мероприятии. Первый блин, к сожалению, получился комом. Замахнувшись на слишком обширный материал, я не смог его качественно сжать в тридцать минут доклада. После этого я решил "есть слона по кусочкам" и рассказать о каждом слагаемом успеха по отдельности
Показать полностью...
«Заменят ли роботы программистов?»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 31
Ещё в 2017-м году в профессиональной беседе на тему развития отрасли, я давал грубый прогноз в 20 лет для замены большей части программистов автоматическими системами.
На чём основан данный вывод? Ведь сейчас и в ближайшей перспективе потребность в программистах только растёт. В этом и кроется ответ:
Отрасль разработки ПО находится в системном постоянно углубляющемся кризисе. Компании, которые могут себе это позволить, всё еще решают эти проблемы экстенсивно: увеличивают штаты, поднимают зарплаты и "пылесосят" рынок труда. Но отрасли, в целом, требуется системное решение для системного кризиса. Тогда это звучало довольно забавно и похоже на проповеди плоскоземельцев и фоменковцев. Сейчас же, когда крупные компании - спонсоры экстенсивного решения проблем, начали публиковать экспериментальные ещё примитивные решения, то я данная "маргинальная" теория, стала получать подтверждения - крупнейшие компании уже сейчас вкладывают средства в развитие автоматических систем разработки.
Какие вопросы будут рассмотрены в ходе доклада:
1. Какие варианты замены труда программиста могут быть реально применены в среднесрочной перспективе - в оставшиеся 15 лет до часа Х.
2. Какие подотрасли разработки будут наиболее автоматизированы.
3. Что делать тем, кто не успеет выйти на пенсию?
4. Что делать молодым специалистам только начинающим осваивать профессию?
5. Кто из людей, кроме тех кто разрабатывает роботов, останется в отрасли.
На чём основан данный вывод? Ведь сейчас и в ближайшей перспективе потребность в программистах только растёт. В этом и кроется ответ:
Отрасль разработки ПО находится в системном постоянно углубляющемся кризисе. Компании, которые могут себе это позволить, всё еще решают эти проблемы экстенсивно: увеличивают штаты, поднимают зарплаты и "пылесосят" рынок труда. Но отрасли, в целом, требуется системное решение для системного кризиса. Тогда это звучало довольно забавно и похоже на проповеди плоскоземельцев и фоменковцев. Сейчас же, когда крупные компании - спонсоры экстенсивного решения проблем, начали публиковать экспериментальные ещё примитивные решения, то я данная "маргинальная" теория, стала получать подтверждения - крупнейшие компании уже сейчас вкладывают средства в развитие автоматических систем разработки.
Какие вопросы будут рассмотрены в ходе доклада:
1. Какие варианты замены труда программиста могут быть реально применены в среднесрочной перспективе - в оставшиеся 15 лет до часа Х.
2. Какие подотрасли разработки будут наиболее автоматизированы.
3. Что делать тем, кто не успеет выйти на пенсию?
4. Что делать молодым специалистам только начинающим осваивать профессию?
5. Кто из людей, кроме тех кто разрабатывает роботов, останется в отрасли.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ", Руководитель проектов
2014 - по н.в.: Руководитель проектов, консультант по внедрению проектного управления и автоматизации бизнес-процессов
2015 - по н.в.: Agile-коуч
2008-2012: руководитель международных проектов (вывод продуктов)
2015 - по н.в.: Agile-коуч
2008-2012: руководитель международных проектов (вывод продуктов)
«Стратегическая сессия - "Тренды бизнеса и влияние на изменений на ИТ-сферу"»
Голосов: 4
Голосов в первом туре: 10
- работа в рамках сессии с данными по основным трендам до 30 года
- работа в командах.
Предполагаемый продукт выхода сессии: mindmap изменений в ИТ-процессах, продукте, команде, руководителе и подходах к управлению.
- работа в командах.
Предполагаемый продукт выхода сессии: mindmap изменений в ИТ-процессах, продукте, команде, руководителе и подходах к управлению.
Секция "Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация"
ИП Кубовцова Ж.А., Руководитель направления "1С"
Опыт работы в 1с более 10 лет, от сервис-инженера до владельца бизнеса. Действующий специалист 1С, занимаюсь консультированием, разработкой и т.п.
"Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что они не входят в круг наших понятий". - К.Прутков.
"Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что они не входят в круг наших понятий". - К.Прутков.
«Свой сервис по Аренде 1С на PostgreSQL + 1С:ОИ. Сделать конкурентное решение без MS SQL.»
Голосов: 10
Голосов в первом туре: 23
1. Часть "Технические характеристики, архитектура решения, проблемы, с которыми столкнулись при реализации на 1С:ОИ"
Облачные вычисления:
- Виртуальные машины
- Дисковые ресурсы
- Подсистема резервного копирования
• Виртуальные сети:
- Сети - внешняя и внутренняя
-Firewall - для ограничения доступа к управлению серверами
- Маршрутизатор
Сервера и роли:
• MG-MSC-1C-RDS-01 – терминальный сервер Windows Server для управления 1С (обновление конфигураций,
администрирование)
• MG-MSC-1C-LIC-01 – сервер лицензирования 1С. Выделение отдельного сервера только под лицензии
позволяет менять конфигурацию рабочих серверов 1С без активации резервных PIN-кодов и простоя в
работе, Linux
• MG-MSC-1C-APP-01 – центральный сервер кластера 1С, Linux
• MG-MSC-1C-APP-02 – рабочий сервер кластера 1С, Linux
• MG-MSC-1C-WEB-01 – сервер для публикации web-сервисов 1С, Linux\Apache
• MG-MSC-1C-PDB-01 – СУБД, Linux\PostgreSQL
Клиенты подключаются к базам данных по протоколу HTTPS через сервер web-публикации (MG-MSC-1CWEB-01) по ссылке — https://ws01./ИмяБД.
Центральный сервер кластера распределяет новые подключения между рабочими серверами (включая
себя) в зависимости от их загрузки. Сервер баз данных (СУБД) обрабатывает запросы кластера 1С на чтение\запись
данных.
Сервер лицензирования включен в кластер 1С, но на него запрещены любые клиентские соединения. Он
обрабатывает только серверные вызовы на получения лицензий 1С (клиентских и серверных). Это реализовано с
помощью ТНФ (требования назначения функциональности).
Для обновления конфигураций, загрузки .dt и администрирования кластера 1С предназначен терминальный
сервер MG-MSC-1C-RDS-01. Он доступен по DNS имени.
2. Часть. Прайс-лист по "Аренде 1С"
-Вариант 1 "Аренда 1С+Администрирование СУБД" - у клиента нет ПП 1С, лицензий 1С.
-Вариант 2 "Аренда 1С без лицензий 1С" - у клиента есть ПП 1С, часть лицензий 1С.
-Вариант 3 "Арендует только вычислительные мощности".
-Вариант 4 "Гибридный вариант" - по договоренности с клиентом.
Примеры расчета.
Показать полностью...
Облачные вычисления:
- Виртуальные машины
- Дисковые ресурсы
- Подсистема резервного копирования
• Виртуальные сети:
- Сети - внешняя и внутренняя
-Firewall - для ограничения доступа к управлению серверами
- Маршрутизатор
Сервера и роли:
• MG-MSC-1C-RDS-01 – терминальный сервер Windows Server для управления 1С (обновление конфигураций,
администрирование)
• MG-MSC-1C-LIC-01 – сервер лицензирования 1С. Выделение отдельного сервера только под лицензии
позволяет менять конфигурацию рабочих серверов 1С без активации резервных PIN-кодов и простоя в
работе, Linux
• MG-MSC-1C-APP-01 – центральный сервер кластера 1С, Linux
• MG-MSC-1C-APP-02 – рабочий сервер кластера 1С, Linux
• MG-MSC-1C-WEB-01 – сервер для публикации web-сервисов 1С, Linux\Apache
• MG-MSC-1C-PDB-01 – СУБД, Linux\PostgreSQL
Клиенты подключаются к базам данных по протоколу HTTPS через сервер web-публикации (MG-MSC-1CWEB-01) по ссылке — https://ws01./ИмяБД.
Центральный сервер кластера распределяет новые подключения между рабочими серверами (включая
себя) в зависимости от их загрузки. Сервер баз данных (СУБД) обрабатывает запросы кластера 1С на чтение\запись
данных.
Сервер лицензирования включен в кластер 1С, но на него запрещены любые клиентские соединения. Он
обрабатывает только серверные вызовы на получения лицензий 1С (клиентских и серверных). Это реализовано с
помощью ТНФ (требования назначения функциональности).
Для обновления конфигураций, загрузки .dt и администрирования кластера 1С предназначен терминальный
сервер MG-MSC-1C-RDS-01. Он доступен по DNS имени.
2. Часть. Прайс-лист по "Аренде 1С"
-Вариант 1 "Аренда 1С+Администрирование СУБД" - у клиента нет ПП 1С, лицензий 1С.
-Вариант 2 "Аренда 1С без лицензий 1С" - у клиента есть ПП 1С, часть лицензий 1С.
-Вариант 3 "Арендует только вычислительные мощности".
-Вариант 4 "Гибридный вариант" - по договоренности с клиентом.
Примеры расчета.
SM Lab, Дата-аналитик
8 лет занимался оптимизацией запросов и ускорением систем на базе MS SQL Server в составе команды Софтпоинт. Провёл сотни аудитов производительности, где рассказывал и показывал, как помочь системе работать быстрее.
Сейчас занимаюсь дата-аналитикой в SM Lab.
«Обслуживание индексов MS SQL Server: как, когда и, главное, зачем?»
Голосов: 20
Голосов в первом туре: 68
Казалось бы, базовое знание: "индексы надо обслуживать, чтобы запросы выполнялись быстро". Но обслуживание индексов выполняется долго и может мешать работе пользователей. Кроме того, в последнее время популярны разговоры о том, что индексы можно вообще не обслуживать - насколько это оправданно?
В рамках доклада подробно разберём:
* на что влияет обслуживание индексов?
* когда надо и когда не надо его выполнять?
* если надо - как это сделать так, чтобы никому не помешать?
В рамках доклада подробно разберём:
* на что влияет обслуживание индексов?
* когда надо и когда не надо его выполнять?
* если надо - как это сделать так, чтобы никому не помешать?
Екатерина Соколова
Postgres Professional, Младший разработчик
В 2021 окончила факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ.
С 2020 года работаю в Postgres Professional над созданием и поддержкой существующих инструментов для мониторинга выполнения запросов, сбором статистики и прогрессом выполнения.
С 2020 года работаю в Postgres Professional над созданием и поддержкой существующих инструментов для мониторинга выполнения запросов, сбором статистики и прогрессом выполнения.
«Внутренняя жизнь ваших запросов PostgreSQL. Как и зачем «подглядывать» в подробности»
Голосов: 25
Голосов в первом туре: 75
Отлаживая взаимодействие с базой данных, мы регулярно сталкиваемся с зависающими или подозрительно долго выполняющимися обращениями, негативно влияющими на производительность. Важно выявить подозрительные запросы, основываясь на доступной о них информации, например: время запуска, число обработанных блоков памяти, дерево планировщика.
Я расскажу о том, как узнать степень завершённости, диагностировать ошибки в написании и выполнении, не убивая уже запущенный процесс, встроенными инструментами PostgreSQL и его open source-расширениями. Применяем сборщик статистики, представления pg_stat_progress_*, модуль pg_query_state и другие.
Я расскажу о том, как узнать степень завершённости, диагностировать ошибки в написании и выполнении, не убивая уже запущенный процесс, встроенными инструментами PostgreSQL и его open source-расширениями. Применяем сборщик статистики, представления pg_stat_progress_*, модуль pg_query_state и другие.
ООО "ДНС-Технологии", Администратор баз данных
Начал работать с 1С в 2004 году, когда в газете увидел множество вакансий "Программист 1С" и всего одну "Программист Delphi" с похожими зарплатами.
В настоящее время занимаюсь эксплуатацией крупных систем на базе платформы "1С:Предприятие".
В настоящее время занимаюсь эксплуатацией крупных систем на базе платформы "1С:Предприятие".
«Мастер-класс "Каждый месяц находите расхождения в итогах регистров? Воспроизведем и поправим ошибку платформы"»
Голосов: 47
Голосов в первом туре: 67
Участникам мастер-класса предстоит:
1. Воспроизвести ошибку при перестановке границы итогов.
2. Обсудить причину, рассказать решение.
3. Протестировать исправление.
1. Воспроизвести ошибку при перестановке границы итогов.
2. Обсудить причину, рассказать решение.
3. Протестировать исправление.
ИнфоСофт, Руководитель ИТ
В мире 1С более 15 лет.
Сертифицированный эксперт по PostgreSQL.
Архитектор и эксплуататор крупных систем 1С.
Руководитель ИТ, руковожу не только и не сколько админами, сколько разработчиками 1С и Экспертами 1С последние 15 лет
ТОП-Спикер нескольких последних Infostart Event.
«ТОП проблем/задач у владельцев КОРП лицензий 1С на основе опыта РКЛ»
Голосов: 35
Голосов в первом туре: 121
Казалось бы что КОРП-системы должны быть устойчивы, быстры и надёжны. Но работая в рамках РКЛ мы видим немного другую картину.
В докладе приведу основные болевые точки КОРП систем и подходы к их решению.
В докладе приведу основные болевые точки КОРП систем и подходы к их решению.
Самокат, Эксперт
с 2012 по 2019 работал в фирме франчайзи на позиции программиста 1с.
с 2019-2020 - работал в компании занимающейся оптовыми продажами запчастей грузовых автомобилей.
с 2020 по текущее время работаю в компании самокат, последние полтора года на позиции эксперта.
с 2019-2020 - работал в компании занимающейся оптовыми продажами запчастей грузовых автомобилей.
с 2020 по текущее время работаю в компании самокат, последние полтора года на позиции эксперта.
«MS SQL: Ускоряем обновление статистики в разы»
Голосов: 27
Голосов в первом туре: 83
Поговорим о проблеме обновления различных статистик большой таблицы (привет регистру бухгалтерии в конфигурации БП Корп) и рекомендации вендора использовать опцию FULLSCAN.
Расскажем с какими проблемами столкнулись и какие результаты получили.
- плюсы данного решения
- почему используем FULLSCAN а не SAMPLE
- каких показателей получилось достичь на практике
- какие существуют ограничения и недостатки
- что мы написали для управления потоками
Расскажем с какими проблемами столкнулись и какие результаты получили.
- плюсы данного решения
- почему используем FULLSCAN а не SAMPLE
- каких показателей получилось достичь на практике
- какие существуют ограничения и недостатки
- что мы написали для управления потоками
ООО "Осмокод", начальник отдела разработки
Являюсь практиком с более чем 15 летним стажем, прошел путь от студента до архитектора 1С.
Исповедую качественный подход к разработке на платформе 1С. За внедрение новых полезных практик и методологий,
стараемся шагать в ногу со временем и технологиями. Активный сторонник и участник Open Source движения в рамках 1С
в соавторах проектов "Тестирование 3.0", "Мониторинг производительности".
Исповедую качественный подход к разработке на платформе 1С. За внедрение новых полезных практик и методологий,
стараемся шагать в ногу со временем и технологиями. Активный сторонник и участник Open Source движения в рамках 1С
в соавторах проектов "Тестирование 3.0", "Мониторинг производительности".
«Опыт оптимизации 1С на Postgres SQL»
Голосов: 33
Голосов в первом туре: 97
Поделимся практическими горячими советами и примерами оптимизации конфигураций 1C ERP/УТ/КА для
высоконагруженных баз и не очень на СУБД Постгре:
- Что нужно знать и уметь. Минимальные требования;
- Инструменты, метрики, подход;
- Классический набор ошибок, проблем, задач оптимизации – для любой конфигурации и СУБД;
- Специфические моменты при оптимизации для СУБД Postgres;
- Рассмотрим разнообразные интересные примеры реальных кейсов и решений (закрытие месяца,
тормозные списки, оптимизация RLS, декомпозиция и много другое);
- Как влияют разные версии платформы 1С на работу в базе;
- Как влияют разные версии Postgres на работу пользователей в базе.
- Чем отличается работа с Postgres от MS SQL.
высоконагруженных баз и не очень на СУБД Постгре:
- Что нужно знать и уметь. Минимальные требования;
- Инструменты, метрики, подход;
- Классический набор ошибок, проблем, задач оптимизации – для любой конфигурации и СУБД;
- Специфические моменты при оптимизации для СУБД Postgres;
- Рассмотрим разнообразные интересные примеры реальных кейсов и решений (закрытие месяца,
тормозные списки, оптимизация RLS, декомпозиция и много другое);
- Как влияют разные версии платформы 1С на работу в базе;
- Как влияют разные версии Postgres на работу пользователей в базе.
- Чем отличается работа с Postgres от MS SQL.
Первый БИТ, Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи.
Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ.
С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский:
- руководит отделом DevOps
- занимается разработкой коробочных продуктов
- участвует во внедрениях ERP
«Мониторинг и алертинг за серверами и базами 1С с использованием Yandex.Monitoring"»
Голосов: 24
Голосов в первом туре: 67
1. Все знают систему мониторинга Prometheus, есть облачный аналог Yandex.Monitoring. Мы используем именно ее, расскажу почему
2. Метрики в Yandex.Monitoring можно собирать не только по объектам внутри облака. Расскажу, как мы пушим метрики по нашим объектам (диски, память, процессор, наличие бэкапов, работа регл. заданий, доступность баз, APDEX)
3. Мониторинг практически бесполезен без Алертинга. Для Алертинга и рассылки алертов в месседжеры мы используем Alertmanager. Расскажем как мы прикрутили его к Yandex.Monitoring
4. При создании системы Алертинга важно подобрать работу алертов таким образом, чтобы поддержка реагировала на реальные проблемы раньше пользователей, и при этом не получала спам (ложные срабатывания). Расскажу какие алерты используются у нас, как они агрегируются, как мы боремся с ложными срабатываниями
2. Метрики в Yandex.Monitoring можно собирать не только по объектам внутри облака. Расскажу, как мы пушим метрики по нашим объектам (диски, память, процессор, наличие бэкапов, работа регл. заданий, доступность баз, APDEX)
3. Мониторинг практически бесполезен без Алертинга. Для Алертинга и рассылки алертов в месседжеры мы используем Alertmanager. Расскажем как мы прикрутили его к Yandex.Monitoring
4. При создании системы Алертинга важно подобрать работу алертов таким образом, чтобы поддержка реагировала на реальные проблемы раньше пользователей, и при этом не получала спам (ложные срабатывания). Расскажу какие алерты используются у нас, как они агрегируются, как мы боремся с ложными срабатываниями
Виталий Бусыгин
Почтовые технологии, Руководитель направления Направление поддержки ПАК 1С Департамент развития и сопровождения продуктов 1С
В 1С уже более 10 лет.
5 лет занимаюсь вопросами стабильности и производительности систем 1С в Почте России.
5 лет занимаюсь вопросами стабильности и производительности систем 1С в Почте России.
«Почтатех. Эксплуатация высоконагруженных систем 1С в Почте России»
Голосов: 32
Голосов в первом туре: 7
Как в Почте России эксплуатируются высоконагруженные и распределенные системы на платформе 1С. Задачи мониторинга и методы их решения. Использование в работе ЦКК, Grafana, ElasticSearch и др.
WiseAdvice, CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«Графы, KV, Columnstore. Как ускорить запрос, который "ускорить невозможно"»
Голосов: 41
Голосов в первом туре: 103
- Графовые БД. Для чего нужны и в каких случаях применяются
- Кейс применения neo4j в 1С
- KV. Для чего нужны и когда применяются
- Кейс применения Redis в 1С.
- Columnstore. Для чего нужны и когда применяются
- Кейс применения BQ в 1С.
- Кейс применения neo4j в 1С
- KV. Для чего нужны и когда применяются
- Кейс применения Redis в 1С.
- Columnstore. Для чего нужны и когда применяются
- Кейс применения BQ в 1С.
Антон Литвинов
DigiLabs, Сооснователь
Последние 2 года - главный эксперт, технический директор в ПАО Россети.Ленэнерго.
До этого - ИТ директор компании 585/Золотой.
Работаю с высоконагруженными базами 1С до 1000-1500 человек.
До этого - ИТ директор компании 585/Золотой.
Работаю с высоконагруженными базами 1С до 1000-1500 человек.
«История одного админа в мире 1С. Как поиски причины тормозов 1С привели к созданию нового продукта.»
Голосов: 38
Голосов в первом туре: 67
Многие из нас, кто пытался разобраться со производительностью 1С, сталкивался со сложностью этого дела. Нет общепринятых алгоритмов, большинство утилит пишутся "под себя" или не выходят за пределы компании. Существующие официальные инструменты тяжелы для освоения. В итоге пришлось писать свое, о чем и хочу рассказать.
- История появления продукта
- Возможности
- Планы развития
- Сравнение с текущими решениями
Секция "Мотивация, лидерство, личная эффективность"
ООО "Айти42", Заместитель директора
С 2009 года в 1С от программиста-консультанта до руководителя. Автор и преподаватель курса президентской программы подготовки управленческих кадров "Разработка и принятие управленческого решения", ICAgile Certified Professional.
С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново".
С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново".
«Когнитивные искажения или, в какие игры играет с нами наш прекрасный разум»
Голосов: 30
Голосов в первом туре: 37
Почему мы видим закономерности в случайностях? Почему толпы провинциальных актрис едут покорять Голливуд, прочитав чужую историю успеха? Почему когда нам надо выбросить кубик с числом 6, мы трясем его сильнее, чем когда нужна единица? Как связаны коричневые драже m&ms и ваш номер телефона?
А самое главное, как все это влияет на результативность работы вашей команды? Как это можно использовать на совещаниях, и как это может быть использовано против вас)
А самое главное, как все это влияет на результативность работы вашей команды? Как это можно использовать на совещаниях, и как это может быть использовано против вас)
ГК «Белов и партнеры», Генеральный директор
В течение 20 лет руковожу распределенными программными проектами на платформе 1С, 17 из которых в собственной организации, по собственной технологии.
« #БезУсилий vs #НаПределе. Как ставить цели, чтобы доводить начатое до конца»
Голосов: 18
Голосов в первом туре: 45
Случалось ли когда-нибудь в вашей жизни, что вы купили какой-то обучающий курс, но не прошли его до конца?
Или запланировали цели на ближайший год, но от них пришлось отказаться?
Или решили бросить курить с завтрашнего дня, но до сих пор продолжаете?
Какую жизненную стратегию выбрать, чтобы все легко и просто? Или лучше выйти из зоны комфорта на пределе возможностей?
Хочу рассказать:
1. Чем мечта отличается от цели?
2. Почему одних целей удается достичь, а других – нет?
3. Критерии SMART и ХСР (Хорошо Сформулированный Результат)
4. Идеально или никак – что может мешать достижению целей?
5. Подробнее о ресурсах: время, деньги, здоровье, энергия, информация, связи.
Или запланировали цели на ближайший год, но от них пришлось отказаться?
Или решили бросить курить с завтрашнего дня, но до сих пор продолжаете?
Какую жизненную стратегию выбрать, чтобы все легко и просто? Или лучше выйти из зоны комфорта на пределе возможностей?
Хочу рассказать:
1. Чем мечта отличается от цели?
2. Почему одних целей удается достичь, а других – нет?
3. Критерии SMART и ХСР (Хорошо Сформулированный Результат)
4. Идеально или никак – что может мешать достижению целей?
5. Подробнее о ресурсах: время, деньги, здоровье, энергия, информация, связи.