Жизненный цикл развития – от инициации до завершения.
План развития: его актуальность зависит от того, насколько прикладным он будет для каждого конкретного руководителя и специалиста
- Компетенции и операции – как соотнести план развития и текущую операционную деятельность?
- Компетенции и проекты – как синхронизировать план развития и "будущее"
- Компетенции и личные цели м чтобы план работал, он должен быть значимым

Формула внедрения 1-2-3: шаг развития, два практики, три эксперимента
- Наедине с собой – пересмотреть планирование, включить новые инструменты в работу
- Вдвоем с руководителем – как правильно запрашивать обратную связь
- С командой – развиваться можно и нужно вместе

Анализ результата и закрепление
- Система метрик для специалиста и руководителя
- Чего должно стать больше в сотруднике, управлении, процессах, проектах, продуктах?
- Форма влияет на все – какие могут быть формы самообучения и обучения на рабочем месте, продукты выхода каждой из форм