Анализ & Управление в ИТ-проектах

Программа

Тематические секции и актуальные темы

6 тематических секций, для каждой из которых, мы подготовили список актуальных, «трендовых» тем, которые могут быть интересны участникам конференции.

Программная инженерия

Работа с требованиями
- Сбор, анализ, декомпозиция/детализация требований
- Работа с нефункциональными требованиями (производительность, масштабируемость, безопасность)
- Верификация и валидация требований
- Аудиты ИТ ландшафтов
- Работа с требованиями при разработке ПО
- Управление требованиями (документирование? инструменты?)
- Технико-экономическое обоснование / Юнит-экономика
Техническое документирование и применение нотаций
- Инструменты визуализации и моделирования бизнес-процессов
- DocAsCode, ArchOps / Концепции «документация / архитектура — это код»
- Практика применения различных языков моделирования, проектирования и нотаций: нотации из языка UML, BPMN, IDEFх и т.п.
- Управление знаниями, организация базы знаний проекта
- Лайфхаки и «лучшие практики» работы с технической документацией
Проектирование информационных систем, архитектуры ПО
- Подходы к проектированию архитектуры систем на платформе 1С: проектирование метаданных, принятие архитектурных решений
- Подходы к встраиванию 1С в ИТ ландшафты предприятий
- Опыт применения Системы проектирования прикладных решений (1С:СППР)
- Опыт применения предметно-ориентированного проектирования (DDD)
- Верификация/проверка/тестирование архитектурных решений
- Использование имитационного моделирования бизнес-процессов
- Reverse Engeneering / Обратное проектирование
Тестирование и QA
- Инструменты тестировщика: инструменты автоматизации
- Методики BDD, SpecFlow: опыт применения подходов
- Практика организации эффективного ручного тестирования: планирование тестирования, подготовка тестовых данных, разработка сценариев, оценка эффективности тестирования
Удобство использования (UX)
- Проектирование и использование голосовых помощников в интерфейсе ПО
- Геймификация в приложениях
- Проектирование мобильных интерфейсов
- Инструменты проектирования UI
- Проектирование пользовательского взаимодействия
Искусственный интеллект в программной инженерии
- Автоматизация разработки программного обеспечения, создание программного кода (в т.ч. юнит и сценарные тесты)
- Поиск функциональных разрывов с применением исскуственного интелекта в проектной документации
- Код-ревью (включая оптимизацию кода и рефакторинг)
- Автотестирования (в т.ч. нефункциональное тестирование)
- Создание документации по программному обеспечению (технические задания, руководства, видео-инструкции и т.п.)
- Процессы поддержки эксплуатации программных продуктов (выдача тикетов, помощь пользователям и т.д.)

Инструментарий аналитика

Инструменты, методы и практики системного анализа
- Навыки работы с базами данных
- Навыки проектирования и тестирования интеграций
- Навыки моделирования и практики применения нотаций
- Инструменты для работы с данными
Инструменты, методы и практики бизнес-анализа
- Экономическая эффективность и ценность для бизнеса
- Анализ проблем бизнеса и поиск решений
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Навыки моделирования и практики применения нотаций
Мышление и коммуникации
- Бизнес-мышление
- Системное мышление
- Инструменты и практики для развития коммуникативных навыков
- Фасилитация и навыки взаимодействия в группе
Автоматизация и оптимизация процессов анализа
- Автоматизация и оптимизация процессов анализа
- Успешные кейсы импортозамещения
- Применение ИИ
- Инструменты управления требованиями
- Инструменты и практики планирования
- Оптимизация работы аналитика

Решения 1С: архитектура, учёт и кейсы автоматизации на 1С

Внедрение 1С в рамках импортозамещения:
- переход с SAP на ERP (кейсы проектов, особенности перехода);
- переход с других систем на 1С.
Управление холдингом:
- кейсы внедрения УХи 3.2;
- особенности учета в УХе 3.2;
- как распределить функции между ERP и УХой, при внедрении 1С:Корпорации;
- ERPУХ — за и против.
Тестирование:
- тестирование обновлений при существенно-доработанных конфигурациях;
- особенности тестирования конкретных конфигураций.
Особенности внедрения MDM-систем.
Разбор кейсов внедрений, разбор архитектурных решений (и как эти решения принимались):
- подход к автоматизации всего и сразу (когда нужно несколько блоков охватить);
- работа со специфичными блоками (маркетплейсы, честный знак и прочее);
- как планировать обновление в случае серьезных доработок;
- разбор сложных учетных задач из разных областей.
Организация ИТ-ландшафта: «заводить весь бизнес в единую базу» vs «несколько специализированных баз с интеграцией»:
- опыт деления баз на несколько небольших (в рамках продуктов, выделение функций в отдельные конфигурации);
- опыт ведения на едином ландшафте (монолит);
- когда имеет смысл написать свое небольшое решение, а не использовать типовой продукт.
Интеграции:
- интеграции 1С-1С (инструменты, подходы);
- интеграция с маркетплейсами, честным знаком и тд;
- интеграция 1С?с внешней системой (внутри компании/снаружи).
BI в 1С:
- внедрение/использование конфигурации «1С:Аналитика»;
- что учесть в организации учета 1С, чтобы потом интгрерировать с BI;
- кейсы внедрения сторонних BI-инструментов.
Создание собственных конфигураций с нуля (на базе 1С): от сбора требований до внедрения (внутри компании).
Новые технологии: 1С:Элемент, 1С:Предприятие 8.5 — планы, кейсы, как аналитику быть в тренде новых технологий и надо ли?

Управление проектом

Управление распределенными командами. Как выстроить работу, когда команда состоит из нескольких независимых команд, каждая организована по?своему.
Кейсы. Рекомендации по проектному управлению на примере кейсов реальных внедрений.
Определение целей проекта, как точка старта. Куда мы идем и как измерить результаты? Насколько реально сделать цели проекта измеримыми?
Кризисные ситуации на проектах и неудачные проекты. Как вывести проект из кризиса? А если не получилось, не винить себя)
Управление качеством и здоровье проекта. Как его измерить, и как начать вовремя поправлять здоровье, если оно пошатнулось)).
Взаимоотношение между Заказчиком и Исполнителем. Хороший, плохой, злой. Как выбрать Исполнителя? А как выбрать Заказчика? Как предотвращать и разрешать конфликтные ситуации?

Управление продуктом

AI & Генеративные технологии в продуктовой разработке. Как ChatGPT и аналоги меняют подход к созданию фич, анализу данных и автоматизации процессов.
Data-Driven vs. Intuition: Где граница? Когда метрики врут, как избежать «аналитического паралича» и не потерять креативность.
Управление продуктом в условиях санкций и импортозамещения. Локальные решения вместо зарубежных аналогов: кейсы перестройки IT-инфраструктуры и продуктовых стратегий.
Экосистемы и суперапы: Как удержать пользователя в «закрытом цикле»?
Тут были бы интересны кейсы крупных компаний типа Сбера, VK и Wildberries: интеграция сервисов, кросс-продажи и единый UX.
Продукты для B2B vs. B2C: Сближение подходов. Почему B2B-продукты становятся «consumer-friendly», а B2C — все сложнее (примеры: Tinkoff Business, ЮKassa).
Hyper-Growth в условиях ограниченных ресурсов. Как масштабироваться без больших инвестиций: лайфхаки от стартапов и корпораций.
Устойчивое развитие (ESG) в продуктах. Как внедрить экологичность и социальную ответственность без ущерба для прибыли: примеры из e-commerce и FinTech.
Кризис лояльности: почему пользователи уходят быстрее, чем раньше?
Инструменты для удержания: геймификация, эмоциональный дизайн, community-building.

Soft skills, управление командой проекта

Основная тема: Умение работать в коллективе (коллектив состоит не только из тебя / внешние и внутренние связи) или им управлять
Коммуникация: хотеть и уметь понимать, аргументация своего решения, общение в сложных ситуациях, стратегическая коммуникация (выстраивание долгих доверительных отношений).
Мастер-классы и интерактивные форматы, в результате которых участники получат работающие алгоритмы в коммуникациях и смогут применить их в работе:
- практики внимательного слушания, как научиться слушать и слышать партнера, выявлять его точку зрения;
- как задавать вопросы, какие вопросы ценные для коммуникации;
- как эффективно донести до собеседника свою точку зрения, подсветить важность темы;
- как решать сложную ситуацию, алгоритмы решения конфликта до конфликта и профилактика в отношениях напряженности;
- как создать доверительные отношения с собеседником / коллегой / партнером, Какие инструменты приведут к качественной коммуникации в стратегической перспективе, как подсвечивать свою заинтересованность в результатах диалога разными каналами коммуникации.
Гибкость и адаптивность к изменениям и решениям. Принимать решения совместно с командой, объяснять видение команде проекта, быть готовым менять свое решение (умение использовать скользящие сценарии, скользящие стратегии).
Мастер-классы и интерактивные форматы, в результате которых участники получат инструменты адаптивности, принятия разных точек зрения.
- Как выработать решение с командой
- Как донести важное для бизнеса решения до команды, навыки аргументации
- Как выстроить диалог направленный на поиск оптимальных для команды решений
- Как создавать «скользящие сценарии», как работает вариативность
- Стратегическое мышление в развитии отношений
Уверенное поведение в коммуникации. Уверенность в себе и ее развитие (мне не страшно, я сильный). Любые техники и технологии про развитие уверенности внутри, стержень, про самость.
Мастер-классы и интерактивные форматы, в результате которых участники смогут почувствовать и получить инструменты уверенного поведения.
- Как тренировать уверенность
- Как видеть будущую позицию в отношениях
- Какие инструменты помогут сфокусироваться в «настоящем» моменте
- Как уверенное поведение влияет на результат работы
- Какие инструменты уверенности и уверенной позиции нужны аналитику в ежедневной практике