Голосование за доклады INFOSTART MEETUP Krasnodar
Всего докладов: 16.
14 февраля
Магнит
Ведущий разработчик 1С
Работаю с 1С с 2008г, начинал, как и все с 7.7 c 1cpp и другими плюшками 1С-ника того времени.
Долгое время занимался всевозможными интеграциями с внешними системами.
Сейчас занимаюсь оптимизацией, автотестами, DevOps.
«Качество кода и его влияние. Методология и стандарты. Инструменты для поддержания и контроля качества кода.»
- Что такое «плохой код», и откуда он берется.
- Плохой код – к каким проблемам он приводит.
- Что такое технический долг, и как его отдавать если вы его не занимали.
- Разбор нескольких кейсов оптимизации.
- Как нужно писать.
- Инструменты для воздействия на качество кода: обучение, стандарты, код-ревью, автоматизированная проверка.
- Программные инструменты – «1С:Автоматизированная проверка конфигурации», SonarQube, Crucible.
Инфостарт
20 лет на 1С-фрилансе.
В начале карьеры управлял ИТ-отделом, а также работал программистом и аналитиком.
Начинал с FOXPRO, перешел в 1С.
Высшее экономическое + высшее техническое образование.
Член клуба Infostart Expert.
В начале карьеры управлял ИТ-отделом, а также работал программистом и аналитиком.
Начинал с FOXPRO, перешел в 1С.
Высшее экономическое + высшее техническое образование.
Член клуба Infostart Expert.
«Экстремальная продуктивность программиста - в поисках 4-часового рабочего дня.»
Я - 1С-фрилансер на удаленке.
Соответственно, каждая сэкономленная минута времени для меня - это мой дополнительный доход.
Когда я 20 лет назад начинал фриланс - зарабатывал мало, и много размышлял: "как увеличить доход"? (спойлер - это удалось). Но доклад не об увеличении дохода как такового, а об эффективном использовании времени, которое, в свою очередь, даст эффект, в том числе и финансовый.
В докладе я расскажу:.
Соответственно, каждая сэкономленная минута времени для меня - это мой дополнительный доход.
Когда я 20 лет назад начинал фриланс - зарабатывал мало, и много размышлял: "как увеличить доход"? (спойлер - это удалось). Но доклад не об увеличении дохода как такового, а об эффективном использовании времени, которое, в свою очередь, даст эффект, в том числе и финансовый.
В докладе я расскажу:.
- Куда уходит рабочее время? Как выжать максимум из имеющихся часов и минут.
- Нужен ли нам 4-часовой рабочий день? Что этому мешает?
- Существует ли на самом деле прокрастинация? Борьба с вечно теряющимся временем.
Доклад будет полезен не только фрилансерам, но и:
- руководителям - лучше организовать работу;
- программистам - быстрее выполнять задачи;
- всем людям - успевать больше.
Инфостарт
Программист 1С
Работать с 1С начал в 2005 году, внедрял и дорабатывал типовые и самописные конфигурации на различных предприятиях(производство, оптовые и розничные продажи, общепит) на должностях от программиста до начальника ИТ службы.
В настоящее время программист в компании Инфостарт.
«DevOps: бери и делай!»
- Что такое DevOps, зачем он вообще нужен?
- Обзор бесплатных инструментов.
- Начало работы: какие могут возникнуть проблемы и сложности.
- Автоматизируй все.
ООО ИТМ (Информационные технологии Магнит)
Руководитель сектора автоматизации отчетности МСФО
37 лет
ГК Юг-авто: 5 лет программистом и 9 лет руководителем департамента IT.
Полный спектр IT - от DLP систем до 1С ERP 2.4.
Магнит: 7 месяцев руководитель сектора автоматизации отчетности МСФО: 1С Консолидация и 1С Управление аптечной сетью (на базе УТ 11).
«Highload-оптимизация на примере консолидированной отчетности группы «Магнит» и розничной аптечной сети «Магнит»»
- Способы локализации проблем.
- Способы устранения проблем производительности.
- Техника программирования, исходя из фактического выполнения на SQL.
- Мониторинг MS SQL.
Idea Platform
Ведущий разработчик
Работаю в сфере 1С около 11 лет, из них последние 4 года занимаюсь фрилансом. Стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«О формах 1С замолвите слово... Необычное использование знакомого всем объекта.»
В докладе хочу рассказать о том, как можно использовать формы 1С, у которых даже нет интерфейса.
- Теория. Форма как универсальный объект на клиенте, ее составляющие и их роль.
- Практика. Несколько реальных примеров применения этого подхода.
Артпласт
Разработчик 1С
- Опыт в разработке на 1С более 15 лет
- Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
- Ведущий разработчик продукта Infostart Toolkit
- Лауреат Лучшая разработка 2019 года IS Event 2019 (Управляемая консоль запросов, отчетов)
- Лауреат Лучшая коммерческая разработка 2021 года IS Event 2023 (разработка Infostart Toolkit)
««Управляемая консоль отчетов» – инструмент работы с запросами и СКД в управляемых формах.»
- Практические кейсы использования
- Обработка результата
- Анализ планов запроса
- Получение данных из отладки
- Сравнение данных
ООО «Мистер Чек»
Заместитель генерального директора
С 2016 года работаю в компании «Мистер Чек». Запустила с нуля и возглавила направление 1С. Основной фокус сделан на проектное направление, за 3,5 года более 20 успешных Проектов.
«Как IT перестать быть затратой, а стать инвестицией в глазах Заказчика»
- Почему многие Заказчики считают, что IT это затрата?
- Какие варианты оптимизации IT подразделений штатных сотрудников для Заказчика?
- Какие варианты оптимизации компаний Франчайзи 1С?
- Почему нас Заказчики считают инвестиционными?
- Золотые правила работы с Заказчиком.
1С-Рарус
Программист 1С
В 1С разработке более 5 лет.
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
«Мобильный HTML-интерфейс, взгляд изнутри.»
- Обзор возможностей.
- Перехват JavaScript-событий на форме.
- Выполнение JavaScript-кода из 1С.
- Организация обмена данными с полем HTML-документа.
«Гостиничный бизнес. Бесшовная интеграция Opera и 1С»
1. Система управления гостиницей Opera (Opera Enterprise Solution) - корпоративный стандарт для крупнейших гостиничных операторов , владельцев брендов Marriott, Hilton, Hyatt, Radisson, Sheraton и проч.
2. Подсистема Opa. внедряемая в типовую конфигурацию 1С, обеспечивает прямой доступ к используемой в Opera СУБД ORACLE (через "ВнешнийИсточникДанных"). Бухгалтер и финансист, работая только в «1C: Предприятии», в режиме онлайн обладают всей необходимой полнотой информации об учете в Opera.
3. Демонстрация функционала подсистемы Opa.
2. Подсистема Opa. внедряемая в типовую конфигурацию 1С, обеспечивает прямой доступ к используемой в Opera СУБД ORACLE (через "ВнешнийИсточникДанных"). Бухгалтер и финансист, работая только в «1C: Предприятии», в режиме онлайн обладают всей необходимой полнотой информации об учете в Opera.
3. Демонстрация функционала подсистемы Opa.
- реализованные на СКД стандартные отчеты Opera: Trial balance, Guest Ledger, Manager Flash, Reservation Statistics, Forecast&History с расшифровками.
- формирование бухгалтерских документов.
- Контроль учета в Opera, оперативная сверка данных Opera и 1С.
Первый БИТ
Руководитель проектного отдела
Я работаю в области разработки и внедрения информационных систем ERP-класса на базе «1С: Предприятие» более 18 лет.
Владею профессиональными навыками управления проектами. Обладаю опытом в разработке технологий проведения обследований и формализаций бизнес-процессов предприятия, управление требованиями и ожиданиями клиента, а также навыками управления полным жизненным циклом разработки программного обеспечения. Управляя внутренние проекты, я курировал проекты разработки типовых отраслевых решений (ТОР) на базе «1С: Предприятие» для различных отраслей. Я обладатель сертификатов 1С, PSM Consulting PMBOK и НОУ «Академия Информационных Систем» в области криптографии
«Управление проектами по методу критической цепи»
Большинство проектов не завершаются в срок, в рамках бюджета или в соответствии с изначально обещанным содержанием. Самая популярная причина, называемая руководителями проектов, – низкая точность оценок времени на выполнение задач проекта. В результате первоначальные сроки не выдерживаются, даже если не происходит изменений в содержании или в бюджетах.
Кроме качества оценок, имеют место и другие, часто называемые причины:
Если же считается, что истинная причина гораздо глубже – выбранная методология управления проектами, то Руководитель с полной решимостью кидается на изучение и внедрение новых методик и технологий.
В докладе рассмотрены основные причины нежелательных явлений в проектах, показан главный источник этих явлений и предлагается решение для планирования, составления графика и управления деятельностью проектной команды.
Решение включает в себя:
Показать полностью...
Кроме качества оценок, имеют место и другие, часто называемые причины:
- изменение требований Заказчиком;
- недоступность нужного специалиста (даже если специалист был обещан и запланирован);
- недоступность нужных серверов, каталогов, нет прав или паролей, не предоставлены материалы, описания или спецификации и т.п.;
- другой проект получил более высокий приоритет (пусть и на короткое время);
- слишком часто специалистам приходится переделывать работу.
Если же считается, что истинная причина гораздо глубже – выбранная методология управления проектами, то Руководитель с полной решимостью кидается на изучение и внедрение новых методик и технологий.
В докладе рассмотрены основные причины нежелательных явлений в проектах, показан главный источник этих явлений и предлагается решение для планирования, составления графика и управления деятельностью проектной команды.
Решение включает в себя:
- Изменение моделей поведения участников команды. Изменения направлены на повышение многозадачности, устранение «Синдрома студента» и «Закона Паркинсона».
- Методика планирования проектов, в которой учитываются зависимости между всеми ресурсами и задачами проекта.
- Отчетность о ходе проекта, позволяющая быстро оценить ситуацию на проекте и оперативно принять правильные проектные решения.
Инфостарт
Генеральный директор
Цыденов Доржи Валерьевич родился в Ленинграде в 1977 году, учился в Санкт-Петербургском Политехническом Университете по специальности «Прикладная математика и физика», с 2000 года - программист 1С, впоследствии менеджер крупных проектов автоматизации, среди которых Кожгалантерейная фабрика «Альянс» и Великолукский молочный комбинат. В 2006 году основал сообщество Infostart.ru, генеральный директор ООО «Инфостарт». В 2013 г. ООО "Инфостарт" входит в холдинг фирмы "1С".
Idea Platform
Ведущий разработчик
Работаю в сфере 1С около 11 лет, из них последние 4 года занимаюсь фрилансом. Стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки»
Я ушел во фриланс около четырех лет назад, сейчас вхожу в топ-5 разработчиков по данным биржи фрилансеров 1С. Хочу поделиться своим опытом с теми, кто либо уже отправился «в свободный полет», либо думает о такой возможности.
- Как безболезненно уйти во фриланс: проблемы и их решения.
- Какие навыки нужно прокачивать фрилансеру в первую очередь.
- Как находить заказы и оценивать стоимость работ, чтобы потом не было мучительно больно.
- Работа с заказчиками: как общаться и не нажить себе проблем.
- Как организовать свое рабочее место и время для максимальной продуктивности.
- Так как же все-таки получать такую зарплату?
- «Стеклянный потолок» фрилансера: на какой высоте и как пробить
Фирма 1С
Разработчик 1С
В IT более 15 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, сейчас занимаюсь продуктовой разработкой. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«Подбираем сервер для 1С:ERP»
В данном докладе обсудим проблемы, с которыми мы сталкиваемся при подборе оборудования для заказчиков при внедрении крупных информационных систем. Посмотрим, что есть у «1С», какие методы используем мы, и можно ли вообще сделать достаточно точный прогноз в данном вопросе? Также будет приведено несколько практических примеров и даны общие советы при подборе серверов для каждого из звеньев инфраструктуры 1С.
ООО НПО «ПрофТек»
Генеральный директор
В 2012 г. окончил Президентскую программу подготовки управленческих кадров Российской Федерации по специальности «Менеджмент».
В 2013г прошел стажировку в Кремниевой долине, США по информационным технологиям и венчурным проектам.
2015 – Победитель конкурса «Лучший предприниматель года» в инновационной сфере, в г. Ставрополь.
Май 2015 г – получение диплома CIMA "Управление эффективностью бизнеса", обучение в международной консалтинговой компании PwC.
Июль 2015 г – сертифицированный консультант по ИТ- и финансовому консалтингу Европейского банка реконструкции и развития
Июнь 2017 г - победитель конкурса победителей конкурса «1C:Проект года» в 2 номинациях. Наши проекты "Внедрение 1С:CRM в АПК ЗАО «Ставхолдинг" стали лучшими в номинации «Лучший региональный ИТ-проект» в ЮФО и "Внедрение "1С:УПП 8" в "Сан-Славии" в номинации «Лучший региональный ИТ-проект» в СКФО.
Ноябрь 2019 - стажировка в Японии по "информационным технологиям"
Показать полностью...
«Управление сложным проектом на примере проекта «Создание системы управленческой отчетности и внедрение бюджетирования в группе компаний «Ставхолдинг-Парус» на «1С:Управление холдингом 8».»
- Этапы создания системы управленческого учета и внедрения системы бюджетирования в группе компаний «Ставхолдинг-Парус».
- Стадии внедрения проекта «1С: Управление холдингом».
- Планы развитию управленческой системы.
ООО Атлас НТС
Программист информационных систем
В 2007 году окончил КубГУ по Специальности Математика.
С 2007 по 2010 год занимался ООП в Делфи.
С 2010 года занимаюсь 1С разработкой, индивидуальной доработкой типовых конфигураций таких как УТ, БП, ЗУП. В основном в негосударственных организациях.
«Собственный обмен, реализованный в КД между типовыми конфигурациями на примере обмена данных из ЗУП 3.1 в «Бухгалтерию 2.0». Некоторые приемы создания правил обмена.»
Фирма «1С» зарекомендовала себя как ведущий поставщик решений для автоматизации бизнеса, в частности – сферы финансов и учета различного рода ресурсов. Многие организации решают большинство своих проблем, связанных с учетом, приобретая готовое решение.
У немалой части клиентов 1С возникают новые идеи по совершенствованию учета или осуществлению нетиповых обменов между учетными базами. В моем случае это было связано с «устареванием» одной учетной системы и «невозможностью» поддерживать зависимую от нее другую систему в устаревшем виде.
На помощь мне пришла также разработка 1С – «Конвертация данных», она позволила мне решить текущие вопросы в очень ограниченные сроки, при этом сохранив поддержку обеих систем.
Своим докладом ставлю цель донести некую простоту решения задачи обмена и некоторые нестандартные приемы, которые позволяет делать конфигурация «Конвертация данных 2.1».
Магнит
Руководитель направления развития эксплуатации
Руководитель направления развития эксплуатации, ранее руководитель успешно завершенного проекта внедрения системы ТОИР на всех объектах компании (от малых магазинов до РЦ).
«Реальный опыт автоматизации бизнес-процессов эксплуатации и ремонта оборудования в «Магните»»
На старте проекта была только почта и телефон как средства обращения, глаза сотрудников магазинов как средства мониторинга, и файл Эксель как инструмент регистрации инцидентов.
А в результате мы получили полноценную систему регистрации инцидентов и аварий класса Service Desk (ВМС/MyIT в Магнит) и точно осмеченный ремонт со стоимостью, детальным описанием затраченных материалов и списком выполненных работ.
Какие бизнес-процессы вошли:
- управление персоналом
- управление бюджетом (операционным и инвестиционным)
- документооборот (с функцией хранения и согласования документов)
Нам удалось создать прозрачный и оптимальный бизнес-процесс управления ремонтами и эксплуатацией в одном из крупнейших продуктовом ритейлере с помощью внедрения комплекса систем в сложной ИТ-архитектуре (ТОИР, SCADA, Service Desk, Управление бюджетом, Документооборот, EMM, MDM, ЗУП, Бухгалтерия).
А в результате мы получили полноценную систему регистрации инцидентов и аварий класса Service Desk (ВМС/MyIT в Магнит) и точно осмеченный ремонт со стоимостью, детальным описанием затраченных материалов и списком выполненных работ.
Какие бизнес-процессы вошли:
- управление персоналом
- управление бюджетом (операционным и инвестиционным)
- документооборот (с функцией хранения и согласования документов)
Нам удалось создать прозрачный и оптимальный бизнес-процесс управления ремонтами и эксплуатацией в одном из крупнейших продуктовом ритейлере с помощью внедрения комплекса систем в сложной ИТ-архитектуре (ТОИР, SCADA, Service Desk, Управление бюджетом, Документооборот, EMM, MDM, ЗУП, Бухгалтерия).