О конференции

INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT - конференция для ИТ-специалистов инхаус-подразделений, от разработчиков до ИТ-директоров. В центре внимания — полный спектр задач, стоящих перед ИТ-руководителями: разработка, управление проектами, сопровождение, инфраструктура, безопасность, инновации, управление и лидерство. Мероприятие пройдет в Москве и соберет более 1000 участников со всей России.

Даты проведения: 24-25 февраля 2025 года.

Место проведения: Москва, Конгресс-центр ЦМТ, Краснопресненская наб., 12

Аудитория конференции: ИТ-директора, руководители подразделений, руководители проектов, тимлиды, архитекторы, аналитики, системные администраторы и разработчики.

1000 ИТ-специалистов, готовых делиться своим опытом с коллегами

Крупнейшее сообщество 1С, дочерняя компания “1С” с 2013 года

2 дня нетворкинга, обмена знаниями в неформальной обстановке

Управление и технологии разделены на 4 тематических потока

80+ докладов от экспертов, со средней оценкой 4.5

Для кого конференция

Руководитель отделов разработки
Тимлид
ИТ-директор
Разработчик 1С
Архитектор 1С
Системный администратор
График специальностей по данным опроса
  • 20% Разработчик
  • 20% Руководитель группы разработки
  • 20% ИТ-директор
  • 17% Руководитель сервисной службы
  • 7% Руководитель проекта
  • 6% Аналитик
  • 5% Архитектор
  • 5% Системный администратор
Доржи Цыденов Генеральный директор Инфостарт

Приветствие

Это первая наша конференция с приставкой TEAMLEAD & CIO. В этот раз, мы ставим в центр внимания ключевые задачи, вызовы и решения для управления ИТ в рамках инхаус-подразделений.

Но это не значит, что не будет технологических тем для разработчиков, архитекторов, аналитиков, мы считаем, что эффективный ИТ-руководитель должен быть в курсе всех аспектов ИТ-ландшафта. Каждая наша конференция сочетает в себе управленческий и технологический контент: от обзоров на высоком уровне, позволяющих понять суть области, до глубокого анализа, который порадует даже самых искушенных гиков.

Широкий спектр тем позволяет охватить множество вопросов и задач, с которыми сталкиваются ИТ-руководители инхаус-подразделений: от разработки и управления проектами до сопровождения, инфраструктуры, безопасности, инноваций и лидерства.

Мы не могли обойтись без традиционного юмора в стиле конференции. В этом году мы отправляемся в ностальгическое путешествие в 90-е – эпоху зарождения современных ИТ и взрыва компьютерных технологий. Эти годы привнесли новые возможности и вызовы, которые, как и тогда, актуальны и сегодня. Нашей целью является вдохновить участников на гибкость и адаптивность – качества, столь же необходимые в эпоху цифровых преобразований сегодня.

Ждем вас на INFOSTART TEAMLEAD & CIO EVENT 2025, чтобы вместе исследовать прошлое, смотреть в будущее и совершенствовать настоящее!

До встречи
на INFOSTART TEAMLEAD & CIO EVENT 2025!

Стать участником

Основные темы
конференции

Лидерство
  • Как тимлидам и руководителям развивать лидерские качества, чтобы мотивировать и вдохновлять команды.
  • Особенности лидерства в высокотехнологичных командах.
  • Роль лидеров в обеспечении этичности и социальной ответственности в проектах.
  • Как изменяются роли лидеров в условиях растущей автоматизации и внедрения ИИ.
  • Как остаться техническим лидером в условиях разных направлений в команде.
Команда
  • Стратегии управления удаленными и географически распределенными командами, поддержание продуктивности и вовлеченности сотрудников в разных часовых поясах. Как эффективно управлять командами, работающими удаленно и в офисе.
  • Как мотивировать сотрудников в условиях сложных технических проектов, способы создания культуры, способствующей развитию и удержанию талантов.
  • Эффективное выстраивание коммуникации в технических командах, управление обратной связью, поддержание открытого диалога между разработчиками и руководством. Как справляться с конфликтами внутри команд, разногласиями по техническим решениям и предотвращать такие конфликты.
  • Подбор, развитие и удержание ИТ-специалистов, создание синергии в команде, балансирование между хард и софт скилами. Проведение собеседований, методики объективной оценки кандидатов, этапы найма. Определение оптимального состава команды, учитывая задачи и ситуацию на рынке найма. Эффективные методы онбординга для ИТ-команд, интеграция новичков в сложные проекты и корпоративную культуру.
  • Определение и распределение ролей в командах, как минимизировать дублирование обязанностей и улучшить взаимодействие между участниками проектов. Как управлять сборной продуктовой командой.
  • Как руководителям помочь командам справляться с высоким уровнем стресса, избегать выгорания и сохранять продуктивность в долгосрочной перспективе.
  • Метрики и показатели, с помощью которых можно измерять успех команды и индивидуальных сотрудников, как на основе этих данных улучшать процессы.
  • Каскадирование планов компании в цели и задачи команды. Как прозрачные планы по ведению команды влияют на мотивацию сотрудников.
Развитие
  • Какие навыки нужны для успешного перехода от разработчика или инженера к роли лидера команды, как адаптироваться к новой роли.
  • Развитие навыков эмоционального интеллекта для улучшения коммуникации и мотивации сотрудников.
  • Как личная продуктивность и организованность руководителя могут стать примером для команды, практические советы по тайм-менеджменту для лидеров.
  • Как эффективно развивать внутренние таланты и строить программы наставничества.
  • Способы и горизонт планирования.
Изменения
  • Роль ИТ-руководителей в инициировании и управлении изменениями, адаптация к новым технологиям и процессам, как управлять сопротивлением изменениям.
  • Как развивать в команде культуру экспериментов, новаторства и готовности пробовать новые технологии и подходы.
  • Лидеры в гибких методологиях управления проектами, как они помогают командам работать эффективнее и быстрее реагировать на изменения.
  • Стратегии адаптации команд к новым технологиям и методологиям.
  • Гибридные и Agile методологии: как применять в управлении ИТ-командами.
  • OKR для ИТ-отделов: как правильно внедрять цели и ключевые результаты.
  • Управление цифровыми трансформациями: как провести трансформацию и подготовить ИТ-отдел к постоянным изменениям.
  • ITSM (Управление ИТ-услугами)
    • Тренды в ITSM 2025: автоматизация, AI и машинное обучение в управлении ИТ-услугами.
    • Автоматизация процессов управления ИТ-услугами с использованием отечественных инструментов.
    • Место ITSM в современной стратегии цифровой трансформации: от поддержки инфраструктуры до создания бизнес-ценности.
    Service Desk
    • Организация Service Desk в распределенных и глобальных командах
    • Автоматизация инцидентов и запросов в Service Desk
    • Чат-боты и AI в Service Desk
    Управление знаниями
    • Эволюция управления знаниями в ИТ: от документации к динамическим базам знаний
    • Использование AI и машинного обучения в управлении знаниями
    • Создание и управление ИТ-базами знаний: стратегии, подходы и инструменты
    Тренды
    • Импортозамещение и локализация технологий: новые вызовы и возможности для управления ИТ-услугами
    • Будущее автоматизации в ИТ: как AI и RPA изменят процессы управления
    • Гибридные рабочие места и распределенные команды: новые вызовы для ИТ-отделов
Основы управления ИТ-инфраструктурой
  • Стратегии управления ИТ-инфраструктурой: от планирования до мониторинга. Как выстроить эффективную инфраструктуру, которая отвечает потребностям бизнеса.
Облачные технологии и гибридные инфраструктуры
  • Как управлять гибридной ИТ-инфраструктурой, которая объединяет локальные и облачные ресурсы. Преимущества и риски миграции в облако.
Автоматизация ИТ-инфраструктуры
  • Использование инструментов автоматизации для упрощения процессов управления инфраструктурой: настройка серверов, развертывание приложений, управление сетями и хранилищем данных.
Мониторинг и управление производительностью ИТ-систем
  • Лучшие практики мониторинга ИТ-инфраструктуры: инструменты и метрики для оценки производительности систем и предотвращения сбоев.
Инфраструктура как код (IaC)
  • Как применять подходы Infrastructure as Code для автоматизации управления инфраструктурой. Преимущества и особенности DevOps-подходов к инфраструктуре.
Управление центрами обработки данных (ЦОД)
  • Организация работы и управления ЦОДами: планирование мощности, энергоэффективность, системы охлаждения и безопасности данных.
Сетевая инфраструктура и управление трафиком
  • Оптимизация сетевых ресурсов: управление пропускной способностью, настройка балансировки нагрузки и обеспечение сетевой безопасности.
Облачные вычисления и контейнеризация
  • Как контейнеры и оркестрация (например, Kubernetes) изменяют подходы к управлению ИТ-инфраструктурой. Преимущества использования контейнеров в масштабируемых приложениях.
Управление ИТ-инфраструктурой на основе данных
  • Как использовать аналитические данные для оптимизации работы ИТ-инфраструктуры. Метрики и ключевые показатели эффективности для анализа работы систем.
Защита и резервирование данных
  • Методы и инструменты резервного копирования, восстановления данных и защиты от катастроф. Как поддерживать высокую готовность и отказоустойчивость систем.
Обслуживание и обновление ИТ-инфраструктуры
  • Как управлять жизненным циклом ИТ-активов: обновление оборудования, программного обеспечения и инфраструктуры с минимальными простоями.
Инфраструктурные решения для удаленной работы
  • Как выстроить инфраструктуру для поддержки удаленной работы: VPN, виртуальные рабочие столы, облачные решения для распределенных команд.
Виртуализация серверов и рабочих мест
  • Преимущества и стратегии виртуализации серверов и рабочих станций, управление виртуальными машинами и облачными средами.
Оптимизация ИТ-инфраструктуры для минимизации затрат
  • Как эффективно управлять ИТ-инфраструктурой для снижения затрат: виртуализация, консолидация серверов, управление лицензиями и энергопотреблением.
Управление мобильной инфраструктурой и концепция Bring Your Own Device (BYOD)
  • Управление мобильными устройствами в корпоративной среде, вопросы безопасности и конфиденциальности данных при использовании личных устройств сотрудников (BYOD).
Управление сетевой безопасностью
  • Защита сетевой инфраструктуры: как строить безопасные сети, защищать их от атак и правильно управлять правами доступа.
ИТ-инфраструктура и устойчивость к сбоям
  • Стратегии создания отказоустойчивых ИТ-систем: кластеризация, резервирование и другие методы обеспечения высокой доступности.
Оценка производительности ИТ-инфраструктуры
  • Как измерять и оценивать производительность серверов, сетей и приложений. Какие метрики важны для устойчивости и надежности инфраструктуры.
Миграция и модернизация ИТ-инфраструктуры
  • Планирование миграции устаревших систем в современные среды. Как оценить необходимость модернизации и минимизировать риски при переходе на новые решения.
Партнерские экосистемы для ИТ-инфраструктуры
  • Взаимодействие с внешними провайдерами ИТ-услуг, управление аутсорсингом и партнерскими экосистемами для поддержки и масштабирования ИТ-инфраструктуры.
Интеграция ИИ в продукты
  • Применение генеративных ИИ для автоматического взаимодействия с пользователем или решения внутренних рутинных задач
  • Прогнозирование с помощью инструментов ИИ
  • Суммаризация большого объема информация, формулирование и проверка гипотез
  • Применение машинного зрения в информационных системах
  • Создание голосовых интерфейсов или обработка записей разговоров
Применение ИИ для разработки
  • Генерация программного кода и текста запросов
  • Применение ИИ для статического анализа кода
  • Поиск противоречий в технической документации с помощью ИИ
  • Применении ИИ в задачах декомпозиции и планирования проектов
Использование технологий ИИ при разработке на 1С
  • Определение аномалий и проблем безопасности в коде с помощью ИИ
  • Предиктивный анализ при помощи ИИ при мониторинге информационных систем, для обработки ТЖ/ЖР
Использование ИИ в проектной деятельности
  • Анализ работы команды, коммуникации
  • Использование ИИ в маркетинге и продажах
  • Использование ИИ для задач управления проектом
  • Оптимизация поддержки пользователей с помощью ИИ инструментов
Современные киберугрозы и их эволюция
  • Обзор актуальных киберугроз, включая вредоносные программы, фишинг, атаки на цепочки поставок и социальную инженерию. Как эволюционируют методы кибератак и как защититься.
Управление инцидентами безопасности
  • Построение процессов для быстрого реагирования на инциденты безопасности, методы минимизации последствий и восстановления после атак.
Комплексная защита данных
  • Стратегии защиты конфиденциальных данных, внедрение шифрования, управление доступом и мониторинг активности для предотвращения утечек.
Риски безопасности в облачных средах
  • Как управлять рисками, связанными с использованием облачных сервисов. Защита данных в облаке, контроль доступа и управление конфигурациями.
Роль ИИ и машинного обучения в кибербезопасности
  • Как искусственный интеллект и машинное обучение могут помочь в обнаружении аномалий и угроз. Использование автоматизации для повышения уровня безопасности.
Управление рисками в ИТ-инфраструктуре
  • Оценка и минимизация рисков, связанных с ИТ-инфраструктурой компании. Разработка планов управления рисками, включая оценку вероятности и последствий угроз.
Zero Trust: новый стандарт безопасности
  • Введение и применение концепции Zero Trust в компании, которая подразумевает постоянную проверку пользователей и устройств, даже внутри корпоративной сети.
Соответствие законодательству и регуляторные требования
  • Как соблюдать законы о защите данных (требованиям Роскомнадзора и закона №152-ФЗ «О персональных данных»). Как интегрировать требования безопасности в процессы компании.
Защита корпоративной сети: лучшие практики
  • Как организовать защиту сети компании от кибератак, внедрение межсетевых экранов, систем обнаружения вторжений (IDS) и других инструментов.
Социальная инженерия и защита от фишинговых атак
  • Как обучать сотрудников распознавать и предотвращать атаки, основанные на социальной инженерии. Инструменты и методики противодействия фишингу.
Планирование непрерывности бизнеса и восстановления после сбоев (BCP/DRP)
  • Разработка и тестирование планов по обеспечению непрерывности бизнеса и восстановления после инцидентов, связанных с информационной безопасностью.
Информационная безопасность и удаленная работа
  • Специфика защиты данных и безопасности в условиях удаленной работы. Как компании могут обеспечить информационную безопасность своих сотрудников при удаленной работе.
Управление доступом и идентификацией (IAM)
  • Внедрение и управление системами идентификации и контроля доступа, как настроить иерархию прав доступа в соответствии с политиками безопасности.
Инсайдерские угрозы: как управлять рисками
  • Опасности, связанные с внутренними угрозами: как идентифицировать потенциальных инсайдеров, минимизировать риски и реагировать на инциденты.
Мобильная безопасность: защита устройств и данных
  • Как обеспечить безопасность мобильных устройств, используемых сотрудниками для работы. Шифрование, управление мобильными приложениями и контроль доступа.
Оценка и мониторинг рисков безопасности
  • Инструменты и методы для постоянного мониторинга и оценки безопасности ИТ-инфраструктуры компании. Как настраивать системы для предупреждения угроз.
Обучение и повышение осведомленности сотрудников
  • Важность проведения регулярных тренингов по безопасности для сотрудников всех уровней, создание культуры безопасности в компании.
Кибербезопасность в эпоху Интернета вещей (IoT)
  • Как обеспечить безопасность IoT-устройств, используемых в корпоративной сети. Особенности защиты данных в условиях использования множества подключенных устройств.
Жизненный цикл продукта: от идеи до внедрения
  • Как правильно управлять всеми этапами разработки продукта — от концепции и прототипирования до выпуска и поддержки на рынке.
Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами
  • Как гибкие методологии помогают управлять проектами более эффективно, повысить скорость внедрения решений и улучшить качество конечного продукта.
Управление рисками в ИТ-команде
  • Как выявлять, анализировать и минимизировать риски, связанные с техническими и операционными аспектами проектов.
Коммуникации в управлении проектами
  • Как организовать четкие и эффективные коммуникации в команде, между заказчиками и исполнителями. Роль прозрачности в успешном выполнении проекта.
Инновационные подходы к управлению изменениями
  • Как правильно адаптировать проектные планы к изменяющимся условиям и запросам, минимизируя влияние на сроки и ресурсы.
Секреты управления требованиями и приоритезации
  • Как собирать и анализировать требования от заинтересованных сторон, приоритезировать их с учетом ограниченных ресурсов и сроков. Стратегии для успешной работы с клиентами и внутренними заказчиками.
Синхронизация разработки и бизнеса
  • Как связать бизнес-цели с процессами разработки продукта, чтобы результаты работы команды соответствовали ожиданиям бизнеса и пользователей.
Портфельное управление проектами
  • Управление несколькими проектами одновременно: как расставлять приоритеты между проектами, координировать работу команд и эффективно распределять ресурс
Управление продуктовой стратегией
  • Как создать стратегию развития продукта, соответствующую запросам рынка, и как управлять его эволюцией с учетом конкурентов и технологических изменений.
Lean-управление продуктом
  • Применение принципов Lean для минимизации потерь в процессе разработки продукта, повышение эффективности команды и оптимизация ресурсов.
Работа с фидбеком и улучшение продукта
  • Как эффективно собирать и анализировать обратную связь от пользователей, заказчиков и команды для постоянного улучшения продукта.
Проектный менеджмент в эпоху цифровой трансформации
  • Как адаптировать управление проектами к быстроменяющимся условиям.
Инструменты для управления проектами и продуктами
  • Обзор современных инструментов и платформ для управления проектами (Яндекс-трекер, Битрикс 24, 1С:СППР и т. п.), их интеграция в процессы компании.
Разработка дорожной карты продукта
  • Как создавать и обновлять дорожные карты для развития продукта, согласование долгосрочных и краткосрочных целей.
Управление проектом в условиях ограниченных ресурсов
  • Как успешно завершать проекты, имея ограниченное количество ресурсов (время, бюджет, персонал).
Масштабирование продукта и команды
  • Как управлять развитием продукта в условиях роста компании и увеличения команды, масштабирование процессов и внедрение новых технологий. Преимущества и вызовы в работе кросс-функциональных команд.
Искусственный интеллект на службе тимлида
  • Использование AI для прогнозирования рисков и автоматизации процессов в проектном и продуктовом управлении.
Разработка продукта на основе данных
  • Как использовать аналитику для принятия более обоснованных решений.
  • Ретроспективы как инструмент роста: Как эффективно использовать ретроспективы для улучшения процессов и командной динамики.
  • Работа с распределенными командами в проектах
    • Особенности управления проектами с участием удаленных или международных команд, как обеспечить синхронность и качество выполнения задач.
    Технологическая платформа 1С
    • Продвинутое применение механизмов платформы: приемы работы с СКД и запросами, бизнес-процессами, планами обмена, фоновыми и регламентными заданиями, оптимизация алгоритмов
    • Использование расширений. Подходы применения расширений: модульность при помощи расширений, адаптация типовых решений, хотфиксы
    • Внешние компоненты: разработка, использование
    • Оптимизация алгоритмов, запросов и кода: применение инструментов исследования производительности и повышения скорости работы систем при разработке проектов на 1С, применение хитрых алгоритмов и особенностей языка платформы 1С
    • HTTP и Web сервисы: практика проектирования, разработки, настройки. Вопросы безопасности
    Архитектура и алгоритмы решений на 1С
    • Работа с кодом: приемы рефакторинга, паттерны разработки в 1С, использование библиотек (БСП и т.п.), алгоритмы
    • Оптимизация алгоритмов, запросов и кода: применение инструментов исследования производительности и повышения скорости работы систем при разработке проектов на 1С, применение хитрых алгоритмов и особенностей языка платформы 1С
    • Ненормальное программирование: нестандартные и неожиданные решения на языке 1С или в рамках экосистемы 1С
    • Безопасная разработка: как проектировать безопасную архитектуру и писать безопасный код на 1С
    Организация процесса разработки в командах 1С
    • 1C:EDT. Опыт внедрения и использования в команде. Приемы работы
    • Организационные и технические решения по минимизации проблем при разрешении конфликтов в формах, макетах
    OpenSource + 1С =
    • Опыт создания и поддержки open-source решений на 1С или для 1С силами компании или индивидуальных разработчиков: В чем мотивация/цели? Что дает? Какие сложности? Лицензии, поддержка (или не поддержка) сообществом? Как планировать развитие opensource-продукта (особенности, подходы, нюансы)?
    • Опыт импортозамещения существующих коммерческих решений на opensource-аналоги: инструменты разработки, администрирования, системное ПО и ПО общего назначения. Сложности. Поддержка. Доработка собственными силами и т.п.
    • Поддержка открытого и бесплатного ПО коммерческими компаниями: мотивация, способы поддержки, плюсы/минусы и т.п.
    Управление качеством продукта и качеством кода
    • Использование Vanessa Automation, YaxUnit, Vanessa-ADD, Тестера, 1С:Сценарного тестирования и других инструментов тестирования
    • Управление тестовыми данными: работа с тестовыми данными/фикстурами, принципы организации тестовых данных
    Инструменты автоматизации рутины в 1С-разработке
    • Использование OneScript и его библиотек
    • Опыт использования 1С:Исполнителя и других инструментов автоматизации
    • Собственные уникальные инструменты для решения задач, связанных с разработкой и эксплуатацией решений на 1С
    Прототипирование, документирование, управление документацией
    • Использование инструментов моделирования в разработке на 1С
    • Управление технической и пользовательской документацией: инструменты, практика.
    • Документирование прикладного API, автодокументирование, документирование веб- и http-сервисов
    • Автоматизация создания пользовательской и технической документации. Автоинструкции Vanessa-Automation.
    Организация процесса разработки в командах 1С
    • Опыт применения различных схем командной разработки: "1c flow", git flow, gitlab flow, trunk-based разработка и т.п.
    • Организация интенсивной командной разработки (большое количество изменений) с использованием хранилища и при полном отказе от хранилища
    • Проблемы "долгих" фич: организационные и технические способы минимизации затрат на интеграцию изменений в основную "ветку"
    • Код-ревью: организационные подходы и инструменты, автоматизация код-ревью, статический анализ; покрытие кода
    Общие вопросы CI/CD в 1С
    • Подходы к организации непрерывной интеграции (CI) (а) при разработке тиражных решений, (б) при in-house-разработке
    • Специфичные кейсы использования с 1С конкретных инструментов: GitFlic, GitLab CI, Jenkins, TeamCity, Github Actions, Azure DevOps, Platform V/GitVerse и т.п.
    • Организация непрерывной поставки (CD): опыт организации полностью автоматического обновления продуктовых баз 1С
    Контейнеризация в мире 1С: docker, kubernetes etc.
    • Использование виртуализации/контейнеризации для разворачивания тестовых стендов/тестовых контуров/рабочего окружения разработчика
    • Выполнение тестирования в контейнеризированном окружении
    • Автоматизация разворачивания тестовых стендов
    • Особенности контейнеризации 1С: подготовка образов, управление лицензиями, требования к инфраструктуре/ресурсам
    Управление качеством продукта и качеством кода
    • Применение инструментов статического анализа: плагины для SonarQube, 1С:АПК, v8-code-style и т.п.: интеграция в пайплайн, разработка своих правил и т.п.
    • Организация запуска тестов в сборочной линии
    • Управление тестовыми данными: работа с тестовыми данными/фикстурами, принципы организации тестовых данных
    • Оптимизация выполнения автотестов по скорости/ресурсам
    Инструменты автоматизации рутины в 1С-разработке
    • Использование OneScript и его библиотек для автоматизации задач DevOps-инженеров
    • Опыт использования 1С:Исполнителя и других инструментов автоматизации
    • Собственные уникальные инструменты для решения задач, связанных с разработкой и эксплуатацией решений на 1С
    DevOps как объединяющая идеология ИТ-компании
    • Выстраивание взаимодействия между администраторами, программистами и сопровождением через полный цикл доставки
    • Инструменты и процессы этого взаимодействия, истории успеха
    • Инструменты DevOps как база и техническая составляющая Agile-перехода

    Как проходят конференции INFOSTART EVENT

    Отзывы с прошлых конференций

    Оценка конференции

    График оценки конференции

    Специальный выпуск

    События и конференции

    февраль 1990

    Новости
    27.11.2024
    Есть несколько способов приехать на конференции Инфостарт бесплатно: например, стать докладчиком или модератором секции. А еще – можно воспользоваться нашей бонусной системой, и тогда билет на ближайшую конференцию достанется вам совершенно бесплатно
    27.11.2024
    Программа конференции INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT 2025 разделена на 7 тематических секций. Сегодня мы расскажем про секцию «Информационная безопасность, защита данных, управление рисками», а также познакомим вас с ее модераторами.
    Функция НайтиЖелудь(Имя, ПрилепляемыеЧастицы = Неопределено) Экспорт
    
    	Если ВРег(Имя) = ВРег("Поделка") Тогда
    		Возврат ЭтотОбъект;
    	КонецЕсли;
    
    	ОпределениеЖелудя = ФабрикаЖелудей.ПолучитьОпределениеЖелудя(Имя);
    
    	Если ОпределениеЖелудя = Неопределено Тогда
    		ВызватьИсключение СтрШаблон("Не удалось получить определение Желудя по имени Желудя %1", Имя);
    	КонецЕсли;
    
    	Если НЕ ОпределениеЖелудя.Спецификация() = СостоянияПриложения.Инициализация() Тогда
    		ПроверитьСостояниеВыполнение();
    
    		Если НЕ НапильникиБылиПроинициализированы Тогда
    			НапильникиБылиПроинициализированы = Истина;
    			ФабрикаЖелудей.ПроинициализироватьНапильники();
    		КонецЕсли;
    	КонецЕсли;
    
    	Если ОпределениеЖелудя.Характер() = ХарактерыЖелудей.Компанейский() Тогда
    		Желудь = ИнициализироватьКомпанейскийЖелудь(ОпределениеЖелудя.Имя(), ПрилепляемыеЧастицы);
    	ИначеЕсли ОпределениеЖелудя.Характер() = ХарактерыЖелудей.Одиночка() Тогда
    		Желудь = ИнициализироватьЖелудьОдиночку(ОпределениеЖелудя.Имя(), ПрилепляемыеЧастицы);
    	Иначе
    		ВызватьИсключение "Неизвестный характер желудя " + ОпределениеЖелудя.Характер();
    	КонецЕсли;
    
    	Возврат Желудь;
    
    КонецФункции
    
    Функция НайтиЖелуди(Имя, ПрилепляемыеЧастицы = Неопределено, ТипЖелудя = "Массив") Экспорт
    
    	Если ВРег(Имя) = ВРег("Поделка") Тогда
    
    		Если ТипЖелудя <> "Массив" Тогда
    			ВызватьИсключение "Прилепление Поделки возможно только в виде массива";
    		КонецЕсли;
    
    		Результат = Новый Массив();
    		Результат.Добавить(ЭтотОбъект);
    		Возврат Новый ФиксированныйМассив(Результат);
    	КонецЕсли;
    
    	Результат = УправляющийПрилепляемымиКоллекциями.ПолучитьПрилепляемуюКоллекцию(
    		ТипЖелудя
    	);
    
    	ОпределенияЖелудей = ФабрикаЖелудей.ПолучитьСписокОпределенийЖелудей(Имя);
    
    	Для Каждого ОпределениеЖелудя Из ОпределенияЖелудей Цикл
    
    		Желудь = НайтиЖелудь(ОпределениеЖелудя.Имя(), ПрилепляемыеЧастицы);
    
    		Результат.Добавить(Желудь, ОпределениеЖелудя);
    
    	КонецЦикла;
    
    	Возврат Результат.Получить();
    
    КонецФункции
    
    Функция НайтиДетальку(ИмяДетальки, ЗначениеПоУмолчанию = Неопределено) Экспорт
    	Возврат МенеджерПараметров.Параметр(ИмяДетальки, ЗначениеПоУмолчанию);
    КонецФункции
    
    #КонецОбласти
        
    Компании участники INFOSTART TEAMLEAD & CIO EVENT 2025

    Стать участником

    Онлайн
    • Онлайн-трансляция из всех залов
    • Видеозаписи и презентации всех докладов
    Стандарт
    • Видеозаписи и презентации всех докладов
    • Офлайн-участие в INFOSTART TEAMLEAD & CIO EVENT 2025
    • Пакет участника
    • Участие в розыгрыше главного приза
    • Питание на конференции
    • Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party)
    VIP
    • Видеозаписи и презентации всех докладов
    • Офлайн-участие в INFOSTART TEAMLEAD & CIO EVENT 2025
    • Пакет участника
    • Участие в розыгрыше главного приза
    • Питание на конференции
    • Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party)
    • VIP-ужин (второй день), Развлекательная программа
    • Приоритетная регистрация на конференции
    • VIP-переговорная
    • Персональный менеджер
    Докладчик
    • Видеозаписи и презентации всех докладов
    • Офлайн-участие в INFOSTART TEAMLEAD & CIO EVENT 2025
    • Пакет участника
    • Участие в розыгрыше главного приза
    • Питание на конференции
    • Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party)
    • VIP-ужин (второй день), Развлекательная программа
    • Приоритетная регистрация на конференции
    • VIP-переговорная
    • Персональный менеджер
    • Оплата проезда туда-обратно
    • Вознаграждение по итогу голосования

    Билеты 2в1 со скидкой до 30%

    Это билет сразу на 2 конференции 2025 года: INFOSTART TEAMLEAD EVENT и INFOSTART A&PM EVENT

    • Онлайн - 44 394 руб. вместо 63 420 руб.
    • Стандарт - 72 480 руб. вместо 90 600 руб.
    • ВИП - 123 216 руб. вместо 154 020 руб.

    график повышения цен

    Вы можете забронировать себе билеты по текущей стоимости, затем у вас будет 7 дней на то, чтобы принять решение.

    Онлайн
    С 25 Декабря
    !!!
    38 500 ₽
    С 25 Января
    !!!
    40 600 ₽
    Стандарт
    С 25 Декабря
    !!!
    55 000 ₽
    С 25 Января
    !!!
    58 000 ₽
    VIP
    С 25 Декабря
    !!!
    93 500 ₽
    С 25 Января
    !!!
    98 600 ₽

    Пакет КОМАНДА

    При покупке от 2 билетов (Онлайн/Стандарт/VIP) действуют специальные цены на участие со скидкой от 10%.

    Получить скидку

    Письмо-обоснование участия в конференции

    FAQ

    2 дня: 24-25 февраля

    24 февраля в 10:00 планируется торжественное открытие конференции. С 10:30 до 18:00 участников ждет большое количество докладов, мастер-классов от ведущих экспертов из мира 1С в 4 параллельных потоках, а также активности от партнеров конференции. После насыщенной программы всех участников конференции мы приглашаем на Infostart Party.

    25 февраля с 10:00 до 18:00 участников ждут новые доклады, мастер-классы и активности от партнеров конференции. Вечером пройдет VIP-ужин для докладчиков и ВИП-участников.

    Infostart Party - 24 февраля с 19:00 до 01:00, для всех участников конференции.О месте проведения вечеринки сообщим дополнительно.

    VIP-ужин - 25 февраля с 19:00 до 01:00, для докладчиков и VIP-участников. О месте проведения ужина сообщим дополнительно.

    Да, в стоимость участия входят обеды по системе “шведский стол” 24 и 25 февраля.

    Скидка от 10% при покупке от 2 билетов
    Скидка 5-20% по картам GOLD и SILVER
    2в1: скидка до 30% при покупке сразу двух конференций

    Счет сформируется автоматически после оформления заказа - вы сможете скачать его с сайта или отправить себе на почту. Просто на странице оформления заказа в поле “Шаг 3. Выбор способа оплаты” выберите пункт “Счет на оплату для юридического лица по договору”.

    Договор-оферта на офлайн-участие

    Договор-оферта на онлайн-участие

    Договор-оферту можно также скачать на странице оформления заказа, а также после оформления заказа в личном кабинете покупателя в заказе.

    Если вам требуется двусторонний договор, просто напишите это в комментариях при оформлении заказа и менеджер отправит форму двустороннего договора для согласования.

    По онлайн-участию (пакет Онлайн) - сообщите профиль онлайн-участника вашему персональному менеджеру, он переключит доступ

    По офлайн-участию (пакет Стандарт и ВИП) у нас действует система регистрации, после оплаты вы сможете отправить билет через личный кабинет участника

    Если у вас абонемент:
    Вы можете купить билет на отдельной странице сайта: купить

    Если у вас авторские стартмани:
    Вы можете обменять стартмани через биржу на рубли и оформить заказ с оплатой с личного счета. Ваш персональный менеджер проведет оплату.

    У вас остались вопросы?

    Ответим на любой интересующий вопрос,
    связанный с конференцией

    Подключайтесь к чату в телеграм INFOSTART FRIENDS

    В чате будем знакомиться, обсуждать доклады и рабочие задачи.


    Нас уже более: 5000