Голосование за доклады
Голосование проходит в два тура. Каждый пользователь сайта может проголосовать за понравившийся доклад.
Первый тур голосования
с 29 ноября по 10 декабря: первый тур голосования.
Доклады, набравшие большее количество голосов и согласованные программным комитетом, войдут в программу конференции.
Второй тур голосования
с 18 по 28 декабря: второй тур голосования.
По результатам голосования мы выберем доклады в финальную программу.
Итоги
17 января мы объявим докладчиков, вошедших в финальную программу конференции.
Методология управления в ИТ, ITSM, Service Desk, управление знаниями
Т-Банк
Руководитель команды разработки
Team lead команды разработки 1С CORE, которая больше акцентирована на технических и технологических задачах, связанных с надежностью, доступностью, быстродействием и масштабированием системы 1С ЗУП в Т-банке. В Т-банк работаю с 2020 года.
Показать полностью...
«Проект по импортозамещению 1С в Т-Банке: планы, подготовка, сроки, ресурсы, сложности, результаты» (38)
Я расскажу о проекте импортозамещения 1С на примере 1С ЗУП, как у нас проходил проект по миграции с MS SQL на Postgre SQL и с MS Windows на Linux, с какими проблемами мы столкнулись и как решали.
1. Исходные данные:
- сколько баз 1С ЗУП, их размеры
- сколько пользователей по разным категориямх (кадровики, расчетчики, аналитики)
- сколько специалистов 1с это все поддерживает
2. Подготовительный этап:
- аналитика текущей базы данных, оценка возможностей PostgreSQL и минимизация рисков
- планирование работ по времени и ресурсам
- техническое планирование нового стека
- взаимодействие с командой инженеров sre
- взаимодействие с другими командами (как командами 1с, так и с командами других сервисов)
- какие были ожидания и требования по проекту
3. Реализация проекта импортозамещения:
- сколько этапов у нас получилось и сколько времени это заняло на практике
- с какими проблемами мы столкнулись и на каких базах
- как эти проблемы обходили
- как выстроили коммуникацию с бизнес-пользователями на время перехода, какую обратную связь от них получали
4. Выводы:
- на каких решениях мы в итоге остановились и почему
- какие советы мы можем дать для проектов импортозамещения 1С ЗУП
- что стоит учесть при переходе, чтобы не допустить наших ошибок
1. Исходные данные:
- сколько баз 1С ЗУП, их размеры
- сколько пользователей по разным категориямх (кадровики, расчетчики, аналитики)
- сколько специалистов 1с это все поддерживает
2. Подготовительный этап:
- аналитика текущей базы данных, оценка возможностей PostgreSQL и минимизация рисков
- планирование работ по времени и ресурсам
- техническое планирование нового стека
- взаимодействие с командой инженеров sre
- взаимодействие с другими командами (как командами 1с, так и с командами других сервисов)
- какие были ожидания и требования по проекту
3. Реализация проекта импортозамещения:
- сколько этапов у нас получилось и сколько времени это заняло на практике
- с какими проблемами мы столкнулись и на каких базах
- как эти проблемы обходили
- как выстроили коммуникацию с бизнес-пользователями на время перехода, какую обратную связь от них получали
4. Выводы:
- на каких решениях мы в итоге остановились и почему
- какие советы мы можем дать для проектов импортозамещения 1С ЗУП
- что стоит учесть при переходе, чтобы не допустить наших ошибок
Уровень сложности доклада - Практикам
АО "Мелодия здоровья"
Директор по информационным технологиям
ИТ директор федеральной сети аптек "Мелодия здоровья".
Более 14 лет в управлении ИТ.
Большой опыт работы в retail сетях на управляющих позициях:
- Сеть магазинов «Лэтуаль» - региональный системный администратор
- Сеть магазинов «Глория Джинс» - начальник ИТ отдела
- Сеть магазинов «Магнит» (проработал в компании более 7 лет) – руководитель управления по сопровождению ИТ
- Сеть магазинов и кафе «Аленка» - заместитель директора ИТ
- Сеть кафе «Крошка Картошка» - Директор по ИТ
На текущий момент является директором по информационным технологиям федеральной аптечной сети АО «Мелодия Здоровья».
Показать полностью...
Более 14 лет в управлении ИТ.
Большой опыт работы в retail сетях на управляющих позициях:
- Сеть магазинов «Лэтуаль» - региональный системный администратор
- Сеть магазинов «Глория Джинс» - начальник ИТ отдела
- Сеть магазинов «Магнит» (проработал в компании более 7 лет) – руководитель управления по сопровождению ИТ
- Сеть магазинов и кафе «Аленка» - заместитель директора ИТ
- Сеть кафе «Крошка Картошка» - Директор по ИТ
На текущий момент является директором по информационным технологиям федеральной аптечной сети АО «Мелодия Здоровья».
«Портал заявок и сервис деск на 1С ITIL» (31)
География проекта:
Сеть аптек "Мелодия Здоровья" - федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов. 2000 автоматизированных рабочих мест.
Цели:
- Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
- Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
- Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
Результаты:
- Улучшили взаимодействия и коммуникации в компании.
- Сделали удобным обращения в сервисные службы компании в рамках единого окна
- Предоставили личный кабинет с детализацией всех заявок
- Появилась возможность расчета трудозатрат и показателей эффективности работы.
- Сократили время обращения исключив ручную диспетчеризацию заявок на 30%
Автоматизированы процессы:
- Управление каталогом и уровнем услуг
- Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
- Управление задачами
- Управление ИТ-активами и конфигурациями
- Управление изменениями
- Управление релизами
Уникальность проекта:
- Доработали системы для автоматизации бизнес-процессов. Создали системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SCRUM)
- Доработали систему отчетности по показателям
- Доработали системы показателей KPI и интеграцию с 1С КА для расчета заработной платы
- Доработали систему по части SLA с применением подходов ITIL.
- Автоматизировали процессы смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
Сложность реализации:
- Разработка каталога услуг у бизнес направлений.
- Сложность адаптации сотрудников к информационной системе
- Сложность внедрения из-за параллельной реструктуризации компании
Показать полностью...
Сеть аптек "Мелодия Здоровья" - федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов. 2000 автоматизированных рабочих мест.
Цели:
- Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
- Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
- Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
Результаты:
- Улучшили взаимодействия и коммуникации в компании.
- Сделали удобным обращения в сервисные службы компании в рамках единого окна
- Предоставили личный кабинет с детализацией всех заявок
- Появилась возможность расчета трудозатрат и показателей эффективности работы.
- Сократили время обращения исключив ручную диспетчеризацию заявок на 30%
Автоматизированы процессы:
- Управление каталогом и уровнем услуг
- Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
- Управление задачами
- Управление ИТ-активами и конфигурациями
- Управление изменениями
- Управление релизами
Уникальность проекта:
- Доработали системы для автоматизации бизнес-процессов. Создали системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SCRUM)
- Доработали систему отчетности по показателям
- Доработали системы показателей KPI и интеграцию с 1С КА для расчета заработной платы
- Доработали систему по части SLA с применением подходов ITIL.
- Автоматизировали процессы смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
Сложность реализации:
- Разработка каталога услуг у бизнес направлений.
- Сложность адаптации сотрудников к информационной системе
- Сложность внедрения из-за параллельной реструктуризации компании
Уровень сложности доклада - Новичкам
Programming Store
Исполнительный директор
Исполнительный директор Programming Store
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
Показать полностью...
Более 20 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой. Руководил проектами внедрения в 1С-франчайзи и отделами разработки на производственных предприятиях.
Последние 10 лет — директор компании в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России и странах СНГ.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook.
«Воркшоп: Процессный офис - база для масштабирования и порядка» (31)
В жизненном цикла любой компании/департамента/отдела наступает момент масштабирования команды, усложнение ее структуры и взаимосвязей, и то что раньше управлялось интуитивно, на договоренностях, исторически-сложившихся правилах участников этой команды вдруг перестает работать. Перестает работать, в первую очередь, на уровне коммуникаций, своевременного обмена информацией. Ломаются налаженные и казалось бы давно устоявшиеся процессы.
И это естественная точка роста, за которой следует формализация процессов. Это необходимый шаг, без которого масштабирование, расширение качества и уровней проектов, внедрение изменений просто невозможны. И руководители и сотрудникам отделов должны понимать и уметь работать с формированием и формализацией этих самых процессов.
Будем тренироваться на практике, как правильно работать с процессами:
- Проводить интервью и работать с их результатами
- Описывать процесс, находить "серые" зоны и узкие места процессов
- Работать в разных ролевых моделях
- Согласовывать сквозные процессы между разными заинтересованными ролями.
Краткий план воркшопа
1. Краткое погружение в тему о назначении и функциях Процессного офиса
2. Распределение на группы и формирование задания - необходимо будет разработать сквозной процесс участия компании в конференции в качестве спикера на основании описанных процессов отделов маркетинга, продаж, HR и разработки и тд. Так же нужно будет определить владельца процесса, учесть цели, возможности и ограничения служб участвующих в этом процессе, выявить этапы, находящиеся в "серой" зоне, не усложнить процесс, не сделать его длительнее.
3. Работа в группах над заданием, помощь и подключение тренера при необходимости. Группам будут выданы шаблоны документов для ускорения процессов.
4. Презентация 3-4 вариантов результатов работы.
5. Секция вопрос-ответ
И это естественная точка роста, за которой следует формализация процессов. Это необходимый шаг, без которого масштабирование, расширение качества и уровней проектов, внедрение изменений просто невозможны. И руководители и сотрудникам отделов должны понимать и уметь работать с формированием и формализацией этих самых процессов.
Будем тренироваться на практике, как правильно работать с процессами:
- Проводить интервью и работать с их результатами
- Описывать процесс, находить "серые" зоны и узкие места процессов
- Работать в разных ролевых моделях
- Согласовывать сквозные процессы между разными заинтересованными ролями.
Краткий план воркшопа
1. Краткое погружение в тему о назначении и функциях Процессного офиса
2. Распределение на группы и формирование задания - необходимо будет разработать сквозной процесс участия компании в конференции в качестве спикера на основании описанных процессов отделов маркетинга, продаж, HR и разработки и тд. Так же нужно будет определить владельца процесса, учесть цели, возможности и ограничения служб участвующих в этом процессе, выявить этапы, находящиеся в "серой" зоне, не усложнить процесс, не сделать его длительнее.
3. Работа в группах над заданием, помощь и подключение тренера при необходимости. Группам будут выданы шаблоны документов для ускорения процессов.
4. Презентация 3-4 вариантов результатов работы.
5. Секция вопрос-ответ
Уровень сложности доклада - Практикам
CORS Academy
Генеральный директор
Автор книги «Автоматизация бизнес-процессов».
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель IT сообществ в соцсетях: «Автоматизация бизнес-процессов», «CIO: канал ИТ руководителей», «Руководители 1С:Франчайзи».
Спикер многочисленных конференций.
«Секреты управления отделом внедрения» (29)
Проработав много лет директором по внедрению "1АБ" и "Первый БИТ", я получил богатый опыт управления отделами и департаментами по внедрению ПО фирмы 1С.
После чего я много раз помогал запускать отделы внедрения в десятках 1С:Франчайзи, и даже написал курс "Повышение эффективности отдела внедрения" для партнеров "1С-Рарус".
В своем докладе в самой сжатой форме я поделюсь по максимуму наиболее интересными секретами управления отделами внедрения.
Вы узнаете о том, как повысить эффективность, но при этом чтобы сотрудники не "выгорали". Поделюсь опытом мотивации к сертификации. Расскажу о показателях, которые нужно контролировать. Покажу, как их рассчитать. Поделюсь опытом планирования обучения. Расскажу, как выявлять будущих тимлидов.
После чего я много раз помогал запускать отделы внедрения в десятках 1С:Франчайзи, и даже написал курс "Повышение эффективности отдела внедрения" для партнеров "1С-Рарус".
В своем докладе в самой сжатой форме я поделюсь по максимуму наиболее интересными секретами управления отделами внедрения.
Вы узнаете о том, как повысить эффективность, но при этом чтобы сотрудники не "выгорали". Поделюсь опытом мотивации к сертификации. Расскажу о показателях, которые нужно контролировать. Покажу, как их рассчитать. Поделюсь опытом планирования обучения. Расскажу, как выявлять будущих тимлидов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Алроса Информационные Технологии
Руководитель направления поддержки финансового учета в 1С
Прошла путь от специалиста линии консультации до руководителя направления с численностью 50 человек.
Выстроила процессы работы 1, 2, 3 линии внутри направления, что позволило снизить нагрузку на поддержку и увеличить количество трудозатрат разработчиков на доработку системы (с 70% часов от общего рабочего времени на реализацию доработок до 88%).
Показать полностью...
Выстроила процессы работы 1, 2, 3 линии внутри направления, что позволило снизить нагрузку на поддержку и увеличить количество трудозатрат разработчиков на доработку системы (с 70% часов от общего рабочего времени на реализацию доработок до 88%).
«Сплит обращаемости как инструмент анализа для снижения нагрузки на группу поддержки пользователей» (14)
В докладе планирую рассказать:
1. Что такое "сплит обращаемости".
2. Как мы к нему пришли, что нас мотивировало на его использование.
3. Как мы подбирали аналитику для формирования сплита обращаемости.
4. Как убеждали сотрудников, что нужно заполнять новую аналитику для "сплита".
5. Какие мероприятия придумали на основе данных, полученных при анализе сплита обращаемости.
6. Какой эффект получили (снизилось количество обращений пользователей в helpdesk на 30% + консультанты стали быстрее отрабатывать обращения, что позволило улучшить общие показатели по работе с обращениями, и также снизить количество единиц на поддержку первой линии с 13 до 12 человек, без увеличения нагрузки на остальных) *одну единицу перевели в аналитики, для работы с запросами на развитие системы.
1. Что такое "сплит обращаемости".
2. Как мы к нему пришли, что нас мотивировало на его использование.
3. Как мы подбирали аналитику для формирования сплита обращаемости.
4. Как убеждали сотрудников, что нужно заполнять новую аналитику для "сплита".
5. Какие мероприятия придумали на основе данных, полученных при анализе сплита обращаемости.
6. Какой эффект получили (снизилось количество обращений пользователей в helpdesk на 30% + консультанты стали быстрее отрабатывать обращения, что позволило улучшить общие показатели по работе с обращениями, и также снизить количество единиц на поддержку первой линии с 13 до 12 человек, без увеличения нагрузки на остальных) *одну единицу перевели в аналитики, для работы с запросами на развитие системы.
Уровень сложности доклада - Практикам
Доброфлот
Руководитель единого центра обращений
Работаю в ИТ 12 лет, живу в городе Владивосток.
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
Показать полностью...
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
«Круговая ответственность или как мы выстроили систему мотивации ИТ в производственной компании» (11)
Работая в IT-компании, мы столкнулись с проблемой отсутствия четких требований со стороны бизнеса. Обычно от нас ожидают, что мы просто сделаем так, чтобы всё работало: "Вы же самые умные, сами знаете, что делать — разберетесь." Знакомо?
Но мы хотим признания и заслуженных дивидендов. Возникает вопрос: за что нам просить и требовать?
В докладе расскажу про наш кейс, где получилось договориться, а где не вышло, а также:
1. Что нужно сделать заранее, чтобы подготовиться к защите схемы мотивации. Какие собирали "в стол" показатели несколько лет, чтобы объяснить, почему мы держим их на таком уровне, зачем их улучшать и за что мы хотим больше денег.
2. Примеры реализованных показателей для самых уязвимых сотрудников ИТ — специалистов технической поддержки, системных администраторов и их руководителей. Как мы смогли повысить скорость решения обращений до 20% от SLA, а процент обратной связи — до 75% и предоставив возможность дополнительной мотивации главным системным администраторам, повысили скорость реакции по инцидентам во внерабочее время, что повысило уровень доступности до 97-98%.
3. Как итоговая мотивация влияет на работу линейного персонала и почему так важно сделать её гибкой и настраиваемой. В каких случаях мы снижаем процент скорости решенных обращений, чтобы инженер "в полях" не задыхался на сразу двух площадках, какие события убираем из учета доступности сервисов, а когда пропущенные звонки не считаются пропущенными.
4. Презентация итоговых показателей или как заставить всю компанию интересоваться, как дела у ИТ. Покажу на примере настроенных дашбордов, где понятно даже диспетчеру, почему он не получил премию, и как пиар акции внутри компании сделать эффективнее.
Но мы хотим признания и заслуженных дивидендов. Возникает вопрос: за что нам просить и требовать?
В докладе расскажу про наш кейс, где получилось договориться, а где не вышло, а также:
1. Что нужно сделать заранее, чтобы подготовиться к защите схемы мотивации. Какие собирали "в стол" показатели несколько лет, чтобы объяснить, почему мы держим их на таком уровне, зачем их улучшать и за что мы хотим больше денег.
2. Примеры реализованных показателей для самых уязвимых сотрудников ИТ — специалистов технической поддержки, системных администраторов и их руководителей. Как мы смогли повысить скорость решения обращений до 20% от SLA, а процент обратной связи — до 75% и предоставив возможность дополнительной мотивации главным системным администраторам, повысили скорость реакции по инцидентам во внерабочее время, что повысило уровень доступности до 97-98%.
3. Как итоговая мотивация влияет на работу линейного персонала и почему так важно сделать её гибкой и настраиваемой. В каких случаях мы снижаем процент скорости решенных обращений, чтобы инженер "в полях" не задыхался на сразу двух площадках, какие события убираем из учета доступности сервисов, а когда пропущенные звонки не считаются пропущенными.
4. Презентация итоговых показателей или как заставить всю компанию интересоваться, как дела у ИТ. Покажу на примере настроенных дашбордов, где понятно даже диспетчеру, почему он не получил премию, и как пиар акции внутри компании сделать эффективнее.
Уровень сложности доклада - Практикам
Консультант, фаундер
Консультант, тренер
Профессиональный опыт в ИТ 35 лет, управление проектами - продуктами - портфелями 20 лет. Опыт внедрения 2х портфелей - в образовании (сервисы онлайн и гибридного обучения) и компании-разработчике массового ПО (мобильные приложения для людей с нарушениями слуха). Консультант по проектному и ITSM управлению с опытом консалтинга в крупнейших российских компаниях в секторах финтеха, телекома, агропищевых холдингах, образовании.
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
Показать полностью...
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
«Как мотивировать команду и регулярно использовать базу знаний для управления ИТ-услугами» (10)
Команды разработки и поддержки ИТ-услуг обычно сопротивляются ведению и актуализации базы знаний.
Обычный аргумент, не лишенный оснований - нет времени, много задач.
Как сподвигнуть на создание, наполнение - и самое главное - регулярное обновления базы знаний.
Обычный подход - должно приносить пользу самим сотрудникам, быть удобным в каждодневном применении.
1. Выявить потери от дублирования, ошибок, затраты времени на поиск и исследования очевидных вопросов.
2. Выявить неудачный опыт.
3. Совместно с опытными сотрудниками выработать максимально простую процедуру обновления базы знаний.
4. Развернуть простейшее ПО. Давайте посмотрим примеры такого ПО.
5. Минимальные требования к ПО ведения базы знаний
6. Первичное наполнение - используем ТЗ, бэклоги и комментарии
7. Варианты структурирования информации в БЗ, чтобы не превратить ее в "свалку"
8. Вводим KPI на пополнение и проверку статей в базе знаний при выполнении регулярных задач - решение инцидентов, проблем, обновления, изменения.
9. Демо - период. KPI считается, сотрудники информируются, но KPI не применяется.
10. Применяем KPI - элементы принуждения.
11. Теперь мы работаем эффективней! База накоплена, сотрудники сами ощущают пользу - минимизируются ошибки, рутина, выше производительность.
12. Некоторые трюки и "фишки".
Обычный аргумент, не лишенный оснований - нет времени, много задач.
Как сподвигнуть на создание, наполнение - и самое главное - регулярное обновления базы знаний.
Обычный подход - должно приносить пользу самим сотрудникам, быть удобным в каждодневном применении.
1. Выявить потери от дублирования, ошибок, затраты времени на поиск и исследования очевидных вопросов.
2. Выявить неудачный опыт.
3. Совместно с опытными сотрудниками выработать максимально простую процедуру обновления базы знаний.
4. Развернуть простейшее ПО. Давайте посмотрим примеры такого ПО.
5. Минимальные требования к ПО ведения базы знаний
6. Первичное наполнение - используем ТЗ, бэклоги и комментарии
7. Варианты структурирования информации в БЗ, чтобы не превратить ее в "свалку"
8. Вводим KPI на пополнение и проверку статей в базе знаний при выполнении регулярных задач - решение инцидентов, проблем, обновления, изменения.
9. Демо - период. KPI считается, сотрудники информируются, но KPI не применяется.
10. Применяем KPI - элементы принуждения.
11. Теперь мы работаем эффективней! База накоплена, сотрудники сами ощущают пользу - минимизируются ошибки, рутина, выше производительность.
12. Некоторые трюки и "фишки".
Уровень сложности доклада - Практикам
ГК Альфа
Директор департамента поддержки 1С
Почти в 30 лет резко изменила сферу деятельности на ИТ.
За 2 года, не имея управленческого опыта, выросла до директора технической поддержки 1С с командой из 35 человек и обслуживанием 2000+ пользователей.
Показать полностью...
За 2 года, не имея управленческого опыта, выросла до директора технической поддержки 1С с командой из 35 человек и обслуживанием 2000+ пользователей.
«Восстановление распределенной команды Service Desk из пепла на удаленке» (5)
Интерактивный цинизм и сарказм с элементами доклада.
За что боролись, на то и напоролись. Как смириться с повышением, если вам его все же дали.
Переход на новую должность это всегда стресс. Переход на управленческую должность без опыта в управлении - это конец света. Учимся не терять голову, выстраивать новую реальность и снижать внутреннее сопротивление при смене позиции.
Чтобы построить новое, нужно разрушить старое. Возлюби кризисы - они экономят тебе силы на демонтаж!
Если в качестве управляемой структуры вам досталась полная разруха, сопровождаемая отсутствующими связями, демотивированной командой и неработающими бизнес-процессами - это идеальные условия! Учимся их использовать.
Тащим круглое и катим квадратное. Как научить сотрудников плевать в потолок.
О том, как изменить привычное мышление "моя работа - закрыть заявку" и научить свою команду продуктивно лениться с пользой для пользователя и Service Desk.
Доклад будет интересен в первую очередь новичкам-руководителям, которые в доступной и простой манере получат информацию о принципах выживания в управленке, принятии решений в ситуации перманентного кризиса, а также строительстве с нуля самоподдерживающейся команды, способной решать инциденты без надзора руководителя.
За что боролись, на то и напоролись. Как смириться с повышением, если вам его все же дали.
Переход на новую должность это всегда стресс. Переход на управленческую должность без опыта в управлении - это конец света. Учимся не терять голову, выстраивать новую реальность и снижать внутреннее сопротивление при смене позиции.
Чтобы построить новое, нужно разрушить старое. Возлюби кризисы - они экономят тебе силы на демонтаж!
Если в качестве управляемой структуры вам досталась полная разруха, сопровождаемая отсутствующими связями, демотивированной командой и неработающими бизнес-процессами - это идеальные условия! Учимся их использовать.
Тащим круглое и катим квадратное. Как научить сотрудников плевать в потолок.
О том, как изменить привычное мышление "моя работа - закрыть заявку" и научить свою команду продуктивно лениться с пользой для пользователя и Service Desk.
Доклад будет интересен в первую очередь новичкам-руководителям, которые в доступной и простой манере получат информацию о принципах выживания в управленке, принятии решений в ситуации перманентного кризиса, а также строительстве с нуля самоподдерживающейся команды, способной решать инциденты без надзора руководителя.
Уровень сложности доклада - Новичкам
ГК ДОБРОФЛОТ
Руководитель направления разработки бизнес приложений
В ИТ более 15 лет, пробовала себя в различных ролях: сотрудник тех поддержки, администратор баз данных, тестировщик, разработчик, руководитель ИТ проектов. Работала в таких компаниях как Sollers, FESCO.
Показать полностью...
«Компас BI - управляй, мотивируй, преобразуй ИТ!» (5)
Три сценария использования BI-систем для управления ИТ на основе данных:
1. Переход на гибкие методологии разработки и внедрение модульного тестирования в команде разработки показал в модели BI следующую динамику за год:
- Увеличение количества запросов на 37%.
- Ускорение решения запросов на 10%.
- Снижение количества дефектов на два порядка.
- Повышение удовлетворенности клиентов на 2%.
- Снижение средней трудоемкости запроса на 19%.
2. Реинжиниринг процесса управления запросами на изменения проводится сейчас с использованием BI на всех этапах работ:
- Визуализация данных помогла выявить падение скорости решения запросов на ретроспективе команды разработки.
- Детализация и анализ данных при помощи bi модели помог в анализе текущего процесса и выявления проблем эскалации.
- Изменения в процессе и разработка новых метрик, таких как "время передачи запросов на 2 и 3 линии" и "назначение ответственного на 2 линии" были реализованы единовременно.
- Сейчас мы ведём контроль за новыми и ранее используемыми показателями, для последующей оценки результата изменений процесса. Результаты озвучу на митапе.
3. BI как инструмент отчетности перед комитетом по изменениям:
- Сбор данных о количестве реализованных задач.
- Анализ фактического времени на реализацию задач.
- Оценка удовлетворенности клиентов
1. Переход на гибкие методологии разработки и внедрение модульного тестирования в команде разработки показал в модели BI следующую динамику за год:
- Увеличение количества запросов на 37%.
- Ускорение решения запросов на 10%.
- Снижение количества дефектов на два порядка.
- Повышение удовлетворенности клиентов на 2%.
- Снижение средней трудоемкости запроса на 19%.
2. Реинжиниринг процесса управления запросами на изменения проводится сейчас с использованием BI на всех этапах работ:
- Визуализация данных помогла выявить падение скорости решения запросов на ретроспективе команды разработки.
- Детализация и анализ данных при помощи bi модели помог в анализе текущего процесса и выявления проблем эскалации.
- Изменения в процессе и разработка новых метрик, таких как "время передачи запросов на 2 и 3 линии" и "назначение ответственного на 2 линии" были реализованы единовременно.
- Сейчас мы ведём контроль за новыми и ранее используемыми показателями, для последующей оценки результата изменений процесса. Результаты озвучу на митапе.
3. BI как инструмент отчетности перед комитетом по изменениям:
- Сбор данных о количестве реализованных задач.
- Анализ фактического времени на реализацию задач.
- Оценка удовлетворенности клиентов
Уровень сложности доклада - Практикам
Алекс Цыбульник
Kanban-podcast
Аккредитованный тренер Канбан стандарт
Блогер, автор и ведущий подкаста Kanban podcast
Продюсер конференции FlowDays, Agile среда в ПСБ
Спикер Конференций Agile days, Merge
Показать полностью...
Продюсер конференции FlowDays, Agile среда в ПСБ
Спикер Конференций Agile days, Merge
«Управляйте работой, а не людьми в ИТ-команде с помощью Канбан метода» (3)
Расскажу про практики Канбан-метода, которые помогут командам избавиться от ситуаций "Я застрял", "Я перегружен", "Мне нечем заняться".
Уровень сложности доклада - Практикам
ГК АТОЛ
Директор по трансформации
Эксперт по эффективности с более чем 15 летним опытом работы в различных отраслях (от металлургии до ИТ).
«Структура и коммуникация, основа эффективного управления» (2)
Основные тезисы доклада:
1. Управление в организации, что это такое и что с этим делать? (есть вариант: Управление в компании, что это такое и кто виноват?)
2. Влияние структуры и коммуникации на управление организацией (департаментом, отделом)
3. Результативность и эффективность, как производные от качества управления
4. Конфликт, как источник повышения эффективности управления, основано на реальных событиях
Что слушатели возьмут для себя после моего выступления:
1. Возможность задуматься над вопросом, чем на самом деле они управляют и как это влияет на их результат, результат команд или компании в целом (можно прям чек-лист сделать)
2. Смогут под другим углом посмотреть на существующие в их компаниях конфликты, проблемы и смогут попробовать использовать их для качественного (кратного) повышения эффективности
1. Управление в организации, что это такое и что с этим делать? (есть вариант: Управление в компании, что это такое и кто виноват?)
2. Влияние структуры и коммуникации на управление организацией (департаментом, отделом)
3. Результативность и эффективность, как производные от качества управления
4. Конфликт, как источник повышения эффективности управления, основано на реальных событиях
Что слушатели возьмут для себя после моего выступления:
1. Возможность задуматься над вопросом, чем на самом деле они управляют и как это влияет на их результат, результат команд или компании в целом (можно прям чек-лист сделать)
2. Смогут под другим углом посмотреть на существующие в их компаниях конфликты, проблемы и смогут попробовать использовать их для качественного (кратного) повышения эффективности
Уровень сложности доклада - Практикам
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
Показать полностью...
«Организация Service Desk: первые 100 дней нового руководителя поддержки. На собственном опыте на примере Президентской академии РАНХиГС» (2)
Буду рассказывать про:
*запуск работы с ITSM-системы (с 0 до 17 000 обращений в месяц)
*начало управления поддержкой по цифрам (уменьшение бэклога с 4000 заявок до 400)
*запуск института сервис-менеджеров (теперь у каждого сервиса есть "отец")
*построение гибкой структуры поддержки (перенос исполнителей в ту группу, где сейчас есть завал)
*запуск процесса приёма сервисов на поддержку (в какой момент в проекте появляется поддержка и кто решает, как нужно организовывать поддержку)
*запуск работы с ITSM-системы (с 0 до 17 000 обращений в месяц)
*начало управления поддержкой по цифрам (уменьшение бэклога с 4000 заявок до 400)
*запуск института сервис-менеджеров (теперь у каждого сервиса есть "отец")
*построение гибкой структуры поддержки (перенос исполнителей в ту группу, где сейчас есть завал)
*запуск процесса приёма сервисов на поддержку (в какой момент в проекте появляется поддержка и кто решает, как нужно организовывать поддержку)
Уровень сложности доклада - Практикам
Мария Куприянова
АО "РТ ЛАБС"
Старший владелец продукта
Менеджер с 15-летним опытом управления ИТ-проектами и разносторонним бэкграундом (разработка, анализ, архитектура). Эксперт в эффективном управлении и комбинировании методологий.
Показать полностью...
«Управление в команде Госуслуг: применение гибридных методологий на практике» (2)
Использование гибридных методологий в управлении ИТ-командой – это не страшно, можно и даже удобно. Нужно лишь понять различия и границы проекта: в каких случаях удобнее оставаться на Waterfall-модели, в каких применять фреймворки Agile, а в каких можно выгодно их совмещать.
О чем поговорим:
- Что из себя представляет методология управления ИТ-командами (и проектами). В каких случаях сложно придерживаться четких границ одной методологии. Какие методологии управления более распространены и можно ли их смешивать
- Фреймворки Agile. Выбор подходящего и оптимального для своих проектов
- Практическое применение: как выглядит гибридный подход на примере реализации проекта разработки Госуслуг
- Как применять гибридные методологии в управлении ИТ-проектами федерального уровня
О чем поговорим:
- Что из себя представляет методология управления ИТ-командами (и проектами). В каких случаях сложно придерживаться четких границ одной методологии. Какие методологии управления более распространены и можно ли их смешивать
- Фреймворки Agile. Выбор подходящего и оптимального для своих проектов
- Практическое применение: как выглядит гибридный подход на примере реализации проекта разработки Госуслуг
- Как применять гибридные методологии в управлении ИТ-проектами федерального уровня
Уровень сложности доклада - Экспертам
ИИ в сфере ИТ
Фирма "1С"
Тимлид
- Отвечаю за разработку, развитие и выпуск конфигурации 1С:Бухгалтерия некоммерческой организации.
- Занимаюсь разработкой 1С:Бухгалтерия предприятия.
- Внедряю современные технологии и автоматизирую процессы.
- Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2017
- 11 лет подряд выступаю на партнёрских семинарах 1С
«Код-ревью с помощью ИИ. Текущие возможности и тренды.» (54)
Искусственный интеллект в код-ревью — это не фантастика, а реальность, которая уже сегодня помогает разработчикам улучшать свои проекты. Хотите узнать, как ИИ может автоматически находить баги и предлагать улучшения, экономя ваше время и ресурсы? Тогда этот доклад для вас!
Что обсудим:
• Как ИИ помогает выявлять ошибки, улучшать стиль и производительность кода
• Популярные инструменты для анализа кода: GitHub Copilot, SonarQube, CodeRabbit
• Интеграция ИИ в существующие процессы разработки
• Удачные и неудачные примеры проведения ревью кода с помощью ИИ
• Преимущества и ограничения ИИ: что может, а что не заменит искусственный интеллект?
Для кого?
Для разработчиков, тимлидов и всех, кто хочет упростить рутинные задачи код-ревью и повысить качество своего кода с помощью современных технологий.
Что обсудим:
• Как ИИ помогает выявлять ошибки, улучшать стиль и производительность кода
• Популярные инструменты для анализа кода: GitHub Copilot, SonarQube, CodeRabbit
• Интеграция ИИ в существующие процессы разработки
• Удачные и неудачные примеры проведения ревью кода с помощью ИИ
• Преимущества и ограничения ИИ: что может, а что не заменит искусственный интеллект?
Для кого?
Для разработчиков, тимлидов и всех, кто хочет упростить рутинные задачи код-ревью и повысить качество своего кода с помощью современных технологий.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Надежный партнер"
Ведущий разработчик
Опыт работы с платформой 1С более 20 лет. Руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на внедрении и поддержке 1С. Разрабатываем и внедряем у себя инструменты автоматизации разработки.
Показать полностью...
«Автоматизация документирования доработок 1С с помощью ChatGPT» (22)
Документирование доработок — задача, которую программисты 1С часто обходят стороной. В итоге при приеме новой системы на сопровождение, переходе на другую конфигурацию с переносом доработок, или подключении нового аналитика или разработчика, почти всегда приходится погружаться в код, чтобы понять, что и как работает. Это требует много времени и усилий, особенно если нет хотя бы общего понимания структуры и назначения кода. А если ты не программист, то разбор кода вообще крайне тяжелая задача.
В докладе расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, какие решения нашли при разработке системы для автоматизации документирования доработок 1С.
Вы узнаете:
- Чем может быть полезен ChatGPT при исследовании кода 1С
- Какие модели ChatGPT лучше подходят для анализа кода и почему
- Как составлять промпты для объяснения кода, описания его изменений, примеры промптов
В докладе расскажу, с какими проблемами мы столкнулись, какие решения нашли при разработке системы для автоматизации документирования доработок 1С.
Вы узнаете:
- Чем может быть полезен ChatGPT при исследовании кода 1С
- Какие модели ChatGPT лучше подходят для анализа кода и почему
- Как составлять промпты для объяснения кода, описания его изменений, примеры промптов
Уровень сложности доклада - Практикам
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Подключаем GigaChat к 1С» (15)
Мы подключили GigaChat в помощь бухгалтеру для обработки платежей в 1С:ERP. Это легко повторить. Расскажу как)
Обсудим возможности технологии и ее ограничения.
Вместе с вами придумаем новые варианты применения языковых моделей в 1С.
Будет интересно.
Обсудим возможности технологии и ее ограничения.
Вместе с вами придумаем новые варианты применения языковых моделей в 1С.
Будет интересно.
Уровень сложности доклада - Практикам
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Мир искусственного интеллекта: тренды и новейшие технологии» (9)
Узнаем о последних достижениях и сервисах в области ИИ, которые уже сегодня меняют мир вокруг нас. От управления устройствами силой мысли с помощью Neuralink до интерактивных фильмов на платформе DreamFlare AI. Мы рассмотрим самые захватывающие новинки и их потенциал в изменении нашего будущего
Уровень сложности доклада - Экспертам
Роман Богатырев
СИТЕК
Руководитель направления складские робототехнические системы
Специалист в области автоматизации промышленных объектов и складской робототехники. Более 15 лет занимаюсь автоматизацией. 2 года изучаю складскую робототехнику и самые современные технологии для автоматизации склада. Продвигаю внедрение роботов на складах.
Показать полностью...
«Шаг в будущее или роботизация склада. Наш опыт и подводные камни» (7)
Будущее уже рядом, а роботизация складских операций стала реальностью, которую осваивают передовые компании. На основе реального кейса по роботизации на базе отечественного ПО, раскроем:
1. Что такое роботы и роботизация склада
2. Операции, которые можно роботизировать на складе
3. Этапы роботизации склада
4. Спрос на складских роботов и тренды в Мире и России
5. Наш опыт по роботизации складов. Эффекты для бизнеса
6. Сложности, с которыми сталкиваемся при интеграции с роботами
1. Что такое роботы и роботизация склада
2. Операции, которые можно роботизировать на складе
3. Этапы роботизации склада
4. Спрос на складских роботов и тренды в Мире и России
5. Наш опыт по роботизации складов. Эффекты для бизнеса
6. Сложности, с которыми сталкиваемся при интеграции с роботами
ООО "Концепт"
Директор по развитию
Директор по развитию компании Концепт.
Product Owner сервиса MAKER.
Опыт в ИТ более 16 лет.
Product Owner сервиса MAKER.
Опыт в ИТ более 16 лет.
«Как мы интегрировали GPT модели к сервису MAKER и что из этого вышло.» (6)
1. Какие задачи пробовали решить с помощью GPT моделей?
2. Расскажу какие GPT модели протестировали, приведу сравнительный результат.
3. Важность роли, контекста и требований к выходному результату при работе с генеративными языковыми моделями.
4. Обучение GPT модели, что это дает? Спойлер: попытка создать корпоративную базу знаний.
5. Как интеграция сервиса MAKER и GPT ускоряет разработку требований к программному продукту.
2. Расскажу какие GPT модели протестировали, приведу сравнительный результат.
3. Важность роли, контекста и требований к выходному результату при работе с генеративными языковыми моделями.
4. Обучение GPT модели, что это дает? Спойлер: попытка создать корпоративную базу знаний.
5. Как интеграция сервиса MAKER и GPT ускоряет разработку требований к программному продукту.
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Сазонов
ООО "Диджи тех"
Руководитель отдела передачи данных
Общий стаж в ИТ отрасли более 20 лет. Выпускник магистратуры МФТИ по направлению «Машинное обучение и искусственный интеллект». Занимаюсь развитием и поддержкой децентрализованных систем передачи сообщений.
Показать полностью...
«Система прогнозирования продаж на базе передовых нейросетей N-BEATS и N-HiTS» (2)
Построение системы прогнозирования продаж на товары с использованием интерпретируемых, современных нейросетей N-BEATS и N-HiTS. В докладе рассматриваются все этапы: от системы получения необходимых данных, очистки, нормализации до проектирования своей нейросети и запуска ее на инфраструктуре предприятия. Проводится анализ скорости и стоимости владения такой инфраструктурой на различном оборудовании (Xeon Gold, NVIDIA 4090Ti и Tesla V100)
Олег Синицын
Первый БИТ
Руководитель направления
Доклад посвящен ходу реализации научно исследовательского проекта в области применения искусственного интеллекта в процессах оптимизации планирования производства в целях увеличения производительности промышленных предприятий. В докладе будут приведены предпосылки исследования и практические методы, использованные при реализации проекта. Продемонстрированы опытно конструкторские решения применения инновационных алгоритмов и приведены результаты применения решения на практических задачах планирования. Рассмотрены методы решения задачи интеграции нейросетевых технологий в решения на платформе 1С:Предприятие 8.3 и 1С:ERP 2.5.
Показать полностью...
«Оценка операционной эффективности предприятия и организации бережливого производства на базе AI. Как повысить прибыль предприятия, изменив план производства. R&D проект на базе ERP 2.5.» (2)
Доклад посвящен ходу реализации научно исследовательского проекта в области применения искусственного интеллекта в процессах оптимизации планирования производства в целях увеличения производительности промышленных предприятий. В докладе будут приведены предпосылки исследования и практические методы, использованные при реализации проекта. Продемонстрированы опытно конструкторские решения применения инновационных алгоритмов и приведены результаты применения решения на практических задачах планирования. Рассмотрены методы решения задачи интеграции нейросетевых технологий в решения на платформе 1С:Предприятие 8.3 и 1С:ERP 2.5.
Уровень сложности доклада - Практикам
Информационная безопасность, защита данных, управление рисками
Игорь Апресов
Ingvar Consulting, LLC
Генеральный директор
Закончил МИФИ факультет КиБ (кибернетика и информационная безопасность) по специальности 10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
Показать полностью...
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
«Что такое информационная безопасность и как она пересекается с 1С» (84)
Вводная лекция
- Что такое информационная безопасность
- Безопасность информации и информационная безопасность, в чем разница?
- Эксплуатация и защищенный контур
- Соответствие требований регуляторов
- "Бумажная безопасность"
- Защита кода и авторские права
- Проектирование и разработка безопасных программ
- Управление циклом безопасной разработки
Уровень сложности доклада - Новичкам
Игорь Апресов
Ingvar Consulting, LLC
Генеральный директор
Закончил МИФИ факультет КиБ (кибернетика и информационная безопасность) по специальности 10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
Показать полностью...
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
«Стандарты v8std связанные с информационной безопасностью» (79)
Что такое безопасная конфигурация?
Почему важно писать безопасные конфигурации.
Разбор требований к безопасным конфигурациям.
О модулях с флажком Вызов сервера.
О хранении паролей.
О запуске приложений.
Об исполнении произвольного кода.
О внешних компонентах.
Почему важно писать безопасные конфигурации.
Разбор требований к безопасным конфигурациям.
О модулях с флажком Вызов сервера.
О хранении паролей.
О запуске приложений.
Об исполнении произвольного кода.
О внешних компонентах.
Bellerage IT
Руководитель направления разработки
Руководитель проектов разработки коробочных продуктов. Автор opensource проектов для 1С: sonarqube-for-1c, redis 1c addin, подсистема кэширования, bellerage-ssl. Эксперт в области интеграционных решений с 1С: корпоративные веб-порталы, веб/мобильные технологии, шины данных.
Показать полностью...
«Всё об аутентификации в 1С» (38)
Платформа 1С активно развивается в сторону крупного корпоративного сегмента, и это отчётливо видно по разнообразию способов аутентификации в последних версиях платформы.
В докладе мы подробно рассмотрим все доступные методы аутентификации — от самых старых до самых современных.
Вы узнаете об особенностях, плюсах и минусах каждого способа аутентификации.
В докладе мы подробно рассмотрим все доступные методы аутентификации — от самых старых до самых современных.
Вы узнаете об особенностях, плюсах и минусах каждого способа аутентификации.
Уровень сложности доклада - Новичкам
WiseAdvice.tech
CDTO
В разработку на 1С пришел в 2012 году.
Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С.
Занимался автоматизацией предприятий outstaff-направлений, внедрял CRM-системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге.
Имею два высших образования: техническое и экономическое.
Люблю интеграции под любым соусом.
PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
Показать полностью...
«Строим безопасную инфраструктуру для 1С» (12)
Рано или поздно все начинают решать вопросы безопасности внутри 1С приложений и около них.
В багаже есть пул кейсов, которыми хочется поделиться.
Попробуем поговорить о безопасности в рамках:
1. интеграций
2. удаленного доступа к информации внутри 1С
3. журналирования доступа к конфиденциальной информации (методами платформы)
4. цена безопасности в активной фазе разработки
5. цена безопасности по итогам проникновения в контур злонамеренного ИТ-специалиста.
В багаже есть пул кейсов, которыми хочется поделиться.
Попробуем поговорить о безопасности в рамках:
1. интеграций
2. удаленного доступа к информации внутри 1С
3. журналирования доступа к конфиденциальной информации (методами платформы)
4. цена безопасности в активной фазе разработки
5. цена безопасности по итогам проникновения в контур злонамеренного ИТ-специалиста.
Уровень сложности доклада - Практикам
Сергей Кулевский
АО ГЛОНАСС
Архитектор
Занимался 1С DevOps, когда еще это не было мейнстримом. Из рядовых саппортов вырос в разработчика-инженера.
«50 оттенков беззащитности 1С: почему данные могут утечь» (10)
1. Сколько прав доступа ДОСТАТОЧНО, чтобы пользователь увел вашу базу обработкой в 50 строк?
Почему достаточно прав на использование обработок, чтобы все пошло кувырком
2. РИСКОВАТЬ! Нельзя терпеть!
Стандартное поведение бизнеса в условиях аврала и реакция разработчиков.
Подходы, на которые не обращают внимания.
3. Скрытая угроза: как вероятнее всего будет выглядеть уязвимость и почему вы узнаете об утечке данных последним.
4. Где КОРП с профилями безопасности не панацея?
Сильные и слабые стороны профилей КОРПа, где они помогут и где нет, а также:
КОРП и импортозамещение несовместимы?
5. РИСКОВАТЬ нельзя. Терпеть!
SonarQube и его реакция. Почему code-review актуален как никогда.
Почему достаточно прав на использование обработок, чтобы все пошло кувырком
2. РИСКОВАТЬ! Нельзя терпеть!
Стандартное поведение бизнеса в условиях аврала и реакция разработчиков.
Подходы, на которые не обращают внимания.
3. Скрытая угроза: как вероятнее всего будет выглядеть уязвимость и почему вы узнаете об утечке данных последним.
4. Где КОРП с профилями безопасности не панацея?
Сильные и слабые стороны профилей КОРПа, где они помогут и где нет, а также:
КОРП и импортозамещение несовместимы?
5. РИСКОВАТЬ нельзя. Терпеть!
SonarQube и его реакция. Почему code-review актуален как никогда.
Евгений Баклушин
Независимый эксперт, автор блога BESSEC
Автор блога BESSEC. Заместитель технического директора
Автор блога BESSEC. Эксперт по кибербезопасности и менеджер со стажем более 10 лет.
Работал в госорганах, интеграторе (УЦСБ на позиции замдиректора аналитического центра, вендоре). Преподаю в УрФУ, являюсь членом аттестационной госкомиссии.
Показать полностью...
Работал в госорганах, интеграторе (УЦСБ на позиции замдиректора аналитического центра, вендоре). Преподаю в УрФУ, являюсь членом аттестационной госкомиссии.
«Zero Trust: новый стандарт кибербезопасности?» (4)
В докладе будет рассмотрено применение концепции Zero Trust (ZT) для решения задач кибербезопасности.
Рассмотрим историю и основные принципы концепции, на какие элементы кибербезопасности (силы и средства) воздействует концепция.
Также посмотрим, как внедрить концепцию ZT в своей организации и какие преимущества она даст, как отделу ИБ, так и организации в целом.
Рассмотрим историю и основные принципы концепции, на какие элементы кибербезопасности (силы и средства) воздействует концепция.
Также посмотрим, как внедрить концепцию ZT в своей организации и какие преимущества она даст, как отделу ИБ, так и организации в целом.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Евгений Царёв
RTM Group
Управляющий
Управляющий RTM Group, эксперт в области IT-права и кибербезопасности. 15 лет в сфере защиты информации.
Более 10 лет – на руководящих позициях крупных компаний отрасли, включая Leta IT-company и Swivel Secure. В 2018 г. основал и возглавил группу компаний RTM Group, специализирующуюся на IT-праве, проведении нормативно-технических экспертиз и аудитов в области ИБ и ИТ. В качестве приглашенного эксперта Евгений Царев участвует в разработке стандартов, а также в судебных процессах по ИТ. Является автором курсов по ИБ, десятка исследований и нескольких сотен публикаций и комментариев в СМИ.
Показать полностью...
Более 10 лет – на руководящих позициях крупных компаний отрасли, включая Leta IT-company и Swivel Secure. В 2018 г. основал и возглавил группу компаний RTM Group, специализирующуюся на IT-праве, проведении нормативно-технических экспертиз и аудитов в области ИБ и ИТ. В качестве приглашенного эксперта Евгений Царев участвует в разработке стандартов, а также в судебных процессах по ИТ. Является автором курсов по ИБ, десятка исследований и нескольких сотен публикаций и комментариев в СМИ.
«Актуальное в законах и регуляторных требованиях» (3)
Актуальные регламентирующие документы
Документы, вышедшие в 2024 году и новинки/планы 2025 года
Ответственность по итогу 2024 года и чего боятся в 2025 году
Кому и Что делать обязательно нужно
Документы, вышедшие в 2024 году и новинки/планы 2025 года
Ответственность по итогу 2024 года и чего боятся в 2025 году
Кому и Что делать обязательно нужно
Уровень сложности доклада - Практикам
Лидерство и управление ИТ-командами
Александр Конюхов
ТКБ Инвестмент Партнерс
Ведущий разработчик
Опытный специалист в области автоматизации учета, инвестиций и разработки решений на платформе 1С с 15-летним стажем.
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
Показать полностью...
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
«От аутстаффинга к синергии: наш опыт формирования эффективной команды разработчиков на удаленке. Как мы строим успешный отдел разработки» (65)
Актуальность темы:
Во многих компаниях наблюдается отсутствие выстроенных бизнес-процессов, что делает управление отделом ИТ достаточно хаотичным и неэффективным. Это может привести к серьезным проблемам в координации и исполнении задач, снижению эффективности и увеличению рисков.
Обсуждаемые вопросы:
- Оптимизация взаимодействия и коммуникации внутри команды, костяк которой составляют аутстафферы.
- Какие методы позволили стабилизировать процессы миграции разработчиков между проектами, продолжая поддерживать их мотивацию и вовлеченность.
- Эффективное планирование, распределение задач и адаптивность к изменениям в ИТ команде.
- Какие основные инструменты и практики работы с командой мы используем
- Стратегии повышения вовлеченности и мотивации
- Как внедрение структурированных практик, таких как код-ревью и юнит-тестирования, улучшило качество работы и уменьшило техдолг.
- Несколько практических советов по внедрению структурированных бизнес-процессов.
Заключение:
Доклад будет полезен тем, кто стремится оптимизировать внутренние процессы в ИТ отделе, повысить эффективность и продуктивность его работы.
Во многих компаниях наблюдается отсутствие выстроенных бизнес-процессов, что делает управление отделом ИТ достаточно хаотичным и неэффективным. Это может привести к серьезным проблемам в координации и исполнении задач, снижению эффективности и увеличению рисков.
Обсуждаемые вопросы:
- Оптимизация взаимодействия и коммуникации внутри команды, костяк которой составляют аутстафферы.
- Какие методы позволили стабилизировать процессы миграции разработчиков между проектами, продолжая поддерживать их мотивацию и вовлеченность.
- Эффективное планирование, распределение задач и адаптивность к изменениям в ИТ команде.
- Какие основные инструменты и практики работы с командой мы используем
- Стратегии повышения вовлеченности и мотивации
- Как внедрение структурированных практик, таких как код-ревью и юнит-тестирования, улучшило качество работы и уменьшило техдолг.
- Несколько практических советов по внедрению структурированных бизнес-процессов.
Заключение:
Доклад будет полезен тем, кто стремится оптимизировать внутренние процессы в ИТ отделе, повысить эффективность и продуктивность его работы.
MAG Development
Блогер, Тимлид
Телеграм блогер с аудиторией 2000+ 1Сников. Тимлид, системный аналитик, бывший программист 1С. Дебютировал спикером и занял 14 место среди 157 докладов конференции Инфостарт "A&PM EVENT 2024". Дважды лауреат премии Инфостарт. Автор статей на Инфостарт с рейтингом 3700+.
Показать полностью...
«Личный бренд в ИТ: Как Инфостарт и сообщество 1С поможет вам в карьерном росте» (56)
Ребята, привет! Я хочу поделиться с вами не докладом, а провести настоящий сторителлинг на тему личного бренда. Расскажу вам головокружительную историю карьерного роста через личный бренд, от стажера до тимлида. Инфостарт здесь сыграл очень важную роль. А так же в этом во многом помогли замечательные люди, как вы, мои друзья и коллеги. Хочу поблагодарить всех, кто поддерживал и продолжает поддерживать меня в этом путешествии!
Что такое личный бренд
Важность личного бренда
Ключевые элементы личного бренда
Инструменты для создания личного бренда
Примеры успешных личных брендов в 1С
Стратегии продвижения личного бренда
Риски и вызовы
Заключение
Приходите, я постараюсь сделать так, чтобы это не было просто успешным опытом, а полезным уроком, который поможет вам начать свой путь в этом направлении.
Что такое личный бренд
Важность личного бренда
Ключевые элементы личного бренда
Инструменты для создания личного бренда
Примеры успешных личных брендов в 1С
Стратегии продвижения личного бренда
Риски и вызовы
Заключение
Приходите, я постараюсь сделать так, чтобы это не было просто успешным опытом, а полезным уроком, который поможет вам начать свой путь в этом направлении.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Дмитрий Фомин
ДНС Технологии
СТО направления "ЗКУ и персонал"
С 2010 года прошел в компании "ДНС" путь от начинающего программиста 1С до CTO направления. В роли тимлида - 7 лет, максимальный размер команды - 20 специалистов. Одновременно в команде могло быть до 10 начинающих программистов.
Показать полностью...
«Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)» (49)
Можно успешно управлять большим количеством начинающих разработчиков в команде при небольшом количестве опытных. Но есть особенности. Несколько советов, которые помогут любому начинающему тимлиду справиться с этой задачей.
"Не сидите на двух стульях" - сконцентрируйтесь на управлении командой и настройке процессов.
"Джуны-наставники". Не бойтесь делать наставниками программистов с опытом 6-9 месяцев.
"Парная реализация" - практический прием быстрого обучения. Наставник реализует минимальную базу инструмента, на все остальные функции создаются отдельные задачи для подопечного под контролем наставника.
"Не будьте узким местом". Делаем процессы не зависимыми от руководителя.
"Процессы должны быть прозрачными". Новичок быстро адаптируется при наличии описания всех процессов разработки, схем, регламентов, гайдов.
"Внедряйте специализацию и синхронизацию". Это позволит новичкам быстрее перейти в разряд опытных разработчиков.
"Ревью, еще ревью". Внедряем инструменты командной разработки (ревью требований, тех.ревью, ревью кода)
"Не сидите на двух стульях" - сконцентрируйтесь на управлении командой и настройке процессов.
"Джуны-наставники". Не бойтесь делать наставниками программистов с опытом 6-9 месяцев.
"Парная реализация" - практический прием быстрого обучения. Наставник реализует минимальную базу инструмента, на все остальные функции создаются отдельные задачи для подопечного под контролем наставника.
"Не будьте узким местом". Делаем процессы не зависимыми от руководителя.
"Процессы должны быть прозрачными". Новичок быстро адаптируется при наличии описания всех процессов разработки, схем, регламентов, гайдов.
"Внедряйте специализацию и синхронизацию". Это позволит новичкам быстрее перейти в разряд опытных разработчиков.
"Ревью, еще ревью". Внедряем инструменты командной разработки (ревью требований, тех.ревью, ревью кода)
Уровень сложности доклада - Новичкам
Владимир Гриценко
ООО ДНС Технологии
СТО
Вырос с помощника программиста до СТО за 8 лет не покидая компанию. Начал, как и многие, с франча, но довольно быстро перешел в ДНС, где и работаю по сей день. Карьерный рост не был стремительным, он был планомерным и постоянным. Поэтому все сложности ощутил в полной мере и было время их обдумать и решить.
Показать полностью...
«От подмастерья до СТО. Какие soft skills помогают на этом пути.» (49)
Доклад — увлекательная экскурсия по маршруту "Программист -> СТО", основанная на личном опыте докладчика и реальных примерах перехода из разработки в управление. Узнайте, что действительно важно на этом пути, какие навыки помогут преодолевать кризисы и продолжать расти как лидер.
Кому будет полезно:
Тем, кто задумывается о роли руководителя, но не знает, как начать переход.
Тем, кто уже управляет командой, но сталкивается с кризисом веры и неуверенностью.
Тем, кто активно растет в управлении и хочет оценить, на правильном ли он пути, и что его может ждать дальше.
Вы узнаете набор проверенных soft skills, которые помогут справляться с трудностями лидерства и находить в нем удовольствие:
Здоровый эгоизм. Как он помогает находить баланс и не выгорать?
Наставничество. Почему обучение других — это рост и для вас.
Эмоциональный интеллект. Как сохранить спокойствие, когда требования зашкаливают?
Ответственность. Как ее полюбить и сделать своим преимуществом.
Командоориентированность. Как получать удовольствие от работы, когда пишешь все меньше кода.
Саморефлексия. Синдром самозванца: как его распознать и обратить себе на пользу.
Проактивность. Как не бояться предлагать идеи и брать ответственность за них.
Самоосознание. Понимание своих сильных сторон как ключ к лидерству.
Адаптивность. Как справляться с постоянными изменениями и находить в них опору.
Этот доклад — практическое руководство для тех, кто хочет расти в роли лидера и при этом сохранять уверенность, мотивацию и интерес к работе.
Кому будет полезно:
Тем, кто задумывается о роли руководителя, но не знает, как начать переход.
Тем, кто уже управляет командой, но сталкивается с кризисом веры и неуверенностью.
Тем, кто активно растет в управлении и хочет оценить, на правильном ли он пути, и что его может ждать дальше.
Вы узнаете набор проверенных soft skills, которые помогут справляться с трудностями лидерства и находить в нем удовольствие:
Здоровый эгоизм. Как он помогает находить баланс и не выгорать?
Наставничество. Почему обучение других — это рост и для вас.
Эмоциональный интеллект. Как сохранить спокойствие, когда требования зашкаливают?
Ответственность. Как ее полюбить и сделать своим преимуществом.
Командоориентированность. Как получать удовольствие от работы, когда пишешь все меньше кода.
Саморефлексия. Синдром самозванца: как его распознать и обратить себе на пользу.
Проактивность. Как не бояться предлагать идеи и брать ответственность за них.
Самоосознание. Понимание своих сильных сторон как ключ к лидерству.
Адаптивность. Как справляться с постоянными изменениями и находить в них опору.
Этот доклад — практическое руководство для тех, кто хочет расти в роли лидера и при этом сохранять уверенность, мотивацию и интерес к работе.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Т-Банк
Руководитель группы разработки
Занимаюсь 1С больше 15 лет. Начинал карьеру в небольшой Франчайзи. Последние 3 года работаю в Т-Банке, 2 из которых - тимлид команды разработки, отвечающей за автоматизацию кадрового учёта.
Показать полностью...
«Тимлид как тренер: как собрать идеальную команду» (36)
Команда - это нечто большее, чем набор индивидуальностей. Всегда хочется набрать себе в команду лучших из лучших. Но если в команде будет 10 Месси, кто будет таскать рояль?
Менеджерский опыт очень похож на тренерский. Не случайно в Англии футбольных тренеров тоже называют менеджерами.
Что важнее, хард или софт скиллы? На что обращать внимание при рассмотрении кандидатов? Я поделюсь своим опытом формирования команды разработки в Т-Банке, расскажу, насколько релевантны сравнения команд разработки со спортивными, и насколько функции тимлида сопоставимы с работой тренера.
Менеджерский опыт очень похож на тренерский. Не случайно в Англии футбольных тренеров тоже называют менеджерами.
Что важнее, хард или софт скиллы? На что обращать внимание при рассмотрении кандидатов? Я поделюсь своим опытом формирования команды разработки в Т-Банке, расскажу, насколько релевантны сравнения команд разработки со спортивными, и насколько функции тимлида сопоставимы с работой тренера.
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Расчетов
Sportmaster Lab
Заместитель начальника отдела
X-shape специалист, совмещающий глубокую экспертизу в операционном, управленческом и регламентном учете с опытом построения финансовых, бюджетным моделей, параллельно с практическими навыками автоматизации данных участков, продолжающий развитие своих управленческих и коммуникационных soft skills, как hard skills в качестве Teamlead.
Имею степень Магистра Экономики и заканчиваю MBA «ИТ-Менеджмент». Первую половину профессионального опыта составляют позиции главного бухгалтера и финансового директора в организациях от малых до крупных форм. Участвовал в качестве ключевого пользователя и бизнес-драйвера внедрения процессов автоматизации.
Последние 6 лет работаю в крупных (российских и международных) компаниях на позициях Teamlead, Product lead, Функционального архитектора и Архитектора 1С. Внедряю новые функциональности с использованием гибких методологий Agile (Scrum, Kanban), придерживаясь принципов Lean management.
Показать полностью...
Имею степень Магистра Экономики и заканчиваю MBA «ИТ-Менеджмент». Первую половину профессионального опыта составляют позиции главного бухгалтера и финансового директора в организациях от малых до крупных форм. Участвовал в качестве ключевого пользователя и бизнес-драйвера внедрения процессов автоматизации.
Последние 6 лет работаю в крупных (российских и международных) компаниях на позициях Teamlead, Product lead, Функционального архитектора и Архитектора 1С. Внедряю новые функциональности с использованием гибких методологий Agile (Scrum, Kanban), придерживаясь принципов Lean management.
«Хаос-контроль или организация задач и обязательств без стресса и тревоги» (34)
В современным мире руководители разных уровней, в той или иной степени, обладают навыком «стихийного управления порядком», что не позволяет им окончательно утонуть в потоке задач и обязательств. Проблема хаоса в задачах и обязательствах часто приводит к перегрузке и, как следствие, стрессу и тревожности. Когда в этой ситуации оказался я, то приступил к изучению методик и существующих инструментов.
Пройдя путь от привычных календарей и органайзеров до «Todoist» и «ЛидерТаск». Погрузившись в Матрицу Эйзенхауэра, одновременно жонглируя «Pomodoro» с Getting Things Done (GTD) – я открыл для себя «Хаос-контроль» и его лаконичную философию.
Данным докладом хочу призвать коллег обратить внимание на необходимость управления ежедневным потоком задач, предложить минимально необходимые инструменты и методики, поделиться своим практическим опытом перехода на «контроль хаоса» вместо, уже ставшей привычной, ежедневной тревожности.
Пройдя путь от привычных календарей и органайзеров до «Todoist» и «ЛидерТаск». Погрузившись в Матрицу Эйзенхауэра, одновременно жонглируя «Pomodoro» с Getting Things Done (GTD) – я открыл для себя «Хаос-контроль» и его лаконичную философию.
Данным докладом хочу призвать коллег обратить внимание на необходимость управления ежедневным потоком задач, предложить минимально необходимые инструменты и методики, поделиться своим практическим опытом перехода на «контроль хаоса» вместо, уже ставшей привычной, ежедневной тревожности.
Уровень сложности доклада - Практикам
Т-Банк
Руководитель групп SRE&Support
Я — SRE-инженер с почти 10-летним стажем, и последние два года руковожу командами SRE внутренних сервисов ТБанка. В своей работе я занимаюсь автоматизацией процессов, обеспечением надежности и сопровождением наших систем.
Также я внедряю практики DevOps в команды разработки, чтобы улучшить их взаимодействие и эффективность. Кроме того, я организовала "кружок юного SRE-1С", где обучаем стажеров, помогаем инженерам других команд повышать квалификацию и развиваться в области SRE-1C. Мне нравится делиться знаниями и поддерживать рост коллег в нашей профессии.
Показать полностью...
Также я внедряю практики DevOps в команды разработки, чтобы улучшить их взаимодействие и эффективность. Кроме того, я организовала "кружок юного SRE-1С", где обучаем стажеров, помогаем инженерам других команд повышать квалификацию и развиваться в области SRE-1C. Мне нравится делиться знаниями и поддерживать рост коллег в нашей профессии.
«Подготовка SRE-инженеров для 1С в ТБанке: опыт, методологии и лучшие практики» (32)
Компании, стремящихся к инновационному развитию, испытывают дефицит SRE-инженеров, специализирующихся на платформе 1С.
Учитывая постоянный выпуск новых версий платформы и конфигураций, SRE-инженеры должны идти в ногу с обновлениями, адаптируясь к изменениям в инфраструктуре, а учитывая уникальность каждой компании и ее внутренней инфраструктуры, SRE-инженеры должны обладать опытом работы с разнообразными технологиями, инструментами и версиями.
В таких условиях перед бизнесом остро встают вопросы:
- Где взять квалифицированного специалиста?
- Как стать квалифицрованным SRE-1C?
- Какими базовыми навыками должен обладать джун и что ему нужно, чтобы стать крутым спецом?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, я хочу рассказать вам о том, как организовано управление работой отдела SRE-инженеров в ТБанке:
- Как быстро и эффективно решать задачи, а не усугублять проблемы
- Как оперативно отслеживать текущее состояние подконтрольных процессов, а не тушить пожары
- Как обучать в без отрыва от производства, для повышения квалификации
- Как не выгореть и не терять мотивацию
Так же, я хочу развеять предрассудки о том, DevOps-практики и развитие SRE-специалистов дорого и сложно.
Надеюсь, что после нашей беседы, вы воспользуетесь моим опытом для подбора и воспитания SRE-инженеров, организации их работы!
Считаю что мой доклад будет интересен для нанимающего и управляющих менеджеров, а также лидов команд SRE и разработки.
Жду всех, для кого интересны темы оптимизации процессов, повышения эффективности работы и создания здоровой атмосферы в команде!
Учитывая постоянный выпуск новых версий платформы и конфигураций, SRE-инженеры должны идти в ногу с обновлениями, адаптируясь к изменениям в инфраструктуре, а учитывая уникальность каждой компании и ее внутренней инфраструктуры, SRE-инженеры должны обладать опытом работы с разнообразными технологиями, инструментами и версиями.
В таких условиях перед бизнесом остро встают вопросы:
- Где взять квалифицированного специалиста?
- Как стать квалифицрованным SRE-1C?
- Какими базовыми навыками должен обладать джун и что ему нужно, чтобы стать крутым спецом?
Для того, чтобы ответить на эти вопросы, я хочу рассказать вам о том, как организовано управление работой отдела SRE-инженеров в ТБанке:
- Как быстро и эффективно решать задачи, а не усугублять проблемы
- Как оперативно отслеживать текущее состояние подконтрольных процессов, а не тушить пожары
- Как обучать в без отрыва от производства, для повышения квалификации
- Как не выгореть и не терять мотивацию
Так же, я хочу развеять предрассудки о том, DevOps-практики и развитие SRE-специалистов дорого и сложно.
Надеюсь, что после нашей беседы, вы воспользуетесь моим опытом для подбора и воспитания SRE-инженеров, организации их работы!
Считаю что мой доклад будет интересен для нанимающего и управляющих менеджеров, а также лидов команд SRE и разработки.
Жду всех, для кого интересны темы оптимизации процессов, повышения эффективности работы и создания здоровой атмосферы в команде!
Алена Кедрова
Programming Store
Ресурс-менеджер
С 2006 года в ИТ: от консультанта во франчи и менеджера сопровождения до ресурс-менеджера.
Работала:
- консультантом Парус и 1С
- менеджером сопровождения и по обучающим мероприятиям
Развивалась в других сферах:
- начинала как бухгалтер
- работала редактором-экспертом в федеральном издании “Учет в учреждении”, писала статьи и проводила вебинары
- получила сертификат ICF и российский диплом тренера по нейроинтеграции, являюсь членом ассоциации Института нейроинтеграции B2B секции
Показать полностью...
Работала:
- консультантом Парус и 1С
- менеджером сопровождения и по обучающим мероприятиям
Развивалась в других сферах:
- начинала как бухгалтер
- работала редактором-экспертом в федеральном издании “Учет в учреждении”, писала статьи и проводила вебинары
- получила сертификат ICF и российский диплом тренера по нейроинтеграции, являюсь членом ассоциации Института нейроинтеграции B2B секции
«Как обеспечить устойчивость команды в периоды высокого стресса: почему мотивация — это не всегда решение» (30)
В докладе будет представлена методика, основанная на понимании работы мозга и организма, которая объясняет, что происходит с человеком в условиях стресса. Также будут рассмотрены инструменты, поддерживающие эффективность работы команды и отдельных её участников в стрессовых ситуациях. Часть этих инструментов можно будет протестировать прямо во время доклада.
1. Состояние как основа продуктивной жизни: почему традиционные системы тайм-менеджмента, KPI и мотивация не всегда эффективны без учёта состояния участников команды.
2. Влияние стресса на организм: что происходит в организме во время стресса и как правильно использовать его пользу.
3. Цикл стресс-реакции и спираль стресса: нормальный стресс-цикл и как правильно проходить его этапы. Почему люди попадают в спираль стресса и как это влияет на их продуктивность.
4. Четыре шага управления стрессом: как взять под контроль цикл стресс-реакции и быть максимально эффективным.
5. Практическая часть: инструменты для отслеживания состояния, снижения интенсивности стресса, восстановления баланса и повышения сопротивляемости к стрессорам.
Этот доклад будет полезен для ИТ-специалистов и менеджеров, стремящихся создать устойчивые и продуктивные команды, способные справляться с вызовами в условиях высокого стресса.
1. Состояние как основа продуктивной жизни: почему традиционные системы тайм-менеджмента, KPI и мотивация не всегда эффективны без учёта состояния участников команды.
2. Влияние стресса на организм: что происходит в организме во время стресса и как правильно использовать его пользу.
3. Цикл стресс-реакции и спираль стресса: нормальный стресс-цикл и как правильно проходить его этапы. Почему люди попадают в спираль стресса и как это влияет на их продуктивность.
4. Четыре шага управления стрессом: как взять под контроль цикл стресс-реакции и быть максимально эффективным.
5. Практическая часть: инструменты для отслеживания состояния, снижения интенсивности стресса, восстановления баланса и повышения сопротивляемости к стрессорам.
Этот доклад будет полезен для ИТ-специалистов и менеджеров, стремящихся создать устойчивые и продуктивные команды, способные справляться с вызовами в условиях высокого стресса.
Уровень сложности доклада - Практикам
Гульнара Гайсина
Programming Store
Директор по персоналу
+15 лет работы в HR-сфере IT компаний локального, федерального и международного уровня. Последние 10 лет занимаю позицию HR Director.
Выпускник "Стратоплана" и победитель регионального конкурса "Команда Удмуртии".
Часто строю процессы с нуля. Фанат автоматизации и популяризации ИТ отрасли. Любые HR-активности ориентирую на бизнес-результат. Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и поиска нестандартных решений бизнес-задач.
Показать полностью...
Выпускник "Стратоплана" и победитель регионального конкурса "Команда Удмуртии".
Часто строю процессы с нуля. Фанат автоматизации и популяризации ИТ отрасли. Любые HR-активности ориентирую на бизнес-результат. Получаю удовольствие от внедрения нового, оптимизации существующего и поиска нестандартных решений бизнес-задач.
«Столпы качественного онбординга» (26)
1. Прием на работу и онбординг — в чем разница
2. Инструменты успешного онбординга
3. Как подготовить команду к приему нового сотрудника
4. Роль руководителя в процессе онбординга
5. От новичка до "своего в доску"
2. Инструменты успешного онбординга
3. Как подготовить команду к приему нового сотрудника
4. Роль руководителя в процессе онбординга
5. От новичка до "своего в доску"
Уровень сложности доклада - Практикам
Екатерина Чжан
Институт космических и информационных Сибирский федеральный университет
Заместитель директора по информационной политике
Профессионально говорю в микрофон и готовлю спикеров к выступлениям на международных мероприятиях. Учу этому студентов уже 10+ лет
В одном из крупнейших вузов за Уралом готовлю будущих айтишников с 2012 года. Руковожу образовательными проектами: самой большой в университете магистратурой про ИИ, программой по разработке веб-приложений, где учатся 350+ с человек. Создаю контент в разных форматах: от промороликов до образовательных видеокурсов.
Отвечаю за позиционирование и продвижение ИТ-образования и сопутствующих проектов: Цифровая кафедра и Инженерный образовательный центр. Регулярно представляю результаты проектов на мероприятиях в онлайн и офлайн форматах. Аккумулировала опыт публичных выступлений и придумала алгоритм для подготовки к докладам. Эффективность алгоритма проверена на сотни студентах и айти специалистах.
Показать полностью...
В одном из крупнейших вузов за Уралом готовлю будущих айтишников с 2012 года. Руковожу образовательными проектами: самой большой в университете магистратурой про ИИ, программой по разработке веб-приложений, где учатся 350+ с человек. Создаю контент в разных форматах: от промороликов до образовательных видеокурсов.
Отвечаю за позиционирование и продвижение ИТ-образования и сопутствующих проектов: Цифровая кафедра и Инженерный образовательный центр. Регулярно представляю результаты проектов на мероприятиях в онлайн и офлайн форматах. Аккумулировала опыт публичных выступлений и придумала алгоритм для подготовки к докладам. Эффективность алгоритма проверена на сотни студентах и айти специалистах.
«Публичное выступление айтишника. Что делать до, во время и после выступления, чтобы перестать бояться и начать получать удовольствие?» (26)
Страх публичных выступлений – второй по величине после страха смерти! Как с ним справиться? Убеждена, что весь секрет в подготовке.
Как готовиться к выступлениям? Стоит ли начинать со слайдов и написания текста. Спойлер – нет! Разберем, что нужно делать до выступления, чтобы оно получилось максимально полезным для вас и тех, кто его будет слушать.
Как вести себя во время выступления? Узнаем, куда деть руки, куда смотреть и как быть понятным. Голос, движения и даже ваши мысли – всё влияет на восприятие содержания выступления.
После выступления. Доклад окончен, не время расслабляться – ответы на вопросы. Что делать, если не знаешь, что ответить? Или наоборот, как ответить, когда хочется сказать так много! Рассмотрим метод обратной связи – как после каждого выступления становиться еще лучше!
Пазл сложится - ответив на эти вопросы, у вас будет четкий алгоритм, как собрать доклад "с нуля".
Как готовиться к выступлениям? Стоит ли начинать со слайдов и написания текста. Спойлер – нет! Разберем, что нужно делать до выступления, чтобы оно получилось максимально полезным для вас и тех, кто его будет слушать.
Как вести себя во время выступления? Узнаем, куда деть руки, куда смотреть и как быть понятным. Голос, движения и даже ваши мысли – всё влияет на восприятие содержания выступления.
После выступления. Доклад окончен, не время расслабляться – ответы на вопросы. Что делать, если не знаешь, что ответить? Или наоборот, как ответить, когда хочется сказать так много! Рассмотрим метод обратной связи – как после каждого выступления становиться еще лучше!
Пазл сложится - ответив на эти вопросы, у вас будет четкий алгоритм, как собрать доклад "с нуля".
Уровень сложности доклада - Практикам
Корус Консалтинг
Ведущий аналитик
Ведущий аналитик компании Корус Консалтинг, тимлид на крупных проектах.
«Как создать сильную команду на проекте» (25)
1. Что значит "сильная" команда.
2. Как определить способности участников команды.
3. Как использовать сильные и слабые стороны участников команды на пользу общего дела.
4. Постановка задач и приемка выполнения работ от команды.
5. Как правильно поощрять и правильно наказывать участников команды.
6. Приемы и "фишки" тимлида команды, используемые в работе.
7. Какая литература помогла мне в становлении тимлида - рекомендации.
2. Как определить способности участников команды.
3. Как использовать сильные и слабые стороны участников команды на пользу общего дела.
4. Постановка задач и приемка выполнения работ от команды.
5. Как правильно поощрять и правильно наказывать участников команды.
6. Приемы и "фишки" тимлида команды, используемые в работе.
7. Какая литература помогла мне в становлении тимлида - рекомендации.
Уровень сложности доклада - Практикам
ФинТехРобот
Лид аналитиков кластера 1С
10 лет в 1С, сейчас проектирую и тестирую.
До этого руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART EVENT и Анализ & Управление в ИТ-проектах.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
«Кунг-фу коммуникаций: как начать звонить и писать сообщения без страха и сомнений» (25)
Поговорим про страх и нерешительность начинать коммуникацию с малознакомым, незнакомым или очень важным человеком.
Почему я хочу об этом рассказать? Потому что прошла большой путь от учащения пульса и потери голоса из-за страха, до получения удовольствия от коммуникаций и проактивности в них.
В рамках доклада разберем по шагам, как можно работать над своими коммуникативными навыками, чтобы не упускать личные и рабочие возможности. Возьмем все лучшее из практик сферы продаж, знаний о нашей психологии, наложим на повседневные задачи и добавим к ним индивидуальности для создания уникального стиля, чтобы нас не путали с нейросетью.
Приемы, которые мы рассмотрим, помогут наметить траекторию, чтобы сделать уверенный шаг вперед в искусстве коммуникации. Конечно, потом придется приложить усилия, чтобы применить их на практике, но это неотъемлемая часть Кунг-фу, так как мастерство приходит только с опытом.
Почему я хочу об этом рассказать? Потому что прошла большой путь от учащения пульса и потери голоса из-за страха, до получения удовольствия от коммуникаций и проактивности в них.
В рамках доклада разберем по шагам, как можно работать над своими коммуникативными навыками, чтобы не упускать личные и рабочие возможности. Возьмем все лучшее из практик сферы продаж, знаний о нашей психологии, наложим на повседневные задачи и добавим к ним индивидуальности для создания уникального стиля, чтобы нас не путали с нейросетью.
Приемы, которые мы рассмотрим, помогут наметить траекторию, чтобы сделать уверенный шаг вперед в искусстве коммуникации. Конечно, потом придется приложить усилия, чтобы применить их на практике, но это неотъемлемая часть Кунг-фу, так как мастерство приходит только с опытом.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Анастасия Криулина
КОРУС Консалтинг
Фасилитатор и T&D-менеджер в ГК "КОРУС Консалтинг"
Специализация в области организационной психологии
MBA Facilitation, Moderation and Strategic thinking
15+ лет в обучении взрослых в НКО, бизнес-образовании, горнодобывающая промышленность, IT
9+ лет работы с командами
3+ лет в фасилитации (организация и сопровождение эффективной командной работы)
Внедрила и продолжаю развивать культуру командных сессий в КОРУС Консалтинг с 1300+ сотрудников
Показать полностью...
MBA Facilitation, Moderation and Strategic thinking
15+ лет в обучении взрослых в НКО, бизнес-образовании, горнодобывающая промышленность, IT
9+ лет работы с командами
3+ лет в фасилитации (организация и сопровождение эффективной командной работы)
Внедрила и продолжаю развивать культуру командных сессий в КОРУС Консалтинг с 1300+ сотрудников
«Ретроспективы: как выжать максимум из проекта для развития команды» (25)
Для кого: для лидов групп и руководителей направлений, стремящихся к профессиональному и командному росту своих сотрудников.
На докладе поговорим о том, как специальным образом организованные встречи - ретроспективы помогают анализировать проекты и использовать полученный опыт для развития команды.
А именно: как фиксировать и использовать ценные знания, полученные в процессе работы, как улучшать коммуникацию, укреплять командный дух и предотвращать конфликты.
Что будет:
- Примеры ретроспектив из практики 1С КОРУС Консалтинг.
- Разбор целей, задач и структуры ретроспективы.
В итоге вы сможете определиться, подходит ли вашей команде формат ретроспектив. А если подходит - наметить план изучения и внедрения
На докладе поговорим о том, как специальным образом организованные встречи - ретроспективы помогают анализировать проекты и использовать полученный опыт для развития команды.
А именно: как фиксировать и использовать ценные знания, полученные в процессе работы, как улучшать коммуникацию, укреплять командный дух и предотвращать конфликты.
Что будет:
- Примеры ретроспектив из практики 1С КОРУС Консалтинг.
- Разбор целей, задач и структуры ретроспективы.
В итоге вы сможете определиться, подходит ли вашей команде формат ретроспектив. А если подходит - наметить план изучения и внедрения
Уровень сложности доклада - Практикам
Павел Чижов
КРОК
Руководитель группы управления проектами 1С
14 лет занимаюсь управлением в ИТ. Долгое время я работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба. Специализировался на сложных и кризисных проектах. Последние два года основными моими задачами является найм и развитие технических менеджеров, курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
Показать полностью...
«Текучка управленцев? Нет, не слышали. Повесть в 4-х действиях: поиск, найм, адаптация, развитие» (19)
Вопрос как привлечь и удержать людей сейчас острее, чем когда-либо. Кадровый голод растет, как и число добровольных увольнений. А крутых управленцев днем с огнем не сыщешь.
В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз.
Вы узнаете:
- Что помогает избегать текучки управленческих кадров и обеспечивать приживаемость людей на уровне 90%;
- Почему команда растет не только количественно, но и качественно;
- Какие качества менеджера важны.
В своем докладе я расскажу, как переосмыслил четыре простых действия: поиск, найм, адаптацию и развитие. Как осознанность в них позволила мне на сложном и перегретом рынке 1С за один год вырастить команду управленцев в 7 (!) раз.
Вы узнаете:
- Что помогает избегать текучки управленческих кадров и обеспечивать приживаемость людей на уровне 90%;
- Почему команда растет не только количественно, но и качественно;
- Какие качества менеджера важны.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Виталий Рыбалка
ИТ-Экспертиза
Заместитель генерального директора по развитию
30+ лет в сфере 1С, 19 лет в самой 1С (рост от линейного программиста до ИТ-Евангелиста), 15+ лет в сфере управления командами
«Как делегировать, когда это мучительно страшно» (18)
Рано или поздно руководитель любого уровня сталкивается с необходимостью делегировать - то есть отдать часть задач на исполнение свои подчиненным. С этим связана масса страхов:
- что если завалят задачу?
- что если сделают неправильно?
- я лучше знаю, как сделать - а они нет!
И подобных им не счесть. Ну и классическое: хочешь сделать хорошо - сделай сам! Куда же без этого.
Доклад о том, что делать и как быть в этой ситуации. Как начать делегировать правильно и как меньше переживать по этому поводу ;)
- что если завалят задачу?
- что если сделают неправильно?
- я лучше знаю, как сделать - а они нет!
И подобных им не счесть. Ну и классическое: хочешь сделать хорошо - сделай сам! Куда же без этого.
Доклад о том, что делать и как быть в этой ситуации. Как начать делегировать правильно и как меньше переживать по этому поводу ;)
Уровень сложности доклада - Практикам
Светлана Морозова
Programming Store
Руководитель отдела продаж
20 лет успешной работы в направлении продаж в компаниях разного уровня: от стартапов до корпораций.
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
Показать полностью...
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
«Гармония Хардов и Софтов: как разработчику стать более востребованным» (16)
В последние годы мир IT не устает повторять одно: "Развивайте soft skills, без них никуда!"
Но что делать, если вы не хотите углубляться в эти "мягкие" навыки? Неужели крепкие харды недостаточны для успеха? Ответ прост: правы все!
Основные тезисы доклада:
Что такое soft skills?
• Понимание мягких навыков и их роли в общении и взаимодействии в коллективе.
Требования современного ИТ-бизнеса
• Как меняются требования к специалистам, и почему навыки взаимодействия становятся важными в командах.
Стратегии для конкурентоспособности
• Как развивать баланс между hard и soft skills для улучшения своей карьеры.
Пути карьерного роста
• Как soft skills могут открыть новые горизонты и возможности для продвижения.
5 простых правил для развития софт-скиллов
• Конкретные и доступные рекомендации, которые помогут вам стать более "софтовым" без лишних усилий.
Присоединяйтесь, и давайте разберем, как совместить сильные хардовые навыки с необходимыми софт-компетенциями, чтобы открыть для себя новые перспективы и стать востребованным профессионалом!
Но что делать, если вы не хотите углубляться в эти "мягкие" навыки? Неужели крепкие харды недостаточны для успеха? Ответ прост: правы все!
Основные тезисы доклада:
Что такое soft skills?
• Понимание мягких навыков и их роли в общении и взаимодействии в коллективе.
Требования современного ИТ-бизнеса
• Как меняются требования к специалистам, и почему навыки взаимодействия становятся важными в командах.
Стратегии для конкурентоспособности
• Как развивать баланс между hard и soft skills для улучшения своей карьеры.
Пути карьерного роста
• Как soft skills могут открыть новые горизонты и возможности для продвижения.
5 простых правил для развития софт-скиллов
• Конкретные и доступные рекомендации, которые помогут вам стать более "софтовым" без лишних усилий.
Присоединяйтесь, и давайте разберем, как совместить сильные хардовые навыки с необходимыми софт-компетенциями, чтобы открыть для себя новые перспективы и стать востребованным профессионалом!
Уровень сложности доклада - Практикам
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Техлид - нет, не слышал. Есть такая профессия: кто это, что делает, когда нужен» (15)
Про профессию тимлида уже рассказано много, кто это, что делает, когда и зачем нужен в команде. Но есть еще и техлид (TechLead). Разберем, кто же он такой, какие у него задачи, какие зоны ответственности, в какой момент он действительно нужен.
Целевая аудитория: Тимлиды, руководители, руководители проектов, разработчики, аналитики, все те, кто работает на проектах или решает инхаус крупные задачи внедрения.
Для ПК:
1. Какая проблематика? Какую задачу решал докладчик?
Проектные команды достаточно большие, и как правило не ограничиваются ролями – руководителя проектов, аналитиками и разработчиками. Появляется и такая роль как – техлид. С одной стороны – команда становится большой и в ней много людей и у Заказчика может возникнуть закономерный вопрос: «Кто все эти люди?», но с другой стороны, если проект действительно большой, то у каждого будет своя вполне себе четкая роль и стоять вполне измеримые задачи. Так и с техлидом – это вроде бы и новое лицо на проекте, но он отвечает за вполне понятные задачи: координация технической части работы команды, фокус, поиск и внедрение технических инструментов реализации задач, оптимизация процессов работы сотрудников и развитие их hard skills.
2. Что слушатели должны вынести с твоего доклада? Что у слушателя изменится после доклада? Что слушатель на следующий день сделает по-другому?
В большей степени техлид – это лид над разработчиками, но может использоваться и его более широкое понятие, и область его обязанностей простираться до всех технических параметров проекта. Отсюда цель доклада – рассказать про возможные варианты и в сравнении с его «зеркальным братом» - тимлидом. Слушатели получат сравнительные характеристики данной роли и чек-лист: кто может стать техлидом и нужно ли это.
Целевая аудитория: Тимлиды, руководители, руководители проектов, разработчики, аналитики, все те, кто работает на проектах или решает инхаус крупные задачи внедрения.
Для ПК:
1. Какая проблематика? Какую задачу решал докладчик?
Проектные команды достаточно большие, и как правило не ограничиваются ролями – руководителя проектов, аналитиками и разработчиками. Появляется и такая роль как – техлид. С одной стороны – команда становится большой и в ней много людей и у Заказчика может возникнуть закономерный вопрос: «Кто все эти люди?», но с другой стороны, если проект действительно большой, то у каждого будет своя вполне себе четкая роль и стоять вполне измеримые задачи. Так и с техлидом – это вроде бы и новое лицо на проекте, но он отвечает за вполне понятные задачи: координация технической части работы команды, фокус, поиск и внедрение технических инструментов реализации задач, оптимизация процессов работы сотрудников и развитие их hard skills.
2. Что слушатели должны вынести с твоего доклада? Что у слушателя изменится после доклада? Что слушатель на следующий день сделает по-другому?
В большей степени техлид – это лид над разработчиками, но может использоваться и его более широкое понятие, и область его обязанностей простираться до всех технических параметров проекта. Отсюда цель доклада – рассказать про возможные варианты и в сравнении с его «зеркальным братом» - тимлидом. Слушатели получат сравнительные характеристики данной роли и чек-лист: кто может стать техлидом и нужно ли это.
Programming Store
Ведущий 1С разработчик, тимлид
Опыт в программировании 1С — 14 лет
Ведущий разработчик и тимлид в «Programming Store». Помогаю коллегам развивать свои технические компетенции.
Участвую в различных масштабных проектах, последний год - это проект автоматизации для крупного автомобильного завода.
За 3 года провела более 500 технических интервью. Являюсь наставником для интервьюеров внутри нашей компании.
Люблю горы и природу.
Показать полностью...
Ведущий разработчик и тимлид в «Programming Store». Помогаю коллегам развивать свои технические компетенции.
Участвую в различных масштабных проектах, последний год - это проект автоматизации для крупного автомобильного завода.
За 3 года провела более 500 технических интервью. Являюсь наставником для интервьюеров внутри нашей компании.
Люблю горы и природу.
«Обучение в 18+. Как и чему учить взрослых людей?» (15)
1. Подходы к обучению взрослых.
- определим особенности некоторых подходов к обучению и разберемся, почему педагогика больше не работает.
2. "Вечный студент" или востребованный специалист?
- поговорим об основных принципах концепции непрерывного образования, а также кому и для чего это необходимо.
3. Где находить или как создавать мотивацию для обучения.
4. Методологические подходы в обучении взрослых: их виды, особенности и эффективность.
- определим особенности некоторых подходов к обучению и разберемся, почему педагогика больше не работает.
2. "Вечный студент" или востребованный специалист?
- поговорим об основных принципах концепции непрерывного образования, а также кому и для чего это необходимо.
3. Где находить или как создавать мотивацию для обучения.
4. Методологические подходы в обучении взрослых: их виды, особенности и эффективность.
Уровень сложности доклада - Практикам
Константин Паламарчук
Programming Store
Ведущий разработчик 1С, тимлид
В IT с 2008 года, окончил университет с профессией "Инженер-системотехник" и понеслось. Сначала занимался разработкой тиражных отраслевых решений на платформе 1С. Затем стал руководителем и начал разбираться, как устроены люди: почему они что-то делают, а что-то нет. Люблю музыку и экстремальные виды спорта. Живу в Восточном Казахстане.
Показать полностью...
«GPT Chat - как тренажер управленческих навыков» (14)
1. Блиц-обзор управленческих навыков. Какие из них можно и нужно тренировать?
2. Опасная и безопасная среда для оттачивания навыка постановки задач.
3. Структура грамотно поставленной задачи (контекст, результат, срок и другие составляющие).
4. Тренируемся вместе: увидим на примерах когда GPT-чат "халтурит", а когда исполняет задачу.
2. Опасная и безопасная среда для оттачивания навыка постановки задач.
3. Структура грамотно поставленной задачи (контекст, результат, срок и другие составляющие).
4. Тренируемся вместе: увидим на примерах когда GPT-чат "халтурит", а когда исполняет задачу.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Ренат Салихов
Programming Store
Ведущий разработчик 1С, тимлид
- Ведущий разработчик и тимлид в IT-компании Programming Store
- Внедряю в компании "1С:Элемент"
- Опыт в программировании 1С – 6 лет
- Веду блог в запрещенной сети, где делюсь опытом с начинающими 1С-разработчиками
«Больше, чем тимлид: как личный бренд тимлида влияет на развитие его команды» (13)
1. Для чего личный бренд мне:
- когда и почему я решил прокачивать личный бренд;
- с чего начинал, что мне мешало, а что помогло.
2. Для чего мой личный бренд компании:
- почему компаниям выгодно развивать личные бренды сотрудников;
- как компании участвуют в развитии личных брендов сотрудников.
3. Для чего личный бренд тимлида команде:
- что бы я хотел, чтобы члены моей команды видели (знали), если наблюдают за моей активностью в соцсетях.
- когда и почему я решил прокачивать личный бренд;
- с чего начинал, что мне мешало, а что помогло.
2. Для чего мой личный бренд компании:
- почему компаниям выгодно развивать личные бренды сотрудников;
- как компании участвуют в развитии личных брендов сотрудников.
3. Для чего личный бренд тимлида команде:
- что бы я хотел, чтобы члены моей команды видели (знали), если наблюдают за моей активностью в соцсетях.
Уровень сложности доклада - Практикам
Ренат Салихов
Programming Store
Ведущий разработчик 1С, тимлид
- Ведущий разработчик и тимлид в IT-компании Programming Store
- Внедряю в компании "1С:Элемент"
- Опыт в программировании 1С – 6 лет
- Веду блог в запрещенной сети, где делюсь опытом с начинающими 1С-разработчиками
«Встречи 1:1. Инструкция к применению» (13)
1. Встречи 1:1 как инструмент управления командой – в чем их ценность и результативность.
- подробнее о том, какие цели преследуют встречи 1:1, и как помогают в достижении бизнес-результатов.
2. Опыт внедрения встреч 1:1. Ожидание и реальность.
3. Структурный подход к встречам 1:1.
- как спланировать ход разговора;
- в какой последовательности общаться с сотрудниками и почему;
- как работать с сопротивлением сотрудников.
- подробнее о том, какие цели преследуют встречи 1:1, и как помогают в достижении бизнес-результатов.
2. Опыт внедрения встреч 1:1. Ожидание и реальность.
3. Структурный подход к встречам 1:1.
- как спланировать ход разговора;
- в какой последовательности общаться с сотрудниками и почему;
- как работать с сопротивлением сотрудников.
Уровень сложности доклада - Новичкам
КРОК
Технический менеджер
Работаю в сфере 1С более 12 лет, за это время прошла путь от консультанта до руководителя.
Работала в следующих должностях:
- бухгалтер-консультант
- аналитик
- руководитель проектов
- руководитель отдела
- менеджер по продаже корпоративных проектов
В каждой должности получен практический опыт, который позволяет не только успешно работать самой. но и делиться им с окружающими. Я опытный спикер, выступала на мероприятиях в 1000+ человек, первый раз спустя всего 2 месяца работы, с тех пор, выступаю регулярно.
«Адаптация нового руководителя: как нам помогает квалификационный план » (13)
Взять опытного управленца на работу — это сложно и дорого. А ещё дороже максимально быстро понять, подходит ли данный сотрудник компании. Справится ли он эффективно с выполнением поставленных задач, вольется ли он в коллектив? Чем дольше мы не знаем ответы на данные вопросы, тем больше платим, ведь опытные управленцы — люди умные и умеют себя продавать.
В рамках выступления расскажу:
В рамках выступления расскажу:
- Hемного о специфике управления и как в проектах уживаются несколько управленцев
- Как адаптируем нового управленца
- Из каких направлений состоит обучение нового РП
- Поделюсь чек-листом обучения нового управленца
- Контрольные точки: когда, сколько, какой итог
Уровень сложности доклада - Практикам
Инфостарт
Методический директор
26 лет в управлении....
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
Показать полностью...
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
«Инструменты мудрого менеджера. Раздвигаем горизонты планирования» (11)
"Неее! я так далеко не планирую...". И чуть позже: "Что-то я застрял, не развиваюсь."
Жизнь сегодня описывается разными сложными словами: VUCA, BANI,SHIVA... Непонятно и немного страшно. И сложнее.
Тревожность и неизвестность останавливают и зашоривают людей: "Ой, что там такое в тумане страшное". И полагаются на руководителей, что те им пропишут ИПР и все станет понятно. А руководители в другом мире живут, что ли? И тоже люди.
Поговорим, почему не раздвигаются горизонты планирования своей жизни, развития. Как все-таки их раздвинуть за пределы ближайших 3-4 месяцев, как справиться со страхами и что из этого следует для руководителя
Жизнь сегодня описывается разными сложными словами: VUCA, BANI,SHIVA... Непонятно и немного страшно. И сложнее.
Тревожность и неизвестность останавливают и зашоривают людей: "Ой, что там такое в тумане страшное". И полагаются на руководителей, что те им пропишут ИПР и все станет понятно. А руководители в другом мире живут, что ли? И тоже люди.
Поговорим, почему не раздвигаются горизонты планирования своей жизни, развития. Как все-таки их раздвинуть за пределы ближайших 3-4 месяцев, как справиться со страхами и что из этого следует для руководителя
Уровень сложности доклада - Практикам
Seven Suns Development
TeamLead 1С
13 лет создаю ИТ-отделы и управляю разными командами.
- создал 5 авторских курсов по 1С;
- вырастил 8+ 1С команд;
- провел более 1000 собеседований;
- нанял более 100 сотрудников на разные ИТ-должности.
«Встречи «1:1» - основной инструмент руководителя» (10)
80% вопросов управления подчиненными закрывает всего 1 инструмент - это встречи «1:1 руководителя с сотрудниками.
Из доклада вы узнаете:
- цели и задачи встреч «1:1»;
- структуру, длительность и расписание;
- методику успешного внедрения по-японски;
- типичные ошибки применения;
- результаты, которые получите вскоре после внедрения.
Из доклада вы узнаете:
- цели и задачи встреч «1:1»;
- структуру, длительность и расписание;
- методику успешного внедрения по-японски;
- типичные ошибки применения;
- результаты, которые получите вскоре после внедрения.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Галина Журавлева
ГК Невада
ИТ-директор
ИТ директор с 20 летним стажем.
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
Показать полностью...
Прошла путь от стажера 1С до системного архитектора крупной Дальневосточной компании.
В подчинении 400+ сотрудников, в том числе на удаленке
Умею и люблю работать с людьми
«Мотивация команды. От ИТ директора для ИТ директора» (10)
1. Как понять какая мотивация нужна команде
2. Что делать если не знаешь что делать или нет времени
3. Простые практические инструменты мотивации команды, которыми может воспользоваться каждый и сразу получить эффект
4. Мотивация в условиях ограниченного бюджета (в том числе и без бюджета)
5. Мотивация на удаленке
2. Что делать если не знаешь что делать или нет времени
3. Простые практические инструменты мотивации команды, которыми может воспользоваться каждый и сразу получить эффект
4. Мотивация в условиях ограниченного бюджета (в том числе и без бюджета)
5. Мотивация на удаленке
Уровень сложности доклада - Новичкам
Александр Андреев
ООО Что делать консалт
Руководитель отдела программных разработок
20 лет в 1С.
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
Показать полностью...
Работал в разных сферах: торговля, производство, продажи. Как руководителем, так и программистом. Специализируюсь на нестандартных доработках и самописных конфигурациях.
«Максимальная производительность ИТ отдела при разработке проектов» (10)
1. Проблемы возникающие при работе ИТ отдела при разработке проектов
2. Роли в ИТ команде и их основные должностные обязанности: бизнес-архитектор, технический архитектор, менеджер проекта, ведущий разработчик, программист, заказчик.
3. Стадии при реализации проектов и задач.
4. Общая схема работы отдела. Изменение схемы при различных методологиях.
5. «Генерация идей» - самая неоцененная и обиженная стадия, которая может принести много пользы и зачастую отсутствует.
6. Использование ТРИЗ и «Дерева будущей действительности» по Голдратту в стадии «Генерация идей».
2. Роли в ИТ команде и их основные должностные обязанности: бизнес-архитектор, технический архитектор, менеджер проекта, ведущий разработчик, программист, заказчик.
3. Стадии при реализации проектов и задач.
4. Общая схема работы отдела. Изменение схемы при различных методологиях.
5. «Генерация идей» - самая неоцененная и обиженная стадия, которая может принести много пользы и зачастую отсутствует.
6. Использование ТРИЗ и «Дерева будущей действительности» по Голдратту в стадии «Генерация идей».
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Настроение команды: понять, измерить и управлять» (10)
Настроение команды – это очень хрупкая и подчас эфемерная вещь. Но именно от настроения команды зависит ее результаты и достижения. Оно может быть единым целым, а может быть суммой настроений ее составляющих. Как пример, сложный многозадачный проект, и команда воодушевлена, они видят цель, они шаг за шагом едино проходят все его стадии, и сопутствующие сложности не изменяют их настроя к достижению общей цели. А может быть иначе: простая задача, которая «варится» и буксует на ровном месте, и это потому, что нет единения, нет общего настроя, и есть «подрывающие» индивиды.
Приземлим абстрактное понятие «настроение команды», ответив на три вопроса:
1) Как понять какое сейчас настроение у команды? Посмотрим от интуитивного «я это чествую, что все плохо», до реальных показателей.
2) А можно ли это измерить? ИТ любит метрики и показатели, посмотрим, чем это можно измерить.
3) И заключительный вопрос, а можно ли этим управлять? И если смогли измерить, то явно этим можно и управлять.
Все ситуации, о которых поговорим в докладе, будут разобраны на реальных кейса.
Приземлим абстрактное понятие «настроение команды», ответив на три вопроса:
1) Как понять какое сейчас настроение у команды? Посмотрим от интуитивного «я это чествую, что все плохо», до реальных показателей.
2) А можно ли это измерить? ИТ любит метрики и показатели, посмотрим, чем это можно измерить.
3) И заключительный вопрос, а можно ли этим управлять? И если смогли измерить, то явно этим можно и управлять.
Все ситуации, о которых поговорим в докладе, будут разобраны на реальных кейса.
Уровень сложности доклада - Экспертам
ООО «Имплекс проекты»
Руководитель направления
В сфере 1С – более 18 лет. За это время был в ролях разработчика, консультанта, преподавателя, руководителя проектов, заместителя директора, руководителя компании. Сейчас занимаюсь направлением "1С:Франчайзинг" и являюсь руководителем команды в компании Implecs.
Показать полностью...
«Четыре инструмента, которые помогают мне снизить количество уходов специалистов из команды.» (9)
Я руковожу командой специалистов 1С – разработчики, консультанты, аналитики. Большинство сотрудников работают в удаленном формате из разных городов России. Последние несколько лет я замечаю в нашей сфере тенденцию легкой смены места работы. Это и понятно – для сотрудника при удаленном формате работы, с точки зрения организации труда мало что меняется при смене работодателя. При этом, в нашей компании конкурентная зарплата, есть множество «плюшек» и бонусов. Так почему сотрудники уходят? Наши HR-специалисты провели анализ причин увольнений и выяснили, что большинство можно объединить фразой «не хватало внимания от руководителя».
В своем докладе я поделюсь выводами о том, что за внимание требуется сотрудникам команды. Также я расскажу о тех рабочих инструментах, которые я регулярно использую для поддержания чувства «плеча» руководителя. Этот доклад будет полезен тем, кто хочет улучшить эмоциональный фон команды и за счет этого снизить отток специалистов.
В своем докладе я поделюсь выводами о том, что за внимание требуется сотрудникам команды. Также я расскажу о тех рабочих инструментах, которые я регулярно использую для поддержания чувства «плеча» руководителя. Этот доклад будет полезен тем, кто хочет улучшить эмоциональный фон команды и за счет этого снизить отток специалистов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Пикулев
Школа развития Доверия
Главный эксперт
Эксперт по управлению командным и организационным доверием
«Эффект гнилого яблока: как управлять токсичным поведением в команде» (8)
Исследования показывают, что токсичное поведение оказывает значительное влияние на команды:
* 12% жертв токсичных людей покидают компанию.
* 48% сотрудников уменьшают свои усилия в работе.
* 68% заявляют, что их производительность снизилась.
Токсичное поведение не исчезает само по себе, и для его устранения необходимы как ясное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь практическими подходами, которые помогут командам эффективно справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
Основные вопросы, на которые я отвечу:
* Что поможет предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
* Как эффективно реагировать на токсичное поведение?
* Какие шаги можно предпринять для минимизации последствий токсичности и создания здоровой рабочей атмосферы?
Доклад даст участникам четкие и практичные инструменты для работы с токсичностью в командах, которые помогут повысить доверие, улучшить взаимодействие и, в конечном итоге, улучшить результаты.
* 12% жертв токсичных людей покидают компанию.
* 48% сотрудников уменьшают свои усилия в работе.
* 68% заявляют, что их производительность снизилась.
Токсичное поведение не исчезает само по себе, и для его устранения необходимы как ясное мышление, так и практические навыки. В своем докладе я поделюсь практическими подходами, которые помогут командам эффективно справляться с токсичным поведением и минимизировать его влияние на командную динамику и производительность.
Основные вопросы, на которые я отвечу:
* Что поможет предотвратить возникновение токсичного поведения в команде?
* Как эффективно реагировать на токсичное поведение?
* Какие шаги можно предпринять для минимизации последствий токсичности и создания здоровой рабочей атмосферы?
Доклад даст участникам четкие и практичные инструменты для работы с токсичностью в командах, которые помогут повысить доверие, улучшить взаимодействие и, в конечном итоге, улучшить результаты.
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Чечков
Газстройпром
Руководитель проектов
Я прошел путь от производственника до руководителя программ проектов ИТ и сформировал свою внешнюю команду для новых инициатив.
«Топ -10 инструментов для организация баланса между работой и личной жизнью» (6)
1. Определение границ: установить и поддерживать четкие границы между работой и личной жизнью, чтобы избежать выгорания.
2. Управление временем: техники и методы эффективного управления временем, чтобы максимально использовать рабочие часы и свободное время.
3. Приоритеты и цели: приоритеты в работе и жизни для достижения целей и улучшения качества жизни.
4. Эффективная коммуникация: общение с коллегами и семьей о своих потребностях и границах, не вызывая напряжения.
5. Технологии и баланс: современные технологии могут помочь или, наоборот, усложнить достижение баланса между работой и личной жизнью.
6. Стратегии восстановления: методы самовосстановления и релаксации, необходимые для поддержания энергии и мотивации.
7. Физическое здоровье и активность: влияние физического здоровья на продуктивность и качество жизни, и как включить физическую активность в ежедневный график.
8. Психологическое благополучие: поддерживаем ментальное здоровье и предотвращать выгорание через практики осознанности и стресса.
9. Создание поддерживающей среды: строим рабочую и домашнюю атмосферы, способствующие балансу и эффективности.
10. Оценка и корректировка: регулярная оценка своего баланса между работой и личной жизнью и внесение необходимых изменений для улучшения.
2. Управление временем: техники и методы эффективного управления временем, чтобы максимально использовать рабочие часы и свободное время.
3. Приоритеты и цели: приоритеты в работе и жизни для достижения целей и улучшения качества жизни.
4. Эффективная коммуникация: общение с коллегами и семьей о своих потребностях и границах, не вызывая напряжения.
5. Технологии и баланс: современные технологии могут помочь или, наоборот, усложнить достижение баланса между работой и личной жизнью.
6. Стратегии восстановления: методы самовосстановления и релаксации, необходимые для поддержания энергии и мотивации.
7. Физическое здоровье и активность: влияние физического здоровья на продуктивность и качество жизни, и как включить физическую активность в ежедневный график.
8. Психологическое благополучие: поддерживаем ментальное здоровье и предотвращать выгорание через практики осознанности и стресса.
9. Создание поддерживающей среды: строим рабочую и домашнюю атмосферы, способствующие балансу и эффективности.
10. Оценка и корректировка: регулярная оценка своего баланса между работой и личной жизнью и внесение необходимых изменений для улучшения.
Уровень сложности доклада - Практикам
Ozon
Руководитель отдела разработки 1С Ozon
- Более 25 лет в IT, из них 15 лет руководитель команд 1C и 7 лет разработчик в фирме 1С
- Сертифицированный коуч по стандартам ICF Level1 (ACTP)
- Тренер программы внутреннего обучения коучингу для руководителей Ozon Expertplace
Показать полностью...
- Сертифицированный коуч по стандартам ICF Level1 (ACTP)
- Тренер программы внутреннего обучения коучингу для руководителей Ozon Expertplace
«Инструменты коучинга для ИТ-руководителя» (6)
Каждый человек задумывается в том, как достигать собственных целей, а если вы руководитель, то еще и о том как сделать результативной работу команды.
Одним из эффективным инструментов является коучинг, который сейчас применяется во многих крупных компаниях.
В докладе рассажу о своем личном опыте, как я, будучи ИТ-руководителем стал коучем.
Тезисы:
- Зачем нужны навыки коучинга руководителю
- Коучинговые инструменты руководителя при работе с сотрудниками
- Как построить эффективный диалог с сотрудником и командой
- Как применять коучинговый подход в управлении ИТ-командами
Одним из эффективным инструментов является коучинг, который сейчас применяется во многих крупных компаниях.
В докладе рассажу о своем личном опыте, как я, будучи ИТ-руководителем стал коучем.
Тезисы:
- Зачем нужны навыки коучинга руководителю
- Коучинговые инструменты руководителя при работе с сотрудниками
- Как построить эффективный диалог с сотрудником и командой
- Как применять коучинговый подход в управлении ИТ-командами
Уровень сложности доклада - Экспертам
КРОН
Генеральный директор
Генеральный директор ООО КРОН и 1С-ТЕСТЦЕНТР совместных предприятий с фирмой "1С".
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
Показать полностью...
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
«Развитие команды от начала подбора персонала до сеньора» (5)
В своем докладе я расскажу:
• Стоит ли в условиях кадрового голода набирать кандидатов, которые изначально не подходят под минимальные требования.
• Как построить работу с индивидуальным подходом по повышению уровня квалификации опытных специалистов на основе квалификационного тестирования и целевого обучения.
• Зачем проверять уровень квалификации, определять слабые стороны, составлять планы развития, проводить расширенное тестирование по проблемным категориям знаний.
• Как составить индивидуальный курс обучения и подготовить кадры для проведения курсов.
• Как автоматизировать с использованием лучших практик в ЗУП КОРП, сервисов по работе повышения квалификации специалистов.
• Стоит ли в условиях кадрового голода набирать кандидатов, которые изначально не подходят под минимальные требования.
• Как построить работу с индивидуальным подходом по повышению уровня квалификации опытных специалистов на основе квалификационного тестирования и целевого обучения.
• Зачем проверять уровень квалификации, определять слабые стороны, составлять планы развития, проводить расширенное тестирование по проблемным категориям знаний.
• Как составить индивидуальный курс обучения и подготовить кадры для проведения курсов.
• Как автоматизировать с использованием лучших практик в ЗУП КОРП, сервисов по работе повышения квалификации специалистов.
Инна Гаева
Бизнес-архитектор. Человек, который находится на стыке финансового управления компанией, стратегического планирования и использует для этого современные ит-инструменты и технологии.
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
Показать полностью...
Я обладаю уникальным сочетанием опыта: бывший журналист, главный бухгалтер, финансовый директор, а на сегодняшний день являюсь руководителем отдела анализа ИТ в компании, которая входит в пятерку самых крупных ритейлеров России. Выстраиваю процессы с нуля. Быстро нахожу узкие места в текущих процессах и формирую стратегию по развитию управления или департамента с учётом роста бизнеса в течение 2-3 лет.
Нахожу процессы, которые позволят сократить человеческие трудозатраты или уменьшат затрачиваемое на них время.
Могу как найти денежные потери компании, так и построить эффективную продуктовую или бизнес команду.
«Мастер-класс: Укрощение строптивого. Как работать со сложными заказчиками» (5)
Заказчик на вас всё время кричит? Вы снова и снова выполняете его капризы? Он выжимает из вас все соки? Не отчаивайтесь - этим можно управлять.
Что такое критика и как на неё реагировать?
Что такое конфликт и как им управлять?
Кто такие манипуляторы, абъюзеры и что они от вас хотят?
Инструменты для управления людьми:
-Положительное и отрицательное подкрепление;
-Развитие эмоционального интеллекта;
-Рефлексия, дыхание, пауза и смена деятельности;
-Win win;
-Я-сообщения;
-Метод уточняющего вопроса;
-Общение.
Что такое критика и как на неё реагировать?
Что такое конфликт и как им управлять?
Кто такие манипуляторы, абъюзеры и что они от вас хотят?
Инструменты для управления людьми:
-Положительное и отрицательное подкрепление;
-Развитие эмоционального интеллекта;
-Рефлексия, дыхание, пауза и смена деятельности;
-Win win;
-Я-сообщения;
-Метод уточняющего вопроса;
-Общение.
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
Образование:
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
Показать полностью...
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
« Прокачка стажера с помощью методологии трекинга и регламентов. Как мы сократили срок подготовки самостоятельного разработчика до 9 месяцев.» (4)
Мы хорошо умеем работать со стажерами. Почему мы теперь принимаем на работу только джунов, я уже рассказывал на Infosart 2021. Теперь хочу поделиться, с помощью чего мы их быстро готовим, и почему быстро выпускаем на боевые задачи и проекты.
- Воронка найма. 180 заявок на вакансию стажера в региональном центре. Как добиться достойного потока
- Путь от первого дня работы до первой задачи. Онбординг, обучение, наставничество, работа в команде и в юнитах.
- Выполнение экзаменов. Получение сертификатов. Мы это называем “курсач”
- Методология трекинга. Как она работает, что подсвечивает, к каким результатам приводит. Чем обеспечивает быстрый рост.
- Регламенты. Зачем нужны. Как их поддерживать в актуальном состоянии. Как научить их выполнять. Как научить учиться?
- Ретроспектива. Как часто, зачем нужна.
- Матрица компетенций. Делаем правильно. Оцифрованный грейд - это здорово, как для самих джунов, так и для руководителей.
- Геймификация. Какая нужна?
- Уменьшаем текучку команды. Было бы здорово, чтобы все крутые специалисты не увольнялись, но рано или поздно это случается. Как сделать, чтобы поздно. Мотивация материальная и нематериальная.
БОНУС! Как зарабатывать на джунах? Математика, которая подкупает.
- Воронка найма. 180 заявок на вакансию стажера в региональном центре. Как добиться достойного потока
- Путь от первого дня работы до первой задачи. Онбординг, обучение, наставничество, работа в команде и в юнитах.
- Выполнение экзаменов. Получение сертификатов. Мы это называем “курсач”
- Методология трекинга. Как она работает, что подсвечивает, к каким результатам приводит. Чем обеспечивает быстрый рост.
- Регламенты. Зачем нужны. Как их поддерживать в актуальном состоянии. Как научить их выполнять. Как научить учиться?
- Ретроспектива. Как часто, зачем нужна.
- Матрица компетенций. Делаем правильно. Оцифрованный грейд - это здорово, как для самих джунов, так и для руководителей.
- Геймификация. Какая нужна?
- Уменьшаем текучку команды. Было бы здорово, чтобы все крутые специалисты не увольнялись, но рано или поздно это случается. Как сделать, чтобы поздно. Мотивация материальная и нематериальная.
БОНУС! Как зарабатывать на джунах? Математика, которая подкупает.
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Пасько
АО Стройсервис
Аналитик-программист
8 лет в 1С, прошел путь техподдержки, консультаций, продаж, внедрений, проектов, программирования, аналитики (сейчас тут)
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
Показать полностью...
Работал в двух компаниях франчайзи 1С
Сейчас работаю в компании Стройсервис, в отделе IT, аналитик-программист
Каждый день активно взаимодействую с командой отдела и пользователями 1С компании
«Продуктивность сотрудников в эпоху SHIVA» (4)
Цель доклада: Узнаем что из себя представляет мир SHIVA в котором мы живем и что нужно делать для адаптации
Доклад рассчитан для всех, слушатели смогут примерить на себя стратегию по адаптации к текущему миру и узнают какими компетенциями должен обладать лидер.
О чем будет доклад:
Какой мир был до 2019 года
В каком мире живем сейчас, что в нем особенного
Личные стратегии в мире SHIVA
Компетенции лидера. S-матрица
Практическая игра про быстрое изменение условий в команде.
Доклад рассчитан для всех, слушатели смогут примерить на себя стратегию по адаптации к текущему миру и узнают какими компетенциями должен обладать лидер.
О чем будет доклад:
Какой мир был до 2019 года
В каком мире живем сейчас, что в нем особенного
Личные стратегии в мире SHIVA
Компетенции лидера. S-матрица
Практическая игра про быстрое изменение условий в команде.
Самокат
Аналитик 1С
Пройден путь от специалиста отдела учета до аналитика 1С, на данный момент работаю и развиваюсь в отделе сопровождения финансового учета лучшей компании САМОКАТ.
Показать полностью...
«Баддинг- необходимость или блажь? Приживется ли он в России?» (4)
Я расскажу вам:
-что такое баддинг и чем он отличается от наставничества
-как баддинг может помочь решить конфликт поколений зумеров и миллениалов
-кто выигрывает при использовании баддинга
-опыт использования баддинга в российской компании
-что такое баддинг и чем он отличается от наставничества
-как баддинг может помочь решить конфликт поколений зумеров и миллениалов
-кто выигрывает при использовании баддинга
-опыт использования баддинга в российской компании
Уровень сложности доклада - Практикам
ИП Таченков А.А.
Консультант
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного и продуктового управления, фасилитатор;
Автор книги «Живые команды: управление стрессом в проектах».
«Метрика "Северная Звезда" как объединяющая цель команды » (3)
Управленческая психология во главу угла для любой команды ставит единую, разделяемую цель, на достижение которой работают все члены команды и совместно отвечают за ее достижение. В наличии такой единой цели и кроется разница между командой и просто группой людей.
Часто для таких ситуаций используется метрика, известная как North Star или Северная звезда.Это самая главная метрика, которая лучше всего отражает успех команды / отдела и её конечную цель и позволяет на очень длительном участке отслеживать улучшается или нет прогресс команды.
Сама метрика «Северная звезда» чаще всего состоит из трех аспектов:
- Предназначение
- Северная Звезда
- Контрметрика
В докладе рассказывается про механизм формирования северной звезды, идеи метрики для разных команд (проектных, продуктовых, операционных) и предлагается инструмент, внедрения метрики в работу команды.
Часто для таких ситуаций используется метрика, известная как North Star или Северная звезда.Это самая главная метрика, которая лучше всего отражает успех команды / отдела и её конечную цель и позволяет на очень длительном участке отслеживать улучшается или нет прогресс команды.
Сама метрика «Северная звезда» чаще всего состоит из трех аспектов:
- Предназначение
- Северная Звезда
- Контрметрика
В докладе рассказывается про механизм формирования северной звезды, идеи метрики для разных команд (проектных, продуктовых, операционных) и предлагается инструмент, внедрения метрики в работу команды.
Уровень сложности доклада - Практикам
Марина Иванова
ООО "АБС"
Руководитель отдела интеграции
Опыт в управлении более 15 лет, сменила женский (учет) на мужской - программисты 1С.
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
Показать полностью...
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
«Всех сотрудников под одну гребенку» (3)
В докладе рассмотрим следующие вопросы:
- все ли сотрудники одинаковые
- все ли могут выполнять работу одинаково
- если сотрудник плохо работает, то кто виноват
Если раньше вы применяли единый подход к своим сотрудникам, то после доклада сможете пересмотреть свои взгляды и действовать по новому с большим качеством.
Для кого: руководители отделов, руководители команды
Польза: какие инструменты помогут определить максимальную эффективность работника, быстрое выполнение поставленных задач - важная часть управления отделом или командой.
- все ли сотрудники одинаковые
- все ли могут выполнять работу одинаково
- если сотрудник плохо работает, то кто виноват
Если раньше вы применяли единый подход к своим сотрудникам, то после доклада сможете пересмотреть свои взгляды и действовать по новому с большим качеством.
Для кого: руководители отделов, руководители команды
Польза: какие инструменты помогут определить максимальную эффективность работника, быстрое выполнение поставленных задач - важная часть управления отделом или командой.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Анастасия Скрипаль
Компания "ИнфоСофт"
Скрам-мастер
Скрам-мастер с опытом работы в ИТ с 2012 года. За более чем 10 лет в ИТ сфере занимала должности: руководителя, маркетолога и продажника.
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
Показать полностью...
Победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе по системе В.Тарасова.
В свободное время веду тренинги и мастер-классы по переговорам, ораторскому мастерству детям и взрослым в бизнес-школе и психологический клуб для женщин. Психолог по образованию.
«Work-life balance в ИТ - Это не реально?» (2)
• Принципы концепции Work-life balance
• Совместима ли удаленка и баланс работа-жизнь? Результаты исследования одной ИТ-компании.
• ТОР-7 идей как сформировать баланс между работой и жизнью.
• Батл мнений: насколько жизнеспособная концепция реально: а ты за какую команду?
В споре рождается истина.
Батл, дискуссия или дебаты, если хотите, подарят нам ясность в вопросе: реально ли и как организовать Work-life balancе.
• Совместима ли удаленка и баланс работа-жизнь? Результаты исследования одной ИТ-компании.
• ТОР-7 идей как сформировать баланс между работой и жизнью.
• Батл мнений: насколько жизнеспособная концепция реально: а ты за какую команду?
В споре рождается истина.
Батл, дискуссия или дебаты, если хотите, подарят нам ясность в вопросе: реально ли и как организовать Work-life balancе.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Елена Капустина
ИП Капустина Е.М.
Предприниматель и эксперт
Юрист | Систематизатор бизнеса| Игропрактик
> 12 лет практического опыта от малого до крупного бизнеса,
3 года юрист (legalops) в международной IT компании Veeam Software,
> 2 лет постоянный спикер гос.центров поддержки предпринимателей и деловых клубов,
мастер игры "Хочу, могу и буду" - геймификация с пользой для жизни и бизнеса
Предприниматель, 2 направления бизнеса:
- бизнес-менеджмент и юридическое сопровождение,
- фото и видео для бизнеса.
Показать полностью...
> 12 лет практического опыта от малого до крупного бизнеса,
3 года юрист (legalops) в международной IT компании Veeam Software,
> 2 лет постоянный спикер гос.центров поддержки предпринимателей и деловых клубов,
мастер игры "Хочу, могу и буду" - геймификация с пользой для жизни и бизнеса
Предприниматель, 2 направления бизнеса:
- бизнес-менеджмент и юридическое сопровождение,
- фото и видео для бизнеса.
«Сплочение и обучение команды мышлению их лидера.» (2)
1. Что влияет на результаты команды?
2. Как мышление лидера повлияет на процесс и реализацию задач?
3. Обсудим как синхронизировать команду быстро, интереснее и с максимальной эффективностью посредством внедрения игровых тренингов.
Результат: понимание как облегчить жизнь руководителя и качественно повлиять на результаты команды.
2. Как мышление лидера повлияет на процесс и реализацию задач?
3. Обсудим как синхронизировать команду быстро, интереснее и с максимальной эффективностью посредством внедрения игровых тренингов.
Результат: понимание как облегчить жизнь руководителя и качественно повлиять на результаты команды.
Людмила Шароухова
CodeExpert
HRBP
IT HRBP CodeExpert, коуч, специалист нейрографики, психолог.
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
Показать полностью...
С 2007 года работаю в сфере управления персоналом.
С 2011 в IT на разных позициях HR.
Провела > 5000 собеседований, лидирую проект по обучению SoftSkills в CodeExpert.
Запустила с командой корпоративную on-line школу CodeExpert Practice для разработчиков 1С.
«Коучинг для разработчиков: инвестируйте в успех вашей IT-компании» (1)
Хотите, чтобы ваши разработчики были более мотивированными, эффективными и ориентированными на рост?
Коучинг - ценный инструмент для развития IT-специалистов. Этот доклад покажет вам, как проводить эффективные коучинговые беседы с разработчиками, помогая им улучшить навыки, повысить эффективность и достичь карьерных целей.
В этом докладе вы узнаете:
•Как подготовиться к коучинговой беседе.
•Какие техники коучинга эффективны для разработчиков.
•какие ключевые моменты в коучинговой работе.
В результате вы сможете:
•Улучшить мотивацию и производительность своих разработчиков.
•Развить их профессиональные навыки и способствовать их росту.
•Создать более эффективную и продуктивную IT-команду.
Приходите на доклад и узнайте, как коучинг может стать инвестицией в успех вашей IT-компании!
Коучинг - ценный инструмент для развития IT-специалистов. Этот доклад покажет вам, как проводить эффективные коучинговые беседы с разработчиками, помогая им улучшить навыки, повысить эффективность и достичь карьерных целей.
В этом докладе вы узнаете:
•Как подготовиться к коучинговой беседе.
•Какие техники коучинга эффективны для разработчиков.
•какие ключевые моменты в коучинговой работе.
В результате вы сможете:
•Улучшить мотивацию и производительность своих разработчиков.
•Развить их профессиональные навыки и способствовать их росту.
•Создать более эффективную и продуктивную IT-команду.
Приходите на доклад и узнайте, как коучинг может стать инвестицией в успех вашей IT-компании!
Уровень сложности доклада - Практикам
Онлайн-школа для руководителей Strong Manager
Основатель и СЕО
Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом, эксперт по управлению командами, предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года.
Мои программы в онлайн и офлайн формате прошли более 13000 руководителей, в том числе из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Erich Krause, Togas, РЖД, СБЕР, Газпром, Роснефть, МТС, S7, Tripster и другие.
Высшее психолого-педагогическое образование. Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть
Показать полностью...
Мои программы в онлайн и офлайн формате прошли более 13000 руководителей, в том числе из таких компаний, как Sokolov, Huawei, Erich Krause, Togas, РЖД, СБЕР, Газпром, Роснефть, МТС, S7, Tripster и другие.
Высшее психолого-педагогическое образование. Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть
- Выстроила с нуля центр оценки и обучения персонала в холдинге.
- Предприниматель, основатель онлайн-школы для руководителей Strong Manager с 2018 года.
- Обучаю управленцев: от собственников и топ-менеджеров до линейных руководителей.
- Разработала авторский «метод гантели», благодаря которому 97% участников курсов внедряют новые знания в практику.
- Автор аккредитованной 2-месячной программы повышения управленческой квалификации «Сильный руководитель».
- Автор статей таких изданий как: E-xecutive.ru, Skillbox Media, Тинькофф Журнал, Зарплата.ру, ПроБизнес.
«Лидер VS профессиональный руководитель? Кто нужен для формирования и удержания высокотехнологичных команд?» (1)
Для ИТ-сферы типична ситуация карьерного роста профессиональных специалистов, которые готовы брать на себя больше ответственности.
Но возможно ли быть успешным тимлидом или руководителем, если ты не лидер по натуре? Если ты интроверт, который предпочитает разобраться в интересной технической задачке, чем разруливать конфликты сотрудников? Является ли мягкий характер приговором для руководителя?
Разберемся с самыми страшными мифами про управление.
Вы точно поймете свой управленческий потенциал и зоны роста, как руководителя.
Познакомитесь с колесом баланса руководителя нового поколения - уйдете с планом усиления своих управленческих компетенций.
Определитесь, чего вы точно не должны делать, а что обязаны как руководитель.
Вы узнаете, как получать не только результаты от команды, но и удовольствие от управления, даже если у вас сложные подчиненные и бесконечные авралы.
Но возможно ли быть успешным тимлидом или руководителем, если ты не лидер по натуре? Если ты интроверт, который предпочитает разобраться в интересной технической задачке, чем разруливать конфликты сотрудников? Является ли мягкий характер приговором для руководителя?
Разберемся с самыми страшными мифами про управление.
Вы точно поймете свой управленческий потенциал и зоны роста, как руководителя.
Познакомитесь с колесом баланса руководителя нового поколения - уйдете с планом усиления своих управленческих компетенций.
Определитесь, чего вы точно не должны делать, а что обязаны как руководитель.
Вы узнаете, как получать не только результаты от команды, но и удовольствие от управления, даже если у вас сложные подчиненные и бесконечные авралы.
Seven Suns Development
TeamLead 1С
13 лет создаю ИТ-отделы и управляю разными командами.
- создал 5 авторских курсов по 1С;
- вырастил 8+ 1С команд;
- провел более 1000 собеседований;
- нанял более 100 сотрудников на разные ИТ-должности.
«Интервью в 1 этап 1 час или как нанимать сотрудников в ИТ» (1)
Время руководителей ИТ в компаниях стоит дорого, поэтому тратить его надо пользой.
Из доклада вы узнаете:
- как проводить интервью быстро и эффективно, чтобы удовлетворены остались обе стороны, и руководитель ИТ подразделения не превращался в HR-а;
- как правильно построить взаимодействие, чтобы успеть всё за 1 час;
- как принимать решение о найме;
- что можно получить из собеседований для себя и своей команды.
Из доклада вы узнаете:
- как проводить интервью быстро и эффективно, чтобы удовлетворены остались обе стороны, и руководитель ИТ подразделения не превращался в HR-а;
- как правильно построить взаимодействие, чтобы успеть всё за 1 час;
- как принимать решение о найме;
- что можно получить из собеседований для себя и своей команды.
Уровень сложности доклада - Новичкам
РАНХиГС
Директор центра ИТ-поддержки
Профессиональный управленец - уже более 10 лет в разных сферах руковожу департаментами поддержки. Сегодня - директор центра ИТ-поддержки РАНХиГС. Страсть, как люблю управлять группами корпоративной поддержки 1С и люблю работать с внутренними заказчиками. Полный кавалер ордена ITILv4. Постоянный спикер Инфостарта.
Показать полностью...
«Как мы собирали корпоративную поддержку 1С мечты на примере такого монстра, как РАНХиГС» (1)
Работа с изменениями – это проект, а работа с выстраиванием эффективных подразделений - бесконечный проект.
* Огромное корпоративное изменение привело к изменению ИТ-ландшафта.
* Какие этапы прошли по выстраиванию поддержки, какие ошибки совершили и какие уроки извлекли?
* Решились ли мы на объединение поддержки 1с и смежных направлений?
* Как мы подбираем сотрудников в поддержку 1С и какими лайфхаками пользуемся для формирования групп поддержки с нуля?
* Какой вариант работает лучше - когда сотрудники поддержки 1С в линейной подчинённости руководителю или отданы в управление руководителю проекта?
* Как мы развиваем руководителей и лидов поддержки?
* Суперпользователи - это миф или реальность? Кто выигрывает от наличия таких пользователей?
* Огромное корпоративное изменение привело к изменению ИТ-ландшафта.
* Какие этапы прошли по выстраиванию поддержки, какие ошибки совершили и какие уроки извлекли?
* Решились ли мы на объединение поддержки 1с и смежных направлений?
* Как мы подбираем сотрудников в поддержку 1С и какими лайфхаками пользуемся для формирования групп поддержки с нуля?
* Какой вариант работает лучше - когда сотрудники поддержки 1С в линейной подчинённости руководителю или отданы в управление руководителю проекта?
* Как мы развиваем руководителей и лидов поддержки?
* Суперпользователи - это миф или реальность? Кто выигрывает от наличия таких пользователей?
Уровень сложности доклада - Практикам
Ярослав Чиганов
Trisoft
Ведущий инженер-программист
Пришел в 1С год назад, начав свой путь со стажировки. В течение этого времени я успешно совмещал работу и учебу, завершив обучение с защитой диплома бакалавра на тему рабочего проекта. За год вырос от стажера до ведущего инженера-программиста и теперь руковожу собственной командой из пяти стажеров.
Показать полностью...
«Опыт нашей компании в проведении четырех летних стажировок» (1)
Стажировки становятся все более востребованными среди работодателей. В условиях высокой конкуренции за таланты, компании стремятся привлекать и удерживать лучших кандидатов, а также обеспечивать им качественное обучение и наставничество.
В своем докладе я раскрою тезисы:
1) Почему работа над реальными задачами полезнее, чем просто прохождение учебных курсов
2) Как мотивировать стажеров оставаться в компании после завершения стажировки
3) Какие навыки и качества необходимы ментору для успешного наставничества
4) Стоит ли компаниям инвестировать в программы стажировок
5) Что делать, когда стажировка прошла не по плану
В своем докладе я раскрою тезисы:
1) Почему работа над реальными задачами полезнее, чем просто прохождение учебных курсов
2) Как мотивировать стажеров оставаться в компании после завершения стажировки
3) Какие навыки и качества необходимы ментору для успешного наставничества
4) Стоит ли компаниям инвестировать в программы стажировок
5) Что делать, когда стажировка прошла не по плану
Консультант, фаундер
Консультант, тренер
Профессиональный опыт в ИТ 35 лет, управление проектами - продуктами - портфелями 20 лет. Опыт внедрения 2х портфелей - в образовании (сервисы онлайн и гибридного обучения) и компании-разработчике массового ПО (мобильные приложения для людей с нарушениями слуха). Консультант по проектному и ITSM управлению с опытом консалтинга в крупнейших российских компаниях в секторах финтеха, телекома, агропищевых холдингах, образовании.
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
Показать полностью...
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
«Виртуальные и гибридные команды - организуем совместную работу» (1)
Виртуальные и гибридные команды появились достаточно давно, моно проложить историю даже до античности.
Регулярно компании стали работать с командами, участники которых разбросаны территориально и обладают достаточной свободой выбора времени организации своего рабочего времени уже в 19 веке, резкий скачок произошел с распространением Интернета и широкополосного доступа к нему.
Во время пандемии переход к виртуальной удаленной работе стал массовым, и потому хаотичным. Что ожидаемо привело к многочисленным провалам и скепсису.
В своем докладе я представлю инсайты об опыте организации работы команд в виртуальной и гибридной среде с 2009 г. на примере 3х организаций - две из которых работают с внешними клиентами - частными лицами, а третья занимается разработкой массового ПО (мобильные приложения).
Тезисы доклада:
Выводы. Виртуальные и гибридные команды представляют колоссальные возможности как для организаций в плане найма наиболее выгодных сотрудников так и для сотрудников в части удобства организации своего времени, свободы поиска работы, независимо от местанахождения работодателя; совестная работа с лучшими профессионалами.
Как и любой инструмент, такой подход имеет свои ограничения и требует тщательной подготовки, усилий, вложений времени, ресурсов и финансов и последующего контроля.
Показать полностью...
Регулярно компании стали работать с командами, участники которых разбросаны территориально и обладают достаточной свободой выбора времени организации своего рабочего времени уже в 19 веке, резкий скачок произошел с распространением Интернета и широкополосного доступа к нему.
Во время пандемии переход к виртуальной удаленной работе стал массовым, и потому хаотичным. Что ожидаемо привело к многочисленным провалам и скепсису.
В своем докладе я представлю инсайты об опыте организации работы команд в виртуальной и гибридной среде с 2009 г. на примере 3х организаций - две из которых работают с внешними клиентами - частными лицами, а третья занимается разработкой массового ПО (мобильные приложения).
Тезисы доклада:
- Когда и как стали появляться виртуальные команды
- В чем выигрышные стороны от работы виртуальными и гибридными командами.
- Сложности и провалы на примере двух сервисных компаний.
- Разбираем успехи на примере сервисной компании и компании разработчика мобильных решений.
- Только ли софт скиллз? Пример построения и анализа нечетко логической модели для оценки
- Каковы минимальные критерии компании, сотрудников, продуктов для того чтобы построение виртуальной или гибридной команды имело шансы на успех.
- Инсайты по подготовке сотрудников.
- Инсайты по обучению клиентов, подготовке инструкций, поддержке.
- Как организовать рабочее время.
- Делимся опытом применения технических средств.
Выводы. Виртуальные и гибридные команды представляют колоссальные возможности как для организаций в плане найма наиболее выгодных сотрудников так и для сотрудников в части удобства организации своего времени, свободы поиска работы, независимо от местанахождения работодателя; совестная работа с лучшими профессионалами.
Как и любой инструмент, такой подход имеет свои ограничения и требует тщательной подготовки, усилий, вложений времени, ресурсов и финансов и последующего контроля.
Уровень сложности доклада - Практикам
АО «Саянскхимпласт»
Ведущий программист-аналитик
От студента до ведущего программиста-аналитика в ИТ отделе компании химической отрасли
Кратко можно описать трудовой путь следующей последовательностью: Студент-с редкими подработками грузчиком; Студент-менеджер по розничным продажам Nestle; Студент-дилер, инспектор казино; квалифицированный математик, системный программист ФПМК Томского государственного университета; Developer Oracle, Delphi; Инженер программист 1С; Программист разработчик 1С; магистр бизнес-аналитик МГПУ; Ведущий программист-аналитик.
На текущий момент профессиональный опыт в ИТ включает в себя работу по разработке и внедрению проектов, сопровождению и разработке интеграций с использованием технологий Delphi (2004-2006), Oracle (2004-2019), 1С (с 2011 по текущий момент). Участие в проектах на стороне заказчика в роли программиста, аналитика, консультанта, технического писателя, архитектора, руководителя проекта от ИТ службы.
Показать полностью...
Кратко можно описать трудовой путь следующей последовательностью: Студент-с редкими подработками грузчиком; Студент-менеджер по розничным продажам Nestle; Студент-дилер, инспектор казино; квалифицированный математик, системный программист ФПМК Томского государственного университета; Developer Oracle, Delphi; Инженер программист 1С; Программист разработчик 1С; магистр бизнес-аналитик МГПУ; Ведущий программист-аналитик.
На текущий момент профессиональный опыт в ИТ включает в себя работу по разработке и внедрению проектов, сопровождению и разработке интеграций с использованием технологий Delphi (2004-2006), Oracle (2004-2019), 1С (с 2011 по текущий момент). Участие в проектах на стороне заказчика в роли программиста, аналитика, консультанта, технического писателя, архитектора, руководителя проекта от ИТ службы.
«Путь к саморазвитию через философию и творческий холизм» (1)
У нас считается, что «круто» получить MBA, а в англо-саксонском мире, для того чтобы считаться «крутым», ты должен владеть системным мышлением. На западе системное мышление преподается в университетах именно на факультетах менеджмента, в бизнес-школах. На докладе будет представлена типология системных подходов, разработанная Международным обществом системных наук (The International Society for Systems Sciences – ISSS).
Доклад направлен на общее развитие слушателя, в общем то обычного человека, как менеджера своей жизни, жизни своих детей, своей семьи, своего коллектива.
Доклад содержит лишь общие поверхностные знания для чайников по данной очень сложной теме. Докладчик надеется заинтересовать слушателя и указать на перспективное направление развития его творческих, аналитических и управленческих навыков.
По сути, основные тезисы и идеи основаны на книге «Джексон М. С. Системное мышление: творческий холизм для менеджеров» и её осмыслении докладчиком. Именно, после прочтения данного произведения у меня зародилось нестерпимое желание поделиться мыслью с другими людьми в формате живого общения о необходимости этих знаний для саморазвития, большего понимания окружающего мира.
Разберем основы, обсудим, покритикуем и возьмем самое полезное из:
- Систематизация Системных Методологий (System Of Systems Methodologies, SOSM)
- типы системных подходов, организационные метафоры, парадигмы и связи между ними
- смысл соотнесения десяти системных подходов к матрице SOSM
- Всестороннее вмешательство в систему (TSI), метаметодологии, критическая системная практика (CSP)
- Суть творческого холизма
Доклад направлен на общее развитие слушателя, в общем то обычного человека, как менеджера своей жизни, жизни своих детей, своей семьи, своего коллектива.
Доклад содержит лишь общие поверхностные знания для чайников по данной очень сложной теме. Докладчик надеется заинтересовать слушателя и указать на перспективное направление развития его творческих, аналитических и управленческих навыков.
По сути, основные тезисы и идеи основаны на книге «Джексон М. С. Системное мышление: творческий холизм для менеджеров» и её осмыслении докладчиком. Именно, после прочтения данного произведения у меня зародилось нестерпимое желание поделиться мыслью с другими людьми в формате живого общения о необходимости этих знаний для саморазвития, большего понимания окружающего мира.
Разберем основы, обсудим, покритикуем и возьмем самое полезное из:
- Систематизация Системных Методологий (System Of Systems Methodologies, SOSM)
- типы системных подходов, организационные метафоры, парадигмы и связи между ними
- смысл соотнесения десяти системных подходов к матрице SOSM
- Всестороннее вмешательство в систему (TSI), метаметодологии, критическая системная практика (CSP)
- Суть творческого холизма
Ирина Веревка
Ecom.tech
Младший аналитик-методолог
Cейчас в Ecom.tech работаю младшим аналитиком-методологом в департаменте разработки и эксплуатации учетных систем и в команде бадди партнеров департамента, основной фокус адаптация и наставничество.
Показать полностью...
«Наставничество по новому, или как зажечь наставников?» (0)
В докладе поделюсь нашим опытом наставничества в подразделении 1С ecom.tech (ex-самокат).
Тезисы.
1. Разработали и применили у себя 4 фокусную концепцию наставничества.
2. Расскажу о 4х фокусах в личности наставника.
3. Обсудим как фокус личности определяет ближайшую зону развития наставника и точку мотивации.
Тезисы.
1. Разработали и применили у себя 4 фокусную концепцию наставничества.
2. Расскажу о 4х фокусах в личности наставника.
3. Обсудим как фокус личности определяет ближайшую зону развития наставника и точку мотивации.
Уровень сложности доклада - Практикам
Дмитрий Лернер
Омега - технологии будущего
Заместитель руководителя департамента по вопросам разработки и сопровождения
В ИТ и именно в 1С - 20 лет, прошёл путь от разработчика до руководителя большого подразделения, за всё время поработал во всех "ипостасях" - разработчик, аналитик, РП, тимлид. Работал как в маленьких франчах, так и в больших холдингах (in-house). В настоящий момент работаю в достаточно большой ИТ-компании.
Показать полностью...
«Определение потребностей и подходы к формированию штата и развитию компетенций стажёров и «бывалых»» (0)
- Подходы к определению потребности в компетенциях. Нужно ли сотруднику всё знать? Что такое «всё»?
- Кейс по работе с матрицей компетенций. Формирование целевого вектора развития отдела в целом и каждого из сотрудников по отдельности.
- Мотивация сотрудников к развитию или «Плох тот рядовой, который не мечтает стать генералом»?
- На что мы ориентируемся при организации подбора персонала и как проводим собеседования;
- Бюджетирование процесса или «за чей счёт банкет»? Особенности организации процесса развития и обучения сотрудников. В т.ч. в условиях ограниченного бюджета.
- Практический кейс по работе со студентами: от скамьи в вузе, до рабочего стола у нас в офисе.
- Кейс по работе с матрицей компетенций. Формирование целевого вектора развития отдела в целом и каждого из сотрудников по отдельности.
- Мотивация сотрудников к развитию или «Плох тот рядовой, который не мечтает стать генералом»?
- На что мы ориентируемся при организации подбора персонала и как проводим собеседования;
- Бюджетирование процесса или «за чей счёт банкет»? Особенности организации процесса развития и обучения сотрудников. В т.ч. в условиях ограниченного бюджета.
- Практический кейс по работе со студентами: от скамьи в вузе, до рабочего стола у нас в офисе.
Уровень сложности доклада - Практикам
Приемы, методы разработки, DevOps: эффективные практики
ИТ Консалт
Ведущий программист
10 лет в разработке. Запуск более 20 проектов по WMS-системе. Запуск CI/CD на текущем месте работы.
Данила Кузнецов
ООО «ГРИ»
Старший разработчик
- С 2015 года в разработке 1C
- Развитие WMS систем
- Запуск git flow на предыдущем месте работы с использованием 1с и oscript
«DevOPS Управление разработкой из 1С» (94)
Большой парк внешних обработок(500+).
Много разных серверов для программистов.
Произвольные тесты под разные задачи.
Проблема централизованного запуска скриптов для работы с git из одной базы 1с на разных серверах.
Реализация простого инструмента для работы в gitflow
Реализация кли приложения на базе oscript
Много разных серверов для программистов.
Произвольные тесты под разные задачи.
Проблема централизованного запуска скриптов для работы с git из одной базы 1с на разных серверах.
Реализация простого инструмента для работы в gitflow
Реализация кли приложения на базе oscript
Уровень сложности доклада - Практикам
Почтатех
Руководитель отдела архитектуры 1С
- Руковожу командой архитекторов 1С в Почтатехе.
- 10 лет в управлении разработкой.
- Управлял ИТ-процессами в торговле и на производстве.
- Пережил запуск MES в ERP командой из 4 человек.
- Новатор. Наблюдаю за трендами.
- Люблю новые технологии и использую их в работе.
- Адепт GitLab CI.
«Динамическое создание и управление окружениями разработки через GitLab CI: автоматизация, масштабирование и контроль качества» (71)
Динамическое создание environments через GitLab CI позволяет сократить время на ручное развертывание окружений разработки, улучшить контроль качества кода, повысить безопасность и снизить риски в процессе код-ревью и тестирования.
На практическом опыте хочу рассказать:
1. Как GitLab CI позволяет автоматически создавать и управлять динамическими окружениями.
2. Какие инструменты и методы автоматизации можно использовать для создания временных environments.
3. Премущества динамического создания окружений для fix и feature-веток.
4. Как настроить review apps для оценки изменений на каждом этапе разработки.
5. Очистка неактуальных окружений. Как сделать так, чтобы хватало места?
Инструменты, которые будут рассмотрены:
• GitLab CI/CD (environments, review apps)
• Контейнерные решения для создания изолированных окружений
• Автоматизация процессов деплоя и тестирования
• Примеры конфигураций .gitlab-ci.yml для динамических окружений
Польза для участников:
1. Как автоматизировать создание и удаление окружений разработки
2. Как перейти на разработку по GitFlow без EDT
3. За счет чего можно снизить затраты на ручное управление инфраструктурой и ускорить процессы разработки
4. Как внедрить практики управления окружениями и очистки неиспользуемых ресурсов
На практическом опыте хочу рассказать:
1. Как GitLab CI позволяет автоматически создавать и управлять динамическими окружениями.
2. Какие инструменты и методы автоматизации можно использовать для создания временных environments.
3. Премущества динамического создания окружений для fix и feature-веток.
4. Как настроить review apps для оценки изменений на каждом этапе разработки.
5. Очистка неактуальных окружений. Как сделать так, чтобы хватало места?
Инструменты, которые будут рассмотрены:
• GitLab CI/CD (environments, review apps)
• Контейнерные решения для создания изолированных окружений
• Автоматизация процессов деплоя и тестирования
• Примеры конфигураций .gitlab-ci.yml для динамических окружений
Польза для участников:
1. Как автоматизировать создание и удаление окружений разработки
2. Как перейти на разработку по GitFlow без EDT
3. За счет чего можно снизить затраты на ручное управление инфраструктурой и ускорить процессы разработки
4. Как внедрить практики управления окружениями и очистки неиспользуемых ресурсов
Уровень сложности доклада - Практикам
Александр Конюхов
ТКБ Инвестмент Партнерс
Ведущий разработчик
Опытный специалист в области автоматизации учета, инвестиций и разработки решений на платформе 1С с 15-летним стажем.
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
Показать полностью...
Работаю в сфере инвестиций, ценных бумаг, паевых фондов и доверительного управления, занимаясь автоматизацией учета всего этого дела. Занимаюсь проектированием архитектуры решений, оптимизацией производительности системы, разработкой сложных подсистем и механизмов, а также вопросами управления командой разработки. Также провожу корпоративные обучения, направленные на улучшение качества кода. Стараюсь постоянно совершенствоваться в профессиональном плане
«Токсичный рефакторинг: когда хорошие намерения приводят к проблемам» (70)
Рефакторинг — это когда ты улучшаешь код, но не меняешь его поведение. Это как навести порядок в комнате: ты убираешь вещи на свои места, но комната остаётся такой же.
Иногда рефакторинг может пойти не так. Вот несколько ситуаций, когда рефакторинг может навредить:
1. Рефакторинг старого кода. Если не планируем развивать старый код, то менять его не стоит.
2. Рефакторинг непосредственно перед релизом. Мелкие правки могут обернуться большими проблемами. Лучше не рисковать.
3. Рефакторинг ради рефакторинга. Пытаемся усложнить свою жизнь на ровном месте. Потратим время для получения сомнительного эффекта
4. Рефакторинг без тестирования. Поправили небольшую опечатку в имени переменной и полностью сломали расчет себестоимости.
5. Рефакторинг "про запас". Прикрутили к запросу на получение данных кэширование. Сейчас оно не используется. Непонятно, понадобится ли оно в будущем.
6. Выделение похожей функциональности в универсальный мегаметод. Такие методы в перспективе превращаются в монстров Франкенштейнов с костылями в виде бесконечных Если Тогда ИначеЕсли КонецЕсли.
Когда рефакторинг действительно нужен?
Из доклада можно узнать, когда рефакторинг нужен, а когда нет. Это поможет избежать ошибок и сделать код лучше.
Иногда рефакторинг может пойти не так. Вот несколько ситуаций, когда рефакторинг может навредить:
1. Рефакторинг старого кода. Если не планируем развивать старый код, то менять его не стоит.
2. Рефакторинг непосредственно перед релизом. Мелкие правки могут обернуться большими проблемами. Лучше не рисковать.
3. Рефакторинг ради рефакторинга. Пытаемся усложнить свою жизнь на ровном месте. Потратим время для получения сомнительного эффекта
4. Рефакторинг без тестирования. Поправили небольшую опечатку в имени переменной и полностью сломали расчет себестоимости.
5. Рефакторинг "про запас". Прикрутили к запросу на получение данных кэширование. Сейчас оно не используется. Непонятно, понадобится ли оно в будущем.
6. Выделение похожей функциональности в универсальный мегаметод. Такие методы в перспективе превращаются в монстров Франкенштейнов с костылями в виде бесконечных Если Тогда ИначеЕсли КонецЕсли.
Когда рефакторинг действительно нужен?
Из доклада можно узнать, когда рефакторинг нужен, а когда нет. Это поможет избежать ошибок и сделать код лучше.
Уровень сложности доклада - Новичкам
OCS Distribution
Ведущий программист 1С
Разработкой на 1С занимаюсь более 25 лет.
Начинал с версии 7.0, прошел весь путь до 8.3 (через 7.5, 7.7, 8.0, 8.1, 8.2).
На 7.5 мне даже довелось самому сделать первый партионный учёт, даже раньше самой фирмы 1С. Под это пришлось писать свою БД через внешнюю компоненту на С++. Использовал теорию двоичных (бинарных) деревьев.
Полученный тогда опыт до сих пор помогает мне интуитивно понимать принципы выборки данных в современных реляционных базах данных,
и принципы блокировок данных. Поэтому, задачки по оптимизации запросов к базе данных – мои любимые :) и достаточно часто – успешные.
Был опыт работы с различными конфигурациями: УТ, КА, УПП (ERP), с Бухгалтерией 3.0, 1.6, и даже с ЗУП.
Показать полностью...
Начинал с версии 7.0, прошел весь путь до 8.3 (через 7.5, 7.7, 8.0, 8.1, 8.2).
На 7.5 мне даже довелось самому сделать первый партионный учёт, даже раньше самой фирмы 1С. Под это пришлось писать свою БД через внешнюю компоненту на С++. Использовал теорию двоичных (бинарных) деревьев.
Полученный тогда опыт до сих пор помогает мне интуитивно понимать принципы выборки данных в современных реляционных базах данных,
и принципы блокировок данных. Поэтому, задачки по оптимизации запросов к базе данных – мои любимые :) и достаточно часто – успешные.
Был опыт работы с различными конфигурациями: УТ, КА, УПП (ERP), с Бухгалтерией 3.0, 1.6, и даже с ЗУП.
«Методы ускорения группового проведения документов. Когда многопоточка уже бессильна. Иные подходы.» (47)
Проводить в несколько потоков конечно-же круто, но не всегда возможно.
Часто документы оперируют одними и теми-же данными, и мы снова возвращаемся к последовательному проведению.
В докладе мы рассмотрим некоторые методики для однопоточного проведения, позволяющие сократить общее время проведения.
Расскажу:
- как мы частично обходим бесконечный выбор остатков по регистру в каждом документе:
формально - разные данные, а по факту - "запрос в цикле".
- пример, как часть кода можно не выполнять вовсе и не тратить на это время, если заранее предугадать результат.
- что мы делаем вообще зря, и как это исправить; а также дополнительные бонусы от этого.
Также рассмотрим различные комбинации однопоточных методов ускорения с применением многопоточности.
(т.н. "Гибридное проведение")
Часто документы оперируют одними и теми-же данными, и мы снова возвращаемся к последовательному проведению.
В докладе мы рассмотрим некоторые методики для однопоточного проведения, позволяющие сократить общее время проведения.
Расскажу:
- как мы частично обходим бесконечный выбор остатков по регистру в каждом документе:
формально - разные данные, а по факту - "запрос в цикле".
- пример, как часть кода можно не выполнять вовсе и не тратить на это время, если заранее предугадать результат.
- что мы делаем вообще зря, и как это исправить; а также дополнительные бонусы от этого.
Также рассмотрим различные комбинации однопоточных методов ускорения с применением многопоточности.
(т.н. "Гибридное проведение")
Уровень сложности доклада - Экспертам
Павел Большаков
Разработчик, тимлид
10 лет пишу коробочные интеграции.
«Тиражный интеграционный продукт на 10тыс+ баз для любой клиентской конфигурации» (40)
ЭПД - аббревиатуру пока знает немного 1Сников. Это очередной кусочек "обязательного" будущего - очередной ГИС, расшифровывается как ЭлектронныеПеревозочныеДокументы. Еще можно сказать "ЭДО в логистике".
Мы 2,5 года пилим новый интеграционный продукт. Расскажу как и на чем создавали, что применяли, как боролись за универсальность и качество.
- Это как будто вам надо создать по-новому модуль Диадок в смежной (но сильной иной) предметке, только с современными возможностями.
- Чтоб заработало и на дописанной УТ10.2 и на ERP+УАТ и на самописке без БСП. И чтоб пилить было быстро и дешего.
- Как и на чем пилим; Что по CI; Как билдим варианты поставок и доставляем обновления.
- Сложности конкуренции с типовой функциональностью БЭД.
- Подходы к кастомизации.
- А можно вообще без пользовательских сеансов?
- Покажу очередной рабочий стол - нетленку.
Мы 2,5 года пилим новый интеграционный продукт. Расскажу как и на чем создавали, что применяли, как боролись за универсальность и качество.
- Это как будто вам надо создать по-новому модуль Диадок в смежной (но сильной иной) предметке, только с современными возможностями.
- Чтоб заработало и на дописанной УТ10.2 и на ERP+УАТ и на самописке без БСП. И чтоб пилить было быстро и дешего.
- Как и на чем пилим; Что по CI; Как билдим варианты поставок и доставляем обновления.
- Сложности конкуренции с типовой функциональностью БЭД.
- Подходы к кастомизации.
- А можно вообще без пользовательских сеансов?
- Покажу очередной рабочий стол - нетленку.
Уровень сложности доклада - Практикам
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
Показать полностью...
«Еще 9 мифов о платформе 1С» (36)
Доклад состоит из двух частей:
1. "Разбор полетов". Мы получили от экспертов отрасли обратную связь по докладу "15 мифов о платформе 1С", перепроверили часть мифов на других исходных данных с помощью иных алгоритмов и готовы представить полученные данные аудитории.
2. "Продолжение". В ходе разбора еще 9 мифов вы узнаете, что работает быстрее - http- или web-сервисы, действительно ли снижается нагрузка на сервер при использовании веб-клиентов, каковы преимущества использования микросервисов в 1С, что лучше: xml или json и почему перепроведение одним сотрудником документов на файловой базе, опубликованной на веб-сервере, подвешивает работу остальных пользователей.
Приходите, будет интересно!
1. "Разбор полетов". Мы получили от экспертов отрасли обратную связь по докладу "15 мифов о платформе 1С", перепроверили часть мифов на других исходных данных с помощью иных алгоритмов и готовы представить полученные данные аудитории.
2. "Продолжение". В ходе разбора еще 9 мифов вы узнаете, что работает быстрее - http- или web-сервисы, действительно ли снижается нагрузка на сервер при использовании веб-клиентов, каковы преимущества использования микросервисов в 1С, что лучше: xml или json и почему перепроведение одним сотрудником документов на файловой базе, опубликованной на веб-сервере, подвешивает работу остальных пользователей.
Приходите, будет интересно!
RDV
Ведущий эксперт 1С
За 11 лет профессионального развития прошел путь от стажера до сертифицированного эксперта по технологическим вопросам 1с. В одном из последних проектов проработал и реализовал отказоустойчивую архитектуру на 72 сервера, 25 информационных баз и 3500 пользователей. Провел на всем этом нагрузочное тестирование 1С:ERP, оптимизировал код и запустил систему в промышленную эксплуатацию.
Сейчас работаю в компании RDV техническим архитектором и отвечаю за развитие направления по решению проблем производительности высоконагруженных систем.
Показать полностью...
Сейчас работаю в компании RDV техническим архитектором и отвечаю за развитие направления по решению проблем производительности высоконагруженных систем.
«Нагрузочное тестирование 1С в проектах импортозамещения. Как обеспечить стабильность при переходе на Linux и PostgreSQL?» (35)
Переход на Linux и PostgreSQL — серьезный шаг для любой компании! Как избежать падения производительности и сбоев в работе системы? Ключ к успеху — проведение предварительного нагрузочного тестирования.
Расскажу о рисках, связанных с отсутствием тестирования, и о том, как оно помогает выявить и устранить потенциальные проблемы до запуска системы. Особое внимание в докладе уделим следующим аспектам:
1. Инструменты для нагрузочного тестирования. Обсудим самые эффективные инструменты и их особенности. Разберем подготовку списка сценариев, которые максимально точно отразят реальную нагрузку на систему. Определим методы и приемы, которые помогут повысить точность и надежность полученных данных тестирования.
2. Подходы к нагрузочному тестированию. Что делать, если система уже стабильна и просто переезжает на новую инфраструктуру? А как быть, если идет внедрение, и система активно разрабатывается? Разберем различные стратегии тестирования для разных этапов проекта.
3. Планирование ресурсов и времени. Сколько специалистов нужно привлечь и сколько времени заложить на проведение? Поделюсь своим опытом и дам практические рекомендации по оптимальному распределению ресурсов.
Расскажу о рисках, связанных с отсутствием тестирования, и о том, как оно помогает выявить и устранить потенциальные проблемы до запуска системы. Особое внимание в докладе уделим следующим аспектам:
1. Инструменты для нагрузочного тестирования. Обсудим самые эффективные инструменты и их особенности. Разберем подготовку списка сценариев, которые максимально точно отразят реальную нагрузку на систему. Определим методы и приемы, которые помогут повысить точность и надежность полученных данных тестирования.
2. Подходы к нагрузочному тестированию. Что делать, если система уже стабильна и просто переезжает на новую инфраструктуру? А как быть, если идет внедрение, и система активно разрабатывается? Разберем различные стратегии тестирования для разных этапов проекта.
3. Планирование ресурсов и времени. Сколько специалистов нужно привлечь и сколько времени заложить на проведение? Поделюсь своим опытом и дам практические рекомендации по оптимальному распределению ресурсов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Никита Перевозчиков
Programming Store
Технический архитектор, Teamlead
Опыт работы с 1С – 10 лет от заказной разработки до реализации собственных проектов на базе 1С:Документооборот.
Последние 4 года в роли тимлида занимаюсь развитием компетенций компании в области создания корпоративных систем на базе 1С:Документооборота, участвовал в проектах автоматизации ЭДО и КЭДО.
Сейчас являюсь функциональным и техническим архитектором в области разработки и внедрения решений на базе системы 1С:Документооборот.
«Пять доработок 1С Документооборот 3.0, которые сделают жизнь разработчика ярче» (30)
- Задачи, которые не нужно решать с помощью конфигуратора в 1С: Документооборот 3
- Штатные средства автоматизации, их достоинства, недостатки и приемы их улучшения
- Правила интеграции с 1С: ДО – как настроить алгоритм «перед загрузкой», «после загрузки» к которым мы привыкли, работая с КД?
- Одна доработка web-сервиса бесшовной интеграции и бесчисленное количество сэкономленного времени на дальнейшие доработки;
- Бизнес-события и пользовательские обработчики: пара объектов и вы не ограничены предопределенным списком событий для разработки своих обработчиков;
- Дополнительные реквизиты: управляем расположением, внешним видом, используем как таблицу на форме;
- Сокращаем объем карт маршрута в сложных обработках: для чего я добавляю справочник алгоритмов в состав ПВХ «Дополнительные реквизиты и сведения»?
Уровень сложности доклада - Практикам
Андрей Носков
ООО СтройПроектСервис
Ведущий программист 1С
Ведущий программист 1С с четырёхлетним опытом, совмещающий навыки разработки с современными веб-технологиями, занимаюсь переходом на новую конфигурацию 1С с обычных форм на управляемые, используя кроссплатформенность 1С и JavaScript.
Работаю в компании "СтройПроектСервис", где внедряю инновационные подходы к созданию интерфейсов на базе 1С. Моё увлечение веб-разработкой началось ещё в школе, когда я создавал сайты и побеждал в городских конкурсах. Сейчас активно использую JavaScript и HTML для преобразования стандартных форм 1С в удобные и визуально привлекательные решения. Уже реализованы проекты по созданию интерактивных отчётов и кастомных интерфейсов в 1С Документооборот. В планах — масштабная модернизация 1С с полным переходом на адаптивные "веб-формы", чтобы сделать работу с платформой более комфортной и эффективной.
Показать полностью...
Работаю в компании "СтройПроектСервис", где внедряю инновационные подходы к созданию интерфейсов на базе 1С. Моё увлечение веб-разработкой началось ещё в школе, когда я создавал сайты и побеждал в городских конкурсах. Сейчас активно использую JavaScript и HTML для преобразования стандартных форм 1С в удобные и визуально привлекательные решения. Уже реализованы проекты по созданию интерактивных отчётов и кастомных интерфейсов в 1С Документооборот. В планах — масштабная модернизация 1С с полным переходом на адаптивные "веб-формы", чтобы сделать работу с платформой более комфортной и эффективной.
«1С и веб-дизайн: как приручить HTML и JS для создания интерфейсов мечты» (29)
На докладе будет показано, как с помощью HTML и JavaScript преобразовать стандартное поле HTML документа 1С в мощный инструмент для создания современных, удобных и визуально привлекательных интерфейсов. Разработчики узнают о приемах интеграции веб-технологий в 1С, что позволит расширить возможности платформы и повысить удобство её использования. Использование JavaScript в сочетании с HTML позволяет добавлять интерактивные элементы, анимации и сложную логику отображения прямо внутри 1С. Такие интерфейсы могут не только выглядеть современно, но и значительно улучшить пользовательский опыт, особенно в сложных сценариях. Для внедрения HTML и JS не требуется значительных изменений в существующих конфигурациях 1С — это легковесное и простое решение.
На докладе будут разобраны практические примеры: от создания интерактивных форм до интеграции с внешними библиотеками. Участники узнают, как эффективно использовать JSON для передачи данных между 1С и веб-частью. Будут раскрыты методы оптимизации кода и подходы к отладк
На докладе будут разобраны практические примеры: от создания интерактивных форм до интеграции с внешними библиотеками. Участники узнают, как эффективно использовать JSON для передачи данных между 1С и веб-частью. Будут раскрыты методы оптимизации кода и подходы к отладк