Доклад будет рассказывать о личном опыте архитектора на примере компании ИЕК. 
Будет представлен в виде концепции "айсберга", где вершина - это самые прозрачные задачи для архитектора (производительность, СУБД, поиск узких мест, блокировки), а под толщей воды находятся все более неявные темы, такие как мониторинг, интеграции, ДевОпс, управление и выстраивание разработки, огромный пул дополнительных инструментов и технологий (S3, Vault, Docker, Grafana, Prometheus, Onescript/1С Исполнитель), особенности работы платформы (Регламентные и фоновые задания, HTTP), а также перечень психологических трудностей как самого архитектора так и всей команды.

Каждый уровень айсберга будет рассказывать об опыте внедрения, использования технологий и подходов, применяемых инструментах, граблях и психологических нюансах (сопротивление команды, договор с бизнесом, личная мотивация, выгорание).

Доклад продемонстрирует путь систематизации и внедрения подходов разработки, мониторинга и управления производительностью, а также предложит пул необходимых для этого инструментов. Будет наглядная оценка результатов реформ (как было до и стало после). 
Также отдельное внимание будет уделено не менее важной стороне вопроса: как самому не потерять мотивацию и не уволиться, как разрешить споры в команде при внедрении новых подходов и технологий, как не поругаться с ДБА и админами, как повысить инициативность команды и открыть путь в современные практики.