Видеозаписи всех дней и потоков:
Управление ИТ-инфраструктурой
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
Руководитель проектов: производство, добыча, ИТ с 2007 года в Европе, с 2011 года в РФ. Консультант по внедрению систем управления проектами/продуктом/процессами. Автор свода знаний «Элементарное управление: периодическая система проектных элементов». Преподаватель MBA по дисциплинам операционное управление, управление проектами.
Показать полностью...
Инфостарт
Директор по развитию
Работаю в ИТ с 1994 года, прошел путь от инженера поддержки и младшего разработчика до ИТ-директора и Директора по цифровой трансформации.
За 30 лет занимал должности сотрудника поддержки, сервис-инженера, разработчика, ведущего разработчика, системного архитектора, руководителя проектов, руководителя продуктов, главного архитектора и, наконец, ИТ-директора.
До сих пор сохраняю компетенции по 13-ти языкам программирования – от 1С до Rust и С++, а также по DevOps и инфраструктуре облаков и железа.
«Стратегическая сессия: проведение ИТ-аудита в компании»
Формат: участники работают в командах
Структура сессии:
1. Определение областей применения практик ИТ-аудита. Рассматриваем: бизнес-процессы, система управления, люди (пользователи, исполнители), оборудование, материалы (комплектующие), информация. Участники в командах определяют что должно входить в аудит в каждой области.
2. Описание процесса ИТ-аудита. Участники в командах обмениваются опытом и в формате мозгового штурма определяют типовой процесс ИТ-аудита. По итогам обсуждения вместе с модератором унифицируется процесс. Участники работают с библиотекой практик в качестве подсказок.
3. Описание этапа подготовки к аудиту. Команды готовят карту практик для подготовки к проведению аудиту, предлагают: документационное обеспечение, процедуру согласования, систему управления командой аудита, подход к управлению проектом, основные метрики. Участники работают в специалильном шаблоне для упрощения работы.
Структура сессии:
1. Определение областей применения практик ИТ-аудита. Рассматриваем: бизнес-процессы, система управления, люди (пользователи, исполнители), оборудование, материалы (комплектующие), информация. Участники в командах определяют что должно входить в аудит в каждой области.
2. Описание процесса ИТ-аудита. Участники в командах обмениваются опытом и в формате мозгового штурма определяют типовой процесс ИТ-аудита. По итогам обсуждения вместе с модератором унифицируется процесс. Участники работают с библиотекой практик в качестве подсказок.
3. Описание этапа подготовки к аудиту. Команды готовят карту практик для подготовки к проведению аудиту, предлагают: документационное обеспечение, процедуру согласования, систему управления командой аудита, подход к управлению проектом, основные метрики. Участники работают в специалильном шаблоне для упрощения работы.
24 Февраля 11:50-12:50
Зал: Зал А
Уровень сложности доклада - Практикам
Бронируйте билеты по выгодной цене
С 15 февраля будет повышение цены на билеты.
Вы можете сейчас забронировать себе билеты по выгодной цене, затем у вас будет 7 дней на оплату.
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
89 докладов с презентациями спикеров
© Infostart 2025. Все права защищены.
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей,
предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных