ИТ Консалт
Ведущий программист
10 лет в разработке. Запуск более 20 проектов по WMS-системе. Запуск CI/CD на текущем месте работы.
Данила Кузнецов
ООО «ГРИ»
Старший разработчик
- С 2015 года в разработке 1C
- Развитие WMS систем
- Запуск git flow на предыдущем месте работы с использованием 1с и oscript
«DevOPS Управление разработкой из 1С»
Большой парк внешних обработок(500+).
Много разных серверов для программистов.
Произвольные тесты под разные задачи.
Проблема централизованного запуска скриптов для работы с git из одной базы 1с на разных серверах.
Реализация простого инструмента для работы в gitflow
Реализация кли приложения на базе oscript
Много разных серверов для программистов.
Произвольные тесты под разные задачи.
Проблема централизованного запуска скриптов для работы с git из одной базы 1с на разных серверах.
Реализация простого инструмента для работы в gitflow
Реализация кли приложения на базе oscript
Уровень сложности доклада - Практикам
OCS Distribution
Ведущий программист 1С
Разработкой на 1С занимаюсь более 25 лет.
Начинал с версии 7.0, прошел весь путь до 8.3 (через 7.5, 7.7, 8.0, 8.1, 8.2).
На 7.5 мне даже довелось самому сделать первый партионный учёт, даже раньше самой фирмы 1С. Под это пришлось писать свою БД через внешнюю компоненту на С++. Использовал теорию двоичных (бинарных) деревьев.
Полученный тогда опыт до сих пор помогает мне интуитивно понимать принципы выборки данных в современных реляционных базах данных,
и принципы блокировок данных. Поэтому, задачки по оптимизации запросов к базе данных – мои любимые :) и достаточно часто – успешные.
Был опыт работы с различными конфигурациями: УТ, КА, УПП (ERP), с Бухгалтерией 3.0, 1.6, и даже с ЗУП.
Показать полностью...
Начинал с версии 7.0, прошел весь путь до 8.3 (через 7.5, 7.7, 8.0, 8.1, 8.2).
На 7.5 мне даже довелось самому сделать первый партионный учёт, даже раньше самой фирмы 1С. Под это пришлось писать свою БД через внешнюю компоненту на С++. Использовал теорию двоичных (бинарных) деревьев.
Полученный тогда опыт до сих пор помогает мне интуитивно понимать принципы выборки данных в современных реляционных базах данных,
и принципы блокировок данных. Поэтому, задачки по оптимизации запросов к базе данных – мои любимые :) и достаточно часто – успешные.
Был опыт работы с различными конфигурациями: УТ, КА, УПП (ERP), с Бухгалтерией 3.0, 1.6, и даже с ЗУП.
«Методы ускорения группового проведения документов. Когда многопоточка уже бессильна. Иные подходы.»
Проводить в несколько потоков конечно-же круто, но не всегда возможно.
Часто документы оперируют одними и теми-же данными, и мы снова возвращаемся к последовательному проведению.
В докладе мы рассмотрим некоторые методики для однопоточного проведения, позволяющие сократить общее время проведения.
Расскажу:
- как мы частично обходим бесконечный выбор остатков по регистру в каждом документе:
формально - разные данные, а по факту - "запрос в цикле".
- пример, как часть кода можно не выполнять вовсе и не тратить на это время, если заранее предугадать результат.
- что мы делаем вообще зря, и как это исправить; а также дополнительные бонусы от этого.
Также рассмотрим различные комбинации однопоточных методов ускорения с применением многопоточности.
(т.н. "Гибридное проведение")
Часто документы оперируют одними и теми-же данными, и мы снова возвращаемся к последовательному проведению.
В докладе мы рассмотрим некоторые методики для однопоточного проведения, позволяющие сократить общее время проведения.
Расскажу:
- как мы частично обходим бесконечный выбор остатков по регистру в каждом документе:
формально - разные данные, а по факту - "запрос в цикле".
- пример, как часть кода можно не выполнять вовсе и не тратить на это время, если заранее предугадать результат.
- что мы делаем вообще зря, и как это исправить; а также дополнительные бонусы от этого.
Также рассмотрим различные комбинации однопоточных методов ускорения с применением многопоточности.
(т.н. "Гибридное проведение")
Уровень сложности доклада - Экспертам
Фирма "1С"
Тимлид
- Отвечаю за разработку, развитие и выпуск конфигурации 1С:Бухгалтерия некоммерческой организации.
- Занимаюсь разработкой 1С:Бухгалтерия предприятия.
- Внедряю современные технологии и автоматизирую процессы.
- Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2017
- 11 лет подряд выступаю на партнёрских семинарах 1С
«Код-ревью с помощью ИИ. Текущие возможности и тренды.»
Искусственный интеллект в код-ревью — это не фантастика, а реальность, которая уже сегодня помогает разработчикам улучшать свои проекты. Хотите узнать, как ИИ может автоматически находить баги и предлагать улучшения, экономя ваше время и ресурсы? Тогда этот доклад для вас!
Что обсудим:
• Как ИИ помогает выявлять ошибки, улучшать стиль и производительность кода
• Популярные инструменты для анализа кода: GitHub Copilot, SonarQube, CodeRabbit
• Интеграция ИИ в существующие процессы разработки
• Удачные и неудачные примеры проведения ревью кода с помощью ИИ
• Преимущества и ограничения ИИ: что может, а что не заменит искусственный интеллект?
Для кого?
Для разработчиков, тимлидов и всех, кто хочет упростить рутинные задачи код-ревью и повысить качество своего кода с помощью современных технологий.
Что обсудим:
• Как ИИ помогает выявлять ошибки, улучшать стиль и производительность кода
• Популярные инструменты для анализа кода: GitHub Copilot, SonarQube, CodeRabbit
• Интеграция ИИ в существующие процессы разработки
• Удачные и неудачные примеры проведения ревью кода с помощью ИИ
• Преимущества и ограничения ИИ: что может, а что не заменит искусственный интеллект?
Для кого?
Для разработчиков, тимлидов и всех, кто хочет упростить рутинные задачи код-ревью и повысить качество своего кода с помощью современных технологий.
Уровень сложности доклада - Практикам
Игорь Апресов
Ingvar Consulting, LLC
Генеральный директор
Закончил МИФИ факультет КиБ (кибернетика и информационная безопасность) по специальности 10.05.03 Информационная безопасность автоматизированных систем
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
Показать полностью...
Работал в Фирме 1С, разрабатывал БСП и стандарты
«Что такое информационная безопасность и как она пересекается с 1С»
Вводная лекция
- Что такое информационная безопасность
- Безопасность информации и информационная безопасность, в чем разница?
- Эксплуатация и защищенный контур
- Соответствие требований регуляторов
- "Бумажная безопасность"
- Защита кода и авторские права
- Проектирование и разработка безопасных программ
- Управление циклом безопасной разработки
Уровень сложности доклада - Новичкам
Корус Консалтинг
Ведущий аналитик
Ведущий аналитик компании Корус Консалтинг, тимлид на крупных проектах.
«Как создать сильную команду на проекте»
1. Что значит "сильная" команда.
2. Как определить способности участников команды.
3. Как использовать сильные и слабые стороны участников команды на пользу общего дела.
4. Постановка задач и приемка выполнения работ от команды.
5. Как правильно поощрять и правильно наказывать участников команды.
6. Приемы и "фишки" тимлида команды, используемые в работе.
7. Какая литература помогла мне в становлении тимлида - рекомендации.
2. Как определить способности участников команды.
3. Как использовать сильные и слабые стороны участников команды на пользу общего дела.
4. Постановка задач и приемка выполнения работ от команды.
5. Как правильно поощрять и правильно наказывать участников команды.
6. Приемы и "фишки" тимлида команды, используемые в работе.
7. Какая литература помогла мне в становлении тимлида - рекомендации.
Уровень сложности доклада - Практикам
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Подключаем GigaChat к 1С»
Мы подключили GigaChat в помощь бухгалтеру для обработки платежей в 1С:ERP. Это легко повторить. Расскажу как)
Обсудим возможности технологии и ее ограничения.
Вместе с вами придумаем новые варианты применения языковых моделей в 1С.
Будет интересно.
Обсудим возможности технологии и ее ограничения.
Вместе с вами придумаем новые варианты применения языковых моделей в 1С.
Будет интересно.
Уровень сложности доклада - Практикам
Ренат Салихов
Programming Store
Ведущий разработчик 1С, тимлид
- Ведущий разработчик и тимлид в IT-компании Programming Store
- Внедряю в компании "1С:Элемент"
- Опыт в программировании 1С – 6 лет
- Веду блог в запрещенной сети, где делюсь опытом с начинающими 1С-разработчиками
«Встречи 1:1. Инструкция к применению»
1. Встречи 1:1 как инструмент управления командой – в чем их ценность и результативность.
- подробнее о том, какие цели преследуют встречи 1:1, и как помогают в достижении бизнес-результатов.
2. Опыт внедрения встреч 1:1. Ожидание и реальность.
3. Структурный подход к встречам 1:1.
- как спланировать ход разговора;
- в какой последовательности общаться с сотрудниками и почему;
- как работать с сопротивлением сотрудников.
- подробнее о том, какие цели преследуют встречи 1:1, и как помогают в достижении бизнес-результатов.
2. Опыт внедрения встреч 1:1. Ожидание и реальность.
3. Структурный подход к встречам 1:1.
- как спланировать ход разговора;
- в какой последовательности общаться с сотрудниками и почему;
- как работать с сопротивлением сотрудников.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Bellerage IT
Руководитель направления разработки
Руководитель проектов разработки коробочных продуктов. Автор opensource проектов для 1С: sonarqube-for-1c, redis 1c addin, подсистема кэширования, bellerage-ssl. Эксперт в области интеграционных решений с 1С: корпоративные веб-порталы, веб/мобильные технологии, шины данных.
Показать полностью...
«Всё об аутентификации в 1С»
Платформа 1С активно развивается в сторону крупного корпоративного сегмента, и это отчётливо видно по разнообразию способов аутентификации в последних версиях платформы.
В докладе мы подробно рассмотрим все доступные методы аутентификации — от самых старых до самых современных.
Вы узнаете об особенностях, плюсах и минусах каждого способа аутентификации.
В докладе мы подробно рассмотрим все доступные методы аутентификации — от самых старых до самых современных.
Вы узнаете об особенностях, плюсах и минусах каждого способа аутентификации.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Антон Боганов
Red Security
Ведущий менеджер
Работал на стороне ИТ-интегратора, на стороне заказчика, разработчика ПО, провайдера ИТ/ИБ-услуг.
6 лет был Председателем itSMF России, 3 года Председатель Наблюдательного совета Форума. Архитектор РИТМ. Сооснователь конференции SAM/ITAM Day, Соавтор ГОСТ 19770-1-2021: Требования к системе управления ИТ-активами. 4 года тренеровал министров и зам. министров Правительсва РФ в Центре Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации РАНХиГС/ВШГУ в рамках практического трека по реализации цифровых сервисов.
Показать полностью...
6 лет был Председателем itSMF России, 3 года Председатель Наблюдательного совета Форума. Архитектор РИТМ. Сооснователь конференции SAM/ITAM Day, Соавтор ГОСТ 19770-1-2021: Требования к системе управления ИТ-активами. 4 года тренеровал министров и зам. министров Правительсва РФ в Центре Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации РАНХиГС/ВШГУ в рамках практического трека по реализации цифровых сервисов.
«Работа в РИТМе. Мы создаем Российскую/Рациональную ИТ-методологию»
Что уже произошло. Западные методологии управления ИТ ушли с российского рынка. Сертификация специалистов либо отозвана, либо возможна только за границей. Сертификация и единая оценка функциональных возможностей российского ПО невозможна, в качестве ориентира есть только Реестр отечественного ПО. Аналитические агентства, такие как PinkVerify, Gartner, Forrester и другие закрылись. Нет методологической базы для построения системы оценки зрелости компаний и оценки качества их цифровых услуг. К устранению «зазоров» и противоречий между западными моделями и адаптации их к российским реалиям, добавилась задача развития внутрикорпоративных методологий (свой Agile, TOGAF, ITIL , DAMA).
В результате пропадает единая мера знаний для специалистов, размывается мера зрелости для цифровых продуктов и организаций в области ИТ, найм и развитие высококвалифицированных специалистов серьезно усложняется. Сложнее переиспользовать лучшие практики. Нет гармонизированной базы знаний, нужно всё узнавать лично, выверять терминологию, самостоятельно строить единую и согласованную управленческую архитектуру для ИТ. Снижается уровень стандартизации в области ИТ. Тратятся ресурсы на «изобретение велосипеда» и создание общих словарей, теряется динамика развития, растут потери времени и финансов.
Что мы делаем в этой ситуации? В докладе я расскажу как мы разработали архитектуру РИТМа, запустили в работу проект по созданию РИТМа. Расскажу как мы объединяем лучших - лучшие методологи, архитекторы ИТ, практики управления ИТ-услугами и ИТ-процессами в стране, создают материалы в каждой из областей РИТМа . 80+ второв из разных компаний уже работают совместно. Согласуем между собой то, что уже работает , устраняем зазоры и согласуем между собой популярные методологии управления ИТ, дополняем Российскими реалиями, проверяем методы и техники совместно с теми, кто их будет использовать. Раз в квартал месяца собираем Топов ИТ для обсуждения и проверки результатов на стратегических сессиях, убеждаясь в том, что РИТМ реально обеспечивает ценность.
Что получится в итоге? Открытая и бесплатная база знаний для всех, книги устаревают еще до выхода. Мы описываем РИТМ в доступной для всех цифровой базе знаний и постоянно обновляем её новыми материалами. Обучение и сертификация - на основе РИТМ, вместе с ведущими российскими вузами создаются программы обучения и сертификации для студентов и профессионалов. Эксперты создают согласованную систему требований к ПО и оценке соответствия. Сообщество авторов РИТМ . Усиление горизонтальных связей и обмена опытом заиграли в РИТМе новыми красками. И конечно же, мы применяем свои же наработки при управлении проектом по созданию РИТМ, Работаем с продуктом РИТМ, с командами областей управления, работаем с культурой внутри РИТМа.
Про это все и будет мой доклад.
Показать полностью...
В результате пропадает единая мера знаний для специалистов, размывается мера зрелости для цифровых продуктов и организаций в области ИТ, найм и развитие высококвалифицированных специалистов серьезно усложняется. Сложнее переиспользовать лучшие практики. Нет гармонизированной базы знаний, нужно всё узнавать лично, выверять терминологию, самостоятельно строить единую и согласованную управленческую архитектуру для ИТ. Снижается уровень стандартизации в области ИТ. Тратятся ресурсы на «изобретение велосипеда» и создание общих словарей, теряется динамика развития, растут потери времени и финансов.
Что мы делаем в этой ситуации? В докладе я расскажу как мы разработали архитектуру РИТМа, запустили в работу проект по созданию РИТМа. Расскажу как мы объединяем лучших - лучшие методологи, архитекторы ИТ, практики управления ИТ-услугами и ИТ-процессами в стране, создают материалы в каждой из областей РИТМа . 80+ второв из разных компаний уже работают совместно. Согласуем между собой то, что уже работает , устраняем зазоры и согласуем между собой популярные методологии управления ИТ, дополняем Российскими реалиями, проверяем методы и техники совместно с теми, кто их будет использовать. Раз в квартал месяца собираем Топов ИТ для обсуждения и проверки результатов на стратегических сессиях, убеждаясь в том, что РИТМ реально обеспечивает ценность.
Что получится в итоге? Открытая и бесплатная база знаний для всех, книги устаревают еще до выхода. Мы описываем РИТМ в доступной для всех цифровой базе знаний и постоянно обновляем её новыми материалами. Обучение и сертификация - на основе РИТМ, вместе с ведущими российскими вузами создаются программы обучения и сертификации для студентов и профессионалов. Эксперты создают согласованную систему требований к ПО и оценке соответствия. Сообщество авторов РИТМ . Усиление горизонтальных связей и обмена опытом заиграли в РИТМе новыми красками. И конечно же, мы применяем свои же наработки при управлении проектом по созданию РИТМ, Работаем с продуктом РИТМ, с командами областей управления, работаем с культурой внутри РИТМа.
Про это все и будет мой доклад.
Уровень сложности доклада - Экспертам
АО "Мелодия здоровья"
Директор по информационным технологиям
ИТ-директор федеральной сети аптек "Мелодия здоровья".
Более 14 лет в управлении ИТ.
Большой опыт работы в retail сетях на управляющих позициях:
- Сеть магазинов «Лэтуаль» - региональный системный администратор
- Сеть магазинов «Глория Джинс» - начальник ИТ отдела
- Сеть магазинов «Магнит» (проработал в компании более 7 лет) – руководитель управления по сопровождению ИТ
- Сеть магазинов и кафе «Аленка» - заместитель директора ИТ
- Сеть кафе «Крошка Картошка» - Директор по ИТ
На текущий момент является директором по информационным технологиям федеральной аптечной сети АО «Мелодия Здоровья».
Показать полностью...
Более 14 лет в управлении ИТ.
Большой опыт работы в retail сетях на управляющих позициях:
- Сеть магазинов «Лэтуаль» - региональный системный администратор
- Сеть магазинов «Глория Джинс» - начальник ИТ отдела
- Сеть магазинов «Магнит» (проработал в компании более 7 лет) – руководитель управления по сопровождению ИТ
- Сеть магазинов и кафе «Аленка» - заместитель директора ИТ
- Сеть кафе «Крошка Картошка» - Директор по ИТ
На текущий момент является директором по информационным технологиям федеральной аптечной сети АО «Мелодия Здоровья».
«Портал заявок и сервис деск на 1С ITIL»
География проекта:
Сеть аптек "Мелодия Здоровья" - федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов. 2000 автоматизированных рабочих мест.
Цели:
- Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
- Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
- Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
Результаты:
- Улучшили взаимодействия и коммуникации в компании.
- Сделали удобным обращения в сервисные службы компании в рамках единого окна
- Предоставили личный кабинет с детализацией всех заявок
- Появилась возможность расчета трудозатрат и показателей эффективности работы.
- Сократили время обращения исключив ручную диспетчеризацию заявок на 30%
Автоматизированы процессы:
- Управление каталогом и уровнем услуг
- Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
- Управление задачами
- Управление ИТ-активами и конфигурациями
- Управление изменениями
- Управление релизами
Уникальность проекта:
- Доработали системы для автоматизации бизнес-процессов. Создали системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SCRUM)
- Доработали систему отчетности по показателям
- Доработали системы показателей KPI и интеграцию с 1С КА для расчета заработной платы
- Доработали систему по части SLA с применением подходов ITIL.
- Автоматизировали процессы смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
Сложность реализации:
- Разработка каталога услуг у бизнес направлений.
- Сложность адаптации сотрудников к информационной системе
- Сложность внедрения из-за параллельной реструктуризации компании
Показать полностью...
Сеть аптек "Мелодия Здоровья" - федеральная сеть по всей территории РФ: от Санкт-Петербурга до Владивостока. Более 1200 аптек, более 30 филиалов. 2000 автоматизированных рабочих мест.
Цели:
- Автоматизировать процессы управления инцидентами, запросами, изменениями и активами с применением лучших мировых практикам и рекомендаций ITIL/ITSM
- Внедрить портал самообслуживания для прозрачности услуг и повышения эффективности диспетчеризации (автоматически)
- Автоматизировать смежные службы для управления обращениями
Результаты:
- Улучшили взаимодействия и коммуникации в компании.
- Сделали удобным обращения в сервисные службы компании в рамках единого окна
- Предоставили личный кабинет с детализацией всех заявок
- Появилась возможность расчета трудозатрат и показателей эффективности работы.
- Сократили время обращения исключив ручную диспетчеризацию заявок на 30%
Автоматизированы процессы:
- Управление каталогом и уровнем услуг
- Управление обращениями (инцидентами и запросами на обслуживание)
- Управление задачами
- Управление ИТ-активами и конфигурациями
- Управление изменениями
- Управление релизами
Уникальность проекта:
- Доработали системы для автоматизации бизнес-процессов. Создали системы управления запросами на изменение в рамках Agile подходов и автоматизация работы со спринтами (SCRUM)
- Доработали систему отчетности по показателям
- Доработали системы показателей KPI и интеграцию с 1С КА для расчета заработной платы
- Доработали систему по части SLA с применением подходов ITIL.
- Автоматизировали процессы смежных подразделений (HR, АХО, Бухгалтерия, Управление ассортиментом, НСИ, Юридическая служба)
Сложность реализации:
- Разработка каталога услуг у бизнес направлений.
- Сложность адаптации сотрудников к информационной системе
- Сложность внедрения из-за параллельной реструктуризации компании
Уровень сложности доклада - Новичкам
Денис Беляев
Технологии. Автоматизация. Бизнес. (ТАБ)
Генеральный директор
Программист.
Лидер мнений по рискам, ИТ и ИБ.
Эксперт в ИИ.
Лидер мнений по рискам, ИТ и ИБ.
Эксперт в ИИ.
«Практика LLM в процессах автоматизации - смена "правил игры"»
ChatGPT все больше входит в нашу жизнь по обычным бытовым вопросам. Но в связи с появлением высококачественных отечественных on-prem LLM моделей появилась возможность использовать их в задачах автоматизации бизнеса.
В докладе разберем:
1. Реализованные проекты внедрения с использованием LLM.
2. Варианты применения LLM моделей.
3. Принципы когда применение LLM модели возможно, а когда нет.
В докладе разберем:
1. Реализованные проекты внедрения с использованием LLM.
2. Варианты применения LLM моделей.
3. Принципы когда применение LLM модели возможно, а когда нет.
Уровень сложности доклада - Новичкам
Владимир Болдырев
СИТЕК
Функциональный архитектор, TeamLead
Специалист в области автоматизации учета
Специализируюсь на автоматизации процессов на платформе «1С:Предприятие». С 2006 года работаю в сфере 1С. За время своей карьеры прошёл путь от стажёра-программиста до руководителя отдела разработки. С 2015 года успешно применяю свои знания и опыт в проектах на базе 1C:ERP, работая с оптово-розничной торговлей, строительством, производством и различными промышленно-финансовыми группами.
Активно делюсь своим опытом и знаниями, помогая коллегам избегать распространённых ошибок и трудностей. Участвую в процессе наставничества, помогая начинающим специалистам освоить профессию и развить навыки в области автоматизации.
Показать полностью...
Специализируюсь на автоматизации процессов на платформе «1С:Предприятие». С 2006 года работаю в сфере 1С. За время своей карьеры прошёл путь от стажёра-программиста до руководителя отдела разработки. С 2015 года успешно применяю свои знания и опыт в проектах на базе 1C:ERP, работая с оптово-розничной торговлей, строительством, производством и различными промышленно-финансовыми группами.
Активно делюсь своим опытом и знаниями, помогая коллегам избегать распространённых ошибок и трудностей. Участвую в процессе наставничества, помогая начинающим специалистам освоить профессию и развить навыки в области автоматизации.
«Выявления проблем и слабых мест в бизнес-процессах заказчика»
Оптимизация управления продуктом через контрольные точки функциональной архитектуры и работу с требованиями в 1С
1. Оценка текущего состояния для выявления основных проблем и слабых мест в бизнес-процессах.
2. Создание эффективных моделей бизнес-процессов с применением гибких методов и инструментов платформы 1С.
3. Обучение сотрудников использованию новых процедур и инструментов для работы с оптимизированными процессами.
4. Мониторинг и контроль за процессами с помощью инструментов платформы 1С для их дальнейшего улучшения.
5. Комплексный подход, включающий анализ, моделирование, внедрение, обучение и поддержку, позволяет повысить эффективность, увеличить производительность и сократить временные и ресурсные затраты.
1. Оценка текущего состояния для выявления основных проблем и слабых мест в бизнес-процессах.
2. Создание эффективных моделей бизнес-процессов с применением гибких методов и инструментов платформы 1С.
3. Обучение сотрудников использованию новых процедур и инструментов для работы с оптимизированными процессами.
4. Мониторинг и контроль за процессами с помощью инструментов платформы 1С для их дальнейшего улучшения.
5. Комплексный подход, включающий анализ, моделирование, внедрение, обучение и поддержку, позволяет повысить эффективность, увеличить производительность и сократить временные и ресурсные затраты.
Евгений Баклушин
Независимый эксперт, автор блога BESSEC
Автор блога BESSEC. Заместитель технического директора
Автор блога BESSEC. Эксперт по кибербезопасности и менеджер со стажем более 10 лет.
Работал в госорганах, интеграторе (УЦСБ на позиции замдиректора аналитического центра, вендоре). Преподаю в УрФУ, являюсь членом аттестационной госкомиссии.
Показать полностью...
Работал в госорганах, интеграторе (УЦСБ на позиции замдиректора аналитического центра, вендоре). Преподаю в УрФУ, являюсь членом аттестационной госкомиссии.
«Zero Trust: новый стандарт кибербезопасности?»
В докладе будет рассмотрено применение концепции Zero Trust (ZT) для решения задач кибербезопасности.
Рассмотрим историю и основные принципы концепции, на какие элементы кибербезопасности (силы и средства) воздействует концепция.
Также посмотрим, как внедрить концепцию ZT в своей организации и какие преимущества она даст, как отделу ИБ, так и организации в целом.
Рассмотрим историю и основные принципы концепции, на какие элементы кибербезопасности (силы и средства) воздействует концепция.
Также посмотрим, как внедрить концепцию ZT в своей организации и какие преимущества она даст, как отделу ИБ, так и организации в целом.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Доброфлот
Руководитель единого центра обращений
Работаю в ИТ 12 лет, живу в городе Владивосток.
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
Показать полностью...
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
«Круговая ответственность или как мы выстроили систему мотивации ИТ в производственной компании»
Работая в IT-компании, мы столкнулись с проблемой отсутствия четких требований со стороны бизнеса. Обычно от нас ожидают, что мы просто сделаем так, чтобы всё работало: "Вы же самые умные, сами знаете, что делать — разберетесь." Знакомо?
Но мы хотим признания и заслуженных дивидендов. Возникает вопрос: за что нам просить и требовать?
В докладе расскажу про наш кейс, где получилось договориться, а где не вышло, а также:
1. Что нужно сделать заранее, чтобы подготовиться к защите схемы мотивации. Какие собирали "в стол" показатели несколько лет, чтобы объяснить, почему мы держим их на таком уровне, зачем их улучшать и за что мы хотим больше денег.
2. Примеры реализованных показателей для самых уязвимых сотрудников ИТ — специалистов технической поддержки, системных администраторов и их руководителей. Как мы смогли повысить скорость решения обращений до 20% от SLA, а процент обратной связи — до 75% и предоставив возможность дополнительной мотивации главным системным администраторам, повысили скорость реакции по инцидентам во внерабочее время, что повысило уровень доступности до 97-98%.
3. Как итоговая мотивация влияет на работу линейного персонала и почему так важно сделать её гибкой и настраиваемой. В каких случаях мы снижаем процент скорости решенных обращений, чтобы инженер "в полях" не задыхался на сразу двух площадках, какие события убираем из учета доступности сервисов, а когда пропущенные звонки не считаются пропущенными.
4. Презентация итоговых показателей или как заставить всю компанию интересоваться, как дела у ИТ. Покажу на примере настроенных дашбордов, где понятно даже диспетчеру, почему он не получил премию, и как пиар акции внутри компании сделать эффективнее.
Но мы хотим признания и заслуженных дивидендов. Возникает вопрос: за что нам просить и требовать?
В докладе расскажу про наш кейс, где получилось договориться, а где не вышло, а также:
1. Что нужно сделать заранее, чтобы подготовиться к защите схемы мотивации. Какие собирали "в стол" показатели несколько лет, чтобы объяснить, почему мы держим их на таком уровне, зачем их улучшать и за что мы хотим больше денег.
2. Примеры реализованных показателей для самых уязвимых сотрудников ИТ — специалистов технической поддержки, системных администраторов и их руководителей. Как мы смогли повысить скорость решения обращений до 20% от SLA, а процент обратной связи — до 75% и предоставив возможность дополнительной мотивации главным системным администраторам, повысили скорость реакции по инцидентам во внерабочее время, что повысило уровень доступности до 97-98%.
3. Как итоговая мотивация влияет на работу линейного персонала и почему так важно сделать её гибкой и настраиваемой. В каких случаях мы снижаем процент скорости решенных обращений, чтобы инженер "в полях" не задыхался на сразу двух площадках, какие события убираем из учета доступности сервисов, а когда пропущенные звонки не считаются пропущенными.
4. Презентация итоговых показателей или как заставить всю компанию интересоваться, как дела у ИТ. Покажу на примере настроенных дашбордов, где понятно даже диспетчеру, почему он не получил премию, и как пиар акции внутри компании сделать эффективнее.
Уровень сложности доклада - Практикам
Консультант, фаундер
Консультант, тренер
Профессиональный опыт в ИТ 35 лет, управление проектами - продуктами - портфелями 20 лет. Опыт внедрения 2х портфелей - в образовании (сервисы онлайн и гибридного обучения) и компании-разработчике массового ПО (мобильные приложения для людей с нарушениями слуха). Консультант по проектному и ITSM управлению с опытом консалтинга в крупнейших российских компаниях в секторах финтеха, телекома, агропищевых холдингах, образовании.
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
Показать полностью...
Кофаундер стартапов, прошедших окупаемость и перешедших в операционку. Продолжаю запускать стартапы и менторить новые.
«Как мотивировать команду и регулярно использовать базу знаний для управления ИТ-услугами»
Команды разработки и поддержки ИТ-услуг обычно сопротивляются ведению и актуализации базы знаний.
Обычный аргумент, не лишенный оснований - нет времени, много задач.
Как сподвигнуть на создание, наполнение - и самое главное - регулярное обновления базы знаний.
Обычный подход - должно приносить пользу самим сотрудникам, быть удобным в каждодневном применении.
1. Выявить потери от дублирования, ошибок, затраты времени на поиск и исследования очевидных вопросов.
2. Выявить неудачный опыт.
3. Совместно с опытными сотрудниками выработать максимально простую процедуру обновления базы знаний.
4. Развернуть простейшее ПО. Давайте посмотрим примеры такого ПО.
5. Минимальные требования к ПО ведения базы знаний
6. Первичное наполнение - используем ТЗ, бэклоги и комментарии
7. Варианты структурирования информации в БЗ, чтобы не превратить ее в "свалку"
8. Вводим KPI на пополнение и проверку статей в базе знаний при выполнении регулярных задач - решение инцидентов, проблем, обновления, изменения.
9. Демо - период. KPI считается, сотрудники информируются, но KPI не применяется.
10. Применяем KPI - элементы принуждения.
11. Теперь мы работаем эффективней! База накоплена, сотрудники сами ощущают пользу - минимизируются ошибки, рутина, выше производительность.
12. Некоторые трюки и "фишки".
Обычный аргумент, не лишенный оснований - нет времени, много задач.
Как сподвигнуть на создание, наполнение - и самое главное - регулярное обновления базы знаний.
Обычный подход - должно приносить пользу самим сотрудникам, быть удобным в каждодневном применении.
1. Выявить потери от дублирования, ошибок, затраты времени на поиск и исследования очевидных вопросов.
2. Выявить неудачный опыт.
3. Совместно с опытными сотрудниками выработать максимально простую процедуру обновления базы знаний.
4. Развернуть простейшее ПО. Давайте посмотрим примеры такого ПО.
5. Минимальные требования к ПО ведения базы знаний
6. Первичное наполнение - используем ТЗ, бэклоги и комментарии
7. Варианты структурирования информации в БЗ, чтобы не превратить ее в "свалку"
8. Вводим KPI на пополнение и проверку статей в базе знаний при выполнении регулярных задач - решение инцидентов, проблем, обновления, изменения.
9. Демо - период. KPI считается, сотрудники информируются, но KPI не применяется.
10. Применяем KPI - элементы принуждения.
11. Теперь мы работаем эффективней! База накоплена, сотрудники сами ощущают пользу - минимизируются ошибки, рутина, выше производительность.
12. Некоторые трюки и "фишки".
Уровень сложности доклада - Практикам
Павел Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор бизнес-практики
Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более 25 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО», Национальная технологическая инициатива (НТИ). Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (4CDTO).
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного Совета "КМ-Альянс".
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»
Показать полностью...
Более 25 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО», Национальная технологическая инициатива (НТИ). Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (4CDTO).
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного Совета "КМ-Альянс".
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»
«Кейс-квест. Интерактивный разбор проекта внедрения 1С для сложного Заказчика »
В рамках выступления мы вместе с залом разберем реальную историю проблемного проекта внедрения 1С. Слушатели пройдут путь, который прошла команда внедрения. По ходу разбора участники будут обсуждать ситуацию и голосовать за действия на развилках. При разборе будет появляться дополнительная информация, влияющая на принятие решений.
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО «Имплекс проекты»
Руководитель направления
В сфере 1С – более 18 лет. За это время был в ролях разработчика, консультанта, преподавателя, руководителя проектов, заместителя директора, руководителя компании. Сейчас занимаюсь направлением "1С:Франчайзинг" и являюсь руководителем команды в компании Implecs.
Показать полностью...
«Четыре инструмента, которые помогают мне снизить количество уходов специалистов из команды.»
Я руковожу командой специалистов 1С – разработчики, консультанты, аналитики. Большинство сотрудников работают в удаленном формате из разных городов России. Последние несколько лет я замечаю в нашей сфере тенденцию легкой смены места работы. Это и понятно – для сотрудника при удаленном формате работы, с точки зрения организации труда мало что меняется при смене работодателя. При этом, в нашей компании конкурентная зарплата, есть множество «плюшек» и бонусов. Так почему сотрудники уходят? Наши HR-специалисты провели анализ причин увольнений и выяснили, что большинство можно объединить фразой «не хватало внимания от руководителя».
В своем докладе я поделюсь выводами о том, что за внимание требуется сотрудникам команды. Также я расскажу о тех рабочих инструментах, которые я регулярно использую для поддержания чувства «плеча» руководителя. Этот доклад будет полезен тем, кто хочет улучшить эмоциональный фон команды и за счет этого снизить отток специалистов.
В своем докладе я поделюсь выводами о том, что за внимание требуется сотрудникам команды. Также я расскажу о тех рабочих инструментах, которые я регулярно использую для поддержания чувства «плеча» руководителя. Этот доклад будет полезен тем, кто хочет улучшить эмоциональный фон команды и за счет этого снизить отток специалистов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Денис Беляев
Технологии. Автоматизация. Бизнес. (ТАБ)
Генеральный директор
Программист.
Лидер мнений по рискам, ИТ и ИБ.
Эксперт в ИИ.
Лидер мнений по рискам, ИТ и ИБ.
Эксперт в ИИ.
«Контракты в Элементе - это next-gen low-code разработка»
О 1С:Предприятие.Элемент не только для программистов.
Что такое Контракты в Элементе и почему они сильно меняют принципы разработки и принципы построения ИТ-инфрастурктур, выводя разработку на новый low-code уровень.
В докладе разберем:
1. Магазин библиотек - как конечная точка использования контрактов.
2. Вспомним про инкапсуляцию, но уже на уровне приложений.
3. Почему контракты убьют микросервисы.
Что такое Контракты в Элементе и почему они сильно меняют принципы разработки и принципы построения ИТ-инфрастурктур, выводя разработку на новый low-code уровень.
В докладе разберем:
1. Магазин библиотек - как конечная точка использования контрактов.
2. Вспомним про инкапсуляцию, но уже на уровне приложений.
3. Почему контракты убьют микросервисы.
Уровень сложности доклада - Экспертам
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
Показать полностью...
«Харизма руководителя проекта»
Как активировать свое обаяние?
Как Харизма влияет на успешность проекта?
Учимся говорить правильно и хорошо.
Как внешность влияет на эффективность управления?
Упражнение: как меня видят сотрудники и партнёры
Оценка своей Харизмы по шкале
Как Харизма влияет на успешность проекта?
Учимся говорить правильно и хорошо.
Как внешность влияет на эффективность управления?
Упражнение: как меня видят сотрудники и партнёры
Оценка своей Харизмы по шкале
Уровень сложности доклада - Практикам
Инфостарт
Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«Указываем путь - как создавать дорожные карты продукта»
На первый взгляд это может звучать странно, но, на самом деле, дорожная карта продукта - это инструмент коммуникации. Способ наглядно показать информацию о продукте тому, кому она может понадобиться. Кому? А по-разному - команде, руководству, заказчику, клиентам… Смотря какие у вас цели, для разных целей понадобятся разные карты. В своем докладе поделюсь опытом создания разных дорожных карт и предложу попробовать на практике несколько шаблонов.
Уровень сложности доклада - Практикам
Почтатех
Руководитель отдела архитектуры 1С
- Руковожу командой архитекторов 1С в Почтатехе.
- 10 лет в управлении разработкой.
- Управлял ИТ-процессами в торговле и на производстве.
- Пережил запуск MES в ERP командой из 4 человек.
- Новатор. Наблюдаю за трендами.
- Люблю новые технологии и использую их в работе.
- Адепт GitLab CI.
«Динамическое создание и управление окружениями разработки через GitLab CI: автоматизация, масштабирование и контроль качества»
Динамическое создание environments через GitLab CI позволяет сократить время на ручное развертывание окружений разработки, улучшить контроль качества кода, повысить безопасность и снизить риски в процессе код-ревью и тестирования.
На практическом опыте хочу рассказать:
1. Как GitLab CI позволяет автоматически создавать и управлять динамическими окружениями.
2. Какие инструменты и методы автоматизации можно использовать для создания временных environments.
3. Премущества динамического создания окружений для fix и feature-веток.
4. Как настроить review apps для оценки изменений на каждом этапе разработки.
5. Очистка неактуальных окружений. Как сделать так, чтобы хватало места?
Инструменты, которые будут рассмотрены:
• GitLab CI/CD (environments, review apps)
• Контейнерные решения для создания изолированных окружений
• Автоматизация процессов деплоя и тестирования
• Примеры конфигураций .gitlab-ci.yml для динамических окружений
Польза для участников:
1. Как автоматизировать создание и удаление окружений разработки
2. Как перейти на разработку по GitFlow без EDT
3. За счет чего можно снизить затраты на ручное управление инфраструктурой и ускорить процессы разработки
4. Как внедрить практики управления окружениями и очистки неиспользуемых ресурсов
На практическом опыте хочу рассказать:
1. Как GitLab CI позволяет автоматически создавать и управлять динамическими окружениями.
2. Какие инструменты и методы автоматизации можно использовать для создания временных environments.
3. Премущества динамического создания окружений для fix и feature-веток.
4. Как настроить review apps для оценки изменений на каждом этапе разработки.
5. Очистка неактуальных окружений. Как сделать так, чтобы хватало места?
Инструменты, которые будут рассмотрены:
• GitLab CI/CD (environments, review apps)
• Контейнерные решения для создания изолированных окружений
• Автоматизация процессов деплоя и тестирования
• Примеры конфигураций .gitlab-ci.yml для динамических окружений
Польза для участников:
1. Как автоматизировать создание и удаление окружений разработки
2. Как перейти на разработку по GitFlow без EDT
3. За счет чего можно снизить затраты на ручное управление инфраструктурой и ускорить процессы разработки
4. Как внедрить практики управления окружениями и очистки неиспользуемых ресурсов
Уровень сложности доклада - Практикам
ООО "Инфостарт"
Руководитель проектов 1С
- Более 18 лет во внедрении проектов на 1С в качестве разработчика, аналитика, руководителя проектов
- 10+ успешно реализованных проектов в сфере 1С
- Нравится решать сложные задачи, внедрять проекты заказчикам в срок, качественно и с минимальными затратами
«Адекватная оценка в условиях неопределенности. Или как угадать сроки проекта?»
Оценить срок выполнения задачи, а тем более проекта, и попасть при этом в точную оценку - сложная задача.
Большинство людей не справляется с оценкой даже небольших задач. Из-за этого стараемся перестраховываться на 100%, 200 %. Но, несмотря на это, сроки оказываются неверными. И дедлайн “подкрался незаметно”...
Причина №1 неверной оценки - высокая неопределенность. Точных данных не хватает, и при оценке сроков мы вынуждены строить прогнозы, часто давать оценку по внутренним ощущениям… А потом за оценку придется нести ответственность перед руководителем, заказчиком.
В данной ситуации, лучшее что можно сделать - это научиться строить модель по управлению неопределенностью и управлять ею.
Про что я расскажу в своем докладе:
Большинство людей не справляется с оценкой даже небольших задач. Из-за этого стараемся перестраховываться на 100%, 200 %. Но, несмотря на это, сроки оказываются неверными. И дедлайн “подкрался незаметно”...
Причина №1 неверной оценки - высокая неопределенность. Точных данных не хватает, и при оценке сроков мы вынуждены строить прогнозы, часто давать оценку по внутренним ощущениям… А потом за оценку придется нести ответственность перед руководителем, заказчиком.
В данной ситуации, лучшее что можно сделать - это научиться строить модель по управлению неопределенностью и управлять ею.
Про что я расскажу в своем докладе:
- Как рассчитать оценку времени в условиях высокой неопределенности?
- Принципы адекватной оценки
- Абсолютные и относительные оценки. Planning Poker, декомпозиция.
- Как построить вилочные и точные сметы.
- А если проект “нетиповой”?
Уровень сложности доклада - Практикам
Алексей Петухов
ЦК Кибербезопасность Энерджинет
Руководитель отдела развития бизнеса
Эксперт в сфере информационной безопасности и развития бизнеса:
- Формирование и сопровождение реализации более 30 крупных проектов по ИБ (от 100 000 000 рублей)
- Лидер центра компетенций "Кибербезопасность" НТИ Энерджинет
- Руководитель отдела развития бизнеса InfoWatch ARMA
Показать полностью...
- Формирование и сопровождение реализации более 30 крупных проектов по ИБ (от 100 000 000 рублей)
- Лидер центра компетенций "Кибербезопасность" НТИ Энерджинет
- Руководитель отдела развития бизнеса InfoWatch ARMA
«Роль и инструменты информационной безопасности в бизнесе компании»
Одна из ключевых проблем представителей ИБ в том, что они плохо понимают бизнес и не могут сформировать и донести пользу для него.
Проблема бизнеса, руководителей ИТ и разработки в том, что они не стараются брать максимум из системы ИБ, которую считает дотационной и тормозящей процессы.
В докладе будут даны ответы на вопросы:
- какие возможности есть в информационной безопасности для управления и развития бизнеса?
- какие инструменты есть в информационной безопасности для оптиизации затрат бизнеса?
- почему выгодно как можно раньше и как можно качественнее развивать систему информационной безопасности?
Проблема бизнеса, руководителей ИТ и разработки в том, что они не стараются брать максимум из системы ИБ, которую считает дотационной и тормозящей процессы.
В докладе будут даны ответы на вопросы:
- какие возможности есть в информационной безопасности для управления и развития бизнеса?
- какие инструменты есть в информационной безопасности для оптиизации затрат бизнеса?
- почему выгодно как можно раньше и как можно качественнее развивать систему информационной безопасности?
Уровень сложности доклада - Новичкам
Доброфлот
Руководитель единого центра обращений
Работаю в ИТ 12 лет, живу в городе Владивосток.
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
Показать полностью...
Начал карьерный путь с программиста и консультанта 1С.
Последние 3 года работаю руководителем сервисной службы в крупной производственной компании.
« 1С на судах. Как мы боремся с волнами»
В составе группы компаний «Доброфлот» 22 судна, и в современных условиях каждое из них представляет собой набор передовых информационных технологий, без которых наш моряк не видит своей вахты.
Мы активно развивали наши сервисы и в рамках доклада хочу рассказать о:
1. Как "ковалась" основа в виде в спутниковой связи: от чего отказались в виду неэффективности, а что у нас до сих пор копируют конкуренты.
2. Как на этой основе развернулись 1С сервера - почему на части судов отказались от своего сервера и как мы проводим обслуживание, когда судно в открытом море.
3. Какие на эти сервера развернули базы 1С и почему их так много. Как задачи пытались решить и что было решено плохо.
4. Как происходит обновление этого количества баз и почему у меня не болит голова каждый понедельник после новых релизов наших разработчиков.
5. А также о том, что сопутствующего из сервисов у нас появилась и что мы планируем еще доделать.
Мы активно развивали наши сервисы и в рамках доклада хочу рассказать о:
1. Как "ковалась" основа в виде в спутниковой связи: от чего отказались в виду неэффективности, а что у нас до сих пор копируют конкуренты.
2. Как на этой основе развернулись 1С сервера - почему на части судов отказались от своего сервера и как мы проводим обслуживание, когда судно в открытом море.
3. Какие на эти сервера развернули базы 1С и почему их так много. Как задачи пытались решить и что было решено плохо.
4. Как происходит обновление этого количества баз и почему у меня не болит голова каждый понедельник после новых релизов наших разработчиков.
5. А также о том, что сопутствующего из сервисов у нас появилась и что мы планируем еще доделать.
Уровень сложности доклада - Практикам
Билайн
Начальник отдела эксплуатации платформы 1С
Эксперт 1С, тимлид команды эксплуатации платформы 1С в Билайне.
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
Показать полностью...
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
« Как переехать в облако незаметно для 5500 пользователей?»
В докладе я поделюсь реальным опытом миграции всей инфраструктуры 1С Билайна в облако, расположенное в территориально удаленном ЦОДе:
- Как мы спланировали миграцию 60 серверов и 4 окружений (DEV, Load, Prodlike, Prod) так, чтобы минимизировать риски
- Какие сложности возникают при работе геораспределенного кластера 1С и кластера MS SQL Server
- Как автоматизация помогла нам избежать человеческих ошибок при настройке серверов
- Какие тесты критически важно провести до начала миграции
- Главное: как мы организовали плавный переход пользователей на новую инфраструктуру, сохранив SLA.
Доклад будет полезен тем, кто:
- Планирует масштабную миграцию корпоративных систем
- Хочет узнать о практических аспектах работы с территориально распределенной инфраструктурой 1C
- Интересуется вопросами обеспечения высокой доступности критичных бизнес-приложений
Поделюсь конкретными решениями, цифрами и подводными камнями, с которыми мы столкнулись в процессе реализации проекта.
- Как мы спланировали миграцию 60 серверов и 4 окружений (DEV, Load, Prodlike, Prod) так, чтобы минимизировать риски
- Какие сложности возникают при работе геораспределенного кластера 1С и кластера MS SQL Server
- Как автоматизация помогла нам избежать человеческих ошибок при настройке серверов
- Какие тесты критически важно провести до начала миграции
- Главное: как мы организовали плавный переход пользователей на новую инфраструктуру, сохранив SLA.
Доклад будет полезен тем, кто:
- Планирует масштабную миграцию корпоративных систем
- Хочет узнать о практических аспектах работы с территориально распределенной инфраструктурой 1C
- Интересуется вопросами обеспечения высокой доступности критичных бизнес-приложений
Поделюсь конкретными решениями, цифрами и подводными камнями, с которыми мы столкнулись в процессе реализации проекта.
Уровень сложности доклада - Практикам
Айти42
CIO
Директор управления корпоративной архитектурой крупного холдинга;
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
Показать полностью...
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
«В поиске резервов производительности»
Время — это ограниченный и невозобновляемый ресурс, которого нам всегда не хватает.
Потребность в человеческих ресурсах на единицу времени будет только возрастать.
Мы стремимся сделать больше всего одновременно: посетить инфостарт, провести выходные с семьёй, перейти на ERP, узнать новое, сдать экзамен на спеца, потушить очередной локальный ИТ-кризис, уделить время стратегии, найти время на спортзал, список можно продолжать бесконечно.
Можно ли сделать все наши действия эффективнее одновременно?
Да. Если рассмотреть нашу когнитивную деятельность по принятию решения как процесс, который необходимо оптимизировать.
Берем раздаточный материал, ручку и создаем себе 1,5 дополнительных часа в сутках.
В рамках интерактивного доклада, мы ответим себе на вопросы:
1. Чем отличаются решения, которые вы принимаете утром и вечером?
2. Как принять сложное решение, когда на него не осталось сил?
3. Какие решения проще вообще не принимать?
4. На каких этапах принятия решения "застреваете" лично вы и чего с этим сделать?
Потребность в человеческих ресурсах на единицу времени будет только возрастать.
Мы стремимся сделать больше всего одновременно: посетить инфостарт, провести выходные с семьёй, перейти на ERP, узнать новое, сдать экзамен на спеца, потушить очередной локальный ИТ-кризис, уделить время стратегии, найти время на спортзал, список можно продолжать бесконечно.
Можно ли сделать все наши действия эффективнее одновременно?
Да. Если рассмотреть нашу когнитивную деятельность по принятию решения как процесс, который необходимо оптимизировать.
Берем раздаточный материал, ручку и создаем себе 1,5 дополнительных часа в сутках.
В рамках интерактивного доклада, мы ответим себе на вопросы:
1. Чем отличаются решения, которые вы принимаете утром и вечером?
2. Как принять сложное решение, когда на него не осталось сил?
3. Какие решения проще вообще не принимать?
4. На каких этапах принятия решения "застреваете" лично вы и чего с этим сделать?
Уровень сложности доклада - Практикам
Анастасия Криулина
КОРУС Консалтинг
Фасилитатор и T&D-менеджер в ГК "КОРУС Консалтинг"
Специализация в области организационной психологии
MBA Facilitation, Moderation and Strategic thinking
15+ лет в обучении взрослых в НКО, бизнес-образовании, горнодобывающая промышленность, IT
9+ лет работы с командами
3+ лет в фасилитации (организация и сопровождение эффективной командной работы)
Внедрила и продолжаю развивать культуру командных сессий в КОРУС Консалтинг с 1300+ сотрудников
Показать полностью...
MBA Facilitation, Moderation and Strategic thinking
15+ лет в обучении взрослых в НКО, бизнес-образовании, горнодобывающая промышленность, IT
9+ лет работы с командами
3+ лет в фасилитации (организация и сопровождение эффективной командной работы)
Внедрила и продолжаю развивать культуру командных сессий в КОРУС Консалтинг с 1300+ сотрудников
«Ретроспективы: как выжать максимум из проекта для развития команды»
Для кого: для лидов групп и руководителей направлений, стремящихся к профессиональному и командному росту своих сотрудников.
На докладе поговорим о том, как специальным образом организованные встречи - ретроспективы помогают анализировать проекты и использовать полученный опыт для развития команды.
А именно: как фиксировать и использовать ценные знания, полученные в процессе работы, как улучшать коммуникацию, укреплять командный дух и предотвращать конфликты.
Что будет:
- Примеры ретроспектив из практики 1С КОРУС Консалтинг.
- Разбор целей, задач и структуры ретроспективы.
В итоге вы сможете определиться, подходит ли вашей команде формат ретроспектив. А если подходит - наметить план изучения и внедрения
На докладе поговорим о том, как специальным образом организованные встречи - ретроспективы помогают анализировать проекты и использовать полученный опыт для развития команды.
А именно: как фиксировать и использовать ценные знания, полученные в процессе работы, как улучшать коммуникацию, укреплять командный дух и предотвращать конфликты.
Что будет:
- Примеры ретроспектив из практики 1С КОРУС Консалтинг.
- Разбор целей, задач и структуры ретроспективы.
В итоге вы сможете определиться, подходит ли вашей команде формат ретроспектив. А если подходит - наметить план изучения и внедрения
Уровень сложности доклада - Практикам
© Infostart 2025. Все права защищены.
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей,
предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных