Докладчики

Илья Козлов
Директор по ИТ крупного промышленного холдинга
Образование высшее (СевКавГТУ), квалификация: математик, системный программист. Работаю в области информационных технологий более 10 лет (с 2004 года). Прошел путь от рядового инженера-программиста до директора по ИТ крупного промышленного холдинга (более 2000 автоматизированных рабочих мест, годовой оборот около 10 млрд рублей). Руководитель, ключевой разработчик ряда проектов по автоматизации различных разделов учета на промышленных предприятиях.
«Почему инциденты - это полезно, и как их правильно готовить»
Опыт внедрения процесса "Управление изменениями" на крупном промышленном предприятии.
Упрощенная схема процесса:
1. Источники изменений: инциденты и полезные предложения
2. Купирование инцидента.
3. Проведение расследования инцидента. Выявление причин.
4. Разработка корректирующих мероприятий.
5. Внедрение корректирующих мероприятий.
6. Оценка эффективности процесса.
Доклад будет содержать:
- описание логики работы самого процесса
- описание автоматизации процесса на платформе 1С:Предприятие 8.2 (управляемые формы)
- примеры реальных инцидентов и актов их расследования
- общая оценка хода внедрения процесса на предприятии, проблемы, с которыми пришлось столкнуться
Леонид Паутов
SilverBulleters
Ведущий разработчик
Профессиональный разработчик. Занимаюсь качеством процессов разработки. Внедряю в жизнь такие подходы, как TDD, BDD, CI. Практик.
Соавтор статьи: Адаптируем BDD для разработки на 1С совместно с cucumber и 1Script
Содокладчик: Статические анализаторы систем 1С
«BDD в 1С»
Представьте себе, что программист и заказчик говорят на одном языке и отлично понимают друг друга без посредников.
Представьте себе, что вы одним нажатием кнопки генерируете epf файл, который уже содержит в себе процедуры и функции для написания тестов под данную задачу.
Представьте себе, что вы хотите, чтобы программист написал вам тест, а оказалось, что 80% теста уже написано, причём другим программистом, причём он об этом даже не подозревал.
Всё это есть в паттерне разработки с загадочным названием BDD.

BDD это behavior-driven development, т.е. разработка через поведение системы. По сути BDD - это логичное продолжение и развитие разработки через тестирование (TDD).
BDD позволяет вам выстроить ваш процесс разработки так, чтобы именно поведение системы, которую вы разрабатываете, определяло:
- как пишутся и согласовываются требования
- как вы пишете тесты
- как вы пишете код
- как у вас формируется документация
В итоге каждый шаг является логичным продолжением предыдущего, максимально его дополняя.
В докладе я расскажу про:
- Использование методологии BDD в 1С. Как это выглядит в реальности.
- Как сделать так, чтобы бизнес и программист говорили на одном языке. Пишем бизнес-требования на языке Gherkin.
- Генерируем шаблоны тестов в формате BDD.
- Повторное использование кода в BDD.
- Запускаем Continuous Integration контур в 1С, используя BDD.
- Обзор open source инструментов для использования BDD в 1С.
Алексей Лустин
SilverBulleters
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки. За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора. А также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled.Социальная активность сосредоточена в основном на профильных сообществах Infostart.ru, 1c-dn.com, Snegopat.ru (1C++).
«"DevOps для 1С" или "мы все теперь инженеры бизнес-приложений"»
* DevOps как сочетание ITILv3, SocialServiceDesk и Scaled Agile Framework
* Построение эффективного ИТ подразделения для автоматизации бизнеса в модели DevOps с учётом специфики 1С приложений
* Концепция "одной кнопки для публикации разработки в Production" в формате композитного приложения и "композитов из композитов"
* Экономическая эффективность "гика" или потенциал использования OpenStack, HAProxy, Apache, ElasticSearch, HiVE, Hadoop (HDFS), ZatoESB, RabbitMQ и т.д.
* "Контейнеризируй это" - эффективное использование OpenStack Murano при коллективной разработке на 1С
* BI как инструмент мониторинга и оценки качества систем на базе 1С - внедрение прогнозного мониторинга
Никита Андреев
Руководитель проекта
Обширный опыт работы с информационными системами для управления: группа компаний “Газпром”, несколько департаментов Правительства г. Москвы, компании различного профиля: машиностроение, фармацевтика, легкая промышленность, строительство, добыча нефти. Руководил отделом разработки на этапе стартапа в компании "Биглион". Образование: высшее техническое (программист) и финансовое. Автор двух книг: “Простыми словами о сложных системах (CRM, ERP, WMS...) в корпоративном сегменте”, “Офисные герои и злодеи”. В период преподавания в учебном центре при МГТУ им.Баумана разработал авторский курс "Управление ИТ проектами"
«Опыт крупных проектов автоматизации: Правительство г.Москвы и ГК "Газпром"»
Принципиальная разница между небольшими и крупными проектами.
Длинные циклы разработки.
Баланс между скоростью и качеством.
Оптимизация тяжелых операций на базах объемом более 2,5 ТБайт.
Проблемы работы с территориально распределенной командой
Петр Грибанов
Технологический евангелист
16 лет в разработке ERP: iScala, Epicor, MS Dynamics AX, теперь - 1С. Специализация - платформы ERP и инструменты разработчика
«Что новенького от 1С? Про облака, смартфоны и не только»
Новое в технологической линейке 1С:Предприятия, и как использовать эти новинки.
Максим Дорофеев
mnogosdelal.ru
Консультант по личной эффективности
Тягу к обучению других ощутил в возрасте 15 лет, но тогда не придал этому особого значения (просто преподавал физику и цифровую электронику в одной очень хорошей школе) и параллельно строил карьеру в области разработки программного обеспечения: 1994 — первые деньги, заработанные программированием! . . . 2002 — инженер-программист в компании DC BARS (мы делали бортовое ПО для самолетов). 2004 — руководитель проектов в компании DC BARS (руководил созданием ПО для самолетов). 2008 — руководитель проектов и Scrum Coach в компании Auriga (руководил созданием бизнес-приложений). 2009 — руководитель проектов в Лаборатории Касперского (руководил разработкой Web-систем компании). 2011 — руководитель отдела разработки в департаменте ИТ Лаборатории Касперского (руководил всей разработкой в ИТ департаменте). 2013 — наконец-то тяга к обучению других взяла верх, чему я несказанно рад. О моих свежих новостях и мыслях можно прочитать в моем блоге: http://cartmendum.livejournal.com/
«Личная эффективность»
1. Как устроено человеческое мышление?
2. В каких случаях тайм-менеджмент сделает вам только хуже?
3. Как выглядят основные паттерны корпоративной неэффективности и каким образом они вытекают из неэффективности на личном уровне?
4. Основные стратегии повышения личной эффективности и доведения дел до конца
5. Переход от доведения дел до конца к доведению дел до конца ВМЕСТЕ (масштабирование принципов личной эффективности на команду)
Марианна Крель
АО «АЭМ-Технологии» (Росатом)
Руководитель направления процессных изменений
Основное образование: СПБ Государственный университет информационных технологий, механики и оптики, факультет компьютерных технологий и управления. Дополнительное образование - московской бизнес-школе, АНХ, Rotterdam Business school и Стенфорде. Среди курсов дополнительного образования: антикризисное управление, организационные изменения, разработка стратегии и тд. Работала в сферах: производство, телеком, консалтинг, банковское программное обеспечение. Создавала проектные офисы с нуля, развивала новые направления бизнеса, работала как на стороне заказчика, так и на стороне поставщика услуг. Работала в таких компаниях, как Orange Business Services (France Telecom), PricewaterhouseCoopers, OpenWay . Сейчас трудится в компании АО «АЭМ-Технологии» (Росатом) в должности руководитель направления процессных изменений. Задача – обеспечивать выполнение проектов, касающихся изменения бизнес-процессов, реорганизаций, развития персонала, до 30 параллельных проектов длительностью от 3 месяцев до 1,5 лет.
«Автоматизация методологии проектного управления на базе 1С:Документооборот»
- описание исходной задачи и ожидаемого результата (на примере проектов и исполнения договоров)
- этапы составления ТЗ и моделирования функционала
- этапы автоматизации
- проверка гипотез
- полученный результат.
Андрей Оспичев
ОАЗИС-СОФТ
Руководитель
19 лет работы с 1С. Специализация: консультант-аналитик, проектирование сложных производственных систем, оптимизация бизнес-процессов, управление проектами разработки на платформе 1С. Руководил отделом сопровождения в фирме франчайзи (20 сотрудников). Проектирование системы производственного планирования, подсистемы управления качеством угольной продукции, подсистемы диспетчеризации обогатительной фабрики, системы управления закупками в холдинге, системы управления себестоимостью
«2-х летний проект в Угольном Холдинге. Проблемы. Решения. Предостережения»
Участие в проекте автоматизации Угольного Холдинга на протяжении 2-х лет (с 01 июля 2013 по 30 июня 2015).
Холдинг: Шахта, три Обогатительные фабрики, Транспортное предприятие, Головная организация, Торговые организации.
Предприятия в нескольких городах области. 170 рабочих мест.
Роли на проекте: Управление проектом, Разработка методологии учета, Проектирование информационной системы,  Программирование.  
Автоматизированы подсистемы: НСИ, ТМЦ, Закупки, БУ, НУ, Качество, Производство, Диспетчеризация, Планирование, Бюджетирование, Казначейство.
Примерное содержание:
1. Ход проекта: Сбор требований (Доверяй, но проверяй). Концепция автоматизации (Вариантов много - правильный один). Планирование на проекте (Законы Мерфи в действии). Формализация требований (Стойте на своем и Кто за что ответит). Реализация (Делаем и не забываем делать еще больше). Тестирование (Кто это делает лучше всего). Сдаем работы (А мы об этом не договаривались)
2. Важное в проекте: Личное совершенствование. Найдите того, кому все это нужно. Найдите того, кто знает все. Не доверяйте мнению одного. Не выполняйте команду сразу, возможно, последует отмена. Аппетит приходит во время еды. Планы и реальности проекта. Управляем требованиями, изменениями и ошибками. Критические ситуации на проекте. Наши ошибки.
3. Особенности автоматизации подсистем. Управление НСИ (проблемы, решения). Управление ТМЦ и Закупками (проблемы, решения). Казначейство.
Проект выполнен на базе программного продукта ИТРП:Процессное производство 8
Юрий Бухонин
ООО «Точка успеха»
Директор
Опыт работы и программирования в 1С – с 1999 года. Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо». Больше 10 лет руководства различными группами и отделами по автоматизации. Последние 4-5 лет довольно много консультирую различные предприятия по проектам автоматизации или веду их на контрактной основе. Всегда 7-10 активных проектов. Я очень плотно подошел к изучению вопроса эффективности проектов вообще и проектов автоматизации в частности. На основе увиденного, изученного и понятого вывел и построил свою методику организации процесса – что и как нужно делать, как и о чем общаться с Заказчиком, что и как организовывать и автоматизировать. Об этом и хочу рассказать на конференции.
«Почему проекты автоматизации очень часто "объединяют", "повышают", "делают прозрачным" и т.д. и т.п. - но не приносят денег?»
- Причины и предмет автоматизации. Кому, когда и зачем это нужно и правы ли они?
- Проект автоматизации как лечение организма: скорая помощь и лечение, зарядка и диета, фитнес и прокачка
- Автоматизация "Снизу вверх" или "Сверху вниз"? Почему после "Индивидуального подхода" Ваша "специально под Вас адаптированная" система становится похожа на Пизанскую башню
- Стереотипы человеческого мышления у Заказчика и у Исполнителя проекта. Смещение фокуса внимания "работ, которые необходимо проделать" на "результаты, которые необходимо получить" или как узнать, наступило счастье или еще нет?
Николай Военков
ГК Остек
Руководитель группы программистов 1С
С 2002 по 2008 г. работал методистом в фирме 1С, занимался разработкой регламентированной отчетности. С 2008 г. занимается внедрением учетных систем на базе платформы 1С 8 в различных производственных и торговых предприятиях. Большой опыт в автоматизации управленческого учета. Оптимизация бизнес-процессов на предприятиях. Поиск и анализ узких мест. Организация работы IT, сервис-деска.
«Организация Сервис-деска и учет рабочего времени на базе 1С»
- Как организовать сервис-деск в организациях с численностью более 500 чел.;
- Разделение ИТ на бизнес-приложения и инфраструктуру;
- Что такое каталог услуг для бизнеса и как найти компромиссы;
- Учет рабочего времени сотрудников ИТ с использованием механизмов 1С;
- Ежемесячная отчетность службы сервис-деск для принятия управленческих решений в ИТ, анализ обращений, узких мест и т.д.
Владимир Лушников
1С-КПД (1С-Корпоративные порталы и документооборот)
Магистр 1С:Документооборот. Основатель 1С-КПД (1С-Корпоративные порталы и документооборот). Директор 1С-КПД (с 2009 по 2015). Преподаватель-методолог по 1С:Документооборот. Автор и ведущий курсов «Возможности 1С:Документооборот», «Технологии внедрения 1С:Документооборот», «Настройка и администрирование 1С:Документооборот». Автор электронного курса «Работа с прикладным решением 1С:Документооборот». Автор книги «1С:Документооборот: 200 вопросов и ответов». Громадный опыт внедрения 1С:Документооборот за последние 6 лет.
«Использование 1С:Документооборот для управления проектом»
1. Что умеет 1С:Документооборот, и чего нет в продукте для управления проектом? Краткий обзор возможностей. Видео.
2. Сравнение 1С:Документооборот с продуктами: MS Project, 1С:Управление проектным офисом и Битрикс24 с точки зрения возможностей инструментария. Плюсы и минусы каждого продукта без купюр. Презентация.
3. Пример управления проектом в 1С:Документооборот. Видео-кейс организации проектного управления.
Сергей Кудашкин
Публичное акционерное общество "Объединенная авиастроительная корпорация"
Менеджер по учетным системам
Профессиональный разработчик c 20 стажем, работавший во многих крупных российских компаниях. На Infostart известен под ником sikuda. Исследователь и практик интернет-технологий внутри 1С. Автор блога о программировании sikuda.ru.
Публикации:
Запросница 1С. Получить результат запроса в web таблицу.
Встроенный браузер в 1С. Можно и "Такси" внутри 8.2
Моя "Доминикана" или Я и Рафаель.
«Создание виджетов (widgets) в 1С»
Использование поля НТML в 1С для создания собственных виджетов и взаимодействия с ними.
Подводные камни использования html в 1С и наработанные методы их преодоления.
Примеры использования.
Анимация и взаимодействие с пользователем.
Андрей Овсянкин
Профессиональный разработчик
Профессиональный разработчик.На Infostart известен под ником Evil Beaver. Гик-энтузиаст. В мире 1С - десять лет. В данный момент увлечен идеей выхода разработки под 1С из "тени" IT-мира, в связи с чем активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д. Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
«1Script - язык для автоматизации рутины в жизни специалиста по 1С»
В жизнь специалистов по 1С все больше входят современные техники и методики из "большого" мира IT. Все чаще мы слышим: Continuos Integration, TDD, Docker, DevOps и другие интересные слова применительно к управлению системами на базе 1С:Предприятие.Как правило, все эти техники и технологии требуют "прослойки" в виде управляющего программного сценария, который дирижирует компонентами и объединяет их в единое целое. Как правило, это shell-скрипты, а также Python или Ruby.
В прошлом году на Infostart Event был анонсирован скриптовый язык 1Script, который позволяет выполнять полноценные сценарии автоматизации на знакомом всем нам языке 1С, не прибегая к изучению других языков-прослоек. За прошедший год появились целые приложения на 1Script, выполняющие задачи управления и сопровождения реальных бизнес-систем. Экосистема языка развивается, появилась открытая библиотека наработок, которые любой желающий может применить в своей работе. В своем докладе я хотел бы рассказать о том, как мы применяем 1Script и какие задачи решаем с его помощью.
* Развертывание и обновление тестовых и рабочих контуров средствами серверов непрерывной интеграции
* Постоянное юнит-тестирование
* Синхронизация кода из хранилища 1С с репозитарием GIT
* Стандартная библиотека подключаемых сценариев
* Самостоятельные приложения на 1Script
Роман Царенко
ООО ВЦ «ИнфоСофт»
Руководитель отдела автоматизации производственного учета
Руководитель отдела автоматизации производственного учета (АПУ). Более 3-х лет занимается внедрением и сопровождением флагманских продуктов 1С (ERP, УПП, КА). В качестве консультанта успешно завершил несколько крупных проектов по автоматизации (в т.ч. Обувь России, Госкорпорация по ОРВД Аэронавигация Северо-Восточной Сибири). В 2014 году назначен на должность руководителя отдела (АПУ), на которой собрал сильнейшую команду экспертов в существующем отделе автоматизации и меньше чем за год поднял его доходность на 250%, добившись большого синергетического эффекта от работы на стыке крупных проектов по внедрению и постпроектного сопровождения. По итогам «Народного голосования», проводившегося в 2015 году в честь 18-ти летия компании, был признан самым эффективным руководителем. На текущий момент работает с такими компаниями, как: Новосибирский авиационный завод им. Чкалова, Шлюмберже, Строймастер Новосибирск, Госкорпорация по организации воздушного движения (филиалы Новосибирска и Якутска, Хабаровска), Главный центр специальной связи (Новосибирский филиал), Обувь России и др.
«Технические проблемы взрывного роста компании, или автоматизация 500 магазинов за 3 месяца»
Задача – Автоматизация большой розничной сети на базе 1С: Розница, 1С: УПП.
- Как построить легко-масштабируемую архитектуру под тысячу магазинов на базе 1С.
- Как в реальном времени получить данные об остатках из всех магазинов сети (для целей товарного планирования и предоставления данных для интернет-продаж)
- Практика бесшовного перехода компании на новый механизм учета остатков.
- Обеспечение бесперебойной работы магазинов в моменты отсутствия сети Интернет.
- Ускорение восстановления партионного учета с 72 часов до 20 часов в значительно доработанной 1С:УПП.
Дмитрий Дудин
Индивидуальный предприниматель
Проектирую индивидуальные и типовые решения. Опыт работы с 1С более 20 лет. Работать с 1С 8 начал в 2006 году, внедряя УПП на ОАО "Ошмянский мясокомбинат". За 10 лет принял экспертное участие в 6 крупных проектах по вопросам производительности. Суммарный опыт будет представлен в докладе.
«Ускорение запросов к СУБД при помощи горизонтального масштабирования»
- Причины достижения предельной производительности при оптимизации запросов
- Способы многопоточной обработки однопользовательских задач
- Недостатки стандартных инструментов 1С для многопоточной обработки
- Преобразование запросов для горизонтального масштабирования на уровне СУБД
- Рефакторинг с целью многопоточной обработки на примере задачи "Поиск и замена дублей"
- Рефакторинг с целью многопоточной обработки на примере задачи "Восстановление последовательности "Партионный учет" прямой обработкой движений документов"
Алексей Лапицкий
Фрилансер 1С
Профиль на ИС
Профессиональный разработчик-фрилансер с 2000 года, опыт в 1С и фрилансе 15 лет. Начинал карьеру как консультант-программист в компании, занимавшейся своей собственной разработкой софта для бухучета. Участвовал в крупных проектах как программист и далее как руководитель отдела. Затем перешел на 1С и стал чистым фрилансером. Имеются сертификаты. Имею большой опыт эффективного управления планированием, личными финансами, и личной эффективностью - работал 8 лет без отпуска и без вреда для здоровья. Периодически мог вести до 10 проектов одновременно и до 50 пользователей на поддержке в разных концах города и на тот момент без интернета - всё это практически в одиночку. Эффективность работы - до 180 оплачиваемых часов в месяц. Здоровье хорошее :) С 2011 года занимаюсь 100% удаленным фрилансом.
«Личная эффективность, опыт эффективного фрилансера (более 14 лет)»
1. Понятие "личная эффективность".
2. Целеполагание как основа личной эффективности. Упорядочивание мотивации. Планирование стратегическое и оперативное.
3. Повышение энергетики как способ увеличения производительности труда. Повышение энергетики организма без вреда для здоровья, способы поддержания энергетики организма.  Сохранение здоровья без ущерба для времени.
4. Технические и программные средства контроля времени, контроля здоровья.
5. Коммуникативная компетентность как важная составляющая личного продвижения.
Евгений Моисеенко
IT-Решения
Руководитель
Дипломированный специалист Открытого Университета Великобритании в области менеджмента. Основатель компании IT-Решения и Центра интерактивного обучения V8. Сертифицированный руководитель проектов автоматизации торгово-производственных предприятий. Сертифицированный преподаватель ЦСО 1С по курсам для пользователей и разработчиков. Сертифицирован по всем направлениям 1С:Специалист и 1С:Специалист-консультант. Разработчик курса ЦСО по администрированию 1С:Предприятие 8. Сертифицированный 1С-Эксперт по вопросам крупных внедрений. Консультант по организации производственного учета. Основатель технологии интерактивного изучения 1С. Разработчик ряда решений 1С:Совместимо!
«Оптимизация запросов 1С:Предприятие – от теории к практике»
·         Запрос – основной инструмент выборки данных 1С:Предприятие 8.
·         Основные причины неоптимальной работы запросов.
·         Как написать неоптимальный запрос в процессе разработки. Примеры из практики.
·         Влияние неоптимальных запросов на работоспособность системы.
·         Теория оптимизации запросов 1С Предприятие 8.
·         Практические методики оптимизации запросов 1С Предприятие 8. От теории к реальности.
·         Новые возможности Интерактивного обучения – Консоль оптимизации запросов 1С.
·         Корпоративные инструменты организации обучения.
Алексей Тишков
Амурский судостроительный завод
Заместитель главного бухгалтера
«Внедрение 1С на судостроительном заводе - от пирожковых ведомостей к учету по нормативам»
- Практика внедрения конфигураций 1С и перехода из исторических систем учета (регламентированный учет и казначейство в "Бухгалтерия предприятия 2.0", кадровый учет и расчет зарплаты в "Управление производственным предприятием 1.3") на действующем судостроительном производстве, управление проектом и стратегический подход к автоматизации;
- Краткое описание выполненных доработок к базовым конфигурациям ("Бухгалтерия предприятия 2.0", "Управление производственным предприятием 1.3"), применяемые математические методы расчета себестоимости и способы увеличения их производительности;
- описание используемых специализированных блоков системы автоматизации (финансы, учет спецодежды, закупки) и их экономический эффект для предприятия, планируемые к разработке блоки.
Александр Араптанов
ДОАО "Центрэнергогаз"
Инженер-программист 1 категории
Покупая дрель - вы покупаете дырки. Работая над автоматизацией - вы работаете над управлением информацией. Успешная компания должна быть конкурентоспособна. Для этого важно использовать все преимущества, которые могут предоставить программные продукты. Поэтому я разрабатываю и применяю в работе концепцию, которая позволяет более полно объединить работу специалистов из разных областей знаний в компании. Объединить Цели - Коллектив - Бизнес-процессы - Компьютерные технологии в один эффективный инструмент. Имея большой опыт построения и обслуживания корпоративных информационных систем на базе продуктов 1С, всегда стараюсь взглянуть на ситуацию с точки зрения заказчика. Решать вопросы обучения персонала, стоимость владения, модификации еще в начале внедрения программного продукта.
«Автоматизация от А до Я. Практика применения языка ДРАКОН в проектах автоматизации организаций на базе конфигурации "1С:Управление небольшой фирмой 8"»
Применение языка ДРАКОН и программы «ИС Дракон» на проекте внедрения 1С.
1. Как выбрать оптимальную конфигурацию 1С для приобретения?
2. Как сформировать техническое задание для "реальных" процессов компании?
3. Как получить то, что заказывали, от программистов?
4. Как обучить сотрудников, "старичков" и быстро "запустить" "новичков"?
5. Как сэкономить на обслуживании и доработке?
6. Как не попасть в "зависимость" от программистов?
P.S: Все примеры рассмотрим на реальном проекте.
Иван Белокаменцев
1Сник с десятилетним стажем. Работал программистом, руководителем проектов, во франчайзинге и у конечных клиентов. Сейчас работаю заместителем директора по ИТ в холдинговой компании.
«Кастомизация "на лету"»
- Как быстро добавить проверку документа при вводе?
- Как быстро нарисовать интерфейс для пользователя?
- Как быстро вывести человеку на экран документы, требующие его внимания?
- Как быстро поставить на контроль выполнение требований КИС?
Легко – применив новый подход к кастомизации, основанный на базовом элементе – запросе, использующем данные КИС.Инструменты просты в разработке, воспроизводимы любым программистом 1С. Испытано на практике, с реальной экономией денег и времени.
Владимир Конырев
ГК «РАВ Агро»
Руководитель отдела внедрения информационных систем
Родился в 1986 г., окончил Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический университет по специальности – прикладная информатика в экономике. Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов. Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП. Специализация – автоматизация средних и крупных предприятий агропромышленного сектора. С 2011 года возглавляет отдел внедрения информационных систем в ГК «РАВ Агро». В настоящий момент осуществляет руководство внешними проектами по автоматизации растениеводческих компаний в Ставропольском крае и Воронежской области. С нуля сформировал и подготовил команду высококвалифицированных специалистов, занимающихся не только внутренними проектами автоматизации холдинга, но и разрабатывающую тиражные программные продукты (1С:Совместимо) и выполняющие сторонние проекты по комплексной автоматизации сельскохозяйственных предприятий.
«Практика внедрения управленческого учета в сельскохозяйственном холдинге»
Коротко о холдинге и истории его создания;
Цели и задачи проекта построения КИС;
Масштаб проекта: 7 офисов, 15 коровников, 7 АЗС в поле, 7 ТОК-ов, 20 агрономов и т.д.
Технические аспекты проекта:
- Свой ЦОД;
- Организация Internet связи в поле и на ферме;
- Переход от «Зоопарка»  программ к большому монстру
Повышение квалификации специалистов на селе:
- 1С-у все возрасты покорны;
- Трудности перевода или особенности местного диалекта;
- Ломка стереотипов;
- Собственные интерфейсные решения или «умная» программа;
- Методические (учетные) аспекты проекта:
- Преобладание сущности над формой;
- Отличия в стилях управления иностранного и отечественного менеджмента;
Рекомендации для компаний АПК сектора и не только.
Резюме
Игорь Кисиль
Более 15 лет работает с 1С:Предприятием, начиная с версии 7.7. Прошел путь от программиста до архитектора. В списке профессиональных интересов автора - создание высоконагруженных и качественных решений, эффективная архитектура и шаблоны проектирования в конфигурациях 1С, интеграция и обмены данными 1С с другими системами
«Создание внешних компонент 1С по технологии NativeAPI на языке Eiffel»
Технология внешних компонент 1С NativeAPI по сравнению с COM выдвигает более жесткие требования по развертыванию и архитектуре приложений, фактически у разработчиков до сих пор оставался один язык для их создания - C++.
Язык программирования Eiffel содержит все, о чем только может мечтать программист, любящий и владеющий методами объектно-ориентированной разработки: статическая типизация и динамическое связывание, множественное наследование, полноценное управление наследованием (шире, чем в C /Java/C)
Екатерина Спесивова
РН-Информ
Главный специалист отдела внедрения ИТ-решений
Эксперт в области 1С компании «РН-Информ», 10 лет опыта работы в 1С изначально разработчиком, затем руководителем отдела программирования в крупной торговой компании, на данный момент выполняю экспертные оценки проектов внедрений в дочерних обществах НК «Роснефть», являюсь техническим руководителем крупных внедрений ООО «РН-Информ».
«Технология Быстрого Результата (ТБР) - технология управления внедрением программных продуктов для управления и учета семейства 1С: Предприятие»
На что направлена ТБР? Цель ТБР: получение быстрых, регулярных и качественных результатов, имеющих ценность для заказчика, предполагает снижение финансовых рисков, регулярное закрытие выполненных работ и обеспечивает исполнителю получение регулярного финансирования на выполнение работ.
Различных "легких" (Agile) и "классических" технологий управления проектами в области ИТ, являющихся универсальными и не зависящими от инструментальных средств и предметной области, существует большое количество. Почему ТБР – это технология, которая ориентирована на управление проектами внедрения программных продуктов фирмы "1С" и требует минимальной адаптации в условиях ее применения по назначению?
10 принципов ТБР.
SWOT-анализ ТБР: сильные стороны и выгоды от использования ТБР на конкретных примерах внедрений.
Риски и проблемы, связанные с неэффективным построением коммуникаций в ТБР-проектах, являются наиболее опасными и тяжелыми для этой технологии.
Что такое проект в ТБР? Две формы организации деятельности человека: операционная и проектная. Что у них общего, и какие есть ключевые отличия. Что такое проект и что такое "не проект" и почему проекты – это тоже процессы, также как и в операционной деятельности. В каком случае лучше всего использовать проекты, а в каком – операции: выводы из свойств форм организации деятельности.
Что такое цикл PDCA и почему важно при организации управления проектом обязательно замкнуть цикл PDCA и обеспечить его непрерывность.
Ключевые дисциплины ТБР: прототипирование, оценка трудозатрат, архитектура и дизайн, планирование работ, управление изменениями, рисками, коммуникациями, требованиями.
Жизненный цикл проекта в ТБР.
Место ТБР среди технологий 1С.
С чего начать применение ТБР?
Евгений Сосна
SilverBulleters
Профессиональный программист 1С. Специализация - автоматизация учета для дистрибьюторских компаний. Активный разработчик скриптов для проекта Снегопат (1С 8.Х).
«Использование docker, vagrant при разработке в 1С»
Сейчас все большую популярность набирает Vagrant — инструмент для создания и распространения виртуальных окружений на базе VirtualBox. С помощью набора простых команд вы за несколько шагов сможете поднять рабочее окружение с необходимой вам операционной системой и необходимым ПО для полноценной разработки, при этом вы можете легко переключаться между версиями как 1С предприятия, так и вспомогательных компонентов (postgres, mssql, apache) и т.д. В данном докладе поговорим о преимуществах, предоставляемых разработчику: использование легкой виртуализации, как создать и запустить простейшую сборку с установленной 1С, как без проблем тестировать различные версии 1С в изолированных окружениях.
Данный доклад будет полезен всем, кто до сих пор при выходе новой версии 1С нажимает "Далее", "Далее" или же выполняет sudo dpkg -i *.deb.
Алексей Румянцев
Транспортная компания ООО «Элит-Авто»
Технический директор
Основная задача – позиционирование компании на необходимом технологическом уровне. Выбор и внедрение IT-решений для развития сервиса предприятия в рамках бюджета. Руководитель проекта внедрения и развития технологий 1С в бизнес-процесс компании.
«Использование технологий платформы 1С:Предприятие глазами заказчика – компании, занимающейся корпоративными пассажирскими перевозками»
Бизнес современной компании, специализирующейся на перевозке пассажиров, в текущих условиях невозможен без автоматизации. Автоматизация в данном случае рассматривается в широком смысле слова: от автоматизации операционных процессов до автоматизации учёта.
В данном докладе хотим поделиться опытом применения платформы 1С:Предприятие с точки зрения заказчика, а именно:
1. Как пришли к платформе 1С:Предприятие?
2. Какие технологические решения уже были в платформе, чем можно было воспользоваться?
3. Какие цели и требования выдвигались к системе?
4. Какие технологические решения появились в процессе эксплуатации и развития системы?
5. Живые примеры интеграции системы 1С:Предприятие:
a. Асинхронные обмены по http
b. Личный кабинет клиента: веб-приложение, интегрированное с помощью веб-сервисов
c. Софт-фон – интеграция с IP-телефонией
d. Мобильное приложение для водителя на Android
e. Мобильные приложения для клиентов на iOS и Android
6. Как реализовали методологию блочного внедрения и что это дало?
7. Как организована работа с подрядчиком, компанией-франчайзи?
8. Результаты внедрения:
a. Что получили мы как заказчики?
b. Что получили наши клиенты?
9. Перспективы развития: какие технологии найдут своё отражение?
Александр Белов
Белов и Партнеры
Руководитель
С 2002 года занимается управлением программными проектами на платформе 1С:Предприятие и организацией эффективных распределенных рабочих групп с привлечением штатных и удаленных специалистов. Участник и докладчик всех прошлых конференций Infostart.ru и серии авторских семинаров, проведенных с 2012 в Саратове, Киеве, Днепропетровске, Минске, Челябинске, Иваново, Самаре и Омске.
«Управление сложностью проектов. Или как просто усложнить и как сложно упростить»
Сложность - это усилия, затраченные коллективом на создание определенного количества материала. Сложность проекта - понятие относительное. Один и тот же проект для одного коллектива может оказаться сложным, для другого коллектива очень простым. Бесспорно, самый лучший способ управления сложностью заключается в подборе коллектива, для которого проект является простым. Чем более компетентен коллектив, тем меньше сложности вызывают у него поставленные задачи.
Напрашивается вывод: чтобы обеспечить успех любого проекта, надо подобрать лучших из лучших, наиболее компетентных и продуктивных специалистов. Но этот процесс сам по себе является сложным. В конечном итоге, статистика успеха программных проектов достаточно печальна. Примерно половина проектов завершается с двойным превышением сроков и стоимости, почти треть проектов не доходит до завершения. Процент успешных проектов, завершившихся в срок с соблюдением бюджета, находится в диапазоне 9% - 16%.
В докладе на практических примерах продемонстрирую некоторые способы управления сложностью проектов и постараюсь рассказать о том, как просто усложнять и как сложно упрощать :-)
Рустэм Хайретдинов
InfoWatch
Заместитель генерального директора
Хайретдинов Рустэм Нилович родился 30 марта 1966 г. Окончил механико-математический факультет МГУ им. Ломоносова и аспирантуру Института механики многофазных систем РАН. Более 25 лет работает в области корпоративных информационных технологий и информационной безопасности. Возглавлял коммерческие блоки в ведущих ИТ-компаниях: Steepler, Dell Systems, «Город-Инфо», «Лаборатория Касперского», Netwell. В 2004 году возглавил коммерческий блок компании InfoWatch и в течение нескольких лет вывел InfoWatch в лидеры российского рынка. В 2011 году защитил диссертацию на соискание степени кандидата экономических наук, предложив инновационную методику оптимизации расходов на корпоративную информационную безопасность. Ведет активную преподавательскую деятельность в вузах и корпоративных университетах, публикуется в специализированных и бизнес-изданиях
«Как снизить риски некачественного кода при приемке работ Заказчиком»
Любой, кто принимал приложения, заказанные внешним исполнителям, знает, что, кроме реализации требуемого функционала и нагрузки, у приложения есть характеристики, о которых следует беспокоиться:
- отчуждаемость (развивать функционал приложения смогут другие разработчики)
- совместимость (программа будет работать в конкретной корпоративной среде, обмениваясь информацией с другими приложениями)
- безопасность (приложение не содержит уязвимостей, которые могут использовать злоумышленники для нарушения доступности, конфиденциальности и целостности данных)
- переносимость (приложение продолжит работать, если в инфраструктуре поменяются. например, сервер или принтер)
и другие характеристики.
Во многом эти качества приложений напрямую зависят от качества проектирования и кодирования. Докладчик на основе опыта нескольких реализованных проектов поделится способами автоматизации процесса приёмки приложения и его апдейтов Заказчиком
Юрий Шойдин
Член правления Российского Союза ИТ директоров
Связан с ИТ отраслью с 1992 года. Более 35 проектов внедрения информационных систем (учетных и систем безопасности) на предприятиях по всей России в качестве РП. Имею 3 высших профильных образования, в том числе МВА, и несколько специальных. Основная специализация - проектирование сложных изменений в организации и системах управления. Участвовал в создании элементов Электронного Правительства (ЭП) в Правительстве Санкт-Петербурга. В настоящее время работает Руководителем PMO в Газпромнефть МБ. Является: • Действующим руководителем проектов (PMP, Prince 2) • Членом Правления Российского Союза ИТ директоров (СоДИТ)
«Гибкое управление сложными проектами»
Цель выступления: Дать практическую информацию (примеры проектов) аудитории (возможным партнерам и исполнителям проектов), которая поможет правильно взаимодействовать с крупным заказчиком и избежать проблем и потери маржинальности в проекте.
1. Основные требования к исполнению проектов у крупных заказчиков
2. Основные ошибки, которые допускаются на проекте Исполнителем работ
3. Методы работы с инцидентами
4. Гибкое планирование
5. Как в нашей действительности работать с рисками
6. Контроллинг в проекте
Наталья Руколь
ООО «Лаборатория Качества»
Генеральный директор
Наталья имеет опыт управления процессом тестирования и построения систем обеспечения качества более 10 лет. С её участием выполнено множество крупных проектов по разработке ПО, таких как Acronis True Image, Lynx OS, Kaspersky Antivirus, системы документооборота крупных правительственных организаций России и США. С 2009-го года является руководителем направления заказного тестирования и консалтинга в «Лаборатории Качества». В рамках этой должности Наталья провела [ре]организацию процессов тестирования в таких компаниях, как Workle, Undev, Онтико и “Фирма 1С”.
«Как объять необъятное, или советы по тестированию крупномасштабных программных продуктов»
Когда ваша компания разрабатывает однотипные одностраничные сайты или небольшую браузерную игру, любой грамотный тестировщик сможет оценить её работоспособность. Все основные пользовательские сценарии можно проверить, при необходимости перепроверить, а при повышенных требованиях к качеству даже разобрать множество сценариев значительно менее стандартных.
Но что происходит, когда необходимо обеспечить высокое качество достаточно крупного продукта, с внешними интеграциями и длительной историей разработки?
- Проверить “всё”, особенно вручную, становится физически невозможно
- Появляются дополнительные траты времени на передачу знаний как в команде тестирования, так и между командами
- Сбор статистики и отчётности либо превращается в бюрократию, либо не позволяет принимать взвешенные решения.
Некоторые компании пытаются решить проблему непрерывным ростом команды тестирования, но в этом случае качество коммуникаций непрерывно падает, аппетиты растут, и результаты тестирования становятся только хуже. Требуется качественное решение возникающей проблемы!
В этом докладе я расскажу об инженерных и процессных практиках, которые помогают нам минимизировать риски пропуска ошибок при тестировании масштабных продуктов. Доклад будет полезен руководителям проектов и ведущим специалистам по тестированию.
Евгений Маляров
Окнософт
Руководитель
Опыт работы в ИТ более 20 лет. Опыт работы с 1С более 15 лет. Начинал карьеру как разработчик в КБ военного завода (АСУТП реального времени, управление станками с ЧПУ). В 2009 году организовал предприятие по разработке на платформе 1С специализированного ПО для позаказного и оконного производства для решения задач пооперационного планирования, оптимизации линейного и двумерного раскроя, оптимизации маршрутов доставки, управления станками с ЧПУ. В 2014 году реализовал проект альтернативного javascript клиента 1С.
«Легкий javascript клиент 1С для построения дешевых высоконагруженных сервисов»
В сети есть несколько проектов по лёгкому клиенту 1С, но я готов рассказать не о «возможных путях» или «вариантах решения».  Есть реальный production проект с сотнями живых клиентских подключений. Технология рассчитана на тысячи подключений.
Тема «новый клиент 1С» - очень широкая. В зависимости от интересов аудитории, вектор доклада может быть повёрнут в разные стороны. Например, можно рассказать:
o   Как дёшево и безопасно пустить в учетную базу 1000 клиентов
o   Как с помощью 1С регистрировать события в реальном времени
o   Как реализовать отзывчивые рабочие места на смартфонах и планшетах при медленном 2G GPRS интернете
o   Оптимизация изнутри: на что и сколько миллисекунд тратит платформа 1С, обслуживая клиентов http и rest сервисов
o   SQL на клиенте: какие данные кешировать, а какие лучше всегда переспрашивать у сервера
o   REST ODATA – это весьма эффективно и совсем не страшно
o   Metadata.js – получаем готовое ES6 приложение к серверу 1С в 10 строк кода javascript
Денис Кирьяк
Разработчик 1С
Разработчик решений на базе СУБД SQL Server. Общий опыт работы с 1С более 10 лет, последние годы работал в холдинге оптового и сетевого розничного ритейла, занимался вопросами как разработки, так и оптимизации и масштабирования внутренних ИС. В работе отдаю предпочтение стэку технологий компании Microsoft
«SQL Server In-Memory OLTP технология»
1. История развития, тренды в бизнесе и ИТ отрасли, которые способствовали появлению In-Memory OLTP
2. Что это такое и зачем оно нужно
3. Ограничения при использовании In-Memory OLTP
4. Собственный опыт применения данной технологии в 1С: Предприятие
5. Методология миграции "традиционных" БД 1С: Предприятие на In-Memory OLTP
6. Перспективы применения In-Memory OLTP на рынке 1С: бизнес-приложений
Дмитрий Курышев
ЗАО "Взлет"
Директор по автоматизации процессов управления
Прошел путь от программиста до директора. Руководил проектами, входящими в десятку крупнейших проектов по версии 1С. Текущие должностные обязанности: управление проектным офисом компании; анализ и оптимизация бизнес-процессов; внедрение прогрессивных методик планирования и учета
«Внедрение планирования продаж и операций (S&OP) на крупном приборостроительном предприятии»
1) Роль и место процесса S&OP.
S&OP: обеспечивает связь между стратегией и тактикой;
            балансирует спрос и возможности;
            является регулятором всех календарных планов.
            связывает показатели, выраженные в стоимостных единицах, с операционными планами, выраженными в натуральных единицах
2) Для чего нужен S&OP на вашем предприятии:
            Интеграция всех планов,
            Совместное принятие решений,
            Повышение прозрачности принимаемых решений,
            Финансовая интеграция,
            Оценка эффективности.
3) Цели и задачи пилотного проекта:
             Распределить ответственность,  
             Стартовое обучение
             Отработка процесса сбора данных для планирования
             Разработка модели планирования продаж и операций
             Отработка процесса планирования спроса
             Отработка процесса планирования поставок
             Подготовка и выполнение пилотного процесса
             Принятие решения запускать/ не запускать этап 2.
4) Автоматизация процесса S&OP на базе 1С: Управление производственным предприятием:
             Отчеты по оптимальным запасам,
             Суммовая оценка плана производства в ценах поставок.
             Интеграция с подсистемой бюджетирования
Дмитрий Наумов
WiseAdvice
Менеджер IT-инфраструктуры
В ИТ более 15 лет, ведение проектов в областях телекоммуникаций, серверной и сетевой инфраструктуры, телефонии, прикладных решений
«Облачная инфраструктура для 1С»
- Организация виртуального Дата-Центра на основе 1С:Облачная инфраструктура
- Практика владения облачным сервисом на базе открытых решений
- nix   PostgreSQL (мониторинг, контроль, обслуживание)
- Организация непрерывности бизнеса и сокращение технологических окон по обслуживанию
- Методика расчета эффективности облачных сервисов и инфраструктур
- Особенности разработки 1С конфигураций с учётом развёртывания в среде, ориентированной на импортозамещение
Ольга Кондратьева
ООО "ОМЗ-ИТ"
Ведущий специалист-консультант по 1С
Ведущий специалист-консультант по 1С ООО "ОМЗ-ИТ", аспирант кафедры инноватики и интегрированных систем качества Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. С 1С познакомилась в 1995 году, работая главным бухгалтером. Потом работала разработчиком-программистом 7.7 и 8.*, написала специализированную конфигурацию с нуля, участвовала в создании и внедрении проекта под ЗиК – около 60 филиалов по России, работала фрилансером, консультантом 1С.
«Оценка качества сервисов поддержки 1С»
Немного поговорим о жизни менеджера проектов в заказной разработке, выстраивающего работу по Agile c заказчиком. Вы узнаете:
- Что означает гибкая разработка в заказном проекте
- Можно ли гибко разрабатывать продукты при фиксированном объеме работ
- Как описывать требования в таком проекте
- Как “продать” использование гибкого подхода заказчику







Официальные партнеры

Партнер онлайн-трансляции
РАЭК IT-событие Клерк Superjob Форум 1С
1cskd CFIN Chistov.pro CMS magazine Comprice
Computerworld edumarket GlobalCIO isicad IT Mozg
Kbyte PC Magazine Profbuh8 RUNET ID ScrumTrek
SpbIt Tadviser Trinet Trud.com Trudbox
Witget Активный мир Ассоциация профессиональных бухгалтеров Интернет в цифрах ИТ-Решения
Помощь бизнесу Пробизнес ТВ Программная инженерия Русская школа управления Серебряная пуля
Системный администратор Управление проектами Центр V8 AllCIO itweekly
itworld