logo_ied2016
Загрузка...


Infostart
Event 2016
Developer

Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие

27—29 октября

Санкт-Петербург, Невский проспект, 100
Концертный зал «Колизей»

+ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ!



Принять участие

Что такое IE 2016 Dev?

INFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER — это крупнейшая конференция по разработке ПО на платформе 1С:Предприятие, знаковое событие для программистов 1С, менеджеров проектов, IT-директоров и руководителей ИТ-подразделений.

Горячие темы, новинки и лучшие кейсы по разработке, внедрению и поддержке ПО, актуальные доклады и совместное решение насущных проблем благодаря участию признанных экспертов отрасли!

На мероприятии разбираются знакомые каждому IT-специалисту сложные и ультрасложные проблемы, связанные с постановкой и ведением учета в 1С:Предприятии

Только практика и современные решения для бизнеса. Атмосфера по-настоящему живого и полезного общения.


Доржи Цыденов
Доржи Цыденов
Генеральный директор
ООО «Инфостарт», основатель портала infostart.ru

Приглашаю всех специалистов 1С на нашу ежегодную конференцию INFOSTART EVENT 2016! В этом году конференция приобрела приставку DEVELOPER, потому что исторически основные темы конференции были посвящены тонкостям внедрения проектов по автоматизации учета и программированию. Традиционно мы соберем самые интересные, актуальные и полезные доклады для разработчиков и менеджеров проектов. До встречи, дорогие друзья!


Конференция будет проходить в этом году в шестой раз. Местом встречи вновь станут идеально подходящие для конференции аудитории концертного комплекса «Колизей» на Невском, 100, Санкт-Петербург.



Вас ждут десятки докладов обо всем, что прямо или косвенно связано с 1С и управлением IT-службой компании


Запланируйте трехдневное погружение в управление проектами, программирование и внедрение 1С и их интеграцию со сторонними программами и сервисами. Вас также ждут:


workshop
Мастер-классы и круглые столы с ведущими экспертами по автоматизации
suitcase
Методически насыщенные доклады по 30 минут
hotel
Конференция проходит в историческом центре Санкт-Петербурга
gift
Ценные призы и подарки для всех участников INFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER
party
Закрытая вечеринка в одном из лучших клубов Санкт-Петербурга
sale
Неповторимая атмосфера конструктивного общения и обмена опытом

ПРИГЛАШЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ

Бартунов
Олег
Сергеевич

Генеральный директор

PostgresPro

Вайнберг
Олег
Маратович

Бизнес-тренер

BV Group

Лучин
Марк

Бизнес-тренер

Аналитический центр RESULTAT

Бурмистров
Андрей

1С-Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений

1Сprogress

Гройсман
Феликс
Яковлевич

ИТ-директор

ГК МОД-холдинг

Коткин
Дмитрий
Сергеевич

Руководитель, бизнес-консультант

Петербургская школа переговорщиков «ШиП»



Программа конференции Весь поток информации на конференции условно делится на две части — техническую и управленческую. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМАТИКИ ДОКЛАДОВ:

Управление
Секция «Управление проектами. Теория и практика» Секция «Управление проектами. Теория и практика» Квота: 12
Вайнберг
Олег
Маратович
BV Group
Бизнес-тренер
Олег М. Вайнберг, бывший CIO Компьютер-Центра КЕЙ, проработавший 18 лет в совете директоров и прошедший через сотни изменений. MBA, PM, Тьютор Открытого Университета Великобритании, преподаватель CIO MBA РАНХиГС, член правления Санкт-Петербургского CIO-клуба, бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч.

Приглашенный Эксперт
«Как провести изменение и остаться в живых»

Если в организациях и осталось что-то неизменное – то это постоянные изменения. И таковы уж реалии сегодняшнего дня, что часто на острие этих изменений находится ИТ подразделение.

Как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Особенно тяжело приходится организациям, когда изменения уже проводятся или проведены, но сотрудники на местах не поняли, не приняли или просто сопротивляются изменениям.
И очень часто в неудаче изменения обвиняют его инициаторов, ИТ-Директоров или ИТ-Менеджеров.
 
Мы обсудим:
 - Какие изменения нужны организации?
 - Какие изменения нужны вам?
 - Как определить, какое изменение возможно, а какое невозможно?
 - Как сформулировать цели изменения и чем они отличаются от целей организации?
 - Как выбрать верную тактику проведения изменения?
 - Изменение закончено, что потом?
Паутов
Леонид
Валерьевич
Ведущий разработчик
Профессиональный разработчик. Практик.
Занимается качеством разработки.
Автор инструментария для разработки по BDD в 1С 
Внедряет в жизнь такие подходы, как TDD, BDD, CI.
Докладчик Infostart 2015.
Автор вебинара по BDD в 1С (http://infostart.ru/webinars/537546)
«BDD в 1С»

1.Как выглядит стандартный процесс разработки по BDD сегодня?  
а)  Этапы процесса.    
б) Инструменты для повседневной работы.

2. Отзывы с реальных внедрений. А где нам взять таких людей?    
а) Какие плюсы от использования    
б) С какими проблемами придётся столкнуться    
в) Как обучить людей

3. Почему выгодно вкладываться в качество.    
а) Долой лоскутную автоматизацию!    
б) А что там со стоимостью цикла разработки?

4. Делаем Вау эфект для заказчика. Как сделать из требований кино (18 ).    
а) Как показать заказчику проделанную работу    
б) Как сделать из feature файла видео.

5. Почему нам не нужен отдел тестирования, а нужен отдел “качества”.    
а) Кто пишет сценарии?    
б) Что должен делать отдел по качеству (QA)?

6. Перспективы развития.
Наумов
Сергей
Валерьевич
Carmoney.ru
Руководитель отдела развития ДИТ
В 1С разработке более 10-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2.
За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас развивает информационные системы в компании Carmoney.ru.
Готовится к защите диплома MBA в МИРБИС. На MBA учился со специализацией «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Читать далее
«Практика применения UML для проектирования бизнес-процессов и информационных систем»

Целью доклада является раскрытие возможностей UML для нахождения общего языка с заказчиком. В докладе на примере будет продемонстрирована простая методология описания бизнес процессов, которую поймет любой руководитель и специалист.

В ходе доклада поговорим про:
* Еще раз про проблемы нахождения взаимопонимания с заказчиком
* Почему UML?
* Нотация - правила описания модели. Представление принципов разработки нотации для ваших моделей
* Состав модели для описания деятельности предприятия
* Пошаговый пример составления модели деятельности предприятия
* Что теперь делать с картинками? Трансформация модели деятельности предприятия в документы по ГОСТу 34, 19
* Переход от модели деятельности предприятия к проектированию механизмов 1С на UML
* Этапы разработки моделей при выполнении проекта автоматизации
* Документирование процесса разработки модели
* Практика применения моделирования в условиях "давай быстрей", "что бы вчера было сделано", "не нужны мне бумажки - просто сделай"
* Программные продукты, для организации моделирования на ваших проектах
* Первые шаги по разработке моделей
Филиппов
Олег
Александрович
Директор департамента ИТ
С 1С более 10 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С в торговых компаниях средней величины (200-300 активных пользователей на базу, 3-10 разработчиков/консультантов 1С).

Богатый опыт не только реализации проектов внедрения, но и организации комплексного сопровождения решений на платформе 1С. Образование - два высших (техническое, экономическое), степень MBA.

Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность".

Профиль на ИС

«Безнадежный» проект. 8 «уроков палкой»
1С VS MS Dynamics Ax. Чем “Мы” хуже?
Для чего нужны блокировки
Читать далее
«Создание эффективной системы пользовательской документации»

1) Зачем вообще тратить время на документацию? Как она может быть эффективной?

2) Отличия обычной пользовательской документации от той, которую пользователи читают.

3) Основной инструментарий для системы (MS Sharepoint, wiki) и для технического писателя (SnagIt, Camtasia, Windows Live)

4) Компоненты системы: Wiki инструкции, опросы, тесты, база знаний, Блог разработчиков, история версий, отслеживание прочтения.

5) Некоторые хитрости для интеграции документации с 1С.
Шишкина
Ирина
Сергеевна
Бизнес-тренер, Консультант
Практикующий специалист в области процессного и проектного управления с 2006 года.
Руководитель проектов с 2008 года в России, Молдове, Украине, Турции.
Руководитель проектов по выводу нового продукта (США, Бельгия, Италия, Китай) на рынок стран СНГ.
Автор системы оценки персонала.
Специалист по взаимодействию с поколением Y. 
«Управление проектами по SCRUM»

1. Введение: о "проекте", проектном треугольнике и статистике успешности.

2. Обзор методологий управления проектами: от жестких к гибким и наоборот.

3. Особенности SCRUM: манифест, суть и сферы деятельности, в которых управление проектами может быть только гибким.

4. Роли в SCRUM. Практикум: составление профилей сотрудников.

5. Документы SCRUM.

6. Ритуалы SCRUM. Практикум: планирование первого спринта для проекта по созданию сайта.

7. Контроль проекта.

8. Управление рисками проекта. Практикум: создание матрицы управления рисками проекта по созданию сайта.Что получим на выход?- матрицу компетенций для подбора специалистов в проектную команду- набор шаблонов базовых проектных документов- матрицу управления рисками проекта
Шамсутдинов
Артем
Мидехатович
ООО «ОйлГИС»
Ведущий специалист по информационным технологиям
2001-2006 учеба в Уфимском Государственном Авиационном Техническом Университете, специальность «Мехатроника».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
«Практический опыт внедрения 1С:ERP на машиностроительном предприятии»

1. Предпосылки. Выбор. Почему не 1C:УПП?

2. Выбор подрядчика. А так ли он необходим?

3. Как учесть интересы разных служб? Что первично: коммерческая служба, производство, финансы?

4. Первые полгода на полностью типовом функционале. Как это?

5. Внедрение складского учета. Мы не хотим работать в 1С. Опыт внедрения торгового оборудования: Терминал сбора данных, принтер этикеток.

6. Инженерный документооборот. Как изготавливать по актуальным чертежам и не боятся?

7. Диспетчеризация производства. Что, где, когда?

8. Подведение промежуточных итогов внедрения. Что сделано, что работает, что еще требуется?

Разное: полезные обработки и аналитические отчеты для коммерческой службы и бухгалтерии.
Строганов
Александр
Николаевич
"Простор"
Соучредитель и руководитель компании
Закончил Череповецкий Государственный Университет по специальности "Программное обеспечение ВТ и ЭВМ".

Начиная с 3-его курса работа в компании Франчайзи 1С. На 5 курсе перешел на обслуживание Автосалона с численностью пользователей порядка 50 человек.

После института - работа фрилансером - 1.5 года. Знакомство с партнером. Первые сотрудники. Первые серьезные клиенты. Далее богатый опыт развития. Поиск людей и клиентов. Разработка тиражных продуктов. Поиск своей ниши. Развитие личных качеств.
«Методики конструктивного диалога с заказчиком»

1.Основы взаимодействия
1.1.93% «как говорим» и только 7% «что говорим»

1.2.Цикл контакта
1.2.1."Обнюхивание"
1.2.2.Ориентация
1.2.3.Презентация
1.2.4.Работа с возражениями
1.2.5.Выход из контакта

1.3.Уровень восприятия
1.3.1.Безопасность
1.3.2.Доверия
1.3.3.Позитив

1.4.Нет проблемы - нет продажи

2.Методики правильного позиционирования себя
2.1.Внешний вид, лицо, взгляд
2.2.Речь
2.3.Дистанция
2.4.Позиция

3.Ведение диалога
3.1.Тумблер внимания - на той стороне главный
3.2.Тактовые паузы
3.3.Диалог, а не монолог

4.Объективные причины, почему мы не слушаем?

5.Техники слушания
5.1.Негативные техники
5.2.Нейтральные
5.3.Позитивные техники

6.Вопросы. Когда и какие применять?
6.1.Открытые/Закрытые/Альтернативные.

6.2.СПИН вопросы
6.2.1.Ситуационные
6.2.2.Проблемные
6.2.3.Извлекающие
6.2.4.Направляющие

7.Работа с возражениями и завершение контакта
7.1.Вопрос "А что если?"
7.2.Передача обязанности
Миропольский
Евгений
Игоревич
Умный кубик
Директор
В 2004 году закончил Донецкий национальный технический университет по специальности системное программирование.
Работать с 1С начал в 2004 года прошёл путь от инженера-программиста на заводе, до руководителя отдела разработки и внедрения в 1С:Франчайзи.
В 2009 году основал 1С:франчайзи "Умный кубик".
Специализация автоматизации производственного учёта, оптимизации больших 1С систем и решении нестандартных задач типовыми инструментами 1С.
«Автоматизации оперативного учёта и планирования на машиностроительном заводе»

1. Первичная информация от технологов к производству.

2. Особенности технической подготовки в машиностроении.

3. Особенности оперативного учёта в машиностроении.

4. Методика непрерывного производственного планирования А.С. Родова.
4.1. Матчасть. Как управляли производством паровозов и самолёты 50лет назад.
4.2  Новые условия и и возможности в 21 веке.

5. Практика реализация методики А.С.Родова в 1С:УПП.
Бухонин
Юрий
Викторович
ООО «Точка успеха»
Директор
Опыт работы и программирования в 1С – с 1999 года. Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».

Больше 10 лет руководства различными группами и отделами по автоматизации.

Последние 4-5 лет довольно много консультирую различные предприятия по проектам автоматизации или веду их на контрактной основе. Всегда 7-10 активных проектов.

Я очень плотно подошел к изучению вопроса эффективности проектов вообще и проектов автоматизации в частности. На основе увиденного, изученного и понятого вывел и построил свою методику организации процесса – что и как нужно делать, как и о чем общаться с Заказчиком, что и как организовывать и автоматизировать. Об этом и хочу рассказать на конференции.
Читать далее
«Человеческий фактор в работе ИС»

1.ОСНОВА проблемы
1.1.В системе работают люди – главный источник проблем. Гибкость ИС, кому и когда она нужна?
1.2.Человеческий фактор – самая большая проблема «нижнего уровня»
1.3.Основные варианты ошибок

2.Изменение объектов.
2.1.тех, Которые уже были проверены, сведены и т.д.
2.2.Исправление «чужих» документов.

3.Цепочки документооборота для стандартных процессов.
3.1.Четкий набор вариантов, которые бывают в жизни и для каждого жесткая цепочка. Ликвидация излишней «гибкости».
3.2.Этапы и действия, которые можно «вычислить», т.е. – сделать автоматически и где человек        совершает ошибки.
3.3.Принцип «лево-право-середина» - «должен, но не сделал» - «надо один раз, сделал много раз».
3.4. обработка «отрицательных» вариантов. Склонность человека концентрироваться на том, что нужно делать и упускать то, чего делать нельзя.
Кулешов
Дмитрий
Владимирович
Линерис
Генеральный директор
«Как создать коммерчески успешное отраслевое решение»

- С чего начинается отраслевая разработка

- Как выбрать отрасль или функциональное назначение

- Тестирование идеи и концепции

- Выбор пилота и его мотивация, чем раньше, тем лучше

- Итерационная разработка

- Составляющие программного продукта

- Лицензирование, цены, конкуренция

- Развитие продукта, инвестирование.
Снитковский
Алексей
Исполнительный директор
Родился 10 августа 1964 года в городе-герое Одессе.

Вырос в Норильске, после окончания средней школы поступил в Ленинградский Горный институт. По семейным обстоятельствам переехал в Молдавию, закончил Кишиневский Политехнический институт. Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.

После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.

В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С
Читать далее
«Международный Проект - разработка Продукта для управленческого учета@на базе «1C:SmallBusiness» («первая международная типовая»)»

Международный Проект - разработка Продукта для управленческого учета на базе «1C:SmallBusiness» («первая международная типовая»)

Открытый Проект, основанный на широкой кооперации партнеров, имеющих интересы (планирующих внедрения) в 15-ти странах, в т.ч.: члены EU - 7 / самостоятельные республики exUSSR - 5 / Asia - 1 / Africa - 1 / MiddleEast - 1

Разрабатываются универсальные решения для стран, где планируются внедрения   универсальные механизмы для дальнейших локализаций.
Заложена возможность работы на 16 языках интерфейса, из них практически готовы пять. Проект Открытый - приглашаем всех заинтересованных и амбициозных  коллег к участию!

Девиз нашего Проекта: ТАКОГО еще никто никогда не делал!
Пашков
Михаил
Леонидович
"Папилон"
Инженер-программист
Практик.
Красный диплом ЮУрГУ по специальности Прикладная информатика в экономике.
Специализируется на внедрении производственного и складского учёта на базе 1С.
Имеет успешные внедрения от А до Я (от покупки программы до дополнения должностных инструкций, обучения и экзаменации) в двух предприятиях города Миасса.
Оба предприятия численностью свыше 400 человек
«Внедрение производственного учёта в 1С. Как я отбил затраты и вышел в плюс»

Делюсь опытом внедрения систем производственного и складского учёта в двух производственных предприятиях города. Рассказываю о понесённых затратах и о том, как эти затраты удалось компенсировать да ещё и получить дополнительную прибыль. Доклад поможет заинтересовать новых клиентов, а руководителям организаций — отважиться на внедрение.

Тезисы:
1. Причины внедрения.
Срыв сроков отгрузки, непрозрачность состояния производства и складов, много брака, фактическая себестоимость не поддаётся анализу. Что из этого можно решить при помощи новой учётной системы, а что — нет?

2. Проблемы, которые вскрываются и решаются попутно.
Серые схемы мастеров и кладовщиков, неликвиды на складах, перепроизводство ради загрузки оборудования, хаос в логистике, нерациональное применение материала, низкий уровень контроля на рабочих местах.  

3. Подбор команды.
3 человека, которые останутся у руля, так как будут владеть всей информацией предприятия.

4. Глубина внедрения. Чего избегать при внедрении?
Возможности программы обширны, но не всегда работоспособны. Некоторые «фишки» больше отнимают, чем дают. Например, резервирование запасов или детализация учёта до складских ячеек.

5. Реальные сроки проекта — 2 года.
- 0,5 года на внедрение оперативного анализа.
- 1,5 года на доведение до ума и БД для долгосрочного анализа.

6. Рассчёт суммы предстоящих расходов?

7. Нефинансовая отдача проекта.  
- Обновление и «расшевеливание закисшего штата».
- Прозрачный учёт. Данные в одном месте и доступны всем заинтересованным.- Уменьшение хаоса. Наличие информации для дальнейшей оптимизации производства.

8. Финансовая отдача проекта.
Подробная инструкция, как правильно превратить новую информацию в чистую прибыль.
- Инвентаризации вскроют большое количество «призраков» и неликвидов на складах. Их легально можно использовать для уменьшения налога на прибыль.
- Учёт заказов в программе позволит экономить при планировании закупок.
- Объединение конструкторских спецификаций, тех. маршрутов и складов в одной базе позволит выявлять нерациональное использование материалов и оборудования. Откроется возможность для снижения расходов на закуп, хранение и производство.

9. Формула прогноза финансовой отдачи.
Читать далее
Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Квота: 4
Лучин
Марк
Аналитический центр RESULTAT
Бизнес-тренер
Является автором нескольких патентов и множества изобретений know- how.
С 1993 года является совладельцем эстонских фирм ECSD NELMAR, HANSAINVENTOR, аналитического центра RESULTAT, а также бессменно руководит сферой разработок, а также инфо- аналитическим направлением в этих фирмах.

Как исследователь - ярый противник антинаучных подходов.

Марк Лучин, как личность - талантлив, самобытен и уникален.

Принципиальный в области морали.

Как бизнес тренер - очень харизматичный, артистичен.



Приглашенный Эксперт
«Блиц - идентификация личности»

Марк Лучин является автором двух уникальных систем. Одна из которых (Фенотипология) — уникальный инструмент для психологической типизации людей, на основе их внешности, а вторая система — инструмент под названием "Сильное мышление".

Уникальность тренера: Фундаментальные знания в области биологии, физиологии, экологии человека, металловедения, юриспруденции, технологии разработки решений трудноразрешимых задач, системного мышления, рекламы и PR.
Коткин
Дмитрий
Сергеевич
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Руководитель Школы тренеров "ШИП".
Специалист по результат-ориентированному консультированию.

Приглашенный Эксперт
«Агрессия в переговорах»

- Агрессия в переговорах - это хорошо или плохо?

- Экспресс-тест на оценку уровня своей агрессивности. Как связаны секс, агрессия и переговоры?

- Как с помощью гнева заводить новых друзей и укреплять отношения со старыми?

- Как быстро гасить агрессию оппонента?

- Отработка навыка управления гневом.
Белокаменцев
Иван
Евгеньевич
Бизнес-консультант
Более 10 лет работал программистом 1С, руководителем проектов внедрения 1С, CIO.
В настоящее время бизнес-консультант и тренер по бизнес-программированию, включая
- автоматизацию учета и управления;
- оптимизацию бизнес-процессов;
- повышение качества процессов
- разработку и внедрение систем мотивации;
- boundary management;
- стратегическое планирование;
- разработку и внедрение систем контроллинга;
- повышение операционной эффективности.
«Программирование и отладка бизнеса: стань самым ценным сотрудником»

Главная цель доклада – показать 1С-никам новое направление профессионального и карьерного роста, на основе опыта другого 1С-ника.

Суть – бизнес можно программировать и отлаживать так же, как и информационную систему. Речь, разумеется, о внутренних бизнес-процессах предприятия. Но не об их автоматизации, а их программировании и отладке.

Итак, в докладе речь пойдет о подходе к совершенствованию бизнеса, схожем с программированием на платформе 1С. Доклад будет содержать несколько примеров из практики – проектов, выполненных по предложенным подходам.
Также будет сквозной личный пример, как программист 1С стал ИТ-директором, проповедуя и используя эти подходы.

Сначала, я проведу аналогии, показывающие единообразие подходов создания и отладки бизнес-приложений на платформе 1С и совершенствования процессов компании. Буквально на примерах, понятных любому программисту – зацикливания, ошибочное повторное использование имен переменных, использование глобальных переменных, неправильный выбор объектов метаданных для решения задачи и т.д.
Затем сниму ореол таинственности с нескольких методик, чрезвычайно полезных в работе по отладке и программировании бизнеса. Эти методики – контроллинг, управление качеством, boundary management.

Покажу, что для понимания сути этих методов хватит нескольких минут. И расскажу, как эти знания применить на практике. Расскажу о практическом опыте, на примере 2-3 проектов. Покажу суть этих проектов через призму той информации, которую представил выше. В чем была фишка проектов, почему они стали успешными.
Успешность покажу в виде графиков, построенных на реальных данных.

Один проект – приведение в порядок складского учета, со снижением отклонений в учете по результатам инвентаризации с 25 % до долей 1 %.
Второй проект – построение системы закупа, для снижения дефицитов.

В качестве бонуса расскажу, как можно подвинуть директора по качеству, используя полученные знания. Или самому стать директором по качеству.
Читать далее
Пустовой
Вячеслав
Игоревич
1С:Франчайзи «ЕВ-групп»
Руководитель фирмы
1987 года рождения. Руководитель молодой и успешно развивающейся фирмы 1С:Франчайзи «ЕВ-групп» период официального ведения деятельности 2 года.

Прошел путь от стажера программиста 1С (еще на платформе 7.7) до проект менеджера, далее от фрилансера одиночки до соучредителя и руководителя небольшой фирмы 1С Франчайзи, которая успешно развивается на достаточно высоко конкурентном рынке 1С услуг
«Еще не организация, но уже не фриланс. Или как эффективно работать на себя в небольших командах»

Каждый приходит к фрилансу своим путем, и преследует разные цели. Кто - то хочет свободы, кого то гонят амбиции, кто - то элементарно хочет заработать больше денег.

Но практически всех случаях после поиска определенного количества клиентов, наступает порог, когда работа одного человека становится не эффективной. Потому что помимо программирования, приходится заниматься консультированием, выездами, бесконечными телефонными разговорами, обучением, ведением переговоров, выбивания дебеторки и.т.д., что начинает отбирать очень много времени и сил.

Такая оперативная работа через - определенный промежуток время приводит с серьезному снижению личной эффективности, накопленной усталости (так как в отпуск сходить тоже нормально не получается), и как результат к профессиональному выгоранию и несбывшимися мечтами.

Мой доклад основан на личном 2-х летнем опыте (который на данный момент - перерос в небольшую организацию 1С:Франчайзи) и отвечает на следующие вопросы:

1) Какое оптимальное построение небольшой команды из 2-4 человек
2) Какие роли каждый должен выполнять в команде и каким компетенциями обладать
3) Как подбирать людей в команду
4) Организация коммуникаций
5) Распределение доходов и расходов
6) Организация с провавой точки зрения
7) Возможные пути развития и дальнейшего роста
Секция «Управление ИТ-службой» Секция «Управление ИТ-службой» Квота: 4
Наумов
Сергей
Валерьевич
Carmoney.ru
Руководитель отдела развития ДИТ
В 1С разработке более 10-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2.
За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас развивает информационные системы в компании Carmoney.ru.
Готовится к защите диплома MBA в МИРБИС. На MBA учился со специализацией «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Читать далее
«Управление отделом разработки с помощью 1С:СППР»

Система проектирования прикладных решений (СППР) - продукт, позиционируемый 1С для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе «1С:Предприятие» и ведения технической документации проекта.
Однако, разработка под конкретного заказчика, когда отдел работает внутри компании, имеет свои особенности.

Целью доклада является обзор опыта применения СППР для управления отделом. Будут освещены сильные стороны СППР и моменты, которые пришлось улучшать.

В ходе доклада поговорим о следующем:

- Особенности разработки для внутреннего заказчика
- Жизненный цикл задачи
- Вид работ отдела разработки: разработка, тестирование, документирование, сбор и формализация требований
- Управленческие подходы к планированию работ отдела разработки
- Как можно планировать с помощью СППР, и чего не хватало
- Оперативное управление задачами в отделе разработки
- Как организовать учет фактических трудозатрат, что бы не усложнять при этом работу
- План-факт анализ работ и трудозатрат: когда смотрим сколько сделано, а когда что делали
- Контроль доставки результатов до заказчиков
- Разбор полетов: "зачем это сделано"
- Итоги первых полгода эксплуатации СППР для нашего отдела
Борисов
Дмитрий
Михайлович
1С-Рарус
Руководитель группы автоматизации документооборота
Начал свой путь в сфере 1С со стажера-программиста, за 1,5 года добился создания нового направления в компании 1С-Рарус и возглавил его.
«1С: Документооборот не сделает работу за вас, он просто сделает ее намного проще»

Многие компании используют большое количество программ на платформе 1С, для решения разнообразных задачи, таких как:

- Отслеживание взаимодействий с клиентами
- Финансовое планирование своей деятельности
- Бюджетирование
- Ведение платежного календаря
- Создание, согласование и отслеживание не отгуленных отпускных дней сотрудников
- Выстраивание и отслеживание KPI сотрудников
- Построение взаимодействия с клиентами или внутри компании по принципу ITIL систем
- Автоматизация процесса закупок
- Или объединения информации по имеющимся документам из различных систем

Для многих из этих задач уже существуют свои сложные механизмы решения и отдельные программ. Но их можно решить простым путем, немного доработав всего одну программу и получить функционал в совокупности повторяющий несколько других программ 1С.

Я хочу поделится с людьми простой идеей, что 1С: Документооборот давно уже шагнул дальше, чем просто хранение документов и их согласование, сейчас он способен решать задачи других конфигураций, возможно не имея их сложной настройки и глубины функционала, но часто ли нам необходим весь функционал других программ?

Основанная цель выступления — это донести до слушателей простую идею, что не нужно иметь большое количество систем, если вам нужен простой функционал. Намного проще и удобнее немного доработать всего одну программу, особенно, если в ней это уже практически реализовано. 1С: Документооборот не сделает работу за вас, он просто сделает ее намного проще.
Тягунов
Иван
Александрович
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель

В сфере «1С» с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) «Wiseadvice» (до 2010г. – «Интелис»). В группу входят 8 компаний, среди которых:
- аутсорсер учетных функций «1С-Wiseadvice» (дочерняя компания фирмы «1С»),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками «Финансист» и «Юрайт»),
- Федеральное патентное и адвокатское бюро «Гардиум»,
- аудиторская компания «Правовест-аудит», и др. организации.

В группе «Wiseadvice» участвую в стратегических вопросах, а также отвечаю за несколько блоков, в число которых входит IT.

 

Читать далее
«EBITDA vs TCO+DCF: язык экономики для IT-шников»

IT-специалистам, тем более руководителям, требуется владеть языком экономики и финансов, чтобы доносить свою позицию до генерального директора и финансовой службы.

В докладе простыми словами на практических IT-примерах раскрываются базовые экономические термины и понятия, грамотное оперирование которыми позволит IT-директору легче и быстрее согласовывать:

1) штатное расписание и ФОТ,
2) разовые закупки,
3) бюджет в целом,
4) выбор организационно-технических решений,
5) отказ или изменение в реализации бизнес-требований.

В докладе рассмотрены такие понятия как:

1) EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - наиболее популярный термин для прибыли),
2) TCO (total cost of ownership - совокупная стоимость владения),
3) DCF (discounted cash flow - основной метод оценки стоимости бизнеса),
4) основы риск-менеджмента (ISO 31000:2009), непрерывности (ISO 22301:2012) и информационной безопасности (ISO 27001:2013) бизнеса, в связке с TCO и DCF.

Козлов
Илья
Юрьевич
ООО "Содействие"
Руководитель проектов
Образование высшее (СевКавГТУ), квалификация: математик, системный программист. Работаю в области информационных технологий более 10 лет (с 2004 года).

Прошел путь от рядового инженера-программиста до директора по ИТ крупного промышленного холдинга (более 2000 автоматизированных рабочих мест, годовой оборот около 10 млрд рублей).

Руководитель, ключевой разработчик ряда проектов по автоматизации различных разделов учета на промышленных предприятиях.
«Использование LEAN технологий»

Взгляд директора по ИТ.

LEAN - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. LEAN предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.

В докладе будет освещен процесс внедрения элементов LEAN в работу службы информационных технологий. Поскольку LEAN изначально ориентирован на производство, его применение «в офисе» потребовало адаптации инструментов и методик системы. Не все из них удалось адаптировать, не все из адаптированных «прижились» и стали неотъемлемой частью повседневной деятельности сотрудников службы ИТ. Но остальные позволили взглянуть на происходящее под другим углом, систематизировать работу по развитию и совершенствованию внутренних процессов, повысить качество и надежность создаваемых ИТ систем.

В докладе будут рассмотрены такие инструменты/методики LEAN (в контексте их применения в работе службы ИТ компании) как:

- Канбан/супермаркет  – организация системы хранения, выдачи, заказа комплектующих и расходных материалов
- 5С – система рационализации рабочего пространства
- TPM (всеобщая эксплуатационная система) – комплексный подход к обслуживанию и эксплуатации любого оборудования (применительно к серверному и телекоммуникационному оборудованию)
- Пока-ёкэ (защита от ошибок) – подход к разработке пользовательских интерфейсов, разграничению прав доступа и т.д. минимизирующие вероятность совершения ошибочных действий пользователем
- Кайдзен  – непрерывное совершенствование как собственных, так и обслуживаемых информационных потоков за счет полезных предложений, мозговых штурмов и т.д.
- SMED (быстрая переналадка) – сокращение времени запуска, обслуживания, восстановления ИТ сервисов за счет создания готовых образов для развертывания систем, виртуализации, подготовка и сборка инсталляционных пакетов и пакетов обслуживания, автоматизации рутинных операций
- Картирование – инструмент для поиска «потерь», визуализации процессов и повышения их эффективности
- И другие…Для каждого «инструмента» будет рассказано о:
- Его адаптации для использования «в офисе» в службе ИТ, а не «на производстве»
- Внедрении в повседневную деятельность. Что заработало, а что нет. Почему.
- Эффекте от использования.
Читать далее
Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Квота: 4
Бартунов
Олег
Сергеевич
PostgresPro
Генеральный директор
Научный сотрудник в отделе эмиссионных звезд и галактик ГАИШ МГУ, разработчик PostgreSQL с 1996 года, член PostgreSQL Foundation.
 
Соавтор полнотекстового поиска, хранилища для слабоструктурированных данных (hstore) и других расширений.

В 1999-2002 годах работал в Rambler заместителем директора R&D-департамента.

В 2015 году выступил одним из основателей компании Постгрес профессиональный (Postgres Professional).

Приглашенный Эксперт
«Эксплуатация 1С на PostgreSQL»

Бурмистров
Андрей
1Сprogress
1С-Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений

В сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8» более 10 лет.
Работал в компании 1С в 2011-2012 гг. на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП

Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Enter, Комацу, Иркутскэнерго и многих других.

Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний Связной, DHL, Иркутская нефтяная компания, QIWI и пр.

В течение 2014-2016 годов обучил более 2000 специалистов по курсу Оптимизация производительности 1С и подготовка к 1С:Эксперт.  



Читать далее

Приглашенный Эксперт
«Ускорение в 100 раз. Решаем проблему блокировок»

- Когда и какие блокировки устанавливаются
- Основные ошибки снижающие параллельность работы
- Рекомендации по написанию кода
- Особенности блокировок при многопоточной обработке данных
- Как узнать какие данные в терминах 1С сейчас заблокированы
- Влияние оптимизации на оборудование

Дорошкевич
Антон
Алексеевич
«ИнфоСофт»
Руководитель отдела информационных технологий
Более 8-и лет занимается внедрением и оптимизацией флагманских продуктов 1С на высоконагруженных проектах.
 
Является создателем и техническим руководителем сервиса Облако 1С компании Инфософт.
В качестве руководителя проектов по Оптимизации успешно завершил несколько крупных проектов (в т.ч. Обувь России, CDEK Логистические решения, Локкард – системы безопасности, Новосибирский авиационный завод им. Чкалова, Госкорпорация по ОРВД Аэронавигация Западной Сибири).

На текущий момент активно развивает направление по переходу 1С на PostgreSQL.
«PostgreSQL на Windows реальная альтернатива даже для высоконагруженных систем на базе 1С. Практический опыт перехода на свободно-распространяемую СУБД»

Сейчас есть большой интерес к переходу на PostgreSQL или развёртыванию с нуля инфраструктуры на свободно-распространяемой СУБД. Вместе с этим есть большие сомнения относительно скорости, надёжности и лёгкости администрирования этой СУБД.

Мы в компании ИнфоСофт накопили опыт перевода на PostgreSQL как небольших баз, так и баз в несколько ТБ работающих под высокой нагрузкой в режиме 24/7.

В рамках доклада я поделюсь опытом:

• на что нужно обратить внимание в коде 1С при работе н СУБД PostgreSQL;
• почему Windows;
• какие настройки PostgreSQL критично влияют на быстродействие 1С;
• какие ограничения и какие плюсы администрирования несёт в себе использование СУБД PostgreSQL;
• разница в подборе «железа» в сравнении с MS SQL;
• как ведут себя типовые конфигурации 1С.
Царенко
Роман
Андреевич
«ИнфоСофт»
Руководитель отдела автоматизации производственного учета
Руководитель отдела автоматизации производственного учета (АПУ). Более 3-х лет занимается внедрением и сопровождением флагманских продуктов 1С (ERP, УПП, КА).

В качестве консультанта успешно завершил несколько крупных проектов по автоматизации (в т.ч. Обувь России, Госкорпорация по ОРВД Аэронавигация Северо-Восточной Сибири).

В 2014 году назначен на должность руководителя отдела (АПУ), на которой собрал сильнейшую команду экспертов в существующем отделе автоматизации и меньше чем за год поднял его доходность на 250%, добившись большого синергетического эффекта от работы на стыке крупных проектов по внедрению и постпроектного сопровождения.

По итогам «Народного голосования», проводившегося в 2015 году в честь 18-ти летия компании, был признан самым эффективным руководителем. На текущий момент работает с такими компаниями, как: Новосибирский авиационный завод им. Чкалова, Шлюмберже, Строймастер Новосибирск, Госкорпорация по организации воздушного движения (филиалы Новосибирска и Якутска, Хабаровска), Главный центр специальной связи (Новосибирский филиал), Обувь России и др
Читать далее
«Оптимизируй это! Или MS SQL и Экспертный подход творят чудеса!»

«Вчера всё работало, ничего не трогали, сегодня всё висит, помогите!» - знакомая многим фраза, требующая срочных мер и нетривиального подхода, так как всё очевидное уже наверняка пробовали сделать.

В своём выступлении я расскажу про:

• наш подход к анализу «тормозов» используя встроенные средства 1С и MS SQL;
• Реальные примеры решения проблем производительности 1С+MS SQL с базой данных в несколько ТБ и миллиардом строк в одном из регистров;
• Неожиданный эффект запроса времени сервера на больших объёмах выгрузки;
• Все ли «итоги» 1С одинаково хороши и полезны;
• Влияние статистики MS SQL и её обновление на больших объёмах данных в реалиях ограниченного технологического времени на высоконагруженных базах 1С.
Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Квота: 2
Гройсман
Феликс
Яковлевич
ГК МОД-холдинг
ИТ-директор
Имеет более чем 15-летний практический опыт автоматизации управления и учёта на платформе 1С в бизнесе различного профиля и масштаба. 
Автоматизирована цепочка от онлайн приёма заказов в более чем 500 магазинах до управления планированием закупок, складской и транспортной логистики.

Харитонов
Михаил
Александрович
2iS
Директор
Эксперт по системной интеграции, экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С, автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и др.



Приглашенный Эксперт
«Технология Блокчейн: Новые возможности информационных систем»

1. История создания, основные принципы и преимущества технологии

2. Возможности технологии и потенциальные области применения

3. Обзор блокчейн-платформ (Ethereum, BlockChain Engine (Emer Group), Lisk)

4. Юридические и законодательные проблемы.

5. Примеры бизнес-моделей и практик применения блокчейн-технологий
 
6. Возможность построения блокчейн-системы на платформе 1С.
Онянов
Виталий
Владимирович
ФТО
Ведущий разработчик
Закончил математический факультет Омского государственного университета.
В IT более 10 лет, трудовой книжкой и душой.
С 2010 года занимаюсь разработкой в 1С.

В настоящее время работает ведущим разработчиком в компании ФТО. За его плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет заниматься разнородной деятельностью, делать собственные проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей.
Пытается популяризировать 1С насколько это возможно.


«Правила и приемы доработки типовых конфигураций 1С для облегчения их дальнейшей поддержки и обновления»

Если придерживаться некоторых простых правил изменения типовых конфигураций, то потратив совсем незначительное время на этапе разработки, можно сэкономить много-много часов и нервов в будущем на постоянном обновлении измененной конфигурации. И наоборот, грубое, «наплевательское» отношение к оформлению кода, выбор более быстрых и простых, а не правильных способов реализации задач могут превратить обновление и сопровождение получившейся конфигурации в настоящий ад для поддержки.

В данном докладе я хотел бы рассказать о правилах, можно сказать, культуре разработки, применяемой в нашей компании. Расскажу о различных наработках и инструментах, которые мы используем для решения часто повторяющихся задач и некоторых приемах, позволяющих избежать типичных ошибок в будущем.

Этот свод правил родился постепенно из многолетнего опыта большого числа разработчиков нашей компании. Соблюдение данных принципов не только позволяет значительно упростить дальнейшее обновление конфигурации, но и облегчает последующее сопровождение информационной базы, упрощает выполнение таких операций как внесение модификаций, поиск ошибок, предоставление консультаций пользователям и т. д.

Надеюсь, каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.
Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными» Квота: 4
Сорокин
Сергей
Сергеевич
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года (с 4-го курса университета). Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2.0 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2.0 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Опыт проведения сложных переносов данных на 1С»

Кратко план выступления:

Вступление
1. Методические рекомендации по проведению переносов
1.1 Подготовка исходной программы
1.2 “Разовый” перенос
1.3 Этапы переноса
1.4 Регулярный обмен данными

2. Рекомендации по разработке правил конвертации
2.1. Основные рекомендации2.2 Использование параметров выгрузки
2.3 Алгоритмы обработки баз данных через события «Перед выгрузкой данных», «После загрузки данных»
2.4 Увеличение скорости выгрузки данных

3. Сложности переносов данных на 1С
3.1 Классификация проблем переносов
3.2 Способы оптимизации правил конвертации для переноса больших объемов данных:
3.3 Кейс «Коматцу». УПП1.3 - ЕРП 2.0
3.4 Кейс «Цифровая этикетка». КА 1.1 - КА 2.0

4. Универсальный формат обмена (КД 3.0)
4.1 Способ сериализации, файл структуры универсального обмена (сравнение с КД 2.0).
4.2 Удобство отладки, доработки как в конфигураторе, так и в КД 3.0 (сравнение с КД 2.0)
4.3 Сравнение производительности (типовой обмен БП3-УТ11 с 1000 шт. документов)

5. Эволюция технологий переноса данных

6. Презентация новых инструментов для упрощения переносов
6.1. Сверка документов после переноса (управляемые приложения)
6.2. Доработка универсальной обработки обмена в формате XML для переноса больших баз 1С.

7. Заключение
Лазаренко
Юрий
Васильевич
АйТи-отдел
Генеральный директор
Опыт работы в IT 20 лет. Карьеру в 1С начинал в 2001 году в компании "Эллада" (г. Севастополь). С 2007 по 2010 год работал ведущим разработчиком в Департаменте разработки типовых решений компании "Рарус" (г. Москва).

В данный момент - основатель и генеральный директор ООО "АйТи-отдел" (г. Москва), специализация компании - работа на долгосрочных проектах и разработка собственных тиражных решений. Еще в 2008 году начал интересоваться вопросами интеграции html в 1С.

С 2011 года занимаюсь разработкой и развитием технологии создания интерактивных html-интерфейсов в тонком и веб-клиенте.

Результаты этой работы успешно применяются при создании уникальных веб-интерфейсов в 1С, последний реализованный проект в данной области - реализация логистической системы для организации Международных Дельфийских Игр 2015 года
Читать далее
«Онлайн связь сайтов с БД 1С»

Доклад посвящен реальным примерам интеграции сайтов с БД 1С. Будут рассмотрены возможности платформы 1С,позволяющие организовать онлайн доступ к данным БД 1С с сайта, обработку запросов, возврат результата для отображения на странице сайта.

План выступления:

- Преимущества использования онлайн связи с БД 1С.
- Техническое исполнение: структура скриптов на сайте, объектов в конфигурации 1С.
- Изменится ли скорость работы сайта?
- Асинхронная загрузка страниц, использование ajax.
- Примеры использования: авторизация, вывод отчетов, интерфейс дилера.
- Как обеспечить безопасность данных?
- Особенности лицензирования.
- Ограничения.

Отказоустойчивость и надежность системы.
- Отказоустойчивый интернет-магазин
- Структура конфигурации 1С, алгоритм работы
Елатонцев
Николай
Юрьевич
Лаборатория разработки приложений
Директор
Постоянный спикер ведущих IT-конференций России. Более 100 лично спроектированных с нуля интернет-магазинов. 8-ми летний опыт создания интернет-магазинов. Выпускник Президентской программы.

Опытный внедренец внутрикорпоративных сервисов. Участник акселераторов Yandex и ФРИИ. Привлек более 1 млн. рублей инвестиций на стартап-проекты
«Интеграция интернет-магазинов с 1С»

Интеграция с 1С - и интернет-магазинов - это всегда слезы и факапы. Но мы научились делать как надо.

Тезисы:

- Интеграция с 1С
- почему она «больное» место проекта?
- Как происходит интеграция в 90 случаях из 100, и почему так не надо?
- Рецепт счастья для 87 процентов проектов
- Интеграция, если интернет-магазин - дополнительный проект при 48-ми розничных магазинах.
- Какие вопросы задавать и на каком этапе приступать?
- Как сделать правильное общение между менеджером проекта, клиентом и 1с-программистом.
- Кейсы 

Большой опыт в интеграции продуктов 1С и 1С-Битрикс. Для нас не важно где и когда вы делали интернет-магазин. Интеграция с 1С — это лучшее что будет в вашем магазине.

Более 500 разных интеграций.
Маляров
Евгений
Станиславович
Окнософт
Руководитель
Опыт работы в ИТ более 20 лет. Опыт работы с 1С более 15 лет. Начинал карьеру как разработчик в КБ военного завода (АСУТП реального времени, управление станками с ЧПУ).

В 2009 году организовал предприятие по разработке на платформе 1С специализированного ПО для позаказного и оконного производства для решения задач пооперационного планирования, оптимизации линейного и двумерного раскроя, оптимизации маршрутов доставки, управления станками с ЧПУ.

В 2014 году реализовал проект альтернативного javascript клиента 1С.
«Зачем 1С-нику NoSQL и CRDT»

Развитие Интернет и мобильных технологий предъявляет новые требования, в том числе и к учетным системам. 10 лет назад, считалось нормой, что с данными можно работать только в локальной сети, а для доступа к этим данным нужно устанавливать специальную программу – клиента 1С.

Сегодня, бизнес ожидает от IT высочайшей доступности в том числе, с мобильных устройств, в том числе, при отсутствии связи с сервером. Важность вопросов интеграции, репликации и обменов данными, трудно переоценить. Технология 1С с регистрацией изменений в планах обмена успешно справляется со многими задачами распределенных ИБ. Вместе с тем, мир репликаций не ограничивается планами обмена.

В своём докладе я расскажу о событийно консистентной репликации CouchDB и приведу примеры интеграции 1С с offline-first браузерными приложениям
Секция «Разработка мобильных приложений» Секция «Разработка мобильных приложений» Квота: 4
Шерстобитов
Дмитрий
Алексеевич
Руководитель проектов
Уже более 8 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. За последние несколько лет перешел в активную разработку решений под мобильной платформой 1С.

Один из основателей компании ACODE, которая занимается поставкой ТСД на безе Android под мобильную платформу 1С и полностью с ней совместимых.

На конференции Infostart 2014 года, для пользователей Инфостарта - выпустил утилиту Acode Tools, которая значительно расширяет возможности мобильной платформы 1С.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы 1С:

- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД Acode;
- консультации на более чем 50 внедрениях мобильной платформы 1С в разных сферах и странах;

Программированием приложений для устройств на базе ОС Android занимается с 2012 года.

На infostart'е публикует статьи, посвященные связке 1С и Android.  

http://infostart.ru/profile/33726/


Читать далее
«Мобильная платформа 1С. Обо всём и ни о чём»

В данном докладе не будет четкой структуры, логики и т.д. Данный доклад будет напоминать солянку из разных вопросов и ответов на них. Разные мелкие нюансы и особенности работы с мобильной 1С.
Доклад о том, о чём вы не знали, или стеснялись спросить.

А именно:
- одна из главных тем, которая появилась с 8.3.8
- монетизация. Все ли там так радужно? Какие модели лучше всего выбрать?
- стабильна ли текущая версия платформы?
- как лучше всего обновлять платформу и конфигурацию?
- как работать с синхронизацией больших данных (фото, видео и прочее)?
- есть ли смысл дружить с мобильной 1С, или выбрать нативные решения?


Соседова
Снежана
Дмитриевна
Более 2-х лет занимается разработкой приложения для мобильной торговли Boss (ex. Контейнер).
До этого работала в команде разработчиков конфигурации E-note: управление ветеринарной практикой.


«Серверная часть мобильного приложения (бекапы, обмены, обновления)»

В этом докладе я поделюсь с Вами тем, как это все работает. Как мы делаем обмены, как мы контролируем версии, как мы собираем ошибки, как распределяем нагрузку и прочее-прочее. Ведь на текущий момент не существует аналогов на базе мобильной 1С, причем с таким высоким рейтингом. А это значит лишь одно - это все действительно работает, и пользуются этим люди не по принуждению (начальник сказал, все сотрудники - бегают), а по желанию.

Тезисы:

- создание бекапов базы на мобильном устройстве + думаем о будущем (что делать, если изменятся метаданные)
- организация обмена между устройствами в режиме реального времени - используем PUSH
- нюансы обмена через сервисы - скорость соединения и обмена (web или http-сервисы?). Объем передаваемых данных, длительность соединений, блокировки и т.п.
- обновление приложения в маркетах - как реализовать обмен между устройствами с разными версиями метаданных.
Кривенок
Александра
Игоревна
В индустрии 1С с 2011 года.

Работала программистом в компании ХВОЯ Интегра (Одесса).
Успешно разрабатывала и внедряла решения на базе типовых продуктов 1С на крупных производствах и торговых предприятиях.
Последние 3 года полностью посвятила себя разработке мобильных приложений на платформе 1С.

Является одним из разработчиков решения для мобильной торговли “Контейнер: Торговля + Склад 1С”.
«Встречают по одежке..” vs “Интерфейс и мобильная платформа»

С самого начала работы над Контейнером мы пытались сделать его не похожим на другие мобильные приложения  1С. Особое внимание уделяли интерфейсу и юзабилити, хотели отойти от всех шаблонов и создать то, что действительно будет нравится пользователям, а не просто работать.

Мы с нетерпением ждали выхода нового интерфейса, в надежде реализовать все наши идеи. И он действительно дал нам гораздо больше возможностей. Но легко ли было добиться желаемого результата?

Сейчас наше приложение отлично работает на более 500 различных моделях телефонов и планшетов, с диагональю от 3" до 10", имеет самый высокий рейтинг и лучшие отзывы среди конкурентов, многие из которых уже давно на рынке. Как мы это делаем?

Постоянные эксперименты, попытки выжать из платформы максимум и даже больше, казалось бы невозможность реализации идей и поиск нестандартных решений.  
Обо всем, что узнали и с чем столкнулись на пути к желаемому результату, как пробивались сквозь терни к звездам и делали невозможное возможным я и расскажу в своем докладе.
Мухамедьяров
Руслан
Маратович
Программист 1с
Фрилансер 1С.

Занимается разработкой приложений для бизнеса с 2013 года.
Разрабатывал программы под заказчика часть из которых выложил в магазины в Google play и Appstore.

Занимается популяризацией мобильного приложения 1С среди программистов.
С этой целью был создан сайт - каталог мобильных приложений 1С, поддерживает форум и группу на Инфостарте посвященную мобильным приложениям.

На текущий момент в Google Play и AppStore доступно более 19 приложений, общее количество установок этих приложений превышает 55 000.  
«Нюансы публикации в интернет магазинах, анализ статистики и спроса»

В докладе мы:

- определим самую востребованную область автоматизации, при помощи мобильной платформы 1С.
- назовем самые активные страны, платформы и сегменты устройств в привязке к области автоматизации.
- разберем самые сложные и непонятные моменты в публикации приложений для Google play и AppStore.
- попробуем обойти конкурентов и выйти в топ приложений по данной тематике.
- проработаем с отзывами пользователей-проверим реакцию на обновления.
- получим доход от продажи приложения.
Секция «Технический инструментарий разработчика» Секция «Технический инструментарий разработчика» Квота: 2
Грызлов
Никита
Алексеевич
SilverBulleters
Разработчик
Профессиональный разработчик.

Выступал в роли core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего программиста при внедрении решений для финансового учета и документооборота.
На данный момент основная специализация - разработка инструментария для повышения качества 1С-решений, внедрение технологий TDD/BDD и CI-CD в мире 1С.

Автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax.  
«Управление техническим долгом. Концепция Continuous Inspection»

- Что такое “технический долг” и почему им нужно управлять

- “Семь смертельных грехов разработчика ПО”

- Показатели и метрики внутреннего качества кода, инструментарий

- Подходы к управлению техническим долгом, применяемые в настоящее время

- Проблемы, возникающие при отложенном контроле качества

- Непрерывная Инспекция кода - основы подхода и преимущества применения
Ганиев
Станислав
Тальгатович
ГК Невада Дальний Восток
Архитектор информационной системы
Профессиональная разработка в 1С более 15 лет, реализация проектов в самых различных областях: торговля, общепит, производство, финансы и зарплата, медицина и др.
Руководит группой разработчиков. В настоящее время участвует в проектах по автоматизации тестирования в 1С, внедрении единой шины данных в системе информационных баз,внедрении ЗУП КОРП 3.1 как следующий этап автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом.

Некоторые реализованные проекты:

1. Организация и внедрение групповой разработки на текущем рабочем месте (крупный разнобизнесный холдинг);

2. Внедрение единой распределенной базы ЗУП КОРП 2.5 (на 8.2) - 6 000 сотрудников. Переход с массы разрозненных баз от Excel и 7.7 до ЗУП в разных видах;

3. Организация и проведение первой собственной внутренней профессиональной конференции TeamIT 2016 (50 участников).




Читать далее
«Групповая разработка конфигураций в крупном холдинге»

- История становления командной разработки в нашей компании. Как мы жили, когда были маленькие, и с чем сталкивались в процессе роста?
- Роль хранилища конфигурации 1С в групповой разработке. Его плюсы и минусы.
- Организация цикла разработки ПО. Разные схемы организации цикла, их преимущества и недостатки. Место в каждой из них  специалистов различных сфер деятельности.
- Классическая схема с использованием хранилища конфигурации. А что если использовать несколько хранилищ? Как это помогает и вредит?
- Как происходит тестирование, исправление ошибок, разработка внешних отчетов/обработок и правил обмена в крупной компании при интенсивном использовании ПО?
- Организация тестового контура информационных баз для тестировщика и заказчика.
- Дальнейшие планы по улучшению качества продукта. Какие еще инструменты и технологии можно задействовать?
Секция «Управление данными ИБ. Обработка, анализ и исправление данных» Секция «Управление данными ИБ. Обработка, анализ и исправление данных» Квота: 2
Мищенко
Лилия
Викторовна
Частный предприниматель, консультант по управленческому учету
Закончила Республиканскую физико-математическую школу при Киевском Государственном Университете (КГУ), а затем механико-математический факультет КГУ.

В отрасли 1С - с 2009 года, специализируется на внедрении и автоматизации управленческого учета.

Имеет опыт успешного внедрения партионного товарного учета на базе УТ2 и УТ3 в разрезе складов, характеристик, серий и качества в крупных торговых сетя
«Управленческий учет + партии в УТ3 (УТ11)»

Основная информация доклада будет касаться людей, которые занимаются выравниванием партионного учета в УТ3(УТ11) или компаний, которые планируют переходить/внедрять данные продукты у себя.

В данном докладе мы коснемся темы партионного учета, причем не какого-то средневзвешенного, а методом FIFO (ну или, как его назвали позже - метод скользящей оценки). На какие вопросы ответит данный доклад:

1. В чем принципиальная разница расчета партий в новых версиях 1С (УТ3/УТ11 и других)?
2. Почему то, что в старых версиях занимало сутки - теперь занимает час?
3. Какие есть основные причины проблем с расчетом партий? Как их решить?
4. Почему 1С "любит" оставлять товар без себестоимости?
5. Как можно проверить текущее состояние партий и каким способом искать ошибки?

Данные практики были выработаны и работают в разных компаниях, включая компании с оборотом в 2000 документов в день. И партии рассчитываются успешно - на каждое утро. И самое главное - НИКАКИХ корректировок регистр.

Если вы хотите выступить с докладом на другую тему, отправьте нам заявку, и мы с радостью ее рассмотрим!


Голосование за доклады

Как это было

Открытие Infostart Event 2014, презентация новых сервисов.

Выступление Санкт-Петербургской спортивной команды черлидеров на открытии конференции INFOSTART EVENT 2014. Статистика проекта infostart.ru, партнерские программы, презентация нового сервиса - Работа.

Иван Аверьянов Теория и практика учета строительства в программах 1С

"Теория и практика учета строительства в программах 1С"     - Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/ier-2013-%D0%97%D0%B0%D0%BB-3 with the Ustream Mobile App

Алексей Лустин Уровни абстракции: Корреляции проектирования метаданных и проектирования СУБД

Артур Аюханов Механизмы тестирования в 1С. Использование методики TDD в 1С.

Дмитрий Костюнин Организация эффективной системы внутреннего контроля на базе 1С: опыт PwC

Ирина Павленко Игры на проектном поле

Станислав Митичкин Прошлое, настоящее и будущее платформы 1С.

Асхат Уразбаев Agile для внутренней разработки

Асхат Уразбаев, Scrum Trek "Agile для внутренней разработки"

Артур Аюханов Разработка на 1С по промышленным стандартам (#ALM #SDLC #TFS)

"Разработка на 1С по промышленным стандартам (#ALM #SDLC #TFS)"          - Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/ier-2013-%D0%97%D0%B0%D0%BB-3 with the Ustream Mobile App

Евгений Павлюк Разработка на 1С по промышленным стандартам (#ALM #SDLC #TFS)

"Разработка на 1С по промышленным стандартам (#ALM #SDLC #TFS)"                   - Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/ier-2013-%D0%97%D0%B0%D0%BB-3 with the Ustream Mobile App

INFOSTART EVENT 2012. Интервью

16.11.12 Татьяна Рыбакова и Ариф Ахундов посетили первую всероссийскую профессиональную конференцию INFOSTART EVENT 2012. Страница мероприятия в интернете: http://infostart.ru/event2012/ 15 и 16 ноября в Концертном зале «Колизей»,Невский пр. 100, в Санкт-Петербурге Тема конференции: Управление проектами и профессиональная разработка на платформе 1С: Предприятие. INFOSTART.RU -- самый посещаемый (более 300 000 участников!) независимый ресурс по автоматизации учета и управления в Рунете. Ожидается присутствие более 600 участников, потенциальная аудитория конференции - бухгалтеры, экономисты, финансовые и IT-директора, системные администраторы, консультанты, аналитики, менеджеры проектов, руководители -- все, кто внедряет систему учета в своих компаниях и использует программы учета для решения своих профессиональных задач. Наши докладчики -- признанные «звезды» в области автоматизации учета и управления на 1С, менеджеры нового поколения и первоклассные профессионалы. Свои мастер-классы на конференции проведут для участников Насипов Фарит, Евгений Гилев, Александр Орефков, Александр Кунташов, Николай Шилкин, Василий Казьмин, Ирина Павленко, Алексей Бочков, Александр Белов, Артур Аюханов, Станислав Митичкин, Василий Казьмин, Дмитрий Юхтимовский, Павел Баркетов, Олег Филиппов, Герман Кудяков, Александр Чавалах, Алексей Лустин, Александр Рытов и Павел Чистов. Если вам интересно участие в конференции INFOSTART EVENT 2012 -- напишите или позвоните нам, мы сообщим детали и обсудим варианты сотрудничества. Контактное лицо: Екатерина Севостьянова 8 800 5555 256 es@infostart.ru ? EventVloggerS ? Сайт: http://EventVloggers.ru ВК: http://vk.com/AllEventVloggerS Facebook: http://www.facebook.com/EventVloggerS Youtube: http://www.youtube.com/EventVloggerS Twitter: http://www.twitter.com/EventVloggerS LJ: http://eventvloggers.livejournal.com Intro was created by MKS MarkStudios http://www.youtube.com/user/mksmarkstudios Music in Titles was created by Visont & Mrmodez http://www.youtube.com/watch?v=A9DyDG9fCqg

Герман Кудяков Profiler, о котором вы мечтали

http://infostart.ru/event2012/

Александр Белов Основы управления распределенными программными проектами на платформе 1С: Предприятие

Дмитрий Шерстобитов Мобильное приложение 1С. Основные принципы

Дмитрий Шерстобитов, DINEVA "Мобильное приложение 1С. Основные принципы"

IER 2013. Зал 2. День 1. Круглый стол 1. Практическая часть "Agile для внутренней разработки"

IER 2013 Зал 2. День 1. Круглый стол 1.  Практическая часть "Agile для внутренней разработки" и "анти Agile для большой заказной разработки"

Круглый стол "Практика внедрения учетных систем"

«Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие» Infostart Event Revolution 2013

Круглый стол "Платформа 8.3 + Облачные технологии". Infostart Event Revolution 2013.

«Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие» Infostart Event Revolution 2013.

Александр Белов, Юрий Гридунов Организация эффективного взаимодействия Заказчика и Исполнителя с использованием гибких (Agile) методик

"Организация эффективного взаимодействия Заказчика и Исполнителя с использованием гибких (Agile) методик"       - Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/infostart-event-2013-reovolution with the Ustream Mobile App

Круглый стол. "Отраслевой опыт (владение и встраивание)"

- Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/ier-2013-%D0%97%D0%B0%D0%BB-3 with the Ustream Mobile App

Александр Белоглазов Вопросы практического использования решений для транспорта

"Вопросы практического использования решений для транспорта" - Captured Live on Ustream at http://www.ustream.tv/channel/ier-2013-%D0%97%D0%B0%D0%BB-3 with the Ustream Mobile App

Местоположение


Место проведения

Infostart Event 2016 Developer

27-29 октября 2016 г.


Санкт-Петербург, Невский пр. 100, Концертный зал «Колизей»

Россия: 8-800-5555-256

Санкт-Петербург: 8 (812) 309-06-46

support@infostart.ru

Проживание

Отель «Ибис»

Одноместное размещение — 2 400 руб./сутки
Двухместное размещение — 2 950 руб./сутки
Бланк бронирования для физ. лица
Бланк бронирования для юр. лица

Отель «Novotel»

Одноместное размещение — 4 050 руб./сутки
Двухместное размещение — 4 900 руб./сутки
Бланк бронирования для физ. лица Бланк бронирования для юр. лица

Гостиница «Октябрьская»

Одноместное размещение — 2 650 руб./сутки
Двухместное размещение — 3 400 руб./сутки
Бланк бронирования для физ. Лица
Бланк бронирования для юр. Лица

Для получения специальной цены проживания в отеле напишите в форме бронирования: "Участник INFOSTART EVENT 2016".

Конференция проходит во время высокого сезона в отелях. Для того, чтобы гарантированно получить номер по специальной цене, забронируйте номер прямо сейчас!

Организатор

Посетить конференцию INFOSTART event 2016 DEVELOPER стоит, чтобы:

case
Найти исполнителей и заказчиков для проектов автоматизации любого масштаба
exp
Обменяться реальным опытом со специалистами индустрии
graph
Получить информацию о тенденциях развития рынка, узнать актуальные новости отрасли
contact
Лично познакомиться с лидерами мнений, установить полезные контакты
like
Получить экспертную оценку своих проектов
light
Вырасти профессионально, прослушав тематические доклады экспертов и приняв участие в мастер-классах
brain
Научиться быстро решать бизнес-задачи, применяя опыт элиты нашей отрасли
is
Пообщаться с единомышленниками и самыми яркими представителями сообщества «Инфостарт»

УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ INFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER ЗАМЕНЯЕТ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ТЕХНИЧЕСКОГО ОБУЧЕНИЯ ПО ШИРОКОМУ СПЕКТРУ ТЕМ У ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Стоимость

Онлайн-участие

8 250
Он-лайн трансляция и видеозаписи

Участник

16 500
Он-лайн трансляция и видеозаписи
Участие в NFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER
Кофе-брейк (2 раза в день)
Инфопакет участника конференции и подарки спонсоров
Журнал Infostart Journal
Infostart Party (вечеринка 1-го дня)
Участие в розыгрыше специального приза участника конференции

VIP-Участник

32 500
Он-лайн трансляция и видеозаписи
Участие в NFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER
Кофе-брейк (2 раза в день)
Инфопакет участника конференции и подарки спонсоров
Журнал Infostart Journal
Infostart Party (вечеринка 1-го дня)
Участие в розыгрыше специального приза участника конференции
Friday’s Club — интеллектуальные беседы в неформальной обстановке (вечеринка 2-го дня конференции)
Резервирование ближайших к сцене мест в зале конференции
Гибкая система регистрации
VIP-консультант по отелю, спец. цена для отелей
Прямые контакты докладчиков
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции
Персональный менеджер

Докладчик

   БЕСПЛАТНО 
Он-лайн трансляция и видеозаписи
Кофе-брейк (2 раза в день)
Инфопакет участника конференции и подарки спонсоров
Журнал Infostart Journal
Infostart Party (вечеринка 1-го дня)
Участие в розыгрыше специального приза участника конференции
Friday’s Club — интеллектуальные беседы в неформальной обстановке (вечеринка 2-го дня конференции)
Резервирование ближайших к сцене мест в зале конференции
Гибкая система регистрации
VIP-консультант по отелю, спец. цена для отелей
Прямые контакты докладчиков
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции
Персональный менеджер
Проживание в гостинице
Оплата проезда туда-обратно
Выдача суточных


Также применяются дополнительные скидки:

  • При ранней покупке действует цена прошлого года.
  • Для участников предыдущих конференций предусмотрена скидка 20%, просто нажмите «Купить», и в корзине отобразится цена со скидкой (необходимо быть авторизованным на сайте).
  • Для группового участия применяется следующая шкала скидок. Скидка суммируется последовательно со скидкой на участие.

    • а) два участника — 10% скидка
    • б) три участника —15% скидка
    • в) четыре и более — 20% скидка

Для получения скидки просто укажите количество участников на странице корзины.

Информационные партнеры

f1c.png
master.png
it.png