logo_ied2016
Загрузка...


Infostart
Event 2016
Developer

Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие

27—29 октября

Санкт-Петербург, Невский проспект, 100
Концертный зал «Колизей»

+ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ!



Принять участие

До старта

ПРИГЛАШЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ

Бартунов
Олег
Сергеевич

Генеральный директор

PostgresPro

Вайнберг
Олег
Маратович

Бизнес-тренер

BV Group

Лучин
Марк

Бизнес-тренер

Аналитический центр RESULTAT

Смирнов
Николай
Александрович

Коммерческий директор

Тренинговое агентство "Мастер класс"

Тягунов
Иван
Александрович

Управляющий партнер, основатель

Консалтинговая группа "Wiseadvice"

Гройсман
Феликс
Яковлевич

ИТ-директор

ГК МОД-холдинг



Программа конференции Весь поток информации на конференции условно делится на две части — техническую и управленческую. КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМАТИКИ ДОКЛАДОВ:

Управление
Секция «Управление проектами. Теория и практика» Секция «Управление проектами. Теория и практика» Квота: 10
Вайнберг
Олег
Маратович
BV Group
Бизнес-тренер
Олег М. Вайнберг, бывший CIO Компьютер-Центра КЕЙ, проработавший 18 лет в совете директоров и прошедший через сотни изменений. MBA, PM, Тьютор Открытого Университета Великобритании, преподаватель CIO MBA РАНХиГС, член правления Санкт-Петербургского CIO-клуба, бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч.

Доклад принят
«Как провести изменение и остаться в живых»

Если в организациях и осталось что-то неизменное – то это постоянные изменения. И таковы уж реалии сегодняшнего дня, что часто на острие этих изменений находится ИТ подразделение.

Как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Особенно тяжело приходится организациям, когда изменения уже проводятся или проведены, но сотрудники на местах не поняли, не приняли или просто сопротивляются изменениям.
И очень часто в неудаче изменения обвиняют его инициаторов, ИТ-Директоров или ИТ-Менеджеров.
 
Мы обсудим:
 - Какие изменения нужны организации?
 - Какие изменения нужны вам?
 - Как определить, какое изменение возможно, а какое невозможно?
 - Как сформулировать цели изменения и чем они отличаются от целей организации?
 - Как выбрать верную тактику проведения изменения?
 - Изменение закончено, что потом?
Паутов
Леонид
Валерьевич
Ведущий разработчик
Профессиональный разработчик. Практик.
Занимается качеством разработки.
Автор инструментария для разработки по BDD в 1С 
Внедряет в жизнь такие подходы, как TDD, BDD, CI.
Докладчик Infostart 2015.
Автор вебинара по BDD в 1С (http://infostart.ru/webinars/537546)

Доклад принят
«BDD в 1С»

1.Как выглядит стандартный процесс разработки по BDD сегодня?  
а)  Этапы процесса.    
б) Инструменты для повседневной работы.

2. Отзывы с реальных внедрений. А где нам взять таких людей?    
а) Какие плюсы от использования    
б) С какими проблемами придётся столкнуться    
в) Как обучить людей

3. Почему выгодно вкладываться в качество.    
а) Долой лоскутную автоматизацию!    
б) А что там со стоимостью цикла разработки?

4. Делаем Вау эфект для заказчика. Как сделать из требований кино (18 ).    
а) Как показать заказчику проделанную работу    
б) Как сделать из feature файла видео.

5. Почему нам не нужен отдел тестирования, а нужен отдел “качества”.    
а) Кто пишет сценарии?    
б) Что должен делать отдел по качеству (QA)?

6. Перспективы развития.
Шишкина
Ирина
Сергеевна
Бизнес-тренер, Консультант
Практикующий специалист в области процессного и проектного управления с 2006 года.
Руководитель проектов с 2008 года в России, Молдове, Украине, Турции.
Руководитель проектов по выводу нового продукта (США, Бельгия, Италия, Китай) на рынок стран СНГ.
Автор системы оценки персонала.
Специалист по взаимодействию с поколением Y. 

Доклад принят
«Управление проектами по SCRUM»

1. Введение: о "проекте", проектном треугольнике и статистике успешности.

2. Обзор методологий управления проектами: от жестких к гибким и наоборот.

3. Особенности SCRUM: манифест, суть и сферы деятельности, в которых управление проектами может быть только гибким.

4. Роли в SCRUM. Практикум: составление профилей сотрудников.

5. Документы SCRUM.

6. Ритуалы SCRUM. Практикум: планирование первого спринта для проекта по созданию сайта.

7. Контроль проекта.

8. Управление рисками проекта. Практикум: создание матрицы управления рисками проекта по созданию сайта.Что получим на выход?- матрицу компетенций для подбора специалистов в проектную команду- набор шаблонов базовых проектных документов- матрицу управления рисками проекта
Наумов
Сергей
Валерьевич
Carmoney.ru
Руководитель отдела развития ДИТ
В 1С разработке более 10-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2.
За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас развивает информационные системы в компании Carmoney.ru.
Готовится к защите диплома MBA в МИРБИС. На MBA учился со специализацией «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Читать далее

Доклад принят
«Практика применения UML для проектирования бизнес-процессов и информационных систем»

Целью доклада является раскрытие возможностей UML для нахождения общего языка с заказчиком. В докладе на примере будет продемонстрирована простая методология описания бизнес процессов, которую поймет любой руководитель и специалист.

В ходе доклада поговорим про:
* Еще раз про проблемы нахождения взаимопонимания с заказчиком
* Почему UML?
* Нотация - правила описания модели. Представление принципов разработки нотации для ваших моделей
* Состав модели для описания деятельности предприятия
* Пошаговый пример составления модели деятельности предприятия
* Что теперь делать с картинками? Трансформация модели деятельности предприятия в документы по ГОСТу 34, 19
* Переход от модели деятельности предприятия к проектированию механизмов 1С на UML
* Этапы разработки моделей при выполнении проекта автоматизации
* Документирование процесса разработки модели
* Практика применения моделирования в условиях "давай быстрей", "что бы вчера было сделано", "не нужны мне бумажки - просто сделай"
* Программные продукты, для организации моделирования на ваших проектах
* Первые шаги по разработке моделей
Бухонин
Юрий
Викторович
ООО «Точка успеха»
Директор
Опыт работы и программирования в 1С – с 1999 года. Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».

Больше 10 лет руководства различными группами и отделами по автоматизации.

Последние 4-5 лет довольно много консультирую различные предприятия по проектам автоматизации или веду их на контрактной основе. Всегда 7-10 активных проектов.

Я очень плотно подошел к изучению вопроса эффективности проектов вообще и проектов автоматизации в частности. На основе увиденного, изученного и понятого вывел и построил свою методику организации процесса – что и как нужно делать, как и о чем общаться с Заказчиком, что и как организовывать и автоматизировать. Об этом и хочу рассказать на конференции.
Читать далее

Доклад принят
«Человеческий фактор в работе ИС»

1.ОСНОВА проблемы
1.1.В системе работают люди – главный источник проблем. Гибкость ИС, кому и когда она нужна?
1.2.Человеческий фактор – самая большая проблема «нижнего уровня»
1.3.Основные варианты ошибок

2.Изменение объектов.
2.1.тех, Которые уже были проверены, сведены и т.д.
2.2.Исправление «чужих» документов.

3.Цепочки документооборота для стандартных процессов.
3.1.Четкий набор вариантов, которые бывают в жизни и для каждого жесткая цепочка. Ликвидация излишней «гибкости».
3.2.Этапы и действия, которые можно «вычислить», т.е. – сделать автоматически и где человек        совершает ошибки.
3.3.Принцип «лево-право-середина» - «должен, но не сделал» - «надо один раз, сделал много раз».
3.4. обработка «отрицательных» вариантов. Склонность человека концентрироваться на том, что нужно делать и упускать то, чего делать нельзя.
Снитковский
Алексей
Исполнительный директор
Родился 10 августа 1964 года в городе-герое Одессе.

Вырос в Норильске, после окончания средней школы поступил в Ленинградский Горный институт. По семейным обстоятельствам переехал в Молдавию, закончил Кишиневский Политехнический институт. Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.

После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.

В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С
Читать далее

Доклад принят
«Международный Проект - разработка Продукта для управленческого учета@на базе «1C:SmallBusiness» («первая международная типовая»)»

Международный Проект - разработка Продукта для управленческого учета на базе «1C:SmallBusiness» («первая международная типовая»)

Открытый Проект, основанный на широкой кооперации партнеров, имеющих интересы (планирующих внедрения) в 15-ти странах, в т.ч.: члены EU - 7 / самостоятельные республики exUSSR - 5 / Asia - 1 / Africa - 1 / MiddleEast - 1

Разрабатываются универсальные решения для стран, где планируются внедрения   универсальные механизмы для дальнейших локализаций.
Заложена возможность работы на 16 языках интерфейса, из них практически готовы пять. Проект Открытый - приглашаем всех заинтересованных и амбициозных  коллег к участию!

Девиз нашего Проекта: ТАКОГО еще никто никогда не делал!
Кондратенко
Максим
Сергеевич
Intellit technologies
Генеральный директор
Закончил Томский университет систем управления и радиоэлектроники.
10 лет опыта управления проектами, 5 лет опыта управления проектной организацией.
Автор собственной методики управления и корпоративной ИС для управления проектами

Доклад принят
«Применение Agile технологий в проектах 1С»

- Методика оценки бюджета проекта и управление бюджетом. Использование гибкого бюджета проекта, оценка задач по технологии SCRUM.  Управление внешним и внутренним бюджетом.

- Управление рисками на проекте. Что делать в случае возникновения вопросов "Мы это обсуждали?", "Это должно быть с самого начала?". Как избежать убытков на проекте? Как привести проект к закрытию с минимальными рисками разрыва контракта.

- Управление проектной командой. Роли в проектной команде, кто, что должен делать, а кто что нет. Как правильно сдавать работы заказчику. Обсудим систему тайм менеджмента.

- Мотивация проектной команды. Подбор и мотивация проектной команды, введем планы выполнения работ, обсудим KPI.

- Документация. Формирование перечня проектной документации на проекте Agile. Обсудим глубину детализации. Максимально информативная документация "без воды".

- Сокращение сроков реализации проекта и самый короткий путь к результату.
Кулешов
Дмитрий
Владимирович
Линерис
Генеральный директор

Доклад принят
«Как создать коммерчески успешное отраслевое решение»

- С чего начинается отраслевая разработка

- Как выбрать отрасль или функциональное назначение

- Тестирование идеи и концепции

- Выбор пилота и его мотивация, чем раньше, тем лучше

- Итерационная разработка

- Составляющие программного продукта

- Лицензирование, цены, конкуренция

- Развитие продукта, инвестирование.
Шамсутдинова
Нурия
Фаатовна
ПАО "КАМАЗ"
Директор департамента реализации проектов Центр информационных и коммуникационных технологий ПАО "КАМАЗ"

Доклад принят
«Орг.изменения, методы и средства ведения проектов в ПАО "КАМАЗ"»

При формировании ИТ-стратегии ОАО «КАМАЗ» в 2007 году принято перевести часть систем на 1С.

На 1С на КАМАЗе реализованы Бухгалтерский учет, Налоговый Учет, учет по МСФО, все задачи сбыта, закупки, казначейство, инструментообеспечение.
Бирин
Валерий
Сергеевич
IBA Group
Директор Отделения систем управления
Руководитель программы проектов, выполняемых на платформе 1С.
Консультант по управлению проектами. Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP® PMI.
Сертифицированный «1С: Руководитель проекта»
Специализация: Управление проектами внедрения систем управления предприятием, управление заинтересованными сторонами проекта, оценка экономической эффективности проектов.
Профессиональная деятельность:
- более 17 лет участия в проектах внедрения информационных систем на базе «1С:Предприятие»
- более 30 проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея» и многие другие)
- масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года
Читать далее

Доклад принят
«Стейкхолдеры: казнить нельзя помиловать»

На мой взгляд, для проектов по внедрению информационных систем управления особенно важными, ключевыми являются вопросы организации эффективного взаимодействия с Заказчиком. Считаю, что результативность использования систем управления зависит не только (а зачастую и не столько) от самой системы, но и от того, каким образом был организован процесс совместной работы с Заказчиком на разных этапах внедрения и уровнях взаимодействия.

Поэтому, любой руководитель проекта должен уметь использовать классический (PMI) подход:

а) определять - кто является стейкхолдерами (заинтересованными сторонами) в проекте;
б) оценивать - какое влияние они оказывают на проект; в) понимать и управлять их ожиданиями, вовлекать в проект.

Эффективный же руководитель проекта должен, в том числе, уметь отвечать и на непростые вопросы, ответы на которые нелегко найти в методологиях:

- Как избежать персональных конфликтов интересов, возникающих даже на почве одной неосторожно сказанной фразы?
- Как сфокусировать команду в целом на Заказчика, а не на «сотрудника-ФИО»?
- Как дать Заказчику почувствовать себя единственным и неповторимым?
- Как избежать постоянных разборок: кто виноват?  
- Как обеспечить режим максимального благоприятствования в ежедневном общении персонала с обеих сторон, что рекомендовать Вашим сотрудникам?

В своем докладе я не только расскажу о применении методологий и best practices PMI в проектах 1С, но и расскажу о собственном взгляде на процессы Управления заинтересованными сторонами проекта, а также – представлю ответы на указанные выше вопросы, сформулированные на базе собственного практического опыта, накопленного за более чем семнадцатилетний срок участия в проектах внедрения информационных систем.
Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Квота: 6
Лучин
Марк
Аналитический центр RESULTAT
Бизнес-тренер
Является автором нескольких патентов и множества изобретений know- how.
С 1993 года является совладельцем эстонских фирм ECSD NELMAR, HANSAINVENTOR, аналитического центра RESULTAT, а также бессменно руководит сферой разработок, а также инфо- аналитическим направлением в этих фирмах.

Доклад принят
«Сильное мышление»

- создание новых продуктов
- методики проведения проверки созданного продукта
Смирнов
Николай
Александрович
Тренинговое агентство "Мастер класс"
Коммерческий директор
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD) Сертифицированный коуч (ICF) Специализация: Проведение бизнес тренингов и бизнес симуляций Семинары по маркетингу Организация обучения и наставничества Сопровождение сложных переговоров Мотивационный менеджмент Консультации по организационному дизайну отдела продаж Сессии стратегического планирования

Доклад принят
«Мотивация ИТ персонала»

Типичные ошибки в управлении ИТ
·        Постановка задач на разработку, требования к  дисциплине, система KPI, большие привилегии, отсутствие контроля и избыточный контроль, психологическое давление
Мотивация 3.0
·        Что является драйвером нового времени
·        Мотивация 1.0, Мотивация 2.0 и особенности нового подхода
·        Примеры мотивации в Российских компаниях
Руководитель как мотиватор
·        Что хочет от руководителя специалист?
·        Правила обратной связи и продуктивный контроль, мотивирующая организация труда  

Коткин
Дмитрий
Сергеевич
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Руководитель Школы тренеров "ШИП".
Специалист по результат-ориентированному консультированию.

Доклад принят
«Агрессия в переговорах»

- Агрессия в переговорах - это хорошо или плохо?

- Экспресс-тест на оценку уровня своей агрессивности. Как связаны секс, агрессия и переговоры?

- Как с помощью гнева заводить новых друзей и укреплять отношения со старыми?

- Как быстро гасить агрессию оппонента?

- Отработка навыка управления гневом.
Белокаменцев
Иван
Евгеньевич
Бизнес-консультант
Более 10 лет работал программистом 1С, руководителем проектов внедрения 1С, CIO.
В настоящее время бизнес-консультант и тренер по бизнес-программированию, включая
- автоматизацию учета и управления;
- оптимизацию бизнес-процессов;
- повышение качества процессов
- разработку и внедрение систем мотивации;
- boundary management;
- стратегическое планирование;
- разработку и внедрение систем контроллинга;
- повышение операционной эффективности.

Доклад принят
«Программирование и отладка бизнеса: стань самым ценным сотрудником»

Главная цель доклада – показать 1С-никам новое направление профессионального и карьерного роста, на основе опыта другого 1С-ника.

Суть – бизнес можно программировать и отлаживать так же, как и информационную систему. Речь, разумеется, о внутренних бизнес-процессах предприятия. Но не об их автоматизации, а их программировании и отладке.

Итак, в докладе речь пойдет о подходе к совершенствованию бизнеса, схожем с программированием на платформе 1С. Доклад будет содержать несколько примеров из практики – проектов, выполненных по предложенным подходам.
Также будет сквозной личный пример, как программист 1С стал ИТ-директором, проповедуя и используя эти подходы.

Сначала, я проведу аналогии, показывающие единообразие подходов создания и отладки бизнес-приложений на платформе 1С и совершенствования процессов компании. Буквально на примерах, понятных любому программисту – зацикливания, ошибочное повторное использование имен переменных, использование глобальных переменных, неправильный выбор объектов метаданных для решения задачи и т.д.
Затем сниму ореол таинственности с нескольких методик, чрезвычайно полезных в работе по отладке и программировании бизнеса. Эти методики – контроллинг, управление качеством, boundary management.

Покажу, что для понимания сути этих методов хватит нескольких минут. И расскажу, как эти знания применить на практике. Расскажу о практическом опыте, на примере 2-3 проектов. Покажу суть этих проектов через призму той информации, которую представил выше. В чем была фишка проектов, почему они стали успешными.
Успешность покажу в виде графиков, построенных на реальных данных.

Один проект – приведение в порядок складского учета, со снижением отклонений в учете по результатам инвентаризации с 25 % до долей 1 %.
Второй проект – построение системы закупа, для снижения дефицитов.

В качестве бонуса расскажу, как можно подвинуть директора по качеству, используя полученные знания. Или самому стать директором по качеству.
Читать далее
Ивахненко
Александр
Александрович
IT Recruitment & Management 3.0.
Исполнительный директор
В области продаж работает более 12 лет.
Трижды создавал и руководил отделами продаж.
Имеет опыт работы во всех сегментах рынка.
Принимал участие в организации конференций Outsource people 2015, Outsource people 2016 Minck, Outsource people 2016 Kyiv.
Является исполнительным директором конференции IT HR Forum Харьков.
Был докладчиком на конференции BDM Summit Kyiv 2016, в категории Sales Pro (вошел в топ - 3 докладчиков).
Является приглашенным лектором в Харьковском Национальном Экономическом университете, кафедра экономической кибернетики.
Неоднократно проводил тренинги по направлениям:
- Продажи
- Тайм менеджмент
- Мотивация персонала
- Руководство проектами
- Является руководителем
- Харьковского клуба интернет маркетологов.
Читать далее

Доклад принят
«Почему системы мотивации это зло и как их избежать»

- Происхождение систем мотивации.

- Современные системы.

- Как введение систем мотивации губит бизнес.

- Есть ли плюсы у систем мотиваций.

- Пирамида Маслоу и ее влияние на мотивационные системы.

- Мотивация и вознаграждение - два извечных антагониста.

- Так почему у соседа яблоки в саду зеленее.

- На ком не работают системы.

- Не стоит боятся увольнять.

- Так стоит ли вводить системы мотивации в компаниях.
Шабанов
Сергей
Викторович
Генеральный директор, бизнес-тренер
Опыт ведения тренингов - 13 лет
Опыт управленческой деятельности - 12 лет
Автор книги "Эмоциональный интеллект. Российская практика" (бестселлер на Ozon.ru)
Член ISEI (International Society for Emotional Intelligence) - международного сообщества в области эмоционального интеллекта
Среди корпоративных клиентов СИБУР, Корпоративный Университет ОАО "Северсталь", "Мобильные ТелеСистемы", DataArt, компания Яндекс.Деньги, Novartis, Восточный экспресс банк, Альфа-банк, GlaxoSmithKline, Администрация Губернатора Санкт-Петербурга, СИАБ, Danone, "Газпромнефть Северо-Запад", IBS, Юлмарт и др.
Образование Ленинградский Государственный Университет, физика Аспирантура Ленинградского Государственного Университета Восточно-Европейский институт психоанализа Институт психологического консультирования «Теменос», психолог-консультант. 

Читать далее

Доклад принят
«Эмоциональный интеллект»

- Почему эмоциональный интеллект входит в ТОП-10 навыков 2020 года? Зачем руководителю и обычному человеку развивать эмоциональный интеллект? Почему эти навыки необходимы именно в наше время?

- Мифы об эмоциях и эмоциональном интеллекте. Как то, что мы знаем об эмоциях, мешает нам ими управлять?

- Бывают ли «положительные» и «отрицательные» эмоции? Можно ли сказать, что эмоционально компетентный человек всегда спокоен? Надо ли к этому стремиться? О чем это вообще – «развитие эмоционального интеллекта»?

- Четыре навыка эмоционального интеллекта.

- Осознание эмоций. Глобальная драма эмоционального интеллекта. Почему методы управления эмоциями, которые вы знаете, не работают? Как структурировать хаотичный мир эмоций? Почему нам бывает так трудно понять, что происходит с нашими эмоциями? Почему мы перестаем контролировать себя, испытывая сильные эмоции? Почему в языке появилась «печалька»?

- Развитие эмоционального интеллекта: с чего можно начать сразу после мастер-класса?
Секция «Управление ИТ-службой» Секция «Управление ИТ-службой» Квота: 2
Тягунов
Иван
Александрович
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель

В сфере «1С» с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) «Wiseadvice» (до 2010г. – «Интелис»). В группу входят 8 компаний, среди которых:
- аутсорсер учетных функций «1С-Wiseadvice» (дочерняя компания фирмы «1С»),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками «Финансист» и «Юрайт»),
- Федеральное патентное и адвокатское бюро «Гардиум»,
- аудиторская компания «Правовест-аудит», и др. организации.

В группе «Wiseadvice» участвую в стратегических вопросах, а также отвечаю за несколько блоков, в число которых входит IT.

 

Читать далее

Доклад принят
«EBITDA vs TCO+DCF: язык экономики для IT-шников»

IT-специалистам, тем более руководителям, требуется владеть языком экономики и финансов, чтобы доносить свою позицию до генерального директора и финансовой службы.

В докладе простыми словами на практических IT-примерах раскрываются базовые экономические термины и понятия, грамотное оперирование которыми позволит IT-директору легче и быстрее согласовывать:

1) штатное расписание и ФОТ,
2) разовые закупки,
3) бюджет в целом,
4) выбор организационно-технических решений,
5) отказ или изменение в реализации бизнес-требований.

В докладе рассмотрены такие понятия как:

1) EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - наиболее популярный термин для прибыли),
2) TCO (total cost of ownership - совокупная стоимость владения),
3) DCF (discounted cash flow - основной метод оценки стоимости бизнеса),
4) основы риск-менеджмента (ISO 31000:2009), непрерывности (ISO 22301:2012) и информационной безопасности (ISO 27001:2013) бизнеса, в связке с TCO и DCF.

Козлов
Илья
Юрьевич
ООО "Содействие"
Руководитель проектов
Образование высшее (СевКавГТУ), квалификация: математик, системный программист. Работаю в области информационных технологий более 10 лет (с 2004 года).

Прошел путь от рядового инженера-программиста до директора по ИТ крупного промышленного холдинга (более 2000 автоматизированных рабочих мест, годовой оборот около 10 млрд рублей).

Руководитель, ключевой разработчик ряда проектов по автоматизации различных разделов учета на промышленных предприятиях.

Доклад принят
«Использование LEAN технологий»

Взгляд директора по ИТ.

LEAN - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. LEAN предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.

В докладе будет освещен процесс внедрения элементов LEAN в работу службы информационных технологий. Поскольку LEAN изначально ориентирован на производство, его применение «в офисе» потребовало адаптации инструментов и методик системы. Не все из них удалось адаптировать, не все из адаптированных «прижились» и стали неотъемлемой частью повседневной деятельности сотрудников службы ИТ. Но остальные позволили взглянуть на происходящее под другим углом, систематизировать работу по развитию и совершенствованию внутренних процессов, повысить качество и надежность создаваемых ИТ систем.

В докладе будут рассмотрены такие инструменты/методики LEAN (в контексте их применения в работе службы ИТ компании) как:

- Канбан/супермаркет  – организация системы хранения, выдачи, заказа комплектующих и расходных материалов
- 5С – система рационализации рабочего пространства
- TPM (всеобщая эксплуатационная система) – комплексный подход к обслуживанию и эксплуатации любого оборудования (применительно к серверному и телекоммуникационному оборудованию)
- Пока-ёкэ (защита от ошибок) – подход к разработке пользовательских интерфейсов, разграничению прав доступа и т.д. минимизирующие вероятность совершения ошибочных действий пользователем
- Кайдзен  – непрерывное совершенствование как собственных, так и обслуживаемых информационных потоков за счет полезных предложений, мозговых штурмов и т.д.
- SMED (быстрая переналадка) – сокращение времени запуска, обслуживания, восстановления ИТ сервисов за счет создания готовых образов для развертывания систем, виртуализации, подготовка и сборка инсталляционных пакетов и пакетов обслуживания, автоматизации рутинных операций
- Картирование – инструмент для поиска «потерь», визуализации процессов и повышения их эффективности
- И другие…Для каждого «инструмента» будет рассказано о:
- Его адаптации для использования «в офисе» в службе ИТ, а не «на производстве»
- Внедрении в повседневную деятельность. Что заработало, а что нет. Почему.
- Эффекте от использования.
Читать далее
Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Квота: 5
Бартунов
Олег
Сергеевич
PostgresPro
Генеральный директор
Научный сотрудник в отделе эмиссионных звезд и галактик ГАИШ МГУ, разработчик PostgreSQL с 1996 года, член PostgreSQL Foundation.
 
Соавтор полнотекстового поиска, хранилища для слабоструктурированных данных (hstore) и других расширений.

В 1999-2002 годах работал в Rambler заместителем директора R&D-департамента.

В 2015 году выступил одним из основателей компании Постгрес профессиональный (Postgres Professional).

Доклад принят
«Эксплуатация 1С на PostgreSQL»

Вот уже 10 лет платформа 1С поддерживает СУБД PostgreSQL.
PostgreSQL, как и платформа 1С, все время меняется, и их совместная работа становится лучше и лучше.
Мы, представители российской компании - вендора PostgreSQL, участники международного сообщества этой СУБД, расскажем о том, что предлагает PostgreSQL для 1С. 

Во-первых, проясним вопрос, почему именно PostgreSQL? Почему многие делают выбор в пользу этой СУБД?
Во-вторых, расскажем о том, какие трудности встречаются у выбравших PostgreSQL и укажем способы их преодоления.

Во-третьих, познакомим слушателей c нашими последними разработками, вошедшими в СУБД Postgres Pro. Многие из этих разработок способны заметно увеличить производительность приложений на платформе 1С.
Бурмистров
Андрей
1Сprogress
1С-Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений

В сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8» более 10 лет.
Работал в компании 1С в 2011-2012 гг. на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП

Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Enter, Комацу, Иркутскэнерго и многих других.

Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний Связной, DHL, Иркутская нефтяная компания, QIWI и пр.

В течение 2014-2016 годов обучил более 2000 специалистов по курсу Оптимизация производительности 1С и подготовка к 1С:Эксперт.  



Читать далее

Доклад принят
«Ускорение в 100 раз. Решаем проблему блокировок»

- Когда и какие блокировки устанавливаются
- Основные ошибки снижающие параллельность работы
- Рекомендации по написанию кода
- Особенности блокировок при многопоточной обработке данных
- Как узнать какие данные в терминах 1С сейчас заблокированы
- Влияние оптимизации на оборудование

Царенко
Роман
Андреевич
«ИнфоСофт»
Руководитель отдела автоматизации производственного учета
Руководитель отдела автоматизации производственного учета (АПУ). Более 3-х лет занимается внедрением и сопровождением флагманских продуктов 1С (ERP, УПП, КА).

В качестве консультанта успешно завершил несколько крупных проектов по автоматизации (в т.ч. Обувь России, Госкорпорация по ОРВД Аэронавигация Северо-Восточной Сибири).

В 2014 году назначен на должность руководителя отдела (АПУ), на которой собрал сильнейшую команду экспертов в существующем отделе автоматизации и меньше чем за год поднял его доходность на 250%, добившись большого синергетического эффекта от работы на стыке крупных проектов по внедрению и постпроектного сопровождения.

По итогам «Народного голосования», проводившегося в 2015 году в честь 18-ти летия компании, был признан самым эффективным руководителем. На текущий момент работает с такими компаниями, как: Новосибирский авиационный завод им. Чкалова, Шлюмберже, Строймастер Новосибирск, Госкорпорация по организации воздушного движения (филиалы Новосибирска и Якутска, Хабаровска), Главный центр специальной связи (Новосибирский филиал), Обувь России и др
Читать далее

Доклад принят
«Оптимизируй это! Или MS SQL и Экспертный подход творят чудеса!»

«Вчера всё работало, ничего не трогали, сегодня всё висит, помогите!» - знакомая многим фраза, требующая срочных мер и нетривиального подхода, так как всё очевидное уже наверняка пробовали сделать.

В своём выступлении я расскажу про:

• наш подход к анализу «тормозов» используя встроенные средства 1С и MS SQL;
• Реальные примеры решения проблем производительности 1С+MS SQL с базой данных в несколько ТБ и миллиардом строк в одном из регистров;
• Неожиданный эффект запроса времени сервера на больших объёмах выгрузки;
• Все ли «итоги» 1С одинаково хороши и полезны;
• Влияние статистики MS SQL и её обновление на больших объёмах данных в реалиях ограниченного технологического времени на высоконагруженных базах 1С.
Дорошкевич
Антон
Алексеевич
«ИнфоСофт»
Руководитель отдела информационных технологий
Более 8-и лет занимается внедрением и оптимизацией флагманских продуктов 1С на высоконагруженных проектах.
 
Является создателем и техническим руководителем сервиса Облако 1С компании Инфософт.
В качестве руководителя проектов по Оптимизации успешно завершил несколько крупных проектов (в т.ч. Обувь России, CDEK Логистические решения, Локкард – системы безопасности, Новосибирский авиационный завод им. Чкалова, Госкорпорация по ОРВД Аэронавигация Западной Сибири).

На текущий момент активно развивает направление по переходу 1С на PostgreSQL.

Доклад принят
«PostgreSQL на Windows реальная альтернатива даже для высоконагруженных систем на базе 1С. Практический опыт перехода на свободно-распространяемую СУБД»

Сейчас есть большой интерес к переходу на PostgreSQL или развёртыванию с нуля инфраструктуры на свободно-распространяемой СУБД. Вместе с этим есть большие сомнения относительно скорости, надёжности и лёгкости администрирования этой СУБД.

Мы в компании ИнфоСофт накопили опыт перевода на PostgreSQL как небольших баз, так и баз в несколько ТБ работающих под высокой нагрузкой в режиме 24/7.

В рамках доклада я поделюсь опытом:

• на что нужно обратить внимание в коде 1С при работе н СУБД PostgreSQL;
• почему Windows;
• какие настройки PostgreSQL критично влияют на быстродействие 1С;
• какие ограничения и какие плюсы администрирования несёт в себе использование СУБД PostgreSQL;
• разница в подборе «железа» в сравнении с MS SQL;
• как ведут себя типовые конфигурации 1С.
Степаненко
Виктор
Евгеньевич
Филиал ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина»
Начальник бюро
Профессиональный опыт связан с разработкой и сопровождением высоконагруженных приложений для работы с базами данных для крупного авиастроительного предприятия.

В течение 6 лет принимал участие в различных проектах направленных на автоматизацию учета и производственного планирования с использованием ERP-системы BAAN IV A&D, СУБД Oracle, среды web-разработки Oracle Application Express.

Начиная с октября 2014 руководит небольшим коллективом, выполняющим задачи по сопровождению и развитию учетной системы на базе 1С: Управление произведённым предприятием и СУБД Oracle.

Доклад принят
«Вопросы разработки, анализа производительности и оптимизации приложений 1с под управлением СУБД ORACLE»

Большинство систем на базе платформы 1С работают в связке с СУБД MS SQL Server. 
Причин данному факту множество. Но все же встречаются решения с использованием других СУБД, например, от фирмы Oracle. Эта СУБД имеет свои преимущества и недостатки, открывает перед разработчиками и администраторами дополнительные возможности в управлении производительностью и масштабированием, но и накладывает ряд ограничений. 
Ввиду менее частого использования, по сравнению с MS SQL Server, публикации с описанием опыта применения 1С и Oracle достаточно редки. 

В своем докладе я:

- расскажу про преимущества использования Oracle в проектах с большим объемом данных и необходимостью обеспечения высокого уровня доступности системы;

- опишу основные проблемы, связанные с обеспечением быстродействия и масштабируемости в системах 1С в связке с Oracle;

- расскажу про подход к разработке с учетом ориентации на Oracle; 

- опишу методику анализа и оптимизации запросов с использованием технологического журнала 1С и средств администрирования СУБД;

- приведу реальные примеры ускорения быстродействия при работе с базой данных объемом более 1 Тб и таблицами более 100 Гб.

Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Квота: 5
Гройсман
Феликс
Яковлевич
ГК МОД-холдинг
ИТ-директор
Имеет более чем 15-летний практический опыт автоматизации управления и учёта на платформе 1С в бизнесе различного профиля и масштаба. 
Автоматизирована цепочка от онлайн приёма заказов в более чем 500 магазинах до управления планированием закупок, складской и транспортной логистики.

Харитонов
Михаил
Александрович
2iS
Директор
Эксперт по системной интеграции, экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С, автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и др.



Доклад принят
«1C и технология Блокчейн: Новые возможности информационных систем»

1. История создания, основные принципы и преимущества технологии

2. Возможности технологии и потенциальные области применения

3. Обзор блокчейн-платформ (Ethereum, BlockChain Engine (Emer Group), Lisk)

4. Юридические и законодательные проблемы.

5. Примеры бизнес-моделей и практик применения блокчейн-технологий
 
6. Возможность построения блокчейн-системы на платформе 1С.
Карук
Евгения
Петровна
Руководитель проектов
Профессиональный разработчик.
Занимается разработкой ERP-систем более 12-ти лет.
В мире 1С с 2012 года.
Два высших образования (ИТ+Финансы).
Руководитель проектов в одном из центров разработки 1С. Отвечает за выпуск и поддержку нескольких тиражных решений.

Профиль на ИС.

Наиболее интересные публикации:

http://infostart.ru/public/369487/
- Недокументированное использование стандартных обработок из меню "Все функции".

http://infostart.ru/public/304736/
- Генерация кода управляемой формы.

http://infostart.ru/public/426393/
- Комплексная проверка ведения учета.
Читать далее

Доклад принят
«Автоматизация создания универсальных 1С-разработок»

1. Приемы создания универсальных решений на 1С. Какие когда применимы.

1.1. Универсальные обработки, анализирующие метаданные конфигурации.  
1.2. Отдельные ветки кода под различные конфигурации.
1.3. Создание шаблона обработки и адаптация под конфигурацию пользователя.

2. Варианты программного анализа, создания и изменения  решений на 1С  с использованием различных инструментов (V8Unpack, сборка/разборка в XML, Eclipse).
Преимущества и недостатки различных подходов при работе с конфигурациями, обработками, отчетами.

3. Алгоритм пошагового автосоздания 1С-разработок на примере нескольких моих решений с Инфостарта.  
Онянов
Виталий
Владимирович
ФТО
Ведущий разработчик
Закончил математический факультет Омского государственного университета.
В IT более 10 лет, трудовой книжкой и душой.
С 2010 года занимаюсь разработкой в 1С.

В настоящее время работает ведущим разработчиком в компании ФТО. За его плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет заниматься разнородной деятельностью, делать собственные проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей.
Пытается популяризировать 1С насколько это возможно.



Доклад принят
«Правила и приемы доработки типовых конфигураций 1С для облегчения их дальнейшей поддержки и обновления»

Если придерживаться некоторых простых правил изменения типовых конфигураций, то потратив совсем незначительное время на этапе разработки, можно сэкономить много-много часов и нервов в будущем на постоянном обновлении измененной конфигурации. И наоборот, грубое, «наплевательское» отношение к оформлению кода, выбор более быстрых и простых, а не правильных способов реализации задач могут превратить обновление и сопровождение получившейся конфигурации в настоящий ад для поддержки.

В данном докладе я хотел бы рассказать о правилах, можно сказать, культуре разработки, применяемой в нашей компании. Расскажу о различных наработках и инструментах, которые мы используем для решения часто повторяющихся задач и некоторых приемах, позволяющих избежать типичных ошибок в будущем.

Этот свод правил родился постепенно из многолетнего опыта большого числа разработчиков нашей компании. Соблюдение данных принципов не только позволяет значительно упростить дальнейшее обновление конфигурации, но и облегчает последующее сопровождение информационной базы, упрощает выполнение таких операций как внесение модификаций, поиск ошибок, предоставление консультаций пользователям и т. д.

Надеюсь, каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.
Филиппов
Олег
Александрович
Директор департамента ИТ
С 1С более 10 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С в торговых компаниях средней величины (200-300 активных пользователей на базу, 3-10 разработчиков/консультантов 1С).

Богатый опыт не только реализации проектов внедрения, но и организации комплексного сопровождения решений на платформе 1С. Образование - два высших (техническое, экономическое), степень MBA.

Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность".

Профиль на ИС

«Безнадежный» проект. 8 «уроков палкой»
1С VS MS Dynamics Ax. Чем “Мы” хуже?
Для чего нужны блокировки
Читать далее

Доклад принят
«Применение нейронных сетей и генетических алгоритмов в прикладных решениях на платформе 1С»

1. Что такой нейронные сети, генетические алгоритмы и зачем они вообще нужны?
2. Чем они помогут в 1С?
3. Конструируем нейросеть в Matlab и используем в 1С за 15 минут.
4. Пример задачи оптимизации в 1С и её решение с использованием генетического алгоритма.
5. Выводы.

Можно создавать действительно интеллектуальные решения, обгоняя конкурентов.  
Цап
Петр
Анатольевич
Индивидуальный предприниматель
33 года, программист 1С.

Умения: 1С: Предприятие 7.7 / 8.х, БП 2.0 и 3.0, ЗУП 2.5, УАТ 8, Розница 1.0, УТ 10/11, УНФ, КД 2.0
 
Проекты: 1. Сбор и управление разнородной командой энтузиастов из программистов, инженеров, дизайнеров, юристов и писателей.
2. Специфический обмен данными ERP 2.0 - БП 3.0
3. АРМ менеджеров по работе с закупками для ERP 2/0/УТ11
4. Автоматизация расчетов регионального фонда капитального ремонта. http://infostart.ru/profile/48992/

Доклад принят
«Некоторые особенности разработки ММО игр на платформе 1С:Предприятие»

Введение в проблему. Общие вопросы архитектуры.

- 1С - сервер, клиент для любого игрового движка
- Объектная модель 1С:Предприятия для оперирования ММО игрой в концепции сервиса. Концепция игровых сущностей как связки наборов данных по модели 1С:Предприятия 8.
- Концепция генерации платформенно-оптимизированного кода для работы с отраслевыми сущностями, используя 1С:Предприятие
- Клиент-серверный обмен через HTTP API. GET для публичных сервисов, POST для приватных.

Может ли 1С в миллион пользователей онлайн? Вот как мы пытаемся это узнать:
- “Даешь джейсонизацию всей страны!”. Отдельные замечания о сравнении штатной фабрики ЗаписатьJSON() с работой на чистом потоке ЗаписьJSON.
- “Как один запрос семь ответов прокормил или некоторые частности реализации кэширования”. Проблема с платформенным кластерным кэшированием и наш ответ на неё.
- Фабрики генерации запросов к базе данных как реализация lean manufacturing для переработки информации.
- Наша реализация динамического транслирования языка 1С в C#, С++ и другие языки программирования.
- Автоматическое проецирование частных реализаций модели данных в клиентские структуры на других языках программирования.
- Отработка серверно исполняемых событий игровой логики.
- Множественность языков разработчиков и ещё большая множественность языков игроков. Языки программирования как подвид естественных языков. Многоуровневая система локализации.

О “жадных и тупых” 1Сниках или обработка данных как нефтепереработка 21ого века (с) Герман Оскарович Греф
- Game Architect или как мы делаем глобальный SaaS стартап, используя 1С:Предприятие.
- Как мы вносим свой вклад в выход коллег на рынок экспорта своих работ и услуг.
- Инфостарт как центр экспортных продаж типовых разработок для отрасли
Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными» Квота: 4
Сорокин
Сергей
Сергеевич
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года (с 4-го курса университета). Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2.0 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2.0 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.

Доклад принят
«Опыт проведения сложных переносов данных на 1С»

Кратко план выступления:

Вступление
1. Методические рекомендации по проведению переносов
1.1 Подготовка исходной программы
1.2 “Разовый” перенос
1.3 Этапы переноса
1.4 Регулярный обмен данными

2. Рекомендации по разработке правил конвертации
2.1. Основные рекомендации2.2 Использование параметров выгрузки
2.3 Алгоритмы обработки баз данных через события «Перед выгрузкой данных», «После загрузки данных»
2.4 Увеличение скорости выгрузки данных

3. Сложности переносов данных на 1С
3.1 Классификация проблем переносов
3.2 Способы оптимизации правил конвертации для переноса больших объемов данных:
3.3 Кейс «Коматцу». УПП1.3 - ЕРП 2.0
3.4 Кейс «Цифровая этикетка». КА 1.1 - КА 2.0

4. Универсальный формат обмена (КД 3.0)
4.1 Способ сериализации, файл структуры универсального обмена (сравнение с КД 2.0).
4.2 Удобство отладки, доработки как в конфигураторе, так и в КД 3.0 (сравнение с КД 2.0)
4.3 Сравнение производительности (типовой обмен БП3-УТ11 с 1000 шт. документов)

5. Эволюция технологий переноса данных

6. Презентация новых инструментов для упрощения переносов
6.1. Сверка документов после переноса (управляемые приложения)
6.2. Доработка универсальной обработки обмена в формате XML для переноса больших баз 1С.

7. Заключение
Лазаренко
Юрий
Васильевич
АйТи-отдел
Генеральный директор
Опыт работы в IT 20 лет. Карьеру в 1С начинал в 2001 году в компании "Эллада" (г. Севастополь). С 2007 по 2010 год работал ведущим разработчиком в Департаменте разработки типовых решений компании "Рарус" (г. Москва).

В данный момент - основатель и генеральный директор ООО "АйТи-отдел" (г. Москва), специализация компании - работа на долгосрочных проектах и разработка собственных тиражных решений. Еще в 2008 году начал интересоваться вопросами интеграции html в 1С.

С 2011 года занимаюсь разработкой и развитием технологии создания интерактивных html-интерфейсов в тонком и веб-клиенте.

Результаты этой работы успешно применяются при создании уникальных веб-интерфейсов в 1С, последний реализованный проект в данной области - реализация логистической системы для организации Международных Дельфийских Игр 2015 года
Читать далее

Доклад принят
«Онлайн связь сайтов с БД 1С»

Доклад посвящен реальным примерам интеграции сайтов с БД 1С. Будут рассмотрены возможности платформы 1С,позволяющие организовать онлайн доступ к данным БД 1С с сайта, обработку запросов, возврат результата для отображения на странице сайта.

План выступления:

- Преимущества использования онлайн связи с БД 1С.
- Техническое исполнение: структура скриптов на сайте, объектов в конфигурации 1С.
- Изменится ли скорость работы сайта?
- Асинхронная загрузка страниц, использование ajax.
- Примеры использования: авторизация, вывод отчетов, интерфейс дилера.
- Как обеспечить безопасность данных?
- Особенности лицензирования.
- Ограничения.

Отказоустойчивость и надежность системы.
- Отказоустойчивый интернет-магазин
- Структура конфигурации 1С, алгоритм работы
Елатонцев
Николай
Юрьевич
Лаборатория разработки приложений
Директор
Постоянный спикер ведущих IT-конференций России. Более 100 лично спроектированных с нуля интернет-магазинов. 8-ми летний опыт создания интернет-магазинов. Выпускник Президентской программы.

Опытный внедренец внутрикорпоративных сервисов. Участник акселераторов Yandex и ФРИИ. Привлек более 1 млн. рублей инвестиций на стартап-проекты

Доклад принят
«Интеграция интернет-магазинов с 1С»

Интеграция с 1С - и интернет-магазинов - это всегда слезы и факапы. Но мы научились делать как надо.

Тезисы:

- Интеграция с 1С
- почему она «больное» место проекта?
- Как происходит интеграция в 90 случаях из 100, и почему так не надо?
- Рецепт счастья для 87 процентов проектов
- Интеграция, если интернет-магазин - дополнительный проект при 48-ми розничных магазинах.
- Какие вопросы задавать и на каком этапе приступать?
- Как сделать правильное общение между менеджером проекта, клиентом и 1с-программистом.
- Кейсы 

Большой опыт в интеграции продуктов 1С и 1С-Битрикс. Для нас не важно где и когда вы делали интернет-магазин. Интеграция с 1С — это лучшее что будет в вашем магазине.

Более 500 разных интеграций.
Маляров
Евгений
Станиславович
Окнософт
Руководитель
Опыт работы в ИТ более 20 лет. Опыт работы с 1С более 15 лет. Начинал карьеру как разработчик в КБ военного завода (АСУТП реального времени, управление станками с ЧПУ).

В 2009 году организовал предприятие по разработке на платформе 1С специализированного ПО для позаказного и оконного производства для решения задач пооперационного планирования, оптимизации линейного и двумерного раскроя, оптимизации маршрутов доставки, управления станками с ЧПУ.

В 2014 году реализовал проект альтернативного javascript клиента 1С.

Доклад принят
«Зачем 1С-нику NoSQL и CRDT»

Развитие Интернет и мобильных технологий предъявляет новые требования, в том числе и к учетным системам. 10 лет назад, считалось нормой, что с данными можно работать только в локальной сети, а для доступа к этим данным нужно устанавливать специальную программу – клиента 1С.

Сегодня, бизнес ожидает от IT высочайшей доступности в том числе, с мобильных устройств, в том числе, при отсутствии связи с сервером. Важность вопросов интеграции, репликации и обменов данными, трудно переоценить. Технология 1С с регистрацией изменений в планах обмена успешно справляется со многими задачами распределенных ИБ. Вместе с тем, мир репликаций не ограничивается планами обмена.

В своём докладе я расскажу о событийно консистентной репликации CouchDB и приведу примеры интеграции 1С с offline-first браузерными приложениям
Секция «Разработка мобильных приложений» Секция «Разработка мобильных приложений» Квота: 4
Шерстобитов
Дмитрий
Алексеевич
Руководитель проектов
Уже более 8 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. За последние несколько лет перешел в активную разработку решений под мобильной платформой 1С.

Один из основателей компании ACODE, которая занимается поставкой ТСД на безе Android под мобильную платформу 1С и полностью с ней совместимых.

На конференции Infostart 2014 года, для пользователей Инфостарта - выпустил утилиту Acode Tools, которая значительно расширяет возможности мобильной платформы 1С.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы 1С:

- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД Acode;
- консультации на более чем 50 внедрениях мобильной платформы 1С в разных сферах и странах;

Программированием приложений для устройств на базе ОС Android занимается с 2012 года.

На infostart'е публикует статьи, посвященные связке 1С и Android.  

http://infostart.ru/profile/33726/


Читать далее

Доклад принят
«Мобильная платформа 1С. Обо всём и ни о чём»

В данном докладе не будет четкой структуры, логики и т.д. Данный доклад будет напоминать солянку из разных вопросов и ответов на них. Разные мелкие нюансы и особенности работы с мобильной 1С.
Доклад о том, о чём вы не знали, или стеснялись спросить.

А именно:
- одна из главных тем, которая появилась с 8.3.8
- монетизация. Все ли там так радужно? Какие модели лучше всего выбрать?
- стабильна ли текущая версия платформы?
- как лучше всего обновлять платформу и конфигурацию?
- как работать с синхронизацией больших данных (фото, видео и прочее)?
- есть ли смысл дружить с мобильной 1С, или выбрать нативные решения?


Соседова
Снежана
Дмитриевна
Более 2-х лет занимается разработкой приложения для мобильной торговли Boss (ex. Контейнер).
До этого работала в команде разработчиков конфигурации E-note: управление ветеринарной практикой.



Доклад принят
«Серверная часть мобильного приложения (бекапы, обмены, обновления)»

В этом докладе я поделюсь с Вами тем, как это все работает. Как мы делаем обмены, как мы контролируем версии, как мы собираем ошибки, как распределяем нагрузку и прочее-прочее. Ведь на текущий момент не существует аналогов на базе мобильной 1С, причем с таким высоким рейтингом. А это значит лишь одно - это все действительно работает, и пользуются этим люди не по принуждению (начальник сказал, все сотрудники - бегают), а по желанию.

Тезисы:

- создание бекапов базы на мобильном устройстве + думаем о будущем (что делать, если изменятся метаданные)
- организация обмена между устройствами в режиме реального времени - используем PUSH
- нюансы обмена через сервисы - скорость соединения и обмена (web или http-сервисы?). Объем передаваемых данных, длительность соединений, блокировки и т.п.
- обновление приложения в маркетах - как реализовать обмен между устройствами с разными версиями метаданных.
Кривенок
Александра
Игоревна
В индустрии 1С с 2011 года.

Работала программистом в компании ХВОЯ Интегра (Одесса).
Успешно разрабатывала и внедряла решения на базе типовых продуктов 1С на крупных производствах и торговых предприятиях.
Последние 3 года полностью посвятила себя разработке мобильных приложений на платформе 1С.

Является одним из разработчиков решения для мобильной торговли “Контейнер: Торговля + Склад 1С”.

Доклад принят
«Встречают по одежке..” vs “Интерфейс и мобильная платформа»

С самого начала работы над Контейнером мы пытались сделать его не похожим на другие мобильные приложения  1С. Особое внимание уделяли интерфейсу и юзабилити, хотели отойти от всех шаблонов и создать то, что действительно будет нравится пользователям, а не просто работать.

Мы с нетерпением ждали выхода нового интерфейса, в надежде реализовать все наши идеи. И он действительно дал нам гораздо больше возможностей. Но легко ли было добиться желаемого результата?

Сейчас наше приложение отлично работает на более 500 различных моделях телефонов и планшетов, с диагональю от 3" до 10", имеет самый высокий рейтинг и лучшие отзывы среди конкурентов, многие из которых уже давно на рынке. Как мы это делаем?

Постоянные эксперименты, попытки выжать из платформы максимум и даже больше, казалось бы невозможность реализации идей и поиск нестандартных решений.  
Обо всем, что узнали и с чем столкнулись на пути к желаемому результату, как пробивались сквозь терни к звездам и делали невозможное возможным я и расскажу в своем докладе.
Мухамедьяров
Руслан
Маратович
Программист 1с
Фрилансер 1С.

Занимается разработкой приложений для бизнеса с 2013 года.
Разрабатывал программы под заказчика часть из которых выложил в магазины в Google play и Appstore.

Занимается популяризацией мобильного приложения 1С среди программистов.
С этой целью был создан сайт - каталог мобильных приложений 1С, поддерживает форум и группу на Инфостарте посвященную мобильным приложениям.

На текущий момент в Google Play и AppStore доступно более 19 приложений, общее количество установок этих приложений превышает 55 000.  

Доклад принят
«Нюансы публикации в интернет магазинах, анализ статистики и спроса»

В докладе мы:

- определим самую востребованную область автоматизации, при помощи мобильной платформы 1С.
- назовем самые активные страны, платформы и сегменты устройств в привязке к области автоматизации.
- разберем самые сложные и непонятные моменты в публикации приложений для Google play и AppStore.
- попробуем обойти конкурентов и выйти в топ приложений по данной тематике.
- проработаем с отзывами пользователей-проверим реакцию на обновления.
- получим доход от продажи приложения.
Секция «Технический инструментарий разработчика» Секция «Технический инструментарий разработчика» Квота: 2
Грызлов
Никита
Алексеевич
SilverBulleters
Разработчик
Профессиональный разработчик.

Выступал в роли core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего программиста при внедрении решений для финансового учета и документооборота.
На данный момент основная специализация - разработка инструментария для повышения качества 1С-решений, внедрение технологий TDD/BDD и CI-CD в мире 1С.

Автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax.  

Доклад принят
«Управление техническим долгом. Концепция Continuous Inspection»

- Что такое “технический долг” и почему им нужно управлять

- “Семь смертельных грехов разработчика ПО”

- Показатели и метрики внутреннего качества кода, инструментарий

- Подходы к управлению техническим долгом, применяемые в настоящее время

- Проблемы, возникающие при отложенном контроле качества

- Непрерывная Инспекция кода - основы подхода и преимущества применения
Ганиев
Станислав
Тальгатович
ГК Невада Дальний Восток
Архитектор информационной системы
Профессиональная разработка в 1С более 15 лет, реализация проектов в самых различных областях: торговля, общепит, производство, финансы и зарплата, медицина и др.
Руководит группой разработчиков. В настоящее время участвует в проектах по автоматизации тестирования в 1С, внедрении единой шины данных в системе информационных баз,внедрении ЗУП КОРП 3.1 как следующий этап автоматизации расчета заработной платы и управления персоналом.

Некоторые реализованные проекты:

1. Организация и внедрение групповой разработки на текущем рабочем месте (крупный разнобизнесный холдинг);

2. Внедрение единой распределенной базы ЗУП КОРП 2.5 (на 8.2) - 6 000 сотрудников. Переход с массы разрозненных баз от Excel и 7.7 до ЗУП в разных видах;

3. Организация и проведение первой собственной внутренней профессиональной конференции TeamIT 2016 (50 участников).




Читать далее

Доклад принят
«Групповая разработка конфигураций в крупном холдинге»

- История становления командной разработки в нашей компании. Как мы жили, когда были маленькие, и с чем сталкивались в процессе роста?
- Роль хранилища конфигурации 1С в групповой разработке. Его плюсы и минусы.
- Организация цикла разработки ПО. Разные схемы организации цикла, их преимущества и недостатки. Место в каждой из них  специалистов различных сфер деятельности.
- Классическая схема с использованием хранилища конфигурации. А что если использовать несколько хранилищ? Как это помогает и вредит?
- Как происходит тестирование, исправление ошибок, разработка внешних отчетов/обработок и правил обмена в крупной компании при интенсивном использовании ПО?
- Организация тестового контура информационных баз для тестировщика и заказчика.
- Дальнейшие планы по улучшению качества продукта. Какие еще инструменты и технологии можно задействовать?

Посетить конференцию INFOSTART event 2016 DEVELOPER стоит, чтобы:

case
Найти исполнителей и заказчиков для проектов автоматизации любого масштаба
exp
Обменяться реальным опытом со специалистами индустрии
graph
Получить информацию о тенденциях развития рынка, узнать актуальные новости отрасли
contact
Лично познакомиться с лидерами мнений, установить полезные контакты
like
Получить экспертную оценку своих проектов
light
Вырасти профессионально, прослушав тематические доклады экспертов и приняв участие в мастер-классах
brain
Научиться быстро решать бизнес-задачи, применяя опыт элиты нашей отрасли
is
Пообщаться с единомышленниками и самыми яркими представителями сообщества «Инфостарт»

УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ INFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER ЗАМЕНЯЕТ ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ТЕХНИЧЕСКОГО ОБУЧЕНИЯ ПО ШИРОКОМУ СПЕКТРУ ТЕМ У ВЕДУЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ

ДО СТАРТА

Стоимость

Онлайн-участие

8 250
Он-лайн трансляция и видеозаписи

Участник

16 500
Он-лайн трансляция и видеозаписи
Участие в NFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER
Кофе-брейк (2 раза в день)
Инфопакет участника конференции и подарки спонсоров
Журнал Infostart Journal
Infostart Party (вечеринка 1-го дня)
Участие в розыгрыше специального приза участника конференции

VIP-Участник

32 500
Он-лайн трансляция и видеозаписи
Участие в NFOSTART EVENT 2016 DEVELOPER
Кофе-брейк (2 раза в день)
Инфопакет участника конференции и подарки спонсоров
Журнал Infostart Journal
Infostart Party (вечеринка 1-го дня)
Участие в розыгрыше специального приза участника конференции
Friday’s Club — интеллектуальные беседы в неформальной обстановке (вечеринка 2-го дня конференции)
Резервирование ближайших к сцене мест в зале конференции
Гибкая система регистрации
VIP-консультант по отелю, спец. цена для отелей
Прямые контакты докладчиков
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции
Персональный менеджер

Применяются дополнительные скидки:

  • Для участников предыдущих конференций предусмотрена скидка 20% до 30 сентября 2016 года, просто нажмите «Купить», и в корзине отобразится цена со скидкой (необходимо быть авторизованным на сайте).
  • Для группового участия применяется следующая шкала скидок. Скидка суммируется последовательно со скидкой на участие. Для получения скидки просто укажите количество участников на странице корзины.

    • а) два участника — 10% скидка
    • б) три участника —15% скидка
    • в) четыре и более — 20% скидка

Шаблоны писем-обоснований: для руководителей, для программистов

Участники

    olgita_n JohnyDeath binary navire pt_olga _evgen_b Volvgang IgorXml lavrov Evil Beaver NightGod shmax EMelihoff logos Diversus Uncore RayCon alfanika dk iuchernov curdate kuntashov vkm1980 vbuots ingmar BlizD UR1 PolAlex2 Alik_1c Labotamy Laya spogo shootnik SavR11 bborisko depresnjak PVG_73 a.babenko vampo Mos Silverbulleters AlexWhite Hissin deminded support Bronislav cherva Xatori111 Fragster atland Skromnyi Astafan primat

Зарегистрировано участников: 385
ЗАРЕЗЕРВИРОВАНО ПО ЗАКАЗАМ: 165
ВСЕГО НА ДАННЫЙ МОМЕНТ: 550
СВОБОДНЫХ МЕСТ ОСТАЛОСЬ: 50

Информационные партнеры

tadviser.png
ict.png
buh.png
uprav.png
it.png
master.png
sb_logo.png
f1c.png
hotwork_logo.png
partner_196x60.jpg
spbit_logo.jpg