Голосование за доклады
Управление
Секция «Управление проектами. Теория и практика» Квота: 10 
ОлегВайнберг
BV Group
Бизнес-тренер
Имеет опыт работы в совете директоров большой федеральной компании (в ролях Главного бухгалтера и ИТ-директора). Тьютор курса MBA OBS OU, преподаватель CIO MBA РАНХиГС. Автор трех книг и бесчисленного числа статей.
Более 500 исследованных организаций, более 2000 участников тренингов, проведенных для Московского и Санкт-Петербургского представительства Ниссан, Газпромнефти, Сбербанка, Ростелекома и многих других компаний, тысячи коуч-сессий с топ-менеджерами и владельцами бизнеса.
«Как провести изменение и остаться в живых»
Если в организациях и осталось что-то неизменное – то это постоянные изменения. И таковы уж реалии сегодняшнего дня, что часто на острие этих изменений находится ИТ подразделение.
Как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Особенно тяжело приходится организациям, когда изменения уже проводятся или проведены, но сотрудники на местах не поняли, не приняли или просто сопротивляются изменениям.
И очень часто в неудаче изменения обвиняют его инициаторов, ИТ-Директоров или ИТ-Менеджеров.
Мы обсудим:
- Какие изменения нужны организации?
- Какие изменения нужны вам?
- Как определить, какое изменение возможно, а какое невозможно?
- Как сформулировать цели изменения и чем они отличаются от целей организации?
- Как выбрать верную тактику проведения изменения?
- Изменение закончено, что потом?
Как известно, два переезда, по сокрушительной мощи, соответствуют одному пожару. А два неграмотно сделанных изменения, очень сильно его превосходят. Особенно тяжело приходится организациям, когда изменения уже проводятся или проведены, но сотрудники на местах не поняли, не приняли или просто сопротивляются изменениям.
И очень часто в неудаче изменения обвиняют его инициаторов, ИТ-Директоров или ИТ-Менеджеров.
Мы обсудим:
- Какие изменения нужны организации?
- Какие изменения нужны вам?
- Как определить, какое изменение возможно, а какое невозможно?
- Как сформулировать цели изменения и чем они отличаются от целей организации?
- Как выбрать верную тактику проведения изменения?
- Изменение закончено, что потом?
ЛеонидПаутов
Фирма "1С"
Руководитель группы качества
Много лет занимаюсь качеством 1С:ERP и других конфигураций.
Автор Vanessa Automation.
Автор Vanessa Automation.
«BDD в 1С»
1.Как выглядит стандартный процесс разработки по BDD сегодня?
а) Этапы процесса.
б) Инструменты для повседневной работы.
2. Отзывы с реальных внедрений. А где нам взять таких людей?
а) Какие плюсы от использования
б) С какими проблемами придётся столкнуться
в) Как обучить людей
3. Почему выгодно вкладываться в качество.
а) Долой лоскутную автоматизацию!
б) А что там со стоимостью цикла разработки?
4. Делаем Вау эфект для заказчика. Как сделать из требований кино (18 ).
а) Как показать заказчику проделанную работу
б) Как сделать из feature файла видео.
5. Почему нам не нужен отдел тестирования, а нужен отдел “качества”.
а) Кто пишет сценарии?
б) Что должен делать отдел по качеству (QA)?
6. Перспективы развития.
а) Этапы процесса.
б) Инструменты для повседневной работы.
2. Отзывы с реальных внедрений. А где нам взять таких людей?
а) Какие плюсы от использования
б) С какими проблемами придётся столкнуться
в) Как обучить людей
3. Почему выгодно вкладываться в качество.
а) Долой лоскутную автоматизацию!
б) А что там со стоимостью цикла разработки?
4. Делаем Вау эфект для заказчика. Как сделать из требований кино (18 ).
а) Как показать заказчику проделанную работу
б) Как сделать из feature файла видео.
5. Почему нам не нужен отдел тестирования, а нужен отдел “качества”.
а) Кто пишет сценарии?
б) Что должен делать отдел по качеству (QA)?
6. Перспективы развития.
ИринаШишкина
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель
Руководитель проектов с 2007г. Разработчик интеллектуальных продуктов управления. Автор периодической системы проектных элементов. Внедрение проектного управления в команды разработки с 2014 года.
«Управление проектами по SCRUM»
1. Введение: о "проекте", проектном треугольнике и статистике успешности.
2. Обзор методологий управления проектами: от жестких к гибким и наоборот.
3. Особенности SCRUM: манифест, суть и сферы деятельности, в которых управление проектами может быть только гибким.
4. Роли в SCRUM. Практикум: составление профилей сотрудников.
5. Документы SCRUM.
6. Ритуалы SCRUM. Практикум: планирование первого спринта для проекта по созданию сайта.
7. Контроль проекта.
8. Управление рисками проекта. Практикум: создание матрицы управления рисками проекта по созданию сайта.Что получим на выход?- матрицу компетенций для подбора специалистов в проектную команду- набор шаблонов базовых проектных документов- матрицу управления рисками проекта
2. Обзор методологий управления проектами: от жестких к гибким и наоборот.
3. Особенности SCRUM: манифест, суть и сферы деятельности, в которых управление проектами может быть только гибким.
4. Роли в SCRUM. Практикум: составление профилей сотрудников.
5. Документы SCRUM.
6. Ритуалы SCRUM. Практикум: планирование первого спринта для проекта по созданию сайта.
7. Контроль проекта.
8. Управление рисками проекта. Практикум: создание матрицы управления рисками проекта по созданию сайта.Что получим на выход?- матрицу компетенций для подбора специалистов в проектную команду- набор шаблонов базовых проектных документов- матрицу управления рисками проекта
СергейНаумов
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Читать далее
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Практика применения UML для проектирования бизнес-процессов и информационных систем»
Целью доклада является раскрытие возможностей UML для нахождения общего языка с заказчиком. В докладе на примере будет продемонстрирована простая методология описания бизнес процессов, которую поймет любой руководитель и специалист.
В ходе доклада поговорим про:
* Еще раз про проблемы нахождения взаимопонимания с заказчиком
* Почему UML?
* Нотация - правила описания модели. Представление принципов разработки нотации для ваших моделей
* Состав модели для описания деятельности предприятия
* Пошаговый пример составления модели деятельности предприятия
* Что теперь делать с картинками? Трансформация модели деятельности предприятия в документы по ГОСТу 34, 19
* Переход от модели деятельности предприятия к проектированию механизмов 1С на UML
* Этапы разработки моделей при выполнении проекта автоматизации
* Документирование процесса разработки модели
* Практика применения моделирования в условиях "давай быстрей", "что бы вчера было сделано", "не нужны мне бумажки - просто сделай"
* Программные продукты, для организации моделирования на ваших проектах
* Первые шаги по разработке моделей
В ходе доклада поговорим про:
* Еще раз про проблемы нахождения взаимопонимания с заказчиком
* Почему UML?
* Нотация - правила описания модели. Представление принципов разработки нотации для ваших моделей
* Состав модели для описания деятельности предприятия
* Пошаговый пример составления модели деятельности предприятия
* Что теперь делать с картинками? Трансформация модели деятельности предприятия в документы по ГОСТу 34, 19
* Переход от модели деятельности предприятия к проектированию механизмов 1С на UML
* Этапы разработки моделей при выполнении проекта автоматизации
* Документирование процесса разработки модели
* Практика применения моделирования в условиях "давай быстрей", "что бы вчера было сделано", "не нужны мне бумажки - просто сделай"
* Программные продукты, для организации моделирования на ваших проектах
* Первые шаги по разработке моделей
ЮрийБухонин
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года.
Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».
Больше 20 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 10-12 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того, что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Более 8-ми лет назад результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».
На данный момент, большая часть моей работы состоит из руководства проектами автоматизации или внедрения чего-то со стороны Заказчика.
Я действую как адвокат, представляя интересы клиента на непривычном для него поле, помогаю организовать и контролировать процесс для достижения удовлетворительного результата.
«Человеческий фактор в работе ИС»
1.ОСНОВА проблемы
1.1.В системе работают люди – главный источник проблем. Гибкость ИС, кому и когда она нужна?
1.2.Человеческий фактор – самая большая проблема «нижнего уровня»
1.3.Основные варианты ошибок
2.Изменение объектов.
2.1.тех, Которые уже были проверены, сведены и т.д.
2.2.Исправление «чужих» документов.
3.Цепочки документооборота для стандартных процессов.
3.1.Четкий набор вариантов, которые бывают в жизни и для каждого жесткая цепочка. Ликвидация излишней «гибкости».
3.2.Этапы и действия, которые можно «вычислить», т.е. – сделать автоматически и где человек совершает ошибки.
3.3.Принцип «лево-право-середина» - «должен, но не сделал» - «надо один раз, сделал много раз».
3.4. обработка «отрицательных» вариантов. Склонность человека концентрироваться на том, что нужно делать и упускать то, чего делать нельзя.
1.1.В системе работают люди – главный источник проблем. Гибкость ИС, кому и когда она нужна?
1.2.Человеческий фактор – самая большая проблема «нижнего уровня»
1.3.Основные варианты ошибок
2.Изменение объектов.
2.1.тех, Которые уже были проверены, сведены и т.д.
2.2.Исправление «чужих» документов.
3.Цепочки документооборота для стандартных процессов.
3.1.Четкий набор вариантов, которые бывают в жизни и для каждого жесткая цепочка. Ликвидация излишней «гибкости».
3.2.Этапы и действия, которые можно «вычислить», т.е. – сделать автоматически и где человек совершает ошибки.
3.3.Принцип «лево-право-середина» - «должен, но не сделал» - «надо один раз, сделал много раз».
3.4. обработка «отрицательных» вариантов. Склонность человека концентрироваться на том, что нужно делать и упускать то, чего делать нельзя.
КондратенкоМаксим
Сергеевич
Intellit technologies
Генеральный директор
Закончил Томский университет систем управления и радиоэлектроники.
10 лет опыта управления проектами, 5 лет опыта управления проектной организацией.
Автор собственной методики управления и корпоративной ИС для управления проектами
10 лет опыта управления проектами, 5 лет опыта управления проектной организацией.
Автор собственной методики управления и корпоративной ИС для управления проектами
«Применение Agile технологий в проектах 1С»
- Методика оценки бюджета проекта и управление бюджетом. Использование гибкого бюджета проекта, оценка задач по технологии SCRUM. Управление внешним и внутренним бюджетом.
- Управление рисками на проекте. Что делать в случае возникновения вопросов "Мы это обсуждали?", "Это должно быть с самого начала?". Как избежать убытков на проекте? Как привести проект к закрытию с минимальными рисками разрыва контракта.
- Управление проектной командой. Роли в проектной команде, кто, что должен делать, а кто что нет. Как правильно сдавать работы заказчику. Обсудим систему тайм менеджмента.
- Мотивация проектной команды. Подбор и мотивация проектной команды, введем планы выполнения работ, обсудим KPI.
- Документация. Формирование перечня проектной документации на проекте Agile. Обсудим глубину детализации. Максимально информативная документация "без воды".
- Сокращение сроков реализации проекта и самый короткий путь к результату.
- Управление рисками на проекте. Что делать в случае возникновения вопросов "Мы это обсуждали?", "Это должно быть с самого начала?". Как избежать убытков на проекте? Как привести проект к закрытию с минимальными рисками разрыва контракта.
- Управление проектной командой. Роли в проектной команде, кто, что должен делать, а кто что нет. Как правильно сдавать работы заказчику. Обсудим систему тайм менеджмента.
- Мотивация проектной команды. Подбор и мотивация проектной команды, введем планы выполнения работ, обсудим KPI.
- Документация. Формирование перечня проектной документации на проекте Agile. Обсудим глубину детализации. Максимально информативная документация "без воды".
- Сокращение сроков реализации проекта и самый короткий путь к результату.
СнитковскийАлексей
1С-Румыния
Исполнительный директор
Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.
После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.
В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С»
Читать далее
После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.
В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С»
«Международный Проект - разработка Продукта для управленческого учета@на базе «1C:SmallBusiness» («первая международная типовая»)»
Международный Проект - разработка Продукта для управленческого учета на базе «1C:SmallBusiness» («первая международная типовая»)
Открытый Проект, основанный на широкой кооперации партнеров, имеющих интересы (планирующих внедрения) в 15-ти странах, в т.ч.: члены EU - 7 / самостоятельные республики exUSSR - 5 / Asia - 1 / Africa - 1 / MiddleEast - 1
Разрабатываются универсальные решения для стран, где планируются внедрения универсальные механизмы для дальнейших локализаций.
Заложена возможность работы на 16 языках интерфейса, из них практически готовы пять. Проект Открытый - приглашаем всех заинтересованных и амбициозных коллег к участию!
Девиз нашего Проекта: ТАКОГО еще никто никогда не делал!
Открытый Проект, основанный на широкой кооперации партнеров, имеющих интересы (планирующих внедрения) в 15-ти странах, в т.ч.: члены EU - 7 / самостоятельные республики exUSSR - 5 / Asia - 1 / Africa - 1 / MiddleEast - 1
Разрабатываются универсальные решения для стран, где планируются внедрения универсальные механизмы для дальнейших локализаций.
Заложена возможность работы на 16 языках интерфейса, из них практически готовы пять. Проект Открытый - приглашаем всех заинтересованных и амбициозных коллег к участию!
Девиз нашего Проекта: ТАКОГО еще никто никогда не делал!
КулешовДмитрий
Владимирович
Линерис
Генеральный директор
«Как создать коммерчески успешное отраслевое решение»
- С чего начинается отраслевая разработка
- Как выбрать отрасль или функциональное назначение
- Тестирование идеи и концепции
- Выбор пилота и его мотивация, чем раньше, тем лучше
- Итерационная разработка
- Составляющие программного продукта
- Лицензирование, цены, конкуренция
- Развитие продукта, инвестирование.
- Как выбрать отрасль или функциональное назначение
- Тестирование идеи и концепции
- Выбор пилота и его мотивация, чем раньше, тем лучше
- Итерационная разработка
- Составляющие программного продукта
- Лицензирование, цены, конкуренция
- Развитие продукта, инвестирование.
ШамсутдиноваНурия
Фаатовна
ПАО "КАМАЗ"
Директор департамента реализации проектов Центр информационных и коммуникационных технологий ПАО "КАМАЗ"
«Орг.изменения, методы и средства ведения проектов в ПАО "КАМАЗ"»
При формировании ИТ-стратегии ОАО «КАМАЗ» в 2007 году принято перевести часть систем на 1С.
На 1С на КАМАЗе реализованы Бухгалтерский учет, Налоговый Учет, учет по МСФО, все задачи сбыта, закупки, казначейство, инструментообеспечение.
На 1С на КАМАЗе реализованы Бухгалтерский учет, Налоговый Учет, учет по МСФО, все задачи сбыта, закупки, казначейство, инструментообеспечение.
БиринВалерий
ООО Актив АйТи
Технический директор
Профессиональная деятельность:
более 20 лет участия в проектах внедрения информационных систем (на различных ролях - от разработчика до руководителя программ проектов);
более 40 организаций-заказчиков различных форм собственности и размеров (масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 1000, сроки проектов – от 1 года);
Сертифицированный 1С:Руководитель проекта (2008)
Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP® PMI (2012)
Бизнес-тренер по направлению "Управление проектами" (с 2013 года по н.в.)
Профессиональные интересы:
Управление заинтересованными сторонами
Оценка экономической эффективности проектов
Читать далее
более 20 лет участия в проектах внедрения информационных систем (на различных ролях - от разработчика до руководителя программ проектов);
более 40 организаций-заказчиков различных форм собственности и размеров (масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 1000, сроки проектов – от 1 года);
Сертифицированный 1С:Руководитель проекта (2008)
Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP® PMI (2012)
Бизнес-тренер по направлению "Управление проектами" (с 2013 года по н.в.)
Профессиональные интересы:
Управление заинтересованными сторонами
Оценка экономической эффективности проектов
«Стейкхолдеры: казнить нельзя помиловать»
На мой взгляд, для проектов по внедрению информационных систем управления особенно важными, ключевыми являются вопросы организации эффективного взаимодействия с Заказчиком. Считаю, что результативность использования систем управления зависит не только (а зачастую и не столько) от самой системы, но и от того, каким образом был организован процесс совместной работы с Заказчиком на разных этапах внедрения и уровнях взаимодействия.
Поэтому, любой руководитель проекта должен уметь использовать классический (PMI) подход:
а) определять - кто является стейкхолдерами (заинтересованными сторонами) в проекте;
б) оценивать - какое влияние они оказывают на проект; в) понимать и управлять их ожиданиями, вовлекать в проект.
Эффективный же руководитель проекта должен, в том числе, уметь отвечать и на непростые вопросы, ответы на которые нелегко найти в методологиях:
- Как избежать персональных конфликтов интересов, возникающих даже на почве одной неосторожно сказанной фразы?
- Как сфокусировать команду в целом на Заказчика, а не на «сотрудника-ФИО»?
- Как дать Заказчику почувствовать себя единственным и неповторимым?
- Как избежать постоянных разборок: кто виноват?
- Как обеспечить режим максимального благоприятствования в ежедневном общении персонала с обеих сторон, что рекомендовать Вашим сотрудникам?
В своем докладе я не только расскажу о применении методологий и best practices PMI в проектах 1С, но и расскажу о собственном взгляде на процессы Управления заинтересованными сторонами проекта, а также – представлю ответы на указанные выше вопросы, сформулированные на базе собственного практического опыта, накопленного за более чем семнадцатилетний срок участия в проектах внедрения информационных систем.
Поэтому, любой руководитель проекта должен уметь использовать классический (PMI) подход:
а) определять - кто является стейкхолдерами (заинтересованными сторонами) в проекте;
б) оценивать - какое влияние они оказывают на проект; в) понимать и управлять их ожиданиями, вовлекать в проект.
Эффективный же руководитель проекта должен, в том числе, уметь отвечать и на непростые вопросы, ответы на которые нелегко найти в методологиях:
- Как избежать персональных конфликтов интересов, возникающих даже на почве одной неосторожно сказанной фразы?
- Как сфокусировать команду в целом на Заказчика, а не на «сотрудника-ФИО»?
- Как дать Заказчику почувствовать себя единственным и неповторимым?
- Как избежать постоянных разборок: кто виноват?
- Как обеспечить режим максимального благоприятствования в ежедневном общении персонала с обеих сторон, что рекомендовать Вашим сотрудникам?
В своем докладе я не только расскажу о применении методологий и best practices PMI в проектах 1С, но и расскажу о собственном взгляде на процессы Управления заинтересованными сторонами проекта, а также – представлю ответы на указанные выше вопросы, сформулированные на базе собственного практического опыта, накопленного за более чем семнадцатилетний срок участия в проектах внедрения информационных систем.
АндрейАкулов
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
«Как спланировать и осуществить тиражирование решения в рамках обособленных подразделений холдинга?»
- Как спланировать и осуществить тиражирование решения в рамках обособленных подразделений холдинга?
- У вас идёт централизация учетных функций?
- Вы создаёте единый центр по расчету ЗП для всех ДЗО группы компаний? Как спланировать тиражирование?
- Чьими силами проводить тираж решения на ДЗО? С помощью каких инструментов управлять портфелем проектов?
- Как уйти от творчества в отделе 1С?
- Как обеспечить позаказный учёт в рамках гособоронзаказа?
- Как организовать учёт цепочки коопераций заводов в оборонке?
- Как перевести 20 заводов на единую систему производственного учёта?
- Как провести нормализацию НСИ в рамках целого холдинга?
- У вас идёт централизация учетных функций?
- Вы создаёте единый центр по расчету ЗП для всех ДЗО группы компаний? Как спланировать тиражирование?
- Чьими силами проводить тираж решения на ДЗО? С помощью каких инструментов управлять портфелем проектов?
- Как уйти от творчества в отделе 1С?
- Как обеспечить позаказный учёт в рамках гособоронзаказа?
- Как организовать учёт цепочки коопераций заводов в оборонке?
- Как перевести 20 заводов на единую систему производственного учёта?
- Как провести нормализацию НСИ в рамках целого холдинга?
Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Квота: 6 
ЛучинМарк
Аналитический центр RESULTAT
Бизнес-тренер
Является автором нескольких патентов и множества изобретений know- how.
С 1993 года является совладельцем эстонских фирм ECSD NELMAR, HANSAINVENTOR, аналитического центра RESULTAT, а также бессменно руководит сферой разработок, а также инфо- аналитическим направлением в этих фирмах.
С 1993 года является совладельцем эстонских фирм ECSD NELMAR, HANSAINVENTOR, аналитического центра RESULTAT, а также бессменно руководит сферой разработок, а также инфо- аналитическим направлением в этих фирмах.
«Сильное мышление»
- создание новых продуктов
- методики проведения проверки созданного продукта
- методики проведения проверки созданного продукта
ДмитрийКоткин
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Директор
Эксперт по подготовке к переговорам любой сложности.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
«Агрессия в переговорах»
- Агрессия в переговорах - это хорошо или плохо?
- Экспресс-тест на оценку уровня своей агрессивности. Как связаны секс, агрессия и переговоры?
- Как с помощью гнева заводить новых друзей и укреплять отношения со старыми?
- Как быстро гасить агрессию оппонента?
- Отработка навыка управления гневом.
- Экспресс-тест на оценку уровня своей агрессивности. Как связаны секс, агрессия и переговоры?
- Как с помощью гнева заводить новых друзей и укреплять отношения со старыми?
- Как быстро гасить агрессию оппонента?
- Отработка навыка управления гневом.
СмирновНиколай
Александрович
Тренинговое агентство "Мастер класс"
Коммерческий директор
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD)
Сертифицированный коуч (ICF)
Специализация:
Проведение бизнес тренингов и бизнес симуляций
Семинары по маркетингу
Организация обучения и наставничества
Сопровождение сложных переговоров
Мотивационный менеджмент
Консультации по организационному дизайну отдела продаж
Сессии стратегического планирования
«Мотивация ИТ персонала»
· Постановка задач на разработку, требования к дисциплине, система KPI, большие привилегии, отсутствие контроля и избыточный контроль, психологическое давление
Мотивация 3.0
· Что является драйвером нового времени
· Мотивация 1.0, Мотивация 2.0 и особенности нового подхода
· Примеры мотивации в Российских компаниях
Руководитель как мотиватор
· Что хочет от руководителя специалист?
· Правила обратной связи и продуктивный контроль, мотивирующая организация труда
Типичные ошибки в управлении ИТ
· Постановка задач на разработку, требования к дисциплине, система KPI, большие привилегии, отсутствие контроля и избыточный контроль, психологическое давление
Мотивация 3.0
· Что является драйвером нового времени
· Мотивация 1.0, Мотивация 2.0 и особенности нового подхода
· Примеры мотивации в Российских компаниях
Руководитель как мотиватор
· Что хочет от руководителя специалист?
· Правила обратной связи и продуктивный контроль, мотивирующая организация труда
ИванБелокаменцев
Первый Бит
Руководитель группы
Иван Белокаменцев, чего тут рассказывать.
«Программирование и отладка бизнеса: стань самым ценным сотрудником»
Главная цель доклада – показать 1С-никам новое направление профессионального и карьерного роста, на основе опыта другого 1С-ника.
Суть – бизнес можно программировать и отлаживать так же, как и информационную систему. Речь, разумеется, о внутренних бизнес-процессах предприятия. Но не об их автоматизации, а их программировании и отладке.
Итак, в докладе речь пойдет о подходе к совершенствованию бизнеса, схожем с программированием на платформе 1С. Доклад будет содержать несколько примеров из практики – проектов, выполненных по предложенным подходам.
Также будет сквозной личный пример, как программист 1С стал ИТ-директором, проповедуя и используя эти подходы.
Сначала, я проведу аналогии, показывающие единообразие подходов создания и отладки бизнес-приложений на платформе 1С и совершенствования процессов компании. Буквально на примерах, понятных любому программисту – зацикливания, ошибочное повторное использование имен переменных, использование глобальных переменных, неправильный выбор объектов метаданных для решения задачи и т.д.
Затем сниму ореол таинственности с нескольких методик, чрезвычайно полезных в работе по отладке и программировании бизнеса. Эти методики – контроллинг, управление качеством, boundary management.
Покажу, что для понимания сути этих методов хватит нескольких минут. И расскажу, как эти знания применить на практике. Расскажу о практическом опыте, на примере 2-3 проектов. Покажу суть этих проектов через призму той информации, которую представил выше. В чем была фишка проектов, почему они стали успешными.
Успешность покажу в виде графиков, построенных на реальных данных.
Один проект – приведение в порядок складского учета, со снижением отклонений в учете по результатам инвентаризации с 25 % до долей 1 %.
Второй проект – построение системы закупа, для снижения дефицитов.
В качестве бонуса расскажу, как можно подвинуть директора по качеству, используя полученные знания. Или самому стать директором по качеству.
Читать далее
Суть – бизнес можно программировать и отлаживать так же, как и информационную систему. Речь, разумеется, о внутренних бизнес-процессах предприятия. Но не об их автоматизации, а их программировании и отладке.
Итак, в докладе речь пойдет о подходе к совершенствованию бизнеса, схожем с программированием на платформе 1С. Доклад будет содержать несколько примеров из практики – проектов, выполненных по предложенным подходам.
Также будет сквозной личный пример, как программист 1С стал ИТ-директором, проповедуя и используя эти подходы.
Сначала, я проведу аналогии, показывающие единообразие подходов создания и отладки бизнес-приложений на платформе 1С и совершенствования процессов компании. Буквально на примерах, понятных любому программисту – зацикливания, ошибочное повторное использование имен переменных, использование глобальных переменных, неправильный выбор объектов метаданных для решения задачи и т.д.
Затем сниму ореол таинственности с нескольких методик, чрезвычайно полезных в работе по отладке и программировании бизнеса. Эти методики – контроллинг, управление качеством, boundary management.
Покажу, что для понимания сути этих методов хватит нескольких минут. И расскажу, как эти знания применить на практике. Расскажу о практическом опыте, на примере 2-3 проектов. Покажу суть этих проектов через призму той информации, которую представил выше. В чем была фишка проектов, почему они стали успешными.
Успешность покажу в виде графиков, построенных на реальных данных.
Один проект – приведение в порядок складского учета, со снижением отклонений в учете по результатам инвентаризации с 25 % до долей 1 %.
Второй проект – построение системы закупа, для снижения дефицитов.
В качестве бонуса расскажу, как можно подвинуть директора по качеству, используя полученные знания. Или самому стать директором по качеству.
АлександрИвахненко
SSD Studio
CEO
SSD Studio - CEO
ITBS - Tutor
Junior CEO School - Tutor
В области продаж работаю более 18 лет.
Неоднократно создавал и руководил отделами продаж.
Имею опыт работы во всех сегментах рынка.
Спикер ряда международных IT конференций.
Сертифицированный специалист Google AdWords
Создатель курса “Sales for HR”
Неоднократно проводил тренинги по направлениям:
- Продажи
- Тайм менеджмент
- Мотивация персонала
- Руководство проектами
- Построение отделов продаж
ITBS - Tutor
Junior CEO School - Tutor
В области продаж работаю более 18 лет.
Неоднократно создавал и руководил отделами продаж.
Имею опыт работы во всех сегментах рынка.
Спикер ряда международных IT конференций.
Сертифицированный специалист Google AdWords
Создатель курса “Sales for HR”
Неоднократно проводил тренинги по направлениям:
- Продажи
- Тайм менеджмент
- Мотивация персонала
- Руководство проектами
- Построение отделов продаж
«Почему системы мотивации это зло и как их избежать»
- Происхождение систем мотивации.
- Современные системы.
- Как введение систем мотивации губит бизнес.
- Есть ли плюсы у систем мотиваций.
- Пирамида Маслоу и ее влияние на мотивационные системы.
- Мотивация и вознаграждение - два извечных антагониста.
- Так почему у соседа яблоки в саду зеленее.
- На ком не работают системы.
- Не стоит боятся увольнять.
- Так стоит ли вводить системы мотивации в компаниях.
- Современные системы.
- Как введение систем мотивации губит бизнес.
- Есть ли плюсы у систем мотиваций.
- Пирамида Маслоу и ее влияние на мотивационные системы.
- Мотивация и вознаграждение - два извечных антагониста.
- Так почему у соседа яблоки в саду зеленее.
- На ком не работают системы.
- Не стоит боятся увольнять.
- Так стоит ли вводить системы мотивации в компаниях.
ФедорКуликов
ИТ-Прагматика
Директор
В области информационных технологий работает более 15 лет. Имеет опыт руководства коллективами и самостоятельной разработки.
Убежденный сторонник GNU/Linux.
Высшее медицинское образование, опыт клинической работы в психиатрии.
«Эмоциональный интеллект»
Интеллект и эмоции, роль в принятии решений.
Качество жизни современного человека зависит от скорости принятия правильных решений. Принято считать, что рассудочная деятельность - единственный надежный инструмент прогнозирования, а эмоции, как минимум, бесполезны. Однако не так все однозначно в человеческой психике:
Что на самом деле скрывается за эмоциональными реакциями?
Стоит ли подавлять импульсивным порывам к действию?
Как быстро принять решение при минимуме вводной информации?
Как «автоматизировать» принятие решений используя эмоции?
Вот только ряд вопросов, ответы на которые позволяют повысить эффективность в профессиональной и повседневной деятельности. Понимание механизмов, работающих в человеческой психике, дает Вам возможность понять себя и окружающих.
Качество жизни современного человека зависит от скорости принятия правильных решений. Принято считать, что рассудочная деятельность - единственный надежный инструмент прогнозирования, а эмоции, как минимум, бесполезны. Однако не так все однозначно в человеческой психике:
Что на самом деле скрывается за эмоциональными реакциями?
Стоит ли подавлять импульсивным порывам к действию?
Как быстро принять решение при минимуме вводной информации?
Как «автоматизировать» принятие решений используя эмоции?
Вот только ряд вопросов, ответы на которые позволяют повысить эффективность в профессиональной и повседневной деятельности. Понимание механизмов, работающих в человеческой психике, дает Вам возможность понять себя и окружающих.
Секция «Управление ИТ-службой» Квота: 2 
ИванТягунов
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
«EBITDA vs TCO+DCF: язык экономики для IT-шников»
В докладе простыми словами на практических IT-примерах раскрываются базовые экономические термины и понятия, грамотное оперирование которыми позволит IT-директору легче и быстрее согласовывать:
1) штатное расписание и ФОТ,
2) разовые закупки,
3) бюджет в целом,
4) выбор организационно-технических решений,
5) отказ или изменение в реализации бизнес-требований.
В докладе рассмотрены такие понятия как:
1) EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - наиболее популярный термин для прибыли),
2) TCO (total cost of ownership - совокупная стоимость владения),
3) DCF (discounted cash flow - основной метод оценки стоимости бизнеса),
4) основы риск-менеджмента (ISO 31000:2009), непрерывности (ISO 22301:2012) и информационной безопасности (ISO 27001:2013) бизнеса, в связке с TCO и DCF.
IT-специалистам, тем более руководителям, требуется владеть языком экономики и финансов, чтобы доносить свою позицию до генерального директора и финансовой службы.
В докладе простыми словами на практических IT-примерах раскрываются базовые экономические термины и понятия, грамотное оперирование которыми позволит IT-директору легче и быстрее согласовывать:
1) штатное расписание и ФОТ,
2) разовые закупки,
3) бюджет в целом,
4) выбор организационно-технических решений,
5) отказ или изменение в реализации бизнес-требований.
В докладе рассмотрены такие понятия как:
1) EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - наиболее популярный термин для прибыли),
2) TCO (total cost of ownership - совокупная стоимость владения),
3) DCF (discounted cash flow - основной метод оценки стоимости бизнеса),
4) основы риск-менеджмента (ISO 31000:2009), непрерывности (ISO 22301:2012) и информационной безопасности (ISO 27001:2013) бизнеса, в связке с TCO и DCF.
ИльяКозлов
офис NFP компании "Первый БИТ"
Функциональный архитектор
Уже более 18 лет профессионально занимаюсь 1С и автоматизацией промышленных предприятий. Прошел путь от инженера-программиста до директора по ИТ, а также успел поработать исполнительным директором агрохолдинга. Финалист конкурса "Лидеры России".
«Использование LEAN технологий»
Взгляд директора по ИТ.
LEAN - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. LEAN предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.
В докладе будет освещен процесс внедрения элементов LEAN в работу службы информационных технологий. Поскольку LEAN изначально ориентирован на производство, его применение «в офисе» потребовало адаптации инструментов и методик системы. Не все из них удалось адаптировать, не все из адаптированных «прижились» и стали неотъемлемой частью повседневной деятельности сотрудников службы ИТ. Но остальные позволили взглянуть на происходящее под другим углом, систематизировать работу по развитию и совершенствованию внутренних процессов, повысить качество и надежность создаваемых ИТ систем.
В докладе будут рассмотрены такие инструменты/методики LEAN (в контексте их применения в работе службы ИТ компании) как:
- Канбан/супермаркет – организация системы хранения, выдачи, заказа комплектующих и расходных материалов
- 5С – система рационализации рабочего пространства
- TPM (всеобщая эксплуатационная система) – комплексный подход к обслуживанию и эксплуатации любого оборудования (применительно к серверному и телекоммуникационному оборудованию)
- Пока-ёкэ (защита от ошибок) – подход к разработке пользовательских интерфейсов, разграничению прав доступа и т.д. минимизирующие вероятность совершения ошибочных действий пользователем
- Кайдзен – непрерывное совершенствование как собственных, так и обслуживаемых информационных потоков за счет полезных предложений, мозговых штурмов и т.д.
- SMED (быстрая переналадка) – сокращение времени запуска, обслуживания, восстановления ИТ сервисов за счет создания готовых образов для развертывания систем, виртуализации, подготовка и сборка инсталляционных пакетов и пакетов обслуживания, автоматизации рутинных операций
- Картирование – инструмент для поиска «потерь», визуализации процессов и повышения их эффективности
- И другие…Для каждого «инструмента» будет рассказано о:
- Его адаптации для использования «в офисе» в службе ИТ, а не «на производстве»
- Внедрении в повседневную деятельность. Что заработало, а что нет. Почему.
- Эффекте от использования.
Читать далее
LEAN - концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. LEAN предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.
В докладе будет освещен процесс внедрения элементов LEAN в работу службы информационных технологий. Поскольку LEAN изначально ориентирован на производство, его применение «в офисе» потребовало адаптации инструментов и методик системы. Не все из них удалось адаптировать, не все из адаптированных «прижились» и стали неотъемлемой частью повседневной деятельности сотрудников службы ИТ. Но остальные позволили взглянуть на происходящее под другим углом, систематизировать работу по развитию и совершенствованию внутренних процессов, повысить качество и надежность создаваемых ИТ систем.
В докладе будут рассмотрены такие инструменты/методики LEAN (в контексте их применения в работе службы ИТ компании) как:
- Канбан/супермаркет – организация системы хранения, выдачи, заказа комплектующих и расходных материалов
- 5С – система рационализации рабочего пространства
- TPM (всеобщая эксплуатационная система) – комплексный подход к обслуживанию и эксплуатации любого оборудования (применительно к серверному и телекоммуникационному оборудованию)
- Пока-ёкэ (защита от ошибок) – подход к разработке пользовательских интерфейсов, разграничению прав доступа и т.д. минимизирующие вероятность совершения ошибочных действий пользователем
- Кайдзен – непрерывное совершенствование как собственных, так и обслуживаемых информационных потоков за счет полезных предложений, мозговых штурмов и т.д.
- SMED (быстрая переналадка) – сокращение времени запуска, обслуживания, восстановления ИТ сервисов за счет создания готовых образов для развертывания систем, виртуализации, подготовка и сборка инсталляционных пакетов и пакетов обслуживания, автоматизации рутинных операций
- Картирование – инструмент для поиска «потерь», визуализации процессов и повышения их эффективности
- И другие…Для каждого «инструмента» будет рассказано о:
- Его адаптации для использования «в офисе» в службе ИТ, а не «на производстве»
- Внедрении в повседневную деятельность. Что заработало, а что нет. Почему.
- Эффекте от использования.
Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Квота: 5 
ОлегБартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Читать далее
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
ГригорийСмолкин
Postgres Professional
Ведущий инженер технической поддержки
Системный администратор и PostgreSQL энтузиаст.
Инженер с 7-летним стажем.
«Эксплуатация 1С на PostgreSQL»
Вот уже 10 лет платформа 1С поддерживает СУБД PostgreSQL.
PostgreSQL, как и платформа 1С, все время меняется, и их совместная работа становится лучше и лучше.
Мы, представители российской компании - вендора PostgreSQL, участники международного сообщества этой СУБД, расскажем о том, что предлагает PostgreSQL для 1С.
Во-первых, проясним вопрос, почему именно PostgreSQL? Почему многие делают выбор в пользу этой СУБД?
Во-вторых, расскажем о том, какие трудности встречаются у выбравших PostgreSQL и укажем способы их преодоления.
Во-третьих, познакомим слушателей c нашими последними разработками, вошедшими в СУБД Postgres Pro. Многие из этих разработок способны заметно увеличить производительность приложений на платформе 1С.
PostgreSQL, как и платформа 1С, все время меняется, и их совместная работа становится лучше и лучше.
Мы, представители российской компании - вендора PostgreSQL, участники международного сообщества этой СУБД, расскажем о том, что предлагает PostgreSQL для 1С.
Во-первых, проясним вопрос, почему именно PostgreSQL? Почему многие делают выбор в пользу этой СУБД?
Во-вторых, расскажем о том, какие трудности встречаются у выбравших PostgreSQL и укажем способы их преодоления.
Во-третьих, познакомим слушателей c нашими последними разработками, вошедшими в СУБД Postgres Pro. Многие из этих разработок способны заметно увеличить производительность приложений на платформе 1С.
АндрейБурмистров
Индивидуальный предприниматель
Преподаватель, автор курсов
Автор курсов по оптимизации и ускорению 1С, проводил тренинги для корпоративных клиентов и частные консультации. Опыт обучения и преподавания более 10 лет.
«Ускорение в 100 раз. Решаем проблему блокировок»
- Основные ошибки снижающие параллельность работы
- Рекомендации по написанию кода
- Особенности блокировок при многопоточной обработке данных
- Как узнать какие данные в терминах 1С сейчас заблокированы
- Влияние оптимизации на оборудование
- Когда и какие блокировки устанавливаются
- Основные ошибки снижающие параллельность работы
- Рекомендации по написанию кода
- Особенности блокировок при многопоточной обработке данных
- Как узнать какие данные в терминах 1С сейчас заблокированы
- Влияние оптимизации на оборудование
РоманЦаренко
Первый Бит. Москва. BIT ERP
Руководитель проектов
В сфере 1С более 7 лет. Имею опыт управления проектами по каскаду, руководства отделом внедрения. Работал с такими компаниями как Русклимат, Обувь России, Авеню групп, ФГУП Аэронавигация. C 2017 года Product owner в команде BIT-ERP.
Докладчик Infostart Event 2015-2016.
Докладчик Infostart Event 2015-2016.
«Оптимизируй это! Или MS SQL и Экспертный подход творят чудеса!»
«Вчера всё работало, ничего не трогали, сегодня всё висит, помогите!» - знакомая многим фраза, требующая срочных мер и нетривиального подхода, так как всё очевидное уже наверняка пробовали сделать.
В своём выступлении я расскажу про:
• наш подход к анализу «тормозов» используя встроенные средства 1С и MS SQL;
• Реальные примеры решения проблем производительности 1С+MS SQL с базой данных в несколько ТБ и миллиардом строк в одном из регистров;
• Неожиданный эффект запроса времени сервера на больших объёмах выгрузки;
• Все ли «итоги» 1С одинаково хороши и полезны;
• Влияние статистики MS SQL и её обновление на больших объёмах данных в реалиях ограниченного технологического времени на высоконагруженных базах 1С.
В своём выступлении я расскажу про:
• наш подход к анализу «тормозов» используя встроенные средства 1С и MS SQL;
• Реальные примеры решения проблем производительности 1С+MS SQL с базой данных в несколько ТБ и миллиардом строк в одном из регистров;
• Неожиданный эффект запроса времени сервера на больших объёмах выгрузки;
• Все ли «итоги» 1С одинаково хороши и полезны;
• Влияние статистики MS SQL и её обновление на больших объёмах данных в реалиях ограниченного технологического времени на высоконагруженных базах 1С.
АнтонДорошкевич
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«PostgreSQL на Windows реальная альтернатива даже для высоконагруженных систем на базе 1С. Практический опыт перехода на свободно-распространяемую СУБД»
Сейчас есть большой интерес к переходу на PostgreSQL или развёртыванию с нуля инфраструктуры на свободно-распространяемой СУБД. Вместе с этим есть большие сомнения относительно скорости, надёжности и лёгкости администрирования этой СУБД.
Мы в компании ИнфоСофт накопили опыт перевода на PostgreSQL как небольших баз, так и баз в несколько ТБ работающих под высокой нагрузкой в режиме 24/7.
В рамках доклада я поделюсь опытом:
• на что нужно обратить внимание в коде 1С при работе н СУБД PostgreSQL;
• почему Windows;
• какие настройки PostgreSQL критично влияют на быстродействие 1С;
• какие ограничения и какие плюсы администрирования несёт в себе использование СУБД PostgreSQL;
• разница в подборе «железа» в сравнении с MS SQL;
• как ведут себя типовые конфигурации 1С.
Мы в компании ИнфоСофт накопили опыт перевода на PostgreSQL как небольших баз, так и баз в несколько ТБ работающих под высокой нагрузкой в режиме 24/7.
В рамках доклада я поделюсь опытом:
• на что нужно обратить внимание в коде 1С при работе н СУБД PostgreSQL;
• почему Windows;
• какие настройки PostgreSQL критично влияют на быстродействие 1С;
• какие ограничения и какие плюсы администрирования несёт в себе использование СУБД PostgreSQL;
• разница в подборе «железа» в сравнении с MS SQL;
• как ведут себя типовые конфигурации 1С.
СтепаненкоВиктор
Евгеньевич
Филиал ПАО «Компания «Сухой» «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина»
Начальник бюро
Профессиональный опыт связан с разработкой и сопровождением высоконагруженных приложений для работы с базами данных для крупного авиастроительного предприятия.
В течение 6 лет принимал участие в различных проектах направленных на автоматизацию учета и производственного планирования с использованием ERP-системы BAAN IV A&D, СУБД Oracle, среды web-разработки Oracle Application Express.
Начиная с октября 2014 руководит небольшим коллективом, выполняющим задачи по сопровождению и развитию учетной системы на базе 1С: Управление произведённым предприятием и СУБД Oracle.
В течение 6 лет принимал участие в различных проектах направленных на автоматизацию учета и производственного планирования с использованием ERP-системы BAAN IV A&D, СУБД Oracle, среды web-разработки Oracle Application Express.
Начиная с октября 2014 руководит небольшим коллективом, выполняющим задачи по сопровождению и развитию учетной системы на базе 1С: Управление произведённым предприятием и СУБД Oracle.
«Вопросы разработки, анализа производительности и оптимизации приложений 1с под управлением СУБД ORACLE»
Большинство систем на базе платформы 1С работают в связке с СУБД MS SQL Server.
Причин данному факту множество. Но все же встречаются решения с использованием других СУБД, например, от фирмы Oracle. Эта СУБД имеет свои преимущества и недостатки, открывает перед разработчиками и администраторами дополнительные возможности в управлении производительностью и масштабированием, но и накладывает ряд ограничений.
Ввиду менее частого использования, по сравнению с MS SQL Server, публикации с описанием опыта применения 1С и Oracle достаточно редки.
В своем докладе я:
- расскажу про преимущества использования Oracle в проектах с большим объемом данных и необходимостью обеспечения высокого уровня доступности системы;
- опишу основные проблемы, связанные с обеспечением быстродействия и масштабируемости в системах 1С в связке с Oracle;
- расскажу про подход к разработке с учетом ориентации на Oracle;
- опишу методику анализа и оптимизации запросов с использованием технологического журнала 1С и средств администрирования СУБД;
- приведу реальные примеры ускорения быстродействия при работе с базой данных объемом более 1 Тб и таблицами более 100 Гб.
Причин данному факту множество. Но все же встречаются решения с использованием других СУБД, например, от фирмы Oracle. Эта СУБД имеет свои преимущества и недостатки, открывает перед разработчиками и администраторами дополнительные возможности в управлении производительностью и масштабированием, но и накладывает ряд ограничений.
Ввиду менее частого использования, по сравнению с MS SQL Server, публикации с описанием опыта применения 1С и Oracle достаточно редки.
В своем докладе я:
- расскажу про преимущества использования Oracle в проектах с большим объемом данных и необходимостью обеспечения высокого уровня доступности системы;
- опишу основные проблемы, связанные с обеспечением быстродействия и масштабируемости в системах 1С в связке с Oracle;
- расскажу про подход к разработке с учетом ориентации на Oracle;
- опишу методику анализа и оптимизации запросов с использованием технологического журнала 1С и средств администрирования СУБД;
- приведу реальные примеры ускорения быстродействия при работе с базой данных объемом более 1 Тб и таблицами более 100 Гб.
Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Квота: 5 
ГройсманФеликс
Яковлевич
ГК МОД-холдинг
ИТ-директор
Имеет более чем 15-летний практический опыт автоматизации управления и учёта на платформе 1С в бизнесе различного профиля и масштаба.
Автоматизирована цепочка от онлайн приёма заказов в более чем 500 магазинах до управления планированием закупок, складской и транспортной логистики.
Автоматизирована цепочка от онлайн приёма заказов в более чем 500 магазинах до управления планированием закупок, складской и транспортной логистики.
МихаилХаритонов
2iS
Директор
Эксперт по системной интеграции,экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С, автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, разработчик технологий интеграции 1С:Предприятия с другими системами, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.
«1C и технология Блокчейн: Новые возможности информационных систем»
2. Возможности технологии и потенциальные области применения
3. Обзор блокчейн-платформ (Ethereum, BlockChain Engine (Emer Group), Lisk)
4. Юридические и законодательные проблемы.
5. Примеры бизнес-моделей и практик применения блокчейн-технологий
6. Возможность построения блокчейн-системы на платформе 1С.
1. История создания, основные принципы и преимущества технологии
2. Возможности технологии и потенциальные области применения
3. Обзор блокчейн-платформ (Ethereum, BlockChain Engine (Emer Group), Lisk)
4. Юридические и законодательные проблемы.
5. Примеры бизнес-моделей и практик применения блокчейн-технологий
6. Возможность построения блокчейн-системы на платформе 1С.
КарукЕвгения
Центр разработки
Руководитель проектов
Работаю в сфере автоматизации более 13ти лет.
С 2012 года работаю с платформой 1С:Предприятие.
Два года занималась внедрением конфигураций в компании 1С:Франчайзи.
Последние пять лет занимаюсь разработкой тиражных решений.
Два высших образования (ИТ и Финансы). Несколько сертификатов 1С:Специалист. Лауреат Infostart Awards 2015.
С 2012 года работаю с платформой 1С:Предприятие.
Два года занималась внедрением конфигураций в компании 1С:Франчайзи.
Последние пять лет занимаюсь разработкой тиражных решений.
Два высших образования (ИТ и Финансы). Несколько сертификатов 1С:Специалист. Лауреат Infostart Awards 2015.
«Автоматизация создания универсальных 1С-разработок»
1. Приемы создания универсальных решений на 1С. Какие когда применимы.
1.1. Универсальные обработки, анализирующие метаданные конфигурации.
1.2. Отдельные ветки кода под различные конфигурации.
1.3. Создание шаблона обработки и адаптация под конфигурацию пользователя.
2. Варианты программного анализа, создания и изменения решений на 1С с использованием различных инструментов (V8Unpack, сборка/разборка в XML, Eclipse).
Преимущества и недостатки различных подходов при работе с конфигурациями, обработками, отчетами.
3. Алгоритм пошагового автосоздания 1С-разработок на примере нескольких моих решений с Инфостарта.
1.1. Универсальные обработки, анализирующие метаданные конфигурации.
1.2. Отдельные ветки кода под различные конфигурации.
1.3. Создание шаблона обработки и адаптация под конфигурацию пользователя.
2. Варианты программного анализа, создания и изменения решений на 1С с использованием различных инструментов (V8Unpack, сборка/разборка в XML, Eclipse).
Преимущества и недостатки различных подходов при работе с конфигурациями, обработками, отчетами.
3. Алгоритм пошагового автосоздания 1С-разработок на примере нескольких моих решений с Инфостарта.
ВиталийОнянов
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«Правила и приемы доработки типовых конфигураций 1С для облегчения их дальнейшей поддержки и обновления»
Если придерживаться некоторых простых правил изменения типовых конфигураций, то потратив совсем незначительное время на этапе разработки, можно сэкономить много-много часов и нервов в будущем на постоянном обновлении измененной конфигурации. И наоборот, грубое, «наплевательское» отношение к оформлению кода, выбор более быстрых и простых, а не правильных способов реализации задач могут превратить обновление и сопровождение получившейся конфигурации в настоящий ад для поддержки.
В данном докладе я хотел бы рассказать о правилах, можно сказать, культуре разработки, применяемой в нашей компании. Расскажу о различных наработках и инструментах, которые мы используем для решения часто повторяющихся задач и некоторых приемах, позволяющих избежать типичных ошибок в будущем.
Этот свод правил родился постепенно из многолетнего опыта большого числа разработчиков нашей компании. Соблюдение данных принципов не только позволяет значительно упростить дальнейшее обновление конфигурации, но и облегчает последующее сопровождение информационной базы, упрощает выполнение таких операций как внесение модификаций, поиск ошибок, предоставление консультаций пользователям и т. д.
Надеюсь, каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.
В данном докладе я хотел бы рассказать о правилах, можно сказать, культуре разработки, применяемой в нашей компании. Расскажу о различных наработках и инструментах, которые мы используем для решения часто повторяющихся задач и некоторых приемах, позволяющих избежать типичных ошибок в будущем.
Этот свод правил родился постепенно из многолетнего опыта большого числа разработчиков нашей компании. Соблюдение данных принципов не только позволяет значительно упростить дальнейшее обновление конфигурации, но и облегчает последующее сопровождение информационной базы, упрощает выполнение таких операций как внесение модификаций, поиск ошибок, предоставление консультаций пользователям и т. д.
Надеюсь, каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.
ОлегФилиппов
Wiseadvice.tech
CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«Применение нейронных сетей и генетических алгоритмов в прикладных решениях на платформе 1С»
1. Что такой нейронные сети, генетические алгоритмы и зачем они вообще нужны?
2. Чем они помогут в 1С?
3. Конструируем нейросеть в Matlab и используем в 1С за 15 минут.
4. Пример задачи оптимизации в 1С и её решение с использованием генетического алгоритма.
5. Выводы.
Можно создавать действительно интеллектуальные решения, обгоняя конкурентов.
2. Чем они помогут в 1С?
3. Конструируем нейросеть в Matlab и используем в 1С за 15 минут.
4. Пример задачи оптимизации в 1С и её решение с использованием генетического алгоритма.
5. Выводы.
Можно создавать действительно интеллектуальные решения, обгоняя конкурентов.
ЦапПетр
Анатольевич
Индивидуальный предприниматель
33 года, программист 1С.
Умения: 1С: Предприятие 7.7 / 8.х, БП 2.0 и 3.0, ЗУП 2.5, УАТ 8, Розница 1.0, УТ 10/11, УНФ, КД 2.0
Проекты: 1. Сбор и управление разнородной командой энтузиастов из программистов, инженеров, дизайнеров, юристов и писателей.
2. Специфический обмен данными ERP 2.0 - БП 3.0
3. АРМ менеджеров по работе с закупками для ERP 2/0/УТ11
4. Автоматизация расчетов регионального фонда капитального ремонта. http://infostart.ru/profile/48992/
Умения: 1С: Предприятие 7.7 / 8.х, БП 2.0 и 3.0, ЗУП 2.5, УАТ 8, Розница 1.0, УТ 10/11, УНФ, КД 2.0
Проекты: 1. Сбор и управление разнородной командой энтузиастов из программистов, инженеров, дизайнеров, юристов и писателей.
2. Специфический обмен данными ERP 2.0 - БП 3.0
3. АРМ менеджеров по работе с закупками для ERP 2/0/УТ11
4. Автоматизация расчетов регионального фонда капитального ремонта. http://infostart.ru/profile/48992/
«Некоторые особенности разработки ММО игр на платформе 1С:Предприятие»
Введение в проблему. Общие вопросы архитектуры.
- 1С - сервер, клиент для любого игрового движка
- Объектная модель 1С:Предприятия для оперирования ММО игрой в концепции сервиса. Концепция игровых сущностей как связки наборов данных по модели 1С:Предприятия 8.
- Концепция генерации платформенно-оптимизированного кода для работы с отраслевыми сущностями, используя 1С:Предприятие
- Клиент-серверный обмен через HTTP API. GET для публичных сервисов, POST для приватных.
Может ли 1С в миллион пользователей онлайн? Вот как мы пытаемся это узнать:
- “Даешь джейсонизацию всей страны!”. Отдельные замечания о сравнении штатной фабрики ЗаписатьJSON() с работой на чистом потоке ЗаписьJSON.
- “Как один запрос семь ответов прокормил или некоторые частности реализации кэширования”. Проблема с платформенным кластерным кэшированием и наш ответ на неё.
- Фабрики генерации запросов к базе данных как реализация lean manufacturing для переработки информации.
- Наша реализация динамического транслирования языка 1С в C#, С++ и другие языки программирования.
- Автоматическое проецирование частных реализаций модели данных в клиентские структуры на других языках программирования.
- Отработка серверно исполняемых событий игровой логики.
- Множественность языков разработчиков и ещё большая множественность языков игроков. Языки программирования как подвид естественных языков. Многоуровневая система локализации.
О “жадных и тупых” 1Сниках или обработка данных как нефтепереработка 21ого века (с) Герман Оскарович Греф
- Game Architect или как мы делаем глобальный SaaS стартап, используя 1С:Предприятие.
- Как мы вносим свой вклад в выход коллег на рынок экспорта своих работ и услуг.
- Инфостарт как центр экспортных продаж типовых разработок для отрасли
- 1С - сервер, клиент для любого игрового движка
- Объектная модель 1С:Предприятия для оперирования ММО игрой в концепции сервиса. Концепция игровых сущностей как связки наборов данных по модели 1С:Предприятия 8.
- Концепция генерации платформенно-оптимизированного кода для работы с отраслевыми сущностями, используя 1С:Предприятие
- Клиент-серверный обмен через HTTP API. GET для публичных сервисов, POST для приватных.
Может ли 1С в миллион пользователей онлайн? Вот как мы пытаемся это узнать:
- “Даешь джейсонизацию всей страны!”. Отдельные замечания о сравнении штатной фабрики ЗаписатьJSON() с работой на чистом потоке ЗаписьJSON.
- “Как один запрос семь ответов прокормил или некоторые частности реализации кэширования”. Проблема с платформенным кластерным кэшированием и наш ответ на неё.
- Фабрики генерации запросов к базе данных как реализация lean manufacturing для переработки информации.
- Наша реализация динамического транслирования языка 1С в C#, С++ и другие языки программирования.
- Автоматическое проецирование частных реализаций модели данных в клиентские структуры на других языках программирования.
- Отработка серверно исполняемых событий игровой логики.
- Множественность языков разработчиков и ещё большая множественность языков игроков. Языки программирования как подвид естественных языков. Многоуровневая система локализации.
О “жадных и тупых” 1Сниках или обработка данных как нефтепереработка 21ого века (с) Герман Оскарович Греф
- Game Architect или как мы делаем глобальный SaaS стартап, используя 1С:Предприятие.
- Как мы вносим свой вклад в выход коллег на рынок экспорта своих работ и услуг.
- Инфостарт как центр экспортных продаж типовых разработок для отрасли
Секция «Интеграция и обмен данными» Квота: 4 
СергейСорокин
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Опыт проведения сложных переносов данных на 1С»
Кратко план выступления:
Вступление
1. Методические рекомендации по проведению переносов
1.1 Подготовка исходной программы
1.2 “Разовый” перенос
1.3 Этапы переноса
1.4 Регулярный обмен данными
2. Рекомендации по разработке правил конвертации
2.1. Основные рекомендации2.2 Использование параметров выгрузки
2.3 Алгоритмы обработки баз данных через события «Перед выгрузкой данных», «После загрузки данных»
2.4 Увеличение скорости выгрузки данных
3. Сложности переносов данных на 1С
3.1 Классификация проблем переносов
3.2 Способы оптимизации правил конвертации для переноса больших объемов данных:
3.3 Кейс «Коматцу». УПП1.3 - ЕРП 2.0
3.4 Кейс «Цифровая этикетка». КА 1.1 - КА 2.0
4. Универсальный формат обмена (КД 3.0)
4.1 Способ сериализации, файл структуры универсального обмена (сравнение с КД 2.0).
4.2 Удобство отладки, доработки как в конфигураторе, так и в КД 3.0 (сравнение с КД 2.0)
4.3 Сравнение производительности (типовой обмен БП3-УТ11 с 1000 шт. документов)
5. Эволюция технологий переноса данных
6. Презентация новых инструментов для упрощения переносов
6.1. Сверка документов после переноса (управляемые приложения)
6.2. Доработка универсальной обработки обмена в формате XML для переноса больших баз 1С.
7. Заключение
Вступление
1. Методические рекомендации по проведению переносов
1.1 Подготовка исходной программы
1.2 “Разовый” перенос
1.3 Этапы переноса
1.4 Регулярный обмен данными
2. Рекомендации по разработке правил конвертации
2.1. Основные рекомендации2.2 Использование параметров выгрузки
2.3 Алгоритмы обработки баз данных через события «Перед выгрузкой данных», «После загрузки данных»
2.4 Увеличение скорости выгрузки данных
3. Сложности переносов данных на 1С
3.1 Классификация проблем переносов
3.2 Способы оптимизации правил конвертации для переноса больших объемов данных:
3.3 Кейс «Коматцу». УПП1.3 - ЕРП 2.0
3.4 Кейс «Цифровая этикетка». КА 1.1 - КА 2.0
4. Универсальный формат обмена (КД 3.0)
4.1 Способ сериализации, файл структуры универсального обмена (сравнение с КД 2.0).
4.2 Удобство отладки, доработки как в конфигураторе, так и в КД 3.0 (сравнение с КД 2.0)
4.3 Сравнение производительности (типовой обмен БП3-УТ11 с 1000 шт. документов)
5. Эволюция технологий переноса данных
6. Презентация новых инструментов для упрощения переносов
6.1. Сверка документов после переноса (управляемые приложения)
6.2. Доработка универсальной обработки обмена в формате XML для переноса больших баз 1С.
7. Заключение
ЮрийЛазаренко
Цифровой КоТ
Ведущий разработчик
Опыт работы с платформой 1С более 20 лет. Руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на создании веб-интерфейсов для конфигураций 1С.
«Онлайн связь сайтов с БД 1С»
Доклад посвящен реальным примерам интеграции сайтов с БД 1С. Будут рассмотрены возможности платформы 1С,позволяющие организовать онлайн доступ к данным БД 1С с сайта, обработку запросов, возврат результата для отображения на странице сайта.
План выступления:
- Преимущества использования онлайн связи с БД 1С.
- Техническое исполнение: структура скриптов на сайте, объектов в конфигурации 1С.
- Изменится ли скорость работы сайта?
- Асинхронная загрузка страниц, использование ajax.
- Примеры использования: авторизация, вывод отчетов, интерфейс дилера.
- Как обеспечить безопасность данных?
- Особенности лицензирования.
- Ограничения.
Отказоустойчивость и надежность системы.
- Отказоустойчивый интернет-магазин
- Структура конфигурации 1С, алгоритм работы
План выступления:
- Преимущества использования онлайн связи с БД 1С.
- Техническое исполнение: структура скриптов на сайте, объектов в конфигурации 1С.
- Изменится ли скорость работы сайта?
- Асинхронная загрузка страниц, использование ajax.
- Примеры использования: авторизация, вывод отчетов, интерфейс дилера.
- Как обеспечить безопасность данных?
- Особенности лицензирования.
- Ограничения.
Отказоустойчивость и надежность системы.
- Отказоустойчивый интернет-магазин
- Структура конфигурации 1С, алгоритм работы
НиколайЕлатонцев
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
Образование:
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
«Интеграция интернет-магазинов с 1С»
Интеграция с 1С - и интернет-магазинов - это всегда слезы и факапы. Но мы научились делать как надо.
Тезисы:
- Интеграция с 1С
- почему она «больное» место проекта?
- Как происходит интеграция в 90 случаях из 100, и почему так не надо?
- Рецепт счастья для 87 процентов проектов
- Интеграция, если интернет-магазин - дополнительный проект при 48-ми розничных магазинах.
- Какие вопросы задавать и на каком этапе приступать?
- Как сделать правильное общение между менеджером проекта, клиентом и 1с-программистом.
- Кейсы
Большой опыт в интеграции продуктов 1С и 1С-Битрикс. Для нас не важно где и когда вы делали интернет-магазин. Интеграция с 1С — это лучшее что будет в вашем магазине.
Более 500 разных интеграций.
Тезисы:
- Интеграция с 1С
- почему она «больное» место проекта?
- Как происходит интеграция в 90 случаях из 100, и почему так не надо?
- Рецепт счастья для 87 процентов проектов
- Интеграция, если интернет-магазин - дополнительный проект при 48-ми розничных магазинах.
- Какие вопросы задавать и на каком этапе приступать?
- Как сделать правильное общение между менеджером проекта, клиентом и 1с-программистом.
- Кейсы
Большой опыт в интеграции продуктов 1С и 1С-Битрикс. Для нас не важно где и когда вы делали интернет-магазин. Интеграция с 1С — это лучшее что будет в вашем магазине.
Более 500 разных интеграций.
МаляровЕвгений
Станиславович
Окнософт
Руководитель
Опыт работы в ИТ более 20 лет. Опыт работы с 1С более 15 лет. Начинал карьеру как разработчик в КБ военного завода (АСУТП реального времени, управление станками с ЧПУ).
В 2009 году организовал предприятие по разработке на платформе 1С специализированного ПО для позаказного и оконного производства для решения задач пооперационного планирования, оптимизации линейного и двумерного раскроя, оптимизации маршрутов доставки, управления станками с ЧПУ.
В 2014 году реализовал проект альтернативного javascript клиента 1С.
В 2009 году организовал предприятие по разработке на платформе 1С специализированного ПО для позаказного и оконного производства для решения задач пооперационного планирования, оптимизации линейного и двумерного раскроя, оптимизации маршрутов доставки, управления станками с ЧПУ.
В 2014 году реализовал проект альтернативного javascript клиента 1С.
«Зачем 1С-нику NoSQL и CRDT»
Развитие Интернет и мобильных технологий предъявляет новые требования, в том числе и к учетным системам. 10 лет назад, считалось нормой, что с данными можно работать только в локальной сети, а для доступа к этим данным нужно устанавливать специальную программу – клиента 1С.
Сегодня, бизнес ожидает от IT высочайшей доступности в том числе, с мобильных устройств, в том числе, при отсутствии связи с сервером. Важность вопросов интеграции, репликации и обменов данными, трудно переоценить. Технология 1С с регистрацией изменений в планах обмена успешно справляется со многими задачами распределенных ИБ. Вместе с тем, мир репликаций не ограничивается планами обмена.
В своём докладе я расскажу о событийно консистентной репликации CouchDB и приведу примеры интеграции 1С с offline-first браузерными приложениям
Сегодня, бизнес ожидает от IT высочайшей доступности в том числе, с мобильных устройств, в том числе, при отсутствии связи с сервером. Важность вопросов интеграции, репликации и обменов данными, трудно переоценить. Технология 1С с регистрацией изменений в планах обмена успешно справляется со многими задачами распределенных ИБ. Вместе с тем, мир репликаций не ограничивается планами обмена.
В своём докладе я расскажу о событийно консистентной репликации CouchDB и приведу примеры интеграции 1С с offline-first браузерными приложениям
Секция «Разработка мобильных приложений» Квота: 4 
ДмитрийШерстобитов
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Читать далее
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«Мобильная платформа 1С. Обо всём и ни о чём»
В данном докладе не будет четкой структуры, логики и т.д. Данный доклад будет напоминать солянку из разных вопросов и ответов на них. Разные мелкие нюансы и особенности работы с мобильной 1С.
Доклад о том, о чём вы не знали, или стеснялись спросить.
А именно:
- одна из главных тем, которая появилась с 8.3.8
- монетизация. Все ли там так радужно? Какие модели лучше всего выбрать?
- стабильна ли текущая версия платформы?
- как лучше всего обновлять платформу и конфигурацию?
- как работать с синхронизацией больших данных (фото, видео и прочее)?
- есть ли смысл дружить с мобильной 1С, или выбрать нативные решения?
Доклад о том, о чём вы не знали, или стеснялись спросить.
А именно:
- одна из главных тем, которая появилась с 8.3.8
- монетизация. Все ли там так радужно? Какие модели лучше всего выбрать?
- стабильна ли текущая версия платформы?
- как лучше всего обновлять платформу и конфигурацию?
- как работать с синхронизацией больших данных (фото, видео и прочее)?
- есть ли смысл дружить с мобильной 1С, или выбрать нативные решения?
СоседоваСнежана
Дмитриевна
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
С 2014 года занимаюсь разработкой мобильного приложения для учета торговли "Boss. 1С:Торговля и Склад."
До этого принимала участие в разработке программы для ветеринарных клиник ENOTE.
Докладчик Infostart Event 2016.
До этого принимала участие в разработке программы для ветеринарных клиник ENOTE.
Докладчик Infostart Event 2016.
«Серверная часть мобильного приложения (бекапы, обмены, обновления)»
В этом докладе я поделюсь с Вами тем, как это все работает. Как мы делаем обмены, как мы контролируем версии, как мы собираем ошибки, как распределяем нагрузку и прочее-прочее. Ведь на текущий момент не существует аналогов на базе мобильной 1С, причем с таким высоким рейтингом. А это значит лишь одно - это все действительно работает, и пользуются этим люди не по принуждению (начальник сказал, все сотрудники - бегают), а по желанию.
Тезисы:
- создание бекапов базы на мобильном устройстве + думаем о будущем (что делать, если изменятся метаданные)
- организация обмена между устройствами в режиме реального времени - используем PUSH
- нюансы обмена через сервисы - скорость соединения и обмена (web или http-сервисы?). Объем передаваемых данных, длительность соединений, блокировки и т.п.
- обновление приложения в маркетах - как реализовать обмен между устройствами с разными версиями метаданных.
Тезисы:
- создание бекапов базы на мобильном устройстве + думаем о будущем (что делать, если изменятся метаданные)
- организация обмена между устройствами в режиме реального времени - используем PUSH
- нюансы обмена через сервисы - скорость соединения и обмена (web или http-сервисы?). Объем передаваемых данных, длительность соединений, блокировки и т.п.
- обновление приложения в маркетах - как реализовать обмен между устройствами с разными версиями метаданных.
АлександраКривенок
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
В 1С пришла в 2012 году. Первые 2,5 года занималась внедрением типовых конфигураций "Управление небольшой фирмой" и "1С Розница". Затем переключилась на мобильную разработку. В частности работала над тиражным приложением "Boss. 1С:Торговля и Склад".
С 2017 года являюсь сотрудником отдела мобильной разработки в 1С-Рарус.
Докладчик Infostart Event 2016.
С 2017 года являюсь сотрудником отдела мобильной разработки в 1С-Рарус.
Докладчик Infostart Event 2016.
«Встречают по одежке..” vs “Интерфейс и мобильная платформа»
С самого начала работы над Контейнером мы пытались сделать его не похожим на другие мобильные приложения 1С. Особое внимание уделяли интерфейсу и юзабилити, хотели отойти от всех шаблонов и создать то, что действительно будет нравится пользователям, а не просто работать.
Мы с нетерпением ждали выхода нового интерфейса, в надежде реализовать все наши идеи. И он действительно дал нам гораздо больше возможностей. Но легко ли было добиться желаемого результата?
Сейчас наше приложение отлично работает на более 500 различных моделях телефонов и планшетов, с диагональю от 3" до 10", имеет самый высокий рейтинг и лучшие отзывы среди конкурентов, многие из которых уже давно на рынке. Как мы это делаем?
Постоянные эксперименты, попытки выжать из платформы максимум и даже больше, казалось бы невозможность реализации идей и поиск нестандартных решений.
Обо всем, что узнали и с чем столкнулись на пути к желаемому результату, как пробивались сквозь терни к звездам и делали невозможное возможным я и расскажу в своем докладе.
Мы с нетерпением ждали выхода нового интерфейса, в надежде реализовать все наши идеи. И он действительно дал нам гораздо больше возможностей. Но легко ли было добиться желаемого результата?
Сейчас наше приложение отлично работает на более 500 различных моделях телефонов и планшетов, с диагональю от 3" до 10", имеет самый высокий рейтинг и лучшие отзывы среди конкурентов, многие из которых уже давно на рынке. Как мы это делаем?
Постоянные эксперименты, попытки выжать из платформы максимум и даже больше, казалось бы невозможность реализации идей и поиск нестандартных решений.
Обо всем, что узнали и с чем столкнулись на пути к желаемому результату, как пробивались сквозь терни к звездам и делали невозможное возможным я и расскажу в своем докладе.
МухамедьяровРуслан
Маратович
Программист 1с
Фрилансер 1С.
Занимается разработкой приложений для бизнеса с 2013 года.
Разрабатывал программы под заказчика часть из которых выложил в магазины в Google play и Appstore.
Занимается популяризацией мобильного приложения 1С среди программистов.
С этой целью был создан сайт - каталог мобильных приложений 1С, поддерживает форум и группу на Инфостарте посвященную мобильным приложениям.
На текущий момент в Google Play и AppStore доступно более 19 приложений, общее количество установок этих приложений превышает 55 000.
Занимается разработкой приложений для бизнеса с 2013 года.
Разрабатывал программы под заказчика часть из которых выложил в магазины в Google play и Appstore.
Занимается популяризацией мобильного приложения 1С среди программистов.
С этой целью был создан сайт - каталог мобильных приложений 1С, поддерживает форум и группу на Инфостарте посвященную мобильным приложениям.
На текущий момент в Google Play и AppStore доступно более 19 приложений, общее количество установок этих приложений превышает 55 000.
«Нюансы публикации в интернет магазинах, анализ статистики и спроса»
В докладе мы:
- определим самую востребованную область автоматизации, при помощи мобильной платформы 1С.
- назовем самые активные страны, платформы и сегменты устройств в привязке к области автоматизации.
- разберем самые сложные и непонятные моменты в публикации приложений для Google play и AppStore.
- попробуем обойти конкурентов и выйти в топ приложений по данной тематике.
- проработаем с отзывами пользователей-проверим реакцию на обновления.
- получим доход от продажи приложения.
- определим самую востребованную область автоматизации, при помощи мобильной платформы 1С.
- назовем самые активные страны, платформы и сегменты устройств в привязке к области автоматизации.
- разберем самые сложные и непонятные моменты в публикации приложений для Google play и AppStore.
- попробуем обойти конкурентов и выйти в топ приложений по данной тематике.
- проработаем с отзывами пользователей-проверим реакцию на обновления.
- получим доход от продажи приложения.
Секция «Технический инструментарий разработчика» Квота: 2 
НикитаФедькин
(Грызлов)
Первый БИТ
Ведущий программист
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.
Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.
Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.
«Управление техническим долгом. Концепция Continuous Inspection»
- Что такое “технический долг” и почему им нужно управлять
- “Семь смертельных грехов разработчика ПО”
- Показатели и метрики внутреннего качества кода, инструментарий
- Подходы к управлению техническим долгом, применяемые в настоящее время
- Проблемы, возникающие при отложенном контроле качества
- Непрерывная Инспекция кода - основы подхода и преимущества применения
- “Семь смертельных грехов разработчика ПО”
- Показатели и метрики внутреннего качества кода, инструментарий
- Подходы к управлению техническим долгом, применяемые в настоящее время
- Проблемы, возникающие при отложенном контроле качества
- Непрерывная Инспекция кода - основы подхода и преимущества применения
СтаниславГаниев
Инфостарт
Ведущий разработчик
В 1С с 2001 года. За 19 лет опробовал на себе все IT-специализации - от разработчика и тестировщика до архитектора и руководителя проектов.
- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
«Групповая разработка конфигураций в крупном холдинге»
- История становления командной разработки в нашей компании. Как мы жили, когда были маленькие, и с чем сталкивались в процессе роста?
- Роль хранилища конфигурации 1С в групповой разработке. Его плюсы и минусы.
- Организация цикла разработки ПО. Разные схемы организации цикла, их преимущества и недостатки. Место в каждой из них специалистов различных сфер деятельности.
- Классическая схема с использованием хранилища конфигурации. А что если использовать несколько хранилищ? Как это помогает и вредит?
- Как происходит тестирование, исправление ошибок, разработка внешних отчетов/обработок и правил обмена в крупной компании при интенсивном использовании ПО?
- Организация тестового контура информационных баз для тестировщика и заказчика.
- Дальнейшие планы по улучшению качества продукта. Какие еще инструменты и технологии можно задействовать?
- Роль хранилища конфигурации 1С в групповой разработке. Его плюсы и минусы.
- Организация цикла разработки ПО. Разные схемы организации цикла, их преимущества и недостатки. Место в каждой из них специалистов различных сфер деятельности.
- Классическая схема с использованием хранилища конфигурации. А что если использовать несколько хранилищ? Как это помогает и вредит?
- Как происходит тестирование, исправление ошибок, разработка внешних отчетов/обработок и правил обмена в крупной компании при интенсивном использовании ПО?
- Организация тестового контура информационных баз для тестировщика и заказчика.
- Дальнейшие планы по улучшению качества продукта. Какие еще инструменты и технологии можно задействовать?