Голосование за доклады

Управление
Секция «Управление проектами. Теория и практика» Секция «Управление проектами. Теория и практика» Квота: 8
Мироненко
Андрей
Внедренческий Центр "Раздолье"
Директор по развитию
Закончил Волгоградский Государственный Университет по специализации "Прикладная математика". 10 лет отработал директор по ИТ на крупных промышленных предприятиях. Знаком с продуктами 1С с 1998 года. В данный момент работаю в должности директора по развитию Внедренческого Центра "Раздолье". Автор учебных курсов по 1С:ERP и 1С:Управление Холдингом.
«Управление проектами внедрения 1С:ERP»

Разделы доклада:
1. Описание основных этапов проекта - состав работ, роли участников, риски. Состав проектной документации и её назначение.
2. Рабочие инструменты проектирования и управления проектами (на примере СППР, Redmine).
3. Применимость методологии Agile при внедрении сложных программных продуктов.
Асхат
Уразбаев
Scrum Trek
Тренер по Agile
Асхат Уразбаев сделал вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой софтверной компании. В Luxoft Асхат занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании. Благодаря одному из заказчиков он «познакомился» с Agile. Новый способ разработки оказался черезвычайно эффективным. Асхату довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах. В 2006 году Асхат стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года он основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Яндекс, Rambler, Skype и другие. Асхат является одним из организаторов конференций AgileDays и AgileCamp."
Показать полностью...
«Построение высокоэффективной Agile команды »

Чем отличается эффективная команда от обычной?
Можно назвать много отличительных черт хорошей команды: сплоченность членов команды, компетентность, вовлеченность и ответственность. Так и есть.
Но что является *критерием* эффективности команды? У меня есть собственное определение. Мне кажется, эффективность команды определяется умением справляться с проблемами. И *крутость* команды определяет масштаб проблем, которые она способна решать.
Крутые команды способны решать крутые проблемы. Здорово, если вы оказались в такой. А если нет? Исскуство лидера состоит в том, чтобы сделать из обычной среднестатистической группы людей невероятно крутую банду профи. А значит, научить команду решать любые проблемы.
Андрей
Пашков
CarMoney
Руководитель группы разработки департамента информационных технологий.
В разработке 1С 14 лет. Первый успешный проект на платформе 1С Предприятие 8 реализован в АО "Росжелдорпроект". Более 2-х лет работал в фирме 1С. Участвовал в разработке подсистемы международного финансового учета в 1С:ERP 2. В качестве руководителя отдела информационных систем компании Пилот управлял проектом по созданию электронной системы фулфиллмента для компании JEANS SYMPHONY. Разработанная система позволяет подбирать оптимальный вариант сборки и перевозки заказа с учетом установленных правил, ограничений по времени и стоимости операций. Проект успешно завершен в 2017 году. В настоящее время руководит группой разработки собственного решения компании Carmoney для оперативного учета займов под залог ПТС.
Показать полностью...
«Управление отделом разработки с помощью 1С:СППР»

Система проектирования прикладных решений (СППР) - продукт, позиционируемый 1С для для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе «1С:Предприятие» и ведения технической документации проекта. Однако, разработка под конкретного заказчика, когда отдел работает внутри компании, имеет свои особенности. Целью доклада является обзор опыта применения СППР для управления отделом. Будут освещены сильные стороны СППР и моменты, которые пришлось улучшать.

В ходе доклада поговорим о следующем:
* Особенности разработки для внутреннего заказчика
* Жизненный цикл задачи
* Вид работ отдела разработки: разработка, тестирование, документирование, сбор и формализация требований
* Управленческие подходы к планированию работ отдела разработки
* Как можно планировать с помощью СППР, и чего не хватало
* Оперативное управление задачами в отделе разработки
* Как организовать учет фактических трудозатрат, что бы не усложнять при этом работу
* План-факт анализ работ и трудозатрат: когда смотрим сколько сделано, а когда что делали
* Контроль доставки результатов до заказчиков
* Разбор полетов: "зачем это сделано"
* Итоги эксплуатации СППР для нашего отдела

Белов
Александр
ГК «Белов и партнеры»
Генеральный директор, руководитель проектов.
Эксперт в организации дистанционного сотрудничества на платформе 1С:Предприятие с использованием «Системы управления требованиями» (RMS).
Опыт управления распределенными программными проектами более 10 лет.
Активный участник конференций Infostart Event с 2012 года, член клуба Infostart Expert.
«#БезОценок» или «Как перестать, беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет»

Гибкие методики управления программными проектами достаточно широко вошли в нашу жизнь и доказали свою жизнеспособность, увеличив процент успешных проектов от малых до крупных. Однако, внедряются эти методики достаточно сложно. Основная причина – это конфликт между желанием фиксировать стоимость и сроки проекта и возможностью сделать это в момент минимальной определенности содержания проекта. По сути, это конфликт между «Когда? Сколько?» и «Что?» или, другими словами, конфликт между моделями оценки «Fixed price» («FP» - фиксированная цена за проект под ключ) и «Time & Material» («T&M» - оплата за результат, исходя из затрат). Модель «T&M», как правило, пугает заказчиков «А вдруг мне сделают дороже?», модель «FP» рискованна для исполнителей «Или потеряю клиента, назвав цену с учетом рисков, или потеряю репутацию, когда бюджет закончится, а работа останется!».
Усилия, направляемые проектными группами на совершенствование методов оценки, теряют экономический и практический смысл - чаще легче сделать и измерить (T&M), чем оценить (FP) и уложиться. Хотя, если присмотреться, метод T&M – это тот же FP, только на меньшем промежутке времени – принципиальные отличия отсутствуют. В одном случае (FP) фиксируется стоимость проекта целиком за весь срок, в другом случае (T&M) фиксируется стоимость одной итерации. Может показаться, что метод T&M способен исключить ошибки в оценке и увеличить процент успешных проектов, но статистика программных проектов говорит об обратном.  Более 80% выходят за рамки ограничений сроков и стоимости. Что же делать?
Возникает мысль, если оценки столь ошибочны вне зависимости от выбранного метода, может быть совсем отказаться от оценки? При всей парадоксальности этой идеи, она нашла свое развитие. Несколько лет назад за рубежом появилось целое направление в оценке программных проектов с громким названием #NoEstimates («#БезОценок»). Спрашивается, как в таком случае управлять стоимостью проекта?
В докладе расскажу о собственном понимании принципов «#NoEstimates» и об опыте работы «#БезОценок» - как применить эти принципы для увеличения количества успешных проектов.
Показать полностью...
Стальной
Глеб
Первый БИТ
Директор практики БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Успешный опыт руководства проектами внедрения ERP-систем на платформе 1С в России, Казахстане, Африке и Латинской Америке. "Владелец" продуктов БИТ:MDM и BIT:Language Pack
«История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по scrum.»

Один проект: 1С:ERP Управление предприятием 2 ( https://goo.gl/BpPDsk )
Один заказчик: АО «Красноярскнефтепродукт» ( http://knp24.ru/about/ )
Одна команда: БИТ:ERP (подразделение Первый БИТ, реализующее
масштабные проекты корпоративной автоматизации)
Две технологии управления: классическая проектная технология ("каскад") и scrum
Два результата: провал и успех

Все события и действующие лица - реальны. Любые совпадения не случайны ;)

Рассмотрим практику применении agile-принципов в привязке к конкретным
инструментам. Абсолютный минимум теории (чтобы было интересно тем, кто
не знаком со scrum).

В ходе доклада будет рассказано об успешном опыте (с реальными
примерами и скриншотами) реализации:
- scrum-доски (Jira)
- инструментов для ведения и поддержки в актуальном состоянии
технической и пользовательской документации (Confluence)
- польза и порядок организации гибридных (асинхронная часть +
синхронная) стэндапов (Geekbot.io, Skype)
- организация коммуникаций территориально распределенной (6 часовых
поясов) команды (Slack)
- организация сервис-деск с нуля за один день (Zendesk, osTiket)

По итогам доклада слушатели получат ответы на наиболее
распространённые вопросы, связанные с началом применения scrum:
1. С чего начать и какие инструменты использовать?
2. Как можно получить, и, тем более, запустить в опытную эксплуатацию
какой-то отдельный модуль по итогам спринта, если мы внедряем, к
примеру, бухгалтерскую подсистему, и там всё взаимосвязано?
3. Как убедить заказчика использовать scrum?
Денис
Родионов
Бизнес-тренер
Спикер CIO саммита 2013 и 2014 Тренер (5-ти летний опыт обучения РП в УЦ 1С, авторский тренинг) Ведущий вечерних семинаров в Сити-класс, Синергия. Автор и ведущий вебинаров по карьерному росту для ИТ специалистов.
«Как управлять теми, кто управляет нами? Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ директоров.»

В управлении ИТ проектами – автоматизация, постановка учета, реинжиниринг, руководитель ИТ проекта или ИТ директор часто оказываются в ситуации, когда у них есть формальные полномочия, но нет фактических.
•    Как в этом случае действовать?
•    Как достучаться до того, кто выше по должности?
•    Как договариваться, когда полномочия на бумаге?
•    Что делать, когда на стороне клиента (внешнего и внутреннего) нет согласия по поводу проекта? «Лебедь, рак и щука».

Например:
•    В проекте по внедрению 1С участвуют сотрудники финансового департамента, которые формально должны  подчиняться руководителю проекта. А по факту они игнорируют его задачи, ссылаются на занятость.
•    ИТ директор часто находится в сервисной, обслуживающей роли в компании, при этом руководство ожидает от него инициативу в области оптимизации бизнес процессов. Однако, как только он проявляет инициативу и, например, предлагает варианты улучшения коммерческих процессов в компании, то слышит в свой адрес: «а чего это вы в продажи лезете, мы без вас разберемся».
•    Руководители проектов со стороны заказчика оказываются в ситуации, когда заказчик не соблюдает границы проекта – «7 пятниц на неделе». Но у заказчика есть финансовый рычаг давления, и он манипулирует этим, принуждая подрядчика идти на уступки.

Содержание доклада
1. Основные причины разногласий в проектах. Статистика на основе более 500 проектных кейсов с авторского тренинга для руководителей 1С проектов.
2. Официальные полномочия и фактическое влияние. Чем они отличаются?
3. Как повысить свой уровень фактического влияния, когда нет полномочий
4. Детальный разбор кейса с ситуацией по внедрении 1С в компании крупного холдинга
5. Ответы на вопросы участников конференции.

Вопросы, на которые вы хотите получить ответ от докладчика можно отправить в личные сообщения. Развернутый ответ вы получите на конференции.

Вечерний мастер класс по решению кейсов участников, после завершения докладов.
Показать полностью...
Бирин
Валерий
IBA Group
Директор Отделения систем управления
Руководитель программы проектов, выполняемых на платформе 1С.
Консультант по управлению проектами. Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP® PMI.
Сертифицированный «1С: Руководитель проекта»
Специализация: Управление проектами внедрения систем управления предприятием, управление заинтересованными сторонами проекта, оценка экономической эффективности проектов.
Профессиональная деятельность:
- более 17 лет участия в проектах внедрения информационных систем на базе «1С:Предприятие»
- более 30 проектов для организаций-заказчиков различной формы собственности и размеров (Завод «Полимир» ОАО «Нафтан», ОАО «ЦУМ Минск», ОАО «Белбакалея» и многие другие)
- масштабы проектов: количество автоматизируемых рабочих мест от 20 до 500, сроки проектов – от 1 года
Показать полностью...
«Гарантированные способы ЗАВАЛИТЬ любой проект»

Как обухом по голове. Именно такие чувства я, профессионал почти с 20-летним стажем, руководитель и куратор проектов, наставник и бизнес-тренер, испытал сравнительно недавно, когда был завален один из проектов, который я курировал. Так как это случилось со мной впервые, выдался отличный повод для анализа и, немножко, рефлексии.

Благодаря чему, некоторые мысли, до этого тихо затаившиеся где-то глубоко в сознании, выкристаллизовались достаточно четки и ярко:
1. Завалить можно любой проект. Более того, «грабли замедленного действия» лежат прямо в базовой сущности любого проекта и только и ждут, когда Вы на них наступите.
2. Неудачные примеры работают намного эффективнее, чем практики успешных внедрений. В современном, быстро изменяющемся мире инновационных проектов нет смысла навязывать четкие инструкции «делай так-то», а лучше сделать акцент на ярких и понятных примерах действий, приводящих к неудачам.

Именно это и послужило причиной того, что я разработал своего рода краткий «Свод знаний по анти-эффективному управлению проектами», в который собрал наиболее важные примеры того, как действия руководителя и команды проекта могут гарантированно обеспечить провал проекта внедрения информационной системы на базе 1С (примеры из личного опыта, опыта коллег, опыта участников моих бизнес-тренингов).

В своем докладе я детально расскажу о данном проекте, который послужил причиной для создания этого «Свода знаний», заодно открою секрет «откуда грабли растут».

Также я обязательно представлю основные примеры реальных анти-эффективных действий (из моего «Свода знаний»), структурированные по отдельным фазам проекта: продажа проекта, инициация и планирование, разработка, ввод в эксплуатацию, завершение.
Дмитрий
Щеглов
Группа компаний 1Марка
Директор по ИТ

С 2001 года работает с 1С, а с 2007 года занимается автоматизацией розничной торговли и сегмента HoReCa. С 2011 года занимает должность директора по ИТ группы компаний 1Марка. Специализируется на управленческом, оперативном и складском учете на платформе 1С

«Планирование в ГК»

В своём докладе я хочу рассказать как у нас в группе компании ставится планирование. Проект начинался в мае 2016 года, несколько раз не взлетел. Очень показателен опыт - почему это не получилось, и с точки зрения управления проектами и с точки зрения постановки планирования на производственном предприятии. Проект обрёл новую жизнь с новым Генеральным Директором. Сейчас автоматизация и внедрение проекта идёт полным ходом и я хочу поделиться своим опытом. Неудачным опытом руководства проектом, опытом участия в огромном проекте, который охватывает почти всю деятельность предприятия, опытом автоматизации планирования - рассказать об успешных алгоритмах, уже внедренных на нашем предприятии.

Вот примерный план доклада:
1. История неудач. Первые шаги по реализации проекта "Планирование в ГК".
2. Почему не получилось и что необходимо сделать чтобы проект масштаба ГК взлетел.
3. Важные этапы жизни проекта.
4. Детали проекта "Планирование в ГК".
    Стратегическое планирование. Коротко о главном.
    Планирование в маркетинге и продажах. Так ли уж важно точное планирование?
    Планирование в производстве. Как планировать загрузку производства.
    Планирование в снабжении. Как примерные планы продажников превратить в точные планы снабженцев.
5. Будущее проекта "Планирование в ГК".
6. Итоги. Основные тезисы.
Сычёва
Арина
ПАО СЗ "Северная верфь"
Зам. начальника отдела сопровождения информационных систем
В сфере автоматизации производства средствами "1С" нахожусь с 2013 года. После работы в нескольких франчайзи, начиная с инженера-программиста заканчивая руководителем направления, перешла в сферу судостроения. На текущий момент руковожу отделом, который занимается разработкой и внедрением внутризаводских проектов на платформе 1С.
«Проблематика внедрения проектов 1С в узкоспециализированных направлениях (на примере судостроительного производства)»

В докладе будут рассмотрены:  
краткий жизненный цикл производства;
трудности реализации конкретных бизнес-процессов;
разбор специфических болевых точек;
сложности координации производственных судостроительных процессов;
проблематика масштабируемости;
конфликтность между системами;
  

Затрону так же слабо-автоматизированные производственные процессы, включая управление состоянием производственных активов, производственное материально-техническое снабжение и управление самим судостроительным производством.
Разберем наличие перемен, назревших сегодня в отрасли, и задач, решение которых невозможно без современных информационных технологий.
Кинзябулатов
Рамиль
Тринион
Бизнес консультант
Бизнес консультант дженералист. Автор более 50 статей на бизнес темы.

 Реализовал более 80 комплексных проектов автоматизации.
«Использование GAP-анализа для выявления и согласования задач по проекту»

Которые включают в себя выявление «узких мест», описание непосредственно проблематики, выявление разницы между желаемым уровнем эффективности и реальной ситуацией.
Одна из распространенных сегодня методик – это использование GAP-анализа. В переводе с английского «gap» означает «разрыв», т.е. этот вид анализа можно назвать полностью по-русски анализом разрывов. Здесь в наглядной графической форме показаны графики желаемого развития событий и реального, видны проблемные «узкие места» в бизнес-процессах, что дает возможность руководителю сконцентрироваться на том участке, который действительно требует переосмысления и внедрения изменений, и, как следствие, принятию грамотных управленческих решений.
Для специалистов в сфере бизнес-консалтинга этот инструмент может стать эффективным помощником в следующих вопросах:

Определение участка приложения усилий;
Постановка задач и планирование действий;
Оценка стоимости проведения работ;
Согласование необходимых работ и решений с заказчиком.

План выступления:
1 Из чего состоит консалтинговый проект
2 Почему нужна диагностика
3 Проблематика диагностики
4 Какие методы проведения и формы отчетности после диагностики
5 Плюсы и минусы форм отчетности
6 Чем GAP-анализ так хорош для проведения диагностики.


Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Секция «Работа с командой, лидерство и эффективность» Квота: 4
Коткин
Дмитрий
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Руководитель Школы тренеров "ШИП".
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
«Управление командой недирективными методами»

Тягунов
Иван
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель

В сфере «1С» с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) «Wiseadvice» (до 2010г. – «Интелис»). В группу входят 8 компаний, среди которых:
- аутсорсер учетных функций «1С-Wiseadvice» (дочерняя компания фирмы «1С»),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками «Финансист» и «Юрайт»),
- Федеральное патентное и адвокатское бюро «Гардиум»,
- аудиторская компания «Правовест-аудит», и др. организации.

В группе «Wiseadvice» участвую в стратегических вопросах, а также отвечаю за несколько блоков, в число которых входит IT.

 

Показать полностью...
«Как IT-шнику увеличивать свою зарплату? »

Взгляд на вопрос глазами профессионального работодателя.
Когда и каким образом проводить переговоры о повышении зарплаты с текущим работодателем? Как эффективнее и безопаснее искать новое место работы? Важность соцсетей, портфолио и "рекомендателей».
Регулярное формирование личного бренда и персональный контент-маркетинг. Блоги, статьи, видео, доклады на мероприятиях – что именно, где, когда и как правильно делать? Живые «кейсы» (примеры).
Белокаменцев
Иван
Окнософт
Партнер
Программист, тимлидер, ИТ-директор, бизнес-аналитик с 12-летним стажем. Автор подхода "кастомизация на лету" и трех десятков решений на его основе. Немножко участвовал в разработке типовой УПП. Дважды выступал с докладом на конференциях Инфостарт (2015 и 2016 годы). Сейчас - падаван у великого и могучего автора metadata.js.
«Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза»

В докладе - проверенный в жизни набор практик, ускоряющий командное решение задач автоматизации в 3+ раз.
За те же деньги, в те же 8 рабочих часов, тем же набором людей. Но втрое быстрее.

Набор практик вобрал в себя лучшее, что есть в Scrum, теории ограничений, контроллинге, стратегическом управлении, и даже кодексе самураев.

В итоге, набор практик стал алгоритмом работы, последовательностью действий и контрольных точек для конкретной команды программистов 1С.

Алгоритм отвечает на вопросы:
- как быстро обрабатывать входящий поток задач;
- как распределять задачи в команде, учитывая компетенции и предпочтения в развитии;
- как быстро и просто расставлять приоритеты;
- как быстро находить и принимать архитектурные решения;
- как создать и использовать "комплект увольнения", ускоряя решение задач;
- как системно и измеримо развивать компетенции сотрудников;
- как ускорить сдачу работ заказчикам;
- как взаимодействовать с внешним миром;
- как убедить заказчиков, что программисты лучше знают, что нужно делать;
- как получать удовольствие от работы.

Ну и главное - как объяснить программистам 1С, зачем им нужно работать втрое быстрее за те же деньги :)

Доклад основан на реальном примере, реальной команде, с реальными цифрами.
Макаров
Андрей
Ресурсный центр Neti
Руководитель направления 1С
Опыт в 1С более 11 лет. Из них 5 лет управления отделом разработки. До этого 6 лет работал в ролях программиста, консультанта и руководителя проектов. Поднял объем направления аутсорсинга 1С-разработки с 0 до 5700 часов в месяц. Последние 5 лет активно анализирую качество работы разработчиков 1С по различным аспектам: от технических навыков до личностных качеств. Разрабатываю системы отбора, адаптации и профессионального развития программистов.  Отдельная тема обучения, которую я активно развиваю – это навыки клиенториентированности для разработчиков.
«Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать?»

Как сделать так чтобы с разработчиком хотели работать всей душой?
Я расскажу выводы из 5-летней истории развития soft-skills в сотрудниках.

1. Почему нетехнические навыки важны?
2. Какие есть нетехнические навыки и как их развивать?
3. Основные правила взаимодействия с коллегами и клиентами.
4. Проблемы при взаимодействии и как их решать.
5. Как быстро построить доверительные отношения?
6. Пример системы развития нетехнических навыков в компании.
7. Культура обратной связи и непрерывного развития.
Белов
Павел
Хомнет Консалтинг
Teamlead 1C (направление CPM)
Окончил Московский Авиационный Институт по специальности «Электрооборудование летательных аппаратов». В отрасли 1С с 2008-го года (со второго курса института). Прошел путь от младшего консультанта-аналитика до руководителя проектов по внедрению CPM-систем (1С:Управление холдингом). Руководил проектами оптимизации высоконагруженных УТ10, внедрения ERP 2. С 2016 года занимаюсь внедрением 1С:Управление холдингом в российских и международных структурах.
«Как системно-векторная психология помогает построить сильную команду»

Почему руководителям организаций приходится "пинать" своих сотрудников?
Почему руководителям проектов нужно постоянно "пинать" команду?
Как часто сам руководитель является помехой в развитии собственной организации?

В рамках доклада будет рассмотрено:
1. Определение и основа системно-векторной психологии.
2. Ролевая модель организации Рэймонда Бэлбина
3. Ролевая модель проектной команды (из практики проектов внедрения CPM-систем)
4. Ролевые модели через призму системно-векторной психологии
5. Патологии организаций и команд при векторно-ролевых смещениях:
- когда организации противятся изменениям?
- когда сотрудники работают неэффективно?
- когда команды заваливают проекты?
6. Методы лечения
Шамсутдинов
Артем
ООО «ОйлГИС»
Руководитель проектов автоматизации.
2001-2006 учеба в Уфимском Государственном Авиационном Техническом Университете, специальность «Мехатроника».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
«Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством»

Наверное не ошибусь, если скажу, что до сих не была разработана идеальная система материальной мотивации сотрудников в ИТ-подразделении.
В докладе расскажу о том, как мы пришли к системе мотивации, которая позволила сотрудникам лично отвечать за качество выполняемой работы, за сроки исполнения заданий, планировать и управлять собственным бюджетом.

Описание проекта по внедрению системы мотивации в ИТ-службе:
- Предпосылки внедрения системы мотивации (как мы шли к этому, почему нельзя было оставить все как есть)
- Трудозатраты или деньги? (Что важнее видеть сотруднику при получении задания?)
- Алгоритм определения выработки сотрудника.
- Методика расчета выплаты сотруднику нарастающим итогом (повышение ответственности сотрудника за выполненную работу, аналог "гарантийных" обязательств)
- Автоматизация процесса выдачи заданий, контроль исполнения, расчет выработки (использование Redmine, 1С)
- Итоги "в цифрах" (чего добились после внедрения данной системы мотивации, как изменилось качество сдаваемых работ заказчику, как изменились доходы сотрудников при незначительных изменениях базовой части оклада).
Ивахненко
Александр
IT Recruitment & Management 3.0.
Исполнительный директор
Alter Systems - Head of Sales & Marketing Department
В области продаж работаю более 12 лет. Пять раз создавал и руководил отделами продаж. Имею опыт работы во всех сегментах рынка. Спикер ряда международных IT конференций, в том числе BDM Summit Kyiv 2016, BDM Summit Kyiv 2017, Infostart 2016, WOW IT 2016, SOLD OUT 2017, Kyiv Outsourcing Forum 2017 и многих других. Преподаватель курса Sales IT. Сертифицированный бизнес-тренер. Неоднократно проводил тренинги по направлениям: - Продажи - Тайм менеджмент - Мотивация персонала - Руководство проектами - Построение отделов продаж
«Итерационный тайм менеджмент»

Данная тема - это личный опыт и наблюдения за рядом проектов и работой в них, руководителей всех уровней.
Каждый менеджер рано или поздно предпринимает попытку систематизировать свою работу и наиболее оптимально выстроить свою временную загрузку. С завидной регулярностью появляются супер системы, гаджеты, программное обеспечение - которые призваны облегчить и помочь в настройке личного тайм менеджмента. С не менее завидной регулярностью - они не работают.
Мой доклад - это анализ ошибок, обзор популярных методик и решение - каким же образом, все таки стать максимально эффективным и не тратить время попусту.
Тапилин
Алексей
ГК "Агат"
Зам. директора по ИТ
Место рождения: г. Волгоград. Дата рождения 16.05.1985 г. Образование: высшее. ВУЗ: ВолГУ, специальность: математик - системный программист. Работал программистом 1с во франчайзи с 2004 по 2009г. С 2009 г работаю в ГК "Агат". Данная компания - один из крупнейших автодилеров в России, штат около 4500 человек, из них пользователей ПК около 2500. С 2009 по 2012 гг - Программист 1с с 2012 по 2014 гг - Руководитель проектов по ИТ с 2014 по 2016 гг - Начальник отдела технической поддержки 1с с 2016 по настоящее время - Зам. директора по ИТ.
«Как увеличить на 30% эффективность работы сервисных подразделений компании»

Доклад будет полезен руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек.

Будут рассмотрены:
1.    Показатели эффективности работы ИТ-подразделений компании в условиях отраслевой специфики.
2.    Инструменты повышения эффективности работы ИТ подразделения.
3.    Примеры внедрения  на практике и демонстрация результатов в части:
  a.    времени обработки запросов
  b.    распределения задач
  c.    групп ответственности
  d.    оцифровке нормативов
  e.    систем мотивации
4.    Интеграция между инструментами.
Мишнов
Дмитрий
Индивидуальный предприниматель
Руководитель проектов
По образованию математик, системный программист. Опыт работы в 1С более 10 лет. Начинал свою карьеру в качестве разработчика 1С, а затем руководил отделом разработки и поддержки в организации, занимающейся внедрением программных продуктов 1С в сфере крупных производств (молочное, детское питание, строительное, деятельность аэропортов). В дальнейшем открыл собственную организацию, в рамках которой оказываю услуги оптимизации бизнес процессов при помощи продуктов 1С.
«Эффективное управление командой, прозрачный сервис для заказчика и исполнителя»

Исходя из своего опыта, я понял несколько важных правил управления
мотивация для компании в целом и мотивация для каждого из сотрудников должна быть максимально зависимыми. Только в этом случае можно добиться максимальной эффективности работы сотрудников. Простейший пример: если компания за проект зарабатывает X рублей, то команда должна заработать ∆X рублей. Компания зарабатывает больше = больше зарабатывают и ее сотрудники.

Заказчик должен в оперативном режиме видеть какие задачи для него делаются, кем делаются, какой статус, какой % выполнения, какой срок. При необходимости можно делать оповещения об изменении статуса задач заказчику на электронную почту или смс.

Исполнитель должен оперативно отражать изменения в реализуемых задачах . В любой момент времени все знают, что статусы по задачам актуальны.

Итого у нас получается следующая схема:
Руководитель проектов находит заказчиков или заказчики находят его. Формируются задачи и руководитель проекта их создает на некотором ресурсе, куда дается доступ заказчику.  Для задач назначаются ответственные лица, проставляются согласованные трудозатраты и сроки.

Далее запускается следующий механизм. Исполнителям, которых выбрал руководитель для задач, приходит уведомление и они фиксируют для каждой задачи, что они ее приняли в работу.

Далее идет работа с задачей внутри команды.

После реализации задачи исполнитель назначает ответственным за задачу снова руководителя проекта и руководитель проекта сдает выполненные задачи заказчику.

Прозрачность сервсиса для заказчика это всегда большой плюс, а также это дополнительный бонус для исполнителя в момент продажи своих услуг. Все участники команды понимают ответственность за сроки и качество и работают на 100% результат (т.к. выполняется 1 правило управления).
Руководителю проекта удобно контролировать пул реализуемых задач и он, также как и все, видит оперативную информацию в любой момент времени без лишней траты времени на запрос этих данных. Качество управления повышается, прогнозирование нагрузки для сотрудников становится более качественным и точным. Выставление счетов и актов за выполненные задачи заказчику становится легче (выставить отборы на Service Desk и сохранить детализацию задач в файл для заказчика). Вся история выполненных задач сохраняется и можно в любой момент поднять задачу, узнать кто и когда ее реализовывал, когда задача была оплачена и принять нужные решения.
Работая честно и с заказчиком и с командой, мы работаем на успех всей команды и компании в целом.
Какие продукты можно использовать для целей учета задач: 1С Итилиум, Redmine, Jira или любые удобные Service Desk.
Показать полностью...


Секция "Международная автоматизация" Секция "Международная автоматизация" Квота: 3
Снитковский
Алексей
1С-Румыния
Исполнительный директор
Родился 10 августа 1964 года в городе-герое Одессе.

Вырос в Норильске, после окончания средней школы поступил в Ленинградский Горный институт. По семейным обстоятельствам переехал в Молдавию, закончил Кишиневский Политехнический институт. Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.

После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.

В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С»
Показать полностью...
«Будни и праздники 1С в дальних странах – отчет о проделанной работе от Инфостарт’а до Инфостарт’а»

В отчетном докладе будет рассказано о жизни проекта «Первая Международная Типовая» за период с прошлого Инфостарт Ивент’а: об успехах и неудачах; о проблемах и решениях; о достижениях и недоработках; о том, что уже сделано и что еще предстоит сделать. Будет рассказано о том, как работает самая распределённая команда разработки в истории «1С»; о том, как преодолеваются противоречия, непреодолимые на первый взгляд; о том как одноязычные инструменты превращаются в мультиязычные.
И самое главное – про то, что рынки дальнего зарубежья ждут своих героев.
Шваб
Леонид
"Fast Soft"
Директор
Родился 07 января 1963 года. В 1985 году закончил Институт Гражданской авиации в городе Рига. С 1985 года по 1998 год работал программистом в рижском НИИ связи. С 1999 года занимался разработкой и внедрением программы «1С», начиная с версии программы 6.0. В 2002 году основал фирму «Фаст Софт» и является ее директором уже 15 лет. Фирма «Фаст Софт» специализируется на разработке на базе «программы 1С» и поддержке собственных стандартных конфигураций для автоматизации бухгалтерского и оперативного учета, адаптированных под Латвийское законодательство. Фирма также разрабатывает уникальные конфигурации под требования клиента. Уже много лет фирма «Фаст Софт» является одной из ведущих фирм по продаже, обслуживанию и разработке программ «1С» в Латвии. Леонид Иванович имеет: сертификаты «1С: Профессионал» по программным продуктам «1С:Бухгалтерия 7.7», «1С: Торговля и Склад 7.7.», «1С: Предприятие 8.0», сертификаты „1С: Специалист» по программным продуктам: «1С:Бухгалтерия 7.7», «1С: Торговля и Склад 7.7.», «1С:Зарплата и Кадры 7.7.», сертификат „1С: Специалист» по разработке и модификации прикладных решений на технологической платформе «1С: Предприятие 8.0».
Показать полностью...
«Выйти на рынок ЕС с программой «1С» – не просто, а очень просто»

1.    Основное направление темы, ее слоган = «Выйти на рынок ЕС с программой 1С – не просто, а очень просто».
1.1.    Содержание доклада.
Если у вас есть желание расширить свою  деятельность, связанную с программой «1С»,  и выйти на рынок Европы, я предложу вам вариант, как это сделать.

1.2.    Фирмы по «1С»  могут распространить свою деятельность на страны ЕС. Начать можно с Прибалтики.
В качестве стартовой площадки будет рассмотрена возможность использовать страны Прибалтики, где доля применения программы «1С» пока не так значительна. Спрос на автоматизацию  с использованием отраслевых решений программы «1С» намного превышает предложение.

2.    Стартовая площадка в ЕС- рынок Прибалтики.
2.1.    Обзор ситуации и возможностей внедрения «1С» на рынке стран Прибалтики.
В странах Прибалтики достаточно большая доля бизнеса связана с Россией. Во многих компаниях руководство и большая доля сотрудников – русскоговорящие. И они бы предпочли использовать программу «1С» для автоматизации из-за русского интерфейса.
Рынок открыт!
2.2.    Общее представление о степени распространения программ 1С в Латвии, Литве, Эстонии. Сравнение уровня распространения с другими учетно-бухгалтерскими программами
«1С»  занимает 20-50% рынка бухгалтерских и учетных программ в Прибалтике.
Например, в Латвии «1С» по опросу «Латвияс факты» занимает второе место по популярности использования для  автоматизации  бухгалтерского учета.
Сравнение с программами местных разработчиков и с Западными программами.
Наблюдается  постоянный спрос и ежегодный рост  доли программы «1С»

2.3.    На примере Латвии – особенности «1С» распространения и программирования по сравнению с СНГ.
2.3.1.    Все типовые программы «1С» проходят модернизацию на месте.
Пока для Балтии адаптированы только «1С:Управление Торговлей», «1С:Управление небольшой фирмой», «1С: Розница». В Латвии и Эстонии есть адаптированные «1С:Бухгалтерии», в Латвии также адаптирована «1С: Зарплата и Управление персоналом».
2.3.2.    Адаптация отраслевых решений «1С».
Программа «1С» в Прибалтике не представлена во всем ее многообразии. Адаптации отраслевых решений «1С» практически нет. Автоматизировать различные области хозяйственной деятельности собственными силами балтийские фирмы по «1С» не могут. Особенно, если речь идет об автоматизации производства, внедрении ERP.
2.3.3.    Создание уникальных конфигураций.
Есть также большой спрос на создание уникальных конфигураций. Но в Латвии есть только 2-3 компании, способных на крупные разработки. Ощущается нехватка профессиональных разработчиков.  
3.    Перспектива выхода на рынок других европейских стран.
Программа «1С» востребована также и в других странах Европы из-за своей доступности по цене. Нужно учесть и то, что в странах Европы с каждым годом проживают все больше и больше наших бывших соотечественников, которые открыли там бизнес и которые хотели бы иметь программу с русским интерфейсом.
3.1.    Расскажем о нашем опыте и примеры распространения и внедрения программ в Европе.
Стоимость разработки и обслуживания «1С» в десятки раз меньше, чем распространенных на Западе программ. А по функциональности не уступает им. Поэтому вполне реально завоевать рынок Европы. Например, наши конфигурации стоят в Германии, Ирландии.
4.    С чего начать продвижение  программы «1С» в Европу.
Мы предлагаем наладить сотрудничество с  фирмами - разработчиками «1С» в Прибалтике.
•    Их можно использовать для работы с клиентами на местах.
•    Они могут помочь с переводом интерфейса,

Показать полностью...
Николай
Шилкин
ООО "Рэй Консалтинг"
Генеральный директор
Бизнес-аналитик, консультант по автоматизации международного бухгалтерского учета. Участвовал в качестве руководителя и постановщика задач в проектах по организации параллельного бухгалтерского учета по двум стандартам (российский и международный), выполненных для компаний Bosch (Германия), Royal Dutch Shell (Великобритания и Голландия), Samsung Electronics Co. (Южная Корея) и многих других.
«Экспансия решений 1С на глобальный рынок: как взять быстрый старт?»

В связи с недавним учреждением фирмой 1С компании “1С International”, которая призвана работать на глобальном рынке автоматизации бизнеса, становятся актуальными вопросы вовлечение рядовых программистов 1С в глобальное разделение труда.
В основе доклада лежат некоторые тезисы из выступления на международной конференции “Discover ICT 2015” в Праге. Представляются новые материалы по англоязычным версиям программ на платформе 1С (1C:ERP, 1C:Small Business и др.) и по присутствующим на глобальном рынке игрокам. Даются оценки перспектив и рисков выхода на глобальный рынок, а также рекомендации для 1С-стартаперов.

Предварительные тезисы доклада:
1.    Требования и состояние глобального рынка автоматизации бизнеса:
1.1.    Клиенториентированность.
1.2.    Высокая конкуренция.
1.3.    Ожидание интуитивно понятных решений.
1.4.    Оперативная коммуникация.
2.    Обзор глобального рынка 1С:
2.1.    Решения, родившиеся на Западе.
2.2.    Решения для СНГ, уже адаптированные для Запада.
2.3.    Решения для СНГ, которые имеет смысл адаптировать для Запада в первую очередь, и как именно надо адаптировать (английская терминология, МСФО, SWIFT, Incoterms, SEPA, товаросопроводительная документация, интеграция с бухгалтерскими и платежными системами и др.).
3.    Объективные и субъективные проблемы в продвижении 1С на Запад:
3.1.    Достоинства и недостатки платформы 1С.
3.2.    Проблема курицы и яйца: нет решений на платформе 1С, потому что платформа непопулярна, а платформа непопулярна, потому что на ней нет решений. Как разорвать этот порочный круг?
3.3.    Английская бизнес-лексика.
3.4.    Прецедентное и континентальное право.
3.5.    Основные принципы работы на высококонкурентном рынке (компетенции, портфолио, бизнес-моделирование и др.).
4.    Предпосылки для продвижении 1С на Запад:
4.1.    Наработанная практика различных отраслевых решений.
4.2.    Огромный институт 1С-франчайзи и большой рынок труда программистов в странах бывшего СССР.
4.3.    Широкая русскоязычная диаспора.
4.4.    Опыт команды “1С International”.
5.    Рекомендации для глобальных 1С-стартаперов:
5.1.    Свободные и низкоконкурентные ниши на глобальном рынке.
5.2.    Регистрация компаний за рубежом.
5.3.    Зарубежные акселераторы и инкубаторы.
5.4.    Привлечение инвестиций: бизнес-ангелы, FFF, IPO, ICO, краудфандинг.
Показать полностью...


Секция «Управление ИТ-службой» Секция «Управление ИТ-службой» Квота: 4
Самошина
Галина
ГК Невада
Руководитель службы по развитию бизнес приложений, Департамент информационных технологий
Мое знакомство с 1С состоялось в 2003 году, с тех пор идем рука об руку. За 14 лет работы в компании прошла путь от программиста-стажера до руководителя службы развития бизнес-приложений. Стаж в качестве разработчика 1С – 12 лет (1С 7.7, 8.1, 8.2) Стаж в качестве руководителя – 5 лет. За 5 лет подразделения из небольшого отдела разработки (11 человек) превратилось в службу, обслуживающую централизованные сервисы всей компании (в основном финансовый блок и аналитика).
«Как из разработчика сделать руководителя. Даже если он не хочет»

Как только разработчиков становится больше двух, сразу возникает вопрос "А кто же будет ими управлять"
Для кого доклад: для менеджеров, которым нужны заместители, для разработчиков, которых хотят поруководить

В докладе расскажу как найти, вырастить или украсть такого человека.
А так же что делать, если вы разработчик и хотите стать руководителем.

А так что не надо делать :) На основании личного опыта

Основные темы:
- Как определить сможет ли разработчик быть менеджером
- В какой момент пора готовить себе замену
- Чем руководитель отдела разработки отличается от руководителя любого другого отдела
- Должен ли руководитель разработки быть программистом
- Внутренний маркетинг - зачем и как хвалить себя
- И вот вы менеджер - что делать
- Практические советы
Глебов
Андрей
CarMoney
Руководитель Отдела инновационных разработок
Более 20 лет в ИТ-индустрии. За это время удалось поработать преподавателем информатики, программистом, внедренцем, ИТ-директором крупного холдинга, владельцем собственной компании, руководителем команды разработки в фирме "1С". Имеет богатый опыт в разработке собственных и типовых решений на "1С:Предприятии", управлении проектами, создании боеспособных ИТ-команд. В фирме "1С" курировал разработку сервисов "1С-Такском", "1С-ЭДО", "1С:ДиректБанк", взаимодействие с внешними организациями: ФНС, банками, операторами ЭДО.В 2016 году получил статус PMP от PMI
«Разработка решений на 1С: сотрудники в штат vs аутсорсинг?»

- плюсы и минусы собственного отдела разработки 1С в сравнении с аутсорсингом
- эффективная работа сотрудников в штате, что для этого нужно?
- передача задач на аутсорсинг без потери качества разработки решений: инструменты, регламенты взаимодействия и шаблоны документов
- собственный опыт запуска проектов разработки решений 1С на аутсорсинге: от поиска компаний до запуска в "тираж"
- как успешно совместить работу в штате и аутсорсинг?
Золотарева
Екатерина
WiseAdvice
Руководитель отдела КИС
Более 15 лет в области IT на проектах внедрения и разработки, из них 12 лет в 1С. Участие во внедрении и кастомизации корпоративных информационных систем «КАС "Бизнес Люкс"» + DIRECTUM и 1С: УПП + типовые 1С. Более 5 лет в роли аналитика и руководителя проектов на платформе 1С. На текущий момент руководитель отдела КИС управляющей компании консалтинговой группы Wiseadvice.
«RedMine для управления IT: практический опыт обширного внедрения opensource-системы»

Наш опыт внедрения RedMine в группе компаний 450+ сотрудников со штатом IT-управления 20+ специалистов, для организации работы service-desk, поддержки сервисной модели, управления проектами и руководства IT в целом.
RedMine - "тяжелый" выбор для "легкого" будущего! Почему не стоит бояться opensource-систем.

Как мы с помощью RedMine небольшими, но регулярными шагами продвигались к передовым методологиям разработки и внедрения IT.

Способы  интеграции Redmine с 1С, Outlook, еще чем-нибудь полезным.
Михалин
Дмитрий
CarMoney
Руководитель проектов
В ИТ-индустрии более 10 лет как в консалтинговых компаниях, так и во внутренних ИТ-подразделениях заказчика. Опыт реализованных проектов построения КИС на платформах 1С, SAP, DIRECTUM в различных отраслях международных и государственных организаций: фармацевтический бизнес - CRM и ECM, нефтегазовый - MDM на 1С, SCM для Правительства МО, а также проекты ИТ-инфраструктуры в ЦБ РФ и силовых ведомствах. В настоящее время занимается реализацией ит-проектов портфеля развития бизнеса компании Carmoney. Является независимым консультантом в области информационного менеджмента, имеет степень MBA-IT. Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Стратегический менеджмент для ИТ-ишника: планируем развитие информационных систем и отдела разработки»

* Что такое стратегия и как ее разработать
* План != стратегия
* Зачем мне писать стратегии и продавать ее начальству?
* Стратегия для 1С-ника
* Формализованные инструменты для разработки стратегий
Панкратов
Евгений
Геотек Холдинг
ИТ Директор
Директор по информационным технологиям в крупном нефтесервисном холдинге. 12 лет опыта работы в сфере внедрения ИТ-систем: 1С, SAP, BAAN и т.д. - за время профессиональной деятельности руководил проектами внедрения различных систем на базе 1С, отделами по разработке и поддержке ERP-систем (от 3 до 15 разработчиков и консультантов). - масштабы проектов от 20 до 1200 рабочих мест - Архитектор одного из первых крупных внедрений системы 1С Документооборот КОРП - 1000 пользователей (лучший ИТ проект 2013 года по версии ИТ директоров России) - Руководитель крупнейшего внедрения системы 1С Управление автотранспортом по количеству учитываемой техники (порядка 4500 единиц транспорта и спецтехники) - более 30 различных ИТ проектов в промышленных, торгово-производственных компаниях по всей России.
Показать полностью...
«Как построить эффективную ИТ систему с помощью технологий 1С. Путь от банальной автоматизации учета к Industry 4.0»


    Не секрет, что зачастую руководство компании, собственники бизнеса ждут от внедрения ИТ систем "прорыва" - сокращения издержек на персонал, автоматизации процессов, контроля за бизнесом онлайн. Однако многие компании, перейдя на использование новых информационных систем, получают все то же самое что и было до внедрения, только в "автоматизированном" варианте. Дополнительно  вместо "простых" бухгалтеров надо содержать более квалифицированный персонал, который сможет грамотно провести закрытие периода в 1С или даже сформировать баланс и отчет по налогу на прибыль в SAP. Да еще и затраты на программистов, сервера, службу поддержки и т.д. А где же прямая экономическая выгода? А выгода становится очевидной, когда количество и охват бизнес-процессов различными ИС превышает критическое значение, что позволяет полностью перестраивать бизнес-процессы, переводя их в "цифровой" формат. В ходе доклада мы поговорим о том, как имея стандартный набор систем на базе 1С приблизиться к реализации концепции Industry 4.0, повысить эффективность бизнеса и доказать менеджменту что вложения в ИТ - это крайне выгодно.
    Мы обсудим вопросы, ответы на которые помогут в работе любому ИТ руководителю:
    1. Почему классические информационные системы типа автоматизации бухучета, перевода процессов с бумаги в электронный вид далеко не всегда увеличивают эффективность компании?
    2. Как перейти от разрозненных автоматизированных в различных информационных системах бизнес-процессов отдельных подразделений к комплексному взгляду на бизнес-процессы компании?
    3. Как имея стандартный набор конфигураций 1С на предприятии повысить экономическую отдачу от их использования без внесения значительных доработок, внедрения новых подсистем? Практические примеры.
    4. Что такое концепция Industry 4.0? Почему рано или поздно к этому придут все предприятия?
    5. Как оценить потенциальный экономический эффект от перевода бизнес-процессов в полностью "цифровой" формат? Практические примеры.
Показать полностью...
Ванин
Павел
Фирма «Кижи»
Заместитель директора по развитию
Начало карьеры в сфере «1С» – 2005 год. За это время прошел путь от стажера в местном 1С:Франчайзи до заместителя директора по развитию. Занимается набором и подготовкой кадров, взаимодействует с местным ВУЗ'ом по направлению проведения производственной практики студентов IT-специальностей. Имеет публикации на популярных интернет-ресурсах (к примеру, https://goo.gl/tAmdqE ).
«1С» в «кадре»

В последнее время все более остро ощущается проблема нехватки качественных кадров в сфере «1С». Это происходит не смотря на увеличение в ВУЗ'ах профильных специальностей, и появление «1С:Предприятия» среди преподаваемых дисциплин. Действительно ли проблема существует и является такой острой? Почему так происходит? Что с этим делать и как наша фирма выходит из положения? Как можно положительно повлиять на сложившуюся ситуацию? Поговорим об этом во время моего доклада!


Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Квота: 8
Сергей
Носков
«BIA-Technologies»
Начальник отдела производительности систем
Занимается 1С с 2004г. С 2009 года работает в IT подразделении крупной транспортной компании. Возглавил отдел экспертов 1С в 2012 году. Основная задача его команды – обеспечить работоспособность большой и высоконагруженной базы данных. У них большой опыт в оптимизации и решении различных проблем с производительностью, проекты по переходу с 8.1 сначала на 8.2 а в дальнейшем и на 8.3.
«Взгляд на ошибки и платформу через призму Hi-Load.»

Хотелось бы затронуть несколько интересных тем, начнем с успешного проекта по переходу на платформу 8.3. Отвечу на вопрос каковы предпосылки проекта и кратко расскажу о нагрузочном тестировании платформы 8.3 на 10'000 пользователей.
Продолжим обсуждением такой дилеммы, как одновременное желание наращивать функционал для развития бизнеса  и естественным желанием сохранить общую работоспособность системы. Какие ошибки и почему совершали мы на этапе бурного развития функционала, какие сложности это вызывает сейчас.
Основной вопрос, который при этом возникает – а есть ли способ вообще не совершать ошибки? И если такого способа нет, то должна ли в вопросе борьбы с этими ошибками помогать и платформа 1С?
Бурмистров
Андрей
1Сprogress
1С-Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений

В сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8» более 10 лет.
Работал в компании 1С в 2011-2012 гг. на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП

Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Enter, Комацу, Иркутскэнерго и многих других.

Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний Связной, DHL, Иркутская нефтяная компания, QIWI и пр.

В течение 2014-2016 годов обучил более 2000 специалистов по курсу Оптимизация производительности 1С и подготовка к 1С:Эксперт.  



Показать полностью...
«Кейс: как мы разрабатывали систему автоматизации анализа ошибок, связанных со скоростью работы 1С»

В процессе нашей работы мы сотни раз проделали похожие проекты, в рамках которых выполняли анализ неоптимальных запросов. И когда столько много раз выполняешь "почти одно и тоже", то возникает понимание что это можно автоматизировать чтобы облегчить себе работу.  И у нас получилось это автоматизировать. В этом докладе мы расскажем как происходил этот процесс.

1. Почему это до нас ни кто не делал.

2. Искусственный разум или "экспертная система" или...

3. Почему "я сейчас сварганю на коленке" неожиданно превратились в два года разработки...
3.1 два противополжных алгоритма
3.2 почему "год работы" оказался ни кому не нужен
3.3 ревью

4. Декомпозиция при анализе - плюсы и минусы (а так же что и как декомпозировать)
4.1 Глубина анализа
4.2 Неоднозначность рекомендаций - универсально не очень или эффективно но не для всех
4.3 Почему важно ранжировать значимость рекомендаций

5. Как мы выясняли - умнее ли наш алгоритм человека
5.1 Внутри команды
5.2 Публичный конкурс

6. Ожидаемые неожиданные форс-мажоры - чего мы предусмотреть не смогли и как боролись
6.1 Хранить или предрасчитывать
6.2 Памяти много не бывает
6.3 Инструкций ни кто не читает

7. Дорожная карта или  "стрижка только началась"

Иван
Панченко
Postgres Professional
Соучредитель
Окончил физический факультет МГУ в 1988. С 1994 года профессионально занимается информационными технологиями в бизнесе и различными интернет-проектами, с 1998 г. — свободно-распространяемыми СУБД и в особенности PostgreSQL. В 2000 г. стал техническим руководителем контентных проектов Рамблера, участвовал в создании Рамблер-Медиа и других проектов. Принимал участие в разработках порталов по программе создания единой образовательной информационной среды. Руководил разработкой портала Высшей школы экономики, портала «Голос России» и ряда коммерческих интернет-проектов. С 2013 г. — технический директор социальной сети «Мой Мир». С 2015 г. — соучредитель и один из руководителей компании «Постгрес Профессиональный», поставившей своей целью разработку и продвижение в России свободно распространяемой СУБД PostgreSQL.
Показать полностью...
«Новое в Postgres и что это даёт для 1С»

Этим летом завершилось официальное тестирование работы платформы 1С на СУБД Postgres Pro. В результате этого, фирма 1С официально объявила о внесении Postgres Pro в список поддерживаемых СУБД. Поэтому в докладе мы коснемся трех вариантов постгреса: свободно распространяемого PostgreSQL, и российских Postgres Pro Standard и Postgres Pro Enterprise. Первый из них для работы с 1С требует дополнительных патчей, Postgres Pro же работает с 1С "из коробки". Осенью 2017 года выходит "десятка" - 10-я версия PostgreSQL, и все основанные на нем продукты также ждёт много обновлений, часть из них имеет прямое отношение к использованию платформы 1С. В докладе будет рассказано, в частности, о:

- автоматическом конфигурировании
- компрессии данных
- улучшениях в планировании и исполнении запросов
- улучшениях, связанных с работой временных таблиц
- новых средствах резервного копирования и мониторинга.
Филиппов
Евгений
Первый БИТ
Руководитель Техно-Центра
Выпускник Московского авиационного института (1996 г.), факультет Автоматизированных систем управления. Вопросами, связанными с управлением производительностью IT-решений на платформе 1С, занимается с 2008 г. В 2009 г. установил первый отраслевой рекорд по запуску 1000 пользователей в одной информационной базе 1С:УПП8. С 2010 г. руководит подразделением, специализирующимся на данной тематике, в 2011 г. подразделение вошло в состав компании "Первый БИТ". Автор двух изданий книги "Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам". В 2016-2017 г.г. руководил работами, в результате которых были установлены новые отраслевые рекорды, в т.ч. по работе 15000 соединений в 1С:ERP 2.2 в облаке OnCloud.ru. Учится в магистратуре Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
Показать полностью...
«Альтернативные технология нагрузочного тестирования серверной части кода прикладных решений на платформе 1С. »


С минимальными требованиями к лицензиям, без необходимости иметь оборудование под клиентские приложения и существенно более дешевая в плане трудозатрат на проведение тестов.

1. Традиционная технология и ее узкие места, делающие ее, начиная с определенного уровня нагрузки, очень дорогой.

2. Особенности типового решения "Тест-центр", еще более удорожающие работу.

3. Для чего нам (партнерам) нужен нагрузочный тест - возврат к сути задачи.

4. Обход основных узких мест путем переноса работы с клиентских соединений на фоновые задания.

5. Обход архитектурных особенностей типового решения путем изменения способа управления сеансами.

6. Подтверждение жизнеспособности предложенных технологий: два отраслевых рекорда, успешно отработавшие тесты на 25000 потоков в прототипе и на 15000 - в ERP.

Павел
Баркетов
Softpoint
Технический директор

Технический директор компании "Софтпоинт".

Профессионально занимается проблемами производительности информационных систем более 10 лет. Кроме анализа производительности, участвовал в разработке и внедрении уникальных программных решений для масштабируемости, отказоустойчивости, тестирования систем на базе MS SQL, в том числе "1С:Предприятие".

Профиль на сайте.  
Публикации: 
 «Сетевой интерфейс» - его значение в информационной системе 1С (7.7./8.1./8.2./8.3) Протестируй свою сеть.
 Параллельные вычисления в 1С 8

Доклад на IE 2012:  Увеличение производительности информационной системы 1С 8 различными способами (блокировочный механизм, оптимизация кода, параллельные вычисления)
Показать полностью...
«Нетривиальные подходы в решении всем известных проблем: ускорение "больших" документов в 1С и ускорение поиска по подстроке. Как добиться эффекта в разы?»

В докладе будут разобраны причины торможения запросов с поисками по подстроке, возможности и подходы к оптимизации и ускорению подобных запросов. Этот функционал важен для компаний, в которых пользователи 1С ищут информацию по большим спискам данных по подстроке, например, подбор номенклатуры, поиск договоров и контрагентов, поиск физических и юридических лиц.
Также будут разобраны причины увеличения длительности записи и проведения «больших» документов (более 10000 строк), возможности по ускорению этих операций. Это критически важно в период сдачи отчетности, выполнение операций закрытия месяца и расчета себестоимости и подобных документов.
Аверьянов
Алексей
Ароса
Заместитесь ИТ-директора по разработке складской системы
В 1С 14 лет. Опыт работы: разработчик, консультант, руководитель проектов. Компетенции: проектирование и разработка, оптимизация, торговля, складская логистика.
«Оптимизация без оптимизации: как мы ускорили 1С в 10 раз без трудоемкой оптимизации запросов и алгоритмов. Практический опыт»

Мой доклад от том, как можно подойти к оптимизации и повышению производительности с другой стороны. Как устранить узкие места, без трудоемкой оптимизации, просто, переложив выполнение задачи с узкого участка на не такой узкий участок.

1.Типовые подходы к оптимизации (по учебнику): поиск узких мест, оптимизация запросов, алгоритмов с транзакциями. Либо наращивание оборудования, чтобы в пиковый час "ничего не висело" и бизнес не терял деньги на заказах.

2.Альтернативный подход: перенос операций на другое время или выполнение в фоновом задании (в отдельном потоке)

3.Три кейса: обработка заказов на складе перед сборкой. отгрузка заказов в конце смены, отложеное создание и проведение реализаций. В каждом случае нам удалось
повысить производительность системы в пиковые часы в несколько раз. И в каждом случае мы не оптимизировали непосредственно алгоритмы и бизнес-логику
Филиппов
Олег
SELA
Руководитель отдела автоматизации
С 1С более 10 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С в торговых компаниях средней величины (200-300 активных пользователей на базу, 3-10 разработчиков/консультантов 1С).

Богатый опыт не только реализации проектов внедрения, но и организации комплексного сопровождения решений на платформе 1С. Образование - два высших (техническое, экономическое), степень MBA.

Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность".

Профиль на ИС

«Безнадежный» проект. 8 «уроков палкой»
1С VS MS Dynamics Ax. Чем “Мы” хуже?
Для чего нужны блокировки
Показать полностью...
«Если таблица совсем большая. Использование столбцовой СУБД (Yandex ClickHouse) для расширения возможностей 1С.»

- Столбцовые СУБД. Что это такое и для чего они нужны.
- Если в таблице менее 100 млн. записей - она маленькая, достаточно средств MS SQL (сжатие, секционирование)
- Yandex ClickHouse - самая (ну или почти самая) быстрая СУБД в мире.
- Что может и чего не может ClickHouse.
- Какие задачи решает и какие позволяет решить.
- Установка и настройка.
- Использование совместно с 1С.
Дорошкевич
Антон
«ИнфоСофт»
Руководитель проектов
Руководитель ИТ-отдела, Руководитель проектов Более 9-и лет занимаюсь внедрением и оптимизацией флагманских продуктов 1С на высоконагруженных проектах. Являюсь создателем и техническим руководителем сервиса Облако 1С компании Инфософт. В качестве руководителя проектов по Оптимизации успешно завершил несколько крупных проектов Вхожу в экспертный совет Инфософт по крупным проектам Стараюсь всегда быть на передовой технологий Платформы 1С и баз данных MS SQL и PostgreSQL
«Кластер серверов 1С»

- Уровень отказоустойчивости, какой выбрать в каком случае?
- Центральный сервер vs Рабочий сервер, в чём разница?
- Требования назначений функциональности, как это готовить?
- Настройки кластера и сервера 1С, какая на что влияет?
- Настройка инфраструктуры с сервером программного лицензирования 1С
Козлов
Илья
ООО "Агрохолдинг "Энергомера"
Директор по ИТ
С 2004 года профессионально занимаюсь ИТ. Начинал еще с 1С 7.7, потом были 8.0, 8.1, 8.2, 8.3 и не только. Успел побывать в роли разработчика, архитектора, руководителя проектами (и со стороны заказчика, и со стороны исполнителя), директора по ИТ. Внедрял промышленную ERP (со стороны заказчика), по этой причине много писал на "чистом" T-SQL и еще больше занимался оптимизацией запросов. В настоящее время руковожу службой информационных технологий крупного агропромышленного предприятия юга России. 
«Зачем запросу план и кто его выполняет?»

Давайте представим ситуацию. Есть проблема с производительностью некоторой функциональности. И найден "источник зла" - тяжелый (или не очень) запрос. А как понять - что именно "не так" с запросом. Почему он выполняется так долго?
Для ответа на этот вопрос нужно понимать, что происходит с запросом на стороне сервера баз данных.

В своем докладе я расскажу:

Что такое план запроса. Зачем он вообще нужен?
Структура плана запроса. Все просто?
Поток операторов и поток данных. В чем разница?
Операторы доступа к данным. Их несколько?
Операторы соединения таблиц. И этих тоже несколько?
Как работает оптимизатор. При чем здесь статистика?
Ищем узкие места. Все сложно?

Доклад рассчитан в первую очередь на специалистов, которые хотят понять, как именно происходит исполнение запроса на уровне СУБД. Которые слышали, что есть "план запроса", но все не хватало времени разобраться, что же это такое.

Задача доклада - просто и доступно изложить основные правила по которым работают планы запросов не перегружая слушателя излишними тонкостями и деталями, но в то же время формируя целостное представление о работе данного механизма.
Бессонов
Евгений
SilverBulleters, LLC
Релиз-инженер
Системный администратор по духу. Администрированием 1С занимаюсь последние пять лет и в своей работе ищу, пробую и использую понравившиеся альтернативные инструменты администратора. И есть огромное желание рассказать про свой опыт коллегам и всем интересующимся работой 1С на альтернативных платформах.
«Инструментарий Linux администратора 1С»

Общие положения
Что, зачем, в чем выгода использования СУБД на предприятиях любого размера.

Схема инфраструктуры
Использование виртуализации и кластеров гипервизоров, естественно тоже opensource.

Рабочие серверы
Тонкий тюнинг

Сервисы администратора
сбор и анализ журналов (штатные Linux инструменты, специализированные инструменты 1с, специализированные инструменты Postgres)
    
Бэкапы
pgbarman + PostgreSQL Backup

Мониторинг
Zabbix: мониторинг сервера 1с, мониторинг сервера PostgreSQL

Проблемы
Некоторым инсталляциям показан сервер 1с на Windows
Старков
Максим
Boxberry
Разработчик 1С
Профессиональный разработчик 1С, в мире 1С с 2010 года. Сфера интересов: процесс разработки, технологическое обслуживание решений на платформе 1С. В настоящее время работаю в компании Boxberry и занимаюсь технологическим обслуживанием не типовой конфигурации работающей в режиме высокой нагрузки.
«Мониторинг инфраструктуры 1С с помощью стека EBK»

"Elasticsearch", "Beats", "Kibana" (EBK) - стандартный набор свободных продуктов для сбора, хранения и обработки логов приложений.
Я расскажу, как применить EBK для организации полноценного мониторинга инфраструктуры 1С:

1. Настройка технологического журнала по самым полезным событиям.
2. Настройка "Beats" для сбора логов технологического журнала.
3. Парсинг и индексация записей логов с помощью "Elasticsearch".
4. Анализ логов технологического журнала с помощью "Kibana".
5. Оповещения о важных событиях, другие виды "Beats".

В результате Вы сможете максимально контролировать все, что происходит в инфраструктуре 1С.


Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Секция «Алгоритмы, приемы и методы программирования» Квота: 4
Наумов
Сергей
CarMoney
Руководитель департамента информационных технологий
В 1С разработке более 11-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас развивает информационные системы в компании Carmoney.ru. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Приемы работы с СКД: делаем за 5 минут то, на что у других уйдет час»

* Приемы нестандартного использования компоновки в коде: вместо сотни строк кода решаем задачу в 5
* Построение сложных отчетов с помощью функций СКД
* Коррелированные подзапросы в компоновке (передача параметров через соединения)
* Отладка компоновки
* Собственные фреймворки для использования компоновки
* Быстрые расчеты итогов на лету
* Приемы оптимизации работы с компоновкой
* Сравнительные характеристики решения одних и тех же задач на запросах, в коде, на компоновке
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки ПО в страховой компании АО "ДальЖАСО" Автор технических статей в журналах "Хакер" (http://xakep.ru), "Системный администратор" (http://samag.ru). Наставник в HTML Academy (http://htmlacademy.ru).
«1С:Предприятие 8 в роли backend для web-приложений. На что действительно способны HTTP-сервисы.»

В докладе хочу поделиться своим опытом применения платформы "1С:Предприятие 8" в качестве полноценного backend-стека при разработки web-приложений. На наглядных примерах (мини-интернет магазин) продемонстрирую как при помощи "1С:Предприятия 8", технологии HTTP-сервисов и популярного стека технологий фронтенд-разработки (HTML/CSS/JavaScript) можно создавать полноценные web-приложения. Доклад будет строится на рассмотрении реального приложения типа мини интернет-магазин. Из моего доклада читатели узнают:

- Какие бывают web-приложения;
- Возможности HTTP-сервисы, которые выходят за рамки документации;
- Как подружить фронтенд (HTML/CSS/JS) и бекенд (1С:Предприятие 8);
- Чем отличается серверный рендеринг от клиентского;
- Объясню зачем современному 1С-разработчику может потребоваться JavaScript;
- Рассмотрю другие практические кейсы применения HTTP-сервисов;
- Затрону тему ограничений, связанных с разработкой web-приложений;
- На примерах продемонстрирую технику разработки и отладки HTTP-сервисов при помощи дополнительных инструментов;
Шумилов
Евгений
1С-ИжТиСи
Директор
Руководитель и участник проектов по разработке тиражного программного обеспечения Город: Ижевск Разработчик тиражных информационных систем с 1995 года. Работа на платформе «1С:Предприятие» с 2000 года. Управление проектами по разработке тиражных программных продуктов с 2000 года. Участие и руководство: • проектирование и разработка программного комплекса «Учет. Анализ. Управление»; • крупные проекты по внедрению конфигураций 1С, в том числе «1С:Управление производственным предприятием»; • проектирование, разработка и внедрение программного обеспечения в области ЖКХ. С 1997 года • руководитель собственной компании; • профессиональное обучение и подготовка разработчиков тиражных программных продуктов. С 2011 года • директор совместного предприятия с фирмой «1С» компании «1С-ИжТиСи». Руководитель и разработчик программных продуктов: • 1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций; • 1С:Автоматическое тестирование конфигураций; • Система внедрения и управления доступом в 1С; • Сценарное тестирование на уровне операционной системы; Приоритетные направления: • разработка новых технологий; • автоматизация работы разработчиков; • разработки в области автоматического анализа и генерации программ; • автоматизация процессов тестирования программных продуктов; • автоматизация обновления измененных конфигураций; • автоматизация бизнес-процессов;
Показать полностью...
«Что такое рефакторинг и его цели»

Как уменьшить код программы в 100 раз без потери функциональности?
Как создавать сложные информационные системы, затрачивая минимум усилий на разработку и поддержку?
Что такое рефакторинг и его цели
Причины применения рефакторинга
Стоит или не стоит заниматься рефакторингом и когда
Проблемы, возникающие при проведении рефакторинга
Связанные вопросы и к чему можно прийти
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки ПО в страховой компании АО "ДальЖАСО" Автор технических статей в журналах "Хакер" (http://xakep.ru), "Системный администратор" (http://samag.ru). Наставник в HTML Academy (http://htmlacademy.ru).
«Адаптация типовых конфигураций без лишних сложностей. Практическая сторона механизма расширений.»

В своем докладе я хочу рассказать и раскрыть практическую сторону применения механизма расширений. Мы активно применения эту технологию в своей компании и уже накопился практический полезный опыт. В докладе поговорю о:

- Для чего нужен механизм расширений;
- Приемы доработки типовых решений до появления отдельного механизма расширений;
- Как совершенствовалась технология механизма расширений;
- Какие задачи хорошо решаются с помощью механизма расширений;
- Анатомия расширений;
- Основные сложности применения;
- Разработка расширений в команде;
- Несколько практических примеров;.

О механизме расширений я рассказывал на локальном митапе ha1S (https://ha1s.ru/) и писал отдельную статью в журнал "Системный администратор" (http://samag.ru/archive/article/3393), полную электронную версию материала можно посмотреть на моем блоге (http://iantonov.me/page/mehanizm-rasshirenij-v-1spredprijatie-83).

Бачаева
Юлия
ГК «Софт-сервис»
Технический архитектор
В 2009 году окончила Уфимский государственный авиационный технический университет по специальности прикладная информатика в экономике и аналитической деятельности.

Более 5 лет работала в разных фирмах 1С: франчайзинг в городе Уфа и г.Москва.

Участвовала на проектах разных масштабов на разных позициях от консультанта до руководителя проекта. До работы в 1С-франчайзинг занималась проектами по адаптации других информационных систем и систем электронного документооборота.

Постоянно нахожусь в состоянии обучения и подтверждаю это сертификацией в компании 1С в свободное время между проектами
«Переход с обычных форм на управляемые: проблематика и основные различия»

Как перевести конфигурацию с обычных форм на управляемые формы, сохранив целостность и получив дополнительную масштабируемость конфигурации.
Основные методы программирования при переходе с обычных форм на управляемые формы.
С какими проблемами может столкнуться разработчик при разработке новых форм, а так же проблема восприятия управляемых форм, при длительной работе с обычными формами.
Сравнительный анализ  с выводом результатов и отличий.

Гончаров
Максим
Группа компаний «Бизнес ИТ»
Начальник отдела автоматизация оперативного учета, руководитель направления по проектам в области ЖКХ
В 1С начал работать с 2004 г. и на текущий момент в компании франчайзи «Бизнес ИТ» г.Ставрополь. Работу начинал в сфере автоматизации оптово-розничной торговле, складского учета с применением торгового оборудования. Также в первые годы работы принял участие в крупном проекте по разработке и внедрению биллинговой системы расчеты за газ с населением в «ГАЗПРОМ Межрегионгаз Ставропольский край». С 2007 году начал разрабатывать собственные билинговые системы в сфере ЖКХ, являюсь авторами систем на 1С:Предприятие 8 : «Водоканал:Расчеты с населением» (1С:Совместимо) «Теплосеть:Расчеты с населением» «Водоканал:Расчеты с юридическими лицами» «Теплосеть:Расчеты с юридическими лицами» «Биллинг:Кабельное телевидение + Интернет» С 2014 руководитель направления по продвижению и внедрению продуктов в области ЖКХ. Своя команда по разработке и продвижению своих продуктов
Показать полностью...
«Создание web-площадки на технологиях 1С в условиях отсутствия единой учетной системы или как Водоканал сделал «Личный кабинет потребителя»

Решаемая задача: создание на сайте предприятия Личного кабинета абонента Водоканала с функциями :
- быстрая регистрация (достаточно указать только мобильный телефон) для абсолютно любых граждан;
- приём заявок и вопросов в электронной форме от абонентов (или граждан);
-  отработка заявок, вопросов сотрудниками предприятия;
-  управление абонентами своими лицевыми счетами (просмотр информации о состоянии, передача показаний, онлайн оплаты, вызов контролеров)

Этапы создания системы:
- Выбор архитектуры системы: Битрикс, 1С http-запросы, Odata, web-сервисы, БСП;
- Что «отдать» Битриксу, а что делать в 1С? Какие программисты понадобились;
- Создание в 1С http и soap шлюзов с базами 1С для работы с Битриксом или  как бороться с ситуацией, когда все отделы автоматизированы, но ни единой учетной системы ни целостной картины нет;
- Используем запросы Odata по «полной» (чтение и внесение данных в базу), настройка кэша соединений;
- Как по-другому взглянуть на  подсистему БСП «Анкетирование»  (универсальный механизм создания и отображение Битриксом сложных заявок (прикрепление файлов, выпадающие списки и т.п.) различных видов без ограничений по количеству);
- Интернет-платежи (эквайринг): быстро и удобно. На что обратить внимание;
- Прикручиваем другие подсистемы БСП: уведомление, sms-рассылки, email – рассылки, хранение файлов, пользователи, версионирование, небольшое управление через Telegram (спасибо Infostart и автору разработки);
- Адаптивный дизайн или  точно ли нужно мобильное приложение?
- Демонстрация как всё это работает «в живую»

Дальнейшие планы (до ноября 2017 г.):
- Выкладка электронных подписанных документов в 1С:Бухгалтерии в кабинет потребителя для юридических лиц и предпринимателей.
- Отдельное мобильное приложение;
- Электронная подпись на сайте для небухгалтерских документов, чтобы вообще не нужно было ходить «ногами» для заключения договора и т.п.
- Аутентификация через сайт  гос.услуг.
- Онлайн-кассы за кабинетом (54-ФЗ)
Показать полностью...
Важдаев
Андрей
ООО «Дельта»
Директор по развитию
Директор по развитию ООО «Дельта» (франчайзи 1С, работает с 2006 года)
Старший преподаватель кафедры Информационные системы Юргинского технологического института Томского политехнического университета (ЮТИ ТПУ)
Сертифицированный 1C:Профессионал
1С: Специалист и преподаватель ЦСО по ряду типовых конфигураций.
C 2009 г. организатор и ведущий ежегодного мероприятия «День 1С: Карьеры» в Юрге.
Готовит участников Международной олимпиады по программированию учетно- аналитических задач для студентов ВУЗов фирмы «1С» и Финансового Университета при Правительстве РФ.    
«Народный» Big data или 54-ФЗ на службе анализа и планирования для рядовых покупателей»

Без сомнения, изменения закона 54-ФЗ в области использования контрольно-кассовой техники и все что с ним связано (ОФД, ФН, ФД и т.д.) – одни из главных ньюсмейкеров последнего времени. Однако, тема данного доклада НЕ будет касаться тех вопросов и сложностей, что встают перед компаниями для выполнения требований закона, а того, что 54-ФЗ может дать обычным покупателям (про систему «народного» контроля речь в докладе идти не будет). А предоставить закон может, как оказывается, довольно большой объем данных, полезных для рядового жителя нашей страны.
Жизнь в эпоху новой редакции 54-ФЗ – это не хорошо и не плохо, это текущая экономическая ситуация (очень популярный сейчас термин). Как жить в эпоху новых ритейл-реалий, охраняя тайну своей личной жизни, с одновременным формированием своей собственной Big-data – этой теме и посвящена данная работа.

В докладе будет:
- проведен обзор всех текущих ОФД на предмет возможного автоматического получения данных покупателями, рассмотрены подводные камни получения своих данных из разных ОФД
- рассмотрено официальное приложение ФНС по проверке чеков на предмет возможности работы с ним рядового пользователя с точки зрения автоматического анализа им своих покупок
- рассмотрен пример разработанного на платформе 1С мобильного приложения, призванного существенно упростить и автоматизировать процесс получения данных от различных ОФД
- рассмотрены довольно неожиданные (официально незаявленные) «плюшки» для покупателей, которые могут предложить торговые точки в процессе обязательной работы с ОФД
- обсуждение возможностей сохранения приватности покупателями в эпоху 54-ФЗ


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными» Квота: 4
Алексей
Лустин
SilverBulleters, LLC
CTO
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки. За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора. А также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled.Социальная активность сосредоточена в основном на профильных сообществах Infostart.ru, 1c-dn.com, Snegopat.ru (1C++).
Показать полностью...
«Каждой компании - немного BI»

Часть "первая" - BI это просто
* неструктурированная информация в компании применяющей стэк технологий 1С
* математический аппарат готовый для использования в реальной жизни
* стоимость владения проектами BI в компании

Часть "вторая" - BI это деньги
* примеры показателей для бизнеса
* способы оптимизации бизнеса на основе BI
* подходы к обоснованию принятия решений

Часть "третья" - BI это коллектив
* обзор инструмента Dataiku - Collaborative Data Science Platform
* примеры использования Dataiku на базе данных учетных систем 1С
* разрешение конфликтов между математиками

Часть "четвертая" - BI запускается за неделю
* типовой план проекта по запуску в компании
* типовые ошибки менеджмента при запуске BI в компании
Андрей
Овсянкин
Профессиональный разработчик
Профессиональный разработчик.На Infostart известен под ником Evil Beaver. Гик-энтузиаст. В мире 1С - десять лет. В данный момент увлечен идеей выхода разработки под 1С из "тени" IT-мира, в связи с чем активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д. Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
«Распутывая узлы интеграции: Построение архитектуры слабосвязанных систем или Кролики наступают.»

В современных компаниях бизнес-системы представляют собой солидный зоопарк решений, приложений, сервисов и т.п. Все они генерируют данные, получают данные, передают и обрабатывают данные. Как упорядочить потоки этих данных?

Сайт не может продавать, поскольку 1С вышла в регламент? Нельзя принять фуру с товаром, пока закрывается месяц в бухгалтерии? Как развязать узел интеграций и минимизировать простои?

В своем докладе я расскажу о традиционных подходах к интеграции, принятых в мире 1С и о недостатках этих подходов. Основой доклада является тезис о преимуществе интеграции, основанной на очередях событий. Я расскажу о том, как в минимальные сроки доставлять информацию о том или ином бизнес-событии реального мира в учетные системы. Как минимизировать зависимость систем друг от друга. Как построить обмен информацией "приближенный к реальности".

В качестве предлагаемого сервера очередей использован высокопроизводительный сервер RabbitMQ, как наиболее гладко интегрирующийся с 1С.

Вам нужно посетить доклад, если вы согласны с тезисами ниже:

* Интеграция должна обеспечивать минимум задержек, максимальную актуальность и полную прозрачность потоков данных.
* Система должна выполнять свои задачи независимо от работоспособности смежных систем
* Система может быть выведена из эксплуатации или заменена на другую без переделки смежных систем
* Данные должны быть в системе вовремя.

О том, как всего этого добиться - в моем выступлении.
Лазаренко
Юрий
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Опыт работы в IT более 20 лет, в том числе с 1С - 16 лет. Специализируюсь на разработке уникальных конфигураций "с нуля". Принимал участие в разработке типовых тиражных решений. В данное время - основатель и руководитель компании "Цифровой Кот", основная деятельность которой - онлайн-интеграция конфигураций 1С с веб.
«3000 пользователей на 3-ядерном Атлоне: сверхтонкий веб-клиент для 1С»

План выступления:
1. Основные причины замедления работы БД 1С
    Краткое вступление. Перечисление основных причин замедления работы 1С: увеличение количества пользователей, усложнение конфигураций и платформы, прочее.
    Акцент на основных проблемах:
        1.1 Каждый сеанс отнимает ресурсы сервера, даже если пользователь не работает с ним
        1.2 Запросов к серверу много, время их выполнения становится все больше и больше, сервер не справляется с очередью запросов.
2. Способы ускорения - очевидные и нестандартные
    Очевидные - увеличение мощности серверов и инфраструктуры, оптимизация конфигураций 1С, настройка ПО.
    Нестандартные - пишем свой сверхтонкий веб-клиент для 1С и:
        2.1 Загружаем сервер только на время выполнения запроса
        2.2 Уменьшаем время выполнения одного запроса
        2.3 Уменьшаем количество запросов к 1С
3. Веб-сервисы как способ ускориться на порядок
    3.1 Развернутый ответ по пунктам 2.1, 2.2 и 2.3.
4. Интеграция с сайтом и дополнительное ускорение работы в 1С
    4.1 Одностраничное приложение на html+js+1C
    4.2 Кэширование данных в промежуточной базе на сайте
    4.3 Распределенные базы данных на 1С
5. Практика
    5.1 Статистика - отчет о нагрузочном тестировании сверхтонкого клиента для 1С:ITIL, работа 3000 пользователей в течение 12 часов.
    5.2 Разбор отчета. Выявление основных факторов ускорения работы: что зависит от платформы 1С, что от веб-сервера, от железа, от ПО и от алгоритмов конфигурации.
6. Дополнительные плюсы сверхтонкого веб-клиента
    6.1 Безопасность
    6.2 Кроссплатформенность
    6.3 Универсальные интерфейсы для мобильных устройств и десктопов
    6.4 Произвольный интерфейс
    6.5 Интеграция с сайтами
7. Выводы
Показать полностью...
Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года (с 4-го курса университета). Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2.0 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2.0 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Способы оптимизации переносов данных»

В докладе хочу рассказать о самых популярных потребностях заказчиков при проведении переносов данных и о том, как их удовлетворять. Судя по возникающим вопросам и по практике работы, «большие» базы все также долго и сложно переносить, может возникнуть ситуация, что завершения переноса приходится ждать много дней, в итоге сеанс зависает, и довести до конца задачу не получается. Как можно справиться с такими сложностями?

План:
- Самые эффективные методы оптимизации правил конвертации;
- Методы поэтапного выполнения переносов данных (разделение выгрузки на части);
- EnterpriseData – универсальный формат обмена. Преимущества и главные недостатки;
- Особенности переноса документов в КД 2 (автоматическое проведение после загрузки);
- Проблемы совместимости программ 1С разных редакций (УПП и ERP, УТ 10 и УТ 11, БП 2 и БП 3);
- Самые популярные запросы пользователей и способы их решения:
    - Выгрузка только измененных данных;
    - Поля поиска объектов;
    - Отказ перезаписи существующих (найденных) объектов;
    - Отражение документов в регламентированном учете (особенности настройки);
    - Сверка ОСВ сразу после переноса;
    - Коды строк заказов в реализациях;
    - Сверка признака «Проведен» документов после завершения переноса;
    - Ошибка блокировок при переносе.
Тютина
Вера
ИнфоСофт
Ведущий аналитик по информационным системам
Успешный опыт внедрения проектов на платформе 1С более 3х лет. Навыки проектирования обменов с использованием различных технологий.
«Как организовать бесперебойную работу 500 магазинов»

•    Эволюция подходов к архитектуре информационных баз на предприятии
•    В каких случаях файловая база данных – это спасение для крупного предприятия
•    Реальный пример того, как налаженная система обменов данными помогла устранить потерю клиентов и денег
•    Что нужно учесть при проектировании обменов с большим количеством конфигураций
•    Как сделать, чтобы разветвленная архитектура информационных систем не усложняла работу пользователей.
Пустовой
Вячеслав
1С:Франчайзи «ЕВ-групп»
Руководитель фирмы
1987 года рождения. Руководитель молодой и успешно развивающейся фирмы 1С:Франчайзи «ЕВ-групп» период официального ведения деятельности 2 года.

Прошел путь от стажера программиста 1С (еще на платформе 7.7) до проект менеджера, далее от фрилансера одиночки до соучредителя и руководителя небольшой фирмы 1С Франчайзи, которая успешно развивается на достаточно высоко конкурентном рынке 1С услуг
«Сервисы 1С»

Компания 1С очень активно развивается в сторону создания новых сервисов, практически каждый квартал появляется что-то новенькой и не только IT директора и программисты 1С не находят время что бы во всем разобраться или просто посмотреть/почитать о том что из себя представляет тот или иной сервис, но и даже многие фирмы 1С:Франчайзи уже стали недостаточно просвещены в этом вопросе.
В отведенное время для конференции хотелось бы кратко рассказать и показать возможности всех сервисов 1С, таких как
1С-Касса
1С-ИТС - что сейчас входит в поддержку
1С-СПАРК риски
1С-Контрагент
1С-Товары
1С-ЭДО
1С-Линк
1С-Коннект
1С-Облачный архив
1С-Отчетность
1С-Подпись
1С-Лекторий
В своем докладе хочу постараться максимально кратко и в удобной форме предоставить следующую информацию:
1) Краткое описание сервиса и возможностей
2) Способы подключения или бесплатного полчения
3) Стоимость
После конференции пришлю материалы всем желающим.
Пустовой
Вячеслав
1С:Франчайзи «ЕВ-групп»
Руководитель фирмы
1987 года рождения. Руководитель молодой и успешно развивающейся фирмы 1С:Франчайзи «ЕВ-групп» период официального ведения деятельности 2 года.

Прошел путь от стажера программиста 1С (еще на платформе 7.7) до проект менеджера, далее от фрилансера одиночки до соучредителя и руководителя небольшой фирмы 1С Франчайзи, которая успешно развивается на достаточно высоко конкурентном рынке 1С услуг
«Опыт интеграции с мессенджером Telegram c 1C.»

Мобильные приложения, мессенджеры, боты и.т.д. уже плотно вошли в нашу жизнь.
Так же развитие 1С не стоит на месте и хотелось бы рассказать опыт интеграции 1С и мессенджера Telegram.
При помощи достаточно не сложных манипуляций удалось реализовать следующие процедуры:
1) Согласования платежей
2) Распоряжение на отгрузку материалов со склада
3) Запросы для руководителя компании (запросы к боту)
а) Состояние расчетного счета
б) Актуальная дебиторская задолженность
в) Число продаж за период
В результате работы появился было создано что то вроде полнофункционального бота для Telegram
В своем докладе хотелось бы рассказать о следующих деталях:
1) Реализация
2) Безопасность
3) Рассказать как это работает на практике
Жичкин
Дмитрий
Индивидуальный предприниматель
Руководитель отдела
Работает программистом с 2004 года. В данный момент занимает должность ведущего разработчика 1С в компании ПЭК (https://pecom.ru). Практически всегда занимался разработкой нетиповых конфигураций. Имеет опыт работы в качестве full-stack разработчика ASP.NET (https://www.wildapricot.com). Основные сферы знаний: дистрибуция и складская логистика, сложные обмены и архивация данных. В данный момент времени специализируется на интеграции 1С со сторонним ПО. В своей работе часто использует web-сервисы, Active MQ, SoapUI, Fiddler и прочее. Увлекается разработкой на C# и T-SQL, исследованием ORM 1С:Предприятие 8.
«Планы обмена 1С.»

1. Введение.
Зачем нужны планы обмена, какую задачу они решают.
2. Структуры данных.
     1. Таблица плана обмена.
     2. Таблицы регистрации изменений.
     3. Индексы.
3. Механизм регистрации изменений.
     1. Момент выполнения автоматической регистрации изменений.
     2. Регистрация изменений программно, анализ T-SQL кода.
     3. Просмотр зарегистрированных изменений.
     4. Удаление изменений программно, анализ T-SQL кода.
4. Механизм обмена сообщениями.
     1. Запись изменений в сообщение обмена, анализ блокировок.
     2. Чтение сообщений обмена.
5. Основные проблемы планов обмена и методы их решения.
     1. Вызов метода "ВыбратьИзменения", конфликты блокировок.
     2. Решение проблемы блокировок при регистрации изменений.
     3. Рассинхронизация данных при обмене.
Например, документы приходят без движений и наоборот.
     4. Решение проблемы рассинхронизации, репликация транзакций.
Опарин
Павел
ООО "Свит Лайф Фудсервис"
Программист
«HTTP сервисы это не только ценный мех»

Когда речь идет об инструментах разработчика - первое, что приходит в голову это инструменты, которых нет в 1С, но которые хотелось бы использовать.
Но так ли хорошо мы знаем все инструменты, которые уже есть в 1С?
Одним из таких инструментов являются HTTP сервисы.
Кто-то об этом слышал, кто-то уже пользуются.
Мой доклад будет интересен и тем и другим.
Я буду рассматривать практическое применение HTTP сервисов, а так же расскажу как их можно использовать более эффективно, применяя технологии веб-разработки.
Покажу пример конфигурации Toplog WMS, в которой были использованы HTTP Сервисы и расскажу о плюсах такого подхода:
1. Дружелюбный интерфейс
2. Сокращение времени выполнения большого запроса
3. Мультиплатформенный экран контроля (компьютеры, планшеты, телефоны)
Михаил
Харитонов
Директор компании 2iS, автор Конвертации данных
Михаил Харитонов – эксперт по системной интеграции, директор компании 2iS,экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С,автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, разработчик технологий интеграции 1С:Предприятия с другими системами, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.
«Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО «Газпром-Нефть»»

1. Архитектура решения. Что нового?
2. Цели, этапы, периметр, особенности проекта
    a. Проектирование, Разработка, ПМИ, ОПЭ
3. Результаты
    a. Нагрузочное тестирование
    b. Сценарное тестирование
    c. Запуск Шины и подключение продуктивных ИС
4. Документация
    a. Cостав, Особенности подготовки
5. Выводы, Тиражирование, Перспективы…
Островерхий
Евгений
Ведущий программист группы разработки 1С
Профессиональный разработчик. В мире 1С более 10 лет. За это время принял участие в разработке, внедрение ПО для крупных коммерческих организаций и государственных ведомств.
«Контроль за межсистемным обменом в режиме реального времени, это просто!»

За любой современной системой необходим контроль. Особенно это важно, когда система развивается. Предлагаю вашему внимаю подход к тому как можно контролировать систему выполняющую обмен данными в режиме реального времени с какой-либо другой системой.
Представьте себе, что Вам в обязанности вменили контроль скажем за обменом между 1С и веб-ресурсами компании. И в виду особенного организации бизнеса ресурсов у компании 10 (50,100,200..), а в случаи ошибки, в рамках SLA, на реакцию Вам отведено, например, 5 минут. Очевидный выход автоматизировать процесс контроля и реакции на те или иные события.

В рамках доклада я покажу как можно собирать, анализировать и реагировать на данные проходящие через шлюз обмена.

В своей работе я использую:
• elastic stack 5.х:
• ES;
• Logstash;
• Kibana;
• Beats;
• x-pack/alerting;
• x-pack/machine-learning.
• membrane ESB;
• soapUI (mock);
• docker;
• git.
Александр
Обатуров
ПАО "Т Плюс"
Менеджер ИТ-проектов
Работал на проектах внедрения систем ERP в энергетике (ТГК-9, Волжская ТГК, группа компаний ЗАО "КЭС"). Хочу презентовать опыт автоматизации процесса миграции данных, который мы использовали на следующих проектах: - Внедрение SAP HR в ТГК-9 - Внедрение SAP ERP в ТГК-9 - Тираж SAP ERP в Волжской ТГК - Консолидация данных из биллинговых и учётных систем для сдачи НДС 2015 в Волжской ТГК. Не смотря на внедрение систем SAP, процесс миграции был автоматизирован на системе 1С 8, об этом и доклад. Есть сертификаты: * 1С Специалист по платформе 8 * 1С Специалист по внедрению бухгалтерских решений * 1С Специалист по внедрению торговых решений * Solution consultant mySAP BI
«Управление миграцией данных на крупных проектах. Как заставить 100 пользователей корректно заполнить, согласовать и загрузить в целевую систему 200 шаблонов... за 1 неделю.... в одиночку.»

- Какова трудоёмкость качественной миграции данных и какова цена некачественного переноса данных
- Процесс миграции данных в крупных проектах внедрения ERP-систем. Как было вручную, как стало после автоматизации
- Что такое верификация и валидация данных
- Обогащение данных
- Этапы согласования данных
- Контроль всего процесса одной кнопкой
- Зачем ещё нужна система миграции данных
- Перспективы развития, планы и задумки
Ткаченко
Денис
ОАО "РЖД"
Разработчик
Руководитель с 2004 года Вырос от руководителя it подразделения до специалиста. Интересы: бизнес-моделирование, управление it, персонал it, opensource, мобильная разработка, программирование не на 1с Организатор конференций: -open source (https://nixDV.org), -фронтенд разработка (https://haJS.ru), -корпоративная разработка (https://ha1S.ru)
«Внешняя компонента для iOS – выход за рамки платформы»

- native мобильные ВК 1с – расширение возможностей мобильной платформы 8.3.9
- прямое использование фреймворков iOS, на примере Multipeer Connectivity Framework
- отсутствие сервера для чата - использование wifi и bluetooth как среды передачи сообщений
- сложности сборки ВК для iOS мобильного приложения, сложность сборки примера от 1С

план выступления:
1. возможности и ограничения мобильных ВК
2. история борьбы с примером ВК от 1С, сборка приложения
2.1 осознание – мобильное приложение падает при подключении ВК
2.2 понимание – лезем в дизассемблер, ищем причину
2.3 решение – исправляем код и параметры сборки проекта
3. пример ВК с использованием Multipeer Connectivity Framework
4. план разработки мобильной ВК для iOS – как оно точно получится!
Сердюк
Владлена
StorVerk
Маркетолог
Маркетолог StorVerk CRM. Постоянный спикер «Российской Недели Продаж» и «Российской Недели Маркетинга», лауреат всероссийского конкурса "Железный предприниматель". Помогает выстраивать сквозную аналитику продаж и маркетинга с помощью CRM на 1С.
«Новые возможности CRM на платформе 1С для сквозной аналитики продаж и маркетинга»

1.    Интеграция типовых конфигураций 1С и CRM. Проблемы и возможности
2.    Настройка обмена данными между StorVerk CRM и учетными системами 1С
3.    Интеграция StorVerk CRM на платформе 1С с IP-телефонией, почтовым клиентом, чат-консультантом, Яндекс.Директ и Google AdWords для учета всех типов обращений клиентов
4.    Сквозная аналитика продаж и маркетинга в StorVerk CRM на платформе 1С
5.      Результаты внедрения сквозной аналитики в производственной компании и интернет-магазине
Купцов
Виталий
СФК «ALEX fitness» & ССК «Olymp»
Руководитель отдела внедрения и сопровождения ПО
в 2005 г. - закончил Санкт-Петербургский Государственный Университет, степень магистра физико-математических наук; до 2008 г. - работал в институте им. Фока, занимался численным моделированием, выступал на международных конференциях, публиковался по ряду научных работ; 2008-2015 гг. - работал в нескольких франчайзи 1С, занимал должности от Программиста до Руководителя проектов; 2015-н.в. - Руководитель отдела внедрения и сопровождения ПО в СФК «ALEX fitness» & ССК «Olymp».
«Интеграция биометрической системы прохода с 1С в компании Алекс Фитнес.»

1. Описание распределенной системы управления сетью фитнес-клубов Алекс Фитнес на базе 1С.
2. Краткое описание систем прохода, применяемых ранее в Алекс Фитнес. Решаемые задачи и преимущества от внедрения биометрической системы. Как устроена биометрическая система прохода по отпечаткам пальцев. Описание СКУД.
3. Интеграция СКУД с 1С. Отличия задач "контроля доступа клиентов" от "учета рабочего времени сотрудников" на отпечатках пальцев, внедрения которых в основном были до этого. Основные этапы внедрения и возникшие сложности.
4. Результаты внедрения. Статистика. Выводы.
5. Дальнейшее развитие проекта, внедрение биометрии по венам ладони.
Шамсутдинов
Артем
ООО «ОйлГИС»
Руководитель проектов автоматизации.
2001-2006 учеба в Уфимском Государственном Авиационном Техническом Университете, специальность «Мехатроника».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
«Применение MobileSmarts и 1С:Предприятие для автоматизации складского и производственного учета.»

Доклад посвящен проблеме автоматизации склада на конкретном производственном предприятии, организации склада без "кладовщика".
Представлен опыт разработки складских операций для терминалов сбора данных для приложения MobileSmarts, принципы доработки "драйвера" связи Терминала сбора данных и 1С:ERP. Использование данного решения практически полностью исключает работу в 1С. Вся необходимая информация поступает на терминал и далее результат отражается в учетной системе автоматически.

- Предпосылки внедрения (почему не стали использовать просто компьютер с установленной 1С)
- Описание архитектуры решения (как работает оборудование с 1С, как выполняется первичная программная настройка "драйвера" для отражения складских операций в real-time)
- Разработка складских операций в конфигураторе MobileSmarts (на примере операции Комплектование материалов)
- Архитектура "драйвера" связи с 1С (Описание конфигурации драйвера)
- Итоговые цифры результатов применения MobileSmarts и 1С:Предприятие


Секция «Технический инструментарий разработчика» Секция «Технический инструментарий разработчика» Квота: 4
Артур
Аюханов
Бизнес-аналитик. Профессиональный разработчик (1С и С++)
Разработчик проектов на 1С с 1996 года.
Один из разработчиков проекта 1С++, активно дорабатывал проект FormEx, участвовал в написании скриптов/плагинов для проекта OpenConf (1C 7.7).
Для платформы 1С 8.Х участвует в написании скриптов/плагинов для проекта Снегопат. Участвовал в разработке тестового фреймворка для 1С 8.Х SnowTest.
Создал собственный тестовый фреймворк для платформы 1С 7.7, который успешно использования при разработке проекта 1С++ и различных проектов на 1С.
Является одним из разработчиков и активным «двигателем» тестового фреймворка для 1С– 1CUnit (толстый/тонкий клиент/сценарное тестирование 8.3, 8.2 и 8.3).
Сторонник максимальной автоматизации, упрощения и организованности работы разработчика.
Сторонник максимального использования в 1С методик тестирования, разработки через тестирование (TDD, BDD) и использования других методик, показавших свою эффективность на других платформах.
Сторонник open-source ПО.
Показать полностью...
«Практика применения инструментов продвинутого разработчика 1С»

+ Потребность в дополнительном инструментарии помимо 1С-Конфигуратора, 1С-Предприятие
+ Краткий перечень полезных инструментов с обозначением решаемых задач
+ Показ практического применения инструментов для Конфигуратора
+ мощнейшие скрипты Снегопата для последней редакции 1С 8.3.10.2299
+ Показ практического применения инструментов в режиме 1С-Предприятие
+ "Портативные инструменты разработчика" для анализа/редактирования данных
+ подготовка тестовых данных/фикстур для инструментов тестирования/проверки поведения - xUnitFor1C, vanessa-behavior
+ Показ практического применения инструментов-автоматизаторов рутинных действий
+ мощные возможности автозапуска инструментов из командной строки при помощи скриптов OneScript (на языке 1С)
Онянов
Виталий
ФТО
Ведущий разработчик
Закончил математический факультет Омского государственного университета.
В IT более 10 лет, трудовой книжкой и душой.
С 2010 года занимаюсь разработкой в 1С.

В настоящее время работает ведущим разработчиком в компании ФТО. За его плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет заниматься разнородной деятельностью, делать собственные проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей.
Пытается популяризировать 1С насколько это возможно.


«Автоматизируй это!»

Изо дня в день разработчикам 1С приходится делать различные скучные рутинные операции, такие как обновление информационных баз, "перезаливка" баз данных, запуск и контроль обменов, типовая настройка одних и тех же программ и т. д., отвлекаясь от своей основной, порой столь интересной работы.

В данном докладе я хотел бы рассказать о том, как мы в компании автоматизируем свою работу, какие средства используем для этого. Какие регламентные задания настраиваем на серверах клиентов, и как осуществляем мониторинг за их выполнением. Расскажу о проблемах с которыми приходится сталкиваться и о способах их решения. Приведу примеры часто используемых скриптов, которые делают работу разработчиков проще.

Я надеюсь, что каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.
Ганиев
Станислав
Невада
Руководитель группы разработки
Карьеру в сфере 1С начал в 2001 году, за это время прошел путь от рядового программиста в фирме-франчайзи до ключевого разработчика и архитектора многих проектов в самых различных областях. В настоящее время руковожу группой разработчиков в крупнейшем Дальневосточном холдинге, являюсь архитектором и ключевым программистом нескольких проектов.
« Использование системы контроля версий Git при коллективной разработке на 1С»

Заманчиво иметь у каждой строчки кода автора и причину ее изменения, не правда ли? ;)

- Зачем версионировать код, или инструмент групповой разработки должен быть удобным для всех;
- Что такое система контроля версий, и зачем это нужно 1С-нику?
- Что предоставляет платформа 1С 8.3 для версионирования кода?
- Что предоставляет сообщество для комфорта разработчика и автоматизации его труда?
- Примеры и варианты организации групповой разработки с использованием Git. На каждом этапе жизни проекта;
- Преимущества Git перед хранилищем конфигурации.

Крючков
Владимир
ООО "Группа ПОЛИПЛАСТИК"
Начальник сектора разработки и администрирования
Работаю в сфере ИТ уже более 10 лет. За это время довелось поработать с массой языков программирования и кучей инструментов. За этот относительно большой период довелось поработать в областях АСУ ТП, АСУ, разработке WEB приложений и даже игровой индустрии. В последнее время плотно работаю с платформой 1С:Предприятие (уже более 6 лет) и это мне нравится. Люблю ставить перед собой сложные цели и добиваться их решения, т.к. я особенно ценю теорию подтвержденную практикой. Образование высшее, к.т.н.
«Автоматизация тестирования»

Остановимся на следующих кейсах, которые мы успешно используем в своей работе:

- Сравним существующие решений: плюсы и минусы, на чем остановились;
- Про сценарные тесты: наш опыт создания, особенности и подходы, библиотека сценариев, обработка "менеджер сценарного теста";
- Про юнит тесты: наш опыт создания и использования, проблемы и решения;
- Расскажем об интеграция с GIT, командной разработке;
- Как мы все это смотрим и запускаем - кастомная конфигурация "Тестирование 3.0": планировщик заданий, просмотр результатов тестов, "allure skin", "jenkins skin";
- Рассмотрим интеллектуальные тесты, игровое моделирование сценарных тестов;
- Обрисуем инфраструктуру: наш опыт, ночной билд, релизная сборка.
Шастун
Алексей
1С-Рарус
Руководитель отдела
Руководитель отдела специальных проектов "1С-Рарус". Образование МИЭМ, 20-летний опыт работы разработки на 1С. За это время выполнено более 30 проектов. Большой опыт организации работ на сложных проектах. Специализация: МСФО, Бухгалтерия, ЗУП, Производство. Опыт разработки и продвижения тиражного продукта "1С-Рарус:Мебельное предприятие" (распространение 20% рынка сбыта). Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты.
«Одновременное использование хранилища и расширений»

Механизмы 1С для групповой разработки и адаптации типовых прикладных решений на проекте
Практический кейс по организации одновременного использования хранилища и расширений 1С в проектной группе из 10 разработчиков.
1. Плюсы и минусы хранилища и расширения
2. Возможные варианты использования хранилища и расширений
3. Переход от расширения к хранилищу или к хранилищу + расширение
Глебов
Андрей
CarMoney
Руководитель Отдела инновационных разработок
Более 20 лет в ИТ-индустрии. За это время удалось поработать преподавателем информатики, программистом, внедренцем, ИТ-директором крупного холдинга, владельцем собственной компании, руководителем команды разработки в фирме "1С". Имеет богатый опыт в разработке собственных и типовых решений на "1С:Предприятии", управлении проектами, создании боеспособных ИТ-команд. В фирме "1С" курировал разработку сервисов "1С-Такском", "1С-ЭДО", "1С:ДиректБанк", взаимодействие с внешними организациями: ФНС, банками, операторами ЭДО.В 2016 году получил статус PMP от PMI
«Криптография и электронная подпись в 1С»

- возможности и ограничения механизмов криптографии в платформе "1С:Предприятие 8";
- расширение возможностей криптографии платформы через технологию создания внешних компонент;
- функционал подсистемы "Электронная подпись" в конфигурации "1С:Библиотека стандартных подсистем";
- примеры использования криптографии в сервисах "1С-ЭДО" и "1С:ДиректБанк";
- разработка собственных решений с криптографией на платформе "1С:Предприятие 8";
- законодательство РФ по ЭП, практика применения;
- проблемы и способы их устранения при внедрении ЭП на предприятиях.


Секция «Управление данными ИБ. Обработка, анализ и исправление данных» Секция «Управление данными ИБ. Обработка, анализ и исправление данных» Квота: 2
Егорова
Оксана
ИнфоСофт
Руководитель проектов
Должность Руководитель проектов Занимаюсь внедрением 1С более 7 лет. В качестве руководителя выполнила несколько крупных проектов по автоматизации Специализируюсь на управленческом учете и бюджетировании.
«Как обновить 1C:ERP на 100 релизов и выжить»

Реальный пример обновления рабочей базы 1С:ERP версии 2.0 до версии 2.2 в сжатые сроки
Что может произойти с данными при обновлении
Подводные камни знакомой всем технологии обновления
К чему нужно быть готовым при мажорном обновлении
Обновление глазами Заказчика
Лыткин
Антон
Около 10 лет работы программистом 1С, аналитиком и руководителем проектов. На текущем месте работы 1 год (700 ч. штат). Организую группу разработки с нуля, в т.ч.: -Объяснение необходимости группы, ее состава (архитектор, аналитик, консультант, программист) -Создание и обучение ключевых пользователей по направлениям автоматизации с целью качественной постановки требований и консультирования конечных пользователей ключевыми -Организация взаимодействия со сторонними разработчиками Сторонник минимизации трудозатрат ИТ за счет: - качественной проработки требований - максимального привлечения бизнеса, бизнес надо заставлять думать - постановки процесса разработки и сопровождения - использования шаблонов и типовых решений  
Показать полностью...
«Управление основными данными (MDM).»

Цель доклада: Описать практический подход по управлению основными данными.
Назначение MDM: регламентировать изменение, использование и распространение основных данных.
Подсистема MDM (без интеграции, будет предоставлена в рамках конференции): позволяет для всех данных определить пользователей и настроить исключительные права (в т.ч. ограничить полные права):
кто может изменять данные, например: справочник "Организации" могут править только бухгалтера
какие данные могут быть выбраны, например: статьи затрат прошлого года запрещаются для выбора в новых документах
Порядок внедрения MDM:
Шаблоны приказов, регламентов. Определение ответственных за основные данные.
Чистка основных данных в системе-источнике
Определение систем-потребителей основных данных. Маппинг и актуализация основных данных в системах-потребителях. Запрет изменения основных данных в системах-потребителях (изменение только через обмен)
Интеграция с использованием основных данных
Мишнов
Дмитрий
Индивидуальный предприниматель
Руководитель проектов
По образованию математик, системный программист. Опыт работы в 1С более 10 лет. Начинал свою карьеру в качестве разработчика 1С, а затем руководил отделом разработки и поддержки в организации, занимающейся внедрением программных продуктов 1С в сфере крупных производств (молочное, детское питание, строительное, деятельность аэропортов). В дальнейшем открыл собственную организацию, в рамках которой оказываю услуги оптимизации бизнес процессов при помощи продуктов 1С.
«Ваши данные должны работать на Вас»

В наше время информационные технологии развиваются очень бурно и, порой, не успеваешь замечать новые идеи, новые подходы и новые тенденции.
Для быстрого и успешного развития компании в наше время мало иметь низкую конкуренцию в своей сфере, отличных руководителей и отличных сотрудников. Все компании ведут детальный учет своей работы, чтобы иметь управленческий учет для принятия решений и сдавать бухгалтерскую отчетность.  Но лишь немногие по-настоящему  используют эти данные для увеличения выручки, уменьшения расходов и других управленческих целей. Для большинства компаний все ограничивается историческим анализом данных в статических измерениях. Например, специалист по закупу в торговой компании смотрит на историю продаж, на текущие запасы и на основании этих данных делает заказ поставщику. Да, это классика. Но человек не может догадываться, что есть некоторые частные случаи, из-за которых сильно может изменяться выручка. Например, что мороженое лучше покупают в жару, что средства от насекомых покупают лучше летом и т.д. Да, мы сами можем придумать кучу примеров и объяснить их. Но, зачастую, бывает так, что может всплыть такой частный случай, о котором никогда бы никто не догадался. Не лучше ли оставить эту задачу поиска компьютеру? Именно такой вопрос у меня возник в голове, когда я проектировал очередной отчет по анализу товарных остатков и продаж для закупа, в котором, как нам казалось, мы многое уже предусмотрели: сезонность, оборачиваемость, маркетинг, плавающие цены поставщиков в зависимости от объема заказа. В итоге мы получили гораздо более точный работоспособный отчет, но он все равно остался статическим.
В итоге было решено придумать универсального робота (или пул роботов, если БД огромна), которым ставится целевая задача (максимизация выручки, максимизация прибыли, минимизация расходов или любые другие формулы) и выдается база данных. Учитывая математический критерий достаточности статистики, робот выбирает данные, которые можем считать достоверными. Учитываются все поля переданной базы данных. Чем “полнее” база данных, тем больше вероятность что-то найти. Сначала перебираются все возможные пары полей, потом тройки, потом четверки и т.д. до тех пор, пока критерий достаточности выполняется.  Далее, по тем данным, которые прошли проверку критерием, робот рассчитывает %отклонения от статического алгоритма (от среднего) и выдает результат пользователю в порядке убывания абсолютной величины %отклонения – а это как раз и будут те самые частные случаи. Пользователь далее уже может принимать решения исходя из полученной информации.
Данный подход удобен тем, что годится не только для компаний, у которых есть БД за последние 5-10-15 лет. Подход будет работать и для небольших БД, но с ростом БД будут появляться новые закономерности, таким образом, процесс поиска зависимостей можно и не останавливать.  Больше данных = Больше найденных оптимизаций.
Актуальным этот подход является и для интернет магазинов, т.к. у них есть информация о покупателях (какой пол, возраст, наличие детей и т.д.). Можно во время “подсовывать” нужный товар на сайте нужному пользователю и конвертация в продажу не заставит ждать.
Далее будут показаны несколько примеров с рисунками и графиками. Какое понимание статистики было ДО выполнения алгоритма, а какое стало ПОСЛЕ.
И еще останется 5-10 минут на возникшие вопросы.
Показать полностью...
Васильев
Дмитрий
ОАО "Саянскхимпласт"
Заместитель начальника ИТ отдела
Родился 1979 г. в г.Байкальск Иркутской области. 2001 г. закончил Ангарскую Государственную Техническую Академию по специальности "Машины и аппараты химических производств и предприятий химических материалов". в 2005 году закончил "Байкальский Государственный Университет Экономики и Права" по специальности "Прикладная информатика в экономике". Начал трудовую деятельность в 2001 г. на ОАО "Саянскхимпласт" инженером-программистом в отделе САПР. 7 лет работал Администратором Систем Управления Базами Данных Oracle и MS SQL SERVER. В данный момент руководитель отдела разработки.
«Практика разработки и внедрения подсистемы "Расчет плановой себестоимости методом итерационных приближений " в 1С УПП 1.3 на крупном химическом предприятии»

Блок расчета производственного и энергетического баланса:

1.Разработка механизма ввода плана производства
2.Разработка механизма ввода спецификаций (механизм расчета от объема выпускаемой продукции, механизм расчета ненормируемого потребления, механизм расчета от любых внешних параметров)
3.Разработка механизма ввода смет производственных расходов
4.Разработка механизма ввода смет общехозяйственных расходов
5.Разработка механизма ввода смет коммерческих расходов
6.Разработка механизма ввода смет прямых затрат
7.Разработка ввода цен на сырье с учетом ТЗР
8.Настройка спецификаций по объектам затрат
9.Ввод информации в сметы затрат
10.Расчет производственного и энергетического баланса

Блок расчета плановой себестоимости:

1.Разработка механизма распределения затрат
2.Разработка механизма расчета плановой себестоимости (решение системы линейных уравнений методом итерационных приближений)

Блок контура управленческой отчетности:
1.Аналитическая отчетность
2.План-фактный анализ с рег.учетом