Успех или неудача проекта зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Однако некоторые фазы и элементы кажутся переоцененными. Например, зачем нам аналитик, если заказчик и так сказал разработчику, какой отчет в какой конфигурации ему необходим, подписал договор и внес предоплату. 

За 30 минут мы развенчаем миф и выясним:
- почему бизнес-анализ – один из самых недооцененных в 1С-сообществе процессов
- в чем ценность этапа выявления истинной проблемы на фазе пресейла
- как меняется ценность работы бизнес-аналитика в жизненном цикле проекта
- как связаны теория ограничений Голдратта и конфигурация 1С
- причем здесь творчество?