Тимлид, с недавних пор руководитель
В Programming Store прошел путь от ведущего разработчика до руководителя направления.
Начинал с проектов для розничной торговли, где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимаюсь ERP и УХ в компании, успел сменить КД и СКД на CI/CD.
Руковожу группой DevOps-инженеров, развиваю направление DevOps как услугу.
Люблю выступать на конференциях
1. Качество кода и соблюдение стандартов, (SONAR, код-ревью)
2. Нужно больше хранилищ. Насколько прозрачен коммит?
3. GIT vs Хранилище
4. Готовность команды: обучение, торг, смирение, принятие
5. Готовность инфраструктуры
Практикам
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
1. Поговорим о принципах тестирования.
2. Установим в EDT и рассмотрим функциональность тестового движка.
3. Научимся готовить тестовые данные.
4. Напишем тесты примитивной функции, проведения документа и взаимодействия с REST-сервисом.
5. Научимся пользоваться моками.
Время проведения - 1 ч.
Данный мастер-класс является продолжением доклада «Много разговоров о тестировании, но в основном о тестировании сценарном, пользовательском»
Практикам
В 2022 году называть Git новой технологией – уже смешно, но ведь это действительно «новое и неизведанное» для многих компаний.
В докладе я постарался передать «компиляцию» наших корпоративных мотивирующе-убеждающих митапов. Постарался беспристрастно оценить плюсы и минусы двух главных систем контроля версий в мире 1С: Git и хранилища.
Расскажу об инструменте, с помощью которого я сам и наши разработчики сливают изменения из разных веток – наш монолит на ОФ и его разработка на EDT невозможна – а также о том, что нам помогает преодолевать сопротивление мистеров «Нет-нет» и медленно, но верно переводить разработку 1С на использование Git в команде из 100 программистов 1С.
- Массовая обработка данных - архитектура с примерами
- Обработчики обновления - нюансы при 5 релизах в неделю
- Настройки подсистем - избыток констант, и что с ним делать
- Разработка расширений - доработка типового кода и отказ от демонических обновлений
- Регламентные задания - настройки "из коробки"
- Архитектура СКД-отчетов - управление поведением при формировании
- Индексация таблиц базы данных - оптимизация для последующего использования
- Реструктуризация базы - критерии и порядок тестирования
Практикам
Мы рассмотрим разные примеры поведения кода 1С. Разберём результаты выполнения и ответим на вопросы «Почему?», «Как же так?» и «Зачем нам это знать?».
Практикам
2. Для версионирования исходного кода удобно использовать Git. Причем это можно делать без EDT, используя процесс разработки GitHub Flow. Расскажем, как это сделано у нас.
3. При использовании Git можно организовать автосборку и доставку релизов заказчику. Покажем на нашем примере с использованием GitHub Actions.
4. Можно выпускать "типовые конфигурации" в виде расширений, а на проектах делать "расширения на расширения". Расскажем, как это делается у нас, на примере БИТ.МДТ.
Практикам
Последние 15 лет специализируюсь на ЗУП.
Работаю как ИП на крупных проектах по ЗУП.
Автор более 40 публикаций на Инфостарт, из них 10 по ЗУП.
1. Классификацию ситуаций, в которых необходимо читать код.
2. Определимся с ожидаемым результатом.
3. Приёмы доработки как типовых, так и нетиповых решений.
4. Основы проведения Code Review.
5. Мифы и подсказки при обновлении доработанных конфигураций.
6. Способы изучения запросов и программного интерфейса типовых конфигураций.
7. Способы поиска и быстрого исправления чужих ошибок в незнакомых задачах.
Дам 8 советов по чтению чужого кода, применимых в любых ситуациях.
Практикам
Пишу на различных языках. Основной стек на текущий момент 1С.
- Что такое технология разветвленной разработки
- Как применить на практике
- Как работать в "стороне" от основного хранилища конфигурации, но при этом иметь с ним связь
- Как снизить очередь и простои разработки в ожидании освобождения объектов хранилища конфигурации
- Как вести разработку "долгоиграющих" проектов без длительного захвата объектов в хранилище
- Тонкости мержа конфигураций на поддержке
- Как не совершить fackup во время сравнения/объединения конфигураций
Практикам
На этот вопрос постараюсь ответить в своем докладе.
Практикам
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
Модульное (или юнит-) тестирование незаслуженно обходят стороной, хотя важность и скорость его важна, опять же TDD.
В своем докладе я расскажу об инструменте, который разработан для выполнения модульного тестирования, предоставляющем разработчику: - написание и выполнение тестов в конфигураторе и ЕДТ, а также их прогон на CI
- текучие выражения (настоящие)
- плагин для ЕДТ, сильно облегчающий написание и выполнение тестов
Кроме того, расскажу об особенностях реализации как самого движка, так и плагина.
На сопутствующем мастер-классе мы с коллегой покажем реальные сценарии применения модульного тестирования.
Практикам
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Занимаюсь проектированием, разработкой, внедрением, администрированием корпоративных решений на стеке 1С с 2012 года. А ещё тестированием, документированием и обучением.
Работаю в Инфостарте на позиции ведущего разработчика, занимаюсь продуктовой разработкой и развитием внутренних проектов.
Модерирую секцию "Приемы и методы разработки" на Infostart Tech Event.
В Битве участвуют два разработчика, которые соревнуются между собой в решении задач на 1С:Предприятии 8.
В поединке сразятся Виталий Онянов и Сергей Наумов.
Соревнование проходит в 3 раунда по 5 минут на участника в каждом раунде, т.е. всего проводится 6 раундов.
По очереди участники садятся за компьютер, нажимают кнопку «Раунд». С этого момента начинается 5-минутный отсчет.
В течение своих первых 2 раундов участник выбирает любую нерешенную задачу из списка задач и начинает ее решать. Решив задачу, участник нажимает кнопку «Проверить решение» и если автоматический тест пройден — публикует решение. Время решения фиксируется, как и время выполнения скрипта.
В финальном третьем раунде участник выбирает для решения одну из задач, которую ранее решал его оппонент. В этом раунде ему нужно не только решить задачу, но и сделать так, чтобы реализованное им решение работало быстрее.
Весь процесс написания кода участниками соревнований будет транслироваться на большом экране.
При этом пока один из них пишет код, ведущий Битвы, второй участник и члены жюри будут комментировать решение. Код-ревью в режиме онлайн прямо на сцене.
Сам участник раунда также сможет комментировать свое решение.
О соперниках Битвы мы объявим дополнительно.
Все как в настоящем батле — победителя определят члены жюри в конце мероприятия.
-
Артур Аюханов
-
Александр Кунташов
-
Артем Пластинин
Оцениваться будет не только факт решения и скорость исполнения скриптов участников; вердикт судьи будет зависеть также от соблюдения стандартов и «элегантности» (напр. применение рекурсии) в решении.
Практикам
- 1С:Предприятие - как всё начиналось
- Эволюция платформы и приложений
- Что нового в последних версиях
- Взгляд в будущее
Самые частые примеры таких болей:
- Вы добавили свои элементы, будь то поля ввода, кнопки, таблицы на форму самому популярному документу конфигурации. А вендор выпустил обновление, где тоже в этот документ подсыпал изменений.
- Есть несколько задач на доработку формы самого популярного документа. Одну делаете сами, вторую отдали на сторону. Разработчик на стороне работает с локальным cf. Без доступа к хранилищу. Через неделю все молодцы, с задачами справились. И настало время объединить все наработки.
Ответом на эти боли будет программное управление элементами формы.
В своем докладе я расскажу о нашем подходе к решению этих проблем. Я прошел долгий путь в несколько итераций. И пришел к элегантному, на мой взгляд, решению, сделав упор на наглядность и читаемость кода.
Вот маленький пример для затравки.
Процедура ПриСозданииНаСервере(Отказ, СтандартнаяОбработка)
п_РаботаСФормамиСервер.НовыйПостроительФорм(ЭтаФорма)
.Кнопка("КнопкаПрограммная")
.Заголовок("Программная кнопка")
.ИмяКоманды("Команда1")
.Применить();
КонецПроцедуры
Практикам
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
Юниты и фича-файлы - это ведь код. А значит, и их можно протестировать.
Расскажу о подходе "мутационное тестирование", которое позволяет оценить, насколько тесты надежные.
Минимальные изменения кода -> прогон тестов -> анализ результатов тестов
Практикам
Опыт перехода на новую схему хранения кода для ИТ-департамента.
- Как мы подружили четыре разных команды разработчиков 1С и несколько задач на каждого.
- Преимущества для бизнеса, архитектора, разработчиков и всех-всех-всех...
- Тридцать хранилищ лучше одного, потому что....
- Поставки и слияние веток. Почему так быстро?
- Проверяем и контролируем: код-ревью, тесты, автоматизированный контроль слияния и прочие практики.
- Каждому по базе. Свертки как альтернатива копиям.
- А DevOps обязательно?
- С чего начать, если решился.
Доклад будет про:
- распределенные конфигурации 1С (не базы, а именно конфигурации)
- работу с базой 1С без тонкого клиента 1С и даже без компьютера
- защиту от кражи кода чужими и своими разработчиками
- безопасное предоставление доступа к базе 1С внешним пользователям
- уменьшение нагрузки на оборудование (безопасный код должен быть безопасным и для серверов)
- масштабирование учетных систем
Готовы погрузиться в недетское программирование шКОДИТЬ по-взрослому? Тогда приходите, будет интересно!
Практикам
Доклад ориентирован на начинающих специалистов, а также разработчиков среднего уровня. Однако, очень надеюсь, что он будет интересен и полезен опытным программистам 1С.
Новичкам
2. Как превратить ваши тесты в красивый фильм
3. Как помочь пользователю самому изучить вашу конфигурацию
4. Onboarding - это просто
В своем докладе я расскажу про то, как добиться простой и невозможной цели - чтобы документация к вашему продукту соответствовала ему.
Берём тесты, сценарии, Vanessa Automation, перемешиваем, но не встряхиваем – и рецепт готов.
Практикам
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Занимаюсь проектированием, разработкой, внедрением, администрированием корпоративных решений на стеке 1С с 2012 года. А ещё тестированием, документированием и обучением.
Работаю в Инфостарте на позиции ведущего разработчика, занимаюсь продуктовой разработкой и развитием внутренних проектов.
Модерирую секцию "Приемы и методы разработки" на Infostart Tech Event.
Тема круглого стола: «Внедрение новых инструментов и практик в командах разработки»
На круглом столе мы обсудим вопросы, связанные с техническими, организационными и мотивационными аспектами перехода на новые инструменты и подходы в разработке:
-
Когда команде целесообразно переходить с 1С:Конфигуратора на 1С:EDT? С использования 1С:Хранилища на использование GIT?
-
Как мотивировать команду отказаться от привычных инструментов в пользу новых? Нужно ли это делать, когда «и так все работает»?
-
Как оценить и обосновать целесообразность перехода на новые инструменты для себя, для команды, для руководства?
Экспертами круглого стола выступят докладчики секции «Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки»:
- Алексей Корякин
- Никита Иванченко
- Александр Синиченко
- Сергей Голованов
- Павел Филатов
- Виталий Онянов
- Максим Нифонтов
- Валерий Дыков
- Андрей Крапивин
- Артем Беленцев
- Сергей Крайнев
- Юрий Жердецкий
- Андрей Полетаев
- Юрий Лазаренко
- Артем Кузнецов
- Виталий Черненко
- Валерий Максимов
- Александр Пузаков
Более 100 публикаций в блогах и порталах по менеджменту и IT (e-xecutive.ru, cossa.ru и пр.)
Автор учебника по маркетингу для федерального проекта «Ты – предприниматель!»
Автор книги «5 чек-листов, которые спасут ваш бизнес»
Докладчик форума «Электронная торговля», семинаров Битрикс и конференций Инфостарт: Infostart Event в 2022 году и «Анализ и Управление проектами» в 2023 году.
Образование - ИБДА при АНХ, Москва, ЕxecutiveМВА «Стратегическое управление»; Cambridge, UK, Judge Business School «Strategic Planning and Leading People»
В чем проблема классической теории управления проектами?
Как с помощью понимания задач и целей заказчика выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него.
Как выглядит заказчик: ЛПР\ЛВР, Бизнес-заказчик, ИТ-заказчик - какие у них задачи, и о чем с каждым должен общаться Исполнитель
Какие роли у команды Исполнителя проекта - аккаунт\РП, тимлид\архитектор, разработчик, бизнес-аналитик и пр.
Как выстроить коммуникации в ходе проекта - интервью, собрания команды, протоколы и прочая документация.
Просьбы Заказчика и другие полезные нюансы управления ходом проекта
Важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ИТ-команды - ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику
Конфликтные ситуации - выходим с помощью гипотезы о позитивной мотивации
Как понять, что заказчик счастлив по итогам проекта?
Практикам
Основал компанию «Корада» в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя) до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Давно внедряю и пробую на себе техники управления собой и эффективностью - фанат тайм-менеджмента, интеллект карт, целеполагания, и управления жизнью как проектом.
Разберем и обсудим:
1. Причины сопротивления: почему отдельные люди и компания в целом сопротивляются, мы ведь хотим сделать как лучше?
2. Модель работы с сопротивлением "русалка и горшочек с золотом"
3. Как выявить сопротивленцев, понять их мотивы, работать с сопротивленцами на разных этапах проекта
4. Вовлечение организации в изменения от старта проекта и до завершения эксплуатации.
В результате участники получат простой и рабочий фреймворк выявления сопротивления и построения модели сглаживания совместной работы.
Практикам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
Практикам
- Более 20-лет управления проектами
- Управление портфелем проектов на сумму более 3 млрд. рублей
- PMP
- Победитель конкурса "Лидеры России 2023-24"
Что такое кризис и критическая точка. Каковы основные типы кризисов, какое влияние кризисы оказывают на реализацию проектов, программ и портфелей.
На примере портфеля проектов создания, развития и сопровождения ЕИС управления финансово-хозяйственной деятельностью региона (количество работающих юридических лиц 2500+; активных пользователей 13000+), рассмотрим кейсы:
«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится»
Принятие решений в критических точках. Эволюция от одного проекта к портфелю проектов. Балансировка портфеля. Формирование портфеля проектов, принятие решения о включении проекта в портфель или исключении из него.
«На товарища надеешься – сам его выручай»
Как помочь Заказчику принять решение в критической точке, чтобы дать новый импульс развития программе проектов, найти новые точки роста бизнеса и развития профессиональных компетенций.
«Один за всех, и все за одного»
Кризисы в команде. Роль и задачи руководителя портфеля проектов в кризисных ситуациях.
Экспертам
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения?
Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения, и есть ли в этом прок?
Практикам
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Участники круглого стола:
- Мария Темчина
- Сергей Лебедев
- Алексей Ермаков
- Михаил Андреев
- Дмитрий Изыбаев
- Екатерина Шушина
- Олег Миньков
- Алексей Тачеев
- Сергей Сорокин
- Владислав Шелупин
- Константин Попов
- Алексей Бояршинов
- Екатерина Линцова
- Глеб Стальной
Основатель и руководитель компании ITLand, совместно с фирмой «1С» выпускающей программные продукты:
· 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
· 1C:PM Управление проектами КОРП
· 1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой
· 1C:PM Управление проектами ПРОФ
· 1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
Координатор фирмы «1С» по развитию направления «1С:Решения для управления проектами».
В 2001 году окончил Факультет технической кибернетики в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого. В 2006 году получил дополнительное образование в Высшей экономической школе Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов по программе Master of Business Administration.
Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по автоматизации проектно-ориентированных организаций на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами» (в том числе в госкорпорациях).
- Рассмотрим тему «Проектные качели», которая актуальна для многих предприятий: то проектов много и делать некем, то проектов мало и ресурсы простаивают.
- Взглянем на аспекты проектной деятельности от потока заказов до потока проектов.
- Посмотрим, что можно типизировать и технологизировать по проектам и проектным командам. А так же, как можно сбалансировать те самые «Проектные качели» - от годовых планов по организации до оперативных проектных совещаний.
Практикам
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
* Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации
* Составляющие оценки проекта
* Расчет резерва под риски
* Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом
* Приемы и методы кросс-проверки оценок
Экспертам
Оказываю услуги акулам российского бизнеса.
Функциональная архитектура, ERP, УХ, БитФинанс.
В чем отличие мировосприятия Сапера и 1С-ника?
Дорожная карта - минимум воды.
Практикам
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (первый настоящий Scrum-мастер в 1С)
С 2018 года – разработчик, архитектор, product owner в компании «Первый БИТ»
-пресейл;
-формирование целей и работа с ожиданиями на разных уровнях;
-выбранная технология (микс Waterfall и Agile);
-особенности внедрения;
-философия международного внедрения (отличия от «домашнего»).
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Примеры кейсов для разбора:
Как общаться, когда подписанное и заверенное ТЗ имеет мало отношения к реальности?
Что делать, если Исполнитель в ходе работы подменил команду сениоров на джуниоров?
Как быть, когда Заказчик не считает возможным подписать акты, а Исполнитель предлагает идти в суд?
Как перенести устные договоренности при смене руководителя проекта?
Как наладить отношения, если Заказчик и Исполнитель не могут договориться о соответствии результата требованиям: например, Исполнитель считает, что все сделано, а Заказчик считает, что нет?
Как сохранить отношения и деньги, если Заказчик остановил проект по внутренним причинам, например, реорганизации?
На всякий случай предупреждаю: не рассчитывайте, что ведущие и приглашенные эксперты знают какую-то волшебную отмычку от всех конфликтов. Решения мы будем искать вместе с участниками. А по итогам каждый унесет с собой совместно выработанный список рекомендаций: как разруливать конфликты, а главное – их избегать.
Практикам
За спиной успешно реализованные проекты на базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI-системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.
-Где вас могут "провести"
-Что вы в праве требовать от Подрядчика и на что рассчитывать
-Как подготовиться к Проекту внутри Компании
-Как сформировать Проектную команду, и сколько времени от кого потребуется
-Какие Риски есть по ходу выполнения Проекта, и как с ними бороться
-Как подстраховаться при Запуске
Новичкам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
Как известно, между кабинетными знаниями и реальными навыками большая пропасть. Я совершенно уверена, что руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. Именно поэтому курсы по Управлению проектами на Инфостарте выступают в качестве своеобразной практической лаборатории, где слушатели разбирают реальные кейсы, пробуют приложить к ним разные технологии, получают опыт работы в Agile-командах и так далее.
Про что я собираюсь рассказать:
Как можно организовать повышение квалификации проектных команд в компании?
Какие инструменты, рассмотренные на курсах, лучше всего зарекомендовали себя в реальной проектной работе?
Кейсы:
Как лучше внедрять 1С:ERP: по «Agile» или «традиционными методами»?
Что помогает превратить Заказчиков и Исполнителей из противоборствующих лагерей в единую команду?
И многое другое (что успею за 30 минут)
Поступил в МГУ им. М.В.Ломоносова. Получил диплом магистра по специальности "Социология управления".
После университета пошел работать в 1С в качестве младшего аналитика. Вырос до руководителя проектов, совмещая работу в качестве руководителя отдела аналитиков.
Знаю конфигурации 1С:Документооборот, 1С:Управление холдингом. Реализовал проекты в консалтинге, нефтегазовой отрасли, фармацевтике, государственных учреждениях.
2. Обозначаем зоны ответственности и фиксируем ресурсы на реализацию. Практический опыт составления план-графика, или как мы нарвались на претензию и заплатили Заказчику за воздух.
3. Определение границ проекта. Кейс про разработку ТЗ, которое вылилось нам в лишний месяц написания кода.
4. Внедрение в государственном учреждении. Опыт длительного согласования проектной документации, или почему не стоит обследовать бизнес-процессы в 100500 подразделениях.
Практикам
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
2. Управление рисками при переходе
3. Типовые сложности перехода с УПП на ERP
- Сложности сопоставления документов и других объектов конфигураций
- Настройки отражения в регл.учете. Используем исключения
- Закрытие месяца в ERP. Другие правила
- Отличия в плане счетов, и как с этим работать?
- Плавный переход по подсистемам. Порядок перехода. Подводные камни
- Перенос зарплатной и кадровой информации
- Внедрение складского учета в ERP
- Внедрение прочих подсистем
Практикам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
Возможность познакомиться с опытом докладчиков и узнать какие-то вопросы, которые остались “за кадром” в основном докладе.
Участники круглого стола:- Сергей Наумов
- Сергей Лебедев
- Алексей Ермаков
- Михаил Андреев
- Дмитрий Изыбаев
- Екатерина Шушина
- Олег Миньков
- Алексей Тачеев
- Сергей Сорокин
- Владислав Шелупин
- Константин Попов
- Алексей Бояршинов
- Екатерина Линцова
- Глеб Стальной
• Бюджет Agile-проекта может быть только фиксированный. Как не ошибиться в оценке?
• Импортозамещение инструментария внедренцев: Jira, Confluence, отчетность
• Квалификация заказчиков. Как заказчику набрать необходимую экспертизу для проекта и выбрать подходящего подрядчика. Как подрядчику оценить экспертизу заказчика
Практикам
Занимаюсь автоматизацией предприятий более 15 лет, из них 10 лет на платформе 1С.
Прошел путь от специалиста сервисной поддержки до руководителя проектов.
Основная специализация – внедрение оперативного учета на крупных промышленных предприятиях.
2. НСИ. 200 SCU готовой продукции, 7500 SKU инструмента, больше 10 000 спецификаций
3. Подсистемы: Закупки, Продажи, Склад, Производство, Расчет себестоимости, Планирование, Интеграция
4. Методика перевода клиента в кратчайшие сроки
4.1. Работа в формате T&M спринтами по 2 недели
4.2. Максимальное вовлечение заказчика в проект
4.3. Последовательность запуска и приоритизация задач
4.4. Загрузка НСИ, документов, остатков с первого дня работы
4.5. Разработка функционала без фиксированного ТЗ
4.6. Адаптация под существующие бизнес-процессы компании
4.7. Минимизация «бумажной» документации
4.8. Разработка АРМов вместо обучения работы с типовыми документами
Экспертам
Был на стороне консалтинга, так и на стороне конечного предприятия.
Работал программистом, техническим архитектором, руководителем отдела разработки, ИТ директором.
Участвовал в проектах по внедрению и поддержке со сложными интеграционными потоками и разнородными системами.
1. Схема интеграции;
2. Формат сообщения;
3. Архитектура подсистемы для 1С от простого к сложному;
- Работа с одной входной очередью:
- Простой обмен "Источник - Приемник";
- Обмен "Источник - Приемник", когда не доверям источнику;
- Обратная интеграция:
- Регистрация объектов;
- Формирование исходящих сообщений;
- Работа со множеством очередей. Обмен "Несколько источников - Несколько приемников"
Практикам
Технологический стекПродукты: CDH, ADH, 1C, Office 365, Dynamics 365
Языки: Python, SQL, HQL, IQL
БД: PostgresSQL, Oracle, SQL Server, Arango DB
DevOps: Git, Bitbucket, Docker
Фреймворки и библиотеки: SWAGGER, Jupyter, ML, Hue, Dbeaver, Spark, Kafka
* Виды данных в компании, и кто с ними работает, какие существуют потребители данных в data-driven компании
* Методики работы и подготовки данных
* Что будет, если неправильно работать с данными, и как это может повлиять на результат
#Аннотация
ИТ – кровеносная система бизнеса, а data-driven – вектор у любой современной компании, которая хочет не выживать, а получать сливки. Но вот вопрос: а про данные забыли? Умеют ли ваши сотрудники работать с ними? Предлагаю погрузиться в изумительный мир данных и посмотреть основные методологии.
#План_доклада
1. Кто я, зачем меня слушать, боли. Данные для аналитика/разработчика/тестировщика/девопса/менеджера
2. Что такое мир данных
3. Какие данные существуют
4. Как подготавливать данные и основные паттерны работы над ними
5. Инструменты работы с данными
6. Причем тут ML, и есть ли связь с АД
7. Негативные сценарии работы с данными
8. Бест практика работы с данными
9. Портрет СА/БА/DS/ДА (для аналитических секций)
10. API/Интеграции/Реплики - боль?
11. Рекомендации
12. Итог
Новичкам
- Архитектор 1С систем: реализовал несколько крупных высоконагруженных систем на 1С в области ценообразования и финансовых продуктов.
- Интегратор 1С: одним из первых вывел Шину 1С в промышленную эксплуатацию
- Создатель продукта "Оркестратор 1С систем"
2. Для интеграций больше не надо поднимать веб-сервер и следить за совпадениями версий платформы
3. Опыт эксплуатации: как мы передаем все журналы регистрации из 17 баз ( а это 10,5 млрд записей за 30 дней)
4. Варианты практического использования шины внутри экосистемы 1С
5. Варианты практического использования шины с другими системами (не 1С)
В рамках доклада покажу на графиках, реальную работу шины под большой нагрузкой и расскажу сообществу варианты использования шины в таких кейсах как:
1. Передача информации из 1С в 1С (Обмен)
2. Улавливание веб-хуков без риска потерь
3. Передача информации В и ИЗ 1С из других систем
Практикам
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
* Зачем придумали Service Discovery
* Когда TEST пушит в PROD и как с этим бороться
Практикам
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
- Что такое карточки товаров?
- Как технически может быть организована интеграция?
- Лайфхаки по отдельным маркетплейсам (СберМегаМаркет, Вайлдбериз, Озон, Яндекс.Маркет)
- Несколько советов по маркетингу на маркетплейсах, и причем тут интеграция
- Обзор бесплатных возможностей (готовых модулей) для интеграции с маркетплейсами
Новичкам
Хочу продолжить свой «путь» докладов о паттерне проектирования ESB.
MuleESB как ядро интеграции любой логики внутрь системы учета. Быстро, легко, оптимально и красиво (на любителя, конечно). Ну и ClickHouse, Elastic, RabbitMQ, Redis, Grafana.
А также много…много логов.
Экспертам
2. Виртуальный монолит. Проблемы интеграции точка-точка. Чем это чревато
3. Middleware-концепция. Сервисная шина данных, и в чем отличие от брокеров сообщений
4. Интеграции – это скучно. Зачем разработчику нужен low-code инструмент в интеграциях, и какие опасности у его использования.
5. Вспоминая ITIL. Кто должен отвечать за поддержку интеграций и минорные корректировки, вроде правки атрибута?
Практикам
Опыт работы с 1С – 10 лет от заказной разработки до реализации собственных проектов на базе 1С:Документооборот.
Последние 4 года в роли тимлида занимаюсь развитием компетенций компании в области создания корпоративных систем на базе 1С:Документооборота, участвовал в проектах автоматизации ЭДО и КЭДО.
Сейчас являюсь функциональным и техническим архитектором в области разработки и внедрения решений на базе системы 1С:Документооборот.
* Популярные проблемы и методы их решения. Неявные ошибки обмена, вылеты по тайм-ауту, неинформативные сообщения – разбираемся, что с этим делать.
* Чего так часто не хватает в подсистеме, и что я добавляю в неё прежде всего? В настройках интеграции часто не хватает некоторых привычных возможностей, приходится изобретать велосипед. Так пусть же велосипед будет служить долго!
* Поговорим о пользовательском интерфейсе. Как не свести с ума пользователя своими интеграциями? Обсуждаем проблемы восприятия.
Практикам
Считаю, что каждый опыт ценен: были и провальные проекты, но больший опыт успешных, завершенных проектов. На данный момент специализируюсь на разработке и реализации традиционных и нестандартных средств интеграции.
* Архитектура решения. Конвейеры обработки данных и внутренние интерфейсы.
* История реализации и внедрения. Развитие успехов и борьба с ошибками.
* Аппетит, приходящий во время еды. Незапланированные дополнения."
Практикам
Сертифицированный специалист 1С.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе
- преподаватель курса "1С-программист" в "Нетологии"
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича
- проблемы, с которыми столкнулись при разработке;
- стало быстрее или медленнее?
- пример простого обмена данными в сервисе;
- пример разрабатываемого механизма для сбора данных с областей данных БГУ и ЗКГУ.
Новичкам
В рамках круглого стола секции можно будет пообщаться с докладчиками, задать им вопросы не только в рамках их докладов, рассказанных на площадке Инфостарта, но и узнать про кейсы внедрения тех или иных инструментов, профит или "боль" из реального жизненного опыта. Участники так же могут поделиться и своим опытом, который может оказаться полезным для других.
Пообщаемся и про перспективы развития рынка отечественных решений, посмотрим, что сейчас есть на рынке, в каких случаях лучше применять то или иное решение. Немного заглянем в будущее на тенденцию продуктов - nocode, lowcode, IPaaS платформы, 1С Шина с поддержкой Kafka и многое другое...
К участию приглашаются как новички, кто решился ступить на тернистый путь интеграций, так и практики и эксперты, а также все интересующиеся современными методиками и инструментами для построения эффективных, надежных и отказоустойчивых интеграционных контуров.
Участники круглого стола:
- Евгений Винниченко
- Владимир Ловцов
- Владислав Маковеев
- Андрей Путин
- Никита Перевозчиков
- Александр Запольский
- Дмитрий Круглов
- Николай Желнин
Позиционирую себя как ИТ-шник с человеческим лицом. ИТ-директор который рассказывал про орду и мудаков.
Как после подобной мотивации не набирать новую команду.
Что общего между типичным ИТ-департаментом и персонажами Warcraft III.
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
Почему, когда начинается борьба с токсичностью, ее становится только больше, и почему-то становится меньше ответственности?
Как токсичность связана с охотой на ведьм, и как использовать ее на благо. Что же с ней на самом деле нужно делать?
Какие простые практические инструменты для эффективной работы существуют: формат разговора, принципы, разговорные формулы.
Практикам
- Почему гибкие подходы провоцируют выгорание? Шкала прочности и лебединая песня разработчика.
- Чек-лист руководителя: как понять, что наступил @#$%#
- Почему выгорание - это вредно? Ущерб проектному треугольнику: выгорание и бюджет, выгорание и качество, выгорание и процессы.
- За agile погонишься, ни agile не поймаешь. Как быть гибким и здоровым?
Практикам
Что же происходит в реальности в большинстве команд, как с этим жить и с чем смириться, хочу рассказать в этом докладе.
Практикам
Команда – это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.
Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Ответить на этот вопрос, находясь внутри команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны. В докладе мы разберем модель пяти пороков команды Патрика Ленсиони — как средство анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах.
Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
Многие кандидаты научились демонстрировать «желаемую модель поведения». То, что от них ожидает работодатель. Можно ли заранее оценить реальный профиль будущего сотрудника и учесть скрытые подводные камни в работе с ним? Ответ- да, можно! И для этого необязательно применять сложные инструменты типа ассессмент-центра.
Какими инструментами готова поделиться я:
1.Как правильно читать резюме «между строк» и по нему выстраивать интервью
2.На что обращать внимание в истории и поведении кандидата и какие выводы из этого нужно или не нужно делать
3.Какие «нерабочие» вопросы задавать, чтобы в непринужденной беседе получить больше информации, чем при профессиональном отборе
Также поделюсь практическими историями из жизни, а если будет возможность - разберу с вами пару примеров.
Практикам
Карьерный консультант
Ментор
Не согласна с утверждением. С таким подходом команду звезд не собрать, уж тем более не удержать.
В кризисные времена еще важнее делать фокусы на талантах, чьи способности не просто спасают бизнес, но выводят его на новый уровень.
В докладе расскажу, какие акценты делать в разработке системы управления талантами:
1. Позиционирование и EVP в текущих реалиях
2. Рекрутмент. Какие компетенции востребованы, как отбирать и как оценивать (пройдемся по матрице компетенций)
3. Онбординг. Как внедрить в команду нового сотрудника: ожидания vs реальность
4. Оценка итогов работы и обратная связь (performance review, 1to1, ИПР)
5. Менторство, коучинг и развитие
6. Забота и поддержка сотрудников. Новые тренды
7. Услуга аутплейсмента (помощь в увольнении и сокращении)
Практикам
Осуществляю потоковое Code Review, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUp'ы, хакатоны, курсы обучения.
- Что мы знаем про тимлидов?
- Виды тимлидов
- Команда слезам не верит. Как развиваться тимлиду
- Атрибуты счастливой команды
Новичкам
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
- Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов
- Техника верификации субъективных оценок на практическом примере
- Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc.
- Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации
Новичкам
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
В своем докладе я расскажу, как, на примере джуна-аналитика 1С, можно:
- Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку;
- Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника;
- Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике;
- Мотивировать и направлять.
Практикам
Отвечаю за технологическое развитие программ самой крупной сети партнеров по аутсорсингу бухгалтерского учета и отчетности.
Помимо основной деятельности активно занимаюсь просветительской деятельностью. Преподаю разработку на 1С в САФУ (г. Архангельск), ВШЭ (г. Москва) и в Нетологии.
Как определить, на каком этапе находится разработчик.
Какие есть способы, чтобы помочь разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.
Расскажу об опыте создания подразделения с нуля, где почти все разработчики были подготовлены с нулевого уровня, и на сегодняшний день эффективно решают задачи продуктовой разработки.
О внутренней системе грейдов.
О наших экспериментах с моментом получения сертификатов от 1С.
Также расскажу о своем опыте преподавания в университете и на образовательной платформе Нетология. Как преподавание позволяет вовлекать и развивать новых сотрудников. Как адаптируем выпускников различных образовательных программ к рабочим задачам.
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
- как с этим бороться (пара лайфхаков)
Частенько руководители срываются в позицию "родитель-ребенок" по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны. Или даже ведут себя, как самые трудные подростки.
Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от "родителя" каких-то действий, даже пытаются состыковаться, но ничего не выходит...
Личный опыт руководителя с разными стилями руководства.
Практикам
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
1. Звезда менеджмента или функции руководителя, какие инструменты используем?
2. Страхи руководителя при использовании коучинга в работе
3. Семь инструментов, повышающих эффективность команды в работе.
Мастер-класс с активным участием всех слушателей.
Управляю несколькими командами и выстраиваю процессы с использованием гибких методологий.
За спиной опыт запуска MVP, защиты стартапов, создания тиражных продуктов под брендом "1С"
Ранее: управляла продуктовым департаментом кросс-функциональных команд, а так же обладаю бэкграундом ведущего разработчика и архитектора продуктов с применением облачных технологий.
Вне компании я:
* Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2022 в области «Управление командой, мотивация и лидерство»
* Модератор Infostart : "Анализ & Управление в ИТ-проектах" - Управление продуктом
* лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021, а так же спикер конференций ITNights, INFOSTART EVENT, Желтая субмарина, Желтый клуб, PMClub и др.
* несколько лет подряд выступала в роли спикера партнёрского семинара 1С и являлась старшим преподавателем ИТ кафедры федерального университета
В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты»
Практикам
Системе взаимодействия в этом году исполняется шесть лет. Тем не менее, в сети по запросу «Система взаимодействия 1С» выходит очень мало толковой информации о способах применения механизма. Еще меньше информации о неинтерактивном варианте работы системы.
Я расскажу о трех проектах, в основе которых лежит Система взаимодействия: двусторонняя связь скайпа с 1С, уход от библиотеки для работы с Asterisk, использование системы взаимодействия для обслуживания клиентов. Вы узнаете о том, почему мы решили использовать новый механизм, с какими сложностями сталкивались и как их решали. В завершении доклада я расскажу, почему один из проектов уже устарел, а второй пора переделывать.
Из доклада вы узнаете об архитектуре применяемых решений, поэтому он будет интересен как разработчикам, так и линейным руководителям. Вы сможете примерить наши истории на свои проекты, и, возможно, решите попробовать механизмы системы взаимодействия для решения насущных задач.
Практикам
Решение «в лоб»: настраиваем несколько эндпоинтов в разрабатываемом приложении.
В реальности такой подход сложно масштабировать. При изменении API одного из сервисов не всегда возможно оперативно обновить приложение. Другой минус: структура данных с бэкенда не всегда совпадает с желаниями моб/фронтенд-разработчика. Зачастую приходиться делать трансформацию на стороне клиента. Это неудобно.
BFF (API Gateway) — одно из гибких решений для подобных задач. В мастер-классе разберём решение практической задачи: создадим BFF на платформе Node.js, узнаем, как строить гибкую архитектуру бэкенд-приложения, расширим кругозор знакомством с альтернативными технологиями и попрограммируем. На выходе получим готовый шаблон сервиса.
Что будет в мастер-классе: немного теории, Node.js, TypeScript, подход IoC, DI и живой кодинг. Много кода с комментированием. За один час разработаем рабочий сервис.
Продолжительность - 1 час.
Практикам
Периодически устраивал качели - от ИТ-директора и владельца ИТ-бизнеса до стажера во франчайзи 1С и опять в руководители и директоры. Сейчас руководитель лаборатории в крупном новосибирском партнере 1С. Занимаюсь и 1С, и тем, что рядом.
Более 10 лет участвую в образовательных проектах 1С, сотрудничаю с новосибирскими учебными заведениями. Активный участник 1С-комьюнити в Телеграм.
2. Действительно ли нас обходят на поворотах ?
3. Когда этот хайп закончится ?
4. Остановите землю, я сойду
5. …потому что ты 1С-ник
6. Это не диагноз, а приговор(зачеркнуто) призвание
7. Мимо пройти нельзя участвовать
8. Всем шампанское и еще более десятка веселых и интересных слайдов на тему "Кто виноват, и что делать нам с этой цифровой трансформацией".
1. Краткий обзор.
2. Плюсы и минусы использования дата-акселератора в сравнении с прямым запросом в базу.
3. Особенности UI.
4. Обратная связь от бизнеса - 1С:Аналитика, MS Power BI, Excel.
Практикам
Зачем изучать DDD?
Чем DDD поможет в разработке на 1С?
Почему DDD – это про 1С?
Где в 1С модульная архитектура?
На все эти вопросы и еще на несколько других я постараюсь ответить на докладе.
Наглядно продемонстрирую, как сделать умными относительно недорогие устройства, управлять всей логикой на 1С.
Возможности огромны: управление светом, включением-выключением розеток.
В контексте частных домов (или дачных участков): поддержание температуры, управление уровнем воды в бочке, автополив по расписанию или по уровню влажности почвы. И это только то, что на поверхности, а стоит подключить воображение, придумать
то, что облегчит быт, и будет служить вашими удаленными руками, как под эту задачу найдется механизм, которым несложно управлять из 1С.
Как легко самому сконструировать своё мобильное приложение на базе 1С,
помогающее управлять всем этим.
Тема умного дома не нова, уже никого не удивишь решениями от
Яндекс, Сбер, Mi и др. - но если встают вопросы:
1.я не хочу выкладывать свои данные на сторонний сервис.
2.как не зависеть от работоспособности сторонних сервисов.
3.как сделать так же, как у них, но дешевле.
То решение на 1С - вам в помощь.
А если вы сами хотите погрузиться в тему устройств управления, но вам кажется, что
это сложно - то этот доклад точно для вас.
А вдруг вы хотите реализовать нестандартную логику управления устройствами, а решения
известных брендов не дают возможность управлять кодом, и вы в 1С, как рыба в воде, то
тоже рекомендую хотя бы взглянуть на предлагаемый инструмент.
Новичкам
Наши докладчики – первопроходцы, осваивающие новые технологии или использующие привычные технологии применительно к платформе 1С.
Рассмотрим вопросы, касающиеся интеграции 1С со сторонними системами, нестандартные приемы ведения разработки конфигураций, способы автоматизации рутинных действий.
Круглый стол – прекрасная возможность задать свои вопросы уникальным разработчикам, которых в нашем сообществе можно пересчитать по пальцам одной руки.
Участники круглого стола:
- Вячеслав Голев
- Дмитрий Исаев
- Андрей Атласков
- Юрий Былинкин
- Эмиль Карапетян
- Олег Филиппов
- Ванин Павел
- Олег Фогель
- Игорь Антонов
Считаю, что 1С - лучшая платформа в мире.
Например, в нашей базе в справочнике внешних обработок зарегистрировано 700 объектов, их доработка занимает значительную часть из общих трудозатрат на программирование.
Описываю свой подход к анализу и учету изменений этих объектов.
Я начал выгружать в Git не только изменения конфигурации рабочего контура, но и внешних обработок и расширений. И выяснил, что релиз у нас происходит каждый день - меняются печатные формы, отчеты, обработки.
В докладе расскажу о технической стороне: что потребовалось настроить и доработать (1C, oscript). Также расскажу о том, что это дало, как мне помогает эта информация.
Практикам
-знание бизнеса или технические навыки: в чём наша ценность?
-«лучший код – это код, который не написан»
-Hyperautomation как общемировой тренд
-AI и ML в каждый дом. Быстро, дешево, вчера
Новичкам
С 2019-2020 - работал в компании, занимающейся оптовыми продажами запчастей грузовых автомобилей.
С 2020 по текущее время работаю в компании «Самокат», последние полтора года на позиции эксперта.
Расскажем, с какими проблемами столкнулись, и какие результаты получили.
- плюсы данного решения
- почему используем FULLSCAN, а не SAMPLE
- каких показателей получилось достичь на практике
- какие существуют ограничения и недостатки
- что мы написали для управления потоками
Практикам
В рамках доклада подробно разберём:
* на что влияет обслуживание индексов?
* когда надо и когда не надо его выполнять?
* если надо - как это сделать так, чтобы никому не помешать?
Практикам
Участие будет полезно: экспертам и практикам, и не только технарям, но и управленцам ИТ, чтобы понять масштаб задач, с которыми сталкиваются эксперты.
Участники круглого стола:
- Илья Малеев
- Сергей Сковпин
- Иван Груздов
- Виталий Бусыгин
- Екатерина Соколова
- Ринат Юлчурин
- Владимир Крючков
- Антон Литвинов
- Александр Денисов
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
- Что нужно знать и уметь. Минимальные требования;
- Инструменты, метрики, подход;
- Классический набор ошибок, проблем, задач оптимизации – для любой конфигурации и СУБД;
- Специфические моменты при оптимизации для СУБД Postgres;
- Рассмотрим разнообразные интересные примеры реальных кейсов и решений (закрытие месяца,
тормозные списки, оптимизация RLS, декомпозиция и много другое);
- Как влияют разные версии платформы 1С на работу в базе;
- Как влияют разные версии Postgres на работу пользователей в базе.
- Чем отличается работа с Postgres от MS SQL.
Практикам
- 10 лет в 1С
- 5 лет в экспертизе
- 2 года руководитель отдела экспертизы
Практикам
С 2020 года работаю в Postgres Professional над созданием и поддержкой существующих инструментов для мониторинга выполнения запросов, сбором статистики и прогрессом выполнения.
Я расскажу о том, как узнать степень завершённости, диагностировать ошибки в написании и выполнении, не убивая уже запущенный процесс, встроенными инструментами PostgreSQL и его open source-расширениями. Применяем сборщик статистики, представления pg_stat_progress_*, модуль pg_query_state и другие.
Практикам
В докладе приведу основные болевые точки КОРП-систем и подходы к их решению.
Практикам
В докладе расскажу, что ждёт после перехода, к чему нужно быть готовым, какие варианты решения задач существуют на данный момент в мире PostgreSQL для его успешной эксплуатации.
Практикам
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
- Примерный план работ:
* дорожная карта
* команда
* ресурсы
- Рассмотрим обзорно инструменты, помогающие в этом процессе;
- Подготовка заранее, до предстоящей миграции:
* выявление текущих проблем,
* доработки, оптимизация,
* подготовка,
* проведение нагрузочного тестирования и др.
- Работа продолжается после перехода - начинается самая жара:
* выявляем проблемы,
* доработки, оптимизация,
* горячие исправления и др.
- Сколько это может стоить? Риски, команда, проблемы.
- А стоит ли это все делать?
- Практические советы и рекомендации.
Практикам
- История появления продукта
- Возможности
- Планы развития
- Сравнение с текущими решениями
Экспертам
Давайте вместе разберемся:
- что такое хранилище запросов в MSSQL
- плюсы и минусы от использования
- как включить
- как анализировать собранные данные
Также разберем пример проблемного запроса, найдем его в коде 1С и исправим его.
Практикам
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Групп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional, расскажет о новшествах последних обновлений, уделяя особенное внимание тем, что влияют на производительность СУБД. Например, Postgres стал лучше работать с большим количеством одновременных соединений. Будут приведены практические примеры и результаты оригинальных тестов.
Практикам
Эксплуатация систем 1С с 2016 года.
Сдал экзамен "1С:Эксперт по технологическим вопросам" в 2022 году.
1. Воспроизвести ошибку при перестановке границы итогов.
2. Обсудить причину, рассказать решение.
3. Протестировать исправление.
Экспертам
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
Кому будет полезен мастер-класс:
1. Начинающим карьеристам
2. Руководителям команд
3. Не рекомендуется посещение занятия коллегам из одной организации. (Серый кардинал может быть только один)
Что получите? Алгоритмы усиления влияния, универсальные скрипты для общения с подчиненными.
Темы, которые разберем:
• На чем строится власть руководителя. Как быстро приобрести авторитет в новом коллективе. 5 источников власти в компании.
• Что такое сила переговорщика, как за нее идет борьба, когда ее правильно отдать противнику.
• Алгоритмы разговора с нелояльным подчиненным, усиление давления при сопротивлении.
• Разработка индивидуального плана по усилению своего влияния в организации.
• Кейс на отработку темы - «Саботажник».
Практикам
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
2. Теория Спиральной динамики, базовая модель смыслов
3. Значение теории спиральной динамики в построении осознанной корпоративной культуры
4. Развитие себя и компании при помощи новых знаний
5. Лайфхаки
Экспертам
В докладе мы поразмышляем на тему: зачем это компаниям, какие есть форматы, кто уже запустил DevRel, что из этого получилось, и почему это становится трендом.
Практикам
- Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше
- Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения
- "Рыбак рыбака видит издалека", узнайте, кому вы презентуете
- Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать
Новичкам
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
-
Принятие решений в неопределенности
-
Почему слово “надо” не работает?
-
Источники энергии - как с ними работать
-
Для интроверта - где взять энергию в общении с людьми
•27 лет в сфере управления бизнесом (частный предприниматель, собственник и руководитель ИТ-предприятия, соучредитель группы компаний)
•17 лет опыт руководства проектами
•17 лет опыт преподавательской и тренинговой деятельности
•8 лет в сфере консультирования руководителей
Консультант по управлению для ИТ компаний с позиций собственника бизнеса.
Член НИСКУ
Член РАФ
Ключевые компетенции: стратегическое планирование, управление проектами, применение фасилитации в развитии команд, ценности компании.
Вы убедитесь, что планирование проекта может быть нескучным и вовсе не рутинным, а динамичным и даже веселым.
Вы сможете испытать на практике, что такое «бизнес в стиле драйв».
Практикам
Было дело - выкупил «ту самую Тыкву» за 20 евро (привет Наумову:) )
На работе - работаю. Руковожу ИТ в РФ и Украине. Придумываю разные гадости, чтобы людям жилось лучше.
- Определить наиболее оптимальные пути решения,
- Сформировать оценочную матрицу,
- Приоритизировать решения по их релевантности именно для вас в текущий момент.
Новичкам
Я мозгоед деловых задач, и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% задач. Обычно мне отвечают в течение одного часа, согласования проходят в 2 раза быстрее, и коллеги охотно присылают запрошенную информацию.
2.5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину»
3.С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту
4.Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление
5.Структура основных видов писем:
•протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали
•просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты
•сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле
•информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце
4.Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме
5.Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки
6.Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии
Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза.
Представитель Нидерландского Института Маркетинга (NIMA) в России, основатель цеха интернет-маркетинга и член Гильдии Маркетологов, телеведущий, преподаватель, сертифицированный тренер NIMA.
Общее количество проведенных маркетинговых кампаний в Digital – более 550. Среди клиентов моего агентства компании Beeline, Северсталь, Favorit Motors, Ростелеком, Paul Hartmann, Мать и дитя, Газпромбанк, Siemens Finance, Альта-Профиль, Торэкс, Кухни Мария, Softline, Reg.ru, Deceuninck, Velux, Промет, Комек, Dassault Systems и другие.
Максимальная экспертиза в маркетинге для B2B.
Автор двух книг-бестселлеров.
- Что делать на старте, если всё же решили прокачать своё имя в отрасли?
- Какие инструменты и подходы необходимо использовать?
- Собственникам: делать или не делать из своих сотрудников известных экспертов?
- Специалистам: как прокачать свой бренд, принося пользу компании
Практикам
Только вот, к сожалению, наши любимые учителя литературы забыли нам объяснить:
- как правильно читать книгу?
- как книга вообще влияет на человека, как она "работает"?
- как найти "свою" книгу?
- и главное: зачем мне вообще читать эти книги, если я программист, сисадмин, аналитик?
Я бы хотел разложить всё это по полочкам. Без пустой теории и поэзии, на понятных примерах и на знакомых ситуациях объясню - зачем программисту книжки читать. Спойлер: очень много зачем.
За 30 минут мы развенчаем миф и выясним:
- почему бизнес-анализ – один из самых недооцененных в 1С-сообществе процессов
- в чем ценность этапа выявления истинной проблемы на фазе пресейла
- как меняется ценность работы бизнес-аналитика в жизненном цикле проекта
- как связаны теория ограничений Голдратта и конфигурация 1С
- причем здесь творчество?
Бизнес-аналитик, 1С – коуч, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета.
В 1С - с 1996 г.
Приверженец системного подхода и процессного управления.
Люблю, когда бизнес заказчика освобождается от хаоса, ненужных действий и бессмысленных затрат благодаря инструментам автоматизации, которые мы настраиваем и часто разрабатываем «с нуля».
Есть свои ноу-хау в технологии автоматизации процессов.
Люблю 1С и «умею ее готовить".
Хочу делиться практическими инструментами, которые помогут аналитикам повысить свою компетентность и занять достойное место в командах внедрения наравне с разработчиками.
Всем известно, что автоматизировать производственные процессы в 1С:ERP без доработки типовых механизмов очень сложно.
А дорабатывать типовые механизмы 1С:ERP – не самое лучшее решение.
Зачастую проект внедрения 1С:ERP останавливается после внедрения подсистем бухгалтерского учета, зарплаты и складской логистики, несмотря на то, что задач на автоматизацию у Заказчика остается еще очень много: производственный учет, управленческий учет, управление имуществом, управление оборудованием, … почему?
Потому что:
Во-первых, редко в какой компании эти процессы выстроены и готовы к автоматизации.
Во-вторых, успех автоматизации сильно зависит от наличия полной и корректной нормативной информации Заказчика.
В-третьих, пользователям нужно вводить большое количество данных, не нарушая порядок ввода и полноту заполнения всех необходимых реквизитов – это сложно, очень сложно.
Предлагаю вам ознакомиться с технологией разработки Рабочих мест, которая позволяет нам автоматизировать эти сложные участки последовательно - шаг за шагом, процесс за процессом.
На докладе разберем:
1.Как провести обследование, чтобы разработать Матрицу процессов.
Матрица процессов – это основа для планирования разработки Рабочих мест.
2.Какие Рабочие места необходимо создать и в каком порядке, чтобы заработала вся система целиком
3.Этапы разработки рабочего места.
4.Как вовлечь сотрудников Заказчика в разработку и тестирование функционала Рабочих мест.
Практикам
Разберемся:
- как помочь бухгалтеру преодолеть трудности при переходе c 1С:Бухгалтерии на ERP;
- как построить эффективное взаимодействие между аналитиком и бухгалтером;
- основные ошибки бухгалтера после перехода, о которых важно знать аналитику;
- и как наиболее безболезненно донести до бухгалтера, что ОСВ теперь не на первом месте.
Практикам
- Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
- Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
- Опыт успешных внедрений 1С:ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
- 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
- Автор вебинаров и видеокурсов по 1С:ERP.
- MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)
На мастер-классе последовательно систематизируем методики по управлению конфликтами на проектах.
Разберем конструктивную и деструктивную составляющие конфликта.
Обсудим влияние типов личности участников конфликта на способы его разрешения и на мотивацию в целом.
Отработаем на практике стандартные инструменты работы в конфликтной ситуации.
Разберем несколько проектных кейсов практического применения основных методик управления конфликтами.
Практикам
Диплом Инженер - системотехник по специальности ЭВМ-комплексы, системы и сети.
Диплом Экономист - менеджер по специальности Экономика и управление на предприятиях машиностроения.
Работа на станкостроительном предприятии от программиста до начальника отдела АСУ.
Работа директором магазина "Магнит".
Работа во франчайзи 1С-программист - Аналитик - Архитектор
2 проекта года 1С.
В рамках 1С я прошел путь Программист -> Аналитик -> Функциональный архитектор.
В проектах я занимаюсь в том числе:
- контролем за ходом этапов проекта и выходной документации на соответствие технологиям компании;
- адаптацией технологии под конкретный проект;
- усовершенствованием проектной технологии компании с учетом опыта завершенных проектов.
Цель доклада – повысить качество вашей работы с основой проекта – требованиями. Сократить количество ошибок на последующих этапах. Рассказать о практическом опыте работы с реестром требований и необходимости управления требованиями в проектах внедрения систем 1С.
Доклад предназначен для руководителей проектов, архитекторов и аналитиков, которые хотят на ранних этапах проекта снизить риски неполного, несвязанного описания будущей системы, ошибок проектирования, выбора целевой архитектуры и, как следствие, значительного увеличения объемов проекта.
- Реестр требований – основной Источник ошибок системы. Определение важности реестра требований в масштабе всего проекта.
- Иерархия требований. Какие еще требования бывают, кроме функциональных.
- Первичный сбор требований, создание реестра требований. Откуда возникают требования?
- Минимальный жизнеспособный продукт и критически важные требования.
- Атрибуты требований. Какие необходимые и достаточные колонки включать в реестр требований.
- Ненадлежащее управление требованиями. Какие последствия?
- Управление требованиями – что за зверь?
- Переход от реестра требований к управлению. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?
- Категории управления требованиями:
- Первичный сбор и отслеживание состояния требований
- Группирование и упорядочение требований
- Разрешение проблем с требованиями (дубли, неправильные, отсутствующие требования и т.п.)
- Анализ и определение приоритетов требований
- Управление зависимостями
- Мониторинг и отчет о ходе выполнения
- Инструменты управления требованиями
Практикам
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
В моем докладе вы получите ответы на вопросы:
1.Как правильно оценивать контур управления закупками, какие подводные камни здесь встречаются, и как их преодолевать при планировании проекта. Опросник для первичного анализа закупок на предприятии
2.Как собирать и анализировать специфику требований к автоматизации управления закупками. Что важно и нужно учитывать при работе с требованиями. Типовые модели процессов управления закупками и критичные точки проверки требований.
3.Какие подразделения включать в обследование и моделирование, как организовывать гармонизацию интересов разных сторон. Инструменты кросс-функциональной работы при автоматизации процессов закупок.
Выступление построено на технологиях, наработанных мною на проектах за последние 10 лет совершенствования процессов закупок для производственных и производственно-торговых компаний, направлений НИОКР и исполнения Гособоронзаказа.
Практикам
Системный и бизнес-аналитик, эксперт-практик, опыт разработки и внедрения ИТ-систем для крупных пром. и финансовых компаний.
Соавтор профстандарта РФ "Бизнес-аналитик", член рабочей группы по актуализации профстандарта РФ "Системный аналитик". Ранее: руководитель подразделений в ИТ-компаниях (10+ лет), руководитель проектов, экс.зам.директора Производственного департамента ОТР-2000.
Расскажу о некоторых типичных ошибках и проблемах, влекущих блокеры. Поделюсь приемами из практики, позволяющими снизить их значение, опишу, как боролись:
- с ошибками обследования и проектирования, со сбоями на внедрении;
- с проблемами взаимодействия с заказчиком и сложностями в команде разработки.
И о том, как удалось перевести такие ситуации в конструктив и превратить в движущую силу роста аналитика и менеджера.
Практикам
10 лет в 1С, сейчас проектирую и тестирую.
До этого руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART EVENT и Анализ & Управление в ИТ-проектах.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
Итог: потеря интереса к работе.
Можно ли добиваться лучших результатов без лишних нервов?
Есть несколько интересных способов, которыми я хочу поделиться.
Никакой магии - чистая логика.
Практикам
В прошлом программист, системный аналитик, РП.
Работала в заказной и продуктовой разработке.
Постоянно обучаюсь: Harvard Business School, Moscow Busness School, Scrum Trek, Changeer School и другие
Сертификации по SAFe, Kanban.
В свободное время занимаюсь ментоством для начинающих тимлидов, развитием сообщества аналитиков в Перми, помощью котам :)
- что это и из чего состоит
- как подготовиться к интервью
- как организовать проверку знаний
- какие подходы работают у нас в команде (и почему они работают), чтобы вовлечь аналитиков в работу над прокачкой знаний и опыта!
Дополнительно поделюсь частью ссылок на полезные материалы по хардам ИТ-аналитика вне зависимости от отрасли, где он работает.
Разберем, когда использование прототипов положительно сказывается на процессе разработки, а когда вредит. Как организовать работу с прототипами эффективно и удобно.
– Особенности подхода к разработке интерфейсов в 1С
– Плюсы и минусы прототипов
– Выбор инструмента прототипирования: конфигуратор, онлайн-сервисы, графические редакторы
– Использование Figma и UI kit элементов интерфейса 1С на практике
– Как встроить прототипы в рабочий процесс
Практикам
- Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
- Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
- Опыт успешных внедрений 1С:ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
- 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
- Автор вебинаров и видеокурсов по 1С:ERP.
- MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)
И снова о больном. На каждом мероприятии можно услышать доклад по оценке эффективности ИТ-аналитиков. В каждой компании и на каждом проекте есть свои критерии оценки для этих специалистов. Мы попробовали подойти к этому вопросу с другой стороны и понять, какие факторы, нюансы и требования к эффективности работы ИТ-аналитика могут быть упущены, и почему их стоит рассмотреть.
В докладе мы разберем конкретные проектные задачи аналитиков, реальные цели выполнения этих задач, и чего на самом деле ожидают проектные менеджеры от аналитиков на проекте. Все полученные выводы сделаны нами на основании проектного опыта и практики.
Практикам
Автор книги «Автоматизация бизнес-процессов».
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель IT сообществ в соцсетях: «Автоматизация бизнес-процессов», «CIO: канал ИТ руководителей», «Руководители 1С:Франчайзи».
Спикер многочисленных конференций.
В докладе расскажу о том, почему аналитику имеет смысл хотя бы в какой-то степени разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными. Затрону и другие темы.
Дам ссылки на литературу, курсы и другие ресурсы, которые помогут «подтянуть» знания.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Сейчас очень модно не только посещать разные курсы, но и самому их создавать. Попробуем сделать свой конструктор курса, для своего развития, составим свой чек-лист и научимся им пользоваться. И, главное, сделаем так, чтобы все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений.
Итак, лендинг-страничка нашего курса «Изучаем ИТ-анализ»:
- Продолжительность курса – около 200 часов.
- Стоимость курса – бесплатно или необходимы минимальные вложения.
- Для кого курс – без опыта работы, студенты, стажеры, аналитики, бизнес-аналитики, консультанты, люди с опытом работы и все те, кто хочет узнать что-то новое и «подтянуть» свои знания.
- Чему вы научитесь – искать и систематизировать нужную информацию в ИТ-анализе.
- Как проходит курс – в любое удобное время вы прокачиваете свои знания по чек-листу.
- Начальные требования – ваше желание и упорство.
Приготовились? Мы начинаем! :)
Практикам
- Возможности 1С:Аналитики и варианты внедрений
- 1С:ЗУП КОРП и возможности анализа HR-данных
- HR-данные. Аналитические панели в BI-системе, на базе 1С:ЗУП КОРП и 1С:Аналитики
- технологические особенности развертывания 1С:Аналитики как опции к уже работающей информационной базе
- снижение стоимости внедрения и владения аналитической системой за счет комплексного подхода в рамках платформы "1С:Предприятие 8"
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
- Почему инструкции не читают? Или почему они не работают?
- Почему в них бывает сложно разобраться?
- Кто должен разрабатывать инструкции?
- Почему заказчики не любят платить за разработку документации, и почему это так дорого?
- Что делать с устареванием инструкций?
- Как лучше организовать структуру информации в инструкциях?
Мы поговорим о простых и работающих подходах, о практике разработки пользовательских инструкций, разберем основную проблематику.
Практикам
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
Теория ограничений утверждает, что работа в режиме бешеной белки ведёт лишь к ухудшению положения.
Каждая компания видит десятки проблем у себя, но назвать одну корневую может крайне редко.
На практикуме покажу, как ТОС выявляет такое ограничение, и помогает значительно вырасти результату системы без его устранения.
Во второй части практикума участники пройдут программу-симулятор управления компанией, используя полученные знания.
Программа на Windows, берите с собой ноутбуки.
Научить за пару часов применять новую концепцию невозможно, но понять, нужно ли копать глубже, вы точно сможете.
ТОС чаще всего применяется на производстве, наш докладчик Тертычный Глеб – один из немногих в стране, кто помогает использовать ТОС в IT.
Кейсы применения ТОС будут из сферы веб-студий, инвестфондов, банков и телекома.
Новичкам
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов.
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни ИТ-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года?
Одни ищут возможности: как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису и нарастить объемы. Другие ищут оправдания: дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги...
Когда-то мы были командой, которая делала небольшие проекты на 1С в своём регионе. Но мы пошли по первому пути - пути поиска возможностей, концентрации усилий на самом важном. Современная наука учит нас, что у хорошего управленца всегда в дефиците 3 ресурса - люди, время, деньги. Мы нашли для себя методику стратегического планирования, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть. И сейчас мы - ИТ-компания LAD - международная ИТ-компания. Внедрение 1С – одно из направлений. Мы успешно работаем с крупными федеральными заказчиками. Про успехи можно говорить долго. Но везение ли это или хорошо продуманная стратегия? Решать вам.
В своем докладе я расскажу про:
1. Наш опыт стратегического планирования,
2. Конкретные проекции планирования на примере проектного офиса по 1С,
3. Контроль исполнения стратегии,
4. Результаты.
Экспертам
* Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux?
* Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить?
* Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен?
* Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?
Практикам
Прошел путь системный администратор, программист 1С, руководитель ИТ-отдела, руководитель проектов.
На текущий момент занимается:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
Вне работы: горный турист и альпинист, велосипедист, мотоциклист.
- Реорганизуем работу: кто, что и зачем делает?
- Как, зачем и куда развивать сотрудников?
- Как найти баланс в проектной деятельности и причём здесь ячейки?
- "Лучше гор могут быть только горы", или где взять руководителей?
Практикам
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
1. Почему модель Time&Materials показала себя самой оптимальной в период турбулентности 2022 года.
2. Как за счет трекинга и отчетов по выполненным задачам можно поднять стоимость часа на 25%.
3. Как правильная методология оказания услуг и организация ServiceDesk позволяет повысить LTV клиента вдвое.
4. Как правильная система отчетов позволяет увеличить производительность отдела в 1,5 раза без увеличения количества человек.
5. Договоры, база знаний, тестирование без отдела тестирования. Как вспомогательные истории влияют на экономию денег и времени.
6. Почему 30% компаний не могут исполнить заявленные SLA, и как этого избежать.
7. Как правильно составленный договор позволит вам снизить количество неоплаченных счетов на 25%.
8. Про бизнес, масштабирование, партнерки, лиды. Как зарабатывать?
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в ServiceDesk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
Практикам
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
- восстановить логику работы компании
- Определить цель и основные задачи ИТ-подразделения
- Описать логику взаимодействия ИТ-службы со смежными подразделениями
- Проработать оптимальную последовательность этапов процесса внедрения системы (или одного из модулей) автоматизации
- Разрешить конфликтную ситуацию, когда запросы на автоматизацию, поступающие от смежных служб, противоречат друг другу или не согласуются с ранее принятыми правилами компании
- Определить критерии, которые лично вы предпочли бы использовать для оценки вашей работы и работы ваших подчиненных
Это и многое другое на бизнес-симуляции.
Приходите, будет полезно, весело и задорно.
В качестве бонуса – проработка ваших софт-скиллов и небольшой практический мастер-класс по теме публичных выступлений.
Практикам
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
- 5 шагов для выявления ограничения
- Кто среди ваших людей – ограничение
- Как управлять сложной системой
- Подчинить систему ограничению – не значит подчиняться ему
- Возможности Теории ограничений и её ограничения
Новичкам
Даже промышленные компании B2B, лидеры своих отраслей с десятимиллиардными выручками, часто имеют уровень ИТ немногим выше роботизированного блокнота.
Порочный круг обстоятельств поддерживает такую ситуацию, а потенциально трансформирующие внедрения становятся очередной “системой” в копилке бесполезной автоматизации.
Выход - есть. Но начать придётся, как обычно, с себя. И в дороге будет тяжело. Приз - долгосрочное конкурентное преимущество, которое будет трудно скопировать другим.
Экспертам
2. Облачные провайдеры, например Yandex.Cloud, предоставляют готовые средства, для асинхронной загрузки логов через http с авторизацией и помещению их в базу данных
3. Логи можно собирать структурировано, в какую-нибудь колоночную СУБД, например ClickHouse, и затем по ним собрать аналитику
4. Это легко реализуется в коде 1С мобильного приложения и настраивается в Yandex.Cloud, покажем на примере БИТ.MDT с анализом результатов
Практикам
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
- Интеграция мобильного приложения с 1С:Предприятие 8;
- Способы интеграции: REST, ODBC, ESB и так далее;
- Практический опыт: подводные камни;
- Советы и рекомендации.
Практикам
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки по 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента
В 2023 году получила премию Infostart Awards за вклад в области «Мобильная разработка и чат-боты».
Сейчас я решила поделиться подробными кейсами того, как организовать быструю разработку и публикацию мобильного приложения от имени Заказчика, как поставить разработку приложений на поток.
И, конечно, будет много исходного кода!
И не просто код, на этот раз готовый шаблон приложения, который позволит сразу собрать и показать прототип решения Заказчику, чтобы тот быстрее принял решение о приобретении Ваших услуг. В нем будет несколько вариантов авторизации, красивое меню, push-уведомления, чат и настройки обмена.
Расскажу пару слов о том, как мы продолжаем использовать все сервисы в обход санкций - не отказались ни от одного из используемых нами инструментов .
Также обсудим формирование стоимости приложений, какие услуги еще можно предложить Заказчику.
Все это на примере приложения, которое я недавно разработала для транснациональной Европейской логистической компании.
- Выжимаем все соки из 1С.
- Локальный кеш - наше все.
- Моментальный обмен данными с мобильным приложением на Java даже на сетях 2G.
- 1000 строк документа за 190 мс.
Практикам
* Ограничения платформы 1С:Предприятие в области разработки мобильных приложений.
* Веб-технологии и мобильные приложения. Переиспользуем опыт.
* Нативные приложения против гибридных. Плюсы и минусы. Когда и какой вариант выбирать.
* Веб-технологии спешат на помощь: React Native, Framework7.
* Как соединить с 1C:Предприятие. Разбираем несколько решений.
* Разработка интерфейса для Android и iOS.
* Производительность. Ограничения гибридных мобильных приложений.
* Как начать разработку мобильных приложений.
* Автоматизированное тестирование.
Артефактом доклада станет репозиторий с исходным кодом мобильного приложения.
Практикам
Ранее работал ведущим разработчиком в Helix, спроектировав основные механизмы большинства конфигураций (фитнес-центр, стоматология, автомойки, салоны красоты), некоторые из них получили статус "1С: Лучший продукт года".
В сумме 15 лет разработки на Delphi, 1C и Java.
- Чат-боты, что это и какие возможности?
- Кейсы эффективного применения ботов в связке с 1С
- Проблемы при реализации чат-ботов для различных каналов и описании логики их работы
2. Эффективное использование:
- Подходы при разработке решения, способного с легкостью создавать и поддерживать чат-ботов в 1С
- Пример создания чат-бота и описание его поведения
Новичкам
1. Проект «Монитор руководителя», 04.2018 – н.в., функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование правил сбора и визуализация КПЭ;
• Проектирование интеграционные потоков с основной учетной системой на базе платформы 1С:Предприятие;
• Контроль реализации процессов разработки и сдачи работ Заказчику.
2. Проект «Внедрение ERP-системы», 07.2017 – 04.2018, функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование (описание бизнес-процессов и вариантов их реализации в автоматизированных системах, определение разрывов функционала, подготовка и согласование «Технического проекта» с Заказчиком);
• Управление проектной командой на всех жизненных циклах проекта.
2. Основные ключи к успеху реализации проекта
3. Пример реального кейса перехода
В разработку на 1С попал случайно и как-то завертелось. В энтерпрайз-разработке 5 лет, все 5 лет в сфере 1С. Нравится копаться во внутренностях программ и всё упрощать, со всеми вытекающими. Работаю в роли тех. архитектора или тимлида на крупных проектах внедрения 1С.
Окончил математический класс Школы 57 в Москве.
Учился на кафедре системного анализа и программного обеспечения АСУ факультета кибернетики
МИРЭА.
В 1994 году создал компанию «Рарус», которая в 1995 году была преобразована в совместное
предприятие с фирмой «1С» - внедренческий центр «1С-Рарус».
За 28 лет работы на рынке клиентами «1С-Рарус» стали более 150 000 предприятий, а также
подразделения крупнейших мировых компаний.
Офисы группы компаний работают в 5 странах.
Компания занимает первые места в федеральных рейтингах «1С»: 1С:ERP, 1С:Консалтинг, Купить
1С:Предприятие.
В компании работает более 3 000 сотрудников.
Система менеджмента «1С-Рарус» соответствует международному стандарту качества ISO
9001:2015.
Отраслевая экспертиза: 90 типовых решений для 17 отраслей.
Более 70 программных продуктов были разработаны для отраслей: розничная торговля, HoReCa,
торговля автомобилями, автоперевозки, оказание медицинских услуг и другие.
Достижения компании отмечены наградами и премиями независимых и
профессиональных сообществ.
Дмитрий Казачков является автором и соавтором методических пособий по
управлению бизнесом для организаций, чья деятельность связана с
фирмой «1С».
В 2012 году получил диплом Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.
Заведующий кафедрой «Технологии 1С» Финансового университета при Правительстве РФ,
созданной в университете 1 сентября 2012 года совместно с компаний «1С-Рарус».
-
что драйвит меня и других руководителей 1С-Рарус
-
как наши интересы и предпочтения влияют на компанию
-
как я принимаю решение, что важнее: рост прибыли или новая разработка
-
как в 1С-Рарусе появилось приложение для фитнеса, и сколько человек в мире его используют
-
зачем 1С-Рарус ездит на экскурсии или проводит конференции для технических специалистов, клиентов и партнеров
14 лет в IT.
Знаю как создавать продукт от идеи до продакшена.
Определяю потребность клиентов и превращаю их в фичи.
-
1С как сервис: суть сервиса,
-
DBaaS&k8s,
-
сценарии использования
Более 12 лет работаю в 1С, и 11 из них — в КРОК. Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, технического архитектора, эксперта по техническим вопросам.
Хотим поделиться опытом по обслуживанию инфраструктуры.
Что имеем:
-
под каждый проект своя среда
-
CI/CD работает в Docker на Linux
- стенды разработки все чаще нужны на Linux + pg и хотелось бы добиться унификации настроек и переиспользования опыта по настройке инфраструктуры между проектами
- большого штата инженеров нет
При этом разворачивание вручную имеет следующие недостатки:
-
нужны специальные знания и навыки
-
занимает много времени
-
ошибки за счет человеческого фактора
-
неповторяемость среды между проектами
Для нивелирования недостатков решили использовать Ansible. Подробнее раскрою вопросы, какие инструменты используем и их преимущества:
-
преимущества IAC ansible.
-
почему Docker
-
плюшки Terraform
В компании без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости.
Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям.
Последние пару лет возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
Стандартизировали подходы к разработке.
Запустили автотестирование как системный процесс по двум направлениям.
Наладили процесс набора (собеседования и адаптации) специалистов в наши продукты.
Уроки и кейсы
Надо ли отходить от четко сформулированных требований к вакансии?
Продуктовый подход vs проектный подход.
Работа в иерархии vs работа в плоской команде.
В чем ценность центра компетенции?
Резюме
-
Нестандартные решения на 1С:ДО – кейсы «Уралхим»
-
Автоматизация материальных пропусков с использованием мобильного приложения
-
Личный кабинет сотрудника. Сложные сервисы в пару кликов
-
НСИ: ядро корпоративной шины данных и внутренняя разработка
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
- что такое абонемент,
- кейсы применения абонемента в разных компаниях, решение реальных задач с помощью наших обработок,
- виды абонементов,
- демо-витрина Инфостарт,
- подход к поддержке и сопровождению.
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
- кто, как и когда становится автором и тренером на курсах,
- как создаются курсы,
- причем тут Инфостарт,
- финансы и прочие юридические вопросы.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2020 – работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
2021 – настоящее время - продакт-менеджер ФинОфис в Инфостарте.
- обзор модулей ФинОфис,
- особенности использования.
- Внедрение программных продуктов 1С
- Проектная деятельность в различных отраслях
- Работа с партнерами
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
- Виды сотрудничества с Инфостарт,
- Как стать автором за стартмани,
- Виды заработка на площадке Инфостарт: статьи, форум, обработки,
- Возможности для авторов за стартмани,
- Партнерская программа для разработчиков,
- Что получает разработчик,
- Что предоставляет Маркетплейс,
- Что требуется для заключения партнерства.