6-8 октября 2022 Санкт-Петербург, Пироговская набережная 5/2, отель “Санкт-Петербург” 8-800-5555-256
6-8 октября, Санкт-Петербург 8-800-5555-256
Модераторы конференции
Технологии
Антон Дорошкевич
руководитель ИТ, ИнфоСофт
Юрий Лазаренко
руководитель, Цифровой кот
Артур Аюханов
технический директор, Инфостарт
Александр Кунташов
ведущий разработчик, Инфостарт
Вадим Фоминых
руководитель отдела разработки и развития, Центр финансовых решений "Ваш Инвестор"
Константин Гейнрих
ведущий разработчик, Idea Platform
Управление
Арсен Сазандрашвили
руководитель направления ITSM, АО «Eco Center Bank»
Дмитрий Климчук
заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт
Мария Темчина
директор по проектам, Инфостарт
Сергей Наумов
руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы", WiseAdvice
Владислав Епанчинцев
генеральный директор по проектам, "Софт-Юнион"
Дария Расина
редактор, Инфостарт
Мария Серёгина
методист-аналитик, Инфостарт
Александр Чавалах
исполнительный директор, Инфостарт
Алёна Ивахнова
бизнес-аналитик, консультант по стратегии и управлению компанией
Секция "Управление командой"
Стратоплан, Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Мастер-класс «Коучинговые инструменты в работе руководителя»»

Последние 14 лет я занимаюсь тем, что исследую управленческие инструменты. Те самые матрицы 2 на 2, которые помогают в жизни любого тимлида и менеджера команды. Практика тех, кто их попробовал, подтверждает: да, матрицы работают :)

При этом долгое время к теме осознанности, майндфулнеса и прочего коучинга я относился со всем положенным мне как технарю скепсисом. Однако, когда в течение года творческого отпуска пытаешься найти ответ на то, как же заново найти себя в работе, начинаешь переосмысливать свой скепсис, особенно когда видишь, как работают инструменты.

И вот (ускоренная перемотка) прошло пять лет, за плечами несколько законченных программ по классическому коучингу и гештальт подходу, участие в различных психологических группах, более 300 часов личной практики, и существенно пересмотренный стиль управления в нашей компании.

На мастер-классе поговорим о семи коучинговых инструментах, которые могут пригодиться любому руководителю, и которые помогут сделать так, чтобы все начало ехать на энергии команды, а не только ее руководителя.

Стратоплан, Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«В поисках энергии команды: модель Ленсиони на практике»

Команда – это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.

Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Ответить на этот вопрос, находясь внутри команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны. В докладе мы разберем модель пяти пороков команды Патрика Ленсиони — как средство анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах.

Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.

Эдит Про, Руководитель направления разработки и профессионального развития
В сети Интернет известен как «a.k.a. WildHare». 
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы «1С:Фреш».
«Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации»
- Что такое «Профессиональное профилирование» и зачем это нужно
- Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов
- Техника верификации субъективных оценок на практическом примере
- Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc.
- Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации

Новичкам

САМОКАТ, Руководитель отдела сопровождения финансового учета, бизнес-аналитик 1С
Руководитель, бизнес-аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету. Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу, модератор секции «ИТ-анализ» на конференции Infostart 2021 Moscow Premiere. Лауреат Infostart Awards 2021.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Аналитик - птица гордая, пока не пнешь - не полетит. Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития»
Мы формируем команды, подбираем себе близких по духу и нужных для решения задач людей. Нашли, он пришел в команду – что дальше? Хорошо, если новый сотрудник полностью компетентен по всем направлениям и сразу готов «идти в бой». Но часто новый сотрудник не обладает всеми нужными компетенциями на все 100% или вообще может обладать только желанием и стремлением расти и развиваться в выбранной области. Это «больные точки», если говорить о скиллах и их развитии. Однако самым болезненным может быть то, что сотрудник не хочет брать на себя ответственность за свою работу, считая, что руководитель/наставник/куратор проверит, поправит, исправит и всегда поможет. И тогда, насколько бы ни был такой сотрудник компетентен, вся работа ляжет в итоге на его руководителя.
В своем докладе я расскажу, как, на примере джуна-аналитика 1С, можно:
- Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку;
- Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника;
- Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике;
- Мотивировать и направлять.

Практикам

АРБИС, Начальник отдела тиражных решений

Руковожу подразделением продуктовой разработки облачного сервиса. Когда-то была senior-разработчиком, но однажды попала в плен менеджмента и с радостью в нём осталась. Немного горжусь тем, что каждого специалиста в команде вырастила самостоятельно. Поверьте, мне есть чем поделиться.

Вне компании я:

* старший преподаватель ИТ-кафедры Федерального Университета,

* несколько лет подряд спикер партнёрского семинара 1С,

* лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021,

* приглашенный спикер PMClub (youtube и telegram - канал),

* приглашенный спикер конференции для ИТ-специалистов - ITNights.

* спикер INFOSTART EVENT

Показать полностью...
«Поколение Z: Инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов. От джуна до мидла»
Вот уже несколько лет я с нуля взращиваю молодых специалистов внутри своего подразделения и превращаю их в уверенных мидлов. Казалось бы, что сложного? Просто дай задачу и готово. Но вот в том и секрет, что нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай» - с таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах никто вас даже и не проинформировал. Так как тогда работать с ними, и стоит ли вообще?

В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты» 

Практикам

Секция "ИТ-анализ"
САМОКАТ, Руководитель отдела сопровождения финансового учета, бизнес-аналитик 1С
Руководитель, бизнес-аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету. Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу, модератор секции «ИТ-анализ» на конференции Infostart 2021 Moscow Premiere. Лауреат Infostart Awards 2021.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Бесплатный сыр только в мышеловке, или Как бизнес-аналитику прокачать себя самостоятельно»
Все мы учились понемногу, чему-нибудь и как-нибудь… (с) Пушкин
Сейчас очень модно не только посещать разные курсы, но и самому их создавать. Попробуем сделать свой конструктор курса, для своего развития, составим свой чек-лист и научимся им пользоваться. И главное сделаем так, что все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений.

  Итак, лендинг-страничка нашего курса «Изучаем ИТ-анализ»:
  • Продолжительность курса – около 200 часов.
  • Стоимость курса – бесплатно или необходимы минимальные вложения.
  • Для кого курс – без опыта работы, студенты, стажеры, аналитики, бизнес-аналитики, консультанты, люди с опытом работы и все те, кто хочет узнать что-то новое и «подтянуть» свои знания.
  • Чему вы научитесь – искать и систематизировать нужную информацию в ИТ-анализе.
  • Как проходит курс – в любое удобное время вы прокачиваете свои знания по чек-листу.
  • Начальные требования  –  ваше желание и упорство.

Приготовились? Мы начинаем! :)

Практикам

Независимый бизнес-аналитик, 1С-коуч

Бизнес-аналитик, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета. В 1С - с 1996 г. Приверженец системного подхода и процессного управления

Люблю, когда бизнес заказчика освобождается от хаоса, ненужных действий и бессмысленных затрат благодаря инструментам автоматизации, которые мы настраиваем и часто разрабатываем «с нуля». 

Есть свои ноу-хау в технологии автоматизации процессов

Люблю 1С и «умею ее готовить»

Руководила школой скорочтения. 

Именно тогда много узнала о работе мозга и о том, как мыслительные системы человека воспринимают, осознают, включают в работу новую информацию

Топлю за эффективность работы аналитиков и точно знаю, что навыки аналитического мышления можно и нужно тренировать. 

Выводы основаны на практических результатах учеников.

Показать полностью...
«Технология разработки Рабочих мест для автоматизации производственных процессов и управленческого учета»
Доклад будет полезен аналитикам, архитекторам, руководителям проектов, владельцам бизнеса, небольшим внедренческим командам 

Всем известно, что автоматизировать производственные процессы в 1С:ERP без доработки типовых механизмов очень сложно. 
А дорабатывать типовые механизмы 1С:ERP – не самое лучшее решение.

Зачастую проект внедрения 1С:ERP останавливается после внедрения подсистем бухгалтерского учета, зарплаты и складской логистики, несмотря на то, что задач на автоматизацию у Заказчика остается еще очень много: производственный учет, управленческий учет, управление имуществом, управление оборудованием, … почему?

Потому что
    Во-первых, редко в какой компании эти процессы выстроены и готовы к автоматизации.
    Во-вторых, успех автоматизации сильно зависит от наличия полной и корректной нормативной информации Заказчика
    В-третьих, пользователям нужно вводить большое количество данных, не нарушая порядок ввода и полноту заполнения всех необходимых реквизитов – это сложно, очень сложно

Предлагаю вам ознакомиться с технологией разработки Рабочих мест, которая позволяет нам автоматизировать эти сложные участки последовательно - шаг за шагом, процесс за процессом

На докладе разберем:
1.Как провести обследование, чтобы разработать Матрицу процессов.    
        Матрица процессов – это основа для планирования разработки Рабочих мест
2.Какие Рабочие места необходимо, создать и в каком порядке, чтобы заработала вся система целиком
3.Этапы разработки рабочего места
4.Как вовлечь сотрудников Заказчика в разработку и тестирование функционала Рабочих мест.

Практикам

Wiseadvice-it, Функциональный архитектор 1С
Обучение в техническом ВУЗе. 
Диплом Инженер - системотехник по специальности ЭВМ комплексы, системы и сети. 
Диплом Экономист  - менеджер  по специальности Экономика и управление на предприятиях машиностроения. 
Работа на станкостроительном предприятии от программиста до начальника отдела АСУ.
Работа директором магазина "Магнит". 
Работа во франчайзи 1С Программист - Аналитик - Архитектор
2 проекта года 1С.
«Реестр требований как фундамент проекта. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?»

В рамках 1С я прошел путь Программмст -> Аналитик -> Функциональный архитектор.

В проектах я занимаюсь в том числе:

  • контролем за ходом  этапов проекта и выходной документации на соответствовали технологиям компании;
  • адаптацией технологии под конкретный проект;
  • усовершенствованием проектной технологии компании с учетом опыта завершенных проектов.

Цель доклада – повысить качество вашей работы с основой проекта – требованиями. Сократить количество ошибок на последующих этапах. Рассказать о практическом опыте работы с реестром требований и необходимости управления требованиями в проектах внедрения систем 1С.

Доклад предназначен для руководителей проектов, архитекторов и аналитиков, которые хотят на ранних этапах проекта снизить риски неполного, несвязанного описания будущей системы, ошибок проектирования, выбора целевой архитектуры и, как следствия, значительного увеличения объемов проекта.

  • Реестр требований – основной Источник ошибок системы. Определение важности реестра требований в масштабе всего проекта.
  • Иерархия требований. Какие еще требования бывают кроме функциональных.
  • Первичный сбор требований, создание реестра требований. Откуда возникают требования?
  • Минимальный жизнеспособный продукт и критически важные требования.
  • Атрибуты требований. Какие необходимые и достаточные колонки включать в реестр требований.
  • Ненадлежащее управление требованиями. Какие последствия?
  • Управление требованиями – что за зверь?
  • Переход от реестра требований к управлению. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?
  • Категории управления требованиями:
    • Первичный сбор и отслеживание состояния требований
    • Группирование и упорядочение требований
    • Разрешение проблем с требованиями (дубли, неправильные, отсутствующие требования и т.п.)
    • Анализ и определение приоритетов требований
    • Управление зависимостями
    • Мониторинг и отчет о ходе выполнения

  • Инструменты управления требованиями
Показать полностью...

Практикам

Евгений Вергазов
Евгений Вергазов
ООО «Райтек», Соучредитель и управляющий партнер

  • Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
  • Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
  • Опыт успешных внедрений 1С: ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
  • 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
  • Автор вебинаров и видеокурсов по 1С: ERP.
  • MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)

Показать полностью...
«Неочевидные способы оценки эффективности аналитиков»

И снова о больном. На каждом мероприятии можно услышать доклад по оценке эффективности ИТ-аналитиков. В каждой компании и на каждом проекте есть свои критерии оценки для этих специалистов. Мы попробовали подойти к этому вопросу с другой стороны и понять, какие факторы, нюансы и требования к эффективности работы ИТ-аналитика могут быть упущены, и почему их стоит рассмотреть.

В докладе мы разберем конкретные проектные задачи аналитиков, реальные цели выполнения этих задач, и чего на самом деле ожидают проектные менеджеры от аналитиков на проекте. Все полученные выводы сделаны нами на основании проектного опыта и практики.

Практикам

Евгений Вергазов
Евгений Вергазов
ООО «Райтек», Соучредитель и управляющий партнер

  • Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
  • Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
  • Опыт успешных внедрений 1С: ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
  • 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
  • Автор вебинаров и видеокурсов по 1С: ERP.
  • MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)

Показать полностью...
«Мастер-класс «Методики управления конфликтами в проектах внедрения»»

На мастер-классе последовательно систематизируем методики по управлению конфликтами на проектах.

Разберем конструктивную и деструктивную составляющие конфликта.

Обсудим влияние типов личности участников конфликта на способы его разрешения и на мотивацию в целом.

Отработаем на практике стандартные инструменты работы в конфликтной ситуации.

Разберем несколько проектных кейсов практического применения основных методик управления конфликтами.

Практикам

Секция "Управление ИТ"
Глеб Тертычный
Глеб Тертычный
Underdoc.ru, Founder
Наставник продуктовых команд в Альфа банке, МТС, Вкусвилл, Камаз
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
«Вводный практикум по Теории ограничений (ТОС) с прохождением участниками управленческой программы-симулятора»

Теория ограничений утверждает, что работа в режиме бешеной белки ведёт лишь к ухудшению положения.

Каждая компания видит десятки проблем у себя, но назвать одну корневую может крайне редко.

На практикуме покажут, как ТОС выявляет такое ограничение, и помогает значительно вырасти результату системы без его устранения.

Во второй части практикума участники пройдут программу-симулятор управления компанией, используя полученные знания.

Программа на Windows, берите с собой ноутбуки.

Научить за пару часов применять новую концепцию невозможно, но понять, нужно ли копать глубже, вы точно сможете.

ТОС чаще всего применяется на производстве, наш докладчик Тертычный Глеб – один из немногих в стране, кто помогает использовать ТОС в IT.

Кейсы применения ТОС будут из сферы веб-студий, инвестфондов, банков и телекома.

Новичкам

Глеб Тертычный
Глеб Тертычный
Underdoc.ru, Founder
Наставник продуктовых команд в Альфа банке, МТС, Вкусвилл, Камаз
Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
«Теория ограничений Голдратта: знакомство с концепцией, кейсы применения в IT и программа-симулятор управления»
  1. 5 шагов для выявления ограничения
  2. Кто среди ваших людей – ограничение
  3. Как управлять сложной системой
  4. Подчинить систему ограничению – не значит подчиняться ему
  5. Возможности Теории ограничений и её ограничения

Новичкам

CDTO, CIO

Опыт руководящей управленческой работы (16 лет). Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании. Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий: определение бизнес-задач проекта, определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов, постановка задач (для участников) на автоматизацию, описание бизнес-процессов, разработка технического задания и документации, формирование и исполнение бюджета проекта. Ведение сложных проектов по автоматизации предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных. 

Показать полностью...
«Бизнес-симуляция "Практическое задание кандидату на позицию ИТ-директора"»
На основании описанного кейса компании вам предстоит:
   - восстановить логику работы компании:
   - Определить цель и основные задачи ИТ-подразделения
   - Описать логику взаимодействия  ИТ-службы со смежными подразделениями.
   - Проработать оптимальную последовательность этапов процесса внедрения системы (или одного из модулей) автоматизации. 
   - Разрешить конфликтную ситуацию когда запросы на автоматизацию, поступающие от смежных служб, противоречат друг другу или не согласуются с ранее принятыми правилами компании
   - Определить критерии которые лично Вы предпочли бы использовать для оценки Вашей работы и работы Ваших подчиненных

Это и многое другое на бизнес-симуляции. 
Приходите, будет полезно, весело и задорно.

В качестве бонуса проработкой ваших софт-скилов по и небольшой практический мастер-класс по теме публичных выступлений.

Практикам

IT-компания LAD, Заместитель руководителя проектного офиса
Более 10 лет опыта работы во франчайзи 1с. Наличие 13 сертификатов по 1с, включая сертификат 1С:Руководитель корпоративных проектов. 
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса, численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал более, чем в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов. 
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR. 

Показать полностью...
«Нужна ли нам стратегия в IT?»
Зачем тратить время и придумывать стратегию, если мы и так все умные, по ходу дела разберемся.

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни it-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года?
Одни ищут возможности как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису, и нарастить объемы. Другие ищут оправдания - дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги...
Когда-то мы были командой, которая делала небольшие проекты на 1с в своём регионе. Но мы пошли по первому пути - пути поиска возможностей, концентрации усилий на самом важном. Современная наука учит нас, что у хорошего управленца всегда в дефиците 3 ресурса - люди, время, деньги. Мы нашли для себя методику стратегического планирования, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть. И сейчас, мы - it компания LAD, - международная it компания. Внедрение 1С - одно из направлений. Мы успешно работаем с крупными федеральными заказчиками. Про успехи можно говорить долго. Но везение ли это, или хорошо продуманная стратегия? Решать Вам. 
В своем докладе я расскажу про:
1. Наш опыт стратегического планирования,
2. Конкретные проекции планирования на примере проектного офиса по 1С,
3. Контроль исполнения стратегии,
4. Результаты.

Экспертам

ТД "Агат", Руководитель технической поддержки
Действующий руководитель технической поддержки крупного авторитейла - ГК Агат (ТОП-10 автодилеров России). Профессионал Microsoft и полный кавалер ITIL. 
Более 5 лет управляю командами поддержки. Более 12 лет в ИТ.
Огромный опыт внутренней и b2b-поддержки в сферах аутсорсинга, системной интеграции, авторитейла.
Управляю двумя линиями поддержки - суммарно более 40 сотрудников.
Люблю вместе с командой делать клиентов счастливыми.
«СПО в крупной компании - миф или реальность? Как мы переводили 2500 пользователей на свободно программное обеспечение на примере ГК "Агат"»
* Готовы ли 2500 пользователей к испытанию Linuxом?
* Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux?
* Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить?
* Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен?
* Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?

Практикам

Секция "Мотивация, лидерство, личная эффективность"
Институт публичных выступлений, Основатель
  • Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
  • Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости»
  • Автор статей в журнале "Сноб"
  • Член Союза писателей России, автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления», переведена на английский язык, издана в Канаде (3e изд. Good Business 2020).
  • Автор книги "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора (ЭКСМО) 2020) 
  • Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
  • Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
  • Медиатор
  • Коуч
  • Специалист по стрессменеджменту
  • Организатор проектов "Оратор года", Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
  • Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики
  • Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии https:
Показать полностью...
«Энергия руководителя »
  • Принятие решений в неопределенности 

  • Почему слово “надо” не работает? 

  • Источники энергии - как с ними работать

  • Для интроверта - где взять энергию в общении с людьми

Самокат, Заместитель руководителя департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Прошла путь от консультанта до заместителя руководителя департамента разработки 1С за полтора года.
Я мозгоед деловых задач и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% возникающих вопросов. Построила коммуникацию с коллегами так, что мои письма не оставляют без внимания: обычно мне отвечают в течение одного часа, мои договоры согласовывают в 2 раза быстрее и я всегда получаю запрошенную информацию.

«Деловая переписка. Как выедать мозг чайной ложечкой через письма и получать нужный результат»
1.Разбор кейсов: «Доктор, меня игнорируют», «Меня никто не понимает», «Я думал, будет быстрее»
2.5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину»
3.С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту
4.Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление
5.Структура основных видов писем: 
•протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали
•просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты
•сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле
•информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце
4.Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме
5.Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки
6.Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии 

Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза. 
WiseAdvice, CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком. CTO в компании Wiseadvice.tech Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :). Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«Презентация продукта как искусство»
- Никакой продажник не продаст ВАШ продукт лучше ВАС
- Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше
- Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения
- "Рыбак рыбака видит издалека", узнайте, кому вы презентуете
- Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать

Новичкам

Секция "Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация"
Postgres Professional, Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Груп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.

Показать полностью...
«Новое в 14-й и 15-й версиях Postgres»
В 14-й версии Postgres, которая вышла прошлой осенью, и в 15-й, которая ожидается в этом году, реализовано много интересных важных обновлений: часть из них повышает производительность Postgres, часть — необходима для наиболее удобной работы, а некоторые, в дополнение, весьма полезны и для платформы 1С.

Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional, расскажет о новшествах последних обновлений, уделяя особенное внимание тем, что влияют на производительность СУБД. Например, Postgres стал лучше работать с большим количеством одновременных соединений. Будут приведены практические примеры и результаты оригинальных тестов.

Практикам

Самокат, Руководитель отдела архитектурных решений 1С
В 1С 11 лет - прошёл долгий путь от стажера во франче до руководителя отдела архитектурных решений на текущем месте.
На данный момент усердно тружусь на всеобщее благо в компании Самокат.
«Начните уже использовать хранилище запросов»
В своей практике я столкнулся с тем, что мало людей, кто занимается поддержкой MSSQL работают с хранилищем запросов. Что для меня является очень странной историей, ведь это очень удобный, мощный и главное бесплатный инструмент, позволяющий быстро найти и локализовать проблему производительности и потребления ресурсов запросами.

Давайте вместе разберемся:
- что такое хранилище запросов в MSSQL
- плюсы и минусы от использования
- как включить
- как анализировать собранные данные

Так же разберем пример проблемного запроса, найдем его в коде 1С и исправим его.

Практикам

ООО "Осмокод", начальник отдела разработки
Являюсь практиком с более чем 15 летним стажем, прошел путь от студента до архитектора 1С. 
Исповедую качественный подход к разработке на платформе 1С. За внедрение новых полезных практик и методологий, 
стараемся шагать в ногу со временем и технологиями. Активный сторонник и участник Open Source движения в рамках 1С  
в соавторах проектов "Тестирование 3.0", "Мониторинг производительности".
«Мигрируем с MS SQL на Postgres»
Рассмотрим процесс, риски, вопросы возникающие при переводе базы данных с MS SQL на Postgres:
- Примерный план работ:
   * дорожная карта
   * команда
   * ресурсы
- Рассмотрим обзорно инструменты помогающие в этом процессе;
- Подготовка заранее до предстоящей миграции;
    * выявление текущих проблем,
    * доработки, оптимизация,
    * подготовка,
    * проведение нагрузочного тестирования и др.
- Работа продолжается после перехода - начинается самая жара;
    * выявляем проблемы,
    * доработки, оптимизация,
    * горячие исправления и др.
- Сколько это может стоить? Риски, команда, проблемы.
- А стоит ли это все делать?
- Практические советы и рекомендации.

Практикам

ООО "Финтех Решения", Тимлид 1С
Начинал разработчиком 1С во франчайзи. Затем сделал собственный небольшой проект по автоматизации экспресс-доставки - конфигурация+мобильное приложение на 1С с нуля. После него устроился в компанию-дистрибьютор продуктов питания, где участвовал в переходе с УТ 10 на УТ 11 и последующем сопровождении. Внедрял онлайн-кассы и интегрировался с системой сертификации "Меркурий" до того, как это стало мейнстримом. Дорос до руководителя ИТ-отдела. Затем ушел на позицию разработчика в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время, но уже в качестве тимлида фронта.
« Быстрый фронт в базе размером 8.8 терабайт – наши стандарты при разработке компонентов системы»
- Подписки на события - проблемы и подход
- Массовая обработка данных - архитектура с примерами
- Обработчики обновления - нюансы при 5 релизах в неделю
- Настройки подсистем - избыток констант и что с ним делать
- Разработка расширений - доработка типового кода и отказ от демонических обновлений
- Регламентные задания - настройки "из коробки"
- Архитектура СКД отчетов - управление поведением при формировании
- Индексация таблиц базы данных - оптимизация для последующего использования
- Реструктуризация базы - критерии и порядок тестирования

Практикам

ИнфоСофт, Руководитель ИТ

В мире 1С более 15 лет.

Сертифицированный эксперт по PostgreSQL.

Архитектор и эксплуататор крупных систем 1С.

Руководитель ИТ, руковожу не только и не сколько админами, сколько разработчиками 1С и Экспертами 1С последние 15 лет

ТОП-Спикер нескольких последних Infostart Event.

« Тонкости эксплуатации PostgreSQL»
 В текущей реальности надеется что Вас не затронет переход на PostgreSQL как минимум наивно.
В докладе расскажу что ждёт после перехода, к чему нужно быть готовым, какие варианты решения задач существуют на данный момент в мире PostgreSQL для его успешной эксплуатации.

Практикам

Секция "Мобильная разработка и чат-боты"
Сергей Свидовский
Сергей Свидовский
ООО Ситек, Руководитель отдела мобильных решений
Руководитель отдела внедрения мобильных решений компании "СИТЕК". Опыт в производственном и складском учете помогли мне разработать собственный продукт компании - "Универсальный клиент для Android". Этот программный инструмент решает реальные задачи бизнеса и помогает нам на собственных проектах по внедрению. Моя задача - путем объединения современных технологий и решений избавить бизнес от лишних расходов и волнений. А также решить даже самые сложные задачи.


«Не только 1С родимая»
Будет интересно послушать и о мобильных приложениях на других технологических стеках, их применении вместе с 1С.
  • Выжимаем все соки из 1С.
  • Локальный кеш - наше все.
  • Моментальный обмен данными с мобильным приложением на Java даже на сетях 2G.
  • 1000 строк документа за 190 мс.

Практикам

ООО СТХ-Менеджмент, Разработчик

 В сфере 1С с 2013 года. В настоящий момент тружусь в крупной строительной компании ДСК-1 по ХМАО-Югре. Разработал в 2013 году программное решение для УТ:10.3. Внедрено более 70 решений по поощрениям и мотивации к постоянным взаимоотношениям с клиентами (https://infostart.ru/public/413919/).


 

«Разработка адаптивного дизайна приложения»
Посмотрим 3 примера красивой визуализации приложение на 1С, в котором ты и не увидишь что он сделан на 1С) Да Вы не ослышались. Это реальность наступила. Я хочу поделиться ей с Вами.
Окошки с интуитивными сообщениями. Восхитительная анимация Ваших сообщений и не только. Забудем про: "ПоказатьПредупреждение" или "ПоказатьВопрос". Только качественный контент!
Мы закроем глаза на все что не умеет 1С и воплотим это в красивую реальность. Уходят данные за рамки Вашего приложение? Не удобно читать текст? Не помещается на экран? Мы решим эти проблемы
Практичная навигация Вашего приложения. Забудьте про навигацию от 1С. Мы задействует удобные кнопки и отображения.
Откажемся от "колеса прокрутки" в пользу регламентных процедур. Вместо "Кошечки 1С" на красивую анимацию.
Мобильное приложение 1С с удобной навигацией для запуска Вашего автомобиля через 1С. Да Вы верно прочитали. Мобильная разработка поможет не только красиво это нарисовать, но и управлять автомобилем где бы Вы не находились. Удобно, практично и главное Радует Ваши глаза.

Практикам

Наталья Овчинникова
Наталья Овчинникова
ООО "Рассвет", Руководитель разработки 1С
Окончила Уральский Государственный Университет им. Горького, по направлению механика-прикладная математика
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента.

«Как начать зарабатывать на разработке мобильных приложений уже завтра!»
На прошлом Infostart Event 2021 Moscow я поделилась опытом, инструментами и основным исходным кодом разработки мобильного приложения на 120 000 пользователей.
Сейчас я решила поделиться подробными кейсами того, как организовать быструю разработку и публикацию мобильного приложения от имени Заказчика, как поставить разработку приложений на поток.
И, конечно, будет много исходного кода! 
И не просто код, на этот раз готовый шаблон приложения, который позволит сразу собрать и показать прототип решения Заказчику, чтобы тот быстрее принял решение о приобретении Ваших услуг. В нем будет несколько вариантов авторизации, красивое меню, push-уведомления, чат и настройки обмена.
Расскажу пару слов о том, как мы продолжаем использовать все сервисы в обход санкций - не отказались ни от одного из используемых нами инструментов .
Также обсудим формирование стоимости приложений, какие услуги еще можно предложить Заказчику
Все это на примере приложения, которое я недавно разработала для транснациональной Европейской логистической компании.
Секция "Управление проектом и продуктом"
Первый БИТ, Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании Первый БИТ. Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организован на основе Kanban-метода. В работе используются "лучшие в классе" инструменты, а разработка медленно но верно переводится на инженерные практики. Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«Разработка и внедрение в новой реальности: можете не меняться. Выживание не является обязанностью»
• Что необходимо заказчику: продукт или проект?
• Бюджет agile-проекта может быть только фиксированный. Как не ошибиться в оценке?
• Импортозамещение инструментария внедренцев: Jira, Confluence, отчетность
• Квалификация заказчиков. Как заказчику набрать необходимую экспертизу для проекта и выбрать подходящего подрядчика. Как подрядчику оценить экспертизу заказчика

Практикам

Иркутская нефтяная компания, Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 13 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России. 
Екатерина возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также лично занимается архитектурой данных, схемой интеграций данных между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?»
Где заканчивается внедрение и начинается сопровождение?
Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения?
Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения, и есть ли в этом прок?

Практикам

Корада Консалтинг, Собственник, директор
Когда-то давно закончил Бауманку, ИУ-7. Работал программистом в аудиторской компании в отделе разработки (на 1С, еще 7.5). Затем пошел программистом в ИТ-отдел алкогольного холдинга, прошел путь от разраба и аналитика, через РП, и до генерального директора "внутреннего франчайзи". 

Основал компанию Корада в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя), до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор, развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга. 

Люблю наших клиентов и рад когда они меняются в лучшую сторону.
«Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?»
Любой проект внедрения системы управления и учета, это проект организационных изменений. Меняются процессы, роли, требования к сотрудникам компании, распределение задач. Неавтоматизированные ранее участки - подлежат автоматизации. Работа людей систематизируется и часто перестраивается. Как следствие, успех проекта в целом существенно зависит от того, какие изменения в организации должны произойти, а какие на произошли. И насколько сотрудники компании-заказчика этим изменениям помогали/сопротивлялись.

Разберем и обсудим:
1. Причины сопротивления - почему отдельные люди и компания в целом сопротивляется, мы ведь хотим сделать как лучше?
2. Модель работы с сопротивлением "русалка и горшочек с золотом"
3. Как выявить сопротивленцев, понять их мотивы, работать с сопротивленцами на разных этапах проекта
4. Вовлечение организации в изменения - от старта проекта, и до завершения эксплуатации.

В результате - участники получат простой и рабочий фреймворк выявления сопротивления, и построения модели сглаживания совместной работы.

Практикам

WiseAdvice, Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В отрасли внедрения 1С 17 лет, из них 10 лет – в консалтинге. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. 
Сейчас руковожу проектным отделом "Корпоративные финансы" WiseAdvice. Разработал и внедрил в отделе эффективную гибридную проектную технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. 
Активный докладчик и модератор секции "Управление проектами" INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию "Управление проектами".
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO)
Показать полностью...
«Оценка проекта: угадываем будущее»
Часто для точной оценки недостаточно входящей информации, но оценку нужно дать и потом за нее отвечать. В докладе рассмотрим разные подходы к оценке проектов, используемые на практике моим подразделением. Доклад будет полезен как руководителям проектов, так и аналитикам, участвующим в проектной деятельности.

* Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации
* Составляющие оценки проекта
* Расчет резерва под риски
* Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом
* Приемы и методы кросс-проверки оценок 

Экспертам

Секция "Интеграция и обмен данными"
WiseAdvice.tech, Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1С пришел в 2012 году. Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С. Занимался автоматизацией предприятий outstaff-направлений, внедрял CRM-системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге. Имею два высших образования: техническое и экономическое. Люблю интеграции под любым соусом. PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
«Методология логирования промежуточного этапа или ну давайте перестанем хранить уже логи в 1С»
«Интегрируй это!» слышал я на одном из ранее прошедших Infostart Event. Сейчас без интеграций, уже, наверное, не существует ни одного программного решения 1С. Часто даже пишутся отдельные «прослойки» на 1С (и не только), которые используются для интеграций. Но оптимально ли такое? А как логи там?
Хочу продолжить свой «путь» докладов о паттерне проектирования ESB. 
MuleESB как ядро интеграции любой логики внутрь системы учета. Быстро, легко, оптимально и красиво (на любителя, конечно). Ну и ClickHouse, Elastic, RabbitMQ, Redis, Grafana.
А также много…много логов.

Экспертам

ООО "АРБИС:Прикладные решения", TeamLead
Тимлид команды 1С- и веб-разработки компании "АРБИС". Сертифицированный специалист 1С.
Провожу код-ревью и воспитываю новых специалистов. Занимаюсь проектированием архитектуры и разработкой облачного тиражного продукта.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе;
- преподаватель курса "1С программист" в "Нетологии";
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч Бруевича;
- изучаю новые технологии, посещаю конференции и внедряю полученный опыт в своей команде.
«Интеграция через 1С:Шину»
- обмен данными в сервисе 1С:Fresh;
- проблемы, с которыми столкнулись при разработке;
- стало быстрее или медленнее?
- пример простого обмена данными в сервисе;
- пример разрабатываемого механизма для сбора данных с областей данных БГУ и ЗКГУ.

Новичкам

Александр Запольский
Александр Запольский
ООО "ТСК", Технический архитектор
Опыт разработки в 1С с 2011 года.
Был как и на стороне консалтинга, так и на стороне конечного предприятия. 
Работал программистом, техническим архитектором, руководителем отдела разработки.
Участвовал в проектах по внедрению и поддержке со сложными интеграционными потоками и разнородными системами.
«Регулярная интеграция 1С+RabbitMQ»
0. Немного вводных слов;
1. Схема интеграции;
2. Формат сообщения;
3. Архитектура подсистемы для 1С от простого к сложному;
  • Работа с одной входной очередью:
    • Простой обмен "Источник - Приемник";
    • Обмен "Источник - Приемник", когда не доверям источнику;
  • Обратная интеграция:
    • Регистрация объектов;
    • Формирование исходящих сообщений;
  • Работа со множеством очередей. Обмен "Несколько источников - Несколько приемников"
4. Способы решения проблем интеграции. Расширение функционала RabbitMQ.

Практикам

Андрей Путин
Андрей Путин
Komplizierte Technologien, GmbH, Основатель и управляющий собственник
Предприниматель. Основатель и управляющий собственник Komplizierte Technologien, GmbH - компании с российскими корнями, расположенной в Великобритании (Лондон) и Турции (Стамбул), с 2013 года.
Роль в команде: секции стратегического маркетинга, технологий, финансов и активов, совет учредителей. Направление деятельности: Разработка программного обеспечения и консультирование ИТ-подразделений.
Мой первый бизнес в 12 лет - интернет-провайдер. С 20 до 30 лет я был наемным сотрудником, работал в федеральной обувной сети в должности CTO. Семья: женат, 5 детей Хобби: книги
«Как делать интеграции правильно и быстро»
1. Недооцененные концепции «сервис» и «мастер-данные» и что из этого следует.
2. Виртуальный монолит. Проблемы интеграции точка-точка. Чем это чревато
3. Middleware концепция. Сервисная шина данных и в чем отличие от брокеров сообщений.
4. Интеграции это скучно. Зачем разработчику нужен low-code инструмент в интеграциях, и какие опасности у его использования.
5. Вспоминая ITIL. Кто должен отвечать за поддержку интеграций и минорные корректировки, вроде правки атрибута?

Практикам

Секция "Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки"
BCS FinTech, Ведущий программист
Образование: АВТФ НГТУ, закончил в 2000 году.
Программированием занимаюсь больше 30 лет. Начинал где-то в 11, с программируемых калькуляторов, затем ZX-Spectrum ну и покатился )
Писал на C++ для Linux, сайты на C#, скрипты на bash/sed/awk, ну и, конечно же, нетленки на 1с.
Работаю с 1999 года. Начинал помощником системного администратора, затем был аникеем, администратором, начальником администраторов, затем ушел в программисты и сейчас ведущий программист компании БКС Финтех. Работаю в техотряде, который занят внедрением идей, практик и инструментов devops.
«Git vs Хранилище. Битва титанов?»
Насколько я знаю, большинство руководителей команд разработчиков 1С сталкиваются с вопросом «Как мотивировать команды изучать новые технологии? Как перевести разработку на Git? Ведь часто разработчики изо всех сил активно сопротивляются новому». 
В 2022 году называть Git новой технологией – уже смешно,  но ведь это действительно «новое и неизведанное» для многих компаний. 
В докладе я постарался передать «компиляцию» наших корпоративных мотивирующе-убеждающих митапов. Постарался беспристрастно оценить плюсы и минусы двух главных систем контроля версий в мире 1С: Git и хранилища.
Расскажу об инструменте,  с помощью которого я сам и наши разработчики сливают изменения из разных веток – наш монолит на ОФ и его разработка на EDT невозможна – а также о том, что нам помогает преодолевать сопротивление мистеров «Нет-нет» и медленно, но верно переводить разработку 1С на использование Git в команде из 100 программистов 1С.
Разработчик
В IT более 14 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, сейчас занимаюсь продуктовой разработкой. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«Помогаторы разработчика 1С»
В данном докладе я хотел бы рассказать о некоторых приемах, инструментах и «лайфхаках», которые я использую в своей работе и которые, как мне кажется, помогают сделать работу разработчика 1С проще, удобнее, а главное – эффективнее. Многие вещи, возможно, покажутся вам очевидными или совсем простыми. Но часто я вижу, что разработчики пренебрегают ими, а ведь именно такие «мелочи» и делают нашу жизнь проще. 

Доклад ориентирован на начинающих специалистов, а также разработчиков среднего уровня. Однако, очень надеюсь, что он будет интересен и полезен опытным программистам 1С.  

Новичкам

Магнит, Ведущий разработчик 1С
Ведущий разработчик в Компании «Магнит». Люблю испытывать 1С на прочность и выявлять разные нюансы платформы. Веду телеграм-канал «Жёлтый чайник 1С» с заметками, статьями и викторинами для программистов. 
«1Сная магия»
Язык программирования 1С содержит много нюансов и особенностей, которые могут приводить к неожиданным для разработчика результатам. Сталкиваясь с ними, программист начинает лучше понимать логику платформы, а значит быстрее выявлять ошибки и видеть потенциальные узкие места своего кода там, где позже можно было бы ещё долго медитировать с отладчиком в поисках источника проблемы. 
Мы рассмотрим разные примеры поведения кода 1С. Разберём результаты выполнения и ответим на вопросы «Почему?», «Как же так?» и «Зачем нам это знать?». 

Практикам

Секция "Идеи и тренды в разработке"
Компания «Сибион», Руководитель
В сфере «1С» – более 15 лет. Прошел путь от стажера до директора. Автор статей, не только на Инфостарте. Организатор конференции для 1С-ников в своем городе.
«Нестандартное использование Системы взаимодействия.»

Системе взаимодействия в этом году исполняется шесть лет. Тем не менее, в сети по запросу «Система взаимодействия 1С» выходит очень мало толковой информации о способах применения механизма. Еще меньше информации о неинтерактивном варианте работы системы.

Я расскажу о трех проектах, в основе которых лежит Система взаимодействия: двусторонняя связь скайпа с 1С, уход от библиотеки для работы с Asterisk, использование системы взаимодействия для обслуживания клиентов. Вы узнаете о том, почему мы решили использовать новый механизм, с какими сложностями сталкивались и как их решали. В завершении доклада я расскажу, почему один из проектов уже устарел, а второй пора переделывать.

Из доклада вы узнаете об архитектуре применяемых решений, поэтому он будет интересен как разработчикам, так и линейным руководителям. Вы сможете примерить наши истории на свои проекты, и, возможно, решите попробовать механизмы системы взаимодействия для решения насущных задач.

Практикам

ГК Черноголовка, Архитектор 1С
Считаю, что 1С - прекрасный инструмент. Программист по жизни. 
«Релиз каждый день – это тоже релиз!»
Во многих командах незаслуженно забывают о том, что в базе меняются расширения (как от вендора, так и собственные) и внешние отчеты и обработки.
Например, в нашей базе в справочнике внешних обработок зарегистрировано 700 объектов, их доработка занимает значительную часть из общих трудозатрат на программирование.

Описываю свой подход к анализу и учету изменений этих объектов. 
Я начал выгружать в Git не только изменения конфигурации рабочего контура, но и внешних обработок и расширений. И выяснил, что релиз у нас происходит каждый день - меняются печатные формы, отчеты, обработки. 

В докладе расскажу о технической стороне: что потребовалось настроить и доработать (1C, oscript). Также расскажу о том, что это дало, как мне помогает эта информация.

Практикам