









В сфере 1С с 2013 года. В настоящий момент тружусь в крупной строительной компании ДСК-1 по ХМАО-Югре. Разработал в 2013 году программное решение для УТ:10.3. Внедрено более 70 решений по поощрениям и мотивации к постоянным взаимоотношениям с клиентами (https://infostart.ru/public/413919/).
Окошки с интуитивными сообщениями. Восхитительная анимация Ваших сообщений и не только. Забудем про: "ПоказатьПредупреждение" или "ПоказатьВопрос". Только качественный контент!
Мы закроем глаза на все что не умеет 1С и воплотим это в красивую реальность. Уходят данные за рамки Вашего приложение? Не удобно читать текст? Не помещается на экран? Мы решим эти проблемы
Практичная навигация Вашего приложения. Забудьте про навигацию от 1С. Мы задействует удобные кнопки и отображения.
Откажемся от "колеса прокрутки" в пользу регламентных процедур. Вместо "Кошечки 1С" на красивую анимацию.
Мобильное приложение 1С с удобной навигацией для запуска Вашего автомобиля через 1С. Да Вы верно прочитали. Мобильная разработка поможет не только красиво это нарисовать, но и управлять автомобилем где бы Вы не находились. Удобно, практично и главное Радует Ваши глаза.
Практикам

После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента.
Сейчас я решила поделиться подробными кейсами того, как организовать быструю разработку и публикацию мобильного приложения от имени Заказчика, как поставить разработку приложений на поток.
И, конечно, будет много исходного кода!
И не просто код, на этот раз готовый шаблон приложения, который позволит сразу собрать и показать прототип решения Заказчику, чтобы тот быстрее принял решение о приобретении Ваших услуг. В нем будет несколько вариантов авторизации, красивое меню, push-уведомления, чат и настройки обмена.
Расскажу пару слов о том, как мы продолжаем использовать все сервисы в обход санкций - не отказались ни от одного из используемых нами инструментов .
Также обсудим формирование стоимости приложений, какие услуги еще можно предложить Заказчику
Все это на примере приложения, которое я недавно разработала для транснациональной Европейской логистической компании.

- Выжимаем все соки из 1С.
- Локальный кеш - наше все.
- Моментальный обмен данными с мобильным приложением на Java даже на сетях 2G.
- 1000 строк документа за 190 мс.
Практикам
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
В своем докладе я расскажу, как, на примере джуна-аналитика 1С, можно:
- Сформировать карту компетенций сотрудника и дальнейшую ее оценку;
- Подготовить план индивидуального развития (ПИР) для развития новых компетенций сотрудника;
- Корректно ставить задачи сотруднику для развития компетенций на практике;
- Мотивировать и направлять.
Практикам
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы «1С:Фреш».
- Пошаговая методика составления профессионального профиля для 1С-специалистов
- Техника верификации субъективных оценок на практическом примере
- Масштабирование профессионального профиля от отдельного специалиста до уровня команды/отдела/департамента/etc.
- Как интерпретировать составленный профиль; какие решения можно и нужно принимать, основываясь на этой информации
Новичкам
Команда – это всегда несколько человек, связанных общей целью и постоянно погруженных в социальную динамику. Не все в команде доверяют друг другу: кто-то опасается высказывать свое мнение, кто-то борется за статус, кому-то перестает быть интересна его работа, но он это не озвучивает, чтобы не выпадать из команды. Видя недостаток энергии в команде, менеджер или тимлид начинает тянуть работу на своей энергии, что а) часто приводит к выгоранию руководителя и б) мешает появиться энергии в самой команде.
Как исправить ситуацию и открыть в команде источник энергии? Ответить на этот вопрос, находясь внутри команды, очень тяжело. Чтобы понять, что происходит внутри, нужно выйти из ситуации и проработать ее со стороны. В докладе мы разберем модель пяти пороков команды Патрика Ленсиони — как средство анализа командных проблем и поиск путей решения. Разберем конкретные примеры, как это работает в современных командах.
Вы сможете применить эти лекала к своей команде, чтобы заметить, что на самом деле, происходит у вас, и что в виде конкретных действий вы можете сделать, чтобы команда стала более производительной. Удивительным образом, иногда работать становится легче, а результатов становится больше.
Руковожу подразделением продуктовой разработки облачного сервиса. Когда-то была senior-разработчиком, но однажды попала в плен менеджмента и с радостью в нём осталась. Немного горжусь тем, что каждого специалиста в команде вырастила самостоятельно. Поверьте, мне есть чем поделиться.
Вне компании я:
* старший преподаватель ИТ-кафедры Федерального Университета,
* несколько лет подряд спикер партнёрского семинара 1С,
* лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021,
* приглашенный спикер PMClub (youtube и telegram - канал),
* приглашенный спикер конференции для ИТ-специалистов - ITNights.
* спикер INFOSTART EVENT
В докладе обсудим с вами несколько тем по работе с джунами:
- Разница поколений, и как она влияет
- Почему к новому поколению нужен совсем другой подход?
- Какую чудесную таблетку начинающим специалистам нужно дать, чтобы они приносили пользу не хуже более квалифицированного программиста?
- Инструкция по взращиванию кадров: от планов-графиков обучения, до «подводных камней» обучения
- Подбор подходящего ментора
- Как внедрить джуна в рабочую команду и как поставить ему задачи так, чтобы обойтись без вот этих вот: «ну еще чуть-чуть», «Почти готово...», и...прошло пару дней, «Я пытался найти ответ 4 часа», «Побоялся спросить, ведь все заняты»
Практикам
Последние 14 лет я занимаюсь тем, что исследую управленческие инструменты. Те самые матрицы 2 на 2, которые помогают в жизни любого тимлида и менеджера команды. Практика тех, кто их попробовал, подтверждает: да, матрицы работают :)
При этом долгое время к теме осознанности, майндфулнеса и прочего коучинга я относился со всем положенным мне как технарю скепсисом. Однако, когда в течение года творческого отпуска пытаешься найти ответ на то, как же заново найти себя в работе, начинаешь переосмысливать свой скепсис, особенно когда видишь, как работают инструменты.
И вот (ускоренная перемотка) прошло пять лет, за плечами несколько законченных программ по классическому коучингу и гештальт подходу, участие в различных психологических группах, более 300 часов личной практики, и существенно пересмотренный стиль управления в нашей компании.
На мастер-классе поговорим о семи коучинговых инструментах, которые могут пригодиться любому руководителю, и которые помогут сделать так, чтобы все начало ехать на энергии команды, а не только ее руководителя.

Роль в команде: секции стратегического маркетинга, технологий, финансов и активов, совет учредителей. Направление деятельности: Разработка программного обеспечения и консультирование ИТ-подразделений.
Мой первый бизнес в 12 лет - интернет-провайдер. С 20 до 30 лет я был наемным сотрудником, работал в федеральной обувной сети в должности CTO. Семья: женат, 5 детей Хобби: книги
2. Виртуальный монолит. Проблемы интеграции точка-точка. Чем это чревато
3. Middleware концепция. Сервисная шина данных и в чем отличие от брокеров сообщений.
4. Интеграции это скучно. Зачем разработчику нужен low-code инструмент в интеграциях, и какие опасности у его использования.
5. Вспоминая ITIL. Кто должен отвечать за поддержку интеграций и минорные корректировки, вроде правки атрибута?
Практикам
Хочу продолжить свой «путь» докладов о паттерне проектирования ESB.
MuleESB как ядро интеграции любой логики внутрь системы учета. Быстро, легко, оптимально и красиво (на любителя, конечно). Ну и ClickHouse, Elastic, RabbitMQ, Redis, Grafana.
А также много…много логов.
Экспертам
Провожу код-ревью и воспитываю новых специалистов. Занимаюсь проектированием архитектуры и разработкой облачного тиражного продукта.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе;
- преподаватель курса "1С программист" в "Нетологии";
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч Бруевича;
- изучаю новые технологии, посещаю конференции и внедряю полученный опыт в своей команде.
- проблемы, с которыми столкнулись при разработке;
- стало быстрее или медленнее?
- пример простого обмена данными в сервисе;
- пример разрабатываемого механизма для сбора данных с областей данных БГУ и ЗКГУ.
Новичкам

Был как и на стороне консалтинга, так и на стороне конечного предприятия.
Работал программистом, техническим архитектором, руководителем отдела разработки.
Участвовал в проектах по внедрению и поддержке со сложными интеграционными потоками и разнородными системами.
1. Схема интеграции;
2. Формат сообщения;
3. Архитектура подсистемы для 1С от простого к сложному;
- Работа с одной входной очередью:
- Простой обмен "Источник - Приемник";
- Обмен "Источник - Приемник", когда не доверям источнику;
- Обратная интеграция:
- Регистрация объектов;
- Формирование исходящих сообщений;
- Работа со множеством очередей. Обмен "Несколько источников - Несколько приемников"
Практикам
• Бюджет agile-проекта может быть только фиксированный. Как не ошибиться в оценке?
• Импортозамещение инструментария внедренцев: Jira, Confluence, отчетность
• Квалификация заказчиков. Как заказчику набрать необходимую экспертизу для проекта и выбрать подходящего подрядчика. Как подрядчику оценить экспертизу заказчика
Практикам
Екатерина возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также лично занимается архитектурой данных, схемой интеграций данных между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
Как безболезненно для заказчика подменить проектную команду на сотрудников сопровождения?
Лайфхак: способы задержать проектную команду после внедрения, и есть ли в этом прок?
Практикам
Основал компанию Корада в 2010 году, прошел от одного сотрудника (себя), до 30 человек. Компания специализируется на управленческом консалтинге и комплексных проектах внедрения систем управления бизнесом. Как директор, развиваюсь в технологиях управления, найма, систематизации работы, фреймворках трекинга.
Люблю наших клиентов и рад когда они меняются в лучшую сторону.
Разберем и обсудим:
1. Причины сопротивления - почему отдельные люди и компания в целом сопротивляется, мы ведь хотим сделать как лучше?
2. Модель работы с сопротивлением "русалка и горшочек с золотом"
3. Как выявить сопротивленцев, понять их мотивы, работать с сопротивленцами на разных этапах проекта
4. Вовлечение организации в изменения - от старта проекта, и до завершения эксплуатации.
В результате - участники получат простой и рабочий фреймворк выявления сопротивления, и построения модели сглаживания совместной работы.
Практикам
Сейчас руковожу проектным отделом "Корпоративные финансы" WiseAdvice. Разработал и внедрил в отделе эффективную гибридную проектную технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов.
Активный докладчик и модератор секции "Управление проектами" INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию "Управление проектами".
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Сертифицированный SCRUM-master и product owner (CSM, CSPO)
* Приемы оценки проекта при недостаточной входящей информации
* Составляющие оценки проекта
* Расчет резерва под риски
* Оценка по требованиям, календарно-сетевому графику и ресурсным методом
* Приемы и методы кросс-проверки оценок
Экспертам

Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
Теория ограничений утверждает, что работа в режиме бешеной белки ведёт лишь к ухудшению положения.
Каждая компания видит десятки проблем у себя, но назвать одну корневую может крайне редко.
На практикуме покажут, как ТОС выявляет такое ограничение, и помогает значительно вырасти результату системы без его устранения.
Во второй части практикума участники пройдут программу-симулятор управления компанией, используя полученные знания.
Программа на Windows, берите с собой ноутбуки.
Научить за пару часов применять новую концепцию невозможно, но понять, нужно ли копать глубже, вы точно сможете.
ТОС чаще всего применяется на производстве, наш докладчик Тертычный Глеб – один из немногих в стране, кто помогает использовать ТОС в IT.
Кейсы применения ТОС будут из сферы веб-студий, инвестфондов, банков и телекома.
Новичкам

Сертифицированный преподаватель Теории ограничений
Founder Underdoc.ru
- 5 шагов для выявления ограничения
- Кто среди ваших людей – ограничение
- Как управлять сложной системой
- Подчинить систему ограничению – не значит подчиняться ему
- Возможности Теории ограничений и её ограничения
Новичкам
Более 5 лет управляю командами поддержки. Более 12 лет в ИТ.
Огромный опыт внутренней и b2b-поддержки в сферах аутсорсинга, системной интеграции, авторитейла.
Управляю двумя линиями поддержки - суммарно более 40 сотрудников.
Люблю вместе с командой делать клиентов счастливыми.
* Правда ли, что 1С сложнее использовать в Linux?
* Всё ли программное обеспечение можно импортозаместить?
* Какой софт нужен для кластера 1С? Так ли он свободен?
* Не забыли ли мы про Единый Центр Обслуживания? Как там с СПО?
Практикам
Прошел путь от программиста до куратора проектов и заместителя руководителя проектного офиса, численностью более 100 человек.
За последние 5 лет участвовал более, чем в 10 проектах по ERP в роли функционального архитектора, руководителя проектов, куратора проектов.
Вырастил на своих проектах крутых аналитиков, выстроил систему обучения аналитиков в отделе.
Образование executive mba с уклоном в стратегическое планирование в международной бизнес-школе. Занимаюсь разработкой и продвижением стратегии развития проектного офиса по методике OKR.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни it-компании растут из года в год минимум по 30%, а другие считают за счастье повторить показатели прошлого года?
Одни ищут возможности как выйти на новые проекты, адаптироваться к очередному кризису, и нарастить объемы. Другие ищут оправдания - дефицит специалистов на рынке, гонка зарплат, клиенты в кризис экономят деньги...
Когда-то мы были командой, которая делала небольшие проекты на 1с в своём регионе. Но мы пошли по первому пути - пути поиска возможностей, концентрации усилий на самом важном. Современная наука учит нас, что у хорошего управленца всегда в дефиците 3 ресурса - люди, время, деньги. Мы нашли для себя методику стратегического планирования, которая позволяет управлять имеющимися ресурсами и выжимать максимум из того, что есть. И сейчас, мы - it компания LAD, - международная it компания. Внедрение 1С - одно из направлений. Мы успешно работаем с крупными федеральными заказчиками. Про успехи можно говорить долго. Но везение ли это, или хорошо продуманная стратегия? Решать Вам.
В своем докладе я расскажу про:
1. Наш опыт стратегического планирования,
2. Конкретные проекции планирования на примере проектного офиса по 1С,
3. Контроль исполнения стратегии,
4. Результаты.
Экспертам
Опыт руководящей управленческой работы (16 лет). Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании. Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий: определение бизнес-задач проекта, определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов, постановка задач (для участников) на автоматизацию, описание бизнес-процессов, разработка технического задания и документации, формирование и исполнение бюджета проекта. Ведение сложных проектов по автоматизации предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
- восстановить логику работы компании:
- Определить цель и основные задачи ИТ-подразделения
- Описать логику взаимодействия ИТ-службы со смежными подразделениями.
- Проработать оптимальную последовательность этапов процесса внедрения системы (или одного из модулей) автоматизации.
- Разрешить конфликтную ситуацию когда запросы на автоматизацию, поступающие от смежных служб, противоречат друг другу или не согласуются с ранее принятыми правилами компании
- Определить критерии которые лично Вы предпочли бы использовать для оценки Вашей работы и работы Ваших подчиненных
Это и многое другое на бизнес-симуляции.
Приходите, будет полезно, весело и задорно.
В качестве бонуса проработкой ваших софт-скилов по и небольшой практический мастер-класс по теме публичных выступлений.
Практикам
Мы рассмотрим разные примеры поведения кода 1С. Разберём результаты выполнения и ответим на вопросы «Почему?», «Как же так?» и «Зачем нам это знать?».
Практикам
Программированием занимаюсь больше 30 лет. Начинал где-то в 11, с программируемых калькуляторов, затем ZX-Spectrum ну и покатился )
Писал на C++ для Linux, сайты на C#, скрипты на bash/sed/awk, ну и, конечно же, нетленки на 1с.
Работаю с 1999 года. Начинал помощником системного администратора, затем был аникеем, администратором, начальником администраторов, затем ушел в программисты и сейчас ведущий программист компании БКС Финтех. Работаю в техотряде, который занят внедрением идей, практик и инструментов devops.
В 2022 году называть Git новой технологией – уже смешно, но ведь это действительно «новое и неизведанное» для многих компаний.
В докладе я постарался передать «компиляцию» наших корпоративных мотивирующе-убеждающих митапов. Постарался беспристрастно оценить плюсы и минусы двух главных систем контроля версий в мире 1С: Git и хранилища.
Расскажу об инструменте, с помощью которого я сам и наши разработчики сливают изменения из разных веток – наш монолит на ОФ и его разработка на EDT невозможна – а также о том, что нам помогает преодолевать сопротивление мистеров «Нет-нет» и медленно, но верно переводить разработку 1С на использование Git в команде из 100 программистов 1С.
Доклад ориентирован на начинающих специалистов, а также разработчиков среднего уровня. Однако, очень надеюсь, что он будет интересен и полезен опытным программистам 1С.
Новичкам
На данный момент усердно тружусь на всеобщее благо в компании Самокат.
Давайте вместе разберемся:
- что такое хранилище запросов в MSSQL
- плюсы и минусы от использования
- как включить
- как анализировать собранные данные
Так же разберем пример проблемного запроса, найдем его в коде 1С и исправим его.
Практикам
- Массовая обработка данных - архитектура с примерами
- Обработчики обновления - нюансы при 5 релизах в неделю
- Настройки подсистем - избыток констант и что с ним делать
- Разработка расширений - доработка типового кода и отказ от демонических обновлений
- Регламентные задания - настройки "из коробки"
- Архитектура СКД отчетов - управление поведением при формировании
- Индексация таблиц базы данных - оптимизация для последующего использования
- Реструктуризация базы - критерии и порядок тестирования
Практикам
Исповедую качественный подход к разработке на платформе 1С. За внедрение новых полезных практик и методологий,
стараемся шагать в ногу со временем и технологиями. Активный сторонник и участник Open Source движения в рамках 1С
в соавторах проектов "Тестирование 3.0", "Мониторинг производительности".
- Примерный план работ:
* дорожная карта
* команда
* ресурсы
- Рассмотрим обзорно инструменты помогающие в этом процессе;
- Подготовка заранее до предстоящей миграции;
* выявление текущих проблем,
* доработки, оптимизация,
* подготовка,
* проведение нагрузочного тестирования и др.
- Работа продолжается после перехода - начинается самая жара;
* выявляем проблемы,
* доработки, оптимизация,
* горячие исправления и др.
- Сколько это может стоить? Риски, команда, проблемы.
- А стоит ли это все делать?
- Практические советы и рекомендации.
Практикам
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Груп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional, расскажет о новшествах последних обновлений, уделяя особенное внимание тем, что влияют на производительность СУБД. Например, Postgres стал лучше работать с большим количеством одновременных соединений. Будут приведены практические примеры и результаты оригинальных тестов.
Практикам
В мире 1С более 15 лет.
Сертифицированный эксперт по PostgreSQL.
Архитектор и эксплуататор крупных систем 1С.
Руководитель ИТ, руковожу не только и не сколько админами, сколько разработчиками 1С и Экспертами 1С последние 15 лет
ТОП-Спикер нескольких последних Infostart Event.
В докладе расскажу что ждёт после перехода, к чему нужно быть готовым, какие варианты решения задач существуют на данный момент в мире PostgreSQL для его успешной эксплуатации.
Практикам
Бизнес-аналитик, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета. В 1С - с 1996 г. Приверженец системного подхода и процессного управления
Люблю, когда бизнес заказчика освобождается от хаоса, ненужных действий и бессмысленных затрат благодаря инструментам автоматизации, которые мы настраиваем и часто разрабатываем «с нуля».
Есть свои ноу-хау в технологии автоматизации процессов
Люблю 1С и «умею ее готовить»
Руководила школой скорочтения.
Именно тогда много узнала о работе мозга и о том, как мыслительные системы человека воспринимают, осознают, включают в работу новую информацию
Топлю за эффективность работы аналитиков и точно знаю, что навыки аналитического мышления можно и нужно тренировать.
Выводы основаны на практических результатах учеников.
Всем известно, что автоматизировать производственные процессы в 1С:ERP без доработки типовых механизмов очень сложно.
А дорабатывать типовые механизмы 1С:ERP – не самое лучшее решение.
Зачастую проект внедрения 1С:ERP останавливается после внедрения подсистем бухгалтерского учета, зарплаты и складской логистики, несмотря на то, что задач на автоматизацию у Заказчика остается еще очень много: производственный учет, управленческий учет, управление имуществом, управление оборудованием, … почему?
Потому что
Во-первых, редко в какой компании эти процессы выстроены и готовы к автоматизации.
Во-вторых, успех автоматизации сильно зависит от наличия полной и корректной нормативной информации Заказчика
В-третьих, пользователям нужно вводить большое количество данных, не нарушая порядок ввода и полноту заполнения всех необходимых реквизитов – это сложно, очень сложно
Предлагаю вам ознакомиться с технологией разработки Рабочих мест, которая позволяет нам автоматизировать эти сложные участки последовательно - шаг за шагом, процесс за процессом
На докладе разберем:
1.Как провести обследование, чтобы разработать Матрицу процессов.
Матрица процессов – это основа для планирования разработки Рабочих мест
2.Какие Рабочие места необходимо, создать и в каком порядке, чтобы заработала вся система целиком
3.Этапы разработки рабочего места
4.Как вовлечь сотрудников Заказчика в разработку и тестирование функционала Рабочих мест.
Практикам

- Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
- Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
- Опыт успешных внедрений 1С: ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
- 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
- Автор вебинаров и видеокурсов по 1С: ERP.
- MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)
И снова о больном. На каждом мероприятии можно услышать доклад по оценке эффективности ИТ-аналитиков. В каждой компании и на каждом проекте есть свои критерии оценки для этих специалистов. Мы попробовали подойти к этому вопросу с другой стороны и понять, какие факторы, нюансы и требования к эффективности работы ИТ-аналитика могут быть упущены, и почему их стоит рассмотреть.
В докладе мы разберем конкретные проектные задачи аналитиков, реальные цели выполнения этих задач, и чего на самом деле ожидают проектные менеджеры от аналитиков на проекте. Все полученные выводы сделаны нами на основании проектного опыта и практики.
Практикам
Диплом Инженер - системотехник по специальности ЭВМ комплексы, системы и сети.
Диплом Экономист - менеджер по специальности Экономика и управление на предприятиях машиностроения.
Работа на станкостроительном предприятии от программиста до начальника отдела АСУ.
Работа директором магазина "Магнит".
Работа во франчайзи 1С Программист - Аналитик - Архитектор
2 проекта года 1С.
В рамках 1С я прошел путь Программмст -> Аналитик -> Функциональный архитектор.
В проектах я занимаюсь в том числе:
- контролем за ходом этапов проекта и выходной документации на соответствовали технологиям компании;
- адаптацией технологии под конкретный проект;
- усовершенствованием проектной технологии компании с учетом опыта завершенных проектов.
Цель доклада – повысить качество вашей работы с основой проекта – требованиями. Сократить количество ошибок на последующих этапах. Рассказать о практическом опыте работы с реестром требований и необходимости управления требованиями в проектах внедрения систем 1С.
Доклад предназначен для руководителей проектов, архитекторов и аналитиков, которые хотят на ранних этапах проекта снизить риски неполного, несвязанного описания будущей системы, ошибок проектирования, выбора целевой архитектуры и, как следствия, значительного увеличения объемов проекта.
- Реестр требований – основной Источник ошибок системы. Определение важности реестра требований в масштабе всего проекта.
- Иерархия требований. Какие еще требования бывают кроме функциональных.
- Первичный сбор требований, создание реестра требований. Откуда возникают требования?
- Минимальный жизнеспособный продукт и критически важные требования.
- Атрибуты требований. Какие необходимые и достаточные колонки включать в реестр требований.
- Ненадлежащее управление требованиями. Какие последствия?
- Управление требованиями – что за зверь?
- Переход от реестра требований к управлению. Как работу с реестром требований превратить в управление требованиями?
- Категории управления требованиями:
- Первичный сбор и отслеживание состояния требований
- Группирование и упорядочение требований
- Разрешение проблем с требованиями (дубли, неправильные, отсутствующие требования и т.п.)
- Анализ и определение приоритетов требований
- Управление зависимостями
- Мониторинг и отчет о ходе выполнения
- Инструменты управления требованиями
Практикам
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Сейчас очень модно не только посещать разные курсы, но и самому их создавать. Попробуем сделать свой конструктор курса, для своего развития, составим свой чек-лист и научимся им пользоваться. И главное сделаем так, что все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений.
Итак, лендинг-страничка нашего курса «Изучаем ИТ-анализ»:
- Продолжительность курса – около 200 часов.
- Стоимость курса – бесплатно или необходимы минимальные вложения.
- Для кого курс – без опыта работы, студенты, стажеры, аналитики, бизнес-аналитики, консультанты, люди с опытом работы и все те, кто хочет узнать что-то новое и «подтянуть» свои знания.
- Чему вы научитесь – искать и систематизировать нужную информацию в ИТ-анализе.
- Как проходит курс – в любое удобное время вы прокачиваете свои знания по чек-листу.
- Начальные требования – ваше желание и упорство.
Приготовились? Мы начинаем! :)
Практикам

- Эксперт по цифровизации производства, соучредитель и управляющий партнер ООО «Райтек».
- Опыт работы в цифровизации и системной интеграции – 18 лет.
- Опыт успешных внедрений 1С: ERP на ведущих производственных предприятиях в областях авиастроения, оборонной промышленности, производства изделий из пластика, машиностроения и производства спецтехники, пищевой промышленности и др. Более 30 завершенных проектов в области цифровизации производственных предприятий.
- 9 сертификатов по платформе и решениям 1С.
- Автор вебинаров и видеокурсов по 1С: ERP.
- MBA по операционному и производственному менеджменту (МИРБИС)
На мастер-классе последовательно систематизируем методики по управлению конфликтами на проектах.
Разберем конструктивную и деструктивную составляющие конфликта.
Обсудим влияние типов личности участников конфликта на способы его разрешения и на мотивацию в целом.
Отработаем на практике стандартные инструменты работы в конфликтной ситуации.
Разберем несколько проектных кейсов практического применения основных методик управления конфликтами.
Практикам
- Никаких демонстраций, сначала расскажите, чем вы лучше
- Не показывайте линейные слайды. Регулируйте степень погружения
- "Рыбак рыбака видит издалека", узнайте, кому вы презентуете
- Обучитесь базовым ораторским навыкам, не давайте им спать
Новичкам
Я мозгоед деловых задач и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% возникающих вопросов. Построила коммуникацию с коллегами так, что мои письма не оставляют без внимания: обычно мне отвечают в течение одного часа, мои договоры согласовывают в 2 раза быстрее и я всегда получаю запрошенную информацию.
2.5 причин, из-за которых ваши письма отправляют в «корзину»
3.С чего начать приучение коллег правильно общаться через почту
4.Составляем письма, чтобы их читали и понимали: тема, содержание, оформление
5.Структура основных видов писем:
•протоколы - фиксируем договорённости, чтобы их не забывали
•просьбы - как писать, чтобы вас понимали и программисты, и бухгалтеры, и финансисты
•сопроводительные письма - зачем, если все есть в прикрепленном файле
•информационное письмо - как уместить все важное в одном абзаце
4.Тонкости взаимодействия - мотивируем коллег предоставлять нужную информацию в письме
5.Как повысить эффективность общения через почту: инструменты и лайфхаки
6.Тяжелая артиллерия. Как влияет на результат присутствие руководителя в копии
Или как писать письма, чтобы на них отвечали в течение часа и поручения выполнялись с первого раза.
- Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
- Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости»
- Автор статей в журнале "Сноб"
- Член Союза писателей России, автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления», переведена на английский язык, издана в Канаде (3e изд. Good Business 2020).
- Автор книги "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора (ЭКСМО) 2020)
- Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
- Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
- Медиатор
- Коуч
- Специалист по стрессменеджменту
- Организатор проектов "Оратор года", Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
- Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики
- Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии https:
-
Принятие решений в неопределенности
-
Почему слово “надо” не работает?
-
Источники энергии - как с ними работать
-
Для интроверта - где взять энергию в общении с людьми
Системе взаимодействия в этом году исполняется шесть лет. Тем не менее, в сети по запросу «Система взаимодействия 1С» выходит очень мало толковой информации о способах применения механизма. Еще меньше информации о неинтерактивном варианте работы системы.
Я расскажу о трех проектах, в основе которых лежит Система взаимодействия: двусторонняя связь скайпа с 1С, уход от библиотеки для работы с Asterisk, использование системы взаимодействия для обслуживания клиентов. Вы узнаете о том, почему мы решили использовать новый механизм, с какими сложностями сталкивались и как их решали. В завершении доклада я расскажу, почему один из проектов уже устарел, а второй пора переделывать.
Из доклада вы узнаете об архитектуре применяемых решений, поэтому он будет интересен как разработчикам, так и линейным руководителям. Вы сможете примерить наши истории на свои проекты, и, возможно, решите попробовать механизмы системы взаимодействия для решения насущных задач.
Практикам
Например, в нашей базе в справочнике внешних обработок зарегистрировано 700 объектов, их доработка занимает значительную часть из общих трудозатрат на программирование.
Описываю свой подход к анализу и учету изменений этих объектов.
Я начал выгружать в Git не только изменения конфигурации рабочего контура, но и внешних обработок и расширений. И выяснил, что релиз у нас происходит каждый день - меняются печатные формы, отчеты, обработки.
В докладе расскажу о технической стороне: что потребовалось настроить и доработать (1C, oscript). Также расскажу о том, что это дало, как мне помогает эта информация.
Практикам