6-8 октября 2022
Санкт-Петербург,
Пироговская набережная 5/2,
отель “Санкт-Петербург”
8-800-5555-256
6-8 октября, Санкт-Петербург
8-800-5555-256
Управление
Секция "Кейсы крупных компаний"
Андрей Ермаков
IBS, начальник отдела систем автоматизации логистики и производства
Окончил Высшую школу экономики, финансы и кредит Пермского государственного технического университета. В компании IBS работаю уже более 5-ти лет на должности начальника отдела систем автоматизации логистики и производства. В качестве руководителя проекта и архитектора успешно осуществил ряд проектов на платформе 1С:
1. Проект «Монитор руководителя», 04.2018 – н.в., функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование правил сбора и визуализация КПЭ;
• Проектирование интеграционные потоков с основной учетной системой на базе платформы 1С:Предприятие;
• Контроль реализации процессов разработки и сдачи работ Заказчику.
2. Проект «Внедрение ERP-системы», 07.2017 – 04.2018, функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование (описание бизнес-процессов и вариантов их реализации в автоматизированных системах, определение разрывов функционала, подготовка и согласование «Технического проекта» с Заказчиком);
• Управление проектной командой на всех жизненных циклах проекта.
Показать полностью...
1. Проект «Монитор руководителя», 04.2018 – н.в., функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование правил сбора и визуализация КПЭ;
• Проектирование интеграционные потоков с основной учетной системой на базе платформы 1С:Предприятие;
• Контроль реализации процессов разработки и сдачи работ Заказчику.
2. Проект «Внедрение ERP-системы», 07.2017 – 04.2018, функции и достижения по проекту:
• Предпроектное обследование (сбор и анализ требований Заказчика);
• Проектирование (описание бизнес-процессов и вариантов их реализации в автоматизированных системах, определение разрывов функционала, подготовка и согласование «Технического проекта» с Заказчиком);
• Управление проектной командой на всех жизненных циклах проекта.
«Переходим с SAP на 1С - сложности, с которыми сталкиваются Заказчики и Исполнители»
1. Особенности проектной методологии перехода
2. Основные ключи к успеху реализации проекта
3. Пример реального кейса перехода
2. Основные ключи к успеху реализации проекта
3. Пример реального кейса перехода
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров
130+ докладов с презентациями спикеров
Подключайтесь к чату в телеграм INFOSTART FRIENDS. В чате будем знакомиться, обсуждать доклады и рабочие задачи. Нас уже более 1000!