Публикуем темы и тезисы докладов секций «Мотивация, лидерство и личная эффективность» и «Мобильная разработка и чат-боты»

Алексей Власов

Коммерческий директор,
Notamedia

Доклад: Если я – не решение, значит я – проблема. Принципы эффективного лидерства

В современном мире за по-настоящему вдохновляющими и успешными руководителями стоят мощные soft-skills, которые не только можно, но и нужно развивать. Существует теория Дэвида Рука и Вильяма Торберта, по которой каждого из нас на определенном этапе развития можно отнести к определенному архетипу и понять, какие факторы делают нас хорошими лидерами для коллег и подчиненных, а какие буквально дискредитируют. В докладе вышеуказанная теория подкреплена поправками на современные реалии, а также аналитической психологией.

1. Сила soft-skills – пришло время бросить себе вызов.

2. Медийные архетипы как способ узнать себя лучше: от оппортуниста до визионера-алхимика "7 логик действия".

3. Шаги к самоопределению: вычисляем свои "сверхспособности" и слабости.

4. Эффективные принципы управления для каждой из логик действия.

5. Кейсы по трансформационному лидерству — из руководителя проектов в директора дивизиона.

Артем Пластинин

Тимлид банковского направления,
ООО "АйТи Капитал Корп"

Доклад: Менторство в ИТ-сфере: отношения взаимной выгоды или чистая благотворительность

1. Менторство в ИТ-сфере как эффективный инструмент развития карьеры.

2. Менторство и его роль в профессиональном росте.

3. Как выбрать хорошего ментора и определить задачи для развития?

4. Как извлечь максимальную выгоду от менторства и что ожидать от этих отношений?

5. Менторство как мотивация для повышения производительности.

6. Каким образом менторство сочетается с саморазвитием и самообразованием?

7. Развитие лидерских качеств через менторство.

8. Роль менторства в развитии ИТ-сообщества и укреплении связей.

9. Этика менторства и превенция неэтичного поведения.

10. Как менторство влияет на степень доверия к рабочей команде?

Сергей Горшенин,

CDTO, CIO

Доклад: Жизненный путь руководителя: от «рождения» в компании до «утилизации»

Данный мастер-класс является приквелом выступления на infostart event 2018, вошедшего в список лучших выступлений «Стратегия выживания в корпоративных войнах»

Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую айтишники руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.

Об этом мы говорили в прошлый раз. То есть говорили о следствиях и о том, что с этим делать.

В этот раз мы поговорим о причинах. В этом нам поможет теория систем, а именно системный подход в семейных структурах, к которым относится любая организация.

Если детально, то разберем:

- Системный подход и его применение в бизнесе

- Законы и принципы системного подхода

- Организация как система, которая живет по своим ранее определенным правилам

- Что такое лидирующий принцип и на уровне человека, подразделения, организации

- Почему система умирает когда лидирующий принцип достигнут

- Почему любое изменение в компании вызывает сопротивление

- Революционный и эволюционный способ достигать результаты

- Этапы жизненного пути руководителя в компании

Вы все еще хотите стать руководителем? :-)

И помните – никаких слайдов. Только маркер. Только доска. Только Хардкор )))

С уважением, искренне ваш #тотМужикВшарфике

Антон Иванов, 

Ведущий разработчик,

Самокат

Доклад: Жажда программирования… темный попутчик разработчика

Я знаю одно – во мне есть нечто, и я это скрываю. Я не говорю об этом. Но оно там всегда. Мой Темный попутчик. И когда он просыпается, я чувствую себя живым.» (сериал «Декстер»)

«Жажда разработки» – это психологические проявление внутреннего «я», вызывающая острую необходимость программировать.

Все, кто любит программировать неоднократно испытывали такую жажду, и я не исключение.

В докладе поговорим как утолял свою жажду на примере опенсорс проектов, в том числе и проекта трекер задач – Tasks (Управление задачами: Канбан доска)

Расскажу, к чему привел такой режим, когда днем работа, а вечера и выходные – опенсорс.

Обсудим как выходил из такого состояния, какие способы мне помогли.

ВНИМАНИЕ! Данный доклад может негативно сказаться на вашем мировоззрении, психическом здоровье, личной эффективности. Можете получить непоправимую пользу. Подумайте, нужно ли вам это.

Никита Зайцев, 

Советник генерального директора,

Эдит Про

Доклад: Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами

В докладе будет рассказано о практической методике управления проектными (включая личные) задачами на базе их позиционной классификации. Чем это отличается от управления по приоритетам, каким образом эффективно сопоставить пул задач с объемом рабочего времени, и как выстраивать проектные коммуникации исходя из своей текущей позиции внутри задачи.

И да, термин «разноцветные детали» в заголовке приведён не просто так.

Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.

Алексей Благих,

Председатель,

Международная ассоциация бизнес-ТРИЗ в России (IBTA RUSSIA)

Доклад и мастер-класс: Бизнес-ТРИЗ. Как решать нерешаемые проблемы

1. Обзор парадигмы, ключевых концепций и целей современной технологии системных инноваций на основе ТРИЗ. 

2. Идеальность – ключевая концепция ТРИЗ. 

3. Конфликты и противоречия как основной барьер к решению бизнес проблем. 

4. Приемы ТРИЗ для устранения конфликтов: поиск инновационных решений. 

5. Практика с формулированием проблем и поиском инновационных решений с приемами ТРИЗ. 

6. Дискуссии, вопросы и ответы.

Андрей Литвинов,

Эксперт 1С,

Самокат

Доклад: Как стать профессионалом своего дела

Часто ли вы сталкиваетесь с тем, что вы делаете свою работу неделю, а кто-то успевает сделать больше и быстрее за более короткий срок? Или видите сотрудника, который выполняет работу в срок, пишет документацию, находит время помогать коллегам, ходит по конференциям еще и в open source проектах участвует, и задумываетесь, как он все это успевает?

Может вам что-то не нравится в работе, но вы не знаете что с этим делать? Хотите повышения, но не знаете что можете предложить своему работодателю? Или вы просто хотите работать качественнее, но не знаете чего вам не хватает?

О чем поговорим:

- О подходах и принципах, которые помогут повысить ваш профессионализм

- На каждый подход разберем реальный пример, где это помогло мне

Что узнаете из доклада:

- Как с помощью простых действий повысить результаты и качество своей работы

Виталий Онянов,

Разработчик 1С

Доклад: Как похудеть айтишнику?

Поделюсь своим личным опытом, как мне удалось похудеть на 20+ кг., привести тело в спортивную форму, вообще полюбить физкультуру и привить эту любовь детям. А самое главное, закрепить этот результат на постоянной основе, просиживая по 10 часов в день за компьютером.

Надеюсь, будет интересно и полезно.

Ирина Баржак,

Директор, 

Mindsafe

Доклад: Повышение эффективности команды нематериальными методами

- Когнитивные искажения команды

- Закон оптимума мотивации

- Простые инструменты повышения эффективности

- Социальные эффекты в команде

- Игры, в которые играют люди

Дмитрий Коткин,

Руководитель, 

Школа переговорщиков ШИП

Доклад: Как придумать гениальную стратегию решения любого вопроса. Подготовим стратегию по вашей ситуации

«Развитие стратегического мышления переговорщика: навыки и инструменты»

Программа для руководителей по практическому применению стратегических инструментов при подготовке к сложным переговорам.

Задача:

Дать участникам понимание основных принципов разработки переговорной стратегии. Ознакомить их с приемами и методами выработки стратегического решения.

Отработать максимально возможное количество реальных кейсов участников курса.

Почему нужно принять участие в данном мастер-классе?

Без стратегического мышления маловероятно получить повышение или добиться успеха в качестве руководителя.

Считается, что стратегическое мышление нужно для того, чтобы предугадывать события и принимать решения оптимальные на долгосрочном горизонте. Поэтому по мере развития вашей карьеры вам нужно делать обоснованный прогноз ситуации, оценку вариантов развития и правильно распределять свои ресурсы.

Стратегическое мышление – мышление действия.

Тезисы:

1. Что такое стратегическое мышление переговорщика

2. Из чего состоит стратегическое мышление: виденье, миссия, ценности, возможности

3. Что будет если не иметь стратегического мышления: для человека, команды, компании

4. Техники по развитию стратегического мышления: правильные вопросы, визуализация, решение кейсов. Экспресс-тестирование участников.

5. 8 принципов создания прорывной стратегии

7. Разбор учебного переговорного видео-кейса

8. Разбор реального кейса участников, используя полученную информацию

Ася Окулова,

Заместитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем, 

Самокат

Доклад: Эффективные сопроводительные письма, которые сэкономят ваше время

Бизнес-задачи зачастую требуют оперативного решения. Когда каждая минута на счету, в ход идут любые инструменты. Один из них – сопроводительное письмо. И в этом докладе, я поделюсь своим опытом, как одно письмо сэкономит ваше время и нервы:

- Почему важно составлять сопроводительные письма к документам, покупкам, бизнес-задачам.

- 3 ошибки, из-за которых ваши письма получают отказ или остаются без ответа.

- 4 элемента структуры сопроводительного письма.

- Как уменьшить вероятность отказа с помощью правильного обоснования.

- Как убедительно показать риски и донести последствия принятого решения.

- 5 вопросов для написания сопроводительного

Михаил Воронюк,

Директор, собственник, 

Trisoft

Доклад: 5 шагов на пути к эмоциональному лидерству

Расскажу о своем опыте достижения и поддержания в коллективе здорового климата и желания оставаться в компании годами. Эти 5 шагов помогли мне, и, надеюсь, помогут и вам развить эмоциональный интеллект и стать более сильным и адекватным руководителем.

1) Креативное и образное мышление: что общего между творчеством и лидерством?

2) Учиться и учить: как научить тому, чего не знаешь сам, и зачем учить подчиненных?

3) Доверие к руководителю: как отчитаться перед коллегами и не упасть в их глазах?

4) Демократия и преданность: что общего между страной, в которой хочется жить, и компанией, в которой хочется работать?

5) Умеренные амбициозность и авторитарность: достигаем трудные цели и совершаем крутые повороты в бизнесе не в ущерб сотрудникам.

Епанчинцев Владислав,

Генеральный директор, 

Софт-Юнион

Доклад: Уровни лидерства с точки зрения спиральной динамики

Наша компания автоматизирует клиентов больше 20 лет. За это время я прочитал много книг по управлению и лидерству, но еще больше я видел лидеров.

Меня всегда занимал вопрос: почему так расходится классический "книжный" руководитель/лидер и лидеры, наблюдаемые в реальности? И почему лидеры действуют совершенно по-разному, но компании их добиваются успеха? Неужели нет ничего общего, что можно было бы выделить и обобщить как стандарт поведения идеального лидера?

Ответ на этот вопрос мне дала спиральная динамика.

Времени доклада не хватит на то, чтобы осветить все грани спиральной динамики, но мы успеем поговорить о разных стилях лидеров и о том, как вам вести себя в вашей организации.

Мария Леонова,

Директор ИТ, 

ООО ПО "РОСЭНЕРГОРЕСУРС"

Мастер-класс: Роль лидера в самоуправляемой команде

Дорогие друзья! Приглашаю вас на мой мастер-класс, на тему «Роль лидера в самоуправляемой команде», секции «Мотивация, лидерство, личная эффективность», Infostart Tech Event 2023. Мастер-класс задуман и предназначен как для опытных руководителей, так и для тех, кто только начинают свой путь в менеджменте в самоуправляемой организации.

На мастер-классе мы разберем основные контуры управления самоуправляемой системы. Поразмышляем, что такое отношение сотрудника. Чем оно отличается от отношения лидера. Разберем этапы лидерства. В результате после мастер-класса у вас появится инструмент для самоанализа лидерства. По итогам вы сможете сформировать индивидуальный план развития лидера.

Дмитрий Ягело,

Программист 1С, 

Самокат

Доклад: Метод Фейнмана: как выучить, запомнить и понять новую информацию

Зачастую мы владеем информацией, которую можем применить на практике, поддержать разговор о ней. Однако случаются моменты, в которых необходимо донести суть этой информации постороннему слушателю, и весьма неожиданно приходит понимание, что знаем мы гораздо меньше, чем думали.

Оказывается информация, владение которой мы охарактеризовали для себя как «знаю и умею», на самом деле находился в пределах «слышал и ковырял».

Особенно ярко такой эффект наблюдается на собеседованиях или переговорах с заказчиком, а иногда и в дискуссиях с коллегами в курилке.

Метод Фреймана – это концепция обучения, которую вы можете использовать для понимания практически всего. При этом метод Фреймана исключает самообман и не приемлет расплывчатых формулировок.

Коротко о том, что будет в докладе:

1) Почему возникают ситуации «звенящей пустоты» в голове?

2) Основной подход Фреймана к изучению: если хочешь что-то понять, объясни это.

3) 4 этапа техники Фреймана. Рекурсия.

4) Объясняем на публику! Получаем навыки и дофамин, лайки – одна из валют нашего времени.

Юрий Лазаренко,

Ведущий разработчик,

Цифровой КоТ

Артур Абеленцев,

Руководитель проектов,

 "АРТ САТЕРРА"

Доклад: Зачем «эсодинщику» спорт

- И правда, а зачем спорт?

- Чем заниматься: виды спорта

- Тренер: зачем нужен, как применять

- Над чем еще надо будет задуматься, кроме, собственно спорта: сон и питание

- Как управлять проектом «Спорт»

- Личный опыт докладчиков

Казалось бы: при чем тут 1С?

А при том, что принципы ЗОЖ практически на 100% совпадают с принципами управления проектами и идеально ложатся на технологии разработки софта как у фрилансеров-одиночек, так и в больших коллективах. Каким образом? Расскажем. И аргументированно докажем, почему программистов, аналитиков и всех-всех-всех необходимо искать не только на hh, но и в спортзале.

Приходите, будет интересно!

PS: и полезно!

Роман Чумадин, 

Ведущий разработчик

ВекторТех

Доклад: Мобильные приложения на 1С. Тайминг от идеи до публикации

Если вы задавались вопросом, сколько времени займет разработка вашего мобильного приложения от идеи до публикации – я расскажу вам!

Тезисы:

- Начало разработки – идея

- Установка ПО

- Разработка первой версии мобильного приложения.

- Использование ChatGPT

- Пуш-уведомления

- Сборка .apk файла.

- Публикация в магазине (например, Google Play).

Конкретные примеры и подробные шаги с таймингами.

Игорь Антонов,

Техлид

HTML Academy

Мастер-класс. Мобильное приложение для 1С за один час

На практическом мастер-классе запрограммируем мобильное приложение и настроим интеграцию с 1С:Предприятие.  

Научим приложение показывать информацию по остаткам на складах определенного товара. 

Со стороны 1С разработаем расширение с HTTP-сервисом, а мобильное приложение создадим с помощью React Native. 

Познакомимся с возможностями React Native и узнаем, как JavaScript поможет помочь 1С-разработчику.