Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
Не секрет, что представители ИТ–подразделений – зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как в системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. "Айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие – они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличие от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или, проще говоря, интриги. Удивительно, но обходными путями многие вопросы решаются гораздо быстрее. Не умея использовать этот инструмент, айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Об этом мы говорили в прошлый раз. То есть говорили о следствиях и о том, что с этим делать. В этот раз мы поговорим о причинах. В этом нам поможет теория систем, а именно – системный подход в семейных структурах, к которым относится любая организация.
Если детально, то разберем:
- Системный подход и его применение в бизнесе
- Законы и принципы системного подхода
- Организация как система, которая живет по своим ранее определенным правилам
- Что такое лидирующий принцип на уровне человека, подразделения, организации
- Почему система умирает, когда лидирующий принцип достигнут
- Почему любое изменение в компании вызывает сопротивление
- Революционный и эволюционный способ достигать результаты
- Этапы жизненного пути руководителя в компании
Вы все еще хотите стать руководителем? :-)
И помните – никаких слайдов. Только маркер. Только доска. Только хардкор )))
с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике
130+ докладов с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных