Всего докладов: 139
Сортировка по:
Секциям
Технологии
Администрирование серверов 1С и СУБД. HighLoad оптимизация
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Как выжить разработке, когда прод переезжает на Postgres»
На мастер-классе рассмотрим варианты того, как постепенно перевезти прод с несколькими базами MSSQL на PostgreSQL, при этом не сломав среду тестирования и разработки.
Ozon
Руководитель группы качества бекофисных систем на базе 1С:Предприятие 8
Занимаюсь расследованием причин медленной работы приложения 1С со стороны клиентской части и их решением.
«Проблемы отражения документов с большими табличными частями и способы их решения»
Рост бизнеса зачастую приводит к увеличению как количества операций, отражающихся в учете ежемесячно, так и объема самих операций. Это ведет к пересмотру существующих механизмов отражения, например тот код, который не приводил к проблемам отражения документов в 2021 году, становится проблемой в 2023.
Если табличные части документа большие, то имеют место проблемы записи документа и эскалации управляемых блокировок на учетных регистрах. Обе ситуации связаны с ограничениями платформы 1С:Предприятие 8. Первое ограничение на максимальное количество строк табличной части, которое можно записать в базу данных. Второе ограничение на максимальное число записей управляемых блокировок одной таблицы в транзакции не приводящее к эскалации. Первая проблема исправляется довольно тривиально. Вторая проблема может иметь несколько решений и именно ей посвящен доклад:
1. Дописывать наборы записей порциями в одном потоке вне транзакции
2. Создать копии таблиц движений, но без итогов, и писать сначала в них как есть, а затем в оффлайне переносить порциями многопоточно вне транзакции
3. Создать отдельную процедуру порционного формирования движений многопоточно вне транзакции
Если табличные части документа большие, то имеют место проблемы записи документа и эскалации управляемых блокировок на учетных регистрах. Обе ситуации связаны с ограничениями платформы 1С:Предприятие 8. Первое ограничение на максимальное количество строк табличной части, которое можно записать в базу данных. Второе ограничение на максимальное число записей управляемых блокировок одной таблицы в транзакции не приводящее к эскалации. Первая проблема исправляется довольно тривиально. Вторая проблема может иметь несколько решений и именно ей посвящен доклад:
1. Дописывать наборы записей порциями в одном потоке вне транзакции
2. Создать копии таблиц движений, но без итогов, и писать сначала в них как есть, а затем в оффлайне переносить порциями многопоточно вне транзакции
3. Создать отдельную процедуру порционного формирования движений многопоточно вне транзакции
Самокат
Руководитель отдела архитектурных решений 1С
В 1С 12 лет, из них последние 5 управляю командой - прошёл долгий путь от стажера во франче до руководителя отдела архитектурных решений на текущем месте.
На данный момент усердно тружусь на всеобщее благо в компании Самокат.
«Чисто бигдато, или Как не быть погребенным заживо в мусоре?»
Если вы хоть раз сталкивались с интеграцией информационных систем или перехода с одной системы на другую с переносом исторических данных, то вам наверняка знакома проблема замусоривания базы. А если интеграций несколько с различными системами? Тогда через короткий промежуток времени объемы засорения достигают таких размеров, что стандартные обработки уже не справляются с задачами по очистке.
В Самокате мы разработали комплекс процедур по выходу из сложной ситуации при очистке базы от дублей и помеченных на удаление данных, имеющих много связей.
О чем поговорим:
1. Анализ и сбор статистики.
2. Поиск и выявление узких мест.
3. Разбор комплекса процедур очистки.
4. Этапы работ с большими объемами информации.
В Самокате мы разработали комплекс процедур по выходу из сложной ситуации при очистке базы от дублей и помеченных на удаление данных, имеющих много связей.
О чем поговорим:
1. Анализ и сбор статистики.
2. Поиск и выявление узких мест.
3. Разбор комплекса процедур очистки.
4. Этапы работ с большими объемами информации.
Билайн
Начальник отдела эксплуатации платформы 1С
Эксперт 1С, тимлид команды эксплуатации платформы 1С в Билайне.
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
17 лет в 1С, сертифицированный эксперт по платформе 1С, DBA-1 по Postrgres.
Решаю проблемы производительности и стабильности на одном из самых высоконагруженных проектов 1С.
«Сервер лицензирования 1С на 12 тыс. пользователей: настройка, мониторинг, резервирование»
1. Постановка задачи - для чего нужно выделение сервиса лицензирования в отдельную сущность.
2. Выбор оборудования.
3. Раздача лицензий из одного пула на несколько кластеров с разными версиями платформы.
4. Интересные фичи поведения механизма проверки лицензий платформы.
5. Резервирование.
6. Автоматизация переактивации лицензий с помощью утилиты ring.
7. Мониторинг (с помощью RAS, ТЖ, ELK и Grafana)
2. Выбор оборудования.
3. Раздача лицензий из одного пула на несколько кластеров с разными версиями платформы.
4. Интересные фичи поведения механизма проверки лицензий платформы.
5. Резервирование.
6. Автоматизация переактивации лицензий с помощью утилиты ring.
7. Мониторинг (с помощью RAS, ТЖ, ELK и Grafana)
DigiLabs
Технический директор
Последние 5 года - работаю с высоконагруженными базами 1С до 1000-1500 человек. До этого - ИТ-директор компании 585/Золотой.
Дарья Величаева
DigiLabs
Архитектор 1С
В 1С с 2011г. За спиной множество проектов в роли ведущего разработчика, опыт работы архитектором и тимлидом.
В последнее время увлекла экспертная ветка, прошла сертификацию 1С Эксперт по технологическим вопросам, продолжаю работать и развиваться в этом направлении.
В последнее время увлекла экспертная ветка, прошла сертификацию 1С Эксперт по технологическим вопросам, продолжаю работать и развиваться в этом направлении.
«Нагрузочное тестирование на раз, два, три»
• Как выбрать операции для проведения нагрузочного теста
• Какими данными заполнять документы в ходе НТ
• Как автоматизировать сборку и выполнение нагрузочного теста
• Как сравнивать результаты тестов
Используя информацию из большого количества источников (ТЖ, журнал регистрации, данные СУБД, платформенная история данных, замеры времени и прочее), максимально автоматизируем процесс подготовки и проведения нагрузочного теста.
Основные кейсы:
• переход на линукс
• масштабирование имеющейся системы
• подбор оптимальной конфигурации оборудования
• переход на новую версию платформы
• Какими данными заполнять документы в ходе НТ
• Как автоматизировать сборку и выполнение нагрузочного теста
• Как сравнивать результаты тестов
Используя информацию из большого количества источников (ТЖ, журнал регистрации, данные СУБД, платформенная история данных, замеры времени и прочее), максимально автоматизируем процесс подготовки и проведения нагрузочного теста.
Основные кейсы:
• переход на линукс
• масштабирование имеющейся системы
• подбор оптимальной конфигурации оборудования
• переход на новую версию платформы
Почтатех
Руководитель отдела экспертизы
- 10 лет в 1С
- 5 лет в экспертизе
- 2 года руководитель отдела экспертизы
«Особенности разработки больших и высоконагруженных баз 1С + Postgresql»
В докладе я расскажу о нашем опыте доработки и разработки «с нуля» баз 1С + PostgreSQL объемом от 1ТБ до 10ТБ.
Это будет сборник ситуаций, с которыми мы столкнулись.
Некоторые вещи будут прописными истинами, о которых нельзя не упомянуть, некоторые оказались открытием для нас. В частности затронем:
•Архитектуру
•Некоторые настройки СУБД
•Особенности эксплуатации больших баз
•Обновление PG с 10 до 15
•Реструктуризация v2 на PG
Это будет сборник ситуаций, с которыми мы столкнулись.
Некоторые вещи будут прописными истинами, о которых нельзя не упомянуть, некоторые оказались открытием для нас. В частности затронем:
•Архитектуру
•Некоторые настройки СУБД
•Особенности эксплуатации больших баз
•Обновление PG с 10 до 15
•Реструктуризация v2 на PG
ООО "Полицифра"
Начальник отдела
Архитектор, играющий тимлид, активный участник open source-сообщества вокруг 1С. В 1С уже более 15 лет.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
«Мастер-класс: Горячие примеры-кейсы по поиску проблем производительности, анализу причин и их исправлению для СУБД PostgreSQL»
В мире 1С все чаще используется СУБД PostgreSQL. А мы чаще начинаем сталкиваться со странностями или неочевидными вещами, проблемами, тормозами. Это все вместе напрягает бизнес, разработчиков. И мы приходим к классической дилемме: что делать, и кто виноват?
Мы рассмотрим несколько простых, но актуальных кейсов примеров. Поясним, как можно найти подобные проблемы и ошибки. Обсудим, можно ли всё поправить и как поправить.
В процессе прольем свет на несколько "мифов". Поговорим о том, что многие знают, но не все понимают почему работает именно так, а не иначе. Залезем под капот и будем смотреть планы запросов.
Будем искать ответы на следующие вопросы в специфике Postgres:
1. Начнем смотреть на простой демонстрационной базе, но наполненной значительным количеством данных (а как иначе?). Посмотрим, как собрать проблемные запросы? (я предпочитаю использовать конфигурацию мониторинг производительности)
2. Возьмем первый запрос и выполним его. Посмотрим что такое сканирование таблиц и увидим эффективно ли это?
3. Продолжим обсуждение. Что вы знаете про индексы? Для чего они используются? А как они работают или не работают на самом деле? Рассмотрим несколько примеров.
4. Что будет, если не придерживаться рекомендаций разработки? Сколько полей нужно проиндексировать, чтобы наше соединение быстро работало? Мы же не будем создавать индексы для всех полей, что найдем? А поможет ли это?
5. В завершение посмотрим еще один интересный момент: что вы знаете про таблицы итогов в 1С для регистров? Всегда ли они работают и нам помогают?
Мы рассмотрим несколько простых, но актуальных кейсов примеров. Поясним, как можно найти подобные проблемы и ошибки. Обсудим, можно ли всё поправить и как поправить.
В процессе прольем свет на несколько "мифов". Поговорим о том, что многие знают, но не все понимают почему работает именно так, а не иначе. Залезем под капот и будем смотреть планы запросов.
Будем искать ответы на следующие вопросы в специфике Postgres:
1. Начнем смотреть на простой демонстрационной базе, но наполненной значительным количеством данных (а как иначе?). Посмотрим, как собрать проблемные запросы? (я предпочитаю использовать конфигурацию мониторинг производительности)
2. Возьмем первый запрос и выполним его. Посмотрим что такое сканирование таблиц и увидим эффективно ли это?
3. Продолжим обсуждение. Что вы знаете про индексы? Для чего они используются? А как они работают или не работают на самом деле? Рассмотрим несколько примеров.
4. Что будет, если не придерживаться рекомендаций разработки? Сколько полей нужно проиндексировать, чтобы наше соединение быстро работало? Мы же не будем создавать индексы для всех полей, что найдем? А поможет ли это?
5. В завершение посмотрим еще один интересный момент: что вы знаете про таблицы итогов в 1С для регистров? Всегда ли они работают и нам помогают?
Magnit Tech
Главный разработчик 1С Центра экспертизы 1С
В мире 1С с 2002 года. Начинал с 1C 7.7.
Работал в крупных федеральных компаниях на позициях руководителя отдела 1С, тимлида, главного разработчика.
Лидер в проекте по импортозамещению 1C на Linux
Активно участвую в 1С сообществах Магнита и фирмы 1С.
Работал в крупных федеральных компаниях на позициях руководителя отдела 1С, тимлида, главного разработчика.
Лидер в проекте по импортозамещению 1C на Linux
Активно участвую в 1С сообществах Магнита и фирмы 1С.
«OpenSearch для 1Сников. Как использовать бесплатный ElasticSearch не теряя времени, нервы и качество»
Как мы в Магните используем бесплатный OpenSearch для обработки сотен гигабайт логов из 1С.
- Как установить и уже начать использовать OpenSearch
- Правильный анализ технологического журнала 1С.
- Повышаем безопасность. Нюансы и подводные камни доменной аутентификации.
- Встроенный алертинг на почту, телеграм (веб-хуки). Без сторонних фреймворков.
- Как правильно разворачивать в Docker.
- Нюансы использования в Windows и Linux.
- Как установить и уже начать использовать OpenSearch
- Правильный анализ технологического журнала 1С.
- Повышаем безопасность. Нюансы и подводные камни доменной аутентификации.
- Встроенный алертинг на почту, телеграм (веб-хуки). Без сторонних фреймворков.
- Как правильно разворачивать в Docker.
- Нюансы использования в Windows и Linux.
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Что нужно учесть, когда в кластере 1С появляется второй рабочий сервер»
- Когда нужно задуматься о втором сервере 1С в кластере
- Особенности работы с файлами и сервисами
- ТНФ для лицензий ПРОФ и КОРП
ДНС Технологии
Администратор баз данных
Разработка на 1С с 2003 года.
Эксплуатация систем 1С с 2016 года.
Сдал экзамен "1С:Эксперт по технологическим вопросам" в 2022 году.
Эксплуатация систем 1С с 2016 года.
Сдал экзамен "1С:Эксперт по технологическим вопросам" в 2022 году.
«Опыт использования оптимизированного механизма реструктуризации (v2) на базе размером 36 терабайт»
Опыт использования оптимизированного механизма реструктуризации (v2) на базе размером 36 терабайт.
- Краткое описание принципа ускорения реструктуризации для больших таблиц.
- Проверка больших таблиц на возможность применения реструктуризации v2 (MS-SQL).
- Пример, когда реструктуризации v2 не поможет (MS-SQL).
- Ограничения механизма реструктуризации v2 для PostgreSQL.
- Список зарегистрированных в 1С и исправленных ошибок при реструктуризации v2.
- Краткое описание принципа ускорения реструктуризации для больших таблиц.
- Проверка больших таблиц на возможность применения реструктуризации v2 (MS-SQL).
- Пример, когда реструктуризации v2 не поможет (MS-SQL).
- Ограничения механизма реструктуризации v2 для PostgreSQL.
- Список зарегистрированных в 1С и исправленных ошибок при реструктуризации v2.
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
Avito
Руководитель группы разработки 1С
Сейчас я руководитель группы 1C Tech в компании Avito. Впервые с продуктами фирмы «1С» столкнулся в 2006 году, а полноценно заниматься разработкой начал в 2010-м. Наверное, как и многие, начинал с самообразования и чтения профильных форумов. Потом были курсы, экзамены, сертификаты, сменялись должности: программист 1С, ведущий программист 1С, руководитель группы 1С. За прошедшие годы работал в компаниях "Иркутскэнерго", "Водоканал г. Иркутска", "Компания металл профиль", "РТ-Инвест транспортные системы" (Система "Платон"). Задачи в компаниях были абсолютно разные, но два направления меня всегда интересовали особенно – интеграции/обмены данными и оптимизация производительности. Последние два года основной сферой моего внимания является управление командой и процессом разработки применительно к экосистеме 1С.
Показать полностью...
«Переход на Linux+PostgreSQL для информационной базы 2 Tb»
1. Предпосылки и отправная точка - как в Авито было все устроено, и почему мы решили это изменить.
2. План перехода, или Как мало мы знали в начале
3. PostgreSQL, тяжелые будни админов и особенности работы с крупными информационными базами.
4. Сервер 1С на Linux, суровые реалии разработки. Все, с чем столкнулись в рефакторинге кода.
5. Текущий статус и первые итоги эксплуатации спустя 6 месяцев.
2. План перехода, или Как мало мы знали в начале
3. PostgreSQL, тяжелые будни админов и особенности работы с крупными информационными базами.
4. Сервер 1С на Linux, суровые реалии разработки. Все, с чем столкнулись в рефакторинге кода.
5. Текущий статус и первые итоги эксплуатации спустя 6 месяцев.
Идеи и тренды в разработке
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Как сделать ИТ-доклад, чтобы не было смертельно скучно»
Не секрет, что доклады на ИТ-темы очень похожи на колыбельную.
Выступление будет посвящено конкретным советам, как ИТ-выступление превратить в увлекательное путешествие.
Как не надо выступать и как надо, как не надо делать слайды и как надо.
Выступление будет посвящено конкретным советам, как ИТ-выступление превратить в увлекательное путешествие.
Как не надо выступать и как надо, как не надо делать слайды и как надо.
Инфостарт
Продакт-менеджер ФинОфис
1994-1999 - окончил Смоленский Гуманитарный Университет, Финансы и кредит.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2020 – работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
2021 – настоящее время - продакт-менеджер ФинОфис в Инфостарте.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2020 – работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
2021 – настоящее время - продакт-менеджер ФинОфис в Инфостарте.
« Интерфейс 1С: «Повернись к лесу задом, к пользователю передом», или «Как повернуть формы к пользователю лицом»»
Интерфейс 1С:Предприятие настраивается быстро - это большой плюс. В меню «Еще» - «Изменить форму» пользователь может настроить интерфейс «под себя».
Но всегда ли интерфейс получается удобным?
На основе нашего опыта работы с интерфейсом 1С:Предприятие расскажу о следующем:
•Что можно сделать с интерфейсом 1С:Предприятие с помощью типовых возможностей платформы. (с примерами)
•Как выстроить процесс разработки интерфейса в 1С от идеи до выхода продукта
Но всегда ли интерфейс получается удобным?
На основе нашего опыта работы с интерфейсом 1С:Предприятие расскажу о следующем:
•Что можно сделать с интерфейсом 1С:Предприятие с помощью типовых возможностей платформы. (с примерами)
•Как выстроить процесс разработки интерфейса в 1С от идеи до выхода продукта
Виктор Алексеев
Офис NFP компании "Первый БИТ"
Руководитель департамента проектов
Руководитель проектов, архитектор, разработчик
В настоящее время - руководитель проектного департамента офиса NFP, компании "Первый БИТ"
Окончил инженерно-педагогический факультет КГПУ им. К.Э. Циолковского
13 лет совокупного опыта работы в фирмах-франчайзи 1С и консалтинге
5 лет работы со стороны заказчика
2 года практического опыта преподавания информатики в старших классах
победитель 2 олимпиад по программированию, также в багаже несколько выигранных конкурсов 1С
Более 50 завершенных проектов в России и за рубежом, 4 успешно существующих на рынке продукта
Специализируемся на линейке КОРП продуктов 1С, любим нестандартные задачи и эксперименты
Своей главной профессиональной заслугой считаю крепкую, энергичную и фантастическую команду, с которой подчас делаем невозможное
Показать полностью...
В настоящее время - руководитель проектного департамента офиса NFP, компании "Первый БИТ"
Окончил инженерно-педагогический факультет КГПУ им. К.Э. Циолковского
13 лет совокупного опыта работы в фирмах-франчайзи 1С и консалтинге
5 лет работы со стороны заказчика
2 года практического опыта преподавания информатики в старших классах
победитель 2 олимпиад по программированию, также в багаже несколько выигранных конкурсов 1С
Более 50 завершенных проектов в России и за рубежом, 4 успешно существующих на рынке продукта
Специализируемся на линейке КОРП продуктов 1С, любим нестандартные задачи и эксперименты
Своей главной профессиональной заслугой считаю крепкую, энергичную и фантастическую команду, с которой подчас делаем невозможное
«"Уууумничка 1С", или Как видеокарты обеспечивают спокойный сон фин. директора»
1. Первое по-настоящему быстрое финансовое моделирование. Машинное обучение у нас уже не отнять
2. Рассмотрим реальную и крайне сложную задачу финансового моделирования, которую исторически не могли решить, а машинное обучение позволило решить быстро, универсально и на 5+
3. Убедимся, что скорость расчетов можно сократить на несколько порядков. Превращаем часы в секунды, а минуты - в доли секунд
4. Увидим, каким простым стал анализ "Что-если", "Поиск решения", "Факторный анализ" для сложных финансовых моделей и задач корпоративного рынка
5. Рассмотрим классические подходы решения данных задач в Excel и обсудим, почему мы оставили их далеко позади
6. Обсудим, какие модели дают наилучший результат для различных классов задач финансового моделирования
Доклад будет полезен в первую очередь тем, кто занимается практическим решением задач финансового моделирования и как разработчик, и как пользователь. Также интересно будет специалистам, практикующим применение ML в сочетании с решениями 1С
(!) Не ChatGPT))
2. Рассмотрим реальную и крайне сложную задачу финансового моделирования, которую исторически не могли решить, а машинное обучение позволило решить быстро, универсально и на 5+
3. Убедимся, что скорость расчетов можно сократить на несколько порядков. Превращаем часы в секунды, а минуты - в доли секунд
4. Увидим, каким простым стал анализ "Что-если", "Поиск решения", "Факторный анализ" для сложных финансовых моделей и задач корпоративного рынка
5. Рассмотрим классические подходы решения данных задач в Excel и обсудим, почему мы оставили их далеко позади
6. Обсудим, какие модели дают наилучший результат для различных классов задач финансового моделирования
Доклад будет полезен в первую очередь тем, кто занимается практическим решением задач финансового моделирования и как разработчик, и как пользователь. Также интересно будет специалистам, практикующим применение ML в сочетании с решениями 1С
(!) Не ChatGPT))
АО "ВАЗСИСТЕМ"
Аналитик 1С
4 года работы аналитиком 1С, 10 лет бухгалтерского опыта за плечами
«Опыт применения СППР для формирования документа "Описание проектного решения"»
СППР - удобный инструмент для работы с модификацией системы, в частности, упрощающий и автоматизирующий написание проектной документации. На конкретном примере я покажу, как в СППР можно составить такой важный документ как "Описание проектного решения".
Ирина Голубева
Самокат
Лидер группы
По образованию экономист-математик, я выбрала карьеру консультанта-разработчика ERP-систем, так как данные системы позволяют автоматизировать бизнес-процессы предприятия, что непосредственно влияет на его экономическое положение.
В роли консультанта-разработчика занималась внедрением системы Microsoft Navision, далее перешла на внедрение 1С. Работала в ИТ-консалтинге, крупных торговых предприятия, нефтегазовом секторе. Получила образование MBA-IT по направлению "Стратегическое управление информационными системами".
В данный момент я занимаюсь поддержкой системы 1С:Документооборот в Самокате.
В роли консультанта-разработчика занималась внедрением системы Microsoft Navision, далее перешла на внедрение 1С. Работала в ИТ-консалтинге, крупных торговых предприятия, нефтегазовом секторе. Получила образование MBA-IT по направлению "Стратегическое управление информационными системами".
В данный момент я занимаюсь поддержкой системы 1С:Документооборот в Самокате.
«1C:Документооборот как личный кабинет сотрудника»
1C:Документооборот - программа, предназначенная для управления деловыми процессами и совместной работой сотрудников с документами. В последние годы данная конфигурация приобрела большую популярность благодаря широким возможностям, гибкой настройке и дружелюбному интерфейсу. Как правило, большая доля сотрудников компании являются активными пользователями данной системы. Поэтапная автоматизация кадровых процессов и интеграция с системой 1С:ЗУП и мессенджером Telegram позволила нам в короткие сроки сделать из системы 1С:Документооборот также полноценный личный кабинет сотрудника, замкнув в себе полный цикл кадровых процессов.
О чем поговорим:
1. По какой причине было выбрано данное решение?
2. Какие преимущества у него были по сравнению с конкурентами?
3. Какие процессы и каким образом были автоматизированы?
4. Планы на дальнейшую автоматизацию.
О чем поговорим:
1. По какой причине было выбрано данное решение?
2. Какие преимущества у него были по сравнению с конкурентами?
3. Какие процессы и каким образом были автоматизированы?
4. Планы на дальнейшую автоматизацию.
Wise Advice
Product Manager
Прошла путь от Консультанта 1С до Product Manager.
Сейчас активно масштабируем наше собственное решение, разработанное для автоматизации кадровых процессов и электронного кадрового документооборота.
В течение последнего года наладила регулярность релизов благодаря менеджменту задач.
Имею опыт проведения качественных встреч по обзору и наполнению.
Сейчас активно масштабируем наше собственное решение, разработанное для автоматизации кадровых процессов и электронного кадрового документооборота.
В течение последнего года наладила регулярность релизов благодаря менеджменту задач.
Имею опыт проведения качественных встреч по обзору и наполнению.
«Всё про ЭЦП. Разбираемся в тонкостях электронной подписи»
Какие виды ЭП существуют. Темная сторона ПЭП.
- Госключ как средство ЭП.
- ПЭП ЕСИА и его применение на портале "Работа в России".
- Отсоединенная и присоединенная ЭП.
- Из чего состоит ЭП: сертификат, открытый и закрытый ключи.
- Иерархия доверия УЦ.
Также расскажу про опыт применения подписи в электронном документообороте. Как решались трудовые споры при применении ЭП в подписании кадровых документов.
- Госключ как средство ЭП.
- ПЭП ЕСИА и его применение на портале "Работа в России".
- Отсоединенная и присоединенная ЭП.
- Из чего состоит ЭП: сертификат, открытый и закрытый ключи.
- Иерархия доверия УЦ.
Также расскажу про опыт применения подписи в электронном документообороте. Как решались трудовые споры при применении ЭП в подписании кадровых документов.
«OneScript для новичков»
Расскажу о OneScript - скриптовом движке для автоматизации всего и вся.
Расскажу, как быстро начать работать на нем. Какие инструменты нужны, что надо знать и уметь.
Покажу киллер-фичи. Покажу библиотеку oscript-library и как она помогает в разработке.
Хочу, чтобы как можно больше людей знало и умело применять OneScript.
Расскажу о OneScript - скриптовом движке для автоматизации всего и вся.
Расскажу, как быстро начать работать на нем. Какие инструменты нужны, что надо знать и уметь.
Покажу киллер-фичи. Покажу библиотеку oscript-library и как она помогает в разработке.
Хочу, чтобы как можно больше людей знало и умело применять OneScript.
Programming Store
TeamLead
Тимлид, с недавних пор руководитель
В Programming Store прошел путь от ведущего разработчика до руководителя направления.
Начинал с проектов для розничной торговли, где занимался миграциями, интеграциями и РИБами, последние 5 лет плотно занимаюсь ERP и УХ в компании, успел сменить КД и СКД на CI/CD.
Руковожу группой DevOps-инженеров, развиваю направление DevOps как услугу.
Люблю выступать на конференциях
Сергей Приходько
Programming Store
Ведущий разработчик
Опыт работы в 1С более 20 лет
Долгое время работал в сфере оптово-розничной торговли, где руководил IT-отделом, занимался разработкой и внедрением систем лояльности, автопополнения, анализа, кассовыми модулями и оптимизацией системы на базе ERP.
Последнее время занимаюсь доработкой систем на
базе ERP, а также применением практик DevOps в
компании.
Долгое время работал в сфере оптово-розничной торговли, где руководил IT-отделом, занимался разработкой и внедрением систем лояльности, автопополнения, анализа, кассовыми модулями и оптимизацией системы на базе ERP.
Последнее время занимаюсь доработкой систем на
базе ERP, а также применением практик DevOps в
компании.
«Менеджер хранилищ с админкой в 1С-конфигурации»
1. Вечные вопросы. Сколько у вас хранилищ, какой туда путь и какой лог/пас у тест_хран_23 под базой Иванова?
2. Менеджер Хранилищ (МХ) и его использование для управления хранилищами, командами, системами и комментариями
3. Общая схема реализации, и варианты доступа и ограничений
4. Интеграция МХ и GitLab.
5. Как развернуть у себя.
2. Менеджер Хранилищ (МХ) и его использование для управления хранилищами, командами, системами и комментариями
3. Общая схема реализации, и варианты доступа и ограничений
4. Интеграция МХ и GitLab.
5. Как развернуть у себя.
ПАО "Вымпелком"
Руководитель департамента развития и эксплуатации платформы 1С
Вот уже 8 лет работаю в Билайне, последние 3 года руковожу командой 1С-ников. Параллельно интересуюсь машинным обучением, нейронными сетями, а теперь и LLM.
«ChatGPT в помощь 1С-разработчику: мост между языками программирования»
Большие языковые модели (LLMs), такие, как ChatGPT, представляют огромный потенциал для улучшения разработки ПО. Рассмотрим, как можно использовать их для создания микросервисов, даже не имея глубоких знаний в конкретном языке программирования.
Обзор LLM: Во-первых, мы познакомимся с основами работы LLM и их возможностями. Это поможет участникам понять, как их можно использовать в своей работе.
Практическое применение LLM: Затем я поделюсь опытом использования ChatGPT для создания микросервиса на Python и покажу, как использовать LLM для генерации рабочего кода.
Написание эффективных promts: Я расскажу, как создавать эффективные promts, которые помогут получить наиболее точный и полезный код от LLM.
Ваши преимущества: Участники доклада узнают, как использовать LLM, чтобы ускорить и упростить процесс разработки и начать создавать микросервисы, даже не имея опыта в новых языках программирования.
Исполнение обещаний: Гарантируется, что все заявленные в тезисах вопросы будут освещены в докладе. Вы получите полезные и практически применимые навыки.
P.S. Да, эти тезисы тоже написал ChatGPT.
Обзор LLM: Во-первых, мы познакомимся с основами работы LLM и их возможностями. Это поможет участникам понять, как их можно использовать в своей работе.
Практическое применение LLM: Затем я поделюсь опытом использования ChatGPT для создания микросервиса на Python и покажу, как использовать LLM для генерации рабочего кода.
Написание эффективных promts: Я расскажу, как создавать эффективные promts, которые помогут получить наиболее точный и полезный код от LLM.
Ваши преимущества: Участники доклада узнают, как использовать LLM, чтобы ускорить и упростить процесс разработки и начать создавать микросервисы, даже не имея опыта в новых языках программирования.
Исполнение обещаний: Гарантируется, что все заявленные в тезисах вопросы будут освещены в докладе. Вы получите полезные и практически применимые навыки.
P.S. Да, эти тезисы тоже написал ChatGPT.
Елена Загибалова
СИТЕК
Руководитель отдела RnD и ИИ
Люблю современные технологии, работаю с ИИ.
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
Специализируюсь на языковых моделях. Готова делиться опытом
«Виртуальный помощник сотрудника на технологии ChatGPT»
Как работает ChatGPT. Преимущества и ограничения по сравнению с другими технологиями
Технология дообучения - промты, структура текста, поисковый индекс
Наш опыт использования дообученного ChatGPT как виртуального помощника
Сферы применения ChatGPT, обученного на дополнительных данных
После запуска: ChatGPT — как помогает и где "косячит"
Технология дообучения - промты, структура текста, поисковый индекс
Наш опыт использования дообученного ChatGPT как виртуального помощника
Сферы применения ChatGPT, обученного на дополнительных данных
После запуска: ChatGPT — как помогает и где "косячит"
Awarus IT
Руководитель Группы Разработки
Опыт разработки более 25 лет. Первый сертификат "1С:Специалист" в 2001 году.
8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме "1С". Автор механизма по расчету остатков отпусков.
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании "1С-Рарус". Участник проектной команды 3-х проектов, победивших в конкурсе "1С:Проект Года".
Контрибьютор в плагин от 1С v8-code-style для EDT.
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию.
Разработчик на 1С:Предприятие.Элемент.
8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме "1С". Автор механизма по расчету остатков отпусков.
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании "1С-Рарус". Участник проектной команды 3-х проектов, победивших в конкурсе "1С:Проект Года".
Контрибьютор в плагин от 1С v8-code-style для EDT.
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию.
Разработчик на 1С:Предприятие.Элемент.
«Личный кабинет внедренца. Как мы в WiseAdvice обеспечили всем проектным командам одинаковые условия разработки.»
- Шаг 1: Как мы запускали единую инфраструктура разработки на арендованных серверах.
- Шаг 2: Как мы перевели всю компанию на клиент-серверную разработку 1С. Проблемы и возможности
- Шаг 3: Разработка серверного приложения на 1С:Элементе для управления 1С-ными базами. Управление через Агенты КИП и группы Active Directory
- Шаг 4: Разработка личного кабинета внедренца 1С:Элементе. Легкое управление базами и хранилищами для каждого разработчика
- Шаг 5: Создание новой базы 1С, подключение к хранилищу и автотестированию на основе задачи из базы задач. Одинаковый регламент разработки для проектов любой сложности
- Шаг 2: Как мы перевели всю компанию на клиент-серверную разработку 1С. Проблемы и возможности
- Шаг 3: Разработка серверного приложения на 1С:Элементе для управления 1С-ными базами. Управление через Агенты КИП и группы Active Directory
- Шаг 4: Разработка личного кабинета внедренца 1С:Элементе. Легкое управление базами и хранилищами для каждого разработчика
- Шаг 5: Создание новой базы 1С, подключение к хранилищу и автотестированию на основе задачи из базы задач. Одинаковый регламент разработки для проектов любой сложности
Алексей Гладков
Фирма 1С
Менеджер продуктов
В базе есть инженерное и экономическое образование. Более 20 лет работаю в среде 1С. До прихода в фирму 1С руководил разработкой тиражных продуктов в крупном франчайзи. Сейчас занимаюсь продуктовым менеджментом в команде разработки сервисов и механизмов платформы, связанных с использованием ИИ.
«Интеллектуальные сервисы 1С для разработчиков и бизнеса»
Искусственный интеллект в 1С - это уже не просто модная тема, а реальные сервисы и механизмы, которые могут приносить ощутимую пользу при решении бизнес-задач.
Вы узнаете о готовых инструментах для распознавания первичных документов, прогнозирования, а также для работы с речью в качестве интерфейса продуктов на платформе 1С.
Мы поговорим о том, какие задачи искусственный интеллект уже сегодня помогает решать пользователям 1С, и как вы сами можете использовать эти передовые технологии в своих собственных проектах и разработках.
Если вы готовы экспериментировать и создавать полезные продукты с использованием новейших возможностей ИИ, вас заинтересует информация о нашей пилотной программе.
Присоединяйтесь, чтобы перейти из мира идей в мир реальных возможностей искусственного интеллекта!
Вы узнаете о готовых инструментах для распознавания первичных документов, прогнозирования, а также для работы с речью в качестве интерфейса продуктов на платформе 1С.
Мы поговорим о том, какие задачи искусственный интеллект уже сегодня помогает решать пользователям 1С, и как вы сами можете использовать эти передовые технологии в своих собственных проектах и разработках.
Если вы готовы экспериментировать и создавать полезные продукты с использованием новейших возможностей ИИ, вас заинтересует информация о нашей пилотной программе.
Присоединяйтесь, чтобы перейти из мира идей в мир реальных возможностей искусственного интеллекта!
Самокат
Аналитик отдела регламентированного учета
В 1С 4 года — прошел путь от стажера во франче до аналитика в отделе сопровождения регламентированного учета компании Самокат.
Разбираю вопросы по внутренней работе бухгалтерии, а также - по интеграции между базами.
Разбираю вопросы по внутренней работе бухгалтерии, а также - по интеграции между базами.
«Быстрый способ сбросить вес: механизм свертки базы»
При масштабировании любого бизнеса мы сталкиваемся с проблемой: документов становится больше, рабочая база растет, а снижение скорости обработки затормаживает учет и закрытие.
Чтобы привести базу в надлежащий порядок, существует типовой механизм свертки базы. Однако данный инструмент подходит только до определенных значений объема Базы данных.
В Самокате:
1. Объем 1С: Бухгалтерия - больше 5 Тбайт.
2. Есть всего 4 дня на свертку.
3. База обрезается с использованием документов ВНО.
Поэтому мы приняли решение делать собственный механизм свертки.
Подробнее о том, что будет в докладе:
1. Предпосылки разработки механизма
2. Этапы и Механизмы проведения работ
3. Плюсы/минусы инструмента
4. Итоги.
Чтобы привести базу в надлежащий порядок, существует типовой механизм свертки базы. Однако данный инструмент подходит только до определенных значений объема Базы данных.
В Самокате:
1. Объем 1С: Бухгалтерия - больше 5 Тбайт.
2. Есть всего 4 дня на свертку.
3. База обрезается с использованием документов ВНО.
Поэтому мы приняли решение делать собственный механизм свертки.
Подробнее о том, что будет в докладе:
1. Предпосылки разработки механизма
2. Этапы и Механизмы проведения работ
3. Плюсы/минусы инструмента
4. Итоги.
Александр Андрюшин
Самокат
Product owner
12 лет - в сфере B2B-продаж на телекоммуникационном рынке. После продаж меня на 4 года занесло во внедрение проектов электронного документооборота в одном из крупнейших провайдеров ЭДО (компания Тензор).
Сейчас работаю в компании Самокат и занимаюсь развитием продукта, который объединяет всех провайдеров ЭДО/ EDI в одну систему.
Сейчас работаю в компании Самокат и занимаюсь развитием продукта, который объединяет всех провайдеров ЭДО/ EDI в одну систему.
«Оптимизируем зоопарк: как поселить всех операторов ЭДО в одной клетке»
У каждого оператора ЭДО есть собственное интеграционное решение для 1С в виде внешней обработки. Эти обработки чаще всего подходят только для типовых конфигураций 1С и должны регулярно обновляться.
А что делать, если вы - крупный ритейл (даже не обязательно крупный), у вас много доработок к конфигурациям 1С, несколько операторов ЭДО, и в этом зоопарке вам необходимо выстроить единую логику работы со всеми операторами.
В Самокате мы используем специальную мультипровайдерную шину, которая позволяет объединить в единую систему работу со всеми операторами ЭДО, при этом не возникает вопросов с постоянным обновлением.
Что будет в докладе:
1. Было: что мы имели, какие бизнес-задачи перед нами стояли.
2. Почему мы пришли к необходимости собственной разработки.
3. Что такое МПШ: о продукте и о его функционале.
4. Преимущества продукта. Какие плюсы и минусы мы можем выделить.
А что делать, если вы - крупный ритейл (даже не обязательно крупный), у вас много доработок к конфигурациям 1С, несколько операторов ЭДО, и в этом зоопарке вам необходимо выстроить единую логику работы со всеми операторами.
В Самокате мы используем специальную мультипровайдерную шину, которая позволяет объединить в единую систему работу со всеми операторами ЭДО, при этом не возникает вопросов с постоянным обновлением.
Что будет в докладе:
1. Было: что мы имели, какие бизнес-задачи перед нами стояли.
2. Почему мы пришли к необходимости собственной разработки.
3. Что такое МПШ: о продукте и о его функционале.
4. Преимущества продукта. Какие плюсы и минусы мы можем выделить.
Дмитрий Портнов
Фирма 1С
Руководитель проекта сервиса mag1c
С октября 2009 года работаю в фирме 1С. Изначально пришел в команду, которая тогда выпустила альфа-версию УТ 11. Бета-версия УТ11 выпускалась уже с моим участием. Следующие 10 лет был тим-лидом в команде, разрабатывающей УТ11 (а затем и 1С:ERP). Автор механизмов складского учета,многих механизмов номенклатуры (в т.ч. серийного учета, подбора товаров и видов номенклатуры), отложенного параллельного обновления, новой схемы интеркампани, реестра документов и др.. Так же отвечал за методики и стандарты разработки, автор или соавтор большого количества стандартов.
В декабре 2019 года переключился на разработку на новой технологии, которая впоследствии получила название 1С:Предприятие.Элемент. Сначала разрабатывал систему внутренней автоматизации. В начале апреля 2020 года начались работы по новому проекту - сервису mag1c. С этого время - это моя зона ответственности. Сервис был выпущен в начале июня 2020. Сейчас занимаюсь поддержкой и развитием сервиса, а так же участвую в ряде других проектов на технологии 1С:Предприятие.Элемент.
«mag1c: сервис на технологии 1С:Предприятие.Элемент. Опыт быстрой разработки и запуска юзер-френдли сервиса.»
"Сделать сервис для оформления заказов через интернет, интегрированный с большинством прикладных решений 1С. С настройкой должен справиться любой пользователь. Интерфейс должен выглядеть современно. И, конечно, должна быть обеспечена высокая доступность и производительность."
Примерно так была сформулирована задача на разработку нового сервиса. Ах, да, еще одна деталь. Запустить сервис нужно было быстро. Очень быстро.
Рассказ о том как мы решали эту задачу, какие трудности преодолевали, какие использовали технологии и что в итоге из всего этого получилось.
Примерно так была сформулирована задача на разработку нового сервиса. Ах, да, еще одна деталь. Запустить сервис нужно было быстро. Очень быстро.
Рассказ о том как мы решали эту задачу, какие трудности преодолевали, какие использовали технологии и что в итоге из всего этого получилось.
Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«Все, что вы хотели знать про дымовые тесты, но боялись спросить»
В данном докладе я затрону тему дымового тестирования. Какие инструменты есть на данный момент, чем они отличаются, как это дело запустить, и что вообще можно проверить в настоящее время с помощью дымовых тестов?
Доклад ориентирован в первую очередь для разработчиков 1С, не знакомых с автоматизированным тестированием, но, я очень надеюсь, что он также может быть полезен и знатокам в вопросах автоматизации разработки.
Доклад ориентирован в первую очередь для разработчиков 1С, не знакомых с автоматизированным тестированием, но, я очень надеюсь, что он также может быть полезен и знатокам в вопросах автоматизации разработки.
Инфостарт
Технический директор
Практикующий эксперт и евангелист DevOps-практик.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
«Результаты ревью кода 1500+ решений каталога Инфостарт: наиболее частые ошибки разработчиков в коде»
Или как пройти код-ревью у Артура )
Я давно занимаюсь анализом кода 1С-разработчиков, написал множество правил статического анализа для 1С и постоянно добавляю новые правила.
В своем докладе хочу поделиться своим опытом аудита кода авторских продуктов с Infostart.ru как одним из элементов применения DevOps-практик внутри Инфостарт.
Расскажу про следующие темы:
- Типовые ошибки, проблемы написания кода 1С;
- Какие стандарты 1С не стоит игнорировать;
- Как правильно исправлять ошибки в коде;
- Инструментарий, который применяется для аудита кода.
Будет настоящий код, боевые скриншоты, внутренние мемы от команды ИТ-лаборатории Инфостарт и прочее мясо, т.е. все, что любят разработчики.
Я давно занимаюсь анализом кода 1С-разработчиков, написал множество правил статического анализа для 1С и постоянно добавляю новые правила.
В своем докладе хочу поделиться своим опытом аудита кода авторских продуктов с Infostart.ru как одним из элементов применения DevOps-практик внутри Инфостарт.
Расскажу про следующие темы:
- Типовые ошибки, проблемы написания кода 1С;
- Какие стандарты 1С не стоит игнорировать;
- Как правильно исправлять ошибки в коде;
- Инструментарий, который применяется для аудита кода.
Будет настоящий код, боевые скриншоты, внутренние мемы от команды ИТ-лаборатории Инфостарт и прочее мясо, т.е. все, что любят разработчики.
ООО "Инстамарт Технолоджис"
Ведущий разработчик 1С
Веду разработку в 1С уже 11 лет. Специализируюсь на построении архитектуры и разработке в высоконагруженных системах. Применяю на практике подходы для оптимизации, а также современные и нетривиальные методики при работе с данными при проектировании решений.
«Обработка действительно больших потоков данных в 1С: опыт СберМаркета»
Расскажу об архитектурных и технологических приемах, позволяющих обработать и загрузить большой объем информации.
Рассмотрим приемы минимизации логических связей, изоляций этапов и оптимизации загрузки повторяющихся данных. Кроме этого, расскажу об агрегации и многопоточной обработки — и все это на примере банковской выписки с более чем 1 миллионом операций в сутки.
Рассмотрим приемы минимизации логических связей, изоляций этапов и оптимизации загрузки повторяющихся данных. Кроме этого, расскажу об агрегации и многопоточной обработки — и все это на примере банковской выписки с более чем 1 миллионом операций в сутки.
ДНС Технологии
Программист
Сертифицированный специалист 1С по платформе. Разрабатываю на 1С (и не только) примерно с 2008 года.
Пишу на различных языках. Основной стек на текущий момент 1С.
Пишу на различных языках. Основной стек на текущий момент 1С.
«Создание Windows NativeAPI внешних компонент для "1С: Предприятие 8.x" на Embarcadero RAD Studio (Delphi) и C++»
Когда стоит применять внешние компоненты, а когда лучше отказаться от их использования
Писать своё творение или лучше взять готовое на просторах интернета
Какую среду разработки выбрать для написания внешней компоненты
Асинхронный режим работы с внешними компонентами &НаКлиенте
Возможности внешних компонент во взаимодействии с окружением системы
Работа внешней компоненты &НаСервере и особенности получения данных из асинхронных событий
Отладка кода внешних компонент
Важные моменты при использовании внешних компонент относительно безопасности системы
Кроссплатформенность – миф или реальность
Когда стоит применять внешние компоненты, а когда лучше отказаться от их использования
Писать своё творение или лучше взять готовое на просторах интернета
Какую среду разработки выбрать для написания внешней компоненты
Асинхронный режим работы с внешними компонентами &НаКлиенте
Возможности внешних компонент во взаимодействии с окружением системы
Работа внешней компоненты &НаСервере и особенности получения данных из асинхронных событий
Отладка кода внешних компонент
Важные моменты при использовании внешних компонент относительно безопасности системы
Кроссплатформенность – миф или реальность
ООО «СОДРУЖЕСТВО-ИНФО»
Руководитель отдела
Окончил университет по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети "
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров
Занимаюсь разработкой на платформе 1С с 2012 г.
Сертифицированный "1С:Эксперт"
Люблю учиться и повышать свою компетенцию
Программирую на 1С, Java.
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров
Занимаюсь разработкой на платформе 1С с 2012 г.
Сертифицированный "1С:Эксперт"
Люблю учиться и повышать свою компетенцию
Программирую на 1С, Java.
«Как не внедрить 1С:ERP 2 за один год, но через три распилить монолит?»
Почему оказалось, что нам не нужна 1С:ERP 2, но выяснилось это через несколько лет внедрения.
2) Архитектурный подход "MonolithFirst"
3) БСП - это действительно быстрый (реактивный) старт при разработке.
4) SOA в 1С. Чем мы руководствовались при разделении своей ERP.
5) Практика использования EDT для командной разработки и СППР как средства архитектурного надзора.
6) Ошибки пользователей важны. Проактивный подход в контроле пользовательских ошибок. Какие инструменты мы используем.
2) Архитектурный подход "MonolithFirst"
3) БСП - это действительно быстрый (реактивный) старт при разработке.
4) SOA в 1С. Чем мы руководствовались при разделении своей ERP.
5) Практика использования EDT для командной разработки и СППР как средства архитектурного надзора.
6) Ошибки пользователей важны. Проактивный подход в контроле пользовательских ошибок. Какие инструменты мы используем.
Конутр
Функциональный руководитель
Занимаюсь разработкой на 1С больше 10 лет. Последние 5 лет занимаюсь разработкой одного из интеграционных решений, применяя лучшие практики DevOps.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
«Техники тест-дизайна»
Много раз наблюдал ситуацию: команда узнает, что можно писать тесты в 1С - и пишут как попало. Потом тесты или блокируют друг друга, или не все проверяют. Доверие к тестам падает. В конце концов, тесты перестают писать, так как время потрачено, а пользы нет.
Предлагаю ознакомиться с базовыми техниками, как писать хорошие тест-кейсы.
Какие значения выбрать для тестов?
Как правильно объединить кейсы?
Как вообще проанализировать, какие тесты нужны?
Предлагаю ознакомиться с базовыми техниками, как писать хорошие тест-кейсы.
Какие значения выбрать для тестов?
Как правильно объединить кейсы?
Как вообще проанализировать, какие тесты нужны?
ТБанк
Team lead 1C
Разработчик, профессиональный опыт которого начался в 2010 году. Энтузиаст опенсорсной движухи. Топлю за OneScript, ci\cd, тесты и все что с этим связано.
«Мастер-класс "Современная web-разработка на OneScript. Почувствуй себя fullstack!"»
В докладе я познакомлю вас с самыми новыми технологиями и подходами, которые появились в экосистеме OneScript.
Расскажу об инструментах, с помощью которых вы сможете сделать полноценное веб-приложение, не выходя из уютного около1Сного окружения.
Так же раскрою значения таких понятий как DI и IoC, и объясню, как они помогут сделать вашу жизнь краше.
И так, послушав мой доклад, вы узнаете как:
- Создать свой первый сайт на OneScript
- Разработать http-rest сервис на OneScript
- Подготовить mock для имитации другого сервиса и упрощения разработки.
- Сделать крутое, отзывчивое и динамичное веб-приложение с поддержкой технологии WebSocket.
И да, доклад НЕ про OneScript.WEB, все на ванильном, обычном, дорогом сердцу OneScript.
Расскажу об инструментах, с помощью которых вы сможете сделать полноценное веб-приложение, не выходя из уютного около1Сного окружения.
Так же раскрою значения таких понятий как DI и IoC, и объясню, как они помогут сделать вашу жизнь краше.
И так, послушав мой доклад, вы узнаете как:
- Создать свой первый сайт на OneScript
- Разработать http-rest сервис на OneScript
- Подготовить mock для имитации другого сервиса и упрощения разработки.
- Сделать крутое, отзывчивое и динамичное веб-приложение с поддержкой технологии WebSocket.
И да, доклад НЕ про OneScript.WEB, все на ванильном, обычном, дорогом сердцу OneScript.
ООО "Финтех Решения"
Руководитель направления разработки фронт-систем
Занимаюсь 1С около 10 лет. Начинал разработчиком 1С во франчайзи. Затем сделал собственный небольшой проект по автоматизации экспресс-доставки - конфигурация+мобильное приложение на 1С с нуля. После него устроился в компанию-дистрибьютор продуктов питания, где участвовал в переходе с УТ 10 на УТ 11 и последующем сопровождении. Внедрял онлайн-кассы и интегрировался с системой сертификации "Меркурий" до того, как это стало мейнстримом. Некоторое время был руководителем ИТ-отдела. Затем ушел на позицию разработчика 1С в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время. Здесь я дорос сначала до должности тимлида проектной команды, а с недавних пор - до руководителя направления разработки фронт-систем.
Показать полностью...
«Быстрый фронт в базе размером 9.8 терабайт – наши требования и подходы при разработке интеграций»
- Требование бизнеса – фронт не должен стать медленнее!
- Виды интеграций - подходы и отличия
- Микросервисная архитектура – принципы, плюсы и минусы
- Прямые интеграции – вопрос безопасности?
- Внутреннее АПИ для внешних потребителей – архитектура и стандарты, а так же процесс разработки
- Логирование – используемая структура, к которой мы пришли со временем
- Контур препрод тестирования – инструменты разработчика и бизнеса
ООО "Финтех-Решения"
Ведущий программист
Опыт разработки в 1С с 2006 года. Внедрение и сопровождение доработки разных типовых конфигураций от "1С", также разработка БД с нуля.
Работала в качестве ведущего разработчика во многих крупных организациях: DoorHan, Major, Liebherr, Ostec-group, крупные торговые сети продовольственных магазинов и т.д.
Опыт реализации интеграции на любых инструментах КД2, КД3, com, ihl, api и т.д не только между 1С-базами, но и другими БД.
С 2018 года ушла на позицию разработчика в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время, но уже в качестве техлида команды ERP.
Работала в качестве ведущего разработчика во многих крупных организациях: DoorHan, Major, Liebherr, Ostec-group, крупные торговые сети продовольственных магазинов и т.д.
Опыт реализации интеграции на любых инструментах КД2, КД3, com, ihl, api и т.д не только между 1С-базами, но и другими БД.
С 2018 года ушла на позицию разработчика в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время, но уже в качестве техлида команды ERP.
«Интеграционные Unit-тесты в 1С. Как тесты на обмены улучшили жизнь пользователям, разработчикам и бухгалтерии. Практическое применение. Пример разработки правил обмена сразу с тестом.»
Что разберем:
- Рассмотрим конкретный пример. Архитектура баз данных, текущие правила обмена, требования, что хотят поменять. (Обмен через универсальный формат КД3.1)
- Смоделируем требования, напишем тест (используем инструмент Vanessa-ADD)
- Доработаем правила обмена – отладка через тест.
Какая польза данного подхода:
1) Защита от регрессионных ошибок.
2) Прогноз/быстрое исправление ошибок после типового обновления конфигурации от поставщика.
3) Легкий рефакторинг - снижения сложности.
4) Упрощение сопровождения и развития.
5) Легкость написания самих правил.
6) Тесты в расширении, а не в обработках.
7) Время разработки самих правил в итоге сильно сократится:
- когда уже есть набор тестов, не надо настраивать обмены между базами, прогонять и глазами смотреть,
- уверенность, что не нарушил соседние правила того же объекта,
- уверенность, что учел всё, что требуется и ничего не забыл,
- по итогу уменьшается или вообще исчезает количество задач на доработку или исправления ошибок по правилам обмена.
- Рассмотрим конкретный пример. Архитектура баз данных, текущие правила обмена, требования, что хотят поменять. (Обмен через универсальный формат КД3.1)
- Смоделируем требования, напишем тест (используем инструмент Vanessa-ADD)
- Доработаем правила обмена – отладка через тест.
Какая польза данного подхода:
1) Защита от регрессионных ошибок.
2) Прогноз/быстрое исправление ошибок после типового обновления конфигурации от поставщика.
3) Легкий рефакторинг - снижения сложности.
4) Упрощение сопровождения и развития.
5) Легкость написания самих правил.
6) Тесты в расширении, а не в обработках.
7) Время разработки самих правил в итоге сильно сократится:
- когда уже есть набор тестов, не надо настраивать обмены между базами, прогонять и глазами смотреть,
- уверенность, что не нарушил соседние правила того же объекта,
- уверенность, что учел всё, что требуется и ничего не забыл,
- по итогу уменьшается или вообще исчезает количество задач на доработку или исправления ошибок по правилам обмена.
ТБанк
Team lead 1C
Разработчик, профессиональный опыт которого начался в 2010 году. Энтузиаст опенсорсной движухи. Топлю за OneScript, ci\cd, тесты и все что с этим связано.
«Что такое ОСень? Или как лучшие практики из мира Java прижились в экосистеме OneScript.»
Если вы за последний год пропустили всю интересную движуху около OneScript, то этот доклад вам очень понравится.
Вы узнаете, почему многие крутят пальцем у виска и вызывают нам психиатра, когда нас слушают.
Несмотря на это, вас ждет интересный рассказ о фреймворке autumn и его экосистеме.
На докладе расскажу том, как подходы внедрения зависимостей помогут очень просто строить очень сложные приложения на OneScript.
Поговорим о самых передовых технологиях OneScript, будет очень много рефлексии, мета-аннотаций, желудей, напильников, дубов с завязью.
Приходи будет интересно и весело!
Вы узнаете, почему многие крутят пальцем у виска и вызывают нам психиатра, когда нас слушают.
Несмотря на это, вас ждет интересный рассказ о фреймворке autumn и его экосистеме.
На докладе расскажу том, как подходы внедрения зависимостей помогут очень просто строить очень сложные приложения на OneScript.
Поговорим о самых передовых технологиях OneScript, будет очень много рефлексии, мета-аннотаций, желудей, напильников, дубов с завязью.
Приходи будет интересно и весело!
БКС Финтех
Руководитель технологической платформы
Занимается программированием сколько себя помнит. С 1999 года работает с 1С (7.7 - 8.0 - 8.3), работал администратором, программистом, ведущим программистом, девопсом, теперь руководитель технологической платформы (что бы это ни значило). Сегодня в компании занят в основном всякой R&D’ой и продвижением практик DevOps в работе команд разработки.
«Эволюция нашего Gitlab CI: человекообразный плейстоцен»
В докладе хочу рассказать, как развивается наш Gitlab CI с 2021 года: со времен первого доклада о DevOps для плейстоцена в 2021 году.
Ура, мы убили хран! 15 команд, около 70 разрабов полностью на гите: и стонов не слышно, слез не видно.
Зато видно:
1. Динамически формируемые (с помощью OneScript) пайплайны.
2. Хранилище настроек (в переменных репо мешанина, а вот Vault красив).
3. С чем и как (конечно, REST) мы заинтегрировали наш CI - Jira, корп. мессенджер и сам гитлаб (да, мы его заинтегрировали с самим собой, потому что можем).
4. Ночные сборки релизов с расширенной проверкой.
5. Ручной автодеплой (у нас же 1С, мы еще и не так умеем).
6. Файловые и SQL-базы для тестов.
Слез не видно, но они есть. Расскажу о технических и не только проблемах, с которыми столкнулись после полного перехода на гит.
А также о том, какие есть планы дальнейшего развития нашего CI/CD.
Ура, мы убили хран! 15 команд, около 70 разрабов полностью на гите: и стонов не слышно, слез не видно.
Зато видно:
1. Динамически формируемые (с помощью OneScript) пайплайны.
2. Хранилище настроек (в переменных репо мешанина, а вот Vault красив).
3. С чем и как (конечно, REST) мы заинтегрировали наш CI - Jira, корп. мессенджер и сам гитлаб (да, мы его заинтегрировали с самим собой, потому что можем).
4. Ночные сборки релизов с расширенной проверкой.
5. Ручной автодеплой (у нас же 1С, мы еще и не так умеем).
6. Файловые и SQL-базы для тестов.
Слез не видно, но они есть. Расскажу о технических и не только проблемах, с которыми столкнулись после полного перехода на гит.
А также о том, какие есть планы дальнейшего развития нашего CI/CD.
Ведущий разработчик
Ведущий разработчик 1С + DevOps. Опыт работы в ИТ с 2001 года. Внедряю DevOps-практики в процесс разработки ИТ-департамента. Одержим тестами, мониторингом, оптимизацией производительности и любыми технологиями на стыке 1С + что-то.
«Многопоточность и другие способы ускорения тестирования»
Опыт использования многопоточных тестов для ускорения не самого быстрого этапа при разработке. Тонкости использования, лучшие практики, организация процесса и ограничения.
- 1000+ тестов за полчаса с ноля без виртуализации
- Каждой задаче свой прогон без ожидания ночной сборки
- Еще быстрее: тесты только на изменения
- Запустил и забыл: для разработчика любого уровня
- Стек: Vanessa-Automation, coverage41C, powershell
- 1000+ тестов за полчаса с ноля без виртуализации
- Каждой задаче свой прогон без ожидания ночной сборки
- Еще быстрее: тесты только на изменения
- Запустил и забыл: для разработчика любого уровня
- Стек: Vanessa-Automation, coverage41C, powershell
«Как спецификация OpenAPI помогает писать тесты http-сервисов»
OpenAPI - на текущий момент один из самых удобных форматов описания публичных контрактов.
- Добавить спецификацию для HTTP-сервисов в 1С возможно, причём различными способами
- Спецификацию можно визуализировать при помощи одного из веб-интерфейсов
- Если у вас есть файл OpenAPI 3.0, вы можете сгенерировать тесты для вашего API при помощи инструмента Portman.
- Portman позволит минимизировать ручной труд на составление тестов. Он автоматически проверит коды ответов, соответствие структуры данных ответа спецификации, время обработки запроса.
- При изменении API Portman обновляет тесты. Не нужно постоянно следить за их актуальностью.
- Portman легко интегрируется в ваш CI/CD-контур
- Добавить спецификацию для HTTP-сервисов в 1С возможно, причём различными способами
- Спецификацию можно визуализировать при помощи одного из веб-интерфейсов
- Если у вас есть файл OpenAPI 3.0, вы можете сгенерировать тесты для вашего API при помощи инструмента Portman.
- Portman позволит минимизировать ручной труд на составление тестов. Он автоматически проверит коды ответов, соответствие структуры данных ответа спецификации, время обработки запроса.
- При изменении API Portman обновляет тесты. Не нужно постоянно следить за их актуальностью.
- Portman легко интегрируется в ваш CI/CD-контур
Максим Козлов
ООО РеСолют
Технический директор
Технический директор и Full stack-разработчик "РеСолют".
10 лет опыта работы в сфере ИТ.
Highload-проекты в направлениях B2B и B2C.
Преподаватель по направлению “Программная инженерия” в МИСИС.
10 лет опыта работы в сфере ИТ.
Highload-проекты в направлениях B2B и B2C.
Преподаватель по направлению “Программная инженерия” в МИСИС.
«Автоматизация процесса разработки с помощью сервиса GitFlic»
GitFlic - первый российский сервис для хранения репозиториев с исходным кодом, являющийся полностью самостоятельной разработкой.
Разработка сервиса ведется более 3х лет. За это время GitFlic стал полноценным инструментом, которым можно заменить GitLab, GitHub и BitBucket. Команда проекта активно дорабатывает функциональную часть и интерфейсы.
На данный момент сервис представлен в облачном варианте (SaaS) и в варианте для установки на собственные сервера (Self-hosted).
В докладе будут затронуты темы использования различного функционала сервиса для выстраивания процесса разработки приложений. Основными тезисами доклада являются:
1. варианты развертывания сервиса GitFlic Self-hosted
2. краткое описание возможностей облачного сервиса GitFlic SAAS
3. разработанный в GitFlic инструментарий CI/CD
4. построение пайплайнов для автоматического тестирования и сборки приложений
5. интеграция анализаторов исходных кодов (SAST)
6. подготовка приложений к релизам и деплойменту
Разработка сервиса ведется более 3х лет. За это время GitFlic стал полноценным инструментом, которым можно заменить GitLab, GitHub и BitBucket. Команда проекта активно дорабатывает функциональную часть и интерфейсы.
На данный момент сервис представлен в облачном варианте (SaaS) и в варианте для установки на собственные сервера (Self-hosted).
В докладе будут затронуты темы использования различного функционала сервиса для выстраивания процесса разработки приложений. Основными тезисами доклада являются:
1. варианты развертывания сервиса GitFlic Self-hosted
2. краткое описание возможностей облачного сервиса GitFlic SAAS
3. разработанный в GitFlic инструментарий CI/CD
4. построение пайплайнов для автоматического тестирования и сборки приложений
5. интеграция анализаторов исходных кодов (SAST)
6. подготовка приложений к релизам и деплойменту
Самокат
Руководитель отдела интеграционных решений 1С
В 1С-ном мире уже 7 лет. Начинал свою карьеру с небольшой фирмы-франчайзи, дальше было несколько компаний с интересными задачами по автоматизации закупок и внутреннего товародвижения.
Сейчас тружусь в Самокате, где со своей командой захватываем зоопарк наших 1С-ных баз различными обменами через нашу подсистему событийной интеграции.
Сейчас тружусь в Самокате, где со своей командой захватываем зоопарк наших 1С-ных баз различными обменами через нашу подсистему событийной интеграции.
«Дорабатываем многопоточную обработку данных, или Как выжить при 100+ потоках обработки?»
Многопоточная обработка - отличный инструмент для ускорения обработки большого объема данных, но когда потоков становится много, этот инструмент начинает требовать внимания.
В Самокате мы разработали инструмент, который распределяет потоки, контролирует их завершение по времени жизни и пытается помочь балансировщику распределить нагрузку по разным серверам.
О чем поговорим на докладе:
-Проблемы многопоточной обработки данных.
-С какими инструментами работали.
-Какое решение в итоге помогло справиться с проблемами.
В Самокате мы разработали инструмент, который распределяет потоки, контролирует их завершение по времени жизни и пытается помочь балансировщику распределить нагрузку по разным серверам.
О чем поговорим на докладе:
-Проблемы многопоточной обработки данных.
-С какими инструментами работали.
-Какое решение в итоге помогло справиться с проблемами.
Фирма "1С"
Архитектор 1С:БО
Архитектор 1С:БО, популяризатор технической экспертизы, преподаватель, наставник.
Отвечаю за технологическое развитие программ самой крупной сети партнеров по аутсорсингу бухгалтерского учета и отчетности.
Помимо основной деятельности активно занимаюсь просветительской деятельностью. Преподаю разработку на 1С в САФУ (г. Архангельск), ВШЭ (г. Москва), МФТИ (г. Москва) и в Нетологии.
«Неочевидные возможности системы компоновки данных»
СКД – инструмент, на базе которого в современных конфигурациях реализованы практически все отчеты. СКД используется в динамических списках, печатных формах и универсальных механизмах. Если построить простейший отчет может каждый разработчик, то с нюансами знакомы далеко не все. В докладе разберем несколько неочевидных на первый взгляд приемов, способных значительно повысить качество отчетов.
- Характеристики в запросах
- Хитрые варианты связи источников данных
- Возможности вычисляемых полей
- Настройка параметров
- Отдельный перечень агрегатных функций
- Расширение возможностей работы с отчетами через БСП
- Характеристики в запросах
- Хитрые варианты связи источников данных
- Возможности вычисляемых полей
- Настройка параметров
- Отдельный перечень агрегатных функций
- Расширение возможностей работы с отчетами через БСП
Аксиома
Архитектор, Руководитель разработки
В 1С 24 года. Прошел путь от рядового сотрудника франчайзи до его директора, в т.ч. был сотрудником фирмы «1С». Последние 13 лет работаю на проектах, занимаюсь организацией разработки и DevOps.
«Как устроен изнутри расчет себестоимости в типовых конфигурациях»
1.Основные блоки, из которых состоит расчет себестоимости в типовых конфигурациях
2.Эволюция расчета себестоимости от ПУБ,БП1.6 -> УПП -> УПП (РАУЗ) -> ERP (УТ11), БП3
3.Математические основы расчета себестоимости при использовании СЛАУ (ERP, УТ) и графов (БП3)
4.Какие доработки в расчете себестоимости обычно просят пользователи: обзор, классификация
5.Какие ошибки допускаются при доработке расчета себестоимости
6.Как устроен расчет себестоимости в ERP (УТ11), основные элементы, куда вносятся доработки для решения прикладных задач пользователей
7.Как устроен расчет себестоимости в БП3, основные элементы, куда вносятся доработки для решения прикладных задач пользователей
2.Эволюция расчета себестоимости от ПУБ,БП1.6 -> УПП -> УПП (РАУЗ) -> ERP (УТ11), БП3
3.Математические основы расчета себестоимости при использовании СЛАУ (ERP, УТ) и графов (БП3)
4.Какие доработки в расчете себестоимости обычно просят пользователи: обзор, классификация
5.Какие ошибки допускаются при доработке расчета себестоимости
6.Как устроен расчет себестоимости в ERP (УТ11), основные элементы, куда вносятся доработки для решения прикладных задач пользователей
7.Как устроен расчет себестоимости в БП3, основные элементы, куда вносятся доработки для решения прикладных задач пользователей
Карина Самигуллина
Фирма 1С
Ведущий разработчик 1С
Разработкой на 1С занимаюсь с 2017 года.
На данный момент являюсь ведущим разработчиком линейки решений для малого бизнеса в фирме 1С.
«Технологии и преимущества разработки решений на общем коде. Как разрабатывается 1С:РМК, 1C:Розница и 1С:УНФ?»
Решения линейки имеют единую архитектуру, код и пользовательские интерфейсы, что обеспечивает простое совместное использование и легкий переход между решениями по мере развития бизнеса. Разработка программ линейки решений ведется одной командой, в одном репозитории, полностью на общем коде.
В докладе расскажу о технологии, с помощью которой мы разрабатываем линейку решений на общем коде. Рассмотрим какие преимущества линейка решений предоставляет разработчикам, пользователям и партнерам фирмы 1С.
«1С:Розница» и «1С:Управление нашей фирмой» (1С:УНФ) вместе с программой «1С:Рабочее место кассира» (1С:РМК) представляют линейку решений для малого бизнеса.
Решения линейки имеют единую архитектуру, код и пользовательские интерфейсы, что обеспечивает простое совместное использование и легкий переход между решениями по мере развития бизнеса. Разработка программ линейки решений ведется одной командой, в одном репозитории, полностью на общем коде.
В докладе расскажу о технологии, с помощью которой мы разрабатываем линейку решений на общем коде. Рассмотрим какие преимущества линейка решений предоставляет разработчикам, пользователям и партнерам фирмы 1С.
Инфостарт
Технический директор
Практикующий эксперт и евангелист DevOps-практик.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Активно применяет методики и инструменты DevOps (тестирование, CI\CD) с 2003 года (1С 7.7 и 1С 8.Х).
Мейнтейнер, активный участник разработки DevOps-инструмента Vanessa-runner.
Автор\активный участник разработки нескольких инструментов тестирования для 1С 7.7, 1С 8.1, 1С 8.3 - 1С++, Functest, Functest.8x, xUnitFor1C, Vanessa-ADD.
Провел оффлайн-мастер классы по тестированию в 2019 году в 7 крупных городах России и Белоруссии.
Обучает компании различного уровня (от федеральных до региональных) внедрению инженерных DevOps-практик (тестирование, CI\CD и т.п.) с 2016 г. по настоящее время.
Инфостарт
Заместитель руководителя по ИТ
Уже почти 5 лет в составе команды ИТ-лаборатории Инфостарта занимаюсь задачами автоматизации разработки и тестирования, а также в роли методиста и соавтора — созданием и проведением популярных курсов из серии «DevOps в 1С». В сфере 1С с 2003, прошел классический путь от сервис-инженера до руководителя отдела внедрения. С самого старта карьеры стараюсь активно участвовать в жизни сообщества 1С: пишу код для открытых проектов, делюсь опытом, отвечая на вопросы в популярных чатах по 1С, участвую в конференциях и митапах в роли докладчика и модератора.
Константин Потояло
Инфостарт
Ведущий 1С разработчик
Занимаюсь проектированием, разработкой, внедрением, администрированием корпоративных решений на стеке 1С с 2012 года. А ещё тестированием, документированием и обучением.
Работаю в Инфостарте на позиции ведущего разработчика, занимаюсь продуктовой разработкой и развитием внутренних проектов.
Модерирую секцию "Приемы и методы разработки" на Infostart Tech Event.
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
«DevBattle»
В поединке сразятся Юрий Лазаренко и Сергей Наумов.
Ведущие, жюри: Артур Аюханов и Матвей Серегин.
В Битве участвуют два разработчика, которые соревнуются между собой в решении задач на 1С:Предприятии 8.
В поединке сразятся Юрий Лазаренко и Сергей Наумов.
Ведущие, жюри: Артур Аюханов и Матвей Серегин.
DevBattle на INFOSTART TECH EVENT 2023 будет проходить так:
-
В баттле по-прежнему участвуют два разработчика, которые по очереди случайным образом выбирают очередную задачу и решают ее.
-
Список задач заведомо большой, в списке задачи приблизительно одного уровня сложности.
-
Время на решение одной задачи ограничивается 5 минутами, за временем следят ведущие баттла.
-
Если за отведенное на раунд время участник не успел решить задачу, он передает ход, но в свой следующий ход может продолжить решать эту же задачу, но с доп. штрафом: если в итоге суммарно на решение задачи потребовалось более 8 минут (1 полный раунд + 3 минуты), то получаешь минимальный балл — 20 баллов.
-
Если задача решена быстрее 5 минут, в оставшееся время можно попытаться взять и решить новую задачу.
-
Решив задачу, участник должен нажать кнопку «Завершить турнир», после чего решение проходит автоматическую проверку и начисляются баллы.
-
Количество раундов специально никак не ограничено — проведем столько, сколько сможем за отведенное общее время.
Итоги соревнований подводятся автоматически: победителем будет объявлен тот, кто в рейтинге, рассчитанном системой соревнования, окажется первым.
KPMG Казахстан
Senior Developer
Последние 3 года интегрирую 1С с корпоративными приложениями. Проектирую API, создаю коннекторы между несовместимыми приложениями, управляю командами разработчиков. Пишу на разных языках программирования, люблю ИИ.
«Copilot - твой парный ИИ-программист»
Copilot - инструмент, использующий OpenAI для помощи в написании кода в режиме реального времени.
Нейросеть обучалась на миллиардах строк кода, в том числе - на языке 1С. А это значит, что мы можем использовать ее для уменьшения рутинной работы в написании кода.
На докладе я наглядно продемонстрирую:
- Как Copilot пишет на языке 1С и OneScript
- Как его использовать в ежедневной разработке
- Что Copilot ожидает от вас, для предоставления самых эффективных подсказок
- Где Copilot будет очень полезным, а где его не стоит применять
- Чем он отличается от других нейросетей
Нейросеть обучалась на миллиардах строк кода, в том числе - на языке 1С. А это значит, что мы можем использовать ее для уменьшения рутинной работы в написании кода.
На докладе я наглядно продемонстрирую:
- Как Copilot пишет на языке 1С и OneScript
- Как его использовать в ежедневной разработке
- Что Copilot ожидает от вас, для предоставления самых эффективных подсказок
- Где Copilot будет очень полезным, а где его не стоит применять
- Чем он отличается от других нейросетей
Интеграция и обмен данными
Самокат
Ведущий аналитик отдела сопровождения оперативного учета
После получения образования в сфере маркетинга, при первом трудоустройстве довелось познакомиться с программой 1С, где для себя открыл большое поле для работы по автоматизации рутинных операций. Дальше - больше, повышение квалификации в сфере бизнес-анализа, переезд в Санкт-Петербург и знакомство с командой Ивана Баринова, развитие компетенций в сфере IT-анализа и работа в лучшей команде 1С. На данный момент отвечаю за большинство интеграций с ИТ-сервисами Самоката и развиваю интеграции с новыми проектами
«Микросервисы и учет на стороне 1С»
Бизнес хочет управлять товародвижением через различные микро-сервисы, при этом вести учет на стороне 1С
В докладе расскажу, как интегрировали ИТ-сервисы и 1С и получили работающую модель учета.
Подробнее о том, что будет в докладе:
1. Немного о событийной модели интеграции.
2. Управление закупками и внутренним товародвижением через отдельный сервис.
3. Ответное хранение.
4. Авансовая схема (продажи).
5. А не перевести ли нам заведение НСИ в отдельный сервис?
6. А еще маркетологи хотят отдельно управлять ценообразованием.
7. Розничные точки
8. Заключение: немного цифр по объему интеграций и количеству документов, создаваемых на стороне 1С
В докладе расскажу, как интегрировали ИТ-сервисы и 1С и получили работающую модель учета.
Подробнее о том, что будет в докладе:
1. Немного о событийной модели интеграции.
2. Управление закупками и внутренним товародвижением через отдельный сервис.
3. Ответное хранение.
4. Авансовая схема (продажи).
5. А не перевести ли нам заведение НСИ в отдельный сервис?
6. А еще маркетологи хотят отдельно управлять ценообразованием.
7. Розничные точки
8. Заключение: немного цифр по объему интеграций и количеству документов, создаваемых на стороне 1С
Красноярск Проектный Центр, Первый Бит
Руководитель проектного департамента
Эксперт по интеграциям. Гуру систем расчета заработной платы и управления персоналом. Разработчик-полиглот и руководитель корпоративных проектов.
«Следуй за белым кроликом... 5 простых правил успешной интеграции»
Тайные желания корпоративных клиентов: сервисная архитектура как решение для отказоустойчивой системы с возможностью оперативной замены отдельных модулей, сервисов и подсистем.
Наш опыт выстраивания интеграций между системами в условиях сервисной архитектуры, когда много источников и приемников данных, и есть потребность в данных в разных системах в режиме реального времени.
5 простых правил успешной интеграции, которые сберегут ваши нервы и время.
Наш опыт выстраивания интеграций между системами в условиях сервисной архитектуры, когда много источников и приемников данных, и есть потребность в данных в разных системах в режиме реального времени.
5 простых правил успешной интеграции, которые сберегут ваши нервы и время.
ИП
- 15+ лет работы программистом 1С, C# и SQL
- Автор научно-популярных и исследовательских публикаций по программированию на 1С и обменам данными на Инфостарт
- Докладчик на конференциях (2017 и 2019 годы), а также номинант ежегодной премии Infostart Awards в области интеграции и обмена данными (2021 и 2022 годы)
- Проект "DaJet" успешно прошёл аттестацию проекта "Сколково" по направлению деятельности Фонда "Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение" в 2022 году
«Тюнинг планов обмена»
Планы обмена являются основным механизмом платформы 1С для регистрации изменений. Общеизвестно также, что высоконагруженные планы обмена страдают от длительных ожиданий на блокировках записей таблиц регистрации изменений, которые в свою очередь могут порождать тайм-ауты и прерывание обработки данных. Такая ситуация является неприемлемой.
Данный доклад познакомит вас с методикой 100%-ного решения проблемы блокировок на планах обмена без отказа от использования данного механизма, а также без малейшего изменения уже существующего кода регистрации изменений в планах обмена 1С. Подробное объяснение того, как это работает, не оставит никаких сомнений в том, что это возможно.
Практическая реализация методики "Тюнинг планов обмена" очень проста и может быть применена самостоятельно для любой базы данных 1С в кратчайшие сроки без какой-либо остановки критически важных обменов данными.
Данный доклад познакомит вас с методикой 100%-ного решения проблемы блокировок на планах обмена без отказа от использования данного механизма, а также без малейшего изменения уже существующего кода регистрации изменений в планах обмена 1С. Подробное объяснение того, как это работает, не оставит никаких сомнений в том, что это возможно.
Практическая реализация методики "Тюнинг планов обмена" очень проста и может быть применена самостоятельно для любой базы данных 1С в кратчайшие сроки без какой-либо остановки критически важных обменов данными.
WiseAdvice.Tech
1С backend-teamlead
Backend-teamlead 1С
С 2022 в WiseAdvice.Tech. Разрабатываю "EmplDocs".
С 2019 в ОКСи. Разрабатывал "ОКСи: Рабочее место кассира" и "1С: Управление аптечной сетью".
С 2022 в WiseAdvice.Tech. Разрабатываю "EmplDocs".
С 2019 в ОКСи. Разрабатывал "ОКСи: Рабочее место кассира" и "1С: Управление аптечной сетью".
«NativeAPI это (не) страшно. Как и зачем мы используем websocket в EmplDocs»
1. Идея: "А что если не публиковать информационную базу 1С в мир?"
2. Почему websocket? Может, стоило взять AMQP?
3. Что пришлось переизобрести с переходом на websocket;
4. "Прод лежит, и я полежу", или Почему нужно использовать изолированное подключение компонент;
5. Как EmplDocs работает на практике.
Мы не отказались полностью от публикации http-сервиса, а лишь дали возможность выбирать - публиковать или нет. Расскажу, как без публикации информационной базы мы подружили наш 1С-бэкэнд с Angular-приложением. Зачем мы это сделали, с какими проблемами столкнулись и как их героически решили.
2. Почему websocket? Может, стоило взять AMQP?
3. Что пришлось переизобрести с переходом на websocket;
4. "Прод лежит, и я полежу", или Почему нужно использовать изолированное подключение компонент;
5. Как EmplDocs работает на практике.
Мы не отказались полностью от публикации http-сервиса, а лишь дали возможность выбирать - публиковать или нет. Расскажу, как без публикации информационной базы мы подружили наш 1С-бэкэнд с Angular-приложением. Зачем мы это сделали, с какими проблемами столкнулись и как их героически решили.
Максим Сильванский
Vi.Tech
Архитектор
В 1С с 2012 года, начал путь стажером в Первый Бит, был программистом в 220 вольт, ВсеИнструменты.ру. На данный момент являюсь архитектором 1С в ВИ.Тех и вместе с технической командой работаю над стабильностью и производительностью нашего сервиса.
Люблю нестандартные применения 1С, и чтобы всё работало без вмешательства людей.
Люблю нестандартные применения 1С, и чтобы всё работало без вмешательства людей.
«Как загружать 1 млн объектов в день и не сойти с ума»
- Гибкая настройка обменов без конфигуратора
- Многопоточность обменов и её гибкая настройка
- Мониторинг интеграций zabbix + grafana
- Проблемы блокировок, дублей, ошибок и их решение
- Использование брокера Kafka в рамках высоконагруженных обменов.
- Практический опыт развертывания окружения, масштабирование.
- Многопоточность обменов и её гибкая настройка
- Мониторинг интеграций zabbix + grafana
- Проблемы блокировок, дублей, ошибок и их решение
- Использование брокера Kafka в рамках высоконагруженных обменов.
- Практический опыт развертывания окружения, масштабирование.
ООО МФК ЦФР ВИ
TechLead
Профессиональная разработка на платформе 1С с 2004 года. Разработка высоконагруженных систем на базе 1С и формирование выскопроизводительных интеграционных контуров. Автор open source компоненты Simple Kafka. Модератор секции «Интеграция и обмен данными».
«Kafka - еще доступнее через open source компоненту»
- Практические кейсы применения компоненты в продуктовом режиме
- Использование синхронного/асинхронного режима. Нюансы.
- Работа на разных версиях платформы 1С
- Безопасность (ssl, sasl) и работа компоненты с кластером брокеров
- Посмотрим на статистику производительности
- Планы по фичам
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Преподаватель НИУ ВШЭ.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 =>; ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Преподаватель НИУ ВШЭ.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 =>; ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Интеграция с маркетплейсами. Продвинутый уровень»
Год назад на конференции Инфостарта я рассказывал, как лучше начинать интеграцию с маркетплейсами, какие схемы работы бывают, чем разные маркетплейсы отличаются, и в каких случаях привычная нам логика не работает. На этот раз мы углубимся в эту тему и рассмотрим задачу интеграции как с точки зрения разработчика 1С, так и с точки зрения бизнеса.
* Разберемся с удивительным API маркетплейсов. Обсудим неожиданные, нелогичные решения в API, которые вызывают затруднения у разработчиков.
* Для внедренцев. Рассмотрим, как выбрать готовый модуль для интеграции, который будет легче поддерживать, и какие технические решения на сегодняшний день облегчают разработку и сопровождение.
* Для бизнеса. Рассмотрим, как выбрать модуль с точки зрения удобства работы, стоимости и качества.
* Для начинающих. Расскажем, на какие маркетплейсы стоит выходить для торговли и в каком порядке.
* Выполним декомпозицию функционала, который заказчикам необходим в реальной работе. Финальный список содержит 40 пунктов и может быть использован для сравнения различных модулей интеграции.
* Проведем обзор критически важного для бизнеса функционала, который пока практически не представлен в существующих решениях (расчет количества товаров в поставках в зависимости от скорости продаж, расчет финансового результата от торговли, XYZ-анализ товаров, контроль реальных цен для покупателей, которые устанавливают маркетплейсы (парсинг), контроль за «слетевшими» полями в карточках товаров).
* Разберемся с удивительным API маркетплейсов. Обсудим неожиданные, нелогичные решения в API, которые вызывают затруднения у разработчиков.
* Для внедренцев. Рассмотрим, как выбрать готовый модуль для интеграции, который будет легче поддерживать, и какие технические решения на сегодняшний день облегчают разработку и сопровождение.
* Для бизнеса. Рассмотрим, как выбрать модуль с точки зрения удобства работы, стоимости и качества.
* Для начинающих. Расскажем, на какие маркетплейсы стоит выходить для торговли и в каком порядке.
* Выполним декомпозицию функционала, который заказчикам необходим в реальной работе. Финальный список содержит 40 пунктов и может быть использован для сравнения различных модулей интеграции.
* Проведем обзор критически важного для бизнеса функционала, который пока практически не представлен в существующих решениях (расчет количества товаров в поставках в зависимости от скорости продаж, расчет финансового результата от торговли, XYZ-анализ товаров, контроль реальных цен для покупателей, которые устанавливают маркетплейсы (парсинг), контроль за «слетевшими» полями в карточках товаров).
Миксит
Архитектор 1с
Архитектор 1С и профессиональный зануда. 14 лет работаю с 1с в должности от внедренца и до руководителя цифровой трансформации.
Начал карьеру и проработал в Первый БИТ 11 лет:
- автоматизировал малый бизнес и крупные заводы, всего порядка 150 различных предприятий
- исполнял роли программиста, архитектора, РП
- руководил командой разработчиков
- создал одно коробочное решение 1С для автоматизации CRM
Перешел на сторону "заказчиков" и работаю в штате IT-отдела в должности архитектора 1С
- наиболее интересный проект с БД 6 терабайт и 3000 пользователей, 800 000 операций в день
Начал карьеру и проработал в Первый БИТ 11 лет:
- автоматизировал малый бизнес и крупные заводы, всего порядка 150 различных предприятий
- исполнял роли программиста, архитектора, РП
- руководил командой разработчиков
- создал одно коробочное решение 1С для автоматизации CRM
Перешел на сторону "заказчиков" и работаю в штате IT-отдела в должности архитектора 1С
- наиболее интересный проект с БД 6 терабайт и 3000 пользователей, 800 000 операций в день
«Как мы делаем интеграции 1С с "чем угодно" без СМС и правил конвертации»
Вместо множества решений - одно простое
* Обмен 800000+ документов в день
* Бэкэнд для мобильного приложения
* Бесшовная интеграция
на основе одного решения на платформе 1с с открытым кодом
Вы узнаете как мы используем единый подход и фреймворк для выполнения всех задач интеграции с 1с:
Как мы ставим на единые рельсы интеграцию 1с с любыми другими системами: 1с, сайт, мобильное приложение?
Как мы перестали прописывать правила обмена?
Как мы ушли от XML и 100+ тысяч строк кода в типовых решениях на что-то более быстрое и простое?
Обязательно расскажу о бонусах:
Как команда разработчиков экономит свое время
Как архитектор получил одно решение вместо плеяды разношерстных
Как служба поддержки увидела понятные логи
Как руководитель снизил требования к компетенции исполнителя в задачах интеграции
* Обмен 800000+ документов в день
* Бэкэнд для мобильного приложения
* Бесшовная интеграция
на основе одного решения на платформе 1с с открытым кодом
Вы узнаете как мы используем единый подход и фреймворк для выполнения всех задач интеграции с 1с:
Как мы ставим на единые рельсы интеграцию 1с с любыми другими системами: 1с, сайт, мобильное приложение?
Как мы перестали прописывать правила обмена?
Как мы ушли от XML и 100+ тысяч строк кода в типовых решениях на что-то более быстрое и простое?
Обязательно расскажу о бонусах:
Как команда разработчиков экономит свое время
Как архитектор получил одно решение вместо плеяды разношерстных
Как служба поддержки увидела понятные логи
Как руководитель снизил требования к компетенции исполнителя в задачах интеграции
В 1С уже практически четверть века, программист, архитектор, руководитель разработки. Основные направления: повышение стабильности работы информационных систем, построение интеграционных платформ enterprise уровня
«Мастер-класс: "1С и Кафка"»
Если вы занимаетесь интеграциями на профессиональном уровне, то рано или поздно услышите о брокерах в общем и о Кафке в частности. Я предлагаю попробовать самим установить кластер Кафки, посмотреть, как ведет себя Кафка при авариях, а самое главное - подружить Кафку и 1С. Предлагаю попробовать сделать как однопоточную обработку топиков в 1С, так и многопоточку. Если останется время, попробуем поиграть с Schema Registry и обсудим вопросы безопасности.
Мобильная разработка и чат-боты
Андрей Томских
ООО "Симпл"
продукт менеджер
Эксперт в области брендинга и инновационных технологий в сфере мобильного ПО для Auto ID.
Илья Нечаев
ООО "Симпл"
Директор по продукту
1С гик. Люблю все новое и неизведанное. Нетривиальные решения дают лучший результат.
«Платформа-конструктор Simple. Как быстро настроить и внедрить бизнес процессы или дополненную реальность за 1 час, если вы не разработчик»
1. Что такое платформа-конструктор Simple и как она помогает бизнесу.
2. Какие задачи решает Simple?
3. Функция Active CV и как дополненная реальность помогает бизнесу стать ещё быстрее и эффективнее. Практические кейсы.
4. Конструктор Simple, как простой инструмент конфигурирования приложений для автоматизации бизнеса. Приложение без программирования (это же так?)
5. Почему не стандартные мобильные платформы? Разбираем ограничения платформ (нельзя расширять дополнительной функциональностью, ограничения во взаимодействии с мобильной ОС, нет фоновых заданий, отсутствует поддержка WebSocket и так далее).
6. Доставка приложений до store: проблемы и ограничения.
7. Python для 1С разработчика. Почему именно Python и какие возможности есть в виде готовых библиотек?
8. Как мы интегрировались с 1С:Предприятие — Http-сервисы, Flask.
9. Статистика по рынку вакансий разработчиков и кто сейчас востребован на рынки технологий Auto ID.
2. Какие задачи решает Simple?
3. Функция Active CV и как дополненная реальность помогает бизнесу стать ещё быстрее и эффективнее. Практические кейсы.
4. Конструктор Simple, как простой инструмент конфигурирования приложений для автоматизации бизнеса. Приложение без программирования (это же так?)
5. Почему не стандартные мобильные платформы? Разбираем ограничения платформ (нельзя расширять дополнительной функциональностью, ограничения во взаимодействии с мобильной ОС, нет фоновых заданий, отсутствует поддержка WebSocket и так далее).
6. Доставка приложений до store: проблемы и ограничения.
7. Python для 1С разработчика. Почему именно Python и какие возможности есть в виде готовых библиотек?
8. Как мы интегрировались с 1С:Предприятие — Http-сервисы, Flask.
9. Статистика по рынку вакансий разработчиков и кто сейчас востребован на рынки технологий Auto ID.
Наталья Овчинникова
ООО "Рассвет"
Руководитель разработки 1С
Окончила Уральский Государственный Университет им. Горького, по направлению механика-прикладная математика
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки по 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента
В 2023 году получила премию Infostart Awards за вклад в области «Мобильная разработка и чат-боты».
Показать полностью...
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки по 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента
В 2023 году получила премию Infostart Awards за вклад в области «Мобильная разработка и чат-боты».
«Sales force automation: мобильное приложение мерчандайзера на платформе 1С с распознаванием товара на полке на 15 языках в одном из крупнейших агентств на нашем континенте (и не только)»
На прошлых конференциях я рассказывала и делилась исходными текстами своих проектов на сотню тысяч пользователей и мобильным приложением «чат», которое вы можете использовать как шаблон для быстрого старта разработки собственных решений.
Сегодня я рассказываю об еще одном интересном проекте - приложение для мерчандайзеров MerchHub.
Поделюсь, как реализованы интересные моменты:
- Мерчандайзеры в ходе визитов в торговые точки делают очень много фото для отчетов (до 600 за одно посещение точки), а общее количество таких фото невероятно большое - сотни милллионов. Система при необходимости склеивает, обрезает и выравнивает фото, чтобы получилась целая полка, далее распознает товар, ценники на них, сообщает мерчу, какого товара не хватает на полке
- Автоматическая полка - система на базе мобильного приложения работает без участия мерчандайзера (стенд в Сколково)
- Как реализовать приложение 15 языках. Расскажу, как это сделать быстро и как написать мультиязычную базу знаний в atlassian confluence
- Одновременно мерчандайзеры посещают более 200 000 торговых точек, по каждой из которых доступны координаты, время работы, какие товары и как именно должны лежать на каждой полке, какие акции сегодня проходят в конкретной точке и у какого клиента
- В агентстве работает 20 000 сотрудников в нескольких странах а само агентство мерчандайзинга работает одновременно с огромным количеством товарных категорий - это и косметика и еда, алкоголь, табак, электроника. Заказчики агенства - всемирно известные компании. Как организовать кабинеты для супервайзера, руководителя проекта, контрольной группы, клиента
Как организовать поддержку гигантского зоопарка мобильных устройств
Как всем участникам (мерчандайзеру, супервайзеру, руководителю проекта, куратору) вовремя посчитать заработную плату с учетом количества и качества визитов, как посчитать затраты на каждый визит, рентабельность проекта
Как реализовать очень быстрый и непрерывный обмен с мобильным приложением и при этом не иметь никаких физических серверов
Почему проект свернут и не будет продолжен
Как мы добавили в процесс разработки приложений к имеющимся ранее Atlassian Jira, Jira SD, Confluence еще и Bitbucket и SonarQube
И много исходников
Показать полностью...
Сегодня я рассказываю об еще одном интересном проекте - приложение для мерчандайзеров MerchHub.
Поделюсь, как реализованы интересные моменты:
- Мерчандайзеры в ходе визитов в торговые точки делают очень много фото для отчетов (до 600 за одно посещение точки), а общее количество таких фото невероятно большое - сотни милллионов. Система при необходимости склеивает, обрезает и выравнивает фото, чтобы получилась целая полка, далее распознает товар, ценники на них, сообщает мерчу, какого товара не хватает на полке
- Автоматическая полка - система на базе мобильного приложения работает без участия мерчандайзера (стенд в Сколково)
- Как реализовать приложение 15 языках. Расскажу, как это сделать быстро и как написать мультиязычную базу знаний в atlassian confluence
- Одновременно мерчандайзеры посещают более 200 000 торговых точек, по каждой из которых доступны координаты, время работы, какие товары и как именно должны лежать на каждой полке, какие акции сегодня проходят в конкретной точке и у какого клиента
- В агентстве работает 20 000 сотрудников в нескольких странах а само агентство мерчандайзинга работает одновременно с огромным количеством товарных категорий - это и косметика и еда, алкоголь, табак, электроника. Заказчики агенства - всемирно известные компании. Как организовать кабинеты для супервайзера, руководителя проекта, контрольной группы, клиента
Как организовать поддержку гигантского зоопарка мобильных устройств
Как всем участникам (мерчандайзеру, супервайзеру, руководителю проекта, куратору) вовремя посчитать заработную плату с учетом количества и качества визитов, как посчитать затраты на каждый визит, рентабельность проекта
Как реализовать очень быстрый и непрерывный обмен с мобильным приложением и при этом не иметь никаких физических серверов
Почему проект свернут и не будет продолжен
Как мы добавили в процесс разработки приложений к имеющимся ранее Atlassian Jira, Jira SD, Confluence еще и Bitbucket и SonarQube
И много исходников
ДНС Технологии
Программист
Программист 1С. Последние 2 года занимаюсь разработкой мобильного приложения доставки в "ДНС Технологии".
Написал Pet-проект сервиса маршрутизации транспорта, который нашел свое применение в компании "ДНС".
Написал Pet-проект сервиса маршрутизации транспорта, который нашел свое применение в компании "ДНС".
«Мобильное приложение доставки. Путь от MVP до собственной маршрутизации»
Зачем компании DNS собственное мобильное приложения доставки.
Функционал приложения. Удобный интерфейс без применения веб-технологий.
Собственная маршрутизация как инструмент для развития и независимости.
В докладе разберём кейсы:
1. Если приложение активно, то push-уведомление не отображается пользователю. Решение: собственный центр уведомлений.
2. Идентификация мобильного устройства. Решение: с помощью adnroid id и fingerprint библиотеки (внешние компоненты).
3. Потеря данных на устройствах, связанная с удалением приложения пользователями, проблемы обработки ошибок. Решение: резервное копирование данных, использовании копии как дампа
4. Отказ от POS-терминалов. Решение: интеграция с Tap on Phone.
5. Отказ от ККМ. Решение: интеграция с облачными сервисами ККМ.
6. Логистические проблемы связанные с оптимизацией построения маршрутов. Решение: Интеграция с собственной маршрутизацией и ее преимущества.
7. Ограниченные возможности интерфейса мобильной платформы 1С. Решение: пересмотрели отношение к этой проблеме. В качестве технологий использовали только возможности платформы. В докладе наглядно продемонстрируем эволюцию дизайна мобильного приложения от промышленного интерфейса до юзер-френдли.
Функционал приложения. Удобный интерфейс без применения веб-технологий.
Собственная маршрутизация как инструмент для развития и независимости.
В докладе разберём кейсы:
1. Если приложение активно, то push-уведомление не отображается пользователю. Решение: собственный центр уведомлений.
2. Идентификация мобильного устройства. Решение: с помощью adnroid id и fingerprint библиотеки (внешние компоненты).
3. Потеря данных на устройствах, связанная с удалением приложения пользователями, проблемы обработки ошибок. Решение: резервное копирование данных, использовании копии как дампа
4. Отказ от POS-терминалов. Решение: интеграция с Tap on Phone.
5. Отказ от ККМ. Решение: интеграция с облачными сервисами ККМ.
6. Логистические проблемы связанные с оптимизацией построения маршрутов. Решение: Интеграция с собственной маршрутизацией и ее преимущества.
7. Ограниченные возможности интерфейса мобильной платформы 1С. Решение: пересмотрели отношение к этой проблеме. В качестве технологий использовали только возможности платформы. В докладе наглядно продемонстрируем эволюцию дизайна мобильного приложения от промышленного интерфейса до юзер-френдли.
Автоматизация и Консалтинг
Руководитель проектов
20 лет работаю в ИТ, прошел путь от программиста до ИТ-директора
«Мобильная платформа 1С в современной инфраструктуре предприятия»
На примере проекта "Он-лайн Вкусвилл" расскажу о том как собирать и доставлять 500 000 заказов в день.
- Как мы развивались от MVP до серьёзного решения и как мобильная платформа нам помогла.
- Проблемы быстродействия и переход от монолита на микросервисы.
- Продолжаем собирать заказы даже если всё вокруг упало.
- Единое API для всех устройств сборки.
- Как мы используем push-уведомления
- Непрерывный процесс улучшения продукта. Рождение "Арбузика".
- Потребность в красивом и понятном интерфейсе интерфейсе, как ее удовлетворить
- Новые технические решения для сборки, как минимизировать ошибки сборки.
- Как мы развивались от MVP до серьёзного решения и как мобильная платформа нам помогла.
- Проблемы быстродействия и переход от монолита на микросервисы.
- Продолжаем собирать заказы даже если всё вокруг упало.
- Единое API для всех устройств сборки.
- Как мы используем push-уведомления
- Непрерывный процесс улучшения продукта. Рождение "Арбузика".
- Потребность в красивом и понятном интерфейсе интерфейсе, как ее удовлетворить
- Новые технические решения для сборки, как минимизировать ошибки сборки.
HTML Academy
Техлид
Техлид, пишу код почти 19 лет и пока не устал от этого. За это время успел плотно поработать с C#, PHP, 1C и JavaScript/TypeScript. Люблю платформу 1С:Предприятие и веб-технологии. Читаю лекции по веб-технологиям, помогаю проводить конференции/митапы, веду в YouTube канал про разработку на JavaScript . Написал больше сотни статей для технических журналов (Хакер, Системный администратор, IT-Спец, VR и других).
«Мастер-класс. Мобильное приложение для 1С за один час»
На практическом мастер-классе запрограммируем мобильное приложение и настроим интеграцию с 1С:Предприятие. Научим приложение показывать информацию по остаткам на складах определённого товара. Со стороны 1С разработаем расширение с HTTP-сервисом, а мобильное приложение создадим с помощью React Native. Познакомимся с возможностями React Native и узнаем, как JavaScript поможет помочь 1С-разработчику.
Данил Лаптев
офис NFP компании "Первый БИТ"
Архитектор
Архитектор, Разработчик 1С
15 лет совокупного опыта работы в фирмах-франчайзи 1С и консалтинге. В настоящее время выполняю функцию технического архитектора 1С
Более 30 завершенных проектов. Участие в продуктовой активности: разработчик 1С: Страховая компания КОРП, е-Архив. Хранитель
Специализируюсь на масштабных проектах с большим количеством пользователей, нагруженными системами.
«"Директор в самолете" и Документооборот 3.0. Автономный мобильный клиент - от ненависти до любви»
- Расскажем о реальном кейсе высоконагруженного мобильного клиента с требованием автономного режима
- "Когда ничего другого не остается". Раскроем тему технологии автономного мобильного клиента (АМК) и как ее можно успешно применять
- Почему пошли по пути АМК, а не мобильного приложения
- Какую задачу решали. Условный кейс "директор в самолете"
- Борьба с фоновым обменом АМК с сервером
- Что делать когда необходимо загрузить гигабайты при запуске МК
- Итоговая архитектура - рассмотрим универсальный подход и то что получилось у нас
- Усложним итоговую архитектуру и добавим требование использования УКЭП
Доклад будет интересен тем, кто:
- использует для решения задач мобильные технологии 1С
- проектирует узкоспециализированные рабочие места
- до сих пор считает что нормальной работы от мобильного приложения на 1С добиться нельзя
- не знает с какой стороны подойти к АМК
- "Когда ничего другого не остается". Раскроем тему технологии автономного мобильного клиента (АМК) и как ее можно успешно применять
- Почему пошли по пути АМК, а не мобильного приложения
- Какую задачу решали. Условный кейс "директор в самолете"
- Борьба с фоновым обменом АМК с сервером
- Что делать когда необходимо загрузить гигабайты при запуске МК
- Итоговая архитектура - рассмотрим универсальный подход и то что получилось у нас
- Усложним итоговую архитектуру и добавим требование использования УКЭП
Доклад будет интересен тем, кто:
- использует для решения задач мобильные технологии 1С
- проектирует узкоспециализированные рабочие места
- до сих пор считает что нормальной работы от мобильного приложения на 1С добиться нельзя
- не знает с какой стороны подойти к АМК
Управление
Доклады Инфостарта
Infostart PrintWizard
Генеральный директор
В 1С с 2005 год. Имею некоторый багаж реализованных проектов. Что-то умею, чем-то руковожу, как-то пишу код. Иногда выступаю на Инфостарт.
«Каждый из вас может оставить свой вклад в историю. И оно того стоит...»
- Мой опыт создания открытых решений (от классов для 1С++ 7.7 до настоящего времени). Какие решения были, сколько потратил сил (средств), каков результат.
- Эволюция мотивации. “Зачем оно тебе” от момента когда я только начинал джуниором, до сегодняшнего дня. Хотя, возможно, речь не столько о мотивации: просто “шило в одном месте”…
- “У самурая нет цели, есть только путь”. Как начать, нужен ли план и что там ждет впереди…
- Немного о лицензировании и мысли о коммерческой составляющей открытых разработок
- В качестве итога: чему я научился у сообщества, и мои ошибки при общении с ним
- Эволюция мотивации. “Зачем оно тебе” от момента когда я только начинал джуниором, до сегодняшнего дня. Хотя, возможно, речь не столько о мотивации: просто “шило в одном месте”…
- “У самурая нет цели, есть только путь”. Как начать, нужен ли план и что там ждет впереди…
- Немного о лицензировании и мысли о коммерческой составляющей открытых разработок
- В качестве итога: чему я научился у сообщества, и мои ошибки при общении с ним
Артпласт
Разработчик 1С
Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
Ведущий разработчик продуктов Infostart Toolkit, Infostart DataFormWizard
Лауреат Лучшая разработка 2019 года IS Event 2019 (Управляемая консоль запросов, отчетов)
Лауреат Лучшая коммерческая разработка 2023 года (Infostart Toolkit)
« История выжившего. Как я заработал 1 000 000 за год на своих разработках на Инфостарт.»
* О себе, и как я начал сотрудничества с Инфостарт
* Как сделать хорошую/успешную разработку и не повеситься
* Как оформлять, продвигать и продавать
* Как сделать хорошую/успешную разработку и не повеситься
* Как оформлять, продвигать и продавать
Инфостарт
Руководитель отдела сервисов
Работа с клиентами, развитие партнерских отношений и решение интересных задач всегда были для меня неотъемлемой частью жизни.
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
В 1С с 2010 года, из них 8 лет работала в компании франчайзи, где выросла от сервис-инженера до директора по развитию направления ИТС.
В команде Инфостарт с лета 2019 года на позиции руководителя отдела сервисов, развиваю продажи абонементного доступа к INFOSTART.RU и сервисов фирмы "1С".
«Расширение возможностей: Инфостарт как платформа для авторов»
Многие знакомы с Инфостарт как с профессиональной площадкой для разработчиков 1С, где можно найти буквально всё, что может понадобиться в процессе работы.
Каталог Базы знаний пополняется ежедневно различными решениями, отчетами и обработками: сегодня в нем 60 тыс. публикаций.
При этом разработчики 1С часто недооценивают свои решения и считают, что делиться можно только инновационными решениями, а их собственные наработки не востребованы или узкоспециализированы.
Поговорим о том, с чего начинается путь автора на площадке INFOSTART.RU, как найти вдохновение, основываясь на опыте наших действующих разработчиков.
Развею опасения и расскажу о новых возможностях, которые предоставляет Инфостарт для авторов. Ну а чтобы быть на все 1000% готовым и уверенным в себе и своей публикации – разберем чек-лист по самопроверке.
Каталог Базы знаний пополняется ежедневно различными решениями, отчетами и обработками: сегодня в нем 60 тыс. публикаций.
При этом разработчики 1С часто недооценивают свои решения и считают, что делиться можно только инновационными решениями, а их собственные наработки не востребованы или узкоспециализированы.
Поговорим о том, с чего начинается путь автора на площадке INFOSTART.RU, как найти вдохновение, основываясь на опыте наших действующих разработчиков.
Развею опасения и расскажу о новых возможностях, которые предоставляет Инфостарт для авторов. Ну а чтобы быть на все 1000% готовым и уверенным в себе и своей публикации – разберем чек-лист по самопроверке.
Катерина Изюмская
Инфостарт
Руководитель Проектного офиса
Более 8 лет в сфере 1С, 5 лет из них - в управлении. Есть опыт как в развитии текущих направлений, так и запуска с нуля.
В Инфостарт начинала с позиции руководителя отдела Маркетплейс.
В своей работе делаю упор на развитие команды.
2 высших, одно из которых Психология.
В Инфостарт начинала с позиции руководителя отдела Маркетплейс.
В своей работе делаю упор на развитие команды.
2 высших, одно из которых Психология.
«Успешные кейсы сотрудничества с Инфостарт.Маркетплейс: от идеи до реализации»
Анализ продаж и тренды: Какие направления растут/падают. Доля продаж по нишам, динамика продаж и перспективы развития Инструменты продвижения, продуктовый маркетинг.
Секрет успешного продукта. Кейсы по портретам партнеров: франч/программист. Кейс продукта: ГОЗ, ЕГАИС++, маркетплейсы. Новые форматы сотрудничества. Кого мы ищем: авторы, команды
Секрет успешного продукта. Кейсы по портретам партнеров: франч/программист. Кейс продукта: ГОЗ, ЕГАИС++, маркетплейсы. Новые форматы сотрудничества. Кого мы ищем: авторы, команды
Михаил Иванов
ООО "Глобал Ай Ти"
Разработчик 1С
«Акселерация с Инфостарт. От идеи до выхода на рынок»
1. От зарождения идеи до реализации первого релиза .
2. Процесс развития решения: от первой публикации до попадания в топ продаж.
3. Основные функции участников процесса.(Взгляд со стороны разработчика).
4. Экономический эффект сотрудничества с маркетплейсом Инфостарт.
2. Процесс развития решения: от первой публикации до попадания в топ продаж.
3. Основные функции участников процесса.(Взгляд со стороны разработчика).
4. Экономический эффект сотрудничества с маркетплейсом Инфостарт.
ИТ-анализ
ФинТехРобот
Лид аналитиков кластера 1С
Лид аналитиков кластера 1С и практикующий аналитик в компании ФинТехРобот.
11 лет в сфере ИТ.
В прошлом руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
«Мы выше этого. Или почему деление на «1С» и «остальное ИТ» во многом неактуально»
Пока продолжаются обсуждения того, должен ли аналитик программировать и как правильно написать ТЗ, хочу предложить посмотреть немного шире. Затронуть то, что, на мой взгляд, незаслуженно обделено вниманием.
В 2021 году я первый раз приехала выступать на INFOSTART EVENT. За два дня конференции я поняла, что многие темы, связанные с бизнес-анализом, управлением бизнес-процессами, UX и другими областями знаний, которые необходимы в работе аналитика, не сильно популярны в сообществе.
За последние два года контекст в котором мы находимся достаточно сильно повлиял на спектр задач, которые приходится решать аналитикам в нашем стеке и тем, кто работает на стыке технологий. Тренды меняются и чтобы оставаться эффективными важно иметь весь необходимый арсенал знаний и навыков под рукой, вне зависимости от стека технологий, которые вы прямо сейчас используете.
Не буду навязывать своё мнение или пытаться делать вид, что знаю рецепт идеального способа профессионального развития. Просто поделюсь своими наблюдениями, опытом и информацией, а вы сами решите, как применить её с пользой.
В 2021 году я первый раз приехала выступать на INFOSTART EVENT. За два дня конференции я поняла, что многие темы, связанные с бизнес-анализом, управлением бизнес-процессами, UX и другими областями знаний, которые необходимы в работе аналитика, не сильно популярны в сообществе.
За последние два года контекст в котором мы находимся достаточно сильно повлиял на спектр задач, которые приходится решать аналитикам в нашем стеке и тем, кто работает на стыке технологий. Тренды меняются и чтобы оставаться эффективными важно иметь весь необходимый арсенал знаний и навыков под рукой, вне зависимости от стека технологий, которые вы прямо сейчас используете.
Не буду навязывать своё мнение или пытаться делать вид, что знаю рецепт идеального способа профессионального развития. Просто поделюсь своими наблюдениями, опытом и информацией, а вы сами решите, как применить её с пользой.
КРОК
Ведущий консультант по внедрению бизнес-приложений
Работаю в сфере внедрения 1С уже 17 лет.
Помню, как внедрялась версия платформы 7.7, а "эта ваша 8-ка" была еще совсем сырой. Застала времена, когда внедренец 1С был сам себе аналитиком, разработчиком и РП в одном лице.
На собственном опыте прошла путь от "тыжпрограммиста" 1С до аналитика/архитектора на крупных проектах внедрения. Последние 8 лет занимаюсь только проектной деятельностью.
Участвовала в проектах по автоматизации медиа-холдингов, крупных предприятий ОПК, интернациональных финансовых и производственных компаний. Умею разговаривать с бизнесом на его языке и превращать желания бизнеса в функциональные требования.
Знаю, как ставить задачи на разработку, чтобы функционал не пришлось 10 раз переделывать, а разработчикам - 100 раз спрашивать.
Считаю, что знаниями нужно делиться.
Показать полностью...
Помню, как внедрялась версия платформы 7.7, а "эта ваша 8-ка" была еще совсем сырой. Застала времена, когда внедренец 1С был сам себе аналитиком, разработчиком и РП в одном лице.
На собственном опыте прошла путь от "тыжпрограммиста" 1С до аналитика/архитектора на крупных проектах внедрения. Последние 8 лет занимаюсь только проектной деятельностью.
Участвовала в проектах по автоматизации медиа-холдингов, крупных предприятий ОПК, интернациональных финансовых и производственных компаний. Умею разговаривать с бизнесом на его языке и превращать желания бизнеса в функциональные требования.
Знаю, как ставить задачи на разработку, чтобы функционал не пришлось 10 раз переделывать, а разработчикам - 100 раз спрашивать.
Считаю, что знаниями нужно делиться.
«Документация по ГОСТ - не только ТЗ»
Когда при внедрении систем 1С всплывает слово "ГОСТ" - практически всегда речь идёт о документе "Техническое задание".
И у большинства внедренцев падает настроение, как только им говорят, что надо "написать ТЗ по ГОСТу".
Но опытные кулинары знают, как готовить это блюдо так, чтобы оно оставило после себя приятное послевкусие, а не горькое разочарование.
В своем докладе я бы хотела поделиться собственными рецептами приготовления документации по ГОСТУ - и да, это далеко не только ТЗ.
А что ещё? Приходите - и узнаете.
ГОСТы - могут быть не только полезными, но и вкусными;)
И у большинства внедренцев падает настроение, как только им говорят, что надо "написать ТЗ по ГОСТу".
Но опытные кулинары знают, как готовить это блюдо так, чтобы оно оставило после себя приятное послевкусие, а не горькое разочарование.
В своем докладе я бы хотела поделиться собственными рецептами приготовления документации по ГОСТУ - и да, это далеко не только ТЗ.
А что ещё? Приходите - и узнаете.
ГОСТы - могут быть не только полезными, но и вкусными;)
CORS Academy
Генеральный директор
Автор книги «Автоматизация бизнес-процессов».
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель IT сообществ в соцсетях: «Автоматизация бизнес-процессов», «CIO: канал ИТ руководителей», «Руководители 1С:Франчайзи».
Спикер многочисленных конференций.
«12 техник BABOK, помогающих писать ТЗ»
Во время проведения мастер-класса на практической конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах» я задал вопрос аналитикам, насколько часто они обращаются к своду знаний бизнес-аналитиков BABOK. И был очень удивлен, когда понял, что многие даже не имеют представления об этом фундаментальном труде.
Я покажу, как, применяя техники BABOK, сделать ТЗ максимально «живым». В своем докладе я упомяну только те 12 техник, которые могут, на мой взгляд, максимально пригодиться при написании ТЗ.
А самое главное - покажу примеры использования техник «из жизни», чего нет в самом BABOK.
Я покажу, как, применяя техники BABOK, сделать ТЗ максимально «живым». В своем докладе я упомяну только те 12 техник, которые могут, на мой взгляд, максимально пригодиться при написании ТЗ.
А самое главное - покажу примеры использования техник «из жизни», чего нет в самом BABOK.
Индивидуальный предприниматель
Я бизнес-архитектор, руководитель проектов организационных изменений, с начала 2000 х годов работаю на стыке управленческого консалтинга и автоматизации, помогая бизнесу и ИТ лучше понять друг-друга. Одна из первых начала продвигать стратегию объединения классического управленческого консалтинга и ИТ трансформации в рамках комплексных проектов. Работаю с самыми разными проектами и клиентами. Но все они основаны на процессном подходе и системном взгляде на организацию. Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ анализ»
«Оптимизация бизнес-процессов при внедрении информационных систем: правила и технологии»
В ИТ-проектах все чаще звучат требования, связанные с совершенствованием бизнес-процессов. И не всегда автоматизация «ручного труда» или применение типовых алгоритмов и подсистем решает эти вопросы. Мой доклад для тех:
• кто хочет перейти на новый экспертный уровень, в проектах автоматизации говорить с бизнесом на его языке
• кому важно видеть узкие места, которые нельзя решить только автоматизацией и уметь качественно их устранять
• перед кем заказчики ставят задачи повышения бизнес-эффективности за счет автоматизации
Мы с вами рассмотрим:
• виды операций в бизнес-процессах, технологию выявления и устранения ложных, дублирующих, произвольных операций, повышение скорости процесса за счет «сжатия»
• правила посубъектного анализа, исключение рисков человеческого фактора при неправильном закреплении ответственности за участниками процесса, сокращение нерезультативной нагрузки на исполнителей и высвобождение человеческого ресурса
• анализ потоков данных, выявление точек информационного разрыва, недостоверности или неактуальности данных для принятия решений
• точки ограничений и контроля выполнения бизнес-процессов, правила их формирования
• анализ процессов на устойчивость, работу с меняющимися бизнес-процессами
И все это, естественно, в контексте автоматизации.
• кто хочет перейти на новый экспертный уровень, в проектах автоматизации говорить с бизнесом на его языке
• кому важно видеть узкие места, которые нельзя решить только автоматизацией и уметь качественно их устранять
• перед кем заказчики ставят задачи повышения бизнес-эффективности за счет автоматизации
Мы с вами рассмотрим:
• виды операций в бизнес-процессах, технологию выявления и устранения ложных, дублирующих, произвольных операций, повышение скорости процесса за счет «сжатия»
• правила посубъектного анализа, исключение рисков человеческого фактора при неправильном закреплении ответственности за участниками процесса, сокращение нерезультативной нагрузки на исполнителей и высвобождение человеческого ресурса
• анализ потоков данных, выявление точек информационного разрыва, недостоверности или неактуальности данных для принятия решений
• точки ограничений и контроля выполнения бизнес-процессов, правила их формирования
• анализ процессов на устойчивость, работу с меняющимися бизнес-процессами
И все это, естественно, в контексте автоматизации.
Анастасия Лощилова
ЛАДА Цифра
Функциональный архитектор
Ведущий аналитик практически со старта карьеры в сфере 1С, в прошлом финансовый директор, на сегодня совмещаю роли функционального архитектора и владельца продукта в ЛАДА Цифра
Была в роли подопечного, наставника, куратора стажеров.
Прошла программу менторства и являюсь волонтером действующих программ Mentor in Tech Russia.
Была в роли подопечного, наставника, куратора стажеров.
Прошла программу менторства и являюсь волонтером действующих программ Mentor in Tech Russia.
«Зачем аналитику широкий профиль, или Почему важно иметь экспертизу в различных предметных областях »
Бизнес - живой организм, где привычные функциональные блоки программного обеспечения не обязательно равные предметным областям.
При автоматизации чего только не случается, с какими только вопросами ни сталкивались:
• Планирование – это не только объекты подсистемы «Бюджетирование и планирование», как понять кто отвечает за какую задачу
• Как заказчик скрывал ГОЗ, а мы его чуть не потеряли.
• Как в пресейле получили лояльность самого сложного заказчика за счет трех волшебных букв –РКМ
• Где взять ответ на вопрос что такое разнарядка
Поделюсь инструментами из практики, которые помогут:
• Получить знания в предметной области без практического опыта.
• Улучшить взаимодействие в команде и преемственность логики бизнес-процессов.
• Улучшить взаимодействие с заказчиком и быстрее получать нужный результат.
• Через знание предметных областей ускорить изучение незнакомых конфигураций или их частей молодым или узкоспециализированным специалистами.
Доклад будет полезен аналитикам, желающим развиваться за счет формирования широкого профиля и руководителям, желающим развивать своих сотрудников и получить взаимозаменяемую команду.
При автоматизации чего только не случается, с какими только вопросами ни сталкивались:
• Планирование – это не только объекты подсистемы «Бюджетирование и планирование», как понять кто отвечает за какую задачу
• Как заказчик скрывал ГОЗ, а мы его чуть не потеряли.
• Как в пресейле получили лояльность самого сложного заказчика за счет трех волшебных букв –РКМ
• Где взять ответ на вопрос что такое разнарядка
Поделюсь инструментами из практики, которые помогут:
• Получить знания в предметной области без практического опыта.
• Улучшить взаимодействие в команде и преемственность логики бизнес-процессов.
• Улучшить взаимодействие с заказчиком и быстрее получать нужный результат.
• Через знание предметных областей ускорить изучение незнакомых конфигураций или их частей молодым или узкоспециализированным специалистами.
Доклад будет полезен аналитикам, желающим развиваться за счет формирования широкого профиля и руководителям, желающим развивать своих сотрудников и получить взаимозаменяемую команду.
Индивидуальный предприниматель
Независимый бизнес-аналитик, 1С-коуч
Бизнес-аналитик, 1С – коуч, специалист по автоматизации и оптимизации процессов производственного учета.
В 1С - с 1996 г.
Приверженец системного подхода и процессного управления.
Люблю, когда бизнес заказчика освобождается от хаоса, ненужных действий и бессмысленных затрат благодаря инструментам автоматизации, которые мы настраиваем и часто разрабатываем «с нуля».
Есть свои ноу-хау в технологии автоматизации процессов.
Люблю 1С и «умею ее готовить".
Хочу делиться практическими инструментами, которые помогут аналитикам повысить свою компетентность и занять достойное место в командах внедрения наравне с разработчиками.
«Должен ли аналитик знать проводки и учить бухгалтера выстраивать регламентированный учет?»
Однажды в чате аналитиков произошел горячий обмен мнениями.
Один оппонент утверждал, что не берет в команду аналитиков, которые не знают проводок, более того, именно по работе с определенными счетами он определяет опыт и компетенции аналитика
Второй оппонент (угадайте с трех раз – кто этот оппонент?) утверждал, что кроме проводок есть другие, более важные, источники информации о работе компании. Что на входе в любой проект аналитик может и не знать проводок, предметной части и даже (прости меня бог 1С), как работает конфигурация, которую надо внедрять, но только при условии, что аналитик обладает определенными знаниями и владеет определенными технологиями
В чем ценность доклада для слушателей, почему это важно/полезно узнать?
Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система. Он «живет» по правилам жизни системы.
Технология системного подхода – это очень большая тема, о которой сложно рассказать в рамках 30-минутного доклада.
Но есть ряд принципов, о которых я хочу рассказать и которые помогут понять, как связаны между собой управленческий, регламентированный и производственный учеты. Спойлер: регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Для автоматизации важно разобраться – как происходит контроль выполнения и управление хозяйственными операциями
Знание и умение использовать эти принципы на практике помогут командам видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов
Теорию, как всегда, буду обосновывать примерами на основании практического опыта проектов автоматизации производственных процессов
Один оппонент утверждал, что не берет в команду аналитиков, которые не знают проводок, более того, именно по работе с определенными счетами он определяет опыт и компетенции аналитика
Второй оппонент (угадайте с трех раз – кто этот оппонент?) утверждал, что кроме проводок есть другие, более важные, источники информации о работе компании. Что на входе в любой проект аналитик может и не знать проводок, предметной части и даже (прости меня бог 1С), как работает конфигурация, которую надо внедрять, но только при условии, что аналитик обладает определенными знаниями и владеет определенными технологиями
В чем ценность доклада для слушателей, почему это важно/полезно узнать?
Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система. Он «живет» по правилам жизни системы.
Технология системного подхода – это очень большая тема, о которой сложно рассказать в рамках 30-минутного доклада.
Но есть ряд принципов, о которых я хочу рассказать и которые помогут понять, как связаны между собой управленческий, регламентированный и производственный учеты. Спойлер: регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Для автоматизации важно разобраться – как происходит контроль выполнения и управление хозяйственными операциями
Знание и умение использовать эти принципы на практике помогут командам видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов
Теорию, как всегда, буду обосновывать примерами на основании практического опыта проектов автоматизации производственных процессов
Основа-АйТи
Функциональный архитектор
В автоматизации с помощью решений от 1С с 2007 года. Работал более 10 лет в крупном торговом холдинге. Затем перешел в консалтинговую сферу, сменив профессию на аналитика 1С. Работал на проектах автоматизации компаний федерального масштаба. В настоящее время работаю функциональным архитектором в компании "Основа-АйТи".
«Необходимость визуализации на проектах»
Зачастую при продаже проектов не закладывается время на рисование и прикладывание схем. Но буквально с момента старта проекта схемы, презентации и тому подобные графические схемы очень выручают в ведении проекта. Разберем как использовать на проектах самые популярные виды нотаций – BPMN, EPC. Почему UML редко используется в автоматизации на 1С. Как и когда использовать Power Point. Чем поможет Mind map. Какие есть инструменты для работы со схемами и картинками. Доклад будет полезен практикующим аналитикам и новичкам. На основе реальных кейсов станет понятно какую схему в каких случаях использовать, чем полезны схемы. Также станет понятно как иллюстрация поможет в сборе и актуализации требований.
Юрий Куприянов
Systems.Education
Директор по продуктам
Директор по продуктам Школы системного анализа и проектирования Systems.Education. 25 лет опыта в ИТ в разных ролях, но везде занимался анализом и проектированием систем.
Прошел весь путь от программиста до директора по продуктам. Проектировал и разрабатывал крупные системы: автоматизированная система казначейства Газпромбанка, технологическая платформа Национального расчетного депозитария, система сбора идей сотрудников Сбербанка, Национальная платформа "Открытое образование", Московская электронная школа. На всех проектах занимался системным анализом и проектированием, созданием ТЗ и проработкой архитектуры.
Больше 15 лет учу программистов, системных аналитиков и проектировщиков систем.
Веду телеграм-канал "Системный сдвиг".
Показать полностью...
Прошел весь путь от программиста до директора по продуктам. Проектировал и разрабатывал крупные системы: автоматизированная система казначейства Газпромбанка, технологическая платформа Национального расчетного депозитария, система сбора идей сотрудников Сбербанка, Национальная платформа "Открытое образование", Московская электронная школа. На всех проектах занимался системным анализом и проектированием, созданием ТЗ и проработкой архитектуры.
Больше 15 лет учу программистов, системных аналитиков и проектировщиков систем.
Веду телеграм-канал "Системный сдвиг".
«Слово из трех букв: BRD, MRD, PRD, FSD, PSD, SRS, NFR, ADR - что всё это значит, как использовать и при чем тут ГОСТ»
В работе аналитика есть разные школы и подходы. Как и многое другое, часть приемов мы заимствовали из зарубежных практик с использованием западных терминов, а что-то – из государственных стандартов времен СССР. Если вы читали иностранные книги и статьи, то часто встречали сокращения BRD, MRD, PRD, FSD, PSD, SRS и другие. Всё это -- документы требований разного вида и уровня к ИТ-системам.
В докладе я расскажу, что все эти требования значат, откуда их брать, как использовать, как в разных подходах разные документы и уровни требований соответствуют друг другу и как выстроить систему документации на проекте на практике.
В докладе я расскажу, что все эти требования значат, откуда их брать, как использовать, как в разных подходах разные документы и уровни требований соответствуют друг другу и как выстроить систему документации на проекте на практике.
ФинТехРобот
Лид аналитиков кластера 1С
Лид аналитиков кластера 1С и практикующий аналитик в компании ФинТехРобот.
11 лет в сфере ИТ.
В прошлом руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Владислав Дмитриев
Фирма "1С"
Менеджер по совместным проектам
Более 5 лет отвечаю в фирме "1С" за развитие и продвижение BI-продуктов и технологий в составе технологического стека платформы "1С:Предприятие 8". До этого 10 лет работал в фирме Microsoft и отвечал за работу с ОЕМ и ISV партнерами.
«Применение 1С:Аналитики и Дата акселератора, или Как получить в 1С прозрачность и скорость обработки данных для прямого доступа и контроля руководителя»
Раньше руководитель бегал по компании и клиентам и старался своими глазами увидеть, что и как происходит у него в бизнесе. Сейчас размах бизнеса часто не позволяет физически контролировать все важные аспекты лично, но зато вся нужная информация хранится в компьютерных системах.
К сожалению, между руководителем и данными в учетных системах часто лежит много технических и организационных преград, не позволяющих быстро и напрямую увидеть состояние дел и принять вовремя нужные компании решения. Волшебной палочкой, решающей эти проблемы и открывающей прямой доступ руководителя к данным, должны быть системы оперативного анализа данных (BI), и такой инструмент и технологии есть в мире 1С. Это 1С:Аналитика и технология Дата акселератора.
В этом докладе мы расскажем про основные возможности этих технологий, типовые варианты их использования и как готовые отчеты для ERP и ЗУП КОРП могут помочь запустить работающий вариант аналитической системы за считанные недели.
К сожалению, между руководителем и данными в учетных системах часто лежит много технических и организационных преград, не позволяющих быстро и напрямую увидеть состояние дел и принять вовремя нужные компании решения. Волшебной палочкой, решающей эти проблемы и открывающей прямой доступ руководителя к данным, должны быть системы оперативного анализа данных (BI), и такой инструмент и технологии есть в мире 1С. Это 1С:Аналитика и технология Дата акселератора.
В этом докладе мы расскажем про основные возможности этих технологий, типовые варианты их использования и как готовые отчеты для ERP и ЗУП КОРП могут помочь запустить работающий вариант аналитической системы за считанные недели.
Кейсы крупных компаний
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
«Почему инженеры "убили" вертельную собаку?»
Мы готовы продемонстрировать возможности нашего нового интерфейса для платформы 1С. Приходите, будет интересно!
Елена Якубив
BIA Technologies
Директор практики 1С
Специализируюсь на внедрении программного обеспечения в торговых предприятиях и производстве, а также на проектах заказной разработки.
•Более 10 лет опыта внедрения и управления проектами на платформе «1С:Предприятие»
•Прошла в крупных и международных компаниях путь от ведущего аналитика, руководителя проектов до директора практики 1С
•Создала «с нуля» практику 1С и участвовала в проектах госкорпораций по импортозамещению
За последние 5 лет руководила крупными проектами внедрения финансового, производственного и МСФО учета, а также создания уникальной отраслевой системы закупок на базе платформы 1С
Показать полностью...
•Более 10 лет опыта внедрения и управления проектами на платформе «1С:Предприятие»
•Прошла в крупных и международных компаниях путь от ведущего аналитика, руководителя проектов до директора практики 1С
•Создала «с нуля» практику 1С и участвовала в проектах госкорпораций по импортозамещению
За последние 5 лет руководила крупными проектами внедрения финансового, производственного и МСФО учета, а также создания уникальной отраслевой системы закупок на базе платформы 1С
Татьяна Матрохина
ООО "ТерраЛинк-Разработка"
Тимлид группы по финансовому учету
Эксперт 1С, ACCA, тимлид команды по направлению бухгалтерского, налогового, управленческого учетов и МСФО.
Более 15 лет работаю c системами на базе 1С.
Решаю проблемы по организации процессов учета и получения отчетности на предприятиях.
«Отчетность по МСФО за 10 минут в высоконагруженной системе - это реально!»
2. Количество документов, участвующих в формировании данных МСФО может быть от 100 тыс. в сутки
3. Существует необходимость постоянной актуализации данных МСФО при изменении данных РСБУ
4. Сокращение сроков подготовки отчетности по МСФО до 1 дня.
В докладе представлен наш подход к архитектуре модуля подготовки МСФО на больших и сверхбольших объемах данных.
1. Значительная часть операций получения данных из первичных документов для подготовки отчетов МСФО выполняется вручную
2. Количество документов, участвующих в формировании данных МСФО может быть от 100 тыс. в сутки
3. Существует необходимость постоянной актуализации данных МСФО при изменении данных РСБУ
4. Сокращение сроков подготовки отчетности по МСФО до 1 дня.
В докладе представлен наш подход к архитектуре модуля подготовки МСФО на больших и сверхбольших объемах данных.
Кристина Грибовская
Axenix (ex-Accenture)
Руководитель Практики 1С
За более чем 15 лет в ИТ прошла путь от стажера до Руководителя Практики 1С в международной компании.
Обладаю опытом реализации комплексных, корпоративных проектов на платформе 1С.
Созданию и вывожу на рынок тиражных решений на платформе 1С.
Разрабатываю корпоративную бизнес и ИТ архитектуру. Сертифицирована по TOGAF.
Обожаю свою команду!
Обладаю опытом реализации комплексных, корпоративных проектов на платформе 1С.
Созданию и вывожу на рынок тиражных решений на платформе 1С.
Разрабатываю корпоративную бизнес и ИТ архитектуру. Сертифицирована по TOGAF.
Обожаю свою команду!
Иван Кучин
AXENIX
Технический архитектор проектов
«Agile’’d Waterfall – миф или реальность для внедрения 1С ERP»
1. Каким образом и с помощью какой методологии можно внедрить 1С ERP с нуля в сжатые сроки и с возможностью перехода на новую платформу в случае внезапного отключения от глобальной системы SAP/Oracle до запланированного срока запуска полноценной системы.
2. Agile`d Waterfall - что же это за зверь и c чем его едят. Разберем, что представляет из себя гибридная методология. Какие принципы она вобрала в себя из Waterfall и Agile. В чем плюсы и минусы данного подхода. Составим вместе «портрет» проектов, для которых подходит данная методология.
3. Разберем реальный кейс проекта перехода с SAP ERP на 1С ERP по методологии Water-Scrum-Fall на примере крупной производственной компании: предпосылки, дорожная карта проекта, подводные камни, полученные результаты, извлеченные уроки.
2. Agile`d Waterfall - что же это за зверь и c чем его едят. Разберем, что представляет из себя гибридная методология. Какие принципы она вобрала в себя из Waterfall и Agile. В чем плюсы и минусы данного подхода. Составим вместе «портрет» проектов, для которых подходит данная методология.
3. Разберем реальный кейс проекта перехода с SAP ERP на 1С ERP по методологии Water-Scrum-Fall на примере крупной производственной компании: предпосылки, дорожная карта проекта, подводные камни, полученные результаты, извлеченные уроки.
Александр Тугов
Selectel
Директор по развитию услуг
Александр Тугов присоединился к команде Selectel в 2010 году в роли системного инженера. В 2012 стал менеджером услуги “Выделенные серверы” и способствовал выводу продукта на лидирующие позиции на российском рынке.
С 2017 года занимает в компании позицию директора по развитию услуг. Под его руководством была успешно выведена на рынок новая услуга “Облако на базе VMware”, а также сформирован отдел быстрых разработок, в рамках которого запущен ряд новых продуктов.
Александр регулярно участвует в различных IT- и бизнес-мероприятиях в качестве спикера и амбассадора бренда Selectel.
Окончил магистратуру СПБГЭТУ “ЛЭТИ” по специальности “Наноэлектроника и фотоника” в 2010 году.
Показать полностью...
С 2017 года занимает в компании позицию директора по развитию услуг. Под его руководством была успешно выведена на рынок новая услуга “Облако на базе VMware”, а также сформирован отдел быстрых разработок, в рамках которого запущен ряд новых продуктов.
Александр регулярно участвует в различных IT- и бизнес-мероприятиях в качестве спикера и амбассадора бренда Selectel.
Окончил магистратуру СПБГЭТУ “ЛЭТИ” по специальности “Наноэлектроника и фотоника” в 2010 году.
«Любое 1С приложение в облаке — реальность или миф?»
Тезисы:
- Берем БД,
- Добавляем сервер лицензирования,
- Замешиваем сервер платформы 1С,
- Готовим сети и доступы в ИБ.
- А, может, лучше взять готовое блюдо?
- Берем БД,
- Добавляем сервер лицензирования,
- Замешиваем сервер платформы 1С,
- Готовим сети и доступы в ИБ.
- А, может, лучше взять готовое блюдо?
Евгений Мазуренко
Ozon
Руководитель отдела разработки финансовых и отраслевых систем 1С
С 2006 года занимаюсь разработкой.
Начинал как SQL разработчик.
Последние 10 лет занимаюсь управлением в командах, больших и маленьких.
Начинал как SQL разработчик.
Последние 10 лет занимаюсь управлением в командах, больших и маленьких.
«Как управлять проектами и не терять связь с заказчиком»
У каждой большой компании есть свой подход к проектному управлению. Расскажу как мы делаем проекты в Ozon, как ими управляем и что получаем в результате.
Подробнее в докладе расскажу:
◦ Как приоритизируем задачи и как оцениваем их
◦ Какими инструментами пользуемся
◦ Какие метрики используем и что такое интегральная оценка проектов в Ozon
Подробнее в докладе расскажу:
◦ Как приоритизируем задачи и как оцениваем их
◦ Какими инструментами пользуемся
◦ Какие метрики используем и что такое интегральная оценка проектов в Ozon
Дарья Кузнецова
IBS
Начальник отдела «Производственного учета, планирования и развития бизнеса»
В компании IBS Дарья отвечает за развитие направлений «Производственного учета, планирования и развития бизнеса», а так же «Функциональной архитектуры оперативного контура». Имеет широкий опыт работы:
2023 –нв. Начальник отдела «Производственного учета, планирования и развития бизнеса», и.о. Начальник отдела «Функциональной архитектура оперативного контура»
2022-2023 Руководитель группы «Управление производства», «Управление продажами»
2020-2022 Руководитель группы/практики 1С (Сolumbus Rus)
2015-2020 Руководитель проектов/ Функциональный архитектор комплексных ERP проектов (Columbus Rus)
А также по внедрению для крупных компаний 1С:
комплексной системы на 4 бизнес-юнитах на базе решений 1C ERP WE + 1C (базы для локального учета) + 1С Документооборот
комплексной системы управления предприятия процессами на базе 1С: ERP
системы для автоматизации блока МСФО и Ирландского учета
«В 1С мало консалтинга!»
В своем докладе я раскрою проблемы с которыми мы сталкиваемся при реализации проектов и их решения, а так же расскажу о том каких эффектов мы достигли.
Тезисы:
1. Как собрать мультивендорную команду и уравновесить их скиллы для повышения эффективности работы.
2. Перепрошивка мышления команды
3. Изменение подхода к стажерским программам
Описание: Как сформировать консалтинговую команду из специалистов по решениям 1С и запустить успешно проект на избалованном «бестпрактисами» Заказчике.
В своем докладе я раскрою проблемы с которыми мы сталкиваемся при реализации проектов и их решения, а так же расскажу о том каких эффектов мы достигли.
Тезисы:
1. Как собрать мультивендорную команду и уравновесить их скиллы для повышения эффективности работы.
2. Перепрошивка мышления команды
3. Изменение подхода к стажерским программам
Александр Любин
CDEK Digital
Ведущий 1С программист
Эксперт по разработке на 1С с опытом более 14 лет. С 2022 года - ведущий 1С программист CDEK Digital.
«Как мы на 1С биллинг делали: оптимизация обработки больших данных и повышение производительности»
Рассмотрим сложные и интересные аспекты разработки биллинговой системы на платформе 1С, обращая внимание на такие моменты как параллелизм расчетов, оптимизация скорости и блокировок, сглаживание пиковых нагрузок. В докладе будут затронуты следующие темы:
1) Параллелизм расчетов для больших данных: Как использовать многопоточность на всех этапах обработки для увеличения скорости работы с большим объемом данных.
2) Оптимизация скорости и блокировок: Подходы к агрегированию и разбиению операций, снижение времени блокировок и увеличение производительности.
3) Сглаживание пиковых нагрузок: Применение накопления промежуточных результатов для минимизации нагрузки в пиковые периоды.
4) Повышение скорости записи: Техники минимизации изменений в данных для ускорения процессов записи.
5) Партиционирование таблиц логов: Оптимизация логирования при работе с большим объемом данных.
1) Параллелизм расчетов для больших данных: Как использовать многопоточность на всех этапах обработки для увеличения скорости работы с большим объемом данных.
2) Оптимизация скорости и блокировок: Подходы к агрегированию и разбиению операций, снижение времени блокировок и увеличение производительности.
3) Сглаживание пиковых нагрузок: Применение накопления промежуточных результатов для минимизации нагрузки в пиковые периоды.
4) Повышение скорости записи: Техники минимизации изменений в данных для ускорения процессов записи.
5) Партиционирование таблиц логов: Оптимизация логирования при работе с большим объемом данных.
КРОК
Руководитель группы разработки 1С, Технический менеджер по внедрению бизнес-приложений
Более 20 лет опыта внедрения и управления проектами на платформе 1С Предприятие. Сертифицированный руководитель комплексных проектов. Прошел путь от разработчика 1С Предприятие 7.7 до руководителя комплексных проектов на 1С ERP Управление холдингом. За последние 10 лет руководил крупными проектами внедрения финансового, производственного и МСФО учета. Два проекта были удостоены премии «1С Проект года».
« Опыт применения Vanessa-Automation и других инструментов для обучения, ролевой модели и тестирования»
Как сократить затраты на подготовку обучающих материалов, организовать массовое обучение пользователей так, чтобы было удобно им. Как сократить до нуля трудозатраты на подготовку 100 бизнес-сценариев для автоматического тестирования? Обо всем этом я расскажу на своем докладе.
Разберем:
- Почему нам пришла идея использовать автотесты
- Как организовать подготовку тестов и запись видеороликов
- Как организовать обучение пользователей
- Как сделать нагрузочное тестирование
- Как настроить ролевую модель
- Как ежедневно тестировать конфигурацию и выпуск релиза автотестами
Разберем:
- Почему нам пришла идея использовать автотесты
- Как организовать подготовку тестов и запись видеороликов
- Как организовать обучение пользователей
- Как сделать нагрузочное тестирование
- Как настроить ролевую модель
- Как ежедневно тестировать конфигурацию и выпуск релиза автотестами
Илья Табаев
1С-Коннект
Коммерческий директор
- Более 20 лет занимаюсь продвижением программных продуктов B2B и B2G
- Более 10 лет взаимодействия с партнерским сообществом 1С
- Опыт руководства командами по продажам и сопровождению до 150 человек
- Более 100 публичных выступлений
«ESM система на базе 1С-Коннект, организация единого окна для сотрудника компании»
- От ITSM к ESM
- Готовое решение для управления корпоративными услугами
- Организация поддержки 24/7 с помощью чат-бота и цифровых меню, управление базами знаний
- Непрерывность взаимодействия через мобильное приложение
- Кейсы использования
- Бизнес-эффекты от внедрения
- Готовое решение для управления корпоративными услугами
- Организация поддержки 24/7 с помощью чат-бота и цифровых меню, управление базами знаний
- Непрерывность взаимодействия через мобильное приложение
- Кейсы использования
- Бизнес-эффекты от внедрения
Ольга Богатырева
Programming Store
Аналитик 1С, руководитель проектов
В IT пришла 6 лет назад, до этого работала главным бухгалтером в бюджетной сфере.
Занималась проектами интеграции с ФГИС "Меркурий", внедрением 1С ERP в пищевом холдинге, проектом перехода из 1С УТ10.3 на 1С Альфа-Авто для сети автосервисов (Камаз), внедрением программных продуктов FaceReg и PROSTO:СКУД для ДСК "АВТОБАН"
«Автоматизация учета фактической численности сотрудников на строительных объектах ДСК «АВТОБАН»»
1. Кратко о проекте и заказчике
2. Внедрение программных продуктов: с чем мы столкнулись и что нам помогло.
3. Какие проблемы заказчика смог решить наш проект
4. Как проект помог сделать наши решения лучше
Sportmaster Lab
начальник Центра Компетенций 1С
Пришел, увидел, запустил.
В компании без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости.
Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям.
Последние пару лет возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
Показать полностью...
В компании без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости.
Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям.
Последние пару лет возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
«Развиваем центр компетенции 1С в компании СМ Лаб. Еще один год прошел.»
Продолжаем серию выступлений про работу и развитие центра компетенции в СМ Лаб.
В этой серии:
В этой серии:
- вспомним с чего все начиналось и к чему сейчас пришло,
- обсудим адаптацию новичков и кейсы по работе с персоналом,
- поговорим про важность регулярной обратной связи,
- а также немного затронем исследовательские вопросы, с которыми неизбежно приходится сталкиваться развивающейся практике.
Алина Кенжетаева
Газпромнефть-Цифровые Решения
Ведущий инженер DevOps 1С
В IT сфере около 3 лет. Начинала путь с разработчика "самописной" конфигурации для учреждений дошкольного образования. В 2021 была приглашена на всероссийскую образовательную программу IT-Camp, где получила оффер в компанию "Газпромнефть ЦР" на должность сервис-инженера. На текущий момент занимаюсь развитием DevOps направления в дирекции 1С, участвую в проектной деятельности по созданию облачной платформы "Умное облако 1С".
Игорь Мокеев
Газпромнефть-Цифровые Решения
Руководитель направления по развитию инженерных практик разработки решений 1С
Образование: разработка программного обеспечения. В сфере IT профессионально занят уже около 10 лет. Был разработчиком на нескольких языках программирования (php, js, nodejs, c#, python, 1с). Давно и глубоко знаком с git и Linux. Последние 2-3 года занят участием и лидированием (по направлению инженерных практик) в разработке собственной (для ГПН) облачной платформы «Умное облако 1С».
«Платформенный евангелизм, или DevOps 1C шире, чем кажется на первый взгляд»
- А нужен ли вам DevOps 1C
- Новый вектор развития DevOps
- Воспитание культуры инженерных практик
- Организационные вопросы - 80%, инструменты - 20% эффективности
- Производство ИТ-продуктов - реальная оцифровка промышленного производства
- Не всё рентабельно автоматизировать
- Стоит ли следовать тенденции Platform Engineering в Вашей компании
Заяна Ачинова
Гринатом
Директор центра компетенций 1С
Опыт работы ИТ – 15 лет
Прошла путь от аналитика до Директора центра компетенций в Гос. корпорации
На высших руководящих ИТ должностях 7 лет
Прошла путь от аналитика до Директора центра компетенций в Гос. корпорации
На высших руководящих ИТ должностях 7 лет
«Роль платформы 1С в современном ИТ ландшафте атомной отрасли»
· История 1С в атомной отрасли
· Центр компетенций 1С Росатом
o Предпросылки создания
o Решаемые задачи
o Эффект от создания центра
· Основные направления разработки
o Централизованные и отраслевые системы
o Учетные системы, системы автоматизации закупочной деятельности
· Используемые технологии разработки и поддержки
· Отраслевая унификация и тиражирование инструментов
· Взаимодействие с вендором
· Стратегическое развитие систем на платформе 1С
Слушатели доклада узнают об истории использования систем на платформе 1С в автомной отрасли, основных технологиях и направлениях развития приложений, перспективах перевода критических объектов инфраструктуры на платформу 1С. Отдельное внимание будет уделено Центру компетенций 1С Росатом – как основной структуре, позволяющей внутри отрасли формировать культуру и тиражировать технологию разработки и поддержке систем на платформе 1С.
Доклад будет интересен руководителям ИТ направлений.
· Центр компетенций 1С Росатом
o Предпросылки создания
o Решаемые задачи
o Эффект от создания центра
· Основные направления разработки
o Централизованные и отраслевые системы
o Учетные системы, системы автоматизации закупочной деятельности
· Используемые технологии разработки и поддержки
· Отраслевая унификация и тиражирование инструментов
· Взаимодействие с вендором
· Стратегическое развитие систем на платформе 1С
Слушатели доклада узнают об истории использования систем на платформе 1С в автомной отрасли, основных технологиях и направлениях развития приложений, перспективах перевода критических объектов инфраструктуры на платформу 1С. Отдельное внимание будет уделено Центру компетенций 1С Росатом – как основной структуре, позволяющей внутри отрасли формировать культуру и тиражировать технологию разработки и поддержке систем на платформе 1С.
Доклад будет интересен руководителям ИТ направлений.
Дмитрий Решетин
, ООО "ТН Диджитал"
Руководитель направления автоматизации финансового учета Управления разработки 1с
- Консультант, бизнес-аналитик, руководитель проектов по внедрению решений 1с, руководитель направления автоматизации финансового учета в компании ТехноНИКОЛЬ.
- Участие в проектах внедрения и разработки УПП и ERP УХ
- Постановка процессов разработки и тестирования функционала
- Организация, руководство и консультирование команд внедрения.
- Участие в проектах внедрения и разработки УПП и ERP УХ
- Постановка процессов разработки и тестирования функционала
- Организация, руководство и консультирование команд внедрения.
«АРМ по отражению документов в управленческом и международном учете в 1С:ERP. Управление холдингом»
Что из себя представляет компания ТехноНИКОЛЬ и ее цифровое сердце, компания ООО "ТН Диджитал". Проект перехода с конфигурации УПП на ERP. Управление холдингом. Проблемы автоматизации управленческого и международного учета. Разработка и внедрение автоматизированного рабочего места для финансиста.
Мотивация, лидерство и личная эффективность
Елена Пясковская
ИнфоСофт
Сооснователь
26 лет в бизнесе и управлении. Моей компании 26 лет, являюсь сооснователем франчайзинговой сети ИнфоСофт, номер 1 за Уралом по внедрению 1С. В компании работает 300 сотрудников. Сама являюсь экспертом в области продаж и внедрения систем CRM, веду свой телеграмм канал https://t.me/comdirnotes. здесь делюсь полезными практиками из управления продажами и людьми.
«Не сбивайте с ритма весь Париж или Ритмы руководителя.»
Как часто встречаться со своими подчиненными?
Как выращивать сотрудников и делать их самостоятельными?
Как найти время на подумать, а не только тушить пожары?
Какие ритмы есть у руководителя?
Почему такие и как это работает?
Как все успевать и не порваться?
Можно ли регулярно ходить в отпуск без потерь работоспособности отдела?
Календарь зло или помощник?
Какой выбрать и как вести с ним работу?
Как выращивать сотрудников и делать их самостоятельными?
Как найти время на подумать, а не только тушить пожары?
Какие ритмы есть у руководителя?
Почему такие и как это работает?
Как все успевать и не порваться?
Можно ли регулярно ходить в отпуск без потерь работоспособности отдела?
Календарь зло или помощник?
Какой выбрать и как вести с ним работу?
Самокат
Заместитель руководителя департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Прошла путь от консультанта до заместителя руководителя департамента разработки 1С за полтора года.
Я мозгоед деловых задач, и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% задач. Обычно мне отвечают в течение одного часа, согласования проходят в 2 раза быстрее, и коллеги охотно присылают запрошенную информацию.
Я мозгоед деловых задач, и мой основной инструмент - электронная почта, через нее решаю 80% задач. Обычно мне отвечают в течение одного часа, согласования проходят в 2 раза быстрее, и коллеги охотно присылают запрошенную информацию.
«Эффективные сопроводительные письма, которые сэкономят ваше время»
Бизнес-задачи зачастую требуют оперативного решения. Когда каждая минута на счету - в ход идут любые инструменты. Один из них – сопроводительное письмо, и в этом докладе я поделюсь своим опытом, как одно письмо сэкономит ваше время и нервы:
- Почему важно составлять сопроводительные письма к документам, покупкам, бизнес-задачам.
- 3 ошибки, из-за которых ваши письма получают отказ или остаются без ответа.
- 4 элемента структуры сопроводительного письма.
- Как уменьшить вероятность отказа с помощью правильного обоснования.
- Как убедительно показать риски и донести последствия принятого решения.
- 5 вопросов для написания сопроводительного письма
- Почему важно составлять сопроводительные письма к документам, покупкам, бизнес-задачам.
- 3 ошибки, из-за которых ваши письма получают отказ или остаются без ответа.
- 4 элемента структуры сопроводительного письма.
- Как уменьшить вероятность отказа с помощью правильного обоснования.
- Как убедительно показать риски и донести последствия принятого решения.
- 5 вопросов для написания сопроводительного письма
Марина Перескокова
Яндекс.Беспилотные технологии
Руководитель службы разработки
Руководитель разработки и менеджеров с опытом более 10 лет в Яндексе
Автор книги "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой"
Автор курса для начинающих руководителей
Автор книги "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой"
Автор курса для начинающих руководителей
«Как зайти в новую команду руководителем»
В марте 2023 года я, имея опыт руководства фронтенд-разработчиками, стала руководить службой разработки, где люди занимаются фронтендом, 3д графикой на WebGL, бэкенд-разработкой на Python и C++, пишут код для беспилотных такси и роботов-доставщиков, а также занимаются тестированием.
Я расскажу:
- Как построить процесс найма, когда ты не знаешь ни текущую команду, ни владеешь стеком технологий, на который выходят кандидаты
- Как сформировать команды и назначить тимлидов
- Как построить инженерную стратегию, и что это такое
- Как настроить нужную культуру разработки в команде
- Как быстро сформировать бэклог, если ты не понимаешь проект до конца
- Как провести перфоманс-ревью, если ты управляешь командой две недели
Я расскажу:
- Как построить процесс найма, когда ты не знаешь ни текущую команду, ни владеешь стеком технологий, на который выходят кандидаты
- Как сформировать команды и назначить тимлидов
- Как построить инженерную стратегию, и что это такое
- Как настроить нужную культуру разработки в команде
- Как быстро сформировать бэклог, если ты не понимаешь проект до конца
- Как провести перфоманс-ревью, если ты управляешь командой две недели
Mindsafe
Директор
Ирина Анатольевна Баржак, основатель Института публичных выступлений и конфликтологии, президент Международной ассоциации текстовых консультантов и онлайн терапевтов
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
Показать полностью...
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
«Повышение эффективности лидера нематериальными методами »
- Когнитивные искажения лидера
- Закон оптимума мотивации
- Простые инструменты повышения эффективности
- Социальные эффекты в команде
- Игры, в которые играют люди
- Закон оптимума мотивации
- Простые инструменты повышения эффективности
- Социальные эффекты в команде
- Игры, в которые играют люди
Кузница Управленческого Бэкграунда
CDTO, CIO
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
«Мастер-класс: Жизненный путь руководителя: от «рождения» в компании до «утилизации»»
Данный мастер-класс – приквел выступления на INFOSTART EVENT 2018, вошедшего в список лучших выступлений «Стратегия выживания в корпоративных войнах»
Не секрет, что представители ИТ–подразделений – зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как в системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. "Айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие – они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличие от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или, проще говоря, интриги. Удивительно, но обходными путями многие вопросы решаются гораздо быстрее. Не умея использовать этот инструмент, айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Об этом мы говорили в прошлый раз. То есть говорили о следствиях и о том, что с этим делать. В этот раз мы поговорим о причинах. В этом нам поможет теория систем, а именно – системный подход в семейных структурах, к которым относится любая организация.
Если детально, то разберем:
- Системный подход и его применение в бизнесе
- Законы и принципы системного подхода
- Организация как система, которая живет по своим ранее определенным правилам
- Что такое лидирующий принцип на уровне человека, подразделения, организации
- Почему система умирает, когда лидирующий принцип достигнут
- Почему любое изменение в компании вызывает сопротивление
- Революционный и эволюционный способ достигать результаты
- Этапы жизненного пути руководителя в компании
Вы все еще хотите стать руководителем? :-)
И помните – никаких слайдов. Только маркер. Только доска. Только хардкор )))
с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике
Не секрет, что представители ИТ–подразделений – зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как в системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. "Айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие – они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличие от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или, проще говоря, интриги. Удивительно, но обходными путями многие вопросы решаются гораздо быстрее. Не умея использовать этот инструмент, айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.
Об этом мы говорили в прошлый раз. То есть говорили о следствиях и о том, что с этим делать. В этот раз мы поговорим о причинах. В этом нам поможет теория систем, а именно – системный подход в семейных структурах, к которым относится любая организация.
Если детально, то разберем:
- Системный подход и его применение в бизнесе
- Законы и принципы системного подхода
- Организация как система, которая живет по своим ранее определенным правилам
- Что такое лидирующий принцип на уровне человека, подразделения, организации
- Почему система умирает, когда лидирующий принцип достигнут
- Почему любое изменение в компании вызывает сопротивление
- Революционный и эволюционный способ достигать результаты
- Этапы жизненного пути руководителя в компании
Вы все еще хотите стать руководителем? :-)
И помните – никаких слайдов. Только маркер. Только доска. Только хардкор )))
с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
«Лидер-интроверт: как быть ярким и харизматичным лидером, оставаясь в своем укрытии»
Судьба интроверта на руководящей должности: зачем так много общаться с людьми, и как сделать процесс коммуникации менее болезненным
- Мотивация через личный бренд, или почему они не могут просто взять и работать нормально
- Как говорить, выступать, вдохновлять и поддерживать авторитет, если у тебя синдром самозванца, и ты хочешь спрятаться, а не вот это вот все
+ участники получат недельное меню руководителя: "Здоровое сбалансированное управление без экстраверсии"
- Мотивация через личный бренд, или почему они не могут просто взять и работать нормально
- Как говорить, выступать, вдохновлять и поддерживать авторитет, если у тебя синдром самозванца, и ты хочешь спрятаться, а не вот это вот все
+ участники получат недельное меню руководителя: "Здоровое сбалансированное управление без экстраверсии"
Эдит Про
Советник генерального директора
Закончил СПБ ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (спец. 2202) в 1997-м. В этом же году начал профессионально работать с платформой 1С:Предприятие (тогда это называлось 1С: Торговля 7.0).
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
Показать полностью...
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
«Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами»
В докладе будет рассказано о практической методике управления проектными (включая личные) задачами на базе их позиционной классификации. Чем это отличается от управления по приоритетам, каким образом эффективно сопоставить пул задач с объемом рабочего времени и как выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи.
И да, термин «разноцветные детали» в заголовке приведен не просто так.
Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.
И да, термин «разноцветные детали» в заголовке приведен не просто так.
Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.
Самокат
Ведущий разработчик
Программирую на 1С в течение 16 лет, с 2007 года.
Последние 10 лет работаю удаленно на полный рабочий день.
Сейчас работаю в компании "Самокат".
2 года в СберЛогистике: разработка 1С:ДО, 1С:УХ, интеграции. Участвовал в проекте внедрения 1С:УХ со стороны заказчика, проект – победитель в номинации "Проект года 2022". Реализован обмен договорами, первичкой через API с оператором ЭДО "СФЕРа Курьер" в 1С:ДО 2.х. Проект по автоматизации расчета и выплат с СМЗ.
1 год в АЛП – ИС (разработка в 1С:УХ, интеграции)
6 лет в Volvo (Ферронордик Машины) – разработка 1С:Альфа-Авто, 1С:Консолидация, 1С:ЗУП 2.х-3.х, 1С:Бухгалтерия 2.х. Внедрено бюджетирование, МСФО, управленческая отчетность на базе 1С:Консолидация. Разработана и внедрена универсальная подсистема согласования в оперативном учете (Альфа-Авто). Разработано и внедрено коммерческое предложение (калькулятор) в оперативном учете (Альфа-Авто). Проект по переходу с ЗУП 2.х на ЗУП 3.х (сильно доработанная конфигурация).
1 год в "Раздолье" (разработка в УПП)
3 года в ООО "Алмаз" (Любимый дом) – мебельное производство (разработка в УПП). Разработка на всех участках: УУ, БУ, Производство, Зарплата, Планирование.
Показать полностью...
Последние 10 лет работаю удаленно на полный рабочий день.
Сейчас работаю в компании "Самокат".
2 года в СберЛогистике: разработка 1С:ДО, 1С:УХ, интеграции. Участвовал в проекте внедрения 1С:УХ со стороны заказчика, проект – победитель в номинации "Проект года 2022". Реализован обмен договорами, первичкой через API с оператором ЭДО "СФЕРа Курьер" в 1С:ДО 2.х. Проект по автоматизации расчета и выплат с СМЗ.
1 год в АЛП – ИС (разработка в 1С:УХ, интеграции)
6 лет в Volvo (Ферронордик Машины) – разработка 1С:Альфа-Авто, 1С:Консолидация, 1С:ЗУП 2.х-3.х, 1С:Бухгалтерия 2.х. Внедрено бюджетирование, МСФО, управленческая отчетность на базе 1С:Консолидация. Разработана и внедрена универсальная подсистема согласования в оперативном учете (Альфа-Авто). Разработано и внедрено коммерческое предложение (калькулятор) в оперативном учете (Альфа-Авто). Проект по переходу с ЗУП 2.х на ЗУП 3.х (сильно доработанная конфигурация).
1 год в "Раздолье" (разработка в УПП)
3 года в ООО "Алмаз" (Любимый дом) – мебельное производство (разработка в УПП). Разработка на всех участках: УУ, БУ, Производство, Зарплата, Планирование.
«Жажда программирования – темный попутчик разработчика»
«Я знаю одно – во мне есть нечто, и я это скрываю. Я не говорю об этом. Но оно там всегда. Мой Темный попутчик. Когда он просыпается, я чувствую себя живым.» (сериал «Декстер»)
«Жажда разработки» – это психологические проявление внутреннего «я», вызывающая острую необходимость программировать. Все, кто любит программировать неоднократно испытывали такую жажду, и я не исключение.
В докладе поговорим о том, как я утолял свою жажду на примере опенсорс-проектов, в том числе и проекта трекер задач – Tasks (Управление задачами: Канбан-доска)
Расскажу, к чему привел такой режим, когда днем работа, а вечера и выходные – опенсорс.
Обсудим, как выходил из такого состояния, какие способы мне помогли.
ВНИМАНИЕ! Данный доклад может негативно сказаться на вашем мировоззрении, психическом здоровье, личной эффективности. Можете получить непоправимую пользу. Подумайте, нужно ли вам это.
«Жажда разработки» – это психологические проявление внутреннего «я», вызывающая острую необходимость программировать. Все, кто любит программировать неоднократно испытывали такую жажду, и я не исключение.
В докладе поговорим о том, как я утолял свою жажду на примере опенсорс-проектов, в том числе и проекта трекер задач – Tasks (Управление задачами: Канбан-доска)
Расскажу, к чему привел такой режим, когда днем работа, а вечера и выходные – опенсорс.
Обсудим, как выходил из такого состояния, какие способы мне помогли.
ВНИМАНИЕ! Данный доклад может негативно сказаться на вашем мировоззрении, психическом здоровье, личной эффективности. Можете получить непоправимую пользу. Подумайте, нужно ли вам это.
Павел Чижов
КРОК
Руководитель группы управления проектами 1С
15 лет занимаюсь управлением в ИТ. Долгое время я работал как Project Manager в проектах разного профиля и масштаба. Специализировался на сложных и кризисных проектах. Последние два года основными моими задачами является найм и развитие технических менеджеров, курирование сложных и крупных проектов, а также системное развитие культуры управления и повышение его качества.
«Маски лидера: как находить подход к людям. Разрушаю миф про типы руководителей»
За 13 лет управления командами на собственном опыте я понял, что жесткой типологии руководителей не существует, а существует лишь правильный выбор подхода работы с людьми, умение быстро подстраиваться под ситуации и вовремя менять «маски». Во время выступления поговорим о том, как цели руководителя проекта влияют на его «маски», как и когда какую «маску» надевать, а также где взять эти «маски».
- Образ идеального руководителя
- Типология масок
- Как руководителю выбрать маску? Целеполагание как основа лидерства и управления любой командой
- Развитие собственного портфеля масок
- Реальный опыт смены масок: алгоритм работы с командой и заказчиками, стратегия win-win
- Образ идеального руководителя
- Типология масок
- Как руководителю выбрать маску? Целеполагание как основа лидерства и управления любой командой
- Развитие собственного портфеля масок
- Реальный опыт смены масок: алгоритм работы с командой и заказчиками, стратегия win-win
Открытый микрофон
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
Артур Абеленцев
"АРТ САТЕРРА"
Руководитель проектов
Повелитель хаоса. Чтобы не вызывать подозрений, числится руководителем проектов в компании "АРТ САТЕРРА".
В 1С с 2000 года, с 2007 года руководит проектами внедрения крупных комплексных систем на платформе 1С в промышленности и строительстве (две победы в "1С:Проект года").
В 1С с 2000 года, с 2007 года руководит проектами внедрения крупных комплексных систем на платформе 1С в промышленности и строительстве (две победы в "1С:Проект года").
«Зачем "эсодинщику" спорт»
- И правда, а зачем спорт?
- Чем заниматься: виды спорта
- Тренер: зачем нужен, как применять
- Над чем еще надо будет задуматься, кроме, собственно, спорта: сон и питание
- Как управлять проектом «Спорт»
- Личный опыт докладчиков
Казалось бы: при чем тут 1С?
А при том, что принципы ЗОЖ практически на 100% совпадают с принципами управления проектами и идеально ложатся на технологии разработки софта как у фрилансеров-одиночек, так и в больших коллективах. Каким образом? Расскажем. И аргументированно докажем, почему программистов, аналитиков и всех-всех-всех необходимо искать не только на hh, но и в спортзале.
Приходите, будет интересно!
PS: и полезно!
- Чем заниматься: виды спорта
- Тренер: зачем нужен, как применять
- Над чем еще надо будет задуматься, кроме, собственно, спорта: сон и питание
- Как управлять проектом «Спорт»
- Личный опыт докладчиков
Казалось бы: при чем тут 1С?
А при том, что принципы ЗОЖ практически на 100% совпадают с принципами управления проектами и идеально ложатся на технологии разработки софта как у фрилансеров-одиночек, так и в больших коллективах. Каким образом? Расскажем. И аргументированно докажем, почему программистов, аналитиков и всех-всех-всех необходимо искать не только на hh, но и в спортзале.
Приходите, будет интересно!
PS: и полезно!
Implecs
Директор по развитию направления 1С
В сфере 1С – с 2005 года.
На руководящих ролях – с 2014 года.
Работаю в удаленном формате – с 2018 года.
В 2020 году создал свою IT-компанию.
Объединился с Имплекс – 2023 год.
На руководящих ролях – с 2014 года.
Работаю в удаленном формате – с 2018 года.
В 2020 году создал свою IT-компанию.
Объединился с Имплекс – 2023 год.
«Необычные решения. Интеграция автоматического склада инструмента StoreManager с 1С «вместо» SAP. Построение маршрута передвижения погрузчиков по данным датчиков iBeacon»
Доклад о решении необычных для 1С запросов от клиентов. Я расскажу о том, каким был исходный запрос, какие варианты мы рассматривали, и какое получилось решение по итогу. Этот доклад поможет разработчикам и руководителям расширить представление о том, что можно сделать в 1С простыми средствами для состыковки разных технологий. Речь пойдет о взаимодействии с оборудованием через com-порт и о графическом выводе информации в 1С при помощи HTML+JS.
Trisoft
Директор, собственник
Руководитель и собственник Trisoft: аутсорсинг и аутстаффинг разработки на 1С. Опыт разработки - 6 лет, опыт руководства коллективом - 11. Сейчас в Трисофт 16 сотрудников, из которых 13 - разработчики 1С.
«5 шагов на пути к эмоциональному лидерству»
Расскажу о своём опыте достижения и поддержания в коллективе здорового климата и желания оставаться в компании годами. Эти 5 шагов помогли мне, и, надеюсь, помогут и Вам развить эмоциональный интеллект и стать более сильным и адекватным руководителем.
1) Креативное и образное мышление: что общего между творчеством и лидерством?
2) Учиться и учить: как научить тому, чего не знаешь сам, и зачем учить подчинённых?
3) Доверие к руководителю: как отчитаться перед коллегами и не упасть в их глазах?
4) Демократия и преданность: что общего между страной, в которой хочется жить, и компанией, в которой хочется работать?
5) Умеренные амбициозность и авторитарность: достигаем трудные цели и совершаем крутые повороты в бизнесе не в ущерб сотрудникам.
1) Креативное и образное мышление: что общего между творчеством и лидерством?
2) Учиться и учить: как научить тому, чего не знаешь сам, и зачем учить подчинённых?
3) Доверие к руководителю: как отчитаться перед коллегами и не упасть в их глазах?
4) Демократия и преданность: что общего между страной, в которой хочется жить, и компанией, в которой хочется работать?
5) Умеренные амбициозность и авторитарность: достигаем трудные цели и совершаем крутые повороты в бизнесе не в ущерб сотрудникам.
Старший аналитик 1С в OZON Банк.
В 1С с 2016 года, работала во франчайзи и на конечного заказчика. Работала как с бюджетными (государственными) учреждениями, так и с коммерческими. Работала с очень широким спектром конфигураций (от бухгалтерии предприятия до erp, по дороге захватив общепит, тоир, университет и не только). Видела 1С с совершенно разных сторон.
Основала «Клуб Питерских Одинэсников», выпустила подкаст «Аналитики у микрофона»
В 1С с 2016 года, работала во франчайзи и на конечного заказчика. Работала как с бюджетными (государственными) учреждениями, так и с коммерческими. Работала с очень широким спектром конфигураций (от бухгалтерии предприятия до erp, по дороге захватив общепит, тоир, университет и не только). Видела 1С с совершенно разных сторон.
Основала «Клуб Питерских Одинэсников», выпустила подкаст «Аналитики у микрофона»
«Гладко было на бумаге... Или точно ли вам нужна документация?»
Поделюсь своим опытом ведения документации инхаус.
Всегда ли нужна документация?
С чего начать с ней работать?
Кто ведет документацию?
Расскажу про то, как мы начали ее вести, как я узнавала о принципах и правилах. Какие могут быть компромиссы, когда документация не нужна, и какие планы на развитие документации.
Всегда ли нужна документация?
С чего начать с ней работать?
Кто ведет документацию?
Расскажу про то, как мы начали ее вести, как я узнавала о принципах и правилах. Какие могут быть компромиссы, когда документация не нужна, и какие планы на развитие документации.
Марина Иванова
ООО "АБС"
Руководитель отдела интеграции
Опыт в управлении более 15 лет, сменила женский (учет) на мужской - программисты 1С.
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
За 2 года дополнила свои знания 2мя высшими образованиями (управление персоналом и коучинг), что дает более лучше взаимодействовать с командой.
Я не программист
«Системное управление и тотальный контроль, или Коучинговое взаимодействие»
- Познакомимся со стилями управления
- Плюсы и минусы каждого из стилей управления
- Какой новый стиль зарождается
- Что же выбрать в итоге?
ООО Гроуверест
Руководитель направления
Практикующий бизнес-архитектор, эксперт по управленческому и регламентированному учету, основатель школы РП и бизнес-архитекторов, опыт проектной деятельности более 18 лет (более 100 успешных проектов ERP), из рекордов автоматизации управленческого и регламентированного учета: перевнедрение ERP в промышленной компании после неудачного внедрения в течение 4 месяцев, перевод с УПП на ERP производства за 3 месяца, внедрение ERP в проектном производстве за 3 недели.
«Нейросети заменят программистов 1С?»
- тенденции развития нейросетей в части генерации кода 1С
- прям сейчас нейросеть пишет код отчёта и экономит мне как руководителю проекта нервы, а еще и сотни тысяч рублей
- как программисту использовать нейросети себе во благо и оставаться конкурентоспособным в стратегическом развитии
- прям сейчас нейросеть пишет код отчёта и экономит мне как руководителю проекта нервы, а еще и сотни тысяч рублей
- как программисту использовать нейросети себе во благо и оставаться конкурентоспособным в стратегическом развитии
HTML Academy
Техлид
Техлид, пишу код почти 19 лет и пока не устал от этого. За это время успел плотно поработать с C#, PHP, 1C и JavaScript/TypeScript. Люблю платформу 1С:Предприятие и веб-технологии. Читаю лекции по веб-технологиям, помогаю проводить конференции/митапы, веду в YouTube канал про разработку на JavaScript . Написал больше сотни статей для технических журналов (Хакер, Системный администратор, IT-Спец, VR и других).
«Как научить программировать, или Почему некоторые курсы не работают?»
Зачем делиться знаниями? Разбираемся со страхами: у меня нет особенной экспертизы, про всё уже рассказали, чем я отличаюсь от других преподавателей.
Где и как делиться знаниями: особенности преподавания в онлайн и оффлайн. Готовим программу обучения: чего не нужно делать, распределение нагрузки, методические дыры. Выбираем тип контента: видео, текст, живые лекции. Плюсы и минусы каждого формата. Закрепляем и проверяем знания: спиральное повторение, проекты. Обсудим роль менторства: ментор !== преподаватель. Критика — это обратная связь. Как работать с обратной связью от учеников. Почему многие курсы не работают?
Где и как делиться знаниями: особенности преподавания в онлайн и оффлайн. Готовим программу обучения: чего не нужно делать, распределение нагрузки, методические дыры. Выбираем тип контента: видео, текст, живые лекции. Плюсы и минусы каждого формата. Закрепляем и проверяем знания: спиральное повторение, проекты. Обсудим роль менторства: ментор !== преподаватель. Критика — это обратная связь. Как работать с обратной связью от учеников. Почему многие курсы не работают?
Управление ИТ
Алексей Русаков
ООО "ПИИТ"
Руководитель направления развития
Опыт работы от аналитика до заместителя начальника по экономике и финансам сервисного локомотивного депо на Дальнем востоке, в ИТ руководителем направления развития - 4 года.
«Мастер-класс: Создание ИТ отдела»
Мы все живём в мире информации и каждый день передаем ее и получаем в том или ином виде.
Информация и первые способы ее передачи появились фактически одновременно вместе с появлением первых людей, со временем способы передачи информации трансформировались в различные технологии, в том числе и ИТ-технологии.
Потребность в передаче информации разберём на примере организации машиностроения, производства и обслуживания локомотивов.
1) Разберём как COBIT связывает бизнес-цели с ИТ процессами.
2) Определим инструменты бизнеса и взаимодействия.
3) Найдем «Цель» и причины создания ИТ отдела.
4) Сформируем оргструктуру по кирпичикам, сделаем разделение на центры компетенции.
5) Создадим внутренние регламенты и политики, соответствующие международным стандартам.
6) Разберем «Мониторинг показателей ИТ отдела».
7) Выведем ИТ отдел в отдельную ИТ организацию.
Информация о мастер классе: Все практики будут основаны на реальных событиях организации ИТ 400 сотрудников (+50 подрядчиков)
Аудитория: Практика будет сопровождаться теорией, подойдет для всех участников, кто связан с управлением и процессами развития организации
Информация и первые способы ее передачи появились фактически одновременно вместе с появлением первых людей, со временем способы передачи информации трансформировались в различные технологии, в том числе и ИТ-технологии.
Потребность в передаче информации разберём на примере организации машиностроения, производства и обслуживания локомотивов.
1) Разберём как COBIT связывает бизнес-цели с ИТ процессами.
2) Определим инструменты бизнеса и взаимодействия.
3) Найдем «Цель» и причины создания ИТ отдела.
4) Сформируем оргструктуру по кирпичикам, сделаем разделение на центры компетенции.
5) Создадим внутренние регламенты и политики, соответствующие международным стандартам.
6) Разберем «Мониторинг показателей ИТ отдела».
7) Выведем ИТ отдел в отдельную ИТ организацию.
Информация о мастер классе: Все практики будут основаны на реальных событиях организации ИТ 400 сотрудников (+50 подрядчиков)
Аудитория: Практика будет сопровождаться теорией, подойдет для всех участников, кто связан с управлением и процессами развития организации
ИнфоСофт
Руководитель департамента консалтинга и проектных внедрений
В мире 1С с 2007 года.
Прошел путь системный администратор, программист 1С, руководитель ИТ-отдела, руководитель проектов.
На текущий момент занимается:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
Вне работы: горный турист и альпинист, велосипедист, мотоциклист.
Прошел путь системный администратор, программист 1С, руководитель ИТ-отдела, руководитель проектов.
На текущий момент занимается:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
Вне работы: горный турист и альпинист, велосипедист, мотоциклист.
«Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг»
В какой момент развития стоит задумываться о смене структуры управления департаментом?
Как ввести и обосновать новые роли?
Будет ли сопротивление от команды и что с этим делать?
Как не снизить эффективность команд?
С этими и многими другими вопросами неизбежно столкнется руководитель при росте количества команд и объема задач.
О том, как мы прошли этот путь и какие сделали выводы я расскажу в своем докладе
Как ввести и обосновать новые роли?
Будет ли сопротивление от команды и что с этим делать?
Как не снизить эффективность команд?
С этими и многими другими вопросами неизбежно столкнется руководитель при росте количества команд и объема задач.
О том, как мы прошли этот путь и какие сделали выводы я расскажу в своем докладе
ДНС Технологии
IT директор
В управлении ИТ ДНС более 10 лет.Разрабатываем на 1С и других языках.
Мне 35 лет, я из Владивостока.
В ИТ с университета, да и в целом считаю, что профессия разработчика сопряжена с непрерывным обучением.
Дополнительно обучался: TeamLead, MBA CIO, Аналитика данных, и т.д.
Увлекаюсь спортом и туризмом.
Мне 35 лет, я из Владивостока.
В ИТ с университета, да и в целом считаю, что профессия разработчика сопряжена с непрерывным обучением.
Дополнительно обучался: TeamLead, MBA CIO, Аналитика данных, и т.д.
Увлекаюсь спортом и туризмом.
«Рост ИТ требует изменений структуры и ролей»
В докладе я расскажу краткую историю роста ИТ. Расскажу, как мы осознали, что отдаляемся от бизнеса, как начинаем делать задачи ради задач. Мы увидим, как успешная модель может ломаться с ростом компании и ИТ. Разберем наш вариант трансформации. Пообсуждаем новую ролевую модель управления ИТ.
Проанализируем результаты изменения, достоинства и недостатки новой модели управления ИТ. Мое выступление поможет понять, с какими трудностями вы можете столкнуться при росте вашего ИТ и как их можно преодолеть.
Проанализируем результаты изменения, достоинства и недостатки новой модели управления ИТ. Мое выступление поможет понять, с какими трудностями вы можете столкнуться при росте вашего ИТ и как их можно преодолеть.
ООО ГК Иннотех
Директор по управлению проектами
В ИТ более 5 лет. За это время побывал на всех основных аналитических полях: от DS до Аналитика данных. Управлял командами и проектами от 2 до 25 человек. Сейчас лидирую сообщества аналитиков и биг-даты в «Иннотех».
Технологический стекПродукты: CDH, ADH, 1C, Office 365, Dynamics 365
Языки: Python, SQL, HQL, IQL
БД: PostgresSQL, Oracle, SQL Server, Arango DB
DevOps: Git, Bitbucket, Docker
Фреймворки и библиотеки: SWAGGER, Jupyter, ML, Hue, Dbeaver, Spark, Kafka
Технологический стекПродукты: CDH, ADH, 1C, Office 365, Dynamics 365
Языки: Python, SQL, HQL, IQL
БД: PostgresSQL, Oracle, SQL Server, Arango DB
DevOps: Git, Bitbucket, Docker
Фреймворки и библиотеки: SWAGGER, Jupyter, ML, Hue, Dbeaver, Spark, Kafka
«Влияние сообществ на результативность ИТ-команд»
1. Классический подход к управлению командой, и почему он не эффективен
2. Что представляет из себя корпоративное сообщество, и как оно приносит пользу сотрудникам и компании в целом
3. Влияние сообществ на результативность команд
4. Как повысить скорость решения задач в команде за счет сообществ, и что нужно для этого сделать руководителю ИТ-блока
5. Мой кейс, эффект полученный в компании Т1 групп
2. Что представляет из себя корпоративное сообщество, и как оно приносит пользу сотрудникам и компании в целом
3. Влияние сообществ на результативность команд
4. Как повысить скорость решения задач в команде за счет сообществ, и что нужно для этого сделать руководителю ИТ-блока
5. Мой кейс, эффект полученный в компании Т1 групп
ООО "Гранд Проект"
Исполнительный директор
Демидова Евгения,
исполнительный директор 1С франчайзи “Гранд Проект”
Практик с двадцатилетним стажем, степень MBA по специальности "Стартап менеджмент", окончила программу "Коучинг международного уровня".
В отрасли внедрения 1С 8 лет, до этого была исполнительным директором в строительной сфере и в оптовой торговле.
«Как нас нагибали заказчики. Лайфхак от исполнителя»
Договоры с клиентами считаются нудным делом для юристов, но зная, что в договоре важно и на что обращать внимание, вы сможете увидеть подводные камни еще на старте и сэкономить время и нервы в ходе проекта.
Доклад будет полезен руководителям и менеджерам любого уровня, связанным с внедрением и управлением проектами. Слушатели узнают как превратить договор в мощный инструмент управления проектом и застраховать себя от неожиданностей.
+Бонус - шаблон договора для свободного скачивания.
Исполнитель проекта – не враг, а союзник.
Юристом можешь ты не быть, но договор читать обязан.
Договор воспринимается как формальность до момента, когда приходится обращаться в суд.
Почему лучше всегда предлагать свой договор и на что обращать внимание в договорах.
Как закрепить понятийные договоренности в договоре.
Как общаться со своими инхаус юристами, чтобы проект запустился без сорваных сроков.
Перевод пунктов договора с юридического на человеческий на примере наших страданий.
Договор договором, но главное, чтобы с партнером были хорошие отношения и возможность диалога.
Доклад будет полезен руководителям и менеджерам любого уровня, связанным с внедрением и управлением проектами. Слушатели узнают как превратить договор в мощный инструмент управления проектом и застраховать себя от неожиданностей.
+Бонус - шаблон договора для свободного скачивания.
Исполнитель проекта – не враг, а союзник.
Юристом можешь ты не быть, но договор читать обязан.
Договор воспринимается как формальность до момента, когда приходится обращаться в суд.
Почему лучше всегда предлагать свой договор и на что обращать внимание в договорах.
Как закрепить понятийные договоренности в договоре.
Как общаться со своими инхаус юристами, чтобы проект запустился без сорваных сроков.
Перевод пунктов договора с юридического на человеческий на примере наших страданий.
Договор договором, но главное, чтобы с партнером были хорошие отношения и возможность диалога.
Ульяна Иванова
Самокат
Аналитик сопровождения 1С:Документооборота
Являюсь классическим примером беженца из гуманитарной сферы.
Прошла путь от аспиранта исторического факультета с опытом музейной работы - через техническую поддержку - в аналитики сопровождения 1С:ДО Самокат.
Прошла путь от аспиранта исторического факультета с опытом музейной работы - через техническую поддержку - в аналитики сопровождения 1С:ДО Самокат.
«Психологическая техподдержка, или Как пользователи перестали бояться и полюбили 1С»
Давайте честно - пользователи не любят перемены. Особенно когда это касается учетных систем. В этих условиях для сохранения своей и пользовательской нервной системы важно выстроить грамотную линию поддержки: не только технической, но и психологической.
При переходе Самоката с Directum RX на 1С:ДО мы стремились сгладить неизбежное раздражение пользователей волной любви и всесторонней поддержки. О том, что из этого вышло, я и расскажу в рамках своего доклада.
О чем поговорим:
- Как можно выстроить контакт с пользователями.
- Какие инструменты обучения существуют.
- Плюсы и минусы отдельных каналов коммуникации и обучения.
- Парадоксы отношения пользователей.
- Где находится золотая середина в сопровождении пользователей.
При переходе Самоката с Directum RX на 1С:ДО мы стремились сгладить неизбежное раздражение пользователей волной любви и всесторонней поддержки. О том, что из этого вышло, я и расскажу в рамках своего доклада.
О чем поговорим:
- Как можно выстроить контакт с пользователями.
- Какие инструменты обучения существуют.
- Плюсы и минусы отдельных каналов коммуникации и обучения.
- Парадоксы отношения пользователей.
- Где находится золотая середина в сопровождении пользователей.
Заяна Ачинова
Гринатом
Директор центра компетенций 1С
Опыт работы ИТ – 15 лет
Прошла путь от аналитика до Директора центра компетенций в Гос. корпорации
На высших руководящих ИТ должностях 7 лет
Прошла путь от аналитика до Директора центра компетенций в Гос. корпорации
На высших руководящих ИТ должностях 7 лет
«Импортозамещение учетных систем в Госкорпорации Росатом. Особенности внедрения унифицированной ERP системы »
Проблема, которую решали: Внедрение унифицированной системы 1C: ERP 2 в импортозамещенном стеке
Основная идея доклада:
• Предпосылки перехода на импортозамещенный стек
• Унифицированное решение
- Особенности внедрения в крупных холдинговых структурах
- Как учитываем уникальные особенности организаций (шаблонирование)
• Управление командой 200+ сотрудников (Собственные сотрудники, вендор, подрядчики)
• Ключевые проблемы с которыми столкнулись
- Миграция данных
- Производительность
- Контроль технологического долга
- Уникальные требования организаций
• Основные уроки, которые вынесли из внедрения
О чем слушатели узнают из доклада: Как структурно организован проект 200+ сотрудников
Аудитория – кому будет интересен\полезен доклад: ИТ руководители
Основная идея доклада:
• Предпосылки перехода на импортозамещенный стек
• Унифицированное решение
- Особенности внедрения в крупных холдинговых структурах
- Как учитываем уникальные особенности организаций (шаблонирование)
• Управление командой 200+ сотрудников (Собственные сотрудники, вендор, подрядчики)
• Ключевые проблемы с которыми столкнулись
- Миграция данных
- Производительность
- Контроль технологического долга
- Уникальные требования организаций
• Основные уроки, которые вынесли из внедрения
О чем слушатели узнают из доклада: Как структурно организован проект 200+ сотрудников
Аудитория – кому будет интересен\полезен доклад: ИТ руководители
Айти42
CIO
Директор управления корпоративной архитектурой крупного холдинга;
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
«Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников : проверка гипотез и практические выводы.»
Конкретные кейсы из практики CIO в крупной компании:
1. Гипотезы, которые мы тестировали VS результаты, которые мы получали при быстром увеличении команды.
2. Как и для чего изменялась оргструктура, как часто ее трансформировать в процессе роста.
3. Что мы предполагали, что бизнес ждет от ИТ, и что бизнес действительно ждал.
4. Как с ростом ИТ команды, должен изменяться ее руководитель.
5. Как изменилось положение ИТ от чёрного ящика к полноценному партнёру, что дала выделенная ИТ-дочка и аккредитация.
1. Гипотезы, которые мы тестировали VS результаты, которые мы получали при быстром увеличении команды.
2. Как и для чего изменялась оргструктура, как часто ее трансформировать в процессе роста.
3. Что мы предполагали, что бизнес ждет от ИТ, и что бизнес действительно ждал.
4. Как с ростом ИТ команды, должен изменяться ее руководитель.
5. Как изменилось положение ИТ от чёрного ящика к полноценному партнёру, что дала выделенная ИТ-дочка и аккредитация.
Кузница Управленческого Бэкграунда
CDTO, CIO
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
«Зачем ИТ-руководителю нужен Service Desk»
Многие ИТ-специалисты и руководители воспринимают Service Desk просто как систему.
Более того, для многих эта система носит только одну функцию - фиксация заявок от пользователей. Возможно, поэтому, по незнанию или из-за отсутствия опыта Service Desk как философии не уделяют большого внимания.
И напрасно!
Необходимо понимать, что Service Desk - это не просто система или подразделение, а мощный инструмент управления всеми ИТ-процессами. Это экосистема процессов, людей, информационных ресурсов, которая в полной мере подвержена управленческому циклу Деминга.
Фактически Service Desk - это фундамент вашего ИТ-департамента, ИТ-процессов и взаимодействия ИТ и бизнеса.
Service Desk - это философия в основе всего остального.
Вы спросите "что, где, как"?
Для этого приходите на мое выступление, в рамках которого мы обсудим как на базе аналитики и грамотно выстроенных процессов Service Desk:
- планировать ИТ-деятельность и загрузку ИТ-специалистов
- повысить управляемости ИТ
- нормализовать ИТ-процессы
- вести "переговоры" с бизнесом
- выявить узкие мест как в ИТ-процессах, так и в бизнес-процессах
- обосновать штат и размер оплаты
- учитывать и разносить затраты, а также обосновывать бюджет
- оптимизировать график работы
- снизить степень конфликтных ситуаций
На конкретных примерах мы разберем что такое:
- принцип публичности и повышение прозрачности деятельности
- стратегия самообслуживания
- сотрудник техподдержки: кто он?
- почему полезен корпоративный ИТ-стиль
- что делать с "хотелками"
История создания
В качестве бонуса получите:
- Список базовых отчетов
- Базовые показатели эффективности (KPI)
- Критические факторы успеха (KFI) внедрения
- Список базовых затрат и проблем при внедрении
Показать полностью...
Более того, для многих эта система носит только одну функцию - фиксация заявок от пользователей. Возможно, поэтому, по незнанию или из-за отсутствия опыта Service Desk как философии не уделяют большого внимания.
И напрасно!
Необходимо понимать, что Service Desk - это не просто система или подразделение, а мощный инструмент управления всеми ИТ-процессами. Это экосистема процессов, людей, информационных ресурсов, которая в полной мере подвержена управленческому циклу Деминга.
Фактически Service Desk - это фундамент вашего ИТ-департамента, ИТ-процессов и взаимодействия ИТ и бизнеса.
Service Desk - это философия в основе всего остального.
Вы спросите "что, где, как"?
Для этого приходите на мое выступление, в рамках которого мы обсудим как на базе аналитики и грамотно выстроенных процессов Service Desk:
- планировать ИТ-деятельность и загрузку ИТ-специалистов
- повысить управляемости ИТ
- нормализовать ИТ-процессы
- вести "переговоры" с бизнесом
- выявить узкие мест как в ИТ-процессах, так и в бизнес-процессах
- обосновать штат и размер оплаты
- учитывать и разносить затраты, а также обосновывать бюджет
- оптимизировать график работы
- снизить степень конфликтных ситуаций
На конкретных примерах мы разберем что такое:
- принцип публичности и повышение прозрачности деятельности
- стратегия самообслуживания
- сотрудник техподдержки: кто он?
- почему полезен корпоративный ИТ-стиль
- что делать с "хотелками"
История создания
В качестве бонуса получите:
- Список базовых отчетов
- Базовые показатели эффективности (KPI)
- Критические факторы успеха (KFI) внедрения
- Список базовых затрат и проблем при внедрении
Управление командой
Первый Бит
Руководитель проектного отдела
В компании Первый Бит более 17 лет, как специалист прошел путь от стажера до старшего специалиста, далее от руководителя проектов до руководителя руководителей проектов, как руководитель от руководителя группы из 3х человек до руководителя проектного отдела в 56 человек. При этом успеваю заниматься собой, семьей, общественной нагрузкой и чувствую себя счастливым человеком. Готов поделиться своими практиками баланса и подхода к нему.
«Успешные практики найма опытных специалистов»
Статистика вывода в штат до и после введенных изменений в подборе
Как организовать процесс внутри компании по этапам подбора
Как построить встречу с кандидатом
Расскажу про фишки и грабли из опыта
Как делаем презентацию оффера кандидату
Как организовать процесс внутри компании по этапам подбора
Как построить встречу с кандидатом
Расскажу про фишки и грабли из опыта
Как делаем презентацию оффера кандидату
Самокат
DevRel 1С
Юридическое образование и опыт работы не помешали мне в начале карьеры поменять вектор развития и уйти в организацию крупных ИТ-событий.
В 1С-ном сообществе меня знают как бывшего организатора офлайн- и онлайн-мероприятий Инфостарта (с 2019 по 2021 гг), а в ИТ-сообществе - по работе в компании Онтико и организации крупнейших конференций этой компании (HighLoad++, TeamLead Conf и другие).
В данный момент я занимаюсь продвижением концепции DevRel в 1С-ном сообществе и работаю на позиции DevRel в Самокате.
В 1С-ном сообществе меня знают как бывшего организатора офлайн- и онлайн-мероприятий Инфостарта (с 2019 по 2021 гг), а в ИТ-сообществе - по работе в компании Онтико и организации крупнейших конференций этой компании (HighLoad++, TeamLead Conf и другие).
В данный момент я занимаюсь продвижением концепции DevRel в 1С-ном сообществе и работаю на позиции DevRel в Самокате.
«Больно, дорого, долго…? Как и зачем внедрять DevRel в команду 1С.»
Понятие DevRel плотно осело в ИТ-индустрии как инструмент поддержания лояльности, внутреннего развития сотрудников и помощи при найме специалистов. А что в 1С? Проведя небольшой срез, я пришла к выводу, что большинство компаний даже не знают, что это такое и зачем это нужно. А кто знает – просто не видит смысла во внедрении.
Подробнее о том, что будет в докладе:
1. Зачем внедрять DevRel?
2. Как внедрить DevRel у себя в команде?
3. Проблемы и сложности, с которыми мы столкнулись (и у вас это тоже будет).
4. Как мы решаем эти проблемы.
5. Каков следующий шаг: наш план по развитию
Подробнее о том, что будет в докладе:
1. Зачем внедрять DevRel?
2. Как внедрить DevRel у себя в команде?
3. Проблемы и сложности, с которыми мы столкнулись (и у вас это тоже будет).
4. Как мы решаем эти проблемы.
5. Каков следующий шаг: наш план по развитию
Ильхом Байбулатов
ООО "Инфостарт"
Руководитель отдела внедрения ПО ФИнОфис
Большой опыт работы в разных компаниях и с разными командами, с разными уровнями заказчиков.
«Моя команда - моя семья. Но есть тонкости...»
..... Но есть тонкости - я могу увольнять. И команда может уволиться.
Любая семья строится на доверии и взаимопонимании. Взаимопонимании взрослых и детей. А в командах - руководителя и подчиненных.
Построение команды долгий и интересный процесс, в котором нет конечной точки. Это всегда путь. Путь, который начинается с подбора персонала и дальше развивается по определенным сценариям. Я расскажу о тех сценариях, которые использую при построении своих команд, о удачах и о провалах.
- Подбор персонала
- ИПР
- Коммуникация
- Нематериальная мотивация
- Моя команда - моя семья
Любая семья строится на доверии и взаимопонимании. Взаимопонимании взрослых и детей. А в командах - руководителя и подчиненных.
Построение команды долгий и интересный процесс, в котором нет конечной точки. Это всегда путь. Путь, который начинается с подбора персонала и дальше развивается по определенным сценариям. Я расскажу о тех сценариях, которые использую при построении своих команд, о удачах и о провалах.
- Подбор персонала
- ИПР
- Коммуникация
- Нематериальная мотивация
- Моя команда - моя семья
Светлана Морозова
Programming Store
Руководитель отдела продаж
20 лет успешной работы в направлении продаж в компаниях разного уровня: от стартапов до корпораций.
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
Опыт в ИТ и Телеком — более 10 лет на позиции от менеджера до руководителя.
Последние 3 года в компании Programming Store развиваю продажи услуг разработки на российском и зарубежном рынке.
Автор и ведущий тренингов на темы продаж, лидерства, бизнес-стратегии.
Путешествия как хобби и образ жизни. Люблю погрузиться в другую среду, чтобы получить новый опыт и свежий взгляд на привычные вещи. В поездках часто случаются инсайты, в том числе по рабочим вопросам.
«Я тебя вижу: как считать тип личности собеседника и построить эффективную коммуникацию»
Классические методы определения типов личности теряют свою актуальность, уступая место моделям Job to be done и психографике. Сегодня понимать внутренние мотивы людей намного важнее, чем знать их внешнии описательныи портрет.
Вы узнаете, как правильно выбрать тон общения, подобрать визуал для соцсетеи или писем, донести ценность ваших идей и решений, не вызывая у коллег дискомфорта и отторжения.
1. Определение типа личности - рабочий инструмент для управления командой.
2. Типы личности - характеристика, ключевые ценности. Чего боятся? Как общаются? Как принимают решения?
3. Чек-лист: как быстро определить тип личности.
Доклад будет полезен широкому кругу специалистов: руководителям ИТ-департаментов, РП, тимлидам и разработчикам для выстраивания успешных коммуникаций на любом уровне.
Вы узнаете, как правильно выбрать тон общения, подобрать визуал для соцсетеи или писем, донести ценность ваших идей и решений, не вызывая у коллег дискомфорта и отторжения.
1. Определение типа личности - рабочий инструмент для управления командой.
2. Типы личности - характеристика, ключевые ценности. Чего боятся? Как общаются? Как принимают решения?
3. Чек-лист: как быстро определить тип личности.
Доклад будет полезен широкому кругу специалистов: руководителям ИТ-департаментов, РП, тимлидам и разработчикам для выстраивания успешных коммуникаций на любом уровне.
ДНС Технологии
Руководитель группы разработки
Более 10 лет работаю с 1С, начинал с должности ученика, сейчас выращиваю команды.
«Как мы взяли 100 человек, не знакомых с программированием, и растим их внутри компании»
Как нанять 100 не программистов и вырастить их до синьоров.
Почему брать людей с непрофильных специальностей, незнакомых с программированием, и учить их за 3 месяца, работает лучше, чем стандартные практики набора.
Как растить в дальнейшем коллег внутри компании так, чтобы они не разбегались. Разберем подход к требуемым навыкам, уровню зарплаты и процессу роста в общем.
Почему брать людей с непрофильных специальностей, незнакомых с программированием, и учить их за 3 месяца, работает лучше, чем стандартные практики набора.
Как растить в дальнейшем коллег внутри компании так, чтобы они не разбегались. Разберем подход к требуемым навыкам, уровню зарплаты и процессу роста в общем.
Дарья Белина
Ecom.tech
Руководитель отдела сопровождения
Руководитель отдела 1С в Ecom.tech.
Более трех лет занимаюсь управлением и развитием команды. До этого прошла путь от стажера до ведущего аналитика. На данный момент руковожу командой из 20-ти очень разноплановых и разновозрастных сотрудников.
Увлекаюсь темой софт-скилов и организации работы команд.
«Руководитель в стране чудес: запутанный мир неочевидных ошибок молодого босса»
Руководителем не рождаются, им становятся. В 90% случаях сотрудник вырастает до управленца так: сотрудник хорошо делает свою работу - его повышают до руководителя. Но никто не говорит о том, что профессиональный рост - это не только про новую должность и повышение зарплаты. В первую очередь - это про ошибки.
Вам выдали бразды правления, у вас целая команда. А что дальше? Что это за кроличья нора, в которую падает молодой руководитель, в погоне за белым кроликом - эффективностью?
Давайте заглянем в нее через замочную скважину и поговорим о том, как:
- построить команду;
- общаться со стейкхолдерами;
- начать руководить и перестать выполнять задачи линейного сотрудника;
Обсудим неочевидные ошибки, возникающие в процессе руководства, и самое главное: как их не допускать и выходить из ситуаций, когда мы уже их допустили.
Этот доклад будет интересен не только начинающим руководителям, но и тем, кто им давно является.
Вам выдали бразды правления, у вас целая команда. А что дальше? Что это за кроличья нора, в которую падает молодой руководитель, в погоне за белым кроликом - эффективностью?
Давайте заглянем в нее через замочную скважину и поговорим о том, как:
- построить команду;
- общаться со стейкхолдерами;
- начать руководить и перестать выполнять задачи линейного сотрудника;
Обсудим неочевидные ошибки, возникающие в процессе руководства, и самое главное: как их не допускать и выходить из ситуаций, когда мы уже их допустили.
Этот доклад будет интересен не только начинающим руководителям, но и тем, кто им давно является.
Инфостарт
Методический директор
Менеджерскую карьеру начал еще в прошлом веке...
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
Начинал с директора компании, за что был сильно бит и низвергнут к основанию пирамиды для последовательного прохождения всей карты менеджерских ошибок.
От сисадмина до исполнительного директора.
Сегодня - методический директор Инфостарта, занимаюсь созданием обучающих программ, менторством начинающих и продолжающих авторов и тимлидов.
«Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений.»
Каждый день мы принимаем сотни решений. Чай или кофе? пойти или поехать? Сказать или промолчать? Если сказать, то что и как? и когда?
Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо....
В докладе расскажу про универсальный алгоритм разбора ситуации и составления плана действий по управленческим кейсам.
- импульсивные решения: причины и последствия
- 4 причины "неправильного" поведения человека
- примеряем "шляпу" собеседника
- проверяем решение на устойчивость
Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо....
В докладе расскажу про универсальный алгоритм разбора ситуации и составления плана действий по управленческим кейсам.
- импульсивные решения: причины и последствия
- 4 причины "неправильного" поведения человека
- примеряем "шляпу" собеседника
- проверяем решение на устойчивость
Антон Лузин
СИТЕК Логистика
Team-lead разработки 1С
В компанию "Ситек" я пришёл 6 лет назад на должность стажёра разработчика 1С, сейчас являюсь главным инженером-программистом по продукту "1С:WMS.Логистика. Управление складом", и, видимо, по иронии судьбы именно мне выпала возможность выстроить в компании систему наставничества для разработчиков 1С.
«Как пробудить в разработчике наставника»
Рассказ том, как судьба подбросила мне вызов - выстроить в компании систему наставничества для разработчиков 1С.
Представьте себе ситуацию, когда ещё год назад в отделе 6 разработчиков, а сегодня их уже 20, и это не предел - руководство говорит, что еще через год команда должна стать 30 человек. Но очередь из желающих учить новичков, почему-то не выстраивается...
О том, как мы это сделали и собираемся двигаться дальше:
- как найти того самого первого разработчика, готового делиться опытом, и замотивировать его
- ключики к мотивации проектных команд брать новеньких
- как выявить потенциальных наставников и преодолеть сопротивление заниматься обучением новичков
- как, даже самый маленький, DevRel может вдохновить начинающих наставников на подвиги
Рассказ том, как судьба подбросила мне вызов - выстроить в компании систему наставничества для разработчиков 1С.
Представьте себе ситуацию, когда ещё год назад в отделе 6 разработчиков, а сегодня их уже 20, и это не предел - руководство говорит, что еще через год команда должна стать 30 человек. Но очередь из желающих учить новичков, почему-то не выстраивается...
О том, как мы это сделали и собираемся двигаться дальше:
- как найти того самого первого разработчика, готового делиться опытом, и замотивировать его
- ключики к мотивации проектных команд брать новеньких
- как выявить потенциальных наставников и преодолеть сопротивление заниматься обучением новичков
- как, даже самый маленький, DevRel может вдохновить начинающих наставников на подвиги
"Независимый эксперт, Карьерный консультант"
Выпускница МГУ им. М.В. Ломоносова, в HR с 2008г.
People manager, карьерный консультант и ментор в ИТ.
People manager, карьерный консультант и ментор в ИТ.
«Гибкий подход к лидерству и новые принципы формирования команды»
События последних лет повлияли на факторы формирования и развития команд, по-новому заставили посмотреть на слово «лидер».
Мы наблюдаем стремительное развитие новых команд, выход на рынок новых продуктов, интеграцию между командами, слияния и поглощения, острую нехватку лидеров и опытных руководителей, еще бОльший дефицит людей, высокую тревожность и многое другое.
Поступают запросы от ИТ директоров, функциональных руководителей, рядовых разработчиков и других членов команды на тему ситуационного лидерства, создания команды и управления изменениями.
В докладе новые инсайты на тему:
1. Ситуационное лидерство и инструменты руководителя: как собрать команду с нуля и обеспечивать ее мотивацию в моменте
2. HR тренды и новая парадигма управления талантами
Мы наблюдаем стремительное развитие новых команд, выход на рынок новых продуктов, интеграцию между командами, слияния и поглощения, острую нехватку лидеров и опытных руководителей, еще бОльший дефицит людей, высокую тревожность и многое другое.
Поступают запросы от ИТ директоров, функциональных руководителей, рядовых разработчиков и других членов команды на тему ситуационного лидерства, создания команды и управления изменениями.
В докладе новые инсайты на тему:
1. Ситуационное лидерство и инструменты руководителя: как собрать команду с нуля и обеспечивать ее мотивацию в моменте
2. HR тренды и новая парадигма управления талантами
На себя
Директор
15 лет занимаюсь автоматизацией компаний на базе продуктов 1С, выступая со стороны коммерческих подразделений фирм-франчайзи.
Кратко про опыт: 12 лет отработал в компании "Первый БИТ". Непосредственно сам продавал, руководил отделами продаж и сопровождения, все отделы занимали лидирующие позиции по компании, генеря значительную часть выручки офиса, "поднял" направление автоматизации строительных компаний в одном из офисов компании. Далее работал 2 года в Компании "Прайм Финанс". Руководил отделом продаж. В настоящее время фактически работаю на себя и помогаю компаниям найти правильную команду по автоматизации и качественно провести проект автоматизации.
Кратко про опыт: 12 лет отработал в компании "Первый БИТ". Непосредственно сам продавал, руководил отделами продаж и сопровождения, все отделы занимали лидирующие позиции по компании, генеря значительную часть выручки офиса, "поднял" направление автоматизации строительных компаний в одном из офисов компании. Далее работал 2 года в Компании "Прайм Финанс". Руководил отделом продаж. В настоящее время фактически работаю на себя и помогаю компаниям найти правильную команду по автоматизации и качественно провести проект автоматизации.
«До договора с клиентом без нервных срывов: как заставить продавцов и внедренцев работать вместе/полюбить друг друга»
Как показывает практика. в большинстве 1С-интеграторов есть острый конфликт между "коммерсантами" и "производственниками", влияющий непосредственно на эффективность работы компании и размер ее выручки. В рамках доклада я поделюсь практическим опытом устранения подобной проблемы. Расскажу, как решать конфликт в части взаимодействия на уровне пресейлов (до заключения договора) и сопровождения клиентов на регулярных задачах. Обсудим практические инструменты синхронизации продавцов и внедренцев в команде интегратора.
Рассмотрим:
Как выстроить командную работу, разделив зоны ответственности, и убрать конфликты
Правильное распределение ролей на пресейле
Инструменты контроля эффективности каждого участника пресейла
Рассмотрим:
Как выстроить командную работу, разделив зоны ответственности, и убрать конфликты
Правильное распределение ролей на пресейле
Инструменты контроля эффективности каждого участника пресейла
Самокат
Специалист по коммуникациям
Специалист по коммуникациям ECOM.1С
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
«Удержание сотрудников и повышение их вовлеченности в процессы компании»
Вопросы:
Что такое удержание?
Какие факторы повышают удовлетворенность работой сотрудников в компании?
Как провести исследование состояния удовлетворенности в вашей компании?
Чем отличается удовлетворенность и вовлеченность?
Как повысить вовлеченность сотрудников?
Тезисы:
Удержание становится все более важным процессом для команды управления из-за дефицита кадров на рынке
Компании изучают удовлетворенность и вовлеченность своих сотрудников, чтобы понять какие именно факторы нужно улучшать
С 2019 года статистика удержания повышается у 70% компаний, которые уделяют внимание удовлетворенности своего персонала
Тренды изменений удовлетворенности и вовлеченности на рынке за 2022-2023 (+9 мес)
Что такое удержание?
Какие факторы повышают удовлетворенность работой сотрудников в компании?
Как провести исследование состояния удовлетворенности в вашей компании?
Чем отличается удовлетворенность и вовлеченность?
Как повысить вовлеченность сотрудников?
Тезисы:
Удержание становится все более важным процессом для команды управления из-за дефицита кадров на рынке
Компании изучают удовлетворенность и вовлеченность своих сотрудников, чтобы понять какие именно факторы нужно улучшать
С 2019 года статистика удержания повышается у 70% компаний, которые уделяют внимание удовлетворенности своего персонала
Тренды изменений удовлетворенности и вовлеченности на рынке за 2022-2023 (+9 мес)
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
«Принципы эффективных совещаний, или Как здорово, что все мы здесь сегодня собрались»
- Типы обязательных коммуникативных мероприятий в команде. Отличие совещаний по проекту и встреч по продукту
- Основные ошибки в продуктовых встречах
- Основные ошибки в проектных встречах
- Алгоритм разработки регламента командных встреч
+ участники получат рыбу регламента и чек-лист оценки эффективности встреч
- Основные ошибки в продуктовых встречах
- Основные ошибки в проектных встречах
- Алгоритм разработки регламента командных встреч
+ участники получат рыбу регламента и чек-лист оценки эффективности встреч
Эдит Про
Советник генерального директора
Закончил СПБ ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (спец. 2202) в 1997-м. В этом же году начал профессионально работать с платформой 1С:Предприятие (тогда это называлось 1С: Торговля 7.0).
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
Показать полностью...
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
«Курс молодого 1С-бойца – методика производственной стажировки»
В докладе расскажу о практической методике, позволяющей запланировать, организовать и провести производственную стажировку начинающих/молодых специалистов в любой из областей профессиональной специализации, связанных с экосистемой 1С.
Будет показано, как уместить стажировку в относительно небольшой временной отрезок и получить на выходе не только усиление команды специалистами уровня J, но и качественный внутренний резерв для дальнейшего усиления.
Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.
Будет показано, как уместить стажировку в относительно небольшой временной отрезок и получить на выходе не только усиление команды специалистами уровня J, но и качественный внутренний резерв для дальнейшего усиления.
Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.
Самокат
Руководитель отдела сопровождения финансового учета
Руководитель, аналитик 1С, преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Показать полностью...
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
«Первый день 1С-ника на новом месте: слезы, грусть, печеньки, возможности»
Существует много вариантов того, как новый сотрудник приходит на новое место работы:
- джун 1С-ник приходит на свое первое место работы;
- 1С-ник со стажем меняет место работы;
- слияние команд и формирование новых коллективов.
Это некоторые из возможных вариантов. И действия так называемых «новичков» могут быть одинаковыми: знакомство с новой командой, поиск нужной информации, погружение в новую предметную область, налаживание коммуникаций в коллективе и с заказчиком и т.д.
В докладе я раскрою взгляд нового сотрудника 1С-ника, и взгляд руководителя такого сотрудника на первые несколько дней работы.
- джун 1С-ник приходит на свое первое место работы;
- 1С-ник со стажем меняет место работы;
- слияние команд и формирование новых коллективов.
Это некоторые из возможных вариантов. И действия так называемых «новичков» могут быть одинаковыми: знакомство с новой командой, поиск нужной информации, погружение в новую предметную область, налаживание коммуникаций в коллективе и с заказчиком и т.д.
В докладе я раскрою взгляд нового сотрудника 1С-ника, и взгляд руководителя такого сотрудника на первые несколько дней работы.
Управление проектом и продуктом
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 16 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«"Звездные" войны: Скрытая угроза, или Как делать проекты с "большой четверкой"?»
Всё чаще на проекты автоматизации на платформе 1С в качестве исполнителя заявляются компании с мировым именем, занимающиеся аудитом и консалтингом.
- На какие проекты стоит привлекать этих "монстров", а на какие - нет?
- На что обратить внимание при заключении договоров с ними?
- Кто реально работает на проекте под громким именем такого подрядчика?
- Консалтинг и автоматизация - какие отношения у этой "парочки"?
- На какие проекты стоит привлекать этих "монстров", а на какие - нет?
- На что обратить внимание при заключении договоров с ними?
- Кто реально работает на проекте под громким именем такого подрядчика?
- Консалтинг и автоматизация - какие отношения у этой "парочки"?
Катерина Мусатова
ИнфоСофт
Руководитель проектов
Руководитель проектов с бэкграундом (или с душой?) проектного юриста.
Опыт выстраивания и развития систем управления правовыми рисками в разных отраслях - более 10 лет.
Опыт управления проектами как на стороне Заказчика, так и на стороне Исполнителя более пяти лет.
Спикер профессиональных конференций Инфостарт "Анализ и управление в ИТ-Проектах", "TECH Event", "На 1С".
Опыт выстраивания и развития систем управления правовыми рисками в разных отраслях - более 10 лет.
Опыт управления проектами как на стороне Заказчика, так и на стороне Исполнителя более пяти лет.
Спикер профессиональных конференций Инфостарт "Анализ и управление в ИТ-Проектах", "TECH Event", "На 1С".
Елена Хаско
ИнфоСофт
Скрам-мастер
Люди – наше все! Я уверена, что в основе успеха любой компании лежит организация и эффективность команды. А крутые команды способны делать невозможное! Я помогаю специалистам объединиться в команды, чтобы вместе двигаться к своим крутым целям и мечтам! Спикер профессиональных конференций "На 1С", "Сибирский производственный форум"
«Scrum на проектах 1С: Волшебная таблетка или дополнительные необоснованные затраты?»
Гибкие методологии сейчас в моде. Использование гибких методологий обещает увеличение производительности, эффективности и скорости решения проектных задач. Scrum применяется повсеместно от мобильной разработки до строительства космических кораблей. Да и просто стыдно не знать о SCRUMe, если ты айтишник.
Но так ли все просто и волшебно? Можно ли его их применять на 1С-ных проектах? И если можно, то как?
Мы расскажем о своем опыте применения и становления SCRUM в отдельной команде. Посмотрим на этот процесс с двух сторон: глазами Руководителя проекта и Scrum-мастера. Расскажем о том, что не написано в Scrum-гайде и о чем обычно молчат (скандалы, интриги, расследования: показать все что скрыто).
И самое главное! Расскажем как применение SCRUM изменило нас, проект и департамент.
Наш доклад про жизнь и реальный опыт. Мы расскажем максимально честно как выглядит SCRUM изнутри и что мы делали, чтоб он приносил пользу не только проекту и Заказчику, но и компании в целом.
Но так ли все просто и волшебно? Можно ли его их применять на 1С-ных проектах? И если можно, то как?
Мы расскажем о своем опыте применения и становления SCRUM в отдельной команде. Посмотрим на этот процесс с двух сторон: глазами Руководителя проекта и Scrum-мастера. Расскажем о том, что не написано в Scrum-гайде и о чем обычно молчат (скандалы, интриги, расследования: показать все что скрыто).
И самое главное! Расскажем как применение SCRUM изменило нас, проект и департамент.
Наш доклад про жизнь и реальный опыт. Мы расскажем максимально честно как выглядит SCRUM изнутри и что мы делали, чтоб он приносил пользу не только проекту и Заказчику, но и компании в целом.
Михаил Харитонов
Инфостарт
Руководитель Проектного офиса
Руководитель проектного офиса компании Инфостарт.
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
«Управляем проектами в 1С - доступно и всерьёз!»
Расскажу о своей многолетней практике ведения проектов, задач и документации с использованием 1С, как основного инструмента.
О разработке и интеграции подсистем управления проектированием, документацией, задачами и инфраструктурой на проектах. Здесь же - учет времени и управленческий финансовый учет проектов. Опыт и преимущества использования интеграционной Шины в управлении проектами.
Кейс: Облачный вариант взаимодействия с Заказчиками по документации и задачам: (Google + 1C)
О разработке и интеграции подсистем управления проектированием, документацией, задачами и инфраструктурой на проектах. Здесь же - учет времени и управленческий финансовый учет проектов. Опыт и преимущества использования интеграционной Шины в управлении проектами.
Кейс: Облачный вариант взаимодействия с Заказчиками по документации и задачам: (Google + 1C)
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Как правильно делегировать ответственность на крупных проектах»
Важным элементом проектного управления является передача ответственности за отдельные блоки и подсистемы. В ходе доклада рассмотрим кейс с проекта с командой в 80+ специалистов.
* В каком случае нужно делегировать ответственность за задачу, в каком случае за блок или подсистему
* Уровни управления проектом и роль тим лида
* Верификация оценки задачи
* Разработка роадмап при делегировании ответственности
* В каком случае нужно делегировать ответственность за задачу, в каком случае за блок или подсистему
* Уровни управления проектом и роль тим лида
* Верификация оценки задачи
* Разработка роадмап при делегировании ответственности
ИП Левицкая Елизавета Валерьевна
Независимый эксперт
Руководитель проектов, функциональный архитектор, независимый консультант.
С 2013 года занимаюсь проектами внедрения 1С у средних и крупных корпоративных клиентов.
Внедряла проекты в компаниях из рейтинга РБК-500.
Последние 5 лет специализируюсь на внедрениях 1С:УХ. Глубоко знаю и люблю предметные области финансового контроля, бюджетирования, казначейства, регламентированного учета и МСФО.
С 2013 года занимаюсь проектами внедрения 1С у средних и крупных корпоративных клиентов.
Внедряла проекты в компаниях из рейтинга РБК-500.
Последние 5 лет специализируюсь на внедрениях 1С:УХ. Глубоко знаю и люблю предметные области финансового контроля, бюджетирования, казначейства, регламентированного учета и МСФО.
«1000 и 1 ночь с 1С:Управление холдингом. Как избежать ошибок в проектах автоматизации процессов бюджетного контроля.»
Доклад построен на практических кейсах автоматизации бюджетного (финансового) контроля в 1С:УХ.
Обсудим возможности подсистем "планирование и контроль" и "бюджетирование", в частности:
1. Какие особенности 1С:УХ необходимо учесть при оценке проекта, чтобы не ошибиться с бюджетом и сроками.
2. На что заложить ресурсы в плане проекта, чтобы не допустить переработок и выгораний.
3. Какой подход к автоматизации бюджетного контроля на базе 1С:УХ выбрать в зависимости от специфики процессов заказчика
Обсудим возможности подсистем "планирование и контроль" и "бюджетирование", в частности:
1. Какие особенности 1С:УХ необходимо учесть при оценке проекта, чтобы не ошибиться с бюджетом и сроками.
2. На что заложить ресурсы в плане проекта, чтобы не допустить переработок и выгораний.
3. Какой подход к автоматизации бюджетного контроля на базе 1С:УХ выбрать в зависимости от специфики процессов заказчика
Авито (ООО "Авито Тех")
Руководитель проектного офиса
Занимаюсь автоматизацией с 2011 года: делал проекты для крупного бизнеса как in-house, так и в консалтинге.
Работал в проектах в разных ролях: бизнес-аналитик, разработчик, руководитель проектов.
5 лет возглавлял практику в ИТ-консалтинге. Последние 2,5 года руковожу проектным офисом внутренней автоматизации Авито.
Участвовал в проектах с 1С, Oracle, SAP, RPA и разнообразной кастомной разработкой.
PMP, ITIL4 Foundation certified, PSM I, Google protect management professional.
Работал в проектах в разных ролях: бизнес-аналитик, разработчик, руководитель проектов.
5 лет возглавлял практику в ИТ-консалтинге. Последние 2,5 года руковожу проектным офисом внутренней автоматизации Авито.
Участвовал в проектах с 1С, Oracle, SAP, RPA и разнообразной кастомной разработкой.
PMP, ITIL4 Foundation certified, PSM I, Google protect management professional.
«Высокие риски и неопределенность: успешный перевод всей инфраструктуры 1С Авито на PostgreSQL+Linux»
Проект перевода 10+ систем 1С на 2000+ пользователей в Авито успешно завершен, и в докладе буду рад поделиться ответами вопросы, которые стали вызовами для команды в ходе проекта:
0. Как правильно сформулировать цели проекта? И не путать их с задачами.
1. Как оценить проект, который целиком состоит из неопределенности?
2. Как защитить оценку перед руководством, которое ждет результатов "завтра" и носит черный пояс по Linux?
3. Гибкие подходы против классического. Или не против, а вместе?
4. Где искать ответы на вопросы, на которые (кажется) нет ответов?
5. Реальная работа с рисками: риски для проекта и риски для бизнеса - какие различия в подходах?
6. Как собрать команду на проект с высокими рисками и неопределенностью?
7. Как мотивировать команду на подвиг, когда в проекте "очень страшно"?
И поделюсь формальными хайлайтами проекта: что сделано, в какие сроки, какие этапы и результаты, каково впечатление через 6 месяцев после перехода (спойлер: полёт нормальный).
0. Как правильно сформулировать цели проекта? И не путать их с задачами.
1. Как оценить проект, который целиком состоит из неопределенности?
2. Как защитить оценку перед руководством, которое ждет результатов "завтра" и носит черный пояс по Linux?
3. Гибкие подходы против классического. Или не против, а вместе?
4. Где искать ответы на вопросы, на которые (кажется) нет ответов?
5. Реальная работа с рисками: риски для проекта и риски для бизнеса - какие различия в подходах?
6. Как собрать команду на проект с высокими рисками и неопределенностью?
7. Как мотивировать команду на подвиг, когда в проекте "очень страшно"?
И поделюсь формальными хайлайтами проекта: что сделано, в какие сроки, какие этапы и результаты, каково впечатление через 6 месяцев после перехода (спойлер: полёт нормальный).
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Павел Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор бизнес-практики
Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Более 25 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО», Национальная технологическая инициатива (НТИ). Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (4CDTO).
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного Совета "КМ-Альянс".
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»
Показать полностью...
Более 25 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО», Национальная технологическая инициатива (НТИ). Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (4CDTO).
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного Совета "КМ-Альянс".
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»
«Кризисные проекты. Как не довести проект до кризиса и как вывести его обратно»
В рамках выступления я покажу маркеры, которые показывают, что проект становится кризисным, продемонстрирую исследования по кризисным проектам, покажу реальный кейс вывода проекта 1С из кризиса, совместно в режиме интерактива зафиксируем "лайфхаки" по спасению проекта.
ТЕХНОЛОГИИ
Администрирование серверов 1С и СУБД. HighLoad оптимизация
Идеи и тренды в разработке
Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки
Интеграция и обмен данными
Мобильная разработка и чат-боты
УПРАВЛЕНИЕ ИТ-анализ Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление ИТ Управление командой Управление проектом и продуктом
УПРАВЛЕНИЕ ИТ-анализ Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление ИТ Управление командой Управление проектом и продуктом
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров
130+ докладов с презентациями спикеров
© Infostart 2023. Все права защищены.
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей,
предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных