Управление
Управление ИТ
ИнфоСофт
Руководитель департамента консалтинга и проектных внедрений
Программист 1С, руководитель ИТ-отдела, руководитель проектов.
Руководил корпоративными проектами по внедрению 1С.
На текущий момент занимаюсь:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
Руководил корпоративными проектами по внедрению 1С.
На текущий момент занимаюсь:
- управлением портфелем проектов,
- организацией работы проектного офиса,
- постановкой и достижением стратегических задач департамента,
- формированием команды квалифицированных, мотивированных специалистов.
«Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг»
В какой момент развития стоит задумываться о смене структуры управления департаментом?
Как ввести и обосновать новые роли?
Будет ли сопротивление от команды и что с этим делать?
Как не снизить эффективность команд?
С этими и многими другими вопросами неизбежно столкнется руководитель при росте количества команд и объема задач.
О том, как мы прошли этот путь и какие сделали выводы я расскажу в своем докладе
Как ввести и обосновать новые роли?
Будет ли сопротивление от команды и что с этим делать?
Как не снизить эффективность команд?
С этими и многими другими вопросами неизбежно столкнется руководитель при росте количества команд и объема задач.
О том, как мы прошли этот путь и какие сделали выводы я расскажу в своем докладе
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров
130+ докладов с презентациями спикеров
© Infostart 2023. Все права защищены.
Используем cookies для корректной работы сайта, персонализации пользователей и других целей,
предусмотренных Политикой.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных