Руководителем не рождаются, им становятся. В 90% случаях сотрудник вырастает до управленца так: сотрудник хорошо делает свою работу - его повышают до руководителя. Но никто не говорит о том, что профессиональный рост - это не только про новую должность и повышение зарплаты. В первую очередь -  это про ошибки.

Вам выдали бразды правления, у вас целая команда. А что дальше? Что это за кроличья нора, в которую падает молодой руководитель, в погоне за белым кроликом - эффективностью?

Давайте заглянем в нее через замочную скважину и поговорим о том, как:
- построить команду;
- общаться со стейкхолдерами;
- начать руководить и перестать выполнять задачи линейного сотрудника;

Обсудим неочевидные ошибки, возникающие в процессе руководства, и самое главное: как их не допускать и выходить из ситуаций, когда мы уже их допустили.

Этот доклад будет интересен не только начинающим руководителям, но и тем, кто им давно является.