Однажды в чате аналитиков произошел горячий обмен мнениями.
Один оппонент утверждал, что не берет в команду аналитиков, которые не знают проводок, более того, именно по работе с определенными счетами он определяет опыт и компетенции аналитика

Второй оппонент (угадайте с трех раз – кто этот оппонент?) утверждал, что кроме проводок есть другие, более важные, источники информации о работе компании. Что на входе в любой проект аналитик может и не знать проводок, предметной части и даже (прости меня бог 1С), как работает конфигурация, которую надо внедрять, но только при условии, что аналитик обладает определенными знаниями и владеет определенными технологиями

В чем ценность доклада для слушателей, почему это важно/полезно узнать?

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система. Он «живет» по правилам жизни системы.
Технология системного подхода – это очень большая тема, о которой сложно рассказать в рамках 30-минутного доклада.

Но есть ряд принципов, о которых я хочу рассказать и которые помогут понять, как связаны между собой управленческий, регламентированный и производственный учеты. Спойлер: регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Для автоматизации важно разобраться – как происходит контроль выполнения и управление хозяйственными операциями

Знание и умение использовать эти принципы на практике помогут командам видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов

Теорию, как всегда, буду обосновывать примерами на основании практического опыта проектов автоматизации производственных процессов