Управление
Мотивация, лидерство и личная эффективность
Эдит Про
Советник генерального директора
Закончил СПБ ГУТ имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (спец. 2202) в 1997-м. В этом же году начал профессионально работать с платформой 1С:Предприятие (тогда это называлось 1С: Торговля 7.0).
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
Показать полностью...
«Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами»
В докладе будет рассказано о практической методике управления проектными (включая личные) задачами на базе их позиционной классификации. Чем это отличается от управления по приоритетам, каким образом эффективно сопоставить пул задач с объемом рабочего времени и как выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи.

И да, термин «разноцветные детали» в заголовке приведен не просто так.

Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой.


Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров