Управление
Управление проектом и продуктом
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 16 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«"Звездные" войны: Скрытая угроза, или Как делать проекты с "большой четверкой"?»
Всё чаще на проекты автоматизации на платформе 1С в качестве исполнителя заявляются компании с мировым именем, занимающиеся аудитом и консалтингом.
- На какие проекты стоит привлекать этих "монстров", а на какие - нет?
- На что обратить внимание при заключении договоров с ними?
- Кто реально работает на проекте под громким именем такого подрядчика?
- Консалтинг и автоматизация - какие отношения у этой "парочки"?
- На какие проекты стоит привлекать этих "монстров", а на какие - нет?
- На что обратить внимание при заключении договоров с ними?
- Кто реально работает на проекте под громким именем такого подрядчика?
- Консалтинг и автоматизация - какие отношения у этой "парочки"?
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
Видеозаписи всех дней и потоков:
130+ докладов с презентациями спикеров
130+ докладов с презентациями спикеров