Конкретные кейсы из практики CIO в крупной компании:

1. Гипотезы, которые мы тестировали VS  результаты, которые мы получали при быстром увеличении команды.
2. Как и для чего изменялась оргструктура, как часто ее трансформировать в процессе роста.
3. Что мы предполагали, что бизнес ждет от ИТ, и что бизнес действительно ждал.
4. Как с ростом ИТ команды, должен изменяться ее руководитель.
5. Как изменилось положение ИТ от чёрного ящика к полноценному партнёру, что дала выделенная ИТ-дочка и аккредитация.