Проект перевода 10+ систем 1С на 2000+ пользователей в Авито успешно завершен, и в докладе буду рад поделиться ответами вопросы, которые стали вызовами для команды в ходе проекта:
0. Как правильно сформулировать цели проекта? И не путать их с задачами.
1. Как оценить проект, который целиком состоит из неопределенности?
2. Как защитить оценку перед руководством, которое ждет результатов "завтра" и носит черный пояс по Linux?
3. Гибкие подходы против классического. Или не против, а вместе?
4. Где искать ответы на вопросы, на которые (кажется) нет ответов?
5. Реальная работа с рисками: риски для проекта и риски для бизнеса - какие различия в подходах?
6. Как собрать команду на проект с высокими рисками и неопределенностью?
7. Как мотивировать команду на подвиг, когда в проекте "очень страшно"?

И поделюсь формальными хайлайтами проекта: что сделано, в какие сроки, какие этапы и результаты, каково впечатление через 6 месяцев после перехода (спойлер: полёт нормальный).