Развитие технической команды. Личная эффективность разработчика.
Инфостарт
Методический директор
Малоизвестный динозавр ИТ-мира, менеджерскую карьеру начал в далеком ХХ-ом веке сразу с директорской позиции. За что был бит и низергнут к основанию пирамиды для пошагового прохождения всей карты менеджерских ошибок.
- от anykey'щика до исполнительного директора
- Отрасли: билетные системы, 1С, ресторанный бизнес, вертолетный сервис, обучение взрослых людей
Показать полностью...
- от anykey'щика до исполнительного директора
- Отрасли: билетные системы, 1С, ресторанный бизнес, вертолетный сервис, обучение взрослых людей
«Инструменты мудрого менеджера. Как задавать правильные (хорошие) вопросы» (0)
"Правильно сформулированный вопрос содержит в себе половину ответа" - эту поговорку не всегда надо понимать буквально :) Это надо понимать как "в правильно сформулированном вопросе задано, что и в какой форме нужно ответить".
Один из главных навыков руководителя - навык слушания. Но он основан на не менее важном навыке - задавать вопросы. Вопросы, на которые хочется ответить, которые не вызывают боли или сопротивления.
- Как задать правильный вопрос?
- Какой вопрос будет "хорошим"?
- А какие вообще бывают вопросы?
Хочется надеяться, что по результатам доклада слушатели построят для себя план развития в искусстве переговоров и активного слушания.
Один из главных навыков руководителя - навык слушания. Но он основан на не менее важном навыке - задавать вопросы. Вопросы, на которые хочется ответить, которые не вызывают боли или сопротивления.
- Как задать правильный вопрос?
- Какой вопрос будет "хорошим"?
- А какие вообще бывают вопросы?
Хочется надеяться, что по результатам доклада слушатели построят для себя план развития в искусстве переговоров и активного слушания.
11 Октября 15:40-16:20
Зал: Чаплин холл
Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика