Кажется, мы посягнули на "святое", пытаясь восстанавливать последовательность проведения документов
в несколько параллельных потоков, но нет! Если разобраться детально, открывается много интересных возможностей.
Я расскажу про наш опыт: как ничего не сломать и при этом не стоять в одной очереди.

Детально на примере рассмотрим части кода, что от чего зависит, что делать нельзя, а что вполне можно и почему.

Несколько примеров от простого к сложному на основе нашего реального кейса.
Что делать, когда зависимость всё же есть, и она мешает нашей параллельной обработке.

Компилируем план проведения документов, что в какой поток попадёт.
Доказательный подход: Анализируем и убеждаемся в том, результат проведения каких документов не влияет друг на друга,
и запускаем их в параллельные потоки.

Координация разных потоков. Когда приходится остановиться, и подождать соседа.
Как мы организовали систему семафоров между потоками.

Неприятные сюрпризы. Стабильность. С чем мы столкнулись и как ловко обошли проблемы.

Итоги:
в нашем случае удалось сократить время закрытия месяца с 24 часов до 7.
это ускорение на 70%, высвободили 17 часов.
Так, бухгалтера смогли снова запускать проведение на ночь и с утра продолжать работу.