21-23 сентября
Санкт-Петербург, Невский проспект, 100
Концертный зал «Колизей»
Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие

Новости

Инфостарт поддержит молодых ИТ-специалистов

Опубликовано расписание INFOSTART EVENT 2017 COMMUNITY


Программа

21 сентября
Большой зал
 
Малый зал
 
Тренинг-зал
10:00 - 10:30

Открытие конференции. Шоу-сюрприз. Как эффективно использовать Инфостарт.

Докладчик: Цыденов Доржи

           
10:30 - 11:00

Новое в Postgres и что это даёт для 1С

Этим летом завершилось официальное тестирование работы платформы 1С на СУБД Postgres Pro. В результате этого, фирма 1С официально объявила о внесении Postgres Pro в список поддерживаемых СУБД. Поэтому в докладе мы коснемся трех вариантов постгреса: свободно распространяемого PostgreSQL, и российских Postgres Pro Standard и Postgres Pro Enterprise. Первый из них для работы с 1С требует дополнительных патчей, Postgres Pro же работает с 1С "из коробки". Осенью 2017 года выходит "десятка" - 10-я версия PostgreSQL, и все основанные на нем продукты также ждёт много обновлений, часть из них имеет прямое отношение к использованию платформы 1С. В докладе будет рассказано, в частности, о:

- автоматическом конфигурировании
- компрессии данных
- улучшениях в планировании и исполнении запросов
- улучшениях, связанных с работой временных таблиц
- новых средствах резервного копирования и мониторинга.

Докладчик: Иван Панченко

           
11:00 - 11:30

Кофе-брейк

  11:00 - 11:30

Кофе-брейк

  11:00 - 11:30

Кофе-брейк

11:30 - 12:00

Несколько историй из опыта управления 1С-Франчайзи

Докладчик: Дмитрий Казачков

  11:30 - 12:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Иван Панченко

     
12:00 - 12:30

Нетривиальные подходы в решении всем известных проблем: ускорение "больших" документов в 1С и ускорение поиска по подстроке. Как добиться эффекта в разы?

В докладе будут разобраны причины торможения запросов с поисками по подстроке, возможности и подходы к оптимизации и ускорению подобных запросов. Этот функционал важен для компаний, в которых пользователи 1С ищут информацию по большим спискам данных по подстроке, например, подбор номенклатуры, поиск договоров и контрагентов, поиск физических и юридических лиц.
Также будут разобраны причины увеличения длительности записи и проведения «больших» документов (более 10000 строк), возможности по ускорению этих операций. Это критически важно в период сдачи отчетности, выполнение операций закрытия месяца и расчета себестоимости и подобных документов.

Докладчик: Павел Баркетов

  12:00 - 12:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Дмитрий Казачков

  12:00 - 12:30

Практика разработки и внедрения подсистемы "Расчет плановой себестоимости методом итерационных приближений " в 1С УПП 1.3 на крупном химическом предприятии

Блок расчета производственного и энергетического баланса:

1.Разработка механизма ввода плана производства
2.Разработка механизма ввода спецификаций (механизм расчета от объема выпускаемой продукции, механизм расчета ненормируемого потребления, механизм расчета от любых внешних параметров)
3.Разработка механизма ввода смет производственных расходов
4.Разработка механизма ввода смет общехозяйственных расходов
5.Разработка механизма ввода смет коммерческих расходов
6.Разработка механизма ввода смет прямых затрат
7.Разработка ввода цен на сырье с учетом ТЗР
8.Настройка спецификаций по объектам затрат
9.Ввод информации в сметы затрат
10.Расчет производственного и энергетического баланса

Блок расчета плановой себестоимости:

1.Разработка механизма распределения затрат
2.Разработка механизма расчета плановой себестоимости (решение системы линейных уравнений методом итерационных приближений)

Блок контура управленческой отчетности:
1.Аналитическая отчетность
2.План-фактный анализ с рег.учетом

Докладчик: Васильев Дмитрий

12:30 - 13:00

Построение высокоэффективной Agile команды

Чем отличается эффективная команда от обычной?
Можно назвать много отличительных черт хорошей команды: сплоченность членов команды, компетентность, вовлеченность и ответственность. Так и есть.
Но что является *критерием* эффективности команды? У меня есть собственное определение. Мне кажется, эффективность команды определяется умением справляться с проблемами. И *крутость* команды определяет масштаб проблем, которые она способна решать.
Крутые команды способны решать крутые проблемы. Здорово, если вы оказались в такой. А если нет? Исскуство лидера состоит в том, чтобы сделать из обычной среднестатистической группы людей невероятно крутую банду профи. А значит, научить команду решать любые проблемы.

Докладчик: Асхат Уразбаев

  12:30 - 13:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Павел Баркетов

     
13:00 - 13:30

Кейс: как мы разрабатывали систему автоматизации анализа ошибок, связанных со скоростью работы 1С

В процессе нашей работы мы сотни раз проделали похожие проекты, в рамках которых выполняли анализ неоптимальных запросов. И когда столько много раз выполняешь "почти одно и тоже", то возникает понимание что это можно автоматизировать чтобы облегчить себе работу.  И у нас получилось это автоматизировать. В этом докладе мы расскажем как происходил этот процесс.

1. Почему это до нас ни кто не делал.

2. Искусственный разум или "экспертная система" или...

3. Почему "я сейчас сварганю на коленке" неожиданно превратились в два года разработки...
3.1 два противополжных алгоритма
3.2 почему "год работы" оказался ни кому не нужен
3.3 ревью

4. Декомпозиция при анализе - плюсы и минусы (а так же что и как декомпозировать)
4.1 Глубина анализа
4.2 Неоднозначность рекомендаций - универсально не очень или эффективно но не для всех
4.3 Почему важно ранжировать значимость рекомендаций

5. Как мы выясняли - умнее ли наш алгоритм человека
5.1 Внутри команды
5.2 Публичный конкурс

6. Ожидаемые неожиданные форс-мажоры - чего мы предусмотреть не смогли и как боролись
6.1 Хранить или предрасчитывать
6.2 Памяти много не бывает
6.3 Инструкций ни кто не читает

7. Дорожная карта или  "стрижка только началась"

Докладчик: Бурмистров Андрей

  13:00 - 13:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Асхат Уразбаев

  13:00 - 13:30

Зачем запросу план и кто его выполняет?

Давайте представим ситуацию. Есть проблема с производительностью некоторой функциональности. И найден "источник зла" - тяжелый (или не очень) запрос. А как понять - что именно "не так" с запросом. Почему он выполняется так долго?
Для ответа на этот вопрос нужно понимать, что происходит с запросом на стороне сервера баз данных.

В своем докладе я расскажу:

Что такое план запроса. Зачем он вообще нужен?
Структура плана запроса. Все просто?
Поток операторов и поток данных. В чем разница?
Операторы доступа к данным. Их несколько?
Операторы соединения таблиц. И этих тоже несколько?
Как работает оптимизатор. При чем здесь статистика?
Ищем узкие места. Все сложно?

Доклад рассчитан в первую очередь на специалистов, которые хотят понять, как именно происходит исполнение запроса на уровне СУБД. Которые слышали, что есть "план запроса", но все не хватало времени разобраться, что же это такое.

Задача доклада - просто и доступно изложить основные правила по которым работают планы запросов не перегружая слушателя излишними тонкостями и деталями, но в то же время формируя целостное представление о работе данного механизма.

Докладчик: Козлов Илья

13:30 - 14:00

3000 пользователей на 3-ядерном Атлоне: сверхтонкий веб-клиент для 1С

План выступления:
1. Основные причины замедления работы БД 1С
    Краткое вступление. Перечисление основных причин замедления работы 1С: увеличение количества пользователей, усложнение конфигураций и платформы, прочее.
    Акцент на основных проблемах:
        1.1 Каждый сеанс отнимает ресурсы сервера, даже если пользователь не работает с ним
        1.2 Запросов к серверу много, время их выполнения становится все больше и больше, сервер не справляется с очередью запросов.
2. Способы ускорения - очевидные и нестандартные
    Очевидные - увеличение мощности серверов и инфраструктуры, оптимизация конфигураций 1С, настройка ПО.
    Нестандартные - пишем свой сверхтонкий веб-клиент для 1С и:
        2.1 Загружаем сервер только на время выполнения запроса
        2.2 Уменьшаем время выполнения одного запроса
        2.3 Уменьшаем количество запросов к 1С
3. Веб-сервисы как способ ускориться на порядок
    3.1 Развернутый ответ по пунктам 2.1, 2.2 и 2.3.
4. Интеграция с сайтом и дополнительное ускорение работы в 1С
    4.1 Одностраничное приложение на html+js+1C
    4.2 Кэширование данных в промежуточной базе на сайте
    4.3 Распределенные базы данных на 1С
5. Практика
    5.1 Статистика - отчет о нагрузочном тестировании сверхтонкого клиента для 1С:ITIL, работа 3000 пользователей в течение 12 часов.
    5.2 Разбор отчета. Выявление основных факторов ускорения работы: что зависит от платформы 1С, что от веб-сервера, от железа, от ПО и от алгоритмов конфигурации.
6. Дополнительные плюсы сверхтонкого веб-клиента
    6.1 Безопасность
    6.2 Кроссплатформенность
    6.3 Универсальные интерфейсы для мобильных устройств и десктопов
    6.4 Произвольный интерфейс
    6.5 Интеграция с сайтами
7. Выводы

Докладчик: Лазаренко Юрий

  13:30 - 14:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Бурмистров Андрей

     
14:00 - 15:30

Обед

  14:00 - 15:30

Обед

  14:00 - 15:30

Обед

15:30 - 16:00

Альтернативные технологии нагрузочного тестирования серверной части кода прикладных решений на платформе 1С.


С минимальными требованиями к лицензиям, без необходимости иметь оборудование под клиентские приложения и существенно более дешевая в плане трудозатрат на проведение тестов.

1. Традиционная технология и ее узкие места, делающие ее, начиная с определенного уровня нагрузки, очень дорогой.

2. Особенности типового решения "Тест-центр", еще более удорожающие работу.

3. Для чего нам (партнерам) нужен нагрузочный тест - возврат к сути задачи.

4. Обход основных узких мест путем переноса работы с клиентских соединений на фоновые задания.

5. Обход архитектурных особенностей типового решения путем изменения способа управления сеансами.

6. Подтверждение жизнеспособности предложенных технологий: два отраслевых рекорда, успешно отработавшие тесты на 25000 потоков в прототипе и на 15000 - в ERP.

Докладчик: Филиппов Евгений

  15:30 - 16:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Лазаренко Юрий

  15:30 - 16:00

Управление командой недирективными методами

Неравновесная термодинамика — раздел термодинамики, изучающий системы вне состояния термодинамического равновесия и необратимые процессы. Возникновение этой области знания связано главным образом с тем, что подавляющее большинство встречающихся в природе систем находятся вдали от термодинамического равновесия.
Существуют универсальные законы развития систем, независимо от природы систем и методов их анализа.
Организация в менеджменте – это система/объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур, и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.

В основе динамической модели мотивации (ДММ) стоит предположение о том, что для организации важны четыре параметра прилагаемых работниками усилий:
- направление
- интенсивность, включая преодоление сопротивления
- равномерность
- продолжительность

Существуют 2 подхода к управлению изменениями в системе лидер-команда (организации):
- изменение или замена частей системы и ее структуры, т. е. команды, отдельных ее членов, подразделений, а также формальной структуры взаимодействий между частями (внешнее управление процессом изменений);
- достижение всех необходимых функциональных изменений только через развитие лидера (или и лидера, и подчиненных) — без структурных изменений в каких-либо частях системы.

Есть ряд принципов успешного взаимодействия в системе начальник- подчиненный.
Принцип синхронности. В системе лидер-команда принцип синхронности может проявиться в виде следующего правила: постоянно активный лидер получает пассивную команду. Активные люди не могут существовать в такой команде: они либо разрушают систему новыми идеями и неосознанными попытками перехвата управления, либо оказываются изгнанными.
Второе свойство системы лидер-команда – «зеркальность»
То, что находится в подсознании лидера, оказывается проявленным в групповом сознании и действиях команды, и наоборот (команда — «зеркало» руководителя, в котором отражаются его тайные страхи).
Третье свойство системы лидер-команда – «сопротивляемость изменениям». Система лидер-команда обладает способностью к самонастройке.

Лидер должен быть наиболее гибким элементом системы, т. е. уметь осознанно выбирать и удерживать свое состояние быстрее и точнее любого члена команды. Этот принцип базируется на известном из теории кибернетических систем утверждении: управление принадлежит наиболее гибкому элементу системы.

Под гибкостью лидера мы понимаем совокупность трех качеств:
высокий уровень осознания своих состояний (пассивный/директивный);
способность свободно выбирать состояние (т.е. невербальное поведение);
способность удерживать его при различных внешних воздействиях.

Алгоритм работы лидера с командой:
Создание у сотрудника смысла, формирование цели. Принятие сотрудником этой цели.
Создание «разности потенциалов».
Создание границ, ограничений существования системы.
Передача ответственности. Выбор пассивной позиции.
Контроль границ системы.

Докладчик: Коткин Дмитрий

16:00 - 16:30

Экспансия решений 1С на глобальный рынок: как взять быстрый старт?

В связи с недавним учреждением фирмой 1С компании “1С International”, которая призвана работать на глобальном рынке автоматизации бизнеса, становятся актуальными вопросы вовлечение рядовых программистов 1С в глобальное разделение труда.
В основе доклада лежат некоторые тезисы из выступления на международной конференции “Discover ICT 2015” в Праге. Представляются новые материалы по англоязычным версиям программ на платформе 1С (1C:ERP, 1C:Small Business и др.) и по присутствующим на глобальном рынке игрокам. Даются оценки перспектив и рисков выхода на глобальный рынок, а также рекомендации для 1С-стартаперов.

Предварительные тезисы доклада:
1.    Требования и состояние глобального рынка автоматизации бизнеса:
1.1.    Клиенториентированность.
1.2.    Высокая конкуренция.
1.3.    Ожидание интуитивно понятных решений.
1.4.    Оперативная коммуникация.
2.    Обзор глобального рынка 1С:
2.1.    Решения, родившиеся на Западе.
2.2.    Решения для СНГ, уже адаптированные для Запада.
2.3.    Решения для СНГ, которые имеет смысл адаптировать для Запада в первую очередь, и как именно надо адаптировать (английская терминология, МСФО, SWIFT, Incoterms, SEPA, товаросопроводительная документация, интеграция с бухгалтерскими и платежными системами и др.).
3.    Объективные и субъективные проблемы в продвижении 1С на Запад:
3.1.    Достоинства и недостатки платформы 1С.
3.2.    Проблема курицы и яйца: нет решений на платформе 1С, потому что платформа непопулярна, а платформа непопулярна, потому что на ней нет решений. Как разорвать этот порочный круг?
3.3.    Английская бизнес-лексика.
3.4.    Прецедентное и континентальное право.
3.5.    Основные принципы работы на высококонкурентном рынке (компетенции, портфолио, бизнес-моделирование и др.).
4.    Предпосылки для продвижении 1С на Запад:
4.1.    Наработанная практика различных отраслевых решений.
4.2.    Огромный институт 1С-франчайзи и большой рынок труда программистов в странах бывшего СССР.
4.3.    Широкая русскоязычная диаспора.
4.4.    Опыт команды “1С International”.
5.    Рекомендации для глобальных 1С-стартаперов:
5.1.    Свободные и низкоконкурентные ниши на глобальном рынке.
5.2.    Регистрация компаний за рубежом.
5.3.    Зарубежные акселераторы и инкубаторы.
5.4.    Привлечение инвестиций: бизнес-ангелы, FFF, IPO, ICO, краудфандинг.

Докладчик: Николай Шилкин

  16:00 - 16:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Филиппов Евгений

     
16:30 - 17:00

Взгляд на ошибки и платформу через призму Hi-Load.

Хотелось бы затронуть несколько интересных тем, начнем с успешного проекта по переходу на платформу 8.3. Отвечу на вопрос каковы предпосылки проекта и кратко расскажу о нагрузочном тестировании платформы 8.3 на 10'000 пользователей.
Продолжим обсуждением такой дилеммы, как одновременное желание наращивать функционал для развития бизнеса  и естественным желанием сохранить общую работоспособность системы. Какие ошибки и почему совершали мы на этапе бурного развития функционала, какие сложности это вызывает сейчас.
Основной вопрос, который при этом возникает – а есть ли способ вообще не совершать ошибки? И если такого способа нет, то должна ли в вопросе борьбы с этими ошибками помогать и платформа 1С?

Докладчик: Сергей Носков

  16:30 - 17:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Николай Шилкин

  16:30 - 17:00

Проблематика внедрения проектов 1С в узкоспециализированных направлениях (на примере судостроительного производства)

В докладе будут рассмотрены:  
краткий жизненный цикл производства;
трудности реализации конкретных бизнес-процессов;
разбор специфических болевых точек;
сложности координации производственных судостроительных процессов;
проблематика масштабируемости;
конфликтность между системами;
  

Затрону так же слабо-автоматизированные производственные процессы, включая управление состоянием производственных активов, производственное материально-техническое снабжение и управление самим судостроительным производством.
Разберем наличие перемен, назревших сегодня в отрасли, и задач, решение которых невозможно без современных информационных технологий.

Докладчик: Сычёва Арина

17:00 - 17:30

Кофе-брейк

  17:00 - 17:30

Кофе-брейк

  17:00 - 17:30

Кофе-брейк

17:30 - 18:00

Каждой компании - немного BI

Часть "первая" - BI это просто
* неструктурированная информация в компании применяющей стэк технологий 1С
* математический аппарат готовый для использования в реальной жизни
* стоимость владения проектами BI в компании

Часть "вторая" - BI это деньги
* примеры показателей для бизнеса
* способы оптимизации бизнеса на основе BI
* подходы к обоснованию принятия решений

Часть "третья" - BI это коллектив
* обзор инструмента Dataiku - Collaborative Data Science Platform
* примеры использования Dataiku на базе данных учетных систем 1С
* разрешение конфликтов между математиками

Часть "четвертая" - BI запускается за неделю
* типовой план проекта по запуску в компании
* типовые ошибки менеджмента при запуске BI в компании

Докладчик: Алексей Лустин

  17:30 - 18:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Сергей Носков

     
18:00 - 18:30

Что такое рефакторинг и его цели

Как уменьшить код программы в 100 раз без потери функциональности?
Как создавать сложные информационные системы, затрачивая минимум усилий на разработку и поддержку?
Что такое рефакторинг и его цели
Причины применения рефакторинга
Стоит или не стоит заниматься рефакторингом и когда
Проблемы, возникающие при проведении рефакторинга
Связанные вопросы и к чему можно прийти

Докладчик: Шумилов Евгений

  18:00 - 18:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Алексей Лустин

     
18:30 - 19:00

Церемония награждения Infostart Awards. Розыгрыш приза

           
20:00 - 23:00

INFOSTART PARTY

           

22 сентября
Большой зал
 
Малый зал
 
Тренинг-зал
09:00 - 10:00

Кофе-брейк

  09:00 - 10:00

Кофе-брейк

  09:00 - 10:00

Кофе-брейк

10:00 - 10:30

Планирование в группе компаний

В своём докладе я хочу рассказать как у нас в группе компании ставится планирование. Проект начинался в мае 2016 года, несколько раз не взлетел. Очень показателен опыт - почему это не получилось, и с точки зрения управления проектами и с точки зрения постановки планирования на производственном предприятии. Проект обрёл новую жизнь с новым Генеральным Директором. Сейчас автоматизация и внедрение проекта идёт полным ходом и я хочу поделиться своим опытом. Неудачным опытом руководства проектом, опытом участия в огромном проекте, который охватывает почти всю деятельность предприятия, опытом автоматизации планирования - рассказать об успешных алгоритмах, уже внедренных на нашем предприятии.

Вот примерный план доклада:
1. История неудач. Первые шаги по реализации проекта "Планирование в ГК".
2. Почему не получилось и что необходимо сделать чтобы проект масштаба ГК взлетел.
3. Важные этапы жизни проекта.
4. Детали проекта "Планирование в ГК".
    Стратегическое планирование. Коротко о главном.
    Планирование в маркетинге и продажах. Так ли уж важно точное планирование?
    Планирование в производстве. Как планировать загрузку производства.
    Планирование в снабжении. Как примерные планы продажников превратить в точные планы снабженцев.
5. Будущее проекта "Планирование в ГК".
6. Итоги. Основные тезисы.

Докладчик: Дмитрий Щеглов

           
10:30 - 11:00

Способы оптимизации переносов данных

В докладе хочу рассказать о самых популярных потребностях заказчиков при проведении переносов данных и о том, как их удовлетворять. Судя по возникающим вопросам и по практике работы, «большие» базы все также долго и сложно переносить, может возникнуть ситуация, что завершения переноса приходится ждать много дней, в итоге сеанс зависает, и довести до конца задачу не получается. Как можно справиться с такими сложностями?

План:
- Самые эффективные методы оптимизации правил конвертации;
- Методы поэтапного выполнения переносов данных (разделение выгрузки на части);
- EnterpriseData – универсальный формат обмена. Преимущества и главные недостатки;
- Особенности переноса документов в КД 2 (автоматическое проведение после загрузки);
- Проблемы совместимости программ 1С разных редакций (УПП и ERP, УТ 10 и УТ 11, БП 2 и БП 3);
- Самые популярные запросы пользователей и способы их решения:
    - Выгрузка только измененных данных;
    - Поля поиска объектов;
    - Отказ перезаписи существующих (найденных) объектов;
    - Отражение документов в регламентированном учете (особенности настройки);
    - Сверка ОСВ сразу после переноса;
    - Коды строк заказов в реализациях;
    - Сверка признака «Проведен» документов после завершения переноса;
    - Ошибка блокировок при переносе.

Докладчик: Сорокин Сергей

  10:30 - 11:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Дмитрий Щеглов

     
11:00 - 11:30

Кофе-брейк

  11:00 - 11:30

Кофе-брейк

  11:00 - 11:30

Кофе-брейк

11:30 - 12:00

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Разделы доклада:
1. Описание основных этапов проекта - состав работ, роли участников, риски. Состав проектной документации и её назначение.
2. Рабочие инструменты проектирования и управления проектами (на примере СППР, Redmine).
3. Применимость методологии Agile при внедрении сложных программных продуктов.

Докладчик: Мироненко Андрей

  11:30 - 12:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Сорокин Сергей

     
12:00 - 12:30

Распутывая узлы интеграции: Построение архитектуры слабосвязанных систем или Кролики наступают.

В современных компаниях бизнес-системы представляют собой солидный зоопарк решений, приложений, сервисов и т.п. Все они генерируют данные, получают данные, передают и обрабатывают данные. Как упорядочить потоки этих данных?

Сайт не может продавать, поскольку 1С вышла в регламент? Нельзя принять фуру с товаром, пока закрывается месяц в бухгалтерии? Как развязать узел интеграций и минимизировать простои?

В своем докладе я расскажу о традиционных подходах к интеграции, принятых в мире 1С и о недостатках этих подходов. Основой доклада является тезис о преимуществе интеграции, основанной на очередях событий. Я расскажу о том, как в минимальные сроки доставлять информацию о том или ином бизнес-событии реального мира в учетные системы. Как минимизировать зависимость систем друг от друга. Как построить обмен информацией "приближенный к реальности".

В качестве предлагаемого сервера очередей использован высокопроизводительный сервер RabbitMQ, как наиболее гладко интегрирующийся с 1С.

Вам нужно посетить доклад, если вы согласны с тезисами ниже:

* Интеграция должна обеспечивать минимум задержек, максимальную актуальность и полную прозрачность потоков данных.
* Система должна выполнять свои задачи независимо от работоспособности смежных систем
* Система может быть выведена из эксплуатации или заменена на другую без переделки смежных систем
* Данные должны быть в системе вовремя.

О том, как всего этого добиться - в моем выступлении.

Докладчик: Андрей Овсянкин

  12:00 - 12:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Мироненко Андрей

  12:00 - 12:30

Криптография и электронная подпись в 1С

- возможности и ограничения механизмов криптографии в платформе "1С:Предприятие 8";
- расширение возможностей криптографии платформы через технологию создания внешних компонент;
- функционал подсистемы "Электронная подпись" в конфигурации "1С:Библиотека стандартных подсистем";
- примеры использования криптографии в сервисах "1С-ЭДО" и "1С:ДиректБанк";
- разработка собственных решений с криптографией на платформе "1С:Предприятие 8";
- законодательство РФ по ЭП, практика применения;
- проблемы и способы их устранения при внедрении ЭП на предприятиях.

Докладчик: Глебов Андрей

12:30 - 13:00

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по scrum.

Один проект: 1С:ERP Управление предприятием 2 ( https://goo.gl/BpPDsk )
Один заказчик: АО «Красноярскнефтепродукт» ( http://knp24.ru/about/ )
Одна команда: БИТ:ERP (подразделение Первый БИТ, реализующее
масштабные проекты корпоративной автоматизации)
Две технологии управления: классическая проектная технология ("каскад") и scrum
Два результата: провал и успех

Все события и действующие лица - реальны. Любые совпадения не случайны ;)

Рассмотрим практику применении agile-принципов в привязке к конкретным
инструментам. Абсолютный минимум теории (чтобы было интересно тем, кто
не знаком со scrum).

В ходе доклада будет рассказано об успешном опыте (с реальными
примерами и скриншотами) реализации:
- scrum-доски (Jira)
- инструментов для ведения и поддержки в актуальном состоянии
технической и пользовательской документации (Confluence)
- польза и порядок организации гибридных (асинхронная часть +
синхронная) стэндапов (Geekbot.io, Skype)
- организация коммуникаций территориально распределенной (6 часовых
поясов) команды (Slack)
- организация сервис-деск с нуля за один день (Zendesk, osTiket)

По итогам доклада слушатели получат ответы на наиболее
распространённые вопросы, связанные с началом применения scrum:
1. С чего начать и какие инструменты использовать?
2. Как можно получить, и, тем более, запустить в опытную эксплуатацию
какой-то отдельный модуль по итогам спринта, если мы внедряем, к
примеру, бухгалтерскую подсистему, и там всё взаимосвязано?
3. Как убедить заказчика использовать scrum?

Докладчик: Стальной Глеб

  12:30 - 13:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Андрей Овсянкин

     
13:00 - 13:30

Практика применения инструментов продвинутого разработчика 1С

+ Потребность в дополнительном инструментарии помимо 1С-Конфигуратора, 1С-Предприятие
+ Краткий перечень полезных инструментов с обозначением решаемых задач
+ Показ практического применения инструментов для Конфигуратора
+ мощнейшие скрипты Снегопата для последней редакции 1С 8.3.10.2299
+ Показ практического применения инструментов в режиме 1С-Предприятие
+ "Портативные инструменты разработчика" для анализа/редактирования данных
+ подготовка тестовых данных/фикстур для инструментов тестирования/проверки поведения - xUnitFor1C, vanessa-behavior
+ Показ практического применения инструментов-автоматизаторов рутинных действий
+ мощные возможности автозапуска инструментов из командной строки при помощи скриптов OneScript (на языке 1С)

Докладчик: Артур Аюханов

  13:00 - 13:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Стальной Глеб

  13:00 - 13:30

Опыт интеграции с мессенджером Telegram c 1C.

Мобильные приложения, мессенджеры, боты и.т.д. уже плотно вошли в нашу жизнь.
Так же развитие 1С не стоит на месте и хотелось бы рассказать опыт интеграции 1С и мессенджера Telegram.
При помощи достаточно не сложных манипуляций удалось реализовать следующие процедуры:
1) Согласования платежей
2) Распоряжение на отгрузку материалов со склада
3) Запросы для руководителя компании (запросы к боту)
а) Состояние расчетного счета
б) Актуальная дебиторская задолженность
в) Число продаж за период
В результате работы появился было создано что то вроде полнофункционального бота для Telegram
В своем докладе хотелось бы рассказать о следующих деталях:
1) Реализация
2) Безопасность
3) Рассказать как это работает на практике

Докладчик: Пустовой Вячеслав

13:30 - 14:00

Как управлять теми, кто управляет нами? Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ директоров.

В управлении ИТ проектами – автоматизация, постановка учета, реинжиниринг, руководитель ИТ проекта или ИТ директор часто оказываются в ситуации, когда у них есть формальные полномочия, но нет фактических.
•    Как в этом случае действовать?
•    Как достучаться до того, кто выше по должности?
•    Как договариваться, когда полномочия на бумаге?
•    Что делать, когда на стороне клиента (внешнего и внутреннего) нет согласия по поводу проекта? «Лебедь, рак и щука».

Например:
•    В проекте по внедрению 1С участвуют сотрудники финансового департамента, которые формально должны  подчиняться руководителю проекта. А по факту они игнорируют его задачи, ссылаются на занятость.
•    ИТ директор часто находится в сервисной, обслуживающей роли в компании, при этом руководство ожидает от него инициативу в области оптимизации бизнес процессов. Однако, как только он проявляет инициативу и, например, предлагает варианты улучшения коммерческих процессов в компании, то слышит в свой адрес: «а чего это вы в продажи лезете, мы без вас разберемся».
•    Руководители проектов со стороны заказчика оказываются в ситуации, когда заказчик не соблюдает границы проекта – «7 пятниц на неделе». Но у заказчика есть финансовый рычаг давления, и он манипулирует этим, принуждая подрядчика идти на уступки.

Содержание доклада
1. Основные причины разногласий в проектах. Статистика на основе более 500 проектных кейсов с авторского тренинга для руководителей 1С проектов.
2. Официальные полномочия и фактическое влияние. Чем они отличаются?
3. Как повысить свой уровень фактического влияния, когда нет полномочий
4. Детальный разбор кейса с ситуацией по внедрении 1С в компании крупного холдинга
5. Ответы на вопросы участников конференции.

Вопросы, на которые вы хотите получить ответ от докладчика можно отправить в личные сообщения. Развернутый ответ вы получите на конференции.

Вечерний мастер класс по решению кейсов участников, после завершения докладов.

Докладчик: Денис Родионов

  13:30 - 14:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Артур Аюханов

     
14:00 - 15:30

Обед

  14:00 - 15:30

Обед

  14:00 - 15:30

Обед

15:30 - 16:00

Кластер серверов 1С

- Уровень отказоустойчивости, какой выбрать в каком случае?
- Центральный сервер vs Рабочий сервер, в чём разница?
- Требования назначений функциональности, как это готовить?
- Настройки кластера и сервера 1С, какая на что влияет?
- Настройка инфраструктуры с сервером программного лицензирования 1С

Докладчик: Дорошкевич Антон

  15:30 - 16:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Денис Родионов

  15:30 - 16:00

RedMine для управления IT: практический опыт обширного внедрения opensource-системы

Наш опыт внедрения RedMine в группе компаний 450+ сотрудников со штатом IT-управления 20+ специалистов, для организации работы service-desk, поддержки сервисной модели, управления проектами и руководства IT в целом.
RedMine - "тяжелый" выбор для "легкого" будущего! Почему не стоит бояться opensource-систем.

Как мы с помощью RedMine небольшими, но регулярными шагами продвигались к передовым методологиям разработки и внедрения IT.

Способы  интеграции Redmine с 1С, Outlook, еще чем-нибудь полезным.

Докладчик: Золотарева Екатерина

16:00 - 16:30

Как увеличить на 30% эффективность работы сервисных подразделений компании

Доклад будет полезен руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек.

Будут рассмотрены:
1.    Показатели эффективности работы ИТ-подразделений компании в условиях отраслевой специфики.
2.    Инструменты повышения эффективности работы ИТ подразделения.
3.    Примеры внедрения  на практике и демонстрация результатов в части:
  a.    времени обработки запросов
  b.    распределения задач
  c.    групп ответственности
  d.    оцифровке нормативов
  e.    систем мотивации
4.    Интеграция между инструментами.

Докладчик: Тапилин Алексей

  16:00 - 16:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Дорошкевич Антон

     
16:30 - 17:00

Приемы работы с СКД: делаем за 5 минут то, на что у других уйдет час

* Приемы нестандартного использования компоновки в коде: вместо сотни строк кода решаем задачу в 5
* Построение сложных отчетов с помощью функций СКД
* Коррелированные подзапросы в компоновке (передача параметров через соединения)
* Отладка компоновки
* Собственные фреймворки для использования компоновки
* Быстрые расчеты итогов на лету
* Приемы оптимизации работы с компоновкой
* Сравнительные характеристики решения одних и тех же задач на запросах, в коде, на компоновке

Докладчик: Наумов Сергей

  16:30 - 17:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Тапилин Алексей

  16:30 - 17:00

Планы обмена 1С.

1. Введение.
Зачем нужны планы обмена, какую задачу они решают.
2. Структуры данных.
     1. Таблица плана обмена.
     2. Таблицы регистрации изменений.
     3. Индексы.
3. Механизм регистрации изменений.
     1. Момент выполнения автоматической регистрации изменений.
     2. Регистрация изменений программно, анализ T-SQL кода.
     3. Просмотр зарегистрированных изменений.
     4. Удаление изменений программно, анализ T-SQL кода.
4. Механизм обмена сообщениями.
     1. Запись изменений в сообщение обмена, анализ блокировок.
     2. Чтение сообщений обмена.
5. Основные проблемы планов обмена и методы их решения.
     1. Вызов метода "ВыбратьИзменения", конфликты блокировок.
     2. Решение проблемы блокировок при регистрации изменений.
     3. Рассинхронизация данных при обмене.
Например, документы приходят без движений и наоборот.
     4. Решение проблемы рассинхронизации, репликация транзакций.

Докладчик: Жичкин Дмитрий

17:00 - 17:30

Кофе-брейк

  17:00 - 17:30

Кофе-брейк

  17:00 - 17:30

Кофе-брейк

17:30 - 18:00

Оптимизация без оптимизации: как мы ускорили 1С в 10 раз без трудоемкой оптимизации запросов и алгоритмов. Практический опыт

Мой доклад от том, как можно подойти к оптимизации и повышению производительности с другой стороны. Как устранить узкие места, без трудоемкой оптимизации, просто, переложив выполнение задачи с узкого участка на не такой узкий участок.

1.Типовые подходы к оптимизации (по учебнику): поиск узких мест, оптимизация запросов, алгоритмов с транзакциями. Либо наращивание оборудования, чтобы в пиковый час "ничего не висело" и бизнес не терял деньги на заказах.

2.Альтернативный подход: перенос операций на другое время или выполнение в фоновом задании (в отдельном потоке)

3.Три кейса: обработка заказов на складе перед сборкой. отгрузка заказов в конце смены, отложеное создание и проведение реализаций. В каждом случае нам удалось
повысить производительность системы в пиковые часы в несколько раз. И в каждом случае мы не оптимизировали непосредственно алгоритмы и бизнес-логику

Докладчик: Аверьянов Алексей

  17:30 - 18:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Наумов Сергей

     
18:00 - 18:30

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО «Газпром-Нефть»

1. Архитектура решения. Что нового?
2. Цели, этапы, периметр, особенности проекта
    a. Проектирование, Разработка, ПМИ, ОПЭ
3. Результаты
    a. Нагрузочное тестирование
    b. Сценарное тестирование
    c. Запуск Шины и подключение продуктивных ИС
4. Документация
    a. Cостав, Особенности подготовки
5. Выводы, Тиражирование, Перспективы…

Докладчик: Михаил Харитонов

  18:00 - 18:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Аверьянов Алексей

     
18:30 - 19:00

Как IT-шнику увеличивать свою зарплату?

Взгляд на вопрос глазами профессионального работодателя.
Когда и каким образом проводить переговоры о повышении зарплаты с текущим работодателем? Как эффективнее и безопаснее искать новое место работы? Важность соцсетей, портфолио и "рекомендателей».
Регулярное формирование личного бренда и персональный контент-маркетинг. Блоги, статьи, видео, доклады на мероприятиях – что именно, где, когда и как правильно делать? Живые «кейсы» (примеры).
Примерный порядок мастер-класса (тезисы).

1. Почему возникла необходимость в инструменте типа “RedMine”
2. Почему именно RedMine среди других продуктов
3. Исходные критерии и основные возможности RedMine или “Аппетит приходит во время еды”
4. Небольшими шагами от Service Desk к сервисной модели управления
5. Организация механизмов управления проектами
6. Формирование конечной цели: Руководство IT-отделом
7. Планы на будущее
8. Ожидание и реальность.
9. RedMine не только для ИТ




Докладчик: Тягунов Иван

  18:30 - 19:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Михаил Харитонов

     
20:00 - 01:00

Ужин для VIP-участников и докладчиков

           

23 сентября
Большой зал
 
Малый зал
 
Тренинг-зал
09:00 - 10:00

Кофе-брейк

  09:00 - 10:00

Кофе-брейк

  09:00 - 10:00

Кофе-брейк

10:00 - 10:30

Как из разработчика сделать руководителя. Даже если он не хочет

Как только разработчиков становится больше двух, сразу возникает вопрос "А кто же будет ими управлять"
Для кого доклад: для менеджеров, которым нужны заместители, для разработчиков, которых хотят поруководить

В докладе расскажу как найти, вырастить или украсть такого человека.
А так же что делать, если вы разработчик и хотите стать руководителем.

А так что не надо делать :) На основании личного опыта

Основные темы:
- Как определить сможет ли разработчик быть менеджером
- В какой момент пора готовить себе замену
- Чем руководитель отдела разработки отличается от руководителя любого другого отдела
- Должен ли руководитель разработки быть программистом
- Внутренний маркетинг - зачем и как хвалить себя
- И вот вы менеджер - что делать
- Практические советы

Докладчик: Самошина Галина

  10:00 - 10:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Тягунов Иван

     
10:30 - 11:00

1С:Предприятие 8 в роли backend для web-приложений. На что действительно способны HTTP-сервисы.

В докладе хочу поделиться своим опытом применения платформы "1С:Предприятие 8" в качестве полноценного backend-стека при разработки web-приложений. На наглядных примерах (мини-интернет магазин) продемонстрирую как при помощи "1С:Предприятия 8", технологии HTTP-сервисов и популярного стека технологий фронтенд-разработки (HTML/CSS/JavaScript) можно создавать полноценные web-приложения. Доклад будет строится на рассмотрении реального приложения типа мини интернет-магазин. Из моего доклада читатели узнают:

- Какие бывают web-приложения;
- Возможности HTTP-сервисы, которые выходят за рамки документации;
- Как подружить фронтенд (HTML/CSS/JS) и бекенд (1С:Предприятие 8);
- Чем отличается серверный рендеринг от клиентского;
- Объясню зачем современному 1С-разработчику может потребоваться JavaScript;
- Рассмотрю другие практические кейсы применения HTTP-сервисов;
- Затрону тему ограничений, связанных с разработкой web-приложений;
- На примерах продемонстрирую технику разработки и отладки HTTP-сервисов при помощи дополнительных инструментов;

Докладчик: Антонов Игорь

  10:30 - 11:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Самошина Галина

     
11:00 - 11:30

Кофе-брейк

  11:00 - 11:30

Кофе-брейк

  11:00 - 11:30

Кофе-брейк

11:30 - 12:00

Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза

В докладе - проверенный в жизни набор практик, ускоряющий командное решение задач автоматизации в 3+ раз.
За те же деньги, в те же 8 рабочих часов, тем же набором людей. Но втрое быстрее.

Набор практик вобрал в себя лучшее, что есть в Scrum, теории ограничений, контроллинге, стратегическом управлении, и даже кодексе самураев.

В итоге, набор практик стал алгоритмом работы, последовательностью действий и контрольных точек для конкретной команды программистов 1С.

Алгоритм отвечает на вопросы:
- как быстро обрабатывать входящий поток задач;
- как распределять задачи в команде, учитывая компетенции и предпочтения в развитии;
- как быстро и просто расставлять приоритеты;
- как быстро находить и принимать архитектурные решения;
- как создать и использовать "комплект увольнения", ускоряя решение задач;
- как системно и измеримо развивать компетенции сотрудников;
- как ускорить сдачу работ заказчикам;
- как взаимодействовать с внешним миром;
- как убедить заказчиков, что программисты лучше знают, что нужно делать;
- как получать удовольствие от работы.

Ну и главное - как объяснить программистам 1С, зачем им нужно работать втрое быстрее за те же деньги :)

Доклад основан на реальном примере, реальной команде, с реальными цифрами.

Докладчик: Белокаменцев Иван

  11:30 - 12:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Антонов Игорь

     
12:00 - 12:30

Будни и праздники 1С в дальних странах

В отчетном докладе будет рассказано о жизни проекта «Первая Международная Типовая» за период с прошлого Инфостарт Ивент’а: об успехах и неудачах; о проблемах и решениях; о достижениях и недоработках; о том, что уже сделано и что еще предстоит сделать. Будет рассказано о том, как работает самая распределённая команда разработки в истории «1С»; о том, как преодолеваются противоречия, непреодолимые на первый взгляд; о том как одноязычные инструменты превращаются в мультиязычные.
И самое главное – про то, что рынки дальнего зарубежья ждут своих героев.

Докладчик: Снитковский Алексей

  12:00 - 12:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Белокаменцев Иван

  12:00 - 12:30

Одновременное использование хранилища и расширений

Механизмы 1С для групповой разработки и адаптации типовых прикладных решений на проекте
Практический кейс по организации одновременного использования хранилища и расширений 1С в проектной группе из 10 разработчиков.
1. Плюсы и минусы хранилища и расширения
2. Возможные варианты использования хранилища и расширений
3. Переход от расширения к хранилищу или к хранилищу + расширение

Докладчик: Шастун Алексей

12:30 - 13:00

Как построить эффективную ИТ систему с помощью технологий 1С. Путь от банальной автоматизации учета к Industry 4.0


    Не секрет, что зачастую руководство компании, собственники бизнеса ждут от внедрения ИТ систем "прорыва" - сокращения издержек на персонал, автоматизации процессов, контроля за бизнесом онлайн. Однако многие компании, перейдя на использование новых информационных систем, получают все то же самое что и было до внедрения, только в "автоматизированном" варианте. Дополнительно  вместо "простых" бухгалтеров надо содержать более квалифицированный персонал, который сможет грамотно провести закрытие периода в 1С или даже сформировать баланс и отчет по налогу на прибыль в SAP. Да еще и затраты на программистов, сервера, службу поддержки и т.д. А где же прямая экономическая выгода? А выгода становится очевидной, когда количество и охват бизнес-процессов различными ИС превышает критическое значение, что позволяет полностью перестраивать бизнес-процессы, переводя их в "цифровой" формат. В ходе доклада мы поговорим о том, как имея стандартный набор систем на базе 1С приблизиться к реализации концепции Industry 4.0, повысить эффективность бизнеса и доказать менеджменту что вложения в ИТ - это крайне выгодно.
    Мы обсудим вопросы, ответы на которые помогут в работе любому ИТ руководителю:
    1. Почему классические информационные системы типа автоматизации бухучета, перевода процессов с бумаги в электронный вид далеко не всегда увеличивают эффективность компании?
    2. Как перейти от разрозненных автоматизированных в различных информационных системах бизнес-процессов отдельных подразделений к комплексному взгляду на бизнес-процессы компании?
    3. Как имея стандартный набор конфигураций 1С на предприятии повысить экономическую отдачу от их использования без внесения значительных доработок, внедрения новых подсистем? Практические примеры.
    4. Что такое концепция Industry 4.0? Почему рано или поздно к этому придут все предприятия?
    5. Как оценить потенциальный экономический эффект от перевода бизнес-процессов в полностью "цифровой" формат? Практические примеры.

Докладчик: Панкратов Евгений

  12:30 - 13:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Снитковский Алексей

     
13:00 - 13:30

Автоматизируй это!

Изо дня в день разработчикам 1С приходится делать различные скучные рутинные операции, такие как обновление информационных баз, "перезаливка" баз данных, запуск и контроль обменов, типовая настройка одних и тех же программ и т. д., отвлекаясь от своей основной, порой столь интересной работы.

В данном докладе я хотел бы рассказать о том, как мы в компании автоматизируем свою работу, какие средства используем для этого. Какие регламентные задания настраиваем на серверах клиентов, и как осуществляем мониторинг за их выполнением. Расскажу о проблемах с которыми приходится сталкиваться и о способах их решения. Приведу примеры часто используемых скриптов, которые делают работу разработчиков проще.

Я надеюсь, что каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.

План выступления:
1. Вступление
2. Полезные скрипты SQL
    a. Задания SQL Server
3. Инструменты автоматизации
    a. BAT-файлы
    b. VBScript
    c. xStarter
    d. Конфигурация 1С
    e. OneScript
4. Стандартные библиотеки OneScript
5. Совмещаем bat + OneScript + SQL
6. Программы и скрипты для автоматизации рутинных действий
    a. «Перезаливатор», «Обновлятор» и др.
7. Регламентные задания на серверах клиентов
8. Контроль выполнения регламентных заданий
    a. Конфигурация «СОК»
9. Заключение
10. Материалы, ссылки

Докладчик: Онянов Виталий

  13:00 - 13:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Панкратов Евгений

  13:00 - 13:30

Создание web-площадки на технологиях 1С в условиях отсутствия единой учетной системы или как Водоканал сделал «Личный кабинет потребителя

Решаемая задача: создание на сайте предприятия Личного кабинета абонента Водоканала с функциями :
- быстрая регистрация (достаточно указать только мобильный телефон) для абсолютно любых граждан;
- приём заявок и вопросов в электронной форме от абонентов (или граждан);
-  отработка заявок, вопросов сотрудниками предприятия;
-  управление абонентами своими лицевыми счетами (просмотр информации о состоянии, передача показаний, онлайн оплаты, вызов контролеров)

Этапы создания системы:
- Выбор архитектуры системы: Битрикс, 1С http-запросы, Odata, web-сервисы, БСП;
- Что «отдать» Битриксу, а что делать в 1С? Какие программисты понадобились;
- Создание в 1С http и soap шлюзов с базами 1С для работы с Битриксом или  как бороться с ситуацией, когда все отделы автоматизированы, но ни единой учетной системы ни целостной картины нет;
- Используем запросы Odata по «полной» (чтение и внесение данных в базу), настройка кэша соединений;
- Как по-другому взглянуть на  подсистему БСП «Анкетирование»  (универсальный механизм создания и отображение Битриксом сложных заявок (прикрепление файлов, выпадающие списки и т.п.) различных видов без ограничений по количеству);
- Интернет-платежи (эквайринг): быстро и удобно. На что обратить внимание;
- Прикручиваем другие подсистемы БСП: уведомление, sms-рассылки, email – рассылки, хранение файлов, пользователи, версионирование, небольшое управление через Telegram (спасибо Infostart и автору разработки);
- Адаптивный дизайн или  точно ли нужно мобильное приложение?
- Демонстрация как всё это работает «в живую»

Дальнейшие планы (до ноября 2017 г.):
- Выкладка электронных подписанных документов в 1С:Бухгалтерии в кабинет потребителя для юридических лиц и предпринимателей.
- Отдельное мобильное приложение;
- Электронная подпись на сайте для небухгалтерских документов, чтобы вообще не нужно было ходить «ногами» для заключения договора и т.п.
- Аутентификация через сайт  гос.услуг.
- Онлайн-кассы за кабинетом (54-ФЗ)

Докладчик: Гончаров Максим

13:30 - 14:00

Управление отделом разработки с помощью 1С:СППР

Система проектирования прикладных решений (СППР) - продукт, позиционируемый 1С для для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе «1С:Предприятие» и ведения технической документации проекта. Однако, разработка под конкретного заказчика, когда отдел работает внутри компании, имеет свои особенности. Целью доклада является обзор опыта применения СППР для управления отделом. Будут освещены сильные стороны СППР и моменты, которые пришлось улучшать.

В ходе доклада поговорим о следующем:
* Особенности разработки для внутреннего заказчика
* Жизненный цикл задачи
* Вид работ отдела разработки: разработка, тестирование, документирование, сбор и формализация требований
* Управленческие подходы к планированию работ отдела разработки
* Как можно планировать с помощью СППР, и чего не хватало
* Оперативное управление задачами в отделе разработки
* Как организовать учет фактических трудозатрат, что бы не усложнять при этом работу
* План-факт анализ работ и трудозатрат: когда смотрим сколько сделано, а когда что делали
* Контроль доставки результатов до заказчиков
* Разбор полетов: "зачем это сделано"
* Итоги эксплуатации СППР для нашего отдела

Докладчик: Андрей Пашков

  13:30 - 14:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Онянов Виталий

     
14:00 - 15:30

Обед

  14:00 - 15:30

Обед

  14:00 - 15:30

Обед

15:30 - 16:00

Если таблица совсем большая. Использование столбцовой СУБД (Yandex ClickHouse) для расширения возможностей 1С.

- Столбцовые СУБД. Что это такое и для чего они нужны.
- Если в таблице менее 100 млн. записей - она маленькая, достаточно средств MS SQL (сжатие, секционирование)
- Yandex ClickHouse - самая (ну или почти самая) быстрая СУБД в мире.
- Что может и чего не может ClickHouse.
- Какие задачи решает и какие позволяет решить.
- Установка и настройка.
- Использование совместно с 1С.

Докладчик: Филиппов Олег

  15:30 - 16:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Андрей Пашков

     
16:00 - 16:30

#БезОценок» или «Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет

Гибкие методики управления программными проектами достаточно широко вошли в нашу жизнь и доказали свою жизнеспособность, увеличив процент успешных проектов от малых до крупных. Однако, внедряются эти методики достаточно сложно. Основная причина – это конфликт между желанием фиксировать стоимость и сроки проекта и возможностью сделать это в момент минимальной определенности содержания проекта. По сути, это конфликт между «Когда? Сколько?» и «Что?» или, другими словами, конфликт между моделями оценки «Fixed price» («FP» - фиксированная цена за проект под ключ) и «Time & Material» («T&M» - оплата за результат, исходя из затрат). Модель «T&M», как правило, пугает заказчиков «А вдруг мне сделают дороже?», модель «FP» рискованна для исполнителей «Или потеряю клиента, назвав цену с учетом рисков, или потеряю репутацию, когда бюджет закончится, а работа останется!».
Усилия, направляемые проектными группами на совершенствование методов оценки, теряют экономический и практический смысл - чаще легче сделать и измерить (T&M), чем оценить (FP) и уложиться. Хотя, если присмотреться, метод T&M – это тот же FP, только на меньшем промежутке времени – принципиальные отличия отсутствуют. В одном случае (FP) фиксируется стоимость проекта целиком за весь срок, в другом случае (T&M) фиксируется стоимость одной итерации. Может показаться, что метод T&M способен исключить ошибки в оценке и увеличить процент успешных проектов, но статистика программных проектов говорит об обратном.  Более 80% выходят за рамки ограничений сроков и стоимости. Что же делать?
Возникает мысль, если оценки столь ошибочны вне зависимости от выбранного метода, может быть совсем отказаться от оценки? При всей парадоксальности этой идеи, она нашла свое развитие. Несколько лет назад за рубежом появилось целое направление в оценке программных проектов с громким названием #NoEstimates («#БезОценок»). Спрашивается, как в таком случае управлять стоимостью проекта?
В докладе расскажу о собственном понимании принципов «#NoEstimates» и об опыте работы «#БезОценок» - как применить эти принципы для увеличения количества успешных проектов.

Докладчик: Белов Александр

  16:00 - 16:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Филиппов Олег

     
16:30 - 17:00

Автоматизация тестирования

Остановимся на следующих кейсах, которые мы успешно используем в своей работе:

- Сравним существующие решений: плюсы и минусы, на чем остановились;
- Про сценарные тесты: наш опыт создания, особенности и подходы, библиотека сценариев, обработка "менеджер сценарного теста";
- Про юнит тесты: наш опыт создания и использования, проблемы и решения;
- Расскажем об интеграция с GIT, командной разработке;
- Как мы все это смотрим и запускаем - кастомная конфигурация "Тестирование 3.0": планировщик заданий, просмотр результатов тестов, "allure skin", "jenkins skin";
- Рассмотрим интеллектуальные тесты, игровое моделирование сценарных тестов;
- Обрисуем инфраструктуру: наш опыт, ночной билд, релизная сборка.

Докладчик: Крючков Владимир

  16:30 - 17:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Белов Александр

     
17:00 - 17:30

Кофе-брейк

  17:00 - 17:30

Кофе-брейк

  17:00 - 17:30

Кофе-брейк

17:30 - 18:00

Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством

Наверное не ошибусь, если скажу, что до сих не была разработана идеальная система материальной мотивации сотрудников в ИТ-подразделении.
В докладе расскажу о том, как мы пришли к системе мотивации, которая позволила сотрудникам лично отвечать за качество выполняемой работы, за сроки исполнения заданий, планировать и управлять собственным бюджетом.

Описание проекта по внедрению системы мотивации в ИТ-службе:
- Предпосылки внедрения системы мотивации (как мы шли к этому, почему нельзя было оставить все как есть)
- Трудозатраты или деньги? (Что важнее видеть сотруднику при получении задания?)
- Алгоритм определения выработки сотрудника.
- Методика расчета выплаты сотруднику нарастающим итогом (повышение ответственности сотрудника за выполненную работу, аналог "гарантийных" обязательств)
- Автоматизация процесса выдачи заданий, контроль исполнения, расчет выработки (использование Redmine, 1С)
- Итоги "в цифрах" (чего добились после внедрения данной системы мотивации, как изменилось качество сдаваемых работ заказчику, как изменились доходы сотрудников при незначительных изменениях базовой части оклада).

Докладчик: Шамсутдинов Артем

  17:30 - 18:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Крючков Владимир

     
18:00 - 18:30

Инструментарий Linux администратора 1С

Общие положения
Что, зачем, в чем выгода использования СУБД на предприятиях любого размера.

Схема инфраструктуры
Использование виртуализации и кластеров гипервизоров, естественно тоже opensource.

Рабочие серверы
Тонкий тюнинг

Сервисы администратора
сбор и анализ журналов (штатные Linux инструменты, специализированные инструменты 1с, специализированные инструменты Postgres)
    
Бэкапы
pgbarman + PostgreSQL Backup

Мониторинг
Zabbix: мониторинг сервера 1с, мониторинг сервера PostgreSQL

Проблемы
Некоторым инсталляциям показан сервер 1с на Windows

Докладчик: Бессонов Евгений

  18:00 - 18:30

Ответы на вопросы

Докладчик: Шамсутдинов Артем

     
18:30 - 19:00

Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать?

Как сделать так чтобы с разработчиком хотели работать всей душой?
Я расскажу выводы из 5-летней истории развития soft-skills в сотрудниках.

1. Почему нетехнические навыки важны?
2. Какие есть нетехнические навыки и как их развивать?
3. Основные правила взаимодействия с коллегами и клиентами.
4. Проблемы при взаимодействии и как их решать.
5. Как быстро построить доверительные отношения?
6. Пример системы развития нетехнических навыков в компании.
7. Культура обратной связи и непрерывного развития.

Докладчик: Макаров Андрей

  18:30 - 19:00

Ответы на вопросы

Докладчик: Бессонов Евгений

     
19:00 - 19:15

Закрытие конференции

           

Приглашенные эксперты

Бурмистров Андрей

Автор очного курса обучения повышению производительности 1С:Предприятие 8.

Преподаватель команды gilev.ru

Павел Баркетов

Технический директор

Softpoint

Дмитрий Казачков

Генеральный директор

1С-Рарус

Николай Шилкин

Генеральный директор

ООО "Рэй Консалтинг"

Филиппов Евгений

Руководитель Техно-Центра

Первый БИТ

Алексей Лустин

CTO

SilverBulleters, LLC



Доклады

Управление
Секция «Управление проектами. Теория и практика» Секция «Управление проектами. Теория и практика» Квота: 8
Алексей
Лустин
SilverBulleters, LLC
CTO
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки. За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора. А также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled.Социальная активность сосредоточена в основном на профильных сообществах Infostart.ru, 1c-dn.com, Snegopat.ru (1C++).
Показать полностью...
«Каждой компании - немного BI»

Часть "первая" - BI это просто
* неструктурированная информация в компании применяющей стэк технологий 1С
* математический аппарат готовый для использования в реальной жизни
* стоимость владения проектами BI в компании

Часть "вторая" - BI это деньги
* примеры показателей для бизнеса
* способы оптимизации бизнеса на основе BI
* подходы к обоснованию принятия решений

Часть "третья" - BI это коллектив
* обзор инструмента Dataiku - Collaborative Data Science Platform
* примеры использования Dataiku на базе данных учетных систем 1С
* разрешение конфликтов между математиками

Часть "четвертая" - BI запускается за неделю
* типовой план проекта по запуску в компании
* типовые ошибки менеджмента при запуске BI в компании
Приглашенный Эксперт
Аверьянов
Алексей
Ароса
Заместитесь ИТ-директора по разработке складской системы
В 1С 14 лет. Опыт работы: разработчик, консультант, руководитель проектов. Компетенции: проектирование и разработка, оптимизация, торговля, складская логистика.
«Оптимизация без оптимизации: как мы ускорили 1С в 10 раз без трудоемкой оптимизации запросов и алгоритмов. Практический опыт»

Мой доклад от том, как можно подойти к оптимизации и повышению производительности с другой стороны. Как устранить узкие места, без трудоемкой оптимизации, просто, переложив выполнение задачи с узкого участка на не такой узкий участок.

1.Типовые подходы к оптимизации (по учебнику): поиск узких мест, оптимизация запросов, алгоритмов с транзакциями. Либо наращивание оборудования, чтобы в пиковый час "ничего не висело" и бизнес не терял деньги на заказах.

2.Альтернативный подход: перенос операций на другое время или выполнение в фоновом задании (в отдельном потоке)

3.Три кейса: обработка заказов на складе перед сборкой. отгрузка заказов в конце смены, отложеное создание и проведение реализаций. В каждом случае нам удалось
повысить производительность системы в пиковые часы в несколько раз. И в каждом случае мы не оптимизировали непосредственно алгоритмы и бизнес-логику

Доклад принят
Андрей
Пашков
CarMoney
Руководитель группы разработки департамента информационных технологий.
В разработке 1С 14 лет. Первый успешный проект на платформе 1С Предприятие 8 реализован в АО "Росжелдорпроект". Более 2-х лет работал в фирме 1С. Участвовал в разработке подсистемы международного финансового учета в 1С:ERP 2. В качестве руководителя отдела информационных систем компании Пилот управлял проектом по созданию электронной системы фулфиллмента для компании JEANS SYMPHONY. Разработанная система позволяет подбирать оптимальный вариант сборки и перевозки заказа с учетом установленных правил, ограничений по времени и стоимости операций. Проект успешно завершен в 2017 году. В настоящее время руководит группой разработки собственного решения компании Carmoney для оперативного учета займов под залог ПТС.
Показать полностью...
«Управление отделом разработки с помощью 1С:СППР»

Система проектирования прикладных решений (СППР) - продукт, позиционируемый 1С для для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе «1С:Предприятие» и ведения технической документации проекта. Однако, разработка под конкретного заказчика, когда отдел работает внутри компании, имеет свои особенности. Целью доклада является обзор опыта применения СППР для управления отделом. Будут освещены сильные стороны СППР и моменты, которые пришлось улучшать.

В ходе доклада поговорим о следующем:
* Особенности разработки для внутреннего заказчика
* Жизненный цикл задачи
* Вид работ отдела разработки: разработка, тестирование, документирование, сбор и формализация требований
* Управленческие подходы к планированию работ отдела разработки
* Как можно планировать с помощью СППР, и чего не хватало
* Оперативное управление задачами в отделе разработки
* Как организовать учет фактических трудозатрат, что бы не усложнять при этом работу
* План-факт анализ работ и трудозатрат: когда смотрим сколько сделано, а когда что делали
* Контроль доставки результатов до заказчиков
* Разбор полетов: "зачем это сделано"
* Итоги эксплуатации СППР для нашего отдела


Доклад принят
Стальной
Глеб
Первый БИТ
Директор практики БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Успешный опыт руководства проектами внедрения ERP-систем на платформе 1С в России, Казахстане, Африке и Латинской Америке. "Владелец" продуктов БИТ:MDM и BIT:Language Pack
«История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по scrum.»

Один проект: 1С:ERP Управление предприятием 2 ( https://goo.gl/BpPDsk )
Один заказчик: АО «Красноярскнефтепродукт» ( http://knp24.ru/about/ )
Одна команда: БИТ:ERP (подразделение Первый БИТ, реализующее
масштабные проекты корпоративной автоматизации)
Две технологии управления: классическая проектная технология ("каскад") и scrum
Два результата: провал и успех

Все события и действующие лица - реальны. Любые совпадения не случайны ;)

Рассмотрим практику применении agile-принципов в привязке к конкретным
инструментам. Абсолютный минимум теории (чтобы было интересно тем, кто
не знаком со scrum).

В ходе доклада будет рассказано об успешном опыте (с реальными
примерами и скриншотами) реализации:
- scrum-доски (Jira)
- инструментов для ведения и поддержки в актуальном состоянии
технической и пользовательской документации (Confluence)
- польза и порядок организации гибридных (асинхронная часть +
синхронная) стэндапов (Geekbot.io, Skype)
- организация коммуникаций территориально распределенной (6 часовых
поясов) команды (Slack)
- организация сервис-деск с нуля за один день (Zendesk, osTiket)

По итогам доклада слушатели получат ответы на наиболее
распространённые вопросы, связанные с началом применения scrum:
1. С чего начать и какие инструменты использовать?
2. Как можно получить, и, тем более, запустить в опытную эксплуатацию
какой-то отдельный модуль по итогам спринта, если мы внедряем, к
примеру, бухгалтерскую подсистему, и там всё взаимосвязано?
3. Как убедить заказчика использовать scrum?

Доклад принят
Белов
Александр
ГК «Белов и партнеры»
Генеральный директор, руководитель проектов.
Эксперт в организации дистанционного сотрудничества на платформе 1С:Предприятие с использованием «Системы управления требованиями» (RMS).
Опыт управления распределенными программными проектами более 10 лет.
Активный участник конференций Infostart Event с 2012 года, член клуба Infostart Expert.
«#БезОценок» или «Как перестать, беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет»

Гибкие методики управления программными проектами достаточно широко вошли в нашу жизнь и доказали свою жизнеспособность, увеличив процент успешных проектов от малых до крупных. Однако, внедряются эти методики достаточно сложно. Основная причина – это конфликт между желанием фиксировать стоимость и сроки проекта и возможностью сделать это в момент минимальной определенности содержания проекта. По сути, это конфликт между «Когда? Сколько?» и «Что?» или, другими словами, конфликт между моделями оценки «Fixed price» («FP» - фиксированная цена за проект под ключ) и «Time & Material» («T&M» - оплата за результат, исходя из затрат). Модель «T&M», как правило, пугает заказчиков «А вдруг мне сделают дороже?», модель «FP» рискованна для исполнителей «Или потеряю клиента, назвав цену с учетом рисков, или потеряю репутацию, когда бюджет закончится, а работа останется!».
Усилия, направляемые проектными группами на совершенствование методов оценки, теряют экономический и практический смысл - чаще легче сделать и измерить (T&M), чем оценить (FP) и уложиться. Хотя, если присмотреться, метод T&M – это тот же FP, только на меньшем промежутке времени – принципиальные отличия отсутствуют. В одном случае (FP) фиксируется стоимость проекта целиком за весь срок, в другом случае (T&M) фиксируется стоимость одной итерации. Может показаться, что метод T&M способен исключить ошибки в оценке и увеличить процент успешных проектов, но статистика программных проектов говорит об обратном.  Более 80% выходят за рамки ограничений сроков и стоимости. Что же делать?
Возникает мысль, если оценки столь ошибочны вне зависимости от выбранного метода, может быть совсем отказаться от оценки? При всей парадоксальности этой идеи, она нашла свое развитие. Несколько лет назад за рубежом появилось целое направление в оценке программных проектов с громким названием #NoEstimates («#БезОценок»). Спрашивается, как в таком случае управлять стоимостью проекта?
В докладе расскажу о собственном понимании принципов «#NoEstimates» и об опыте работы «#БезОценок» - как применить эти принципы для увеличения количества успешных проектов.
Показать полностью...

Доклад принят
Денис
Родионов
Бизнес-тренер
Спикер CIO саммита 2013 и 2014 Тренер (5-ти летний опыт обучения РП в УЦ 1С, авторский тренинг) Ведущий вечерних семинаров в Сити-класс, Синергия. Автор и ведущий вебинаров по карьерному росту для ИТ специалистов.
«Как управлять теми, кто управляет нами? Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ директоров.»

В управлении ИТ проектами – автоматизация, постановка учета, реинжиниринг, руководитель ИТ проекта или ИТ директор часто оказываются в ситуации, когда у них есть формальные полномочия, но нет фактических.
•    Как в этом случае действовать?
•    Как достучаться до того, кто выше по должности?
•    Как договариваться, когда полномочия на бумаге?
•    Что делать, когда на стороне клиента (внешнего и внутреннего) нет согласия по поводу проекта? «Лебедь, рак и щука».

Например:
•    В проекте по внедрению 1С участвуют сотрудники финансового департамента, которые формально должны  подчиняться руководителю проекта. А по факту они игнорируют его задачи, ссылаются на занятость.
•    ИТ директор часто находится в сервисной, обслуживающей роли в компании, при этом руководство ожидает от него инициативу в области оптимизации бизнес процессов. Однако, как только он проявляет инициативу и, например, предлагает варианты улучшения коммерческих процессов в компании, то слышит в свой адрес: «а чего это вы в продажи лезете, мы без вас разберемся».
•    Руководители проектов со стороны заказчика оказываются в ситуации, когда заказчик не соблюдает границы проекта – «7 пятниц на неделе». Но у заказчика есть финансовый рычаг давления, и он манипулирует этим, принуждая подрядчика идти на уступки.

Содержание доклада
1. Основные причины разногласий в проектах. Статистика на основе более 500 проектных кейсов с авторского тренинга для руководителей 1С проектов.
2. Официальные полномочия и фактическое влияние. Чем они отличаются?
3. Как повысить свой уровень фактического влияния, когда нет полномочий
4. Детальный разбор кейса с ситуацией по внедрении 1С в компании крупного холдинга
5. Ответы на вопросы участников конференции.

Вопросы, на которые вы хотите получить ответ от докладчика можно отправить в личные сообщения. Развернутый ответ вы получите на конференции.

Вечерний мастер класс по решению кейсов участников, после завершения докладов.
Показать полностью...

Доклад принят
Дмитрий
Щеглов
Группа компаний 1Марка
Директор по ИТ

С 2001 года работает с 1С, а с 2007 года занимается автоматизацией розничной торговли и сегмента HoReCa. С 2011 года занимает должность директора по ИТ группы компаний 1Марка. Специализируется на управленческом, оперативном и складском учете на платформе 1С

«Планирование в группе компаний»

В своём докладе я хочу рассказать как у нас в группе компании ставится планирование. Проект начинался в мае 2016 года, несколько раз не взлетел. Очень показателен опыт - почему это не получилось, и с точки зрения управления проектами и с точки зрения постановки планирования на производственном предприятии. Проект обрёл новую жизнь с новым Генеральным Директором. Сейчас автоматизация и внедрение проекта идёт полным ходом и я хочу поделиться своим опытом. Неудачным опытом руководства проектом, опытом участия в огромном проекте, который охватывает почти всю деятельность предприятия, опытом автоматизации планирования - рассказать об успешных алгоритмах, уже внедренных на нашем предприятии.

Вот примерный план доклада:
1. История неудач. Первые шаги по реализации проекта "Планирование в ГК".
2. Почему не получилось и что необходимо сделать чтобы проект масштаба ГК взлетел.
3. Важные этапы жизни проекта.
4. Детали проекта "Планирование в ГК".
    Стратегическое планирование. Коротко о главном.
    Планирование в маркетинге и продажах. Так ли уж важно точное планирование?
    Планирование в производстве. Как планировать загрузку производства.
    Планирование в снабжении. Как примерные планы продажников превратить в точные планы снабженцев.
5. Будущее проекта "Планирование в ГК".
6. Итоги. Основные тезисы.

Доклад принят
Мироненко
Андрей
Внедренческий Центр "Раздолье"
Директор по развитию
Закончил Волгоградский Государственный Университет по специализации "Прикладная математика". 10 лет отработал директор по ИТ на крупных промышленных предприятиях. Знаком с продуктами 1С с 1998 года. В данный момент работаю в должности директора по развитию Внедренческого Центра "Раздолье". Автор учебных курсов по 1С:ERP и 1С:Управление Холдингом.
«Управление проектами внедрения 1С:ERP»

Разделы доклада:
1. Описание основных этапов проекта - состав работ, роли участников, риски. Состав проектной документации и её назначение.
2. Рабочие инструменты проектирования и управления проектами (на примере СППР, Redmine).
3. Применимость методологии Agile при внедрении сложных программных продуктов.

Доклад принят


Секция «Управление командой, лидерство и эффективность» Секция «Управление командой, лидерство и эффективность» Квота: 8
Асхат
Уразбаев
Scrum Trek
Тренер по Agile
Асхат Уразбаев сделал вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой софтверной компании. В Luxoft Асхат занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании. Благодаря одному из заказчиков он «познакомился» с Agile. Новый способ разработки оказался черезвычайно эффективным. Асхату довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах. В 2006 году Асхат стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года он основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia. В 2008 году Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Яндекс, Rambler, Skype и другие. Асхат является одним из организаторов конференций AgileDays и AgileCamp."
Показать полностью...
«Построение высокоэффективной Agile команды »

Чем отличается эффективная команда от обычной?
Можно назвать много отличительных черт хорошей команды: сплоченность членов команды, компетентность, вовлеченность и ответственность. Так и есть.
Но что является *критерием* эффективности команды? У меня есть собственное определение. Мне кажется, эффективность команды определяется умением справляться с проблемами. И *крутость* команды определяет масштаб проблем, которые она способна решать.
Крутые команды способны решать крутые проблемы. Здорово, если вы оказались в такой. А если нет? Исскуство лидера состоит в том, чтобы сделать из обычной среднестатистической группы людей невероятно крутую банду профи. А значит, научить команду решать любые проблемы.
Приглашенный Эксперт
Дмитрий
Казачков
1С-Рарус
Генеральный директор
Дмитрий Казачков – выпускник факультета кибернетики МИРЭА и кафедра системного анализа и программного обеспечения АСУ. В 1994 году, сразу после окончания ВУЗа, создал компанию «Рарус», которая в 1995 году была преобразована в совместное предприятие с фирмой «1С» – Внедренческий центр 1С-Рарус. За период с 1995 года до сегодняшнего времени Дмитрий развивал компанию, и, в настоящее время 1С Рарус является одним из крупнейших партнеров 1С. За время работы на рынке более 150'000 компаний и организаций на территории России и стран СНГ приобрели продукты и услуги 1С-Рарус. Более 75 программных продуктов были разработаны для ряда отраслей промышленности, таких как розничная торговля, HoReCa, торговля автомобилями, автоперевозки, оказание медицинских услуг и другие. Часть решений были локализованы для стран бывшего СССР. Ежемесячно более 1600 партнеров из 22х городов России покупают программные продукты в дистрибуторском подразделении 1С-Рарус. Более 2600 сотрудников группы компаний 1С-Рарус работают в офисах компании в России и за ее пределами. Достижения компании отмечены наградами и премиями независимых и профессиональных сообществ. Дмитрий Казачков является автором и соавтором методических пособий по ведению бизнеса для организаций, чья деятельность связана с фирмой «1С». Имеет опыт инвестирования и системного выстраивания отношений с партнерами. В 2012г. получил диплом Executive MBA Московской Школы Управления Сколково.
Показать полностью...
«Несколько историй из опыта управления 1С-Франчайзи»

- Как выбирать людей
- Как мотивировать сотрудников и руководителей
- О ценностях
- О том как вырасти и проводить изменения
- Про отношения с клиентами
Приглашенный Эксперт
Тягунов
Иван
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель

В сфере «1С» с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) «Wiseadvice» (до 2010г. – «Интелис»). В группу входят 8 компаний, среди которых:
- аутсорсер учетных функций «1С-Wiseadvice» (дочерняя компания фирмы «1С»),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками «Финансист» и «Юрайт»),
- Федеральное патентное и адвокатское бюро «Гардиум»,
- аудиторская компания «Правовест-аудит», и др. организации.

В группе «Wiseadvice» участвую в стратегических вопросах, а также отвечаю за несколько блоков, в число которых входит IT.

 

Показать полностью...
«Как IT-шнику увеличивать свою зарплату? »

Взгляд на вопрос глазами профессионального работодателя.
Когда и каким образом проводить переговоры о повышении зарплаты с текущим работодателем? Как эффективнее и безопаснее искать новое место работы? Важность соцсетей, портфолио и "рекомендателей».
Регулярное формирование личного бренда и персональный контент-маркетинг. Блоги, статьи, видео, доклады на мероприятиях – что именно, где, когда и как правильно делать? Живые «кейсы» (примеры).
Примерный порядок мастер-класса (тезисы).

1. Почему возникла необходимость в инструменте типа “RedMine”
2. Почему именно RedMine среди других продуктов
3. Исходные критерии и основные возможности RedMine или “Аппетит приходит во время еды”
4. Небольшими шагами от Service Desk к сервисной модели управления
5. Организация механизмов управления проектами
6. Формирование конечной цели: Руководство IT-отделом
7. Планы на будущее
8. Ожидание и реальность.
9. RedMine не только для ИТ




Приглашенный Эксперт
Белокаменцев
Иван
Окнософт
Партнер
Программист, тимлидер, ИТ-директор, бизнес-аналитик с 12-летним стажем. Автор подхода "кастомизация на лету" и трех десятков решений на его основе. Немножко участвовал в разработке типовой УПП. Дважды выступал с докладом на конференциях Инфостарт (2015 и 2016 годы). Сейчас - падаван у великого и могучего автора metadata.js.
«Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза»

В докладе - проверенный в жизни набор практик, ускоряющий командное решение задач автоматизации в 3+ раз.
За те же деньги, в те же 8 рабочих часов, тем же набором людей. Но втрое быстрее.

Набор практик вобрал в себя лучшее, что есть в Scrum, теории ограничений, контроллинге, стратегическом управлении, и даже кодексе самураев.

В итоге, набор практик стал алгоритмом работы, последовательностью действий и контрольных точек для конкретной команды программистов 1С.

Алгоритм отвечает на вопросы:
- как быстро обрабатывать входящий поток задач;
- как распределять задачи в команде, учитывая компетенции и предпочтения в развитии;
- как быстро и просто расставлять приоритеты;
- как быстро находить и принимать архитектурные решения;
- как создать и использовать "комплект увольнения", ускоряя решение задач;
- как системно и измеримо развивать компетенции сотрудников;
- как ускорить сдачу работ заказчикам;
- как взаимодействовать с внешним миром;
- как убедить заказчиков, что программисты лучше знают, что нужно делать;
- как получать удовольствие от работы.

Ну и главное - как объяснить программистам 1С, зачем им нужно работать втрое быстрее за те же деньги :)

Доклад основан на реальном примере, реальной команде, с реальными цифрами.

Доклад принят
Макаров
Андрей
Ресурсный центр Neti
Руководитель направления 1С
Опыт в 1С более 11 лет. Из них 5 лет управления отделом разработки. До этого 6 лет работал в ролях программиста, консультанта и руководителя проектов. Поднял объем направления аутсорсинга 1С-разработки с 0 до 5700 часов в месяц. Последние 5 лет активно анализирую качество работы разработчиков 1С по различным аспектам: от технических навыков до личностных качеств. Разрабатываю системы отбора, адаптации и профессионального развития программистов.  Отдельная тема обучения, которую я активно развиваю – это навыки клиенториентированности для разработчиков.
«Нетехнические навыки для разработчиков. Зачем они нужны? Как развивать?»

Как сделать так чтобы с разработчиком хотели работать всей душой?
Я расскажу выводы из 5-летней истории развития soft-skills в сотрудниках.

1. Почему нетехнические навыки важны?
2. Какие есть нетехнические навыки и как их развивать?
3. Основные правила взаимодействия с коллегами и клиентами.
4. Проблемы при взаимодействии и как их решать.
5. Как быстро построить доверительные отношения?
6. Пример системы развития нетехнических навыков в компании.
7. Культура обратной связи и непрерывного развития.

Доклад принят
Шамсутдинов
Артем
ООО «ОйлГИС»
Руководитель проектов автоматизации.
2001-2006 учеба в Уфимском Государственном Авиационном Техническом Университете, специальность «Мехатроника».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
«Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством»

Наверное не ошибусь, если скажу, что до сих не была разработана идеальная система материальной мотивации сотрудников в ИТ-подразделении.
В докладе расскажу о том, как мы пришли к системе мотивации, которая позволила сотрудникам лично отвечать за качество выполняемой работы, за сроки исполнения заданий, планировать и управлять собственным бюджетом.

Описание проекта по внедрению системы мотивации в ИТ-службе:
- Предпосылки внедрения системы мотивации (как мы шли к этому, почему нельзя было оставить все как есть)
- Трудозатраты или деньги? (Что важнее видеть сотруднику при получении задания?)
- Алгоритм определения выработки сотрудника.
- Методика расчета выплаты сотруднику нарастающим итогом (повышение ответственности сотрудника за выполненную работу, аналог "гарантийных" обязательств)
- Автоматизация процесса выдачи заданий, контроль исполнения, расчет выработки (использование Redmine, 1С)
- Итоги "в цифрах" (чего добились после внедрения данной системы мотивации, как изменилось качество сдаваемых работ заказчику, как изменились доходы сотрудников при незначительных изменениях базовой части оклада).

Доклад принят
Тапилин
Алексей
ГК "Агат"
Зам. директора по ИТ
Место рождения: г. Волгоград. Дата рождения 16.05.1985 г. Образование: высшее. ВУЗ: ВолГУ, специальность: математик - системный программист. Работал программистом 1с во франчайзи с 2004 по 2009г. С 2009 г работаю в ГК "Агат". Данная компания - один из крупнейших автодилеров в России, штат около 4500 человек, из них пользователей ПК около 2500. С 2009 по 2012 гг - Программист 1с с 2012 по 2014 гг - Руководитель проектов по ИТ с 2014 по 2016 гг - Начальник отдела технической поддержки 1с с 2016 по настоящее время - Зам. директора по ИТ.
«Как увеличить на 30% эффективность работы сервисных подразделений компании»

Доклад будет полезен руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек.

Будут рассмотрены:
1.    Показатели эффективности работы ИТ-подразделений компании в условиях отраслевой специфики.
2.    Инструменты повышения эффективности работы ИТ подразделения.
3.    Примеры внедрения  на практике и демонстрация результатов в части:
  a.    времени обработки запросов
  b.    распределения задач
  c.    групп ответственности
  d.    оцифровке нормативов
  e.    систем мотивации
4.    Интеграция между инструментами.

Доклад принят
Цыденов
Доржи
ООО "Инфостарт"
Генеральный директор
Цыденов Доржи Валерьевич родился в Ленинграде в 1977 году, учился в Санкт-Петербургском Политехническом Университете по специальности «Прикладная математика и физика», с 2000 года - программист 1С, впоследствии менеджер крупных проектов автоматизации, среди которых Кожгалантерейная фабрика «Альянс» и Великолукский молочный комбинат. В 2006 году основал сообщество Infostart.ru, генеральный директор ООО «Инфостарт». В 2013 г. ООО "Инфостарт" входит в холдинг фирмы "1С".
«Как эффективно использовать Инфостарт»

- Презентация новых сервисов.
- Развитие работы с корпоративными пользователями.
- Стратегия и планы на будущее.

Доклад принят


Секция «Международная автоматизация» Секция «Международная автоматизация» Квота: 2
Снитковский
Алексей
1С-Румыния
Исполнительный директор
Родился 10 августа 1964 года в городе-герое Одессе.

Вырос в Норильске, после окончания средней школы поступил в Ленинградский Горный институт. По семейным обстоятельствам переехал в Молдавию, закончил Кишиневский Политехнический институт. Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.

После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.

В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С»
Показать полностью...
«Будни и праздники 1С в дальних странах»

В отчетном докладе будет рассказано о жизни проекта «Первая Международная Типовая» за период с прошлого Инфостарт Ивент’а: об успехах и неудачах; о проблемах и решениях; о достижениях и недоработках; о том, что уже сделано и что еще предстоит сделать. Будет рассказано о том, как работает самая распределённая команда разработки в истории «1С»; о том, как преодолеваются противоречия, непреодолимые на первый взгляд; о том как одноязычные инструменты превращаются в мультиязычные.
И самое главное – про то, что рынки дальнего зарубежья ждут своих героев.

Доклад принят
Николай
Шилкин
ООО "Рэй Консалтинг"
Генеральный директор
Бизнес-аналитик, консультант по автоматизации международного бухгалтерского учета. Участвовал в качестве руководителя и постановщика задач в проектах по организации параллельного бухгалтерского учета по двум стандартам (российский и международный), выполненных для компаний Bosch (Германия), Royal Dutch Shell (Великобритания и Голландия), Samsung Electronics Co. (Южная Корея) и многих других.
«Экспансия решений 1С на глобальный рынок: как взять быстрый старт?»

В связи с недавним учреждением фирмой 1С компании “1С International”, которая призвана работать на глобальном рынке автоматизации бизнеса, становятся актуальными вопросы вовлечение рядовых программистов 1С в глобальное разделение труда.
В основе доклада лежат некоторые тезисы из выступления на международной конференции “Discover ICT 2015” в Праге. Представляются новые материалы по англоязычным версиям программ на платформе 1С (1C:ERP, 1C:Small Business и др.) и по присутствующим на глобальном рынке игрокам. Даются оценки перспектив и рисков выхода на глобальный рынок, а также рекомендации для 1С-стартаперов.

Предварительные тезисы доклада:
1.    Требования и состояние глобального рынка автоматизации бизнеса:
1.1.    Клиенториентированность.
1.2.    Высокая конкуренция.
1.3.    Ожидание интуитивно понятных решений.
1.4.    Оперативная коммуникация.
2.    Обзор глобального рынка 1С:
2.1.    Решения, родившиеся на Западе.
2.2.    Решения для СНГ, уже адаптированные для Запада.
2.3.    Решения для СНГ, которые имеет смысл адаптировать для Запада в первую очередь, и как именно надо адаптировать (английская терминология, МСФО, SWIFT, Incoterms, SEPA, товаросопроводительная документация, интеграция с бухгалтерскими и платежными системами и др.).
3.    Объективные и субъективные проблемы в продвижении 1С на Запад:
3.1.    Достоинства и недостатки платформы 1С.
3.2.    Проблема курицы и яйца: нет решений на платформе 1С, потому что платформа непопулярна, а платформа непопулярна, потому что на ней нет решений. Как разорвать этот порочный круг?
3.3.    Английская бизнес-лексика.
3.4.    Прецедентное и континентальное право.
3.5.    Основные принципы работы на высококонкурентном рынке (компетенции, портфолио, бизнес-моделирование и др.).
4.    Предпосылки для продвижении 1С на Запад:
4.1.    Наработанная практика различных отраслевых решений.
4.2.    Огромный институт 1С-франчайзи и большой рынок труда программистов в странах бывшего СССР.
4.3.    Широкая русскоязычная диаспора.
4.4.    Опыт команды “1С International”.
5.    Рекомендации для глобальных 1С-стартаперов:
5.1.    Свободные и низкоконкурентные ниши на глобальном рынке.
5.2.    Регистрация компаний за рубежом.
5.3.    Зарубежные акселераторы и инкубаторы.
5.4.    Привлечение инвестиций: бизнес-ангелы, FFF, IPO, ICO, краудфандинг.
Показать полностью...

Доклад принят


Секция «Управление ИТ-службой» Секция «Управление ИТ-службой» Квота: 2
Самошина
Галина
ГК Невада
Руководитель службы по развитию бизнес приложений, Департамент информационных технологий
Мое знакомство с 1С состоялось в 2003 году, с тех пор идем рука об руку. За 14 лет работы в компании прошла путь от программиста-стажера до руководителя службы развития бизнес-приложений. Стаж в качестве разработчика 1С – 12 лет (1С 7.7, 8.1, 8.2) Стаж в качестве руководителя – 5 лет. За 5 лет подразделения из небольшого отдела разработки (11 человек) превратилось в службу, обслуживающую централизованные сервисы всей компании (в основном финансовый блок и аналитика).
«Как из разработчика сделать руководителя. Даже если он не хочет»

Как только разработчиков становится больше двух, сразу возникает вопрос "А кто же будет ими управлять"
Для кого доклад: для менеджеров, которым нужны заместители, для разработчиков, которых хотят поруководить

В докладе расскажу как найти, вырастить или украсть такого человека.
А так же что делать, если вы разработчик и хотите стать руководителем.

А так что не надо делать :) На основании личного опыта

Основные темы:
- Как определить сможет ли разработчик быть менеджером
- В какой момент пора готовить себе замену
- Чем руководитель отдела разработки отличается от руководителя любого другого отдела
- Должен ли руководитель разработки быть программистом
- Внутренний маркетинг - зачем и как хвалить себя
- И вот вы менеджер - что делать
- Практические советы

Доклад принят
Панкратов
Евгений
Геотек Холдинг
ИТ Директор
Директор по информационным технологиям в крупном нефтесервисном холдинге. 12 лет опыта работы в сфере внедрения ИТ-систем: 1С, SAP, BAAN и т.д. - за время профессиональной деятельности руководил проектами внедрения различных систем на базе 1С, отделами по разработке и поддержке ERP-систем (от 3 до 15 разработчиков и консультантов). - масштабы проектов от 20 до 1200 рабочих мест - Архитектор одного из первых крупных внедрений системы 1С Документооборот КОРП - 1000 пользователей (лучший ИТ проект 2013 года по версии ИТ директоров России) - Руководитель крупнейшего внедрения системы 1С Управление автотранспортом по количеству учитываемой техники (порядка 4500 единиц транспорта и спецтехники) - более 30 различных ИТ проектов в промышленных, торгово-производственных компаниях по всей России.
Показать полностью...
«Как построить эффективную ИТ систему с помощью технологий 1С. Путь от банальной автоматизации учета к Industry 4.0»


    Не секрет, что зачастую руководство компании, собственники бизнеса ждут от внедрения ИТ систем "прорыва" - сокращения издержек на персонал, автоматизации процессов, контроля за бизнесом онлайн. Однако многие компании, перейдя на использование новых информационных систем, получают все то же самое что и было до внедрения, только в "автоматизированном" варианте. Дополнительно  вместо "простых" бухгалтеров надо содержать более квалифицированный персонал, который сможет грамотно провести закрытие периода в 1С или даже сформировать баланс и отчет по налогу на прибыль в SAP. Да еще и затраты на программистов, сервера, службу поддержки и т.д. А где же прямая экономическая выгода? А выгода становится очевидной, когда количество и охват бизнес-процессов различными ИС превышает критическое значение, что позволяет полностью перестраивать бизнес-процессы, переводя их в "цифровой" формат. В ходе доклада мы поговорим о том, как имея стандартный набор систем на базе 1С приблизиться к реализации концепции Industry 4.0, повысить эффективность бизнеса и доказать менеджменту что вложения в ИТ - это крайне выгодно.
    Мы обсудим вопросы, ответы на которые помогут в работе любому ИТ руководителю:
    1. Почему классические информационные системы типа автоматизации бухучета, перевода процессов с бумаги в электронный вид далеко не всегда увеличивают эффективность компании?
    2. Как перейти от разрозненных автоматизированных в различных информационных системах бизнес-процессов отдельных подразделений к комплексному взгляду на бизнес-процессы компании?
    3. Как имея стандартный набор конфигураций 1С на предприятии повысить экономическую отдачу от их использования без внесения значительных доработок, внедрения новых подсистем? Практические примеры.
    4. Что такое концепция Industry 4.0? Почему рано или поздно к этому придут все предприятия?
    5. Как оценить потенциальный экономический эффект от перевода бизнес-процессов в полностью "цифровой" формат? Практические примеры.
Показать полностью...

Доклад принят


Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Квота: 9
Павел
Баркетов
Softpoint
Технический директор

Технический директор компании "Софтпоинт".

Профессионально занимается проблемами производительности информационных систем более 10 лет. Кроме анализа производительности, участвовал в разработке и внедрении уникальных программных решений для масштабируемости, отказоустойчивости, тестирования систем на базе MS SQL, в том числе "1С:Предприятие".

Профиль на сайте.  
Публикации: 
 «Сетевой интерфейс» - его значение в информационной системе 1С (7.7./8.1./8.2./8.3) Протестируй свою сеть.
 Параллельные вычисления в 1С 8

Доклад на IE 2012:  Увеличение производительности информационной системы 1С 8 различными способами (блокировочный механизм, оптимизация кода, параллельные вычисления)
Показать полностью...
«Нетривиальные подходы в решении всем известных проблем: ускорение "больших" документов в 1С и ускорение поиска по подстроке. Как добиться эффекта в разы?»

В докладе будут разобраны причины торможения запросов с поисками по подстроке, возможности и подходы к оптимизации и ускорению подобных запросов. Этот функционал важен для компаний, в которых пользователи 1С ищут информацию по большим спискам данных по подстроке, например, подбор номенклатуры, поиск договоров и контрагентов, поиск физических и юридических лиц.
Также будут разобраны причины увеличения длительности записи и проведения «больших» документов (более 10000 строк), возможности по ускорению этих операций. Это критически важно в период сдачи отчетности, выполнение операций закрытия месяца и расчета себестоимости и подобных документов.
Приглашенный Эксперт
Иван
Панченко
Postgres Professional
Соучредитель
Окончил физический факультет МГУ в 1988. С 1994 года профессионально занимается информационными технологиями в бизнесе и различными интернет-проектами, с 1998 г. — свободно-распространяемыми СУБД и в особенности PostgreSQL. В 2000 г. стал техническим руководителем контентных проектов Рамблера, участвовал в создании Рамблер-Медиа и других проектов. Принимал участие в разработках порталов по программе создания единой образовательной информационной среды. Руководил разработкой портала Высшей школы экономики, портала «Голос России» и ряда коммерческих интернет-проектов. С 2013 г. — технический директор социальной сети «Мой Мир». С 2015 г. — соучредитель и один из руководителей компании «Постгрес Профессиональный», поставившей своей целью разработку и продвижение в России свободно распространяемой СУБД PostgreSQL.
Показать полностью...
«Новое в Postgres и что это даёт для 1С»

Этим летом завершилось официальное тестирование работы платформы 1С на СУБД Postgres Pro. В результате этого, фирма 1С официально объявила о внесении Postgres Pro в список поддерживаемых СУБД. Поэтому в докладе мы коснемся трех вариантов постгреса: свободно распространяемого PostgreSQL, и российских Postgres Pro Standard и Postgres Pro Enterprise. Первый из них для работы с 1С требует дополнительных патчей, Postgres Pro же работает с 1С "из коробки". Осенью 2017 года выходит "десятка" - 10-я версия PostgreSQL, и все основанные на нем продукты также ждёт много обновлений, часть из них имеет прямое отношение к использованию платформы 1С. В докладе будет рассказано, в частности, о:

- автоматическом конфигурировании
- компрессии данных
- улучшениях в планировании и исполнении запросов
- улучшениях, связанных с работой временных таблиц
- новых средствах резервного копирования и мониторинга.
Приглашенный Эксперт
Сергей
Носков
«BIA-Technologies»
Начальник отдела производительности систем
Занимается 1С с 2004г. С 2009 года работает в IT подразделении крупной транспортной компании. Возглавил отдел экспертов 1С в 2012 году. Основная задача его команды – обеспечить работоспособность большой и высоконагруженной базы данных. У них большой опыт в оптимизации и решении различных проблем с производительностью, проекты по переходу с 8.1 сначала на 8.2 а в дальнейшем и на 8.3.
«Взгляд на ошибки и платформу через призму Hi-Load.»

Хотелось бы затронуть несколько интересных тем, начнем с успешного проекта по переходу на платформу 8.3. Отвечу на вопрос каковы предпосылки проекта и кратко расскажу о нагрузочном тестировании платформы 8.3 на 10'000 пользователей.
Продолжим обсуждением такой дилеммы, как одновременное желание наращивать функционал для развития бизнеса  и естественным желанием сохранить общую работоспособность системы. Какие ошибки и почему совершали мы на этапе бурного развития функционала, какие сложности это вызывает сейчас.
Основной вопрос, который при этом возникает – а есть ли способ вообще не совершать ошибки? И если такого способа нет, то должна ли в вопросе борьбы с этими ошибками помогать и платформа 1С?
Приглашенный Эксперт
Бурмистров
Андрей
Преподаватель команды gilev.ru
Автор очного курса обучения повышению производительности 1С:Предприятие 8.

В сфере разработки на платформе «1С:Предприятие 8» более 10 лет.
Работал в компании 1С в 2011-2012 гг. на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП

Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний Enter, Комацу, Иркутскэнерго и многих других.

Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний Связной, DHL, Иркутская нефтяная компания, QIWI и пр.

В течение 2014-2016 годов обучил более 2000 специалистов по курсу Оптимизация производительности 1С и подготовка к 1С:Эксперт.  



Показать полностью...
«Кейс: как мы разрабатывали систему автоматизации анализа ошибок, связанных со скоростью работы 1С»

В процессе нашей работы мы сотни раз проделали похожие проекты, в рамках которых выполняли анализ неоптимальных запросов. И когда столько много раз выполняешь "почти одно и тоже", то возникает понимание что это можно автоматизировать чтобы облегчить себе работу.  И у нас получилось это автоматизировать. В этом докладе мы расскажем как происходил этот процесс.

1. Почему это до нас ни кто не делал.

2. Искусственный разум или "экспертная система" или...

3. Почему "я сейчас сварганю на коленке" неожиданно превратились в два года разработки...
3.1 два противополжных алгоритма
3.2 почему "год работы" оказался ни кому не нужен
3.3 ревью

4. Декомпозиция при анализе - плюсы и минусы (а так же что и как декомпозировать)
4.1 Глубина анализа
4.2 Неоднозначность рекомендаций - универсально не очень или эффективно но не для всех
4.3 Почему важно ранжировать значимость рекомендаций

5. Как мы выясняли - умнее ли наш алгоритм человека
5.1 Внутри команды
5.2 Публичный конкурс

6. Ожидаемые неожиданные форс-мажоры - чего мы предусмотреть не смогли и как боролись
6.1 Хранить или предрасчитывать
6.2 Памяти много не бывает
6.3 Инструкций ни кто не читает

7. Дорожная карта или  "стрижка только началась"

Приглашенный Эксперт
Филиппов
Евгений
Первый БИТ
Руководитель Техно-Центра
Выпускник Московского авиационного института (1996 г.), факультет Автоматизированных систем управления. Вопросами, связанными с управлением производительностью IT-решений на платформе 1С, занимается с 2008 г. В 2009 г. установил первый отраслевой рекорд по запуску 1000 пользователей в одной информационной базе 1С:УПП8. С 2010 г. руководит подразделением, специализирующимся на данной тематике, в 2011 г. подразделение вошло в состав компании "Первый БИТ". Автор двух изданий книги "Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам". В 2016-2017 г.г. руководил работами, в результате которых были установлены новые отраслевые рекорды, в т.ч. по работе 15000 соединений в 1С:ERP 2.2 в облаке OnCloud.ru. Учится в магистратуре Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
Показать полностью...
«Альтернативные технология нагрузочного тестирования серверной части кода прикладных решений на платформе 1С. »


С минимальными требованиями к лицензиям, без необходимости иметь оборудование под клиентские приложения и существенно более дешевая в плане трудозатрат на проведение тестов.

1. Традиционная технология и ее узкие места, делающие ее, начиная с определенного уровня нагрузки, очень дорогой.

2. Особенности типового решения "Тест-центр", еще более удорожающие работу.

3. Для чего нам (партнерам) нужен нагрузочный тест - возврат к сути задачи.

4. Обход основных узких мест путем переноса работы с клиентских соединений на фоновые задания.

5. Обход архитектурных особенностей типового решения путем изменения способа управления сеансами.

6. Подтверждение жизнеспособности предложенных технологий: два отраслевых рекорда, успешно отработавшие тесты на 25000 потоков в прототипе и на 15000 - в ERP.

Приглашенный Эксперт
Филиппов
Олег
SELA
Руководитель отдела автоматизации
С 1С более 10 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С в торговых компаниях средней величины (200-300 активных пользователей на базу, 3-10 разработчиков/консультантов 1С).

Богатый опыт не только реализации проектов внедрения, но и организации комплексного сопровождения решений на платформе 1С. Образование - два высших (техническое, экономическое), степень MBA.

Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность".

Профиль на ИС

«Безнадежный» проект. 8 «уроков палкой»
1С VS MS Dynamics Ax. Чем “Мы” хуже?
Для чего нужны блокировки
Показать полностью...
«Если таблица совсем большая. Использование столбцовой СУБД (Yandex ClickHouse) для расширения возможностей 1С.»

- Столбцовые СУБД. Что это такое и для чего они нужны.
- Если в таблице менее 100 млн. записей - она маленькая, достаточно средств MS SQL (сжатие, секционирование)
- Yandex ClickHouse - самая (ну или почти самая) быстрая СУБД в мире.
- Что может и чего не может ClickHouse.
- Какие задачи решает и какие позволяет решить.
- Установка и настройка.
- Использование совместно с 1С.

Доклад принят
Лазаренко
Юрий
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Опыт работы в IT более 20 лет, в том числе с 1С - 16 лет. Специализируюсь на разработке уникальных конфигураций "с нуля". Принимал участие в разработке типовых тиражных решений. В данное время - основатель и руководитель компании "Цифровой Кот", основная деятельность которой - онлайн-интеграция конфигураций 1С с веб.
«3000 пользователей на 3-ядерном Атлоне: сверхтонкий веб-клиент для 1С»

План выступления:
1. Основные причины замедления работы БД 1С
    Краткое вступление. Перечисление основных причин замедления работы 1С: увеличение количества пользователей, усложнение конфигураций и платформы, прочее.
    Акцент на основных проблемах:
        1.1 Каждый сеанс отнимает ресурсы сервера, даже если пользователь не работает с ним
        1.2 Запросов к серверу много, время их выполнения становится все больше и больше, сервер не справляется с очередью запросов.
2. Способы ускорения - очевидные и нестандартные
    Очевидные - увеличение мощности серверов и инфраструктуры, оптимизация конфигураций 1С, настройка ПО.
    Нестандартные - пишем свой сверхтонкий веб-клиент для 1С и:
        2.1 Загружаем сервер только на время выполнения запроса
        2.2 Уменьшаем время выполнения одного запроса
        2.3 Уменьшаем количество запросов к 1С
3. Веб-сервисы как способ ускориться на порядок
    3.1 Развернутый ответ по пунктам 2.1, 2.2 и 2.3.
4. Интеграция с сайтом и дополнительное ускорение работы в 1С
    4.1 Одностраничное приложение на html+js+1C
    4.2 Кэширование данных в промежуточной базе на сайте
    4.3 Распределенные базы данных на 1С
5. Практика
    5.1 Статистика - отчет о нагрузочном тестировании сверхтонкого клиента для 1С:ITIL, работа 3000 пользователей в течение 12 часов.
    5.2 Разбор отчета. Выявление основных факторов ускорения работы: что зависит от платформы 1С, что от веб-сервера, от железа, от ПО и от алгоритмов конфигурации.
6. Дополнительные плюсы сверхтонкого веб-клиента
    6.1 Безопасность
    6.2 Кроссплатформенность
    6.3 Универсальные интерфейсы для мобильных устройств и десктопов
    6.4 Произвольный интерфейс
    6.5 Интеграция с сайтами
7. Выводы
Показать полностью...

Доклад принят
Дорошкевич
Антон
«ИнфоСофт»
Руководитель проектов
Руководитель ИТ-отдела, Руководитель проектов Более 9-и лет занимаюсь внедрением и оптимизацией флагманских продуктов 1С на высоконагруженных проектах. Являюсь создателем и техническим руководителем сервиса Облако 1С компании Инфософт. В качестве руководителя проектов по Оптимизации успешно завершил несколько крупных проектов Вхожу в экспертный совет Инфософт по крупным проектам Стараюсь всегда быть на передовой технологий Платформы 1С и баз данных MS SQL и PostgreSQL
«Кластер серверов 1С»

- Уровень отказоустойчивости, какой выбрать в каком случае?
- Центральный сервер vs Рабочий сервер, в чём разница?
- Требования назначений функциональности, как это готовить?
- Настройки кластера и сервера 1С, какая на что влияет?
- Настройка инфраструктуры с сервером программного лицензирования 1С

Доклад принят
Бессонов
Евгений
SilverBulleters, LLC
Релиз-инженер
Системный администратор по духу. Администрированием 1С занимаюсь последние пять лет и в своей работе ищу, пробую и использую понравившиеся альтернативные инструменты администратора. И есть огромное желание рассказать про свой опыт коллегам и всем интересующимся работой 1С на альтернативных платформах.
«Инструментарий Linux администратора 1С»

Общие положения
Что, зачем, в чем выгода использования СУБД на предприятиях любого размера.

Схема инфраструктуры
Использование виртуализации и кластеров гипервизоров, естественно тоже opensource.

Рабочие серверы
Тонкий тюнинг

Сервисы администратора
сбор и анализ журналов (штатные Linux инструменты, специализированные инструменты 1с, специализированные инструменты Postgres)
    
Бэкапы
pgbarman + PostgreSQL Backup

Мониторинг
Zabbix: мониторинг сервера 1с, мониторинг сервера PostgreSQL

Проблемы
Некоторым инсталляциям показан сервер 1с на Windows

Доклад принят


Секция «Алгоритмы, приемы и методы разработки» Секция «Алгоритмы, приемы и методы разработки» Квота: 2
Наумов
Сергей
CarMoney
Руководитель департамента информационных технологий
В 1С разработке более 11-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас развивает информационные системы в компании Carmoney.ru. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Приемы работы с СКД: делаем за 5 минут то, на что у других уйдет час»

* Приемы нестандартного использования компоновки в коде: вместо сотни строк кода решаем задачу в 5
* Построение сложных отчетов с помощью функций СКД
* Коррелированные подзапросы в компоновке (передача параметров через соединения)
* Отладка компоновки
* Собственные фреймворки для использования компоновки
* Быстрые расчеты итогов на лету
* Приемы оптимизации работы с компоновкой
* Сравнительные характеристики решения одних и тех же задач на запросах, в коде, на компоновке

Доклад принят
Шумилов
Евгений
1С-ИжТиСи
Директор
Руководитель и участник проектов по разработке тиражного программного обеспечения Город: Ижевск Разработчик тиражных информационных систем с 1995 года. Работа на платформе «1С:Предприятие» с 2000 года. Управление проектами по разработке тиражных программных продуктов с 2000 года. Участие и руководство: • проектирование и разработка программного комплекса «Учет. Анализ. Управление»; • крупные проекты по внедрению конфигураций 1С, в том числе «1С:Управление производственным предприятием»; • проектирование, разработка и внедрение программного обеспечения в области ЖКХ. С 1997 года • руководитель собственной компании; • профессиональное обучение и подготовка разработчиков тиражных программных продуктов. С 2011 года • директор совместного предприятия с фирмой «1С» компании «1С-ИжТиСи». Руководитель и разработчик программных продуктов: • 1С:Автоматизированное обновление измененных конфигураций; • 1С:Автоматическое тестирование конфигураций; • Система внедрения и управления доступом в 1С; • Сценарное тестирование на уровне операционной системы; Приоритетные направления: • разработка новых технологий; • автоматизация работы разработчиков; • разработки в области автоматического анализа и генерации программ; • автоматизация процессов тестирования программных продуктов; • автоматизация обновления измененных конфигураций; • автоматизация бизнес-процессов;
Показать полностью...
«Что такое рефакторинг и его цели»

Как уменьшить код программы в 100 раз без потери функциональности?
Как создавать сложные информационные системы, затрачивая минимум усилий на разработку и поддержку?
Что такое рефакторинг и его цели
Причины применения рефакторинга
Стоит или не стоит заниматься рефакторингом и когда
Проблемы, возникающие при проведении рефакторинга
Связанные вопросы и к чему можно прийти

Доклад принят


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными» Квота: 4
Андрей
Овсянкин
Профессиональный разработчик
Профессиональный разработчик.На Infostart известен под ником Evil Beaver. Гик-энтузиаст. В мире 1С - десять лет. В данный момент увлечен идеей выхода разработки под 1С из "тени" IT-мира, в связи с чем активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д. Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
«Распутывая узлы интеграции: Построение архитектуры слабосвязанных систем или Кролики наступают.»

В современных компаниях бизнес-системы представляют собой солидный зоопарк решений, приложений, сервисов и т.п. Все они генерируют данные, получают данные, передают и обрабатывают данные. Как упорядочить потоки этих данных?

Сайт не может продавать, поскольку 1С вышла в регламент? Нельзя принять фуру с товаром, пока закрывается месяц в бухгалтерии? Как развязать узел интеграций и минимизировать простои?

В своем докладе я расскажу о традиционных подходах к интеграции, принятых в мире 1С и о недостатках этих подходов. Основой доклада является тезис о преимуществе интеграции, основанной на очередях событий. Я расскажу о том, как в минимальные сроки доставлять информацию о том или ином бизнес-событии реального мира в учетные системы. Как минимизировать зависимость систем друг от друга. Как построить обмен информацией "приближенный к реальности".

В качестве предлагаемого сервера очередей использован высокопроизводительный сервер RabbitMQ, как наиболее гладко интегрирующийся с 1С.

Вам нужно посетить доклад, если вы согласны с тезисами ниже:

* Интеграция должна обеспечивать минимум задержек, максимальную актуальность и полную прозрачность потоков данных.
* Система должна выполнять свои задачи независимо от работоспособности смежных систем
* Система может быть выведена из эксплуатации или заменена на другую без переделки смежных систем
* Данные должны быть в системе вовремя.

О том, как всего этого добиться - в моем выступлении.

Доклад принят
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки ПО в страховой компании АО "ДальЖАСО" Автор технических статей в журналах "Хакер" (http://xakep.ru), "Системный администратор" (http://samag.ru). Наставник в HTML Academy (http://htmlacademy.ru).
«1С:Предприятие 8 в роли backend для web-приложений. На что действительно способны HTTP-сервисы.»

В докладе хочу поделиться своим опытом применения платформы "1С:Предприятие 8" в качестве полноценного backend-стека при разработки web-приложений. На наглядных примерах (мини-интернет магазин) продемонстрирую как при помощи "1С:Предприятия 8", технологии HTTP-сервисов и популярного стека технологий фронтенд-разработки (HTML/CSS/JavaScript) можно создавать полноценные web-приложения. Доклад будет строится на рассмотрении реального приложения типа мини интернет-магазин. Из моего доклада читатели узнают:

- Какие бывают web-приложения;
- Возможности HTTP-сервисы, которые выходят за рамки документации;
- Как подружить фронтенд (HTML/CSS/JS) и бекенд (1С:Предприятие 8);
- Чем отличается серверный рендеринг от клиентского;
- Объясню зачем современному 1С-разработчику может потребоваться JavaScript;
- Рассмотрю другие практические кейсы применения HTTP-сервисов;
- Затрону тему ограничений, связанных с разработкой web-приложений;
- На примерах продемонстрирую технику разработки и отладки HTTP-сервисов при помощи дополнительных инструментов;

Доклад принят
Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года (с 4-го курса университета). Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2.0 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2.0 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Способы оптимизации переносов данных»

В докладе хочу рассказать о самых популярных потребностях заказчиков при проведении переносов данных и о том, как их удовлетворять. Судя по возникающим вопросам и по практике работы, «большие» базы все также долго и сложно переносить, может возникнуть ситуация, что завершения переноса приходится ждать много дней, в итоге сеанс зависает, и довести до конца задачу не получается. Как можно справиться с такими сложностями?

План:
- Самые эффективные методы оптимизации правил конвертации;
- Методы поэтапного выполнения переносов данных (разделение выгрузки на части);
- EnterpriseData – универсальный формат обмена. Преимущества и главные недостатки;
- Особенности переноса документов в КД 2 (автоматическое проведение после загрузки);
- Проблемы совместимости программ 1С разных редакций (УПП и ERP, УТ 10 и УТ 11, БП 2 и БП 3);
- Самые популярные запросы пользователей и способы их решения:
    - Выгрузка только измененных данных;
    - Поля поиска объектов;
    - Отказ перезаписи существующих (найденных) объектов;
    - Отражение документов в регламентированном учете (особенности настройки);
    - Сверка ОСВ сразу после переноса;
    - Коды строк заказов в реализациях;
    - Сверка признака «Проведен» документов после завершения переноса;
    - Ошибка блокировок при переносе.

Доклад принят
Михаил
Харитонов
Директор компании 2iS, автор Конвертации данных
Михаил Харитонов – эксперт по системной интеграции, директор компании 2iS,экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С,автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, разработчик технологий интеграции 1С:Предприятия с другими системами, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.
«Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО «Газпром-Нефть»»

1. Архитектура решения. Что нового?
2. Цели, этапы, периметр, особенности проекта
    a. Проектирование, Разработка, ПМИ, ОПЭ
3. Результаты
    a. Нагрузочное тестирование
    b. Сценарное тестирование
    c. Запуск Шины и подключение продуктивных ИС
4. Документация
    a. Cостав, Особенности подготовки
5. Выводы, Тиражирование, Перспективы…

Доклад принят


Секция «Технический инструментарий разработчика» Секция «Технический инструментарий разработчика» Квота: 3
Артур
Аюханов
Серебряная Пуля
Руководитель отдела разработки
Разработчик проектов на 1С с 1996 года.
Один из разработчиков проекта 1С++, активно дорабатывал проект FormEx, участвовал в написании скриптов/плагинов для проекта OpenConf (1C 7.7).
Для платформы 1С 8.Х участвует в написании скриптов/плагинов для проекта Снегопат. Участвовал в разработке тестового фреймворка для 1С 8.Х SnowTest.
Создал собственный тестовый фреймворк для платформы 1С 7.7, который успешно использования при разработке проекта 1С++ и различных проектов на 1С.
Является одним из разработчиков и активным «двигателем» тестового фреймворка для 1С– 1CUnit (толстый/тонкий клиент/сценарное тестирование 8.3, 8.2 и 8.3).
Сторонник максимальной автоматизации, упрощения и организованности работы разработчика.
Сторонник максимального использования в 1С методик тестирования, разработки через тестирование (TDD, BDD) и использования других методик, показавших свою эффективность на других платформах.
Сторонник open-source ПО.
Показать полностью...
«Практика применения инструментов продвинутого разработчика 1С»

+ Потребность в дополнительном инструментарии помимо 1С-Конфигуратора, 1С-Предприятие
+ Краткий перечень полезных инструментов с обозначением решаемых задач
+ Показ практического применения инструментов для Конфигуратора
+ мощнейшие скрипты Снегопата для последней редакции 1С 8.3.10.2299
+ Показ практического применения инструментов в режиме 1С-Предприятие
+ "Портативные инструменты разработчика" для анализа/редактирования данных
+ подготовка тестовых данных/фикстур для инструментов тестирования/проверки поведения - xUnitFor1C, vanessa-behavior
+ Показ практического применения инструментов-автоматизаторов рутинных действий
+ мощные возможности автозапуска инструментов из командной строки при помощи скриптов OneScript (на языке 1С)

Доклад принят
Онянов
Виталий
ФТО
Ведущий разработчик
Закончил математический факультет Омского государственного университета.
В IT более 10 лет, трудовой книжкой и душой.
С 2010 года занимаюсь разработкой в 1С.

В настоящее время работает ведущим разработчиком в компании ФТО. За его плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет заниматься разнородной деятельностью, делать собственные проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей.
Пытается популяризировать 1С насколько это возможно.


«Автоматизируй это!»

Изо дня в день разработчикам 1С приходится делать различные скучные рутинные операции, такие как обновление информационных баз, "перезаливка" баз данных, запуск и контроль обменов, типовая настройка одних и тех же программ и т. д., отвлекаясь от своей основной, порой столь интересной работы.

В данном докладе я хотел бы рассказать о том, как мы в компании автоматизируем свою работу, какие средства используем для этого. Какие регламентные задания настраиваем на серверах клиентов, и как осуществляем мониторинг за их выполнением. Расскажу о проблемах с которыми приходится сталкиваться и о способах их решения. Приведу примеры часто используемых скриптов, которые делают работу разработчиков проще.

Я надеюсь, что каждый из слушателей сможет почерпнуть из нашего опыта что-то полезное для себя и своей команды.

План выступления:
1. Вступление
2. Полезные скрипты SQL
    a. Задания SQL Server
3. Инструменты автоматизации
    a. BAT-файлы
    b. VBScript
    c. xStarter
    d. Конфигурация 1С
    e. OneScript
4. Стандартные библиотеки OneScript
5. Совмещаем bat + OneScript + SQL
6. Программы и скрипты для автоматизации рутинных действий
    a. «Перезаливатор», «Обновлятор» и др.
7. Регламентные задания на серверах клиентов
8. Контроль выполнения регламентных заданий
    a. Конфигурация «СОК»
9. Заключение
10. Материалы, ссылки

Доклад принят
Крючков
Владимир
ООО "Группа ПОЛИПЛАСТИК"
Начальник сектора разработки и администрирования
Работаю в сфере ИТ уже более 10 лет. За это время довелось поработать с массой языков программирования и кучей инструментов. За этот относительно большой период довелось поработать в областях АСУ ТП, АСУ, разработке WEB приложений и даже игровой индустрии. В последнее время плотно работаю с платформой 1С:Предприятие (уже более 6 лет) и это мне нравится. Люблю ставить перед собой сложные цели и добиваться их решения, т.к. я особенно ценю теорию подтвержденную практикой. Образование высшее, к.т.н.
«Автоматизация тестирования»

Остановимся на следующих кейсах, которые мы успешно используем в своей работе:

- Сравним существующие решений: плюсы и минусы, на чем остановились;
- Про сценарные тесты: наш опыт создания, особенности и подходы, библиотека сценариев, обработка "менеджер сценарного теста";
- Про юнит тесты: наш опыт создания и использования, проблемы и решения;
- Расскажем об интеграция с GIT, командной разработке;
- Как мы все это смотрим и запускаем - кастомная конфигурация "Тестирование 3.0": планировщик заданий, просмотр результатов тестов, "allure skin", "jenkins skin";
- Рассмотрим интеллектуальные тесты, игровое моделирование сценарных тестов;
- Обрисуем инфраструктуру: наш опыт, ночной билд, релизная сборка.

Доклад принят


Мастер-классы Мастер-классы
Коткин
Дмитрий
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Руководитель Школы тренеров "ШИП".
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
«Управление командой недирективными методами»

Неравновесная термодинамика — раздел термодинамики, изучающий системы вне состояния термодинамического равновесия и необратимые процессы. Возникновение этой области знания связано главным образом с тем, что подавляющее большинство встречающихся в природе систем находятся вдали от термодинамического равновесия.
Существуют универсальные законы развития систем, независимо от природы систем и методов их анализа.
Организация в менеджменте – это система/объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур, и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп.

В основе динамической модели мотивации (ДММ) стоит предположение о том, что для организации важны четыре параметра прилагаемых работниками усилий:
- направление
- интенсивность, включая преодоление сопротивления
- равномерность
- продолжительность

Существуют 2 подхода к управлению изменениями в системе лидер-команда (организации):
- изменение или замена частей системы и ее структуры, т. е. команды, отдельных ее членов, подразделений, а также формальной структуры взаимодействий между частями (внешнее управление процессом изменений);
- достижение всех необходимых функциональных изменений только через развитие лидера (или и лидера, и подчиненных) — без структурных изменений в каких-либо частях системы.

Есть ряд принципов успешного взаимодействия в системе начальник- подчиненный.
Принцип синхронности. В системе лидер-команда принцип синхронности может проявиться в виде следующего правила: постоянно активный лидер получает пассивную команду. Активные люди не могут существовать в такой команде: они либо разрушают систему новыми идеями и неосознанными попытками перехвата управления, либо оказываются изгнанными.
Второе свойство системы лидер-команда – «зеркальность»
То, что находится в подсознании лидера, оказывается проявленным в групповом сознании и действиях команды, и наоборот (команда — «зеркало» руководителя, в котором отражаются его тайные страхи).
Третье свойство системы лидер-команда – «сопротивляемость изменениям». Система лидер-команда обладает способностью к самонастройке.

Лидер должен быть наиболее гибким элементом системы, т. е. уметь осознанно выбирать и удерживать свое состояние быстрее и точнее любого члена команды. Этот принцип базируется на известном из теории кибернетических систем утверждении: управление принадлежит наиболее гибкому элементу системы.

Под гибкостью лидера мы понимаем совокупность трех качеств:
высокий уровень осознания своих состояний (пассивный/директивный);
способность свободно выбирать состояние (т.е. невербальное поведение);
способность удерживать его при различных внешних воздействиях.

Алгоритм работы лидера с командой:
Создание у сотрудника смысла, формирование цели. Принятие сотрудником этой цели.
Создание «разности потенциалов».
Создание границ, ограничений существования системы.
Передача ответственности. Выбор пассивной позиции.
Контроль границ системы.
Показать полностью...
Приглашенный Эксперт
Козлов
Илья
ООО "Агрохолдинг "Энергомера"
Директор по ИТ
С 2004 года профессионально занимаюсь ИТ. Начинал еще с 1С 7.7, потом были 8.0, 8.1, 8.2, 8.3 и не только. Успел побывать в роли разработчика, архитектора, руководителя проектами (и со стороны заказчика, и со стороны исполнителя), директора по ИТ. Внедрял промышленную ERP (со стороны заказчика), по этой причине много писал на "чистом" T-SQL и еще больше занимался оптимизацией запросов. В настоящее время руковожу службой информационных технологий крупного агропромышленного предприятия юга России. 
«Зачем запросу план и кто его выполняет?»

Давайте представим ситуацию. Есть проблема с производительностью некоторой функциональности. И найден "источник зла" - тяжелый (или не очень) запрос. А как понять - что именно "не так" с запросом. Почему он выполняется так долго?
Для ответа на этот вопрос нужно понимать, что происходит с запросом на стороне сервера баз данных.

В своем докладе я расскажу:

Что такое план запроса. Зачем он вообще нужен?
Структура плана запроса. Все просто?
Поток операторов и поток данных. В чем разница?
Операторы доступа к данным. Их несколько?
Операторы соединения таблиц. И этих тоже несколько?
Как работает оптимизатор. При чем здесь статистика?
Ищем узкие места. Все сложно?

Доклад рассчитан в первую очередь на специалистов, которые хотят понять, как именно происходит исполнение запроса на уровне СУБД. Которые слышали, что есть "план запроса", но все не хватало времени разобраться, что же это такое.

Задача доклада - просто и доступно изложить основные правила по которым работают планы запросов не перегружая слушателя излишними тонкостями и деталями, но в то же время формируя целостное представление о работе данного механизма.

Доклад принят
Золотарева
Екатерина
WiseAdvice
Руководитель отдела КИС
Более 15 лет в области IT на проектах внедрения и разработки, из них 12 лет в 1С. Участие во внедрении и кастомизации корпоративных информационных систем «КАС "Бизнес Люкс"» + DIRECTUM и 1С: УПП + типовые 1С. Более 5 лет в роли аналитика и руководителя проектов на платформе 1С. На текущий момент руководитель отдела КИС управляющей компании консалтинговой группы Wiseadvice.
«RedMine для управления IT: практический опыт обширного внедрения opensource-системы»

Наш опыт внедрения RedMine в группе компаний 450+ сотрудников со штатом IT-управления 20+ специалистов, для организации работы service-desk, поддержки сервисной модели, управления проектами и руководства IT в целом.
RedMine - "тяжелый" выбор для "легкого" будущего! Почему не стоит бояться opensource-систем.

Как мы с помощью RedMine небольшими, но регулярными шагами продвигались к передовым методологиям разработки и внедрения IT.

Способы  интеграции Redmine с 1С, Outlook, еще чем-нибудь полезным.

Доклад принят
Шастун
Алексей
1С-Рарус
Руководитель отдела
Руководитель отдела специальных проектов "1С-Рарус". Образование МИЭМ, 20-летний опыт работы разработки на 1С. За это время выполнено более 30 проектов. Большой опыт организации работ на сложных проектах. Специализация: МСФО, Бухгалтерия, ЗУП, Производство. Опыт разработки и продвижения тиражного продукта "1С-Рарус:Мебельное предприятие" (распространение 20% рынка сбыта). Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты.
«Одновременное использование хранилища и расширений»

Механизмы 1С для групповой разработки и адаптации типовых прикладных решений на проекте
Практический кейс по организации одновременного использования хранилища и расширений 1С в проектной группе из 10 разработчиков.
1. Плюсы и минусы хранилища и расширения
2. Возможные варианты использования хранилища и расширений
3. Переход от расширения к хранилищу или к хранилищу + расширение

Доклад принят
Глебов
Андрей
CarMoney
Руководитель Отдела инновационных разработок
Более 20 лет в ИТ-индустрии. За это время удалось поработать преподавателем информатики, программистом, внедренцем, ИТ-директором крупного холдинга, владельцем собственной компании, руководителем команды разработки в фирме "1С". Имеет богатый опыт в разработке собственных и типовых решений на "1С:Предприятии", управлении проектами, создании боеспособных ИТ-команд. В фирме "1С" курировал разработку сервисов "1С-Такском", "1С-ЭДО", "1С:ДиректБанк", взаимодействие с внешними организациями: ФНС, банками, операторами ЭДО.В 2016 году получил статус PMP от PMI
«Криптография и электронная подпись в 1С»

- возможности и ограничения механизмов криптографии в платформе "1С:Предприятие 8";
- расширение возможностей криптографии платформы через технологию создания внешних компонент;
- функционал подсистемы "Электронная подпись" в конфигурации "1С:Библиотека стандартных подсистем";
- примеры использования криптографии в сервисах "1С-ЭДО" и "1С:ДиректБанк";
- разработка собственных решений с криптографией на платформе "1С:Предприятие 8";
- законодательство РФ по ЭП, практика применения;
- проблемы и способы их устранения при внедрении ЭП на предприятиях.

Доклад принят
Гончаров
Максим
Группа компаний «Бизнес ИТ»
Начальник отдела автоматизация оперативного учета, руководитель направления по проектам в области ЖКХ
В 1С начал работать с 2004 г. и на текущий момент в компании франчайзи «Бизнес ИТ» г.Ставрополь. Работу начинал в сфере автоматизации оптово-розничной торговле, складского учета с применением торгового оборудования. Также в первые годы работы принял участие в крупном проекте по разработке и внедрению биллинговой системы расчеты за газ с населением в «ГАЗПРОМ Межрегионгаз Ставропольский край». С 2007 году начал разрабатывать собственные билинговые системы в сфере ЖКХ, являюсь авторами систем на 1С:Предприятие 8 : «Водоканал:Расчеты с населением» (1С:Совместимо) «Теплосеть:Расчеты с населением» «Водоканал:Расчеты с юридическими лицами» «Теплосеть:Расчеты с юридическими лицами» «Биллинг:Кабельное телевидение + Интернет» С 2014 руководитель направления по продвижению и внедрению продуктов в области ЖКХ. Своя команда по разработке и продвижению своих продуктов
Показать полностью...
«Создание web-площадки на технологиях 1С в условиях отсутствия единой учетной системы или как Водоканал сделал «Личный кабинет потребителя»

Решаемая задача: создание на сайте предприятия Личного кабинета абонента Водоканала с функциями :
- быстрая регистрация (достаточно указать только мобильный телефон) для абсолютно любых граждан;
- приём заявок и вопросов в электронной форме от абонентов (или граждан);
-  отработка заявок, вопросов сотрудниками предприятия;
-  управление абонентами своими лицевыми счетами (просмотр информации о состоянии, передача показаний, онлайн оплаты, вызов контролеров)

Этапы создания системы:
- Выбор архитектуры системы: Битрикс, 1С http-запросы, Odata, web-сервисы, БСП;
- Что «отдать» Битриксу, а что делать в 1С? Какие программисты понадобились;
- Создание в 1С http и soap шлюзов с базами 1С для работы с Битриксом или  как бороться с ситуацией, когда все отделы автоматизированы, но ни единой учетной системы ни целостной картины нет;
- Используем запросы Odata по «полной» (чтение и внесение данных в базу), настройка кэша соединений;
- Как по-другому взглянуть на  подсистему БСП «Анкетирование»  (универсальный механизм создания и отображение Битриксом сложных заявок (прикрепление файлов, выпадающие списки и т.п.) различных видов без ограничений по количеству);
- Интернет-платежи (эквайринг): быстро и удобно. На что обратить внимание;
- Прикручиваем другие подсистемы БСП: уведомление, sms-рассылки, email – рассылки, хранение файлов, пользователи, версионирование, небольшое управление через Telegram (спасибо Infostart и автору разработки);
- Адаптивный дизайн или  точно ли нужно мобильное приложение?
- Демонстрация как всё это работает «в живую»

Дальнейшие планы (до ноября 2017 г.):
- Выкладка электронных подписанных документов в 1С:Бухгалтерии в кабинет потребителя для юридических лиц и предпринимателей.
- Отдельное мобильное приложение;
- Электронная подпись на сайте для небухгалтерских документов, чтобы вообще не нужно было ходить «ногами» для заключения договора и т.п.
- Аутентификация через сайт  гос.услуг.
- Онлайн-кассы за кабинетом (54-ФЗ)
Показать полностью...

Доклад принят
Пустовой
Вячеслав
1С:Франчайзи «ЕВ-групп»
Руководитель фирмы
1987 года рождения. Руководитель молодой и успешно развивающейся фирмы 1С:Франчайзи «ЕВ-групп» период официального ведения деятельности 2 года.

Прошел путь от стажера программиста 1С (еще на платформе 7.7) до проект менеджера, далее от фрилансера одиночки до соучредителя и руководителя небольшой фирмы 1С Франчайзи, которая успешно развивается на достаточно высоко конкурентном рынке 1С услуг
«Опыт интеграции с мессенджером Telegram c 1C.»

Мобильные приложения, мессенджеры, боты и.т.д. уже плотно вошли в нашу жизнь.
Так же развитие 1С не стоит на месте и хотелось бы рассказать опыт интеграции 1С и мессенджера Telegram.
При помощи достаточно не сложных манипуляций удалось реализовать следующие процедуры:
1) Согласования платежей
2) Распоряжение на отгрузку материалов со склада
3) Запросы для руководителя компании (запросы к боту)
а) Состояние расчетного счета
б) Актуальная дебиторская задолженность
в) Число продаж за период
В результате работы появился было создано что то вроде полнофункционального бота для Telegram
В своем докладе хотелось бы рассказать о следующих деталях:
1) Реализация
2) Безопасность
3) Рассказать как это работает на практике

Доклад принят
Жичкин
Дмитрий
Индивидуальный предприниматель
Руководитель отдела
Работает программистом с 2004 года. В данный момент занимает должность ведущего разработчика 1С в компании ПЭК (https://pecom.ru). Практически всегда занимался разработкой нетиповых конфигураций. Имеет опыт работы в качестве full-stack разработчика ASP.NET (https://www.wildapricot.com). Основные сферы знаний: дистрибуция и складская логистика, сложные обмены и архивация данных. В данный момент времени специализируется на интеграции 1С со сторонним ПО. В своей работе часто использует web-сервисы, Active MQ, SoapUI, Fiddler и прочее. Увлекается разработкой на C# и T-SQL, исследованием ORM 1С:Предприятие 8.
«Планы обмена 1С.»

1. Введение.
Зачем нужны планы обмена, какую задачу они решают.
2. Структуры данных.
     1. Таблица плана обмена.
     2. Таблицы регистрации изменений.
     3. Индексы.
3. Механизм регистрации изменений.
     1. Момент выполнения автоматической регистрации изменений.
     2. Регистрация изменений программно, анализ T-SQL кода.
     3. Просмотр зарегистрированных изменений.
     4. Удаление изменений программно, анализ T-SQL кода.
4. Механизм обмена сообщениями.
     1. Запись изменений в сообщение обмена, анализ блокировок.
     2. Чтение сообщений обмена.
5. Основные проблемы планов обмена и методы их решения.
     1. Вызов метода "ВыбратьИзменения", конфликты блокировок.
     2. Решение проблемы блокировок при регистрации изменений.
     3. Рассинхронизация данных при обмене.
Например, документы приходят без движений и наоборот.
     4. Решение проблемы рассинхронизации, репликация транзакций.

Доклад принят
Васильев
Дмитрий
ОАО "Саянскхимпласт"
Заместитель начальника ИТ отдела
Родился 1979 г. в г.Байкальск Иркутской области. 2001 г. закончил Ангарскую Государственную Техническую Академию по специальности "Машины и аппараты химических производств и предприятий химических материалов". в 2005 году закончил "Байкальский Государственный Университет Экономики и Права" по специальности "Прикладная информатика в экономике". Начал трудовую деятельность в 2001 г. на ОАО "Саянскхимпласт" инженером-программистом в отделе САПР. 7 лет работал Администратором Систем Управления Базами Данных Oracle и MS SQL SERVER. В данный момент руководитель отдела разработки.
«Практика разработки и внедрения подсистемы "Расчет плановой себестоимости методом итерационных приближений " в 1С УПП 1.3 на крупном химическом предприятии»

Блок расчета производственного и энергетического баланса:

1.Разработка механизма ввода плана производства
2.Разработка механизма ввода спецификаций (механизм расчета от объема выпускаемой продукции, механизм расчета ненормируемого потребления, механизм расчета от любых внешних параметров)
3.Разработка механизма ввода смет производственных расходов
4.Разработка механизма ввода смет общехозяйственных расходов
5.Разработка механизма ввода смет коммерческих расходов
6.Разработка механизма ввода смет прямых затрат
7.Разработка ввода цен на сырье с учетом ТЗР
8.Настройка спецификаций по объектам затрат
9.Ввод информации в сметы затрат
10.Расчет производственного и энергетического баланса

Блок расчета плановой себестоимости:

1.Разработка механизма распределения затрат
2.Разработка механизма расчета плановой себестоимости (решение системы линейных уравнений методом итерационных приближений)

Блок контура управленческой отчетности:
1.Аналитическая отчетность
2.План-фактный анализ с рег.учетом

Доклад принят
Сычёва
Арина
ПАО СЗ "Северная верфь"
Зам. начальника отдела сопровождения информационных систем
В сфере автоматизации производства средствами "1С" нахожусь с 2013 года. После работы в нескольких франчайзи, начиная с инженера-программиста заканчивая руководителем направления, перешла в сферу судостроения. На текущий момент руковожу отделом, который занимается разработкой и внедрением внутризаводских проектов на платформе 1С.
«Проблематика внедрения проектов 1С в узкоспециализированных направлениях (на примере судостроительного производства)»

В докладе будут рассмотрены:  
краткий жизненный цикл производства;
трудности реализации конкретных бизнес-процессов;
разбор специфических болевых точек;
сложности координации производственных судостроительных процессов;
проблематика масштабируемости;
конфликтность между системами;
  

Затрону так же слабо-автоматизированные производственные процессы, включая управление состоянием производственных активов, производственное материально-техническое снабжение и управление самим судостроительным производством.
Разберем наличие перемен, назревших сегодня в отрасли, и задач, решение которых невозможно без современных информационных технологий.

Доклад принят


ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ

42 часа видео, 38 докладов и 10 мастер-классов от экспертов,
HD качество, уникальный контент

Купить за 10 000 руб.




Государственные партнеры


Образовательные партнеры


Партнеры конференции


Информационные партнеры


Маркетинговый партнер