После каждой конференции мы собираем отчетный ролик. Для участников и докладчиков – это возможность вспомнить, как прошла INFOSTART TECH EVENT 2024. А для тех, кто только собирается стать участником – прочувствовать атмосферу наших конференций.
О конференции
Даты проведения: с 18 по 20 сентября 2019 года.
Место проведения: Отель «Санкт-Петербург», Пироговская наб. 5/2
Начиная с 2012 года мы проводим ежегодные конференции. Ни одна проведенная конференция не похожа на остальные. Каждый раз мы анализируем наш опыт, пытаемся улучшить мероприятие, ищем новых докладчиков, внедряем новые форматы, пробуем новые идеи. В прошлом году мы даже сменили место проведения конференции: переехали из небольшого и уютного «Колизея» в просторный и современный отель «Санкт-Петербург» на берегу Невы. Каждая конференция – это новое событие для сообщества Инфостарт, к которому мы готовимся по-особенному. Для каждой конференции мы заново придумываем айдентику и приставку, которые отражают общую концепцию мероприятия.
9-я конференция Инфостарта получила приставку INCEPTION, что в переводе означает – начало процесса, зарождение, исток, внедрение. Режиссер Кристофер Нолан удачно использовал это слово для своего фильма «Начало». В основе фильма фантастический сюжет искусственного зарождения идеи в сознании человека. Главный герой Леонардо Ди Каприо говорит: «Какой самый живучий паразит? Бактерия? Вирус? Кишечный глист? Идея. Она живуча и крайне заразна. Стоит идее завладеть мозгом, избавиться от нее уже практически невозможно. Я имею в виду сформировавшуюся идею, полностью осознанную, поселившуюся в голове».
Идеи – это самое важное, что мы даем нашим участникам. Невозможно чему-то научиться за полчаса доклада, но можно донести идею. Идею, которая сначала просто поселится в сознании и, если есть предпосылки, начнет активно развиваться. Потом человек самостоятельно найдет дополнительный материал, исследует вопрос более глубоко, поймет, как применять полученную информацию на практике.
INFOSTART.RU – это профессиональный ресурс по автоматизации учета и управления. Наш сайт регулярно посещают те, кто выбрал профессию программиста, бизнес-аналитика или руководителя проекта на платформе 1С. На нашей конференции выступают и делятся идеями лучшие из лучших в индустрии. Они рассказывают о своем опыте, новых технологиях, новых инструментах и подходах, а главное – дают остальным информацию для размышления.
К чему приведут полученные идеи?
Точно неизвестно, но возможны варианты, на то есть живые примеры. У кого-то зародится новый продукт, новый сервис, новый проект. Кто-то найдет себе партнера и соратника, а может, и компаньона. А кто-то просто подберет ключ к решению поставленной задачи.
Приезжайте за идеями!
Доржи Цыденов,
генеральный директор и основатель INFOSTART.RU
Новости
Приглашенные эксперты
Сергей Наумов
Руководитель подразделения
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Доклады
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
Автор и куратор проекта OneScript, один из мейнтейнеров библиотеки oscript-library – тучи готовых инструментов, облегчающих жизнь 1С-нику.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
«Планы запросов - это просто! Разбор оптимизаций запросов PostgreSQL на живых примерах.»
* Всех заботит проблема быстродействия 1С
* Все слышали про страшное слово "план запроса", но многие боятся даже смотреть в эту бездну
* Мы рассмотрим что такое "план запроса" на живых примерах с применением СУБД PostgreSQL
* Мы увидим, чего хочет от вас эта зверюга, показывая план запроса. Научимся его читать, видеть проблемы производительности, видеть способы оптимизации
* Разберем подробно и детально поля плана запроса, операторы плана, узнаем, что они делают и как сделать так, чтобы они делали что надо Вам.
* После конференции вы больше не будете бояться планов запроса, получите уверенность в своих силах и сможете гордо и смело смотреть в глаза громадным тормозящим запросам 1С
* И все это в фирменном стиле понятно-наглядных материалов от автора 1Script и статьи "Планы запросов - это просто", только больше, интереснее, жизненнее, и с видом на Неву :)
* Все слышали про страшное слово "план запроса", но многие боятся даже смотреть в эту бездну
* Мы рассмотрим что такое "план запроса" на живых примерах с применением СУБД PostgreSQL
* Мы увидим, чего хочет от вас эта зверюга, показывая план запроса. Научимся его читать, видеть проблемы производительности, видеть способы оптимизации
* Разберем подробно и детально поля плана запроса, операторы плана, узнаем, что они делают и как сделать так, чтобы они делали что надо Вам.
* После конференции вы больше не будете бояться планов запроса, получите уверенность в своих силах и сможете гордо и смело смотреть в глаза громадным тормозящим запросам 1С
* И все это в фирменном стиле понятно-наглядных материалов от автора 1Script и статьи "Планы запросов - это просто", только больше, интереснее, жизненнее, и с видом на Неву :)
ОлегБартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Показать полностью...
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
«Что нового в Postgres 12, и как это повлияет на 1С?»
Конференция Инфостарт проходит за несколько недель до выхода новой версии PostgreSQL 12, которая является не просто богатой на новую функциональность и улучшенную производительность, но и обеспечивает основание для еще большего прогресса PostgreSQL в будущих релизах.
Новая версия включает большой и важный проект, который разрабатывала наша компания Postgres Professional - это реализация стандартного языка запросов JSONPATH, который описывает эффективный и гибкий способ работы с данными в формате JSON, много улучшений в секционировании таблиц, индексов, а также новый механизм подключаемых хранилищ, который позволит в будущем разрабатывать специализированные хранилища, оптимизированные под конкретные задачи.
Про все это я расскажу в своем докладе, в котором также остановлюсь на важном вопросе несовместимости версий, так как PostgreSQL 12 содержит некоторые изменения, на которые необходимо обратить внимание разработчикам приложений и администраторам баз данных про обновлении.
Новая версия включает большой и важный проект, который разрабатывала наша компания Postgres Professional - это реализация стандартного языка запросов JSONPATH, который описывает эффективный и гибкий способ работы с данными в формате JSON, много улучшений в секционировании таблиц, индексов, а также новый механизм подключаемых хранилищ, который позволит в будущем разрабатывать специализированные хранилища, оптимизированные под конкретные задачи.
Про все это я расскажу в своем докладе, в котором также остановлюсь на важном вопросе несовместимости версий, так как PostgreSQL 12 содержит некоторые изменения, на которые необходимо обратить внимание разработчикам приложений и администраторам баз данных про обновлении.
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года. В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС Технологии".
«Как работает 1С в 13 ТБ в условиях непрерывной разработки.»
Я расскажу:
- Как построить непрерывный обмен данными от миллиона объектов в сутки с задержкой не более 15 минут.
- Как ежедневно обновлять конфигурацию распределенной информационной базы где более 40 коммитов в день.
- Как вовремя поймать тяжелую реструктуризацию и уложиться в отведенное на обновление время.
- Обеспечение мониторинга инфраструктуры 1С.
- Сбор любых метрик системы 1С без значимой нагрузки
- Как построить непрерывный обмен данными от миллиона объектов в сутки с задержкой не более 15 минут.
- Как ежедневно обновлять конфигурацию распределенной информационной базы где более 40 коммитов в день.
- Как вовремя поймать тяжелую реструктуризацию и уложиться в отведенное на обновление время.
- Обеспечение мониторинга инфраструктуры 1С.
- Сбор любых метрик системы 1С без значимой нагрузки
ООО «Тинькофф Центр Разработки»
Ведущий инженер
SRE-инженер с большой практикой эксплуатации платформы в различных средах.
«Ферма приложений на Kubernetes.»
1. Вступление.
- Проблемы эксплуатации 1С-Приложений в масштабе. (100+ ИС и 400+ приложений). Постановка проблем, формулирование задач.
- О Kubernetes как о средстве решения поставленных задач.
- Пример конфигурации Docker-образа.
- Пример публикации приложения в Kubernetes.
- Горизонтальное масштабирование.
- Индикаторы живучести и готовности приложения.
- Распределение приложений.
ООО «ЭДИТ ПРО»
Технический директор
Более 10 лет в системном администрировании в целом и администрировании систем 1С в частности.
Эксперт в настройке и сопровождении продуктов Microsoft.
«"Ваша программа тормозит!". Программисты против админов. Кто виноват и что делать?»
1) Трудности оперативного анализа инцидентов крупных информационных систем.
- Обзор проблем оперативной диагностики проблем качества информационных систем.
2) Использование Центра Контроля Качества для управления инцидентами доступности и деградации качества информационной системы 1С.
- Почему стоит использовать Центр Контроля Качества.
- Деградация производительности информационной системы 1С. Какие метрики использовать?
- Нюансы внедрения ЦКК. Разбор неочевидных моментов при развертывании ЦКК.
- Как потратить минимум времени и получить максимум результата при настройке ЦКК.
- Обзор проблем оперативной диагностики проблем качества информационных систем.
2) Использование Центра Контроля Качества для управления инцидентами доступности и деградации качества информационной системы 1С.
- Почему стоит использовать Центр Контроля Качества.
- Деградация производительности информационной системы 1С. Какие метрики использовать?
- Нюансы внедрения ЦКК. Разбор неочевидных моментов при развертывании ЦКК.
- Как потратить минимум времени и получить максимум результата при настройке ЦКК.
«BIA-Technologies»
Начальник отдела производительности систем
Уже больше 10 лет занимаюсь экспертизой 1С и помогаю обеспечить производительность сложных, высоконагруженных систем уровня Enterprise.
- управление командой экспертов 1С
- экспертная поддержка баз 6000+ пользователей
- участие в проектах нагрузочного тестирования 10'000 одновременно работающих пользователей
«Разработка HighLoad. А нужен ли эксперт?»
В рамках доклада постараюсь ответить на следующие вопросы:
Какие знания и навыки нужны для разработки высоко нагруженной базы 1С.
Какие ошибки, из опыта нашей команды разработки, являются самыми популярными.
Какие архитектурные решения со временем показали свою не эффективность.
Какие принципы необходимо закладывать в архитектуру высоко нагруженной базы.
Какие знания и навыки нужны для разработки высоко нагруженной базы 1С.
Какие ошибки, из опыта нашей команды разработки, являются самыми популярными.
Какие архитектурные решения со временем показали свою не эффективность.
Какие принципы необходимо закладывать в архитектуру высоко нагруженной базы.
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Взломать за 60 секунд!»
Работа с данными эволюционирует и нужно обращать внимание не только на объёмы, скорость и удобство, но и на безопасность.
Очень многие считают что клиент-серверная инфраструктура 1С безопасна сама по себе и не требует настройки.
Получить доступ к серверам СУБД, где не уделялось должного внимания безопасности можно за 1-5 минут.
Я хотел бы поделиться набором типичных ошибок из реальных кейсов как в 1С так и в инфраструктуре, которые приводят к плачевному результату.
А так же дать несколько лёгких в исполнении, но при этом крайне действенных рецептов по усилению безопасности клиент-серверной 1С.
Очень многие считают что клиент-серверная инфраструктура 1С безопасна сама по себе и не требует настройки.
Получить доступ к серверам СУБД, где не уделялось должного внимания безопасности можно за 1-5 минут.
Я хотел бы поделиться набором типичных ошибок из реальных кейсов как в 1С так и в инфраструктуре, которые приводят к плачевному результату.
А так же дать несколько лёгких в исполнении, но при этом крайне действенных рецептов по усилению безопасности клиент-серверной 1С.
Sportmaster Lab
Дата-аналитик
8 лет занимался оптимизацией запросов и ускорением систем на базе MS SQL Server в составе команды Софтпоинт. Провёл сотни аудитов производительности, где рассказывал и показывал, как помочь системе работать быстрее.
Сейчас занимаюсь дата-аналитикой в SM Lab.
СтаниславЩербаков
СТД Петрович
Ведущий программист
«Нестандартные блокировки при работе с OLAP-нагрузкой»
Очевидно, что современный ритейл невозможно представить без отлаженной системы, обеспечивающей работу десятков магазинов и складов.
Но даже в устоявшихся системах иногда происходят невероятные вещи. Однажды мы столкнулись с тем, что выполнение отчета мешает работе других пользователей. И дело оказалось совсем не в банальной «неправильной настройке отбора», проблема лежала гораздо глубже… Как ни парадоксально, отчет провоцировал блокировки, даже с учетом «грязного чтения».
О том, как мы нашли проблему и что при этом помогло — в нашем докладе.
Но даже в устоявшихся системах иногда происходят невероятные вещи. Однажды мы столкнулись с тем, что выполнение отчета мешает работе других пользователей. И дело оказалось совсем не в банальной «неправильной настройке отбора», проблема лежала гораздо глубже… Как ни парадоксально, отчет провоцировал блокировки, даже с учетом «грязного чтения».
О том, как мы нашли проблему и что при этом помогло — в нашем докладе.
Секция «Идеи и тренды» 
ООО "Осмокод"
Начальник отдела
Архитектор, играющий тимлид, активный участник open source-сообщества вокруг 1С. В 1С уже более 15 лет.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
«Ок, Лариса! Мониторинг проблем производительности с применением нейронных сетей.»
Хватит анализировать логи руками, смотреть в монитор и следить за графиками, искать закономерности - это не интересно и не эффективно. Пусть за монитором сидит и ищет проблемы робот - нейронная сеть:
- Она не устает и работает 24 часа в сутки;
- Ей не нужно платить деньги - работает за идею;
- Видит, то что не видят другие - обладает экстрасенсорными возможностями.
- Простота в подходах - это наше все;
- Моделирование различных нештатных или около нештатных ситуаций. Примеры аварийных режимов работы, детектирование аномалий;
- Откуда берем данные для нейронной сети?
- Как реализуется классификация проблем? Как происходит выработка решения проблемы и действия, зачем нам тут машина состояния?
- Что видят электронные мозги? "Осмысленная" интерпретация. Примеры с рабочей системы.
- Хочу такую штуку себе. Будем рассматривать эту задачу с использованием open source проекта: https://github.com/Polyplastic/1c-parsing-tech-log
ALEXROVICH
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами".
Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«CRM-система в 1С для автоматизации отдела продаж. Почему 1С – это лучшая платформа для CRM-системы в 2019 году?»
• Что такое CRM-система в 2019 году? Какие CRM-системы сейчас актуальны и почему CRM должна быть в базе 1С?
• На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
• Опыт внедрения CRM-систем на примере кейсов реализованных проектов. Подводные камни и лучшие практики.
• Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, мессенджеров, обратных звонков и пр.
• Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
• Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
• Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
• TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
• Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.
• На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
• Опыт внедрения CRM-систем на примере кейсов реализованных проектов. Подводные камни и лучшие практики.
• Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, мессенджеров, обратных звонков и пр.
• Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
• Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
• Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
• TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
• Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.
CVizi
Директор по развитию
В ИТ отрасли более 15 лет. Начинал простым разработчиком и внедренцем программ на платформе 1С 7.7. Плотно занимался разработкой отраслевых решений для ритейла и бюджетирования на 1C 8 в качестве аналитика и архитектора. Участвовал с докладами и семинарами на различных конференциях по тематикам повышения производительности ИТ-систем и компьютерного зрения. Последние три года занимаюсь создаем и продвижением различных инструментов для бизнеса при помощи анализа видеопотока с камер наблюдения. Миссия нашей команды: помочь предпринимателям открыть для себя совершенно новый инструментарий, дополняющий традиционные информационные системы, для повышения эффективности их бизнеса. Наши продукты умеют детектировать в видеопотоке нужные события, классифицировать их и представлять пользователю в виде удобных аналитических отчетов. Детектировать можно почти всё: человеческие лица, силуэты, автомобили, детали на конвейере и даже ж/д вагоны.
Образование: МЭИ (Радиоэлектронные системы и комплексы), МГТУ им. Баумана
Автор нескольких статей на habr.com о видеоаналитике в нашей жизни.
Показать полностью...
«Видеоаналитика в магазинах. Маркетинговый тренд или необходимость в новом цифровом мире?»
Еще даже год назад при слове видеоаналитика люди делали удивленное лицо и не очень понимали, что это и чем она отличается от видеонаблюдения. «У меня есть система видеонаблюдения, я регулярно контролирую своих сотрудников».
В докладе я хочу поделится практическими кейсами, как несколько правильно установленных видеокамер в магазине, кафе, шоуруме и т.д. могут помочь поднять эффективность торгового предприятия с совершенно неожиданной стороны.
В докладе я хочу поделится практическими кейсами, как несколько правильно установленных видеокамер в магазине, кафе, шоуруме и т.д. могут помочь поднять эффективность торгового предприятия с совершенно неожиданной стороны.
- Как можно расширить привычные ABC и XYZ анализ, добавив в них пласт данных о трафике и демографии покупателей?
- Готовы ли ИТ-системы клиентов к приему данных компьютерного зрения?
- Насколько легко и быстро можно подружить 1С и видеоаналитику?
Yandex
Руководитель группы инфраструктурного развития рекомендаций
Последние 6 лет занимаюсь разработкой рекомендательных систем.
Руковожу командой инфраструктурного развития рекомендаций в Яндекс Маркете.
Руковожу командой инфраструктурного развития рекомендаций в Яндекс Маркете.
«Умные машины и их обучение. Применяем искусственный интеллект на реальных задачах бизнеса.»
Кто владеет информацией - владеет миром. Анализ данных и машинное обучение скоро станут обязательным навыком. Кто раньше успеет - быстрее станет дорогим специалистом.
В докладе я рассмотрю задачи, которые традиционно решаются руками, но могут решаться автоматическими инструментами, с применением машинного обучения.
Я не буду рассказывать теорию нейросетей. Это скучно и при желании есть много лекций на русском и нерусском. Вместо этого я покажу, как в мире "не 1С" применяют технологии машинного обучения для реальных задач.
Работая в Яндексе, я ежедневно применяю современные инструменты анализа данных и машинного обучения, постоянно вспоминаю свою карьеру 1С-ника: "как здорово было бы применить вот этот инструмент 3 года назад для задачки Х..."
Хочется поделиться с коллегами своим опытом и показать, что ежедневные задачи специалиста 1С могут и должны решаться с помощью технологий машинного обучения.
В докладе я рассмотрю задачи, которые традиционно решаются руками, но могут решаться автоматическими инструментами, с применением машинного обучения.
Я не буду рассказывать теорию нейросетей. Это скучно и при желании есть много лекций на русском и нерусском. Вместо этого я покажу, как в мире "не 1С" применяют технологии машинного обучения для реальных задач.
Работая в Яндексе, я ежедневно применяю современные инструменты анализа данных и машинного обучения, постоянно вспоминаю свою карьеру 1С-ника: "как здорово было бы применить вот этот инструмент 3 года назад для задачки Х..."
Хочется поделиться с коллегами своим опытом и показать, что ежедневные задачи специалиста 1С могут и должны решаться с помощью технологий машинного обучения.
- Никакой воды, общих фраз и маркетинговой шелухи. Только суровые задачи реального мира
- Как взять ошибки журнала регистрации и автоматически определить критичные ошибки, на которые нужно сразу реагировать, от ошибок, которые просто создают информационный шум?
- Загрузка номенклатуры с автоматическим отнесением к определенным группам
- Автоматическая классификация заявок в ServiceDesk для скорейшей диспетчеризации невнятной заявки и соблюдения SLA
- Что такое подсистема "Анализ данных и прогнозирование" в 1С? На что она годится, а для чего лучше взять другие инструменты?
Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» C.T. Consultants Inc.
Руководитель отдела разработки
Профессиональную карьеру программиста начал на втором курсе, в 1994 году, во время учебы в одесском политехническом университете. Работал на полставки C++ программистом, специализация: сетевые протоколы и сервисы FreeBSD.
Первое знакомство с системой 1С началось во второй половине девяностых, я помогал аудиторской компании с адаптацией 6-ой версии платформы для Молдовы. Сложившиеся условия рынка, опыт локализации российских решений и наличие коллег в области учета, подтолкнули на организацию разработки приложений на базе 1С с нуля; я был руководителем направления. На данный момент, авторские конфигурации для хозяйственного учета, продаются, развиваются и используются тысячами предприятий по всей Молдове и ряда других стран СНГ.
С появлением платформы 8, я два года работал в Бухаресте, где производилось создание типового решения для Румынии на базе внедрения 1С в крупный строительный холдинг. Дальнейшая карьера развивалась в сторону разработки систем для крупных организаций нефтегазовой отрасли, производство, строительство. Приходилось работать в России, Казахстане, Ираке, в последних двух - вахтовым методом.
В настоящий момент работаю в Канаде, руководителем отдела разработки внутренних учетных систем и сервисов для ряда аффилированных компаний разного профиля, на базе платформы 1С.
Показать полностью...
«Молчание «best practices»: тестовые и эталонные данные, структура и связность, падения и новая функциональность, и другие неудобные вопросы к сценарному тестированию.»
За пол часа разберем:
1. Структура теста, какой она должна быть? Один большой тест или много маленьких?
2. Тестовые данные: это то, что тестируем или то, что проверяем?
3. Эталонные данные: где и как хранить, а нужны ли они вообще?
4. Как проверять бизнес логику и динамические данные неизвестные на момент запуска теста?
5. Как организовывать оперативный прогон и не потеряться в постоянной настройке окружения?
6. Не слишком ли много побочной и постоянной рутины, связанной с тестированием, что выглядит обузой для программиста?
1. Структура теста, какой она должна быть? Один большой тест или много маленьких?
2. Тестовые данные: это то, что тестируем или то, что проверяем?
3. Эталонные данные: где и как хранить, а нужны ли они вообще?
4. Как проверять бизнес логику и динамические данные неизвестные на момент запуска теста?
5. Как организовывать оперативный прогон и не потеряться в постоянной настройке окружения?
6. Не слишком ли много побочной и постоянной рутины, связанной с тестированием, что выглядит обузой для программиста?
Первый БИТ
Ведущий программист
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.
Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.
Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.
«Атака сервера кнопконажималкой - скрещиваем 1С:Тест-центр и Vanessa Automation»
Качество сценариев тестирования - один из главных факторов, отличающих хорошее тестирование производительности от плохого.
Боевая машина-числодробилка, одновременно обрабатывающая тысячу фоновых заданий, встает колом от десяти пользователей, открывших форму подбора номенклатуры...
Знакомо?
Хватит сравнивать скорость сложения 2+2, нагрузим сервер "виртуальными" пользователями!
* Нагрузочное тестирование GUI - почему это хорошо?
* 1С:Тест-центр - цели инструмента, схема работы
* Под капотом Vanessa Automation - как запустить 50 обработок и не загрустить
* Turbo-Gherkin как язык нагрузочных сценариев - минимум 1С кода, максимум параметризации
* Шаблон тестовой обработки - от идеи до нагрузочного сценария за 10 минут
* Анализ результатов - фильтруем нагрузку от нагружателя
Боевая машина-числодробилка, одновременно обрабатывающая тысячу фоновых заданий, встает колом от десяти пользователей, открывших форму подбора номенклатуры...
Знакомо?
Хватит сравнивать скорость сложения 2+2, нагрузим сервер "виртуальными" пользователями!
* Нагрузочное тестирование GUI - почему это хорошо?
* 1С:Тест-центр - цели инструмента, схема работы
* Под капотом Vanessa Automation - как запустить 50 обработок и не загрустить
* Turbo-Gherkin как язык нагрузочных сценариев - минимум 1С кода, максимум параметризации
* Шаблон тестовой обработки - от идеи до нагрузочного сценария за 10 минут
* Анализ результатов - фильтруем нагрузку от нагружателя
МаратБиккин
Газпром нефть
Начальник отдела развития систем технологической платформы
В мире 1С больше 10 лет. Прошел путь от разработчика 1С до enterpise архитектора
Сейчас руковожу командой, которая внедряет DevOps as a Service для более чем 40 команд разработки (не только 1С, конечно)
«"Война и мир" или Devops в большом Enterprise.»
- Пять шагов, чтобы начать внедрение DevOps.
- Почему иметь Agile команды недостаточно?
- Технологии VS Культура – что важнее?
- DevSecOps – безопасность в ДНК продукта?
- Разработка на аутсорс – возможен ли Devops в таких условиях ?
kuzkov.info
Программированием 1С занимаюсь > 15 лет.
Сертифицирован 1С:Эксперт.
Последние несколько лет работаю экспертом веб для 1С.
Сертифицирован 1С:Эксперт.
Последние несколько лет работаю экспертом веб для 1С.
«"Написание ТЗ" = "Разработка через документацию" ?»
Когда программист слышит "Написание ТЗ", он представляет себе что надо писать тома официальной макулатуры, тратить на это время и усилия.
Зачем, если можно сразу писать код? Тут тебе сразу формы с алгоритмами, и работа движется и заказчику есть, что показать.
Логично, ответим мы. Написание ТЗ занимает время, при том, что это мало оплачивается.
А если "Написание ТЗ" назвать "Разработка через документацию" ?
Тогда это может позволить взглянуть на текстовое предварительное описание программы с другой стороны и обнаружатся вполне существенные плюсы.
Как вы заметили, мы говорим именно "текстовое предварительное описание", а не написание формального тз.
Данный подход можно сравнить с моделирование алгоритма в блок-схеме:
Зачем, если можно сразу писать код? Тут тебе сразу формы с алгоритмами, и работа движется и заказчику есть, что показать.
Логично, ответим мы. Написание ТЗ занимает время, при том, что это мало оплачивается.
А если "Написание ТЗ" назвать "Разработка через документацию" ?
Тогда это может позволить взглянуть на текстовое предварительное описание программы с другой стороны и обнаружатся вполне существенные плюсы.
Как вы заметили, мы говорим именно "текстовое предварительное описание", а не написание формального тз.
Данный подход можно сравнить с моделирование алгоритма в блок-схеме:
- Блок-схема" = Алгоритм,
- Текстовое предварительное описание" = вся программа.
- Рассмотрим варианты неформализованного описания будущей программы;
- Расскажем, как итеграционно вести разработку документации для гибкой методологии;
- Покажем инструменты для быстрой и удобной работы с большими описаниями программ.
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела исследования и разработки
Занимаюсь созданием и внедрением полного цикла автоматизированной разработки на 1С с применением практик CI/CD.
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
• Более 20 лет в ИТ-сфере и 15 лет в разработке 1С
• Реализовал проекты на высоконагруженных системах крупных компаний в роли архитектора (технического, системного, архитектора решений), DevOps и тимлида
«Организация CI/CD для десятков разных 1С проектов, унифицировано и с кастомизацией, одним сотрудником.»
Тема CI/CD в связке с 1С не нова, но многих пугает сложность использования и поддержки, необходимость обучения команды разным премудростям.
В своем докладе я хочу рассмотреть один вариант организации Ci/CD, который
- позволит унифицировать и упростить поддержку конвейеров для большого количества решений - "Типовая коробка"
- предоставит возможность разработчикам не задумываться о том, как оно работает
- предоставит возможность управляемо (в пределах позволенного) менять конвейер команде самостоятельно
- позволит DevOps'у экспериментировать и развивать, не ломая
В своем докладе я хочу рассмотреть один вариант организации Ci/CD, который
- позволит унифицировать и упростить поддержку конвейеров для большого количества решений - "Типовая коробка"
- предоставит возможность разработчикам не задумываться о том, как оно работает
- предоставит возможность управляемо (в пределах позволенного) менять конвейер команде самостоятельно
- позволит DevOps'у экспериментировать и развивать, не ломая
В 1С уже практически четверть века, программист, архитектор, руководитель разработки. Основные направления: повышение стабильности работы информационных систем, построение интеграционных платформ enterprise уровня
«Есть ли жизнь после внедрения или упрощаем работу в сопровождении»
К сожалению, в настоящее время к службе поддержки (ну или работа на поддержке) имеется предвзятое отношение со стороны профессионального сообщества. Считается, что это неинтересно, что для собственного развития лучше трудиться на внедрении. Однако, это происходит по большей части из-за отсутствия грамотных правил разработки именно на этапе внедрения.
Я постараюсь объяснить некоторые правила или подходы в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение. Предложенные правила ориентированы именно на разработчиков.
Я постараюсь объяснить некоторые правила или подходы в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение. Предложенные правила ориентированы именно на разработчиков.
WiseAdvice-IT
Руководитель ЦТК
Опыт разработки более 25 лет
Первый сертификат "1С:Специалист" в 2001 году
8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме "1С"
Автор механизма по расчету остатков отпусков
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании "1С-Рарус"
Участник проектной команды 3-х проектов, победивших в конкурсе "1С:Проект Года"
Контрибьютор в плагин от 1С v8-code-style для EDT
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию. Обеспечиваю единую инфраструктуру и правила разработки для всех проектных команд в WiseAdvice-IT
Разработчик на 1С:Предприятие.Элемент
Первый сертификат "1С:Специалист" в 2001 году
8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме "1С"
Автор механизма по расчету остатков отпусков
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании "1С-Рарус"
Участник проектной команды 3-х проектов, победивших в конкурсе "1С:Проект Года"
Контрибьютор в плагин от 1С v8-code-style для EDT
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию. Обеспечиваю единую инфраструктуру и правила разработки для всех проектных команд в WiseAdvice-IT
Разработчик на 1С:Предприятие.Элемент
«Unit тесты с помощью EDT.»
- Предпосылки
Решил начать разработку через тестирование
Оказалось что нет простого инструмента для unit тестов
Решил написать плагин для EDT
- Опыт написания плагинов для EDT
Плагины для Eclipse как первый опыт на Java
С чего начать
Особенности плагинов Eclipse для EDT
Где искать помощь
- Новый подход к unit тестам с помощью EDT (Адаптация JUnit для 1C)
Посмотрел как работает JUnit, захотел сделать также
Есть разрозненные инструменты, собрал их в одном месте
1С-язык привносит свои особенности
- Пишем unit тесты для типовых на примере ЗУП КОРП
Использую unit тесты на реальных внедрениях в корп сегменте
Примеры сложных случаев реализации тестов
- Запуск разработанных unit тестов в CI
Используем gitlab внутри компании
Созданные unit тесты легко подключаются к CI
Решил начать разработку через тестирование
Оказалось что нет простого инструмента для unit тестов
Решил написать плагин для EDT
- Опыт написания плагинов для EDT
Плагины для Eclipse как первый опыт на Java
С чего начать
Особенности плагинов Eclipse для EDT
Где искать помощь
- Новый подход к unit тестам с помощью EDT (Адаптация JUnit для 1C)
Посмотрел как работает JUnit, захотел сделать также
Есть разрозненные инструменты, собрал их в одном месте
1С-язык привносит свои особенности
- Пишем unit тесты для типовых на примере ЗУП КОРП
Использую unit тесты на реальных внедрениях в корп сегменте
Примеры сложных случаев реализации тестов
- Запуск разработанных unit тестов в CI
Используем gitlab внутри компании
Созданные unit тесты легко подключаются к CI
ITLYNX
Генеральный директор
Опыт работы с 1С - 23 года. Разработал собственный веб-клиент для платформы 1С. Основатель и руководитель компании, специализирующейся на создании веб-порталов для конфигураций 1С.
«Как работают управляемые формы и тонкий клиент 1С - взгляд "из-под капота"»
Мы написали свой веб-клиент и по ходу дела разобрались в устройстве клиента платформы 1С:Предприятие. Вы уже наверняка знакомы с рекомендациями как правильно писать код под управляемые формы, чтобы выжать из них максимум возможностей. Я расскажу о внутренностях УФ и отвечу на вопрос, почему писать надо именно так.
- Как выглядит контекст формы в браузере
- А вы знали, что ссылка - это объект?
- Дальше, быстрее, безопаснее: зачем отделять форму от СУБД
- НаКлиенте, НаСервере, НаСервереБезКонтекста - что происходит с данными формы при выполнении контекстных и бесконтекстных вызовов
- ТабличнаяЧасть, ДинамическийСписок и ПолеТабличногоДокумента: в чем их сходства и различия
- Зачем интерфейс тормозит при проведении документа, как это можно исправить и почему это не надо исправлять
- Запрофцыкли. Их разновидности, характер и особенности поведения
- Чип-тюнинг платформы 1С - возможен?
- Как выглядит контекст формы в браузере
- А вы знали, что ссылка - это объект?
- Дальше, быстрее, безопаснее: зачем отделять форму от СУБД
- НаКлиенте, НаСервере, НаСервереБезКонтекста - что происходит с данными формы при выполнении контекстных и бесконтекстных вызовов
- ТабличнаяЧасть, ДинамическийСписок и ПолеТабличногоДокумента: в чем их сходства и различия
- Зачем интерфейс тормозит при проведении документа, как это можно исправить и почему это не надо исправлять
- Запрофцыкли. Их разновидности, характер и особенности поведения
- Чип-тюнинг платформы 1С - возможен?
WiseAdvice
Ведущий программист
Работаю с 1С и смежными областями более 20 лет.
- web-сервисы, обслуживающие решения 1С через Rest API.
- анализ и расчет себестоимости, финансы холдинга.
- оптимизация клиент-серверного взаимодействия и запросов к СУБД.
«SQL для 1С: пишем правильно, красиво, сложно»
- важность использования NULL полей;
- использование таблицы значений без создания временной таблицы;
- раздвигаем источник данных по вертикали;
- алгоритмы:
- массовое левое соединение
- гашение партий запросом
- распределение стоимости с построчным округлением
- управляемый расчет итогов в таблицах с иерархией справочников
- приемы анализа и оптимизации сложных запросов;
- наложение блокировок запросами;
- моментальные транзакции движений.
Конутр
Функциональный руководитель
Занимаюсь разработкой на 1С больше 10 лет. Последние 5 лет занимаюсь разработкой одного из интеграционных решений, применяя лучшие практики DevOps.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
Выступал на InfostartEvent 2019, доклад вошел в 10-ку лучших. Играл в «ЧтоЕслиТогда» в составе нескольких команд, лучший игрок Зимней игры-2021.
«Часовой на страже логов.»
В прошлом году был хороший доклад как собирать логи приложения. Предлагаю развить эту тему - подумать как обрабатывать полученные данные
Интеграционные решения установлены у большого количества пользователей на самых различных системах. И к этим система нельзя быстро получить доступ. Поэтому очень важно получить максимально подробную информацию о возникших проблемах.
Интеграционные решения установлены у большого количества пользователей на самых различных системах. И к этим система нельзя быстро получить доступ. Поэтому очень важно получить максимально подробную информацию о возникших проблемах.
- Какие события и как собираем.
- Как анализируем самые главные события - ошибки приложения.
- Какой системой пользуемся: ELK, Clickhouse... Sentry.
SilverBulleters
Ведущий разработчик
В мире 1С более 10 лет. Сейчас работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь развитием направления "Анализ сложных систем". Разрабатываю на таких языках как: Java, 1С, OneScript и Python.
«Как управлять качеством кода 1С, используя платформу SonarQube.»
В рамках доклада я хочу рассказать о реальном примере использования непрерывной проверки качества кода и рассмотреть вопросы:
* Зачем нужно управлять качеством кода, и от чего зависит его качество?
* Обзор платформы SonarQube. Как ее применять для проверки качества кода 1С.
* Использование 1С: Автоматизированная проверка конфигураций как дополнение к SonarQube.
* Каких результатов можно добиться в краткосрочной перспективе?
* Зачем нужно управлять качеством кода, и от чего зависит его качество?
* Обзор платформы SonarQube. Как ее применять для проверки качества кода 1С.
* Использование 1С: Автоматизированная проверка конфигураций как дополнение к SonarQube.
* Каких результатов можно добиться в краткосрочной перспективе?
Секция «Интеграция и обмен данными» Wiseadvice.tech
CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«Как разработать Web приложение и остаться 1С-ником»
1С + Конструктор сайтов = Web приложение.
Подход 1. Backend и Frontend на 1С.
Подход 2. Backend на 1С, Ftontend - конструктор.
Подход 1. Backend и Frontend на 1С.
- Нельзя но если очень хочется то можно. Как поменять до неузнаваемости внешний вид Web клиента 1С.
- Использование SSO с 1С. Почему это так важно.
- Плюсы и минусы данного подхода
Подход 2. Backend на 1С, Ftontend - конструктор.
- SPA не панацея. Как обойтись без знаний "зоопарка" Frontend фреймворков.
- Backend на 1С. Ограничения и пути их обхода.
- Как сделать красивый фронт. Приёмы и примеры.
- All-in-one - всё Web приложение в одном расширении
- Как организовать аутентификацию не привязанную к пользователям 1С
- Плюсы и минусы данного подхода
- Скорость разработки прежде всего! Как это всё можно масштабировать.
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Учимся готовить кроликов с редиской: опыт применения Rabbit MQ и Redis в интеграционных проектах»
В докладе поделюсь нашим опытом применения брокера очередей Rabbit MQ и сервера кэширования Redis в интеграционных проектах на примере двух проектов выполненных в этом году. Обсудим зачем эти технологии с точки зрения управленца и бизнес-заказчиков на примере кейсов:
- Поддержка соблюдения 4 части ГК РФ в интернете. Система предназначена для анализа авторского контента в социальных сетях, состоит из системы поисковых роботов и 1С для учета оплат и направления претензий к интернет-площадкам. Rabbit MQ служит для синхронизации потоков поисковых роботов и сильно упростил разработку и поиск ошибок. Redis использовался для передачи информации между потоками поисковых роботов и кэширования информации
- ИТ-ландшафт международной микрофинансовой организации, который мы проектировали и разрабатывали с нуля. Включает в себя более 10 информационных систем интегрированных между собой: мобильные приложения, клиентские личные кабинеты, система учета взаиморасчетов и другие системы. В ИТ-ландшафт включена BPM-система, которая управляет потоками данных и является единой точкой интеграции. Rabbit MQ используется как очередь для гарантированной доставки сообщений от информационных систем к BPM и от BPM к информационным системам. Redis применяется для оптимизации доступа к часто запрашиваемой информации.
- Приемы использования Rabbit MQ
- Как не надо использовать Rabbit Managment HTTP API
- Зачем Rabbit MQ управленцу
- Приемы кэширования часто используемой информации с помощью Redis
Idea Platform
Ведущий разработчик
Работаю в сфере 1С около 11 лет, из них последние 4 года занимаюсь фрилансом. Стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«История создания успешной системы чат-ботов на 1С»
В докладе расскажу о системе, которая нашла применение не только в России, но и за границей, об использованных идеях и кейсах.
- Чем чат-боты лучше других приложений?
- Использование бизнес-процессов 1С для создания сложных диалогов: моделирование вместо программирования.
- Как создать универсальную систему ботов, работающую в Telegram, Viber, Facebook и других мессенджерах одновременно.
- Создание мультиязычных ботов, запуск за границей.
- Использование 1С как бэкенда для нагруженного веб-сервиса.
- Как сделать бота привлекательным для пользователя.
- Применение идей объектно-ориентированного программирования для разработки универсальной масштабируемой системы.
- Пример реального бота с разбором функционала.
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
Образование:
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- разработчик собственного ServiceDesk;
- разработчик методологии трекинга работы сотрудников;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
«Интеграция 1С и b2b-проектов.»
Основной тренд последних лет - это разработка b2b-проектов интегрированных с 1С. Другими словами, многие хотят что бы компании самостоятельно оформляли заказы на интернет-портале, а менеджеры только обрабатывали их в 1С. С одной стороны есть много общего с обычными ecommerce-проектами (интернет-магазинами), с другой - работа в b2b секторе - это свои бизнес-процессы. Начиная от индивидуальных цен для каждого партнера, заканчивая приемом рекламаций.
Мы являемся системными интеграторами решений для b2b порталов. И постоянно сталкиваемся с тем, что удобная работа b2b проектов - это глубокая интеграция с бизнес-процессами внутри 1С.
Поделюсь опытом, что важно предусмотреть, что бы b2b-портал реально работал и был запущен в срок. Какие моменты решаются просто, а с какими надо быть аккуратнее. В рамках доклада рассмотрим следующие вопросы.
- Выгрузка товарной номенклатуры
- Условия отображения, активация, деактивация
- Работа с разными регионами и складами.
- Особенности разработки личного кабинета для партнера (включая особенности работы менеджеров со стороны клиентов)
- Индивидуальные цены.
- Накопительные скидки, бонусные счета
- Система лояльности
- Использование портала для конечных пользователей.
- Интеграция с CRM. Треугольник - b2b-портал, CRM, ERP
- Обработка заказов менеджерами в 1С - минимизируем общение.
- Ответственные менеджеры
- Рекламации
- Обмен документами (счета, накладные, УПД, гарантийные письма и другие)
- Работа с транспортными компаниями и собственной службой доставки.
- Какие вещи и как интегрировать.
- Обмен файлами или web-сервис.
Мы являемся системными интеграторами решений для b2b порталов. И постоянно сталкиваемся с тем, что удобная работа b2b проектов - это глубокая интеграция с бизнес-процессами внутри 1С.
Поделюсь опытом, что важно предусмотреть, что бы b2b-портал реально работал и был запущен в срок. Какие моменты решаются просто, а с какими надо быть аккуратнее. В рамках доклада рассмотрим следующие вопросы.
- Выгрузка товарной номенклатуры
- Условия отображения, активация, деактивация
- Работа с разными регионами и складами.
- Особенности разработки личного кабинета для партнера (включая особенности работы менеджеров со стороны клиентов)
- Индивидуальные цены.
- Накопительные скидки, бонусные счета
- Система лояльности
- Использование портала для конечных пользователей.
- Интеграция с CRM. Треугольник - b2b-портал, CRM, ERP
- Обработка заказов менеджерами в 1С - минимизируем общение.
- Ответственные менеджеры
- Рекламации
- Обмен документами (счета, накладные, УПД, гарантийные письма и другие)
- Работа с транспортными компаниями и собственной службой доставки.
- Какие вещи и как интегрировать.
- Обмен файлами или web-сервис.
ИП
- 15+ лет работы программистом 1С, C# и SQL
- Автор научно-популярных и исследовательских публикаций по программированию на 1С и обменам данными на Инфостарт
- Докладчик на конференциях (2017 и 2019 годы), а также номинант ежегодной премии Infostart Awards в области интеграции и обмена данными (2021 и 2022 годы)
- Проект "DaJet" успешно прошёл аттестацию проекта "Сколково" по направлению деятельности Фонда "Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение" в 2022 году
«1C# - 1С моей мечты»
Многим компаниям для решения задач 1С не хватает её возможностей. Первый свой серьёзный проект по интеграции 1С с корпоративным B2B сайтом при помощи C# и T-SQL я выполнил ещё в далёком 2008 году. С тех пор было много подобных проектов. Накопился опыт и своя база кода. В результате анализа и переосмысления того и другого родилась концепция 1C#, которой я хочу поделиться с сообществом.
На работающем прототипе 1C# я покажу как можно решать задачи 1С иначе. Расскажу как это работает.
План доклада.
1. Архитектура 1C#
- Расширяемые метаданные
- Расширяемый язык и дизайнер запросов
- Работа в едином контексте с несколькими информационными базами 1С и "не 1С" одновременно
- Встроенный web сервис выполнения запросов
- Совместимость с 1С:Предприятие 8.х на уровне структур хранения данных
2. Демонстрационные примеры
- Простой запрос и вывод результата
- Замена значений одним запросом
- Сверка документов двух баз одним запросом
- Перенос данных одним запросом
- JSON web сервис за 2 минуты
3. Ближайшие планы развития
- Разработка подробной документации
- Добавление поддержки gRPC
- Развитие языка и конструктора запросов
- Объект метаданных "Очередь сообщений"
На работающем прототипе 1C# я покажу как можно решать задачи 1С иначе. Расскажу как это работает.
План доклада.
1. Архитектура 1C#
- Расширяемые метаданные
- Расширяемый язык и дизайнер запросов
- Работа в едином контексте с несколькими информационными базами 1С и "не 1С" одновременно
- Встроенный web сервис выполнения запросов
- Совместимость с 1С:Предприятие 8.х на уровне структур хранения данных
2. Демонстрационные примеры
- Простой запрос и вывод результата
- Замена значений одним запросом
- Сверка документов двух баз одним запросом
- Перенос данных одним запросом
- JSON web сервис за 2 минуты
3. Ближайшие планы развития
- Разработка подробной документации
- Добавление поддержки gRPC
- Развитие языка и конструктора запросов
- Объект метаданных "Очередь сообщений"
ГК "Автоград"
Ведущий разработчик
Пишу код под 1с/python/с.
Докладчик IE2019.
Интегрирую не интегрируемое.
«Как построить микросервисную инфраструктуру.»
Я расскажу, как можно построить микросервисную архитектуру, с использованием в качестве шины данных - Apache.Kafka.
Объясню на пальцах, что это вообще, зачем это нужно, и как это применить в продакшене.
В роли микросервисов приведу примеры разнородного back-endа (Python, PHP, C++, 1С (серверная, клиентская часть).
В качестве практического применения покажу, как можно связать Asterisk(фонер, автообзвон), Python, 1С, MS SQL.
https://infostart.ru/public/990211/
Объясню на пальцах, что это вообще, зачем это нужно, и как это применить в продакшене.
В роли микросервисов приведу примеры разнородного back-endа (Python, PHP, C++, 1С (серверная, клиентская часть).
В качестве практического применения покажу, как можно связать Asterisk(фонер, автообзвон), Python, 1С, MS SQL.
https://infostart.ru/public/990211/
Секция «Мобильная разработка» НП ППП и 1С
Зам.директора/руководитель направления
Опыт работы в сфере защиты интеллектуальной собственности на программное обеспечение - более 10 лет.
«Обзор приложения и лицензионная политика.»
- Мобайл в тренде. Игнорировать это - значит игнорировать перспективный рынок.
- Мобильные технологии 1С.
- Интересные примеры применения.
- Лицензионная политика.
- Поддержка разработчиков.
- Мобильные технологии 1С.
- Интересные примеры применения.
- Лицензионная политика.
- Поддержка разработчиков.
1С-Рарус
Руководитель отдела мобильной разработки
В 1С с 2010 года. С 2013 года занимаюсь разработкой мобильных приложений на платформе 1С. Управляю командой разработки из 10 человек. Работаем в разных частях мира: от Лондона до Красноярска.
В последнее время разрабатываем нативно swift + kotlin. Также являюсь senior iOS-разработчиком.
Был докладчиком в 2019 (вошел в топ-10) и 2018 годах.
Наши приложения:
- БОСС - управление торговлей для малого бизнеса
- Фитнес - тренировки для дома и зала
- Питание - ваша индивидуальная диета и счетчик калорий
- Бюджет - управление личными финансами
Результаты наших продуктов:
- 3 млн+ установок наших приложений
- 50 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+
- 7,5 тыс+ платных активных подписок на конец 2020
- App Store многократно выделял наши приложения в подборки
- 1 и 2 места занимали в конкурсе приложений «Парад приложений» от фирмы 1С
Показать полностью...
В последнее время разрабатываем нативно swift + kotlin. Также являюсь senior iOS-разработчиком.
Был докладчиком в 2019 (вошел в топ-10) и 2018 годах.
Наши приложения:
- БОСС - управление торговлей для малого бизнеса
- Фитнес - тренировки для дома и зала
- Питание - ваша индивидуальная диета и счетчик калорий
- Бюджет - управление личными финансами
Результаты наших продуктов:
- 3 млн+ установок наших приложений
- 50 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+
- 7,5 тыс+ платных активных подписок на конец 2020
- App Store многократно выделял наши приложения в подборки
- 1 и 2 места занимали в конкурсе приложений «Парад приложений» от фирмы 1С
«Простой и красивый интерфейс»
1. Разработка интерфейса на платформе 1С
1.1 Адаптации интерфейсов под мобильные экраны (Технология/приемы/примеры)
1.2 Разработка простой навигации (Технология/приемы/примеры)
2. Разработка идеального интерфейса
2.1 Создаем идеальный прототип приложения, без учета ограничений платформы 1С (Технология/приемы/примеры)
2.2 Интегрируем внешний интерфейс в 1С (Технология/приемы/примеры)
1.1 Адаптации интерфейсов под мобильные экраны (Технология/приемы/примеры)
1.2 Разработка простой навигации (Технология/приемы/примеры)
2. Разработка идеального интерфейса
2.1 Создаем идеальный прототип приложения, без учета ограничений платформы 1С (Технология/приемы/примеры)
2.2 Интегрируем внешний интерфейс в 1С (Технология/приемы/примеры)
Автоматизация и Консалтинг
Руководитель проектов
20 лет работаю в ИТ, прошел путь от программиста до ИТ-директора
«Практическое использования мобильной платформы 1С на проекте автоматизации распределительных центров компании Вкусвилл.»
Погружение в мир мобильной разработки.
Организация работы над проектом.
Специфика взаимодействия с "Бирюзовым" заказчиком
Lean StartUp и Agile в работе
Мобильная платформа 1С ее плюсы для быстрого старта проекта
Муки выбора оборудования. Отказ от использования ТСД.
Результаты и выводы проекта.
Организация работы над проектом.
Специфика взаимодействия с "Бирюзовым" заказчиком
Lean StartUp и Agile в работе
Мобильная платформа 1С ее плюсы для быстрого старта проекта
Муки выбора оборудования. Отказ от использования ТСД.
Результаты и выводы проекта.
Группа Компаний «Деснол Софт»
Директор по маркетингу и продажам
- По первому образованию программист.
- В 1С-бизнесе с 2001 года.
- Управлял проектами, продуктами, отделом, сервисами, практикой, направлением и департаментом в ГК «Деснол Софт».
- С 2008 по 2016 год руководил развитием собственных продуктов «Деснол Софт»: Service Desk «Итилиум» и «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования».
- С 2016 года занимаюсь развитием маркетинга и продаж.
«Цена победы, или Матчасть мобильного приложения «ТОИР Магнит»»
Клиент: розничный гигант «Магнит».
Бизнес-цели: управляемость, ускорение, безопасность, экономия в службе эксплуатации «Магнита».
Решение: «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» и мобильное приложение «ТОИР Магнит».
Масштаб: 2 000 рабочих со смартфонами и 500 за компом обслуживают 17 000 торговых точек в 2700 населенных пунктах и 5-и часовых поясах.
Контекст: узкие места/сложности/фичи при создании мобильного приложение.
UI для рабочего класса: 100% юзеров НИКОГДА не работали за компом, а 30% юзеров приложения никогда не использовали смартфон.
Big data: 500 тысяч объектов файле обмена.
Безопасность: от fool-proof до удаленного wipe и SSL-шифрования.
Цена вопроса: чего это нам стоило.
Бизнес-цели: управляемость, ускорение, безопасность, экономия в службе эксплуатации «Магнита».
Решение: «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» и мобильное приложение «ТОИР Магнит».
Масштаб: 2 000 рабочих со смартфонами и 500 за компом обслуживают 17 000 торговых точек в 2700 населенных пунктах и 5-и часовых поясах.
Контекст: узкие места/сложности/фичи при создании мобильного приложение.
UI для рабочего класса: 100% юзеров НИКОГДА не работали за компом, а 30% юзеров приложения никогда не использовали смартфон.
Big data: 500 тысяч объектов файле обмена.
Безопасность: от fool-proof до удаленного wipe и SSL-шифрования.
Цена вопроса: чего это нам стоило.
Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность» Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Внутренние сопротивления менеджера»
Последние году помимо обучения пришлось погрузиться в разбор конкретных ситуаций наших студентов. Все они работают менеджерами проектов, тимлидами, руководителями отделов или директорами компаний. Мы подробно разбирали то, с чем они сталкиваются и не могут самостоятельно найти ответ: проблемы с сотрудниками в команде, заказчиками, коллегами, начальниками и другими персонажами нашей профессиональной деятельности. Отдельным большим пластом стал разбор карьерных кейсов: что не нравится в текущей работе, как искать другую работу (и надо ли?), вопрос про выбор куда дальше идти и т.д.
В течение года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Мы просили людей изображать их ситуации в виде рисунка, фокусироваться на определенных вещах, чтобы увидеть не только то, что их волнует, но и КАК они это выражают. Внимательно наблюдая за словами и образами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.
В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. Своеобразные внутренние сопротивления менеджера. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
В течение года мы даже запустили несколько малых групп, где каждую неделю созванивались со студентами и разбирали их ситуации. Мы просили людей изображать их ситуации в виде рисунка, фокусироваться на определенных вещах, чтобы увидеть не только то, что их волнует, но и КАК они это выражают. Внимательно наблюдая за словами и образами, можно увидеть, сколько смысла в них кроется.
В итоге, выявилось пять основных стереотипов поведения и мышления, которые мешают разрешать рабочие ситуации, или вынуждают тебя наступать на одни и те же грабли. Своеобразные внутренние сопротивления менеджера. О них мы и поговорим в докладе. Как начать их замечать за собой и в какую сторону двинуться, если есть желание с этим работать.
ALEXROVICH
Генеральный директор
Занимаюсь более 14 лет автоматизацией компаний и разработкой собственных тиражных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8. Участвовал в запуске двух продуктов фирмы «1С» по программе 1С-Совместно. Автор тиражных разработок из ТОП-100 по объемам продаж на Инфостарт. Автор более 10-ти проектов запуска, разработки и успешных продаж программных продуктов на платформе 1С. Ключевая задача - делать коммерчески успешные программные продукты на платформе 1С:Предприятие 8.
«Первый 1 000 000 руб. на своих разработках на Инфостарт»
• Как начать работать с Инфостарт? Вместе с 2013 года.
• Три фактора для успеха тиражного программного продукта.
• История успеха: Модуль "Миграционный учет" для 1С:Предприятие 8.
• Выплата вознаграждения автору. Самая выгодная схема.
• Защита программного продукта. Хроники параноика.
• Лицензирование продукта: "С ног на голову, ломаем стереотипы".
• Новый продукт: Модуль "Управление отделом продаж" для 1С.
• Поддержка клиентов. Минимизируем обращения.
• Три фактора для успеха тиражного программного продукта.
• История успеха: Модуль "Миграционный учет" для 1С:Предприятие 8.
• Выплата вознаграждения автору. Самая выгодная схема.
• Защита программного продукта. Хроники параноика.
• Лицензирование продукта: "С ног на голову, ломаем стереотипы".
• Новый продукт: Модуль "Управление отделом продаж" для 1С.
• Поддержка клиентов. Минимизируем обращения.
Familia
Начальник управления разработки
-
В прошлом – разработчик 1С, С++, Java, VBA.
-
Опыт в IT-management – 13 лет.
-
Полуфиналист всероссийского конкурса «Лидеры России».
-
Финалист конкурса "Цифровой прорыв".
-
Брокеркредитсервис (БКС) - Начальник управления разработки приложений 1С.
-
Familia - Начальник управления разработки.
«ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях»
- ТОП-10 будет представлен на основании опроса более 100 руководителей, которые за последний год суммарно провели более 6000 собеседований
- Вы узнаете об ошибках, которые наиболее часто встречаются на собеседованиях среди соискателей
- Доклад будет полезен тем специалистам по 1С, кто хочет увеличить свою стоимость в глазах нанимателей
- На каждой из ошибок я остановлюсь подробно и расскажу о том, как работать над ошибками или вовсе их не допускать
- Если Вы хотите чуть больше узнать о таких вещах как гостинг и эмоциональный интеллект – Вам будет интересно
- В конце доклада будет приятный бонус для каждого из слушателей ;-)
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
- 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
- Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
- Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
- Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
- Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
- Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
«Необходимый минимум по психологии для 1С-ника»
Многие проблемы на работе можно было бы решить пройдя краткий курс психологии.
На основе своего опыта и отдельного обучения на психолога я собрал краткую модель человека, используя которую можно научиться лучше понимать заказчиков, руководителей, коллег и себя самого.
Через реальные кейсы я покажу как эта модель может помочь добиваться от других и от себя самого того, что вам хочется.
В том числе я расскажу:
- Какие бывают тараканы в головах у заказчиков и руководителей и как с ними ужиться
- Где обычно мы тупим и теряем эффективность, и как этого избежать
- Как нас оценивают заказчики, руководители, коллеги и как с этим быть
- Почему некоторые люди нас как будто не слышат и как найти к ним ключ
- Как распознать "сложных" людей и что с ними делать
- Как создавать комфортные отношения с людьми
На основе своего опыта и отдельного обучения на психолога я собрал краткую модель человека, используя которую можно научиться лучше понимать заказчиков, руководителей, коллег и себя самого.
Через реальные кейсы я покажу как эта модель может помочь добиваться от других и от себя самого того, что вам хочется.
В том числе я расскажу:
- Какие бывают тараканы в головах у заказчиков и руководителей и как с ними ужиться
- Где обычно мы тупим и теряем эффективность, и как этого избежать
- Как нас оценивают заказчики, руководители, коллеги и как с этим быть
- Почему некоторые люди нас как будто не слышат и как найти к ним ключ
- Как распознать "сложных" людей и что с ними делать
- Как создавать комфортные отношения с людьми
Mindsafe
Директор
Ирина Анатольевна Баржак, основатель Института публичных выступлений и конфликтологии, президент Международной ассоциации текстовых консультантов и онлайн терапевтов
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
Показать полностью...
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
«3 способа продвижения непопулярных решений среди сотрудников»
1. Саботаж и его виды
2. Как победить саботаж сотрудников
3. Технологии убеждения
2. Как победить саботаж сотрудников
3. Технологии убеждения
«Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою»
Как выбрать, если хочется всего и сразу?
Страсть, как чешутся руки разрабатывать новые продукты. Не один, а сразу несколько.
Не дает покоя желание создавать и публиковать статьи.
Клиенты хотят внедрений и сопровождения - стоят над душой и трясут своими миллионами.
Надо изучать новые технологии, а то пока соберёшься, они уже старыми станут.
А маркетингом разве не надо заниматься? Как мир узнает, что за продукт ты создал?
Опытом делиться хочется, люди осаждают - сделай курс, напиши книгу, дай хоть что-нибудь!
А жить когда? Книги читать? Музыку писать, стихи сочинять, картины рисовать? С детьми время проводить?
Как выбрать? Думаете, об этом расскажу? Нет, увы.
Не надо выбирать. Надо научиться достигать успеха во всех сферах одновременно.
Как? Перебежками.
Страсть, как чешутся руки разрабатывать новые продукты. Не один, а сразу несколько.
Не дает покоя желание создавать и публиковать статьи.
Клиенты хотят внедрений и сопровождения - стоят над душой и трясут своими миллионами.
Надо изучать новые технологии, а то пока соберёшься, они уже старыми станут.
А маркетингом разве не надо заниматься? Как мир узнает, что за продукт ты создал?
Опытом делиться хочется, люди осаждают - сделай курс, напиши книгу, дай хоть что-нибудь!
А жить когда? Книги читать? Музыку писать, стихи сочинять, картины рисовать? С детьми время проводить?
Как выбрать? Думаете, об этом расскажу? Нет, увы.
Не надо выбирать. Надо научиться достигать успеха во всех сферах одновременно.
Как? Перебежками.
Секция «Управление ИТ» 
UTG Integration
Руководитель ИТ
Руковожу командами 1С почти 20 лет, все эти годы работаю в авиации в разнородном архитектурном ландшафте.
«Как устроена команда 1С, ориентированная на продукты, и какую роль в ней занимает владелец продукта. »
В своем докладе я расскажу, как мы перешли от выполнения разрозненных задач к созданию, развитию и поддержке продуктов, как устроена продуктовая команда, и какова в ней роль владельца продукта.
Расскажу об инструментах, которые мы используем для организации работы команды, и которые позволяют поддерживать "большие" 1Ски с высоким качеством, и поддерживать "мелкие" 1Ски без головной боли и нервов.
Расскажу об инструментах, которые мы используем для организации работы команды, и которые позволяют поддерживать "большие" 1Ски с высоким качеством, и поддерживать "мелкие" 1Ски без головной боли и нервов.
Bereke bank
Руководитель направления ИТ-стратегии и ИТ-проектов
Program manager | Product manager | PMP® | SAFe® 6 Agilist | SAFe® 6 PO/PM | ITIL® 4 Certified
16 лет работаю в ИТ, прошел путь от разработчика до руководителя. Работал в крупных производственных компаниях и банках в России и Казахстане. Создавал с нуля подразделения по поддержке пользователей и клиентов, управлял большими ИТ-проектами и командами. Сейчас управляю программой ИТ-проектов и ИТ-стратегией в крупном казахстанском банке.
16 лет работаю в ИТ, прошел путь от разработчика до руководителя. Работал в крупных производственных компаниях и банках в России и Казахстане. Создавал с нуля подразделения по поддержке пользователей и клиентов, управлял большими ИТ-проектами и командами. Сейчас управляю программой ИТ-проектов и ИТ-стратегией в крупном казахстанском банке.
«История создания службы поддержки или "Почему лучшие практики не работают?"»
Мой доклад основан на проекте создания и запуска службы технической поддержки в крупной производственной компании. Проект прошел в финал конкурса «BPM-проект года 2018», который организован и проводится российской Ассоциацией профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter) при поддержке ИТ-кластера Фонда «Сколково» и аналитического центра при Правительстве РФ.
Основные тезисы:
Основные тезисы:
- Как понять, что вашим ИТ-сервисам нужна служба поддержки?
- Какие ресурсы нужны для создания службы поддержки?
- Какую методологию выбрать: ITIL, MOF, DevOps или что-то другое?
- Какие процессы поддержки нужно внедрять в первую очередь?
- Зачем нужно регламентировать и измерять процессы службы поддержки?
- Какие метрики эффективности действительно эффективны?
- Зачем нужен сервисный договор и каталог?
- Как рекламировать службу поддержки?
- Как завоевать доверие пользователей нестандартными методами?
- Как пользовательская документация снижает количество обращений в службу поддержки?
- Почему низкая удовлетворенность это лучший инструмент для улучшения ваших ИТ-сервисов?
- Что делать после запуска службы поддержки?
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 16 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«Управление релизами 1С»
Для автоматизации деятельности департамента информационных систем была разработана система "Service Desk" на платформе 1С.
Один из блоков системы - "Управление релизами 1С":
- Внесение изменений в конфигурацию дорабатываемой системы: КТО, КОГДА, ЧТО ИЗМЕНИЛ, ЗАЧЕМ, ПО ЧЬЕМУ ТРЕБОВАНИЮ.
- Единый механизм сбора релизов: инициация, согласование, сборка, установка.
- Сопутствующие автоматические процедуры: рассылка пользователям об изменении функционала системы после обновления, актуализация инструкций.
- Полная история обновлений систем в разрезе метаданных конфигураций 1С.
Эффект от внедрения:
- Количество исправительных релизов свелось к нулю.
- В 4 раза снизились трудозатраты разработчиков на сбор обновлений.
- Установка релизов без участия сотрудников в не рабочее время.
- Инструкции для пользователей актуальны в любой момент времени.
- Контроль работы сотрудников отдела внедрения и разработки.
Механизм разработан сотрудникам ООО "Иркутская нефтяная компания", внедрён в промышленную эксплуатацию в 2017 году, постоянно дорабатывается и развивается, является основным инструментом для отделов разработки и внедрения информационных систем.
Доклад будет интересен для разработчиков крупных компаний с большим количеством баз, активным внедрением и развитием информационных систем на платформе 1С.
Один из блоков системы - "Управление релизами 1С":
- Внесение изменений в конфигурацию дорабатываемой системы: КТО, КОГДА, ЧТО ИЗМЕНИЛ, ЗАЧЕМ, ПО ЧЬЕМУ ТРЕБОВАНИЮ.
- Единый механизм сбора релизов: инициация, согласование, сборка, установка.
- Сопутствующие автоматические процедуры: рассылка пользователям об изменении функционала системы после обновления, актуализация инструкций.
- Полная история обновлений систем в разрезе метаданных конфигураций 1С.
Эффект от внедрения:
- Количество исправительных релизов свелось к нулю.
- В 4 раза снизились трудозатраты разработчиков на сбор обновлений.
- Установка релизов без участия сотрудников в не рабочее время.
- Инструкции для пользователей актуальны в любой момент времени.
- Контроль работы сотрудников отдела внедрения и разработки.
Механизм разработан сотрудникам ООО "Иркутская нефтяная компания", внедрён в промышленную эксплуатацию в 2017 году, постоянно дорабатывается и развивается, является основным инструментом для отделов разработки и внедрения информационных систем.
Доклад будет интересен для разработчиков крупных компаний с большим количеством баз, активным внедрением и развитием информационных систем на платформе 1С.
ГК "МОСТ-1"
Директор по информационным технологиям
Биография:
1979г. - родился в г. Москве.
2001г. - окончил МехМат МГУ им. Ломоносова
2014г. - MBA (CIO) в Школе IT Менеджмента РАНХиГС
2015г – Программа переподготовки Управление корпоративной информационной безопасностью (CISO) в Школе IT Менеджмента РАНХиГС
Карьера:
2000-2003 ООО «Трейд Софт» (1С Франчайзи) Программист 1с
2003-2011 ООО «МОСТ-1» начальник отдела внутренней автоматизации
2011-2013 ООО «Экспорттрейд» начальник отдела внутренней автоматизации
2013-2014 ООО «Экспорттрейд» директор по информационным технологиям
2014-нв ООО «ЦОМ «МОСТ-1» директор по информационным технологиям
Прочее:
2007г. В составе экспертной группы разрабатывал профессиональные стандарты
Показать полностью...
1979г. - родился в г. Москве.
2001г. - окончил МехМат МГУ им. Ломоносова
2014г. - MBA (CIO) в Школе IT Менеджмента РАНХиГС
2015г – Программа переподготовки Управление корпоративной информационной безопасностью (CISO) в Школе IT Менеджмента РАНХиГС
Карьера:
2000-2003 ООО «Трейд Софт» (1С Франчайзи) Программист 1с
2003-2011 ООО «МОСТ-1» начальник отдела внутренней автоматизации
2011-2013 ООО «Экспорттрейд» начальник отдела внутренней автоматизации
2013-2014 ООО «Экспорттрейд» директор по информационным технологиям
2014-нв ООО «ЦОМ «МОСТ-1» директор по информационным технологиям
Прочее:
2007г. В составе экспертной группы разрабатывал профессиональные стандарты
«Как «сказки о репке» влияют на управление ИТ»
В докладе рассматривается специфика управления ИТ, вытекающая из особенностей российского менталитета, с позиций «Русской модели управления» А. Прохорова.
В частности, обсуждаются и рассматриваются на примерах:
В частности, обсуждаются и рассматриваются на примерах:
- Два принципиально разных состояния ИТ службы (спокойное и кризисное).
- Неправовая культура.
- Уравниловка.
- Мотивационные типы.
- Закон Парето в ИТ.
- Чем Agile органичен нашему менталитету и почему встречает сопротивление.
- О коротких спринтах.
- Российская специфика управления ИТ состоит в первую очередь в том, что потребителями ИТ являются носители российского менталитета, российской культуры и они же являются сотрудниками ИТ-подразделений.
- Для ИТ служб и подразделений характерны два принципиально отличных состояния спокойное(расслабленное) и кризисное, для каждого из которых органичны свои методы управления.
- В России неправовая культура. Мы традиционно не уважаем писаные законы. «Для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких правил и правил, как нарушать эти правила» (А.Прохоров). Тоже верно и для потребителей ИТ.
- В ИТ, как и во многих других областях работает закон Парето: 20% усилий дают 80% результата. Часто этих 80% достаточно.
- Лучшая инструкция – жёсткий интерфейс корпоративных информационных систем. В идеале выбор из двух пунктов и две кнопки – «вперёд» и «назад».
Andersenlab
Product Delivery Manager
C 2010 по 2020 руководил ИТ в компаниях от 50 до 1300 сотрудников, занимал позиции от системного администратора до ИТ директора.
С 2020 года ушел в IT Software Development Company руководителем проектов, сейчас Product Delivery Manager и развиваю экосистему внутренних продуктов компании.
«Замеры APDEX против "ощущений" Бухгалтеров.»
В докладе расскажу как мы постепенно развенчали мифы о производительности у пользователей и руководителей, а, как следствие, нам удалось решить следующие задачи:
- Свернуть базу с 1,2 TB до 350 GB
- Перевести конфигурацию с 8.1 на 8.2
- Перевести конфигурацию в режим упр.блокировок
- Перевод на 8.3.10 и режим версионирования
- Скорректировать регистры
- Оптимизировать запросы
- Отказаться от ручных операций (почти отказаться)
Инфостарт
Руководитель проекта
В сфере 1С с 2000 года. Был разработчиком, аналитиком, начальником отдела разработки, теперь директор проектного офиса. Знаю обе стороны медали - работал со стороны франчайзи 1С, и со стороны конечного заказчика.
« Идеальный аутсорсинг: Нужен? Кто он? Возможен?»
- Аналитика исследований и реальной практики.
- Проблематика цепочки Бизнес-ИТ-Аутсорсер.
- Подходы к эффективному решению.
- Виды аутсорса от ресурса до сервиса и далее.
- Перспективы. Светлое будущее, которое скоро нас ждет, или к чему это все приведет?
- Роль и опыт Инфостарта.
Секция «Управление персоналом» 
АНТ-ХИЛЛ
Директор
Кандидат экономических наук
С 2000 года полностью погружен в сферу 1С.
Программист, консультант, архитектор, руководитель проектов, руководитель отдела.
Огромный опыт 19-летнего внедрения 1С на предприятиях различного масштаба и деятельности.
Любимые области: производство, торговая деятельность, бухгалтерский учет, общепит.
С 2005 года руководитель Компании "АНТ-ХИЛЛ" (1С-Франчайзи).
С 2010 года активное развитие, выращивание команды, построение эффективной компании.
«Управление персоналом через систему ценностей компании»
В докладе расскажу про:
- Опыт трансформации управления персоналом в компании
- Поиск «таблетки», «правильных» рекомендаций гуру
- Погружение руководителя в область управления персоналом
- Что такое ценности, зачем нужны. Их уникальность. Ожидания
- Порядок "формирования" ценностей. Кто их должен формулировать.
- Одинаковое понимание ценностей. Как достичь чтобы все их понимали одинаково
- Результат "внедрения" управления по ценностям. Как изменилась компания
- "Прокачка" ценностей. Что это такое и зачем нужна. Конкретные инструменты
Ценности - очень крутой механизм для управления персоналом.
У кого в компании они сформулированы - используйте по-максимуму.
У кого нет - задумайтесь об этом.
Надеюсь, мой доклад даст вам пищу для размышлений и возможность лишний раз порефлексировать.
- Опыт трансформации управления персоналом в компании
- Поиск «таблетки», «правильных» рекомендаций гуру
- Погружение руководителя в область управления персоналом
- Что такое ценности, зачем нужны. Их уникальность. Ожидания
- Порядок "формирования" ценностей. Кто их должен формулировать.
- Одинаковое понимание ценностей. Как достичь чтобы все их понимали одинаково
- Результат "внедрения" управления по ценностям. Как изменилась компания
- "Прокачка" ценностей. Что это такое и зачем нужна. Конкретные инструменты
Ценности - очень крутой механизм для управления персоналом.
У кого в компании они сформулированы - используйте по-максимуму.
У кого нет - задумайтесь об этом.
Надеюсь, мой доклад даст вам пищу для размышлений и возможность лишний раз порефлексировать.
ДНС Технологии
IT директор
В управлении ИТ ДНС более 10 лет.Разрабатываем на 1С и других языках.
Мне 35 лет, я из Владивостока.
В ИТ с университета, да и в целом считаю, что профессия разработчика сопряжена с непрерывным обучением.
Дополнительно обучался: TeamLead, MBA CIO, Аналитика данных, и т.д.
Увлекаюсь спортом и туризмом.
Мне 35 лет, я из Владивостока.
В ИТ с университета, да и в целом считаю, что профессия разработчика сопряжена с непрерывным обучением.
Дополнительно обучался: TeamLead, MBA CIO, Аналитика данных, и т.д.
Увлекаюсь спортом и туризмом.
«Где взять программистов, если вы не Google или Яндекс, и ваш офис расположен не в Москве?»
Программисты нужны всем. Хорошие, думающие, креативные, исполнительные.
Готовые решать задачи компании сразу после найма. Но программистов не хватает.
Особенно в регионах. Особенно — во Владивостоке.
На конференции расскажу, как мы решали проблему нашего кадрового голода.
Расскажу по порядку и честно: с факапами (куда без них), статистикой, и финансовыми выкладками.
Буду рад, если наш опыт окажется полезным.
Готовые решать задачи компании сразу после найма. Но программистов не хватает.
Особенно в регионах. Особенно — во Владивостоке.
На конференции расскажу, как мы решали проблему нашего кадрового голода.
- Сначала мы искали, хантили и перекупали кадры — как все.
- Потом мы готовили их внутри компании, затрачивая бешеное количество ресурсов, в том числе дорогостоящего рабочего времени руководителей групп, как большинство.
- Затем мы создали свою собственную программу подготовки программистов 1С. Пока это не решило проблему.
Расскажу по порядку и честно: с факапами (куда без них), статистикой, и финансовыми выкладками.
Буду рад, если наш опыт окажется полезным.
Rodionov consulting
Руководитель
Руководитель и консультант с 20-летним опытом.
Специализация: гибкое управление, agile, холократическая система управления, коучинг, digital маркетинг.
Выполнил более 80 проектов по развитию бизнеса в сфере маркетинг, ИТ, организационное развитие. Помог клиентам повысить продажи более чем на 50 млн. руб. Автор тренингов по управлению проектами, продажам. Спикер конференции Российский саммит ИТ-директоров. Автор более 20 статей на тему управления и продаж в ведущих журналах: «Управление персоналом», «ИТ директор». Ключевые клиенты: 1С, IBS, Первый Бит, Хомнет Лизинг.
«Управление в стиле agile. Как создать самоуправляемую команду в ИТ проекте.»
Обзор практических решений по созданию команды с гибким управлением.
1. Agile, холократия, бирюзовые организации. Это о чем вообще?
2. Принципы создания гибких команд. Что можно делать, а что категорически не надо.
3. Какой agile, когда вокруг бардак. Работающие инструменты agile управления.
4. Протокол внедрения гибкого управления. Как перейти на гибкое управление без
потери контроля.
5. Примеры внедрения гибкого управления в ИТ командах.
1. Agile, холократия, бирюзовые организации. Это о чем вообще?
2. Принципы создания гибких команд. Что можно делать, а что категорически не надо.
3. Какой agile, когда вокруг бардак. Работающие инструменты agile управления.
4. Протокол внедрения гибкого управления. Как перейти на гибкое управление без
потери контроля.
5. Примеры внедрения гибкого управления в ИТ командах.
ИринаНарчемашвили
ATM Group
Финансовый директор, Соучредитель
Автор уникального практического курса "Финансовое планирование», который прошли более
3000 владельцев со всей России (от Калининграда до Южно-Сахалинска).
Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес», которую эффективно
завершили 550 компаний.
Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и
ассортиментом (ABC и XYZ анализ) - «Profit».
«"Безокладная" зарплата. Как владельцу бизнеса внедрить самую справедливую систему оплаты труда»
Показать полностью...
Почти каждый предприниматель сталкивается с одной из неизбежных статей расходов — выплата заработной платы сотрудникам. И как часто бывает, не важно, получила ли компания в этом месяце достаточно прибыли — зарплату нужно платить.
Сотрудники «сидят» на окладах?
• Приходится платить зарплату, даже если компания не заработала?
• Брать деньги на зарплату из своего кармана или бюджета на развитие, рекламу?
• Откладывать выплаты по кредитам, аренде, поставщикам, чтобы начислить ЗП вовремя?
• Работники думают только о своем заработке, а не о доходе компании?
Мастер-класс по системе заработной платы будет полезен бизнесменам, которые хотят разобраться, как правильно платить зарплату — уйти от окладов и добиться максимальной вовлеченности каждого сотрудника в доходе компании.
Программа мастер-класса:
1 часть - Вы узнаете о безокладной системе оплаты труда и как привязать з/п как к личным показателям сотрудника, так и к результатам всей компании.
2 часть - Будут рассмотрены дополнительные системы заработной платы для сотрудников отдела продаж в разных сферах деятельности.
Вы узнаете
• Как оклады убивают мотивацию сотрудников и тормозят компанию.
• Как перестать платить зарплату из собственного кармана.
• Как безболезненно уйти от окладов [план действий и реальные кейсы] .
• Эффективную формулу расчета ЗП, которая работает в 1 000 компаний
• Как привязать ЗП к показателям сотрудника и всего бизнеса
• Как считать ЗП и премии по-новому всего за 1 час в неделю
Что вам даст мастер-класс:
Вы поймете сколько платить сотрудникам, чтобы зарплата мотивировала РАБОТАТЬ, а не приходить на работу. Как перестать платить из своего кармана, если персонал отработал плохо и денег на ЗП не хватает. Как безболезненно уйти от фиксированных окладов и не потерять ценные кадры.
КРОН
Генеральный директор
Генеральный директор ООО КРОН и 1С-ТЕСТЦЕНТР совместных предприятий с фирмой "1С".
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
«Как эффективно управлять командой удаленных программистов 1С»
- Собрать со всей России команду сильных разработчиков
- Организовать эффективную работу разработчиков
- Настроить команду на максимальную клиентоориентированность
- Учет и контроль времени сотрудников
- Закрытие не менее 150 часов в месяц каждым сотрудником
- Организация работы сотрудников в разных часовых поясах
- Система мотивации разработчиков, кроме заработной платы
- Эффективное решение проблем, возникающих в процессе работы
- «Герой», «Интроверт», «Пассажир» - как с ними работать и стоит ли?
Разработчик 1С
В IT скоро как 20 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. Работал как у конечного заказчика, так и в больших консалтинговых компаниях, занимался продуктовой разработкой и притворялся менеджером. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно. Автор сайта tavalik.ru.
«От стажера до эксперта: развиваем команду разработчиков»
В прошлом году я рассказывал о дереве развития разработчиков 1С.
Мы прошлись по основным компетенциями и навыкам: различным техническим скиллам, предметной области, навыкам управления и личной эффективности.
Но список компетенций и дерево развития - это только приложения к системе развития сотрудников. В продолжении доклада я хотел бы затронуть такие темы как:
Ссылка на прошлогодний доклад: https://infostart.ru/public/1070298/
Мы прошлись по основным компетенциями и навыкам: различным техническим скиллам, предметной области, навыкам управления и личной эффективности.
Но список компетенций и дерево развития - это только приложения к системе развития сотрудников. В продолжении доклада я хотел бы затронуть такие темы как:
- Мотивация сотрудников на развитие и обучение;
- Как создать благоприятную среду в коллективе, способствующую получению новых навыков;
- Где и какие курсы выбирать и как достичь максимальной отдачи от них в условии ограниченного бюджета;
- Какие инструменты и средства мы используем для этого;
- Как найти баланс между обучением и основной работой;
- Также вкратце расскажу о нашей системе грейдов, встречах 1:1, постановке и контроле выполнения целей и многом другом.
Ссылка на прошлогодний доклад: https://infostart.ru/public/1070298/
Секция «Управление проектом» СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов с 2005 года, программ, портфелей с 2012 года. Сейчас - руководитель проектного офиса и по совместительству тренер в части управления проектами. Практик, постоянно со стороны проектного офиса координирует применение PMI, Scrum, Kanban-метода.
Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности, а также в сфере FMCG.
PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса "Проектный Олимп". Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019.
«"Выключай телевизор" (или три мифа современного проектного управления).»
Обсудим мифы в современном управлении проектами, которые преследуют не только новичков, но и опытных менеджеров. Попробуем понять мифы ли это, как они связаны между собой и стоит ли в связи с этим что-то делать. В том числе обсудим:
1. Существует ли рептильный мозг?
2. Так ли плоха ли иерархия в коллективе?
3. Идет ли эволюция в направлении от консервативных походов к agile или в обратную сторону?
1. Существует ли рептильный мозг?
2. Так ли плоха ли иерархия в коллективе?
3. Идет ли эволюция в направлении от консервативных походов к agile или в обратную сторону?
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Руководитель проектного офиса
В сфере автоматизации на базе продуктов 1С с 2007 года.
Прошел путь от разработчика до руководителя центра разработки.
За время своей деятельности участвовал в проектах самого различного масштаба, как со стороны Заказчика так и со стороны фирм Франчайзи.
Был разработчиком, тимлидом, руководителем проекта, начальником отдела внутренней автоматизации.
«Теория и практика применения продуктов Atlassian в проектах автоматизации 1С.»
Все автоматизаторы нуждаются в автоматизации.
И это данность с которой вынуждены считаться как отделы внутри компаний конечных пользователей, так и фирмы франчайзи и даже фрилансеры.
На рынке существует огромное количество продуктов, предназначенных для управления задачами, совместной работы, хранения кода, управления поставками и прочего.
Часто, мы теряемся в этом море и используем либо первые попавшие в руки инструменты, следуя "синдрому утенка", либо бесплатные.
В своем докладе расскажу:
1. Какие преимущества есть у продуктов Atlassian.
2. О том, как мы в WiseAdvice применяем эти продукты в проектной деятельности.
3. Какие сложности есть на пути внедрения подобных инструментов в компании занимающейся коммерческой реализацией проектов.
4. Покажу как можно повысить качество управления проектами.
И это данность с которой вынуждены считаться как отделы внутри компаний конечных пользователей, так и фирмы франчайзи и даже фрилансеры.
На рынке существует огромное количество продуктов, предназначенных для управления задачами, совместной работы, хранения кода, управления поставками и прочего.
Часто, мы теряемся в этом море и используем либо первые попавшие в руки инструменты, следуя "синдрому утенка", либо бесплатные.
В своем докладе расскажу:
1. Какие преимущества есть у продуктов Atlassian.
2. О том, как мы в WiseAdvice применяем эти продукты в проектной деятельности.
3. Какие сложности есть на пути внедрения подобных инструментов в компании занимающейся коммерческой реализацией проектов.
4. Покажу как можно повысить качество управления проектами.
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
«Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность»
- закупаем спецов по 1500 в час, продаем по 1500 в час, а выработка 10 000 в час. Как так?
- зачем нужны штатные специалисты, когда есть аутсорс
- как применить технологии крупных интеграторов при выполнении проектов 1С
- чем специалист 1С отличается от станка с ЧПУ?
- никаких стажеров на проектах - только звезды
- мотивация, премии, подарки, командообразование - в сад, никакой демократии - если ты профессионал, то вкалывай.
- организация работы программиста так, чтобы его ничто не отвлекало
- зачем нужны штатные специалисты, когда есть аутсорс
- как применить технологии крупных интеграторов при выполнении проектов 1С
- чем специалист 1С отличается от станка с ЧПУ?
- никаких стажеров на проектах - только звезды
- мотивация, премии, подарки, командообразование - в сад, никакой демократии - если ты профессионал, то вкалывай.
- организация работы программиста так, чтобы его ничто не отвлекало
ООО Галеро-РМ
Директор
10 лет работы в банке из топ 3.
7 лет ИТ-директор страховой компании с полным набором лицензий, ИТ директор торгово-промышленной группы, теперь директор ИТ-компании аутсорсера.
В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ-службой медиа холдинга.
Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
7 лет ИТ-директор страховой компании с полным набором лицензий, ИТ директор торгово-промышленной группы, теперь директор ИТ-компании аутсорсера.
В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ-службой медиа холдинга.
Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
«"Ошибка внедрившего". История внедрения, приведшего к полному перезапуску бизнеса.»
- Что делать если тебя позвали автоматизировать то, чего нет? Причём со стороны заказчика?
- Важность soft-skills в переговорах с собственником.
- "Проще закрыть и начать с ноля".
- Первичное обследование.
- Коммуникации внутри команды
- Распределение нагрузки между внутренней командой и "наёмниками".
- Обзор итогов и рассказ о моментах, едва не приведших к полному срыву. Важность soft-skills в работе с собственником.
- И к чему всё это привело... Полная реорганизация большинства вспомогательных процессов и вывод в аутсорс всего что нашлось.
- Важность soft-skills в переговорах с собственником.
- "Проще закрыть и начать с ноля".
- Первичное обследование.
- Коммуникации внутри команды
- Распределение нагрузки между внутренней командой и "наёмниками".
- Обзор итогов и рассказ о моментах, едва не приведших к полному срыву. Важность soft-skills в работе с собственником.
- И к чему всё это привело... Полная реорганизация большинства вспомогательных процессов и вывод в аутсорс всего что нашлось.
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года.
Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».
Больше 20 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 10-12 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того, что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Более 8-ми лет назад результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».
На данный момент, большая часть моей работы состоит из руководства проектами автоматизации или внедрения чего-то со стороны Заказчика.
Я действую как адвокат, представляя интересы клиента на непривычном для него поле, помогаю организовать и контролировать процесс для достижения удовлетворительного результата.
«Кому и зачем нужна автоматизация, кто и как ее должен делать?»
1. Какие задачи должна решать информационная система на предприятии и чем она занимается в реальности?
- кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?
- эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...
2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!
- контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?
- когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?
- чем может помочь в этом деле информационная система
- отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы
- "свое" и "чужое" и "социализм" против "капитализма"
3. Эффективность VS здравый смысл.
- локальная и глобальная эффективность и задачи
- зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем
- "закрыть вопрос" или "сдать проект"?
4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства
- кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?
- что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?
- "сюрпризы" для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать - для людей это сюрприз.
- кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?
- эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...
2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!
- контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?
- когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?
- чем может помочь в этом деле информационная система
- отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы
- "свое" и "чужое" и "социализм" против "капитализма"
3. Эффективность VS здравый смысл.
- локальная и глобальная эффективность и задачи
- зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем
- "закрыть вопрос" или "сдать проект"?
4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства
- кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?
- что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?
- "сюрпризы" для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать - для людей это сюрприз.
Первый БИТ
Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании «Первый БИТ».
Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организовано на основе Kanban-метода. В работе используются «лучшие в классе» инструменты, а разработка медленно, но верно переводится на инженерные практики.
Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?»
Спойлер: реально!
В докладе будет разобран реальный кейс внедрения системы на 170 пользователей, в котором мы рассмотрим:
В общем разберемся, как эти хипстеры: Scrum Master (без знаний 1С), Product Owner и примкнувший к ним тимлид, руководителя проекта выгнали! При этом, таки получили самоорганизующуюся команду, выполнившую проект в срок, в который конкуренты на конкурсе предложили обследование провести.
- При этом запустив не только «учетные» функции, но и блок обеспечения потребностей и планирования закупок по более чем 10 тыс. номенклатурных позиций в течение первого месяца от начала работ!
- В процессе разработав и запустив подсистему планирования, согласования лимитов.
- Выполняя 100% работ удаленной распределенной Scrum-командой. Без возможности привлечения специалистов 1С со стороны заказчика (по причине их отсутствия).
- Не допустив двойного, параллельного ввода информации.
- С фиксированным бюджетом.
Спойлер: реально!
В докладе будет разобран реальный кейс внедрения системы на 170 пользователей, в котором мы рассмотрим:
- Почему и как были использованы Lean, Scrum и Kanban (нет, это не доска с карточками и колонками).
- Конкретные инструменты и как их правильно использовать: механизм хозяйственных операций 1С: ERP 2, брокер сообщений RabbitMQ, обработки с Инфостарт.
- Скрины реальных досок Jira, тикетов Jira Service Desk, базы знаний Confluence, исходников в Bitbucket, интерактивных курсов.
- Для решения каких задач реально использовался BDD.
- Ну и раскроем секрет, как ключевые пользователи Slack и Zoom освоили.
В общем разберемся, как эти хипстеры: Scrum Master (без знаний 1С), Product Owner и примкнувший к ним тимлид, руководителя проекта выгнали! При этом, таки получили самоорганизующуюся команду, выполнившую проект в срок, в который конкуренты на конкурсе предложили обследование провести.
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
«Стыд и Скрам: взгляд глазами собственника из IT-шников»
1. Agile = манифест ценностей при разработке IT-продуктов. Проблематика быстрых/гибких подходов берет свое начало в 1980-х годах. Как это развивалось, и почему в массы «заехал» именно Agile? В чем ценность Agile для корпоративной разработки на 1С, что оттуда взять?
2. Scrum = продуктовый фреймворк = методология и правила реализации эффективных практик, созданных для быстрой/гибкой разработки WEB-приложений для массового использования (для «рынка»; обычно с «0»). Какие элементы Scrum и каким образом применять при работе над корпоративными задачами на 1С? Понятие продукта, фиксированная продуктовая команда, MVP, бэклог и пр.
3. PMI vs Scrum/Agile: остается ли место для проектного управления? Почему большинству кажется, что водопад (waterfall) не предполагает итераций и MVP? Почему слова «проектное управление/PMI» так пугают современных разработчиков? Разбор agile-манифеста от PMI.
Как сделать эффективный mix из PMI+Agile/Scrum? (На примере группы компаний WiseAdvice).
2. Scrum = продуктовый фреймворк = методология и правила реализации эффективных практик, созданных для быстрой/гибкой разработки WEB-приложений для массового использования (для «рынка»; обычно с «0»). Какие элементы Scrum и каким образом применять при работе над корпоративными задачами на 1С? Понятие продукта, фиксированная продуктовая команда, MVP, бэклог и пр.
3. PMI vs Scrum/Agile: остается ли место для проектного управления? Почему большинству кажется, что водопад (waterfall) не предполагает итераций и MVP? Почему слова «проектное управление/PMI» так пугают современных разработчиков? Разбор agile-манифеста от PMI.
Как сделать эффективный mix из PMI+Agile/Scrum? (На примере группы компаний WiseAdvice).
«1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем.»
- наступила пора системного подхода в работе со сложными проектами и системами erp-класса
- разработка и сопровождение систем должны быть основаны на научном (математическом и логическом) аппарате, а не только на "бумажных" технологиях (управление проектами, scrum, agile и т. п.)
- разработка и сопровождение систем должны быть основаны на научном (математическом и логическом) аппарате, а не только на "бумажных" технологиях (управление проектами, scrum, agile и т. п.)
ГК «Белов и партнеры»
Генеральный директор
Руковожу собственной организацией с 2005 года, в отрасли 1С с 1997.
По натуре ученый-исследователь.
По образованию инженер-океанолог.
По профессии руководитель организации.
По жизни поющий музыкант-мультиинструменталист, скульптор.
С недавних пор коуч.
По натуре ученый-исследователь.
По образованию инженер-океанолог.
По профессии руководитель организации.
По жизни поющий музыкант-мультиинструменталист, скульптор.
С недавних пор коуч.
«Конструктивное письменное общение (КПО) - важнейший инструмент управления эффективностью программных проектов.»
Темы КПО так или иначе я уже касался в нескольких прошлых докладах, например:
- "Основы управления распределенными программными проектами" https://infostart.ru/public/318707/
- "Управление сложностью проектов" https://infostart.ru/public/501901/.
ИванСелеверстов
Лидеры Изменений / ООО "Дивергент"
Партнер / СТО
-
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса. Занимается развитием целеполагания, продуктового подхода и масштабирования Agile-практик в компаниях.
Иван начинал карьеру инженером на производстве, после чего работал разработчиком, системным архитектором и лидером группы разработки. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением разработки, руководство ИТ-подразделением, руководство продуктовыми направлениями. Опыт работы в IT-сфере — более 20 лет.
Иван имеет опыт как заказной разработки МЦФЭР-Консалтинг, разработки для внутреннего заказчика в Билайн, так и разработки тиражируемых программных продуктов в ИнфоТеКС.
Есть успешный опыт ведения бизнеса в роли основателя и генерального директора. Имеет большой опыт в области организации аутсорсинга и распределенных команд разработки. Участвовал в проектах в сфере информационной безопасности, электронной коммерции, антифрода, торговли на фондовых рынках, рекламы.
«Придет Владелец продукта и решит все вопросы бизнеса!»
С популярностью Agile мы часто стали слышать словосочетание - «Владелец продукта».
Кто это такой - «Владелец продута»?
Какими компетенциями должен обладать?
Что обычно от Владельца продукта в зависимости от масштаба компании и сложности бизнеса?
Какие типовые ошибки делает Владелец продукта на своем профессиональном пути?
И какие инструменты необходимы для того, чтобы быть успешным в это роли ?
Все эти вопросы я хотел бы разобрать в своем докладе, исходя из опыта работы с большим числом компании двигающихся в направлении бизнес гибкости.
Кто это такой - «Владелец продута»?
Какими компетенциями должен обладать?
Что обычно от Владельца продукта в зависимости от масштаба компании и сложности бизнеса?
Какие типовые ошибки делает Владелец продукта на своем профессиональном пути?
И какие инструменты необходимы для того, чтобы быть успешным в это роли ?
Все эти вопросы я хотел бы разобрать в своем докладе, исходя из опыта работы с большим числом компании двигающихся в направлении бизнес гибкости.
Мастер-Классы
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Практические приемы автоматизации бюджетирования»
"В ходе мастер-класса мы разберем несколько моделей бюджетирования. Рассмотрим как модели бюджетирования автоматизируются в 1С:KA2 и 1C:ERP2. Слушатели узнают чем модели бюджетирования отличаются друг от друга, какую модель можно применить на практике в своей организации. Практические кейсы, которые будем решать в ходе мастер-класса:
Авторский подход к выявлению всех «подводных камней» в процессе бюджетирования компании на основе матрицы анализа бюджетной модели
Планирование от операционных показателей
Приемы выявления операционных показателей
Способы настройки бюджетов для автоматизации планирования на операционных показателях
Модели оценки эффективности планирования на примере модели Dupon
Как настроить расчет показателей модели Dupon в информационной системе
Приемы автоматизации скользящего планирования
Как сделать «счастье управленца» - настраиваем красивые даш-борды на данных бюджетирования и выводим их на мобильное устройство
Мастер-класс ориентирован на получение практического опыта и будет полезен как разработчикам, так и аналитикам участвующим в автоматизации финансовых подразделений. Желательно на мастер-классе иметь ноутбук с установленной 1C:ERP2 или 1С:КА2."
Авторский подход к выявлению всех «подводных камней» в процессе бюджетирования компании на основе матрицы анализа бюджетной модели
Планирование от операционных показателей
Приемы выявления операционных показателей
Способы настройки бюджетов для автоматизации планирования на операционных показателях
Модели оценки эффективности планирования на примере модели Dupon
Как настроить расчет показателей модели Dupon в информационной системе
Приемы автоматизации скользящего планирования
Как сделать «счастье управленца» - настраиваем красивые даш-борды на данных бюджетирования и выводим их на мобильное устройство
Мастер-класс ориентирован на получение практического опыта и будет полезен как разработчикам, так и аналитикам участвующим в автоматизации финансовых подразделений. Желательно на мастер-классе иметь ноутбук с установленной 1C:ERP2 или 1С:КА2."
Кузница Управленческого Бэкграунда
CDTO, CIO
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
«PR ИТ-руководителя: практические инструменты и тонкости применения»
Показать полностью...
Меня часто спрашивают о том зачем ИТ и в частности ИТ-руководителю заниматься пиаром. Для многих ИТ-руководителей, как правило это «вчерашние технари», в этом видится не инструмент продвижения своего подразделения в иерархической лестнице компании, а хвастовство.
Действительно – зачем и кому нужна публичность в ИТ?
Если кратко, то Публичность – залог повышения авторитета ИТ-подразделения в целом и ИТ-руководителя в частности. Без нее сложно выстроить систему, работающую на рост эффективности процессов и персонала ИТ–подразделения в компании.
Для тех кому интересны детали давайте по-порядку. Итак.
В большинстве российских компаний (особенно малый и средний бизнес) бизнес до сих пор воспринимает ИТ–подразделения и ИТ-проекты как вынужденную ношу, продиктованную требованиями закона и принципом “вынужденной необходимости для ведения бизнеса”, но не повышением его эффективности. К сожалению, такая ситуация сохранилась в немалом числе компаний. Более того, не просто «ноша», а черный ящик, происходящее в котором никому не понятно, однако при этом постоянно потребляющий огромные бюджеты.
Сомневаетесь?
Приходите, мы развеем ваши сомнения и рассмотрим следующие вопросы:
-
Портрет ИТ-руководителя
-
Нужен ли Вам персональный бренд?
-
Этапы построения, инструменты PR, разбор ошибок и личный опыт
-
Как отслеживать эффективность PR-кампании?
-
Принципы работы ИТ- руководителя. Принцип публичности
-
СПА-процедуры ИТ-руководителя
-
Коммуникации - один из ключевых моментов PR;
-
Власть и харизма - инструменты PR;
-
PR - инструментарий в действии.
-
PR - непрерывный процесс ненавязчивой демонстрации успехов.
НП ППП и 1С
Зам.директора/руководитель направления
Опыт работы в сфере защиты интеллектуальной собственности на программное обеспечение - более 10 лет.
«Защита авторских прав на софт: что нужно знать об этом и зачем.»
О чем поговорим?
- Краткий правовой ликбез. Ибо ….знание <закона> иногда освобождает < от ответственности>.
- Обзор правоприменительной практики.
- Интересные, сложные дела.
Для чего вам вообще знать про все это?
- Чтобы сами случайно не нарушили чужие авторские права.
- Чтобы знали, как можно защищать свои авторские права.
- Чтобы могли более аргументировано разъяснять клиентам риски от пиратства.
-Присоединились к правоприменению. Научились бы зарабатывать на этом.
- Краткий правовой ликбез. Ибо ….знание <закона> иногда освобождает < от ответственности>.
- Обзор правоприменительной практики.
- Интересные, сложные дела.
Для чего вам вообще знать про все это?
- Чтобы сами случайно не нарушили чужие авторские права.
- Чтобы знали, как можно защищать свои авторские права.
- Чтобы могли более аргументировано разъяснять клиентам риски от пиратства.
-Присоединились к правоприменению. Научились бы зарабатывать на этом.
АндрейРевяшко
WildBerries
IT Директор
Свою карьеру начал в 2006 году с координации ИТ-проектов для региональной службы распространения в издательском доме «Деловой мир». С 2008 года руководил отделом разработки интернет-магазина Wildberries, а еще спустя год стал IT-директором компании.
Окончил Оренбургский государственный университет по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», затем аспирантуру в этом же университете по специальности «Автоматизация процессов и производств».
«Шардирование и типизация разработчиков»
С ростом компании (особенно с быстрым ее ростом) – организации, так или иначе, сталкиваются с проблемой управления потоком ИТ задач. Монолитный подход к управлению ИТ, в подобной ситуации, перестает быть дееспособным.
Главный бездельник в разработке, да и не только в ней, тот, у кого больше всех задач. Ему всегда есть чем оправдать время, проведенное на работе. Много чего проделывается, но мало чего доделывается.
Следите за “задачами-пустышками” – они, как раковая опухоль, кушают бюджеты компаний. Их можно выявлять и искоренять, но лучше убрать среду, в которой они могут появляться в принципе.
Имея большую очередь задач в монолитном ИТ департаменты-заказчики начинают ссорится между собой из за недостатка ИТ ресурса – в борьбе за продвижение своих проектов. Переводите ИТ на новый подход управления вовремя.
ТЗ в классическом понимании - это не совместимое с принципами Agile зло. Пока заказчики его составляют – ситуация в компании, нередко, меняется, и ТЗ подлежит очередной переделке. Это начинает влиять не в лучшую сторону на отношения между ИТ и бизнесом
Выбирая новый метод работы с ИТ стоит понимать – кто такие ИТшники? Хорошим подспорьем в этом случае выступают методы с психотипами, на основе которых можно строить ИТ-команды.
Главный бездельник в разработке, да и не только в ней, тот, у кого больше всех задач. Ему всегда есть чем оправдать время, проведенное на работе. Много чего проделывается, но мало чего доделывается.
Следите за “задачами-пустышками” – они, как раковая опухоль, кушают бюджеты компаний. Их можно выявлять и искоренять, но лучше убрать среду, в которой они могут появляться в принципе.
Имея большую очередь задач в монолитном ИТ департаменты-заказчики начинают ссорится между собой из за недостатка ИТ ресурса – в борьбе за продвижение своих проектов. Переводите ИТ на новый подход управления вовремя.
ТЗ в классическом понимании - это не совместимое с принципами Agile зло. Пока заказчики его составляют – ситуация в компании, нередко, меняется, и ТЗ подлежит очередной переделке. Это начинает влиять не в лучшую сторону на отношения между ИТ и бизнесом
Выбирая новый метод работы с ИТ стоит понимать – кто такие ИТшники? Хорошим подспорьем в этом случае выступают методы с психотипами, на основе которых можно строить ИТ-команды.
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Директор
Эксперт по подготовке к переговорам любой сложности.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
Руководитель Петербургской Школы переговорщиков «ШИП». Выпускник Военно-Медицинской Академии, ассистент Восточно-Европейского Гештальт института.
Партнер бизнес-школы IMISP (проведение тренингов по переговорной тематике), автор серии книг.
Специализация: проведение тренингов по переговорам, индивидуальная подготовка к переговорам, сонастройка команд, коучинг руководителей.
«Маленькие шаги по запуску больших изменений в компании»
Вы хотите внедрить, изменить, улучшить что-то в вашей компании? А люди рядом с вами этого не хотят? Разберем, что делать, как говорить, какие переговорные стратегии выбирать. Будет интересный и непростой разговор, как делать жизнь в компании лучше, когда есть сопротивление со стороны начальства, подчиненных.
Всю совокупность причин, приводящих к необходимости реализации организационных изменений, можно условно разделить на три большие группы:
В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения. Отработают данные принципы в игровом кейсе, получат обратную связь по своим управленческим навыкам.
Мастер-класс построен по принципу - "Ошибка - Как исправить". Только реально выполнимые схемы.
Программа.
Показать полностью...
Всю совокупность причин, приводящих к необходимости реализации организационных изменений, можно условно разделить на три большие группы:
- изменение условий существования компании на рынке;
- появление более эффективных вариантов выполнения управленческих задач;
- бюрократизация аппарата управления, замедление принятия решений.
В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения. Отработают данные принципы в игровом кейсе, получат обратную связь по своим управленческим навыкам.
Мастер-класс построен по принципу - "Ошибка - Как исправить". Только реально выполнимые схемы.
Программа.
- Типовые ошибки руководителей при внедрении изменений.
- Как поднять мотивацию сотрудников, когда "обещанный рай" наступит нескоро.
- Кто платит за новшества в компании больше всех.
- Как проводить трудный разговор с саботажником, который слишком ценен, чтобы его уволить.
- Какую переговорную модель правильно выбирать руководителю при общении с сотрудниками. Когда нужно идти на конфронтацию, когда использовать "мягкую силу", когда отказываться от своих претензий. Как нам может в этом помочь восточная философия.
- Отработка тезисов на кейсах участников.
- Ответы на вопросы.
АО РОСАГРОЛИЗИНГ
Руководитель разработки
В 1С уже 10 лет. Прошел путь от разработчика стажёра до руководителя отдела.
Дважды выступал на Infostart Event несколько раз - на региональных конференциях.
Дважды выступал на Infostart Event несколько раз - на региональных конференциях.
«Как поставить качество кода на поток и при этом не разориться? Какие шаги стоит сделать уже завтра, чтобы повысить планку качества?»
В своем докладе я поделюсь опытом, как можно организовать менеджмент качества в работе на проектах и в полях.
Что из доступных инструментов можно взять бесплатно, доработать и получать профит.
Поговорим о стандартах разработки и code review.
Расскажу какие стандарты принимали мы и как внедряли бюджетный code review.
Остановимся подробно на проверке кода через 1С:АПК + Git, а именно:
- Архитектура решения.
- Реализация инкрементальной проверки кода конфигурации.
- Проверка отдельных модулей в полях через веб-интерфейс.
Что из доступных инструментов можно взять бесплатно, доработать и получать профит.
Поговорим о стандартах разработки и code review.
Расскажу какие стандарты принимали мы и как внедряли бюджетный code review.
Остановимся подробно на проверке кода через 1С:АПК + Git, а именно:
- Архитектура решения.
- Реализация инкрементальной проверки кода конфигурации.
- Проверка отдельных модулей в полях через веб-интерфейс.
Wiseadvice.tech
CTO
Не пропустил ни одной конференции Инфостарт, только на одной не был докладчиком.
CTO в компании Wiseadvice.tech
Автор многочисленных статей на Infostart, лектор различных курсов, лауреат Infostart Awards 2017 и просто хороший человек :).
Чуть больше обо мне https://filippovoleg.ru/
«RPA (роботизация) - "костыль" или автоматизация будущего? Идеи и практические примеры.»
- Чем это отличается от скриптов AutoIT, Selenium, Sikuli?
- Почему RPA набирает обороты?
- Краткий обзор рынка RPA платформ (лидеров по Gartner)
- Обзор одной из RPA платформ (UiPath)
- Чем это поможет в 1С? Как можно применить на практике.
- Программисты станут не нужны? Когда целесообразно применять RPA, а когда лучше разработать программное решение.
ООО "Сигма"
Ведущий эксперт по техническим вопросам
Прошел путь от специалиста техподдержки до руководителя отдела автоматизации предприятий.
«Организация DevOps в команде специалистов 1С или сказ о том, как желтые котики хотели лучше работать…»
Попробую рассказать что такое DevOps и пояснить какие проблемы решает он.
Расскажу о том возможно ли существованием DevOps в 1С.
Поделюсь своим опытом поиска ответов на вопросы:
1. Где в 1С может быть DevOps?
2. Зачем внедрять DevOps в 1С?
3. Какая будет выгода в результате внедрения DevOps?
Расскажу о том возможно ли существованием DevOps в 1С.
Поделюсь своим опытом поиска ответов на вопросы:
1. Где в 1С может быть DevOps?
2. Зачем внедрять DevOps в 1С?
3. Какая будет выгода в результате внедрения DevOps?
ИП Мишнова Л.В.
Руководитель проектов
31 год, женат, двое детей.
Высшее математическое образование.
С 1С работаю 12 лет.
8 лет работаю в качестве предпринимателя.
Занимаемся поддержкой и разработкой 1С.
На текущий момент у нас 30 активных клиентов.
Интересы: математика в ИТ, экспертные системы и нейросети, аналитика, настольные игры.
«Применение математических достижений в решении сложных задач бизнеса.»
- Как правило самые сложные задачи решаются очень легко
- Решение задачи оптимального распределения товаров по магазинам
- Решение задачи оптимального закупа товаров при условии ограниченного бюджета и ограниченного складского места
- Решение задачи оптимального размещения товаров на витрине
- Решение задачи определения ассортиментной матрицы
- Решение задачи ценообразования для товаров с условно-постоянным спросом
- Решение задачи определения оптимальной мотивации сотрудников торговых компаний
- Графики и визуальное сравнение результатов после применения оптимизаций, почему это важно, какие выводы можно сделать
- Решение задачи оптимального распределения товаров по магазинам
- Решение задачи оптимального закупа товаров при условии ограниченного бюджета и ограниченного складского места
- Решение задачи оптимального размещения товаров на витрине
- Решение задачи определения ассортиментной матрицы
- Решение задачи ценообразования для товаров с условно-постоянным спросом
- Решение задачи определения оптимальной мотивации сотрудников торговых компаний
- Графики и визуальное сравнение результатов после применения оптимизаций, почему это важно, какие выводы можно сделать
BIA-Teсhnologies, LLC
Ведущий программист
В 1С с 2001 года
Ведущий программист в отделе системной архитектуры "BIA Technologies, LLC"
Ранее, ведущий программист ООО "Деловые линии"
«Ведение нескольких больших проектов на базе типовых конфигураций 1С»
- Реальный опыт ведения больших проектов (несколько команд по 15-20 человек) с сохранением возможности легкого обновления поставки (на примере ЗУП ПРОФ и ЗУП КОРП).
- Разработка на базе собственной типовой конфигурации и расширений.
- Архитектура решения, проблемы с которыми столкнулись и их решение на реальных примерах.
- А также об использовании 1Script и приложениях, которые были написаны специально для таких проектов.
ПрогТехБизнес
Генеральный директор
В 1С с 2005 год. Имею некоторый багаж реализованных проектов. Что-то умею, чем-то руковожу, как-то пишу код. Иногда выступаю на Инфостарт.
«Управление знаниями 6 лет спустя после IE14.»
1. Немного воспоминаний и ретроспектива по докладу 2014 с учетом пройденного пути
a. Почему в теории все сложно (или нет), а на практике иначе (легко, но не очень)
b. Применение базы знаний в маленькой компании
i. Хорошо когда вас много, лучше когда несколько человек, но в реальности ты всегда один
ii. Изменение компании и деградация знаний
iii. Постановка культуры знаний: что получается, что нет
2. Почему мы закрыли свой проект "База знаний" (конфигурация на 1С, представлена на Инфостарт в бесплатном доступе)
a. Напоминание о проекте, рейтинг, использование в других разработках, опыт использования
b. Почему мы остановились и стали искать альтернативы
3. Как мы используем текущую базу знаний, реальный кейс
a. Что хорошего было раньше?
b. Перенос старой информации
c. Организация пространств
d. Организация доступа посторонних
4. Что мы планируем делать
5. Зачем этот доклад?
a. Почему в теории все сложно (или нет), а на практике иначе (легко, но не очень)
b. Применение базы знаний в маленькой компании
i. Хорошо когда вас много, лучше когда несколько человек, но в реальности ты всегда один
ii. Изменение компании и деградация знаний
iii. Постановка культуры знаний: что получается, что нет
2. Почему мы закрыли свой проект "База знаний" (конфигурация на 1С, представлена на Инфостарт в бесплатном доступе)
a. Напоминание о проекте, рейтинг, использование в других разработках, опыт использования
b. Почему мы остановились и стали искать альтернативы
3. Как мы используем текущую базу знаний, реальный кейс
a. Что хорошего было раньше?
b. Перенос старой информации
c. Организация пространств
d. Организация доступа посторонних
4. Что мы планируем делать
5. Зачем этот доклад?
Idea Platform
Ведущий разработчик
Работаю в сфере 1С около 11 лет, из них последние 4 года занимаюсь фрилансом. Стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки»
Я ушел во фриланс около трех лет назад, сейчас вхожу в топ-10 разработчиков по данным биржи фрилансеров 1С. Хочу поделиться своим опытом с теми, кто-либо уже отправился «в свободный полет», либо думает о такой возможности.
- Как безболезненно уйти во фриланс: проблемы и их решения.
- Какие навыки нужно прокачивать фрилансеру в первую очередь.
- Как находить заказы и оценивать стоимость работ, чтобы потом не было мучительно больно.
- Работа с заказчиками: как общаться и не нажить себе проблем.
- Как организовать свое рабочие место и время для максимальной продуктивности.
- Так как же все-таки получать такую зарплату?
- «Стеклянный потолок» фрилансера: на какой высоте и как пробить.
ЮрийПавлов
«РАУ АйТи»
Руководитель компании
- Ведущий тренинга по 1С:УНФ в Учебном центр №1 с 2012 года.
- Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО и автор методических материалов по УНФ
- Автор двух книг по 1С:УНФ: «От хаоса к порядку», «Реальная автоматизация малого бизнеса». (издательство «1С-Паблишинг»).
«Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании.»
- Agile vs Waterfall. 5 критериев выбора правильного пути!
- Внедрить УНФ и НЕ расстаться с клиентом. Перечень граблей, с которыми вы столкнётесь в конце проекта.
- Как не потерять результаты проекта?
Устал за 8 лет слушать от участников тренинга в УЦ 1: «в нашем городе никто не умеет внедрять УНФ», «в УНФ это невозможно сделать», «Нам дорабатывали УНФ и теперь ничего не работает», «А что, так можно было?!». Мой рассказ – это ответ на эти постоянные реплики как заказчиков, так и специалистов!
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Как создать коробочный программный продукт?»
Меня всегда интересовала систематизация процесса выбора идей для разработки ПО. Есть ли здесь универсальный пошаговый алгоритм или нужно слушать интуицию и следовать ее советам? Об этом будет рассказано в докладе.
Наш опыт в этом вопросе субъективный, но он конкретный и практический, и именно такие рекомендации будут в приведены в докладе.
• О себе. ТОП-3 партнеров Инфостарта по продажам коммерческих решений. Многолетний планомерный рост продаж и развитие разработок от side projects на наемной работе до построения собственной компании.
• Почему подумать о разработке и реализации своих разработок нужно именно вам?
• Как выбрать идею для разработки программы? Можно провести маркетинговое исследование в интернете или по клиентской базе, можно предложить рынку решение для собственной автоматизации. Но по нашему опыту самые коммерчески успешные идеи приходили по запросам от клиентов.
• Развитие программных продуктов. Путь от MVP или выполненной позаказной разработки до универсального коробочного решения.
• Масштабирование. Свой алгоритм выбора идеи для ПО и ее реализации нужно повторять до тех пор, пока это позволяет вам расти.
• Ошибки и неудачи. Всем понятно, что надо делать выводы из своих ошибок. Как быть максимально внимательным в этом вопросе и хотя бы не наступать на одни грабли дважды?
• Скорость вашей работы. Важность дедлайна, как эмоции помогают идеям жить и что в этой ситуации меняется со временем.
• О конкуренции. Говорят, что 95% бизнесов закрывается. Как отличаются разные направления бизнеса, как гарантированно застраховать себя от неудачи и что вы при этом теряете.
Наш опыт в этом вопросе субъективный, но он конкретный и практический, и именно такие рекомендации будут в приведены в докладе.
• О себе. ТОП-3 партнеров Инфостарта по продажам коммерческих решений. Многолетний планомерный рост продаж и развитие разработок от side projects на наемной работе до построения собственной компании.
• Почему подумать о разработке и реализации своих разработок нужно именно вам?
• Как выбрать идею для разработки программы? Можно провести маркетинговое исследование в интернете или по клиентской базе, можно предложить рынку решение для собственной автоматизации. Но по нашему опыту самые коммерчески успешные идеи приходили по запросам от клиентов.
• Развитие программных продуктов. Путь от MVP или выполненной позаказной разработки до универсального коробочного решения.
• Масштабирование. Свой алгоритм выбора идеи для ПО и ее реализации нужно повторять до тех пор, пока это позволяет вам расти.
• Ошибки и неудачи. Всем понятно, что надо делать выводы из своих ошибок. Как быть максимально внимательным в этом вопросе и хотя бы не наступать на одни грабли дважды?
• Скорость вашей работы. Важность дедлайна, как эмоции помогают идеям жить и что в этой ситуации меняется со временем.
• О конкуренции. Говорят, что 95% бизнесов закрывается. Как отличаются разные направления бизнеса, как гарантированно застраховать себя от неудачи и что вы при этом теряете.
ООО ИНТЕХ
Генеральный директор
Программированием и автоматизацией предприятий на платформе 1С занимаюсь со своей фирмой c начала 2000-х.
До этого закончил ФТК питерского Политеха и аспирантуру там же, защитил диссертацию, несколько лет работал на Байконуре, участвовал и руководил разными НИРами, преподавал и постоянно что-либо программировал.
«Улучшение пооперационного планирования в 1C ERP 2.4 внешними средствами»
Система пооперационного планирования в 1C ERP 2.4 реализована средствами платформы 1С Предприятие и в силу этого недостаточно быстрая.
Даже один экземпляр расписания при большом количестве технологических операций может строится десятки минут или несколько часов. За это время формируется единственный экземпляр расписания, тогда как при поиске оптимального расписания часто необходимо строить и сравнивать тысячи и десятки тысяч вариантов. В этой ситуации выходом может быть решение задачи построения оптимального расписания средствами, внешними по отношению к платформе 1С Предприятие.
В докладе рассказывается об архитектуре решения, реализующего предлагаемый подход с использованием идей генетических алгоритмов и параллельных вычислений.
Даже один экземпляр расписания при большом количестве технологических операций может строится десятки минут или несколько часов. За это время формируется единственный экземпляр расписания, тогда как при поиске оптимального расписания часто необходимо строить и сравнивать тысячи и десятки тысяч вариантов. В этой ситуации выходом может быть решение задачи построения оптимального расписания средствами, внешними по отношению к платформе 1С Предприятие.
В докладе рассказывается об архитектуре решения, реализующего предлагаемый подход с использованием идей генетических алгоритмов и параллельных вычислений.
ФАУ "РМРС"
Главный специалист
Кандидат педагогических наук. Магистр по направлению информационные системы. Стаж работы в 1С более 10 лет.
Последние 6 лет работает в крупной международной компании.
«Как сделать телефонный справочник компании на мобильном телефоне для IOS, если у тебя Android, бюджет в 100 долларов, несколько стартмани, а ты мастер программирования только в 1С?»
Основные Тезисы:
1. Как снизить стоимость разработки мобильного приложения.
Особенности отладки, работы мобильном приложении. Сравнение стоимости лицензий Apple и Android. Лицензионная политика 1С.
2. Особенности разработки мобильного приложения под IOS и Android.
В чём отличия в IOS и Android при компилировании. Ошибки и борьба с ними.
3. Телефонный справочник в мобильном телефоне - это удобно.
Ведение корпоративных контактов. Работа в приложении без подключения к сети интернет. Импорт контактов. Синхронизация с контактами в телефоне. Исключение "замусоривания" контактами основной телефонной книги.
Будет подробный разбор по материалам:
https://infostart.ru/public/1063354/
1. Как снизить стоимость разработки мобильного приложения.
Особенности отладки, работы мобильном приложении. Сравнение стоимости лицензий Apple и Android. Лицензионная политика 1С.
2. Особенности разработки мобильного приложения под IOS и Android.
В чём отличия в IOS и Android при компилировании. Ошибки и борьба с ними.
3. Телефонный справочник в мобильном телефоне - это удобно.
Ведение корпоративных контактов. Работа в приложении без подключения к сети интернет. Импорт контактов. Синхронизация с контактами в телефоне. Исключение "замусоривания" контактами основной телефонной книги.
Будет подробный разбор по материалам:
https://infostart.ru/public/1063354/
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
«Корпоративный скепсис или что мешает проектным командам принимать изменения?»
-
Что такое «корпоративный скепсис»?
-
Классификация «скептических» поведений сотрудников. Влияние каждого типа на успех изменений
-
Матрица готовности команды к изменениям. Чек-лист для руководителя проекта/отдела – как понять, насколько команда готова к изменениям?
-
Определение зоны риска – почему команды вообще бывают не готовы к изменениям? Откуда берется скепсис?
-
Как выявить источник скепсиса в команде? Короткая анкета для интервьюирования сотрудников. Практикум: участники тестируют себя по короткому чек-листу
-
Что делать и чего не делать руководителю проекта/отдела, чтобы избежать зарождения скепсиса в команде
-
Практикум: пример дорожной карты руководителя проекта/отдела по созданию благоприятной атмосферы в команде для внедрения/поддержания изменений
Корус Консалтинг
Ведущий аналитик
Ведущий аналитик компании Корус Консалтинг, тимлид на крупных проектах.
«Автоматизация складского учета, с помощью промышленного торгового оборудования.»
1. Необходимость автоматизации складов
1.1 Проблемы неавтоматизированных складов
1.2 Склады автоматизированные без торгового оборудования
2. Определение необходимого торгового оборудования.
2.1 Склады продуктовые (отметить скоропорт и с особыми условиями хранения)
2.2 Склады лекарств
2.3 Склады non food (сантехника, плитка, бытовая химия)
3. Выбор торгового оборудования.
3.1 Определить поставщиков
3.2 Цена/качество
3.3 Ремонтопригодность
4. Опыт внедрений
4.1 Колбасный склад
4.2 Склад продуктовый
4.3 Склад с особыми условиями хранения
4.4 Склад сантехники, с несколькими точками выдачи.
Заключение.
1.1 Проблемы неавтоматизированных складов
1.2 Склады автоматизированные без торгового оборудования
2. Определение необходимого торгового оборудования.
2.1 Склады продуктовые (отметить скоропорт и с особыми условиями хранения)
2.2 Склады лекарств
2.3 Склады non food (сантехника, плитка, бытовая химия)
3. Выбор торгового оборудования.
3.1 Определить поставщиков
3.2 Цена/качество
3.3 Ремонтопригодность
4. Опыт внедрений
4.1 Колбасный склад
4.2 Склад продуктовый
4.3 Склад с особыми условиями хранения
4.4 Склад сантехники, с несколькими точками выдачи.
Заключение.
Софт-Юнион
Генеральный директор
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
«Племя первых. Ключевые факторы успеха организации в 21 веке»
1. 4 ключевых фактора успеха для современной организации. Почему важно строить команду и работать над культурой? Какие выгоды это нам несёт?
2. Мотивация 1.0, мотивация 2.0, мотивация 3.0. Вам какую?
3. Пять уровней командной культуры. Проверьте свою команду.
4. Пять пороков команды. Проверьте свою команду.
5. Как мотивировать разные команды? От оклада к KPI и снова к окладу.
6. Лидер – точка сборки команды. Какие качества в себе развивать?
2. Мотивация 1.0, мотивация 2.0, мотивация 3.0. Вам какую?
3. Пять уровней командной культуры. Проверьте свою команду.
4. Пять пороков команды. Проверьте свою команду.
5. Как мотивировать разные команды? От оклада к KPI и снова к окладу.
6. Лидер – точка сборки команды. Какие качества в себе развивать?
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Держи данные в тепле, транзакции в холоде, а вакуум в голоде.»
В своём выступлении хочу поделиться тонкостями настроек PostgreSQL для больших нагрузок, терабайты данных, сотни пользователей.
Будет рассмотрен вопрос "разогрева" базы данных.
Подробно описана незаслуженно забытая в среде 1С операция FREEZE, для чего и когда она нужна, что она выполняет и какие параметры влияют на эту операцию.
В очередной раз будет затронута тема VACUUM, так как это один из основных элементов "здоровья" базы данных, который упорно игнорируется большинством администраторов 1С на PostgreSQL
Будет рассмотрен вопрос "разогрева" базы данных.
Подробно описана незаслуженно забытая в среде 1С операция FREEZE, для чего и когда она нужна, что она выполняет и какие параметры влияют на эту операцию.
В очередной раз будет затронута тема VACUUM, так как это один из основных элементов "здоровья" базы данных, который упорно игнорируется большинством администраторов 1С на PostgreSQL
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
руководитель проектов
Консультант по внедрению проектного управления, разработчик интеллектуальных систем управления (процессами, проектам, продуктом, персоналом). Руководитель Студии креативного консалтинга Не просто идея. С 2007 года руководитель международных проектов в сегментах: производство, добыча, машиностроение, информационные технологии. С 2017 года преподаватель MBA по направлениям операционное управление, проектное управление.
«Формирование лучших практик проектного управления»
Мероприятие продолжительностью 3 часа с перерывом.
Формат: фасилитационная сессия, в формате групповой работы командами по 6-10 человек.
Результат: сформированная библиотека лучших практик в области управления проектами, структурированная по направлениям: управление персоналом, управление сроками, управление стоимостью, управление стейкхолдерами, управление рисками, мониторинг и контроль, планирование, оценка эффективности проекта
Формат: фасилитационная сессия, в формате групповой работы командами по 6-10 человек.
Результат: сформированная библиотека лучших практик в области управления проектами, структурированная по направлениям: управление персоналом, управление сроками, управление стоимостью, управление стейкхолдерами, управление рисками, мониторинг и контроль, планирование, оценка эффективности проекта
ИнфоСофт
Руководитель проектов
В 1С 20 лет, из них 18 лет руководитель внутреннего ИТ и проектов 1С - как внутренних, так и внешних.
«Установка сервера 1С на Linux, чтобы не было мучительно больно обновлять платформу»
В докладе поделюсь правильной схемой, по моему мнению, установки сервера 1С на Linux.
Подход к установке платформы не должен ограничиваться "поставил и забыл".
Платформа 1С - быстроразвивающейся продукт и нужно так организовывать его инсталляцию, чтобы обновление версии не было каким-то квестом, а проходило быстро и безопасно.
Расскажу про некоторые моменты в работе сервера 1С, которые характерны для Linux.
Подход к установке платформы не должен ограничиваться "поставил и забыл".
Платформа 1С - быстроразвивающейся продукт и нужно так организовывать его инсталляцию, чтобы обновление версии не было каким-то квестом, а проходило быстро и безопасно.
Расскажу про некоторые моменты в работе сервера 1С, которые характерны для Linux.
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
«Куда IT-шнику инвестировать свободные средства?»
Цели, размеры сумм, ограничения. В принципе, зачем всем этим заниматься?
Экспресс-разбор и выдача рекомендаций по практически всем известным инструментам для накопления и преумножения свободных средств:
- депозит в банке,
- инвестиционное страхование жизни,
- недвижимость (покупка на этапе строительства и/или сдача в аренду):
- квартиры,
- коммерческая (нежилая) недвижимость,
- коллективные инвестиции в недвижимость (Aktivo, ПИФы недвижимости),
- финансовые рынки:
- базовые ценные бумаги:
- облигации,
- акции (в т.ч. «дивидендные»),
- ПИФы,
- финансовые производные:
- фьючерсы,
- опционы,
- бинарные опционы,
- валютный рынок (Forex, ММВБ),
- HF-трейдинг vs стратегия ленивого инвестора,
- займы в МФО (микрофинансовые организации),
- p2p-кредитование (Penenza, Startrak, Альфа-поток),
- инвестиции в бизнес (в т.ч. покупка готового бизнеса, франшизы, краудинвестинг),
- криптовалюты.
Экспресс-разбор и выдача рекомендаций по практически всем известным инструментам для накопления и преумножения свободных средств:
- депозит в банке,
- инвестиционное страхование жизни,
- недвижимость (покупка на этапе строительства и/или сдача в аренду):
- квартиры,
- коммерческая (нежилая) недвижимость,
- коллективные инвестиции в недвижимость (Aktivo, ПИФы недвижимости),
- финансовые рынки:
- базовые ценные бумаги:
- облигации,
- акции (в т.ч. «дивидендные»),
- ПИФы,
- финансовые производные:
- фьючерсы,
- опционы,
- бинарные опционы,
- валютный рынок (Forex, ММВБ),
- HF-трейдинг vs стратегия ленивого инвестора,
- займы в МФО (микрофинансовые организации),
- p2p-кредитование (Penenza, Startrak, Альфа-поток),
- инвестиции в бизнес (в т.ч. покупка готового бизнеса, франшизы, краудинвестинг),
- криптовалюты.
Артпласт
Разработчик 1С
Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
Ведущий разработчик продуктов Infostart Toolkit, Infostart DataFormWizard
Лауреат Лучшая разработка 2019 года IS Event 2019 (Управляемая консоль запросов, отчетов)
Лауреат Лучшая коммерческая разработка 2023 года (Infostart Toolkit)
«"Управляемая консоль отчетов" - новый функциональный инструмент для работы с запросами и СКД в управляемых формах»
Консоль запросов, СКД один из самых часто используемых программистом инструментов.
В докладе расскажу на практике как инструмент упрощает жизнь программисту.
* Концепция инструмента. Общие важные возможности
* Групповая обработка
* Работа с СКД
* Анализ планов запроса
* Получение данных из отладки
В докладе расскажу на практике как инструмент упрощает жизнь программисту.
* Концепция инструмента. Общие важные возможности
* Групповая обработка
* Работа с СКД
* Анализ планов запроса
* Получение данных из отладки
Самокат
Специалист по коммуникациям
Специалист по коммуникациям ECOM.1С
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
«Инструменты личной эффективности. Реализация личного потенциала.»
Практическая работа о тайм-менеджменте и повышении результатов.
Вопросы темы:
Вопросы темы:
- Тайм-менеджмент, ресурсы, цели. Стратегия и тактика успеха.
- Анализ ситуации «здесь и сейчас». Инструменты оценки и объективность своего видения.
- Инструменты планирования успеха. Цели. #лайфхак для личного успеха.
- Планирование. Инструменты.
- Самомотивация и энергия внутренних ресурсов достижения целей.
Самокат
Специалист по коммуникациям
Специалист по коммуникациям ECOM.1С
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
«Оценка компетенций кандидатов и сотрудников»
Практически работа с руководителями любого уровня об инструментах оценки.
Вопросы темы:
Вопросы темы:
- Описание Ценностей компании под Профиль личности. Внедрение Ценностей в корпоративную культуру.
- Какие инструменты оценки можно использовать в работе?
- Создание Листов оценки кандидатов и сотрудников. Из чего они состоят?
- Применение техник Вопросов, Кейсов и многое другое…
- Практическая работа
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Находим взаимопонимание с заказчиком с применением Enterprise Architect»
Enterprise Architect - мощное средство моделирования для построения различных моделей: бизнес-процессов, информационных систем, программных продуктов.
На мастер-классе изучим как моделировать бизнес-процессы в Enterprise Architect с применением UML и составлять документы с описанием бизнес-процессов понятные заказчику. Примеры, разбираемые на мастер классе ориентированы на внедрение информационных систем на платформе 1С:Предприятие и будут полезны как разработчикам на платформе 1С, так и аналитикам участвующим во внедрении.
В ходе мастер-класса вы узнаете:
На мастер-классе изучим как моделировать бизнес-процессы в Enterprise Architect с применением UML и составлять документы с описанием бизнес-процессов понятные заказчику. Примеры, разбираемые на мастер классе ориентированы на внедрение информационных систем на платформе 1С:Предприятие и будут полезны как разработчикам на платформе 1С, так и аналитикам участвующим во внедрении.
В ходе мастер-класса вы узнаете:
- Зачем нужен UML
- Как разрабатывать модели бизнес процессов с применением UML
- Как встроить моделирование в рабочий процесс
- Применение моделей в проектах, выполняемых по гибким методологиям и ГОСТ 34
- Приемы сбора данных для построения моделей бизнес-процессов
- Приемы построения моделей бизнес-процессов с применением UML для информационных систем на 1С
- Приемы использования Enterprise Architect и чем средство моделирования отличается от средства рисования диаграмм
-
Генерация документации на основе построенных моделей
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«Круглый стол «Всё про переводы конфигураций и локализацию решений»»
- Проблемы перевода конфигураций/расширений/обработок на другие языки
- Инструменты для перевода
- Особенности платформы 1С, и что надо учитывать при написании кода
- Визуальный перевод макетов и интерфейсов
И многое другое. Круглый стол будет посвящен всему, что касается локализации/переводов решений на 1С.
Инфостарт
Программист 1С
Работать с 1С начал в 2005 году, внедрял и дорабатывал типовые и самописные конфигурации на различных предприятиях(производство, оптовые и розничные продажи, общепит) на должностях от программиста до начальника ИТ службы.
В настоящее время программист в компании Инфостарт.
«Мастер-класс "Практика применения DevOps"»
1) DevOps – инструменты по полочкам.
-
Используемые инструменты.
-
Примеры использования практик DevOps
- Vanessa
- Сценарное тестирование
- SonarQube
- Установка и настройка GIT/Jenkins
- Создание скрипта запуска сборки и тестирования
Инфостарт
Руководитель отдела обучения и мероприятий
Закончила Санкт-Петербургский Государственный университет, факультет «международные отношения».
В мир 1С не стремилась, но в 2014 году попала в команду Инфостарта. Работала с клиентами, занималась и продолжаю заниматься организацией Infostart Event, а с 2018 года погрузилась в онлайн-обучение.
Убеждена, что критериями успешного обучения должны быть не оценки, экзамены и сертификаты, а объём знаний, который ученик смог применить в реальной жизни.
В мир 1С не стремилась, но в 2014 году попала в команду Инфостарта. Работала с клиентами, занималась и продолжаю заниматься организацией Infostart Event, а с 2018 года погрузилась в онлайн-обучение.
Убеждена, что критериями успешного обучения должны быть не оценки, экзамены и сертификаты, а объём знаний, который ученик смог применить в реальной жизни.
«Как стать автором курсов?»
Инфостарт доказал, что создать собственный программный продукт может каждый разработчик. Я в своем докладе расскажу, что создать собственный курс может каждый уверенный в своих силах специалист, а мы ему в этом поможем.
1. Вкратце пройдемся по всем этапам создания курсов:
- Выбор темы и анализ рынка
- Разработка программы собственного курса
- Форматы курсов: какие вообще на рынке есть, какие нам нравятся больше, и почему
- MVP образовательного продукта
2. Какими компетенциями должен обладать преподаватель курса
3. Когда лучше начинать, минимальный набор для первого запуска
1. Вкратце пройдемся по всем этапам создания курсов:
- Выбор темы и анализ рынка
- Разработка программы собственного курса
- Форматы курсов: какие вообще на рынке есть, какие нам нравятся больше, и почему
- MVP образовательного продукта
2. Какими компетенциями должен обладать преподаватель курса
3. Когда лучше начинать, минимальный набор для первого запуска
Инфостарт
Директор по проектам
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
«Дискуссионный клуб «В поисках баланса в проектах внедрения».»
Ищем критерии для принятия решений по организации проектов внедрения: франч – свой ИТ-отдел, Agile – классические подходы, Бизнес-руководитель – ИТ-руководитель
-
Когда стоит обращаться к франчам, а когда лучше делать внедрение своими силами?
-
Когда гибкие методы пойдут на пользу вашему проекту, а когда попытка работать по Agile приведет только к проблемам?
-
Когда стоит, чтобы руководство проектом осуществлял менеджмент от «бизнеса», а когда лучше отдать его ИТ-руководителям?
На эти вопросы нет простых и однозначных ответов. Собрав разные точки зрения и посмотрев на проекты автоматизации с разных сторон, мы попробуем составить универсальный список критериев и рекомендаций, который пригодится проектным командам.
Auxo (Атос АйТи Солюшенс энд Сервисез), ранее Atos в России
Руководитель подразделения
Руководитель подразделения внедрения 1С
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Показать полностью...
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
СПб PMI
Сооснователь
Руководитель проектов с 2005 года, программ, портфелей с 2012 года. Сейчас - руководитель проектного офиса и по совместительству тренер в части управления проектами. Практик, постоянно со стороны проектного офиса координирует применение PMI, Scrum, Kanban-метода.
Работал в сфере ИТ- и производственных проектов в медицине, фармакологии, пищевой промышленности, а также в сфере FMCG.
PMP, член судейского комитета PMO Global Awards, ассесор конкурса "Проектный Олимп". Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI в 2012-2019.
«Воркшоп: "Менеджер менеджеров" - чем его проблемы отличаются от "обычных" руководителей и как их решать?»
Воркшоп для тех кто является "менеджером менеджеров" или понимает что может им стать рано или поздно. Наша задача - обсудить ключевые вопросы, которые досаждают руководителям руководителей, и почти не встречаются в жизни менеджера проекта. Несколько ведущих обсудят их друг с другом и аудиторией. Обменяемся опытом. Если вам пока не доводилось руководить руководителями - воркшоп позволит вам заранее обдумывать вопросы, ответы на которые придется искать в первые же дни после повышения.
Разберем несколько проблем, среди которых:
1. Как назначать подходящих менеджеров на подходящий проект (и в чем тут вообще проблема)?
2. Как оценивать менеджеров проектов, можно ли сформировать "математические" критерии и в каком виде?
3. Возможен ли эффективный "ресурсный менеджмент", если управляешь руководителями проектов (как планировать загрузку и доступность людей между проектами в горизонте год - полтора, если у каждого проекта и этапа есть "вилка" - он может закончиться раньше или позже намеченного срока)?
4. Можно ли добиться того, чтобы сделать так чтобы информация между проектами не терялась, а переиспользовалась разными командами с пользой для общего дела?
5. Что хотим от информационной системы для менеджера менеджеров (что важно и не важно в такой информационной системе и какой тактики придерживаться при выборе информационной системы)?
6. Постараемся разобрать еще несколько вопросов, если останется время.
По завершении воркшопа слушатели смогут представить какие особенные сложности по сравнению с повседневной работой РП ждут руководителя-руководителей и, на на основании дискуссии - смогут самостоятельно обдумывать варианты их решения.
Разберем несколько проблем, среди которых:
1. Как назначать подходящих менеджеров на подходящий проект (и в чем тут вообще проблема)?
2. Как оценивать менеджеров проектов, можно ли сформировать "математические" критерии и в каком виде?
3. Возможен ли эффективный "ресурсный менеджмент", если управляешь руководителями проектов (как планировать загрузку и доступность людей между проектами в горизонте год - полтора, если у каждого проекта и этапа есть "вилка" - он может закончиться раньше или позже намеченного срока)?
4. Можно ли добиться того, чтобы сделать так чтобы информация между проектами не терялась, а переиспользовалась разными командами с пользой для общего дела?
5. Что хотим от информационной системы для менеджера менеджеров (что важно и не важно в такой информационной системе и какой тактики придерживаться при выборе информационной системы)?
6. Постараемся разобрать еще несколько вопросов, если останется время.
По завершении воркшопа слушатели смогут представить какие особенные сложности по сравнению с повседневной работой РП ждут руководителя-руководителей и, на на основании дискуссии - смогут самостоятельно обдумывать варианты их решения.
ИринаНарчемашвили
ATM Group
Финансовый директор, Соучредитель
Автор уникального практического курса "Финансовое планирование», который прошли более
3000 владельцев со всей России (от Калининграда до Южно-Сахалинска).
Автор коучинговой полугодовой программы «Прибыльный бизнес», которую эффективно
завершили 550 компаний.
Автор компьютерной программы для эффективной работы с ценообразованием и
ассортиментом (ABC и XYZ анализ) - «Profit».
«"Безокладная" зарплата. Как владельцу бизнеса внедрить самую справедливую систему оплаты труда»
Показать полностью...
Почти каждый предприниматель сталкивается с одной из неизбежных статей расходов — выплата заработной платы сотрудникам. И как часто бывает, не важно, получила ли компания в этом месяце достаточно прибыли — зарплату нужно платить.
Сотрудники «сидят» на окладах?
• Приходится платить зарплату, даже если компания не заработала?
• Брать деньги на зарплату из своего кармана или бюджета на развитие, рекламу?
• Откладывать выплаты по кредитам, аренде, поставщикам, чтобы начислить ЗП вовремя?
• Работники думают только о своем заработке, а не о доходе компании?
Мастер-класс по системе заработной платы будет полезен бизнесменам, которые хотят разобраться, как правильно платить зарплату — уйти от окладов и добиться максимальной вовлеченности каждого сотрудника в доходе компании.
Программа мастер-класса:
1 часть - Вы узнаете о безокладной системе оплаты труда и как привязать з/п как к личным показателям сотрудника, так и к результатам всей компании.
2 часть - Будут рассмотрены дополнительные системы заработной платы для сотрудников отдела продаж в разных сферах деятельности.
Вы узнаете
• Как оклады убивают мотивацию сотрудников и тормозят компанию.
• Как перестать платить зарплату из собственного кармана.
• Как безболезненно уйти от окладов [план действий и реальные кейсы] .
• Эффективную формулу расчета ЗП, которая работает в 1 000 компаний
• Как привязать ЗП к показателям сотрудника и всего бизнеса
• Как считать ЗП и премии по-новому всего за 1 час в неделю
Что вам даст мастер-класс:
Вы поймете сколько платить сотрудникам, чтобы зарплата мотивировала РАБОТАТЬ, а не приходить на работу. Как перестать платить из своего кармана, если персонал отработал плохо и денег на ЗП не хватает. Как безболезненно уйти от фиксированных окладов и не потерять ценные кадры.
АнастасияВайберт
СОТЕР
HR-эксперт
Сферы: Высокотехнологичные / Digital-проекты, стартапы, энергетическая отрасль
Специализация: Подбор топ-менеджеров, редких специалистов, headhunting, executive search.
Образование: ВУЗ: Новосибирский Государственный Педагогический Университет. “Организационная психология управления”
Дополнительное образование: “Тренерство в корпоративном развитии” “Психологические основы мотивирования сотрудников” , “Тренинг компетентного развития» «Психология организационных конфликтов».
«Как мотивировать удаленных сотрудников.»
На сегодняшний день практически каждый руководитель, и в особенности руководитель в IT-сфере сталкивался с удаленными сотрудниками. Многие знают не понаслышке о том, что люди, которые работают удаленно довольно разные и у каждого из них своя мотивация. Мы подробно разберем типы сотрудников и профессии, а также рассмотрим элементы психологии и способы мотивации удаленного персонала.
-
Поведение человека: что им управляет?
-
Теории Гарри Харлоу, Эдварда Деси и Абрахама Маслоу
-
Стремление к удовольствию, избегание наказаний
-
7 убийц мотивации
-
Теории мотивации Дугласа Макгрегора: X и Y
-
Типы мотивации: наказание, деньги, признание и власть
-
Кто работает на удаленке?
-
Подчинить или призвать к участию?
-
Состояние потока: что это и зачем?
-
Кейсы
«Пиши, не пожалеешь»
Хочу рассказать, какие изменения происходят, если пишешь много текстов:
1. Как тексты помогают зарабатывать;
2. Какой доход приносят сами тексты;
3. Как писать тексты быстро;
4. Как сделать тексты легкими и интересными;
5. Как меняется подход к разработке у того, кто пишет тексты;
6. Как меняются взгляды на окружение у того, кто пишет тексты;
7. Как тексты помогают в нетворкинге;
8. Как тексты помогают искать работу;
9. Как тексты мешают работе;
10. Как расширять охват публики;
11. Как стоит, а как не стоит общаться с читателями;
12. И еще много чего интересного.
1. Как тексты помогают зарабатывать;
2. Какой доход приносят сами тексты;
3. Как писать тексты быстро;
4. Как сделать тексты легкими и интересными;
5. Как меняется подход к разработке у того, кто пишет тексты;
6. Как меняются взгляды на окружение у того, кто пишет тексты;
7. Как тексты помогают в нетворкинге;
8. Как тексты помогают искать работу;
9. Как тексты мешают работе;
10. Как расширять охват публики;
11. Как стоит, а как не стоит общаться с читателями;
12. И еще много чего интересного.
Инфостарт
Руководитель отдела продаж ПО и работы с партнерами
Начинал карьеру в качестве менеджера по продажам в компании-франчайзи 1С из Санкт-Петербурга, которая также занимается консалтингом, лицензированием программного обеспечения и обслуживанием компьютерных сетей.
В дальнейшем, занимался работой с корпоративными клиентами, выступал в роли менеджера проектов, впоследствии возглавил направление по развитию компании и работе с ключевыми партнерами.
В команду Инфостарт вхожу с 2016 года, где в настоящий момент отвечаю за развитие партнерской сети и создание комфортной «экосистемы» для авторов-разработчиков в рамках их сотрудничества с Инфостарт.
С 2019-го года также являюсь руководителем отдела продаж ПО.
В IT-сфере около 10 лет.
Показать полностью...
В дальнейшем, занимался работой с корпоративными клиентами, выступал в роли менеджера проектов, впоследствии возглавил направление по развитию компании и работе с ключевыми партнерами.
В команду Инфостарт вхожу с 2016 года, где в настоящий момент отвечаю за развитие партнерской сети и создание комфортной «экосистемы» для авторов-разработчиков в рамках их сотрудничества с Инфостарт.
С 2019-го года также являюсь руководителем отдела продаж ПО.
В IT-сфере около 10 лет.
«Партнерская программа для разработчиков 1С. Возможности и преимущества сотрудничества с Инфостарт.»
- Способы продвижения своих программ разработчиками
- Особенности размещения в каталоге Инфостарта
- Преимущества партнерской программы для разработчика
- Как начать сотрудничество с Инфостарт
- Авторское вознаграждение и взаиморасчеты
- Развитие своих продаж на Инфостарте
- Особенности размещения в каталоге Инфостарта
- Преимущества партнерской программы для разработчика
- Как начать сотрудничество с Инфостарт
- Авторское вознаграждение и взаиморасчеты
- Развитие своих продаж на Инфостарте
Фотоотчет
