До конференции осталось
18-19 октября
Санкт-Петербург, Пироговская наб. 5/2
Отель «Санкт-Петербург»
Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие

Новости

INFOSTART PARTY 2018: вечеринка пройдет в клубе «Аврора»

А. Конашенков: «После каждой конференции я привожу исписанный блокнот с новыми идеями»

Приглашенные эксперты

Сергей Горшенин

Бизнес-тренер

Олег Бартунов

Генеральный директор

Postgres Professional

Мария Темчина

Бизнес-тренер

Инфостарт

Александр Орлов

Директор

Стратоплан

Селиховкин Иван

Вице-президент

СПб PMI

Иван Аверьянов

Руководитель департамента автоматизации строительных компаний

Первый БИТ



Доклады

Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
Олег
Бартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Показать полностью...
«Тема уточняется»
Тезисы доклада уточняются

Приглашенный Эксперт
Евгений
Филиппов
IBS
Начальник отдела разработки
Выпускник Московского авиационного института (1996 г.), факультет Автоматизированных систем управления.
Вопросами, связанными с управлением производительностью IT-решений на платформе 1С, занимается с 2008 г.
В 2009 г. установил первый отраслевой рекорд по запуску 1000 пользователей в одной информационной базе 1С:УПП8.
С 2010 г. руководил подразделением, специализирующимся на данной тематике. Читал лекции в Учебном центре №1 1С, соавтор курса по подготовке к экзамену 1С:Эксперт и 1С:Профессионал по технологическим вопросам.
Автор двух изданий книги "Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам".
В 2016-2017 г.г. руководил работами, в результате которых была создана собственная технологическая оснастка для нагрузочных тестирований и мониторинга информационных систем, и установлены новые отраслевые рекорды, в т.ч. по работе 15000 соединений в одной базе 1С.
Получает второе высшее образование в магистратуре Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
В IBS пришел работать в 2018 г.
Показать полностью...
«Подбор оборудования для информационных систем на платформе 1С»
1. История вопроса:
2009 год – точка отсчета. Предполагаемый в 2009 году профиль мощностей оборудования для теста на 1000 пользователей. Фактический профиль оказался другим. Последовавшее радикальное изменение после развития конфигураций на управляемых формах. Как и почему выросла нагрузка на процессор.

2. Современная теория:
Две противоречащих друг другу рекомендации на все случаи жизни: проводить нагрузочные тесты, чтобы понять "взлетит или нет", или просто считать по формуле. Причины этого противоречия. Когда какой рекомендации следовать.

3. Современная практика и случаи, когда она не соответствует теории.
Причины совпадений. Причины расхождений. Случаи, которые не будет рассматривать теория, например, неудачные релизы платформы/решений или неправильные настройки кластера.

4. Анализ профилей оборудования по проектам ЦКТП:
Результаты анализа в разрезе год / платформа / прикладное решение / тип приложения. В большинстве случаев в описании работ на этом ресурсе производительность дисков дается в Мб/сек, можно ли их перевести в IOPS и как?

5. Принятие тактических решений:
Что эффективнее – ужиматься, перестраховываться или управлять? Пороги смены тактики - при каком количестве пользователей привычная тактика перестает быть эффективной. Объективные причины для ее смены.

5. Выводы.

Приглашенный Эксперт
Артемов
Сергей
БКС Технологии
Начальник отдела интеграции
Работаю в мире 1С с 1999 г. Пришлось поработать со всеми продуктами 1С, но в основном этот путь пролегал через крупные организации и тонны легаси кода. Также сложилось, что основное направление в 1С было интеграционное. В последние годы, на текущем месте работы, занимаюсь исследованиями мира "1С+что-то", а также обучением команд 1С в лидере брокерского бизнеса в России.
«История роста и работы команд 1С в условиях HighLoad и BigData»
Общая схема архитектуры и почему у нас 1С
Описание нагрузок на системы
Пример организации кластера на в продакшин на примере одной из систем
HighLoad в задачах на 1С
•      Формирование отчетности на зеркалах
•      Параллельные вычисления
•      Параллельная загрузка
История изменения процесса разработки
История изменения конфигурации команд 1С
Особенности и сложности смены редакций и релизов платформы

Доклад принят
Денисов
Александр
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности БД
Начинал работать 1Сником 10 лет назад. В какой-то момент, ожидаемо, столкнулся с ситуацией, когда "железа полно, но 1С тормозит". Именно тогда меня всерьез и надолго заинтересовала тема оптимизации производительности.

Последние 5 лет работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.

Естественно, во время работы я сталкивался с интересными и неочевидными проблемами. Логика некоторых решений вообще достойна лучших компьютерных квестов. Несколькими такими случаями я и хочу поделиться.
Показать полностью...
«Неочевидные проблемы производительности: важность системного подхода при анализе»
•    Распределенные взаимоблокировки: в чем опасность, как диагностировать и что делать дальше?

«Распределенные блокировки», «синхронизация транзакций», «распределенные системы» — обычно это словосочетания, характерные для крупных систем, где сотни пользователей подключаются к геораспределенным репликам, а аналитики ищут вдохновения в измерениях олап-кубов. В секторе Small &Medium Business другие проблемы. Но даже если у вас все пользователи работают с одной-единственной клиент-серверной базой, вы все равно можете столкнуться с распределенными взаимоблокировками. Хуже того, из-за сложности диагностики программисты и администраторы могут не видеть, насколько серьезна ситуация.
Мы разберем механику возникновения таких взаимоблокировок, способы диагностики и исправления ситуации.

•    «Железом» не прикрыть неоптимальный код. Когда аппаратное расширение уже не помогает.

Многие организации считают, что в случае острой необходимости они всегда могут «откупиться» от плохого кода вложившись в более мощную «железку» — дорого, зато быстро. Но из любого правила есть исключения. Мы разберем ситуацию, когда еще до закупки нового оборудования стало понятно, что это никак не ускорит систему.

Доклад принят
Баданов
Владимир
1С-Коннект
Старший программист
Окончил Оренбургский гос. университет.
С 2011 года работает в команде разработки 1С-Коннект (до 2016 года эксплуатировалось наименование 1С-Бухфон).
Является одним из авторов сервиса и инфраструктуры 1С-Коннект.
«Роль 1С:Предприятие 8 в инфраструктуре высоконагруженного сервиса»
- Почему мы выбрали 1С: Предприятие 8 в качестве системы для личного кабинета.
- Какие функции выполняет 1С: Предприятие 8 в высоконагруженной системе.
- Контроль за загрузкой оборудования. Оповещения о проблемах и их устранение.
- Как мы обеспечиваем более 4 млн вызовов API в месяц.
- Как мы строим отчеты на основе данных за семь лет функционирования продукта.
- Как разграничить права доступа 5000 партнеров в одной базе и не потерять в производительности.
- Как мы обеспечиваем быстрый обмен данными.

Доклад принят
Дмитрий
Дудин
ООО "Аналитика Софт"
Директор
Занимаюсь автоматизацией средних и крупных промышленных, торговых и логистических предприятий в течение 15 лет.

При решении разноплановых задач разработаны следующие концепции
- многопоточная подготовка и формирование движений документов
- онлайн шифрование объектов учета и движений документов с сохранением логической целостности ИБ
- структурный анализ холдинговой себестоимости
- распределение прибыли от сделки между участниками холдинга без использования трансфертных цен
- трансграничный учет финансов холдинга
«Многопоточное ускорение однопользовательских нагрузок в 1С + Microsoft SQL Server 2017»
- формулирование требований к оборудованию, сравнительный анализ современных AMD EPYC и Intel Xeon, выбор платформы
- раскладываем чтение и запись при проведении документа на 32 потока
- устраняем бутылочное горлышко процессов кластера 1С
- перепроектирование серверной нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- перепроектирование клиентской нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- простой выбор между Host и Guest размещением клиента 1С
- сравнение RDP 1С на сервере и клиента 1С на производительной рабочей станции
- особенности лицензирования MSSQL - открытая лицензия разработчика, лицензируемые и нелицензируемые нагрузки

Доклад принят
Иван
Панченко
Postgres Professional
Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в Рамблере, был директором по разработкам в Стек Груп, техническим директором социальной сети Мой Мир.
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г - соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
«Postgres Pro для 1С: что нового»
В докладе рассказывается об улучшениях СУБД PostgreSQL и Postgres Pro, улучшающих работу платформы 1С на этой СУБД, ожидаемых в осенней 11-й версии.

Доклад принят
Репников
Олег
ПАО "Вымпелком"
Начальник отдела конфигурации и поддержки систем дистрибуции
В 2000 году закончил Ярославский государственный педагогический университет по специальности учитель физики и информатики.
С 1С начал работать в 2001 году, автоматизируя небольшое предприятие (~20 пользователей) на 1С 7.7 (Торговля и склад).

В 2009 году начал работу в компании РТК (дочка МТС), сначала в качестве руководителя технической поддержки, а затем в качестве руководителя отдела бизнес-анализа. За время работы активно участвовал в запуске проекта развития монобрендовой сети МТС, за 2 года рост составил 2200 салонов.

В 2015 году начал работу в компании ПАО "Вымпелком" в должности руководителя отдела эксплуатации приложений на базе 1С.
За время работы был запущен проект автоматизации монобрендовой сети Билайн. Количество салонов - 3000. Количество пользователей - 7500. Интеграция со всеми крупными системами компании, такими как биллинг, финансовая система, CRM, бек-енд интернет магазина и пр.
Показать полностью...
«Мониторинг высоконагруженной системы»
В своем докладе я без прикрас расскажу о том, как развивалась система мониторинга нашей системы, с чего мы начинали, где мы сейчас и куда планируем прийти. О том, как помогала нам система мониторинга и как мешала.

- Центр контроля качества. Нужен ли?
- Есть 100 Гб текстовых файлов, как посчитать количество вхождений слова «TDeadlock»? А если это нужно делать раз в минуту?
-Отображение информации, GUI против bash.
- Ложь, большая ложь и статистика. Почему мы не используем Apdex.
- Немного про SLA. Знать точное время начала и окончания аварии может помочь сохранить премию.
- Примеры различных проблем, при решении которых нам помог мониторинг.

Доклад принят
Дорошкевич
Антон
ООО ЦБР "ИнфоСофт"
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на сотни баз.
Спикер последних двух Infostart Event.
«1С-Батл. PostgreSQL 9,10 vs MS SQL 2016»
Сравнение возможностей PostgreSQL и MS SQL для работы с 1С.
Результаты нагрузочного тестирования "Восстановления последовательности партионного учёта" на базе 1С размером более 1 ТБ. 2 года, 500+ баз 1С, 4ТБ данных
Репликация
История одного Production 1C на PostgreSQL

Доклад принят


Секция «Идеи и тренды» Секция «Идеи и тренды»
Иван
Аверьянов
Первый БИТ
Руководитель департамента автоматизации строительных компаний
12 лет работаю в компании Первый БИТ. Создал специализированное подразделение по автоматизации строительных компаний. Выпустил собственное решение на платформе 1С для строителей. Возглавляет Дирекцию внутри компании, которая управляет автоматизацией строителей по всей стране.

В этом году возглавил лабораторию по промышленному интернету вещей Первого БИТа.
«Цифровая трансформация. Будущее учетных систем. »
Цифровая трансформация - термин, который пару лет назад стремительно ворвался в повестку стратегических сессий большинства крупных компаний и уверенно удерживает позиции до сих пор.
Chief Digital Officer - принципиально новая управленческая позиция в корпорациях, перехватывающая инициативу у CIO.
Цифровизация - тема, без которой не обходится ни одна конференция по корпоративным инновациям.

Что это - новая реальность или удачный маркетинговый тренд, который активно эксплуатируют ИТ-компании и бизнес-консультанты?

В рамках доклада мы постараемся разобраться в этих и других вопросах, связанных с цифровой трансформацией, а также заглянем в будущее традиционных учетных систем, лежащих в основе корпоративных систем управления.

Приглашенный Эксперт
Сергей
Андреев
1C International LLC
Генеральный директор
Лауреат Премии Правительства РФ в области науки и техники.

Сергей с 2017 года возглавляет 1Ci (1C Интернешнл) - совместную с 1С компанию, которая занимается развитием и продвижением группы продуктов 1С:Предприятие на зарубежных рынках. До этого в течение 27 лет Сергей занимал должности коммерческого директора, генерального директора, президента группы компаний ABBYY. Под его руководством разработаны инновационные программные продукты ABBYY, выстроена сбытовая сеть компании в России и за рубежом, открыты международные офисы в Европе, США и в странах Азии, разработана система лицензирования технологий для сторонних разработчиков. Благодаря международной экспансии и проведению ряда масштабных реорганизаций, многократно выросла стоимость и выручка компании.
Показать полностью...
«Международный рынок и 1С практики»
Сергей расскажет о компании 1Ci, ее целях и стратегии на глобальном рынке, открывающихся возможностях для партнеров и разработчиков 1С.

Приглашенный Эксперт
Тягунов
Иван
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
- Федеральное патентное и адвокатское бюро "Гардиум",
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016 и Infostart Event 2017.
«UX/UI: почему 1С проигрывает веб-приложениям по интерфейсам, и как это изменить?»
В последние 5-7 лет решения на платформе 1С проигрывают позиции в разных нишах приложениям и сервисам, основанным на веб-технологиях. Основная причина тому - интерфейсы.

Почему интерфейсы так важны пользователям и лицам, принимающим решение о выборе приложения?
Почему "красиво" часто означает "эффективно"?
Как успешно конкурировать с приложениями на веб-технологиях?
Границы и технологии веб-разработки как внутри 1С, так и на стыке с 1С.
Какие подходы и техники стоит перенять из веб-разработки? (Персонажи, сценарии, прототипы и др.).
Когда в 1С нужно прототипирование интерфейсов, и как его осуществлять (инструменты)?
Что такое дизайн-система, как ее разработать и поддерживать, к чему стремиться?
Подходы и методы улучшения интерфейсов уже эксплуатируемых 1С-систем.

Доклад принят
Макаров
Дмитрий
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года в сфере IT, 11 лет профессионально занимаюсь 1С в фирме франчайзи, последние три года на должности руководителя проектного отдела.

За это время автоматизировал, как руководитель проекта, порядка 7 производственных компаний (оперативный, бухгалтерский и международный учет). Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий.

Основная специализация: управленческий учет в производственных компаниях, управление IT командой. Привлекают нестандартные задачи!
«Poka-yoke. Оператор производственной линии - пользователь 1С, кто сказал что 1С только для финансов»
Опыт автоматизации непосредственно на производственной линии или складе. В докладе поделимся опытом разработки и запуска Poka-yoke систем.

1. Что такое Poka-yoke системы и зачем они нужны. Как меняется работа на предприятии при внедрении подобных систем.
2. Почему используем 1С.
2. Чем отличается запуск системы классического учета от Poka-yoke систем.
3. "Подводные камни". На что необходимо обратить внимание при проектировании/внедрении и чем грозят ошибки, примеры из опыта.
4. Возможности интеграции. Arduino, Мобильный клиент 1С, MobileLogistics, технология штрих кодирования.

Как все это применить для своего проекта, как связать "кучу" оборудования и тех. процессов в единую систему, какие проблемы встречаются, какие плюсы для предприятия - об этом мой доклад.


Доклад принят
Юрий
Лазаренко
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
В этом году отмечаю юбилей - 30 лет дружбы с компьютером и паяльником, из них 17 - работа с платформой 1С.
Уверен, что с помощью 1С можно автоматизировать все, что угодно, главное найти правильный подход.
«Раскручиваем Гайку - разработка ПО для роботов на платформе 1С»
1. Каких роботов можно сделать на 1С
2. 1С:Бот - возможности и ограничения
3. Устройство типовой робоплатформы
4. Принцип работы "мозга" робота
5. Робомозг: что реализуем на 1С, что на других языках и технологиях
6. Теория: алгоритмы управление моторами и манипуляторами, распознавание и синтез речи, локация, анализ и выполнение команд
7. Практика: демонстрация ПО на "живом" роботе

Доклад принят


Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Алексей
Лустин
SilverBulleters, LLC
CTO
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки. За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора, а также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.
Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled. На данный момент - участник команды "Серебряная Пуля", занимаюсь странными и сложными проектами по всей России совместно с коллегами.
Показать полностью...
«ВебФронт = Новый ВебПриложение()»
* Как мы отказались полностью от HTML, CSS, JS но создаём фронт-офисные ВебПриложения
* "ВебФронт.Настройки = <>"
* "ВебФронт.КлиентскиеДанные = <>"
* "ФормаСпискаЗаказов = ВебФронт.Формы.ДобавитьФорму(<>)"
* "ЭлементТаблица = ФормаСпискаЗаказов.ДобавитьТаблицу(<>)"
* "ВебФронт.ПрименитьСтильПриложения(<>)"
* "ВебФронт.ДобавитьФункцииПоведения(<>)"
* Как Вам больше не использовать аутсорс на PHP, JS, и HTML(CSS)

Приглашенный Эксперт
Андрей
Овсянкин
ООО Серебряная Пуля
Профессиональный разработчик
Профессиональный разработчик. На Infostart известен под ником Evil Beaver и вхож в первую 5-ку рейтинга авторов. Гик-энтузиаст.
Активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д.
Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
В настоящее время являюсь членом команды "Серебряной Пули".
«1Script.Web - будущее интернет-приложений на 1Script»
Современный мир технологий неотделим от веб-инфраструктуры. 4 года назад на Инфостарт был анонсирован проект 1Script, который был призван снизить порог вхождения специалиста 1С в мир скриптов автоматизации: настройки серверов, развертывания баз, тестирования и прочего DevOps. Спустя 4 года можно заключить, что проект удался. Количество 1С-специалистов, осваивающих современные инженерные практики с помощью знакомого синтаксиса растет день ото дня.

Веб-приложения это не только сайты и интернет-магазины. Запрос рынка таков, что любое современное клиент-серверное приложение должно иметь веб-интерфейс. Почему бы тогда не писать такие приложения на языке 1С?

В своем докладе я хочу анонсировать новую платформу на базе 1Script - новый движок веб-приложений, который должен дать 1С-никам возможность создавать востребованные веб-приложения, не переключаясь в малознакомые языковые экосистемы. Мы обсудим возможности этой платформы, подумаем о перспективах этого направления и тому, какие возможности она может нам (как сообществу 1С-ников) предоставить.

В качестве демонстрации покажу "боевое" приложение на новом движке - кросс-платформенную консоль администрирования парка кластеров 1С с веб-интерфейсом на борту. В кулуарах будут приветствоваться жаркие споры и священные войны.

Приглашенный Эксперт
Крючков
Владимир
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов.
Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий: одни из первых запустили ERP в облаке, уже успешно перевели часть проектов на EDT. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С: запустили открытый проект Фреймворк «Тестирование 3.0». Докладчик Infostart Event 2017.
«Как мы разрабатываем в EDT»
1.    Ответим на вопрос как мы переходили на разработку в EDT. Где было больно и что стало лучше? Где светлое будущее?
2.    Расскажем про использование процессов разработки для коммерческих продуктов и open source. Что такое «Git Flow», «Git Lab Flow» и «Git Hub Flow» в чем их отличие и в чем сила?
3.    Командная разработка в новых реалиях: Где и как нам помогает SCRUM? Как и где используем KANBAN? Нужно ли следовать за белым кроликом?
4.    Про системы баг трекинга: Интеграция с системами баг трекинга для коммерческих решений на примере JIRA. Достаточно ли возможностей «Git Hub Issue» для open source?
5.    Про репозитарии: Какой репозитарий выбрать? Что такое «bitbucket», «github» и что они умеют? Как все это увязать с EDT и баг трекингом? Когда использовать приватные, а когда публичные хранилища?
6.    Используем новые волшебные возможности: автосборка релиза, code review, pull request, ветвление (bruches) и др. Как именовать ветки и что писать в коммитах чтобы получить профит.
7.    Немного про качество продукта: Как мы запускаем тесты при разработке в EDT? Как используем open source Фреймворк «Тестирование 3.0»?

Доклад принят
Белозеров
Дмитрий
LMSoft
Системный архитектор
Первую полезную программу написал в 16 лет на Delphi когда поставил задачу - развить у себя музыкальный слух.
Автоматизацией учета и начал заниматься ещё будучи студентом. Общий стаж работы в IT - 12 лет, из них последние 5 лет платформа 1С - основной рабочий инструмент. Жизненный и профессиональный опыт получал на проектах по внедрению УПП, БП, ERP, MDM. В настоящее время работаю в компании LMSoft системным архитектором в отделе исследований и разработок, где занимаюсь проектированием решений для предприятий оборонно-промышленного комплекса и техническим руководством их разработкой.
«Кодогенерация и метагенерация в 1С»
Примерно год назад жизнь заставила меня задуматься над таким вопросом - а не разработать ли язык (точнее псевдоязык), с помощью которого можно было бы программно работать с метаданными 1С, писать скрипты, которые выполняют те же действия, которые выполняет разработчик в конфигураторе...

В этом докладе хочу рассказать о том как мы разрабатывали такой инструмент, с какими сложностями и нюансами столкнулись, и что получилось в итоге.
Мы рассмотрим реальные кейсы использования автоматической генерации метаданных 1С, в которых использование такого подхода дает серьёзные преимущества и сильно облегчает жизнь разработчика (иногда настолько облегчает что можно обойтись вообще без него :), увидим как инструмент генерации можно вписать в общий контур continuous integration.
А ещё обсудим перспективы использования подобных практик (генерация конфигурации на основе формализованных функциональных моделей, реализация библиотечного подхода к разработке прикладных решений).

Доклад принят
Лисенков
Владимир
АО МФК "Городская Сберкасса"
Руководитель отдела разработки
Закончил Финансовый университет при правительстве Российской Федерации. С 1999 года занимаюсь разработкой на платформе 1С:Предприятие. В качестве программиста, руководителя проекта, руководителя отдела разработки.
«Имитационное моделирование в среде 1С:Предприятие»
- суть имитационного моделирования, как способа определения наиболее оптимального решения
- алгоритмы получения случайных значений по заданному закону распределения
- построение имитационной модели и проведение имитационных испытаний в среде 1С:Предприятие

В основу доклада будет положена выпускная работа по теме "Имитационное моделирование". Теория и практическая часть на платформе 1С.
В качестве примера - расчет оценки кредитного риска по методу VAR в финансовых организациях.

Платформа 1С будет рассмотрена в качестве аналога такому пакету как Oracle Cristal Ball.

Доклад принят
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки программного обеспечения в страховой компании АО "ДальЖАСО". Автор многочисленных статей в технических журналах - "Системный администратор", "Хакер". Организатор локальных митапов для фронтенд-разработчиков haJS. Ментор на интенсивных курсах по программированию на JS/node.js в HTML Academy. Фанат веб-технологий. Обожаю их совмещать с 1С:Предприятие.
«Борьба за интерфейс: HTTP-сервисы + node.js + React.js. Как разработать современный интерфейс»
1С:Предприятие - основная платформа в нашей компании. Мы успешно разработали несколько конфигураций и столкнулись с проблемой: партнерам не нравится 1С-интерфейс из коробки. Решения, адаптированные на работу через веб-клиент тормозят и не могут конкурировать с современными веб-приложениями. Остро проблема проявляется у мобильных пользователей. Стандартным веб-клиентом невозможно пользоваться с мобильного устройства. Стоковые решения в виде мобильного клиента или мобильной платформы от 1С создают дополнительные сложности в дистрибуции приложений. Выход из замкнутого круга мы нашли в современных веб-технологиях и HTTP-сервисах платформы 1С:Предприятие.

* Кратко. Что такое и зачем нужны HTTP-сервисы;
* Производительность и модель лицензирования;
* Особенности разработки API;
* HTTP-сервисы vs Веб-сервисов;
* Фронтенд. Как не потеряться в технологиях;
* React. Как мы выбирали фреймворк для разработки пользовательского интерфейса;
* Почему не подошел Angular;
* Как заставить технологии работать вместе;
* Наши кейсы и проблемы;
* Оптимизация HTTP-сервисов;
* Что изменилось после двух лет разработки.

Доклад принят
Максимов
Валерий
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела
Разработчик C++/QT/xSQL, системный архитектор, в мире 1С более 10 лет.

Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии"".
«Отказ от использования хранилищ 1С, переход на GIT»
В докладе хочу рассказать о процессе и результате перехода нескольких команд (более 100 разработчиков) на использование системы контроля версий git за полгода:
- Почему и зачем;
- С чего нужно начать;
- Важность обучения и документации;
- Плюсы и минусы, ограничения и подводные камни.

Доклад принят
Филимонов
Иван
ООО "Трансстроймеханизация"
Руководитель группы автоматизации учета
2001г. – начал работать в 1С франчайзи;
2002г. – получил среднее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»;
2006г. – устроился на текущее место работы ООО «Траннстроймеханизация»;
2012г. – получил должность «Руководитель группы по автоматизации учета»
2014г. – получил высшее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» МИРЭА;
«Менеджер потоков: Реализация «любой» задачи в потоках»
Реализация «любой» задачи в потоках:
    Обработка коллекции (например: запись\перезапись элементов справочников\документов, формирование сложных отчетов и т.д.);
    Обработка зависимых объектов (например, восстановление последовательности, формирование цепочек документов и т.д.).

Платформа одна – задач много
    Единый подход к многопоточным задачам;
    Вся логика задачи – отдельно («любой» модуль БД / внешняя обработка);
    Взаимодействие через события.

Доп функционал:
    Контроль за «падением» потоков и их рестарт;
    Поддержка многократных попыток обработать объект;
    Возможность оперативно получать «ответ» от потоков;
    Возможность в любой момент прервать работу;
    Мониторинг деятельности «Менеджера потоков».

Доклад принят
Ганиев
Станислав
ГК Невада
Архитектор
Профессионально работая в 1С с 2001 года, прошел путь от ученика программиста до архитектора бизнес-решений в крупнейшем ритейл-холдинке на Дальнем Востоке.
За плечами масса реализованных проектов в самых разных областях: от торговли и производства до медицины и общепита.
В настоящее время руководит группой разработчиков и занимается аудитом архитектуры конфигураций в крупном разнобизнесном холдинге.

Докладчик Инфостарт EVENT 2016
«Git для 1С-ника и другие технологии групповой разработки»
В этом докладе хочу показать, что такое версионирование кода и зачем это нужно?
Рассмотрим плюсы и минусы разных подходов к организации групповой разработки.
Конечно же, поговорим про хранилище, Git, расширения и EDT, разберёмся, что лучше использовать и для каких задач применять?

- Зачем версионировать код?
- Процессы групповой разработки с использованием хранилища, Git и EDT. Немного про расширения.
- Обзор и сравнение инструментария для групповой разработчики. Что для чего будем применять?
- Место code-review в рабочем цикле.
- Плюсы и минусы использования Git в мире 1С.
- Области разработки, в которых Git незаменим.
- История одного проекта, который поможет вам насладиться работой с Git.

Доклад принят


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными»
Филиппов
Олег
WiseAdvice
Руководитель Управления ИТ
С 1С более 15 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С.
Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности.

Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Как должна выглядеть правильная интеграция. Использование Mule ESB и RabbitMQ с 1С»
- Откуда берутся эти "сообщения"? Событийная интеграция вместо выгрузок по расписанию.
- Зачем нужны Интеграционные шины, Middleware, очереди сообщений:
  - Почему нельзя "просто сделать http сервис в 1C и записывать данные при вызове"?
  - Почему не надо тратить время на регистры сведений вида "ОчередьСообщений, ИсторияСообщений"?
- Правильная организация архитектуры (очередь, логирование, работа с ошибками).
- Маленькие трюки. Использование ElasticSearch для логирования.
- Инструментарий отладки http интеграций (Fiddler, Postman, SoapUI).
- А как же 1С? EnterpriseData как шаг к событийной интеграции.

Приглашенный Эксперт
Кашафутдинов
Тимур
ООО еСолюшнс
Разработчик
---
«Логирование в приложениях»
Что такое логирование
Какие потребности в информации о работе приложений возникают у отделов поддержки, тестирования, разработки
Какие трудности возникают при сборе информации, в том числе из разрозненных систем
Стандартные инструменты платформы 1С:Предприятие, их возможности и ограничения
Самописные подсистемы логирования на базе 1С:Предприятия, их возможности и ограничения
Общие требования к системе логирования: что должна уметь идеальная система?
Краткий обзор возможностей специализированных систем логирования
Внедрение и результаты
Стоимость, преимущества и недостатки выбранной системы, перспективы

Особенности реализации и использования библиотек логирования, на которые стоит обратить внимание
Роль механизма расширений в конфигурировании и быстродействии подсистемы логирования

Доклад принят
Бобрышов
Александр
ООО "Проф ИТ"
Ведущий программист
Закончил Донской Государственный Технический Университет по специальности "Математическое обеспечение информационных систем" в 2005 году. После этого один год работал на проекте автоматизации ВУЗа, АСУ на базе Oracle.

С 2006 года начал работать с 1С. В 2009 году перешел работать в компанию Проф ИТ, где работаю по сей день. Имею сертификаты 1С: Специалист по платформе и 1С: Эксперт по технологическим вопросам. Основное направление деятельности в компании - интеграция "всего со всем". Участвовал более, чем в 20 крупных проектах на позициях от программиста до руководителя проекта, , являюсь одним из разработчиков проекта-победителя 1С:Проект года "Транспорт и логистика" в 2016 году.
Показать полностью...
«Как организовать консолидацию данных из трёх десятков предприятий не привлекая программистов на местах?»
Давайте представим, что у нас есть "зоопарк" из разных конфигураций 1С, от разных организаций одного холдинга, занимающихся совершенно непохожей деятельностью (от промышленного производства до туристической деятельности). Бухгалтерские данные должны стекаться из этих предприятий в управляющую компанию, учет в которой ведется в системе, принципиально отличающейся от 1С. Некоторые дочерние организации работают на решениях без штатных программистов и находятся за 1000+ км.

Я расскажу, какую архитектуру и технологии выбрать для такого обмена.

Как наладить выгрузку данных по одной кнопке без изменения конфигурации предприятия.

Как создавать и модифицировать правила обмена для разных предприятий из офиса управляющей компании.

Как следить за состоянием обмена из единого центра управления.

Доклад принят
Коноваленко
Юрий
АО "Пролетарий"
Начальник отдела IT
с 1999 по н.в. Начальник отдела IT АО "Пролетарий", г. Брянск

Образование:
Московский технологический университет
Высшее, Заочная форма обучения.
Факультет: ВАВТ
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы, сети (с отличием)

Иностранные языки: Английский (разговорный).
«Интеграция 1С с промышленным оборудованием»
Получение данных по технологии OPC (OLE for process control).
Результат:
1. Мониторинг оборудования ONLINE;
2. Получение оперативного учета продукции, энергоносителей.

Доклад принят
Базелюк
Петр
КТС
Технический директор
На данный момент работаю техническим директором в компании до 500 сотрудников. Опыт работы с «1С:Предприятие 8» — более 10 лет, за это время реализовано 30 успешных проектов по итеративным методологиям Scrum и Kanban. Реализовано несколько решения для высоконагруженных ИБ с онлайном от 400 человек.

Занимаюсь продвижением в массы системы контроля версий — git и методики git-flow, TDD, BDD, а также проработкой паттерна минимальной модификации конфигурации. Пользуюсь RabbitMQ, Elasticsearch связке с 1С:Предприятие. Время от времени участвую в проекте xUnitFor1C. На досуге занимаюсь своим проект ом FoxyLink для упрощения обменов между различными системами и устройствами.
«Бизнес-аналитика с помощью Power BI»
- Почему Power BI?
- Выгрузка данных из 1С:Предприятие это плохо?
- События это наше все
- О нормализации замолвим слово
- Что такое хранилище данных. Смещение сложности в сторону бизнес-аналитики или в сторону 1С:Предприятия
- Поговорим об первичных и вторичных ключах. Эффективно связываем одну таблицу хранилища данных со множеством объектов конфигурации 1С
- Как максимально точно обновлять данные в хранилище. Забываем об операциях Insert, Delete, Update - учимся делать MERGE.
- Оптимизация MERGE с помощью Common Table Expression
- Все-таки, полный онлайн возможен?

Доклад принят
Грызлов
Никита
Первый БИТ
Ведущий программист
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.

Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Сферой моего академического интереса является создание и развитие инструментария для разработчиков.

Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax.
«Тестирование интеграций между системами»
Онлайн-магазин и УТ, ЗУП и внутренний портал, почта, СКУД. Зоопарк систем и протоколов обмена. Как начать разрабатывать интеграцию без реальной "второй стороны"? Как быть уверенным, что обмен не сломается при следующем обновлении?

* Распространенные технологии интеграции - как, с чем и чем интегрируемся
* Проблемы, возникающие при разработке и тестировании интеграции
* Три уровня тестирования интеграции:
    * модульное тестирование обработчиков интеграции, применение моков
    * использование эмуляторов при вызове интеграционных механизмов
    * тестирование реальных внешних систем
* Чем и как может помочь автоматизация тестирования:
    * тестовые сценарии
    * запуск и работа эмуляторов
    * "кликатели" сайтов
    * "кликатели" прочих программ  

Доклад принят


Секция «Мобильная разработка» Секция «Мобильная разработка»
Дмитрий
Шерстобитов
Bilist
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.

Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
«Мобильный клиент 1С»
- Что такое мобильный клиент?
- Смогу ли я его запустить на 7.7? (Нет)
- Что надо для подключения его к УТ11/Розница 2…?
- Разница между мобильным клиентом и приложением.
- Расширения и мобильный клиент
- Использование стандартного функционала с прицелом на мобильность (например, сделать фото и прикрепить к документу)
- Преимущества и недостатки.

Приглашенный Эксперт
Бакшеев
Никита
1С-Рарус
Руководитель отдела моб разработки на платформе 1С
8 лет программирую на 1С, 4 1С:Специалиста, в том числе по платформе 1С.
3 года разработка решений для крупного бизнеса
4 года разработка мобильных тиражных решений
Более 1 млн установок от приложений нашего отдела (На платформе 1С мы превосходим по этому показателю более чем вдвое нашего ближайшего конкурента)
«Как разработать успешное моб приложение на платформе 1С.»
1. Идея и ее экономическая проверка
2. Стоимость, сроки, проектирование и техническая проверка
3. Горький опыт или грабли, на которые наступают все
4. Вывод на рынок и продвижение

Доклад принят
Кисиль
Игорь
Terminal West Trading LLC
Архитектор ПО
Прошел путь от программиста 1С до архитектора ПО больших проектов. В течение двадцатилетнего опыта разработки всегда был в числе первых, кто осваивал новые технологии интеграции 1С и совершенствовал их.
«О создании внешних компонент для мобильных приложений 1С под Андроид»
1.    Что может и чего не может технология внешних компонент для мобильных приложений. Насколько она способна преодолеть ограничения мобильной платформы.
2.    Где и как применять внешние компоненты для мобильных приложений. Что предпочесть, если требуемая функциональность достижима и внешней компонентой, и средствами взаимодействия платформы с ОС Андроид?
3.    Архитектура внешней компоненты – обязательные и необязательные составляющие
4.    Возможно ли создать универсальный шаблон компоненты только для управляемого кода (Java)?
5.    Компиляция и сборка – инструменты и настройка среды
6.    Нюансы программирования взаимодействия с мобильной платформой. С чего начать программисту 1С осваивать процесс создания внешних компонент.

Доклад принят
Сухоруков
Роман
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
В 1С разработке более 5 лет.
2 сертификата 1С:Специалист, (один из них по платформе)
Начинал с внедрения систем в бюджетных организациях.
Занимался разработкой для крупных бизнес-систем.
С 2017 г. разработчик в команде отдела мобильной разработки 1С-Рарус
«Расширение возможностей мобильной платформы в Android и IOS с использованием внешних компонент»
В настоящий момент мобильная платформа обладает возможностями, позволяющими решить широкий спектр задач.
НО что если нам необходима более глубокая интеграция с окружением на устройстве? Например, получить данные из другого приложения, отреагировать на внешнее событие системы, выполнить какие-либо действия по запросу стороннего приложения. Все возможно.

Поговорим о технологиях способных нам помочь в Android и IOS разработке.

Рассмотрим, реализацию авторизации по протоколу OAuth2.0 с помощью браузера устройства, получая результат непосредственно в приложение.
А также, ассоциацию нашего приложения с определенным типом файлов.


Доклад принят


Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность» Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Коткин
Дмитрий
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
«Использование метафор в переговорах»
Использование метафор – это особое искусство при ведении переговоров. Вы хотите соблазнить девушку, отговорить партнера от поспешного решения, показать клиенту, что он не прав не сорвав сделку – все это невозможно без использования метафорических приемов.
Метафора — Косвенное сообщение в виде истории или образного выражения, использующего сравнение

Как метафора воздействует на сознание человека?
Мозг —  машина для построения связей между разными образами и понятиями. Содержимое памяти представляет собой длинные, сложно организованные цепочки ассоциаций. Стоит вспомнить Новый год, и в памяти всплывает наряженная елка, шампанское и салат оливье, запах мандаринов и поздравления.

Секрет хорошей памяти состоит не столько в запоминании, сколько в извлечении информации. Запоминаемое вернее сохранится, если будет привязано к уже известному. По цепочке ассоциаций его можно будет легко вспомнить в нужный момент. Отсюда вытекает первый принцип мнемотехники: чтобы запомнить что-либо, свяжите это с тем, что хорошо вам знакомо, что вы легко можете вспомнить.

Отсюда появляется переговорное правило: хочешь управлять мыслью собеседника, рисуй в его голове нужные картинки, связывай через метафоры его опыт со своим предложением.

- Эмоциональное отношение
Эмоции активизируют память. Если попросить обычного человека назвать события, произошедшие с ним несколько лет назад, скорее всего, он вспомнит самые важные вехи своей жизни: рождение детей, встреча или расставание со спутником жизни, переезд, смену работы, яркие путешествия. Все эти события в свое время вызвали сильные эмоции и потому запомнились. Все остальное, как правило, стирается из памяти как нечто обыденное, не представляющее интереса. Иными словами, вы помните только то, что вам нужно помнить, и то, что вас действительно волнует.
Отсюда возникает переговорное правило: хочешь управлять поведением человека, управляй его эмоциями, через метафоры создавай нужные тебе эмоции.

- Упрощение ситуации.
Благодаря метафоре, мозг человека быстрее находит взаимосвязь между предметом и прошлым опытом. Секрет метафоры в том, что она разрывает шаблоны. Действует как гипноз. Благодаря алогичности, сопоставлении разных по характеру свойств, метафора легко ускользает из поля зрения сознания, воздействует на глубинные уровни психики. Если ученый не может объяснить ребенку, чем он занимается – он не ученый.  Отсюда возникает переговорное правило: создавай метафоры, что бы тебя быстрее понимали на встрече.

- Обезличивание
Обход сопротивления оппонента, когда в иносказательной форме мы доносим альтернативную точку зрения. Здесь нам могут помочь басни, притчи, анекдоты. Используй эти приемы, чтобы оппонент не стал из-за упрямства отстаивать неверную (для вас)  точку зрения.
Создание ярких воспоминаний о вас. Используйте неожиданные метафоры, чтобы вас запомнили.
Вроде бы все очень просто, но это как учиться кататься на велосипеде, наблюдая за велосипедистом со стороны. Хочешь попробовать, как метафоры управляют твоим сознанием, приходи на наш мастер-класс.
Показать полностью...

Приглашенный Эксперт
Мироненко
Андрей
Внедренческий Центр "Раздолье"
Директор по развитию
Опыт работы
2015-текущий момент, Руководитель проектов 1С:ERP, директор по развитию ВЦ «Раздолье».
2014-2015, Директор по ИТ промышленного холдинга «СеверРос».
2012-2014, Директор по ИТ торгово-промышленного холдинга «НОВОКОР».
2010-2012, Директор по ИТ Волгоградского Судостроительного Завода.
2005-2010, Директор по ИТ группы компаний «Добрый Колбасник».
2004-2005, Руководитель службы ИТ Волгоградского отделения торговой сети «Пятерочка».

Дополнительная информация
Автор учебных курсов по 1С:ERP 2 и 1С:Управление Холдингом 8.
Ведущий вебинаров по автоматизации.
Активный участник профессионального сообщества специалистов «1С».
Показать полностью...
«Куда и как расти?»
В рамках своего выступления, я хотел бы рассказать о следующем:
1. Как выглядит сейчас рынок труда с точки зрения работодателя - каких специалистов много, кого не хватает.
2. Какие профессиональные навыки наиболее востребованы.
3. Как получить желаемую работу, как обойтись без опыта - директорами не рождаются.
4. Личный опыт построения карьеры.
5. Парадоксы карьеры.


Приглашенный Эксперт
Александр
Орлов
Стратоплан
Директор
Управляющий партнер группы проектов Стратоплан. В прошлом менеджер в компаниях Intel и Sun.
Тренер Школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. Лично разобрал более 1000 управленческих кейсов. Совместно со Славой Панкратовым автор более 100 образовательных программ Стратоплана, через которые прошли более 15.000 менеджеров ведущих компаний. Автор книг "Секреты управления программистами", "Белая книжная полка менеджера", "Джедайские техники конструктивного общения" (выйдет в 2018).
«Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи»
Что объединяет врачей, психологов, педагогов и менеджеров? Нет, зарплата у них всех разная, а вот с людьми им приходится работать одинаково много. Что создает благодатную почву для эмоционального выгорания, которое:
-----
Проявляется нарастающим безразличием к своим обязанностям и происходящему на работе, дегуманизацией в форме негативизма по отношению как к клиентам (пациентам), так и к коллегам (сотрудникам), ощущением собственной профессиональной несостоятельности, неудовлетворенности работой, в явлениях деперсонализации, а в конечном итоге в резком ухудшении качества жизни. В дальнейшем могут развиваться невротические расстройства и психосоматические заболевания.
(c) Wikipedia
-----
Помню, много эмоций принес переход в компанию, где мы работали с Sun Microsystems. Продукт, который стоит у каждого в телефоне, командировки по три месяца в Кремниевую долину, легенды отрасли с тобой на совещании, зарплата в разы больше, чем до этого! Энтузиазм!

Не успел опомниться — переход в менеджеры. Новый статус! Теперь у тебя есть команда! Теперь у тебя больше зарплата! Энтузиазм! Это ли не признаки счастья?

Однако, проходит несколько лет, и ты обнаруживаешь себя в «Дне сурка». Приходишь на работу, открываешь Outlook, там тебя уже ждут. Десятки писем от заокеанских и сибирских коллег. Начинаешь разгребаться, приходят местные товарищи со своими задачками. Так проходит день. Вечером дома думаешь: надо что-то умное почитать. Но сил остается на телевизор и интернет. Дети? Блин, точно!..

Утром приходишь на работу, открываешь Outlook… День сурка.

Проходит какое-то время, и в голову закрадывается вопрос: "Эй, парень, так и будет все происходить до пенсии? И ничего не изменится?.. А для чего это все?..".

Выход нашелся под надписью “Свой бизнес”. Новый статус! Свобода! Теперь у тебя нет команды! И бесконечные перспективы по деньгам! Энтузиазм!

Импульс был таким сильным. что потребовалось 6 лет, чтобы довести себя до профессионального выгорания. На восстановление ушло два года.

На докладе мы как раз поговорим о том, как понять, на какой стадии пути к профессиональному выгоранию вы находитесь, чего ожидать дальше, и какие пути решения есть.
Показать полностью...

Приглашенный Эксперт
Карпов
Андрей
ООО Сибинтек
Программист 1С
Занимаюсь 1С с 2013 года, почти с того же времени зарегистрирован на сайте Инфостарт. Активно публикуюсь с 2015-го.

Разработчик программы "ККТ-Онлайн 54ФЗ: Обработка для фискальных регистраторов". Успел за время побывать как рядовым программистом, так и на руководящей должности. Мне по душе моя работа. Стараюсь достичь наивысших результатов в своей профессии.
«Как заработать миллион или история успешного сотрудничества»
В данном докладе я хочу пройтись по теме заработка с компанией Инфостарт, с точки зрения самостоятельного разработчика:
Основные тезисы:
- Прибыльна ли продажа собственных программ.
- Какой заключить договор как физ лицо, или как юр лицо, стоит ли оформлять ИП.
- Какую тему для разработки выбрать. Нужно ли разбираться в предметной области.
- Как оформить публикацию на сайте, хитрости и приемы оформления, как вывести публикацию в поисковых запросах.
- Какой выбрать способ распространения своей программы, плюс и минусы разработок с открытым кодом, и закрытым, продаж по тех поддержке и по лицензии.
- Реклама собственного программного продукта: какие ресурсы можно использовать для рекламы, как помогает в этом Инфостарт
- продажа сопутствующих услуг
- Организация времени работы, какие средства автоматизации использую лично я, как максимально сэкономить свое время на общении с пользователями.
- Организация работы с клиентами, как помогает в этом Инфостарт, как работать с возвратами.

Доклад принят
Алексей
Королев
Wirecard Technologies GmbH
Principal IT Risk Manager
В ИТ около 15 лет, из них с 1С было связано 11.

В 1С прошёл путь от эникейщика до Руководителя отдела внедрения. Последние 3 года живу и работаю в Германии. С апреля 2018 года - Principal IT Risk Manager в Wirecard Technologies.
«Как специалист 1С может найти работу за рубежом? или Поеду туда - не знаю куда, стану тем - не знаю кем»
Возможно кто-то из участников конференции иногда задумывается о том, что было бы интересно попробовать поработать за границей. Но, как правило, все эти раздумывания достаточно быстро заканчиваются, так как не очень понятно, как именно это можно осуществить.

В своем докладе я постараюсь ответить на следующие вопросы:
* Как специалист 1С может найти работу за рубежом? (на примере нескольких кейсов, в том числе личном)
* Что необходимо учитывать при переезде?
* Как понять, над чем нужно работать, и что можно использовать в поиске работы?
* Насколько релевантен опыт с 1С в иностранных компаниях?
* Так ли важны soft-skills, как о них говорят?
* Какие инструменты можно использовать?


Доклад принят
Онянов
Виталий
ООО "ФТО"
Ведущий разработчик
В IT более 10 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С.

В настоящее время работаю ведущим разработчиком в компании ФТО. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно.
«От стажера до эксперта»
В данном докладе я хотел бы рассказать о сложившейся в нашей компании системе обучения разработчиков 1С. А именно:
- Какими с нашей точки зрения навыками должен обладать хороший разработчик
- Как эти навыки «прокачивать»
- Какие курсы смотреть и книги читать
- Какие инструменты мы используем, и на что стоит обратить внимание
- Каков баланс обучения и текущей работы, позволяющий достичь максимального результата
- Как не погрязнуть в рутине, а продолжать развиваться, какие есть пути роста
- Расскажу о том, где искать новых разработчиков и о нюансах работы со студентами
- Затрону тему контроля и мотивации

В настоящий момент, у нас в компании работает более 60 разработчиков 1С, профессионалов своего дела. И очень многие пришли к нам студентами или младшими разработчиками (и я среди них). Надеюсь, что наш опыт поможет вам улучшить (или запустить) свою программу обучения программистов 1С.

Доклад принят


Секция «Практика внедрения проектов» Секция «Практика внедрения проектов»
Сазандрашвили
Арсен
ГК "Доброфлот"
Руководитель службы технической поддержки
Мне 31 год. Я живу и работаю в городе Владивостоке. Учился на математика и системного программиста, защитил диссертацию в магистратуре по численным методам.

Большую часть жизни занимался программированием. Последние годы занимаюсь управлением и менеджментом. На данный момент я руковожу службой технической поддержки в крупной рыбодобывающей и рыбообрабатывающей компании "Доброфлот". До этого 2 года проработал консультантом 1С в этой же компании. А ещё ранее работал 6 лет разработчиком 1С в конкурирующей компании "Дальморепродукт". Начинал карьеру в ИТ с 1С франчайзи ещё со студенческой скамьи.
«Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании»
Основные тезисы:
1. Пользовательская документация? Что это?
2. Зачем нужна пользовательская документация?
3. Кто пишет пользовательскую документацию?
4. Как подготовить хорошую пользовательскую документацию? Что такое стайл-гайд?
5. Как поддерживать пользовательскую документацию в актуальном состоянии?
6. Как информировать сотрудников о наличии и обновлении пользовательской документации?
7. Как продвигать и рекламировать пользовательскую документацию?
8. Почему пользовательская документация в формате pdf это плохо?
9. Почему для подготовки хорошей пользовательской документации вам необходимо перейти на html?
10. Как оценивать трудозатраты на подготовку и актуализацию пользовательской документации?
11. Сколько стоит разработка и актуализация пользовательской документации? А сколько стоит каждый документ?
12. Как наличие актуальной пользовательской документации поможет снизить количество обращений в поддержку вашего ИТ-департамента?

Доклад принят
Утробин
Михаил
Группа Компаний ЛАД
Руководитель отдела внедрения 1С
Опыт внедрения в сфере 1С более 15 лет
Более 30 внедрений
2 успешных внедрения 1C: ERP за последний год

Опыт внедрения отдела конечно же намного шире.
«Как не надо внедрять 1С:ERP. Развеем мифы о внедрении»
На примере 8-9 советов хочу рассказать о том, как лучше подойти к внедрению ПП 1С у себя на предприятии.

МИФ 1: Внедрим и автоматизируем сразу все!
МИФ 2: Учет в единой базе - это хорошо!
МИФ 3: Лучший внедренец - Программист, по совместительству Администратор
МИФ 4: Установим и начнем вести учет, а там разберемся!
МИФ 5: Хочу максимальную функциональность ERP!
МИФ 6: Лучшее время перехода на новую систему - с 1 января
МИФ 7: Ввод в эксплуатацию нам не нужен, так как пользователи прошли обучение, сами разберутся
МИФ 8: На поддержке сэкономим. Кто не разберется урежем премию

При этом в рассказе могу добавить примеры на реальных кейсах, как это было на наших проектах. К чему привело то или иное решение, как правильно, как неправильно.

В целом, при подходе используя метод "как не нужно делать", объясняется, как же все-таки на самом деле нужно внедрять проект. В этом и есть суть доклада.

Доклад принят
Федотов
Виталий
ГК Невада
Ведущий специалист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки.
«Повышение эффективности работы отдела разработки»
Основные слагаемые успеха:
   - Архитектура
   - Грамотный код
   - Ориентация на повторное использование кода
   - Управление ошибками

Методы:
   - Обучение линейного и руководящего состава
   - Внимание на архитектуру
   - Итерационный подход к разработке API
   - Профилирование

Результат:
Повышение производительности труда отдела разработки в 2-3 раза.

Особенность доклада заключается в изложении личного опыта построения работы отдела, где описанные методы были с успехом применены и повысили производительность труда отдела разработки.

Доклад принят
Лимонтова
Марина
Торговая сеть РЕМИ
Руководитель отдела автоматизации
Закончила Дальневосточный политехнический институт им. Куйбышева по специальности Автоматизированные системы обработки информации и управления.

7 лет отработала программистом в Дальэнерго. После этого много работала в компаниях 1С-Франчайзи, где участвовала в разномасштабных проектах по автоматизации предприятий различных видов деятельности. Последние 6 лет – руководитель отдела автоматизации в торговой сети РЕМИ.
«Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса»
В своём докладе хочу поделиться опытом внедрения 1С: Документооборот в крупной бурно развивающейся компании при условиях отсутствия описанных процессов и структуры предприятия.
В ходе доклада слушатели на примере истории реального внедрения узнают:
•    Какие подводные камни ожидают внедренцев программы 1С:Документооборот.
•    Плюсы и минусы использования встроенного почтового клиента 1С:Документооборота, как важного фактора успешного внедрения.
•    Что важно понимать при распределении прав доступа.
•    Какие небольшие, но очень полезные доработки функционала можно сделать.
•    Какие организационные вопросы нужно решить для успешной эксплуатации внутреннего электронного документооборота.
•    Как заинтересовать руководителей подразделений выступать с инициативой по автоматизации своих процессов.
•    Ключевые моменты использования 1С:Документооборот совместно с другими программами.

Доклад принят
Стальной
Глеб
Первый БИТ
Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании Первый БИТ.
В настоящее время в БИТ:ERP работает 65 сотрудников в 7 часовых поясах. 90% сотрудников работает удаленно. Сформировано 6 scrum-команд.
Все проекты офиса выполняются по методологии scrum (в том числе проект внедрения 1С:ERP 2 в У-УАЗ на 1200 пользователей, победивший в конкурсе "1С:Проект года").
На 2018 год поставлена задача по двукратному росту и переводу всех scrum-команд на использование современных инженерных практик.
«Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?»
В рамках доклада расскажу о процессе и результатах перехода 3 scrum-команд на использование современных инженерных практик (разработка через поведение, ночные сборки, непрерывный анализ качества кода) на проектах 1С.
- Почему мы всегда готовим EPC-диаграммы, и как они помогают нам проектировать не только систему, но и все интеграции (да, мы на проектах, как правило, используем RabbitMQ);
- Как мы разрабатываем фичи (BDD), как структурируем, чтобы сохранить читаемость на больших проектах (когда BDD-сценарии занимают 10 тысяч строк) и как мы смогли отказаться от постановок задач в других форматах (кроме задач по обмену, там xsd);
- Зачем гит консультанту;
Рассмотрю полный цикл работ на примерах конкретных проектов. Также покажу какие инструменты и как мы используем (Slack, Zoom, Jira, Confluence, JSD, Bitbucket, Vanessa Behavior, Jenkins, SonarQube, Allure и т.п.)

Доклад принят
Шастун
Алексей
1С-Рарус
Руководитель отдела
Образование МИЭМ, 20-летний опыт работы разработки на 1С. За это время выполнено более 30 проектов. Большой опыт организации работ на сложных проектах. Специализация: МСФО, Бухгалтерия, ЗУП, Производство. Опыт разработки и продвижения тиражного продукта "1С-Рарус:Мебельное предприятие" (распространение продукта достигло 20% рынка).

Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты. Хобби - активный отдых, горные лыжи, бег, велосипед. Участник INFOSTART EVENT 2017.
«Опытная эксплуатация - цели, проблемы и их решение»
"Когда начинаешь опытную эксплуатацию, прежде всего нужно подумать, как ее закончить"

1. Цели опытной эксплуатации на проекте
2. Стратегия и тактика
3. Основные технические вопросы
4. Риски этапа опытной эксплуатации, их минимизация, возникающие проблемы и их решение
5. Что еще дополнительно предложить клиенту на этапе опытной эксплуатации

Доклад принят
Наумов
Сергей
Команда Naumov Pro
Руководитель
В 1С разработке более 12-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии.

Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Управление проектами по автоматизации бюджетирования»
Автоматизация бюджетирования - невероятно удобный инструмент, который позволяет максимально эффективно использовать ресурсы предприятия, минимизировать кассовые разрывы и другие нехватки ресурсов в нужный момент, а также управлять масштабированием компании.

При этом проект автоматизации не всегда приносит желаемые результаты из-за того, что специалисты по автоматизации не учитывают особенности проектов по бюджетированию. Как внедрить проект так, чтобы руководство увидело эффективность, пользователи не страдали, система бюджетирования отвечала текущим, а главное будущим потребностям и предприятие получило мощный стимул к развитию - подробности в докладе:

* Карта обхода граблей при подготовке и выполнении проекта
* Идеальный план внедрения - это реально
* 1С:ERP2 и 1С:КА - тонкие нюансы
* Как достраивать не ломая - архитектурные особенности 1С:ERP2 и 1С:КА
* Как встроить бюджетирование в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики

Доклад принят
Бояршинов
Алексей
Корада
Собственник, директор
В 2001 году я закончил МГТУ им.Н.Э.Баумана с красным дипломом (ПО ЭВМ и ИТ). Последние годы одновременно с учебой работал в ИТ отделе аудиторской компании ЮКОН Эксперты и консультанты. Там изучил бухгалтерский учет, и познакомился с системой 1С.
Далее работал в компании Ротор Хаус в ИТ отделе (программистом), позднее в компании Ротор-АйТи (выделенном в отдельную компанию франчайзи при холдинге). Вел проекты для материнской компании, а так же для сторонних заказчиков. Выступал в роли программиста, аналитика, руководителя проектов, руководителя портфеля проектов, генерального директора.

В 2010 году основал компанию Корада, в которой стал единственным учредителем (и единственным сотрудником :)).
Открыл в ней сначала направление проектной разработки (привлек технического директора, клиентов и проекты, разработчиков). Сделал направление рентабельным.
Потом открыл направление внедрений и техподдержки типовых продуктов (нашел руководителя, клиентов и проекты, организовал найм сотрудников).
Затем создал направление «Бизнес-консалтинг», делал бизнес-обследования сам, затем нашел руководителя практики.

Занимаюсь в компании формированием стратегии, созданием новых направлений, поиском и развитием людей, построением и реорганизацией внутренних процессов. Веду компанию к миллиарду выручки :)
Показать полностью...
«Как продать проект в 3 раза дороже, и нанести клиенту пользу, выполнив не "внедрение 1С", а "проект организационных изменений"»
Реальный кейс о том, как клиент пришел, получил предложение на проект автоматизации и ушел думать. А потом купил проект в 3 раза дороже.

1. Почему так много ИТ-проектов "не взлетает". Настоящие причины сопротивления сотрудников организации, и организации в целом проекту автоматизации.
2. Проект автоматизации управления и учета почти всегда есть проект организационных изменений. Об орг.изменениях, причинах их провала или успеха, факторах в компании заказчике, на которые необходимо обратить внимание. Когда изменения на самом деле не нужны, а когда они не возможны.
3. Чтобы что-то изменять, нужно понимать, как оно работает. Обследование бизнеса, а не учета, как его продать клиенту, в чем его ценность и как ее объяснить.
4. Как провести бизнес-обследование: азы консалтинга - основные подходы, этапы обследования, на что обратить внимание, кого интервьюировать и как, как обработать информацию, как оформить итоги, чтобы клиент понял о чем речь.
5. Как найти и нанять человека, который сможет обследовать бизнес, если вы этим заниматься не хотите/не можете.
6. Что делать после обследования - как перейти от схем процессов к автоматизации. Где заканчивается управленческий консалтинг и начинается 1С? Как осуществить изменения и поддерживать их.
7. Что у нас не получилось. Разбор отрицательных примеров, клиентов с которыми "не полетело" и выводы.

Доклад принят


Секция «Управление ИТ» Секция «Управление ИТ»
Юрий
Шойдин
Газпромнефть
Руководителем проектного офиса
С ИТ отраслью связан с 1992 года. Имеет 3 высших образования: инженерно-физическое, экономическое, инженерно-техническое. В 2008 году закончил МВА ВШБ МГУ. Специализируется в области проектирования систем управления и проектирования сложных изменений в организации. Работал на стороне заказчиков и исполнителей выполняя консалтинговые и внедренческие проекты, занимался внедрением сложных информационных систем и систем в области информационной безопасности. Имеет более 30 успешных проектов по всей территории России, более 40 публикаций в профильных СМИ, входит в экспертный совет журнала «ИТ менеджер». С 2010 по 2012 занимал должность начальника управления Комитета экономического развития, поддержки промышленности и торговли Правительства Санкт-Петербурга. В данный момент работает руководителем проектного офиса Газпромнефть. Активный участник сообществ ИТ специалистов. В разные годы занимал следующие посты: - Член правления Санкт-Петербургского Клуба ИТ директоров, - Член правления Российского Союза ИТ директоров, - Сопредседатель Комитета по ИБ СоДИТ, - Член Комитета по информатизации Общественного Совета при Губернаторе Санкт-Петербурга.
Показать полностью...
«Инструменты управления проектным офисом крупной холдинговой структуры»
В рамках данного доклада предполагается рассказать о задачах координации работы нескольких проектных команд – в том числе с использованием ресурсов самой организации и внешних подрядчиков.

Приглашенный Эксперт
Сергей
Горшенин
Бизнес-тренер
Член правления Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров "SPb CIO Club"

Член экспертного совета журнала "IT Manager" и центра ИТ-экспертизы Российского Союза Директоров ИТ.
В прошлом программист, автор 4 программных комплексов и ряда учебных пособий, в том числе и по 1С.

За время работы было успешно выполнено множество интересных и крупных проектов, среди которых:

  • - внедрение КИС различного уровня и видов: ERP, CRM, систем бухгалтерского учета, бюджетирования и управления персоналом
  • - построение ИТ-инфраструктуры предприятий «с нуля»
  • - создание служб поддержки пользователей
  • - запуск систем документооборота
  • - постановка и автоматизация различных направлений деятельности

Показать полностью...
«Стратегия выживания в корпоративных войнах»
#скандалы #интриги #расследования

Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.

Мы поговорим о
- причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент
- увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт
- Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности
- узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах"
- что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами

Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".

Приглашенный Эксперт
Золотарева
Екатерина
Едадил
Руководитель разработки систем учета
Более 15 лет в области IT на проектах внедрения и разработки, из них 12 лет в 1С. Участие в создании, кастомизации и внедрении корпоративных информационных систем. Более 5 лет в роли аналитика, руководителя проектов и руководителя по созданию систем учета на платформе 1С. На текущий момент руководитель разработки систем учета в компании Едадил.
«Быстрый старт: Минимальный набор стартовых автоматизаций для формализации типовых процессов, и как это влияет на экономию ресурсов.»
Мы поговорим о тех процессах, которые уже являются обыденными в жизни ИТ-директора, на которые порой не обращают внимания, но отсутствие которых могут помешать быстрому развитию.
Обсудим какие процессы необходимо автоматизировать на старте компании, какие желательно, а на каких можно сэкономить.
Какие риски при этом минимизируются.

Доклад принят
Тапилин
Алексей
ГК "Агат"
Зам. директора по ИТ
Образование: высшее. ВУЗ: ВолГУ, специальность: математик - системный программист.
Работал программистом 1С во франчайзи с 2004 по 2009г.
С 2009 г. работает в ГК "Агат". Данная компания - один из крупнейших автодилеров в России, штат около 4500 человек, из них пользователей ПК около 2500.
Работал программистом 1С, руководителем проектов по ИТ, начальником отдела технической поддержки. С 2016 - зам. директора по ИТ.
«Как создать идеальную службу поддержки бизнеса. »
Доклад является продолжением выступления Алексея Тапилина на Инфостарт 2017 "Как увеличить эффективность техподдержки на 30%". Алексей поделится достижениями последнего года работы в направлении автоматизации и цифровизации процессов работы.
Информация будет полезна руководителям ИТ-подразделений крупных и средних компаний (до 1500 человек), которые рассматривают инструменты автоматизации работы ИТ-подразделений, ищут пути оптимизации штата, ФОТа, сокращения внутренних издержек, а также способы демонстрации работы ИТ- подразделения - как партнера для коммерческого бизнеса.

В презентации будут раскрыты вопросы:
1. Сервисная модель работы ИТ-подразделения.
2. Распространение данной модели на другие подразделения бэк-офиса. Примеры оптимизации процессов.
3. Промежуточные итоги оптимизации.
4. Переход к сервисной модели работы коммерческих структур.
  a. сокращение лишних единиц управления
  b. распределение задач.
  c. перенос центра принятия решений.
  d. оцифровка результата.


Доклад принят


Секция «Управление персоналом» Секция «Управление персоналом»
Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года. Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Удаленные сотрудники: учет и систематизация работы»
Многие среди нас имеют возможность самостоятельно выбирать, как работать над проектами. И часто при ограниченных времени и бюджете есть возможность привлечь к сотрудничеству удаленного специалиста высокой квалификации. Без личной встречи, без подробного анализа резюме или даже возможности выдать тестовое задание ­ как можно безопасно привлечь к работе нового человека? Причем сделать это так, чтобы минимизировать свои риски, решить задачу за приемлемый срок и найти себе в команду нового сотрудника.

План:
­- Бюджет. Как понять, что удаленный специалист не понимает задачу? Когда фрилансер обойдется дороже штатного специалиста?
­- Поиск и экспресс­проверка квалификации. Незнакомый фрилансер сразу назвал цену и сроки – когда это должно насторожить?
­- Организация контроля. Автоматические способы контроля и «ручные».
­- Системы мотивации. Особенности нематериальных систем мотивации удаленных сотрудников.
- Информационная безопасность. Вы уверены, что фрилансер не скопирует себе архив базы клиента?
­- Оценка результатов работы. Простая система оценки удаленных сотрудников.
­- Системы учета. Компетенции, ответственность, культура общения и поведения, интеллект.

Доклад принят
Макаров
Андрей
Neti
Директор департамента 1С
Опыт в 1С более 13 лет. Из них 7 лет управления направлением 1С в компании Neti. До этого 6 лет работал в ролях программиста, консультанта и руководителя проектов. Сделал направление 1С самым прибыльным в компании.

Последние 7 лет активно анализирую качество работы специалистов 1С: от технических навыков до личностных качеств. Разрабатываю системы отбора, адаптации и профессионального развития. Качаю в сотрудниках soft-skills. Изучаю психологию, менеджмент и новые технологии.
Докладчик конференций Infostart Event и Стачка.
«Как использовать эмоции в работе с коллегами и заказчиками»
От бодрого новичка до почти перегоревшего нервного дрыща и обратно до веселого и энергичного коллеги.
Это история о том, как перестать убивать себя в постоянных конфликтах, изводить себя за ошибки и обрести наконец счастье в работе и жизни.

Расскажу на примере своей истории:
- Как эмоции двигают нас по шкале от парня с горящими глазами до посредственного лентяя и как этим управлять
- Как оставаться спокойным и соображающим, когда вы в эпицентре конфликта
- Как понять, чем на самом деле недоволен заказчик, когда упреки сыплются сплошным потоком
- Как понять свои страхи и, не взирая на них, осознано идти к цели
- Как перестать изводить себя за ошибки и жить в мире с текущим собой
- И как наконец научиться сначала думать, а потом говорить

Доклад принят
Шишкина
Ирина
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Консультант, PM
Проектная деятельность с 2007 года (направление проектов: производство, вывод новых продуктов на рынки стран СНГ)
С 2013 года - проекты в области управленческого и кадрового консалтинга, описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
С 2014 - проекты по внедрению проектного управления в непроектные организации
С 2016 - проекты по внедрению гибких методологий в управление производственными процессами
С 2017 - разработка цифровых интеллектуальных HR-продуктов
«Эмоциональный интеллект в управлении ИТ-командами»
- Эмоциональный интеллект - почему это сейчас так важно? Обзор сложностей управления ИТ-командами
- Грядущий кризис по Гоулману: "коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже"
- Умение владеть собой для ИТ-Директора. Риски для команды, связанные с низким эмоциональным интеллектом руководителя. Инструмент для оценки своих эмоций.
- Эмпатия ИТ-Директора: влияние на стейкхолдеров проекта
- "Ненастроенный программист" или как определить уровень эмоционального интеллекта команды. Простые инструменты - как понять, что движет командой?

Доклад принят
Баржак
Ирина
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«Как погасить энергию конфликта. Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения»
Работа с инцидентами. Как погасить энергию конфликта?
Как снять напряжение в диалоге?
Как не бояться жалоб и провокаций.
Эффективная работа с провокационными вопросами.

Доклад принят


Секция «Управление проектом» Секция «Управление проектом»
Галина
Митричева
Яндекс
Менеджер проектов
Закончила РГГУ, изучала программирование и лингвистику.
Управляет проектами с 2010 года. В Яндекс пришла в 2013 году, в 2014 начала заниматься Браузером. Сейчас развивает Видео и преподаёт в Школе менеджеров Яндекса.
В качестве хобби занимается бегом на ультрамарафонские дистанции, изучает иностранные языки и упорядочивает окружающий мир.
«Пчёлы против мёда: когда следование методологиям скорее вредно, чем полезно. Кейс 'команда внутри команды'»
Расскажу про кейс сбора кросс-командного контура под небольшой продукт – «дочку» крупного сервиса.
Как такая команда может существовать в рамках общих процессов, и нужно ли к этому стремиться.
Нужно ли стремиться к процессам ради процессов, или иногда стоит выбрать управляемый хаос?
Находки, ошибки, грабли и промежуточные выводы.

Приглашенный Эксперт
Селиховкин
Иван
СПб PMI
Вице-президент
Опыт управления проектами, программами и портфелями с 2005 года.
Руководитель проектного офиса. Последняя должность - зам. директора по проектам ЗАО НИПК Электрон и вице-президент СПб PMI.
Регулярно применяет на практике проектные и продуктовые подходы (PMI, Scrum, Kanban и другие)
«PMI, Scrum, Kanban - как это применять, как выбирать и избегать»
По опросам, которые проводили на сайте коллег: "какую методологию используете чаще всего" с большим отрывом лидирует "через одно место", затем идут скрам (agile) собственно приготовления, потом настоящий скрам, PMI и канбан.

Про выбор похода и поговорим.

В современном управлении проектами в ИТ есть своя мода (agile, lean - модно). Свои входные пороги (освоить PMI менеджеру труднее, а прочитать скрам-гайд можно в обеденный перерыв). Свои ограничения (скрам не работает в одних отраслях, канбан недостаточен в других, PMI избыточен в третьих).

Попробуем определить:
- суть каждого из подходов (PMI, Scrum, Kanban - будет смысл даже для тех, кто ни разу не слышал некоторых названий)
- предназначение (для чего подход придумали в таком виде, почему он такой, какой есть)
- как подход нельзя применять (когда он только во вред)
- можно ли сочетать подходы
- попробуем подвести к критериям - когда и какой подход предпочесть (имеет ли значение размер компании и команды, вид контракта, характер заказчика и задачи и что еще важно).

Не обещаем 100% ответа на все вопросы, но на выходе попробуем добиться понимания "какие подходы для чего нужны и НЕ нужны, как мне, менеджеру, их выбирать и сочетать на практике".

Приглашенный Эксперт
Мария
Темчина
Инфостарт
Бизнес-тренер
PMP (Project Management Professional), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Подходы к мотивации проектной команды»
“Над проектом должны работать мотивированные профессионалы” - уверяет нас Agile манифест. Звучит привлекательно. Остался один маленьких вопрос - где их взять и как замотивировать?

В ходе доклада я проанализирую несколько концепций мотивации и оценю их применимость к практике. Мы рассмотрим подходы к мотивации Владимира Тарасова, Александра Фридмана, Ханка Рейнвотера, Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Дугласа Макгрегора, Бодо Шефера и других идеологов прошлого и настоящего. А дальше разберем опыт нескольких десятков команд разработчиков - какие методы мотивации работают на практике. Ну, и дабы не совершать "ошибку выжившего" - посмотрим, какие методы на практике не сработали.

Приглашенный Эксперт
Кирилкин
Дмитрий
Торговая сеть Реми
Ведущий разработчик
В течении последних пяти лет занимаюсь разработкой на платформе 1С, в должности ведущего разработчика и технического лидера во внутреннем отделе разработки крупной розничной сети Дальнего Востока. Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю почти 20 лет.
«Scrum - серебряной пули не существует»
В своем докладе я хотел бы осветить практический опыт использования Scrum в команде из 5 разработчиков 1С. Ранее никто из участников команды не сталкивался в своей работе со Scrum. Для всех разработчиков это был новый опыт и новые вызовы.

Тезисы:
Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum.
Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..."
Популяризация Scrum в команде, как это было.
Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки.
События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта).
Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет.
Программное обеспечение, что и как используем.
К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.

Доклад принят
Сергей
Лебедев
ITLand
Директор
В 2001 г закончил ФТК [факультет технической кибернетики] в Политехе по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» В 2004 г. вместе с группой единомышленников основал компанию ITLand, которая совместно с фирмой «1С» разработала 3 тиражных информационных системы для проектно-ориентированных организаций: - 1С:Управление проектным офисом - 1С:Управление проектной организацией - 1С:Девелопмент и управление недвижимостью Практик. Руководил и принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций 1С, в том числе в госкорпорациях, что подтверждается множеством сертификатов, среди которых «1С:Руководитель корпоративных проектов», MBA, Управление предприятием. Координатор по развитию направления "1С:Решения для управления проектами" В свободное время ведет активный образ жизни - увлекается дайвингом, сноубродом, вэйкбордом, пейнтболом
Показать полностью...
«Оценка исполнителей в проектах: влияние на грейды и проектные бонусы. Поддержка инструментарием «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
·         Грейды в системе мотивации сотрудников;
·         «Вилка ставок» по грейду в зависимости от эффективности работы  исполнителей;
·         Система грейдов;
·         Матрица грейдов: разработчики, руководители проектов, аналитики;
·         Определение грейда сотрудника;
·         Определение ставки внутри грейда, показатели эффективности;
·         Расчет и оценка эффективности исполнителей по закрытым этапам проектов;
·         Использование инструментария – «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»;
·         Организационная составляющая по оценке эффективности, полученным навыкам и смене грейда и расчету ставки.

Доклад принят




Принять участие

Онлайн-трансляция Участник VIP
Online-трансляция конференции
Видеозаписи конференции
Презентации докладчиков
Участие в конференции
Инфопакет и подарки участника
Участие в розыгрыше главного приза
Обед (два дня) в ресторане "Беринг"
Ужин (первый день) в ресторане "Беринг"
Вечеринка "Infostart Party" (первый день)
VIP ужин с докладчиками (второй день) в панорамном ресторане на крыше "La Vue", развлекательная программа
Приоритетная регистрация на конференции
Забронированное место в зале
Персональный менеджер
Прямые контакты докладчиков
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции
Проживание (2дня в отеле "Санкт-Петербург" с завтраками с 17 по 19 октября) Выберите вариант проживания
Без проживания
Двухместный номер
Продано.
Продано
Продано
Делюкс номер
Продано.
Продано
Продано
Люкс номер (+14 000 руб.)
Осталось 3 номера.
Стоимость участия:
До 17.10.2018 10 500 руб. 21 000 руб. 42 000 руб.
Купить Купить Купить

Применяются дополнительные скидки: