Голосование за доклады

Всего докладов: 69.


Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
Дмитрий
Дудин
ООО "Аналитика Софт"
Директор
Занимаюсь автоматизацией средних и крупных промышленных, торговых и логистических предприятий в течение 15 лет.

При решении разноплановых задач разработаны следующие концепции
- многопоточная подготовка и формирование движений документов
- онлайн шифрование объектов учета и движений документов с сохранением логической целостности ИБ
- структурный анализ холдинговой себестоимости
- распределение прибыли от сделки между участниками холдинга без использования трансфертных цен
- трансграничный учет финансов холдинга
«Многопоточное ускорение однопользовательских нагрузок в 1С + Microsoft SQL Server 2017»

- формулирование требований к оборудованию, сравнительный анализ современных AMD EPYC и Intel Xeon, выбор платформы
- раскладываем чтение и запись при проведении документа на 32 потока
- устраняем бутылочное горлышко процессов кластера 1С
- перепроектирование серверной нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- перепроектирование клиентской нагрузки 1С под многопоточное выполнение
- простой выбор между Host и Guest размещением клиента 1С
- сравнение RDP 1С на сервере и клиента 1С на производительной рабочей станции
- особенности лицензирования MSSQL - открытая лицензия разработчика, лицензируемые и нелицензируемые нагрузки
Дорошкевич
Антон
ООО ЦБР "ИнфоСофт"
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на сотни баз.
Спикер последних двух Infostart Event.
«1С-Батл. PostgreSQL 9,10 vs MS SQL 2016»

Сравнение возможностей PostgreSQL и MS SQL для работы с 1С.
Результаты нагрузочного тестирования "Восстановления последовательности партионного учёта" на базе 1С размером более 1 ТБ. 2 года, 500+ баз 1С, 4ТБ данных
Репликация
История одного Production 1C на PostgreSQL
Дорошкевич
Антон
ООО ЦБР "ИнфоСофт"
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на сотни баз.
Спикер последних двух Infostart Event.
«Защита сервера 1С средствами платформы»

Профили безопасности кластера 1С:
- Чем хороши?
- Как настраивать?
- Что в них пока не работает?

Пример работы профилей на обработке "Hack-а сервера 1С в несколько строк кода.

Помогает ли запуск ragent, rmngr и rphost под разными пользователями от "Hack-а сервера 1С?
Дорошкевич
Антон
ООО ЦБР "ИнфоСофт"
Руководитель проектов
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на сотни баз.
Спикер последних двух Infostart Event.
«Опыт реализации проекта по BlockChain на 1С в реальном бизнесе»

Зачем он нужен корпоративному бизнесу?
Технические подробности реализации для большого объёма данных.
Почему бы просто не использовать РБД или шифровать данных в исходной базе и всё?
Что с безопасностью передаваемых в BlockChain дынных?
Влияние BlockChain на общую производительность системы.
Вектора применения технологии BlockChain в будущем.


Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Максимов
Валерий
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела
Разработчик C++/QT/xSQL, системный архитектор, в мире 1С более 10 лет.

Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии"".
«Отказ от использования хранилищ 1С, переход на GIT»

В докладе хочу рассказать о процессе и результате перехода нескольких команд (более 100 разработчиков) на использование системы контроля версий git за полгода:
- Почему и зачем;
- С чего нужно начать;
- Важность обучения и документации;
- Плюсы и минусы, ограничения и подводные камни.
Алексей
Лустин
SilverBulleters, LLC
CTO
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки. За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора, а также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.
Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled. На данный момент - участник команды "Серебряная Пуля", занимаюсь странными и сложными проектами по всей России совместно с коллегами.
Показать полностью...
«ВебФронт = Новый ВебПриложение()»

* Как мы отказались полностью от HTML, CSS, JS но создаём фронт-офисные ВебПриложения
* "ВебФронт.Настройки = <>"
* "ВебФронт.КлиентскиеДанные = <>"
* "ФормаСпискаЗаказов = ВебФронт.Формы.ДобавитьФорму(<>)"
* "ЭлементТаблица = ФормаСпискаЗаказов.ДобавитьТаблицу(<>)"
* "ВебФронт.ПрименитьСтильПриложения(<>)"
* "ВебФронт.ДобавитьФункцииПоведения(<>)"
* Как Вам больше не использовать аутсорс на PHP, JS, и HTML(CSS)
Андрей
Овсянкин
ООО Серебряная Пуля
Профессиональный разработчик
Профессиональный разработчик. На Infostart известен под ником Evil Beaver и вхож в первую 5-ку рейтинга авторов. Гик-энтузиаст.
Активно участвую в разработке проектов, объединяющих разработку под 1С с лучшими мировыми практиками в области разработки ПО: TDD, DevOps, Continuos Integration и т.д.
Автор (вернее, уже один из авторов) проекта 1Script - движка для выполнения скриптов на языке 1С.
В настоящее время являюсь членом команды "Серебряной Пули".
«1Script.Web - будущее интернет-приложений на 1Script»

Современный мир технологий неотделим от веб-инфраструктуры. 4 года назад на Инфостарт был анонсирован проект 1Script, который был призван снизить порог вхождения специалиста 1С в мир скриптов автоматизации: настройки серверов, развертывания баз, тестирования и прочего DevOps. Спустя 4 года можно заключить, что проект удался. Количество 1С-специалистов, осваивающих современные инженерные практики с помощью знакомого синтаксиса растет день ото дня.

Веб-приложения это не только сайты и интернет-магазины. Запрос рынка таков, что любое современное клиент-серверное приложение должно иметь веб-интерфейс. Почему бы тогда не писать такие приложения на языке 1С?

В своем докладе я хочу анонсировать новую платформу на базе 1Script - новый движок веб-приложений, который должен дать 1С-никам возможность создавать востребованные веб-приложения, не переключаясь в малознакомые языковые экосистемы. Мы обсудим возможности этой платформы, подумаем о перспективах этого направления и тому, какие возможности она может нам (как сообществу 1С-ников) предоставить.

В качестве демонстрации покажу "боевое" приложение на новом движке - кросс-платформенную консоль администрирования парка кластеров 1С с веб-интерфейсом на борту. В кулуарах будут приветствоваться жаркие споры и священные войны.
Ганиев
Станислав
ГК Невада
Архитектор
Профессионально работая в 1С с 2001 года, прошел путь от ученика программиста до архитектора бизнес-решений в крупнейшем ритейл-холдинке на Дальнем Востоке.
За плечами масса реализованных проектов в самых разных областях: от торговли и производства до медицины и общепита.
В настоящее время руководит группой разработчиков и занимается аудитом архитектуры конфигураций в крупном разнобизнесном холдинге.

Докладчик Инфостарт EVENT 2016
«Git для 1С-ника и другие технологии групповой разработки»

В этом докладе хочу показать, что такое версионирование кода и зачем это нужно?
Рассмотрим плюсы и минусы разных подходов к организации групповой разработки.
Конечно же, поговорим про хранилище, Git, расширения и EDT, разберёмся, что лучше использовать и для каких задач применять?

- Зачем версионировать код?
- Процессы групповой разработки с использованием хранилища, Git и EDT. Немного про расширения.
- Обзор и сравнение инструментария для групповой разработчики. Что для чего будем применять?
- Место code-review в рабочем цикле.
- Плюсы и минусы использования Git в мире 1С.
- Области разработки, в которых Git незаменим.
- История одного проекта, который поможет вам насладиться работой с Git.
Максимов
Валерий
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела
Разработчик C++/QT/xSQL, системный архитектор, в мире 1С более 10 лет.

Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии"".
«Стандартизация/унификация автоматизации разработки»

В докладе расскажу о варианте автоматизации процесса разработки с применением схем унификации и стандартихации. Предложенный вариант позволяет
- сократить время на разворачивание нового проекта;
- упростить переход разработчиков между командами и проектами;
- сократить трудозатраты на поддержку и обновление инструментов автоматизации деплоя / автотестирования / т.д.;
- предоставить возможность управляемой кастомизации;
- минимизировать затраты на обучение разработчиков использованию инструментария.
Карук
Евгения
Центр разработки
Руководитель проектов
Работаю в сфере автоматизации более 13ти лет.
С 2012 года работаю с платформой 1С:Предприятие.
Два года занималась внедрением конфигураций в компании 1С:Франчайзи.
Последние пять лет занимаюсь разработкой тиражных решений.

Два высших образования (ИТ и Финансы). Несколько сертификатов 1С:Специалист. Лауреат Infostart Awards 2015.
«Плюсы и минусы перехода на EDT»

Доклад о преимуществах и недостатках 1С разработки в среде Enterprise Development Tools.
- Расскажу о личном опыте работы с этой средой.
- Что лично мне в ней нравится, что нет.
- Новые возможности среды разработки.
- Какие есть проблемы и неудобства при использовании.
- В каких случаях и для каких конфигураций с ней имеет смысл работать уже сейчас.
Филимонов
Иван
ООО "Трансстроймеханизация"
Руководитель группы автоматизации учета
2001г. – начал работать в 1С франчайзи;
2002г. – получил среднее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»;
2006г. – устроился на текущее место работы ООО «Траннстроймеханизация»;
2012г. – получил должность «Руководитель группы по автоматизации учета»
2014г. – получил высшее профессиональное образование по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» МИРЭА;
«Менеджер потоков: Реализация «любой» задачи в потоках»

Реализация «любой» задачи в потоках:
    Обработка коллекции (например: запись\перезапись элементов справочников\документов, формирование сложных отчетов и т.д.);
    Обработка зависимых объектов (например, восстановление последовательности, формирование цепочек документов и т.д.).

Платформа одна – задач много
    Единый подход к многопоточным задачам;
    Вся логика задачи – отдельно («любой» модуль БД / внешняя обработка);
    Взаимодействие через события.

Доп функционал:
    Контроль за «падением» потоков и их рестарт;
    Поддержка многократных попыток обработать объект;
    Возможность оперативно получать «ответ» от потоков;
    Возможность в любой момент прервать работу;
    Мониторинг деятельности «Менеджера потоков».
Князьков
Алексей
BIA-Teсhnologies, LLC
Ведущий программист
В 1С с 2001 года
Ведущий программист в отделе системной архитектуры "BIA Technologies, LLC"
Ранее, ведущий программист ООО "Деловые линии"
«Про ТабДок или TabDoc Pro»

- киллерфича или нет?
- оптимизация формирования отчетов (с примерами и табличками)
- оптимизация сохранения (тоже с примерами и замерами)
- варианты применения (хранение настроек, построение интерфейсов, экспорт/импорт и т.д.)
- проблемы: чего не хватает, ошибки платформы

Крючков
Владимир
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов.
Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий: одни из первых запустили ERP в облаке, уже успешно перевели часть проектов на EDT. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С: запустили открытый проект Фреймворк «Тестирование 3.0». Докладчик Infostart Event 2017.
«Как мы разрабатываем в EDT»

1.    Ответим на вопрос как мы переходили на разработку в EDT. Где было больно и что стало лучше? Где светлое будущее?
2.    Расскажем про использование процессов разработки для коммерческих продуктов и open source. Что такое «Git Flow», «Git Lab Flow» и «Git Hub Flow» в чем их отличие и в чем сила?
3.    Командная разработка в новых реалиях: Где и как нам помогает SCRUM? Как и где используем KANBAN? Нужно ли следовать за белым кроликом?
4.    Про системы баг трекинга: Интеграция с системами баг трекинга для коммерческих решений на примере JIRA. Достаточно ли возможностей «Git Hub Issue» для open source?
5.    Про репозитарии: Какой репозитарий выбрать? Что такое «bitbucket», «github» и что они умеют? Как все это увязать с EDT и баг трекингом? Когда использовать приватные, а когда публичные хранилища?
6.    Используем новые волшебные возможности: автосборка релиза, code review, pull request, ветвление (bruches) и др. Как именовать ветки и что писать в коммитах чтобы получить профит.
7.    Немного про качество продукта: Как мы запускаем тесты при разработке в EDT? Как используем open source Фреймворк «Тестирование 3.0»?
Козлов
Илья
ООО "Агрохолдинг "Энергомера"
Директор по ИТ
Работаю с платформой 1С почти 15 лет. Все эти годы занимаюсь автоматизацией учета на крупных промышленных предприятиях. В настоящее время руковожу службой ИТ в большом агрохолдинге (более 85 тыс. га).

Абсолютный победитель конкурса "Лучший пользователь 1С:ИТС" 2017 года в номинации "Разработка и администрирование". Финалист конкурса "Лидеры России"
«СКД от Microsoft. Что умеет MS SQL Reporing Services и в чём он лучше СКД от 1С?»

- Что представляет из себя MS SQL Server Reporting Services (SSRS). Как это работает.
- Установка и развертывание SSRS. Это действительно просто.
- SQL Server Data Tools. От запроса до отчета несколько кликов мышью.
- Усложним задачу. Группировки, вложенные отчеты, расшифровки, параметризация.
- Функции SSRS которых нет (и скорее всего никогда не будет) в СКД.

Цель доклада - не противопоставление SSRS и СКД и выяснение, кто сильнее: кит или слон. Цель доклада - познакомить с хорошим инструментом создания отчетов и показать сценарии, в которых им можно пользоваться.
Федотов
Виталий
ГК Невада
Ведущий специалист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки.
«Повышение эффективности работы отдела разработки»

Основные слагаемые успеха:
   - Архитектура
   - Грамотный код
   - Ориентация на повторное использование кода
   - Управление ошибками

Методы:
   - Обучение линейного и руководящего состава
   - Внимание на архитектуру
   - Итерационный подход к разработке API
   - Профилирование

Результат:
Повышение производительности труда отдела разработки в 2-3 раза.

Особенность доклада заключается в изложении личного опыта построения работы отдела, где описанные методы были с успехом применены и повысили производительность труда отдела разработки.
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки программного обеспечения в страховой компании АО "ДальЖАСО". Автор многочисленных статей в технических журналах - "Системный администратор", "Хакер". Организатор локальных митапов для фронтенд-разработчиков haJS. Ментор на интенсивных курсах по программированию на JS/node.js в HTML Academy. Фанат веб-технологий. Обожаю их совмещать с 1С:Предприятие.
«Борьба за интерфейс: HTTP-сервисы + node.js + React.js. Как разработать современный интерфейс»

1С:Предприятие - основная платформа в нашей компании. Мы успешно разработали несколько конфигураций и столкнулись с проблемой: партнерам не нравится 1С-интерфейс из коробки. Решения, адаптированные на работу через веб-клиент тормозят и не могут конкурировать с современными веб-приложениями. Остро проблема проявляется у мобильных пользователей. Стандартным веб-клиентом невозможно пользоваться с мобильного устройства. Стоковые решения в виде мобильного клиента или мобильной платформы от 1С создают дополнительные сложности в дистрибуции приложений. Выход из замкнутого круга мы нашли в современных веб-технологиях и HTTP-сервисах платформы 1С:Предприятие.

* Кратко. Что такое и зачем нужны HTTP-сервисы;
* Производительность и модель лицензирования;
* Особенности разработки API;
* HTTP-сервисы vs Веб-сервисов;
* Фронтенд. Как не потеряться в технологиях;
* React. Как мы выбирали фреймворк для разработки пользовательского интерфейса;
* Почему не подошел Angular;
* Как заставить технологии работать вместе;
* Наши кейсы и проблемы;
* Оптимизация HTTP-сервисов;
* Что изменилось после двух лет разработки.
Лисенков
Владимир
АО МФК "Городская Сберкасса"
Руководитель отдела разработки
Закончил Финансовый университет при правительстве Российской Федерации. С 1999 года занимаюсь разработкой на платформе 1С:Предприятие. В качестве программиста, руководителя проекта, руководителя отдела разработки.
«Имитационное моделирование в среде 1С:Предприятие»

- суть имитационного моделирования, как способа определения наиболее оптимального решения
- алгоритмы получения случайных значений по заданному закону распределения
- построение имитационной модели и проведение имитационных испытаний в среде 1С:Предприятие

В основу доклада будет положена выпускная работа по теме "Имитационное моделирование". Теория и практическая часть на платформе 1С.
В качестве примера - расчет оценки кредитного риска по методу VAR в финансовых организациях.

Платформа 1С будет рассмотрена в качестве аналога такому пакету как Oracle Cristal Ball.
Наумов
Сергей
Команда Naumov Pro
Руководитель
В 1С разработке более 12-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии.

Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Интеграция инструментов отдела разработки и аналитики»

В докладе поговорим про оптимальное выстраивание процессов отдела разработки и аналитики. Посмотрим на инструменты для аналитиков, разработчиков и руководителей проектов. И самое интересное - как обосновать бизнесу затраты на внедрение таких инструментов. Темы доклада:

* Обзор инструментов отдела разработки и аналитики
* Все начинается с требований - опыт применения инструментов управления требованиями Enterprise Architect, Rational Requisite Pro
* Построение моделей на основе требований - Enterprise Architect, Rational Rose
* Автоматизация процессов разработки и баг-трекинга на СППР
* Управление проектом с помощью MS Project или Enterprise Architect, а так же зачем такой инструмент нужен inHouse отделу
* Интеграция инструментов и выгоды от интегрированной среды. Варианты интеграции различных инструментов
* Делаем прозрачными процессы разработки и анализа для бизнеса с помощью профессионального инструментария
Еникеев
Марат
ГК «Комплексная автоматизация»
Руководитель проектов 1С
Опыт работы в сфере 1С - более 13 лет (с 2005 года).
Прошел путь от новичка-стажера до руководителя направления.
Автор двух запатентованных программных продуктов.
«Структурно-независимые базы данных в 1С»

В докладе расскажу об идеях построения гибких (содержащих в БД структуру данных) систем на платформе 1С.
Рассмотрим:
- варианты развития функциональности известных подсистем БСП "Дополнительные реквизиты/сведения";
- как они соотносятся с конфигурациями "Конвертация данных (2 и 3)" и "Система проектирования прикладных решений";
- причем здесь паттерн программирования Модель-Представление-Контроллер (MVC) и расширение “Характеристики” языка запросов СКД;
- по-новому посмотрим на периодические независимые регистры сведений и возможности их использования.

Коснемся вопросов интеграции такого рода систем с внешними, в частности использование пакетов\фабрик XDTO, проведём аналогии с пакетом EnterpriseData (универсальный формат обмена данными).

Обозначим области применения таких систем и их ограничения, в частности возможные подходы к решению проблем версионирования, производительности, обеспечения целостности данных и специфику формирования отчетов.

Рассмотрим практический опыт разработки/внедрения/сопровождения подобной структурно-независимой формации на примере запатентованного продукта учета ресурсов системы здравоохранения и его механизмов интеграции с федеральным сервисом Единой Государственной Информационной Системы Здравоохранения в разрезе Федерального Регистра Медицинских Работников и других регистров.

Поговорим об использовании этих идей в целях:
- прототипирования информационных систем на этапе сбора/анализа требований,
- построения экспертных систем поддержки принятия решений (ЭСППР) на базе описанной архитектуры.


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными»
Филиппов
Олег
WiseAdvice
Руководитель Управления ИТ
С 1С более 15 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С.
Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности.

Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Как должна выглядеть правильная интеграция. Использование Mule ESB и RabbitMQ с 1С»

- Откуда берутся эти "сообщения"? Событийная интеграция вместо выгрузок по расписанию.
- Зачем нужны Интеграционные шины, Middleware, очереди сообщений:
  - Почему нельзя "просто сделать http сервис в 1C и записывать данные при вызове"?
  - Почему не надо тратить время на регистры сведений вида "ОчередьСообщений, ИсторияСообщений"?
- Правильная организация архитектуры (очередь, логирование, работа с ошибками).
- Маленькие трюки. Использование ElasticSearch для логирования.
- Инструментарий отладки http интеграций (Fiddler, Postman, SoapUI).
- А как же 1С? EnterpriseData как шаг к событийной интеграции.
Базелюк
Петр
КТС
Технический директор
На данный момент работаю техническим директором в компании до 500 сотрудников. Опыт работы с «1С:Предприятие 8» — более 10 лет, за это время реализовано 30 успешных проектов по итеративным методологиям Scrum и Kanban. Реализовано несколько решения для высоконагруженных ИБ с онлайном от 400 человек.

Занимаюсь продвижением в массы системы контроля версий — git и методики git-flow, TDD, BDD, а также проработкой паттерна минимальной модификации конфигурации. Пользуюсь RabbitMQ, Elasticsearch связке с 1С:Предприятие. Время от времени участвую в проекте xUnitFor1C. На досуге занимаюсь своим проект ом FoxyLink для упрощения обменов между различными системами и устройствами.
«Бизнес-аналитика с помощью Power BI»

- Почему Power BI?
- Выгрузка данных из 1С:Предприятие это плохо?
- События это наше все
- О нормализации замолвим слово
- Что такое хранилище данных. Смещение сложности в сторону бизнес-аналитики или в сторону 1С:Предприятия
- Поговорим об первичных и вторичных ключах. Эффективно связываем одну таблицу хранилища данных со множеством объектов конфигурации 1С
- Как максимально точно обновлять данные в хранилище. Забываем об операциях Insert, Delete, Update - учимся делать MERGE.
- Оптимизация MERGE с помощью Common Table Expression
- Все-таки, полный онлайн возможен?
Кашафутдинов
Тимур
ООО еСолюшнс
Разработчик
---
«Логирование в приложениях»

Что такое логирование
Какие потребности в информации о работе приложений возникают у отделов поддержки, тестирования, разработки
Какие трудности возникают при сборе информации, в том числе из разрозненных систем
Стандартные инструменты платформы 1С:Предприятие, их возможности и ограничения
Самописные подсистемы логирования на базе 1С:Предприятия, их возможности и ограничения
Общие требования к системе логирования: что должна уметь идеальная система?
Краткий обзор возможностей специализированных систем логирования
Внедрение и результаты
Стоимость, преимущества и недостатки выбранной системы, перспективы

Особенности реализации и использования библиотек логирования, на которые стоит обратить внимание
Роль механизма расширений в конфигурировании и быстродействии подсистемы логирования
Бобрышов
Александр
ООО "Проф ИТ"
Ведущий программист
Закончил Донской Государственный Технический Университет по специальности "Математическое обеспечение информационных систем" в 2005 году. После этого один год работал на проекте автоматизации ВУЗа, АСУ на базе Oracle.

С 2006 года начал работать с 1С. В 2009 году перешел работать в компанию Проф ИТ, где работаю по сей день. Имею сертификаты 1С: Специалист по платформе и 1С: Эксперт по технологическим вопросам. Основное направление деятельности в компании - интеграция "всего со всем". Участвовал более, чем в 20 крупных проектах на позициях от программиста до руководителя проекта, , являюсь одним из разработчиков проекта-победителя 1С:Проект года "Транспорт и логистика" в 2016 году.
Показать полностью...
«Как организовать консолидацию данных из трёх десятков предприятий не привлекая программистов на местах?»

Давайте представим, что у нас есть "зоопарк" из разных конфигураций 1С, от разных организаций одного холдинга, занимающихся совершенно непохожей деятельностью (от промышленного производства до туристической деятельности). Бухгалтерские данные должны стекаться из этих предприятий в управляющую компанию, учет в которой ведется в системе, принципиально отличающейся от 1С. Некоторые дочерние организации работают на решениях без штатных программистов и находятся за 1000+ км.

Я расскажу, какую архитектуру и технологии выбрать для такого обмена.

Как наладить выгрузку данных по одной кнопке без изменения конфигурации предприятия.

Как создавать и модифицировать правила обмена для разных предприятий из офиса управляющей компании.

Как следить за состоянием обмена из единого центра управления.
Зябликов
Дмитрий
ЦРПТ
Senior ios developer
Опыт в 1С разработке около 8 лет.
1. выполнение полного цикла разработки (программирование -> тестирование -> сдача работ);
2. опыт работы с различными учётными системами (SAP, Navision, Oracle);
3. опыт работы с большими информационными базами;
4. опыт работы с различными сетевыми протоколами (HTTP, REST, OAuth, JSON и др);
5. опыт нативной разработки мобильных приложений под iOS
«Модуль ЭДО для 1С»

Полностью удаленный проект от прототипа до продакшна:
- специфика законодательства
- командная работа
- интеграционные фишки (лайфхаки)

Итог: довольный заказчик
Коноваленко
Юрий
АО "Пролетарий"
Начальник отдела IT
с 1999 по н.в. Начальник отдела IT АО "Пролетарий", г. Брянск

Образование:
Московский технологический университет
Высшее, Заочная форма обучения.
Факультет: ВАВТ
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы, сети (с отличием)

Иностранные языки: Английский (разговорный).
«Интеграция 1С с промышленным оборудованием»

Получение данных по технологии OPC (OLE for process control).
Результат:
1. Мониторинг оборудования ONLINE;
2. Получение оперативного учета продукции, энергоносителей.
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки программного обеспечения в страховой компании АО "ДальЖАСО". Автор многочисленных статей в технических журналах - "Системный администратор", "Хакер". Организатор локальных митапов для фронтенд-разработчиков haJS. Ментор на интенсивных курсах по программированию на JS/node.js в HTML Academy. Фанат веб-технологий. Обожаю их совмещать с 1С:Предприятие.
«Механизм расширений. 2 года в продакшн»

Мы, страховая компания, используем для автоматизации большую конфигурацию «Бухгалтерия некредитных финансовых организаций + Континент страхование». Почти 2000 объектов метаданных, регулярные обновления от трех поставщиков и регулярные собственные наработки. Проблема обновления стоит особенно остро. Чтобы не «сойти с ума» мы сделали ставку на механизм расширений. Что из этого получилось через два года.

* Что такое механизм расширений. Актуальный список возможностей;
* Плюсы и минусы механизма расширений;
* Когда расширений становится слишком много;
* Особенности разработки и отладки;
* Командная разработка;
* HTTP-сервисы в расширениях;
* Использовать или не использовать;


Секция «Мобильная разработка» Секция «Мобильная разработка»
Бакшеев
Никита
1С-Рарус
Руководитель отдела моб разработки на платформе 1С
8 лет программирую на 1С, 4 1С:Специалиста, в том числе по платформе 1С.
3 года разработка решений для крупного бизнеса
4 года разработка мобильных тиражных решений
Более 1 млн установок от приложений нашего отдела (На платформе 1С мы превосходим по этому показателю более чем вдвое нашего ближайшего конкурента)
«Как разработать успешное моб приложение на платформе 1С.»

1. Идея и ее экономическая проверка
2. Стоимость, сроки, проектирование и техническая проверка
3. Горький опыт или грабли, на которые наступают все
4. Вывод на рынок и продвижение
Зябликов
Дмитрий
ЦРПТ
Senior ios developer
Опыт в 1С разработке около 8 лет.
1. выполнение полного цикла разработки (программирование -> тестирование -> сдача работ);
2. опыт работы с различными учётными системами (SAP, Navision, Oracle);
3. опыт работы с большими информационными базами;
4. опыт работы с различными сетевыми протоколами (HTTP, REST, OAuth, JSON и др);
5. опыт нативной разработки мобильных приложений под iOS
«Разработка на 1С VS нативная разработка под iOS»

- а такое возможно?:)
- плюсы и есть ли минусы
- нюансы разработки
- путь от начала до публикации приложения
Игорь
Кисиль
Terminal West Trading LLC
Архитектор ПО
Прошел путь от программиста 1С до архитектора ПО больших проектов. В течение двадцатилетнего опыта разработки всегда был в числе первых, кто осваивал новые технологии интеграции 1С и совершенствовал их.
«О создании внешних компонент для мобильных приложений 1С под Андроид»

1.    Что может и чего не может технология внешних компонент для мобильных приложений. Насколько она способна преодолеть ограничения мобильной платформы.
2.    Где и как применять внешние компоненты для мобильных приложений. Что предпочесть, если требуемая функциональность достижима и внешней компонентой, и средствами взаимодействия платформы с ОС Андроид?
3.    Архитектура внешней компоненты – обязательные и необязательные составляющие
4.    Возможно ли создать универсальный шаблон компоненты только для управляемого кода (Java)?
5.    Компиляция и сборка – инструменты и настройка среды
6.    Нюансы программирования взаимодействия с мобильной платформой. С чего начать программисту 1С осваивать процесс создания внешних компонент.


Управление
Секция «IT-директор» Секция «IT-директор»
Ольга
Петровская
ООО "Решения будущего"
Директор
Около 15 лет профессиональная деятельность связана с 1С.
Пройден путь от программиста 1С до директора собственной фирмы 1С-франчайзи.
За это время реализованы десятки проектов для различных сфер бизнеса: торговля, производство, услуги, логистика.
«И опыт, сын ошибок трудных…» или как с нуля создать свою фирму 1С-франчайзи. Реальный опыт, успехи и неудачи»

1.       Зачем что-то менять, имея высокооплачиваемую работу «на дядю»
2.       Чего мелочиться? Давай сразу ООО
3.       Выстраивание взаимоотношений с партнерами-соучредителями «на берегу»
4.       Делегирование и «золотая лопата» руководителя
5.       Поиск клиентов и как не захлебнуться в проектах
6.       Баланс бизнеса и личной жизни
7.       Минимальные инструменты управления ИТ-компанией

Анализ допущенных ошибок и советы начинающим этот путь
Сергей
Горшенин
Бизнес-тренер
Член правления Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров "SPb CIO Club"

Член экспертного совета журнала "IT Manager" и центра ИТ-экспертизы Российского Союза Директоров ИТ.
В прошлом программист, автор 4 программных комплексов и ряда учебных пособий, в том числе и по 1С.

За время работы было успешно выполнено множество интересных и крупных проектов, среди которых:

  • - внедрение КИС различного уровня и видов: ERP, CRM, систем бухгалтерского учета, бюджетирования и управления персоналом
  • - построение ИТ-инфраструктуры предприятий «с нуля»
  • - создание служб поддержки пользователей
  • - запуск систем документооборота
  • - постановка и автоматизация различных направлений деятельности

Показать полностью...
«ИТ-проекты через призму экономической эффективности»

По каким критериям сегодня на практике осуществляется приоритезация проектов и принимаются решения об их старте / заморозке / развитии?

Во-первых не всегда такие критерии существуют в компании.
Согласно исследованиям последних лет только у трети крупных и средних российских компаний существует практика обязательного рассмотрения инвест-проектов в области ИТ перед запуском

Во-вторых более половины компаний выполняют финансовое обоснование только некоторых ИТ-проектов или не проводят его вообще.
Аналитики Gartner Group показали, что в качестве основной метрики, применяемой для оценки эффективности ИТ, чаще всего используется стоимость решения, а также показатели уровня сервиса, удовлетворенности пользователей и аналогичным "качественным" показателям.  
То есть чаще всего решение об инвестициях в ИТ принимается на основании стоимости решения. Поэтому в условиях жестких финансовых ограничений предпочтение отдается недорогим и краткосрочным проектам. К тому, согласно исследованиям Gartner Group, большинство ИТ-проектов оперируют ТОЛЬКО лишь качественными показателями которые сложно оценить однозначно.

Об этом мы поговорим, в частности о:
- чем мы управляем
- о разнице между бизнес-эффективностью и эффективностью бизнеса
- что лучше - результативность или эффективность
- об эффективности в ИТ-проектах и ее измерении
- об основных методах расчета инвестиционного анализа
- о том кому нужна эффективность на самом деле
- об инвесторах и спонсорах проектов
- восприятии стейкхолдеров
Ткаченко
Денис
ОАО "РЖД"
Конструктор
Создаю дружные команды. Несносный руководитель. Отличный дипломат. Инструменты значения не имеют.
Провожу IT мероприятия в ДВ регионе с 2014 года, в том числе и корпоративные.

Руководитель с 2004 года, в сфере ай-ти с 2009 года: вырос от руководителя ай-ти подразделения до специалиста.
Бизнес-домены: дистрибуция, логистика (wms, tms), финансы (бюджетирование).
Интересы: имитационное моделирование, бизнес моделирование, разработка п/о, программирование не на 1с, дополнительное образование школьников.
«Корпоративные IT отделы на Дальнем Востоке обречены. Обречены на изменения»

Трансформируйся или умри, это Неизбежность корпоративного АйТи отдела. Модные слова про цифровизацию и клиентоориентированность спасут ненадолго, на срок провального проекта. Изменениям должна быть подвергнута система управления IT. Потому что IT изменилось и мы изменились. Эта отрасль уже не хобби энтузиастов и калька с учебников по управлению прошлого века не работает.

Поднимаем голову от интриг и смотрим что случилось с кадровым рынком, если еще не посмотрели. Ну и где мы будем брать сотрудников в штат? А через пять лет? Из институтов? Готовим сами?, окей.
Создали систему подготовки, мотивации и развития своих кадров? Эта система убъёт Ваш IT отдел.
Отдали разработку и поддержку на аутсорс. Вы же понимаете, что это временно, их убьют те же проблемы.

В общем нужно учиться управлять по другому, управлять не управляя. Нужно ли быть специалистом, чтобы управлять специалистами? Несомненно! это и есть ключевой момент. Заманчиво выглядит растворить систему менеджмента, в операционных процессах не увеличивая затраты? Очень.

Формулируем Проблему. Рисуем Решение. Намечаем Шаги. Строим Систему.
Алексей
Тишков
ПАО "Амурский судостроительный завод"
Заместитель начальника отдела ИТ
Член клуба Infostart Expert
IE 2015 Докладчик

Закончил в 2008 году Тихоокеанский государственный университет по специальности "Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем". С 2009 года занимаюсь внедрениями автоматизированных систем на платформе 1С в промышленных предприятиях:
Северная лесозаготовительная компания;
Магаданэнерго;
Центр судоремонта Дальзавод;
Дальневосточный завод Звезда;
Хабаровский судостроительный завод;
Амурский судостроительный завод;
«Цифровая трансформация процессов судостроительного предприятия на платформе 1С»

В докладе будет рассмотрен пример построения единого информационного пространства на платформе 1С с использованием комплекса конфигураций:
- Управление производственным предприятием;
- Документооборот КОРП;
- Бухгалтерия предприятия с надстройкой "БИТ:Финанс";
Комплекс конфигураций является фундаментом для внедрения процессного подхода к управлению, системы на платформе 1С используются не только в качестве "учетных", а в качестве среды выполнения формализованных процессов. Таким образом, уровень зрелости и функциональности комплекса перешел от "учетного" к "среде жизненного цикла процессов". Реализованы, в том числе, сквозные процессы между конфигурациями и интегрированными внешними системами (концепция "большие процессы", или "большая единая 1С"), сквозной сбор данных стратегического BI-уровня (контрольные отчеты директора).

Используемые технологии:
- неквалифицированная цифровая подпись согласно 63-ФЗ (используется для согласования договоров, служебок, исходящих писем, приказов, распоряжений и многих других внутренних документов);
- интеграция с внешними системами посредством web-сервисов (интеграция с системой СКУД и управление блокировкой прохода на предприятие из кадровой системы);
- интеграция между конфигурациями 1С посредством COM-объектов и web-сервисов;
- внешние компоненты;
- объекты метаданных Бизнес-процессы и Задачи;

На сквозном примере будет рассмотрен общий принцип цифровой трансформации отдельного процесса, выполнение следующего комплекса преобразований:
1.    Определение возможного уровня цифровизации, возможности реализации в какой-либо информационной системе весь жизненный цикл процесса (все ли участники процесса присутствуют в информационной системе, могут присутствовать потенциально);
2.    Описание и формализация, моделирование текущего состояния процесса, выявление проблемных зон и функций, связанных с вещественной формой передачи информации (на примере модели в нотации EPC);
3.    Моделирование трансформированного состояния процесса, определение среды жизненного цикла цифровой формы процесса (подсистемы), измененных форм первичных документов;
4.    Закрепление трансформированной формы процесса в системе менеджмента качества (актуализация или создание нормативной базы);
5.    Изменение соответствующей информационной подсистемы (архитектура прикладных объектов, кодирование, тестирование);
6.    Внедрение и обучение пользователей (участников процесса), постановка на эксплуатацию.

Доклад будет интересен практикам внедрения на крупных промышленных предприятиях.
Показать полностью...
Малов
Антон
ГК АГАТ
Зам.директора по технологиям
Работает в автохолдинге АГАТ с 2007. Руководит проектами по внедрению ИТ-систем для цифровизации процессов в компании, управления и аналитики, повышение качества внутренних сервисов.
«Как на 30% повысить эффективность ИТ-подразделения»

•         Как ИТ-директору управлять потоком входящих запросов от бизнеса, если изменения – это всегда риск и затраты?
•         Как наладить коммуникации с бизнес-подразделениями, чтобы не стать врагом №1?
•         Расскажем об инструментах, которые позволят оцифровать и оценить эффективность работы сотрудников сервисных подразделений, выявить повторяющиеся проблемы и устранить причины их возникновения.
•         Покажем на примере, как автоматизация работы ИТ-подразделений позволила сократить издержки без серьезных вложений.


Секция «Работа с командой, лидерство и личная эффективность» Секция «Работа с командой, лидерство и личная эффективность»
Онянов
Виталий
ООО "ФТО"
Ведущий разработчик
В IT более 10 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С.

В настоящее время работаю ведущим разработчиком в компании ФТО. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно.
«От стажера до эксперта»

В данном докладе я хотел бы рассказать о сложившейся в нашей компании системе обучения разработчиков 1С. А именно:
- Какими с нашей точки зрения навыками должен обладать хороший разработчик
- Как эти навыки «прокачивать»
- Какие курсы смотреть и книги читать
- Какие инструменты мы используем, и на что стоит обратить внимание
- Каков баланс обучения и текущей работы, позволяющий достичь максимального результата
- Как не погрязнуть в рутине, а продолжать развиваться, какие есть пути роста
- Расскажу о том, где искать новых разработчиков и о нюансах работы со студентами
- Затрону тему контроля и мотивации

В настоящий момент, у нас в компании работает более 60 разработчиков 1С, профессионалов своего дела. И очень многие пришли к нам студентами или младшими разработчиками (и я среди них). Надеюсь, что наш опыт поможет вам улучшить (или запустить) свою программу обучения программистов 1С.
Алексей
Королев
Wirecard Technologies GmbH
Principal IT Risk Manager
В ИТ около 15 лет, из них с 1С было связано 11.

В 1С прошёл путь от эникейщика до Руководителя отдела внедрения. Последние 3 года живу и работаю в Германии. С апреля 2018 года - Principal IT Risk Manager в Wirecard Technologies.
«Можно ли автоматизировать не только родину или Как специалист 1С может найти работу за рубежом?»

Возможно кто-то из участников конференции иногда задумывается о том, что было бы интересно попробовать поработать за границей. Но, как правило, все эти раздумывания достаточно быстро заканчиваются, так как не очень понятно, как именно это можно осуществить.

В своем докладе я постараюсь ответить на следующие вопросы:
* Как специалист 1С может найти работу за рубежом? (на примере нескольких кейсов, в том числе личном)
* Что необходимо учитывать при переезде?
* Как понять, над чем нужно работать, и что можно использовать в поиске работы?
* Насколько релевантен опыт с 1С в иностранных компаниях?
* Так ли важны soft-skills, как о них говорят?
* Какие инструменты можно использовать?

Мироненко
Андрей
Внедренческий Центр "Раздолье"
Директор по развитию
Опыт работы
2015-текущий момент, Руководитель проектов 1С:ERP, директор по развитию ВЦ «Раздолье».
2014-2015, Директор по ИТ промышленного холдинга «СеверРос».
2012-2014, Директор по ИТ торгово-промышленного холдинга «НОВОКОР».
2010-2012, Директор по ИТ Волгоградского Судостроительного Завода.
2005-2010, Директор по ИТ группы компаний «Добрый Колбасник».
2004-2005, Руководитель службы ИТ Волгоградского отделения торговой сети «Пятерочка».

Дополнительная информация
Автор учебных курсов по 1С:ERP 2 и 1С:Управление Холдингом 8.
Ведущий вебинаров по автоматизации.
Активный участник профессионального сообщества специалистов «1С».
Показать полностью...
«Куда и как расти?»

В рамках своего выступления, я хотел бы рассказать о следующем:
1. Как выглядит сейчас рынок труда с точки зрения работодателя - каких специалистов много, кого не хватает.
2. Какие профессиональные навыки наиболее востребованы.
3. Как получить желаемую работу, как обойтись без опыта - директорами не рождаются.
4. Личный опыт построения карьеры.
5. Парадоксы карьеры.

Филиппов
Олег
WiseAdvice
Руководитель Управления ИТ
С 1С более 15 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С.
Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности.

Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор статей для журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Коллаборация. Методики и инструменты организации эффективного взаимодействия внутри команды»

- Про "я здесь начальник" придётся забыть.
- Общие цели и ценности как основа успеха.
- Почему коммуникации важны, почему на это важно и нужно тратить время.
- Инструментарий:
  - Платформы для чатов (Slack, Telegram, HipChat)
  - Корпоративные Wiki (Confluence, MS SharePoint Wiki, DokuWiki)
  - Управление задачами (Redmine, Jira, BaseCamp, Trello)
  - Работа с кодом (GitLab, GitHub,  MS TFS)
Кирилкин
Дмитрий
Торговая сеть Реми
Ведущий разработчик
В течении последних пяти лет занимаюсь разработкой на платформе 1С, в должности ведущего разработчика и технического лидера во внутреннем отделе разработки крупной розничной сети Дальнего Востока. Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю почти 20 лет.
«Scrum - серебряной пули не существует»

В своем докладе я хотел бы осветить практический опыт использования Scrum в команде из 5 разработчиков 1С. Ранее никто из участников команды не сталкивался в своей работе со Scrum. Для всех разработчиков это был новый опыт и новые вызовы.

Тезисы:
Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum.
Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..."
Популяризация Scrum в команде, как это было.
Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки.
События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта).
Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет.
Программное обеспечение, что и как используем.
К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.
Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года. Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Удаленные сотрудники: учет и систематизация работы»

Многие из нас имеют возможность самостоятельно выбирать, как работать над проектами. И часто при ограниченных времени и бюджете есть возможность привлечь к сотрудничеству удаленного специалиста достаточно высокой квалификации. Без личной встречи, без подробного анализа резюме или даже возможности выдать тестовое задание ­ как можно безопасно привлечь к работе нового специалиста? Причем сделать это так, чтобы минимизировать свои риски, решить задачу за приемлемый срок и найти себе в команду нового сотрудника.

План:
-­ Бюджет.
­- Поиск и экспресс-­проверка квалификации.
­- Организация контроля.
­- Системы мотивации.  
- Информационная безопасность.  
­- Оценка результатов работы.  
­- Системы учета. Компетенции, ответственность, культура общения и поведения, интеллект.
Макаров
Андрей
Neti
Директор департамента 1С
Опыт в 1С более 13 лет. Из них 7 лет управления направлением 1С в компании Neti. До этого 6 лет работал в ролях программиста, консультанта и руководителя проектов. Сделал направление 1С самым прибыльным в компании.

Последние 7 лет активно анализирую качество работы специалистов 1С: от технических навыков до личностных качеств. Разрабатываю системы отбора, адаптации и профессионального развития. Качаю в сотрудниках soft-skills. Изучаю психологию, менеджмент и новые технологии.
Докладчик конференций Infostart Event и Стачка.
«Как использовать эмоции в работе с коллегами и заказчиками»

От бодрого новичка до почти перегоревшего нервного дрыща и обратно до веселого и энергичного коллеги.
Это история о том, как перестать убивать себя в постоянных конфликтах, изводить себя за ошибки и обрести наконец счастье в работе и жизни.

Расскажу на примере своей истории:
- Как эмоции двигают нас по шкале от парня с горящими глазами до посредственного лентяя и как этим управлять
- Как оставаться спокойным и соображающим, когда вы в эпицентре конфликта
- Как понять, чем на самом деле недоволен заказчик, когда упреки сыплются сплошным потоком
- Как понять свои страхи и, не взирая на них, осознано идти к цели
- Как перестать изводить себя за ошибки и жить в мире с текущим собой
- И как наконец научиться сначала думать, а потом говорить
Кантер
Андрей
ООО НПФ "Форус"
Руководитель отдела, зам директора по работе с учебными заведениями
Работаю в ИТ-сфере с 18-ти лет. Прошел путь от сервис-инженера до руководителя отдела с более чем 30-ю подчиненными.
По совместительству - заместитель генерального директора по работе с Учебными заведениями, поэтому не по наслышке знаю, где и как искать ценные молодые кадры. Также являюсь внутренним коучем и тренером по тайм-менеджменту и личной эффективности руководителя.
«Новые кадры никто не завезет»

Мы попали в интересную ситуацию на рынке, когда число возможных проектов превысило число потенциальных исполнителей. Кадры нужны всем, но где же их взять? Нужны сегодняшние студенты, которые станут нашими сотрудниками завтра.

В докладе я расскажу:

1. Как меняется подход работодателей к работе со студентами и почему уже нельзя позвонить в деканат и попросить "Дайте мне кого-нибудь умного";
2. Как мы создали студенческое предприятие совместно с ВУЗом, в котором трудятся более 10 человек. Студенты получают реальных клиентов, опыт и стаж по специальности без отрыва от учебы. Но выгодна ли эта схема партнеру 1С?
3. Как набирать 15 человек в год на вакансии программистов и консультантов через ВУЗы. Крутых человек, которые через 3-4 года становятся ведущими.
4. Как не растерять студентов за время их обучения ("отвал" не более 50% - и почему это все равно выгоднее, чем искать на рынке);
5. Как построить для студентов систему мотивации, адаптации и обучения в компании. Нам есть с чем сравнивать: год назад мы потеряли почти всех, в этом году - почти всех удержали. Покажу в чем была разница;
6. Выжать максимум. Зачем писать со студентами дипломные проекты? Действительно ли они не могут сделать ничего серьезного?
7. Студенты кончились. Что дальше? Школьники!

Маршалкина
Анна
АйТи Капитал
HR Generalist
Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова
Более 10 лет опыт работы в IT
HR Generalist в компании IT Capital, отбираю и развиваю специалистов 1С
Собрала одну из лучших команд в отрасли
Известна в сообществе 1С как Охотница за головами.
«Пережить интервью и продать себя. Лайфхак для разработчиков 1С»

Поиск работы, составление резюме и прохождение интервью - стресс для многих специалистов. Зачастую, даже самые опытные разработчики 1С могут провалить интервью, так как не подготовили резюме должным образом, а на собеседовании так занервничали, что не ответили и на половину вопросов.
Я поделюсь своим опытом анализа резюме и оценки компетенций разработчиков 1С, покажу вам взгляд изнутри, раскрою секреты HR, помогу вам пережить интервью и продать себя.

Итак, лайфхаки от меня:

1. Soft и hard skills разработчиков 1С;
2. Как составить идеальное резюме и подготовиться к интервью;
3. Как удачно ответить на самые каверзные вопросы HR и продать себя;
4. Как вести себя после интервью в общении с работодателем;
5. И каким должен быть job offer, чтобы вы сказали "да".
Сергей
Горшенин
Бизнес-тренер
Член правления Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров "SPb CIO Club"

Член экспертного совета журнала "IT Manager" и центра ИТ-экспертизы Российского Союза Директоров ИТ.
В прошлом программист, автор 4 программных комплексов и ряда учебных пособий, в том числе и по 1С.

За время работы было успешно выполнено множество интересных и крупных проектов, среди которых:

  • - внедрение КИС различного уровня и видов: ERP, CRM, систем бухгалтерского учета, бюджетирования и управления персоналом
  • - построение ИТ-инфраструктуры предприятий «с нуля»
  • - создание служб поддержки пользователей
  • - запуск систем документооборота
  • - постановка и автоматизация различных направлений деятельности

Показать полностью...
«Стратегия выживания в корпоративных войнах»

#скандалы #интриги #расследования

Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании.

Мы поговорим о
- причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент
- увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт
- Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности
- узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах"
- что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами

Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".
Антонов
Игорь
АО "ДальЖАСО"
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки программного обеспечения в страховой компании АО "ДальЖАСО". Автор многочисленных статей в технических журналах - "Системный администратор", "Хакер". Организатор локальных митапов для фронтенд-разработчиков haJS. Ментор на интенсивных курсах по программированию на JS/node.js в HTML Academy. Фанат веб-технологий. Обожаю их совмещать с 1С:Предприятие.
«Как вырастить разработчиков и не сойти с ума»

Что делать, когда не хватает разработчиков? Вырастить их самостоятельно! В докладе расскажу про эффективное обучение начинающих разработчиков. Как научить так, чтобы потом не стыдно было брать на работу.

* Что не так с классическим образованием;
* Фундамент или практические навыки;
* Как учится максимально эффективно;
* Образование в режиме онлайн: школы, плюсы и минусы;
* Менторство. Что дает работа с ментором;
* Как мы учим разрабатывать. Геймификация, менторство, проекты;
* Популярные технологии для изучения сегодня;
* Переквалификация 1С-разработчика.
Кучма
Дмитрий
Консорциум "Беркат"
Руководитель сектора программирования
В 2005 году закончил Казахстанско-Российский университет, по направлению "Информатика и ВТ", 2005-2007 г, работал системным администратором в госорганах, в 2007 году изучив 1С, стал работать программистом в крупной компании, в 2012 году стал руководителем сектора программирования, в подчинении - программист и начальник операторов.

Сертификаты 1С Профессионал, Бухгалтерия и Управление Торговлей, курсы по программированию на управляемых приложениях в 2014 году. Отлично разбираюсь в автоматизации торговли, налогах, бухучете, член Союза Профессиональных бухгалтеров Казахстана с 2013 года.
«Автоматизация сети магазинов, централизация. Методика, приёмы, обучение персонала, решение проблем.»

- Причины необходимости автоматизации сети супермаркетов (ввиду децентрализации - большие затраты на персонал, снижение эффективности, отсутствие инструментов у руководителей служб и учредителей влиять на ситуацию в магазинах, плохой контроль распределения финансовых потоков и состояние фирмы в целом).
- Выбор подходящего программного обеспечения, торгового оборудования, максимально эффективные и малозатратные сопряжения имеющегося оборудования и бизнес-процессов магазина с новой программой.
- Определение сроков, команды внедрения, цели и задачи, средние и глобальные.
- Подготовка к проекту, закуп оборудования (возможно, перетяжка сетей и замена оборудования), выбор оборудования с расчетом многолетней эксплуатации, достаточного запаса прочности.
- Непосредственное внедрение, инвентаризация, ввод остатков, введение карточек товара, работа с операторами и обучение персонала.
- Работа с бухгалтерской службой, настройка планов обмена, обучение персонала.
- Работа с коммерческим отделом, установки цен, акции, ценники, закуп у поставщиков, категорийный менеджмент, взаимодействие с поставщиками, система лояльности покупателей.
- Работа со службами магазина, по приемке товара, этикетированию, фасовкой, электронными весами, обучение кассиров и старшего кассира.
-Сопровождение программы в течение первых месяцев, отладка взаимодействия служб, разбор проблем и задач.
Заключение.
Золотарева
Екатерина
Едадил
Руководитель разработки систем учета
Более 15 лет в области IT на проектах внедрения и разработки, из них 12 лет в 1С. Участие в создании, кастомизации и внедрении корпоративных информационных систем. Более 5 лет в роли аналитика, руководителя проектов и руководителя по созданию систем учета на платформе 1С. На текущий момент руководитель разработки систем учета в компании Едадил.
«Практические аспекты формирования команды»

Команда vs Штатное расписание
* Почему важно формирование команды
* Когда необходимо выделение роли "Переговорщик"
* Ценности команды vs Ценности компании
* Возможные показатели успешной команды
* Команда в команде, или взаимоотношение ИТ подразделения с другими подразделениями компании
* Смена "рулевого" и последствия
* Взаимовыгодное сотрудничество Работодателя и Соискателя (Что вы готовы предложить?)
Шишкина
Ирина
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Консультант, PM
Проектная деятельность с 2007 года (направление проектов: производство, вывод новых продуктов на рынки стран СНГ)
С 2013 года - проекты в области управленческого и кадрового консалтинга, описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
С 2014 - проекты по внедрению проектного управления в непроектные организации
С 2016 - проекты по внедрению гибких методологий в управление производственными процессами
С 2017 - разработка цифровых интеллектуальных HR-продуктов
«Эмоциональный интеллект в управлении ИТ-командами»

- Эмоциональный интеллект - почему это сейчас так важно? Обзор сложностей управления ИТ-командами
- Грядущий кризис по Гоулману: "коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже"
- Умение владеть собой для ИТ-Директора. Риски для команды, связанные с низким эмоциональным интеллектом руководителя. Инструмент для оценки своих эмоций.
- Эмпатия ИТ-Директора: влияние на стейкхолдеров проекта
- "Ненастроенный программист" или как определить уровень эмоционального интеллекта команды. Простые инструменты - как понять, что движет командой?


Секция «Управление проектами» Секция «Управление проектами»
Утробин
Михаил
Группа Компаний ЛАД
Руководитель отдела внедрения 1С
Опыт внедрения в сфере 1С более 15 лет
Более 30 внедрений
2 успешных внедрения 1C: ERP за последний год

Опыт внедрения отдела конечно же намного шире.
«Как не надо внедрять 1С:ERP. Развеем мифы о внедрении»

На примере 8-9 советов хочу рассказать о том, как лучше подойти к внедрению ПП 1С у себя на предприятии.

МИФ 1: Внедрим и автоматизируем сразу все!
МИФ 2: Учет в единой базе - это хорошо!
МИФ 3: Лучший внедренец - Программист, по совместительству Администратор
МИФ 4: Установим и начнем вести учет, а там разберемся!
МИФ 5: Хочу максимальную функциональность ERP!
МИФ 6: Лучшее время перехода на новую систему - с 1 января
МИФ 7: Ввод в эксплуатацию нам не нужен, так как пользователи прошли обучение, сами разберутся
МИФ 8: На поддержке сэкономим. Кто не разберется урежем премию

При этом в рассказе могу добавить примеры на реальных кейсах, как это было на наших проектах. К чему привело то или иное решение, как правильно, как неправильно.

В целом, при подходе используя метод "как не нужно делать", объясняется, как же все-таки на самом деле нужно внедрять проект. В этом и есть суть доклада.
Снитковский
Алексей
1С-Румыния
Исполнительный директор
Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.

После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.

В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С»
Показать полностью...
«Есть ли 1С:Жизнь за пределами Садового Кольца?»

В контексте данного доклада - "Садовое Кольцо" это метафора, охватывающая довольно-таки обширные географические пространства, на которых говорят по-русски (кое где - всё ещё говорят...)
Для многих 1С:Наблюдателей "с Земли" всё, что находится за пределами этих территорий, по-прежнему видится бесконечно далёким и непонятным.
И хотя многие из них уже серьёзно интересуются вопросом "есть ли жизнь на Марсе", для большинства наших коллег уход с привычной орбиты и полёт к этим неизведанным мирам остаётся несбыточной мечтой.

Вашему вниманию будет предложен очередной репортаж о работе небольшой опытной экспедиции, отправленной в дальний космос с миссией распространения 1С:Культуры.
Лимонтова
Марина
Торговая сеть РЕМИ
Руководитель отдела автоматизации
Закончила Дальневосточный политехнический институт им. Куйбышева по специальности Автоматизированные системы обработки информации и управления.

7 лет отработала программистом в Дальэнерго. После этого много работала в компаниях 1С-Франчайзи, где участвовала в разномасштабных проектах по автоматизации предприятий различных видов деятельности. Последние 6 лет – руководитель отдела автоматизации в торговой сети РЕМИ.
«Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса»

В своём докладе хочу поделиться опытом внедрения 1С: Документооборот в крупной бурно развивающейся компании при условиях отсутствия описанных процессов и структуры предприятия.
В ходе доклада слушатели на примере истории реального внедрения узнают:
•    Какие подводные камни ожидают внедренцев программы 1С:Документооборот.
•    Плюсы и минусы использования встроенного почтового клиента 1С:Документооборота, как важного фактора успешного внедрения.
•    Что важно понимать при распределении прав доступа.
•    Какие небольшие, но очень полезные доработки функционала можно сделать.
•    Какие организационные вопросы нужно решить для успешной эксплуатации внутреннего электронного документооборота.
•    Как заинтересовать руководителей подразделений выступать с инициативой по автоматизации своих процессов.
•    Ключевые моменты использования 1С:Документооборот совместно с другими программами.
Буланова
Юлия
ООО "Серебряная Пуля"
Руководитель продуктов
Закончила МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Вычислительные машины, компьютерные системы и сети», НИУ ВШЭ по специальности «Master in marketing». С 2014 года – программист С++ под ОС реального времени QNX, с 2015 года – аналитик проекта разработки специального ПО; с 2017 года – руководитель службы стратегического развития корпорации.
В настоящее время – руководитель продуктов в компании «Серебряная Пуля».
«Мне сверху видно всё, ты так и знай» или автоматизация процесса управления портфелем проектов ИТ компании»

Во время доклада Вы узнаете о:
•    проблемах автоматизации управления портфелем проектов SCRUM команды;
•    возможностях управления внешними и внутренними разработками с помощью GitLab, об имплементации для GitLab глоссария PMO/ALM процессов;
•    возможностях типовых конфигураций 1С для верхнеуровневого управления процессами, целями и работой с бюджетами;
•    реально работающем архитектурном решении – интеграции 1С и GitLab.
Бухонин
Юрий
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Более 20 руководящей и предпринимательской деятельности, связанной с автоматизацией Опыт работы и программирования в 1С – с 1999 года. Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».

Примерно с 2008-2009 года я много времени посвящаю вопросам реальной эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Уже более 2,5 лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени»:
Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом.
На данный момент большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
Показать полностью...
«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»

Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса.

Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это?
•    Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит?
•    Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия.
•    Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают».
•    Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое?
•    Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно?
•    Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями.
Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить?
•    Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо.
•    Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так!
•    «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях
•    Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета.
Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится?
•    Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать».
•    Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы.
•    KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива.
•    Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается?
«Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать?
•    Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь».
•    Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы.
•    Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.
Показать полностью...
Наумов
Сергей
Команда Naumov Pro
Руководитель
В 1С разработке более 12-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии.

Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Управление проектами по автоматизации бюджетирования»

Проекты по автоматизации бюджетирования имеют много особенностей, связанных как с предметной областью, так и проектной методологией. В докладе поговорим про такие особенности, наш опыт автоматизации и рассмотрим типовые ошибки. Темы, рассматриваемые в докладе:

* Типовые ошибки автоматизаторов бюджетирования
* Лучшие приемы выполнения проектов по нашему опыту
* Особенности реализации бюджетирования в 1С:ERP2 и 1С:КА
* Обоснование необходимости доработок и архитектурные подходы к доработкам подсистемы бюджетирования в 1С:ERP2 и 1С:КА2
* Интеграция бюджетирования с процессами стратегического планирования на предприятии
Бояршинов
Алексей
Корада
Собственник, директор
В 2001 году я закончил МГТУ им.Н.Э.Баумана с красным дипломом (ПО ЭВМ и ИТ). Последние годы одновременно с учебой работал в ИТ отделе аудиторской компании ЮКОН Эксперты и консультанты. Там изучил бухгалтерский учет, и познакомился с системой 1С.
Далее работал в компании Ротор Хаус в ИТ отделе (программистом), позднее в компании Ротор-АйТи (выделенном в отдельную компанию франчайзи при холдинге). Вел проекты для материнской компании, а так же для сторонних заказчиков. Выступал в роли программиста, аналитика, руководителя проектов, руководителя портфеля проектов, генерального директора.

В 2010 году основал компанию Корада, в которой стал единственным учредителем (и единственным сотрудником :)).
Открыл в ней сначала направление проектной разработки (привлек технического директора, клиентов и проекты, разработчиков). Сделал направление рентабельным.
Потом открыл направление внедрений и техподдержки типовых продуктов (нашел руководителя, клиентов и проекты, организовал найм сотрудников).
Затем создал направление «Бизнес-консалтинг», делал бизнес-обследования сам, затем нашел руководителя практики.

Занимаюсь в компании формированием стратегии, созданием новых направлений, поиском и развитием людей, построением и реорганизацией внутренних процессов. Веду компанию к миллиарду выручки :)
Показать полностью...
«Как продать проект в 3 раза дороже, и нанести клиенту пользу, выполнив не "внедрение 1С", а "проект организационных изменений"»

Реальный кейс о том, как клиент пришел, получил предложение на проект автоматизации и ушел думать. А потом купил проект в 3 раза дороже.

1. Почему так много ИТ-проектов "не взлетает". Настоящие причины сопротивления сотрудников организации, и организации в целом проекту автоматизации.
2. Проект автоматизации управления и учета почти всегда есть проект организационных изменений. Об орг.изменениях, причинах их провала или успеха, факторах в компании заказчике, на которые необходимо обратить внимание. Когда изменения на самом деле не нужны, а когда они не возможны.
3. Чтобы что-то изменять, нужно понимать, как оно работает. Обследование бизнеса, а не учета, как его продать клиенту, в чем его ценность и как ее объяснить.
4. Как провести бизнес-обследование: азы консалтинга - основные подходы, этапы обследования, на что обратить внимание, кого интервьюировать и как, как обработать информацию, как оформить итоги, чтобы клиент понял о чем речь.
5. Как найти и нанять человека, который сможет обследовать бизнес, если вы этим заниматься не хотите/не можете.
6. Что делать после обследования - как перейти от схем процессов к автоматизации. Где заканчивается управленческий консалтинг и начинается 1С? Как осуществить изменения и поддерживать их.
7. Что у нас не получилось. Разбор отрицательных примеров, клиентов с которыми "не полетело" и выводы.
Голубицкий
Сергей
BG Group
Партнёр
Высшее образование 2007 Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск Институт Дополнительного Профессионального Образования (ИДПО), экономист-менеджер по специальности "Антикризисное Управление", диплом с отличием 1994 Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск Автоматика и Вычислительная Техника (АВТФ), бакалавр

Опыт работы более 20-ти лет, на ТОП-должностях более 15 лет. Направление информационные технологии, бизнес. Внедрение информационных систем класса ERP. Сотрудничество с компаниями: ГК Сибирь, УК Сибтрубопроводстрой, Сибирский Антрацит, Флористический центр Гринвилль, ГК Горкунов и другие.
«Управление быстрыми изменениями или простые советы руководителям компаний»

1. В качестве пролога, или Определяемся с понятиями
- Определяем что изменять;
- Характеристики объекта;
- Сроки;
- Кто Заказчик, а кто Исполнитель;
2. Вы как руководитель должны хотеть
- Заинтересованность руководителя компании;
- Формальность или желание перемен;
3. Назначить крайнего... или буйного
- Назначение РП
- Определение полномочий, функций, ответственности.
4. Изложите свой великий замысел на бумаге
- Описание Заказчиком с РП хотелок автоматизации;
- Ограничение времени и объёмов документа.
5. Лучше меньше, да работающее
- Дробите большие задачи;
- Каждый блок должен давать работающий результат;
- Лучше быть спринтером, чем марафонцем
6. Внедрение. Все довольны? Ничего не работает!
- После автоматизации кто-то получает блага, а кому-то - доп.нагрузка;
- Мотивация недовольных;
7. Документируем. Или все забудут, как это работает
- Не забываем описывать новый функционал;
- Ограничиваем время и объёмы;
- Для правильных компаний – не забыть про документирование программного кода
8. Выбираем следующую ступеньку
- Что автоматизируем дальше?
- Принципы те же!
9. Эпилог
- Кайдзен - основа постоянных изменений;
- Основной посыл: маленькими частями с функционалом, который приносит пользу.
Киселев
Андрей
Проектная компания ALEXROVICH.RU
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами".
Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«Проекты автоматизации отделов продаж на базе 1С в оптовых компаниях. Результаты ДО и ПОСЛЕ внедрения CRM-системы»

•    Что такое CRM? Почему CRM-система должна быть в 1С?
•    Преимущества модуля CRM в базе 1С:Управление Торговлей 8 перед популярными «облачными» решениями.
•    На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
•    Применение моделирования бизнес-процессов «AS-IS» и «TO-BE» в проектах внедрения CRM-систем.
•    Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, онлайн-чатов, обратных звонков и пр.
•    Использование бизнес-процессов «TO-BE» на платформе 1С для автоматизации и повышения продаж в CRM-системе.
•    Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
•    Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
•    Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
•    TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
•    Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.
Чичикин
Арсен
1С-Софт Райз
Управляющий, собственник
Первый продукт компании 1С, который я начал сопровождать в 1996 году - 1С:Бухгалтерия под MS DOS. И далее, со всеми остановками (конфигурациями и платформами). В настоящее время: автор курса "Профессиональная работа в программе 1С:Документооборот", преподаватель УЦ-1, совладелец и управляющий дочерней компании 1С-Софт Райз.
«Управление проектом в условиях неопределенности»

1. Требования Заказчика в тендерной документации и реальные требования к автоматизации диаметрально противовположны
2. Заказчик не готов к проекту автоматизации, а контракт уже подписан...
3. Заказчик "сам знает, как настроить автоматизированную систему"
Бачаева
Юлия
ГК «Софт-сервис»
Руководитель проектов
В 2009 году окончила Уфимский государственный авиационный технический университет, факультет информатики и робототехники. С 2011 года работает в ГК "Софт-сервис" г. Уфа, являющийся первым региональным центром профессиональной автоматизации предприятий.
«Как не потерять контроль над управлением проектом»

Изменение первоначальных условий договоренностей в процессе проекта, как основные факторы риска.
Удовлетворение потребностей заказчика в рамках проекта и избежание переработки участников проекта.
Эффективность проектной документации, как средство коммуникации между участниками проекта.
Убеждение заказчика в рациональности предложенного решения задач автоматизации.
Распределение ресурсов проекта на этапе проектирования и во время внедрения.
Защита проекта: ожидания от функционала системы и реальный результат.
Шастун
Алексей
1С-Рарус
Руководитель отдела
Образование МИЭМ, 20-летний опыт работы разработки на 1С. За это время выполнено более 30 проектов. Большой опыт организации работ на сложных проектах. Специализация: МСФО, Бухгалтерия, ЗУП, Производство. Опыт разработки и продвижения тиражного продукта "1С-Рарус:Мебельное предприятие" (распространение продукта достигло 20% рынка).

Являюсь популяризатором технологий 1С, привел в 1С многих своих друзей и знакомых с техническими навыками. Привлекают сложные и неординарные задачи и проекты. Хобби - активный отдых, горные лыжи, бег, велосипед. Участник INFOSTART EVENT 2017.
«Опытная эксплуатация - цели, проблемы и их решение»

"Когда начинаешь опытную эксплуатацию, прежде всего нужно подумать, как ее закончить"

1. Цели опытной эксплуатации на проекте
2. Стратегия и тактика
3. Основные технические вопросы
4. Риски этапа опытной эксплуатации, их минимизация, возникающие проблемы и их решение
5. Что еще дополнительно предложить клиенту на этапе опытной эксплуатации


Другое
Сазандрашвили
Арсен
ГК "Доброфлот"
Руководитель службы технической поддержки
Мне 31 год. Я живу и работаю в городе Владивостоке. Учился на математика и системного программиста, защитил диссертацию в магистратуре по численным методам.

Большую часть жизни занимался программированием. Последние годы занимаюсь управлением и менеджментом. На данный момент я руковожу службой технической поддержки в крупной рыбодобывающей и рыбообрабатывающей компании "Доброфлот". До этого 2 года проработал консультантом 1С в этой же компании. А ещё ранее работал 6 лет разработчиком 1С в конкурирующей компании "Дальморепродукт". Начинал карьеру в ИТ с 1С франчайзи ещё со студенческой скамьи.
«Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании»

Основные тезисы:
1. Пользовательская документация? Что это?
2. Зачем нужна пользовательская документация?
3. Кто пишет пользовательскую документацию?
4. Как подготовить хорошую пользовательскую документацию? Что такое стайл-гайд?
5. Как поддерживать пользовательскую документацию в актуальном состоянии?
6. Как информировать сотрудников о наличии и обновлении пользовательской документации?
7. Как продвигать и рекламировать пользовательскую документацию?
8. Почему пользовательская документация в формате pdf это плохо?
9. Почему для подготовки хорошей пользовательской документации вам необходимо перейти на html?
10. Как оценивать трудозатраты на подготовку и актуализацию пользовательской документации?
11. Сколько стоит разработка и актуализация пользовательской документации? А сколько стоит каждый документ?
12. Как наличие актуальной пользовательской документации поможет снизить количество обращений в поддержку вашего ИТ-департамента?
Русаков
Григорий
Аналитика. Проекты и решения
Директор
В бизнесе, связанном с 1С, с 1999 года. Был соучредителем фирмы-франчайзи, но в 2005 году продал долю 50% фирме 1С и открыл собственную фирму.

Основное направление сейчас - разработка тиражных решений на базе "1С". С 2005 по 2018 год создано порядка 20 сертифицированных решений на базе платформы "1С:Предприятие 8". Одни из них были успешными, другие не очень.

Сам много программирую и работаю над функционалом собственных продуктов. Более 10 сертификатов "1С:Специалист" (начиная с версии 7.7).

Проводил несколько вебинаров на infostart.ru и других площадках.
«Как создавать, продвигать приложение и конкурировать с фирмой 1С на протяжении 11 лет»

Рассказ о том, как с 2007 года мне (как директору и основному разработчику) удается продвигать на рынок отраслевое решение на базе «1С:Предприятие 8», как конкурировать с самой фирмой «1С», принимать не стандартные решения и продолжать продавать продукт. Речь пойдет о системе электронного документооборота СЭД «Корпоративный документооборот», имеющей тысячи пользователей.

Основные тезисы выступления:
1. Риск выхода на пустой рынок в 2007 году – раз нет решений, то возможно они не востребованы рынком? Оказалось, что востребованы. Что приносит больше денег - слабое решение на пустом рынке или отличное решение, но на рынке с большой конкуренцией?
2. Как конкурировать с фирмой «1С» на её поле? Стараемся всегда идти на шаг впереди: переход на 8.2 раньше, переход на «Такси» раньше, графический редактор значительно раньше, push-уведомления для iOS раньше и т.д. Всё это были информационные поводы для новостей. Слабое место – отсутствие методических материалов и различных книг для клиентов, но у нас меньше объем кода (в отличие от типовых продуктов фирмы 1С), проще модифицировать под себя it-специалистам клиента;
3. Продажи падают – как удержать? Стоит ли переименовать продукт для отстройки от конкурента или оставить старое наименование? Добавить ли новые подсистемы – KPI и технической поддержки? Минимизация затрат на техническую поддержку клиентов с сохранением качества. Бесплатные пожизненные обновления. Апгрейды на другие продукты. Лучшие условия для партнеров;
4. Клиенты заявляют - «А мы хотим тут новую кнопку (иначе не купим)!» Как соблюсти баланс между усложнением решения и удовлетворением конкретного клиента? Плюсы развития продукта под реальные нужды предприятий, а не под гипотетические задачи;
5. Повышать или понижать цену? Что увеличит продажи продукта?
6. Куда развиваться после 11 лет? Создание на основе продукта отдельных подсистем для программ фирмы «1С». Сертификация встраиваемых модулей в программы «1С:УТ», «1С:УНФ», «1С:Документооборот» и другие;
7. А может сделать OpenSource? Плюсы и минусы продукта в OpenSource.
Дополнительная информация:
Сколько вышло больших обновлений (на 8.1 для 8.2 и 8.3 такси). Расскажем были ли возражения против платного перехода на новые редакции.
Одно из интересных решений – графический редактор бизнес-процессов,
позволяющий создавать произвольные процессы в пользовательском режиме (не в
«Конфигураторе») создан в 2010 году, фирма «1С» создала аналогичный в 2017.
Изначально продукт поставляется с полностью открытым кодом, без дополнительных
ключей защиты. Есть ли плюсы в такой поставке или больше минусов – приходите и
всё узнаете!
Показать полностью...
Карпов
Андрей
ООО Сибинтек
Программист 1С
Занимаюсь 1С с 2013 года, почти с того же времени зарегистрирован на сайте Инфостарт. Активно публикуюсь с 2015-го.

Разработчик программы "ККТ-Онлайн 54ФЗ: Обработка для фискальных регистраторов". Успел за время побывать как рядовым программистом, так и на руководящей должности. Мне по душе моя работа. Стараюсь достичь наивысших результатов в своей профессии.
«Как заработать миллион или история успешного сотрудничества»

В данном докладе я хочу пройтись по теме заработка с компанией Инфостарт, с точки зрения самостоятельного разработчика:
Основные тезисы:
- Прибыльна ли продажа собственных программ.
- Какой заключить договор как физ лицо, или как юр лицо, стоит ли оформлять ИП.
- Какую тему для разработки выбрать. Нужно ли разбираться в предметной области.
- Как оформить публикацию на сайте, хитрости и приемы оформления, как вывести публикацию в поисковых запросах.
- Какой выбрать способ распространения своей программы, плюс и минусы разработок с открытым кодом, и закрытым, продаж по тех поддержке и по лицензии.
- Реклама собственного программного продукта: какие ресурсы можно использовать для рекламы, как помогает в этом Инфостарт
- продажа сопутствующих услуг
- Организация времени работы, какие средства автоматизации использую лично я, как максимально сэкономить свое время на общении с пользователями.
- Организация работы с клиентами, как помогает в этом Инфостарт, как работать с возвратами.
Макаров
Дмитрий
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года в сфере IT, 11 лет профессионально занимаюсь 1С в фирме франчайзи, последние три года на должности руководителя проектного отдела.

За это время автоматизировал, как руководитель проекта, порядка 7 производственных компаний (оперативный, бухгалтерский и международный учет). Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий.

Основная специализация: управленческий учет в производственных компаниях, управление IT командой. Привлекают нестандартные задачи!
«Poka-yoke. Оператор производственной линии - пользователь 1С, кто сказал что 1С только для финансов»

Опыт автоматизации непосредственно на производственной линии или складе. В докладе поделимся опытом разработки и запуска Poka-yoke систем.

1. Что такое Poka-yoke системы и зачем они нужны. Как меняется работа на предприятии при внедрении подобных систем.
2. Почему используем 1С.
2. Чем отличается запуск системы классического учета от Poka-yoke систем.
3. "Подводные камни". На что необходимо обратить внимание при проектировании/внедрении и чем грозят ошибки, примеры из опыта.
4. Возможности интеграции. Arduino, Мобильный клиент 1С, MobileLogistics, технология штрих кодирования.

Как все это применить для своего проекта, как связать "кучу" оборудования и тех. процессов в единую систему, какие проблемы встречаются, какие плюсы для предприятия - об этом мой доклад.

Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года. Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Трейдинг криптовалют и его автоматизация на 1С»

1. Инвестирование в фондовый рынок или в криптовалюты.
   * Стоит ли инвестировать и как не потерять свои вложения?
   * В чем отличие операций на фондовом рынке и операций с криптовалютами?
   * Криптовалюты – это пузырь или нет?

2. Что такое трейдинг и почему Вам, возможно, не надо им заниматься?
   * Невозможно доказать или опровергнуть существование формализованных правил совершения сделок, которые долгосрочно могут приносить прибыль.
   * Информационный шум, который провоцирует вас на принятие азартных решений  вместо следования своей торговой стратегии.

3. Особенности трейдинга криптовалют.
   * Возможно, лучшей работающей стратегией является Buy&Hold, но нужно быть готовым к тому, что ждать придется годы.
   * Есть риск банкротства самой криптовалютной биржи.

4. Автоматизация трейдинга на 1С
   * Какие ограничения платформы 1С нужно учитывать при разработке торгового робота?
   * Какие преимущества платформы 1С позволяют реализовывать свои идеи быстро и создавать надежное ПО?

5. Необходимый функционал программы-робота на примере нашей разработки «Криптобот»
   * Встроенная защита от принятия эмоциональных, необдуманных решений
   * Конструктор стратегии в пользовательском режиме.
   * Тестирование на исторических данных.
   * Широкий спектр поддерживаемых стратегий.
   * Расширение функционала через добавление своих параметров и удобное добавление новых бирж.
Котов
Дмитрий
ООО "Саянскгазобетон"
Программист-разработчик
Закончил в 2008г. Ангарский государственный технический университет, инженер по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети.

С 2014 года познакомился с "миром 1С", работал в компании, занимающейся оптовой продажей алкогольной продукции, а так же в этот период работал в розничной торговой сети, основное направление которой продажа алкоголя и сопутствующих товаров. На себе испытал первые внедрения ЕГАИС в опте и в рознице.

С 2016 года работаю в компании ООО "Саянскгазобетон", крупный производитель газобетонных блоков в регионе.
«Автоматизация обработки потока документов, на примере разработки "Терминала путевых листов" для диспетчерской службы»

Пример возможности разработки полностью автоматизированного места для получения, обработки и возврата документов через терминал на платформе 1С:Предприятие 8.3, без участия оператора.
В примере демонстрирую возможность реализации "Терминала путевых листов" в диспетчерской службе компании ООО "Саянскгазобетон". Основное направление компании -  производство автоклавного газобетона. Диспетчерская служба не имеет возможности круглосуточной работы, в связи с чем сложилась проблема в своевременным возврате путевых листов от водителей.
«Терминал путевых листов», продемонстрированный в докладе, позволяет решит данную проблему путем создания интерфейса прямого доступа в информационную систему с помощью нового режима запуска 1С – "Киоск". Водитель самостоятельно получает и возвращает путевой лист в прикладном решении 1С: Управление автотранспортом 2.1.
Васильев
Дмитрий
ООО Саянскгазобетон
Заместитель начальника ИТ отдела
В 2001 г. закончил Ангарскую Государственную Техническую Академию по специальности "Машины и аппараты химических производств и предприятий химических материалов". в 2005 году закончил "Байкальский Государственный Университет Экономики и Права" по специальности "Прикладная информатика в экономике".

Начал трудовую деятельность в 2001 г. на ОАО "Саянскхимпласт" инженером-программистом в отделе САПР. 7 лет работал Администратором Систем Управления Базами Данных Oracle и MS SQL SERVER. В данный момент руководитель отдела разработки.
«Практика разработки и внедрения "Карты склада" на крупном предприятии по производству автоклавного газобетона»

В докладе будут рассмотрены проблемы склада с которыми столкнулись после запуска предприятия. Рассмотрим как за полгода работы предприятия можно навести беспорядок на складе и учете, и каким образом навести порядок после внедрения графической карты склада в системе 1С. Что такое карта склада и зоны хранения продукции.

Будут подробно рассмотрены уже работающие методы маркировки на выпуске готовой продукции и реализации конечному покупателю с использованием терминалов сбора данных. Также расскажу как мы организовали рабочие места автопогрузчиков и кладовщиков для работы в 1С с помощью мобильных устройств.
Круткина
Оксана
ПАО "Амурский судостроительный завод"
Начальник бюро ОИТ
Закончила КнА государственный университет в 2000 году.
В 1997 году принята на работу в Отдел информационных технологий ПАО "АСЗ" оператором ВМ. В 1998 переведена в бюро разработки и внедрения задач. С 2005 года участвовала в проекте автоматизации финансового блока предприятия на базе КИС. С 2007 начальник бюро ОИТ.

С 2012 и по сей день занимаюсь разработкой, внедрением и поддержкой задач финансового блока на базе 1С: Бухгалтерия/
«Автоматизация закупочной и договорной деятельности предприятия в 1С: Бухгалтерия (223-ФЗ, 44-ФЗ)»

1. Закупочная деятельность.
1.1 Формирование годовой потребности центрами затрат.
1.2 Создание Плана закупок предприятия центрами финансовой ответственности (ЦФО)
1.3 Корректировка Плана закупок в течении года.
1.4 Проведение и контроль Закупочной процедуры на основе утвержденного Плана закупок.
1.5 Заключение договора по результату проведения закупочной процедуры.
2. Договорная деятельность
2.1 Электронное согласование и заключение договора.
2.1.1 Различия в процедуре согласования договора для конкурентного, не конкурентного и малого способов закупки.
2.2 Контроль лимитов БДР и БДДС.
2.3 Контроль исполнения договора.
Харитонов
Михаил
2iS
Директор
Эксперт по системной интеграции,экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С, автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, разработчик технологий интеграции 1С:Предприятия с другими системами, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.

«Управленческий учет и Интеграция – близнецы-братья. Опыт проектов»

- Как быстро с нуля организовать полноценный УУ в любой конфигурации 1С?
- Секреты эффективной архитектуры Плана счетов и Регистра бухгалтерии
- Как получить Баланс и P&L без программирования?
- Приёмы и примеры эффективного сбора данных для УУ из разных систем
- Оптимизируй это… Взгляд на рабочую базу УУ клиента через 10 лет. Приёмы и решения.
- Распараллеливаем потоки загрузки, приемки, обработки и расчета итогов
- Декларативные описания и конструкторы или «разработчик больше не нужен»
- Автоматическая документация без «писателей»