До конференции осталось
18-19 октября
Санкт-Петербург, Пироговская наб. 5/2
Отель «Санкт-Петербург»
Управление и технологии автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие

Голосование за доклады, 2-й тур.

Всего докладов: 57.


Технологии
Секция "ИТ-тренды" Секция "ИТ-тренды"
Тягунов
Иван
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
- Федеральное патентное и адвокатское бюро "Гардиум",
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016 и Infostart Event 2017.
«UX/UI: почему 1С проигрывает веб-приложениям по интерфейсам, и как это изменить?»
В последние 5-7 лет решения на платформе 1С проигрывают позиции в разных нишах приложениям и сервисам, основанным на веб-технологиях. Основная причина тому - интерфейсы.

Почему интерфейсы так важны пользователям и лицам, принимающим решение о выборе приложения?
Почему "красиво" часто означает "эффективно"?
Как успешно конкурировать с приложениями на веб-технологиях?
Границы и технологии веб-разработки как внутри 1С, так и на стыке с 1С.
Какие подходы и техники стоит перенять из веб-разработки? (Персонажи, сценарии, прототипы и др.).
Когда в 1С нужно прототипирование интерфейсов, и как его осуществлять (инструменты)?
Что такое дизайн-система, как ее разработать и поддерживать, к чему стремиться?
Подходы и методы улучшения интерфейсов уже эксплуатируемых 1С-систем.
Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года. Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Трейдинг криптовалют и его автоматизация на 1С»
1. Инвестирование в фондовый рынок или в криптовалюты.
   * Стоит ли инвестировать и как не потерять свои вложения?
   * В чем отличие операций на фондовом рынке и операций с криптовалютами?
   * Криптовалюты – это пузырь или нет?

2. Что такое трейдинг и почему Вам, возможно, не надо им заниматься?
   * Невозможно доказать или опровергнуть существование формализованных правил совершения сделок, которые долгосрочно могут приносить прибыль.
   * Информационный шум, который провоцирует вас на принятие азартных решений  вместо следования своей торговой стратегии.

3. Особенности трейдинга криптовалют.
   * Возможно, лучшей работающей стратегией является Buy&Hold, но нужно быть готовым к тому, что ждать придется годы.
   * Есть риск банкротства самой криптовалютной биржи.

4. Автоматизация трейдинга на 1С
   * Какие ограничения платформы 1С нужно учитывать при разработке торгового робота?
   * Какие преимущества платформы 1С позволяют реализовывать свои идеи быстро и создавать надежное ПО?

5. Необходимый функционал программы-робота на примере нашей разработки «Криптобот»
   * Встроенная защита от принятия эмоциональных, необдуманных решений
   * Конструктор стратегии в пользовательском режиме.
   * Тестирование на исторических данных.
   * Широкий спектр поддерживаемых стратегий.
   * Расширение функционала через добавление своих параметров и удобное добавление новых бирж.


Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
Артемов
Сергей
БКС Технологии
Начальник отдела интеграции
Работаю в мире 1С с 1999 г. Пришлось поработать со всеми продуктами 1С, но в основном этот путь пролегал через крупные организации и тонны легаси кода. Также сложилось, что основное направление в 1С было интеграционное. В последние годы, на текущем месте работы, занимаюсь исследованиями мира "1С+что-то", а также обучением команд 1С в лидере брокерского бизнеса в России.
«История роста и работы команд 1С в условиях HighLoad и BigData»
Хочу поделиться о том как влияют требования бизнеса на изменения в условиях высоконагруженных систем на базе 1С объемом в терабайбы в год и с потоками в миллионы сообщений в сутки. Как командам 1С успевать за изменениями в условиях взрывного роста компании и при этом успевать делать эффективней себя. О том как непрерывно расти профессионально и использовать экспертный подход. А также пример того, как мы решили покрыть тестами наш легаси код.

Список тезисов доклада:
- Матрица зрелости процессов организации.
- Инфраструктура 1С при 24/7/365, HighLoad, BigData. Как цели накладывают отпечаток на инфраструктуру.
- Монолиты 1С и Микросервисы
- Интеграция: Шины, объемы, регламенты, моральное устаревание архитектуры и новые вызовы.
- Как цели накладывают отпечаток на процессы. Agile Spotify.
- Как ускорить разработку. Сколько нужно программистов если нужно сделать 2 раза больше фич.
- Как ускорить разработку. Анализ потерь.
- Как все начали разговаривать на одном языке.
- Процессы разработки: Подпольная автоматизация как желание сделать лучше.
- Процессы разработки: Пирамида тестирования в голове 1С-ника.
- Процессы разработки: Свое тестовое казино в 1С.
- Пример перехода на 8.3. Цели. Варианты. Риски.
- Пример перехода на 8.3. Регресс. OScript. Git.
- Переход на 8.3 Дымовое тестирование и автоматизированное пользовательское тестирование.
- Своя подсистема "Статистика" на инструмент.
Денисов
Александр
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности БД
Начинал работать 1Сником 10 лет назад. В какой-то момент, ожидаемо, столкнулся с ситуацией, когда "железа полно, но 1С тормозит". Именно тогда меня всерьез и надолго заинтересовала тема оптимизации производительности.

Последние 5 лет работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.

Естественно, во время работы я сталкивался с интересными и неочевидными проблемами. Логика некоторых решений вообще достойна лучших компьютерных квестов. Несколькими такими случаями я и хочу поделиться.
Показать полностью...
«Неочевидные проблемы производительности: важность системного подхода при анализе»
•    Распределенные взаимоблокировки: в чем опасность, как диагностировать и что делать дальше?

«Распределенные блокировки», «синхронизация транзакций», «распределенные системы» — обычно это словосочетания, характерные для крупных систем, где сотни пользователей подключаются к геораспределенным репликам, а аналитики ищут вдохновения в измерениях олап-кубов. В секторе Small &Medium Business другие проблемы. Но даже если у вас все пользователи работают с одной-единственной клиент-серверной базой, вы все равно можете столкнуться с распределенными взаимоблокировками. Хуже того, из-за сложности диагностики программисты и администраторы могут не видеть, насколько серьезна ситуация.
Мы разберем механику возникновения таких взаимоблокировок, способы диагностики и исправления ситуации.

•    «Железом» не прикрыть неоптимальный код. Когда аппаратное расширение уже не помогает.

«Железом» не прикрыть неоптимальный код. Когда аппаратное расширение уже не помогает.
Многие организации считают, что в случае острой необходимости они всегда могут «откупиться» от плохого кода вложившись в более мощную «железку» — дорого, зато быстро. Но из любого правила есть исключения. Мы разберем ситуацию, когда еще до закупки нового оборудования стало понятно, что это никак не ускорит систему.
Баданов
Владимир
1С-Коннект
Старший программист
Окончил Оренбургский гос. университет.
С 2011 года работает в команде разработки 1С-Коннект (до 2016 года эксплуатировалось наименование 1С-Бухфон).
Является одним из авторов сервиса и инфраструктуры 1С-Коннект.
«Роль платформы 1С:Предприятие в сервисе 1С-Коннект»
- Сервис 1С-Коннект использует почти вся партнерская сеть 1С: 500 тыс. пользователей, 120+ тыс. ежедневно, рост трафика 2+ раза ежегодно.
- Используемые продукты и технологии: xmpp, erlang, go, python, rabbitMQ, телефония, туннелирование, 4 СУБД: 1С: Предприятие (PostgreSQL+MSSQL), PostgreSQL, REDIS, MongoDB, описание ролей.
- Администрирование сервиса осуществляется через конфигурацию 1С: написана с нуля, эксплуатация как SaaS, на одном сервере, без использования БСП, регламентные задания, PUSH-Sync, PartnerAPI, рассылки, отчёты.
- Нагрузка, размер БД, способы оптимизации запросов: используем отбор по индексам, виртуальные таблицы, СКД в динамических списках, регистры сведений, разделение ИБ не используем.
- RLS пережил два поколения. Система доступа оперирует сотней микро-ролей и назначает только нужные.
- Интеграция: взаимодействие с другими частями инфраструктуры, API, проблемы первой версии, найденные решения - журналирование, ограничения на вызовы, гибкие входные параметры, пакетные вызовы.
- Цикл производства: параллельная разработка выпусков. Ручное тестирование и автотесты (сценарные + API), обновление через механизм поставок, EDT+GIT. Трекер.


Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Крючков
Владимир
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов.
Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий: одни из первых запустили ERP в облаке, уже успешно перевели часть проектов на EDT. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С: запустили открытый проект Фреймворк «Тестирование 3.0». Докладчик Infostart Event 2017.
«Как мы разрабатываем в EDT»
1.    Ответим на вопрос как мы переходили на разработку в EDT. Где было больно и что стало лучше? Где светлое будущее?
2.    Расскажем про использование процессов разработки для коммерческих продуктов и open source. Что такое «Git Flow», «Git Lab Flow» и «Git Hub Flow» в чем их отличие и в чем сила?
3.    Командная разработка в новых реалиях: Где и как нам помогает SCRUM? Как и где используем KANBAN? Нужно ли следовать за белым кроликом?
4.    Про системы баг трекинга: Интеграция с системами баг трекинга для коммерческих решений на примере JIRA. Достаточно ли возможностей «Git Hub Issue» для open source?
5.    Про репозитарии: Какой репозитарий выбрать? Что такое «bitbucket», «github» и что они умеют? Как все это увязать с EDT и баг трекингом? Когда использовать приватные, а когда публичные хранилища?
6.    Используем новые волшебные возможности: автосборка релиза, code review, pull request, ветвление (bruches) и др. Как именовать ветки и что писать в коммитах чтобы получить профит.
7.    Немного про качество продукта: Как мы запускаем тесты при разработке в EDT? Как используем open source Фреймворк «Тестирование 3.0»?
Карук
Евгения
Центр разработки
Руководитель проектов
Работаю в сфере автоматизации более 13ти лет.
С 2012 года работаю с платформой 1С:Предприятие.
Два года занималась внедрением конфигураций в компании 1С:Франчайзи.
Последние пять лет занимаюсь разработкой тиражных решений.

Два высших образования (ИТ и Финансы). Несколько сертификатов 1С:Специалист. Лауреат Infostart Awards 2015.
«Плюсы и минусы перехода на EDT»
Доклад о преимуществах и недостатках 1С разработки в среде Enterprise Development Tools.
- Расскажу о личном опыте работы с этой средой.
- Что лично мне в ней нравится, что нет.
- Новые возможности среды разработки.
- Какие есть проблемы и неудобства при использовании.
- В каких случаях и для каких конфигураций с ней имеет смысл работать уже сейчас.
Козлов
Илья
ООО "Агрохолдинг "Энергомера"
Директор по ИТ
Работаю с платформой 1С почти 15 лет. Все эти годы занимаюсь автоматизацией учета на крупных промышленных предприятиях. В настоящее время руковожу службой ИТ в большом агрохолдинге (более 85 тыс. га).

Абсолютный победитель конкурса "Лучший пользователь 1С:ИТС" 2017 года в номинации "Разработка и администрирование". Финалист конкурса "Лидеры России"
«СКД от Microsoft. Что умеет MS SQL Reporing Services и в чём он лучше СКД от 1С?»
- Что представляет из себя MS SQL Server Reporting Services (SSRS). Как это работает.
- Установка и развертывание SSRS. Это действительно просто.
- SQL Server Data Tools. От запроса до отчета несколько кликов мышью.
- Усложним задачу. Группировки, вложенные отчеты, расшифровки, параметризация.
- Функции SSRS которых нет (и скорее всего никогда не будет) в СКД.

Цель доклада - не противопоставление SSRS и СКД и выяснение, кто сильнее: кит или слон. Цель доклада - познакомить с хорошим инструментом создания отчетов и показать сценарии, в которых им можно пользоваться.
Князьков
Алексей
BIA-Teсhnologies, LLC
Ведущий программист
В 1С с 2001 года
Ведущий программист в отделе системной архитектуры "BIA Technologies, LLC"
Ранее, ведущий программист ООО "Деловые линии"
«Про ТабДок или TabDoc Pro»
- киллерфича или нет?
- оптимизация формирования отчетов (с примерами и табличками)
- оптимизация сохранения (тоже с примерами и замерами)
- варианты применения (хранение настроек, построение интерфейсов, экспорт/импорт и т.д.)
- проблемы: чего не хватает, ошибки платформы

Белозеров
Дмитрий
LMSoft
Системный архитектор
Первую полезную программу написал в 16 лет на Delphi когда поставил задачу - развить у себя музыкальный слух.
Автоматизацией учета и начал заниматься ещё будучи студентом. Общий стаж работы в IT - 12 лет, из них последние 5 лет платформа 1С - основной рабочий инструмент. Жизненный и профессиональный опыт получал на проектах по внедрению УПП, БП, ERP, MDM. В настоящее время работаю в компании LMSoft системным архитектором в отделе исследований и разработок, где занимаюсь проектированием решений для предприятий оборонно-промышленного комплекса и техническим руководством их разработкой.
«Кодогенерация и метагенерация в 1С»
Примерно год назад жизнь заставила меня задуматься над таким вопросом - а не разработать ли язык (точнее псевдоязык), с помощью которого можно было бы программно работать с метаданными 1С, писать скрипты, которые выполняют те же действия, которые выполняет разработчик в конфигураторе...

В этом докладе хочу рассказать о том как мы разрабатывали такой инструмент, с какими сложностями и нюансами столкнулись, и что получилось в итоге.
Мы рассмотрим реальные кейсы использования автоматической генерации метаданных 1С, в которых использование такого подхода дает серьёзные преимущества и сильно облегчает жизнь разработчика (иногда настолько облегчает что можно обойтись вообще без него :), увидим как инструмент генерации можно вписать в общий контур continuous integration.
А ещё обсудим перспективы использования подобных практик (генерация конфигурации на основе формализованных функциональных моделей, реализация библиотечного подхода к разработке прикладных решений).
Наумов
Сергей
Команда Naumov Pro
Руководитель
В 1С разработке более 12-ти лет.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит командой по автоматизации бюджетирования и планирования на предприятии.

Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ). Призер XXIV Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С и Всероссийского 1С:Конкурса дипломных проектов.
Показать полностью...
«Интеграция инструментов отдела разработки и аналитики»
В докладе поговорим про оптимальное выстраивание процессов отдела разработки и аналитики. Посмотрим на инструменты для аналитиков, разработчиков и руководителей проектов. И самое интересное - как обосновать бизнесу затраты на внедрение таких инструментов. Темы доклада:

* Обзор инструментов отдела разработки и аналитики
* Все начинается с требований - опыт применения инструментов управления требованиями Enterprise Architect, Rational Requisite Pro
* Построение моделей на основе требований - Enterprise Architect, Rational Rose
* Автоматизация процессов разработки и баг-трекинга на СППР
* Управление проектом с помощью MS Project или Enterprise Architect, а так же зачем такой инструмент нужен inHouse отделу
* Интеграция инструментов и выгоды от интегрированной среды. Варианты интеграции различных инструментов
* Делаем прозрачными процессы разработки и анализа для бизнеса с помощью профессионального инструментария
Еникеев
Марат
ГК «Комплексная автоматизация»
Руководитель проектов 1С
Опыт работы в сфере 1С - более 13 лет (с 2005 года).
Прошел путь от новичка-стажера до руководителя направления.
Автор двух запатентованных программных продуктов.
«Структурно-независимые базы данных в 1С»
В докладе расскажу об идеях построения гибких (содержащих в БД структуру данных) систем на платформе 1С.
Рассмотрим:
- варианты развития функциональности известных подсистем БСП "Дополнительные реквизиты/сведения";
- как они соотносятся с конфигурациями "Конвертация данных (2 и 3)" и "Система проектирования прикладных решений";
- причем здесь паттерн программирования Модель-Представление-Контроллер (MVC) и расширение “Характеристики” языка запросов СКД;
- по-новому посмотрим на периодические независимые регистры сведений и возможности их использования.

Коснемся вопросов интеграции такого рода систем с внешними, в частности использование пакетов\фабрик XDTO, проведём аналогии с пакетом EnterpriseData (универсальный формат обмена данными).

Обозначим области применения таких систем и их ограничения, в частности возможные подходы к решению проблем версионирования, производительности, обеспечения целостности данных и специфику формирования отчетов.

Рассмотрим практический опыт разработки/внедрения/сопровождения подобной структурно-независимой формации на примере запатентованного продукта учета ресурсов системы здравоохранения и его механизмов интеграции с федеральным сервисом Единой Государственной Информационной Системы Здравоохранения в разрезе Федерального Регистра Медицинских Работников и других регистров.

Поговорим об использовании этих идей в целях:
- прототипирования информационных систем на этапе сбора/анализа требований,
- построения экспертных систем поддержки принятия решений (ЭСППР) на базе описанной архитектуры.
Артёменко
Максим
ООО "Арт Порт"
Директор, ведущий разработчик, архитектор 1С
В среде 1С работаю с 2012 года, вначале занимался общими проектами поддержки и доработки типовых конфигураций 1С, в частности - УТ для Украины 3 и УТ 11. Позже создал отдел разработчиков "Арт Порт" в группе компаний "Арт Софт", который специализируется на разработке и поддержке собственных отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса, таких как "Арт:Элеватор", "Арт:ЖД логистика", "Арт:Зерновой терминал" и т.д.
«Практика создания модульных отраслевых конфигураций на БСП с общими библиотеками методов и метаданных на примере программного комплекса "Арт:Порт"»
Будет рассмотрена история и методы создания системы отраслевых конфигураций, одной из особенностей которых является изначальная нацеленность на возможное слияние и комплектование модулей для поставки Заказчику. Рассмотрим, в каких случаях модули системы являются частью типовых конфигураций, а в каких пишутся "с нуля" на БСП; как используется технология иерархии библиотек, описанная в БСП; с какими трудностями пришлось столкнуться, чтобы добиться обобщения правил разработки каждой команды для совместимости всех модулей комплекса.
Лисенков
Владимир
АО МФК "Городская Сберкасса"
Руководитель отдела разработки
Закончил Финансовый университет при правительстве Российской Федерации. С 1999 года занимаюсь разработкой на платформе 1С:Предприятие. В качестве программиста, руководителя проекта, руководителя отдела разработки.
«Имитационное моделирование в среде 1С:Предприятие»
- суть имитационного моделирования, как способа определения наиболее оптимального решения
- алгоритмы получения случайных значений по заданному закону распределения
- построение имитационной модели и проведение имитационных испытаний в среде 1С:Предприятие

В основу доклада будет положена выпускная работа по теме "Имитационное моделирование". Теория и практическая часть на платформе 1С.
В качестве примера - расчет оценки кредитного риска по методу VAR в финансовых организациях.

Платформа 1С будет рассмотрена в качестве аналога такому пакету как Oracle Cristal Ball.
Ошнуров
Андрей
Предприниматель
Программист
Работаю программистом c 91-ого года. В основном, как предприниматель.
Начинал, как проектировщик микропроцессорных устройств в конструкторском бюро, станки СЧПУ, затем Ассемблер, Паскаль, Delphi, FoxPro, PHP, JavaScript, CSS, Joomla, NodeJS, 1C, 1Script. Перечисляю с целью раскрыть свой уровень компетенции, по каким темам могу рассуждать.
Разрабатываю свою конфигурацию на платформе 1С: Калькуляция услуг и прочие программы в основном для экономистов (аренда рабочих мест в облаке).
«РусскийФокс — 1С-подобный язык программирования»
Новый язык 1С-подобный объектно-ориентированный язык программирования РусскийФокс (интерпретатор),  FreeWare.
Удобен для обучения (Размер платформы 14Мб, инсталляции не требует. Разрабатывается на FoxPro 9)
Удобен для системных администраторов: писать сценарии для командной строки. Операционная система WinXP и выше.
На данный момент из синтакс-помошника учебной версии 1С реализованы все функции работы со строками, все функции работы со значениями типа Дата, функции преобразования значений (число, строка, дата). Пока отсутствует отладчик, но реализованы операторы ПОПЫТКА, ИСКЛЮЧЕНИЕ, КОНЕЦПОПЫТКИ;

В ближайшее время планируется создать объекты для работы с DBF-файлами (с CDX индексами), объект для работы с MySQL-сервером, генерация отчетных форм на основе шаблонов OpenOffice и LibreOffice (либо на MS Excel), создание экранных форм ввода данных, создания меню, объекты типа строка ввода, кнопки, таблица, чекбоксы и т.д..
Особое внимание будет уделено взаимодействию с платформой 1С.

Доклад будет посвящен краткому обзору возможностей и демонстрации примеров написания кода.


Секция «Интеграция и обмен данными» Секция «Интеграция и обмен данными»
Кашафутдинов
Тимур
ООО еСолюшнс
Разработчик
---
«Логирование в приложениях»
Что такое логирование
Какие потребности в информации о работе приложений возникают у отделов поддержки, тестирования, разработки
Какие трудности возникают при сборе информации, в том числе из разрозненных систем
Стандартные инструменты платформы 1С:Предприятие, их возможности и ограничения
Самописные подсистемы логирования на базе 1С:Предприятия, их возможности и ограничения
Общие требования к системе логирования: что должна уметь идеальная система?
Краткий обзор возможностей специализированных систем логирования
Внедрение и результаты
Стоимость, преимущества и недостатки выбранной системы, перспективы

Особенности реализации и использования библиотек логирования, на которые стоит обратить внимание
Роль механизма расширений в конфигурировании и быстродействии подсистемы логирования
Александрович
Андрей
ALEXROVICH
Генеральный директор
C 2005 года занимаюсь автоматизацией компаний на 1С:Предприятие 8. Участвовал в запуске двух продуктов фирмы «1С» по программе 1С-Совместно. Автор одной из разработок ТОП-100 по объемам продаж на Инфостарт. Лично руководил десятками проектов внедрения 1С:CRM 8 в оптовых компаниях. Лучший кейс увеличения продаж у клиента – x4 раза за 3 года.
«Визуализация бизнес-показателей из 1С на TV-панели»
•    Что может быть лучше отчетов и графиков 1С:Предприятие 8?
•    Какие бизнес-показатели нужно визуализировать и зачем?
•    Как за 30 минут сделать TV-панель с ключевыми цифрами из 1С для собственника компании?
•    Создание TV-панели на примере показателей отдела продаж.
•    Повышение выполнения планов продаж на +10% за счет контроля активности менеджеров используя TV-панель.
•    В чем отличие BI-систем (систем бизнес-аналитики) от дашбордов (панелей визуализации данных)?
•    TV-панель с показателями работы сотрудников как инструмент контроля и повышения эффективности компании.

Бобрышов
Александр
ООО "Проф ИТ"
Ведущий программист
Закончил Донской Государственный Технический Университет по специальности "Математическое обеспечение информационных систем" в 2005 году. После этого один год работал на проекте автоматизации ВУЗа, АСУ на базе Oracle.

С 2006 года начал работать с 1С. В 2009 году перешел работать в компанию Проф ИТ, где работаю по сей день. Имею сертификаты 1С: Специалист по платформе и 1С: Эксперт по технологическим вопросам. Основное направление деятельности в компании - интеграция "всего со всем". Участвовал более, чем в 20 крупных проектах на позициях от программиста до руководителя проекта, , являюсь одним из разработчиков проекта-победителя 1С:Проект года "Транспорт и логистика" в 2016 году.
Показать полностью...
«Как организовать консолидацию данных из трёх десятков предприятий не привлекая программистов на местах?»
Давайте представим, что у нас есть "зоопарк" из разных конфигураций 1С, от разных организаций одного холдинга, занимающихся совершенно непохожей деятельностью (от промышленного производства до туристической деятельности). Бухгалтерские данные должны стекаться из этих предприятий в управляющую компанию, учет в которой ведется в системе, принципиально отличающейся от 1С. Некоторые дочерние организации работают на решениях без штатных программистов и находятся за 1000+ км.

Я расскажу, какую архитектуру и технологии выбрать для такого обмена.

Как наладить выгрузку данных по одной кнопке без изменения конфигурации предприятия.

Как создавать и модифицировать правила обмена для разных предприятий из офиса управляющей компании.

Как следить за состоянием обмена из единого центра управления.
Зябликов
Дмитрий
ЦРПТ
Senior ios developer
Опыт в 1С разработке около 8 лет.
1. выполнение полного цикла разработки (программирование -> тестирование -> сдача работ);
2. опыт работы с различными учётными системами (SAP, Navision, Oracle);
3. опыт работы с большими информационными базами;
4. опыт работы с различными сетевыми протоколами (HTTP, REST, OAuth, JSON и др);
5. опыт нативной разработки мобильных приложений под iOS
«Модуль ЭДО для 1С»
Полностью удаленный проект от прототипа до продакшна:
- специфика законодательства
- командная работа
- интеграционные фишки (лайфхаки)

Итог: довольный заказчик
Пустовой
Вячеслав
ЕВ групп
Руководитель компании
Руководитель компании 1С:Франчайзи ЕВ групп.
Прошел путь от программиста стажера 1С 7.7 до руководителя небольшой компании.
За плечами опыт разработки на платформе 1С около 10 лет.
«Опыт интеграции 1С и облачного Битрикс 24»
Сейчас многие компании используют облачные CRM такие как Amo CRM и Битрикс 24, наша компания не стала исключением и мы подключились к Битрикс 24
Возникла задача интеграции текущей учетной системы с нашей новой облачной CRM
Расскажу как обычному специалисту, который никогда не выходил за рамки языка 1С, быстро во всем разобраться и написать свою интеграцию.
Расскажу как мы применяем на практике интеграцию с битриксом (загрузка выгрузка контрагентов, обмен контактными данными, загрузка выгрузка задач и расчет KPI).
1. Как зарегистрировать свое приложение
2. Где смотреть REST api и как его читать
3. Структура интеграции и разбор готового кода
4. Как быстро и просто писать свои модули используя готовые шаблоны
5. Основные конструкции для запросов


Секция «Мобильная разработка» Секция «Мобильная разработка»
Кривенок
Александра
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
В 1С уже более 6 лет. Первые 3 года работала над проектами различного масштаба и сложности по внедрению типовых конфигураций 1С. После этого занялась разработкой на мобильной платформе, а именно одним из лучших приложений для учета торговли - "Boss. 1С: Торговля и склад" . С 2017 года являюсь сотрудником отдела мобильной разработки 1С-Рарус. Была в числе докладчиков Infostart Event 2016.
«Монетизация. Как заставить приложение приносить прибыль раньше, чем вы потратите на него все деньги»
Кажется, что самое сложное в работе над тиражными приложениями - это этап разработки. Вроде бы "родили" конкурентоспособный продукт, и все , можно расслабиться, пить коктейли на пляже и ждать, пока пользователи выстроятся в очередь за подписками на ваше детище. Но нет...тут как раз и начинается все самое интересное. Оказалось, что так тщательно продуманная вами схема монетизации совсем не работает. Или работает, но далеко не так эффективно, как вы ожидали. Подписки не продаются, количество платников не растет, а график роста выручки похож на кардиограмму трупа. Жизнь - боль, а коктейли пьют ваши конкуренты.
Так как же найти ее - оптимальную схему монетизации именно для вашего продукта? Как заставить приложение приносить деньги?
За годы работы над Boss мы попробовали, наверное, все возможные варианты. Провели массу экспериментов. И кое-чему научились.

- За что будем требовать деньги? Главные ошибки при выборе схемы монетизации.
- Подписки vs покупки : кто круче? Основные плюсы и минусы обоих вариантов.
- Триальный период. А надо ли?
- Так за что же все таки готов платить ваш пользователь? Поиск оптимальной схемы.
- Главное не спугнуть или как интерфейс влияет на рост продаж.

Это и еще много чего интересного я расскажу в своем докладе.

P.S. На основе реальных событий.
Соседова
Снежана
Дмитриевна
1С-Рарус
Разработчик мобильных приложений
С 2014 года занимаюсь разработкой мобильного приложения для учета торговли "Boss. 1С:Торговля и Склад."
До этого принимала участие в разработке программы для ветеринарных клиник ENOTE.
Докладчик Infostart Event 2016.
«Как улучшить продукт и увеличить выручку в несколько раз (Немного про UX/UI, воронку AARRR и реальном опыте применения статистики в мобильном приложении)»
Поговорим о тиражных приложениях, и не только мобильных, и не обязательно на 1С :)
В своем докладе я поделюсь нашим опытом разработки мобильного приложения Boss - как мы принимали решения о развитии приложения, на какие грабли наступали и какие выводы сделали:
- "Ошибка выжившего" или почему фидбек от пользователей - это не всегда хорошо.
- Сделаем продукт лучше! Добавим новые фичи! Или нет?)
- Куда уходят пользователи? И так ли важно количество скачиваний приложения?
- Статистика - что собираем, и главное Зачем?
- Несколько реальных кейсов из нашего опыта - как мы увеличили выручку, не меняя функциональность приложения.
Зябликов
Дмитрий
ЦРПТ
Senior ios developer
Опыт в 1С разработке около 8 лет.
1. выполнение полного цикла разработки (программирование -> тестирование -> сдача работ);
2. опыт работы с различными учётными системами (SAP, Navision, Oracle);
3. опыт работы с большими информационными базами;
4. опыт работы с различными сетевыми протоколами (HTTP, REST, OAuth, JSON и др);
5. опыт нативной разработки мобильных приложений под iOS
«Разработка на 1С VS нативная разработка под iOS»
- а такое возможно?:)
- плюсы и есть ли минусы
- нюансы разработки
- путь от начала до публикации приложения
Зейлек
Энес
Otto Group
Руководитель проектов 1С
С миром 1С познакомился в 2009 году, когда был директором IT-отдела, спустя некоторое время перепрофилировался на работу с клиентами и ведение проектов. При моем участии было сделано не мало проектов по разным странам, однако большая часть - в Турции.
Несколько лет назад познакомились с мобильной платформой 1С и начали ее активно внедрять у клиентов в разных странах.
Сейчас мы стараемся работать с клиентам внедряя им все более новые технологии, такие как работа с oData, мобильные клиенты, все возможные интеграционные сервисы, кубы и т.д.
«Как продать разработку мобильного приложения существующим клиентам»
Данный доклад будет посвящен тому, какие болевые точки можно найти в розничных сетях, причем на примере крупных сетевых компаний, которые имеют магазины в разных странах.
Тезисы:
- Решение каких проблем РЕАЛЬНО можно продать клиентам
- Как объяснить клиенту, что ему это не надо
- На что надо обращать внимание при формировании ТЗ
- Какое оборудование использовать (терминалы, принтеры, сканеры)
- Кейсы продажи реальным клиентам
- Послепродажное сопровождение клиентов
- Мифы про "Универсальную мобильную конфигурацию"


Управление
Секция "Управление персоналом" Секция "Управление персоналом"
Сорокин
Сергей
МоскоуСофт
Ведущий программист 1С
Работает в сфере 1С с 2007 года. Лауреат XXII Всероссийской студенческой олимпиады по программированию на 1С. Закончил МИФИ(ГУ).

Есть опыт создания отдела ИТ, организации обучения стажеров 1С с нуля до полноценной работы и диплома специалиста 1С. Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов.

Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и другие переносы данных/обмены, использующиеся в типовых конфигурациях.
«Удаленные сотрудники: учет и систематизация работы»
Многие среди нас имеют возможность самостоятельно выбирать, как работать над проектами. И часто при ограниченных времени и бюджете есть возможность привлечь к сотрудничеству удаленного специалиста высокой квалификации. Без личной встречи, без подробного анализа резюме или даже возможности выдать тестовое задание ­ как можно безопасно привлечь к работе нового человека? Причем сделать это так, чтобы минимизировать свои риски, решить задачу за приемлемый срок и найти себе в команду нового сотрудника.

План:
­- Бюджет. Как понять, что удаленный специалист не понимает задачу? Когда фрилансер обойдется дороже штатного специалиста?
­- Поиск и экспресс­проверка квалификации. Незнакомый фрилансер сразу назвал цену и сроки – когда это должно насторожить?
­- Организация контроля. Автоматические способы контроля и «ручные».
­- Системы мотивации. Особенности нематериальных систем мотивации удаленных сотрудников.
- Информационная безопасность. Вы уверены, что фрилансер не скопирует себе архив базы клиента?
­- Оценка результатов работы. Простая система оценки удаленных сотрудников.
­- Системы учета. Компетенции, ответственность, культура общения и поведения, интеллект.
Золотарева
Екатерина
Едадил
Руководитель разработки систем учета
Более 15 лет в области IT на проектах внедрения и разработки, из них 12 лет в 1С. Участие в создании, кастомизации и внедрении корпоративных информационных систем. Более 5 лет в роли аналитика, руководителя проектов и руководителя по созданию систем учета на платформе 1С. На текущий момент руководитель разработки систем учета в компании Едадил.
«Практические аспекты формирования команды»
Команда vs Штатное расписание
* Почему важно формирование команды
* Когда необходимо выделение роли "Переговорщик"
* Ценности команды vs Ценности компании
* Возможные показатели успешной команды
* Команда в команде, или взаимоотношение ИТ подразделения с другими подразделениями компании
* Смена "рулевого" и последствия
* Взаимовыгодное сотрудничество Работодателя и Соискателя (Что вы готовы предложить?)
Кантер
Андрей
ООО НПФ "Форус"
Руководитель отдела, зам директора по работе с учебными заведениями
Работаю в ИТ-сфере с 18-ти лет. Прошел путь от сервис-инженера до руководителя отдела с более чем 30-ю подчиненными.
По совместительству - заместитель генерального директора по работе с Учебными заведениями, поэтому не по наслышке знаю, где и как искать ценные молодые кадры. Также являюсь внутренним коучем и тренером по тайм-менеджменту и личной эффективности руководителя.
«Новые кадры никто не завезет»
Мы попали в интересную ситуацию на рынке, когда число возможных проектов превысило число потенциальных исполнителей. Кадры нужны всем, но где же их взять? Нужны сегодняшние студенты, которые станут нашими сотрудниками завтра.

В докладе я расскажу:

1. Как меняется подход работодателей к работе со студентами и почему уже нельзя позвонить в деканат и попросить "Дайте мне кого-нибудь умного";
2. Как мы создали студенческое предприятие совместно с ВУЗом, в котором трудятся более 10 человек. Студенты получают реальных клиентов, опыт и стаж по специальности без отрыва от учебы. Но выгодна ли эта схема партнеру 1С?
3. Как набирать 15 человек в год на вакансии программистов и консультантов через ВУЗы. Крутых человек, которые через 3-4 года становятся ведущими.
4. Как не растерять студентов за время их обучения ("отвал" не более 50% - и почему это все равно выгоднее, чем искать на рынке);
5. Как построить для студентов систему мотивации, адаптации и обучения в компании. Нам есть с чем сравнивать: год назад мы потеряли почти всех, в этом году - почти всех удержали. Покажу в чем была разница;
6. Выжать максимум. Зачем писать со студентами дипломные проекты? Действительно ли они не могут сделать ничего серьезного?
7. Студенты кончились. Что дальше? Школьники!

Шишкина
Ирина
Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ
Консультант, PM
Проектная деятельность с 2007 года (направление проектов: производство, вывод новых продуктов на рынки стран СНГ)
С 2013 года - проекты в области управленческого и кадрового консалтинга, описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
С 2014 - проекты по внедрению проектного управления в непроектные организации
С 2016 - проекты по внедрению гибких методологий в управление производственными процессами
С 2017 - разработка цифровых интеллектуальных HR-продуктов
«Эмоциональный интеллект в управлении ИТ-командами»
- Эмоциональный интеллект - почему это сейчас так важно? Обзор сложностей управления ИТ-командами
- Грядущий кризис по Гоулману: "коэффициент умственного развития все выше, а коэффициент эмоционального развития все хуже"
- Умение владеть собой для ИТ-Директора. Риски для команды, связанные с низким эмоциональным интеллектом руководителя. Инструмент для оценки своих эмоций.
- Эмпатия ИТ-Директора: влияние на стейкхолдеров проекта
- "Ненастроенный программист" или как определить уровень эмоционального интеллекта команды. Простые инструменты - как понять, что движет командой?


Секция "Управление проектом" Секция "Управление проектом"
Сазандрашвили
Арсен
ГК "Доброфлот"
Руководитель службы технической поддержки
Мне 31 год. Я живу и работаю в городе Владивостоке. Учился на математика и системного программиста, защитил диссертацию в магистратуре по численным методам.

Большую часть жизни занимался программированием. Последние годы занимаюсь управлением и менеджментом. На данный момент я руковожу службой технической поддержки в крупной рыбодобывающей и рыбообрабатывающей компании "Доброфлот". До этого 2 года проработал консультантом 1С в этой же компании. А ещё ранее работал 6 лет разработчиком 1С в конкурирующей компании "Дальморепродукт". Начинал карьеру в ИТ с 1С франчайзи ещё со студенческой скамьи.
«Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании»
Основные тезисы:
1. Пользовательская документация? Что это?
2. Зачем нужна пользовательская документация?
3. Кто пишет пользовательскую документацию?
4. Как подготовить хорошую пользовательскую документацию? Что такое стайл-гайд?
5. Как поддерживать пользовательскую документацию в актуальном состоянии?
6. Как информировать сотрудников о наличии и обновлении пользовательской документации?
7. Как продвигать и рекламировать пользовательскую документацию?
8. Почему пользовательская документация в формате pdf это плохо?
9. Почему для подготовки хорошей пользовательской документации вам необходимо перейти на html?
10. Как оценивать трудозатраты на подготовку и актуализацию пользовательской документации?
11. Сколько стоит разработка и актуализация пользовательской документации? А сколько стоит каждый документ?
12. Как наличие актуальной пользовательской документации поможет снизить количество обращений в поддержку вашего ИТ-департамента?
Кирилкин
Дмитрий
Торговая сеть Реми
Ведущий разработчик
В течении последних пяти лет занимаюсь разработкой на платформе 1С, в должности ведущего разработчика и технического лидера во внутреннем отделе разработки крупной розничной сети Дальнего Востока. Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю почти 20 лет.
«Scrum - серебряной пули не существует»
В своем докладе я хотел бы осветить практический опыт использования Scrum в команде из 5 разработчиков 1С. Ранее никто из участников команды не сталкивался в своей работе со Scrum. Для всех разработчиков это был новый опыт и новые вызовы.

Тезисы:
Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum.
Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..."
Популяризация Scrum в команде, как это было.
Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки.
События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта).
Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет.
Программное обеспечение, что и как используем.
К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.
Федотов
Виталий
ГК Невада
Ведущий специалист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки.
«Повышение эффективности работы отдела разработки»
Основные слагаемые успеха:
   - Архитектура
   - Грамотный код
   - Ориентация на повторное использование кода
   - Управление ошибками

Методы:
   - Обучение линейного и руководящего состава
   - Внимание на архитектуру
   - Итерационный подход к разработке API
   - Профилирование

Результат:
Повышение производительности труда отдела разработки в 2-3 раза.

Особенность доклада заключается в изложении личного опыта построения работы отдела, где описанные методы были с успехом применены и повысили производительность труда отдела разработки.
Буланова
Юлия
ООО "Серебряная Пуля"
Руководитель продуктов
Закончила МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Вычислительные машины, компьютерные системы и сети», НИУ ВШЭ по специальности «Master in marketing». С 2014 года – программист С++ под ОС реального времени QNX, с 2015 года – аналитик проекта разработки специального ПО; с 2017 года – руководитель службы стратегического развития корпорации.
В настоящее время – руководитель продуктов в компании «Серебряная Пуля».
«Мне сверху видно всё, ты так и знай» или автоматизация процесса управления портфелем проектов ИТ компании»
Во время доклада Вы узнаете о:
•    проблемах автоматизации управления портфелем проектов SCRUM команды;
•    возможностях управления внешними и внутренними разработками с помощью GitLab, об имплементации для GitLab глоссария PMO/ALM процессов;
•    возможностях типовых конфигураций 1С для верхнеуровневого управления процессами, целями и работой с бюджетами;
•    реально работающем архитектурном решении – интеграции 1С и GitLab.
Камышанская
Галина
42Clouds
Руководитель департамента облачных технологий
Имею 10-летний опыт в области вывода новых продуктов на рынок. Более 5 успешных проектов по разработке, продвижению и построению бизнеса с нуля. На текущий момент работаю руководителем проекта облачных технологий, который стартовал 4 года назад со штатом в 3 человека. Сейчас в прямом подчинении 2 отдела продаж, трехуровневая техническая поддержка юзеров, отдел разработки и отдел маркетинга. Жизненное кредо - любой продукт можно продать за счет верно выбранной ЦА, УТП и его позиционирования на рынке.
«Как успешно похоронить свой продукт\разработку, или КАК вывести его на рынок: чужие грабли, реальные кейсы, возможные риски и выход на прибыльность»
Вы разработали свой продукт? Вы считаете, что ваш продукт будет востребован на рынке? Вы готовы показать его миру и начать зарабатывать на этом, но не знаете как?
Я расскажу вам какие подводные камни вас ждут и как гарантированно достичь успеха

Что? Где? Когда? - как не “прошляпить” время вывода продукта на рынок
Не закопай бизнес на старте - верное определение ЦА
Среда обитания ЦА - удар по болевым точкам клиента
УТП - как обскакать конкурентов
Упаковка и продажа - Продаем пылесосы по цене Теслы
Как выбрать 100% действующие каналы для продвижения продукта
Оперативная и качественная поддержка юзеров - 50% вашей будущей прибыли
Масштабируемость - быстрое построение партнерской сети, расширение ассортимента и увеличение суммы чека
Голубицкий
Сергей
BG Group
Партнёр
Высшее образование 2007 Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск Институт Дополнительного Профессионального Образования (ИДПО), экономист-менеджер по специальности "Антикризисное Управление", диплом с отличием 1994 Новосибирский государственный технический университет, Новосибирск Автоматика и Вычислительная Техника (АВТФ), бакалавр

Опыт работы более 20-ти лет, на ТОП-должностях более 15 лет. Направление информационные технологии, бизнес. Внедрение информационных систем класса ERP. Сотрудничество с компаниями: ГК Сибирь, УК Сибтрубопроводстрой, Сибирский Антрацит, Флористический центр Гринвилль, ГК Горкунов и другие.
«Управление быстрыми изменениями или простые советы руководителям компаний»
1. В качестве пролога, или Определяемся с понятиями
- Определяем что изменять;
- Характеристики объекта;
- Сроки;
- Кто Заказчик, а кто Исполнитель;
2. Вы как руководитель должны хотеть
- Заинтересованность руководителя компании;
- Формальность или желание перемен;
3. Назначить крайнего... или буйного
- Назначение РП
- Определение полномочий, функций, ответственности.
4. Изложите свой великий замысел на бумаге
- Описание Заказчиком с РП хотелок автоматизации;
- Ограничение времени и объёмов документа.
5. Лучше меньше, да работающее
- Дробите большие задачи;
- Каждый блок должен давать работающий результат;
- Лучше быть спринтером, чем марафонцем
6. Внедрение. Все довольны? Ничего не работает!
- После автоматизации кто-то получает блага, а кому-то - доп.нагрузка;
- Мотивация недовольных;
7. Документируем. Или все забудут, как это работает
- Не забываем описывать новый функционал;
- Ограничиваем время и объёмы;
- Для правильных компаний – не забыть про документирование программного кода
8. Выбираем следующую ступеньку
- Что автоматизируем дальше?
- Принципы те же!
9. Эпилог
- Кайдзен - основа постоянных изменений;
- Основной посыл: маленькими частями с функционалом, который приносит пользу.
Бачаева
Юлия
ГК «Софт-сервис»
Руководитель проектов
В 2009 году окончила Уфимский государственный авиационный технический университет, факультет информатики и робототехники. С 2011 года работает в ГК "Софт-сервис" г. Уфа, являющийся первым региональным центром профессиональной автоматизации предприятий.
«Как не потерять контроль над управлением проектом»
Изменение первоначальных условий договоренностей в процессе проекта, как основные факторы риска.
Удовлетворение потребностей заказчика в рамках проекта и избежание переработки участников проекта.
Эффективность проектной документации, как средство коммуникации между участниками проекта.
Убеждение заказчика в рациональности предложенного решения задач автоматизации.
Распределение ресурсов проекта на этапе проектирования и во время внедрения.
Защита проекта: ожидания от функционала системы и реальный результат.
Чичикин
Арсен
1С-Софт Райз
Управляющий, собственник
Первый продукт компании 1С, который я начал сопровождать в 1996 году - 1С:Бухгалтерия под MS DOS. И далее, со всеми остановками (конфигурациями и платформами). В настоящее время: автор курса "Профессиональная работа в программе 1С:Документооборот", преподаватель УЦ-1, совладелец и управляющий дочерней компании 1С-Софт Райз.
«Управление проектом в условиях неопределенности»
1. Требования Заказчика в тендерной документации и реальные требования к автоматизации диаметрально противовположны
2. Заказчик не готов к проекту автоматизации, а контракт уже подписан...
3. Заказчик "сам знает, как настроить автоматизированную систему"
Платонов
Сергей
ООО «ЛАЙНЕТ»
Руководитель проектов
Родился в Уфе в 1957 году.
С 1982 по настоящее время проживаю в Москве.
Образование высшее:
Уфимский авиационный институт - инженер.
Московский государственный социальный университет - юрист,
Московский гуманитарный институт им.Е.Дашковой - психолог.
Деятельность: бизнес-консультант.

«Об актуальных психологических и организационных проблемах взаимодействия заказчика и исполнителя. Функции Технического Заказчика в повышении эффективности взаимодействия при разработке и внедрении программных продуктов.»
1.    Основные психологические и организационные препятствия перед разработчиками программного продукта со стороны заказчиков.
2.    О «персонифицированном» управлении фирмой, как одном из самых распространённых препятствий в бизнесе. Возможные варианты их преодоления.
3.    Место и роль технического заказчика при разработке программного продукта.
4.    Задачи технического заказчика: обоснование задач и примерное направление их решения.
5.    Система управления: субъект, объект и управленческие связи как целенаправленное организационное системно-сбалансированное регулирующее воздействие на объект управления.
6.    Перечень актуальных вопросов для разработки и внедрения ПП.
О критериях эффективности автоматизации управления.
7.    О последовательности разработки и внедрения управленческого программного продукта. Алгоритм подготовки исходной информации, её анализа и разработки на этой основе программного продукта.  
8.    О целесообразности включения этапа ТЭО разработки программного обеспечения. Показатели  и критерии оценки экономической эффективности.
9.    АСУ «возрождает» утраченные функции экономистов, диспетчеров и замещает их ПО. Оценка текущего состояния и цепочка стратегического планирования.
10.    А). Вопросы экономической целесообразности преобразования классического управления в АСУ.  
Б). О задачах автоматизации процесса разработки управленческого учёта – автоматизации Объекта управления.
В) Упр.учёт, как система с обр. связью. Критерии и алгоритмы самооценки эффективности внедрения. О необходимости мониторинга качественных изменений.


Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность» Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Маршалкина
Анна
АйТи Капитал
HR Generalist
Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова
Более 10 лет опыт работы в IT
HR Generalist в компании IT Capital, отбираю и развиваю специалистов 1С
Собрала одну из лучших команд в отрасли
Известна в сообществе 1С как Охотница за головами.
«Пережить интервью и продать себя. Лайфхак для разработчиков 1С»
Поиск работы, составление резюме и прохождение интервью - стресс для многих специалистов. Зачастую, даже самые опытные разработчики 1С могут провалить интервью, так как не подготовили резюме должным образом, а на собеседовании так занервничали, что не ответили и на половину вопросов.
Я поделюсь своим опытом анализа резюме и оценки компетенций разработчиков 1С, покажу вам взгляд изнутри, раскрою секреты HR, помогу вам пережить интервью и продать себя.

Итак, лайфхаки от меня:

1. Soft и hard skills разработчиков 1С;
2. Как составить идеальное резюме и подготовиться к интервью;
3. Как удачно ответить на самые каверзные вопросы HR и продать себя;
4. Как вести себя после интервью в общении с работодателем;
5. И каким должен быть job offer, чтобы вы сказали "да".
Ольга
Петровская
ООО "Решения будущего"
Директор
Около 15 лет профессиональная деятельность связана с 1С.
Пройден путь от программиста 1С до директора собственной фирмы 1С-франчайзи.
За это время реализованы десятки проектов для различных сфер бизнеса: торговля, производство, услуги, логистика.
«И опыт, сын ошибок трудных…» или как с нуля создать свою фирму 1С-франчайзи. Реальный опыт, успехи и неудачи»
1.       Зачем что-то менять, имея высокооплачиваемую работу «на дядю»
2.       Чего мелочиться? Давай сразу ООО
3.       Выстраивание взаимоотношений с партнерами-соучредителями «на берегу»
4.       Делегирование и «золотая лопата» руководителя
5.       Поиск клиентов и как не захлебнуться в проектах
6.       Баланс бизнеса и личной жизни
7.       Минимальные инструменты управления ИТ-компанией

Анализ допущенных ошибок и советы начинающим этот путь
Радонова
Марина
42Clouds
Руководитель отдела облачных решений
Имею 3-х летний опыт в продаже 1С и связанных с ней услуг на должности руководителя отдела. Специалист в сфере облачных решений, специализируюсь на автоматизации процессов управления первичной документацией. Свободно веду переговоры с клиентом любого уровня. В работе использую разнообразные техники продаж, в том числе ''холодные звонки'', умею объяснять и убеждать, удерживать клиента. Ключевым в работе считаю взаимную поддержку и обратную связь как с клиентами, так и с коллегами. Умею передавать опыт. Не единожды проводила тренинги по продажам внутри компании, вебинары для клиентов, организовывала стратегические сессии с клиентами.
«Как не стать “дешевкой”, или как продать себя дорого»
Коммуникации с отделом продаж и заказчиком - головная боль многих специалистов 1С. Поэтому в своем докладе я хочу поделиться личным опытом, как правильно принимать задачи от клиентов, быть убедительным и дорого продавать себя как специалиста.

Как вести взаимодействие с заказчиком от “А до Я”
Как не занижать оценку трудозатрат на выполнение ТЗ заказчика
Построение коммуникаций с сейлс-менеджерами
Как успеть сделать работы качественно до дедлайна
Как в потоке задач не потерять новых клиентов
Фидбэк как полезная привычка 1С-ника
Топ 5 проверенных инструментов таймменеджмента
Снитковский
Алексей
1С-Румыния
Исполнительный директор
Трудовую деятельность начинал в одном из ведущих Проектных институтов Кишинева, где навсегда увлекся только появившимися персональными компьютерами. Там же получил первую профессиональную награду - первое место в конкурсе молодых специалистов за программу для электротехнических расчетов.

После распада СССР стал гражданином Молдовы. В 1993 году ушел в коммерческие структуры - был приглашен в одну из ведущих компьютерных компаний республики. С 1995 года на руководящих должностях в компаниях различных направлений IT-отрасли - software, hardware, телекоммуникации.

В 2011 году получил приглашение в проект по продвижению продуктов «1С» в Румынии, с 2012 года - живет и работает в Бухаресте, исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы «1С»
Показать полностью...
«Есть ли 1С:Жизнь за пределами Садового Кольца?»
В контексте данного доклада - "Садовое Кольцо" это метафора, охватывающая довольно-таки обширные географические пространства, на которых говорят по-русски (кое где - всё ещё говорят...)
Для многих 1С:Наблюдателей "с Земли" всё, что находится за пределами этих территорий, по-прежнему видится бесконечно далёким и непонятным.
И хотя многие из них уже серьёзно интересуются вопросом "есть ли жизнь на Марсе", для большинства наших коллег уход с привычной орбиты и полёт к этим неизведанным мирам остаётся несбыточной мечтой.

Вашему вниманию будет предложен очередной репортаж о работе небольшой опытной экспедиции, отправленной в дальний космос с миссией распространения 1С:Культуры.


Секция «Практика внедрения проектов» Секция «Практика внедрения проектов»
Лимонтова
Марина
Торговая сеть РЕМИ
Руководитель отдела автоматизации
Закончила Дальневосточный политехнический институт им. Куйбышева по специальности Автоматизированные системы обработки информации и управления.

7 лет отработала программистом в Дальэнерго. После этого много работала в компаниях 1С-Франчайзи, где участвовала в разномасштабных проектах по автоматизации предприятий различных видов деятельности. Последние 6 лет – руководитель отдела автоматизации в торговой сети РЕМИ.
«Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса»
В своём докладе хочу поделиться опытом внедрения 1С: Документооборот в крупной бурно развивающейся компании при условиях отсутствия описанных процессов и структуры предприятия.
В ходе доклада слушатели на примере истории реального внедрения узнают:
•    Какие подводные камни ожидают внедренцев программы 1С:Документооборот.
•    Плюсы и минусы использования встроенного почтового клиента 1С:Документооборота, как важного фактора успешного внедрения.
•    Что важно понимать при распределении прав доступа.
•    Какие небольшие, но очень полезные доработки функционала можно сделать.
•    Какие организационные вопросы нужно решить для успешной эксплуатации внутреннего электронного документооборота.
•    Как заинтересовать руководителей подразделений выступать с инициативой по автоматизации своих процессов.
•    Ключевые моменты использования 1С:Документооборот совместно с другими программами.
Утробин
Михаил
Группа Компаний ЛАД
Руководитель отдела внедрения 1С
Опыт внедрения в сфере 1С более 15 лет
Более 30 внедрений
2 успешных внедрения 1C: ERP за последний год

Опыт внедрения отдела конечно же намного шире.
«Как не надо внедрять 1С:ERP. Развеем мифы о внедрении»
На примере 8-9 советов хочу рассказать о том, как лучше подойти к внедрению ПП 1С у себя на предприятии.

МИФ 1: Внедрим и автоматизируем сразу все!
МИФ 2: Учет в единой базе - это хорошо!
МИФ 3: Лучший внедренец - Программист, по совместительству Администратор
МИФ 4: Установим и начнем вести учет, а там разберемся!
МИФ 5: Хочу максимальную функциональность ERP!
МИФ 6: Лучшее время перехода на новую систему - с 1 января
МИФ 7: Ввод в эксплуатацию нам не нужен, так как пользователи прошли обучение, сами разберутся
МИФ 8: На поддержке сэкономим. Кто не разберется урежем премию

При этом в рассказе могу добавить примеры на реальных кейсах, как это было на наших проектах. К чему привело то или иное решение, как правильно, как неправильно.

В целом, при подходе используя метод "как не нужно делать", объясняется, как же все-таки на самом деле нужно внедрять проект. В этом и есть суть доклада.
Макаров
Дмитрий
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2000 года в сфере IT, 11 лет профессионально занимаюсь 1С в фирме франчайзи, последние три года на должности руководителя проектного отдела.

За это время автоматизировал, как руководитель проекта, порядка 7 производственных компаний (оперативный, бухгалтерский и международный учет). Спроектировал "с нуля" и внедрил несколько собственных решений: Автоматизация учета грузов и расчета стоимости хранения, Автоматизация склада сырья для мясоперерабатывающего предприятия, система бюджетирования для малых предприятий.

Основная специализация: управленческий учет в производственных компаниях, управление IT командой. Привлекают нестандартные задачи!
«Poka-yoke. Оператор производственной линии - пользователь 1С, кто сказал что 1С только для финансов»
Опыт автоматизации непосредственно на производственной линии или складе. В докладе поделимся опытом разработки и запуска Poka-yoke систем.

1. Что такое Poka-yoke системы и зачем они нужны. Как меняется работа на предприятии при внедрении подобных систем.
2. Почему используем 1С.
2. Чем отличается запуск системы классического учета от Poka-yoke систем.
3. "Подводные камни". На что необходимо обратить внимание при проектировании/внедрении и чем грозят ошибки, примеры из опыта.
4. Возможности интеграции. Arduino, Мобильный клиент 1С, MobileLogistics, технология штрих кодирования.

Как все это применить для своего проекта, как связать "кучу" оборудования и тех. процессов в единую систему, какие проблемы встречаются, какие плюсы для предприятия - об этом мой доклад.

Назаров
Алексей
ПАО «Группа компаний ПИК»
Заместитель ИТ- директора
Формирую команды, создаю IT продукты, управляю проектами по разработке на платформе 1С:Предприятие в крупном строительном холдинге.
В области разработки на 1С – 15 лет, из которых 6 лет являюсь руководителем портфеля проектов по внедрению всех видов учетных систем холдинга, состоящего более чем из 200 юридических лиц. Руководил проектом слияния систем ПИК - Мортон и других M&A-проектов. По совместительству разумный 1С-евангелист и интегратор. Магистр техники и технологии, по специальности “Автоматизированные Системы Управления и Обработки Информации”.
«Открытая экосистема 1С в самом крупном девелопере России и Европы. Как быть на острие технологий?»
1. Бюджетирование, контроль проектирования, производство, строительство, обслуживание и многое другое. Все это на 1С? Да. Общая IT архитектура крупнейшего строительного холдинга.
2. Как сэкономить миллиард при помощи 1С? Проект централизованной номенклатуры.
3. 1С на стройке и управление мотивацией рабочего: Мобильное приложение на 1С: “ПИК-Строитель”.
4. Как 1С подружил AD с G-Suite и корпоративными системами.
5. Сердце финансов “1С Единая Финансовая Система” и собственный движок согласования “1С Система Управления Процессами”.
6. Электронный документооборот(электронные КС-2,3 и акты), собственный удостоверяющий центр и как это помогло 1С.
7. Консолидация бухгалтерских данных холдинга в онлайне из множества разных конфигураций и баз данных: “1С Хранилище Консолидированных Данных”.
8. 1С:ERP как целевая система для всех производств холдинга - это возможно?
Котов
Дмитрий
ООО "Саянскгазобетон"
Программист-разработчик
Закончил в 2008г. Ангарский государственный технический университет, инженер по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети.

С 2014 года познакомился с "миром 1С", работал в компании, занимающейся оптовой продажей алкогольной продукции, а так же в этот период работал в розничной торговой сети, основное направление которой продажа алкоголя и сопутствующих товаров. На себе испытал первые внедрения ЕГАИС в опте и в рознице.

С 2016 года работаю в компании ООО "Саянскгазобетон", крупный производитель газобетонных блоков в регионе.
«Автоматизация обработки потока документов, на примере разработки "Терминала путевых листов" для диспетчерской службы»
Пример возможности разработки полностью автоматизированного места для получения, обработки и возврата документов через терминал на платформе 1С:Предприятие 8.3, без участия оператора.
В примере демонстрирую возможность реализации "Терминала путевых листов" в диспетчерской службе компании ООО "Саянскгазобетон". Основное направление компании -  производство автоклавного газобетона. Диспетчерская служба не имеет возможности круглосуточной работы, в связи с чем сложилась проблема в своевременным возврате путевых листов от водителей.
«Терминал путевых листов», продемонстрированный в докладе, позволяет решит данную проблему путем создания интерфейса прямого доступа в информационную систему с помощью нового режима запуска 1С – "Киоск". Водитель самостоятельно получает и возвращает путевой лист в прикладном решении 1С: Управление автотранспортом 2.1.
Шамсутдинов
Артем
ООО «ОйлГИС»
Руководитель проектов автоматизации
2001-2006 учеба в Уфимском Государственном Авиационном Техническом Университете, специальность «Мехатроника».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
«Советы бывалого: практика внедрения 1С:ERP в машиностроении.»
1) Предпосылки внедрения. Почему не 1С:УПП
2) Выбор партнера (франчайзи), а так ли он необходим?
3) Работа только на типовом функционале. Какого это?
4) Внедрение складского учета и интеграция с торговым оборудованием
5) Диспетчеризация производства. Разработка АРМов, подключение  POS-терминалов. Что? Где? Когда?
6) Как учитывать инструментальное оснащение в производстве?
7) Как узнать все потребности в материалах по всем заказам и планируемым заявкам в один клик?
8) Автоматизация простого документооборота и системы оповещений (SMS, E-Mail) в 1С:ERP через расширение конфигурации.
Киселев
Андрей
Проектная компания ALEXROVICH.RU
Директор по развитию
Закончил НИУ "Высшая школа экономики" по направлению "Стратегический менеджмент и управление проектами".
Более 5-ти лет занимаюсь автоматизацией бизнеса и продажами. Эксперт по внедрению CRM-систем, сквозной аналитики бизнеса, построению отдела продаж "с нуля". Также имею опыт запуска собственного бизнеса: компания по производству наружной рекламы. Регулярно веду вебинары и обучающие мастер-классы по автоматизации отделов продаж на базе 1С.
«Проекты автоматизации отделов продаж на базе 1С в оптовых компаниях. Результаты ДО и ПОСЛЕ внедрения CRM-системы»
•    Что такое CRM? Почему CRM-система должна быть в 1С?
•    Преимущества модуля CRM в базе 1С:Управление Торговлей 8 перед популярными «облачными» решениями.
•    На что обратить внимание в проекте внедрения CRM-системы в 1С. Что важно для успешного проекта?
•    Применение моделирования бизнес-процессов «AS-IS» и «TO-BE» в проектах внедрения CRM-систем.
•    Объединение коммуникаций в 1С: подключение IP-телефонии, эл.почты, СМС-сообщений, онлайн-чатов, обратных звонков и пр.
•    Использование бизнес-процессов «TO-BE» на платформе 1С для автоматизации и повышения продаж в CRM-системе.
•    Автоматизация расчета мотивации менеджеров по продажам: Оклад+KPI+%. Начисления и удержания (штрафы).
•    Отчеты в CRM-системе: «Воронки» продаж, конверсия этапов продаж, отчеты по активности менеджеров, план-факт менеджеров, сегментация клиентов, ABC-анализ клиентской базы и др.
•    Сквозная аналитика в CRM-системе: маркировка заявок, колл-трекинг, загрузка расходов на рекламу, анализ эффективности рекламных каналов и пр. Анализ LTV и ROMI.
•    TV-панели в отделе продаж с "дашбордами".
•    Отчеты из 1С в Telegram. Главные цифры отдела продаж на экране смартфона.
Харитонов
Михаил
2iS
Директор
Эксперт по системной интеграции,экс руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С, автор Конвертации данных, стандарта CommerceML2, разработчик технологий интеграции 1С:Предприятия с другими системами, руководитель проектов автоматизации управленческого учета и консолидации холдингов X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.

«Управленческий учет и Интеграция – близнецы-братья. Опыт проектов»
- Как быстро с нуля организовать полноценный УУ в любой конфигурации 1С?
- Секреты эффективной архитектуры Плана счетов и Регистра бухгалтерии
- Как получить Баланс и P&L без программирования?
- Приёмы и примеры эффективного сбора данных для УУ из разных систем
- Оптимизируй это… Взгляд на рабочую базу УУ клиента через 10 лет. Приёмы и решения.
- Распараллеливаем потоки загрузки, приемки, обработки и расчета итогов
- Декларативные описания и конструкторы или «разработчик больше не нужен»
- Автоматическая документация без «писателей»
Васильев
Дмитрий
ООО Саянскгазобетон
Заместитель начальника ИТ отдела
В 2001 г. закончил Ангарскую Государственную Техническую Академию по специальности "Машины и аппараты химических производств и предприятий химических материалов". в 2005 году закончил "Байкальский Государственный Университет Экономики и Права" по специальности "Прикладная информатика в экономике".

Начал трудовую деятельность в 2001 г. на ОАО "Саянскхимпласт" инженером-программистом в отделе САПР. 7 лет работал Администратором Систем Управления Базами Данных Oracle и MS SQL SERVER. В данный момент руководитель отдела разработки.
«Практика разработки и внедрения "Карты склада" на крупном предприятии по производству автоклавного газобетона»
В докладе будут рассмотрены проблемы склада с которыми столкнулись после запуска предприятия. Рассмотрим как за полгода работы предприятия можно навести беспорядок на складе и учете, и каким образом навести порядок после внедрения графической карты склада в системе 1С. Что такое карта склада и зоны хранения продукции.

Будут подробно рассмотрены уже работающие методы маркировки на выпуске готовой продукции и реализации конечному покупателю с использованием терминалов сбора данных. Также расскажу как мы организовали рабочие места автопогрузчиков и кладовщиков для работы в 1С с помощью мобильных устройств.
Круткина
Оксана
ПАО "Амурский судостроительный завод"
Начальник бюро ОИТ
Закончила КнА государственный университет в 2000 году.
В 1997 году принята на работу в Отдел информационных технологий ПАО "АСЗ" оператором ВМ. В 1998 переведена в бюро разработки и внедрения задач. С 2005 года участвовала в проекте автоматизации финансового блока предприятия на базе КИС. С 2007 начальник бюро ОИТ.

С 2012 и по сей день занимаюсь разработкой, внедрением и поддержкой задач финансового блока на базе 1С: Бухгалтерия/
«Автоматизация закупочной и договорной деятельности предприятия в 1С: Бухгалтерия (223-ФЗ, 44-ФЗ)»
1. Закупочная деятельность.
1.1 Формирование годовой потребности центрами затрат.
1.2 Создание Плана закупок предприятия центрами финансовой ответственности (ЦФО)
1.3 Корректировка Плана закупок в течении года.
1.4 Проведение и контроль Закупочной процедуры на основе утвержденного Плана закупок.
1.5 Заключение договора по результату проведения закупочной процедуры.
2. Договорная деятельность
2.1 Электронное согласование и заключение договора.
2.1.1 Различия в процедуре согласования договора для конкурентного, не конкурентного и малого способов закупки.
2.2 Контроль лимитов БДР и БДДС.
2.3 Контроль исполнения договора.
Алексей
Тишков
ПАО "Амурский судостроительный завод"
Заместитель начальника отдела ИТ
Член клуба Infostart Expert
IE 2015 Докладчик

Закончил в 2008 году Тихоокеанский государственный университет по специальности "Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем". С 2009 года занимаюсь внедрениями автоматизированных систем на платформе 1С в промышленных предприятиях:
Северная лесозаготовительная компания;
Магаданэнерго;
Центр судоремонта Дальзавод;
Дальневосточный завод Звезда;
Хабаровский судостроительный завод;
Амурский судостроительный завод;
«Цифровая трансформация процессов судостроительного предприятия на платформе 1С»
В докладе будет рассмотрен пример построения единого информационного пространства на платформе 1С с использованием комплекса конфигураций:
- Управление производственным предприятием;
- Документооборот КОРП;
- Бухгалтерия предприятия с надстройкой "БИТ:Финанс";
Комплекс конфигураций является фундаментом для внедрения процессного подхода к управлению, системы на платформе 1С используются не только в качестве "учетных", а в качестве среды выполнения формализованных процессов. Таким образом, уровень зрелости и функциональности комплекса перешел от "учетного" к "среде жизненного цикла процессов". Реализованы, в том числе, сквозные процессы между конфигурациями и интегрированными внешними системами (концепция "большие процессы", или "большая единая 1С"), сквозной сбор данных стратегического BI-уровня (контрольные отчеты директора).

Используемые технологии:
- неквалифицированная цифровая подпись согласно 63-ФЗ (используется для согласования договоров, служебок, исходящих писем, приказов, распоряжений и многих других внутренних документов);
- интеграция с внешними системами посредством web-сервисов (интеграция с системой СКУД и управление блокировкой прохода на предприятие из кадровой системы);
- интеграция между конфигурациями 1С посредством COM-объектов и web-сервисов;
- внешние компоненты;
- объекты метаданных Бизнес-процессы и Задачи;

На сквозном примере будет рассмотрен общий принцип цифровой трансформации отдельного процесса, выполнение следующего комплекса преобразований:
1.    Определение возможного уровня цифровизации, возможности реализации в какой-либо информационной системе весь жизненный цикл процесса (все ли участники процесса присутствуют в информационной системе, могут присутствовать потенциально);
2.    Описание и формализация, моделирование текущего состояния процесса, выявление проблемных зон и функций, связанных с вещественной формой передачи информации (на примере модели в нотации EPC);
3.    Моделирование трансформированного состояния процесса, определение среды жизненного цикла цифровой формы процесса (подсистемы), измененных форм первичных документов;
4.    Закрепление трансформированной формы процесса в системе менеджмента качества (актуализация или создание нормативной базы);
5.    Изменение соответствующей информационной подсистемы (архитектура прикладных объектов, кодирование, тестирование);
6.    Внедрение и обучение пользователей (участников процесса), постановка на эксплуатацию.

Доклад будет интересен практикам внедрения на крупных промышленных предприятиях.
Показать полностью...
Кучма
Дмитрий
Консорциум "Беркат"
Руководитель сектора программирования
В 2005 году закончил Казахстанско-Российский университет, по направлению "Информатика и ВТ", 2005-2007 г, работал системным администратором в госорганах, в 2007 году изучив 1С, стал работать программистом в крупной компании, в 2012 году стал руководителем сектора программирования, в подчинении - программист и начальник операторов.

Сертификаты 1С Профессионал, Бухгалтерия и Управление Торговлей, курсы по программированию на управляемых приложениях в 2014 году. Отлично разбираюсь в автоматизации торговли, налогах, бухучете, член Союза Профессиональных бухгалтеров Казахстана с 2013 года.
«Автоматизация сети магазинов, централизация. Методика, приёмы, обучение персонала, решение проблем.»
- Причины необходимости автоматизации сети супермаркетов (ввиду децентрализации - большие затраты на персонал, снижение эффективности, отсутствие инструментов у руководителей служб и учредителей влиять на ситуацию в магазинах, плохой контроль распределения финансовых потоков и состояние фирмы в целом).
- Выбор подходящего программного обеспечения, торгового оборудования, максимально эффективные и малозатратные сопряжения имеющегося оборудования и бизнес-процессов магазина с новой программой.
- Определение сроков, команды внедрения, цели и задачи, средние и глобальные.
- Подготовка к проекту, закуп оборудования (возможно, перетяжка сетей и замена оборудования), выбор оборудования с расчетом многолетней эксплуатации, достаточного запаса прочности.
- Непосредственное внедрение, инвентаризация, ввод остатков, введение карточек товара, работа с операторами и обучение персонала.
- Работа с бухгалтерской службой, настройка планов обмена, обучение персонала.
- Работа с коммерческим отделом, установки цен, акции, ценники, закуп у поставщиков, категорийный менеджмент, взаимодействие с поставщиками, система лояльности покупателей.
- Работа со службами магазина, по приемке товара, этикетированию, фасовкой, электронными весами, обучение кассиров и старшего кассира.
-Сопровождение программы в течение первых месяцев, отладка взаимодействия служб, разбор проблем и задач.
Заключение.


Секция «Управление ИТ» Секция «Управление ИТ»
Бухонин
Юрий
Индивидуальный предприниматель
Индивидуальный предприниматель
Более 20 руководящей и предпринимательской деятельности, связанной с автоматизацией Опыт работы и программирования в 1С – с 1999 года. Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».

Примерно с 2008-2009 года я много времени посвящаю вопросам реальной эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Уже более 2,5 лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени»:
Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом.
На данный момент большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
Показать полностью...
«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»
Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса.

Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это?
•    Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит?
•    Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия.
•    Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают».
•    Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое?
•    Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно?
•    Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями.
Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить?
•    Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо.
•    Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так!
•    «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях
•    Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета.
Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится?
•    Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать».
•    Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы.
•    KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива.
•    Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается?
«Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать?
•    Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь».
•    Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы.
•    Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.
Показать полностью...
Коробов
Алексей
ООО "Корус Баланс"
Генеральный директор
За 15 лет прошел путь с «нуля» до генерального директора собственной фирмы. Фирма основана в 2011 году. Опыт успешной автоматизации от малых до крупных предприятий. Пользователь, консультант, аналитик, разработчик, тестировщик в одном лице, что позволяет увидеть проблемы с разных сторон и зачастую найти неординарные решения.
«Управление бизнес-процессами предприятия и организация работы сотрудников»
Общие вопросы
     * Проблемы при автоматизации бизнес-процессов.
     * Проблемы при эксплуатации бизнес-процессов.
     * Человеческий фактор или может ли лень стать стимулом для внедрения и развития системы управления.
     * Как охватить весь спектр проблем предприятия и не захлебнуться.
Взгляд на проблему со стороны разработчиков
     * Проблемы разработчиков при эксплуатации сложных гибко настраиваемых систем. Разработка в режиме предприятия? Возможно? Зачем?
     * Коллективная разработка ключ к развитию.
     * Проблемы оптимизации и скорости работы при универсальном подходе разработки.
Программа автоматизации как живой организм. Сколько сил нужно чтобы вдохнуть в него жизнь?
     * Общее описание получившейся системы и взаимодействия ее подсистем. Описание потенциала подобных систем.

Будут озвучены проблемы и вопросы автоматизации бизнес-процессов предприятия по каждому из тезисов, с которыми пришлось столкнуться на личном опыте. Описаны удачные способы решения или обходы проблем, примененные у клиентов.
Ткаченко
Денис
ОАО "РЖД"
Конструктор
Создаю дружные команды. Несносный руководитель. Отличный дипломат. Инструменты значения не имеют.
Провожу IT мероприятия в ДВ регионе с 2014 года, в том числе и корпоративные.

Руководитель с 2004 года, в сфере ай-ти с 2009 года: вырос от руководителя ай-ти подразделения до специалиста.
Бизнес-домены: дистрибуция, логистика (wms, tms), финансы (бюджетирование).
Интересы: имитационное моделирование, бизнес моделирование, разработка п/о, программирование не на 1с, дополнительное образование школьников.
«Корпоративные IT отделы на Дальнем Востоке обречены. Обречены на изменения»
Трансформируйся или умри, это Неизбежность корпоративного АйТи отдела. Модные слова про цифровизацию и клиентоориентированность спасут ненадолго, на срок провального проекта. Изменениям должна быть подвергнута система управления IT. Потому что IT изменилось и мы изменились. Эта отрасль уже не хобби энтузиастов и калька с учебников по управлению прошлого века не работает.

Поднимаем голову от интриг и смотрим что случилось с кадровым рынком, если еще не посмотрели. Ну и где мы будем брать сотрудников в штат? А через пять лет? Из институтов? Готовим сами?, окей.
Создали систему подготовки, мотивации и развития своих кадров? Эта система убъёт Ваш IT отдел.
Отдали разработку и поддержку на аутсорс. Вы же понимаете, что это временно, их убьют те же проблемы.

В общем нужно учиться управлять по другому, управлять не управляя. Нужно ли быть специалистом, чтобы управлять специалистами? Несомненно! это и есть ключевой момент. Заманчиво выглядит растворить систему менеджмента, в операционных процессах не увеличивая затраты? Очень.

Формулируем Проблему. Рисуем Решение. Намечаем Шаги. Строим Систему.
Захаренков
Николай
Банк России
Главный эксперт отдела перспективных разработок
Имею 10-летний опыт работы в ИТ в различных проектах связанных с 1С Предприятием.
Работал в сфере производства мясных продуктов, сельском хозяйстве, производстве металлоконструкций, в сфере оказания ИТ и 1С услуг, банковской сфере в должностях программиста 1С, специалиста по автоматизации бухгалтерского учета, специалиста по автоматизации производственных процессов, начальника отдела ИТ.
«Совершенствование бизнес-процессов предприятия за счет внедрения передовых технологий»
Торговые и производственные информационные технологии в своем развитии прошли несколько стадий: от простейших систем, которые упростили ручной труд до систем ERP, позволяющих планировать и контролировать деятельность всего предприятия.

С другой стороны, мы живем в век нейронных сетей, big data, блокчейн, интернета вещей, причем данные технологии вплотную подобрались к производственной деятельности. Учитывая то, что компания 1С является лидером на рынке использования программ автоматизации предприятий, означает, что мимо 1С конфигураций указанные технологии не пройдут. А это значит, что в ближайшее время учетные системы потребуют нового уровня автоматизации и что бы соответствовать этим требованиям в 1С платформе непременно добавятся объекты для создания и управления современными технологиями, а для программистов 1С они станут новыми инструментами. Именно поэтому тему влияния технологий 4 промышленной революции надо обсуждать, делать выводы, строить прогнозы.

Своим докладом хотел бы внести маленькую лепту в большое дело и продемонстрировать свое видение работы систем планирования производства 21 века, в едином симбиозе передовых технологий.

Тезисы доклада:
- Вспомним историю промышленных революций, стандартов производства (от MPS до ERP-2) и их влияние на работу предприятий и эволюцию конфигураций 1С;
- Рассмотрим текущие технологии взглядом обывателя, их совместимость, возможность реализации в платформе 1С;
- Выявим временные издержки текущей деятельности предприятий при В2В (бизнес для бизнеса) и B2C (бизнес для потребителей) транзакциях;
- Попробуем оптимизировать участки производства за счет использования современных технологий и посмотрим к чему это в итоге приведет.





Принять участие

Онлайн-трансляция Участник VIP
Online-трансляция конференции
Видеозаписи конференции
Презентации докладчиков
Участие в конференции
Инфопакет и подарки участника
Участие в розыгрыше главного приза
Обед (два дня) в ресторане "Беринг"
Ужин (первый день) в ресторане "Беринг"
Вечеринка "Infostart Party" (первый день)
Гала-ужин (второй день) в панорамном ресторане на крыше "La Vue", развлекательная программа
Приоритетная регистрация на конференции
Забронированное место в зале
Персональный менеджер
Прямые контакты докладчиков
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции
Проживание (2дня в отеле "Санкт-Петербург" с завтраками с 17 по 19 октября) Выберите вариант проживания
Без проживания
Двухместный номер (+9000 руб.)
Продано.
Продано
Продано
Делюкс номер (+11 000 руб.)
Осталось 65 номеров.
Люкс номер (+14 000 руб.)
Осталось 5 номеров.
Стоимость участия:
До 17.10.2018 10 500 руб. 21 000 руб. 42 000 руб.
Купить Купить Купить

Применяются дополнительные скидки: