Программа конференции
В данный момент мы работаем над созданием программы мероприятия. В ближайшее время мы определим сроки формирования окончательной программы и расписания IE 2021.
Модераторы конференции
| Технологии | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» | «Идеи и тренды» | «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» | «Интеграция и обмен данными» | «Мобильная разработка» | |
|
|
|
|
|
|
|
Антон Дорошкевич, руководитель ИТ, ИнфоСофт |
Юрий Лазаренко, руководитель, Цифровой кот |
Артур Аюханов, технический директор, Инфостарт |
Александр Кунташов, ведущий разработчик, Инфостарт |
Вадим Фоминых, ведущий разработчик, МКК Ваш Инвестор |
Константин Гейнрих, программист-фрилансер |
| Управление | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| «Управление ИТ» | «Управление персоналом» | «Управление проектом» | «Мотивация, лидерство и личная эффективность» | |||
|
|
|
|
|
|
|
|
Арсен Сазандрашвили, руководитель единого центра обращений, ГК «Доброфлот» |
Дмитрий Климчук, заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт |
Мария Темчина, директор по проектам, Инфостарт |
Сергей Наумов, руководитель центра аналитики и консалтинга, WiseAdvice |
Ирина Радченко, руководитель отдела обучения, Инфостарт |
Екатерина Базжина, event-менеджер, Инфостарт |
Сергей Горшенин, директор по цифровой трансформации, БалтТрансСервис |
Всего докладов: 199.
Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
ИнфоСофт
Руководитель ИТ
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«10 "заповедей" эксплуатации крупной информационной системы 1С»
Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Хочу поделится более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к казалось бы очень простым, но в то же время очень полезным и нужным "заповедям", соблюдение которых сделает вашу систему надёжнее, а ваш труд благодарнее и благороднее.
ВладимирЖачук
ООО "Обувь России"
Ведущий программист 1С
Знакомство и обучение 1С:V8 в 2006 году в компании 1С:франчайзи «ИнфоСофт»
Участвовал в различных проектах внедрения типовых и не очень конфигураций 1С в роли: программиста, разработчика, менеджера проектов
Некоторые интересные (для меня) проекты: создание механизма сверки больших информационных баз с использованием прямых sql-запросов, проектирование и разработка решений для выдачи рассрочки / микрозаймов в крупной торговой сети России, проектирование и разработка «мини»-системы аналитики на базе 1С
На данный момент ведущий программист-разработчик крупной торговой компании ООО «Обувь России»
«Быстрые отчеты в 1С – альтернативный взгляд»
Отчеты – нет нужды говорить о том, как их желают пользователи. И чем больше, тем лучше. Порой рождаются такие «монстры», что время формирования растягивается на десятки минут или (даже) часы. Не всегда нужные данные можно получить простым способом. Более того, формирование отчетов в оперативных базах приводит к существенному замедлению работы системы. Каждая организация решает проблему по-своему:
- кто-то ограничивает пользователей в объемах, получаемой отчетами, информации
- кто-то использует для формирования отчетов копии оперативных баз
- кто-то занимается глубокой оптимизацией отчетов
- кто-то разворачивает систему аналитики
Каждый из этих способов имеет как свои достоинства, так и недостатки.
К примеру, ограничение периода, за который отчеты могут получать информацию, частенько приводит к тому, что пользователи вынуждены использовать сторонний софт, типа Excel, для сведения данных. И, вряд ли, можно считать подобный подход к работе сотрудников оптимальным.
Копии оперативных баз требуют свои серверные мощности (что может быть очень недешево, особенно если копируемые базы занимают терабайты пространства).
Оптимизация отчетов требует высокой квалификации от сотрудников, которые этим занимаются. Заказ оптимизации в сторонней организации так же дело отнюдь недешевое и с не всегда понятными перспективами.
Ну а сторонние системы аналитики, во-первых, требуют привлечения дополнительных специалистов, а во-вторых, потребуется достаточно серьезный анализ текущей отчетности для «тонкой» настройки системы. И это, не говоря о таких «мелочах», как организация ежедневной выгрузки данных из оперативных баз в систему аналитики.
В нашей организации был выбран альтернативный путь для решения всех этих вопросов, который в той или иной степени избавлен от вышеперечисленных недостатков. Формирование отчетов по-прежнему выполняется в среде 1С, что позволяет пользоваться такими чудесными механизмами, как СКД и не требует переучивания пользователей (как это потребовалось бы в случае перехода на систему аналитики). Но, значительно изменен подход в подготовке и хранении данных для отчетов. Подробнее об этом можно будет услышать на конференции…
Показать полностью...
- кто-то ограничивает пользователей в объемах, получаемой отчетами, информации
- кто-то использует для формирования отчетов копии оперативных баз
- кто-то занимается глубокой оптимизацией отчетов
- кто-то разворачивает систему аналитики
Каждый из этих способов имеет как свои достоинства, так и недостатки.
К примеру, ограничение периода, за который отчеты могут получать информацию, частенько приводит к тому, что пользователи вынуждены использовать сторонний софт, типа Excel, для сведения данных. И, вряд ли, можно считать подобный подход к работе сотрудников оптимальным.
Копии оперативных баз требуют свои серверные мощности (что может быть очень недешево, особенно если копируемые базы занимают терабайты пространства).
Оптимизация отчетов требует высокой квалификации от сотрудников, которые этим занимаются. Заказ оптимизации в сторонней организации так же дело отнюдь недешевое и с не всегда понятными перспективами.
Ну а сторонние системы аналитики, во-первых, требуют привлечения дополнительных специалистов, а во-вторых, потребуется достаточно серьезный анализ текущей отчетности для «тонкой» настройки системы. И это, не говоря о таких «мелочах», как организация ежедневной выгрузки данных из оперативных баз в систему аналитики.
В нашей организации был выбран альтернативный путь для решения всех этих вопросов, который в той или иной степени избавлен от вышеперечисленных недостатков. Формирование отчетов по-прежнему выполняется в среде 1С, что позволяет пользоваться такими чудесными механизмами, как СКД и не требует переучивания пользователей (как это потребовалось бы в случае перехода на систему аналитики). Но, значительно изменен подход в подготовке и хранении данных для отчетов. Подробнее об этом можно будет услышать на конференции…
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года.
В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС-Ритейл"
«Используем технологический журнал»
1. Расскажу о стандартных настройках журнала.
2. Расскажу о событиях журнала и их взаимосвязи.
3. Расскажу как сохранять и обрабатывать данные журнала.
Надеюсь, что по итогу доклада многие получат достаточную информацию, чтобы эффективно использовать технологический журнал, который позволит решать многие проблемы и выполнять задачи мониторинга.
2. Расскажу о событиях журнала и их взаимосвязи.
3. Расскажу как сохранять и обрабатывать данные журнала.
Надеюсь, что по итогу доклада многие получат достаточную информацию, чтобы эффективно использовать технологический журнал, который позволит решать многие проблемы и выполнять задачи мониторинга.
ООО МКК "Ваш Инвестор"
Ведущий разработчик
Разработка на языке 1С с 2004 г.
Занимался отраслевыми решениями в сфере HoReCa, участвовал в разработке на крупных проектах.
В данный момент занимаюсь архитектурой и разработкой высоконагруженных финансовых систем.
Считаю, что у каждой задачи есть решение. Чем запутаннее и сложнее задача - тем лучше.
«Битва параллелизмов: MSSQL vs PostgreSQL»
Чем отличаются подходы в построении плана запросов в случае PostgreSQL и MSSQL.
Когда использование параллелизма оправдано, а когда несет негативный эффект.
Какие запросы хорошо параллелятся, а какие нет.
Кто в итоге круче в параллелизме - MSSQL или PostgreSQL? Или победит дружба? (спойлер: нет).
Когда использование параллелизма оправдано, а когда несет негативный эффект.
Какие запросы хорошо параллелятся, а какие нет.
Кто в итоге круче в параллелизме - MSSQL или PostgreSQL? Или победит дружба? (спойлер: нет).
Торговая сеть Реми
Руководителем отдела разработки 1С
В течении последних шести лет занимаюсь разработкой на платформе 1С, в должности ведущего разработчика и технического лидера во внутреннем отделе разработки крупной розничной сети Дальнего Востока. Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю почти 20 лет.
«Использование Zabbix в компании Реми для мониторинга текущих операций в информационных базах 1С и мониторинга кластера 1С»
1. Краткий обзор функциональности zabbix.
2. Почему не ЦКК.
3. Архитектура и подходы используемые в мониторинге. Zabbix шаблоны, автообнаружение данных информационной базы подлежащих мониторингу.
4. Интеграция мониторинга в конфигурацию. Как быстро начать мониторить любые операции в информационной базе.
5. Способы получения данных необходимых для принятия решения о успешности текущих операций.
6. Мониторинг обменов данными.
7. Пассивный мониторинг.
8. Активный мониторинг.
9. Мониторинг кластера 1С. Потребление памяти, сессии, etc...
2. Почему не ЦКК.
3. Архитектура и подходы используемые в мониторинге. Zabbix шаблоны, автообнаружение данных информационной базы подлежащих мониторингу.
4. Интеграция мониторинга в конфигурацию. Как быстро начать мониторить любые операции в информационной базе.
5. Способы получения данных необходимых для принятия решения о успешности текущих операций.
6. Мониторинг обменов данными.
7. Пассивный мониторинг.
8. Активный мониторинг.
9. Мониторинг кластера 1С. Потребление памяти, сессии, etc...
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности
Последние 7 лет работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.
«MS SQL Server: ваши статистики не работают! Так ли всё плохо на самом деле?»
Говорим «статистики» - понимаем «оптимальный план». И наоборот. Состояние и качество статистик критически важно для эффективной работы системы.
Проблема в том, что у большой части типовых конфигураций статистики просто не могут работать эффективно. Почему так происходит и что с этим делать? Разберем в рамках доклада.
Проблема в том, что у большой части типовых конфигураций статистики просто не могут работать эффективно. Почему так происходит и что с этим делать? Разберем в рамках доклада.
АлександрСуботко
Postgres Professional
Релиз-инженер
Родился и вырос в г. Железнодорожном. После школы обучался в колледже по специальности "Наладчик компьютерных сетей". По окончании колледжа служил в РВСН в течение одного года. После завершения службы начал работать в сфере IT. Познакомился с продуктами 1C и PostgreSQL, работая с стартапе, после чего начал реализовывать свой опыт, работая в компании Postgres Professional. Специализируюсь на взаимодействии продуктов PostgreSQL и 1С около 5-ти лет.
«Распространённые ошибки при установке PostgreSQL для 1С и реализация их устранения в продуктах компании Postgres Professional.»
1. Примеры стандартных, нестандартных и распространённых ошибок.
2. Как продукты PostgresPro помогают их избежать.
3. Сравнение различных изданий продуктов при работе с 1С.
2. Как продукты PostgresPro помогают их избежать.
3. Сравнение различных изданий продуктов при работе с 1С.
kuzkov.info
Программированием 1С занимаюсь > 15 лет.
Сертифицирован 1С:Эксперт.
Последние несколько лет работаю экспертом веб для 1С.
Сертифицирован 1С:Эксперт.
Последние несколько лет работаю экспертом веб для 1С.
«Безопасность HTTP-сервисов»
Многие компании начинают использовать веб-доступ к своим базам в режиме на связи через http-сервисы.
Соглашусь, это удобно.
Нет необходимости создавать посредников в виде сторонних веб-сервисов и гонять данные 1С <-> веб-сервер.
Но многие ли задумываются какие опасности таит в себе публикация произвольных веб-страничек
из http-сервисов для неограниченного круга людей ?
В докладе я покажу несколько примеров того, как даже мамкин хакер может доставить неприятности.
Рассматривать атаки будем на примере создания простой доски объявлений, веб-сервером которой будет 1С с http-сервисом.
Также в докладе обсудим простые и эффективные способы противодействия.
---
Для большего понимания сути доклада, слушателям желательно владеть базовыми основами html верстки.
Соглашусь, это удобно.
Нет необходимости создавать посредников в виде сторонних веб-сервисов и гонять данные 1С <-> веб-сервер.
Но многие ли задумываются какие опасности таит в себе публикация произвольных веб-страничек
из http-сервисов для неограниченного круга людей ?
В докладе я покажу несколько примеров того, как даже мамкин хакер может доставить неприятности.
Рассматривать атаки будем на примере создания простой доски объявлений, веб-сервером которой будет 1С с http-сервисом.
Также в докладе обсудим простые и эффективные способы противодействия.
---
Для большего понимания сути доклада, слушателям желательно владеть базовыми основами html верстки.
Разработчик 1С
В IT более 13 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. В настоящее время являюсь руководителем разработчиков проектного отдела компании ФТО. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно.
«Нагрузочное тестирование в 1C:ERP»
В данном докладе я хотел бы рассказать о нашем опыте проведения проектов по нагрузочному тестированию в 1С:ERP.
Расскажу о том, какими инструментами и методиками мы пользовались, о трудозатратах на подобные проекты, пороге вхождения, а главное, какие результаты получили по итогу.
Версия платформы 1С:Предприятие, Shared Memory, настройки MS SQL Server, сжатие таблиц, RAMDisk и т. д. – как изменение данных параметров реально отражается на производительности системы?
Никакой теории, только реальные замеры «с фронта» оптимизации.
Расскажу о том, какими инструментами и методиками мы пользовались, о трудозатратах на подобные проекты, пороге вхождения, а главное, какие результаты получили по итогу.
Версия платформы 1С:Предприятие, Shared Memory, настройки MS SQL Server, сжатие таблиц, RAMDisk и т. д. – как изменение данных параметров реально отражается на производительности системы?
Никакой теории, только реальные замеры «с фронта» оптимизации.
ГригорийСмолкин
Postgres Professional
Ведущий инженер технической поддержки
Системный администратор и PostgreSQL энтузиаст.
Инженер с 7-летним стажем.
«Резервное копирование PostgreSQL c помощью pg_probackup»
Поговорим о резервной копировании PostgreSQL в целом, рассмотрим имеющиеся фичи pg_probackup и обсудим его светлое будущее.
Selectel
Менеджер продуктов
Занимаюсь 1С более 10 лет. Прошел путь от программиста 1С до технического руководителя компании - интегратора. В настоящее время занимаюсь развитием облачных сервисов для 1С в Selectel. Мы создаем продукты, связанные с инфраструктурой: от размещения оборудования в дата-центрах уровня Tier III до оптимизированных под работу 1С PaaS-решений.
«Relational Database Service для 1С. Как базы данных становятся облачными.»
Разберемся в том, какие бывают сервисы облачных баз данных, какие качества отличают их друг от друга, и как "под капотом" устроен DBaaS сервис в Selectel на примере PostgreSQL для 1С.
КРУНД
Руководитель ИТ
В 1С более 7 лет
Системное администрирование начиная с 2010 года
Эксплуататор кластерных систем на базе OS Linux + Pacemaker
«Кластер высокой доступности Postgresql + Pacemaker для 1С на Linux»
В своем выступлении расскажу личный опыт настройки репликации кластера высокой доступности postgresql под управлением Pacemaker от компании ClusterLabs.
Затрону тему настройки postgresql репликации для 1С
Расскажу про настройку Pacemaker в деталях для управления кластером postgresql + 1c
Рассмотрю варианты восстановления репликации на сбойном сервере в кластере
Затрону тему настройки postgresql репликации для 1С
Расскажу про настройку Pacemaker в деталях для управления кластером postgresql + 1c
Рассмотрю варианты восстановления репликации на сбойном сервере в кластере
МаксимКаранкевич
ТД "Балтийский берег"
Директор по ИТ
С 2018 года директор по ИТ Балтийский Берег (производство рыбной продукции).
«Уменьшение размера базы данных УПП в 5 раз»
- Состояние базы на момент анализа.
- Методы и инструменты анализа. Результаты анализа.
- Закрытие регистров.
- Очистка временных данных.
- Оптимизация программного кода.
- Удаление неиспользуемых объектов.
- Вынесение данных во внешние хранилища.
- Удаление неиспользуемых индексов.
- Оптимизация базы данных SQL.
- Методы и инструменты анализа. Результаты анализа.
- Закрытие регистров.
- Очистка временных данных.
- Оптимизация программного кода.
- Удаление неиспользуемых объектов.
- Вынесение данных во внешние хранилища.
- Удаление неиспользуемых индексов.
- Оптимизация базы данных SQL.
«Первый день архитектора 1С на новой работе»
Ты пришел на новую работу или тебя пригласили провести аудит неизвестного тебе контура на 1С.
Как быстро познакомиться с вверенной тебе системой. Какие инструменты использовать. Быстрая проверка настроек сервера 1С. Быстрая проверка настроек сервера MSSQL.
Решения для автоматизированных проверок.
Как быстро познакомиться с вверенной тебе системой. Какие инструменты использовать. Быстрая проверка настроек сервера 1С. Быстрая проверка настроек сервера MSSQL.
Решения для автоматизированных проверок.
Секция «Идеи и тренды»
WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С.
Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности.
Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность".
Лауреат Infostart Awards 2017.
«Продуктовая разработка на 1С»
- Как быстро сделать свой продукт и выйти с ним на рынок.
- Онлайн сервисы на 1С, как и зачем.
- Подходы к разработке, которые придётся изменить.
- JTBD, CustDev, CJM и другие инструменты продакт менеджера, которые придётся освоить.
- Использование FaaS, SaaS от Yandex, Azure, AWS вместо расширяемых библиотек.
- Другие (кроме 1С) NoCode и LowCode инструменты, которые потребуются.
- Онлайн сервисы на 1С, как и зачем.
- Подходы к разработке, которые придётся изменить.
- JTBD, CustDev, CJM и другие инструменты продакт менеджера, которые придётся освоить.
- Использование FaaS, SaaS от Yandex, Azure, AWS вместо расширяемых библиотек.
- Другие (кроме 1С) NoCode и LowCode инструменты, которые потребуются.
Инфостарт
Руководитель направления автоматизации бюджетирования и МСФО
05/08/1977 – д.р.
1994-1999 Закончил Смоленский Гуманитарный Университет, Финансы и кредит.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2011 – настоящее время работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
«Таблица для финансиста - решение на стыке технологий»
Excel – это то, без чего финансисту не обойтись. Но с ним тяжело, когда модель растет.
База данных системна и целостна по своей природе. Но в базе данных нельзя так же просто составлять таблицы с формулами. Приходится выбирать.
Мы нашли способ используя только 1С:Предприятие отказаться от такого выбора. От каждой системы берем лучшее, Excel – простота и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных возьмем системность и возможность работы с общими справочниками.
Такое решение дает возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.
База данных системна и целостна по своей природе. Но в базе данных нельзя так же просто составлять таблицы с формулами. Приходится выбирать.
Мы нашли способ используя только 1С:Предприятие отказаться от такого выбора. От каждой системы берем лучшее, Excel – простота и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных возьмем системность и возможность работы с общими справочниками.
Такое решение дает возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.
1СMaker
Родился в 1986 г., окончил Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический университет по специальности – прикладная информатика в экономике.
Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов. Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.
Product owner сервиса 1CMaker.com
Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов. Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.
Product owner сервиса 1CMaker.com
«Красота спасет мир, а дизайн - 1С-ка»
- Проблема UI\UX дизайна в 1С.
- Как измерить качество дизайна.
- Примеры хороших дизайн-решений.
- Кто отвечает за дизайн: программист: бизнес-аналитик или Заказчик.
- Сравним 1CMAKER с другими средствами прототипирования.
- Как измерить качество дизайна.
- Примеры хороших дизайн-решений.
- Кто отвечает за дизайн: программист: бизнес-аналитик или Заказчик.
- Сравним 1CMAKER с другими средствами прототипирования.
НОРД
Руководитель департамента ИТ и ИМ
Сейчас: отвечаю за все ИТ и за продажи в интернет-магазине.
Программистом захотел стать в 5-ом классе.
Первая работа программистом с 17 лет.
Разработчик на 1С - 5 лет.
Руководитель ИТ - 11 лет.
Руководитель интернет-магазина - 3 года.
«Бизнес-аналитика на Power BI - начать проще, чем ты думаешь»
1. Для чего нужны системы бизнес-аналитики и почему 1С недостаточно.
2. Выбор BI системы.
3. Как получить первую пользу за 2 дня. Примеры: от простого к сложному.
4. Компоненты Power BI.
5. Впечатляющая функциональность в бесплатной версии. Особенности лицензирования.
6. Язык Power Query.
7. Язык DAX.
8. Получение данных из 1С и других систем.
9. Визуализация данных.
2. Выбор BI системы.
3. Как получить первую пользу за 2 дня. Примеры: от простого к сложному.
4. Компоненты Power BI.
5. Впечатляющая функциональность в бесплатной версии. Особенности лицензирования.
6. Язык Power Query.
7. Язык DAX.
8. Получение данных из 1С и других систем.
9. Визуализация данных.
Страховая компания "Колымская"
Ведущий программист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки. В 2018-м году я сменил место работы на ГК Невада. Тогда же, новые коллеги порекомендовали описать свой опыт на площадке Инфостарта и принять участие в ежегодном мероприятии. Первый блин, к сожалению, получился комом. Замахнувшись на слишком обширный материал, я не смог его качественно сжать в тридцать минут доклада. После этого я решил "есть слона по кусочкам" и рассказать о каждом слагаемом успеха по отдельности
Показать полностью...
«Несколько доводов против code review или частный случай карго-культа»
Ответы на ключевые вопросы:
- почему это популярно;
- почему это неэффективно;
- что делать?
В ходе доклада будет рассказано о многолетней практике code review в различных компаниях и вариантах применения. Будут описаны ключевые проблемы данного инструмента и успешные модели применения
- почему это популярно;
- почему это неэффективно;
- что делать?
В ходе доклада будет рассказано о многолетней практике code review в различных компаниях и вариантах применения. Будут описаны ключевые проблемы данного инструмента и успешные модели применения
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«OpenSource в мире 1с - миф, или реальность? Что делать если я хочу выйти в опен сорц?»
В последнее время, с увеличением популярности EDT, люди начали выходить по тихоньку в git.
И мы не стали исключением. В теме этого доклада я хотел бы поговорить о том:
- что такое опен сорц, и в чем его разница от опен код?
- какую лицензию выбрать?
- какие приимущества можно получить от опен сорц проекта?
- чем должен обладать опен сорц проект, чтобы не "захлебнуться" сразу?
- поделюсь линком на наш проект, из которого можно будет почерпнуть много полезной информации
ВадимБекетов
Независимый эксперт
Практикующий эксперт по ITIL\ITSM.
Член ITSMF Россия.Руководитель разработки 2 госпроектов, имею 4 авторских свидетельства на ITSM решения, которые используют более 3000 предприятий и организаций.
Автор курсов по сервис-менджементу, финансовому управлению ИТ, организационным изменениям. Соавтор курсов по ITAM, стресс-менеджменту.
Более 30 проектов в компаниях:
ВКО «Алмаз-Антей» С.Петербург, HBC Coca Cola, Fudjitsu,
КБК «Черемушки» Москва,
ОАО «Сетевая компания» Казань ,Банк «Уралсиб» ,
ГТЛК Москва,
ОАО «1С:Fresh» Москва,
ФКУ «Налог-сервис»,
«Компьюлинк» ,
«Сибур-ЦОБ»,«Газмпромнефть»,
«BM Technology» Баку,
«585 Gold» Санкт-Петербург»
ЗАО ПКФ «ЧЕЛСИ» Челябинск, «Бовид» (Volvo),
«Газпромнефть»,
МИТ г.Челябинска, ЦЦТ правительства Калинингада,
ОАО «Макфа»,
МЧС Екатеринбуг,
Минфин республики Казахстан, МУП Водоконал г. Уфа,
Таможенноеуправление Екатеринбурга, ОАС (аптечная сеть)
Челиндбанк, и др.
Показать полностью...
«Эффект автоинтеграции при применении Искусственного интеллекта в Service Desk»
Искусственный интеллект в Service Desk платформе 1С - это сегодня уже не диковинка, а лучшие практики, становящиеся промышленным стандартом.
Именно испытанный в промышленных масштабах в течении года алгоритм интеграции с нейросетью отличает решение фирмы 1С.
Компания 1С сделала невероятное - позволила каждому бесплатно получить библиотеку для построения собственной узкоспециализированной нейросети для Service Desk, обладающей сверхвысокой обучаемостью и сверхадаптивностью к доработкам конфигурации.
Эпоха ""жестких"" функциональных решений закончилась. Гибкость, скорость адаптации под потребности предприятия и доступная цена выходят на первый план.
Этот доклад продемонстрирует Вам как сегодня можно использовать ИИ в решении на платформе 1С:ITIL при классификации обращений и обработке почты. О том ,как можно организовать портал самообслуживания пользователя, встроить его в Битрикс24. О том, как можно использовать ИИ в мобильном приложении для специалистов, которые не сидят на месте. О том, какие удивительные открытия можно сделать при интеграции ИИ с мессенджерами и системами мониторинга.
Речь в докладе идет о доступном решении для организации любого размера, неважно , 5 инженеров у вас или 10 000.
Решение сертифицировано ФСТЭК. Подходит для большого бизнеса. Самый крупный Service Desk в нашей стране (7 000 000 обращений в месяц, 320 000 пользователей) работает на 1С:ITIL.
Секрет успеха всегда в деталях, не упустите главного!
Именно испытанный в промышленных масштабах в течении года алгоритм интеграции с нейросетью отличает решение фирмы 1С.
Компания 1С сделала невероятное - позволила каждому бесплатно получить библиотеку для построения собственной узкоспециализированной нейросети для Service Desk, обладающей сверхвысокой обучаемостью и сверхадаптивностью к доработкам конфигурации.
Эпоха ""жестких"" функциональных решений закончилась. Гибкость, скорость адаптации под потребности предприятия и доступная цена выходят на первый план.
Этот доклад продемонстрирует Вам как сегодня можно использовать ИИ в решении на платформе 1С:ITIL при классификации обращений и обработке почты. О том ,как можно организовать портал самообслуживания пользователя, встроить его в Битрикс24. О том, как можно использовать ИИ в мобильном приложении для специалистов, которые не сидят на месте. О том, какие удивительные открытия можно сделать при интеграции ИИ с мессенджерами и системами мониторинга.
Речь в докладе идет о доступном решении для организации любого размера, неважно , 5 инженеров у вас или 10 000.
Решение сертифицировано ФСТЭК. Подходит для большого бизнеса. Самый крупный Service Desk в нашей стране (7 000 000 обращений в месяц, 320 000 пользователей) работает на 1С:ITIL.
Секрет успеха всегда в деталях, не упустите главного!
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«Перевод конфигураций 1С»
Чем дальше мы двигаемся вперед, тем больше стает вопрос глобализации рынка и его влияния на нас.
И одной из тем - становится вопрос перевода конфигураций на другие языки. О чем мы поговорим?
- как превратить недостаток механизма хранения переводов 1С - в такое преимущество, что завидовать начинают все не 1С платформы
- поддержка актуальности переводов в мультиязычных конфигурациях (ERP, ERP WE, Drive, Документооборот и т.д.) при изменениях
- обучение сотрудников в других странах (на примере Китая)
- как сделать так, чтобы переводы и поддержка были на столько простыми, что программисты даже ничего о них не знали?
- а что, если перевод конфигураций 1С, в том числе, основанных на модулях (БСП, БПО и т.д.) - можно реализовать без программиста?
И одной из тем - становится вопрос перевода конфигураций на другие языки. О чем мы поговорим?
- как превратить недостаток механизма хранения переводов 1С - в такое преимущество, что завидовать начинают все не 1С платформы
- поддержка актуальности переводов в мультиязычных конфигурациях (ERP, ERP WE, Drive, Документооборот и т.д.) при изменениях
- обучение сотрудников в других странах (на примере Китая)
- как сделать так, чтобы переводы и поддержка были на столько простыми, что программисты даже ничего о них не знали?
- а что, если перевод конфигураций 1С, в том числе, основанных на модулях (БСП, БПО и т.д.) - можно реализовать без программиста?
ДмитрийНикитин
WiseAdvice
Руководитель IT-отдела
Работаю и развиваюсь в области системного администрирования более 10 лет. В повседневной деятельностью очень часто взаимодействую с миром 1С, обеспечиваю бесперебойную работу как самой 1С-инфраструктуры, так и различных смежных ИТ-сред. Осуществляю помощь при интеграциях со стороны сторонних приложений.
«Отказоустойчивость программных лицензий в облаке»
В эпоху широкого распространения облаков и виртуализации все чаще возникают задачи использования программных лицензий 1С.
И все работает хорошо, пока не возникает ситуация сбоя из-за изменения конфигурации ВМ или ее миграции на другой физический сервер.
По закону подлости это бывает в самый неподходящий момент и администратор начинает судорожно искать пин-коды, вспоминать процедуру активации и все это под "пристальным взглядом" бухгалтеров/клиентов.
На примере работы виртуальной среды в Yandex.Cloud разберем как с этим можно жить, какие есть варианты минимизировать/исключить простой в работе из-за сбоя, предложу схему по мониторингу и автоматической активации программных лицензий.
И все работает хорошо, пока не возникает ситуация сбоя из-за изменения конфигурации ВМ или ее миграции на другой физический сервер.
По закону подлости это бывает в самый неподходящий момент и администратор начинает судорожно искать пин-коды, вспоминать процедуру активации и все это под "пристальным взглядом" бухгалтеров/клиентов.
На примере работы виртуальной среды в Yandex.Cloud разберем как с этим можно жить, какие есть варианты минимизировать/исключить простой в работе из-за сбоя, предложу схему по мониторингу и автоматической активации программных лицензий.
ФАУ "РМРС"
Главный специалист
Кандидат педагогических наук. Магистр по направлению информационные системы. Стаж работы в 1С более 10 лет.
Последние 6 лет работает в крупной международной компании.
АлексейБорода
ФАУ "РМРС"
Инженер - разработчик программного обеспечения
Программист, системный администратор с многолетним опытом.
Адепт автоматизации на базе 1С не только на работе, но и в повседневной жизни: от детального учёта на предприятии, до учёта семейных расходов в супермаркетах.
«Торговый терминал на 1С через API одного из известных брокеров»
Актуальность:
1. В РФ происходит постоянный рост брокерских услуг. На 01.09.2020 г. открыто более 2,7 млн индивидуальных инвестиционных счетов;
2. Инвестиционная деятельность позволяет сохранить и приумножить капитал;
3. Изменение трендов хранения денежных средств на вкладах, в сторону биржевых спекуляций.
В ходе доклада будет рассказано об основных принципах создания торгового терминала на 1С, используя api одного из крупных брокеров. Основные тезисы доклада:
1. Способы инвестирования заработанных на 1С денежных средств через брокера;
2. Особенности создания торгового терминала на 1С;
3. Удобство торговли и проведения аналитики через 1С.
1. В РФ происходит постоянный рост брокерских услуг. На 01.09.2020 г. открыто более 2,7 млн индивидуальных инвестиционных счетов;
2. Инвестиционная деятельность позволяет сохранить и приумножить капитал;
3. Изменение трендов хранения денежных средств на вкладах, в сторону биржевых спекуляций.
В ходе доклада будет рассказано об основных принципах создания торгового терминала на 1С, используя api одного из крупных брокеров. Основные тезисы доклада:
1. Способы инвестирования заработанных на 1С денежных средств через брокера;
2. Особенности создания торгового терминала на 1С;
3. Удобство торговли и проведения аналитики через 1С.
Yandex
Разработчик рекомендательных систем
За 9.5 лет работы в фирме 1С внес свой вклад в развитие практически всех выпускаемых конфигураций и не только.
В настоящее время занимается разработкой рекомендательных систем в Яндекс.Маркет
https://github.com/vbondarevsky.
«От мешка слов до трансформеров: современные методы обработки естественного языка»
Рассмотрим какие задачи решают методы обработки естественного языка.
Пройдемся по методам машинного обучения от самых простых до самых последних достижений науки.
Полученные знания можно будет закрепить на практике на "Мастер-класс. Разрабатываем модель машинного обучения: от идеи до прода"
Перед посещением стоит ознакомиться со статьей: https://infostart.ru/1c/articles/1210698/
Пройдемся по методам машинного обучения от самых простых до самых последних достижений науки.
Полученные знания можно будет закрепить на практике на "Мастер-класс. Разрабатываем модель машинного обучения: от идеи до прода"
Перед посещением стоит ознакомиться со статьей: https://infostart.ru/1c/articles/1210698/
АРБИС
Директор центра облачных решений
Опыт разработки на платформе 1С 8 лет
Из них 5 лет занимаюсь разработкой высоконагруженных систем, созданием решений на основе технологии 1c:fresh.
Внедряю использование в решениях на 1С различных сторонних технологий (мобильная разработка, веб-разработка). Считаю, что такой подход позволяет реализовать лучший продукт для пользователей и бизнеса, чем использование исключительно платформы 1С:Предприятие.
Активно занимаюсь обучением новых сотрудников, веду насколько курсов в высших учебных заведениях.
«Когда интерфейсам 1С нужны веб-технологии»
1. Когда для создания выразительного интерфейса не хватает возможностей платформы:
— Маркетинговая информация. Лендинги, отображение видео и аудио;
— Управленческие интерфейсы. Повышенная плотность интерфейса и визуальная иерархия;
— Дашборды и отчеты. Расширенная и настраиваемая визуализация данных;
— CRM и канбан-доски. Обработка нестандартных событий: перехват движения мыши, перетаскивания, ховеры;
— Мессенджеры. Подгрузка элементов с нестандартной компоновкой по скроллу, отображение миниатюр файлов;
— Другие интерфейсы.
2. Способы внедрения: частичное и полноэкранное.
3. Три варианта технической реализации, проверенные практикой. Подводные камни.
4. Выводы, плюсы и минусы. Где посмотреть примеры. Когда не стоит использовать веб.
— Маркетинговая информация. Лендинги, отображение видео и аудио;
— Управленческие интерфейсы. Повышенная плотность интерфейса и визуальная иерархия;
— Дашборды и отчеты. Расширенная и настраиваемая визуализация данных;
— CRM и канбан-доски. Обработка нестандартных событий: перехват движения мыши, перетаскивания, ховеры;
— Мессенджеры. Подгрузка элементов с нестандартной компоновкой по скроллу, отображение миниатюр файлов;
— Другие интерфейсы.
2. Способы внедрения: частичное и полноэкранное.
3. Три варианта технической реализации, проверенные практикой. Подводные камни.
4. Выводы, плюсы и минусы. Где посмотреть примеры. Когда не стоит использовать веб.
АннаГнатюк
Арбис
Руководитель группы разработки
Проектирую интерфейсы 1С приложений и управляю продуктовой командой. В разработке активно используем веб-технологии и интеграции с мессенджерами, мобильными приложениями и сайтами.
В прошлом дизайнер и арт-директор веб-студии.
В IT 9 лет, из них 4 года в сфере разработки 1С.
«Из арт-директора веб-студии в команду разработки продукта на платформе 1С»
— Предыстория и первое впечатление от платформы.
— В чем схожесть и отличия подходов к разработке интерфейса.
— Какие приемы работы и технологии удалось перенести.
— Что нового пришлось придумать.
— Инструменты прототипирования: от конфигуратора до figma.
— Роль ux-дизайнера в команде разработки.
— Разделение труда: перетягивание одеяла между дизайнером и разработчиком. Кто отвечает за бизнес-логику и UX. Как разделить обязанности и договориться. Как принести пользу и не навредить общему делу.
— В чем схожесть и отличия подходов к разработке интерфейса.
— Какие приемы работы и технологии удалось перенести.
— Что нового пришлось придумать.
— Инструменты прототипирования: от конфигуратора до figma.
— Роль ux-дизайнера в команде разработки.
— Разделение труда: перетягивание одеяла между дизайнером и разработчиком. Кто отвечает за бизнес-логику и UX. Как разделить обязанности и договориться. Как принести пользу и не навредить общему делу.
Программист с 1986 года. В 1С с 1996 года. Работал в компании 1С-Рарус с 1996 по 2000 год. С 2000 года фрилансер. С 2008 по 2016 совмещал работу фрилансера с работой преподавателя на курсах 1С и Java в центре "Специалист при МГТУ им. Баумана".
«Блокчейн и синтетическая безопасность»
Блокчейн и синтетическая безопасность баз данных
Когда речь заходит о безопасности, тогда начинают думать о том, как ограничить возможности пользователей. Не дать кому не следует прочитать, а тем более изменить или удалить данные. Но это всего лишь одна сторона медали. Вторая сторона контринтуитивна, и поэтому почти всегда незаслуженно игнорируется. На второй стороне мы решаем прямо противоположную задачу. Как снять ограничения и довести возможности пользователя до последнего предела. Настоящая безопасность рождается в синтезе этих двух подходов. Безопасность, построенная на каком-то одном, работать не будет.
В данном докладе я расскажу в деталях о том, как работает второй подход и о его ключевой технологии.
Когда речь заходит о безопасности, тогда начинают думать о том, как ограничить возможности пользователей. Не дать кому не следует прочитать, а тем более изменить или удалить данные. Но это всего лишь одна сторона медали. Вторая сторона контринтуитивна, и поэтому почти всегда незаслуженно игнорируется. На второй стороне мы решаем прямо противоположную задачу. Как снять ограничения и довести возможности пользователя до последнего предела. Настоящая безопасность рождается в синтезе этих двух подходов. Безопасность, построенная на каком-то одном, работать не будет.
В данном докладе я расскажу в деталях о том, как работает второй подход и о его ключевой технологии.
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов. Основная философия в нашей команде - это стремление к прозрачности, понятности, удобству и качеству. Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С и обслуживания: запустили открытые проекты Фреймворк «Тестирование 3.0» (https://github.com/ivanov660/TestingTool-3), мониторинга производительности (https://github.com/Polyplastic/1c-parsing-tech-log) на Github.
Докладчик на конференциях Infostart, SQA days.
Показать полностью...
«Как мы создаем виртуального помощника»
Создание не просто чат ботов, а систем с имитацией искусственного интеллекта, виртуальных ассистентов
- это актуальная, интересная и полезная задача. В платформе 1С уже появились первые подобные
функциональности - боты, система взаимодействия, интеграция с телеграм.
Мы расскажем о том зачем и как мы создаем виртуального помощника. Какие технологии используем.
Какой путь мы проделали, с какими проблемами столкнулись. Рассмотрим существующие решения.
Посмотрим примеры.
- это актуальная, интересная и полезная задача. В платформе 1С уже появились первые подобные
функциональности - боты, система взаимодействия, интеграция с телеграм.
Мы расскажем о том зачем и как мы создаем виртуального помощника. Какие технологии используем.
Какой путь мы проделали, с какими проблемами столкнулись. Рассмотрим существующие решения.
Посмотрим примеры.
ЮрийКрасильников
SCHNEIDER GROUP
IT Team Lead of Business Applications
2011 г. Окончил Московский Государственный Индустриальный Университет (Московский ПОЛИТЕХ) Прикладная информатика в экономике Информатик-Экономист.
В 1С более 10 лет, более 15 сертификатов 1С, в том числе 1С:Специалист - Консультант, 1С:Руководитель проектов и Сертифицированный преподаватель ЦСО.
Опыт работы в различных отраслях экономики:
ПАО «Газпром нефть» Автоматизация автозаправочных комплексов группы компаний
АО «МегаФон Ритейл» Автоматизация розничных точек продаж (более 2000)
URBAN GROUP Комплексная автоматизация девелоперской группы компаний
SCHNEIDER GROUP - международная консалтинговая компания, оказывающая услуги для иностранных компаний на российском рынке.
Комплексная интеграция и автоматизация информационных ERP систем таких как 1С,SAP, Navision, Oracle, M3 и т.д. Руководство проектами по трансформации и диджитилизации, ведение проектов по интеграции Маркировки в различных товарных группах, внедрение EDI и ЭДО процессов. Автор статей. Пример https://www.diadoc.ru/docs/faq/faq-183
Показать полностью...
«ЭДО. Недооценённый потенциал»
- Почему ЭДО нужно внедрить в каждую компанию.
- Почему при внедрении ERP системы нельзя забывать про EDI и ЭДО.
- EDI и ЭДО разница и взаимосвязь.
- Почему 80% компаний не пользуются услугами строенного ЭДО.
- Как можно заработать на внедрении ЭДО.
- Примеры успешных и выгодных проектов.
ЮрийКрасильников
SCHNEIDER GROUP
IT Team Lead of Business Applications
2011 г. Окончил Московский Государственный Индустриальный Университет (Московский ПОЛИТЕХ) Прикладная информатика в экономике Информатик-Экономист.
В 1С более 10 лет, более 15 сертификатов 1С, в том числе 1С:Специалист - Консультант, 1С:Руководитель проектов и Сертифицированный преподаватель ЦСО.
Опыт работы в различных отраслях экономики:
ПАО «Газпром нефть» Автоматизация автозаправочных комплексов группы компаний
АО «МегаФон Ритейл» Автоматизация розничных точек продаж (более 2000)
URBAN GROUP Комплексная автоматизация девелоперской группы компаний
SCHNEIDER GROUP - международная консалтинговая компания, оказывающая услуги для иностранных компаний на российском рынке.
Комплексная интеграция и автоматизация информационных ERP систем таких как 1С,SAP, Navision, Oracle, M3 и т.д. Руководство проектами по трансформации и диджитилизации, ведение проектов по интеграции Маркировки в различных товарных группах, внедрение EDI и ЭДО процессов. Автор статей. Пример https://www.diadoc.ru/docs/faq/faq-183
Показать полностью...
«1С как часть международного ИТ ландшафта»
В текущих реалиях ПП 1С (пандемия, локализация, маркировка и т.д.) становятся не просто локальным ПП, а начинает играть существенную роль в ИТ ландшафте международных компаний. В докладе будет представлена информация об опыте интеграции ПП 1С с ведущими международными ERP системами (SAP, Navision, Oracle) включение их в бизнес-процессы клиента как на стороне головной компании так и дочернего предприятия в России, построение комплексной архитектуры ИС. Представлен опыт интеграции международных ERP системам с ведущими российскими маркетплейсами и системой маркировки.
АндрейКозлов
ЗАО СК Ленинградский
Руководитель отдела ИТ
С начала рабочей карьеры занимался 1С. Опыт уже 14 лет.
Учась в институте уже преподавал курсы по 1С.
На работу приходил как руководитель проектов. После успешных проектов становился руководителем отдела ИТ.
Основная часть опыта автоматизации на производстве продуктов питания.
Крахмальный завод Гулькевический.
Мясокомбинат краснодарсий (Холодцов).
Кубанский молочник.
Учась в институте уже преподавал курсы по 1С.
На работу приходил как руководитель проектов. После успешных проектов становился руководителем отдела ИТ.
Основная часть опыта автоматизации на производстве продуктов питания.
Крахмальный завод Гулькевический.
Мясокомбинат краснодарсий (Холодцов).
Кубанский молочник.
«Примеры доработок 1С Бухгалтерии предприятия под управленческие нужды на молочном предприятии. »
Решено использовать Бухгалтерию предприятия в качестве КИС на 4 завода и 5 распределительных центров торговых филиалов.
230 активных пользователей, 650ГБ база данных, 37 реализаций в месяц.
Решено: автоматизировать управленческий/оперативный учет на базе КИС.
Решено: поддерживать бухгалтерию в актуальных релизах. Обновляем за 100 чел/часов.
Покажу примеры реальных доработок для автоматизации управленческого оперативного учета на базе КИС:
Партионный учет сырья, полуфабрикатов, продукции на складах
Лабораторные анализы (от примеки сырья до отгрузки продукции)
Калькуляция себестоимости первичных затрат и прослеживаемость до молочного хозяйства
Отбор продукции на 1С мобильная платформа (простое решение)
Учет 5 независимых единиц измерения (Шт, Кг, Ж/кг, Б/кг, Сухие вещества).
Учет потребности в ТМЦ и обеспечении
Формирование заявки на расходование ДС для Казначейства
Учет заданний на перевозку продукции
Интеграция с Меркурий
Учет потребности Спецодежды
Учет рентабельности продаж (правила по каждой позиции).
230 активных пользователей, 650ГБ база данных, 37 реализаций в месяц.
Решено: автоматизировать управленческий/оперативный учет на базе КИС.
Решено: поддерживать бухгалтерию в актуальных релизах. Обновляем за 100 чел/часов.
Покажу примеры реальных доработок для автоматизации управленческого оперативного учета на базе КИС:
Партионный учет сырья, полуфабрикатов, продукции на складах
Лабораторные анализы (от примеки сырья до отгрузки продукции)
Калькуляция себестоимости первичных затрат и прослеживаемость до молочного хозяйства
Отбор продукции на 1С мобильная платформа (простое решение)
Учет 5 независимых единиц измерения (Шт, Кг, Ж/кг, Б/кг, Сухие вещества).
Учет потребности в ТМЦ и обеспечении
Формирование заявки на расходование ДС для Казначейства
Учет заданний на перевозку продукции
Интеграция с Меркурий
Учет потребности Спецодежды
Учет рентабельности продаж (правила по каждой позиции).
СОФТ РЕШЕНИЯ
Консультант по разработке готовых решений
МФТИ, Финансовая академия при Правительстве РФ, МВА, PMI управление проектами, ACCA диплом
более 20 лет работа Финансовым директором и руководителем ИТ
в компаниях Алкогольные заводы Гросс, Русфудменеджмент, Русхимсеть
«Достиг пика в зарплате или попал под сокращение? Как разработать собственный ИТ продукт и начать самостоятельно зарабатывать.»
Собственные отделы разработки в компаниях перестают окупаться и теряют эффективность. Мы рассмотрим какими свойствами должно обладать готовое решение, чтобы заинтересовать покупателя. Как продвигать готовое решение на рынок.
ИП
2 высших образования: экономическое и юридическое, красный диплом.
2 года работы аудитором
4 года работы финансовым аналитиком
4 года работы внедренцем 1С (консультант-аналитик)
Официальный эксперт Фирмы 1С по 1С:ЗУП (портал Бух.1С).
Как аналитик принимаю участие в типовых / нетиповых переходах на новые редакции конфигураций: с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1, УТ 10.3 на 11 и т.п.
Разработал правила переноса данных из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1 для офиса Первого бита.
Делал переносы данных для баз ЗУП с более 1600 сотрудников.
«Роль и место бизнес-аналитика в условиях тренда на рост внедрений 1С:Предприятие типовыми средствами»
•Тренд на внедрение типовыми средствами. Миф или реальность?;
•Новые требования к навыкам аналитика;
•Совмещение навыков аналитика и программиста.
•Новые требования к навыкам аналитика;
•Совмещение навыков аналитика и программиста.
ГК Агропромкомлектация
Руководитель отдела методологии и внедрения
Занимаюсь 1С более 15 лет. В основном, торгово-производственные компании.
На текущий момент руковожу специалистами первой и второй линий поддержки и системными аналитиками.
На текущий момент руковожу специалистами первой и второй линий поддержки и системными аналитиками.
«Нейросети для решения задач классификации теста и графики»
При составлении доклада была поставлена цель рассказать о прикладном применении нейросетей как готового продукта с минимальным погружением в математику «под капотом» готовых библиотек. Все, что можно было вынести для упрощения восприятия материала без потери логики использования нейросети – выделено отдельно в дополнительные материалы к докладу.
Используемые технологии: Для создания и обучения нейросети используем Python. В целях интеграции с 1С создаем микросервис.
План доклада:
Используемые технологии: Для создания и обучения нейросети используем Python. В целях интеграции с 1С создаем микросервис.
План доклада:
- Раскрываем вопросы создания собственного набора данных.
- Обучаем на этом наборе нейронную сеть.
- Используем полученную сеть для решения задач классификации.
- Организовываем микросервис и обмен с 1С
- Видео с процессом от начала и до получения готового решения.
- Созданная обученная нейросеть.
- Все файлы с кодом на Python и 1С.
- Различные готовые наборы данных, которые Вы сможете использовать для дальнейших экспериментов.
- Статьи по математике, лежащей в основе используемых методов.
Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Первый БИТ
Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи.
Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ.
С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский:
- руководит отделом DevOps
- занимается разработкой коробочных продуктов
- участвует во внедрениях ERP
«Куда привели 2 года работы с EDT? Спойлер: разработка в Конфигураторе с использованием GIT, веток, pull-requestов»
Мы ведем коммерческую разработку в EDT уже 2 года. До 2020 мы использовали EDT только в наших коробочных проектах, но с этого года полноценно используем на внедрениях 1С:ERP.
В своем выступлении расскажу об нашем опыте:
1. Окружение разработки при использовании EDT: оборудование, программное обеспечение, дополнительные инструменты.
2. Как у нас выстроен процесс разработки с использованием GIT и EDT в команде. Какие есть подводные камни.
3. Как используя GIT и EDT обеспечить быстрый и ритмичный выпуск релизов, которые можно ставить клиентам.
4. Как на проектах с GIT и EDT работать ""старым"" сотрудникам, которые привыкли к конфигуратору.
5. Как использовать GIT и EDT на проектах внедрения типовых конфигураций, на примере внедрения ERP.
6. Как интегрировать EDT в CI/CD контур на базе jenkins и vanessa automation.
В результате выступления вы узнаете, как ""безболезненно"" перейти на EDT на вашем проекте. Получить преимущества работы с GIT, продолжая работать в конфигураторе.
В своем выступлении расскажу об нашем опыте:
1. Окружение разработки при использовании EDT: оборудование, программное обеспечение, дополнительные инструменты.
2. Как у нас выстроен процесс разработки с использованием GIT и EDT в команде. Какие есть подводные камни.
3. Как используя GIT и EDT обеспечить быстрый и ритмичный выпуск релизов, которые можно ставить клиентам.
4. Как на проектах с GIT и EDT работать ""старым"" сотрудникам, которые привыкли к конфигуратору.
5. Как использовать GIT и EDT на проектах внедрения типовых конфигураций, на примере внедрения ERP.
6. Как интегрировать EDT в CI/CD контур на базе jenkins и vanessa automation.
В результате выступления вы узнаете, как ""безболезненно"" перейти на EDT на вашем проекте. Получить преимущества работы с GIT, продолжая работать в конфигураторе.
WiseAdvice
Ведущий программист
Работаю с 1С и смежными областями более 20 лет.
- web-сервисы, обслуживающие решения 1С через Rest API.
- анализ и расчет себестоимости, финансы холдинга.
- оптимизация клиент-серверного взаимодействия и запросов к СУБД.
«Декомпозиция и анализ запросов»
- построение графа зависимости между таблицами;
- разбор запроса на составляющие выборки;
- применение маркеров источника данных;
- оценка накрытия запроса выборками из ИБ;
- анализ производительности отдельных составляющих;
- диаграмма обобщенной и частной производительности;
- оценка недостаточности условий соединения;
- оценка избыточности условий соединения;
- отслеживание дублированного кода;
- отслеживание ошибок соединений;
- сравнение производительности индексов 1С и индексов SQL;
- оценка перекрытия решаемых задач схожими индексами;
- анализ логической схожести между запросами;
- перестроение текста запроса из логической схемы;
- журналирование последовательностей запросов;
- прогноз взаимоблокировок между запросами / последовательностями;
- формирование рекомендаций по параллельному выполнению.
- разбор запроса на составляющие выборки;
- применение маркеров источника данных;
- оценка накрытия запроса выборками из ИБ;
- анализ производительности отдельных составляющих;
- диаграмма обобщенной и частной производительности;
- оценка недостаточности условий соединения;
- оценка избыточности условий соединения;
- отслеживание дублированного кода;
- отслеживание ошибок соединений;
- сравнение производительности индексов 1С и индексов SQL;
- оценка перекрытия решаемых задач схожими индексами;
- анализ логической схожести между запросами;
- перестроение текста запроса из логической схемы;
- журналирование последовательностей запросов;
- прогноз взаимоблокировок между запросами / последовательностями;
- формирование рекомендаций по параллельному выполнению.
ООО "Серебряная пуля"
Ведущий разработчик
Занимаюсь разработкой на 1С более 9 лет. На текущий момент работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь направлением "Анализ сложных систем". Разрабатываю на языках: Java, 1C, OneScript, Python.
«Вскрытие статического анализа кода проектов 1С»
Для анализа кода многие используют SonarQube с плагинами для 1С, 1С: АПК и т.п. Но не многие знают, как все это работает. В рамках доклада я проведу вскрытие и расскажу о внутреннем устройстве статического анализа кода. Также будут рассмотрены самые интересные дефекты, которые вы можете найти в своих проектах 1С и что с ними делать дальше.
WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С.
Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности.
Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность".
Лауреат Infostart Awards 2017.
«Реализация нестандартных (для 1С) интерфейсных решений в Web клиенте»
- Скетч/мокап/прототип/user-flow - инструменты и методы проектирования и дизайна интерфейса.
- Темы оформления и базовые настройки.
- Адаптация под разные типы устройств. PWA и мобильная платформа.
- user onboarding в 1С приложениях. Методы реализации.
- Как поменять в интерфейсе то, что нельзя менять. Работаем с внутренностями Web клиента.
- Как собрать аналитику действий пользователя .
- HTML Canvas и SVG - когда пора "включать" WebKit.
- D3, Fabric, Conva, Pixi и прочие JS библиотеки, которые могут быть полезны.
- Графическая схема 1С - использование по максимуму.
- Некоторые подходы и особенности работы с WebKit.
- Темы оформления и базовые настройки.
- Адаптация под разные типы устройств. PWA и мобильная платформа.
- user onboarding в 1С приложениях. Методы реализации.
- Как поменять в интерфейсе то, что нельзя менять. Работаем с внутренностями Web клиента.
- Как собрать аналитику действий пользователя .
- HTML Canvas и SVG - когда пора "включать" WebKit.
- D3, Fabric, Conva, Pixi и прочие JS библиотеки, которые могут быть полезны.
- Графическая схема 1С - использование по максимуму.
- Некоторые подходы и особенности работы с WebKit.
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Более 30 лет опыта разработки ПО, из них 19 - работа с платформой 1С. Принимал участие в разработке типовых решений. В настоящее время - руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на создании веб-интерфейсов для конфигураций 1С.
«Подкапотное пространство веб-клиента»
Доклад является продолжением выступления на Infostart Event 2019 "Как работают управляемые формы и тонкий клиент 1С – взгляд из-под капота": https://www.youtube.com/watch?v=PvQX0H28S_M
Переходим от теории к практике и выясняем, как именно работает магия веб-клиента. Разберем несколько практических примеров:
- Как безопасно выставить базу в интернет.
- Авторизация: с помощью 1С, средствами ОС, собственный алгоритм - в чем их различия и преимущества.
- Как выполнить бесконтекстный вызов функции 1С и обработать результат синхронно и асинхронно.
- Передача ссылки из 1С в браузер и обратно.
- Формируем отчет с параметрами, отображаем в браузере и скачиваем в xls и pdf.
- ""Начинаю продолжать заканчивать"" - что не так с закачиванием файлов в 1С?
- Хранение данных формы в браузере. Контекстные вызовы. Эмулятор формы на сервере 1С.
и еще немного приемов, которыми удалось овладеть за 10 лет написания собственного веб-клиента для 1С.
Переходим от теории к практике и выясняем, как именно работает магия веб-клиента. Разберем несколько практических примеров:
- Как безопасно выставить базу в интернет.
- Авторизация: с помощью 1С, средствами ОС, собственный алгоритм - в чем их различия и преимущества.
- Как выполнить бесконтекстный вызов функции 1С и обработать результат синхронно и асинхронно.
- Передача ссылки из 1С в браузер и обратно.
- Формируем отчет с параметрами, отображаем в браузере и скачиваем в xls и pdf.
- ""Начинаю продолжать заканчивать"" - что не так с закачиванием файлов в 1С?
- Хранение данных формы в браузере. Контекстные вызовы. Эмулятор формы на сервере 1С.
и еще немного приемов, которыми удалось овладеть за 10 лет написания собственного веб-клиента для 1С.
Кампания Альянс Авто
Разработчик 1С
В разработке 1С более 17 лет. Лауреат "Infostart Awards 2019".
Ведущий разработчик инструментов "Infostart Toolkit".
«Infostart Toolkit - инструмент в котором сделано то, что давно просят от 1С»
- Контекстная подсказка, подцветка в запросе и коде
- Свой конструктор СКД (работает в тонком клиенте)
- Доработанный конструктор запросов тонкого клиента
- Удобная форма выбора типа
- Интеграция инструментов с БСП
- Большое внимание удобству и производительности
ПрогТехБизнес
Руководитель
Идейный и юридический руководитель компании "ПрогТехБизнес" в г. Уфа. Тот самый бухгалтер, который стал программистом (паровозик, который смог).
Мы - небольшая команда, которая не боится отличаться, решать сложные задачи и быть хорошим помощником в автоматизации.
«Что если Continuous Integration - это прежде всего практика, а не набор инструментов.»
У каждой компании свой путь. Но рано или поздно большинство приходят к практикам DevOps. И начало этому - Continuous Integration.
Как вы думаете, на вопрос "что такое CI" какие вы услышите ответы? И попробуйте ответить сами... на ум приходят: Git, Gitlab, Jenkins, конвейеры верно? Ну что же, мне кажется тут кто-то не прав... Ну хорошо, убедили. Git наше всё... и с этим я действительно согласен. Но достаточно ли глубоко вы анализировали, что происходит в команде разработки? Почему следом за Git к вам придут лишь недовольные программисты из вашей команды. Не придут? Значит просто бояться или вы все сделали правильно. Тогда как понять, что вы все сделали правильно, но почему то Amazon у вас не случилось... Обо всем об этом, с поправкой на собственную шкуру я и хочу вам рассказать.
Возможно этот доклад станет вашей отправной точкой в новую реальность, где инструменты и практика идут рука об руку. Где не очевидные решения не значат изобретения велосипеда, а являются лишь неотъемлимой частью прогресса и развития.
Ну и кратко по докладу:
- История "как мы к CI шли" и почему мы поняли, что ничего не поняли
- Почему конфликты в Git обсуждают всем миром, а сравнение объединение в 1С это нормально? (спойлер, это не нормально)
- Что в имени тебе моем. Давайте разбираться, почему программист без интернета - это уже CI
- Шок. Скандалы, интриги, расследования... Винсент Дриссен говорит "Перестаньте рекомендовать Gitflow". Что, почему, при чем тут CI/CD и вот это вот все...
- Простой тест. 3 вопроса и вы сможете сказать есть у вас CI или нет
Все это исключительно через историю собственного изменения подхода в разработке в моей собственной компании. Цена вопроса - вся жизнь...
Как вы думаете, на вопрос "что такое CI" какие вы услышите ответы? И попробуйте ответить сами... на ум приходят: Git, Gitlab, Jenkins, конвейеры верно? Ну что же, мне кажется тут кто-то не прав... Ну хорошо, убедили. Git наше всё... и с этим я действительно согласен. Но достаточно ли глубоко вы анализировали, что происходит в команде разработки? Почему следом за Git к вам придут лишь недовольные программисты из вашей команды. Не придут? Значит просто бояться или вы все сделали правильно. Тогда как понять, что вы все сделали правильно, но почему то Amazon у вас не случилось... Обо всем об этом, с поправкой на собственную шкуру я и хочу вам рассказать.
Возможно этот доклад станет вашей отправной точкой в новую реальность, где инструменты и практика идут рука об руку. Где не очевидные решения не значат изобретения велосипеда, а являются лишь неотъемлимой частью прогресса и развития.
Ну и кратко по докладу:
- История "как мы к CI шли" и почему мы поняли, что ничего не поняли
- Почему конфликты в Git обсуждают всем миром, а сравнение объединение в 1С это нормально? (спойлер, это не нормально)
- Что в имени тебе моем. Давайте разбираться, почему программист без интернета - это уже CI
- Шок. Скандалы, интриги, расследования... Винсент Дриссен говорит "Перестаньте рекомендовать Gitflow". Что, почему, при чем тут CI/CD и вот это вот все...
- Простой тест. 3 вопроса и вы сможете сказать есть у вас CI или нет
Все это исключительно через историю собственного изменения подхода в разработке в моей собственной компании. Цена вопроса - вся жизнь...
ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#
Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Как не "сгореть" на обновлениях»
Обновления доработанных конфигураций одна из самых частых задач разработчика 1С. В рамках доклада рассмотрим подходы к разработке и инструменты позволяющие уменьшить затраты на обновления и повысить качество результата.
В контексте регулярных обновлений рассмотрим следующее:
В контексте регулярных обновлений рассмотрим следующее:
- как организовать контур разработки и процесс внесения изменений;
- подходы к внесению доработок;
- инструменты повышающие скорость и качество обновлений;
- контроль результатов обновления.
Доброфлот
Ведущий инженер-программист
Занимаюсь разработкой на 1С 8 лет
С 2017 активно занимаюсь изучением и применением инженерных практик в 1С
В рамках работы в Доброфлоте реорганизовал работу отдела, от единого хранилища разработки и ручного обновления, до разветвлённой разработки в GIT, автоматизированного тестирования, автоматизированной проверки качества кода, код-ревью и автоматизированного обновления продуктовых баз.
«Как мы готовим 1С в Доброфлоте»
Я расскажу про полный цикл разработки с учётом технологий описанных ниже:
* Применение Git и Gitlab в разработке, как мы отказались от хранилищ конфигурации и перешли на Merge Reqest.
* CI\CD на базе Teamcity + Vanessa-Runner.
* Автоматизированное тестирование средствами Vanessa-ADD.
* Проверка качества кода SonarQube.
* Мануальное тестирование на базе TestRail + YouTrack.
* Внутренняя база знаний отдела на базе MkDocs.
* Применение Git и Gitlab в разработке, как мы отказались от хранилищ конфигурации и перешли на Merge Reqest.
* CI\CD на базе Teamcity + Vanessa-Runner.
* Автоматизированное тестирование средствами Vanessa-ADD.
* Проверка качества кода SonarQube.
* Мануальное тестирование на базе TestRail + YouTrack.
* Внутренняя база знаний отдела на базе MkDocs.
Разработчик 1С
В IT более 13 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. В настоящее время являюсь руководителем разработчиков проектного отдела компании ФТО. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно.
«История одного взлома или проверьте Вашу систему на безопасность»
В данном докладе на примере реального взлома системы через 1С я хотел бы рассказать об основных, я бы сказал, базовых принципах безопасности информационных систем. Многие вещи будут вполне очевидны и всем знакомы, однако, от клиента клиенту, от одной системы к другой, мы вновь и вновь встречаем одни и те же проблемы и дыры в безопасности. Результатом доклада будет некоторый чек-лист, с помощью которого вы сможете проверить свою систему на уязвимость.
ИгорьЛевин
Спортмастер
Ведущий программист
Ведущий программист Спортмастер. Занимаюсь разработкой на 1С с 2003 года. Начинал на 1с 7.7.
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3, при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на Postgre SQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1с, технические задачи.
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3, при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на Postgre SQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1с, технические задачи.
«Автотесты с использованием механизма расширений»
Отсутствие тестового кода на продуктивной среде
Хранение тестов в расширении конфигурации, а не в файлах
Feature toggle для включения тестов
Удобная подмена вызовов сторонних систем и получаемых/передаваемых данных
Автоматическое обновление основной конфигурации БД и конфигурации расширения одним и тем же скриптом.
Хранение тестов в расширении конфигурации, а не в файлах
Feature toggle для включения тестов
Удобная подмена вызовов сторонних систем и получаемых/передаваемых данных
Автоматическое обновление основной конфигурации БД и конфигурации расширения одним и тем же скриптом.
BIA-Teсhnologies, LLC
Начальник отдела
Разработчик C++/QT/xSQL, системный архитектор, в мире 1С более 10 лет.
Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии".
Широко известный в узких кругах специалист.
Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии".
Широко известный в узких кругах специалист.
«1С и OpenSource»
В своем рассказе я хочу поднять интересующую многих тему OpenSource проектов. Не секрет, что тема OpenSource упоминается очень часно, но многие не понимают различий между открытыми и бесплатными решениями, а еще меньше представляют как может существовать решение на 1С в OpenSource.
Тезисно содержание рассказа:
- Что такое OpenSource и почему это не бесплатно
- Почему OpenSource развивается и поддерживается компаниями
- Как зарабатывают на OpenSource решениях
- Какие интересные OpenSource решения на платформе 1С существуют.
Тезисно содержание рассказа:
- Что такое OpenSource и почему это не бесплатно
- Почему OpenSource развивается и поддерживается компаниями
- Как зарабатывают на OpenSource решениях
- Какие интересные OpenSource решения на платформе 1С существуют.
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«Как совместить DevOps с работой в EDT и git?»
Как совместить DevOps с работой в EDT и git?
Та еще и так, чтобы команда была не против этого всего, и видела явные плюсы от использования этих технологий.
Как по мне - основная проблема внедрения DevOps (кроме ресурсов, навыков, времени и т.д.) - то, что команда не понимает - зачем ей это надо?
В этом докладе, я хочу поговорить про:
- с чего начать? Тут будут даны прям линки на гит, где можно взять готовые рабочие скрипты и посмотреть как это все выглядит.
- как с этим всем работать? Ну да, мы внедрили Sonar, и что? Какие от этого плюсы? Зачем он реально нужен? Зачем нам вообще контура нужны?
- работа с VA, в том числе поделимся опытом ускорения прохождения тестов с 17 часов, до 5 часов (и процесс еще продолжается)
P.S. Тем по девопсу куча, видео уроков - еще больше, все об этом только и говорят, но я хочу поговорить о том - реально, на практике - как это все использовать?
Та еще и так, чтобы команда была не против этого всего, и видела явные плюсы от использования этих технологий.
Как по мне - основная проблема внедрения DevOps (кроме ресурсов, навыков, времени и т.д.) - то, что команда не понимает - зачем ей это надо?
В этом докладе, я хочу поговорить про:
- с чего начать? Тут будут даны прям линки на гит, где можно взять готовые рабочие скрипты и посмотреть как это все выглядит.
- как с этим всем работать? Ну да, мы внедрили Sonar, и что? Какие от этого плюсы? Зачем он реально нужен? Зачем нам вообще контура нужны?
- работа с VA, в том числе поделимся опытом ускорения прохождения тестов с 17 часов, до 5 часов (и процесс еще продолжается)
P.S. Тем по девопсу куча, видео уроков - еще больше, все об этом только и говорят, но я хочу поговорить о том - реально, на практике - как это все использовать?
ООО "Софт-портал проект"
Генеральный директор
Директор компании "Софт-портал" - разработавшей программное обеспечение 1С:Управление теплосетью 2, 1С:Управление водоканалом 2.
Начинал как программист, занимался консалтингом, руководил проектами, уже 20 лет руковожу компанией - партнером 1С.
Веду свой блог в фейсбук, регулярно публикуюсь в группе "Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи".
«Как измерять качество программы, не беспокоя пользователей»
- Какая на самом деле у нас программа - хорошая или не очень?
- Почему опросы пользователей плохо работают.
- Как Кайдзен помог программистам в русской глубинке.
- Как были разработаны 18 показателей качества в 5 группах
- Как измерять качество программы по параметрам без опроса пользователей
(волшебная формула)
- Как увидеть качество в динамике
- Как улучшать качество программы в условиях ограниченных ресурсов.
- Почему опросы пользователей плохо работают.
- Как Кайдзен помог программистам в русской глубинке.
- Как были разработаны 18 показателей качества в 5 группах
- Как измерять качество программы по параметрам без опроса пользователей
(волшебная формула)
- Как увидеть качество в динамике
- Как улучшать качество программы в условиях ограниченных ресурсов.
ВладимирОскорбин
Спортмастер
В разработке 1С с 2007 года.Начинал c разработчика во франчайзи 1С.
Далее дорабатывал в основном типовые конфигурации.
Текущее место работы ООО "Спортмастер". Мы ведем разработку в отделе с нуля.
4 года назад стал руководителем группы разработки нетиповых конфигураций на платформе 1С.
Далее дорабатывал в основном типовые конфигурации.
Текущее место работы ООО "Спортмастер". Мы ведем разработку в отделе с нуля.
4 года назад стал руководителем группы разработки нетиповых конфигураций на платформе 1С.
«Путь к идеальному CI/CD: от собственных разработок до современных инструментов»
- Организация CI/CD в среде 1С
- Процесс разработки до пандемии DevOps.
- Целевая картина развития, результаты
- Описание используемого стека технологий (git, sonar, OneScript (инкрементально!), InnerWorks (самописная), Bamboo, Jira, Crucible, BitBucket)
Спортмастер
Ведущий программист
Занимаюсь разработкой на 1С с 2012 года. Основные интересы в разработке: интеграция и оптимизация.
«Работа с агентом конфигуратора по SSH напрямую из 1С»
Раз 1С не дала возможности штатно использовать протокол SSH, сделаем это вместо неё сами. Пишем несколько функций, которые позволяют в коде отправлять произвольное количество команд агенту конфигуратора, в зависимости от его ответов строить логику по отправке дальнейших команд. Способ использует бесплатную библиотеку PoshSSH для Powershell.
Инфостарт
Ведущий разработчик
В 1С с 2001 года. За 19 лет опробовал на себе все IT-специализации - от разработчика и тестировщика до аналитика и руководителя проектов. Последние несколько лет работал архитектором и руководителем разработки 1С:ЗУП и товароучетных систем.
Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru на Дальнем Востоке. Участник экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019». Участвую в организации локальных митапов и конференций.
Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru на Дальнем Востоке. Участник экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019». Участвую в организации локальных митапов и конференций.
«Клиентский HighLoad. Оптимизируем узкие места интерфейса»
Там, где пользователь не должен ждать, программа должна всё делать быстро.
- Простые советы по ускорению работы форм
- Незаслуженно игнорируемые свойства элементов, которые повышают эффективность работы с формой
- Отображение больших массивов данных в табличном поле и в табличном документе. Методика ускорения на порядки
- Динамическое построение дерева. Зачем грузить всё сразу, если этим не будут пользоваться?
- Простые советы по ускорению работы форм
- Незаслуженно игнорируемые свойства элементов, которые повышают эффективность работы с формой
- Отображение больших массивов данных в табличном поле и в табличном документе. Методика ускорения на порядки
- Динамическое построение дерева. Зачем грузить всё сразу, если этим не будут пользоваться?
ИТ-Экспертиза
Ведущий разработчик 1С
Автоматизацией учета занимаюсь большую часть сознательной жизни, изначально не на платформе 1С, но именно она является основным рабочим инструментом последние 7 лет. За это время был получен опыт разработки, проектирования, внедрения, сопровождения и при этом не утрачена вера в то, что однажды я перестану краснеть в компании "настоящих программистов", рассказывая о своей профессии. Помимо типичных задач типичного 1Сника мне интересна тема формальных языков со всеми вытекающими: парсинг, статический анализ кода, компиляторы, виртуальные машины и т.д. Об одном из применений этих знаний на практике я и хотел бы рассказать в своём докладе.
«Конвертация данных "на максималках"»
Конвертация данных 2.1 - это очень мощный инструмент разработчика, всё также незаменимый для целого класса задач, несмотря на появление КД3 и EnterpriseData. Вместе с тем, разработку более-менее сложных правил конвертации можно описать одним словом - "БОЛЬ". Думаю что мало кто будет спорить с тем, что отсутствие синтаксис-контроля и отладки создает разработчику некоторые неудобства, мягко говоря. Неужели мы не заслужили более удобной среды разработки?
В своём докладе я хотел бы рассказать о разработке подсистемы, расширяющей возможности типового инструмента и облегчить жизнь коллегам-разработчикам.
В ходе доклада узнаем:
- как оно вообще работает? (поясню как работает эмулятор ВМ)
- что умеет статический анализ правил? (и что не умеет тоже)
- как отлаживать алгоритмы правил конвертации? (в т.ч. и когда алгоритм вызывает другой алгоритм)
- в каких случаях вот это вот всё вообще нужно? (рассмотрим реальные примеры сложных правил)
В своём докладе я хотел бы рассказать о разработке подсистемы, расширяющей возможности типового инструмента и облегчить жизнь коллегам-разработчикам.
В ходе доклада узнаем:
- как оно вообще работает? (поясню как работает эмулятор ВМ)
- что умеет статический анализ правил? (и что не умеет тоже)
- как отлаживать алгоритмы правил конвертации? (в т.ч. и когда алгоритм вызывает другой алгоритм)
- в каких случаях вот это вот всё вообще нужно? (рассмотрим реальные примеры сложных правил)
Компания "1551"
Руководитель службы производственных систем
Работаю в сфере 1С более 10 лет. Занимался проектированием и разработкой в высоконагруженных системах, решением проблем с производительностью. Учувствовал в роли архитектора на больших проектах внедрения. На протяжении последних лет являюсь руководителем службы разработки 1С.
«Автоматические тесты и все-все-все»
В своем докладе я расскажу о использовании практик DevOps в привычных нам процессах разработки и сопровождения динамично развивающейся системы 1С. Однако заострить внимание хочу на практических аспектах, поэтому во главе угла будут вопросы автоматического тестирования с использованием фреймворка Vanessa-ADD, подход к декомпозиции задач и организации тестовых стендов.
- Как мы библиотеку тест-кейсов копили.
- Плагины в 1С? Спасибо Vanessa-ADD.
- Собираем из Unit тестов сценарий.
- Деление – жизнь: критерии декомпозиции.
- Организация тестовых стендов.
- Как мы библиотеку тест-кейсов копили.
- Плагины в 1С? Спасибо Vanessa-ADD.
- Собираем из Unit тестов сценарий.
- Деление – жизнь: критерии декомпозиции.
- Организация тестовых стендов.
«Упрощаем тестирование сложных методов»
Onec-mockito - разработка для создания моков.
Создана по мотивам известной Java библиотеки.
Призвана упростить процесса написания unit тестов, для методов имеющих тяжелые, либо внешние зависимости.
Основная идея базируется на использовании расширений.
Она способна
* Подменять возвращаемое функцией значение
* Отключение выполнение методов
* Контроль и проверка вызовов методов
Включает в себя:
* Java приложение и плагин для EDT, которые генерирует расширение
* И само расширение содержащие API для управлению моками и запуска тестов
Создана по мотивам известной Java библиотеки.
Призвана упростить процесса написания unit тестов, для методов имеющих тяжелые, либо внешние зависимости.
Основная идея базируется на использовании расширений.
Она способна
* Подменять возвращаемое функцией значение
* Отключение выполнение методов
* Контроль и проверка вызовов методов
Включает в себя:
* Java приложение и плагин для EDT, которые генерирует расширение
* И само расширение содержащие API для управлению моками и запуска тестов
АлександрОрефков
Инфостарт
Системный программист
В 2003 году самостоятельно начал осваивать 1С 7.7. Разработал различные расширения для платформы, улучшившие ее работу и открывшие новые возможности для 1С-разработчиков. Инструменты для экосистемы OpenConf, разработанные Александром и его единомышленниками, стали «золотым стандартом» при разработке и администрировании 1С версии 7.7.
Разработал несколько внешних компонент, расширяющих функциональность 1С – TurboBL, TurboMD, 1Spy, Vkloader, 1sqlite.
Участвовал в одном из первых опенсорс-проектов для решений на базе 1С – разработке внешней компоненты 1С++ для 1С 7.7.
С 2009 года начал освоение 1С 8.Х. К 2011 году разработал проект, аналогичный OpenConf, но уже для конфигуратора 1С 8.2 и 8.3 – «Снегопат». Поддерживает совместимость «Снегопата» с вновь выходящими релизами 1С 8.3.
Показать полностью...
«Ядерный Снегопат»
- В чем сила Снегопата
- Краткий обзор основных возможностей.
- Новые возможности.
- Новая модель распространения и поддержки.
- Краткий обзор основных возможностей.
- Новые возможности.
- Новая модель распространения и поддержки.
АО Мазар
Team lead
Работаю в крупной международной компании, которая предоставляет услуги в сфере аудита, бухгалтерского учёта, оценки, финансового, налогового, юридического и других видов консалтинга. В мои обязанности входит управление командой, определение направлений развития, архитектура решений, вопросы инфраструктуры. Занимаемся разработкой и адаптацией решений на платформе 1С с использованием современных подходов и решений. Сертифицированный эксперт 1С
«Использовать ansible в проектах 1С»
Ansible - это когда настройка сервера Linux и не только выполняется автоматически, и при этом никогда не забудешь, что было сделано.
Можно быстро развернуть аналог рабочей среды в тестовом контуре и проверить сложную систему обмена или работу веб сервисов.
1. Немного о том, что такое Ansible.
2. Сценарии использования.
3. Практика использования в работе.
Можно быстро развернуть аналог рабочей среды в тестовом контуре и проверить сложную систему обмена или работу веб сервисов.
1. Немного о том, что такое Ansible.
2. Сценарии использования.
3. Практика использования в работе.
АО "Синимекс"
Руководитель группы автоматизации предприятий
С 1С познакомился в 2006 году. Плотно разрабатывать на платформе 1С стал с с 2013 года. В последнее время занялся вопросами архитектуры и проектирования программных решений на платформе 1С. Занимаюсь изучением DevOps и применением его в своей команде.
«SOA - что это, зачем и для чего? Способы проектирования SOA в 1С.»
В своем докладе расскажу что такое сервисно-ориентированная архитектура, какие паттерны существуют и главное какие оптимально-возможные варианты реализации эти паттернов могут быть при разработке на 1С.
Информационный Софт
Генеральный директор
В бизнесе автоматизации и делового программного обеспечения больше 20 лет. Являюсь автором и разработчиком нескольких тиражных решений для одного из операторов ЭДО. Люблю красивый и чистый код.
«Шеф, пробросишь до Linux? Как пробросить USB ключи с хостовой машины на Linux в WSL»
* WSL 2 коротко о Linux, который всегда под рукой.
* WSL 2 проблемы с IP адресами.
* USB порты. Все очень плохо.
* Собираем новое ядро Linux с поддержкой USB.
* Запускаем Linux драйвера для USB устройств .
* USB over IP обзор и рекомендации.
* WSL 2, что ты можешь еще?
* WSL 2 проблемы с IP адресами.
* USB порты. Все очень плохо.
* Собираем новое ядро Linux с поддержкой USB.
* Запускаем Linux драйвера для USB устройств .
* USB over IP обзор и рекомендации.
* WSL 2, что ты можешь еще?
Yandex
Разработчик рекомендательных систем
За 9.5 лет работы в фирме 1С внес свой вклад в развитие практически всех выпускаемых конфигураций и не только.
В настоящее время занимается разработкой рекомендательных систем в Яндекс.Маркет
https://github.com/vbondarevsky.
«НеБезопасный прикладной программный интерфейс сервера»
Нагло залезем в код веб-клиента и посмотрим как он работает на самом деле.
Отвечу на вопрос почему общие модули с признаком "Вызов сервера" опасны.
Попробуем сделать что-нибудь плохое в обход ограничений от разработчика.
Отвечу на вопрос почему общие модули с признаком "Вызов сервера" опасны.
Попробуем сделать что-нибудь плохое в обход ограничений от разработчика.
ООО "ПЦ Рарус-Казань"
Системный архитектор
Разработка на платформах 1С более 20ти лет. Внедрения типовых, разработка и внедрения нетиповых решений на проектах разной степени сложности. Текущее направление - интеграции сложносоставных нагруженных систем.
«HTTP сервисы - стандарты, документирование, оптимизация разработки»
Все чаще и чаще создаются HTTP сервисы как средства коммуникации разнородных систем. И при этом документирование ведется по остаточному принципу, с помощью локальных решений и договоренностей. Что приводит к появлению невнятной документации, ее слабой связи с реальным положением дел в разработанном решении, а чаще всего ее отсутствием.
Между тем существуют общепринятые стандарты декларативного описания сервисов, при использовании которых возможно не только автоматическое создание описательной документации, но и формирование шаблона реализации сервиса на самых распространенных языках программирования.
В докладе расскажу
* О существующих стандартах, их плюсах и минусах.
* Существующих решениях документирования сервисов при разработке в среде 1С.
* Представлю решение создания сервисов на основании OpenAPI спецификации
* Плюсы и минусы существующих решений документирования сервисов.
На примере сервиса информации о курсах валют мы рассмотрим процесс его проектирования, создания декларативного описания (спецификации), создания 1С сервиса по спецификации, автоматически формируемую системой документацию.
Между тем существуют общепринятые стандарты декларативного описания сервисов, при использовании которых возможно не только автоматическое создание описательной документации, но и формирование шаблона реализации сервиса на самых распространенных языках программирования.
В докладе расскажу
* О существующих стандартах, их плюсах и минусах.
* Существующих решениях документирования сервисов при разработке в среде 1С.
* Представлю решение создания сервисов на основании OpenAPI спецификации
* Плюсы и минусы существующих решений документирования сервисов.
На примере сервиса информации о курсах валют мы рассмотрим процесс его проектирования, создания декларативного описания (спецификации), создания 1С сервиса по спецификации, автоматически формируемую системой документацию.
Серебряная Пуля
DevOps инженер
В разработке связанной с 1С уже более 6 лет. В последние 3 года специализируюсь на DevOps для прикладных решений 1C. Написал и защитил первый в России диплом по CICD в 1C. Проводил обучение по имплементации инженерных практик, в частности развертывание контуров CICD в ряде известных российских компаний. Автор библиотеки для быстрого построения сборочной линии Vanessa-Usher. В текущий момент занимаюсь разработкой автоматического развертывания инфраструктуры для информационных баз 1С, а так же их интеграции с уже действующими сервисами в компании 1Бит и Серебряной Пули.
«Жизнь платформы 1C:Предприятие в кластере Kubernetes»
Весь мир сейчас идет семимильными шагами к облачным технологиям и контейнеризации приложений. Запуском приложений в Kubernetes уже не просто не удивишь - во многих сферах это является де-факто стандартом архитектуры. Преимущества контейнерных приложений и облачных сервисов признают теперь все. Так как это позволяет быстро и эффективно задействовать ресурсы, не затрачивая на это большие деньги. Но с платформой 1С:Предприятие не все так просто, но очень даже возможно.
В рамках доклады мы поговорим о таких моментах:
1. Что такое kubernetes и зачем он нужен 1С?
2. Сервер и клиент 1С в кластере k8s - как это работает?
3. Как решить вопрос с лицензиями?
4. Возможно ли использование кластера k8s в качестве тестового сервера?
5. Горизонтальное масштабирование кластера 1С.
6. Что уже можно использовать прям сейчас на prod серверах?
На часть из этих вопросов мы найдем убедительный ответ и даже увидим реальный пример, а на другую часть - получим некий план действий. Но это послужит хорошим подспорьем для дальнейших изысканий.
В рамках доклады мы поговорим о таких моментах:
1. Что такое kubernetes и зачем он нужен 1С?
2. Сервер и клиент 1С в кластере k8s - как это работает?
3. Как решить вопрос с лицензиями?
4. Возможно ли использование кластера k8s в качестве тестового сервера?
5. Горизонтальное масштабирование кластера 1С.
6. Что уже можно использовать прям сейчас на prod серверах?
На часть из этих вопросов мы найдем убедительный ответ и даже увидим реальный пример, а на другую часть - получим некий план действий. Но это послужит хорошим подспорьем для дальнейших изысканий.
Сберлогистика
Архитектор
Тружусь в сфере 1С с 2005 года. Работал во франчайзи, в фирме 1С, у конечного клиента, а также на должностях не связанных с разработкой 1С.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.
Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.
Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
«Донесение здравого смысла до заказчика. Инструменты архитектора»
В горячих баталиях корпоративных проектов важно грамотно визуализировать свои мысли. Я покажу, какими инструментами я пользуюсь, чтобы объяснять, что я прав, а они - хотят странного. Если вы хотите применять профессиональные средства проектирования - приходите на доклад. Я расскажу:
* Что такое Archimate и как с его помощью понять, где ты находишься
* Что такое BPMN и как с его помощью объяснить заказчику, что задача больше, чем кажется
* Как фиксировать информацию с помощью MindMaps и FreePlane
* Что такое PlantUML и почему его должен знать каждый ведущий разработчик
* Что такое Archimate и как с его помощью понять, где ты находишься
* Что такое BPMN и как с его помощью объяснить заказчику, что задача больше, чем кажется
* Как фиксировать информацию с помощью MindMaps и FreePlane
* Что такое PlantUML и почему его должен знать каждый ведущий разработчик
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
«Монолит vs модульность конфигураций»
Эта тема будоражит умы многих, а с выходом EDT - чуть ли не каждые 5 минут звучит фраза - та что ж они то такие большие, эти конфигурации?
А я хочу вам рассказать о том, как мы создали модульную конфигурацию, где есть ядро, а рассчет себестоимости, производство, роли и прочее - все подключаемые расширения.
И эта система имеет уже успешные проекты, которые подтвердили данную парадигму. Только проедставьте себе мир, где если вам не нужны роли - их нет, если не надо рассчет себестоиомости - его нет, или интеграций, или подсистем оборудования. Вы только представьте себе ядро с функционалом уровня УТ10 (но конечно же написанное по новым стандартам) - весом в 3Мб, которое можно расширить до УТ11 или УНФ просто добавляя расширения.
На докладе предлагаю поговорить про:
- модульность в 1с
- принимаем решение - что вынести в модули
- поддержка актуальности модулей
- какие неудобства есть при создании модулей расширениями
- генерация расширений на лету
А я хочу вам рассказать о том, как мы создали модульную конфигурацию, где есть ядро, а рассчет себестоимости, производство, роли и прочее - все подключаемые расширения.
И эта система имеет уже успешные проекты, которые подтвердили данную парадигму. Только проедставьте себе мир, где если вам не нужны роли - их нет, если не надо рассчет себестоиомости - его нет, или интеграций, или подсистем оборудования. Вы только представьте себе ядро с функционалом уровня УТ10 (но конечно же написанное по новым стандартам) - весом в 3Мб, которое можно расширить до УТ11 или УНФ просто добавляя расширения.
На докладе предлагаю поговорить про:
- модульность в 1с
- принимаем решение - что вынести в модули
- поддержка актуальности модулей
- какие неудобства есть при создании модулей расширениями
- генерация расширений на лету
Секция «Интеграция и обмен данными»
WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Сравнительный анализ вариантов интеграции между системами»
За более чем 15-ти летний опыт работы я попробовал много разных вариантов интеграции. В этом докладе я проведу обзор наиболее интересных решений.
Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов. Доклад будет полезен как разработчикам, архитекторам так и руководителям проектов для понимания особенностей различных архитектурных решений. В ходе доклада рассмотрим следующие варианты интеграции:
1. Интеграция через XML. В ходе проекта 1С выгружала данные с помощью стандартных правил КД 2, вторая система, написанная на C# принимала файл от 1С, разбирала его и складывала данные в SQL таблицы.
2. Интеграция через ТБД (трансферную базу данных). Интегрированные системы постоянно опрашивали ТБД и загружали новые данные. Структура ТБД генерировалась с помощью доработанной СППР.
3. Интеграция через систему управления потоками данных (шину данных). В ходе проекта были интегрированы более 5ти систем через шину данных. Доступ к шине данных организован через rabbit mq.
4. Интеграция через mongo db. Интеграция 1С с сайтом через no sql базу данных.
Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов. Доклад будет полезен как разработчикам, архитекторам так и руководителям проектов для понимания особенностей различных архитектурных решений. В ходе доклада рассмотрим следующие варианты интеграции:
1. Интеграция через XML. В ходе проекта 1С выгружала данные с помощью стандартных правил КД 2, вторая система, написанная на C# принимала файл от 1С, разбирала его и складывала данные в SQL таблицы.
2. Интеграция через ТБД (трансферную базу данных). Интегрированные системы постоянно опрашивали ТБД и загружали новые данные. Структура ТБД генерировалась с помощью доработанной СППР.
3. Интеграция через систему управления потоками данных (шину данных). В ходе проекта были интегрированы более 5ти систем через шину данных. Доступ к шине данных организован через rabbit mq.
4. Интеграция через mongo db. Интеграция 1С с сайтом через no sql базу данных.
ИнфоСофт
Специалист по внедрению/TeamLead
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 6 лет. За свою трудовую деятельность реализовал более 50 проектов. Среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п. На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами. Выступления на "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции
специалистов 1С в Омске". Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
«Космическая Одиссея 2020 года»
- Используем гравитацию: строим экосистему с 1Сным ядром.
- Покоряем новые галактики: берем не 1Сное окружение.
- Балансируем в невесомости: разрабатываем центр управления тысячами внешних устройств.
- Наблюдаем в иллюминатор из 1С: разбираем вопросы взаимодействия инфосистем.
- Подчиняем космические скорости: создаем балансировщик системы опросов.
- Покоряем новые галактики: берем не 1Сное окружение.
- Балансируем в невесомости: разрабатываем центр управления тысячами внешних устройств.
- Наблюдаем в иллюминатор из 1С: разбираем вопросы взаимодействия инфосистем.
- Подчиняем космические скорости: создаем балансировщик системы опросов.
МихаилХаритонов
2iS iT
Руководитель и Архитектор
Автор 1С:Конвертации данных, обработки Универсальный обмен данными XML (КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы 1С:Предприятие, экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны Исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.
«Лайфхаки: Ускоряем и «расшиваем» сложные обмены»
1. Проект1: Оптимизация обменов в опте и рознице - более 100 магазинов + Зоопарк.
2. Проект2: Централизация управления НСИ в Холдинге.
3. Прочие лайфхаки:
a. Используем Шлюз-Акселератор для разгрузки операционной и центральной базы.
b. Ускоряем прокачку, маршрутизируя объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
c. Разбиваем РИБ на 2 и более плана обмена, решая проблемы обновлений и другие.
2. Проект2: Централизация управления НСИ в Холдинге.
a. Подключаем Axapta и Oracle через быстрые ВИД.
b. Подключаем SAP через веб-сервис и настраиваем обмен в КД2.
c. Используем обычные правила КД2 для мэппинга «всего и со всем».
d. Маршрутизируем объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
3. Прочие лайфхаки:
a. Шина кэширования вызовов web\http-сервисов – область применения, замеры, реализация.
b. Многопоточность и приоритезация.
c. Дозакачка пакетов при прерываниях загрузки.
d. Умная обработка ошибок и другие хитрости.
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Универсальный обмен XML (КД 2) + RabbitMQ – простая и комфортная работа вместе»
До сегодняшнего дня самым популярным, проверенным и простым форматом для выполнения переносов данных 1С являются правила конвертации «КД 2». Их используют не только для перехода на ведение учета в новых конфигурациях 1С, но и для регулярной синхронизации данных между учетными системами. Существует большое количество готовых универсальных правил конвертации, которые можно использовать в своих проектах и таким образом сэкономить время. В то же время в ряде проектов типовых возможностей обменов, разработанных на правилах конвертации «КД 2» становится недостаточно. Какие преимущества можно получить, добавив в типовую обработку «Универсальный обмен в формате XML» интеграцию с брокером сообщений RabbitMQ? Расскажем об этом в докладе. Также предоставим всем участникам модифицированные обработки, о которых идет речь.
• Как мы научили обработку «Универсальный обмен…» работать с RabbitMQ и зачем?
• Скорость работы и область применимости.
• Докачка обмена при прерывании и другие преимущества.
• Следующий уровень абстракции – универсальное решение для автоматизации обменов.
• Интеграция без кода (на примере сервиса Parabola).
• Как мы научили обработку «Универсальный обмен…» работать с RabbitMQ и зачем?
• Скорость работы и область применимости.
• Докачка обмена при прерывании и другие преимущества.
• Следующий уровень абстракции – универсальное решение для автоматизации обменов.
• Интеграция без кода (на примере сервиса Parabola).
ГК Софтпоинт
Более 10 лет занимаюсь разработкой и внедрением в области технологии обмена данными для информационных систем на платформе MS SQL и 1С. За плечами множество проектов в крупных компаниях с применением систем обмена данными. Среди задач, которые решаются на этих проектах: обрезка исторических данных в терабайтных базах; перераспределение нагрузки между несколькими БД; построение распределенных ИС на основе высокоскоростной технологии обмена; повышение отказоустойчивости; создание центральной консолидированной БД; и другие .
«Как система обмена данными помогает решить нетривиальные задачи, характерные для терабайтных баз: обрезка, обслуживание, балансировка нагрузки и другие»
Очевидный факт - объем баз данных почти в каждой компании со временем растет. А вместе с ростом объема растут и проблемы… Обеспечивать должное качество функционирования информационной системы становится всё сложнее и всё дороже. Для ИТ-службы возникают новые вызовы, проблемы проявляются отовсюду: производительность, сервисное обслуживание, доступное дисковое пространство, обновление конфигурации 1С и прочее. Нередко рост БД происходит с сильным ускорением, взрывным образом. И тогда становится совсем весело…
Мой доклад основан на реальных примерах. Я расскажу, как мы с помощью системы обмена данными решаем некоторые задачи для терабайтных баз наших Заказчиков.
1. Обрезка исторических данных (свёртка). Уменьшив БД в 2-3 раза, обычно можно убить сразу несколько зайцев, получить отличный эффект по нескольким направлениям. Очень соблазнительно. Но реализовать эту задачу в больших базах – крайне нетривиальная задача. И мы успешно решаем её. Подробно рассмотрим нашу методику и примеры из реальных проектов. Это будет основной акцент моего доклада.
2. Балансировка нагрузки – распределение прикладных задач и пользователей между двумя и более экземплярами базы. Позволяет решить проблему как с производительностью программно-аппаратных средств, так и с блокировками.
3. Создание тестовой копии рабочей бд, которая непрерывно актуальна по данным. Зачем так сложно, чем не устраивает традиционный подход с развертыванием отдельных тестовых копий? Дело в том, что иногда для тестирования требуются особые условия - абсолютно актуальные данные и поток изменений «как в бою». Традиционный подход этого не обеспечивает. БД-копия, постоянно синхронная с рабочей базой, позволяет резко повысить эффективность тестирования и увеличить количество циклов доработки на единицу времени.
4. Обслуживание индексов и статистик. Зачастую при увеличении БД эта задача становится настоящей проблемой. Технологического окна либо нет, либо оно слишком короткое, и обслуживание БД в него не умещается. А обслуживание одновременно с работой пользователей допустимо лишь с серьезными ограничениями, к тому же оно способно порождать дополнительные проблемы. Мы предлагаем обслуживать два экземпляра базы попеременно, переключая пользователей между ними.
Для кого доклад:
- Технические специалисты поддержки, администраторы 1С.
- Руководители подразделений обслуживания 1С.
Показать полностью...
Мой доклад основан на реальных примерах. Я расскажу, как мы с помощью системы обмена данными решаем некоторые задачи для терабайтных баз наших Заказчиков.
1. Обрезка исторических данных (свёртка). Уменьшив БД в 2-3 раза, обычно можно убить сразу несколько зайцев, получить отличный эффект по нескольким направлениям. Очень соблазнительно. Но реализовать эту задачу в больших базах – крайне нетривиальная задача. И мы успешно решаем её. Подробно рассмотрим нашу методику и примеры из реальных проектов. Это будет основной акцент моего доклада.
2. Балансировка нагрузки – распределение прикладных задач и пользователей между двумя и более экземплярами базы. Позволяет решить проблему как с производительностью программно-аппаратных средств, так и с блокировками.
3. Создание тестовой копии рабочей бд, которая непрерывно актуальна по данным. Зачем так сложно, чем не устраивает традиционный подход с развертыванием отдельных тестовых копий? Дело в том, что иногда для тестирования требуются особые условия - абсолютно актуальные данные и поток изменений «как в бою». Традиционный подход этого не обеспечивает. БД-копия, постоянно синхронная с рабочей базой, позволяет резко повысить эффективность тестирования и увеличить количество циклов доработки на единицу времени.
4. Обслуживание индексов и статистик. Зачастую при увеличении БД эта задача становится настоящей проблемой. Технологического окна либо нет, либо оно слишком короткое, и обслуживание БД в него не умещается. А обслуживание одновременно с работой пользователей допустимо лишь с серьезными ограничениями, к тому же оно способно порождать дополнительные проблемы. Мы предлагаем обслуживать два экземпляра базы попеременно, переключая пользователей между ними.
Для кого доклад:
- Технические специалисты поддержки, администраторы 1С.
- Руководители подразделений обслуживания 1С.
КириллСидельников
Серебряная пуля
Ведущий разработчик
Начинал свой путь с разработки на платформе 1С 7.7. В своей практике решал различные задачи от простейших отчетов до слабосвязанной интеграции между различными системами, в том числе не 1С. В настоящее время развиваю направление "Событийная интеграция" и клиент 1С для Apache Kafka.
«Как обезопасить Продуктив от разработчиков и причем здесь "Служба обнаружения сервисов"?»
У вас много разработчиков, большое количество интеграций и информационных систем? Каждый раз при развертывании копии базы, вы боитесь, что сломают одну из интеграций? Приходится во множестве мест править параметры подключения? Есть много вариантов решения этой проблемы - можно вести разработку прямо в продуктиве или вообще заморозить доработки. В рамках доклада мы рассмотрим менее радикальные решения. В результате вы узнаете:
- Инфраструктуру систем интеграции.
- Что такое служба обнаружения сервисов.
- Как централизованно хранить секретные и не секретные данные.
- И еще множество интересных вещей.
- Инфраструктуру систем интеграции.
- Что такое служба обнаружения сервисов.
- Как централизованно хранить секретные и не секретные данные.
- И еще множество интересных вещей.
ИП Сагалов В.Л.
Руководитель IT-отдела
Родился и окончил школу в городе Мурманск
В 2007 году поступил в СПбГУ факультет ПМ-ПУ.
В 2012 кончил СПбГУ факультет ПМ-ПУ специальность математик-программист
С 2011 года начал работать в ИП Сагалов В.Л. системным администратором, обслуживали сеть СушиВок.
С 2013 года и по настоящий момент руководитель IT-отдела в ИП Сагалов В.Л. , создан отдел программистов 1С, разработана программа для сетей take-away на базе 1С. Обслуживание брендов СушиВок, ЖанРуа.
«Использование системы мониторинга Zabbix 5.0 и 1С для мониторинга ключевых показателей бизнеса»
1. За счет zabbix 5.0 и нашего модуля в 1С у нас получилось за 2 месяца настроить мониторинг показателей бизнеса (не оборудования!!!) более 300 точек СушиВок в РФ и за ее пределами.
2. Модуль разработан так, что для добавления новых элементов данных не надо обновлять 1С, т.е. в элементах данных в справочнике в 1С можно написать любой запрос. Отдел захотел новую метрику по любым данным из 1с 15 минут и она уже в мониторинге.
3. Мы сделали мониторинг проактивным, т.к. реализовали веб сервис, позволяющий менять информацию в 1С при срабатывании триггера. Таким образом при возникновении проблемы из zabbix’а в 1С прилетает команда, что нужно сделать в такой ситуации.
4. За счёт удобной интеграции Zabbix и Grafan'ы, мы легко сделали удобные Dasboard'ы для мониторинга состояния торговых точек.
5. Оповещения сотрудников операционного отдела о проблемах из zabbix'а осуществляется через telegram, что повысило скорость реакции, т.к. ранее чтобы получить аналогичную информацию надо было зайти в 1С.
6. С точки зрения zabbix узлами сети мы делаем, либо отдельные торговые точки, либо город в целом, либо вся база 1С. Это позволило быстро внедрить мониторинг за счет мощного инструментария шаблонов в zabbix.
Наше внедрение показало, что zabbix удобен не только для мониторинга it-инфраструктур, но и для мониторинга ключевых показателей бизнеса.
2. Модуль разработан так, что для добавления новых элементов данных не надо обновлять 1С, т.е. в элементах данных в справочнике в 1С можно написать любой запрос. Отдел захотел новую метрику по любым данным из 1с 15 минут и она уже в мониторинге.
3. Мы сделали мониторинг проактивным, т.к. реализовали веб сервис, позволяющий менять информацию в 1С при срабатывании триггера. Таким образом при возникновении проблемы из zabbix’а в 1С прилетает команда, что нужно сделать в такой ситуации.
4. За счёт удобной интеграции Zabbix и Grafan'ы, мы легко сделали удобные Dasboard'ы для мониторинга состояния торговых точек.
5. Оповещения сотрудников операционного отдела о проблемах из zabbix'а осуществляется через telegram, что повысило скорость реакции, т.к. ранее чтобы получить аналогичную информацию надо было зайти в 1С.
6. С точки зрения zabbix узлами сети мы делаем, либо отдельные торговые точки, либо город в целом, либо вся база 1С. Это позволило быстро внедрить мониторинг за счет мощного инструментария шаблонов в zabbix.
Наше внедрение показало, что zabbix удобен не только для мониторинга it-инфраструктур, но и для мониторинга ключевых показателей бизнеса.
WiseAdvice
Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1с пришел в далеком 2012 году.
Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С.
Занимался автоматизацией предприятий outstaff направлений, внедрял CRM системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге.
Имею два высших образования - техническое и экономическое.
Люблю интеграции под любым соусом.
PS: В свободное время (пока никто не видит) - делаю интеграции ради интеграций.
«Зоопарк и 1С? Нет, не видел....»
- Rabbit MQ - заезженный mainstream по реализации событийной интеграции. Покажу наш вариант реализации интеграции с 1С.
- Redis - in-memory база данных типа ключ-значение которая работает оооочень быстро. Какие сферы применения?
- Mule ESB - платформа, с помощью которой весь этот зоопарк живет в полной гармонии
- Elastic видишь? А он есть...
- Redis - in-memory база данных типа ключ-значение которая работает оооочень быстро. Какие сферы применения?
- Mule ESB - платформа, с помощью которой весь этот зоопарк живет в полной гармонии
- Elastic видишь? А он есть...
ГЭНДАЛЬФ
Архитектор бизнес приложений
Начал карьеру программиста в 2005 году - в 16 лет. Его первым проектом стал учет банковских карт системы NCC.
Работал с языками Java, Delphi и СУБД Oracle на предприятии тяжелого машиностроения в части автоматизации конструкторской документации и работы с системами Catia.
Обладает большим опытом работы с 1С – более 10 лет. В этой сфере вырос из стажера в технического архитектора бизнес-приложений.
«B2B-портал в «1С» - миф или реальность»
1. Как подойти к выбору CRM-системы и B2B-портала. Почему B2B-портал плотно связан с CRM и кому он в первую очередь нужен?
2. Почему лучше сделать B2B-портал на «1С», встроенной в CRM. Прямая работа с системой «1С» через web-страницу или обмен с «1С»?
3. Какие сложности выявлены и решены в процессе реализации проекта.
4. Какие знания необходимы для выполнения подобных задач.
5. Возможен ли спрос на такие решения?
2. Почему лучше сделать B2B-портал на «1С», встроенной в CRM. Прямая работа с системой «1С» через web-страницу или обмен с «1С»?
3. Какие сложности выявлены и решены в процессе реализации проекта.
4. Какие знания необходимы для выполнения подобных задач.
5. Возможен ли спрос на такие решения?
ДмитрийМакаревич
ООО СОДРУЖЕСТВО-ИНФО
Программист
29 лет, занимаюсь разработкой бизнес решений с 2012. Осмысленно с 2015 =)
Прошел путь от сервис-инженера до старшего программиста на крупном предприятии.
Основные направления в работе: оптимизация производительности и администрирование контура 1С
Помимо 1С увлекаюсь разработкой на Java, Python, SQL.
Прошел путь от сервис-инженера до старшего программиста на крупном предприятии.
Основные направления в работе: оптимизация производительности и администрирование контура 1С
Помимо 1С увлекаюсь разработкой на Java, Python, SQL.
« Как скрестить ужа и ежа. RabbitMQ + Конвертация Данных 3.0 (Римейк)»
Работаю в крупном агрохолдинге. В 2019 году когда количество интеграций приблизилось к 50 а связанных баз к 30, стало ясно,
что пора что-то менять. Неповоротливые обмены на базе КД 2.1 очень часто доставляли большие проблемы, пользователи могли ждать
вновь заведенного элемента справочника до получаса. Решили избавиться от обменов на базе КД 2.1 хотя бы частично и основные
бизнесс процессы замкнуть на чем-то новом, чем то более быстром? В этом докладе расскажу - как от выбора интеграционного решения
мы пришли к разработке собственного, используя успешный опыт коллег из сообщества.
Тезисы:
- Проблема выбора интеграционного адаптера среди существующий решений на рынке.
- Легко ли повторить чужой опыт разработки собственного интеграционного решения?
- Что делать когда событийная интеграция перестает быть событийной. Как искать компромисс с бизнесом.
- Почему КД3 это удобно в событийной интеграции. И как мы получили единый формат для всех обменов.
- Промежуточные результаты перехода на событийную интеграцию. Что это дало бизнесу.
- Где не нужна событийная интеграция.
что пора что-то менять. Неповоротливые обмены на базе КД 2.1 очень часто доставляли большие проблемы, пользователи могли ждать
вновь заведенного элемента справочника до получаса. Решили избавиться от обменов на базе КД 2.1 хотя бы частично и основные
бизнесс процессы замкнуть на чем-то новом, чем то более быстром? В этом докладе расскажу - как от выбора интеграционного решения
мы пришли к разработке собственного, используя успешный опыт коллег из сообщества.
Тезисы:
- Проблема выбора интеграционного адаптера среди существующий решений на рынке.
- Легко ли повторить чужой опыт разработки собственного интеграционного решения?
- Что делать когда событийная интеграция перестает быть событийной. Как искать компромисс с бизнесом.
- Почему КД3 это удобно в событийной интеграции. И как мы получили единый формат для всех обменов.
- Промежуточные результаты перехода на событийную интеграцию. Что это дало бизнесу.
- Где не нужна событийная интеграция.
WiseAdvice
Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1с пришел в далеком 2012 году.
Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С.
Занимался автоматизацией предприятий outstaff направлений, внедрял CRM системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге.
Имею два высших образования - техническое и экономическое.
Люблю интеграции под любым соусом.
PS: В свободное время (пока никто не видит) - делаю интеграции ради интеграций.
«MULE ESB как он есть»
- Зачем нужна интеграционная шина на предприятии? Рекомендации по внедрению
- Сравнительный анализ WSO2 vs ZATO vs MULE
- Как вести разработку в MULE?
- Какой механизм деплоя?
- Сравнительный анализ WSO2 vs ZATO vs MULE
- Как вести разработку в MULE?
- Какой механизм деплоя?
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Более 30 лет опыта разработки ПО, из них 19 - работа с платформой 1С. Принимал участие в разработке типовых решений. В настоящее время - руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на создании веб-интерфейсов для конфигураций 1С.
«ИГРА преСТОЛОВ: особенности подключения к 1С нестандартного оборудования на примере кнопок для брейн-ринга»
Первая версия любого устройства чаще всего нужна для того, чтобы выявить ее недостатки, которые будут исправлены в будущих релизах.
Но у первой версии кнопок для брейн-ринга есть еще одна важная миссия - это прекрасный пример интеграции нестандартного оборудования с платформой 1С.
Мы хотим рассказать, как работали над второй версией прошивки для кнопок и от чего испытали искреннее удивление и неподдельный восторг в процессе работы над этим проектом.
Тезисы доклада:
- Нас часто спрашивают: "Зачем подключать к 1С, если есть специализированное ПО?". Отвечаем.
- Неудержимые-2019: зачем вообще понадобилось дорабатывать кнопки для брейн-ринга.
- Драконы или волки, воздух или земля: как правильно подключаться к 1С.
- Волка ноги кормят: как самые упорные игроки боролись с самыми быстрыми игроками. И побеждали!
- С чего начинать интеграцию: тот самый случай, когда пословица "Семь раз отмерь" решает.
- Сом умер! Да здравствует сом!
- И все-таки драконы: как диплодоки помогли нам прокачать кнопки или ""Все уже придумано до нас"".
- "Свет! Камера! Мотор! Датчик температуры!" - список железа, которое мы используем для подключения нестандартных устройств к 1С.
Но у первой версии кнопок для брейн-ринга есть еще одна важная миссия - это прекрасный пример интеграции нестандартного оборудования с платформой 1С.
Мы хотим рассказать, как работали над второй версией прошивки для кнопок и от чего испытали искреннее удивление и неподдельный восторг в процессе работы над этим проектом.
Тезисы доклада:
- Нас часто спрашивают: "Зачем подключать к 1С, если есть специализированное ПО?". Отвечаем.
- Неудержимые-2019: зачем вообще понадобилось дорабатывать кнопки для брейн-ринга.
- Драконы или волки, воздух или земля: как правильно подключаться к 1С.
- Волка ноги кормят: как самые упорные игроки боролись с самыми быстрыми игроками. И побеждали!
- С чего начинать интеграцию: тот самый случай, когда пословица "Семь раз отмерь" решает.
- Сом умер! Да здравствует сом!
- И все-таки драконы: как диплодоки помогли нам прокачать кнопки или ""Все уже придумано до нас"".
- "Свет! Камера! Мотор! Датчик температуры!" - список железа, которое мы используем для подключения нестандартных устройств к 1С.
ГК "Автоград"
Программист 1С
Bis app developer (Python+1С)
Интегратор 1С со всем на свете
Tech Architect.
«Кейсы интеграции 1С + Asterisk»
На докладе поговорим об общих принципах интеграции Asterisk<->1C.
Покажу на примерах реальные кейсы интеграции:
Организация автоматического обзвона с распознаванием речи и принятия решений для дальнейшей бизнес логики,
Отправка смс клиенту после поступления звонка на астер,
Реализация простого фонера в 1С,
Умная маршрутизация, и тд.
Поговорим о технической части интеграции: Asterisk(AMI\AGI\Dial plan), Python(back), 1C(Бизнес логика)
Покажу на примерах реальные кейсы интеграции:
Организация автоматического обзвона с распознаванием речи и принятия решений для дальнейшей бизнес логики,
Отправка смс клиенту после поступления звонка на астер,
Реализация простого фонера в 1С,
Умная маршрутизация, и тд.
Поговорим о технической части интеграции: Asterisk(AMI\AGI\Dial plan), Python(back), 1C(Бизнес логика)
ООО "Диком"
Руководитель цифровой трансформации
С 1с знаком 12+ лет.
Последние 8+ лет занимаюсь автоматизацией CRM в которой очень много задач по интеграции.
Последние 3+ лет специализируюсь на решении задач интеграции для малого и среднего бизнеса (до 150 пользователей 1с).
И т.к. задачи одинаковые - породил фреймворк, чтобы снизить себестоимость и сложность разработки.
Последнее время занимаюсь цифровой трансформацией бизнеса.
«Интеграция платформы 1с и с другой 1с и даже с "чего-то там в вебе", доступная даже начинающему»
1. Обмен 1с-1с без написания правил обмена - это реально.
Дарю знания и технологию!
2. Интеграция с web-магазином, даже если нет вебмастера и поддержки commerce-ml
Фантастика, но это реально.
3. 4 года успешной работы backend на 1с и нативного мобильного приложения. Приложения меняются - backend остается.
Никакой магии, просто один хороший фреймворк в основе решения.
4. 1с - это "одна секунда", а обмен может выполняться в 10 и более раз быстрее без внешних компонент и серьезного кодирования.
Как? Голосуй за меня - расскажу.
5. Как малой и средней компании организовать синхронизацию без использования сторонних сервисов сообщений?
Несколько примеров
6. Как компания с 13ю узлами РИБ в разных регионах решила вопрос синхронизации остатков. Какую проблему решали синхронизацией?
7. Как начинающему освоить тему интеграций и не тратить на это годы труда и чтения мануалов?
Дарю знания и технологию!
2. Интеграция с web-магазином, даже если нет вебмастера и поддержки commerce-ml
Фантастика, но это реально.
3. 4 года успешной работы backend на 1с и нативного мобильного приложения. Приложения меняются - backend остается.
Никакой магии, просто один хороший фреймворк в основе решения.
4. 1с - это "одна секунда", а обмен может выполняться в 10 и более раз быстрее без внешних компонент и серьезного кодирования.
Как? Голосуй за меня - расскажу.
5. Как малой и средней компании организовать синхронизацию без использования сторонних сервисов сообщений?
Несколько примеров
6. Как компания с 13ю узлами РИБ в разных регионах решила вопрос синхронизации остатков. Какую проблему решали синхронизацией?
7. Как начинающему освоить тему интеграций и не тратить на это годы труда и чтения мануалов?
Спортмастер
Ведущий программист
Занимаюсь разработкой на 1С с 2012 года. Основные интересы в разработке: интеграция и оптимизация.
«Оптимизация обмена с Oracle Database. Причины перехода на новый драйвер и улучшение выгрузки данных»
В Спортмастере используется около 400 информационных систем, разработанных на различных платформах. Для обмена данными между ними преимущественно используются интеграционные шины, работающие на Oracle. Привычный всем способ обмена с использованием драйвера OraOLEDB.Oracle через ADO имеет существенный недостаток: поля varchar2(N) занимают всегда N байт в памяти, даже если значение ячейки является null. Таким образом если в таблице поле заполнено всего в двух строках, то при загрузке данных будет занимать гигабайты. Решение проблемы кроется в замене драйвера на Oracle in OraHome. Так же драйвер работает быстрее и оптимальнее в целом. В процессе перехода есть нюансы, о которых расскажу подробнее в докладе.
ООО "Кофейный дом "ХОРСЪ"
Ведущий 1С-разработчик
Родился и вырос в Сибирском городе Усть-Илимске. С переездом в Москву в 2013 г. работаю программистом 1С. За это время приобрел опыт работы на проектах гос. корпораций и обслуживания всей инфраструктуры 1С в частных компаниях. Интеграция 1С с другими системами всегда открывает новые возможности которые делают работу приятнее, а тебя всемогущее;)
«На пути приручения Google Sheets»
Существует большое количество вариантов представления данных в Excel из 1С. В большинстве случаев хватает стандартных механизмов предоставляемых прикладным решением 1С. А как быть с Google Sheets? Здесь, к сожалению, вендор не предложил типового решения.
А что если не ограничиваться стандартным Sheets API и настроить обработку формирования макета на стороне Google Sheets?
Я расскажу, как из-за отсутствия в 1С стандартной выгрузки в Google Sheets мы создали микросервис на Google Apps Script (Javascript, v8), который создает таблицы по шаблону и сортирует их по папкам.
В результате это позволило нам без переделки кода менять состав и порядок колонок создаваемых таблиц из таблицы-макета.
В перспективе это может перерасти в конструктор выгружаемых документов на стороне Google Sheets, когда из одного набора данных можно настроить разные варианты представления только средствами Google Sheets.
А что если не ограничиваться стандартным Sheets API и настроить обработку формирования макета на стороне Google Sheets?
Я расскажу, как из-за отсутствия в 1С стандартной выгрузки в Google Sheets мы создали микросервис на Google Apps Script (Javascript, v8), который создает таблицы по шаблону и сортирует их по папкам.
В результате это позволило нам без переделки кода менять состав и порядок колонок создаваемых таблиц из таблицы-макета.
В перспективе это может перерасти в конструктор выгружаемых документов на стороне Google Sheets, когда из одного набора данных можно настроить разные варианты представления только средствами Google Sheets.
«Легкая сверка данных между различными конфигурациями с помощью стандартного интерфейса oData»
В докладе описывается подсистема для сверки и обмена данными между различными конфигурациями на 1С.
Традиционный обмен состоит из трех этапов (не учитываем регистрацию, что является отдельной темой) - конвертация объекта в сообщение на стороне отправителя, передача сообщения, конвертация сообщения в объект на стороне приемника.
oData - технология уже не новая, но неоспоримое преимущество ее в том, что она решает за нас вопрос конвертации объекта в сообщение и его передачу.
В представленной подсистеме почти без участия программиста мы можем составить правила загрузки (сопоставления) реквизитов и осуществить обмен или сверку данных.
Традиционный обмен состоит из трех этапов (не учитываем регистрацию, что является отдельной темой) - конвертация объекта в сообщение на стороне отправителя, передача сообщения, конвертация сообщения в объект на стороне приемника.
oData - технология уже не новая, но неоспоримое преимущество ее в том, что она решает за нас вопрос конвертации объекта в сообщение и его передачу.
В представленной подсистеме почти без участия программиста мы можем составить правила загрузки (сопоставления) реквизитов и осуществить обмен или сверку данных.
АО "Первая башенная компания"
Enterprise Architect
Корпоративный архитектор,
Разработчик отраслевых типовых решений 1С:Совместно
Опыт реализации интеграционных решений более 15 лет.
«Управляем и настраиваем ESB через Enterprise Architect»
Открытые ESB существуют, но имеют либо неудобные интерфейсы (конфигурирование через конфигурационные файлы), либо, если имеют графический интерфейс, то выступают "вещью в себе". Между тем, настройкой потоков данных, обычно, управляет системный (корпоративный) архитектор и интеграции ему интересны не сами по себе, а в контексте общей архитектуры предприятия.
Вашему вниманию будет предоставлена ESB, в которой вся бизнес-логика распределения потоков настраивается внутри популярной программы для описания архитектуры предприятия Sparx Enterprise Architect, а технологическая реализация потоков происходит путем использования стека программ с открытым кодом (Logstash - маршрутизация, Elasticsearch - ведение логов приложения, Zabbix - мониторинг параметров потоков данных, RabbitMQ - транспорт потоковых данных, JSONata - сложные преобразования JSON пакетов данных и др.).
В программе также реализована возможность горизонтального масштабирования системы и одновременное использование нескольких Logstash и RabbitMQ-серверов для разнесения тестовых и продуктивных контуров интеграции. ESB работает в промышленном режиме и маршрутизирует сотни потоков данных между большим количеством систем, используемых в компании.
Вашему вниманию будет предоставлена ESB, в которой вся бизнес-логика распределения потоков настраивается внутри популярной программы для описания архитектуры предприятия Sparx Enterprise Architect, а технологическая реализация потоков происходит путем использования стека программ с открытым кодом (Logstash - маршрутизация, Elasticsearch - ведение логов приложения, Zabbix - мониторинг параметров потоков данных, RabbitMQ - транспорт потоковых данных, JSONata - сложные преобразования JSON пакетов данных и др.).
В программе также реализована возможность горизонтального масштабирования системы и одновременное использование нескольких Logstash и RabbitMQ-серверов для разнесения тестовых и продуктивных контуров интеграции. ESB работает в промышленном режиме и маршрутизирует сотни потоков данных между большим количеством систем, используемых в компании.
Секция «Мобильная разработка»
НикитаВельмаскин
Предприниматель
Индивидуальный предприниматель из Беларуси. Разработчик на платформе 1С, владею c++, c#, Web. С 2016 года упорно сижу на мобильной платформе и разрабатываю независимые приложения на ней, а также технологии разработки. В свое время сделал альтернативную среду разработки для конференции 1С 7.7 - IDE Интеллигент (которая даже хостилась на субдомене инфостарта)
«Как на мобильной платформе 1С сделать... игру! Или как расширить свои возможности через ПолеHTMLДокумента»
1. Гибридные приложения - что это?
2. Расширяем свое приложение ч/з возможности HTML.
3. Стандарты с WebView на мобильной платформе (CSS, HTML5, JS).
4. Использование ресурсов из конфигурации на странице HTML: изображения, звуки, скрипты.
5. Обработка событий страницы в ПолеHTMLДокумента в коде модуля формы.
6. Стандартизируй ЭТО. Инструкция для ленивых: как быстро отлаживать HTML и объединять с 1С.
7. Инструменты разработки.
8. Пример.
2. Расширяем свое приложение ч/з возможности HTML.
3. Стандарты с WebView на мобильной платформе (CSS, HTML5, JS).
4. Использование ресурсов из конфигурации на странице HTML: изображения, звуки, скрипты.
5. Обработка событий страницы в ПолеHTMLДокумента в коде модуля формы.
6. Стандартизируй ЭТО. Инструкция для ленивых: как быстро отлаживать HTML и объединять с 1С.
7. Инструменты разработки.
8. Пример.
ПАО "Вымпелком"
Руководитель департамента развития систем дистрибуции
Руковожу 1С (dev и ops) в компании Билайн уже 5 лет, до этого работал в МТС и даже в Цифрограде (Север помнит!)
Всю свою жизнь связан с ИТ и сотовым ритейлом, пару раз пытался уйти в другие области, не вышло.
«Мобильный клиент в ритейле. Внедрение и первые результаты использования»
В конце 2019 года мы в Билайне решили, что мобильный клиент 1С уже готов к использованию, проект был запущен в январе, сейчас у нас пилот в 500 магазинах и примерно 200 пользователей в онлайне, к ноябрю мы должны разлить пилот на все 2400 магазинов и рассчитываем, что к середине 2021 года 50% всех операций будут делаться через мобильный клиент.
В докладе я кратко расскажу о внедрении проекта, с какими сложностями столкнулись, как решали. О необходимости перестроения мышления всей команды разработки, о том, что плохой код - враг мобильного клиента, покажу статистику использования и расскажу о дальнейших планах. Доклад будет "менеджерский", кода не будет :(
В докладе я кратко расскажу о внедрении проекта, с какими сложностями столкнулись, как решали. О необходимости перестроения мышления всей команды разработки, о том, что плохой код - враг мобильного клиента, покажу статистику использования и расскажу о дальнейших планах. Доклад будет "менеджерский", кода не будет :(
АРБИС
Директор центра облачных решений
Опыт разработки на платформе 1С 8 лет
Из них 5 лет занимаюсь разработкой высоконагруженных систем, созданием решений на основе технологии 1c:fresh.
Внедряю использование в решениях на 1С различных сторонних технологий (мобильная разработка, веб-разработка). Считаю, что такой подход позволяет реализовать лучший продукт для пользователей и бизнеса, чем использование исключительно платформы 1С:Предприятие.
Активно занимаюсь обучением новых сотрудников, веду насколько курсов в высших учебных заведениях.
«Особенности разработки нативного мобильного приложение с бэкендом на 1С»
1. В каких случаях лучше использовать нативные мобильные приложения.
2. Этапы разработки - проектирование приложения, дизайн, проектирование API, разработка, тестирование.
3. Технические решения - аутентификация, увелчение скорости работы в различных сценариях, пуш-уведомления.
4. Роли и задачи - передать часть другим подрядчикам или нанимать специалистов себе.
2. Этапы разработки - проектирование приложения, дизайн, проектирование API, разработка, тестирование.
3. Технические решения - аутентификация, увелчение скорости работы в различных сценариях, пуш-уведомления.
4. Роли и задачи - передать часть другим подрядчикам или нанимать специалистов себе.
Trinity
Разработчик 1С
В сфере IT 13 лет. Начинал с администратора систем документооборота в банковском секторе. В 2012 году решил переквалифицироваться в программисты 1С. За последние 7 лет выбранная сфера дала возможность поработать 1С программистом, преподавателем, начальником управления ИТ.
«Мобильное приложение за 3-и недели.»
Кейс про реализацию мобильного приложения в компании занимающейся организацией питания.
Приложение запущено летом 2020. На момент подачи доклада приложение использовалось в 150 школах\детских садах.
Расскажу про реализацию и сложности при реализации приложения.
Приложение запущено летом 2020. На момент подачи доклада приложение использовалось в 150 школах\детских садах.
Расскажу про реализацию и сложности при реализации приложения.
4IT
Руководитель проектного офиса
На протяжении 6-и лет занимаюсь разработкой программного обеспечения.
Прошел путь от 1С-разработчика до руководителя проектного офиса, который в настоящее время занимается несколькими крупными проектами по внедрению и интеграции систем автоматизации бизнеса.
Прошел путь от 1С-разработчика до руководителя проектного офиса, который в настоящее время занимается несколькими крупными проектами по внедрению и интеграции систем автоматизации бизнеса.
«1С VS. Классическая мобильная разработка: плюсы и минусы на примере кейса автоматизации взаимодействия с клиентами оптово-розничной сети»
Разбирая реальный кейс разработки приложения для оптово-розничной сети ответим на следующие вопросы:
1. Мобильная разработка как перспектива развития для клиента: в чем польза бизнесу?
2. Как понять, достаточно ли мобильного приложения на 1С? Что выбрать, чтобы клиент был доволен и не пострадать самим?
3. Плюсы и минусы мобильной разработки на 1С.
4. Сложности реального внедрения мобильного приложения и как с ними боролись мы.
1. Мобильная разработка как перспектива развития для клиента: в чем польза бизнесу?
2. Как понять, достаточно ли мобильного приложения на 1С? Что выбрать, чтобы клиент был доволен и не пострадать самим?
3. Плюсы и минусы мобильной разработки на 1С.
4. Сложности реального внедрения мобильного приложения и как с ними боролись мы.
1С-Рарус
Руководитель отдела мобильной разработки
В 1С с 2010 года. С 2013 года занимаюсь разработкой мобильных приложений на платформе 1С. Управляю командой разработки из 10 человек. Работаем в разных частях континента от Одессы до Красноярска.
Наши приложения:
БОСС - управление торговлей для малого бизнеса
Фитнес - тренировки для дома и зала
Питание - ваша индивидуальная диета и счетчик калорий
Бюджет - управление личными финансами
Результаты наших продуктов:
3 млн+ установок наших приложений
50 тыс+ оценок, средняя оценка 4,5+
7,5 тыс+ платных активных подписки на конец 2020
App Store многократно выделял наши приложения в подборки
1 и 2 места занимали в конкурсе приложений “Парад приложений” от фирмы 1С
Был докладчиков в 2018 и 2019 годах.
Показать полностью...
«Международное продвижение мобильных приложений на 1С»
1. ASO продвижение:
1.1 Создаем работающее название, субназвание и ключевые слова приложения. Лайфхаки и особенности.
1.2 Создаем скриншоты высокой конверсии.
1.3 Особенности создания описания.
1.4 Методы улучшения средней оценки.
2. Платные методы продвижения:
2.1 Мотивированный трафик. Эффективные стратегии..
2.2 Немотивированный трафик в App Store|Google play.
2.3 Немотивированный трафик на др площадках.
3. Перекрестное продвижение.
4. Эффективные схемы монетизации.
1.1 Создаем работающее название, субназвание и ключевые слова приложения. Лайфхаки и особенности.
1.2 Создаем скриншоты высокой конверсии.
1.3 Особенности создания описания.
1.4 Методы улучшения средней оценки.
2. Платные методы продвижения:
2.1 Мотивированный трафик. Эффективные стратегии..
2.2 Немотивированный трафик в App Store|Google play.
2.3 Немотивированный трафик на др площадках.
3. Перекрестное продвижение.
4. Эффективные схемы монетизации.
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
«Как разработать мобильное приложение для ТСД и запустить его на 50 фабриках?»
1. Особенности разработки на мобильной платформе 1С для терминалов сбора данных
2. Бесшовная интеграция ТСД, планшетов, ERP, сенсорных киосков
3. UNIT-экономика разработки мобильных приложений.
4. Мобильная платформа 1С + Веб-технологии в построении интерфейсов
5. Практика внедрения на 50 фабриках одежды и обуви приложения для ТСД на складе и производстве.
2. Бесшовная интеграция ТСД, планшетов, ERP, сенсорных киосков
3. UNIT-экономика разработки мобильных приложений.
4. Мобильная платформа 1С + Веб-технологии в построении интерфейсов
5. Практика внедрения на 50 фабриках одежды и обуви приложения для ТСД на складе и производстве.
ООО "Концепт"
Генеральный директор
Образование - Программист. Закончил с отличием университет г.Комсомольска-на-Амуре. Призёр краевых олимпиадах по математике и программированию. С 1С работаю с 2004г. С 2016г. работаю в компании ООО "Концепт" г.Воронеж франчайзи 1С, руковожу проектами на 1С. Разрабатываем собственные решения на платформе 1С как для десктопа, так и для мобильных устройств. Имеется тиражный, совместный продукт с компанией 1С - "1С:Цифровое животноводство. КРС".
«Мобильное приложение для фиксации сбора урожая ЯБЛОК»
1) О проекте
2) Особенности полевых MobApp
3) Выбор ТСД (""в полях"" vs тёплый кабинет директора)
4) Как справиться с погодными условиями в "поле" при ))) разработке мобильных приложений?
5) BIG DATA, статистика, аналитика - конкурентные преимущества
2) Особенности полевых MobApp
3) Выбор ТСД (""в полях"" vs тёплый кабинет директора)
4) Как справиться с погодными условиями в "поле" при ))) разработке мобильных приложений?
5) BIG DATA, статистика, аналитика - конкурентные преимущества
Управление
Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
«Школота. Они ходили в детский сад, пока мы УПП внедряли»
Расскажу о своём опыте работы с молодыми программистами 1С:
- чем отличается их и наше образование?
- отличительные особенности характера молодёжи;
- какая мотивация им нужна;
- с чем в работе возникают основные проблемы;
- как их портит современное устройство мира 1С;
- можно ли сделать из них нас.
- чем отличается их и наше образование?
- отличительные особенности характера молодёжи;
- какая мотивация им нужна;
- с чем в работе возникают основные проблемы;
- как их портит современное устройство мира 1С;
- можно ли сделать из них нас.
CORS Consulting
CEO
CEO, партнер компании CORS Consulting
В среде 1С:Франчайзи прошел путь от программиста 1С и руководителя крупного отдела внедрения (50 внедренцев, «1С:Архитектор бизнеса») до директора по внедрению крупнейшего 1С:Франчайзи («Первый Бит»)
Автор различных курсов и тренингов, в том числе "Курса аналитика 1С"
Вырастил прибыльный 1С:Франчайзи «с нуля» до 70 сотрудников
Развивал сеть партнеров 1С:БухОбслуживание
Создал клубы директоров 1С:Франчайзи и CIO на Facebook
Консультировал десятки IT компаний
Подробнее на сайте otkalo.ru
«От программиста до директора фирмы из 40 человек за 3 года: практическое руководство»
Имея богатый опыт консалтинга IT компаний, пройдя несколько раз путь развития бизнеса в разных 1С:Франчайзи, и в короткий срок развив собственный бизнес, я выстроил схему, как быстро построить свою компанию.
* Если Вы хотите вырасти из программиста в руководителя
* Если Вы упёрлись в "потолок" из 10 человек
* Если Вы хотите активно развивать свой бизнес
- я поделюсь с Вами своим опытом!
Я дам пошаговое руководство, сопровождая его множеством практических кейсов "из жизни".
* Если Вы хотите вырасти из программиста в руководителя
* Если Вы упёрлись в "потолок" из 10 человек
* Если Вы хотите активно развивать свой бизнес
- я поделюсь с Вами своим опытом!
Я дам пошаговое руководство, сопровождая его множеством практических кейсов "из жизни".
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«Тихое выгорание ИТ-специалистов»
- Как понять: сотрудник ленится или выгорел?
- Выгорание в разных странах .
- Как спасти своих сотрудников от выгорания?
- Как быть, если выгорел сам?
- Выгорание в разных странах .
- Как спасти своих сотрудников от выгорания?
- Как быть, если выгорел сам?
ЗАО "Интеллектуальные системы"
HR-менеджер
Потеряла счет дням! Планировала участвовать в INFOSTART EVENT 2020 в качестве докладчика еще весной и вот уже сентябрь!
С Hr-направлением мы крепко держимся за руки и идем одной дорогой с 2013 года.
Я профессиональный фасилитатор, Hr-практик, психолог, автор публикаций в белорусском издании «Генеральный директор», веду рубрики на сайте is.by. Лауреат и финалист премии в области управления персоналом «HR-бренд». В своей работе активно использую нейрографику, Lego -моделирование, фасилитационные сессии, интерактивные игры, фото-технологии и многое другое.
А еще мне нравится уделять время себе и своей семье.
Основное образование у меня высшее психологическое. Регулярно повышаю компетенции и прохожу дополнительное обучение по:
«Антикризисному управлению», «Проективным методикам работы с персоналом», «Концептуальному общению», «Фасилитациям в HR и в бизнесе», «Методам отбора персонала», «Искусству речи»,« Lego Serious Play», «Тренингам для тренеров».
Желаю всем докладчикам победы!
Показать полностью...
«Эмоциональный иммунитет: развиваем, укрепляем, используем в карьере и в личной жизни»
Друзья, а вам приходилось замечать, как после общения с одними людьми вам хорошо, вы чувствуете себя полными сил и энергии, а к разговору с другими приходится себя морально готовить и буквально через силу вступать в переговоры?
Для меня это как никогда актуальная тема и в своем докладе я разложу по полочкам:
- Что такое эмоциональный иммунитет.
- Как измерить уровень эмоционального иммунитета (как понять сильный он или слабый).
- От каких «вирусов» защищает сильный эмоциональный иммунитет.
- Как «подхваченные» эмоции от других людей, влияют на нас и, как следствие, на результаты нашей работы.
- Что такое зеркальные нейроны мозга и как они влияют на восприимчивость к «вирусам».
- Как развить и укрепить эмоциональный иммунитет.
- Можно ли сделать «прививку» от «стресса».
- Как токсичные негативные эмоции в безопасных дозах помогают укрепить эмоциональный иммунитет?
Благодарю вас за внимание.
Для меня это как никогда актуальная тема и в своем докладе я разложу по полочкам:
- Что такое эмоциональный иммунитет.
- Как измерить уровень эмоционального иммунитета (как понять сильный он или слабый).
- От каких «вирусов» защищает сильный эмоциональный иммунитет.
- Как «подхваченные» эмоции от других людей, влияют на нас и, как следствие, на результаты нашей работы.
- Что такое зеркальные нейроны мозга и как они влияют на восприимчивость к «вирусам».
- Как развить и укрепить эмоциональный иммунитет.
- Можно ли сделать «прививку» от «стресса».
- Как токсичные негативные эмоции в безопасных дозах помогают укрепить эмоциональный иммунитет?
Благодарю вас за внимание.
Предприниматель
С 2008 – 2018г работал по найму по различным IT направлениям.
В 2018г основал свое digital Агентство по разработке сайтов и SEO-маркетингу, которое успешно работает и развивается по сей день.
Темой личной эффективности и вопросом силы воли увлекся в 2016г. С того времени по 2018г работал по найму и углубленно изучал интересующую меня тему. В декабре 2017г подал заявку на участие в конкурсе на получение государственной поддержки предпринимателей, написал Бизнес план, защитил его, получил субсидию на оборудование от государства и открыл ИП по направлению «Веб-разработка и SEO-маркетинг». К середине 2018 года, моя личная прокрастинация окончательно была побеждена и на сегодняшний день мне не приходится использовать силу воли в процессе реализации задуманного.
Показать полностью...
«Личная эффективность без силы воли!»
Я отвечу на вопросы:
• Почему нам вообще что-то хочется делать?
• Почему одни добиваются успеха, а другие ведут непрерывную борьбу с прокрастинацией.
• От чего зависит совершим мы действие в пользу прокрастинации, или действие, приближающее нас к цели? Думаете от силы воли?
• Что такое сила воли и с чем её едят?
• Возможно ли идти к успеху без использования силы воли?
• Как достигать целей без силы воли?
Всем слушателям по окончании доклада (кому это будет интересно) раздам брошюры с кратким изложением методики по достижению целей без силы воли, для того чтобы вы смогли применить услышанное на практике без затруднения.
А всем сомневающимся в моих словах, раздам брошюрки с ссылками на источники и исследования, которыми я буду оперировать в ходе доклада.
• Почему нам вообще что-то хочется делать?
• Почему одни добиваются успеха, а другие ведут непрерывную борьбу с прокрастинацией.
• От чего зависит совершим мы действие в пользу прокрастинации, или действие, приближающее нас к цели? Думаете от силы воли?
• Что такое сила воли и с чем её едят?
• Возможно ли идти к успеху без использования силы воли?
• Как достигать целей без силы воли?
Всем слушателям по окончании доклада (кому это будет интересно) раздам брошюры с кратким изложением методики по достижению целей без силы воли, для того чтобы вы смогли применить услышанное на практике без затруднения.
А всем сомневающимся в моих словах, раздам брошюрки с ссылками на источники и исследования, которыми я буду оперировать в ходе доклада.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
«Формирование личного бренда ИТ-Директора: что ты такое?»
- Что такое личный бренд руководителя? Зачем он нужен? Можно ли без него?
- В чем особенность позиции ИТ-Директор? Как ИТД воспринимает бизнес?
- Каким должен быть бренд ИТД, чтобы повысить эффективность внутренних проектов?
- Элементы личного бренда: 4 базовых элементов и 5-й элемент в качестве сюрприза :)
- Чек-лист для участников: GAP-анализ. Определение текущего состояния и желаемого
- В чем особенность позиции ИТ-Директор? Как ИТД воспринимает бизнес?
- Каким должен быть бренд ИТД, чтобы повысить эффективность внутренних проектов?
- Элементы личного бренда: 4 базовых элементов и 5-й элемент в качестве сюрприза :)
- Чек-лист для участников: GAP-анализ. Определение текущего состояния и желаемого
АлександрБалакшин
XYZ School
Преподаватель
Выпускник МГТУ им. Н. Э. Баумана. После окончания университета работал программистом 1С, однако в псоледствии лет решил переквалифицироваться в разработчика компьютерных игр. За прошедшие 6 лет работал равно как в мобильном сегменте, равно так и в разработке ААА игр для ПК и консолей текущего поколения. В том числе оказывал значительный вклад в разработку сезонных обновлений для игры Rainbow 6: Siege в должности старшего инженера программиста, а также лида геймплейной команды.
«Как программисту 1С попасть в игровую индустрию?»
Где и как получить необходимую теорию и практику?
Насколько тяжело быть разработчиком игр?
Какие схожести и различия есть у геймдева и программирования под 1С?
Какие навыки пригодятся в новой специальности?
Ответы на эти и другие вопросы ты узнаешь, прослушав данный доклад.
Насколько тяжело быть разработчиком игр?
Какие схожести и различия есть у геймдева и программирования под 1С?
Какие навыки пригодятся в новой специальности?
Ответы на эти и другие вопросы ты узнаешь, прослушав данный доклад.
ООО "Галеро-РМ"
Директор
10 лет работы в банке из топ 3
7 лет ИТ директор страховой компании с полным набором лицензий, директор ИТ компании.
В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ службой медиа холдинга. Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга.
Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
«Стэндап ботаника. Как продолжать беспокоится и выступать на конференции»
1. Почему я не верил что могу
2. Как я менял отношение меня ко мне .
3. Почему это стоит делать и как изменилась моя жизнь
2. Как я менял отношение меня ко мне .
3. Почему это стоит делать и как изменилась моя жизнь
«Карантин 2020 год. Импровизируй! Адаптируйся! Преодолевай! История успеха по созданию отдела внедрения в условиях карантина»
Как адаптироваться под новые условия в период всемирного карантина:
1. Работа с персоналом. Что делать, когда почти все Заказчики ушли на карантин? Какими работами загружать специалистов? Как удержать сотрудников? Как увеличить штат отдела внедрения? Все эти вопросы разберем подробнее:
a. Набор сотрудников.
b. Мотивация специалистов в период низкой загрузки.
c. Переход на удаленную работу.
2. Работа с клиентами. Большая часть Заказчиков ушла на карантин. Многие компании перевели ключевых сотрудников на удаленный режим работы. Каким образом перестроить работу с действующими и новыми клиентами:
a. Переход на удаленный формат работы.
b. Общение с клиентами без очных встреч.
c. Согласование платных работ.
1. Работа с персоналом. Что делать, когда почти все Заказчики ушли на карантин? Какими работами загружать специалистов? Как удержать сотрудников? Как увеличить штат отдела внедрения? Все эти вопросы разберем подробнее:
a. Набор сотрудников.
b. Мотивация специалистов в период низкой загрузки.
c. Переход на удаленную работу.
2. Работа с клиентами. Большая часть Заказчиков ушла на карантин. Многие компании перевели ключевых сотрудников на удаленный режим работы. Каким образом перестроить работу с действующими и новыми клиентами:
a. Переход на удаленный формат работы.
b. Общение с клиентами без очных встреч.
c. Согласование платных работ.
АлексейБлагих
Международный клуб ТРИЗ
Основатель
Предприниматель, основатель международного клуба ТРИЗ. Ниже моя история, как после убытка в 15.000.000р. вновь поднялся до шестизначных доходов: честно и без прикрас. 👇
■ 1993 год.
Мне 6 лет и я организовал с друзьями «Русское лото». Билеты продавали родителям и соседям, а на вырученные деньги покупали призы. Каждая игра была особенной и всегда проходила дружно и весело. Чувствовалась поддержка со стороны взрослых. Это был важный опыт для меня. ☆
■ 1996 год.
Я стал предпринимателем уже в 9 лет. Пока большинство моих ровесников гоняли мяч во дворе, я помогал родителям в их магазине. Шли 90е годы… они были такие: иначе не выжить, все крутились, я не отставал. Тем более, на прилавке меня окружали шоколадки – ммм, этот запах будоражил кровь и разжигал азарт.
Помню, как однажды родители ушли на склад, и в этот момент пришли покупатели и попросили шоколадку. Но я не мог найти нужный вкус. Прошло 5 минут, а я всё копался… Они ушли, а я сильно расстроился, что не помог родителям. Мне казалось, что достаточно продать одну шоколадку, и это будут большие деньги. Тогда отец сказал, что это не так. И он был прав. Это, пожалуй, был один из моих первых бизнес-уроков. ☆
На торговой точке была пластиковая коробка с мелочью, которую никто не считал. Мне она казалась кладом! После рабочего дня я брал из неё ровно столько, чтобы хватило купить мороженое – Эскимо, моё любимое. Поэтому я всегда работал с удовольствием, зная, что в конце дня меня ждёт заслуженная награда.
Детство закончилось, но до сих пор в бизнесе я продолжаю награждать себя. 💪
■ 2001 год.
9 класс – у меня появился мобильный телефон! Да-да, когда многие о нём даже не мечтали! Но вот вопрос: где взять денег, чтобы всегда быть на связи? Карманных не было, поэтому мне нужно было решение, откуда их взять. И я его нашёл!
На уроках информатики мы проходили создание сайтов. Тогда я сделал свой первый коммерческий вариант, с которого начал зарабатывать деньги через Интернет – 3000р. в месяц. Для меня это были огромные деньги! Я продавал инфо-продукты «Как зарабатывать в Интернете». Сейчас, конечно, звучит смешно, но это было выгоднее, чем пытаться заработать на советах из них)))
Главная моя фишка – способ оплаты! ☆ Сейчас у всех банковские карты, а тогда в ходу были наличные. Как принимать платежи по всей России подростку из Иркутска?
Мобильную связь в то время оплачивали картами с пин-кодами, которые продавались повсеместно. При этом у МТС была единая карта для всех городов: купив её в Москве, воспользоваться можно было в Иркутске. Поэтому я придумал такую схему: клиенты присылали пин-код, я его активировал, а затем уже высылал инфо-продукт. Так я обеспечил себе мобильную связь.
А так как работал я активно, карт было больше, чем моих трат на звонки – поэтому я придумал ещё один способ заработка. ☆ Я продавал их соседям с дисконтом 50% – так у меня появились свободные карманные деньги! Я сам решал, куда их тратить, и ощущение свободы, переполнявшее меня тогда, и предопределило мои дальнейшие действия! ☆☆☆
■ 2002 год.
Кстати, в 15 лет я впервые сыграл короткую роль на сцене в школьном КВН! Учитывая, что я жутко боялся сцены, то мне этот опыт дался совсем нелегко. Я старался избегать любых возможностей публичных выступлений и даже не вышел на вручение диплома в университете… хотя был уже гораздо старше.
■ 2004 год.
Первый курс университета. Я работаю сис.админом с зарплатой 4000р.
■ Январь 2005 года.
Своё дело приносит первые 40.000р. С этого момента я сделал осознанный выбор в пользу бизнеса! ☆☆☆
Первый клиент занимался продажей тротуарной плитки. Моя задача была продвинуть его сайт в Яндексе. Тогда конкуренция была слабая, и первые места в поиске достались легко. Клиент был удовлетворен и платил за поддержку. Я также был доволен и получал ежемесячно в 10 раз больше, чем в найме!
Рынок быстро рос, специалистов не хватало, цены на услуги повышались. Сформировалось целое сообщество, где мы открыто делились с друг другом фишками продвижения. Кстати, общаемся до сих пор))) ☆
Теперь времена поменялись. Конкуренция бешеная, попасть в верхние строчки поиска стоит дорого. Профессионалов мало. Зато много новичков и обмана. Фокус смещается на свои проекты.
Стабильность в найме или неопределенность в бизнесе?
В моей голове это выглядит иначе:
Неопределенность в найме или стабильность в бизнесе?
Выбираю, однозначно, второе.
■ 2007 год.
Мне 20 лет, доход 300.000р. в месяц.
Один из клиентов предложил создать интернет-провайдера. Через 6 лет мой финансовый результат… убыток 15.000.000р. То, о чём я говорил в самом начале, моя поучительная история.
Началось с того, что 3 друга без опыта в бизнесе решили, что всё просто! Мы составили бизнес-план на картонке, скинулись по 50.000р., арендовали офис, открыли ООО, сделали лицензии и получили оборудование от партнёра. К захвату рынка готовы!)))
И сразу первый облом – ТСЖ. Да, нам банально не давали начать строить сеть. Вообще никак! Несколько месяцев эйфории от снятого офиса быстро прошли и пора было принимать новые решения. По пути домой я увидел, что сдается офис в подвале. И мысль сама пришла: надо начинать работать здесь, где проще!
Мы переехали и начали стройку (сами лазили по крышам). Дело пошло. Начали подключать первых клиентов – дух стартапа всерьёз захватил нас.
Нооо, рынок был безжалостным. Проект финансировался с денег, которые я зарабатывал на другом бизнесе. Долго так продолжаться не могло.
Поступления от клиентов уходили на оплату аренды, зарплат, покупку оборудования, оплаты трафика вышестоящему провайдеру и рекламу. И тут пришли федеральные игроки с большими деньгами. Нам пришлось подстраиваться под их правила, чтобы выжить. Мы устояли, но перестали расти. Началась эра заката.
Проблемы множились. Воры резали медный кабель. Ломалось оборудование. Клиенты жаловались на качество. Стало понятно, что долго мы не протянем.
И вновь удача! Один из федеральных игроков решил нас купить. Ему срочно был необходим выход в район, где мы работали и имели хорошие связи с управляющими компаниями.
■ 2012 год.
Выбора не было. Дух стартапа исчез. Нужна была перезагрузка.
■ 2013 год.
Я впервые съездил заграницу на Тенерифе. До этого, имея все возможности, я предпочитал никуда не выезжать. Хватало рядом Байкала. Эта поездка зародила во мне страсть к путешествиям!
Хотя, как это часто бывает в ней было много трудностей: чуть не опоздали на самолёт, никто не умел нормально ездить на механике, да и навигация тогда была не такой хорошей, как сейчас. Но ничего, справились. После этого страх путешествий ушёл!
■ С 2015 года я начал активно заниматься английским языком, поняв, как мне его не хватает для общения со всем миром.
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
👍 Вот так, в 9 лет я самостоятельно заработал первые деньги. В 14 я сам оплачивал мобильную связь и интернет. В 17 мой доход в интернете достиг 100 тысяч рублей в месяц! В 20 лет он вырос до 300.000р., я построил дом родителям и открыл оффлайн-бизнес. А в 26 я продал его и зафиксировал убыток в 15.000.000р…
Думаете, я остановился и опустил руки?!
Нет! Нет! И ещё раз нет!
Мне было очень тяжело. Временами не было денег совсем, а за спиной – сотрудники и выплата зарплаты. За время существования бизнеса я задержал зарплату один раз и лишь на 2 дня!
Всю мою жизнь и по сей день я постоянно находил решения в самых тупиковых ситуациях. И это двигало меня вперед!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
А что сейчас?
С 2016 года я занимаюсь Драматической Импровизацией. С этого времени резко закончился страх публичных выступлений. Меня какой-то невероятной силой вытолкнуло на сцену, где я почувствовал себя очень комфортно. Сейчас я стараюсь наоборот сдерживать себя, чтобы дать возможность поиграть моим ученикам.
С 2016 года я провел больше 250 обучающих мастер-классов по Импровизации и продолжаю развивать это направление, видя в нём огромные перспективы для роста.
Примерно в это же время я познакомился с ТРИЗ и понял, что это то, чего мне не хватало все эти годы! Да, я решал задачи, но какой ценой? Мне приходилось всегда быть на грани, первые седые волосы заработать в 22 года!
☆☆☆ ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач. ☆☆☆
Я сразу увидел в ТРИЗ уникальную возможность 🏆, поэтому глубоко погрузился в тему, познакомился с самыми известными мастерами ТРИЗ в России и зарубежом (в мире их всего 100 человек!). Они все оказывают услуги крупным корпорациям по всему миру, проявляя «чудеса решателей». Только так кажется со стороны. И мне тоже казалось, пока я сам не попробовал!
☆ ТРИЗ – это система. А я системный человек с самого действа. Это непоколебимая вера в то, что решение есть всегда! Системность + уверенность позволили мне быстро вникнуть в ТРИЗ, изучить всё, что с ним связано, добавить свой опыт и тем самым сформировать понятную и быструю систему для освоения ТРИЗ.
Сейчас только на русском языке есть 800+ книг о ТРИЗ. Но даже перечитав их, понять ТРИЗ не получится. Он познается только на практике. Так и я стал практиковать ТРИЗ как на своих клиентах, так и на своих проектах. И то, что ранее казалось мне невозможным, стало воплощаться! ☆
При минимальных вложениях в несколько тысяч рублей решались задачи, приносящие несколько сотен тысяч прибыли из «неоткуда».
К примеру, для своего проекта по бизнес-планам мне было необходимо сделать 250 уникальных видео, а это, при самом минимальном раскладе, затраты в 4 млн.р. и не меньше 3х месяцев работы. Решение нашлось через ТРИЗ: цена 4800р., было сделано и внедрено за неделю. При этом результаты в приросте прибыли +50% в самый несезон. ☆
Или для своего клиента, который занимается мебелью, искал решения, как поднять конверсию сайта с 5 до 10% без существенных затрат. Итого, используя ТРИЗ, найдено решение, которое внедрили за 2 недели (по цене 15.000р.). Конверсия удвоилась.
☆ Я прекрасно понимаю предпринимателей и всех тех, кто каждый день сталкивается с задачами на работе, сколько ресурсов тратится на то, чтобы найти решение.
Я взял из ТРИЗ самые эффективные инструменты, сделал их понятными даже для тех, кто первый раз слышит о ТРИЗ, и теперь готов поделиться ими с вами! 🔥
☆☆☆ Зачем это мне? ☆☆☆
Когда ты что-то знаешь и применяешь сам, невольно возникает желание делиться. Одна из моих целей в жизни – это развитие человеческого потенциала. И обучение ТРИЗ прекрасно вписывается в мою жизненную стратегию. ☆ И ещё это прекрасная возможность познакомиться с талантливыми и целеустремленными людьми, объединить их и развиваться вместе дальше!
Показать полностью...
«ТРИЗ в бизнесе - решение нерешаемых задач»
- Моментальная адаптация бизнес-моделей под новые требования рынка.
- Устранение противоречий в бизнес-процессах и кардинальное повышение их эффективности.
- Радикальное снижение затрат на производство продуктов и услуг.
- Устранение противоречий в бизнес-процессах и кардинальное повышение их эффективности.
- Радикальное снижение затрат на производство продуктов и услуг.
АндрейКозлов
ЗАО СК Ленинградский
Руководитель отдела ИТ
С начала рабочей карьеры занимался 1С. Опыт уже 14 лет.
Учась в институте уже преподавал курсы по 1С.
На работу приходил как руководитель проектов. После успешных проектов становился руководителем отдела ИТ.
Основная часть опыта автоматизации на производстве продуктов питания.
Крахмальный завод Гулькевический.
Мясокомбинат краснодарсий (Холодцов).
Кубанский молочник.
Учась в институте уже преподавал курсы по 1С.
На работу приходил как руководитель проектов. После успешных проектов становился руководителем отдела ИТ.
Основная часть опыта автоматизации на производстве продуктов питания.
Крахмальный завод Гулькевический.
Мясокомбинат краснодарсий (Холодцов).
Кубанский молочник.
«Как вести учет домашнего бюджета и сохранять погоду в доме»
Уже 9 лет веду домашнюю бухгалтерию. Фиксирую доходы и расходы.
Расскажу:
Как прийти к учету и для чего.
Как выработать привычку у себя и семьи.
Как снизить негатив второй половинки.
Что измениться в жизни после 9 лет учета расходов.
Примеры вовлечения детей и их финансовая грамотность.
Какие фишки и лайф хаки в учете.
Повод задуматься о Бюджетеи и Балансе (а стоит ли?)
Расскажу:
Как прийти к учету и для чего.
Как выработать привычку у себя и семьи.
Как снизить негатив второй половинки.
Что измениться в жизни после 9 лет учета расходов.
Примеры вовлечения детей и их финансовая грамотность.
Какие фишки и лайф хаки в учете.
Повод задуматься о Бюджетеи и Балансе (а стоит ли?)
Сберлогистика
Архитектор
Тружусь в сфере 1С с 2005 года. Работал во франчайзи, в фирме 1С, у конечного клиента, а также на должностях не связанных с разработкой 1С.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.
Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.
Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
«Как работать "настоящим" программистом и стоит ли стремиться "уйти из 1С"?»
* Сколько платят в сфере не-1С начинающим программистам.
* Как устроена работа в командах разработки, пишущих на C#, PHP, Java.
* Как я уходил из 1С и почему вернулся.
* Правда ли, что 1С-ники пишут плохой код, а Джаверы - хороший?
* Что из элементарных операций 1С вам придется писать руками, если все-таки перейти в другой стек.
* О чем не подозревают ""настоящие программисты"" и как сразу стать их начальником, не заходя в категорию Junior?
* Как устроена работа в командах разработки, пишущих на C#, PHP, Java.
* Как я уходил из 1С и почему вернулся.
* Правда ли, что 1С-ники пишут плохой код, а Джаверы - хороший?
* Что из элементарных операций 1С вам придется писать руками, если все-таки перейти в другой стек.
* О чем не подозревают ""настоящие программисты"" и как сразу стать их начальником, не заходя в категорию Junior?
ДмитрийЧернышев
фриленс, автор книг
Творческий директор
Писатель, преподаватель, фотограф, блогер. Автор книг "Как люди думают", "Как люди видят" и "Вертикальный прогресс".
Разработал и читал курс творческого мышления в Высшей школе экономики
Проводил семинары и мастер-классы в компаниях Microsoft, Deutsche Bank, Сбербанк, БиЛайн, МТС, X5, Gefco и др.
Разработал и читал курс творческого мышления в Высшей школе экономики
Проводил семинары и мастер-классы в компаниях Microsoft, Deutsche Bank, Сбербанк, БиЛайн, МТС, X5, Gefco и др.
«Алфавит мышления»
Технологии и алфавит мышления – вычитание, сложение, инверсия и т.д. Ошибки мышления. Разбор проблемы на части. Основные качества творческой личности.
АннаТарасова
Columbus Russia
Sales Leader for 1C
1. Высшее техническое УлГТУ, инженер-энергетик. Сертифицированный преподаватель 1С.
2. Работа в сфере ИТ более 15 лет, в том числе с 1С. Работала в Раздолье, ПРОФ-ИТ ГРУПП, Колумбус.
3. Опыт работы с крупными предприятиями и холдингами ОСК, ОАК, Вертолеты России, Автоваз, Сибур, УАЗ, Белджи, и др. Также с коммерческими предприятиями в ритейле, производстве, химическом производстве.
4. Путешествия, семья, энергетические практики.
«Выжми из партнёра максимум или как перенять опыт лучших и вырасти самим»
Распределение ролей внутри проектной команды - основная задача перед стартом любого проекта. Понимание сильных и слабых сторон, а также умение объединить преимущества каждого члена команды для создания эффекта синергии в команде позволяют построить по-настоящему эффективное взаимодействие внутри группы.
Выбор партнера на проект - ответственный процесс. В процессе работы вас будут связывать не только общие цели и результаты, но также тесное взаимодействие в непрерывной рабочей коммуникации. Для достижения эффективного результата важно выбрать такого партнера, с которым будет не просто удобно взаимодействовать, но также готовым вместе с вами на эксперименты и риски, чтобы вместе достичь невероятных высот.
О чем поговорим:
• People. Кого мы получаем, когда выбираем партнера на проект?
• Какие качества должны быть присуще команде партнёра?
• Основные роли команд в проекте. Разделяй, взаимодействуй и властвуй.
• Вишенка на торте в работе с партнёрами. Как понять, что это именно тот партнёр, который даст волшебного пинка и поможет вырастить команду внутри.
Выбор партнера на проект - ответственный процесс. В процессе работы вас будут связывать не только общие цели и результаты, но также тесное взаимодействие в непрерывной рабочей коммуникации. Для достижения эффективного результата важно выбрать такого партнера, с которым будет не просто удобно взаимодействовать, но также готовым вместе с вами на эксперименты и риски, чтобы вместе достичь невероятных высот.
О чем поговорим:
• People. Кого мы получаем, когда выбираем партнера на проект?
• Какие качества должны быть присуще команде партнёра?
• Основные роли команд в проекте. Разделяй, взаимодействуй и властвуй.
• Вишенка на торте в работе с партнёрами. Как понять, что это именно тот партнёр, который даст волшебного пинка и поможет вырастить команду внутри.
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2019гг.
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2019гг.
«Жизнь под прицелом»
Tсли у вас нет собственных целей вы всегда будете идеальным инструментом для достижения чужих.
Как ставить цели и достигать их? И нужно ли это вообще делать?
Альтернативные теории счастливой жизни без целей:
- состояние потока,
- интерес/скука.
Детали и механики:
- В каких разрезах нужно ставить цели? - Профессия, Семья, Хобби и так далее...
- Как выработать свои цели? Ценности - Видение - Причины удовлетворенности и неудовлетворенности
- Где технически удобно вести цели? - Майнд-карты, списки.
- Как связать средне- и долгосрочные цели с действиями текущего дня? - GTD и др. механики.
Как ставить цели и достигать их? И нужно ли это вообще делать?
Альтернативные теории счастливой жизни без целей:
- состояние потока,
- интерес/скука.
Детали и механики:
- В каких разрезах нужно ставить цели? - Профессия, Семья, Хобби и так далее...
- Как выработать свои цели? Ценности - Видение - Причины удовлетворенности и неудовлетворенности
- Где технически удобно вести цели? - Майнд-карты, списки.
- Как связать средне- и долгосрочные цели с действиями текущего дня? - GTD и др. механики.
Секция «Управление ИТ»
ГК "Доброфлот"
Руководитель единого центра обращений
В IT уже 14 лет. Живу и работаю в городе Владивостоке. Прошел путь от инженера-программиста до руководителя сервисной службы. Создал службу технической поддержки в крупной производственной компании. Активно применяю ITSM-подходы за пределами IT.
Докладчик конференций:
* INFOSTART EVENT 2018
* INFOSTART EVENT 2019
* «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс
* ACCELERATE 2019 в компании Terrasoft
Докладчик конференций:
* INFOSTART EVENT 2018
* INFOSTART EVENT 2019
* «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс
* ACCELERATE 2019 в компании Terrasoft
«ИТ: и в хозяйстве пригодится»
Уже давно придуманы решения и инструменты, которые помогают организовывать, оцифровывать и измерять работу IT-подразделений. Так почему бы не применить эти ITSM подходы к другим сервисным подразделениям на предприятиях?
В докладе я расскажу историю трансформации Service Desk в Enterprise Service Management-подразделение и поделюсь опытом решения проблем, которые возникли в ходе трансформации.
Тезисы доклада:
1. Что такое Enterprise Service Management
2. Как трансформировать классический Service Desk в единый центр обращений предприятия
3. Как распутать клубок услуг и облегчить жизнь сотрудникам
4. Какие "не IT-услуги" предприятия оцифровываются в первую очередь
5. Как показать эффективность сервисного подхода за пределами IT
6. Какие ITSM-методики применимы к "не IT-услугам"
7. Какие будут проблемы при запуске единого центра обращений
В докладе я расскажу историю трансформации Service Desk в Enterprise Service Management-подразделение и поделюсь опытом решения проблем, которые возникли в ходе трансформации.
Тезисы доклада:
1. Что такое Enterprise Service Management
2. Как трансформировать классический Service Desk в единый центр обращений предприятия
3. Как распутать клубок услуг и облегчить жизнь сотрудникам
4. Какие "не IT-услуги" предприятия оцифровываются в первую очередь
5. Как показать эффективность сервисного подхода за пределами IT
6. Какие ITSM-методики применимы к "не IT-услугам"
7. Какие будут проблемы при запуске единого центра обращений
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".
- большой опыт руководства отделом технической поддержи.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW.
- большой опыт руководства отделом технической поддержи.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW.
«Миллион на техподдержке. Правильная организация процессов внутри отдела»
Сопровождение и техподдержка любой системы, особенно внедренными другими подрядчиками - это слезы и боль. Однако мы считаем, что это направление деятельности самое прогнозируемое и прибыльное.
Основа любой техподдержки - система ServiceDesk. Как перевести ее на новый уровень в компании?
Много говорится об удобстве с клиентской точки зрения. Например - постановка тикетов через разные каналы. Так же много говорится о распределении задач и SLA.
Тем не менее, внутри отдела часто происходит так, что неизвестно, сколько потрачено реального времени на выполнении той или иной задачи, так как фиксируется часто только время в оплату.
О чем расскажу.
1. Плюсы техподдержки. Планируемые четкие ежемесячные платежи не привязанные к этапам. Модель Time&Materials.
2. Деньги. Необходимо привязывать баланс клиента к тикетам по трудозатратам. Зачем и как сделать.
3. Трекинг всего и вся. Помимо времени на выполнении задач необходимо трекать все остальное. Инфраструктурные задачи по развертывании копий, помощь Тимлидов при решении, работа по реквестам при использовании систем контроля версий и многое другое.
4. Как правильно расчитать стоимость часа. Что туда должно входить помимо всех очевидных вещей.
5. Что получит руководитель техподдержки при правильном учете трудозатрат?
6. Исполнение SLA
7. Ежедневное планирование работ на следующий день. Насколько это необходимо?
8. Можно ли делать проекты внедрения через систему ServiceDesk.
9. Масштабирование. Как зарабатывать больше денег, сохраняя существующее количество исполнителей.
10. База знаний. Как правильно ее организовать именно в системе ServiceDesk.
11. Тестирование. Как реализовать без отдела QA.
12. Описание реализации тех или иных задач.
13. Выбор системы для организации ServiceDesk.
14. Договор на техническую поддержку системы - на что сделать упор, что бы потом не приходилось “мучиться” с выбиванием денег.
15. Часто наши сотрудники называют всю эту систему бюрократия 2.0 - почему без этого никак.
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в Service Desk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
Показать полностью...
Основа любой техподдержки - система ServiceDesk. Как перевести ее на новый уровень в компании?
Много говорится об удобстве с клиентской точки зрения. Например - постановка тикетов через разные каналы. Так же много говорится о распределении задач и SLA.
Тем не менее, внутри отдела часто происходит так, что неизвестно, сколько потрачено реального времени на выполнении той или иной задачи, так как фиксируется часто только время в оплату.
О чем расскажу.
1. Плюсы техподдержки. Планируемые четкие ежемесячные платежи не привязанные к этапам. Модель Time&Materials.
2. Деньги. Необходимо привязывать баланс клиента к тикетам по трудозатратам. Зачем и как сделать.
3. Трекинг всего и вся. Помимо времени на выполнении задач необходимо трекать все остальное. Инфраструктурные задачи по развертывании копий, помощь Тимлидов при решении, работа по реквестам при использовании систем контроля версий и многое другое.
4. Как правильно расчитать стоимость часа. Что туда должно входить помимо всех очевидных вещей.
5. Что получит руководитель техподдержки при правильном учете трудозатрат?
6. Исполнение SLA
7. Ежедневное планирование работ на следующий день. Насколько это необходимо?
8. Можно ли делать проекты внедрения через систему ServiceDesk.
9. Масштабирование. Как зарабатывать больше денег, сохраняя существующее количество исполнителей.
10. База знаний. Как правильно ее организовать именно в системе ServiceDesk.
11. Тестирование. Как реализовать без отдела QA.
12. Описание реализации тех или иных задач.
13. Выбор системы для организации ServiceDesk.
14. Договор на техническую поддержку системы - на что сделать упор, что бы потом не приходилось “мучиться” с выбиванием денег.
15. Часто наши сотрудники называют всю эту систему бюрократия 2.0 - почему без этого никак.
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в Service Desk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
ТД "Агат"
Заместитель директора по технологиям
Сергей Харитонов - Заместитель директора по технологиям ТД "Агат"Сертифицированный профессионал по Microsoft и по ITIL.
С 2011 года работает в ГК «Агат» на должностях, связанных с техподдержкой.
Опыт руководством техподдержкой - 4 года. Основная задача – улучшение качества услуг ИТ и выстраивание системы отчётности.
С 2011 года работает в ГК «Агат» на должностях, связанных с техподдержкой.
Опыт руководством техподдержкой - 4 года. Основная задача – улучшение качества услуг ИТ и выстраивание системы отчётности.
«Сколько нужно сотрудников ИТ на телефоне для компании 4500+ сотрудников»
Расскажу про историю "борьбы" со звонками пользователей. Как мы преодолевали эту боль - переход от приёма обращений по телефону к заявочной системе работы.
* Первая линия - как центр приёма обращений от пользователей. Какие функции отдали ей?
* Написанная заявка эффективнее звонка в ИТ. Или нет?
* Анализ цели звонков и выявление коренных причин. Зачем звонят в ИТ?
* Системы самообслуживания для пользователей. Может ли пользователь удовлетворить себя сам?
* Системы оповещения пользователей о массовых инцидентах. Можем ли мы предупредить звонки?
* Дальнейшее развитие первой линии ИТ как центра помощи бэк-офиса.
* Первая линия - как центр приёма обращений от пользователей. Какие функции отдали ей?
* Написанная заявка эффективнее звонка в ИТ. Или нет?
* Анализ цели звонков и выявление коренных причин. Зачем звонят в ИТ?
* Системы самообслуживания для пользователей. Может ли пользователь удовлетворить себя сам?
* Системы оповещения пользователей о массовых инцидентах. Можем ли мы предупредить звонки?
* Дальнейшее развитие первой линии ИТ как центра помощи бэк-офиса.
Инкассаторские услуги Кодекс
Ведущий-инженер программист
Окончил факультет Математики и информатики. Первые 8 лет обслуживал специализированное ОП, живое общение с клиентами. С 2013 начал работать с 1С. В филиале самостоятельно писал модуль для производственных процессов. Был единственным it-специалистом. С 2018 года стал удалённо работать на другой филиал. В другом филиале, внёс свои наработки в 1С, улучшил интерфейс пользователей.
«Организация взаимодействия 2-4 программистов, при работе над одной БД»
В штат отдела включены:
руководитель (системный инженер, архитектор), инженер (системный администратор, техподдержка), четыре программиста (пересекающиеся участки работ). Один специалист состоит в функциональном подчинении в другом территориальном подразделении.
Несколько слов о нашем опыте:
• Число сотрудников отдела и структура отдела - есть ли взаимосвязь?
• Фиксация задач в системе управления проектами Redmine.
• Стратегия распределения задач: по специалистам, по времени.
• Стратегия обслуживания БД.
• Общие собрания отдела: кому, сколько, зачем?
• Взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Определение потребностей заказчика силами отдела: важное о главном.
• Примеры взаимодействия внутри команды.
руководитель (системный инженер, архитектор), инженер (системный администратор, техподдержка), четыре программиста (пересекающиеся участки работ). Один специалист состоит в функциональном подчинении в другом территориальном подразделении.
Несколько слов о нашем опыте:
• Число сотрудников отдела и структура отдела - есть ли взаимосвязь?
• Фиксация задач в системе управления проектами Redmine.
• Стратегия распределения задач: по специалистам, по времени.
• Стратегия обслуживания БД.
• Общие собрания отдела: кому, сколько, зачем?
• Взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Определение потребностей заказчика силами отдела: важное о главном.
• Примеры взаимодействия внутри команды.
ГК Агропромкомлектация
Руководитель отдела методологии и внедрения
Занимаюсь 1С более 15 лет. В основном, торгово-производственные компании.
На текущий момент руковожу специалистами первой и второй линий поддержки и системными аналитиками.
На текущий момент руковожу специалистами первой и второй линий поддержки и системными аналитиками.
«Информирование специалистов поддержки о процессе разработки. На скорую руку и из доступных ингредиентов: библиотека стандартных подсистем, хранилища и немного JavaScript. »
В растущей территориально распределенной компании, в какой-то момент разработчики 1С и консультанты могут оказаться в разных кабинетах, офисах, городах. В связи с этим появляется проблема выстраивания коммуникаций между линиями поддержки и разработкой. Необходим инструмент, который поможет решить эту проблему.
Основные требования, которые преследовались при разработке:
- система оповещения должна быть автономна;
- необходима настраиваемая почтовая рассылка произвольным пользователям по истории изменений;
- информация должна быть, одновременно, и достаточно детализирована для использования при диагностике и, при этом, не избыточна;
- требуется возможность в любой момент посмотреть историю изменений в различных разрезах с любого рабочего места без дополнительных настроек.
Как оказалось, все что нужно для создания находится под рукой, а сама реализация проста и не требует много времени.
Основные требования, которые преследовались при разработке:
- система оповещения должна быть автономна;
- необходима настраиваемая почтовая рассылка произвольным пользователям по истории изменений;
- информация должна быть, одновременно, и достаточно детализирована для использования при диагностике и, при этом, не избыточна;
- требуется возможность в любой момент посмотреть историю изменений в различных разрезах с любого рабочего места без дополнительных настроек.
Как оказалось, все что нужно для создания находится под рукой, а сама реализация проста и не требует много времени.
АО «Альфа-Банк»
Agile Delivery Manager
Решаю проблемы производительности, выстраиваю процессы не только в теории, но и на практике, не фанатичный евангелист.
Опыт:
Опыт:
- специалист по классическим подходам проектного управления (PMBOK);
- гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
- Scrum Master, фасилитатор;
- методолог;
- владелец продукта.
«Планирование «тетрисом» или контроль за впихиванием обязательств "сделать к сроку"»
(за методику спасибо Максиму Дорофееву)
Поговорим, что делать, если вы регулярно слышите:
Я не умею предсказывать будущее, но благодаря этому инструменту всегда точно понимаю ̶в̶о̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶в̶л̶я̶п̶а̶л̶а̶с̶ь̶ (куда попала) :)
Показать полностью...
Поговорим, что делать, если вы регулярно слышите:
- «сделать нужно было вчера»;
- «там пара кнопок, почему так долго?»
- инструментов для планирования и расчета сроков выполнения проектов;
- метрик производительности - «сколько мы делаем за спринт? а это много или мало?»;
- понимания, по каким законам живут соседние команды - «перешел в новую команду, начал адаптацию с 0»;
- возможности определить узкие места процесса; -
- понимания, есть ли польза от обучения сотрудников.
- что такое «тетрис»;
- как и какие трансформации провела в 70+ Scrum командах во время внедрения;
- как собрать «тетрис», с помощью ALM (jira), Excel и простых алгоритмов статистического прогнозирования, и выстроить откровенный диалог между бизнесом и командами;
- как повысилась предсказуемость и скорость поставки продуктов (на уровне команды, стрима).
Я не умею предсказывать будущее, но благодаря этому инструменту всегда точно понимаю ̶в̶о̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶в̶л̶я̶п̶а̶л̶а̶с̶ь̶ (куда попала) :)
Софт-Юнион
Генеральный директор
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
«Внедрение бережливого производства и технологии 5S в офисе: на рабочих местах и на серверах компании.»
1. Что такое 5S? История возникновения и развития.
2. Зачем нам в офисе бережливое производство?
3. Как продать идею сотрудникам: от гения до злодея.
4. Как внедрить технологию и сохранить психику.
5. 5S как велосипед: остановишься - упадёшь.
2. Зачем нам в офисе бережливое производство?
3. Как продать идею сотрудникам: от гения до злодея.
4. Как внедрить технологию и сохранить психику.
5. 5S как велосипед: остановишься - упадёшь.
АлександрСтома
Cotraco Group
Генеральный директор
Александр Стома (важно: фамилия не склоняется!)
Генеральный директор Cotraco Group
Опыт работы в бизнесе – 20 лет
Опыт работы в обучении руководителей – 10 лет
Области экспертизы:
- Проведение стратегических, командных и фасилитационных сессий
- Развитие руководителей и команд
- Построение и оптимизация бизнес-процессов
Профессиональный опыт:
2012-нв – Бизнес-консультант по менеджменту и управлению изменениями
2009-2012 – Разработчик SAP R/3 TOPO
2003-2009 – Заместитель генерального директора и 1С-программист в 1С-франчайзи
1999-2003 – Учитель математики и информатики
Показать полностью...
Генеральный директор Cotraco Group
Опыт работы в бизнесе – 20 лет
Опыт работы в обучении руководителей – 10 лет
Области экспертизы:
- Проведение стратегических, командных и фасилитационных сессий
- Развитие руководителей и команд
- Построение и оптимизация бизнес-процессов
Профессиональный опыт:
2012-нв – Бизнес-консультант по менеджменту и управлению изменениями
2009-2012 – Разработчик SAP R/3 TOPO
2003-2009 – Заместитель генерального директора и 1С-программист в 1С-франчайзи
1999-2003 – Учитель математики и информатики
«Кросс-коммуникация между отделами»
Участники познакомятся с методами и инструментами организации совместной работы, которые обеспечат быстрое и продуктивное взаимодействие сотрудников разных подразделений для достижения общих целей компании.
Для кого:
Руководители команд, руководители проектов, руководители отделов и подразделений.
Результат:
- Познакомятся с инструментами и методами построения коммуникации между подразделениями компании.
- Проанализирует, что мешает эффективному взаимодействию внутри команды и компании.
- Разработают план действий по повышению эффективности взаимодействия внутри команды и компании.
Структура программы:
1. Проблемы взаимодействия внутри компании:
- Организационные противоречия между подразделениями.
- Конфликты интересов разных подразделений и социальных групп.
- Противоречия в системе базовых представлений и групповых ценностей.
2. Клиентский подход к построению взаимодействия:
- Понятие внутреннего клиента.
- Ожидания внутренних клиентов.
- Процедурная и персональная сторона коммуникаций внутри компании.
3. Стандарты внутрикорпоративной коммуникации:
- Правила постановки целей и задач.
- Технологии передачи, получения и предоставления обратной связи.
- Развитие навыков наблюдения, активного слушания, опроса и убеждения.
4. Методы разрешения конфликтов:
- Модели и методы конструктивного разрешения конфликтов.
- Использование стратегии сотрудничества в переговорах.
- Методы поиска оптимальных решений в конфликте.
Для кого:
Руководители команд, руководители проектов, руководители отделов и подразделений.
Результат:
- Познакомятся с инструментами и методами построения коммуникации между подразделениями компании.
- Проанализирует, что мешает эффективному взаимодействию внутри команды и компании.
- Разработают план действий по повышению эффективности взаимодействия внутри команды и компании.
Структура программы:
1. Проблемы взаимодействия внутри компании:
- Организационные противоречия между подразделениями.
- Конфликты интересов разных подразделений и социальных групп.
- Противоречия в системе базовых представлений и групповых ценностей.
2. Клиентский подход к построению взаимодействия:
- Понятие внутреннего клиента.
- Ожидания внутренних клиентов.
- Процедурная и персональная сторона коммуникаций внутри компании.
3. Стандарты внутрикорпоративной коммуникации:
- Правила постановки целей и задач.
- Технологии передачи, получения и предоставления обратной связи.
- Развитие навыков наблюдения, активного слушания, опроса и убеждения.
4. Методы разрешения конфликтов:
- Модели и методы конструктивного разрешения конфликтов.
- Использование стратегии сотрудничества в переговорах.
- Методы поиска оптимальных решений в конфликте.
АртурДементьев
ELECTRONIC SMART ASSISTANCE
CTO
Прошел путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах: медиа, gamedev, e-commerce. В одной из компаний выстроил всё с нуля от маленького магазинчика до крупного сервиса-агрегатора. Болеет за индустрию и старается её развивать. В IT c 2009 года.
«Перестать заниматься микроменеджментом и начать работать»
Вы руководитель и вам постоянно приходится говорить инженерам, что именно они должны сделать прямо сейчас, чтобы достичь желаемых результатов. В итоге приходится контролировать каждый шаг, и у вас не остается времени на ваши задачи. А с ростом отделов становится только хуже, как быть? Поговорим о том, как можно построить прозрачную систему для руководителя, чтобы работа выполнялась, а вы не погрязли в микроменеджменте.
АртурДементьев
ELECTRONIC SMART ASSISTANCE
CTO
Прошел путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах: медиа, gamedev, e-commerce. В одной из компаний выстроил всё с нуля от маленького магазинчика до крупного сервиса-агрегатора. Болеет за индустрию и старается её развивать. В IT c 2009 года.
«Как управлять людьми и не упустить все полимеры»
Вы руководите отделом и стали понимать, что что-то идет не по плану, срываются сроки, уходят люди, команда не перформит. Вы применяете различные техники, паттерны, но они не дают результатов.
В докладе хочу поговорить, как быть эффективным руководителем и остаться при этом человеком. Что мы делаем не так, какие ошибки допускаем, как можно сделать по-другому и на что еще смотреть кроме цифр.
В докладе хочу поговорить, как быть эффективным руководителем и остаться при этом человеком. Что мы делаем не так, какие ошибки допускаем, как можно сделать по-другому и на что еще смотреть кроме цифр.
АртурДементьев
ELECTRONIC SMART ASSISTANCE
CTO
Прошел путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах: медиа, gamedev, e-commerce. В одной из компаний выстроил всё с нуля от маленького магазинчика до крупного сервиса-агрегатора. Болеет за индустрию и старается её развивать. В IT c 2009 года.
«Стимулируем рост людей на грядке компании»
Думаю, что многие руководители мечтают о классной команде: хотят, чтобы сотрудники были ответственными, инициативными, им можно было поручить важные дела и они выдавали результат совпадающий с целями компании. Но в реальном мире далеко не каждый сотрудник хочет или может расти профессионально. А если ты пытаешься их развивать, то встречаешь сопротивление. Как быть?
Всё дело в том, что для профессионального роста нужен ряд условий, о которых руководители обычно забывают или не задумываются вовсе. Например, в команде должна быть благоприятная атмосфера и должны быть правильно поставлены цели. Как раз об этом и будет мой доклад, я поделюсь собственным опытом и расскажу, как не только самому разглядеть потенциал в специалисте, но и помочь ему самому его увидеть, сподвигнуть к развитию и даже вытащить его из зоны комфорта, если это необходимо для роста.
Я расскажу об основных принципах выращивания классных специалистов и о ключевых моментах, которые позволяют из рядового инженера сделать самостоятельного и ответственного специалиста с тягой к развитию. Команда мечты — это реальность, но для этого надо хорошо потрудиться именно руководителю.
Всё дело в том, что для профессионального роста нужен ряд условий, о которых руководители обычно забывают или не задумываются вовсе. Например, в команде должна быть благоприятная атмосфера и должны быть правильно поставлены цели. Как раз об этом и будет мой доклад, я поделюсь собственным опытом и расскажу, как не только самому разглядеть потенциал в специалисте, но и помочь ему самому его увидеть, сподвигнуть к развитию и даже вытащить его из зоны комфорта, если это необходимо для роста.
Я расскажу об основных принципах выращивания классных специалистов и о ключевых моментах, которые позволяют из рядового инженера сделать самостоятельного и ответственного специалиста с тягой к развитию. Команда мечты — это реальность, но для этого надо хорошо потрудиться именно руководителю.
Секция «Управление персоналом»
Avito
Руководитель группы разработки 1С
Привет! Меня зовут Алексей Климашенко, сейчас я руководитель группы разработки 1C компании "Avito". Впервые с продуктами компании «1С» столкнулся в 2006 году, а полноценно заниматься разработкой начал в 2010-м, наверное как многие, с самообразования и чтения профильных форумов. Потом были курсы, экзамены, сертификаты, сменялись должности - программист 1С, ведущий программист 1С, руководитель группы 1С. За прошедшие годы работал в компаниях "Иркутскэнерго", "Водоканал г. Иркутска", "Компания металл профиль", "РТ-Инвест транспортные системы" (Система "Платон"). Задачи в компаниях были абсолютно разные, но два направления меня всегда интересовали особенно – интеграции/обмены данными и оптимизация производительности. Последние два года основной сферой моего внимания является управление командой и процессом разработки применительно к экосистеме «1С».
Показать полностью...
«Team lead или Руководитель группы разработки?»
Те, кто хоть как-то связан с разработкой, наверняка знают определение слова team lead (тим лид), но что есть team lead по сути? Какие задачи он должен решать? Это технический лидер или менеджер команды или играющий тренер? И если в области разработки на PHP, Python, Go, C++ (и т.д.) дискутируют лишь о ролях team lead'а, то в области 1С такой позиции как будто нет - есть ведущие программисты, руководители групп или просто начальники отдела. Уместна ли в сфере 1С позиция team lead'а в классическом понимании? Попробуем разобраться вместе на примере группы разработки 1С компании "Avito".
Основные тезисы
1. Классический team lead - о чем это?
2. Команда разработки 1С в ИТ-компании на примере "Avito"
3. Team lead в 1С
- позиционирование
- что у нас получилось
- основные инструменты и активности, которые прижились
- ошибки и "грабли" - куда без них
4. Итоги и выводы, обсуждение практических примеров
Основные тезисы
1. Классический team lead - о чем это?
2. Команда разработки 1С в ИТ-компании на примере "Avito"
3. Team lead в 1С
- позиционирование
- что у нас получилось
- основные инструменты и активности, которые прижились
- ошибки и "грабли" - куда без них
4. Итоги и выводы, обсуждение практических примеров
КонстантинВолков
Skyeng
Руководитель группы разработки
В ИТ 13 лет, из них 9 - в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все - от стартапов до "кровавого энтерпрайза", однажды даже управлял заводом по металообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Делегировать 100% полномочий и умереть»
На последнем своем проекте я добился того, о чем многие говорят, но мало кто видел. Я делегировал 100% своих полномочий. Есть ли жизнь после этого, и как к этому прийти?
- Управление компанией как управление самолетом. Действуем на опережение.
- Линейный менеджмент. Что это такое, и зачем нужно? Почему тимлидов недостаточно? Отличия продуктовых и аутсорс компаний.
- ""Никто не хочет быть менеджером"". Откуда это берется и что с этим делать.
- Запуск линейного менеджмента. В чем сложность при работе с подчиненными?
- Запуск линейного менеджмента. Личные проблемы и страхи.
- Работа с персоналом. К чему надо быть готовым.
- Краеугольный камень менеджмента. Делегируем полномочия по настоящему.
- Что дальше, есть ли жизнь после смерти?
- Управление компанией как управление самолетом. Действуем на опережение.
- Линейный менеджмент. Что это такое, и зачем нужно? Почему тимлидов недостаточно? Отличия продуктовых и аутсорс компаний.
- ""Никто не хочет быть менеджером"". Откуда это берется и что с этим делать.
- Запуск линейного менеджмента. В чем сложность при работе с подчиненными?
- Запуск линейного менеджмента. Личные проблемы и страхи.
- Работа с персоналом. К чему надо быть готовым.
- Краеугольный камень менеджмента. Делегируем полномочия по настоящему.
- Что дальше, есть ли жизнь после смерти?
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA)
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС
2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям
До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«10 причин, по которым ваш проект проваливается из-за вашей команды»
- две крайности управления командой: качели руководителей;
- как использовать этап развития команды на благо проекта;
- тип управления командой - это характер или принципы, которым можно научиться?
- как использовать этап развития команды на благо проекта;
- тип управления командой - это характер или принципы, которым можно научиться?
Софт-Юнион
Генеральный директор
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
«Фишки нематериальной мотивации, которые работают в "Софт-Юнион"»
1. KPI и мотивация: почему сухой язык цифр и доброе слово мотивируют лучше сухого языка цифр.
2. Внутренний маркетинг: сотрудник в центре внимания.
3. Как ритуалы и среда влияют на мотивацию.
4. Практические фишки, которые в разное время работали у нас.
2. Внутренний маркетинг: сотрудник в центре внимания.
3. Как ритуалы и среда влияют на мотивацию.
4. Практические фишки, которые в разное время работали у нас.
Programming Store
Директор
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только во 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
«Распределенная команда разработчиков. Как ей эффективно управлять?»
1.1. Технологии управления: основные методы, когда они работают/не работают. Когда нужны, а когда нет.
1.2. Команда «DreamTeam» проекта разработки. Что нужно заказчику, и что нужно команде.
1.3 Мотиваторы и демотиваторы проектной разработки. Команда, которая любит проект.
1.4. Коммуникации: цели и способы оперативных и эффективных коммуникаций.
1.5. Контроль: какие способы контроля существуют, как и когда лучше применять тот или иной способ.
1.6. Инструментарий:
1.6.1. Варианты организации эффективной среды общения команды на проекте.
1.6.2. Разработка: какие инструменты нужны для эффективной разработки 1С, что важно знать, чем важно пользоваться.
1.6.3. Инструменты постановки и трекинга задач проекта. Что выбрать?
1.2. Команда «DreamTeam» проекта разработки. Что нужно заказчику, и что нужно команде.
1.3 Мотиваторы и демотиваторы проектной разработки. Команда, которая любит проект.
1.4. Коммуникации: цели и способы оперативных и эффективных коммуникаций.
1.5. Контроль: какие способы контроля существуют, как и когда лучше применять тот или иной способ.
1.6. Инструментарий:
1.6.1. Варианты организации эффективной среды общения команды на проекте.
1.6.2. Разработка: какие инструменты нужны для эффективной разработки 1С, что важно знать, чем важно пользоваться.
1.6.3. Инструменты постановки и трекинга задач проекта. Что выбрать?
WiseAdvice
Системный аналитик
Была по обе стороны разработки продуктов: и как разработчик, и как продакт-менеджер.
Люблю и умею работать в команде и выстраивать процессы не только в теории, но и на практике.
Живу в IT с 2011 года.
« Плоская структура или какого цвета наша команда»
Рассказ о том, как мы выстраивали продуктовый подход в рамках активно расширяющегося отдела и к чему это привело.
Основные тезисы:
* Полный хаос и первые шаги организованной жизни
* Деление на команды и первые продуктовые шаги
* Плоская структура, ее преимущества и недостатки
* Ответсвенность и разделение обязанностей
* Система ценностей и мотивация
* Сравнение команды с компанией. Можно ли мечтать о бирюзовом цвете?
* Можно ли было по-другому и почему
Основные тезисы:
* Полный хаос и первые шаги организованной жизни
* Деление на команды и первые продуктовые шаги
* Плоская структура, ее преимущества и недостатки
* Ответсвенность и разделение обязанностей
* Система ценностей и мотивация
* Сравнение команды с компанией. Можно ли мечтать о бирюзовом цвете?
* Можно ли было по-другому и почему
ООО НПФ Форус
Руководитель проектного офиса
Руководитель проектного офиса ГК Форус. Курирую следующие направления в ГК Форус
•Международные проекты
•«Облачные» проекты 1С
•Корпоративные проекты
•Создание тиражных решений 1С:Совместимо
В сфере 1С разработки с 2002 года.
Открытие международного офиса 1С в Монголии. Локализация, кастомизация решений 1С на монгольский язык. Автоматизация деятельности Монгольской национальной страховой компании. Победитель конкурса 1С:Проект года 2019 «Международное внедрение "1С:ERP" на заводе "COCA-COLA" (Монголия)».
Победитель конкурса 1С:Проект года 2017. Самый масштабный проект на 4000 одновременно работающих пользователей, министерство финансов Иркутской области
Сертификат PMP. Член международного института управления проектами, PMI.
Преподаватель англоязычной магистратуры института BRICS по дисциплине «Управление проектами»
Показать полностью...
•Международные проекты
•«Облачные» проекты 1С
•Корпоративные проекты
•Создание тиражных решений 1С:Совместимо
В сфере 1С разработки с 2002 года.
Открытие международного офиса 1С в Монголии. Локализация, кастомизация решений 1С на монгольский язык. Автоматизация деятельности Монгольской национальной страховой компании. Победитель конкурса 1С:Проект года 2019 «Международное внедрение "1С:ERP" на заводе "COCA-COLA" (Монголия)».
Победитель конкурса 1С:Проект года 2017. Самый масштабный проект на 4000 одновременно работающих пользователей, министерство финансов Иркутской области
Сертификат PMP. Член международного института управления проектами, PMI.
Преподаватель англоязычной магистратуры института BRICS по дисциплине «Управление проектами»
«Кросскультурная коммуникация в международных командах»
- Культурный интеллект
- 5 культурных измерений Герта Хофстеде: индекс дистанции власти, индивидуализм, мужественность, избегание неопределённости, долгосрочная ориентация
- Стили лидерства
- Лучшие практики управления в межкультурных командах
СергейВолков
1С Entertainment/1C Game Studios
HR директор
10 лет в hr консалтинге, из них 6 лет в ИТ и геймдев
3 года HR директор игрового направления 1C, разработка одновременно 5 проектов в Москве, найм почти 300 сотрудников при минимальной текучке.
«Собеседование - зачем нам это всё?»
- Как превратить собеседование из формального этапа в действующий инструмент оценки кандидата.
- Собеседование с HR-ом: цели и способы их достичь.
- Собеседование с нанимающим менеджером: цели и способы их достичь.
- Стили и подходы.
- Топ вопросов, которые точно нет смысла задавать.
- Собеседование с HR-ом: цели и способы их достичь.
- Собеседование с нанимающим менеджером: цели и способы их достичь.
- Стили и подходы.
- Топ вопросов, которые точно нет смысла задавать.
Фирма «1C»
Методист Учебного Центра №1
- Методист Учебного Центра №1 Фирмы «1С»
- Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО
- Независимый эксперт WorldSkills в компетенции «IT решения для бизнеса»
- Эксперт демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия
- Сертифицированный преподаватель Lego Education LME EV3
- С 2000 года преподает программирование в среде 1С:Предприятие. Автор курсов по программированию в системах 1С:Предприятие 7.7 и 8.*
- Автор учебных пособий изданных 1С:Паблишинг
«Сертификаты 1С - фуфломицин или нет?»
- Мотивация сотрудников.
- Обучение сотрудников.
- Приоритет при устройстве на работу.
- Развитие собственного опыта.
- Для чего сертификаты не нужны.
- Будущее в линейке сертификатов 1С:Джуниор (а их два!).
- 1C:ТестЦентр - Точная информация о навыках сотрудников.
КупрюхинКонстантин
Национальная спутниковая компания
Руководитель ИТ
Руководитель отдела сопровождения, ИТ-архитектор, коуч.
Высшее техническое и психологическое образование, 17 лет в ИТ.
За плечами проекты в 1С, Директум и не только, сложные интеграционные решения.
Организую процесс внедрения и сопровождения со стороны заказчика.
Выстраиваю ориентированные на людей процессы, вношу психологию в повседневную работу.
Высшее техническое и психологическое образование, 17 лет в ИТ.
За плечами проекты в 1С, Директум и не только, сложные интеграционные решения.
Организую процесс внедрения и сопровождения со стороны заказчика.
Выстраиваю ориентированные на людей процессы, вношу психологию в повседневную работу.
«5 типов мотивации персонала в действии»
Как управлять, чтобы люди работали хорошо и долго. Найти замотивированного сотрудника, сохранить его и не платить лишнего.
1. Кризис мотивации. Почему люди на самом деле уходят из команды
2. Деньги не главное. Как дать людям то, что они действительно хотят
3. Типы мотивации. Что воодушевляет или уничтожает инициативу
4. Найм. Как выбрать людей, которые подходят для ваших задач
5. Хардкор. Что делать с сотрудникам - звездами
6. Практикум. Определение своего типа мотивации
1. Кризис мотивации. Почему люди на самом деле уходят из команды
2. Деньги не главное. Как дать людям то, что они действительно хотят
3. Типы мотивации. Что воодушевляет или уничтожает инициативу
4. Найм. Как выбрать людей, которые подходят для ваших задач
5. Хардкор. Что делать с сотрудникам - звездами
6. Практикум. Определение своего типа мотивации
Кодерлайн
Методист, аналитик - консультант
Работаю с 1с больше 15 лет.
За это время я обучала сотрудников и торгового предприятия, собственников небольших ИП, сотрудников цеха и даже методистов детских садов (правда не 1с, А БАРС.Образование)
При проведении мне помогает опыт работы на разных должностях в ИТ и опыт описания бизнесс-процессов и еще имею диплом учителя химии.
За это время я обучала сотрудников и торгового предприятия, собственников небольших ИП, сотрудников цеха и даже методистов детских садов (правда не 1с, А БАРС.Образование)
При проведении мне помогает опыт работы на разных должностях в ИТ и опыт описания бизнесс-процессов и еще имею диплом учителя химии.
«Трудности обучения или обучить 1с можно любого.»
1. Как подготовиться к обучению.
2. Особенности обучения маленьких и больших предприятий.
3. Как правильно выстроить структуру обучения и урока.
4. Как сделать так чтобы остались довольны и ученики, и заказчик.
5. Как взаимодействовать с "трудными" учениками и отвечать на неудобные вопросы.
6. Как заинтересовать, разбудить интерес и удержать внимание при обучении.
7. Сложности при проведении онлайн обучения и как их преодолеть.
2. Особенности обучения маленьких и больших предприятий.
3. Как правильно выстроить структуру обучения и урока.
4. Как сделать так чтобы остались довольны и ученики, и заказчик.
5. Как взаимодействовать с "трудными" учениками и отвечать на неудобные вопросы.
6. Как заинтересовать, разбудить интерес и удержать внимание при обучении.
7. Сложности при проведении онлайн обучения и как их преодолеть.
СергейВолков
1С Entertainment/1C Game Studios
HR директор
10 лет в hr консалтинге, из них 6 лет в ИТ и геймдев
3 года HR директор игрового направления 1C, разработка одновременно 5 проектов в Москве, найм почти 300 сотрудников при минимальной текучке.
«Как эффективно работать на удаленке в условиях пандемии?»
Как и множество компаний по всему миру, игровое подразделение 1С полностью перешло на удаленку весной 2020, и изменения затронули все связанные с персоналом сферы. Подробнее обсудим все плюсы и минусы нового формата в каждом из блоков:
- Подбор персонала.
- Адаптация сотрудников.
- Работа с текущими специалистами.
- Подбор персонала.
- Адаптация сотрудников.
- Работа с текущими специалистами.
АлександрКонстантинов
АО "ЭнергосбыТ Плюс"
Ведущий разработчик
Более 10 лет выполняю ИТ проекты на 1С в роли функционального лидера.
Также участвую в подборе специалистов на проекты в различных функциональных областях, как на типовых решениях так и для разработок с нуля.
Являюсь сертифицированным тренером по функциональным компетенциям в компании АО "ЭнергосбыТ Плюс".
«Консультант 1С – кто он?»
1. Есть несколько вечных холиваров на тему “Андроид или IOS?”, “шипы или фрикционные шины”, “бежать с пятки или с носка”.
Также и при поиске консультанта встает дилемма: технарь, понимающий в экономике или экономист, понимающий технические аспекты. Кого же выбрать?
2. Как проводить собеседования с кандидатами и какие компетенции важны?- 5 ключевых вопросов.
3. Как развивать консультанта? - 5 советов как «не засушить».
4. Какая она “работа мечты” для консультанта – попробуем рассказать.
5. Портрет консультанта 1С в 2030 – рассуждаем вместе , кто он?
Также и при поиске консультанта встает дилемма: технарь, понимающий в экономике или экономист, понимающий технические аспекты. Кого же выбрать?
2. Как проводить собеседования с кандидатами и какие компетенции важны?- 5 ключевых вопросов.
3. Как развивать консультанта? - 5 советов как «не засушить».
4. Какая она “работа мечты” для консультанта – попробуем рассказать.
5. Портрет консультанта 1С в 2030 – рассуждаем вместе , кто он?
Главный бухгалтер с 14-летним стажем.
Автор и преподаватель курсов повышения квалификации бухгалтеров, семинаров по бухгалтерскому учету и налогообложению для главных бухгалтеров, специалистов по налогообложению, финансовых директоров, собственников бизнеса.
Аналитик 1С.
«Выбираем бухгалтера для ИТ-компании: зачем он нужен и какими качествами должен обладать»
Современный бухгалтер - какой он?
Аутсорс или штатный бухгалтер - плюсы и минусы.
Признаки грамотного бухгалтера. Как подобрать такого в штат, какие вопросы задавать на собеседовании.
Как проверить работу бухгалтера. Всегда ли хорошо, если бухгалтера не видно и не слышно?
Почему пренебрежение бухгалтерией оборачивается проблемами, и какими. 5 ошибок предпринимателя, которые приводят к переплатам налогов и блокировке счетов.
Аутсорс или штатный бухгалтер - плюсы и минусы.
Признаки грамотного бухгалтера. Как подобрать такого в штат, какие вопросы задавать на собеседовании.
Как проверить работу бухгалтера. Всегда ли хорошо, если бухгалтера не видно и не слышно?
Почему пренебрежение бухгалтерией оборачивается проблемами, и какими. 5 ошибок предпринимателя, которые приводят к переплатам налогов и блокировке счетов.
АлексейШуралёв
ООО Аскона Век
Руководитель отдела
С 1С работаю "с 2004 года. С 2007 года занимался разработкой и автоматизацией бизнес-процессов, а с 2011 года возглавил ИТ подразделение крупного розничного Холдинга Владимирской области. С 2015 года руковожу подразделением поддержки и развития систем 1С производственного Холдинга, входящего в группу компаний Аскона.
«Удалёнка против офиса»
В докладе поделюсь личным опытом перевода 100% сотрудников от работы в офисе на удаленную работу. Обсудим вопросы:
- переход на "удалёнку" за 1 неделю,
- Digital-инструменты,
- выстраивание рабочих процессов и системы контроля задач,
- выстраивание коммуникаций между сотрудниками,
- поддержание командного духа и атмосферы доверия.
- переход на "удалёнку" за 1 неделю,
- Digital-инструменты,
- выстраивание рабочих процессов и системы контроля задач,
- выстраивание коммуникаций между сотрудниками,
- поддержание командного духа и атмосферы доверия.
Архитектор/Разработчик ЗУП
Опыт в 1С - 18 лет. Начинал с версии 7.7.
Случайно попал на курсы по ЗУП в Краснодаре. По этой причине уже 13 лет работаю именно в этой предметной области.
Мой опыт до 2020 года можно описать просто:
-- Не хочу его повторять
-- Вам тоже не советую
-- Соблюдаю стандарты разработки
-- Вам тоже советую их соблюдать
Но благодаря ему решаю задачи любой сложности. Постановка задач обычно звучит так: "Павел, надо сделать проект по зарплате".
Чаще всего работаю на позиции Архитектора/Ведущего разработчика. Выполняю самые сложные и никому непонятные задачи.
Часть крупных проектов выполнено "в одно лицо".
Сейчас работаю над созданием тиражных решений.
«Кто такой архитектор? Системный или функциональный?»
В докладе постараюсь раскрыть следующие вопросы:
1. Кто такой архитектор?
2. Какие задачи выполняет архитектор?
3. Можно ли без него обойтись?
4. Чем отличается системный архитектор от функционального архитектора?
5. Кто главный: РП или архитектор? Кому подчиняется проектная команда?
Основываюсь на своём опыте. Делюсь, чтоб Вы его не повторяли)
1. Кто такой архитектор?
2. Какие задачи выполняет архитектор?
3. Можно ли без него обойтись?
4. Чем отличается системный архитектор от функционального архитектора?
5. Кто главный: РП или архитектор? Кому подчиняется проектная команда?
Основываюсь на своём опыте. Делюсь, чтоб Вы его не повторяли)
SSD Studio
CEO
SSD Studio - CEO
ITBS - Tutor
Junior CEO School - Tutor
В области продаж работаю более 18 лет.
Неоднократно создавал и руководил отделами продаж.
Имею опыт работы во всех сегментах рынка.
Спикер ряда международных IT конференций.
Сертифицированный специалист Google AdWords
Создатель курса “Sales for HR”
Неоднократно проводил тренинги по направлениям:
- Продажи
- Тайм менеджмент
- Мотивация персонала
- Руководство проектами
- Построение отделов продаж
ITBS - Tutor
Junior CEO School - Tutor
В области продаж работаю более 18 лет.
Неоднократно создавал и руководил отделами продаж.
Имею опыт работы во всех сегментах рынка.
Спикер ряда международных IT конференций.
Сертифицированный специалист Google AdWords
Создатель курса “Sales for HR”
Неоднократно проводил тренинги по направлениям:
- Продажи
- Тайм менеджмент
- Мотивация персонала
- Руководство проектами
- Построение отделов продаж
«Проблемы с мотивацией сейлз команды - или почему нет продаж»
Почему ваши сейлзы не продают, как могут.
Саботаж со стороны сейлз команды.
KPI и системы мотивации - внедряем, а результата нет.
Как посчитать ваш потенциал продаж.
Нанять звезду или растить у себя - какой вариант работает в 2020 году.
Действительно ли карантин повлиял на продажи.
Саботаж со стороны сейлз команды.
KPI и системы мотивации - внедряем, а результата нет.
Как посчитать ваш потенциал продаж.
Нанять звезду или растить у себя - какой вариант работает в 2020 году.
Действительно ли карантин повлиял на продажи.
МаринаГехтман
DXC Luxoft Technologies
Директор производственного центра
Работаю в компании Luxoft DXC Technology , 10+ лет на управленческих позициях в IT. В опыте руководство подразделением 400+ человек, разработка и внедрение проектов в роли руководителя проектов и программ, найм , формирование команд, развитие сотрудников, руководство распределенной командой Москва, Омск, Вьетнам, Сиэтл. Принимаю участие в инициативах уровня компании по внедрению ресурс менеджмента, практикам PPM.
«Портрет менеджера на фоне новой реальности»
Поговорить о том что происходит во взаимодействии менеджер - команда на фоне Новой реальности и пандемии: какие подходы, процессы , инструменты трансформируются, какие сломались и больше не вернутся , что новое уже появилось и каких новых подходов и инструментов нам сейчас не хватает и мы их разрабатываем и очень ждём.
АлексейТаченков
ИП Таченков А.А.
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций
Обучение:
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций
Обучение:
- 2002 год, прикладная математика;
- 2010 год, психология управления;
- PMP (Project Management Professional),
- PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
- PME, PRIME, MCTS.
«Живые команды: психодинамика и стрессы при развитии проектных групп»
Любая команда, в процессе своего развития, проходит ряд изменений. Впервые эти изменения описал ученый-исследователь Брюс Такман. При этом, в случае проекта, динамика команды очень быстрая и приводит многих участников и руководителей в сильный стресс. Что в свою очередь запускает конфликты при выполнении работ.
Имеет смысл понимать что происходит с командой в целом и ее участниками по отдельности, как выявлять стадии стресса в работе команды и что с этим делать руководителю, чтобы завершить проект успешно.
Имеет смысл понимать что происходит с командой в целом и ее участниками по отдельности, как выявлять стадии стресса в работе команды и что с этим делать руководителю, чтобы завершить проект успешно.
ООО "Базис"
Партнер
18 лет в ИТ, 6 лет в 1С, до этого автоматизация крупных предприятий, разработка заказного ПО.
«Технологическое решение ресурсного дефицита на крупных проектах внедрения»
- О нас и о нашей проблеме: мы работаем с крупными нефтегаз и государственными Заказчиками и постоянно сталкивались с проблемой дефицита квалифицированных ресурсов под новые активности у Заказчиков.
- Какие причины лежали в основе нашей проблемы и какие последствия они влекли.
- Какими техническими решениями и подходами к командообразованию мы решили эту задачу.
- Какие опасения у нас были как мы их преодолели.
- Что мы можем предложить партнерам со схожими задачами.
- Выводы.
ООО "Дельта"
Директор
В сфере 1С работаю с 2004 г. (1С:Профессионал, 1С:Специалист, Преподаватель ЦСО)
В 2006 г. создал ООО «Дельта» (небольшая ИТ-компания в сфере 1С).
Преподавательской деятельностью занимаюсь с 2005 г. В настоящее время – директор ООО "Дельта" и старший преподаватель Юргинского технологического института (филиала) Томского политехнического университета.
«Опыт сотрудничества 1С-франчайзи с учебными заведениями разных уровней профессионального образования»
- как эффективно организовать процесс взаимодействия с учебными заведениями;
- как без собеседования набрать интересных практикантов;
- как за один день провести собеседование с 15 кандидатами и вам за это ещё заплатят;
- работа с учебными заведениями – в чём выгода;
- [студенты техникумов] vs [бакалавры, магистры или аспиранты вузов] – кто нужнее всего 1С-Франчайзи.
- как без собеседования набрать интересных практикантов;
- как за один день провести собеседование с 15 кандидатами и вам за это ещё заплатят;
- работа с учебными заведениями – в чём выгода;
- [студенты техникумов] vs [бакалавры, магистры или аспиранты вузов] – кто нужнее всего 1С-Франчайзи.
Компания ИТАН
Генеральный директор
- Рыжов Александр Федорович
- Директор и Руководитель проектов по автоматизации финансового управления
- 3 года консультантом по управленческому учету.
- 8 лет руководителем проектов по автоматизации.
- Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления
- Соавтор подсистем: «Бюджетирование» и «Управление ДС» и ряда типовых моделей.
- Внедрил более 50-ти проектов.
«Гибкий подход в управлении командой проекта автоматизации бизнес-процессов для крупных компаний»
В докладе будет представлен успешный опыт гибкого управления командами проекта по автоматизации холдинга, на примере проекта, который внедряли 4 команды различных компаний: "Кодерлайн", "ИТАН", "ИТ центр Рыбасова", "ТектаГрупп".
На примере данного кейса будет рассмотрено как 50 человек за 3 месяца (не считая подготовку к проекту) на 250 пользователей внедрили конфигурацию: 1C:ERP+УСО+ИТАН+ТАБУЛА для целей автоматизации:
- Оперативного учета, включая строительное производство и продажа квартир;
- Финансового управленческого учета;
- Казначейства;
- Бюджетирование;
- Управления договорами;
- Визирование, управление статусами и маршрутизацией движения документов;
- Веб-кабинет подрядчика;
- Управление кредитами;
- МСФО.
В докладе будут рассмотрены конкретные проектные практики, методы и советы по управлению составными командами, как быстро и комплексно решать задачи проекта, а также рассказаны технологические особенности внедрения и применения инструментов для быстрого контроля и тестирования функционала.
Доклад представят: один из исполнителей и руководитель проекта Рыжов Александр Федорович, генеральный директор группы компаний "ИТАН", и Клюев Альберт Николаевич, финансовый директор компании"Текта групп", расскажет об опыте управления группой команд внедренцев со стороны Заказчика.
На примере данного кейса будет рассмотрено как 50 человек за 3 месяца (не считая подготовку к проекту) на 250 пользователей внедрили конфигурацию: 1C:ERP+УСО+ИТАН+ТАБУЛА для целей автоматизации:
- Оперативного учета, включая строительное производство и продажа квартир;
- Финансового управленческого учета;
- Казначейства;
- Бюджетирование;
- Управления договорами;
- Визирование, управление статусами и маршрутизацией движения документов;
- Веб-кабинет подрядчика;
- Управление кредитами;
- МСФО.
В докладе будут рассмотрены конкретные проектные практики, методы и советы по управлению составными командами, как быстро и комплексно решать задачи проекта, а также рассказаны технологические особенности внедрения и применения инструментов для быстрого контроля и тестирования функционала.
Доклад представят: один из исполнителей и руководитель проекта Рыжов Александр Федорович, генеральный директор группы компаний "ИТАН", и Клюев Альберт Николаевич, финансовый директор компании"Текта групп", расскажет об опыте управления группой команд внедренцев со стороны Заказчика.
Секция «Управление проектом»
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«1С-ники могут все, но они не могут все сразу. Рекомендации по внедрению Канбан-системы для проектов 1С»
В докладе попробую продолжить тему, которую я начала на онлайн-митапе Санкт-Петербург. Поделюсь опытом работы ИТ-команд с Канбан-доской и по Канбан-системе, и расскажу, какие шаги стоит предпринять, чтобы Канбан-систему внедрить в своем подразделении, и, главное, зачем это стоит делать.
Про что мы поговорим:
Почему Скрам чаще всего не работает на проектах 1С.
Что такое Канбан-доска, и почему она заняла лидирующее положение в списке Agile-инструментов.
Как работает Канбан-система - “вытягивающая” система, построенная на ограничении одновременного числа задач.
Как Канбан помогает договариваться разработчикам и бизнес-заказчикам.
Подводные камни при внедрении Канбан-системы и способы их преодоления: сочетание операционной и проектной деятельности, многозадачность, лень, произвол руководства, сложность унификации задач и т. п..
Про что мы поговорим:
Почему Скрам чаще всего не работает на проектах 1С.
Что такое Канбан-доска, и почему она заняла лидирующее положение в списке Agile-инструментов.
Как работает Канбан-система - “вытягивающая” система, построенная на ограничении одновременного числа задач.
Как Канбан помогает договариваться разработчикам и бизнес-заказчикам.
Подводные камни при внедрении Канбан-системы и способы их преодоления: сочетание операционной и проектной деятельности, многозадачность, лень, произвол руководства, сложность унификации задач и т. п..
Независимый эксперт, 1С:Руководитель Корпоративных проектов
Имеет опыт управления проектами Цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика. Работал под авторским надзором фирмы 1С.
Под руководством Василия реализован первый из масштабных известных проектов Цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM; проект победил на конкурсе "1С:Проект года 2017" в отрасли "Легкая промышленность".
Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum, основатель компании партнёра-франчайзи 1С в Наукограде Дубна, Московской области.
-
Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ.
-
Специалист по управлению проектами IPMA Level D.
-
1С:Руководитель корпоративных проектов.
-
Финалист конкурсов «Цифровой прорыв» 2019/2020.
-
Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».
-
Вписан в Книгу рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.
«Причины провалов ИТ-проектов и что с этим делать?!»
Мировая статистика показывает что 84% проектов НЕ успешны и только 16% укладываются в треугольник проекта. Почему такая ужасающая статистика? Что сделать чтобы выполнить успешный проект? Какие ошибки мы совершаем при реализации проектов и как их избежать?
В докладе на примерах будет рассказано о том как же сделать успешный проект Цифровой Трансформации.
В докладе на примерах будет рассказано о том как же сделать успешный проект Цифровой Трансформации.
АлексейТаченков
ИП Таченков А.А.
Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций
Обучение:
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций
Обучение:
- 2002 год, прикладная математика;
- 2010 год, психология управления;
- PMP (Project Management Professional),
- PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
- PME, PRIME, MCTS.
«Дизайн-мышление и изучения "боли" пользователей для успешной разработки продукта»
Идеи дизайн-мышления и изучения пути пользователя является основополагающей для понимания происходящего с пользователями продукта, исследования того, что им нужно именно сейчас для того чтобы продукт приносил им удовлетворение и получение необходимой выгоды.
Мастер-класс посвящен таким инструментам дизайн мышления как Customer Journey Map, Глубинное Интервью, Наблюдение за поведение пользователя. Кроме самих инструментов исследования будут рассмотрены способы оценить проблемы и их решения, для принятия решения - нужно ли запускать проект, для исправления или улучшения ситуации.
Мастер-класс посвящен таким инструментам дизайн мышления как Customer Journey Map, Глубинное Интервью, Наблюдение за поведение пользователя. Кроме самих инструментов исследования будут рассмотрены способы оценить проблемы и их решения, для принятия решения - нужно ли запускать проект, для исправления или улучшения ситуации.
АндрейМалахов
PMLogic
Управляющий партнер
Андрей Малахов Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), - эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 17-летним опытом. Имеет успешный опыт внедрения ERP-систем на промышленных предприятиях. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам. Автор гибридного метода управления проектами - Парацельс ПиЭм.
Показать полностью...
«Как добавить гибкость в "жесткие" проекты?»
Если вы столкнулись с тем, что классическое проектное управление (PMBoK, Prince2) в чистом виде на ваших проектах внедрения сложных информационных систем класса ERP не работает, как и гибкие фреймворки, например Scrum, это неудивительно. Да, и с вами все в порядке!
Просто для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители нескольких подразделений или подрядчиков, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований заказчика и неопределенности способов работы, в крупных иерархических организациях, нужны другие подходы.
Сейчас их называют — гибридные методы. Несмотря на свою практическую востребованность среди них пока нет своего ""золотого стандарта"", такого как Scrum или PMBoK, но тренд на систематизацию применимых в них принципов и практик, а также их осознанное применение уже заметен и в мире и в России.
Что узнаете?
Почему разные методы управления проектами нуждаются в интеграции.
Особенности интеграции классических и гибких методов управлению проектами.
Какие гибридные методы существуют в мире и в России.
Принципы гибридного управления проектами.
Примеры практического применения.
Просто для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители нескольких подразделений или подрядчиков, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований заказчика и неопределенности способов работы, в крупных иерархических организациях, нужны другие подходы.
Сейчас их называют — гибридные методы. Несмотря на свою практическую востребованность среди них пока нет своего ""золотого стандарта"", такого как Scrum или PMBoK, но тренд на систематизацию применимых в них принципов и практик, а также их осознанное применение уже заметен и в мире и в России.
Что узнаете?
Почему разные методы управления проектами нуждаются в интеграции.
Особенности интеграции классических и гибких методов управлению проектами.
Какие гибридные методы существуют в мире и в России.
Принципы гибридного управления проектами.
Примеры практического применения.
Первый БИТ
Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании Первый БИТ.
Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организован на основе Kanban-метода. В работе используются "лучшие в классе" инструменты, а разработка медленно но верно переводится на инженерные практики.
Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма»
В ходе доклада будут рассмотрены успешные (и, более многочисленные:D, неудачные) имплементации «современных» практик и инструментов, которые наша команда выполнила за последние 5 лет.
Только реальный опыт и оценка бизнес-эффекта как в продуктовой разработки, так и на проектах внедрения 1С:ERP 2.
- Git. Ветки. Pull requests (в том числе, при разработке в Конфигураторе)
- Монорепозиторий
- CI (Jenkins, Vanessa Automation, Allure). В каких случаях автотесты дают радикальное преимущество, а когда - просто дополнительные затраты. Оптимальная структура сценариев на Gherkin v.27.
- Карты пользовательских историй. DoR. DoD. Критерии приемки. Как использовать на примерах реальных проектов внедрения 1C:ERP, а также "коробочного" продукта на мобильной платформе.
и др.
По итогам доклада предполагается, что слушатели узнают о собранных нашей командой "граблях" (чтобы не повторить ошибок), по успешным практикам кроме общего представления будут также даны конкретные инструменты для запуска у себя в команде. В том числе, по каждой из практик будут предоставлены шаблоны/исходники на github, а также рекомендации по запуску.
Только реальный опыт и оценка бизнес-эффекта как в продуктовой разработки, так и на проектах внедрения 1С:ERP 2.
- Git. Ветки. Pull requests (в том числе, при разработке в Конфигураторе)
- Монорепозиторий
- CI (Jenkins, Vanessa Automation, Allure). В каких случаях автотесты дают радикальное преимущество, а когда - просто дополнительные затраты. Оптимальная структура сценариев на Gherkin v.27.
- Карты пользовательских историй. DoR. DoD. Критерии приемки. Как использовать на примерах реальных проектов внедрения 1C:ERP, а также "коробочного" продукта на мобильной платформе.
и др.
По итогам доклада предполагается, что слушатели узнают о собранных нашей командой "граблях" (чтобы не повторить ошибок), по успешным практикам кроме общего представления будут также даны конкретные инструменты для запуска у себя в команде. В том числе, по каждой из практик будут предоставлены шаблоны/исходники на github, а также рекомендации по запуску.
ОлегМиньков
Первый БИТ
Scrum-мастер
В Первый Бит с 2007 года:
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum мастер (работаю с 3 распределенными проектными и 1 продуктовой командой)
«Проекты 1С по scrum глазами scrum мастера»
*Внутренняя кухня организации, которая 3 года назад решила, что будет делать проекты 1С по scrum.
*Как изменились команды, процессы и организация при переходе на scrum.
*Факапы, фейлы (все как мы любим) и проблески удачных решений на конкретных проектах.
*Прогнозы и планы дальнейшей трансформации в true agile (мы еще даже не в середине).
*Как изменились команды, процессы и организация при переходе на scrum.
*Факапы, фейлы (все как мы любим) и проблески удачных решений на конкретных проектах.
*Прогнозы и планы дальнейшей трансформации в true agile (мы еще даже не в середине).
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Рука об руку с 1С уже больше 8 лет. Возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов группы компаний ООО "ИНК" (штат более 8000 сотрудников). Иркутская Нефтяная Компания – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
«Остаться в живых: 80 проектов в год»
Сотни заказчиков? Сжатые сроки? Острая нехватка проектных сотрудников?
- Какие проблемы самые тяжёлые и как их решать?
- Какие методы можно использовать, чтобы остаться в графике?
- Как получать результаты в таких условиях?
Найди возможности, а не оправдания!
- Какие проблемы самые тяжёлые и как их решать?
- Какие методы можно использовать, чтобы остаться в графике?
- Как получать результаты в таких условиях?
Найди возможности, а не оправдания!
IBS
Эксперт отделения практики 1С
Основные места работы: Сбербанк, Трейд Софт, Первый БИТ, Градум, ИБС.
Образование: МАИ (IT, 1996), РАНХиГС (корпоративный менеджмент, 2019).
Длительное время занимался вопросами особенностей работы высоконагруженных систем на платформе 1С.
Автор книги «Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам», авторских курсов по технологической экспертизе и СППР, учебных и методических материалов по заказам Учебного центра 1 фирмы «1С».
«Практика организации рабочего проектирования и начала разработки решения на базе ERP УХ в СППР 2+1»
1.Доработка СППР до 2+1.
1.1.Организационные вопросы: выделение админов и разработки непосредственно под СППР.
1.2.Технические вопросы: доработка, загрузка модели ERP.
2.Первичный ввод модели по проектным решениям.
2.1.Организация коллективной работы, контроль качества модели.
2.2.Технические вопросы:
2.2.1.Использование каждого из справочников (технические проекты, функции, объекты данных, объекты метаданных, процессы, шаги процессов) и их связь.
2.2.2.Стыковка типовой модели ERP, функций ERP УХ и доработок.
3.Организация переноса на площадку заказчика.
3.1.Организация переноса.
3.2.Технические нюансы переноса:
3.2.1.Особенности переноса на Линукс-сервер.
3.2.2.Понижение релиза.
3.2.3.Проблемы быстродействия и их решение.
4.Массовая работа консультантов.
5.Согласование проектных решений.
6.Переход к разработке.
7.Актуальное состояние на момент доклада.
1.1.Организационные вопросы: выделение админов и разработки непосредственно под СППР.
1.2.Технические вопросы: доработка, загрузка модели ERP.
2.Первичный ввод модели по проектным решениям.
2.1.Организация коллективной работы, контроль качества модели.
2.2.Технические вопросы:
2.2.1.Использование каждого из справочников (технические проекты, функции, объекты данных, объекты метаданных, процессы, шаги процессов) и их связь.
2.2.2.Стыковка типовой модели ERP, функций ERP УХ и доработок.
3.Организация переноса на площадку заказчика.
3.1.Организация переноса.
3.2.Технические нюансы переноса:
3.2.1.Особенности переноса на Линукс-сервер.
3.2.2.Понижение релиза.
3.2.3.Проблемы быстродействия и их решение.
4.Массовая работа консультантов.
5.Согласование проектных решений.
6.Переход к разработке.
7.Актуальное состояние на момент доклада.
ООО "Информационные Технологии"
Руководитель проектного отдела
С 2008 года профессионально занимаюсь разработкой в 1С. Последние 5 лет работаю в должности руководителя проектного отдела.
Опыт автоматизации различных сфер бизнеса: производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, логистика, образовательные услуги. Докладчик: Infostart Event 2018, 1С Мобильная среда 2019. Разработал несколько собственных решений. Привлекают нестандартные задачи.
Опыт автоматизации различных сфер бизнеса: производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, логистика, образовательные услуги. Докладчик: Infostart Event 2018, 1С Мобильная среда 2019. Разработал несколько собственных решений. Привлекают нестандартные задачи.
«Инструмент, которым мы пренебрегаем»
Кто-то не пишет технические задания совсем, кто-то пишет, но ради формальности. А кто-то использует на 100%.
Предлагаю, взглянут на старый инструмент под новым углом. Обсудить, как из ТЗ сделать эффективный инструмент управления. Подумаем, когда ТЗ может стать проклятьем исполнителя. Когда ТЗ писать целесообразно, а когда нет. Ответим на вопрос, может ли быть ТЗ устным, и какие разделы могут содержаться в ТЗ.
ТЗ - инструмент отстаивания своих интересов
ТЗ - инструмент анализа
ТЗ - инструмент планирования
ТЗ - инструмент защиты перед проблемодателем
ТЗ - инструмент передачи знания
ТЗ - ??? возможно что-то еще...
Предлагаю, взглянут на старый инструмент под новым углом. Обсудить, как из ТЗ сделать эффективный инструмент управления. Подумаем, когда ТЗ может стать проклятьем исполнителя. Когда ТЗ писать целесообразно, а когда нет. Ответим на вопрос, может ли быть ТЗ устным, и какие разделы могут содержаться в ТЗ.
ТЗ - инструмент отстаивания своих интересов
ТЗ - инструмент анализа
ТЗ - инструмент планирования
ТЗ - инструмент защиты перед проблемодателем
ТЗ - инструмент передачи знания
ТЗ - ??? возможно что-то еще...
ОлегСмирнов
Холдинг «Передовые мебельные технологии» (производство Аскона)
Директор по ИТ
Более 20 лет в ИТ, последние 4 года директор по ИТ ГК ПМТ.
« Как внедрить 1С:ERP за 2 года и не сойти с ума»
1. Для руководителей подразделений любая новая деятельность и новые проекты вызывают живой интерес перед новыми возможностями, огромное желание получить максимальный эффект от реализации идей, а также опасения верно ли выбран ориентир нововведений. 2. Наш проект «Внедрение 1С: ERP» стал для нас огромным шагом в неизвестность, поскольку для компании практика ведения подобных проектов отсутствовала
3. Наша команда совершала ошибки в проекте, иногда непростительные (огромные, глобальные), среди нас была паника, непонимание/неприятие происходящего, безудержное веселье и слезы радости. Но, не смотря ни на что, мы продолжали идти к поставленной цели.
4. Этапы проекта были просты:
•Энтузиазм
•Крушение иллюзий
•Паника
•Поиски виновных
•Наказание невиновных
•Восхваление и награждение не участвовавших
•:)
5. В результате мы получили отлаженную систему 1С: ERP, с большим количеством нового полезного функционала и аналитики для наших руководителей. И приятный бонус - мы стали проектом года по мнению компании 1С
3. Наша команда совершала ошибки в проекте, иногда непростительные (огромные, глобальные), среди нас была паника, непонимание/неприятие происходящего, безудержное веселье и слезы радости. Но, не смотря ни на что, мы продолжали идти к поставленной цели.
4. Этапы проекта были просты:
•Энтузиазм
•Крушение иллюзий
•Паника
•Поиски виновных
•Наказание невиновных
•Восхваление и награждение не участвовавших
•:)
5. В результате мы получили отлаженную систему 1С: ERP, с большим количеством нового полезного функционала и аналитики для наших руководителей. И приятный бонус - мы стали проектом года по мнению компании 1С
WiseAdvice
Руководитель проектов
Шаршин Сергей Анатольевич 33 года, в данный момент работаю руководителем проектов в компании WiseAdvice.
4 года работал менеджером по продукту 1С:ERP в ЗАО «1С». Осуществлял управление различными проектами внедрений “1С:ERP” со стороны вендора. Участвовал в развитии функциональности подсистем: управление производством, управление закупками, запасами, продажами, CRM и маркетингом. Выполнял экспертную оценку соответствия функциональных требований и планируемых для автоматизации бизнес-процессов заказчика типовым механизмам “1С:ERP”.
Консультировал партнеров и клиентов по вопросам методологии ведения учета в части управления закупками, управления производством, управления продажами.
Выступал на профессиональных конференциях и форумах фирмы 1С (выступления есть здесь: https://1c.ru/bf/2019/default.jsp);
Имею хороший опыт управления проектами внедрения систем управления бизнесом на платформе 1С.
Высшее образование, Южно-Уральский Государственный Университет, Математические методы в экономике, экономист-математик Челябинск.
В данный момент получаю степень MBA, в Национальном исследовательском университете "Высшая школа экономики", Москва, по специальности «Стратегическое управление ИС (CIO)»
Публикация: "Интеллектуальный анализ данных в оценке риска инвестиционного проекта" Сборник “Новые информационные технологии в образовании” http://www.1c.ru/rus/partners/training/edu/theses/tom1.pdf (631- стр.)
Показать полностью...
«Методики управления проектом внедрения 1С:ERP на производственном предприятии»
- особенности внедрения систем 1С:ERP на производственном предприятии;
- основные методики управления проектом внедрения 1С:ERP;
- критерии применимости методик управления проектом;
- сильные слабые стороны возможных методик, возможные риски;
- кейсы-примеры и практические результаты.
- основные методики управления проектом внедрения 1С:ERP;
- критерии применимости методик управления проектом;
- сильные слабые стороны возможных методик, возможные риски;
- кейсы-примеры и практические результаты.
Торговая сеть "Командор"
Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем
Более 12 лет в 1с. Два высших образования по направлениям ИТ и бухучет, аудит. Разбираю сложные вопросы бух. и нал.учета. Последние несколько лет переделываю и довожу до ума неудачные проекты, участвую в различных крупных внедрениях (УПП на 300 мест, УВС на пищевом производстве, БП на 300 мест, автоматизация фитнес-центра и т.д.). Обучаю бухгалтеров особенностям учета, закрытию месяца, НДС. Руковожу техподдержкой торговой сети "Командор".
«Как принять проект от внешних разработчиков и сопровождать его не переписывая»
- Почему заказчик рад, а 1С-ник в ужасе?
- Взаимодействие с внешними разработчиками - залог успешного проекта.
- "Оно же работало??!!" - Ошибки в реализации проектов.
- Что нужно для успешного сопровождения проекта?
- Как дальше обновлять конфигурацию и не разориться.
- Взаимодействие с внешними разработчиками - залог успешного проекта.
- "Оно же работало??!!" - Ошибки в реализации проектов.
- Что нужно для успешного сопровождения проекта?
- Как дальше обновлять конфигурацию и не разориться.
ЗАО "Интеллектуальные системы"
Руководитель группы разработки
Познакомился с 1С более 10 лет назад. Начинал работать как системный администратор, затем консультант, программист, руководитель группы разработки. Теперь в качестве члена Совета директоров принимаю участие в управлении одним из ведущих франчайзи 1С в Беларуси. Имею сертификаты 1С:Специалист, 1С:Эксперт. Уделяю большое внимание русскому языку, оптимизации процессов, обучению сотрудников.
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".
«SCRUM по-белорусски»
В Белоруссии живут настолько суровые люди, что применяют scrum даже к процессам. Наверное, специально для этого, они процесс поддержки собственной типовой конфигурации называют "Проектом Развития". В любом случае, наработан ряд практических инструментов и методик, который и будет представлен в докладе:
Диаграмма сгорания задач - с чего начать, как фиксировать задачи, как определять приоритеты
Журнал пожеланий спринта - где вести, что делать, если "попросили" что-то срочное
Двухнедельный цикл разработки - миф или реальность
Как подружить аналитиков, тестировщиков и программистов и при этом выпустить версию в срок
Чем помогает АПК и gitlab
Документация и новости - они есть и они формируются автоматически.
Диаграмма сгорания задач - с чего начать, как фиксировать задачи, как определять приоритеты
Журнал пожеланий спринта - где вести, что делать, если "попросили" что-то срочное
Двухнедельный цикл разработки - миф или реальность
Как подружить аналитиков, тестировщиков и программистов и при этом выпустить версию в срок
Чем помогает АПК и gitlab
Документация и новости - они есть и они формируются автоматически.
IT Capital
Охотница за головами
Выпускница МГУ им. М.В. Ломоносова.
HR в IT более 13 лет.
Работаю в команде IT Capital, подбираю специалистов под проекты, отвечаю за мотивацию и командный дух команды.
«Путь самурая. Успешный Руководитель проектов 1С»
Оценка рисков, работа с требованиями, управление ожиданиями, мотивация команды и многое другое – чтобы успешно внедрить проекты, Руководителю проектов 1С нужны качества настоящего самурая.
Поговорим о важном:
1. Какие бывают Руководители проектов 1С. И можно ли вообще управлять проектом, не зная 1С и предметную область. Спасут ли soft skills?
2. Must have - минимальный набор компетенций Руководителя проектов 1С
3. Кто такой успешный Руководитель проектов 1С?
4. Как отбирать Руководителей проектов 1С: проводим интервью по компетенциям
*А еще обсудим: как мотивировать руководителей проектов и об инструментах мотивации команды
Поговорим о важном:
1. Какие бывают Руководители проектов 1С. И можно ли вообще управлять проектом, не зная 1С и предметную область. Спасут ли soft skills?
2. Must have - минимальный набор компетенций Руководителя проектов 1С
3. Кто такой успешный Руководитель проектов 1С?
4. Как отбирать Руководителей проектов 1С: проводим интервью по компетенциям
*А еще обсудим: как мотивировать руководителей проектов и об инструментах мотивации команды
WiseAdvice
Руководитель проектов
Развивает продукты на платформе 1С с 1998 года, с 2001 по 2011 в Фирме 1С.
С 2011 года занимается проектным управлением - сертификат РКП до 2022 года.
«Истории успеха на этапе моделирования»
Только на основе практики! Только то, что помогло!
В продолжении передачи проектных инструментов РП.
1. Методика моделирования - это не только с позиции ""КАК?"", но и ""ЗАЧЕМ"".
2. Что мы создаем на этапе моделирования, как результаты использовать потом?
3. Моделирование - первый этап проекта или второй? А что делать на первом этапе?
4. Что будет, если моделирование выполнить неправильно?
5. Герои моделирования - какие приготовить ордена и кого награждать.
Проголосовавшим в подарок - кейсы по моделированию.
В продолжении передачи проектных инструментов РП.
1. Методика моделирования - это не только с позиции ""КАК?"", но и ""ЗАЧЕМ"".
2. Что мы создаем на этапе моделирования, как результаты использовать потом?
3. Моделирование - первый этап проекта или второй? А что делать на первом этапе?
4. Что будет, если моделирование выполнить неправильно?
5. Герои моделирования - какие приготовить ордена и кого награждать.
Проголосовавшим в подарок - кейсы по моделированию.
КлавдияМакарова
СофтБаланс
Руководитель консалтингового направления
- В проектной деятельности 1С более 15 лет.
- Член Ассоциации спикеров СНГ. Профессиональный спикер по стандартам GSF (Global Speakers Federation).
- Основатель Клуба Руководителей Проектов в Санкт-Петербурге.
- Основатель первой онлайн-школы бизнес-архитектора.
- Бизнес-консультант.
- Более 33 333 часов консультаций по ведению и автоматизации управленческого и регламентированного учёта.
- Автор закрытых тренингов "Как привести дела в порядок", "Командообразование", "Клиентоориентированность", "Основы делового интервью".
- Тренинги прошли более 1000 участников.
- Преподавательская деятельность с 2006 года: Экономическая теория, Реклама и маркетинг, Бухгалтерский и налоговый учёт с самого начала, все блоки систем 1С:ERP и 1С:КА.
- Обучение прошли более 10 000 студентов.
- Корпоративный спикер: более 70 выступлений на мероприятиях, от 10 до 500 человек за последние 2 года.
- Сертифицированный руководитель корпоративных проектов 1С.
«Управление проектами в условиях неопределенности»
1. Когда трещит по швам идеология "точно в срок, за оговоренный бюджет, с оговоренным качеством".
2. Когда есть "здесь и сейчас" и решать надо "сейчас".
3. Когда проект поворачивается на 180 градусов.
2. Когда есть "здесь и сейчас" и решать надо "сейчас".
3. Когда проект поворачивается на 180 градусов.
Корус Консалтинг
Консультант
Работаю по автоматизации в 1С с 2007 года в ритейле, опте, производстве. 6 сертификатов проф, 1 сертификат спец-конс. В настоящее время сотрудник крупного интегратора.
«Практический опыт запуска маркировки обуви»
- Анализ бизнес-процессов.
- Изменения в законодательстве.
- Изменения в программах от 1С.
- Настройка программ.
- Настройка оборудования.
- Работа с маркировкой в программе (производитель обуви и розничный реализатор).
- Возникшие проблемы и их решение.
- Изменения в законодательстве.
- Изменения в программах от 1С.
- Настройка программ.
- Настройка оборудования.
- Работа с маркировкой в программе (производитель обуви и розничный реализатор).
- Возникшие проблемы и их решение.
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Ловушки мышления: как когнитивные искажения мешают реализации проектов и как можно обратить их в свою пользу»
Как известно, люди не всегда мыслят рационально и восприятие ситуации часто мешает увидеть реальное положение вещей. В докладе я хочу поделиться своим опытом и опытом коллег про то, как особенности восприятия информации нашим мозгом влияют на принимаемые решения. Мы поговорим:
В каких случаях при взаимодействии с экспертами возникает иллюзия истины
Каким образом эффект привязки искажает наши прогнозы по срокам и стоимости проекта
Откуда возникает ошибка оптимиста и как можно “приземлить” наполеоновские планы
Как за счет использования эффекта подачи информации можно убедить заинтересованные стороны
И так далее...
В каких случаях при взаимодействии с экспертами возникает иллюзия истины
Каким образом эффект привязки искажает наши прогнозы по срокам и стоимости проекта
Откуда возникает ошибка оптимиста и как можно “приземлить” наполеоновские планы
Как за счет использования эффекта подачи информации можно убедить заинтересованные стороны
И так далее...
Группа компаний «Финбридж»
Директор ИТ
Родился и вырос в Зауралье
В школьное время призер городских и областных олимпиад по физике и математике.
Высшее образование получил на очном отделении по специальности инженер-программист параллельно полноценно работая, самый крупный реализованный проект осветил в дипломной работе и защитил на отлично.
После университета получил разнообразный опыт в ИТ - прошел путь от специалиста до Директора по ИТ Бизнес-партнера по ИТ.
Могу и умею переводить как с программисткого так и с сисадминского на человеческий, в любую из сторон.
в качестве хобби сейчас работаю над 2 своими проектами (один из них мирзавыходные.рф; второй связан с ИТ но не связан с миром 1С вообще, если взлетит изменит один из рынков и жизнь многих людей).
Член клуба ИТ-Директоров Тюменской области.
Полуфиналист конкурса ЛидерыРоссии2020 от ЮФО.
Показать полностью...
«Типовые решения = костыли или шпалы? Примеры и кейсы из реальных быстрых запусков проектов.»
- нужно разговаривать с пользователем и заказчиком на его языке, смотреть на мир его глазами;
- при реализации проекта необходимо каждое решение взвешивать через цена/ценность а не через профессиональное эго (не через "прикольно", "круче" может оказаться дороже, дольше и не нужным);
- использование имеющихся решений, конфигураций, библиотек существенно уменьшает сроки реализации и стоимость сопровождение после внедрения, минимизирует риски кадровые;
- юзабили интерфейсов важно и нужно, но нужно знакомить пользователя с типовыми возможностями;
- не стоит усложнять синхронизацию данных с прочими системами или очереди для реал-тайм зло;
- вместо тысячи слов - схема.
Чуть больше года назад я взялся за проект в состоянии идеи. Используя выше описанные тезисы команда набранная "с нуля" и не владеющая предметной областью смогла запустить MVP онлайн-бизнеса на рынок России.
Проект уже работает полгода в проде и развивается, получив обратную связь от рынка.
Бизнес доволен, получая необходимый ему результат быстро и без бюрократии методологии, и готов инвестировать в команду.
- при реализации проекта необходимо каждое решение взвешивать через цена/ценность а не через профессиональное эго (не через "прикольно", "круче" может оказаться дороже, дольше и не нужным);
- использование имеющихся решений, конфигураций, библиотек существенно уменьшает сроки реализации и стоимость сопровождение после внедрения, минимизирует риски кадровые;
- юзабили интерфейсов важно и нужно, но нужно знакомить пользователя с типовыми возможностями;
- не стоит усложнять синхронизацию данных с прочими системами или очереди для реал-тайм зло;
- вместо тысячи слов - схема.
Чуть больше года назад я взялся за проект в состоянии идеи. Используя выше описанные тезисы команда набранная "с нуля" и не владеющая предметной областью смогла запустить MVP онлайн-бизнеса на рынок России.
Проект уже работает полгода в проде и развивается, получив обратную связь от рынка.
Бизнес доволен, получая необходимый ему результат быстро и без бюрократии методологии, и готов инвестировать в команду.
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Руководитель проектного офиса
В сфере автоматизации на базе продуктов 1С с 2007 года.
Прошел путь от разработчика до руководителя центра разработки.
За время своей деятельности участвовал в проектах самого различного масштаба, как со стороны Заказчика так и со стороны фирм Франчайзи.
Был разработчиком, тимлидом, руководителем проекта, начальником отдела внутренней автоматизации.
«Контроль трудозатрат на проектных работах в системе JIRA»
Не секрет что основной статьей затрат на проектах является оплата труда исполнителей.
Без эффективного контроля за этими расходами не возможен прибыльный проект.
Как наладить такой контроль чтобы он был эффективным с одной стороны и необременительным с другой?
Об этом в данном выступлении.
1. Практические кейсы по управлению планированием трудозатрат на проектах.
2. Анализ фактических трудозатрат.
3. Отчетность и анализ загрузки проектных команд.
4. Методы повышения исполнительской дисциплины.
Без эффективного контроля за этими расходами не возможен прибыльный проект.
Как наладить такой контроль чтобы он был эффективным с одной стороны и необременительным с другой?
Об этом в данном выступлении.
1. Практические кейсы по управлению планированием трудозатрат на проектах.
2. Анализ фактических трудозатрат.
3. Отчетность и анализ загрузки проектных команд.
4. Методы повышения исполнительской дисциплины.
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
«Увеличив производительность и выработку специалиста, как сфокусироваться на разработке продукта?»
- Как связать в Статусе проекта цели, функциональные блоки, сроки, задачи и ресурсы на одном листе А4?
- Как оценить задачи по сложности / приоритету / трудоёмкости за 3 минуты?
- 500, 1000, 1500, 2500, 3500 или 5000. Как договориться с совестью при назначении цены за час, перестав давать скидки по методу «три П»?
- Зачем вписываться в проект, если в конце не будет продукта?
- Идея продукта, разработка, пилот, упаковка, включение в прайс, коммерческие продажи, как рассчитать экономику?
- Проблемы масштабирования продукта после успешных пилотов.
- Как оценить задачи по сложности / приоритету / трудоёмкости за 3 минуты?
- 500, 1000, 1500, 2500, 3500 или 5000. Как договориться с совестью при назначении цены за час, перестав давать скидки по методу «три П»?
- Зачем вписываться в проект, если в конце не будет продукта?
- Идея продукта, разработка, пилот, упаковка, включение в прайс, коммерческие продажи, как рассчитать экономику?
- Проблемы масштабирования продукта после успешных пилотов.
Индивидуальный предприниматель
Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года.
Несколько тиражных разработок, 2 – «1С:Совместимо».
Больше 15 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации.
Последние 9-10 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов…
Уже боле 5-ти лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени».
Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом.
На данный момент, большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
Показать полностью...
«Предприятие как единый организм, а не кучка отдельных частей»
1. Основные вопросы в жизни предприятия: "Кому это нужно?", "Зачем ему это нужно?", "Кто это будет делать?", "Зачем он станет это делать?".
2. Любое предприятие как система, как единый организм, состоящий из функциональных составных частей, связанных в цепочку "Поставщик - Исполнитель - Потребитель".
3. Контекст, среда в которой существует предприятие. Внешние и внутренние ограничения.
4. Два типа задач - два типа нужных исполнителей и абсолютно разные подходы к мотивации, контролю и автоматизации работы.
5. Универсальные элементы системы. Предприятие как матрица в трех «плоскостях» - Люди-Деньги-Информация и в трех «вертикалях» - Структура-Продукт-Процесы.
2. Любое предприятие как система, как единый организм, состоящий из функциональных составных частей, связанных в цепочку "Поставщик - Исполнитель - Потребитель".
3. Контекст, среда в которой существует предприятие. Внешние и внутренние ограничения.
4. Два типа задач - два типа нужных исполнителей и абсолютно разные подходы к мотивации, контролю и автоматизации работы.
5. Универсальные элементы системы. Предприятие как матрица в трех «плоскостях» - Люди-Деньги-Информация и в трех «вертикалях» - Структура-Продукт-Процесы.
BIPULSE
Управляющий партнер
Алексей Васильев - бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach и TOC-практик, управляющий партнер BIPULSE.RU.
Занимается тем, что вытаскивает ИТ-компании и проекты из кризиса, развертывает Agile, проектное управление, обучает. Знает, как выстраивать команды и бизнес-процессы в ИТ-компаниях. Потому что занимается этим с 2002 года.
Автор методики управления ИТ-компанией "Метод Пульса" которая помогает выполнять обязательства организации вовремя и в полном объёме.
«Постановка цели проекта»
Зачастую проект внедрения может превысить свои границы, просто потому, что у кого-то появится гениальная мысль как улучшить то что уже получается. Особенно это проявляется при применении Agile-подходов, когда каждый спринт ставятся цели. И хотя можно научиться выполнять проекты быстро-быстро, но можно выполнять НЕ ТЕ проекты. В докладе расскажу как ставить Цель проекта так, чтобы не промахиваться.
S7 IT
Руководитель направления 1С
В 1С с 2006 года.
Был программистом, потом руководителем проекта, руководил отделом, а теперь я владелец нескольких продуктов 1С в крупном холдинге.
Чем дольше работаю с продуктами, тем больше удивляюсь, насколько подход к информационным системам как к продуктам эффективен в крупной компании.
«Бэклог продукта и его приоритизация в теории и в реальности.»
Команда одна, а заказчиков много - как улучшить продукт и никого не обидеть, разные стратегии в зависимости от количества заказчиков, какие приемы работают, какие нет.
Нет времени на оценку, а оценивать надо, шкала noestimates - нельзя спорить с заказчиками по поводу ценности задач, а оценивать надо, беcконфликтная шкала DAPB.
Нет времени на оценку, а оценивать надо, шкала noestimates - нельзя спорить с заказчиками по поводу ценности задач, а оценивать надо, беcконфликтная шкала DAPB.
ИванСелеверстов
Scrumtrek
Управляющий партнер и Agile Coach
Agile Coach, OKR Coach, партнер ScrumTrek, эксперт в области Agile-трансформации крупных компаний. Product Owner школы okademy.ru.
«Как OKR помогают выполнять проекты эффективно »
Тезисы в разработке
ИннаСоболева
IBS
• Соболева Инна Фёдоровна
• Младший консультант отдела систем управления финансами компании ИБС
• Образование: СПбГЭУ (Экономика и финансы, Оценка бизнеса, 2017)
• Основные места работы: ООО «Институт проблем предпринимательства», ООО «ИБС»
«Организация обучения с помощью 1С: Корпоративный Университет на примере ГК "Ростех" »
Система 1С: Корпоративный Университет – усовершенствованный инструментарий, который предназначен для обучения пользователей, получения ими навыков и знаний, необходимых для корректной работы в системе в рамках назначенных функциональных бизнес-ролей.
Платформа обучения:
• делает процесс обучения интересным и комфортным для обучающегося;
• консолидирует всю необходимую информацию, которая требуется для полного освоения какого-либо бизнес-процесса;
• обеспечивает высокий уровень усвоения обучающих материалов путём контроля успеваемости;
• включает в себя прямые каналы коммуникации с пользователями и систему оповещений;
• ежедневно собирает статистику по ходу обучения пользователей и обратную связь о качестве обучающих курсов по конкретным функциональным блокам.
ТЕЗИСЫ
1. «Как всё начиналось?» или «Стажёрская программа на этапе подготовки к проведению обучения»:
1.1. Отбор кандидатов на стажёрскую программу, обучение и выделение проектных команд;
1.2. Погружение в функциональность новой системы – первоначальное тестирование и доработка базовых обучающих материалов.
2. 1С: Корпоративный Университет – как объединить всё для обучения в одном информационном пространстве:
2.1. Старт обучения – личный кабинет по обучению и библиотека обучающих материалов;
2.2. Вебинары, тесты и сценарии в качестве основных инструментов обучения;
2.3. Каналы коммуникаций с пользователями внутри 1С: Корпоративный Университет.
3. .«Сделаем всё сами!» – доступная функциональность по самостоятельному обучению и модуль по его управлению:
3.1. Самостоятельная регистрация и изменение обучающих курсов;
3.2. Автоматизированное рабочее место «Управление обучение».
4. Как контролировать обучающихся и повышать их успеваемость:
4.1. Ежедневный сбор статистики по обучению и анкеты обратной связи;
4.2. Автоматизированное рабочее место «Управление рассылками и отчетами».
Показать полностью...
Платформа обучения:
• делает процесс обучения интересным и комфортным для обучающегося;
• консолидирует всю необходимую информацию, которая требуется для полного освоения какого-либо бизнес-процесса;
• обеспечивает высокий уровень усвоения обучающих материалов путём контроля успеваемости;
• включает в себя прямые каналы коммуникации с пользователями и систему оповещений;
• ежедневно собирает статистику по ходу обучения пользователей и обратную связь о качестве обучающих курсов по конкретным функциональным блокам.
ТЕЗИСЫ
1. «Как всё начиналось?» или «Стажёрская программа на этапе подготовки к проведению обучения»:
1.1. Отбор кандидатов на стажёрскую программу, обучение и выделение проектных команд;
1.2. Погружение в функциональность новой системы – первоначальное тестирование и доработка базовых обучающих материалов.
2. 1С: Корпоративный Университет – как объединить всё для обучения в одном информационном пространстве:
2.1. Старт обучения – личный кабинет по обучению и библиотека обучающих материалов;
2.2. Вебинары, тесты и сценарии в качестве основных инструментов обучения;
2.3. Каналы коммуникаций с пользователями внутри 1С: Корпоративный Университет.
3. .«Сделаем всё сами!» – доступная функциональность по самостоятельному обучению и модуль по его управлению:
3.1. Самостоятельная регистрация и изменение обучающих курсов;
3.2. Автоматизированное рабочее место «Управление обучение».
4. Как контролировать обучающихся и повышать их успеваемость:
4.1. Ежедневный сбор статистики по обучению и анкеты обратной связи;
4.2. Автоматизированное рабочее место «Управление рассылками и отчетами».
АО "Саянскхимпласт"
Ведущий программист-разработчик
Родился в 1980г.
Занимаюсь ТОиРом 12 лет, разработкой на базе 1С 5 лет.
Занимаюсь ТОиРом 12 лет, разработкой на базе 1С 5 лет.
«Внедрение ТОиР на основе 1C:ERP на крупном химическом предприятии»
1. Опыт разработки ТОиР с нуля: изучение и разработка собственных справочников нормативов, объектов эксплуатации, графиков.
2. Реализация на собственной WEB-платформе: формирование ведомостей дефектов и интеграция в систему финансового учета БОСС-Корпорация. Перевод заявок на закупку, резервирование и списание МРФ с учетом ТОиР (количество пользователей - 250 человек, количество объектов учета - 90.000)
3. Развитие собственной системы ТОиР: реализация графиков ППР, ведение метрологического контроля, учет контроля технического состояния оборудования, учет пробега оборудования
4. Реализация используемого функционала на базе 1С:УПП для небольшого завода (количество пользователей - 15 человек, количество объектов - 400). Особенности реализации, опыт внедрения.
5. Перенос функционала на платформу 1C:ERP: использование основ ERP в качестве развития собственного функционала. Особенности реализации, нюансы интегрирования взаимосвязей подсистемы ТОиР с запасами, складами, бюджетированием, бухгалтерией.
6. Особенности внедрения при переходе на 1C:ERP с учетом непрерывного производства: перенос начальных данных, перенос остатков, опыт внедрения и взаимодействия с пользователями.
7. Развитие функционала ТОиР в 1С:ERP: реализация гибких отчетов на СКД,интеграция с другими конфигурациями и системами (1С:ДО, 1С:УПП, 1С:УАТ, 1С:ЗУП, MES-система)
2. Реализация на собственной WEB-платформе: формирование ведомостей дефектов и интеграция в систему финансового учета БОСС-Корпорация. Перевод заявок на закупку, резервирование и списание МРФ с учетом ТОиР (количество пользователей - 250 человек, количество объектов учета - 90.000)
3. Развитие собственной системы ТОиР: реализация графиков ППР, ведение метрологического контроля, учет контроля технического состояния оборудования, учет пробега оборудования
4. Реализация используемого функционала на базе 1С:УПП для небольшого завода (количество пользователей - 15 человек, количество объектов - 400). Особенности реализации, опыт внедрения.
5. Перенос функционала на платформу 1C:ERP: использование основ ERP в качестве развития собственного функционала. Особенности реализации, нюансы интегрирования взаимосвязей подсистемы ТОиР с запасами, складами, бюджетированием, бухгалтерией.
6. Особенности внедрения при переходе на 1C:ERP с учетом непрерывного производства: перенос начальных данных, перенос остатков, опыт внедрения и взаимодействия с пользователями.
7. Развитие функционала ТОиР в 1С:ERP: реализация гибких отчетов на СКД,интеграция с другими конфигурациями и системами (1С:ДО, 1С:УПП, 1С:УАТ, 1С:ЗУП, MES-система)
Независимый эксперт
Закончил Физтех (МФТИ).
Опыт руководства ИТ проектами более 14 лет.
Опыт ИТ Директора 3 года.
Лидер команды. Умею мотивировать и вести людей за собой;
Имею опыт руководства коллективами численностью от 40 человек;
Умею находить общий язык с людьми и формировать команды, ориентированные на результат. Осуществлял взаимодействие в работе между узкоспециализированными специалистами (от дизайнера до программиста, от ученого до бухгалтера);
«Развитие компании от стартапа до уровня команды, ориентированной на результат»
Часто встречается, что переход компании на следующий уровень сопровождается трудностями.
Коллектив лихорадит, от резкой попытке перехода. Квалифицированные сотрудники уходят. Экономические показателя компании падают.
Как сделать рост компании плавным и исключить резкие перепады?
Доклад будет полезен Руководителям планирующим ПЛАВНЫЙ рост компании с точки зрения Спиральной Динамики.
Будут разобраны:
- Особенности компании на определенном уровне развития с точки зрения Спиральной Динамики;
- Переход компании на следующий уровень развития, особенности перехода;
- Частые ошибки перехода на следующий уровень развития;
- Последовательность роста компании;
- Подготовка сотрудников к росту.
Коллектив лихорадит, от резкой попытке перехода. Квалифицированные сотрудники уходят. Экономические показателя компании падают.
Как сделать рост компании плавным и исключить резкие перепады?
Доклад будет полезен Руководителям планирующим ПЛАВНЫЙ рост компании с точки зрения Спиральной Динамики.
Будут разобраны:
- Особенности компании на определенном уровне развития с точки зрения Спиральной Динамики;
- Переход компании на следующий уровень развития, особенности перехода;
- Частые ошибки перехода на следующий уровень развития;
- Последовательность роста компании;
- Подготовка сотрудников к росту.
АлексейСтоянов
Columbus Russia
Директор практики 1С
1. MBA ИБДА, РАНХИГС; PMP®;
2. Работа в сфере 1С более 15 лет;
3. Более 30 реализованных проектов. 2 из них победители 1С:Проект года.
4. Чтение, скалолазание
«Категорический принцип или компромисс: Феномен гибридных методологий проектного управления»
В современном мире темп жизни постоянно ускоряется: мы потребляем все больше информации за единицу времени и стремимся постоянно двигаться вперед.
Чтобы достичь своих целей, необходим быстрый результат. В такой ситуации ключевым навыком становится умение принимать быстрые решения в условиях неопределенности.
Считается, что гибкая и каскадная модели разработки проекта - радикально противоположны и не могут существовать в одном проекте. Однако, современные процессы в команде приводят к тому, что полярные процессы дополняют друг друга и сосуществуют в рамках единых процессов, обеспечивая эффект синергии.
Что разберем:
1. Вызовы современности. Актуальное восприятие проекта Заказчиком.
2. Мир ускорился. Необходим быстрый результат.
3. Agile и водопад: противоположности притягиваются.
4. Что такое гибридная модель и почему она заслуживает внимание.
5. А оно вам надо?
6. Основные принципы и «боевые грабли».
Чтобы достичь своих целей, необходим быстрый результат. В такой ситуации ключевым навыком становится умение принимать быстрые решения в условиях неопределенности.
Считается, что гибкая и каскадная модели разработки проекта - радикально противоположны и не могут существовать в одном проекте. Однако, современные процессы в команде приводят к тому, что полярные процессы дополняют друг друга и сосуществуют в рамках единых процессов, обеспечивая эффект синергии.
Что разберем:
1. Вызовы современности. Актуальное восприятие проекта Заказчиком.
2. Мир ускорился. Необходим быстрый результат.
3. Agile и водопад: противоположности притягиваются.
4. Что такое гибридная модель и почему она заслуживает внимание.
5. А оно вам надо?
6. Основные принципы и «боевые грабли».
ООО «ОйлГИС»
Руководитель проектов автоматизации
2001-2006 учеба в Уфимском Государственном Авиационном Техническом Университете, специальность «Мехатроника».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
«Один в поле - войн!?»
Хочу поделится своим опытом запуска в работу 1С:ERP на небольшом предприятии приборостроения. Начало работ было в 2015, когда флагман 1С только-только начинал наращивать темпы.
Цитата одной мудрой женщины: "Страшно, очень страшно! Мы не знаем, что это такое. Если бы мы знали, что это такое... Мы не знаем, что это такое" - очень хорошо описывает то состояние, в котором я находился на старте.
И так:
- возможно ли в одиночку запустить в работу 1С:ERP в приборостроении на 30 пользователей?
- как организовать сбор требований и затем использовать в работе?
- как на протяжении 5 лет поддерживать систему на плаву и развивать функционал
- какую методическую поддержку использовать?
- можно ли обойтись полностью без франчайзи?
- какими компетенциями нужно обладать, чтобы внедрять самостоятельно?
Цитата одной мудрой женщины: "Страшно, очень страшно! Мы не знаем, что это такое. Если бы мы знали, что это такое... Мы не знаем, что это такое" - очень хорошо описывает то состояние, в котором я находился на старте.
И так:
- возможно ли в одиночку запустить в работу 1С:ERP в приборостроении на 30 пользователей?
- как организовать сбор требований и затем использовать в работе?
- как на протяжении 5 лет поддерживать систему на плаву и развивать функционал
- какую методическую поддержку использовать?
- можно ли обойтись полностью без франчайзи?
- какими компетенциями нужно обладать, чтобы внедрять самостоятельно?
ООО "Софт-портал проект"
Генеральный директор
Директор компании "Софт-портал" - разработавшей программное обеспечение 1С:Управление теплосетью 2, 1С:Управление водоканалом 2.
Начинал как программист, занимался консалтингом, руководил проектами, уже 20 лет руковожу компанией - партнером 1С.
Веду свой блог в фейсбук, регулярно публикуюсь в группе "Директора и топ-менеджеры 1С:Франчайзи".
«Как автоматизировать завод по технологии "контрольного примера"?»
- как мы начали сотрудничать с кабельным заводом;
- как технология создавалась прямо в процессе внедрения;
- что мы делали и какие документы составляли ;
- отличия от проектной технологии и технологии быстрого результата;
- кто и при каких условиях может применять технологию контрольного примера;
- почему мы не судимся с заказчиками? как технология защищает подрядчика и заказчика от неудачи;
- как получить описание технологии, шаблоны и примеры проектных документов.
- как технология создавалась прямо в процессе внедрения;
- что мы делали и какие документы составляли ;
- отличия от проектной технологии и технологии быстрого результата;
- кто и при каких условиях может применять технологию контрольного примера;
- почему мы не судимся с заказчиками? как технология защищает подрядчика и заказчика от неудачи;
- как получить описание технологии, шаблоны и примеры проектных документов.
Независимый консультант по управлению
С 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика в качестве бизнес-архитектора, ведущего консультанта по методологии, руководителя проекта
С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С
Главный редактор и соавтор книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, автор курсов для аналитиков и руководителей проектов в рамках направления «1С:Консалтинг»
Опыт преподавания с 1997 года, в т.ч. разработка и ведение авторских курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ проектов и проектов организационных изменений.
«Работа с первыми лицами: когда это жизненно важно для успеха проекта и как выстроить такое взаимодействие»
О вовлечении первых лиц в проекты автоматизации говорят много и регулярно. Всегда ли это нужно делать? В каких случаях это жизненно необходимо и позволяет спасти проект от провала?
В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком.
О чем пойдет речь в моем выступлении:
В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком.
О чем пойдет речь в моем выступлении:
- Кого можно и нужно относить к «первым лицам».
- Специфика потребностей первого лица и как эти потребности влияют на содержание проекта. Как прояснять потребности первых лиц.
- По каким вопросам необходимо вовлекать первое лицо в проект. Способы организации коммуникаций с первым лицом в зависимости от его позиции в управлении и индивидуальных особенностей .
- Что делать, если первых лиц несколько (например, собственник + ГД или несколько собственников).
- Окружение первого лица и агенты влияния. Как учитывать и отрабатывать противоречие интересов .
Мастер-классы
ИнфоСофт
Руководитель ИТ
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Хакатон: Настройка PostgreSQL для 1С. Установим и настроим СУБД для 1С»
Сделаем потоковую репликацию.
Воспроизведём отказ мастера.
Переключимся на реплику и обратно.
Отвечу на все вопросы)
Рассчитан на 6-8 часов продуктивной работы.
Воспроизведём отказ мастера.
Переключимся на реплику и обратно.
Отвечу на все вопросы)
Рассчитан на 6-8 часов продуктивной работы.
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA)
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС
2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям
До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Управление конфликтами - зло или возможность»
- типы конфликтов ;
-стратегии поведения в конфликтах ;
-эмоции - признак конфликта?
-кейсы: Конфликты с заказчиком, внутри команды.
-стратегии поведения в конфликтах ;
-эмоции - признак конфликта?
-кейсы: Конфликты с заказчиком, внутри команды.
КонстантинВолков
Skyeng
Руководитель группы разработки
В ИТ 13 лет, из них 9 - в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все - от стартапов до "кровавого энтерпрайза", однажды даже управлял заводом по металообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Развитие и стресс - как они связаны и что с этим делать»
О развитии и картинах мира, или почему хорошие советы не работают?
В докладе я расскажу что такое картина мир, как они возникают и работают.Как происходит развитие человека через экзистенциальный кризис, в каких формах поведения выражаются конфликты картины мира. Немного поговорим о стрессе, гормонах и роли различных менеджерских практик в этом процессе.
Доклад содержит отсылки к предыдущему выступлению "Профессиональное выгорание".
1. Развитие и смерть - историческая связь
2. Картина мира как инструмент автоматизации мышления
3. Конфликт картины мира с новым опытом, примеры конфликтов
4. Стадии принятия нового опыта
5. Экзистенциальный кризис + отсылка к выгоранию
6. Стресс, волны стресса
7. Базовые потребности и источники стресса
8. Стресс как индикатор зоны развития
9. Преобразование стресса в мотивацию + отсылка к выгоранию
10. Разбор примера стрессовой ситуации конфликта картины мира на популярном видео
11. Механики основных формы поведения в стрессовых ситуациях
12. Разбор ситуации на примере забавного видео отрывка из фильма
13. Примеры проявлений в рабочих ситуациях
14. Почему же хорошие советы не работают?
15. И что с этим делать?
В докладе я расскажу что такое картина мир, как они возникают и работают.Как происходит развитие человека через экзистенциальный кризис, в каких формах поведения выражаются конфликты картины мира. Немного поговорим о стрессе, гормонах и роли различных менеджерских практик в этом процессе.
Доклад содержит отсылки к предыдущему выступлению "Профессиональное выгорание".
1. Развитие и смерть - историческая связь
2. Картина мира как инструмент автоматизации мышления
3. Конфликт картины мира с новым опытом, примеры конфликтов
4. Стадии принятия нового опыта
5. Экзистенциальный кризис + отсылка к выгоранию
6. Стресс, волны стресса
7. Базовые потребности и источники стресса
8. Стресс как индикатор зоны развития
9. Преобразование стресса в мотивацию + отсылка к выгоранию
10. Разбор примера стрессовой ситуации конфликта картины мира на популярном видео
11. Механики основных формы поведения в стрессовых ситуациях
12. Разбор ситуации на примере забавного видео отрывка из фильма
13. Примеры проявлений в рабочих ситуациях
14. Почему же хорошие советы не работают?
15. И что с этим делать?
WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Круглый стол: Тренды в управлении проектами - гибридные технологии: миф или реальность. Острые углы каждой из технологий»
В ходе дискуссии обсудим актуальные вопросы управления проектами, поделимся лучшим опытом и разберемся про современный тренд - гибридные технологии. Это очередная "серебрянная пуля" или действенный инструмент - разберемся в ходе круглого стола.
- Что такое гибридные технологии управления проектами?
- Проблемы классических технологий "водопад" и "гибкие практики"
- Стоят ли выгоды гибридных технологий затрат на их внедрение?
- Разбор практических кейсов.
- Что такое гибридные технологии управления проектами?
- Проблемы классических технологий "водопад" и "гибкие практики"
- Стоят ли выгоды гибридных технологий затрат на их внедрение?
- Разбор практических кейсов.
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Мастер-класс по внедрению Канбан-системы “We Kanban!”»
Как может измениться работа ИТ-подразделения, если ввести ограничения на одновременное число задач в работе?
Мастер-класс займет около двух часов и будет состоять из двух частей:
- Настольная игра про Канбан-систему, чтобы наглядно посмотреть, как она работает.
- Дискуссия: стоит ли внедрять Канбан-систему? В чем реальный выигрыш и почему его может не быть? Когда стоит это делать? И как?
Мастер-класс займет около двух часов и будет состоять из двух частей:
- Настольная игра про Канбан-систему, чтобы наглядно посмотреть, как она работает.
- Дискуссия: стоит ли внедрять Канбан-систему? В чем реальный выигрыш и почему его может не быть? Когда стоит это делать? И как?
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA)
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС
2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям
До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Свежачок пришёл в гадюшник»
Деловая игра "свежачок пришёл в гадюшник" раскрывает все аспекты вступления нового руководителя в должность. Личные симпатии и антипатии, роль и власть, управленческий опыт и знания мат части - все это помогает или мешает быть успешным на новой должности?
WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Круглый стол: Компетенции руководителя проектов»
Рынок труда перегрет. Оценить специалиста любой из "ветвей" выполнения проекта в нашей области: разработка, руководителя проекта, аналитика - серьезная задача даже для опытных управленцев. В ходе дискуссии обсудим какие компетенции требуются современному РП. Насколько РП должен погружаться в содержание проекта. Где проходит граница между РП и архитектором проекта. И нужно ли разделять РП и архитектора.
Тезисы:
- Состав компетенций для РП на текущем рынке
- Какие обязанности должны быть за РП, какие должны быть у архитектора проекта
- Как оценить компетенции РП
- Важен ли опыт РП по применяемым технологиям управления: если РП всю жизнь работал по гибким практикам - сможет ли он освоить водопад и наоборот
- 3 главные задачи РП
- Когда нужен администратор проекта и что это за должность
- Лучшие hard-skils и soft-skils для РП. Их соотношение
Тезисы:
- Состав компетенций для РП на текущем рынке
- Какие обязанности должны быть за РП, какие должны быть у архитектора проекта
- Как оценить компетенции РП
- Важен ли опыт РП по применяемым технологиям управления: если РП всю жизнь работал по гибким практикам - сможет ли он освоить водопад и наоборот
- 3 главные задачи РП
- Когда нужен администратор проекта и что это за должность
- Лучшие hard-skils и soft-skils для РП. Их соотношение
Консультант по подбору и развитию персонала
Консультант по подбору и развитию персонала. HRD. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Автор методики «Кейс-коробка для HR». Автор HR-игр: «Welcome recruiting», «Я HR», «HR-элемент»
«Обратная связь сотрудникам как инструмент развития профессионализма и отношений »
1. Смысл и значение обратной связи. Принципы развивающей обратной связи
2. Модели предоставления обратной связи. Разбор, преимущества, практика.
3. Развитие отношений с сотрудниками.
Время: 2 часа
2. Модели предоставления обратной связи. Разбор, преимущества, практика.
3. Развитие отношений с сотрудниками.
Время: 2 часа
Консультант по подбору и развитию персонала
Консультант по подбору и развитию персонала. HRD. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Автор методики «Кейс-коробка для HR». Автор HR-игр: «Welcome recruiting», «Я HR», «HR-элемент»
«Подбор и отбор кандидатов: Внимание сотрудник!»
1. Алгоритм подбора и отбора кандидатов на вакантную должность.
2. Требования к кандидату и их объективная оценка.
3. Инструменты оценки кандидата на собеседовании.
4. Применение полученной информации о кандидате в процессе управления. Инструкция по применению сотрудников.
Время: 2 часа
2. Требования к кандидату и их объективная оценка.
3. Инструменты оценки кандидата на собеседовании.
4. Применение полученной информации о кандидате в процессе управления. Инструкция по применению сотрудников.
Время: 2 часа
КонстантинВолков
Skyeng
Руководитель группы разработки
В ИТ 13 лет, из них 9 - в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все - от стартапов до "кровавого энтерпрайза", однажды даже управлял заводом по металообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Командообразование - светлая и темная сторона силы»
Сложилось общепринятое представление о том, что командообразование - безусловно необходимо. Команда должна быть сплоченной, а коллектив - дружным. Но никто обычно не говорит о том, что у сплоченного и дружного коллектива есть и темная сторона. Я расскажу о ней поподробнее, о том какие проблемы(и плюшки) возникают в сплоченных командах и что с ними можно сделать.
- Команда. Что это вообще такое? Зачем это нужно?
- Психологическая сторона процесса командообразования. Основные модели.
- Физиологическая сторона командообразования
- Плюсы и минусы команды
- Инклюзивность в командах. Почему она действительно нужна, и как на самом деле ее добиться.
- Синдром удаленного козла. Почему ""они там"" всегда неправы, не то что ""мы здесь""
- Обострение проблем в кросс-офисных командах
- Проблема формирования распределенных команд
- Борьба с синдромом удаленного козла, основные инструменты.
- Команда. Что это вообще такое? Зачем это нужно?
- Психологическая сторона процесса командообразования. Основные модели.
- Физиологическая сторона командообразования
- Плюсы и минусы команды
- Инклюзивность в командах. Почему она действительно нужна, и как на самом деле ее добиться.
- Синдром удаленного козла. Почему ""они там"" всегда неправы, не то что ""мы здесь""
- Обострение проблем в кросс-офисных командах
- Проблема формирования распределенных команд
- Борьба с синдромом удаленного козла, основные инструменты.
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«Актёрское мастерство для развития коммуникаций»
- Режиссура контакта.
- Темпо-ритм контакта.
- Три тактических приёма для начала общения.
- «Выращиваем» самооценку перед диалогом с важными людьми.
- Темпо-ритм контакта.
- Три тактических приёма для начала общения.
- «Выращиваем» самооценку перед диалогом с важными людьми.
ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#
Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Мастер-класс: Обновляем доработанную конфигурацию "без боли"»
Возьмем доработанную конфигурацию и обновим ее на новый типовой релиз здесь и сейчас. В процессе обсудим подходы к доработкам и выполнению обновлений. А так же рассмотрим:
- подготовку инфраструктуры для разработки и обновления
- инструменты, облегчающие процесс подготовки обновлений (тут не обойдется без GIT и OneScript)
Возможно совместно придумаем, что еще можно улучшить.
- подготовку инфраструктуры для разработки и обновления
- инструменты, облегчающие процесс подготовки обновлений (тут не обойдется без GIT и OneScript)
Возможно совместно придумаем, что еще можно улучшить.
ООО "Серебряная пуля"
Ведущий разработчик
Занимаюсь разработкой на 1С более 9 лет. На текущий момент работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь направлением "Анализ сложных систем". Разрабатываю на языках: Java, 1C, OneScript, Python.
ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#
Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Хакатон: Управляем хранилищами 1С на языке OneScript»
Специально для INFOSTART EVENT 2020 мы решили поделиться своими знаниями и совместно покодить на OneScript.Web. Формат будет хакатон. Цель - упростить работу с множеством хранилищ 1С. Итоговое приложение будет уметь:
* Управлять пользователями.
* Создавать и подключаться к хранилищам.
* Уметь выполнять быстрые действия с хранилищами:
* Получить CF выбранной версии.
* Поправить комментарий.
* Управлять пользователями.
* Создавать и подключаться к хранилищам.
* Уметь выполнять быстрые действия с хранилищами:
* Получить CF выбранной версии.
* Поправить комментарий.
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Лайфхаки управления удаленной командой»
В позапрошлом году я рассказывал на конференции Инфостарта доклад о такой системе работы с фрилансерами, которая позволяет найти ответственных, талантливых специалистов, организовать работу с ними, учет и контроль результатов труда. Но ситуация меняется, когда регулярный объем задач в организации существенно вырастает. Когда нужна оперативная реакция на запросы заказчиков. Требования к компетентности сотрудников также становятся гораздо выше. В этом случае вам нужна команда опытных специалистов, настроенных на долгосрочное сотрудничество и ежедневное взаимодействие для решения рабочих задач. Нужны не фрилансеры, а команда сотрудников, которые работают удаленно и, возможно, не на полную ставку, но каждый рабочий день.
Поэтому сконцентрируюсь именно на наших практических действиях и выводы буду делать в стиле «для нас это работает». Если же у вас будут замечания, вопросы или комментарии к докладу, то обязательно подходите после выступления, с большим удовольствием эти вопросы обсудим.
• Сотрудник – это не фрилансер.
• Как мы добиваемся, чтобы специалист ощущал себя именно сотрудником?
• Мотивация удаленных специалистов.
• Социализация.
• Поиск специалистов.
• Программа адаптации для новых сотрудников.
• Учет и анализ рабочего времени.
• Заказчик платят за результат, а сотрудники работают за время.
• Эффективность специалистов.
Поэтому сконцентрируюсь именно на наших практических действиях и выводы буду делать в стиле «для нас это работает». Если же у вас будут замечания, вопросы или комментарии к докладу, то обязательно подходите после выступления, с большим удовольствием эти вопросы обсудим.
• Сотрудник – это не фрилансер.
• Как мы добиваемся, чтобы специалист ощущал себя именно сотрудником?
• Мотивация удаленных специалистов.
• Социализация.
• Поиск специалистов.
• Программа адаптации для новых сотрудников.
• Учет и анализ рабочего времени.
• Заказчик платят за результат, а сотрудники работают за время.
• Эффективность специалистов.
Инфостарт
Исполнительный директор
Более 20 лет в ИТ, из них 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов, директором.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
«Тренинг "Построение системы управления рисками в ИТ-проектах. Просто о сложном."»
1. Понимание вопроса управления рисками в ИТ-проектах.
2. Методы работы с рисками.
3. Как построить свою систему управления рисками и использовать ее на практике.
Формат: тренинг, 1,5-2 часа. Научимся работать с рисками и интегрировать эти знания в вашу проектную документацию. Простым и понятным языком.
2. Методы работы с рисками.
3. Как построить свою систему управления рисками и использовать ее на практике.
Формат: тренинг, 1,5-2 часа. Научимся работать с рисками и интегрировать эти знания в вашу проектную документацию. Простым и понятным языком.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
«Стратегическая сессия: "Разработка индивидуального плана развития ИТ-специалиста (от разработчика до руководителя)»
- разработка модели компетенций ИТ-специалиста
- формирование списка основных требований и допущений рынка
- разработка общего профессионального плана развития
- каждый участник получает форму для разработки индивидуального плана развития по аналогии с групповой работой
результат сессии оцифровывается в формате инфографики
- формирование списка основных требований и допущений рынка
- разработка общего профессионального плана развития
- каждый участник получает форму для разработки индивидуального плана развития по аналогии с групповой работой
результат сессии оцифровывается в формате инфографики
Yandex
Разработчик рекомендательных систем
За 9.5 лет работы в фирме 1С внес свой вклад в развитие практически всех выпускаемых конфигураций и не только.
В настоящее время занимается разработкой рекомендательных систем в Яндекс.Маркет
https://github.com/vbondarevsky.
«Мастер-класс. Разрабатываем модель машинного обучения: от идеи до прода»
Обучим модель.
Развернем ее в проде.
Научимся использовать в 1С.
Перед посещением стоит ознакомиться со статьей: https://infostart.ru/1c/articles/1210698/
Развернем ее в проде.
Научимся использовать в 1С.
Перед посещением стоит ознакомиться со статьей: https://infostart.ru/1c/articles/1210698/
АО Мазар
Team lead
Работаю в крупной международной компании, которая предоставляет услуги в сфере аудита, бухгалтерского учёта, оценки, финансового, налогового, юридического и других видов консалтинга. В мои обязанности входит управление командой, определение направлений развития, архитектура решений, вопросы инфраструктуры. Занимаемся разработкой и адаптацией решений на платформе 1С с использованием современных подходов и решений. Сертифицированный эксперт 1С
«Ansible в среде 1С»
Настроим сервера 1С под двумя операционными системами CentOS и Ubuntu плюс подключим все это к PostgreSQL. Руками на этих серверах ни чего делать не будем, все через Ansible
Ansible - это когда настройка сервера Linux и не только выполняется автоматически, и при этом никогда не забудешь, что было сделано.
Можно быстро развернуть аналог рабочей среды в тестовом контуре и проверить сложную систему обмена или работу веб сервисов.
Ansible - это когда настройка сервера Linux и не только выполняется автоматически, и при этом никогда не забудешь, что было сделано.
Можно быстро развернуть аналог рабочей среды в тестовом контуре и проверить сложную систему обмена или работу веб сервисов.
Франчайзинговая сеть фирменных магазинов "Крюгер"
Директор по ИТ розничного направления
Окончил КемГУ в 2002 году. Занялся 1С еще во время учебы. Работал как фрилансер еще со времен 7.7 в течение 15 лет. Участвовал в большом количестве мелких и нескольких крупных внедрениях - и как архитектор, и как разработчик.
«Практический опыт внедрения маркировки табачной продукции в розничной сети из 400 магазинов за 10 дней»
1. Самостоятельная подготовка ПО ""Штрих-М: Кассир 5"" к работе с маркировкой путем разработки собственного модуля логики для него.
2. Разработка Web-интерфейса для подтверждения документов, полученных от поставщиков через ЭДО.
3. Взаимодействие с поставщиками и организация работы внутри компании.
4. Разбор возникших проблем и их решение.
5. Описание схемы работы.
2. Разработка Web-интерфейса для подтверждения документов, полученных от поставщиков через ЭДО.
3. Взаимодействие с поставщиками и организация работы внутри компании.
4. Разбор возникших проблем и их решение.
5. Описание схемы работы.
Петербургская школа переговорщиков «ШиП»
Руководитель, бизнес-консультант
Тренер-консультант. Коуч.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
«Белфастская модель изменений в организации»
Как превратить плановые изменения в органические. The Belfast Model является главной реализуемой во всём Мире методологией сопровождения изменений Концерна IKEA.
Жизнь любой компании можно представить через цепочку изменений. Выделим четыре основных категории организационных изменений: травматические (форс-мажоры), органические, плановые и возникающие (управляемые). Органические изменения - это те, которые происходят естественно, происходят постоянно и даже могут не замечаться. Люди меняются со временем. Текучесть кадров происходит в своем нормальном ритме. Рыночные тенденции приходят и уходят, а ваша организация функционирует оптимально в каждый момент времени (не взирая на то, что руководитель часто не согласен с подобным допущением!)
Плановые изменения очень нравятся топ-менеджменту. Плановые изменения всегда диктуются несколькими людьми всем остальным, обычно они спускаются каскадом вниз с самого верха на старших руководителей, а затем на следующий уровень вниз в иерархии. Плановые изменения обычно сопровождаются графиками, стандартами, сроками, расписаниями и отчетами.
Тот факт, что они навязываются, часто может вызвать травматические последствия со всеми исходящими из этого драмами, параличом воли и потерей сил. Плановые изменения с их расписаниями и графиками игнорируют тот базовый факт, что органические изменения в любом случае всегда происходят. Как совместить одно с другим, как создать управляемые изменения с помощью данного подхода, будем разбираться и тренировать.
В программе
1. Кейс «Переманили». Как бороться с переманиванием сотрудников конкурентами, реальная история. Жизнь Организации, как цепь последовательно разворачивающихся изменений.
2. Мой опыт длительного сопровождение изменений в команде scrum-мастеров, две истории из жизни ит-компаний. Почему нельзя заставить измениться быстро. Как через насилие мы теряем членов команды. Как прерывание процесса повышает эффективность компании.
3. Схема оценки происходящих в компании событий. Прогноз последствий управленческих решений. Работа с силами сопротивления в Организации
4. Отработка The Belfast Model на примере INFOSTART EVENT Что делать? 1) ОТКАЗАТЬСЯ, 2) ОСТАВИТЬ, 3) ПЕРЕОЦЕНИТЬ и ИЗМЕНИТЬ 4) ПОПЫТАТЬСЯ/ОПРОБОВАТЬ
5. Что берем из семинара в свою рабочую деятельность. Фиксируем инсайты.
Показать полностью...
Жизнь любой компании можно представить через цепочку изменений. Выделим четыре основных категории организационных изменений: травматические (форс-мажоры), органические, плановые и возникающие (управляемые). Органические изменения - это те, которые происходят естественно, происходят постоянно и даже могут не замечаться. Люди меняются со временем. Текучесть кадров происходит в своем нормальном ритме. Рыночные тенденции приходят и уходят, а ваша организация функционирует оптимально в каждый момент времени (не взирая на то, что руководитель часто не согласен с подобным допущением!)
Плановые изменения очень нравятся топ-менеджменту. Плановые изменения всегда диктуются несколькими людьми всем остальным, обычно они спускаются каскадом вниз с самого верха на старших руководителей, а затем на следующий уровень вниз в иерархии. Плановые изменения обычно сопровождаются графиками, стандартами, сроками, расписаниями и отчетами.
Тот факт, что они навязываются, часто может вызвать травматические последствия со всеми исходящими из этого драмами, параличом воли и потерей сил. Плановые изменения с их расписаниями и графиками игнорируют тот базовый факт, что органические изменения в любом случае всегда происходят. Как совместить одно с другим, как создать управляемые изменения с помощью данного подхода, будем разбираться и тренировать.
В программе
1. Кейс «Переманили». Как бороться с переманиванием сотрудников конкурентами, реальная история. Жизнь Организации, как цепь последовательно разворачивающихся изменений.
2. Мой опыт длительного сопровождение изменений в команде scrum-мастеров, две истории из жизни ит-компаний. Почему нельзя заставить измениться быстро. Как через насилие мы теряем членов команды. Как прерывание процесса повышает эффективность компании.
3. Схема оценки происходящих в компании событий. Прогноз последствий управленческих решений. Работа с силами сопротивления в Организации
4. Отработка The Belfast Model на примере INFOSTART EVENT Что делать? 1) ОТКАЗАТЬСЯ, 2) ОСТАВИТЬ, 3) ПЕРЕОЦЕНИТЬ и ИЗМЕНИТЬ 4) ПОПЫТАТЬСЯ/ОПРОБОВАТЬ
5. Что берем из семинара в свою рабочую деятельность. Фиксируем инсайты.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
«Стратегическая сессия: "Моделирование изменений ИТ-функции в ближайшие 10 лет". »
- Знакомство с трендами будущего (в рамках Индустрии 4.0), определение угроз и возможностей
- Моделирование из Lego - построение образа ИТ-функции в компаниях в 2030 году
- Разработка Дорожной карты подготовки к изменениям
результаты сессии оцифровываются
- Моделирование из Lego - построение образа ИТ-функции в компаниях в 2030 году
- Разработка Дорожной карты подготовки к изменениям
результаты сессии оцифровываются
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
«Как автоматизация влияет на бизнес-процессы компании и функции»
- Взгляд со стороны бизнес-модели: есть ли жизнь после автоматизации?
- Скакими основными сложностями сталкиваются владельцы основных и поддерживающих процессов.
- Риски автоматизации для коммерческой функции.
- Почему так много шума? из-за чего происходит сопротивление со стороны департаментов .
- Скакими основными сложностями сталкиваются владельцы основных и поддерживающих процессов.
- Риски автоматизации для коммерческой функции.
- Почему так много шума? из-за чего происходит сопротивление со стороны департаментов .
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".
- большой опыт руководства отделом технической поддержи.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW.
- большой опыт руководства отделом технической поддержи.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW.
«Мастер-класс - как выделить себя на рынке. Разрабатываем уникальное торговое предложение (УТП)»
На рынке огромное количество 1С-Франчайзи. Зайдя на сайты многих компаний - все они кажутся одинаковыми. Просто быть профессионалами и четко выполнять задачи на сегодняшний день - мало. Так как же выделить себя на рынке среди других компаний? И что бы это было не просто по “ощущениям“, а было все подтверждено цифрами.
На мастер-классе расскажу, как быстро, в течении коротких спринтов, найти правильное позиционирование на рынке.
HADI - циклы - наше все. Что это такое. Суть HADI очень проста. Почти любое действие оказывает влияние на какую-то определенную метрику. Если изменения «прикрутить» к показателям заранее (сформулировать гипотезы), то весь процесс изменений будет контролируемым. Словом, вы будете понимать, как ваши действия повлияли на результат, и сможете быстро тестировать идеи, отбрасывая нерабочие.
1. Правильные метрики. На что ориентироваться. Что такое “ванильные метрики”. Почему на них все обращают внимание и почему они бесполезны.
2. H - Гипотезы. Как правильно их генерировать
3. А - Действие. Как воплотить гипотезу в жизнь
4. D - Данные. Как правильно собрать данные, и как определить достаточность их количества
5. I - Выводы. Анализ гипотез.
С помощью таких HADI циклов можно быстро найти хорошее позиционирование. И выделиться на фоне многих других 1С-Франчайзи. На мастер-классе так же покажу успешные и провальные кейсы. Как делали, что делали и как это все повлияло на нашу компанию.
После мастер-класса у вас будет инструментарий для быстрой проверки гипотез, которые помогут вам выделиться среди конкурентов.
На мастер-классе расскажу, как быстро, в течении коротких спринтов, найти правильное позиционирование на рынке.
HADI - циклы - наше все. Что это такое. Суть HADI очень проста. Почти любое действие оказывает влияние на какую-то определенную метрику. Если изменения «прикрутить» к показателям заранее (сформулировать гипотезы), то весь процесс изменений будет контролируемым. Словом, вы будете понимать, как ваши действия повлияли на результат, и сможете быстро тестировать идеи, отбрасывая нерабочие.
1. Правильные метрики. На что ориентироваться. Что такое “ванильные метрики”. Почему на них все обращают внимание и почему они бесполезны.
2. H - Гипотезы. Как правильно их генерировать
3. А - Действие. Как воплотить гипотезу в жизнь
4. D - Данные. Как правильно собрать данные, и как определить достаточность их количества
5. I - Выводы. Анализ гипотез.
С помощью таких HADI циклов можно быстро найти хорошее позиционирование. И выделиться на фоне многих других 1С-Франчайзи. На мастер-классе так же покажу успешные и провальные кейсы. Как делали, что делали и как это все повлияло на нашу компанию.
После мастер-класса у вас будет инструментарий для быстрой проверки гипотез, которые помогут вам выделиться среди конкурентов.
Консалтинг Групп
Руководитель
ИТ специалист, прошедший весь путь от системного администратора, программиста, ведущего программиста до IT-директора и владельца IT бизнеса, понявшего и нашедшего баланс между потребностями заказчика и возможностями исполнителя. Инициатор создания ряда брендов и вывода их на рынок. Учредитель ряда успешных компаний.
За долгие годы в ИТ прошел путь автоматизации большого числа отраслей, от розничной и оптовой торговли, фармацевтики, строительства до многопередельного производства в машиностроении.
Изучил онлайн бизнес как со стороны учета в бек офисе, фронте на веб серверах с различных CMS и Веб средами, так и как заказчик, преследующий достижение финансовых целей через выстраивание ИТ инфраструктуры как инструмент достижения конечных финансовых показателей.
Показать полностью...
«Построение бизнеса в новых реалиях. Переформатирование рынков, повсеместное сжатие офлайн торговли, уход бизнеса в онлайн и монополизация онлайн сегмента маркетплайсами.»
Как бизнесу найти себя и свои ниши в новых условиях, выстроить бизнес процессы, а самое главное - их автоматизировать. Выстроить обмены данными о товарах с Маркетплейсами: Валдберриез, Озон, Яндекс.Маркет, Price.ru, Goods.ru и т.д. Сбор, аккумулирование и передача данных. Стандартизация обменов и их построение через API сервисов. Постановка эффективной модели управления данными.
АлексейБлагих
Международный клуб ТРИЗ
Основатель
Предприниматель, основатель международного клуба ТРИЗ. Ниже моя история, как после убытка в 15.000.000р. вновь поднялся до шестизначных доходов: честно и без прикрас. 👇
■ 1993 год.
Мне 6 лет и я организовал с друзьями «Русское лото». Билеты продавали родителям и соседям, а на вырученные деньги покупали призы. Каждая игра была особенной и всегда проходила дружно и весело. Чувствовалась поддержка со стороны взрослых. Это был важный опыт для меня. ☆
■ 1996 год.
Я стал предпринимателем уже в 9 лет. Пока большинство моих ровесников гоняли мяч во дворе, я помогал родителям в их магазине. Шли 90е годы… они были такие: иначе не выжить, все крутились, я не отставал. Тем более, на прилавке меня окружали шоколадки – ммм, этот запах будоражил кровь и разжигал азарт.
Помню, как однажды родители ушли на склад, и в этот момент пришли покупатели и попросили шоколадку. Но я не мог найти нужный вкус. Прошло 5 минут, а я всё копался… Они ушли, а я сильно расстроился, что не помог родителям. Мне казалось, что достаточно продать одну шоколадку, и это будут большие деньги. Тогда отец сказал, что это не так. И он был прав. Это, пожалуй, был один из моих первых бизнес-уроков. ☆
На торговой точке была пластиковая коробка с мелочью, которую никто не считал. Мне она казалась кладом! После рабочего дня я брал из неё ровно столько, чтобы хватило купить мороженое – Эскимо, моё любимое. Поэтому я всегда работал с удовольствием, зная, что в конце дня меня ждёт заслуженная награда.
Детство закончилось, но до сих пор в бизнесе я продолжаю награждать себя. 💪
■ 2001 год.
9 класс – у меня появился мобильный телефон! Да-да, когда многие о нём даже не мечтали! Но вот вопрос: где взять денег, чтобы всегда быть на связи? Карманных не было, поэтому мне нужно было решение, откуда их взять. И я его нашёл!
На уроках информатики мы проходили создание сайтов. Тогда я сделал свой первый коммерческий вариант, с которого начал зарабатывать деньги через Интернет – 3000р. в месяц. Для меня это были огромные деньги! Я продавал инфо-продукты «Как зарабатывать в Интернете». Сейчас, конечно, звучит смешно, но это было выгоднее, чем пытаться заработать на советах из них)))
Главная моя фишка – способ оплаты! ☆ Сейчас у всех банковские карты, а тогда в ходу были наличные. Как принимать платежи по всей России подростку из Иркутска?
Мобильную связь в то время оплачивали картами с пин-кодами, которые продавались повсеместно. При этом у МТС была единая карта для всех городов: купив её в Москве, воспользоваться можно было в Иркутске. Поэтому я придумал такую схему: клиенты присылали пин-код, я его активировал, а затем уже высылал инфо-продукт. Так я обеспечил себе мобильную связь.
А так как работал я активно, карт было больше, чем моих трат на звонки – поэтому я придумал ещё один способ заработка. ☆ Я продавал их соседям с дисконтом 50% – так у меня появились свободные карманные деньги! Я сам решал, куда их тратить, и ощущение свободы, переполнявшее меня тогда, и предопределило мои дальнейшие действия! ☆☆☆
■ 2002 год.
Кстати, в 15 лет я впервые сыграл короткую роль на сцене в школьном КВН! Учитывая, что я жутко боялся сцены, то мне этот опыт дался совсем нелегко. Я старался избегать любых возможностей публичных выступлений и даже не вышел на вручение диплома в университете… хотя был уже гораздо старше.
■ 2004 год.
Первый курс университета. Я работаю сис.админом с зарплатой 4000р.
■ Январь 2005 года.
Своё дело приносит первые 40.000р. С этого момента я сделал осознанный выбор в пользу бизнеса! ☆☆☆
Первый клиент занимался продажей тротуарной плитки. Моя задача была продвинуть его сайт в Яндексе. Тогда конкуренция была слабая, и первые места в поиске достались легко. Клиент был удовлетворен и платил за поддержку. Я также был доволен и получал ежемесячно в 10 раз больше, чем в найме!
Рынок быстро рос, специалистов не хватало, цены на услуги повышались. Сформировалось целое сообщество, где мы открыто делились с друг другом фишками продвижения. Кстати, общаемся до сих пор))) ☆
Теперь времена поменялись. Конкуренция бешеная, попасть в верхние строчки поиска стоит дорого. Профессионалов мало. Зато много новичков и обмана. Фокус смещается на свои проекты.
Стабильность в найме или неопределенность в бизнесе?
В моей голове это выглядит иначе:
Неопределенность в найме или стабильность в бизнесе?
Выбираю, однозначно, второе.
■ 2007 год.
Мне 20 лет, доход 300.000р. в месяц.
Один из клиентов предложил создать интернет-провайдера. Через 6 лет мой финансовый результат… убыток 15.000.000р. То, о чём я говорил в самом начале, моя поучительная история.
Началось с того, что 3 друга без опыта в бизнесе решили, что всё просто! Мы составили бизнес-план на картонке, скинулись по 50.000р., арендовали офис, открыли ООО, сделали лицензии и получили оборудование от партнёра. К захвату рынка готовы!)))
И сразу первый облом – ТСЖ. Да, нам банально не давали начать строить сеть. Вообще никак! Несколько месяцев эйфории от снятого офиса быстро прошли и пора было принимать новые решения. По пути домой я увидел, что сдается офис в подвале. И мысль сама пришла: надо начинать работать здесь, где проще!
Мы переехали и начали стройку (сами лазили по крышам). Дело пошло. Начали подключать первых клиентов – дух стартапа всерьёз захватил нас.
Нооо, рынок был безжалостным. Проект финансировался с денег, которые я зарабатывал на другом бизнесе. Долго так продолжаться не могло.
Поступления от клиентов уходили на оплату аренды, зарплат, покупку оборудования, оплаты трафика вышестоящему провайдеру и рекламу. И тут пришли федеральные игроки с большими деньгами. Нам пришлось подстраиваться под их правила, чтобы выжить. Мы устояли, но перестали расти. Началась эра заката.
Проблемы множились. Воры резали медный кабель. Ломалось оборудование. Клиенты жаловались на качество. Стало понятно, что долго мы не протянем.
И вновь удача! Один из федеральных игроков решил нас купить. Ему срочно был необходим выход в район, где мы работали и имели хорошие связи с управляющими компаниями.
■ 2012 год.
Выбора не было. Дух стартапа исчез. Нужна была перезагрузка.
■ 2013 год.
Я впервые съездил заграницу на Тенерифе. До этого, имея все возможности, я предпочитал никуда не выезжать. Хватало рядом Байкала. Эта поездка зародила во мне страсть к путешествиям!
Хотя, как это часто бывает в ней было много трудностей: чуть не опоздали на самолёт, никто не умел нормально ездить на механике, да и навигация тогда была не такой хорошей, как сейчас. Но ничего, справились. После этого страх путешествий ушёл!
■ С 2015 года я начал активно заниматься английским языком, поняв, как мне его не хватает для общения со всем миром.
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
👍 Вот так, в 9 лет я самостоятельно заработал первые деньги. В 14 я сам оплачивал мобильную связь и интернет. В 17 мой доход в интернете достиг 100 тысяч рублей в месяц! В 20 лет он вырос до 300.000р., я построил дом родителям и открыл оффлайн-бизнес. А в 26 я продал его и зафиксировал убыток в 15.000.000р…
Думаете, я остановился и опустил руки?!
Нет! Нет! И ещё раз нет!
Мне было очень тяжело. Временами не было денег совсем, а за спиной – сотрудники и выплата зарплаты. За время существования бизнеса я задержал зарплату один раз и лишь на 2 дня!
Всю мою жизнь и по сей день я постоянно находил решения в самых тупиковых ситуациях. И это двигало меня вперед!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
А что сейчас?
С 2016 года я занимаюсь Драматической Импровизацией. С этого времени резко закончился страх публичных выступлений. Меня какой-то невероятной силой вытолкнуло на сцену, где я почувствовал себя очень комфортно. Сейчас я стараюсь наоборот сдерживать себя, чтобы дать возможность поиграть моим ученикам.
С 2016 года я провел больше 250 обучающих мастер-классов по Импровизации и продолжаю развивать это направление, видя в нём огромные перспективы для роста.
Примерно в это же время я познакомился с ТРИЗ и понял, что это то, чего мне не хватало все эти годы! Да, я решал задачи, но какой ценой? Мне приходилось всегда быть на грани, первые седые волосы заработать в 22 года!
☆☆☆ ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач. ☆☆☆
Я сразу увидел в ТРИЗ уникальную возможность 🏆, поэтому глубоко погрузился в тему, познакомился с самыми известными мастерами ТРИЗ в России и зарубежом (в мире их всего 100 человек!). Они все оказывают услуги крупным корпорациям по всему миру, проявляя «чудеса решателей». Только так кажется со стороны. И мне тоже казалось, пока я сам не попробовал!
☆ ТРИЗ – это система. А я системный человек с самого действа. Это непоколебимая вера в то, что решение есть всегда! Системность + уверенность позволили мне быстро вникнуть в ТРИЗ, изучить всё, что с ним связано, добавить свой опыт и тем самым сформировать понятную и быструю систему для освоения ТРИЗ.
Сейчас только на русском языке есть 800+ книг о ТРИЗ. Но даже перечитав их, понять ТРИЗ не получится. Он познается только на практике. Так и я стал практиковать ТРИЗ как на своих клиентах, так и на своих проектах. И то, что ранее казалось мне невозможным, стало воплощаться! ☆
При минимальных вложениях в несколько тысяч рублей решались задачи, приносящие несколько сотен тысяч прибыли из «неоткуда».
К примеру, для своего проекта по бизнес-планам мне было необходимо сделать 250 уникальных видео, а это, при самом минимальном раскладе, затраты в 4 млн.р. и не меньше 3х месяцев работы. Решение нашлось через ТРИЗ: цена 4800р., было сделано и внедрено за неделю. При этом результаты в приросте прибыли +50% в самый несезон. ☆
Или для своего клиента, который занимается мебелью, искал решения, как поднять конверсию сайта с 5 до 10% без существенных затрат. Итого, используя ТРИЗ, найдено решение, которое внедрили за 2 недели (по цене 15.000р.). Конверсия удвоилась.
☆ Я прекрасно понимаю предпринимателей и всех тех, кто каждый день сталкивается с задачами на работе, сколько ресурсов тратится на то, чтобы найти решение.
Я взял из ТРИЗ самые эффективные инструменты, сделал их понятными даже для тех, кто первый раз слышит о ТРИЗ, и теперь готов поделиться ими с вами! 🔥
☆☆☆ Зачем это мне? ☆☆☆
Когда ты что-то знаешь и применяешь сам, невольно возникает желание делиться. Одна из моих целей в жизни – это развитие человеческого потенциала. И обучение ТРИЗ прекрасно вписывается в мою жизненную стратегию. ☆ И ещё это прекрасная возможность познакомиться с талантливыми и целеустремленными людьми, объединить их и развиваться вместе дальше!
Показать полностью...
«ТРИЗ в бизнесе - мастер-класс»
- Обучение базовым понятиям и навыкам ТРИЗ-мышления.
- Решение реальных бизнес-задач каждого участника мастер-класса.
- Методика внедрения ТРИЗ в бизнес.
Импровизация
- Эмоциональная разгрузка и перезарядка участников конференции.
- Быстрый нетворкинг.
- Повышение эффективности работы мозга для лучшего усвоение информации на конференции.
- Решение реальных бизнес-задач каждого участника мастер-класса.
- Методика внедрения ТРИЗ в бизнес.
Импровизация
- Эмоциональная разгрузка и перезарядка участников конференции.
- Быстрый нетворкинг.
- Повышение эффективности работы мозга для лучшего усвоение информации на конференции.
АнастасияМеркулова
Columbus Russia
Директор по маркетингу Россия, СНГ
Степень Магистра "Управление внешнеполитической деятельностью". Дипломатическая Академия МИД РФ.
Участница круглого стола Stanford 2010, Калифорния.
12 лет опыта в маркетинге. На управляющих позициях с 2014.
Опыт работы с крупными брендами IBS, Microsoft , Softline, Oracle, Prytek, "ЭПЛ. Якутские бриллианты"
«Путешествие от неопределенности к новому видению или как построить личный бренд в социальных сетях»
Современная жизнь похожа на гипермаркет: грамотная “упаковка” своей экспертности помогает выделиться среди конкурентов и привлекает потенциальных клиентов. Персональный брендинга сегодня набирает обороты и становится одним из ключевых преимуществ специалиста.
На мастер-классе вы узнаете о том, почему важно начать построение персонального бренда прямо сейчас. Мы расскажем, почему вам необходимо присутствовать в социальных сетях и как выстроить эффективную открытую коммуникацию в сети, чтобы выиграть в этой гонке за счастьем в карьерном росте.
О чем поговорим:
1. Являетесь ли вы брендом, а главное каким?
2. Начинай с себя! Как построить свой личный бренд, который будет работать на Вас.
3. Сила перемен. Жизнь на скорости... или почему надо начинать с социальных сетей. Выбери свою сеть.
А также получите чек- лист " Personal Branding. Первые 10 шагов"
На мастер-классе вы узнаете о том, почему важно начать построение персонального бренда прямо сейчас. Мы расскажем, почему вам необходимо присутствовать в социальных сетях и как выстроить эффективную открытую коммуникацию в сети, чтобы выиграть в этой гонке за счастьем в карьерном росте.
О чем поговорим:
1. Являетесь ли вы брендом, а главное каким?
2. Начинай с себя! Как построить свой личный бренд, который будет работать на Вас.
3. Сила перемен. Жизнь на скорости... или почему надо начинать с социальных сетей. Выбери свою сеть.
А также получите чек- лист " Personal Branding. Первые 10 шагов"
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Играем в Канбан. Моделируем проект внедрения ЭДО по Канбан-системе»
Как известно, "суха теория мой друг" - и послушать про разные методы - мало для того, чтобы внести реальные изменения. Так что на мастер-классе по Канбан я предлагаю за полтора часа попробовать прочувствовать Канбан-систему "на своей шкуре". На мастер-классе мы сможем наглядно увидеть, как будет выглядеть работа команды проекта внедрения ЭДО в условиях ограничения потока входящих задач.
Для кого предназначен мастер-класс?
- Для тех, кто хочет понять, что такое Канбан-система.
- Для тех, кто хочет понять, стоит ли внедрять Канбан-систему у себя.
- Для тех, кто хочет научиться проводить подобные игры для своей команды ))).
Для кого предназначен мастер-класс?
- Для тех, кто хочет понять, что такое Канбан-система.
- Для тех, кто хочет понять, стоит ли внедрять Канбан-систему у себя.
- Для тех, кто хочет научиться проводить подобные игры для своей команды ))).
Газинформсервис
Руководитель проектов разработки ПО
Руководитель разработки программного обеспечения в ООО "Газинформсервис".
В отрасли ИТ более десяти лет. Участник крупных проектов заказчика федерального уровня.
канал в Telegram: @jatobadb
«Мастер-класс "Механизмы защиты БД"»
На мастер-классе попробуем использовать шифрование всей базы средствами Postgresql, настроить политики доступа к строкам, настроим защиту подключения к СУБД, на примере СУБД Jatoba рассмотрим средства защиты от DBA
ООО "Камин"
Специалист по информационным системам
В ИТ-отрасли более 20 лет
Последние годы работы связаны с сопровождением проектов, построенных по технологии 1CFresh, на уровне администратора сервиса
«Настроить мониторинг сервера 1С за 15 минут? Да ладно...»
Настроить мониторинг сервера 1С за 15 минут и использовать для этого только свободно распространяемые решения?
Такое вообще возможно? Наверное это очень сложно? Зачем мне это нужно?
Попробуем найти ответы на эти вопросы в формате мастер-класса!
Такое вообще возможно? Наверное это очень сложно? Зачем мне это нужно?
Попробуем найти ответы на эти вопросы в формате мастер-класса!
Стать участником
| Онлайн | Стандарт | VIP | |
|---|---|---|---|
| Онлайн-трансляция Infostart Event 2021 | + | ||
| Видеозаписи Infostart Event 2021 | + | + | + |
| Презентации докладчиков | + | + | + |
| Оффлайн-участие в Infostart Event 2021 | + | + | |
| Инфопакет участника | + | + | |
| Участие в лотерее | + | + | |
| Обед (три дня) | + | + | |
| Ужин (два дня) | + | + | |
| Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party) | + | + | |
| VIP-ужин (второй день). Развлекательная программа | + | ||
| Приоритетная регистрация на конференции. | + | ||
| Забронированное место во всех залах (1-2 ряд) | + | ||
| Персональный менеджер | + | ||
| Прямые контакты докладчиков | + | ||
| Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции | + | ||
| Оплата проезда туда-обратно | |||
| Вознаграждение по итогу голосования | |||
| Стоимость участия | |||
| До 06.02.2021 г. | 8 500 руб. | 23 500 руб. | 47 000 руб. |
| До 06.03.2021 г. | 9 000 руб. | 25 000 руб. | 50 000 руб. |
| До 06.04.2021 г. | 10 000 руб. | 26 000 руб. | 52 000 руб. |
| До 20.04.2021 г. | 11 000 руб. | 27 000 руб. | 54 000 руб. |
| До 06.05.2021 г. | 11 500 руб. | 28 000 руб. | 56 000 руб. |
| Купить | Купить | Купить | |
| 100$m | 246$m | 490$m | |
Для тех, кто ранее участвовал в конференции INFOSTART EVENT до 06.04.2021 года предоставляется скидка 20% на пакеты участия «Стандарт» и «VIP».