Программа конференции
В данный момент мы работаем над созданием программы мероприятия. В ближайшее время мы определим сроки формирования окончательной программы и расписания IE 2021.
Модераторы конференции
Технологии | |||||
---|---|---|---|---|---|
«Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» | «Идеи и тренды» | «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» | «Интеграция и обмен данными» | «Мобильная разработка» | |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Антон Дорошкевич, руководитель ИТ, ИнфоСофт |
Юрий Лазаренко, руководитель, Цифровой кот |
Артур Аюханов, технический директор, Инфостарт |
Александр Кунташов, ведущий разработчик, Инфостарт |
Вадим Фоминых, ведущий разработчик, МКК Ваш Инвестор |
Константин Гейнрих, программист-фрилансер |
Управление | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
«Управление ИТ» | «Управление персоналом» | «Управление проектом» | «Мотивация, лидерство и личная эффективность» | |||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Арсен Сазандрашвили, руководитель единого центра обращений, ГК «Доброфлот» |
Дмитрий Климчук, заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт |
Мария Темчина, директор по проектам, Инфостарт |
Сергей Наумов, руководитель центра аналитики и консалтинга, WiseAdvice |
Ирина Радченко, руководитель отдела обучения, Инфостарт |
Екатерина Базжина, event-менеджер, Инфостарт |
Сергей Горшенин, директор по цифровой трансформации, БалтТрансСервис |
Всего докладов: 199.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.

Жачук
- кто-то ограничивает пользователей в объемах, получаемой отчетами, информации
- кто-то использует для формирования отчетов копии оперативных баз
- кто-то занимается глубокой оптимизацией отчетов
- кто-то разворачивает систему аналитики
Каждый из этих способов имеет как свои достоинства, так и недостатки.
К примеру, ограничение периода, за который отчеты могут получать информацию, частенько приводит к тому, что пользователи вынуждены использовать сторонний софт, типа Excel, для сведения данных. И, вряд ли, можно считать подобный подход к работе сотрудников оптимальным.
Копии оперативных баз требуют свои серверные мощности (что может быть очень недешево, особенно если копируемые базы занимают терабайты пространства).
Оптимизация отчетов требует высокой квалификации от сотрудников, которые этим занимаются. Заказ оптимизации в сторонней организации так же дело отнюдь недешевое и с не всегда понятными перспективами.
Ну а сторонние системы аналитики, во-первых, требуют привлечения дополнительных специалистов, а во-вторых, потребуется достаточно серьезный анализ текущей отчетности для «тонкой» настройки системы. И это, не говоря о таких «мелочах», как организация ежедневной выгрузки данных из оперативных баз в систему аналитики.
В нашей организации был выбран альтернативный путь для решения всех этих вопросов, который в той или иной степени избавлен от вышеперечисленных недостатков. Формирование отчетов по-прежнему выполняется в среде 1С, что позволяет пользоваться такими чудесными механизмами, как СКД и не требует переучивания пользователей (как это потребовалось бы в случае перехода на систему аналитики). Но, значительно изменен подход в подготовке и хранении данных для отчетов. Подробнее об этом можно будет услышать на конференции…
2. Расскажу о событиях журнала и их взаимосвязи.
3. Расскажу как сохранять и обрабатывать данные журнала.
Надеюсь, что по итогу доклада многие получат достаточную информацию, чтобы эффективно использовать технологический журнал, который позволит решать многие проблемы и выполнять задачи мониторинга.
Когда использование параллелизма оправдано, а когда несет негативный эффект.
Какие запросы хорошо параллелятся, а какие нет.
Кто в итоге круче в параллелизме - MSSQL или PostgreSQL? Или победит дружба? (спойлер: нет).
2. Почему не ЦКК.
3. Архитектура и подходы используемые в мониторинге. Zabbix шаблоны, автообнаружение данных информационной базы подлежащих мониторингу.
4. Интеграция мониторинга в конфигурацию. Как быстро начать мониторить любые операции в информационной базе.
5. Способы получения данных необходимых для принятия решения о успешности текущих операций.
6. Мониторинг обменов данными.
7. Пассивный мониторинг.
8. Активный мониторинг.
9. Мониторинг кластера 1С. Потребление памяти, сессии, etc...
Проблема в том, что у большой части типовых конфигураций статистики просто не могут работать эффективно. Почему так происходит и что с этим делать? Разберем в рамках доклада.

Суботко
2. Как продукты PostgresPro помогают их избежать.
3. Сравнение различных изданий продуктов при работе с 1С.
Сертифицирован 1С:Эксперт.
Последние несколько лет работаю экспертом веб для 1С.
Соглашусь, это удобно.
Нет необходимости создавать посредников в виде сторонних веб-сервисов и гонять данные 1С <-> веб-сервер.
Но многие ли задумываются какие опасности таит в себе публикация произвольных веб-страничек
из http-сервисов для неограниченного круга людей ?
В докладе я покажу несколько примеров того, как даже мамкин хакер может доставить неприятности.
Рассматривать атаки будем на примере создания простой доски объявлений, веб-сервером которой будет 1С с http-сервисом.
Также в докладе обсудим простые и эффективные способы противодействия.
---
Для большего понимания сути доклада, слушателям желательно владеть базовыми основами html верстки.
Расскажу о том, какими инструментами и методиками мы пользовались, о трудозатратах на подобные проекты, пороге вхождения, а главное, какие результаты получили по итогу.
Версия платформы 1С:Предприятие, Shared Memory, настройки MS SQL Server, сжатие таблиц, RAMDisk и т. д. – как изменение данных параметров реально отражается на производительности системы?
Никакой теории, только реальные замеры «с фронта» оптимизации.

Смолкин
Затрону тему настройки postgresql репликации для 1С
Расскажу про настройку Pacemaker в деталях для управления кластером postgresql + 1c
Рассмотрю варианты восстановления репликации на сбойном сервере в кластере

Каранкевич
- Методы и инструменты анализа. Результаты анализа.
- Закрытие регистров.
- Очистка временных данных.
- Оптимизация программного кода.
- Удаление неиспользуемых объектов.
- Вынесение данных во внешние хранилища.
- Удаление неиспользуемых индексов.
- Оптимизация базы данных SQL.
Как быстро познакомиться с вверенной тебе системой. Какие инструменты использовать. Быстрая проверка настроек сервера 1С. Быстрая проверка настроек сервера MSSQL.
Решения для автоматизированных проверок.
- Онлайн сервисы на 1С, как и зачем.
- Подходы к разработке, которые придётся изменить.
- JTBD, CustDev, CJM и другие инструменты продакт менеджера, которые придётся освоить.
- Использование FaaS, SaaS от Yandex, Azure, AWS вместо расширяемых библиотек.
- Другие (кроме 1С) NoCode и LowCode инструменты, которые потребуются.
База данных системна и целостна по своей природе. Но в базе данных нельзя так же просто составлять таблицы с формулами. Приходится выбирать.
Мы нашли способ используя только 1С:Предприятие отказаться от такого выбора. От каждой системы берем лучшее, Excel – простота и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных возьмем системность и возможность работы с общими справочниками.
Такое решение дает возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.
Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов. Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.
Product owner сервиса 1CMaker.com
- Как измерить качество дизайна.
- Примеры хороших дизайн-решений.
- Кто отвечает за дизайн: программист: бизнес-аналитик или Заказчик.
- Сравним 1CMAKER с другими средствами прототипирования.
2. Выбор BI системы.
3. Как получить первую пользу за 2 дня. Примеры: от простого к сложному.
4. Компоненты Power BI.
5. Впечатляющая функциональность в бесплатной версии. Особенности лицензирования.
6. Язык Power Query.
7. Язык DAX.
8. Получение данных из 1С и других систем.
9. Визуализация данных.
- почему это популярно;
- почему это неэффективно;
- что делать?
В ходе доклада будет рассказано о многолетней практике code review в различных компаниях и вариантах применения. Будут описаны ключевые проблемы данного инструмента и успешные модели применения
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.

Бекетов
Именно испытанный в промышленных масштабах в течении года алгоритм интеграции с нейросетью отличает решение фирмы 1С.
Компания 1С сделала невероятное - позволила каждому бесплатно получить библиотеку для построения собственной узкоспециализированной нейросети для Service Desk, обладающей сверхвысокой обучаемостью и сверхадаптивностью к доработкам конфигурации.
Эпоха ""жестких"" функциональных решений закончилась. Гибкость, скорость адаптации под потребности предприятия и доступная цена выходят на первый план.
Этот доклад продемонстрирует Вам как сегодня можно использовать ИИ в решении на платформе 1С:ITIL при классификации обращений и обработке почты. О том ,как можно организовать портал самообслуживания пользователя, встроить его в Битрикс24. О том, как можно использовать ИИ в мобильном приложении для специалистов, которые не сидят на месте. О том, какие удивительные открытия можно сделать при интеграции ИИ с мессенджерами и системами мониторинга.
Речь в докладе идет о доступном решении для организации любого размера, неважно , 5 инженеров у вас или 10 000.
Решение сертифицировано ФСТЭК. Подходит для большого бизнеса. Самый крупный Service Desk в нашей стране (7 000 000 обращений в месяц, 320 000 пользователей) работает на 1С:ITIL.
Секрет успеха всегда в деталях, не упустите главного!
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
И одной из тем - становится вопрос перевода конфигураций на другие языки. О чем мы поговорим?
- как превратить недостаток механизма хранения переводов 1С - в такое преимущество, что завидовать начинают все не 1С платформы
- поддержка актуальности переводов в мультиязычных конфигурациях (ERP, ERP WE, Drive, Документооборот и т.д.) при изменениях
- обучение сотрудников в других странах (на примере Китая)
- как сделать так, чтобы переводы и поддержка были на столько простыми, что программисты даже ничего о них не знали?
- а что, если перевод конфигураций 1С, в том числе, основанных на модулях (БСП, БПО и т.д.) - можно реализовать без программиста?

Никитин
И все работает хорошо, пока не возникает ситуация сбоя из-за изменения конфигурации ВМ или ее миграции на другой физический сервер.
По закону подлости это бывает в самый неподходящий момент и администратор начинает судорожно искать пин-коды, вспоминать процедуру активации и все это под "пристальным взглядом" бухгалтеров/клиентов.
На примере работы виртуальной среды в Yandex.Cloud разберем как с этим можно жить, какие есть варианты минимизировать/исключить простой в работе из-за сбоя, предложу схему по мониторингу и автоматической активации программных лицензий.

Борода
1. В РФ происходит постоянный рост брокерских услуг. На 01.09.2020 г. открыто более 2,7 млн индивидуальных инвестиционных счетов;
2. Инвестиционная деятельность позволяет сохранить и приумножить капитал;
3. Изменение трендов хранения денежных средств на вкладах, в сторону биржевых спекуляций.
В ходе доклада будет рассказано об основных принципах создания торгового терминала на 1С, используя api одного из крупных брокеров. Основные тезисы доклада:
1. Способы инвестирования заработанных на 1С денежных средств через брокера;
2. Особенности создания торгового терминала на 1С;
3. Удобство торговли и проведения аналитики через 1С.
Пройдемся по методам машинного обучения от самых простых до самых последних достижений науки.
Полученные знания можно будет закрепить на практике на "Мастер-класс. Разрабатываем модель машинного обучения: от идеи до прода"
Перед посещением стоит ознакомиться со статьей: https://infostart.ru/1c/articles/1210698/
— Маркетинговая информация. Лендинги, отображение видео и аудио;
— Управленческие интерфейсы. Повышенная плотность интерфейса и визуальная иерархия;
— Дашборды и отчеты. Расширенная и настраиваемая визуализация данных;
— CRM и канбан-доски. Обработка нестандартных событий: перехват движения мыши, перетаскивания, ховеры;
— Мессенджеры. Подгрузка элементов с нестандартной компоновкой по скроллу, отображение миниатюр файлов;
— Другие интерфейсы.
2. Способы внедрения: частичное и полноэкранное.
3. Три варианта технической реализации, проверенные практикой. Подводные камни.
4. Выводы, плюсы и минусы. Где посмотреть примеры. Когда не стоит использовать веб.

Гнатюк
— В чем схожесть и отличия подходов к разработке интерфейса.
— Какие приемы работы и технологии удалось перенести.
— Что нового пришлось придумать.
— Инструменты прототипирования: от конфигуратора до figma.
— Роль ux-дизайнера в команде разработки.
— Разделение труда: перетягивание одеяла между дизайнером и разработчиком. Кто отвечает за бизнес-логику и UX. Как разделить обязанности и договориться. Как принести пользу и не навредить общему делу.
Когда речь заходит о безопасности, тогда начинают думать о том, как ограничить возможности пользователей. Не дать кому не следует прочитать, а тем более изменить или удалить данные. Но это всего лишь одна сторона медали. Вторая сторона контринтуитивна, и поэтому почти всегда незаслуженно игнорируется. На второй стороне мы решаем прямо противоположную задачу. Как снять ограничения и довести возможности пользователя до последнего предела. Настоящая безопасность рождается в синтезе этих двух подходов. Безопасность, построенная на каком-то одном, работать не будет.
В данном докладе я расскажу в деталях о том, как работает второй подход и о его ключевой технологии.
- это актуальная, интересная и полезная задача. В платформе 1С уже появились первые подобные
функциональности - боты, система взаимодействия, интеграция с телеграм.
Мы расскажем о том зачем и как мы создаем виртуального помощника. Какие технологии используем.
Какой путь мы проделали, с какими проблемами столкнулись. Рассмотрим существующие решения.
Посмотрим примеры.

Красильников
- Почему ЭДО нужно внедрить в каждую компанию.
- Почему при внедрении ERP системы нельзя забывать про EDI и ЭДО.
- EDI и ЭДО разница и взаимосвязь.
- Почему 80% компаний не пользуются услугами строенного ЭДО.
- Как можно заработать на внедрении ЭДО.
- Примеры успешных и выгодных проектов.

Красильников

Козлов
Учась в институте уже преподавал курсы по 1С.
На работу приходил как руководитель проектов. После успешных проектов становился руководителем отдела ИТ.
Основная часть опыта автоматизации на производстве продуктов питания.
Крахмальный завод Гулькевический.
Мясокомбинат краснодарсий (Холодцов).
Кубанский молочник.
230 активных пользователей, 650ГБ база данных, 37 реализаций в месяц.
Решено: автоматизировать управленческий/оперативный учет на базе КИС.
Решено: поддерживать бухгалтерию в актуальных релизах. Обновляем за 100 чел/часов.
Покажу примеры реальных доработок для автоматизации управленческого оперативного учета на базе КИС:
Партионный учет сырья, полуфабрикатов, продукции на складах
Лабораторные анализы (от примеки сырья до отгрузки продукции)
Калькуляция себестоимости первичных затрат и прослеживаемость до молочного хозяйства
Отбор продукции на 1С мобильная платформа (простое решение)
Учет 5 независимых единиц измерения (Шт, Кг, Ж/кг, Б/кг, Сухие вещества).
Учет потребности в ТМЦ и обеспечении
Формирование заявки на расходование ДС для Казначейства
Учет заданний на перевозку продукции
Интеграция с Меркурий
Учет потребности Спецодежды
Учет рентабельности продаж (правила по каждой позиции).
•Новые требования к навыкам аналитика;
•Совмещение навыков аналитика и программиста.
На текущий момент руковожу специалистами первой и второй линий поддержки и системными аналитиками.
Используемые технологии: Для создания и обучения нейросети используем Python. В целях интеграции с 1С создаем микросервис.
План доклада:
- Раскрываем вопросы создания собственного набора данных.
- Обучаем на этом наборе нейронную сеть.
- Используем полученную сеть для решения задач классификации.
- Организовываем микросервис и обмен с 1С
- Видео с процессом от начала и до получения готового решения.
- Созданная обученная нейросеть.
- Все файлы с кодом на Python и 1С.
- Различные готовые наборы данных, которые Вы сможете использовать для дальнейших экспериментов.
- Статьи по математике, лежащей в основе используемых методов.
В своем выступлении расскажу об нашем опыте:
1. Окружение разработки при использовании EDT: оборудование, программное обеспечение, дополнительные инструменты.
2. Как у нас выстроен процесс разработки с использованием GIT и EDT в команде. Какие есть подводные камни.
3. Как используя GIT и EDT обеспечить быстрый и ритмичный выпуск релизов, которые можно ставить клиентам.
4. Как на проектах с GIT и EDT работать ""старым"" сотрудникам, которые привыкли к конфигуратору.
5. Как использовать GIT и EDT на проектах внедрения типовых конфигураций, на примере внедрения ERP.
6. Как интегрировать EDT в CI/CD контур на базе jenkins и vanessa automation.
В результате выступления вы узнаете, как ""безболезненно"" перейти на EDT на вашем проекте. Получить преимущества работы с GIT, продолжая работать в конфигураторе.
- разбор запроса на составляющие выборки;
- применение маркеров источника данных;
- оценка накрытия запроса выборками из ИБ;
- анализ производительности отдельных составляющих;
- диаграмма обобщенной и частной производительности;
- оценка недостаточности условий соединения;
- оценка избыточности условий соединения;
- отслеживание дублированного кода;
- отслеживание ошибок соединений;
- сравнение производительности индексов 1С и индексов SQL;
- оценка перекрытия решаемых задач схожими индексами;
- анализ логической схожести между запросами;
- перестроение текста запроса из логической схемы;
- журналирование последовательностей запросов;
- прогноз взаимоблокировок между запросами / последовательностями;
- формирование рекомендаций по параллельному выполнению.
- Темы оформления и базовые настройки.
- Адаптация под разные типы устройств. PWA и мобильная платформа.
- user onboarding в 1С приложениях. Методы реализации.
- Как поменять в интерфейсе то, что нельзя менять. Работаем с внутренностями Web клиента.
- Как собрать аналитику действий пользователя .
- HTML Canvas и SVG - когда пора "включать" WebKit.
- D3, Fabric, Conva, Pixi и прочие JS библиотеки, которые могут быть полезны.
- Графическая схема 1С - использование по максимуму.
- Некоторые подходы и особенности работы с WebKit.
Переходим от теории к практике и выясняем, как именно работает магия веб-клиента. Разберем несколько практических примеров:
- Как безопасно выставить базу в интернет.
- Авторизация: с помощью 1С, средствами ОС, собственный алгоритм - в чем их различия и преимущества.
- Как выполнить бесконтекстный вызов функции 1С и обработать результат синхронно и асинхронно.
- Передача ссылки из 1С в браузер и обратно.
- Формируем отчет с параметрами, отображаем в браузере и скачиваем в xls и pdf.
- ""Начинаю продолжать заканчивать"" - что не так с закачиванием файлов в 1С?
- Хранение данных формы в браузере. Контекстные вызовы. Эмулятор формы на сервере 1С.
и еще немного приемов, которыми удалось овладеть за 10 лет написания собственного веб-клиента для 1С.
- Контекстная подсказка, подцветка в запросе и коде
- Свой конструктор СКД (работает в тонком клиенте)
- Доработанный конструктор запросов тонкого клиента
- Удобная форма выбора типа
- Интеграция инструментов с БСП
- Большое внимание удобству и производительности
Как вы думаете, на вопрос "что такое CI" какие вы услышите ответы? И попробуйте ответить сами... на ум приходят: Git, Gitlab, Jenkins, конвейеры верно? Ну что же, мне кажется тут кто-то не прав... Ну хорошо, убедили. Git наше всё... и с этим я действительно согласен. Но достаточно ли глубоко вы анализировали, что происходит в команде разработки? Почему следом за Git к вам придут лишь недовольные программисты из вашей команды. Не придут? Значит просто бояться или вы все сделали правильно. Тогда как понять, что вы все сделали правильно, но почему то Amazon у вас не случилось... Обо всем об этом, с поправкой на собственную шкуру я и хочу вам рассказать.
Возможно этот доклад станет вашей отправной точкой в новую реальность, где инструменты и практика идут рука об руку. Где не очевидные решения не значат изобретения велосипеда, а являются лишь неотъемлимой частью прогресса и развития.
Ну и кратко по докладу:
- История "как мы к CI шли" и почему мы поняли, что ничего не поняли
- Почему конфликты в Git обсуждают всем миром, а сравнение объединение в 1С это нормально? (спойлер, это не нормально)
- Что в имени тебе моем. Давайте разбираться, почему программист без интернета - это уже CI
- Шок. Скандалы, интриги, расследования... Винсент Дриссен говорит "Перестаньте рекомендовать Gitflow". Что, почему, при чем тут CI/CD и вот это вот все...
- Простой тест. 3 вопроса и вы сможете сказать есть у вас CI или нет
Все это исключительно через историю собственного изменения подхода в разработке в моей собственной компании. Цена вопроса - вся жизнь...
В контексте регулярных обновлений рассмотрим следующее:
- как организовать контур разработки и процесс внесения изменений;
- подходы к внесению доработок;
- инструменты повышающие скорость и качество обновлений;
- контроль результатов обновления.
* Применение Git и Gitlab в разработке, как мы отказались от хранилищ конфигурации и перешли на Merge Reqest.
* CI\CD на базе Teamcity + Vanessa-Runner.
* Автоматизированное тестирование средствами Vanessa-ADD.
* Проверка качества кода SonarQube.
* Мануальное тестирование на базе TestRail + YouTrack.
* Внутренняя база знаний отдела на базе MkDocs.

Левин
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3, при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на Postgre SQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1с, технические задачи.
Хранение тестов в расширении конфигурации, а не в файлах
Feature toggle для включения тестов
Удобная подмена вызовов сторонних систем и получаемых/передаваемых данных
Автоматическое обновление основной конфигурации БД и конфигурации расширения одним и тем же скриптом.
Руководитель отдела системной архитектуры "BIA Technologies, LLC", системный архитектор на проектах ключевых клиентов. Ранее, ведущий разработчик и системный архитектор "ООО "Деловые линии".
Широко известный в узких кругах специалист.
Тезисно содержание рассказа:
- Что такое OpenSource и почему это не бесплатно
- Почему OpenSource развивается и поддерживается компаниями
- Как зарабатывают на OpenSource решениях
- Какие интересные OpenSource решения на платформе 1С существуют.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Та еще и так, чтобы команда была не против этого всего, и видела явные плюсы от использования этих технологий.
Как по мне - основная проблема внедрения DevOps (кроме ресурсов, навыков, времени и т.д.) - то, что команда не понимает - зачем ей это надо?
В этом докладе, я хочу поговорить про:
- с чего начать? Тут будут даны прям линки на гит, где можно взять готовые рабочие скрипты и посмотреть как это все выглядит.
- как с этим всем работать? Ну да, мы внедрили Sonar, и что? Какие от этого плюсы? Зачем он реально нужен? Зачем нам вообще контура нужны?
- работа с VA, в том числе поделимся опытом ускорения прохождения тестов с 17 часов, до 5 часов (и процесс еще продолжается)
P.S. Тем по девопсу куча, видео уроков - еще больше, все об этом только и говорят, но я хочу поговорить о том - реально, на практике - как это все использовать?
- Почему опросы пользователей плохо работают.
- Как Кайдзен помог программистам в русской глубинке.
- Как были разработаны 18 показателей качества в 5 группах
- Как измерять качество программы по параметрам без опроса пользователей
(волшебная формула)
- Как увидеть качество в динамике
- Как улучшать качество программы в условиях ограниченных ресурсов.

Оскорбин
Далее дорабатывал в основном типовые конфигурации.
Текущее место работы ООО "Спортмастер". Мы ведем разработку в отделе с нуля.
4 года назад стал руководителем группы разработки нетиповых конфигураций на платформе 1С.
- Организация CI/CD в среде 1С
- Процесс разработки до пандемии DevOps.
- Целевая картина развития, результаты
- Описание используемого стека технологий (git, sonar, OneScript (инкрементально!), InnerWorks (самописная), Bamboo, Jira, Crucible, BitBucket)
Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru на Дальнем Востоке. Участник экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019». Участвую в организации локальных митапов и конференций.
- Простые советы по ускорению работы форм
- Незаслуженно игнорируемые свойства элементов, которые повышают эффективность работы с формой
- Отображение больших массивов данных в табличном поле и в табличном документе. Методика ускорения на порядки
- Динамическое построение дерева. Зачем грузить всё сразу, если этим не будут пользоваться?
В своём докладе я хотел бы рассказать о разработке подсистемы, расширяющей возможности типового инструмента и облегчить жизнь коллегам-разработчикам.
В ходе доклада узнаем:
- как оно вообще работает? (поясню как работает эмулятор ВМ)
- что умеет статический анализ правил? (и что не умеет тоже)
- как отлаживать алгоритмы правил конвертации? (в т.ч. и когда алгоритм вызывает другой алгоритм)
- в каких случаях вот это вот всё вообще нужно? (рассмотрим реальные примеры сложных правил)
- Как мы библиотеку тест-кейсов копили.
- Плагины в 1С? Спасибо Vanessa-ADD.
- Собираем из Unit тестов сценарий.
- Деление – жизнь: критерии декомпозиции.
- Организация тестовых стендов.
Создана по мотивам известной Java библиотеки.
Призвана упростить процесса написания unit тестов, для методов имеющих тяжелые, либо внешние зависимости.
Основная идея базируется на использовании расширений.
Она способна
* Подменять возвращаемое функцией значение
* Отключение выполнение методов
* Контроль и проверка вызовов методов
Включает в себя:
* Java приложение и плагин для EDT, которые генерирует расширение
* И само расширение содержащие API для управлению моками и запуска тестов

Орефков
- Краткий обзор основных возможностей.
- Новые возможности.
- Новая модель распространения и поддержки.
Можно быстро развернуть аналог рабочей среды в тестовом контуре и проверить сложную систему обмена или работу веб сервисов.
1. Немного о том, что такое Ansible.
2. Сценарии использования.
3. Практика использования в работе.
* WSL 2 проблемы с IP адресами.
* USB порты. Все очень плохо.
* Собираем новое ядро Linux с поддержкой USB.
* Запускаем Linux драйвера для USB устройств .
* USB over IP обзор и рекомендации.
* WSL 2, что ты можешь еще?
Отвечу на вопрос почему общие модули с признаком "Вызов сервера" опасны.
Попробуем сделать что-нибудь плохое в обход ограничений от разработчика.
Между тем существуют общепринятые стандарты декларативного описания сервисов, при использовании которых возможно не только автоматическое создание описательной документации, но и формирование шаблона реализации сервиса на самых распространенных языках программирования.
В докладе расскажу
* О существующих стандартах, их плюсах и минусах.
* Существующих решениях документирования сервисов при разработке в среде 1С.
* Представлю решение создания сервисов на основании OpenAPI спецификации
* Плюсы и минусы существующих решений документирования сервисов.
На примере сервиса информации о курсах валют мы рассмотрим процесс его проектирования, создания декларативного описания (спецификации), создания 1С сервиса по спецификации, автоматически формируемую системой документацию.
В рамках доклады мы поговорим о таких моментах:
1. Что такое kubernetes и зачем он нужен 1С?
2. Сервер и клиент 1С в кластере k8s - как это работает?
3. Как решить вопрос с лицензиями?
4. Возможно ли использование кластера k8s в качестве тестового сервера?
5. Горизонтальное масштабирование кластера 1С.
6. Что уже можно использовать прям сейчас на prod серверах?
На часть из этих вопросов мы найдем убедительный ответ и даже увидим реальный пример, а на другую часть - получим некий план действий. Но это послужит хорошим подспорьем для дальнейших изысканий.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.
Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
* Что такое Archimate и как с его помощью понять, где ты находишься
* Что такое BPMN и как с его помощью объяснить заказчику, что задача больше, чем кажется
* Как фиксировать информацию с помощью MindMaps и FreePlane
* Что такое PlantUML и почему его должен знать каждый ведущий разработчик
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
А я хочу вам рассказать о том, как мы создали модульную конфигурацию, где есть ядро, а рассчет себестоимости, производство, роли и прочее - все подключаемые расширения.
И эта система имеет уже успешные проекты, которые подтвердили данную парадигму. Только проедставьте себе мир, где если вам не нужны роли - их нет, если не надо рассчет себестоиомости - его нет, или интеграций, или подсистем оборудования. Вы только представьте себе ядро с функционалом уровня УТ10 (но конечно же написанное по новым стандартам) - весом в 3Мб, которое можно расширить до УТ11 или УНФ просто добавляя расширения.
На докладе предлагаю поговорить про:
- модульность в 1с
- принимаем решение - что вынести в модули
- поддержка актуальности модулей
- какие неудобства есть при создании модулей расширениями
- генерация расширений на лету
Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов. Доклад будет полезен как разработчикам, архитекторам так и руководителям проектов для понимания особенностей различных архитектурных решений. В ходе доклада рассмотрим следующие варианты интеграции:
1. Интеграция через XML. В ходе проекта 1С выгружала данные с помощью стандартных правил КД 2, вторая система, написанная на C# принимала файл от 1С, разбирала его и складывала данные в SQL таблицы.
2. Интеграция через ТБД (трансферную базу данных). Интегрированные системы постоянно опрашивали ТБД и загружали новые данные. Структура ТБД генерировалась с помощью доработанной СППР.
3. Интеграция через систему управления потоками данных (шину данных). В ходе проекта были интегрированы более 5ти систем через шину данных. Доступ к шине данных организован через rabbit mq.
4. Интеграция через mongo db. Интеграция 1С с сайтом через no sql базу данных.
- Покоряем новые галактики: берем не 1Сное окружение.
- Балансируем в невесомости: разрабатываем центр управления тысячами внешних устройств.
- Наблюдаем в иллюминатор из 1С: разбираем вопросы взаимодействия инфосистем.
- Подчиняем космические скорости: создаем балансировщик системы опросов.

Харитонов
a. Используем Шлюз-Акселератор для разгрузки операционной и центральной базы.
b. Ускоряем прокачку, маршрутизируя объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
c. Разбиваем РИБ на 2 и более плана обмена, решая проблемы обновлений и другие.
2. Проект2: Централизация управления НСИ в Холдинге.
a. Подключаем Axapta и Oracle через быстрые ВИД.
b. Подключаем SAP через веб-сервис и настраиваем обмен в КД2.
c. Используем обычные правила КД2 для мэппинга «всего и со всем».
d. Маршрутизируем объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
3. Прочие лайфхаки:
a. Шина кэширования вызовов web\http-сервисов – область применения, замеры, реализация.
b. Многопоточность и приоритезация.
c. Дозакачка пакетов при прерываниях загрузки.
d. Умная обработка ошибок и другие хитрости.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
• Как мы научили обработку «Универсальный обмен…» работать с RabbitMQ и зачем?
• Скорость работы и область применимости.
• Докачка обмена при прерывании и другие преимущества.
• Следующий уровень абстракции – универсальное решение для автоматизации обменов.
• Интеграция без кода (на примере сервиса Parabola).
Мой доклад основан на реальных примерах. Я расскажу, как мы с помощью системы обмена данными решаем некоторые задачи для терабайтных баз наших Заказчиков.
1. Обрезка исторических данных (свёртка). Уменьшив БД в 2-3 раза, обычно можно убить сразу несколько зайцев, получить отличный эффект по нескольким направлениям. Очень соблазнительно. Но реализовать эту задачу в больших базах – крайне нетривиальная задача. И мы успешно решаем её. Подробно рассмотрим нашу методику и примеры из реальных проектов. Это будет основной акцент моего доклада.
2. Балансировка нагрузки – распределение прикладных задач и пользователей между двумя и более экземплярами базы. Позволяет решить проблему как с производительностью программно-аппаратных средств, так и с блокировками.
3. Создание тестовой копии рабочей бд, которая непрерывно актуальна по данным. Зачем так сложно, чем не устраивает традиционный подход с развертыванием отдельных тестовых копий? Дело в том, что иногда для тестирования требуются особые условия - абсолютно актуальные данные и поток изменений «как в бою». Традиционный подход этого не обеспечивает. БД-копия, постоянно синхронная с рабочей базой, позволяет резко повысить эффективность тестирования и увеличить количество циклов доработки на единицу времени.
4. Обслуживание индексов и статистик. Зачастую при увеличении БД эта задача становится настоящей проблемой. Технологического окна либо нет, либо оно слишком короткое, и обслуживание БД в него не умещается. А обслуживание одновременно с работой пользователей допустимо лишь с серьезными ограничениями, к тому же оно способно порождать дополнительные проблемы. Мы предлагаем обслуживать два экземпляра базы попеременно, переключая пользователей между ними.
Для кого доклад:
- Технические специалисты поддержки, администраторы 1С.
- Руководители подразделений обслуживания 1С.

Сидельников
- Инфраструктуру систем интеграции.
- Что такое служба обнаружения сервисов.
- Как централизованно хранить секретные и не секретные данные.
- И еще множество интересных вещей.
2. Модуль разработан так, что для добавления новых элементов данных не надо обновлять 1С, т.е. в элементах данных в справочнике в 1С можно написать любой запрос. Отдел захотел новую метрику по любым данным из 1с 15 минут и она уже в мониторинге.
3. Мы сделали мониторинг проактивным, т.к. реализовали веб сервис, позволяющий менять информацию в 1С при срабатывании триггера. Таким образом при возникновении проблемы из zabbix’а в 1С прилетает команда, что нужно сделать в такой ситуации.
4. За счёт удобной интеграции Zabbix и Grafan'ы, мы легко сделали удобные Dasboard'ы для мониторинга состояния торговых точек.
5. Оповещения сотрудников операционного отдела о проблемах из zabbix'а осуществляется через telegram, что повысило скорость реакции, т.к. ранее чтобы получить аналогичную информацию надо было зайти в 1С.
6. С точки зрения zabbix узлами сети мы делаем, либо отдельные торговые точки, либо город в целом, либо вся база 1С. Это позволило быстро внедрить мониторинг за счет мощного инструментария шаблонов в zabbix.
Наше внедрение показало, что zabbix удобен не только для мониторинга it-инфраструктур, но и для мониторинга ключевых показателей бизнеса.
- Redis - in-memory база данных типа ключ-значение которая работает оооочень быстро. Какие сферы применения?
- Mule ESB - платформа, с помощью которой весь этот зоопарк живет в полной гармонии
- Elastic видишь? А он есть...
2. Почему лучше сделать B2B-портал на «1С», встроенной в CRM. Прямая работа с системой «1С» через web-страницу или обмен с «1С»?
3. Какие сложности выявлены и решены в процессе реализации проекта.
4. Какие знания необходимы для выполнения подобных задач.
5. Возможен ли спрос на такие решения?

Макаревич
Прошел путь от сервис-инженера до старшего программиста на крупном предприятии.
Основные направления в работе: оптимизация производительности и администрирование контура 1С
Помимо 1С увлекаюсь разработкой на Java, Python, SQL.
что пора что-то менять. Неповоротливые обмены на базе КД 2.1 очень часто доставляли большие проблемы, пользователи могли ждать
вновь заведенного элемента справочника до получаса. Решили избавиться от обменов на базе КД 2.1 хотя бы частично и основные
бизнесс процессы замкнуть на чем-то новом, чем то более быстром? В этом докладе расскажу - как от выбора интеграционного решения
мы пришли к разработке собственного, используя успешный опыт коллег из сообщества.
Тезисы:
- Проблема выбора интеграционного адаптера среди существующий решений на рынке.
- Легко ли повторить чужой опыт разработки собственного интеграционного решения?
- Что делать когда событийная интеграция перестает быть событийной. Как искать компромисс с бизнесом.
- Почему КД3 это удобно в событийной интеграции. И как мы получили единый формат для всех обменов.
- Промежуточные результаты перехода на событийную интеграцию. Что это дало бизнесу.
- Где не нужна событийная интеграция.
- Сравнительный анализ WSO2 vs ZATO vs MULE
- Как вести разработку в MULE?
- Какой механизм деплоя?
Но у первой версии кнопок для брейн-ринга есть еще одна важная миссия - это прекрасный пример интеграции нестандартного оборудования с платформой 1С.
Мы хотим рассказать, как работали над второй версией прошивки для кнопок и от чего испытали искреннее удивление и неподдельный восторг в процессе работы над этим проектом.
Тезисы доклада:
- Нас часто спрашивают: "Зачем подключать к 1С, если есть специализированное ПО?". Отвечаем.
- Неудержимые-2019: зачем вообще понадобилось дорабатывать кнопки для брейн-ринга.
- Драконы или волки, воздух или земля: как правильно подключаться к 1С.
- Волка ноги кормят: как самые упорные игроки боролись с самыми быстрыми игроками. И побеждали!
- С чего начинать интеграцию: тот самый случай, когда пословица "Семь раз отмерь" решает.
- Сом умер! Да здравствует сом!
- И все-таки драконы: как диплодоки помогли нам прокачать кнопки или ""Все уже придумано до нас"".
- "Свет! Камера! Мотор! Датчик температуры!" - список железа, которое мы используем для подключения нестандартных устройств к 1С.
Покажу на примерах реальные кейсы интеграции:
Организация автоматического обзвона с распознаванием речи и принятия решений для дальнейшей бизнес логики,
Отправка смс клиенту после поступления звонка на астер,
Реализация простого фонера в 1С,
Умная маршрутизация, и тд.
Поговорим о технической части интеграции: Asterisk(AMI\AGI\Dial plan), Python(back), 1C(Бизнес логика)
Дарю знания и технологию!
2. Интеграция с web-магазином, даже если нет вебмастера и поддержки commerce-ml
Фантастика, но это реально.
3. 4 года успешной работы backend на 1с и нативного мобильного приложения. Приложения меняются - backend остается.
Никакой магии, просто один хороший фреймворк в основе решения.
4. 1с - это "одна секунда", а обмен может выполняться в 10 и более раз быстрее без внешних компонент и серьезного кодирования.
Как? Голосуй за меня - расскажу.
5. Как малой и средней компании организовать синхронизацию без использования сторонних сервисов сообщений?
Несколько примеров
6. Как компания с 13ю узлами РИБ в разных регионах решила вопрос синхронизации остатков. Какую проблему решали синхронизацией?
7. Как начинающему освоить тему интеграций и не тратить на это годы труда и чтения мануалов?
А что если не ограничиваться стандартным Sheets API и настроить обработку формирования макета на стороне Google Sheets?
Я расскажу, как из-за отсутствия в 1С стандартной выгрузки в Google Sheets мы создали микросервис на Google Apps Script (Javascript, v8), который создает таблицы по шаблону и сортирует их по папкам.
В результате это позволило нам без переделки кода менять состав и порядок колонок создаваемых таблиц из таблицы-макета.
В перспективе это может перерасти в конструктор выгружаемых документов на стороне Google Sheets, когда из одного набора данных можно настроить разные варианты представления только средствами Google Sheets.
Традиционный обмен состоит из трех этапов (не учитываем регистрацию, что является отдельной темой) - конвертация объекта в сообщение на стороне отправителя, передача сообщения, конвертация сообщения в объект на стороне приемника.
oData - технология уже не новая, но неоспоримое преимущество ее в том, что она решает за нас вопрос конвертации объекта в сообщение и его передачу.
В представленной подсистеме почти без участия программиста мы можем составить правила загрузки (сопоставления) реквизитов и осуществить обмен или сверку данных.
Вашему вниманию будет предоставлена ESB, в которой вся бизнес-логика распределения потоков настраивается внутри популярной программы для описания архитектуры предприятия Sparx Enterprise Architect, а технологическая реализация потоков происходит путем использования стека программ с открытым кодом (Logstash - маршрутизация, Elasticsearch - ведение логов приложения, Zabbix - мониторинг параметров потоков данных, RabbitMQ - транспорт потоковых данных, JSONata - сложные преобразования JSON пакетов данных и др.).
В программе также реализована возможность горизонтального масштабирования системы и одновременное использование нескольких Logstash и RabbitMQ-серверов для разнесения тестовых и продуктивных контуров интеграции. ESB работает в промышленном режиме и маршрутизирует сотни потоков данных между большим количеством систем, используемых в компании.

Вельмаскин
2. Расширяем свое приложение ч/з возможности HTML.
3. Стандарты с WebView на мобильной платформе (CSS, HTML5, JS).
4. Использование ресурсов из конфигурации на странице HTML: изображения, звуки, скрипты.
5. Обработка событий страницы в ПолеHTMLДокумента в коде модуля формы.
6. Стандартизируй ЭТО. Инструкция для ленивых: как быстро отлаживать HTML и объединять с 1С.
7. Инструменты разработки.
8. Пример.
В докладе я кратко расскажу о внедрении проекта, с какими сложностями столкнулись, как решали. О необходимости перестроения мышления всей команды разработки, о том, что плохой код - враг мобильного клиента, покажу статистику использования и расскажу о дальнейших планах. Доклад будет "менеджерский", кода не будет :(
2. Этапы разработки - проектирование приложения, дизайн, проектирование API, разработка, тестирование.
3. Технические решения - аутентификация, увелчение скорости работы в различных сценариях, пуш-уведомления.
4. Роли и задачи - передать часть другим подрядчикам или нанимать специалистов себе.
Приложение запущено летом 2020. На момент подачи доклада приложение использовалось в 150 школах\детских садах.
Расскажу про реализацию и сложности при реализации приложения.
Прошел путь от 1С-разработчика до руководителя проектного офиса, который в настоящее время занимается несколькими крупными проектами по внедрению и интеграции систем автоматизации бизнеса.
1. Мобильная разработка как перспектива развития для клиента: в чем польза бизнесу?
2. Как понять, достаточно ли мобильного приложения на 1С? Что выбрать, чтобы клиент был доволен и не пострадать самим?
3. Плюсы и минусы мобильной разработки на 1С.
4. Сложности реального внедрения мобильного приложения и как с ними боролись мы.
1.1 Создаем работающее название, субназвание и ключевые слова приложения. Лайфхаки и особенности.
1.2 Создаем скриншоты высокой конверсии.
1.3 Особенности создания описания.
1.4 Методы улучшения средней оценки.
2. Платные методы продвижения:
2.1 Мотивированный трафик. Эффективные стратегии..
2.2 Немотивированный трафик в App Store|Google play.
2.3 Немотивированный трафик на др площадках.
3. Перекрестное продвижение.
4. Эффективные схемы монетизации.
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
2. Бесшовная интеграция ТСД, планшетов, ERP, сенсорных киосков
3. UNIT-экономика разработки мобильных приложений.
4. Мобильная платформа 1С + Веб-технологии в построении интерфейсов
5. Практика внедрения на 50 фабриках одежды и обуви приложения для ТСД на складе и производстве.
2) Особенности полевых MobApp
3) Выбор ТСД (""в полях"" vs тёплый кабинет директора)
4) Как справиться с погодными условиями в "поле" при ))) разработке мобильных приложений?
5) BIG DATA, статистика, аналитика - конкурентные преимущества
- чем отличается их и наше образование?
- отличительные особенности характера молодёжи;
- какая мотивация им нужна;
- с чем в работе возникают основные проблемы;
- как их портит современное устройство мира 1С;
- можно ли сделать из них нас.
* Если Вы хотите вырасти из программиста в руководителя
* Если Вы упёрлись в "потолок" из 10 человек
* Если Вы хотите активно развивать свой бизнес
- я поделюсь с Вами своим опытом!
Я дам пошаговое руководство, сопровождая его множеством практических кейсов "из жизни".
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
- Выгорание в разных странах .
- Как спасти своих сотрудников от выгорания?
- Как быть, если выгорел сам?
Для меня это как никогда актуальная тема и в своем докладе я разложу по полочкам:
- Что такое эмоциональный иммунитет.
- Как измерить уровень эмоционального иммунитета (как понять сильный он или слабый).
- От каких «вирусов» защищает сильный эмоциональный иммунитет.
- Как «подхваченные» эмоции от других людей, влияют на нас и, как следствие, на результаты нашей работы.
- Что такое зеркальные нейроны мозга и как они влияют на восприимчивость к «вирусам».
- Как развить и укрепить эмоциональный иммунитет.
- Можно ли сделать «прививку» от «стресса».
- Как токсичные негативные эмоции в безопасных дозах помогают укрепить эмоциональный иммунитет?
Благодарю вас за внимание.
• Почему нам вообще что-то хочется делать?
• Почему одни добиваются успеха, а другие ведут непрерывную борьбу с прокрастинацией.
• От чего зависит совершим мы действие в пользу прокрастинации, или действие, приближающее нас к цели? Думаете от силы воли?
• Что такое сила воли и с чем её едят?
• Возможно ли идти к успеху без использования силы воли?
• Как достигать целей без силы воли?
Всем слушателям по окончании доклада (кому это будет интересно) раздам брошюры с кратким изложением методики по достижению целей без силы воли, для того чтобы вы смогли применить услышанное на практике без затруднения.
А всем сомневающимся в моих словах, раздам брошюрки с ссылками на источники и исследования, которыми я буду оперировать в ходе доклада.
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- В чем особенность позиции ИТ-Директор? Как ИТД воспринимает бизнес?
- Каким должен быть бренд ИТД, чтобы повысить эффективность внутренних проектов?
- Элементы личного бренда: 4 базовых элементов и 5-й элемент в качестве сюрприза :)
- Чек-лист для участников: GAP-анализ. Определение текущего состояния и желаемого

Балакшин
Насколько тяжело быть разработчиком игр?
Какие схожести и различия есть у геймдева и программирования под 1С?
Какие навыки пригодятся в новой специальности?
Ответы на эти и другие вопросы ты узнаешь, прослушав данный доклад.
2. Как я менял отношение меня ко мне .
3. Почему это стоит делать и как изменилась моя жизнь
1. Работа с персоналом. Что делать, когда почти все Заказчики ушли на карантин? Какими работами загружать специалистов? Как удержать сотрудников? Как увеличить штат отдела внедрения? Все эти вопросы разберем подробнее:
a. Набор сотрудников.
b. Мотивация специалистов в период низкой загрузки.
c. Переход на удаленную работу.
2. Работа с клиентами. Большая часть Заказчиков ушла на карантин. Многие компании перевели ключевых сотрудников на удаленный режим работы. Каким образом перестроить работу с действующими и новыми клиентами:
a. Переход на удаленный формат работы.
b. Общение с клиентами без очных встреч.
c. Согласование платных работ.

Благих
- Устранение противоречий в бизнес-процессах и кардинальное повышение их эффективности.
- Радикальное снижение затрат на производство продуктов и услуг.

Козлов
Учась в институте уже преподавал курсы по 1С.
На работу приходил как руководитель проектов. После успешных проектов становился руководителем отдела ИТ.
Основная часть опыта автоматизации на производстве продуктов питания.
Крахмальный завод Гулькевический.
Мясокомбинат краснодарсий (Холодцов).
Кубанский молочник.
Расскажу:
Как прийти к учету и для чего.
Как выработать привычку у себя и семьи.
Как снизить негатив второй половинки.
Что измениться в жизни после 9 лет учета расходов.
Примеры вовлечения детей и их финансовая грамотность.
Какие фишки и лайф хаки в учете.
Повод задуматься о Бюджетеи и Балансе (а стоит ли?)
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.
Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
* Как устроена работа в командах разработки, пишущих на C#, PHP, Java.
* Как я уходил из 1С и почему вернулся.
* Правда ли, что 1С-ники пишут плохой код, а Джаверы - хороший?
* Что из элементарных операций 1С вам придется писать руками, если все-таки перейти в другой стек.
* О чем не подозревают ""настоящие программисты"" и как сразу стать их начальником, не заходя в категорию Junior?

Чернышев
Разработал и читал курс творческого мышления в Высшей школе экономики
Проводил семинары и мастер-классы в компаниях Microsoft, Deutsche Bank, Сбербанк, БиЛайн, МТС, X5, Gefco и др.

Тарасова
Выбор партнера на проект - ответственный процесс. В процессе работы вас будут связывать не только общие цели и результаты, но также тесное взаимодействие в непрерывной рабочей коммуникации. Для достижения эффективного результата важно выбрать такого партнера, с которым будет не просто удобно взаимодействовать, но также готовым вместе с вами на эксперименты и риски, чтобы вместе достичь невероятных высот.
О чем поговорим:
• People. Кого мы получаем, когда выбираем партнера на проект?
• Какие качества должны быть присуще команде партнёра?
• Основные роли команд в проекте. Разделяй, взаимодействуй и властвуй.
• Вишенка на торте в работе с партнёрами. Как понять, что это именно тот партнёр, который даст волшебного пинка и поможет вырастить команду внутри.
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2019гг.
Как ставить цели и достигать их? И нужно ли это вообще делать?
Альтернативные теории счастливой жизни без целей:
- состояние потока,
- интерес/скука.
Детали и механики:
- В каких разрезах нужно ставить цели? - Профессия, Семья, Хобби и так далее...
- Как выработать свои цели? Ценности - Видение - Причины удовлетворенности и неудовлетворенности
- Где технически удобно вести цели? - Майнд-карты, списки.
- Как связать средне- и долгосрочные цели с действиями текущего дня? - GTD и др. механики.
Докладчик конференций:
* INFOSTART EVENT 2018
* INFOSTART EVENT 2019
* «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс
* ACCELERATE 2019 в компании Terrasoft
В докладе я расскажу историю трансформации Service Desk в Enterprise Service Management-подразделение и поделюсь опытом решения проблем, которые возникли в ходе трансформации.
Тезисы доклада:
1. Что такое Enterprise Service Management
2. Как трансформировать классический Service Desk в единый центр обращений предприятия
3. Как распутать клубок услуг и облегчить жизнь сотрудникам
4. Какие "не IT-услуги" предприятия оцифровываются в первую очередь
5. Как показать эффективность сервисного подхода за пределами IT
6. Какие ITSM-методики применимы к "не IT-услугам"
7. Какие будут проблемы при запуске единого центра обращений
- большой опыт руководства отделом технической поддержи.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW.
Основа любой техподдержки - система ServiceDesk. Как перевести ее на новый уровень в компании?
Много говорится об удобстве с клиентской точки зрения. Например - постановка тикетов через разные каналы. Так же много говорится о распределении задач и SLA.
Тем не менее, внутри отдела часто происходит так, что неизвестно, сколько потрачено реального времени на выполнении той или иной задачи, так как фиксируется часто только время в оплату.
О чем расскажу.
1. Плюсы техподдержки. Планируемые четкие ежемесячные платежи не привязанные к этапам. Модель Time&Materials.
2. Деньги. Необходимо привязывать баланс клиента к тикетам по трудозатратам. Зачем и как сделать.
3. Трекинг всего и вся. Помимо времени на выполнении задач необходимо трекать все остальное. Инфраструктурные задачи по развертывании копий, помощь Тимлидов при решении, работа по реквестам при использовании систем контроля версий и многое другое.
4. Как правильно расчитать стоимость часа. Что туда должно входить помимо всех очевидных вещей.
5. Что получит руководитель техподдержки при правильном учете трудозатрат?
6. Исполнение SLA
7. Ежедневное планирование работ на следующий день. Насколько это необходимо?
8. Можно ли делать проекты внедрения через систему ServiceDesk.
9. Масштабирование. Как зарабатывать больше денег, сохраняя существующее количество исполнителей.
10. База знаний. Как правильно ее организовать именно в системе ServiceDesk.
11. Тестирование. Как реализовать без отдела QA.
12. Описание реализации тех или иных задач.
13. Выбор системы для организации ServiceDesk.
14. Договор на техническую поддержку системы - на что сделать упор, что бы потом не приходилось “мучиться” с выбиванием денег.
15. Часто наши сотрудники называют всю эту систему бюрократия 2.0 - почему без этого никак.
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в Service Desk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
С 2011 года работает в ГК «Агат» на должностях, связанных с техподдержкой.
Опыт руководством техподдержкой - 4 года. Основная задача – улучшение качества услуг ИТ и выстраивание системы отчётности.
* Первая линия - как центр приёма обращений от пользователей. Какие функции отдали ей?
* Написанная заявка эффективнее звонка в ИТ. Или нет?
* Анализ цели звонков и выявление коренных причин. Зачем звонят в ИТ?
* Системы самообслуживания для пользователей. Может ли пользователь удовлетворить себя сам?
* Системы оповещения пользователей о массовых инцидентах. Можем ли мы предупредить звонки?
* Дальнейшее развитие первой линии ИТ как центра помощи бэк-офиса.
руководитель (системный инженер, архитектор), инженер (системный администратор, техподдержка), четыре программиста (пересекающиеся участки работ). Один специалист состоит в функциональном подчинении в другом территориальном подразделении.
Несколько слов о нашем опыте:
• Число сотрудников отдела и структура отдела - есть ли взаимосвязь?
• Фиксация задач в системе управления проектами Redmine.
• Стратегия распределения задач: по специалистам, по времени.
• Стратегия обслуживания БД.
• Общие собрания отдела: кому, сколько, зачем?
• Взаимодействие с другими подразделениями компании.
• Определение потребностей заказчика силами отдела: важное о главном.
• Примеры взаимодействия внутри команды.
На текущий момент руковожу специалистами первой и второй линий поддержки и системными аналитиками.
Основные требования, которые преследовались при разработке:
- система оповещения должна быть автономна;
- необходима настраиваемая почтовая рассылка произвольным пользователям по истории изменений;
- информация должна быть, одновременно, и достаточно детализирована для использования при диагностике и, при этом, не избыточна;
- требуется возможность в любой момент посмотреть историю изменений в различных разрезах с любого рабочего места без дополнительных настроек.
Как оказалось, все что нужно для создания находится под рукой, а сама реализация проста и не требует много времени.
Опыт:
- специалист по классическим подходам проектного управления (PMBOK);
- гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
- Scrum Master, фасилитатор;
- методолог;
- владелец продукта.
Поговорим, что делать, если вы регулярно слышите:
- «сделать нужно было вчера»;
- «там пара кнопок, почему так долго?»
- инструментов для планирования и расчета сроков выполнения проектов;
- метрик производительности - «сколько мы делаем за спринт? а это много или мало?»;
- понимания, по каким законам живут соседние команды - «перешел в новую команду, начал адаптацию с 0»;
- возможности определить узкие места процесса; -
- понимания, есть ли польза от обучения сотрудников.
- что такое «тетрис»;
- как и какие трансформации провела в 70+ Scrum командах во время внедрения;
- как собрать «тетрис», с помощью ALM (jira), Excel и простых алгоритмов статистического прогнозирования, и выстроить откровенный диалог между бизнесом и командами;
- как повысилась предсказуемость и скорость поставки продуктов (на уровне команды, стрима).
Я не умею предсказывать будущее, но благодаря этому инструменту всегда точно понимаю ̶в̶о̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶в̶л̶я̶п̶а̶л̶а̶с̶ь̶ (куда попала) :)
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
2. Зачем нам в офисе бережливое производство?
3. Как продать идею сотрудникам: от гения до злодея.
4. Как внедрить технологию и сохранить психику.
5. 5S как велосипед: остановишься - упадёшь.

Стома
Генеральный директор Cotraco Group
Опыт работы в бизнесе – 20 лет
Опыт работы в обучении руководителей – 10 лет
Области экспертизы:
- Проведение стратегических, командных и фасилитационных сессий
- Развитие руководителей и команд
- Построение и оптимизация бизнес-процессов
Профессиональный опыт:
2012-нв – Бизнес-консультант по менеджменту и управлению изменениями
2009-2012 – Разработчик SAP R/3 TOPO
2003-2009 – Заместитель генерального директора и 1С-программист в 1С-франчайзи
1999-2003 – Учитель математики и информатики
Для кого:
Руководители команд, руководители проектов, руководители отделов и подразделений.
Результат:
- Познакомятся с инструментами и методами построения коммуникации между подразделениями компании.
- Проанализирует, что мешает эффективному взаимодействию внутри команды и компании.
- Разработают план действий по повышению эффективности взаимодействия внутри команды и компании.
Структура программы:
1. Проблемы взаимодействия внутри компании:
- Организационные противоречия между подразделениями.
- Конфликты интересов разных подразделений и социальных групп.
- Противоречия в системе базовых представлений и групповых ценностей.
2. Клиентский подход к построению взаимодействия:
- Понятие внутреннего клиента.
- Ожидания внутренних клиентов.
- Процедурная и персональная сторона коммуникаций внутри компании.
3. Стандарты внутрикорпоративной коммуникации:
- Правила постановки целей и задач.
- Технологии передачи, получения и предоставления обратной связи.
- Развитие навыков наблюдения, активного слушания, опроса и убеждения.
4. Методы разрешения конфликтов:
- Модели и методы конструктивного разрешения конфликтов.
- Использование стратегии сотрудничества в переговорах.
- Методы поиска оптимальных решений в конфликте.

Дементьев

Дементьев
В докладе хочу поговорить, как быть эффективным руководителем и остаться при этом человеком. Что мы делаем не так, какие ошибки допускаем, как можно сделать по-другому и на что еще смотреть кроме цифр.

Дементьев
Всё дело в том, что для профессионального роста нужен ряд условий, о которых руководители обычно забывают или не задумываются вовсе. Например, в команде должна быть благоприятная атмосфера и должны быть правильно поставлены цели. Как раз об этом и будет мой доклад, я поделюсь собственным опытом и расскажу, как не только самому разглядеть потенциал в специалисте, но и помочь ему самому его увидеть, сподвигнуть к развитию и даже вытащить его из зоны комфорта, если это необходимо для роста.
Я расскажу об основных принципах выращивания классных специалистов и о ключевых моментах, которые позволяют из рядового инженера сделать самостоятельного и ответственного специалиста с тягой к развитию. Команда мечты — это реальность, но для этого надо хорошо потрудиться именно руководителю.
Основные тезисы
1. Классический team lead - о чем это?
2. Команда разработки 1С в ИТ-компании на примере "Avito"
3. Team lead в 1С
- позиционирование
- что у нас получилось
- основные инструменты и активности, которые прижились
- ошибки и "грабли" - куда без них
4. Итоги и выводы, обсуждение практических примеров

Волков
- Управление компанией как управление самолетом. Действуем на опережение.
- Линейный менеджмент. Что это такое, и зачем нужно? Почему тимлидов недостаточно? Отличия продуктовых и аутсорс компаний.
- ""Никто не хочет быть менеджером"". Откуда это берется и что с этим делать.
- Запуск линейного менеджмента. В чем сложность при работе с подчиненными?
- Запуск линейного менеджмента. Личные проблемы и страхи.
- Работа с персоналом. К чему надо быть готовым.
- Краеугольный камень менеджмента. Делегируем полномочия по настоящему.
- Что дальше, есть ли жизнь после смерти?
- как использовать этап развития команды на благо проекта;
- тип управления командой - это характер или принципы, которым можно научиться?
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
2. Внутренний маркетинг: сотрудник в центре внимания.
3. Как ритуалы и среда влияют на мотивацию.
4. Практические фишки, которые в разное время работали у нас.
1.2. Команда «DreamTeam» проекта разработки. Что нужно заказчику, и что нужно команде.
1.3 Мотиваторы и демотиваторы проектной разработки. Команда, которая любит проект.
1.4. Коммуникации: цели и способы оперативных и эффективных коммуникаций.
1.5. Контроль: какие способы контроля существуют, как и когда лучше применять тот или иной способ.
1.6. Инструментарий:
1.6.1. Варианты организации эффективной среды общения команды на проекте.
1.6.2. Разработка: какие инструменты нужны для эффективной разработки 1С, что важно знать, чем важно пользоваться.
1.6.3. Инструменты постановки и трекинга задач проекта. Что выбрать?
Основные тезисы:
* Полный хаос и первые шаги организованной жизни
* Деление на команды и первые продуктовые шаги
* Плоская структура, ее преимущества и недостатки
* Ответсвенность и разделение обязанностей
* Система ценностей и мотивация
* Сравнение команды с компанией. Можно ли мечтать о бирюзовом цвете?
* Можно ли было по-другому и почему
•Международные проекты
•«Облачные» проекты 1С
•Корпоративные проекты
•Создание тиражных решений 1С:Совместимо
В сфере 1С разработки с 2002 года.
Открытие международного офиса 1С в Монголии. Локализация, кастомизация решений 1С на монгольский язык. Автоматизация деятельности Монгольской национальной страховой компании. Победитель конкурса 1С:Проект года 2019 «Международное внедрение "1С:ERP" на заводе "COCA-COLA" (Монголия)».
Победитель конкурса 1С:Проект года 2017. Самый масштабный проект на 4000 одновременно работающих пользователей, министерство финансов Иркутской области
Сертификат PMP. Член международного института управления проектами, PMI.
Преподаватель англоязычной магистратуры института BRICS по дисциплине «Управление проектами»
- Культурный интеллект
- 5 культурных измерений Герта Хофстеде: индекс дистанции власти, индивидуализм, мужественность, избегание неопределённости, долгосрочная ориентация
- Стили лидерства
- Лучшие практики управления в межкультурных командах

Волков
- Собеседование с HR-ом: цели и способы их достичь.
- Собеседование с нанимающим менеджером: цели и способы их достичь.
- Стили и подходы.
- Топ вопросов, которые точно нет смысла задавать.
- Методист Учебного Центра №1 Фирмы «1С»
- Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО
- Независимый эксперт WorldSkills в компетенции «IT решения для бизнеса»
- Эксперт демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия
- Сертифицированный преподаватель Lego Education LME EV3
- С 2000 года преподает программирование в среде 1С:Предприятие. Автор курсов по программированию в системах 1С:Предприятие 7.7 и 8.*
- Автор учебных пособий изданных 1С:Паблишинг
- Мотивация сотрудников.
- Обучение сотрудников.
- Приоритет при устройстве на работу.
- Развитие собственного опыта.
- Для чего сертификаты не нужны.
- Будущее в линейке сертификатов 1С:Джуниор (а их два!).
- 1C:ТестЦентр - Точная информация о навыках сотрудников.

Константин
Высшее техническое и психологическое образование, 17 лет в ИТ.
За плечами проекты в 1С, Директум и не только, сложные интеграционные решения.
Организую процесс внедрения и сопровождения со стороны заказчика.
Выстраиваю ориентированные на людей процессы, вношу психологию в повседневную работу.
1. Кризис мотивации. Почему люди на самом деле уходят из команды
2. Деньги не главное. Как дать людям то, что они действительно хотят
3. Типы мотивации. Что воодушевляет или уничтожает инициативу
4. Найм. Как выбрать людей, которые подходят для ваших задач
5. Хардкор. Что делать с сотрудникам - звездами
6. Практикум. Определение своего типа мотивации
За это время я обучала сотрудников и торгового предприятия, собственников небольших ИП, сотрудников цеха и даже методистов детских садов (правда не 1с, А БАРС.Образование)
При проведении мне помогает опыт работы на разных должностях в ИТ и опыт описания бизнесс-процессов и еще имею диплом учителя химии.
2. Особенности обучения маленьких и больших предприятий.
3. Как правильно выстроить структуру обучения и урока.
4. Как сделать так чтобы остались довольны и ученики, и заказчик.
5. Как взаимодействовать с "трудными" учениками и отвечать на неудобные вопросы.
6. Как заинтересовать, разбудить интерес и удержать внимание при обучении.
7. Сложности при проведении онлайн обучения и как их преодолеть.

Волков
- Подбор персонала.
- Адаптация сотрудников.
- Работа с текущими специалистами.

Константинов
Также и при поиске консультанта встает дилемма: технарь, понимающий в экономике или экономист, понимающий технические аспекты. Кого же выбрать?
2. Как проводить собеседования с кандидатами и какие компетенции важны?- 5 ключевых вопросов.
3. Как развивать консультанта? - 5 советов как «не засушить».
4. Какая она “работа мечты” для консультанта – попробуем рассказать.
5. Портрет консультанта 1С в 2030 – рассуждаем вместе , кто он?
Аутсорс или штатный бухгалтер - плюсы и минусы.
Признаки грамотного бухгалтера. Как подобрать такого в штат, какие вопросы задавать на собеседовании.
Как проверить работу бухгалтера. Всегда ли хорошо, если бухгалтера не видно и не слышно?
Почему пренебрежение бухгалтерией оборачивается проблемами, и какими. 5 ошибок предпринимателя, которые приводят к переплатам налогов и блокировке счетов.

Шуралёв
- переход на "удалёнку" за 1 неделю,
- Digital-инструменты,
- выстраивание рабочих процессов и системы контроля задач,
- выстраивание коммуникаций между сотрудниками,
- поддержание командного духа и атмосферы доверия.
1. Кто такой архитектор?
2. Какие задачи выполняет архитектор?
3. Можно ли без него обойтись?
4. Чем отличается системный архитектор от функционального архитектора?
5. Кто главный: РП или архитектор? Кому подчиняется проектная команда?
Основываюсь на своём опыте. Делюсь, чтоб Вы его не повторяли)
ITBS - Tutor
Junior CEO School - Tutor
В области продаж работаю более 18 лет.
Неоднократно создавал и руководил отделами продаж.
Имею опыт работы во всех сегментах рынка.
Спикер ряда международных IT конференций.
Сертифицированный специалист Google AdWords
Создатель курса “Sales for HR”
Неоднократно проводил тренинги по направлениям:
- Продажи
- Тайм менеджмент
- Мотивация персонала
- Руководство проектами
- Построение отделов продаж
Саботаж со стороны сейлз команды.
KPI и системы мотивации - внедряем, а результата нет.
Как посчитать ваш потенциал продаж.
Нанять звезду или растить у себя - какой вариант работает в 2020 году.
Действительно ли карантин повлиял на продажи.

Гехтман

Таченков
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций
Обучение:
- 2002 год, прикладная математика;
- 2010 год, психология управления;
- PMP (Project Management Professional),
- PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
- PME, PRIME, MCTS.
Имеет смысл понимать что происходит с командой в целом и ее участниками по отдельности, как выявлять стадии стресса в работе команды и что с этим делать руководителю, чтобы завершить проект успешно.
- О нас и о нашей проблеме: мы работаем с крупными нефтегаз и государственными Заказчиками и постоянно сталкивались с проблемой дефицита квалифицированных ресурсов под новые активности у Заказчиков.
- Какие причины лежали в основе нашей проблемы и какие последствия они влекли.
- Какими техническими решениями и подходами к командообразованию мы решили эту задачу.
- Какие опасения у нас были как мы их преодолели.
- Что мы можем предложить партнерам со схожими задачами.
- Выводы.
- как без собеседования набрать интересных практикантов;
- как за один день провести собеседование с 15 кандидатами и вам за это ещё заплатят;
- работа с учебными заведениями – в чём выгода;
- [студенты техникумов] vs [бакалавры, магистры или аспиранты вузов] – кто нужнее всего 1С-Франчайзи.
- Рыжов Александр Федорович
- Директор и Руководитель проектов по автоматизации финансового управления
- 3 года консультантом по управленческому учету.
- 8 лет руководителем проектов по автоматизации.
- Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления
- Соавтор подсистем: «Бюджетирование» и «Управление ДС» и ряда типовых моделей.
- Внедрил более 50-ти проектов.
На примере данного кейса будет рассмотрено как 50 человек за 3 месяца (не считая подготовку к проекту) на 250 пользователей внедрили конфигурацию: 1C:ERP+УСО+ИТАН+ТАБУЛА для целей автоматизации:
- Оперативного учета, включая строительное производство и продажа квартир;
- Финансового управленческого учета;
- Казначейства;
- Бюджетирование;
- Управления договорами;
- Визирование, управление статусами и маршрутизацией движения документов;
- Веб-кабинет подрядчика;
- Управление кредитами;
- МСФО.
В докладе будут рассмотрены конкретные проектные практики, методы и советы по управлению составными командами, как быстро и комплексно решать задачи проекта, а также рассказаны технологические особенности внедрения и применения инструментов для быстрого контроля и тестирования функционала.
Доклад представят: один из исполнителей и руководитель проекта Рыжов Александр Федорович, генеральный директор группы компаний "ИТАН", и Клюев Альберт Николаевич, финансовый директор компании"Текта групп", расскажет об опыте управления группой команд внедренцев со стороны Заказчика.
Про что мы поговорим:
Почему Скрам чаще всего не работает на проектах 1С.
Что такое Канбан-доска, и почему она заняла лидирующее положение в списке Agile-инструментов.
Как работает Канбан-система - “вытягивающая” система, построенная на ограничении одновременного числа задач.
Как Канбан помогает договариваться разработчикам и бизнес-заказчикам.
Подводные камни при внедрении Канбан-системы и способы их преодоления: сочетание операционной и проектной деятельности, многозадачность, лень, произвол руководства, сложность унификации задач и т. п..
Имеет опыт управления проектами Цифровой трансформации на платформе 1С:Предприятие как на стороне Исполнителя в компаниях партнёрах-франчайзи 1С, так и на стороне Заказчика. Работал под авторским надзором фирмы 1С.
Под руководством Василия реализован первый из масштабных известных проектов Цифровой трансформации, организованных по фреймворку SCRUM; проект победил на конкурсе "1С:Проект года 2017" в отрасли "Легкая промышленность".
Места работы докладчика: WiseAdvice, Koderline, Gradum, основатель компании партнёра-франчайзи 1С в Наукограде Дубна, Московской области.
-
Член Национальной Ассоциации Управления Проектами IPMA-СОВНЕТ.
-
Специалист по управлению проектами IPMA Level D.
-
1С:Руководитель корпоративных проектов.
-
Финалист конкурсов «Цифровой прорыв» 2019/2020.
-
Финалист конкурса «Проектный руководитель 2020» в номинации «Лидер проектов цифровой трансформации».
-
Вписан в Книгу рекордов Гиннесса за участие в крупнейшем в мире хакатоне.
В докладе на примерах будет рассказано о том как же сделать успешный проект Цифровой Трансформации.

Таченков
Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций
Обучение:
- 2002 год, прикладная математика;
- 2010 год, психология управления;
- PMP (Project Management Professional),
- PMI-ACP (Agile Certified Practitioner)
- PME, PRIME, MCTS.
Мастер-класс посвящен таким инструментам дизайн мышления как Customer Journey Map, Глубинное Интервью, Наблюдение за поведение пользователя. Кроме самих инструментов исследования будут рассмотрены способы оценить проблемы и их решения, для принятия решения - нужно ли запускать проект, для исправления или улучшения ситуации.

Малахов
Просто для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители нескольких подразделений или подрядчиков, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований заказчика и неопределенности способов работы, в крупных иерархических организациях, нужны другие подходы.
Сейчас их называют — гибридные методы. Несмотря на свою практическую востребованность среди них пока нет своего ""золотого стандарта"", такого как Scrum или PMBoK, но тренд на систематизацию применимых в них принципов и практик, а также их осознанное применение уже заметен и в мире и в России.
Что узнаете?
Почему разные методы управления проектами нуждаются в интеграции.
Особенности интеграции классических и гибких методов управлению проектами.
Какие гибридные методы существуют в мире и в России.
Принципы гибридного управления проектами.
Примеры практического применения.
Только реальный опыт и оценка бизнес-эффекта как в продуктовой разработки, так и на проектах внедрения 1С:ERP 2.
- Git. Ветки. Pull requests (в том числе, при разработке в Конфигураторе)
- Монорепозиторий
- CI (Jenkins, Vanessa Automation, Allure). В каких случаях автотесты дают радикальное преимущество, а когда - просто дополнительные затраты. Оптимальная структура сценариев на Gherkin v.27.
- Карты пользовательских историй. DoR. DoD. Критерии приемки. Как использовать на примерах реальных проектов внедрения 1C:ERP, а также "коробочного" продукта на мобильной платформе.
и др.
По итогам доклада предполагается, что слушатели узнают о собранных нашей командой "граблях" (чтобы не повторить ошибок), по успешным практикам кроме общего представления будут также даны конкретные инструменты для запуска у себя в команде. В том числе, по каждой из практик будут предоставлены шаблоны/исходники на github, а также рекомендации по запуску.

Миньков
*Как изменились команды, процессы и организация при переходе на scrum.
*Факапы, фейлы (все как мы любим) и проблески удачных решений на конкретных проектах.
*Прогнозы и планы дальнейшей трансформации в true agile (мы еще даже не в середине).
- Какие проблемы самые тяжёлые и как их решать?
- Какие методы можно использовать, чтобы остаться в графике?
- Как получать результаты в таких условиях?
Найди возможности, а не оправдания!
1.1.Организационные вопросы: выделение админов и разработки непосредственно под СППР.
1.2.Технические вопросы: доработка, загрузка модели ERP.
2.Первичный ввод модели по проектным решениям.
2.1.Организация коллективной работы, контроль качества модели.
2.2.Технические вопросы:
2.2.1.Использование каждого из справочников (технические проекты, функции, объекты данных, объекты метаданных, процессы, шаги процессов) и их связь.
2.2.2.Стыковка типовой модели ERP, функций ERP УХ и доработок.
3.Организация переноса на площадку заказчика.
3.1.Организация переноса.
3.2.Технические нюансы переноса:
3.2.1.Особенности переноса на Линукс-сервер.
3.2.2.Понижение релиза.
3.2.3.Проблемы быстродействия и их решение.
4.Массовая работа консультантов.
5.Согласование проектных решений.
6.Переход к разработке.
7.Актуальное состояние на момент доклада.
Опыт автоматизации различных сфер бизнеса: производство автокомпонентов, металлообработка, производство продуктов питания, логистика, образовательные услуги. Докладчик: Infostart Event 2018, 1С Мобильная среда 2019. Разработал несколько собственных решений. Привлекают нестандартные задачи.
Предлагаю, взглянут на старый инструмент под новым углом. Обсудить, как из ТЗ сделать эффективный инструмент управления. Подумаем, когда ТЗ может стать проклятьем исполнителя. Когда ТЗ писать целесообразно, а когда нет. Ответим на вопрос, может ли быть ТЗ устным, и какие разделы могут содержаться в ТЗ.
ТЗ - инструмент отстаивания своих интересов
ТЗ - инструмент анализа
ТЗ - инструмент планирования
ТЗ - инструмент защиты перед проблемодателем
ТЗ - инструмент передачи знания
ТЗ - ??? возможно что-то еще...

Смирнов
3. Наша команда совершала ошибки в проекте, иногда непростительные (огромные, глобальные), среди нас была паника, непонимание/неприятие происходящего, безудержное веселье и слезы радости. Но, не смотря ни на что, мы продолжали идти к поставленной цели.
4. Этапы проекта были просты:
•Энтузиазм
•Крушение иллюзий
•Паника
•Поиски виновных
•Наказание невиновных
•Восхваление и награждение не участвовавших
•:)
5. В результате мы получили отлаженную систему 1С: ERP, с большим количеством нового полезного функционала и аналитики для наших руководителей. И приятный бонус - мы стали проектом года по мнению компании 1С
- основные методики управления проектом внедрения 1С:ERP;
- критерии применимости методик управления проектом;
- сильные слабые стороны возможных методик, возможные риски;
- кейсы-примеры и практические результаты.
- Взаимодействие с внешними разработчиками - залог успешного проекта.
- "Оно же работало??!!" - Ошибки в реализации проектов.
- Что нужно для успешного сопровождения проекта?
- Как дальше обновлять конфигурацию и не разориться.
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".
Диаграмма сгорания задач - с чего начать, как фиксировать задачи, как определять приоритеты
Журнал пожеланий спринта - где вести, что делать, если "попросили" что-то срочное
Двухнедельный цикл разработки - миф или реальность
Как подружить аналитиков, тестировщиков и программистов и при этом выпустить версию в срок
Чем помогает АПК и gitlab
Документация и новости - они есть и они формируются автоматически.
Поговорим о важном:
1. Какие бывают Руководители проектов 1С. И можно ли вообще управлять проектом, не зная 1С и предметную область. Спасут ли soft skills?
2. Must have - минимальный набор компетенций Руководителя проектов 1С
3. Кто такой успешный Руководитель проектов 1С?
4. Как отбирать Руководителей проектов 1С: проводим интервью по компетенциям
*А еще обсудим: как мотивировать руководителей проектов и об инструментах мотивации команды
В продолжении передачи проектных инструментов РП.
1. Методика моделирования - это не только с позиции ""КАК?"", но и ""ЗАЧЕМ"".
2. Что мы создаем на этапе моделирования, как результаты использовать потом?
3. Моделирование - первый этап проекта или второй? А что делать на первом этапе?
4. Что будет, если моделирование выполнить неправильно?
5. Герои моделирования - какие приготовить ордена и кого награждать.
Проголосовавшим в подарок - кейсы по моделированию.

Макарова
- В проектной деятельности 1С более 15 лет.
- Член Ассоциации спикеров СНГ. Профессиональный спикер по стандартам GSF (Global Speakers Federation).
- Основатель Клуба Руководителей Проектов в Санкт-Петербурге.
- Основатель первой онлайн-школы бизнес-архитектора.
- Бизнес-консультант.
- Более 33 333 часов консультаций по ведению и автоматизации управленческого и регламентированного учёта.
- Автор закрытых тренингов "Как привести дела в порядок", "Командообразование", "Клиентоориентированность", "Основы делового интервью".
- Тренинги прошли более 1000 участников.
- Преподавательская деятельность с 2006 года: Экономическая теория, Реклама и маркетинг, Бухгалтерский и налоговый учёт с самого начала, все блоки систем 1С:ERP и 1С:КА.
- Обучение прошли более 10 000 студентов.
- Корпоративный спикер: более 70 выступлений на мероприятиях, от 10 до 500 человек за последние 2 года.
- Сертифицированный руководитель корпоративных проектов 1С.
2. Когда есть "здесь и сейчас" и решать надо "сейчас".
3. Когда проект поворачивается на 180 градусов.
- Изменения в законодательстве.
- Изменения в программах от 1С.
- Настройка программ.
- Настройка оборудования.
- Работа с маркировкой в программе (производитель обуви и розничный реализатор).
- Возникшие проблемы и их решение.
В каких случаях при взаимодействии с экспертами возникает иллюзия истины
Каким образом эффект привязки искажает наши прогнозы по срокам и стоимости проекта
Откуда возникает ошибка оптимиста и как можно “приземлить” наполеоновские планы
Как за счет использования эффекта подачи информации можно убедить заинтересованные стороны
И так далее...
- при реализации проекта необходимо каждое решение взвешивать через цена/ценность а не через профессиональное эго (не через "прикольно", "круче" может оказаться дороже, дольше и не нужным);
- использование имеющихся решений, конфигураций, библиотек существенно уменьшает сроки реализации и стоимость сопровождение после внедрения, минимизирует риски кадровые;
- юзабили интерфейсов важно и нужно, но нужно знакомить пользователя с типовыми возможностями;
- не стоит усложнять синхронизацию данных с прочими системами или очереди для реал-тайм зло;
- вместо тысячи слов - схема.
Чуть больше года назад я взялся за проект в состоянии идеи. Используя выше описанные тезисы команда набранная "с нуля" и не владеющая предметной областью смогла запустить MVP онлайн-бизнеса на рынок России.
Проект уже работает полгода в проде и развивается, получив обратную связь от рынка.
Бизнес доволен, получая необходимый ему результат быстро и без бюрократии методологии, и готов инвестировать в команду.
Без эффективного контроля за этими расходами не возможен прибыльный проект.
Как наладить такой контроль чтобы он был эффективным с одной стороны и необременительным с другой?
Об этом в данном выступлении.
1. Практические кейсы по управлению планированием трудозатрат на проектах.
2. Анализ фактических трудозатрат.
3. Отчетность и анализ загрузки проектных команд.
4. Методы повышения исполнительской дисциплины.
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
- Как оценить задачи по сложности / приоритету / трудоёмкости за 3 минуты?
- 500, 1000, 1500, 2500, 3500 или 5000. Как договориться с совестью при назначении цены за час, перестав давать скидки по методу «три П»?
- Зачем вписываться в проект, если в конце не будет продукта?
- Идея продукта, разработка, пилот, упаковка, включение в прайс, коммерческие продажи, как рассчитать экономику?
- Проблемы масштабирования продукта после успешных пилотов.
2. Любое предприятие как система, как единый организм, состоящий из функциональных составных частей, связанных в цепочку "Поставщик - Исполнитель - Потребитель".
3. Контекст, среда в которой существует предприятие. Внешние и внутренние ограничения.
4. Два типа задач - два типа нужных исполнителей и абсолютно разные подходы к мотивации, контролю и автоматизации работы.
5. Универсальные элементы системы. Предприятие как матрица в трех «плоскостях» - Люди-Деньги-Информация и в трех «вертикалях» - Структура-Продукт-Процесы.
Нет времени на оценку, а оценивать надо, шкала noestimates - нельзя спорить с заказчиками по поводу ценности задач, а оценивать надо, беcконфликтная шкала DAPB.

Селеверстов

Соболева
Платформа обучения:
• делает процесс обучения интересным и комфортным для обучающегося;
• консолидирует всю необходимую информацию, которая требуется для полного освоения какого-либо бизнес-процесса;
• обеспечивает высокий уровень усвоения обучающих материалов путём контроля успеваемости;
• включает в себя прямые каналы коммуникации с пользователями и систему оповещений;
• ежедневно собирает статистику по ходу обучения пользователей и обратную связь о качестве обучающих курсов по конкретным функциональным блокам.
ТЕЗИСЫ
1. «Как всё начиналось?» или «Стажёрская программа на этапе подготовки к проведению обучения»:
1.1. Отбор кандидатов на стажёрскую программу, обучение и выделение проектных команд;
1.2. Погружение в функциональность новой системы – первоначальное тестирование и доработка базовых обучающих материалов.
2. 1С: Корпоративный Университет – как объединить всё для обучения в одном информационном пространстве:
2.1. Старт обучения – личный кабинет по обучению и библиотека обучающих материалов;
2.2. Вебинары, тесты и сценарии в качестве основных инструментов обучения;
2.3. Каналы коммуникаций с пользователями внутри 1С: Корпоративный Университет.
3. .«Сделаем всё сами!» – доступная функциональность по самостоятельному обучению и модуль по его управлению:
3.1. Самостоятельная регистрация и изменение обучающих курсов;
3.2. Автоматизированное рабочее место «Управление обучение».
4. Как контролировать обучающихся и повышать их успеваемость:
4.1. Ежедневный сбор статистики по обучению и анкеты обратной связи;
4.2. Автоматизированное рабочее место «Управление рассылками и отчетами».
Занимаюсь ТОиРом 12 лет, разработкой на базе 1С 5 лет.
2. Реализация на собственной WEB-платформе: формирование ведомостей дефектов и интеграция в систему финансового учета БОСС-Корпорация. Перевод заявок на закупку, резервирование и списание МРФ с учетом ТОиР (количество пользователей - 250 человек, количество объектов учета - 90.000)
3. Развитие собственной системы ТОиР: реализация графиков ППР, ведение метрологического контроля, учет контроля технического состояния оборудования, учет пробега оборудования
4. Реализация используемого функционала на базе 1С:УПП для небольшого завода (количество пользователей - 15 человек, количество объектов - 400). Особенности реализации, опыт внедрения.
5. Перенос функционала на платформу 1C:ERP: использование основ ERP в качестве развития собственного функционала. Особенности реализации, нюансы интегрирования взаимосвязей подсистемы ТОиР с запасами, складами, бюджетированием, бухгалтерией.
6. Особенности внедрения при переходе на 1C:ERP с учетом непрерывного производства: перенос начальных данных, перенос остатков, опыт внедрения и взаимодействия с пользователями.
7. Развитие функционала ТОиР в 1С:ERP: реализация гибких отчетов на СКД,интеграция с другими конфигурациями и системами (1С:ДО, 1С:УПП, 1С:УАТ, 1С:ЗУП, MES-система)
Коллектив лихорадит, от резкой попытке перехода. Квалифицированные сотрудники уходят. Экономические показателя компании падают.
Как сделать рост компании плавным и исключить резкие перепады?
Доклад будет полезен Руководителям планирующим ПЛАВНЫЙ рост компании с точки зрения Спиральной Динамики.
Будут разобраны:
- Особенности компании на определенном уровне развития с точки зрения Спиральной Динамики;
- Переход компании на следующий уровень развития, особенности перехода;
- Частые ошибки перехода на следующий уровень развития;
- Последовательность роста компании;
- Подготовка сотрудников к росту.

Стоянов
Чтобы достичь своих целей, необходим быстрый результат. В такой ситуации ключевым навыком становится умение принимать быстрые решения в условиях неопределенности.
Считается, что гибкая и каскадная модели разработки проекта - радикально противоположны и не могут существовать в одном проекте. Однако, современные процессы в команде приводят к тому, что полярные процессы дополняют друг друга и сосуществуют в рамках единых процессов, обеспечивая эффект синергии.
Что разберем:
1. Вызовы современности. Актуальное восприятие проекта Заказчиком.
2. Мир ускорился. Необходим быстрый результат.
3. Agile и водопад: противоположности притягиваются.
4. Что такое гибридная модель и почему она заслуживает внимание.
5. А оно вам надо?
6. Основные принципы и «боевые грабли».
2006-2008 Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение, инженер-конструктор.
2008-2015 ООО «АСКОН-Уфа» (региональное представительство Группы компаний «АСКОН»).
2015 – по наст. время ООО «ОйлГИС», ведущий специалист по информационным технологиям. Руководитель проекта (методолог, бизнес-аналитик) внедрения системы управления предприятием на базе 1С:ERP.
Бизнес-аналитик в области инженерного документооборота, руководитель проектов построения систем автоматизации машиностроительных производств.
Цитата одной мудрой женщины: "Страшно, очень страшно! Мы не знаем, что это такое. Если бы мы знали, что это такое... Мы не знаем, что это такое" - очень хорошо описывает то состояние, в котором я находился на старте.
И так:
- возможно ли в одиночку запустить в работу 1С:ERP в приборостроении на 30 пользователей?
- как организовать сбор требований и затем использовать в работе?
- как на протяжении 5 лет поддерживать систему на плаву и развивать функционал
- какую методическую поддержку использовать?
- можно ли обойтись полностью без франчайзи?
- какими компетенциями нужно обладать, чтобы внедрять самостоятельно?
- как технология создавалась прямо в процессе внедрения;
- что мы делали и какие документы составляли ;
- отличия от проектной технологии и технологии быстрого результата;
- кто и при каких условиях может применять технологию контрольного примера;
- почему мы не судимся с заказчиками? как технология защищает подрядчика и заказчика от неудачи;
- как получить описание технологии, шаблоны и примеры проектных документов.
В своей практике я практически всегда выхожу на первых лиц еще на этапе инициации проекта. И это существенно помогает выявить возможные подводные камни и правильно выстроить стратегию работы с заказчиком.
О чем пойдет речь в моем выступлении:
- Кого можно и нужно относить к «первым лицам».
- Специфика потребностей первого лица и как эти потребности влияют на содержание проекта. Как прояснять потребности первых лиц.
- По каким вопросам необходимо вовлекать первое лицо в проект. Способы организации коммуникаций с первым лицом в зависимости от его позиции в управлении и индивидуальных особенностей .
- Что делать, если первых лиц несколько (например, собственник + ГД или несколько собственников).
- Окружение первого лица и агенты влияния. Как учитывать и отрабатывать противоречие интересов .
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
Воспроизведём отказ мастера.
Переключимся на реплику и обратно.
Отвечу на все вопросы)
Рассчитан на 6-8 часов продуктивной работы.
-стратегии поведения в конфликтах ;
-эмоции - признак конфликта?
-кейсы: Конфликты с заказчиком, внутри команды.

Волков
В докладе я расскажу что такое картина мир, как они возникают и работают.Как происходит развитие человека через экзистенциальный кризис, в каких формах поведения выражаются конфликты картины мира. Немного поговорим о стрессе, гормонах и роли различных менеджерских практик в этом процессе.
Доклад содержит отсылки к предыдущему выступлению "Профессиональное выгорание".
1. Развитие и смерть - историческая связь
2. Картина мира как инструмент автоматизации мышления
3. Конфликт картины мира с новым опытом, примеры конфликтов
4. Стадии принятия нового опыта
5. Экзистенциальный кризис + отсылка к выгоранию
6. Стресс, волны стресса
7. Базовые потребности и источники стресса
8. Стресс как индикатор зоны развития
9. Преобразование стресса в мотивацию + отсылка к выгоранию
10. Разбор примера стрессовой ситуации конфликта картины мира на популярном видео
11. Механики основных формы поведения в стрессовых ситуациях
12. Разбор ситуации на примере забавного видео отрывка из фильма
13. Примеры проявлений в рабочих ситуациях
14. Почему же хорошие советы не работают?
15. И что с этим делать?
- Что такое гибридные технологии управления проектами?
- Проблемы классических технологий "водопад" и "гибкие практики"
- Стоят ли выгоды гибридных технологий затрат на их внедрение?
- Разбор практических кейсов.
Мастер-класс займет около двух часов и будет состоять из двух частей:
- Настольная игра про Канбан-систему, чтобы наглядно посмотреть, как она работает.
- Дискуссия: стоит ли внедрять Канбан-систему? В чем реальный выигрыш и почему его может не быть? Когда стоит это делать? И как?
Тезисы:
- Состав компетенций для РП на текущем рынке
- Какие обязанности должны быть за РП, какие должны быть у архитектора проекта
- Как оценить компетенции РП
- Важен ли опыт РП по применяемым технологиям управления: если РП всю жизнь работал по гибким практикам - сможет ли он освоить водопад и наоборот
- 3 главные задачи РП
- Когда нужен администратор проекта и что это за должность
- Лучшие hard-skils и soft-skils для РП. Их соотношение
2. Модели предоставления обратной связи. Разбор, преимущества, практика.
3. Развитие отношений с сотрудниками.
Время: 2 часа
2. Требования к кандидату и их объективная оценка.
3. Инструменты оценки кандидата на собеседовании.
4. Применение полученной информации о кандидате в процессе управления. Инструкция по применению сотрудников.
Время: 2 часа

Волков
- Команда. Что это вообще такое? Зачем это нужно?
- Психологическая сторона процесса командообразования. Основные модели.
- Физиологическая сторона командообразования
- Плюсы и минусы команды
- Инклюзивность в командах. Почему она действительно нужна, и как на самом деле ее добиться.
- Синдром удаленного козла. Почему ""они там"" всегда неправы, не то что ""мы здесь""
- Обострение проблем в кросс-офисных командах
- Проблема формирования распределенных команд
- Борьба с синдромом удаленного козла, основные инструменты.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
- Темпо-ритм контакта.
- Три тактических приёма для начала общения.
- «Выращиваем» самооценку перед диалогом с важными людьми.
- подготовку инфраструктуры для разработки и обновления
- инструменты, облегчающие процесс подготовки обновлений (тут не обойдется без GIT и OneScript)
Возможно совместно придумаем, что еще можно улучшить.
* Управлять пользователями.
* Создавать и подключаться к хранилищам.
* Уметь выполнять быстрые действия с хранилищами:
* Получить CF выбранной версии.
* Поправить комментарий.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Поэтому сконцентрируюсь именно на наших практических действиях и выводы буду делать в стиле «для нас это работает». Если же у вас будут замечания, вопросы или комментарии к докладу, то обязательно подходите после выступления, с большим удовольствием эти вопросы обсудим.
• Сотрудник – это не фрилансер.
• Как мы добиваемся, чтобы специалист ощущал себя именно сотрудником?
• Мотивация удаленных специалистов.
• Социализация.
• Поиск специалистов.
• Программа адаптации для новых сотрудников.
• Учет и анализ рабочего времени.
• Заказчик платят за результат, а сотрудники работают за время.
• Эффективность специалистов.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
2. Методы работы с рисками.
3. Как построить свою систему управления рисками и использовать ее на практике.
Формат: тренинг, 1,5-2 часа. Научимся работать с рисками и интегрировать эти знания в вашу проектную документацию. Простым и понятным языком.
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- формирование списка основных требований и допущений рынка
- разработка общего профессионального плана развития
- каждый участник получает форму для разработки индивидуального плана развития по аналогии с групповой работой
результат сессии оцифровывается в формате инфографики
Развернем ее в проде.
Научимся использовать в 1С.
Перед посещением стоит ознакомиться со статьей: https://infostart.ru/1c/articles/1210698/
Ansible - это когда настройка сервера Linux и не только выполняется автоматически, и при этом никогда не забудешь, что было сделано.
Можно быстро развернуть аналог рабочей среды в тестовом контуре и проверить сложную систему обмена или работу веб сервисов.
2. Разработка Web-интерфейса для подтверждения документов, полученных от поставщиков через ЭДО.
3. Взаимодействие с поставщиками и организация работы внутри компании.
4. Разбор возникших проблем и их решение.
5. Описание схемы работы.
Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия».
Руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП».
Специалист по результат-ориентированному консультированию.
Жизнь любой компании можно представить через цепочку изменений. Выделим четыре основных категории организационных изменений: травматические (форс-мажоры), органические, плановые и возникающие (управляемые). Органические изменения - это те, которые происходят естественно, происходят постоянно и даже могут не замечаться. Люди меняются со временем. Текучесть кадров происходит в своем нормальном ритме. Рыночные тенденции приходят и уходят, а ваша организация функционирует оптимально в каждый момент времени (не взирая на то, что руководитель часто не согласен с подобным допущением!)
Плановые изменения очень нравятся топ-менеджменту. Плановые изменения всегда диктуются несколькими людьми всем остальным, обычно они спускаются каскадом вниз с самого верха на старших руководителей, а затем на следующий уровень вниз в иерархии. Плановые изменения обычно сопровождаются графиками, стандартами, сроками, расписаниями и отчетами.
Тот факт, что они навязываются, часто может вызвать травматические последствия со всеми исходящими из этого драмами, параличом воли и потерей сил. Плановые изменения с их расписаниями и графиками игнорируют тот базовый факт, что органические изменения в любом случае всегда происходят. Как совместить одно с другим, как создать управляемые изменения с помощью данного подхода, будем разбираться и тренировать.
В программе
1. Кейс «Переманили». Как бороться с переманиванием сотрудников конкурентами, реальная история. Жизнь Организации, как цепь последовательно разворачивающихся изменений.
2. Мой опыт длительного сопровождение изменений в команде scrum-мастеров, две истории из жизни ит-компаний. Почему нельзя заставить измениться быстро. Как через насилие мы теряем членов команды. Как прерывание процесса повышает эффективность компании.
3. Схема оценки происходящих в компании событий. Прогноз последствий управленческих решений. Работа с силами сопротивления в Организации
4. Отработка The Belfast Model на примере INFOSTART EVENT Что делать? 1) ОТКАЗАТЬСЯ, 2) ОСТАВИТЬ, 3) ПЕРЕОЦЕНИТЬ и ИЗМЕНИТЬ 4) ПОПЫТАТЬСЯ/ОПРОБОВАТЬ
5. Что берем из семинара в свою рабочую деятельность. Фиксируем инсайты.
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- Моделирование из Lego - построение образа ИТ-функции в компаниях в 2030 году
- Разработка Дорожной карты подготовки к изменениям
результаты сессии оцифровываются
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года
- Скакими основными сложностями сталкиваются владельцы основных и поддерживающих процессов.
- Риски автоматизации для коммерческой функции.
- Почему так много шума? из-за чего происходит сопротивление со стороны департаментов .
- большой опыт руководства отделом технической поддержи.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW.
На мастер-классе расскажу, как быстро, в течении коротких спринтов, найти правильное позиционирование на рынке.
HADI - циклы - наше все. Что это такое. Суть HADI очень проста. Почти любое действие оказывает влияние на какую-то определенную метрику. Если изменения «прикрутить» к показателям заранее (сформулировать гипотезы), то весь процесс изменений будет контролируемым. Словом, вы будете понимать, как ваши действия повлияли на результат, и сможете быстро тестировать идеи, отбрасывая нерабочие.
1. Правильные метрики. На что ориентироваться. Что такое “ванильные метрики”. Почему на них все обращают внимание и почему они бесполезны.
2. H - Гипотезы. Как правильно их генерировать
3. А - Действие. Как воплотить гипотезу в жизнь
4. D - Данные. Как правильно собрать данные, и как определить достаточность их количества
5. I - Выводы. Анализ гипотез.
С помощью таких HADI циклов можно быстро найти хорошее позиционирование. И выделиться на фоне многих других 1С-Франчайзи. На мастер-классе так же покажу успешные и провальные кейсы. Как делали, что делали и как это все повлияло на нашу компанию.
После мастер-класса у вас будет инструментарий для быстрой проверки гипотез, которые помогут вам выделиться среди конкурентов.

Благих
- Решение реальных бизнес-задач каждого участника мастер-класса.
- Методика внедрения ТРИЗ в бизнес.
Импровизация
- Эмоциональная разгрузка и перезарядка участников конференции.
- Быстрый нетворкинг.
- Повышение эффективности работы мозга для лучшего усвоение информации на конференции.

Меркулова
На мастер-классе вы узнаете о том, почему важно начать построение персонального бренда прямо сейчас. Мы расскажем, почему вам необходимо присутствовать в социальных сетях и как выстроить эффективную открытую коммуникацию в сети, чтобы выиграть в этой гонке за счастьем в карьерном росте.
О чем поговорим:
1. Являетесь ли вы брендом, а главное каким?
2. Начинай с себя! Как построить свой личный бренд, который будет работать на Вас.
3. Сила перемен. Жизнь на скорости... или почему надо начинать с социальных сетей. Выбери свою сеть.
А также получите чек- лист " Personal Branding. Первые 10 шагов"
Для кого предназначен мастер-класс?
- Для тех, кто хочет понять, что такое Канбан-система.
- Для тех, кто хочет понять, стоит ли внедрять Канбан-систему у себя.
- Для тех, кто хочет научиться проводить подобные игры для своей команды ))).
Такое вообще возможно? Наверное это очень сложно? Зачем мне это нужно?
Попробуем найти ответы на эти вопросы в формате мастер-класса!
Стать участником
Онлайн | Стандарт | VIP | |
---|---|---|---|
Онлайн-трансляция Infostart Event 2021 | + | ||
Видеозаписи Infostart Event 2021 | + | + | + |
Презентации докладчиков | + | + | + |
Оффлайн-участие в Infostart Event 2021 | + | + | |
Инфопакет участника | + | + | |
Участие в лотерее | + | + | |
Обед (три дня) | + | + | |
Ужин (два дня) | + | + | |
Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party) | + | + | |
VIP-ужин (второй день). Развлекательная программа | + | ||
Приоритетная регистрация на конференции. | + | ||
Забронированное место во всех залах (1-2 ряд) | + | ||
Персональный менеджер | + | ||
Прямые контакты докладчиков | + | ||
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции | + | ||
Оплата проезда туда-обратно | |||
Вознаграждение по итогу голосования | |||
Стоимость участия | |||
До 06.02.2021 г. | 8 500 руб. | 23 500 руб. | 47 000 руб. |
До 06.03.2021 г. | 9 000 руб. | 25 000 руб. | 50 000 руб. |
До 06.04.2021 г. | 10 000 руб. | 26 000 руб. | 52 000 руб. |
До 20.04.2021 г. | 11 000 руб. | 27 000 руб. | 54 000 руб. |
До 06.05.2021 г. | 11 500 руб. | 28 000 руб. | 56 000 руб. |
Купить | Купить | Купить | |
100$m | 246$m | 490$m |