Программа конференции
С 4 марта по 4 апреля 2021 года проходит второй тур голосования за доклады конференции, по результатам которого лучшие пройдут в окончательную программу мероприятия. К 6 апреля мы представим вам финальную программу и расписание INFOSTART EVENT 2021
Модераторы конференции
Технологии | |||||
---|---|---|---|---|---|
«Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» | «Идеи и тренды» | «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» | «Интеграция и обмен данными» | «Мобильная разработка» | |
Антон Дорошкевич, руководитель ИТ, ИнфоСофт |
Юрий Лазаренко, руководитель, Цифровой кот |
Артур Аюханов, технический директор, Инфостарт |
Александр Кунташов, ведущий разработчик, Инфостарт |
Вадим Фоминых, ведущий разработчик, МКК Ваш Инвестор |
Константин Гейнрих, главный разработчик, СберЛогистика |
Управление | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
«Управление ИТ» | «Управление персоналом» | «Управление проектом» | «Мотивация, лидерство и личная эффективность» | |||
Арсен Сазандрашвили, руководитель единого центра обращений, ГК «Доброфлот» |
Дмитрий Климчук, заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт |
Мария Темчина, директор по проектам, Инфостарт |
Сергей Наумов, руководитель центра аналитики и консалтинга, WiseAdvice |
Ирина Радченко, руководитель отдела обучения, Инфостарт |
Екатерина Базжина, event-менеджер, Инфостарт |
Сергей Горшенин, директор по цифровой трансформации, БалтТрансСервис |
Всего докладов: 105.
Как быстро познакомиться с вверенной тебе системой. Какие инструменты использовать. Быстрая проверка настроек сервера 1С. Быстрая проверка настроек сервера MSSQL.
Решения для автоматизированных проверок.
Расскажу о том, какими инструментами и методиками мы пользовались, о трудозатратах на подобные проекты, пороге вхождения, а главное, какие результаты получили по итогу.
Версия платформы 1С:Предприятие, Shared Memory, настройки MS SQL Server, сжатие таблиц, RAMDisk и т. д. – как изменение данных параметров реально отражается на производительности системы?
Никакой теории, только реальные замеры «с фронта» оптимизации.
2. Расскажу о событиях журнала и их взаимосвязи.
3. Расскажу как сохранять и обрабатывать данные журнала.
Надеюсь, что по итогу доклада многие получат достаточную информацию, чтобы эффективно использовать технологический журнал, который позволит решать многие проблемы и выполнять задачи мониторинга.
Когда использование параллелизма оправдано, а когда несет негативный эффект.
Какие запросы хорошо параллелятся, а какие нет.
Кто в итоге круче в параллелизме - MSSQL или PostgreSQL? Или победит дружба? (спойлер: нет).
Суботко
2. Как продукты PostgresPro помогают их избежать.
3. Сравнение различных изданий продуктов при работе с 1С.
Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю более 20 лет. В данный момент участвую в роли архитектора в разработке решения для автоматизации розничной деятельности большой фармацевтической компании.
2. Почему не ЦКК.
3. Архитектура и подходы используемые в мониторинге. Zabbix шаблоны, автообнаружение данных информационной базы подлежащих мониторингу.
4. Интеграция мониторинга в конфигурацию. Как быстро начать мониторить любые операции в информационной базе.
5. Способы получения данных необходимых для принятия решения о успешности текущих операций.
6. Мониторинг обменов данными.
7. Пассивный мониторинг.
8. Активный мониторинг.
9. Мониторинг кластера 1С. Потребление памяти, сессии, etc...
Жачук
Много проектов разных, интересных (и не только) было за это время.
На дворе 2021 год, а мне продолжает нравиться 8-ка)))
- кто-то ограничивает пользователей в объемах, получаемой отчетами, информации
- кто-то использует для формирования отчетов копии оперативных баз
- кто-то занимается глубокой оптимизацией отчетов
- кто-то разворачивает систему аналитики
Каждый из этих способов имеет как свои достоинства, так и недостатки.
К примеру, ограничение периода, за который отчеты могут получать информацию, частенько приводит к тому, что пользователи вынуждены использовать сторонний софт, типа Excel, для сведения данных. И, вряд ли, можно считать подобный подход к работе сотрудников оптимальным.
Копии оперативных баз требуют свои серверные мощности (что может быть очень недешево, особенно если копируемые базы занимают терабайты пространства).
Оптимизация отчетов требует высокой квалификации от сотрудников, которые этим занимаются. Заказ оптимизации в сторонней организации так же дело отнюдь недешевое и с не всегда понятными перспективами.
Ну а сторонние системы аналитики, во-первых, требуют привлечения дополнительных специалистов, а во-вторых, потребуется достаточно серьезный анализ текущей отчетности для «тонкой» настройки системы. И это, не говоря о таких «мелочах», как организация ежедневной выгрузки данных из оперативных баз в систему аналитики.
В нашей организации был выбран альтернативный путь для решения всех этих вопросов, который в той или иной степени избавлен от вышеперечисленных недостатков. Формирование отчетов по-прежнему выполняется в среде 1С, что позволяет пользоваться такими чудесными механизмами, как СКД и не требует переучивания пользователей (как это потребовалось бы в случае перехода на систему аналитики). Но, значительно изменен подход в подготовке и хранении данных для отчетов. Подробнее об этом можно будет услышать на конференции…
Проблема в том, что у большой части типовых конфигураций статистики просто не могут работать эффективно. Почему так происходит и что с этим делать? Разберем в рамках доклада.
Сейчас активно масштабируем наше собственное решение EmplDocs, разработанное для автоматизации кадровых процессов и электронного кадрового документооборота.
В течение последнего года наладила регулярность релизов благодаря менеджменту задач.
Имею опыт проведения качественных встреч по обзору и наполнению.
Реальные кейсы, технологические челленджи.
1. ЭП для сотрудников. Какую выбрать?
2. Внутренние документы для легализации ЭКДО.
3. Как переводить ЭКДО в конкретные кадровые процессы.
4. Зачем отказываться от ""бумажек"" в кадровых операциях?
5. Реальный кейс по автоматизации ЭКДО в организации.
6. Tips&tricks по автоматизации ЭКДО.
Product Owner сервиса MAKER.
Опыт в ИТ более 16 лет.
- Как измерить качество дизайна.
- Примеры хороших дизайн-решений.
- Кто отвечает за дизайн: программист: бизнес-аналитик или Заказчик.
- Сравним 1CMAKER с другими средствами прототипирования.
Борюсь за качество кода, делюсь своими экспертными знаниями, помогаю и обучаю - привношу свет и добро.
- это актуальная, интересная и полезная задача. В платформе 1С уже появились первые подобные
функциональности - боты, система взаимодействия, интеграция с телеграм.
Мы расскажем о том зачем и как мы создаем виртуального помощника. Какие технологии используем.
Какой путь мы проделали, с какими проблемами столкнулись. Рассмотрим существующие решения.
Посмотрим примеры.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
И одной из тем - становится вопрос перевода конфигураций на другие языки. О чем мы поговорим?
- как превратить недостаток механизма хранения переводов 1С - в такое преимущество, что завидовать начинают все не 1С платформы
- поддержка актуальности переводов в мультиязычных конфигурациях (ERP, ERP WE, Drive, Документооборот и т.д.) при изменениях
- обучение сотрудников в других странах (на примере Китая)
- как сделать так, чтобы переводы и поддержка были на столько простыми, что программисты даже ничего о них не знали?
- а что, если перевод конфигураций 1С, в том числе, основанных на модулях (БСП, БПО и т.д.) - можно реализовать без программиста?
- Онлайн сервисы на 1С, как и зачем.
- Подходы к разработке, которые придётся изменить.
- JTBD, CustDev, CJM и другие инструменты продакт менеджера, которые придётся освоить.
- Использование FaaS, SaaS от Yandex, Azure, AWS вместо расширяемых библиотек.
- Другие (кроме 1С) NoCode и LowCode инструменты, которые потребуются.
1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Часто участвовал в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2020 – работа во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Идеолог и основатель разработки своих продуктов.
2021 – настоящее время - продакт-менеджер ФинОфис в Инфостарте.
База данных системна и целостна по своей природе. Но в базе данных нельзя так же просто составлять таблицы с формулами. Приходится выбирать.
Мы нашли способ используя только 1С:Предприятие отказаться от такого выбора. От каждой системы берем лучшее, Excel – простота и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных возьмем системность и возможность работы с общими справочниками.
Такое решение дает возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
* Что такое Archimate и как с его помощью понять, где ты находишься
* Что такое BPMN и как с его помощью объяснить заказчику, что задача больше, чем кажется
* Как фиксировать информацию с помощью MindMaps и FreePlane
* Что такое PlantUML и почему его должен знать каждый ведущий разработчик
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
В контексте регулярных обновлений рассмотрим следующее:
- как организовать контур разработки и процесс внесения изменений;
- подходы к внесению доработок;
- инструменты повышающие скорость и качество обновлений;
- контроль результатов обновления.
— администрирование кластеров и информационных баз;
— автообновление типовых и модифицированных баз;
— автоматическое создание веб-публикаций;
— управление расширениями и внешними отчетами/обработками;
— раздача ролей и прав по условиям;
— отслеживание проблем;
— администрирование доступа к сервисам;
— регламентное обслуживание баз и многое другое.
- Все описывают процесс разработки через GIT, как легкий и приятный. Как бы не так!
- Грустная история про разработчика Андрюшу, со счастливым финалом.
- Узнаем как Андрюша работал в большом коллективе и боролся с GIT.
- Что же он мог сломать, и как избежал ответственности.
- Как невзгоды закалили его характер и помогли ему выбрать свой путь.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.
Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
А я хочу вам рассказать о том, как мы создали модульную конфигурацию, где есть ядро, а рассчет себестоимости, производство, роли и прочее - все подключаемые расширения.
И эта система имеет уже успешные проекты, которые подтвердили данную парадигму. Только проедставьте себе мир, где если вам не нужны роли - их нет, если не надо рассчет себестоиомости - его нет, или интеграций, или подсистем оборудования. Вы только представьте себе ядро с функционалом уровня УТ10 (но конечно же написанное по новым стандартам) - весом в 3Мб, которое можно расширить до УТ11 или УНФ просто добавляя расширения.
На докладе предлагаю поговорить про:
- модульность в 1с
- принимаем решение - что вынести в модули
- поддержка актуальности модулей
- какие неудобства есть при создании модулей расширениями
- генерация расширений на лету
Трухачева
И тут появляется множество вопросов: загружать или создавать данные с помощью тестов, брать ли тестовые данные из боевой базы или делать поднабор этих данных самостоятельно,
как это все хранить чтобы не запутаться, а ведь ещё нужно этим всем легко управлять, да и просто с чего начинать.
Поэтому мы поговорим про:
1. Подготовку тестовых данных
2. Загрузку тестовых данных, хранение в гите и их поддержку
3. Структуру тестов и тестовых данных
4. Оптимизацию временных затрат на рефакторинг тестов и первичное тестирование нового функционала
Орефков
- Краткий обзор основных возможностей.
- Новые возможности.
- Новая модель распространения и поддержки.
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3 при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на PostgreSQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1С, технические задачи.
Хранение тестов в расширении конфигурации, а не в файлах
Feature toggle для включения тестов
Удобная подмена вызовов сторонних систем и получаемых/передаваемых данных
Автоматическое обновление основной конфигурации БД и конфигурации расширения одним и тем же скриптом.
- Темы оформления и базовые настройки.
- Адаптация под разные типы устройств. PWA и мобильная платформа.
- user onboarding в 1С приложениях. Методы реализации.
- Как поменять в интерфейсе то, что нельзя менять. Работаем с внутренностями Web клиента.
- Как собрать аналитику действий пользователя .
- HTML Canvas и SVG - когда пора "включать" WebKit.
- D3, Fabric, Conva, Pixi и прочие JS библиотеки, которые могут быть полезны.
- Графическая схема 1С - использование по максимуму.
- Некоторые подходы и особенности работы с WebKit.
Как вы думаете, на вопрос "что такое CI" какие вы услышите ответы? И попробуйте ответить сами... на ум приходят: Git, Gitlab, Jenkins, конвейеры верно? Ну что же, мне кажется тут кто-то не прав... Ну хорошо, убедили. Git наше всё... и с этим я действительно согласен. Но достаточно ли глубоко вы анализировали, что происходит в команде разработки? Почему следом за Git к вам придут лишь недовольные программисты из вашей команды. Не придут? Значит просто бояться или вы все сделали правильно. Тогда как понять, что вы все сделали правильно, но почему то Amazon у вас не случилось... Обо всем об этом, с поправкой на собственную шкуру я и хочу вам рассказать.
Возможно этот доклад станет вашей отправной точкой в новую реальность, где инструменты и практика идут рука об руку. Где не очевидные решения не значат изобретения велосипеда, а являются лишь неотъемлемой частью прогресса и развития.
Ну и кратко по докладу:
- История "как мы к CI шли" и почему мы поняли, что ничего не поняли
- Почему конфликты в Git обсуждают всем миром, а сравнение объединение в 1С это нормально? (спойлер, это не нормально)
- Что в имени тебе моем. Давайте разбираться, почему программист без интернета - это уже CI
- Шок. Скандалы, интриги, расследования... Винсент Дриссен говорит "Перестаньте рекомендовать Gitflow". Что, почему, при чем тут CI/CD и вот это вот все...
- Простой тест. 3 вопроса и вы сможете сказать есть у вас CI или нет
Все это исключительно через историю собственного изменения подхода в разработке в моей собственной компании. Цена вопроса - вся жизнь...
Активный участник сообщества IS и мероприятий докладчик, модератор
Ведущий разработчик продуктов Infostart Toolkit, Infostart DataFormWizard
Лауреат Лучшая разработка 2019 года IS Event 2019 (Управляемая консоль запросов, отчетов)
Лауреат Лучшая коммерческая разработка 2023 года (Infostart Toolkit)
- Контекстная подсказка, подцветка в запросе и коде
- Свой конструктор СКД (работает в тонком клиенте)
- Доработанный конструктор запросов тонкого клиента
- Удобная форма выбора типа
- Интеграция инструментов с БСП
- Большое внимание удобству и производительности
В своем выступлении расскажу об нашем опыте:
1. Окружение разработки при использовании EDT: оборудование, программное обеспечение, дополнительные инструменты.
2. Как у нас выстроен процесс разработки с использованием GIT и EDT в команде. Какие есть подводные камни.
3. Как используя GIT и EDT обеспечить быстрый и ритмичный выпуск релизов, которые можно ставить клиентам.
4. Как на проектах с GIT и EDT работать ""старым"" сотрудникам, которые привыкли к конфигуратору.
5. Как использовать GIT и EDT на проектах внедрения типовых конфигураций, на примере внедрения ERP.
6. Как интегрировать EDT в CI/CD контур на базе jenkins и vanessa automation.
В результате выступления вы узнаете, как ""безболезненно"" перейти на EDT на вашем проекте. Получить преимущества работы с GIT, продолжая работать в конфигураторе.
Переходим от теории к практике и выясняем, как именно работает магия веб-клиента. Разберем несколько практических примеров:
- Как безопасно выставить базу в интернет.
- Авторизация: с помощью 1С, средствами ОС, собственный алгоритм - в чем их различия и преимущества.
- Как выполнить бесконтекстный вызов функции 1С и обработать результат синхронно и асинхронно.
- Передача ссылки из 1С в браузер и обратно.
- Формируем отчет с параметрами, отображаем в браузере и скачиваем в xls и pdf.
- ""Начинаю продолжать заканчивать"" - что не так с закачиванием файлов в 1С?
- Хранение данных формы в браузере. Контекстные вызовы. Эмулятор формы на сервере 1С.
и еще немного приемов, которыми удалось овладеть за 10 лет написания собственного веб-клиента для 1С.
Орефков
- Установка и настройка.
- Обзор существующих скриптов, показ нескольких usecase'ов.
- Как работать со справкой, где получать информацию.
Вторая часть - для скриптописателей
- Разворачивание и настройка среды разработки.
- Шаблон создания нового скрипта.
- Запуск и отладка скрипта.
- Обзор возможностей SnegAPI и как его изучить.
- Публикация скрипта для сообщества.
- разбор запроса на составляющие выборки;
- применение маркеров источника данных;
- оценка накрытия запроса выборками из ИБ;
- анализ производительности отдельных составляющих;
- диаграмма обобщенной и частной производительности;
- оценка недостаточности условий соединения;
- оценка избыточности условий соединения;
- отслеживание дублированного кода;
- отслеживание ошибок соединений;
- сравнение производительности индексов 1С и индексов SQL;
- оценка перекрытия решаемых задач схожими индексами;
- анализ логической схожести между запросами;
- перестроение текста запроса из логической схемы;
- журналирование последовательностей запросов;
- прогноз взаимоблокировок между запросами / последовательностями;
- формирование рекомендаций по параллельному выполнению.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
• Как мы научили обработку «Универсальный обмен…» работать с RabbitMQ и зачем?
• Скорость работы и область применимости.
• Докачка обмена при прерывании и другие преимущества.
• Следующий уровень абстракции – универсальное решение для автоматизации обменов.
• Интеграция без кода (на примере сервиса Parabola).
- Redis - in-memory база данных типа ключ-значение которая работает оооочень быстро. Какие сферы применения?
- Mule ESB - платформа, с помощью которой весь этот зоопарк живет в полной гармонии
- Elastic видишь? А он есть...
— вмешиваемся в типовые функции загрузки банка;
— параллелим загрузку, создание и проведение документов;
— пишем умную систему авторазноски документов на основе исторических данных;
— понимаем и учитываем ошибки учета;
— создаем шаблоны для уникальных документов;
— и другие способы получить полную информацию к 12 часам дня.
Мой доклад основан на реальных примерах. Я расскажу, как мы с помощью системы обмена данными решаем некоторые задачи для терабайтных баз наших Заказчиков.
1. Обрезка исторических данных (свёртка). Уменьшив БД в 2-3 раза, обычно можно убить сразу несколько зайцев, получить отличный эффект по нескольким направлениям. Очень соблазнительно. Но реализовать эту задачу в больших базах – крайне нетривиальная задача. И мы успешно решаем её. Подробно рассмотрим нашу методику и примеры из реальных проектов. Это будет основной акцент моего доклада.
2. Балансировка нагрузки – распределение прикладных задач и пользователей между двумя и более экземплярами базы. Позволяет решить проблему как с производительностью программно-аппаратных средств, так и с блокировками.
3. Создание тестовой копии рабочей бд, которая непрерывно актуальна по данным. Зачем так сложно, чем не устраивает традиционный подход с развертыванием отдельных тестовых копий? Дело в том, что иногда для тестирования требуются особые условия - абсолютно актуальные данные и поток изменений «как в бою». Традиционный подход этого не обеспечивает. БД-копия, постоянно синхронная с рабочей базой, позволяет резко повысить эффективность тестирования и увеличить количество циклов доработки на единицу времени.
4. Обслуживание индексов и статистик. Зачастую при увеличении БД эта задача становится настоящей проблемой. Технологического окна либо нет, либо оно слишком короткое, и обслуживание БД в него не умещается. А обслуживание одновременно с работой пользователей допустимо лишь с серьезными ограничениями, к тому же оно способно порождать дополнительные проблемы. Мы предлагаем обслуживать два экземпляра базы попеременно, переключая пользователей между ними.
Для кого доклад:
- Технические специалисты поддержки, администраторы 1С.
- Руководители подразделений обслуживания 1С.
2. Модуль разработан так, что для добавления новых элементов данных не надо обновлять 1С, т.е. в элементах данных в справочнике в 1С можно написать любой запрос. Отдел захотел новую метрику по любым данным из 1с 15 минут и она уже в мониторинге.
3. Мы сделали мониторинг проактивным, т.к. реализовали веб сервис, позволяющий менять информацию в 1С при срабатывании триггера. Таким образом при возникновении проблемы из zabbix’а в 1С прилетает команда, что нужно сделать в такой ситуации.
4. За счёт удобной интеграции Zabbix и Grafan'ы, мы легко сделали удобные Dasboard'ы для мониторинга состояния торговых точек.
5. Оповещения сотрудников операционного отдела о проблемах из zabbix'а осуществляется через telegram, что повысило скорость реакции, т.к. ранее чтобы получить аналогичную информацию надо было зайти в 1С.
6. С точки зрения zabbix узлами сети мы делаем, либо отдельные торговые точки, либо город в целом, либо вся база 1С. Это позволило быстро внедрить мониторинг за счет мощного инструментария шаблонов в zabbix.
Наше внедрение показало, что zabbix удобен не только для мониторинга it-инфраструктур, но и для мониторинга ключевых показателей бизнеса.
Харитонов
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
a. Используем Шлюз-Акселератор для разгрузки операционной и центральной базы.
b. Ускоряем прокачку, маршрутизируя объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
c. Разбиваем РИБ на 2 и более плана обмена, решая проблемы обновлений и другие.
2. Проект2: Централизация управления НСИ в Холдинге.
a. Подключаем Axapta и Oracle через быстрые ВИД.
b. Подключаем SAP через веб-сервис и настраиваем обмен в КД2.
c. Используем обычные правила КД2 для мэппинга «всего и со всем».
d. Маршрутизируем объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
3. Прочие лайфхаки:
a. Шина кэширования вызовов web\http-сервисов – область применения, замеры, реализация.
b. Многопоточность и приоритезация.
c. Дозакачка пакетов при прерываниях загрузки.
d. Умная обработка ошибок и другие хитрости.
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов. Доклад будет полезен как разработчикам, архитекторам так и руководителям проектов для понимания особенностей различных архитектурных решений. В ходе доклада рассмотрим следующие варианты интеграции:
1. Интеграция через XML. В ходе проекта 1С выгружала данные с помощью стандартных правил КД 2, вторая система, написанная на C# принимала файл от 1С, разбирала его и складывала данные в SQL таблицы.
2. Интеграция через ТБД (трансферную базу данных). Интегрированные системы постоянно опрашивали ТБД и загружали новые данные. Структура ТБД генерировалась с помощью доработанной СППР.
3. Интеграция через систему управления потоками данных (шину данных). В ходе проекта были интегрированы более 5ти систем через шину данных. Доступ к шине данных организован через rabbit mq.
4. Интеграция через mongo db. Интеграция 1С с сайтом через no sql базу данных.
Осуществляю потоковое Code Review, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUp'ы, хакатоны, курсы обучения.
- Покоряем новые галактики: берем не 1Сное окружение.
- Балансируем в невесомости: разрабатываем центр управления тысячами внешних устройств.
- Наблюдаем в иллюминатор из 1С: разбираем вопросы взаимодействия инфосистем.
- Подчиняем космические скорости: создаем балансировщик системы опросов.
- Опишу общую архитектуру и архитектуру мобильной части .
- Далее разберу несколько особенностей мобильной платформы, с которыми мы столкнулись и как их решили.
-Мобильная платформа использует файловую базу.
-Есть ограничения на параллельную работу (например при обменах).
-Нет встроенных средств для организации "массового" обмена (100 ТСД все со всеми).
-Интерфейс "как в десктопной" платформе.
-Нет специальных средств для первоначальной инициализации.
-Выводы: преимущества мобильной платформой перед нативными решениями.
Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос).
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
2. Бесшовная интеграция ТСД, планшетов, ERP, сенсорных киосков
3. UNIT-экономика разработки мобильных приложений.
4. Мобильная платформа 1С + Веб-технологии в построении интерфейсов
5. Практика внедрения на 50 фабриках одежды и обуви приложения для ТСД на складе и производстве.
Кейсы: краткий обзор, интересные внедрения и приложения
Проявить себя: конкурсы, активности, комьюнити
Хочу но не могу. Где поучиться?
Вельмаскин
2. Расширяем свое приложение ч/з возможности HTML.
3. Стандарты с WebView на мобильной платформе (CSS, HTML5, JS).
4. Использование ресурсов из конфигурации на странице HTML: изображения, звуки, скрипты.
5. Обработка событий страницы в ПолеHTMLДокумента в коде модуля формы.
6. Стандартизируй ЭТО. Инструкция для ленивых: как быстро отлаживать HTML и объединять с 1С.
7. Инструменты разработки.
8. Пример.
В докладе я кратко расскажу о внедрении проекта, с какими сложностями столкнулись, как решали. О необходимости перестроения мышления всей команды разработки, о том, что плохой код - враг мобильного клиента, покажу статистику использования и расскажу о дальнейших планах. Доклад будет "менеджерский", кода не будет :(
Отвечаю за технологическое развитие программ самой крупной сети партнеров по аутсорсингу бухгалтерского учета и отчетности.
Помимо основной деятельности активно занимаюсь просветительской деятельностью. Преподаю разработку на 1С в САФУ (г. Архангельск), ВШЭ (г. Москва) и в Нетологии.
2. Этапы разработки - проектирование приложения, дизайн, проектирование API, разработка, тестирование.
3. Технические решения - аутентификация, увелчение скорости работы в различных сценариях, пуш-уведомления.
4. Роли и задачи - передать часть другим подрядчикам или нанимать специалистов себе.
В отрасли 1С с 2005 года, прошел путь от обновлятеля «семерки» во франчайзи до архитектора в большом энтерпрайзе. Люблю создавать инструменты разработчиков, линуксы, докеры, при этом все еще помню, что дебет слева, а кредит – справа.
* Как устроена работа в командах разработки, пишущих на C#, PHP, Java.
* Как я уходил из 1С и почему вернулся.
* Правда ли, что 1С-ники пишут плохой код, а Джаверы - хороший?
* Что из элементарных операций 1С вам придется писать руками, если все-таки перейти в другой стек.
* О чем не подозревают ""настоящие программисты"" и как сразу стать их начальником, не заходя в категорию Junior?
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний:
-
аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"),
-
крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"),
-
"Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты,
-
аудиторская компания "Правовест-аудит" и др. организации.
Докладчик конференций Infostart Event 2016-2021гг. Модератор секции "Мотивация, лидерство и личная эффективность" на Infostart 2021 Msk.
Как ставить цели и достигать их? И нужно ли это вообще делать?
Альтернативные теории счастливой жизни без целей:
- состояние потока,
- интерес/скука.
Детали и механики:
- В каких разрезах нужно ставить цели? - Профессия, Семья, Хобби и так далее...
- Как выработать свои цели? Ценности - Видение - Причины удовлетворенности и неудовлетворенности
- Где технически удобно вести цели? - Майнд-карты, списки.
- Как связать средне- и долгосрочные цели с действиями текущего дня? - GTD и др. механики.
- 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
- Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
- Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
- Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
- Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
- Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
• Какие страхи и убеждения ограничивают нас от развития компании.
• Что делать с этими проблемами и как двигаться несмотря на них.
• Как постоянно искать ограничения и системно работать с ними.
• Как наконец перестать «упахиваться» и начать жить, развивая бизнес.
Основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ.
Председатель Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ в России (IBTA, Нидерланды).
Разработчик методики развития softskills у руководителей через технологии Импровизации. Обучил более 5000 человек.
Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса в сфере продвижения на рынке их продуктов и услуг.
- Устранение противоречий в бизнес-процессах и кардинальное повышение их эффективности.
- Радикальное снижение затрат на производство продуктов и услуг.
https://blagih.ru/
- В чем особенность позиции ИТ-Директор? Как ИТД воспринимает бизнес?
- Каким должен быть бренд ИТД, чтобы повысить эффективность внутренних проектов?
- Элементы личного бренда: 4 базовых элементов и 5-й элемент в качестве сюрприза :)
- Чек-лист для участников: GAP-анализ. Определение текущего состояния и желаемого
Оперативный руководитель бизнеса в 13-ти проектах.
Внедренец 1С и консультант в 46-ти проектах.
Соорганизатор 3 сообществ по Холакратии.
2. Команда на доверии сильнее.
3. 15 инструментов развития Доверия, опробованных на практике.
4. Болезненные факапы в развитии Доверия.
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT-компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель и администратор IT-сообществ в Telegram, ВКонтакте.
Спикер многочисленных конференций: ISDEF, Infostart Event, На1С, Analyst Days, «Эталонная модель», конференции клуба Я-ИТ-ы, партнерские семинары 1С, Битва за IT, Systems&Design.
Организатор IT-квиза с Максимом Поташевым.
* Если Вы хотите вырасти из программиста в руководителя
* Если Вы упёрлись в "потолок" из 10 человек
* Если Вы хотите активно развивать свой бизнес
- я поделюсь с Вами своим опытом!
Я дам пошаговое руководство, сопровождая его множеством практических кейсов "из жизни".
Эксперт в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ.
Опыт руководящей управленческой работы – 16 лет. Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании.
Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий:
- определение бизнес-задач проекта,
- определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов,
- постановка задач (для участников) на автоматизацию,
- описание бизнес-процессов,
- разработка технического задания и документации,
- формирование и исполнение бюджета проекта.
Ведение сложных проектов по автоматизации, предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных.
Однако выступление будет не о классике управленческого жанра и понимании этого термина. И даже не о прекрасных формах наших любимых дам. Хотя мы их несколько коснемся.
Мы поговорим о том, как ZOPA и не только она влияет на конечный результат и какую приносит ценность, которая, в конечном счете, влияет на цену.
Каким образом, спросите вы.
Открою небольшой секрет, однако сохраню интригу. В основе управления людьми, а, следовательно, и достижения результата лежат коммуникации. Да, именно коммуникации на базе различных каналов передачи информации, так как основной объект управления все-таки человеческий ресурс.
Мы рассмотрим коммуникации через ВАШИ собственные фильтры восприятия. Не знаете что это такое? Тогда тем более вам будет интересно узнать, как фильтры восприятия влияют на ваши решения и зависят от гормонов. А именно от андреналин-кортизоловой атаки. Вы узнаете, что с этим делать, чтобы не попасться на гормональную удочку, на крючке которой вы висите всю жизнь, начиная с младенчества.
Также мы рассмотрим с вами причины недоверия бизнеса по отношению к ИТ, и то как это можно исправить. Определим конкретные инструменты и научимся их использовать. Вспомним балерину и СВиНКу из выступления про корпоративные интриги (см. IE 2018) и дополним список новыми.
Более того - все оставшееся время на конференции вы сможете их использоваться, практиковаться и обсуждать со мной в кулуарах. Так что, вернувшись после конференции, смело сможете впрыснуть себе дозу дофамина и сказать - Я МОЛОДЕЦ, я узнал много нового!!! :-)
с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
В докладе я расскажу что такое картина мир, как они возникают и работают.Как происходит развитие человека через экзистенциальный кризис, в каких формах поведения выражаются конфликты картины мира. Немного поговорим о стрессе, гормонах и роли различных менеджерских практик в этом процессе.
Доклад содержит отсылки к предыдущему выступлению "Профессиональное выгорание".
1. Развитие и смерть - историческая связь
2. Картина мира как инструмент автоматизации мышления
3. Конфликт картины мира с новым опытом, примеры конфликтов
4. Стадии принятия нового опыта
5. Экзистенциальный кризис + отсылка к выгоранию
6. Стресс, волны стресса
7. Базовые потребности и источники стресса
8. Стресс как индикатор зоны развития
9. Преобразование стресса в мотивацию + отсылка к выгоранию
10. Разбор примера стрессовой ситуации конфликта картины мира на популярном видео
11. Механики основных формы поведения в стрессовых ситуациях
12. Разбор ситуации на примере забавного видео отрывка из фильма
13. Примеры проявлений в рабочих ситуациях
14. Почему же хорошие советы не работают?
15. И что с этим делать?
- чем отличается их и наше образование?
- отличительные особенности характера молодёжи;
- какая мотивация им нужна;
- с чем в работе возникают основные проблемы;
- как их портит современное устройство мира 1С;
- можно ли сделать из них нас.
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
- Выгорание в разных странах .
- Как спасти своих сотрудников от выгорания?
- Как быть, если выгорел сам?
- выпуск карт без пластика (вывела 4 операции из отделений);
- цифровой талон для Phygital-офисов (показывает время ожидания, релевантный тематике обращения контент, пуш с именем и фото сотрудника);
- процесс записи в Phygital-офисы (с учетом загрузки отделений и оказываемых в них услуг);
- UI-конструктор чата (универсальное API Чата для подключения внешних систем) и редизайн (вместо 4х команд разработки созданное решение теперь поддерживает одна);
- единая методология работы в 70+ команд – теперь можно осуществлять долгосрочное планирование и работать с ключевыми метриками банка.
Защитила 2 концепции и получила финансирование для ИТ команд, с помощью которых реализовала новый функционал:
- «Storytelling и эмоциональный дизайн» - внедрила систему контекстных рекомендаций, видео-контент и персонаж в приложение Альфа-Мобайл;
- “Gamedev” - геймификация приложения, система ачивок и тд.
В настоящее время сотрудничаю с компанией Астра Линукс.
Поговорим, что делать, если вы регулярно слышите:
- «сделать нужно было вчера»;
- «там пара кнопок, почему так долго?»
- инструментов для планирования и расчета сроков выполнения проектов;
- метрик производительности - «сколько мы делаем за спринт? а это много или мало?»;
- понимания, по каким законам живут соседние команды - «перешел в новую команду, начал адаптацию с 0»;
- возможности определить узкие места процесса; -
- понимания, есть ли польза от обучения сотрудников.
- что такое «тетрис»;
- как и какие трансформации провела в 70+ Scrum командах во время внедрения;
- как собрать «тетрис», с помощью ALM (jira), Excel и простых алгоритмов статистического прогнозирования, и выстроить откровенный диалог между бизнесом и командами;
- как повысилась предсказуемость и скорость поставки продуктов (на уровне команды, стрима).
Я не умею предсказывать будущее, но благодаря этому инструменту всегда точно понимаю ̶в̶о̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶в̶л̶я̶п̶а̶л̶а̶с̶ь̶ (куда попала) :)
Цупко
Но не похоже, чтобы кто-то внятно ответил на вопрос ""а зачем вот это всё нужно IT-бизнесу?"", без общих слов про процессы и качество. Какие конкретно прикладные проблемы мучительно трудно решать без практик менеджмента знаний, и что конкретно нужно делать?
В своём докладе я постараюсь ответить на эти вопросы, в прагматичном ключе. Указать на то, где можно почерпнуть знаний о каждой из практик, где найти специалистов, как контролировать результаты работы этих специалистов и какие есть подводные камни.
Мы рассмотрим какие бизнес-проблемы появляются на разных стадиях роста компании от молодого стартапа с незрелой экспертизой, через растующую компанию с хаосом в инструциях, документации, регламентах и головах людей, до крупной компании, уже сталкивающейся с проблемами ухода сотрудников на пенсию и потерей бизнес-критических знаний.
Стома
Генеральный директор Cotraco Group
Опыт работы в бизнесе – 20 лет
Опыт работы в обучении руководителей – 10 лет
Области экспертизы:
- Проведение стратегических, командных и фасилитационных сессий
- Развитие руководителей и команд
- Построение и оптимизация бизнес-процессов
Профессиональный опыт:
2012-нв – Бизнес-консультант по менеджменту и управлению изменениями
2009-2012 – Разработчик SAP R/3 TOPO
2003-2009 – Заместитель генерального директора и 1С-программист в 1С-франчайзи
1999-2003 – Учитель математики и информатики
Для кого:
Руководители команд, руководители проектов, руководители отделов и подразделений.
Результат:
- Познакомятся с инструментами и методами построения коммуникации между подразделениями компании.
- Проанализирует, что мешает эффективному взаимодействию внутри команды и компании.
- Разработают план действий по повышению эффективности взаимодействия внутри команды и компании.
Структура программы:
1. Проблемы взаимодействия внутри компании:
- Организационные противоречия между подразделениями.
- Конфликты интересов разных подразделений и социальных групп.
- Противоречия в системе базовых представлений и групповых ценностей.
2. Клиентский подход к построению взаимодействия:
- Понятие внутреннего клиента.
- Ожидания внутренних клиентов.
- Процедурная и персональная сторона коммуникаций внутри компании.
3. Стандарты внутрикорпоративной коммуникации:
- Правила постановки целей и задач.
- Технологии передачи, получения и предоставления обратной связи.
- Развитие навыков наблюдения, активного слушания, опроса и убеждения.
4. Методы разрешения конфликтов:
- Модели и методы конструктивного разрешения конфликтов.
- Использование стратегии сотрудничества в переговорах.
- Методы поиска оптимальных решений в конфликте.
Дементьев
a. Почему в теории все сложно (или нет), а на практике иначе (легко, но не очень)
b. Применение базы знаний в маленькой компании
i. Хорошо когда вас много, лучше когда несколько человек, но в реальности ты всегда один
ii. Изменение компании и деградация знаний
iii. Постановка культуры знаний: что получается, что нет
2. Почему мы закрыли свой проект ""База знаний"" (конфигурация на 1С, представлена на Инфостарт в бесплатном доступе)
a. Напоминание о проекте, рейтинг, использование в других разработках, опыт использования
b. Почему мы остановились и стали искать альтернативы
3. Как мы используем текущую базу знаний, реальный кейс
a. Что хорошего было раньше?
b. Перенос старой информации
c. Организация пространств
d. Организация доступа посторонних
4. Что мы планируем делать
5. Зачем этот доклад?
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
Основа любой техподдержки - система ServiceDesk. Как перевести ее на новый уровень в компании?
Много говорится об удобстве с клиентской точки зрения. Например - постановка тикетов через разные каналы. Так же много говорится о распределении задач и SLA.
Тем не менее, внутри отдела часто происходит так, что неизвестно, сколько потрачено реального времени на выполнении той или иной задачи, так как фиксируется часто только время в оплату.
О чем расскажу.
1. Плюсы техподдержки. Планируемые четкие ежемесячные платежи не привязанные к этапам. Модель Time&Materials.
2. Деньги. Необходимо привязывать баланс клиента к тикетам по трудозатратам. Зачем и как сделать.
3. Трекинг всего и вся. Помимо времени на выполнении задач необходимо трекать все остальное. Инфраструктурные задачи по развертывании копий, помощь Тимлидов при решении, работа по реквестам при использовании систем контроля версий и многое другое.
4. Как правильно расчитать стоимость часа. Что туда должно входить помимо всех очевидных вещей.
5. Что получит руководитель техподдержки при правильном учете трудозатрат?
6. Исполнение SLA
7. Ежедневное планирование работ на следующий день. Насколько это необходимо?
8. Можно ли делать проекты внедрения через систему ServiceDesk.
9. Масштабирование. Как зарабатывать больше денег, сохраняя существующее количество исполнителей.
10. База знаний. Как правильно ее организовать именно в системе ServiceDesk.
11. Тестирование. Как реализовать без отдела QA.
12. Описание реализации тех или иных задач.
13. Выбор системы для организации ServiceDesk.
14. Договор на техническую поддержку системы - на что сделать упор, что бы потом не приходилось “мучиться” с выбиванием денег.
15. Часто наши сотрудники называют всю эту систему бюрократия 2.0 - почему без этого никак.
Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в Service Desk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
Докладчик конференций:
* INFOSTART EVENT 2018
* INFOSTART EVENT 2019
* «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс
* ACCELERATE 2019 в компании Terrasoft
В докладе я расскажу историю трансформации Service Desk в Enterprise Service Management-подразделение и поделюсь опытом решения проблем, которые возникли в ходе трансформации.
Тезисы доклада:
1. Что такое Enterprise Service Management
2. Как трансформировать классический Service Desk в единый центр обращений предприятия
3. Как распутать клубок услуг и облегчить жизнь сотрудникам
4. Какие "не IT-услуги" предприятия оцифровываются в первую очередь
5. Как показать эффективность сервисного подхода за пределами IT
6. Какие ITSM-методики применимы к "не IT-услугам"
7. Какие будут проблемы при запуске единого центра обращений
* Первая линия - как центр приёма обращений от пользователей. Какие функции отдали ей?
* Написанная заявка эффективнее звонка в ИТ. Или нет?
* Анализ цели звонков и выявление коренных причин. Зачем звонят в ИТ?
* Системы самообслуживания для пользователей. Может ли пользователь удовлетворить себя сам?
* Системы оповещения пользователей о массовых инцидентах. Можем ли мы предупредить звонки?
* Дальнейшее развитие первой линии ИТ как центра помощи бэк-офиса.
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только в 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
1.2. Команда «DreamTeam» проекта разработки. Что нужно заказчику, и что нужно команде.
1.3 Мотиваторы и демотиваторы проектной разработки. Команда, которая любит проект.
1.4. Коммуникации: цели и способы оперативных и эффективных коммуникаций.
1.5. Контроль: какие способы контроля существуют, как и когда лучше применять тот или иной способ.
1.6. Инструментарий:
1.6.1. Варианты организации эффективной среды общения команды на проекте.
1.6.2. Разработка: какие инструменты нужны для эффективной разработки 1С, что важно знать, чем важно пользоваться.
1.6.3. Инструменты постановки и трекинга задач проекта. Что выбрать?
Основные тезисы:
* Полный хаос и первые шаги организованной жизни
* Деление на команды и первые продуктовые шаги
* Плоская структура, ее преимущества и недостатки
* Ответсвенность и разделение обязанностей
* Система ценностей и мотивация
* Сравнение команды с компанией. Можно ли мечтать о бирюзовом цвете?
* Можно ли было по-другому и почему
- 1С:АтеистМетодист Учебного Центра №1 Фирмы 1С
- Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО
- Независимый эксперт WorldSkills в компетенции «IT решения для бизнеса»
- Эксперт демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия
- Сертифицированный преподаватель Lego Education LME EV3
- Мотивация сотрудников.
- Обучение сотрудников.
- Приоритет при устройстве на работу.
- Развитие собственного опыта.
- Для чего сертификаты не нужны.
- Паспорт квалификации 1С
- Будущее в линейке сертификатов 1С:Джуниор (а их два!).
- 1C:ТестЦентр - Точная информация о навыках сотрудников.
-
Директор и руководитель ключевых проектов компании ИТАН для эффективного финансового управления "ИТАН: Управленческий баланс" на базе 1С.
-
Соавтор: продукта «ИТАН: Управленческий баланс» и ряда типовых моделей и методик.
-
Прошел путь от консультанта, эксперт до РП и директора.
-
Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления.
-
В качестве руководителя и в составе команды внедрил более 50-ти результативных проектов.
-
Докладчик Infostart Event 2021, Infostart MeetUp.
На примере данного кейса будет рассмотрено как 50 человек за 3 месяца (не считая подготовку к проекту) на 250 пользователей внедрили конфигурацию: 1C:ERP+УСО+ИТАН+ТАБУЛА для целей автоматизации:
- Оперативного учета, включая строительное производство и продажа квартир;
- Финансового управленческого учета;
- Казначейства;
- Бюджетирование;
- Управления договорами;
- Визирование, управление статусами и маршрутизацией движения документов;
- Веб-кабинет подрядчика;
- Управление кредитами;
- МСФО.
В докладе будут рассмотрены конкретные проектные практики, методы и советы по управлению составными командами, как быстро и комплексно решать задачи проекта, а также рассказаны технологические особенности внедрения и применения инструментов для быстрого контроля и тестирования функционала.
Доклад представят: один из исполнителей и руководитель проекта Рыжов Александр Федорович, генеральный директор группы компаний "ИТАН", и Клюев Альберт Николаевич, финансовый директор компании"Текта групп", расскажет об опыте управления группой команд внедренцев со стороны Заказчика.
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
С 2019 г. по настоящее время заместитель начальника отдела развития, "Центр подготовки руководителей цифровой трансформации" ВШГУ РАНХиГС
С 2018 г. по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по оргизменениям
До этого работала в "Росатоме", PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
- как использовать этап развития команды на благо проекта;
- тип управления командой - это характер или принципы, которым можно научиться?
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
2. Внутренний маркетинг: сотрудник в центре внимания.
3. Как ритуалы и среда влияют на мотивацию.
4. Практические фишки, которые в разное время работали у нас.
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
- Команда. Что это вообще такое? Зачем это нужно?
- Психологическая сторона процесса командообразования. Основные модели.
- Физиологическая сторона командообразования
- Плюсы и минусы команды
- Инклюзивность в командах. Почему она действительно нужна, и как на самом деле ее добиться.
- Синдром удаленного козла. Почему ""они там"" всегда неправы, не то что ""мы здесь""
- Обострение проблем в кросс-офисных командах
- Проблема формирования распределенных команд
- Борьба с синдромом удаленного козла, основные инструменты.
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
С 2019 г. по настоящее время заместитель начальника отдела развития, "Центр подготовки руководителей цифровой трансформации" ВШГУ РАНХиГС
С 2018 г. по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по оргизменениям
До этого работала в "Росатоме", PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
- Управление компанией как управление самолетом. Действуем на опережение.
- Линейный менеджмент. Что это такое, и зачем нужно? Почему тимлидов недостаточно? Отличия продуктовых и аутсорс компаний.
- ""Никто не хочет быть менеджером"". Откуда это берется и что с этим делать.
- Запуск линейного менеджмента. В чем сложность при работе с подчиненными?
- Запуск линейного менеджмента. Личные проблемы и страхи.
- Работа с персоналом. К чему надо быть готовым.
- Краеугольный камень менеджмента. Делегируем полномочия по настоящему.
- Что дальше, есть ли жизнь после смерти?
Основные тезисы
1. Классический team lead - о чем это?
2. Команда разработки 1С в ИТ-компании на примере "Avito"
3. Team lead в 1С
- позиционирование
- что у нас получилось
- основные инструменты и активности, которые прижились
- ошибки и "грабли" - куда без них
4. Итоги и выводы, обсуждение практических примеров
Только реальный опыт и оценка бизнес-эффекта как в продуктовой разработки, так и на проектах внедрения 1С:ERP 2.
- Git. Ветки. Pull requests (в том числе, при разработке в Конфигураторе)
- Монорепозиторий
- CI (Jenkins, Vanessa Automation, Allure). В каких случаях автотесты дают радикальное преимущество, а когда - просто дополнительные затраты. Оптимальная структура сценариев на Gherkin v.27.
- Карты пользовательских историй. DoR. DoD. Критерии приемки. Как использовать на примерах реальных проектов внедрения 1C:ERP, а также "коробочного" продукта на мобильной платформе.
и др.
По итогам доклада предполагается, что слушатели узнают о собранных нашей командой "граблях" (чтобы не повторить ошибок), по успешным практикам кроме общего представления будут также даны конкретные инструменты для запуска у себя в команде. В том числе, по каждой из практик будут предоставлены шаблоны/исходники на github, а также рекомендации по запуску.
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
- Какие проблемы самые тяжёлые и как их решать?
- Какие методы можно использовать, чтобы остаться в графике?
- Как получать результаты в таких условиях?
Найди возможности, а не оправдания!
В продолжении передачи проектных инструментов РП.
1. Методика моделирования - это не только с позиции ""КАК?"", но и ""ЗАЧЕМ"".
2. Что мы создаем на этапе моделирования, как результаты использовать потом?
3. Моделирование - первый этап проекта или второй? А что делать на первом этапе?
4. Что будет, если моделирование выполнить неправильно?
5. Герои моделирования - какие приготовить ордена и кого награждать.
Проголосовавшим в подарок - кейсы по моделированию.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
В докладе я попробую разложить последние тенденции данной профессии. Начало было положено на онлайн-митапе в 2020 году.
Итак, поговорим о:
• Требованиях к бизнес-аналитикам 1С.
• Их компетенциях и навыках.
• Их роли в команде проекта.
• Ну и как им стать и нужно ли?
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".
Диаграмма сгорания задач - с чего начать, как фиксировать задачи, как определять приоритеты
Журнал пожеланий спринта - где вести, что делать, если "попросили" что-то срочное
Двухнедельный цикл разработки - миф или реальность
Как подружить аналитиков, тестировщиков и программистов и при этом выпустить версию в срок
Чем помогает АПК и gitlab
Документация и новости - они есть и они формируются автоматически.
Смирнов
3. Наша команда совершала ошибки в проекте, иногда непростительные (огромные, глобальные), среди нас была паника, непонимание/неприятие происходящего, безудержное веселье и слезы радости. Но, не смотря ни на что, мы продолжали идти к поставленной цели.
4. Этапы проекта были просты:
•Энтузиазм
•Крушение иллюзий
•Паника
•Поиски виновных
•Наказание невиновных
•Восхваление и награждение не участвовавших
•:)
5. В результате мы получили отлаженную систему 1С: ERP, с большим количеством нового полезного функционала и аналитики для наших руководителей. И приятный бонус - мы стали проектом года по мнению компании 1С
Нет времени на оценку, а оценивать надо, шкала noestimates; для заказчика все задачи ценные, но задач слишком много, а нас слишком мало, как приоритизировать задачи, не споря по поводу ценности задач. Беcконфликтная шкала DAPB.
- Взаимодействие с внешними разработчиками - залог успешного проекта.
- "Оно же работало??!!" - Ошибки в реализации проектов.
- Что нужно для успешного сопровождения проекта?
- Как дальше обновлять конфигурацию и не разориться.
Карьерный консультант
Ментор
Можно ли успешно реализовать проект без знания платформы 1С и предметной области?
2. Разбираем матрицу hard и soft skills. А какой руководитель проектов подходит вам?
3. Выстраиваем систему отбора и оценки на роль руководителя проектов. Как не упустить "своего" кандидата?
4. Внедряем эффективную систему денежной мотивации. Как удержать и вдохновлять руководителя проектов на новые подвиги?
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), KMP (Kanban Management Professional), PSM I (Professional Scrum Master), 1С:РКП (1C руководитель корпоративных проектов.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. Универсальных советов дать не смогу, ибо мой опыт показывает, что не бывает двух одинаковых проектов и даже двух одинаковых контекстов. Но своим опытом с радостью поделюсь.
Мастер-класс займет около двух часов и будет состоять из двух частей:
- Настольная игра про Канбан-систему, чтобы наглядно посмотреть, как она работает.
- Дискуссия: стоит ли внедрять Канбан-систему? В чем реальный выигрыш и почему его может не быть? Когда стоит это делать? И как?
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), KMP (Kanban Management Professional), PSM I (Professional Scrum Master), 1С:РКП (1C руководитель корпоративных проектов.
С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. Универсальных советов дать не смогу, ибо мой опыт показывает, что не бывает двух одинаковых проектов и даже двух одинаковых контекстов. Но своим опытом с радостью поделюсь.
Про что мы поговорим:
Почему Скрам чаще всего не работает на проектах 1С.
Что такое Канбан-доска, и почему она заняла лидирующее положение в списке Agile-инструментов.
Как работает Канбан-система - “вытягивающая” система, построенная на ограничении одновременного числа задач.
Как Канбан помогает договариваться разработчикам и бизнес-заказчикам.
Подводные камни при внедрении Канбан-системы и способы их преодоления: сочетание операционной и проектной деятельности, многозадачность, лень, произвол руководства, сложность унификации задач и т. п..
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Тезисы:
- Состав компетенций для РП на текущем рынке
- Какие обязанности должны быть за РП, какие должны быть у архитектора проекта
- Как оценить компетенции РП
- Важен ли опыт РП по применяемым технологиям управления: если РП всю жизнь работал по гибким практикам - сможет ли он освоить водопад и наоборот
- 3 главные задачи РП
- Когда нужен администратор проекта и что это за должность
- Лучшие hard-skils и soft-skils для РП. Их соотношение
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
- Что такое гибридные технологии управления проектами?
- Проблемы классических технологий "водопад" и "гибкие практики"
- Стоят ли выгоды гибридных технологий затрат на их внедрение?
- Разбор практических кейсов.
Малахов
Образование:
Национальный исследовательский университет “Высшая школа экономики”,
г. Москва
Опыт:
Среди наиболее крупных проектов: создание совместных производств ТВ-техники с годовым выпуском до 700 тыс. шт./год., создание терминально-банкоматной сети розничного банка с нуля, централизация функций удаленной выдачи POS-кредитов и продажи страховки в розничном банке, полномасштабные внедрения ERP-систем с нуля на нескольких крупных предприятиях машиностроения, приборостроения и электроники.
Управлял портфелями проектов размером до 70 проектов и более 60 млн евро в ЮниКредит банке, и портфелями размером свыше 25 проектов и более 20 млн долларов США в банке Ренессанс-кредит.
Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов — семинары и тренинги Андрея прошли более 1300 человек.
Просто для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители нескольких подразделений или подрядчиков, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований заказчика и неопределенности способов работы, в крупных иерархических организациях, нужны другие подходы.
Сейчас их называют — гибридные методы. Несмотря на свою практическую востребованность среди них пока нет своего ""золотого стандарта"", такого как Scrum или PMBoK, но тренд на систематизацию применимых в них принципов и практик, а также их осознанное применение уже заметен и в мире и в России.
Что узнаете?
Почему разные методы управления проектами нуждаются в интеграции.
Особенности интеграции классических и гибких методов управлению проектами.
Какие гибридные методы существуют в мире и в России.
Принципы гибридного управления проектами.
Примеры практического применения.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Поэтому сконцентрируюсь именно на наших практических действиях и выводы буду делать в стиле «для нас это работает». Если же у вас будут замечания, вопросы или комментарии к докладу, то обязательно подходите после выступления, с большим удовольствием эти вопросы обсудим.
• Сотрудник – это не фрилансер.
• Как мы добиваемся, чтобы специалист ощущал себя именно сотрудником?
• Мотивация удаленных специалистов.
• Социализация.
• Поиск специалистов.
• Программа адаптации для новых сотрудников.
• Учет и анализ рабочего времени.
• Заказчик платят за результат, а сотрудники работают за время.
• Эффективность специалистов.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
* Управлять пользователями.
* Создавать и подключаться к хранилищам.
* Уметь выполнять быстрые действия с хранилищами:
* Получить CF выбранной версии.
* Поправить комментарий.
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
- подготовку инфраструктуры для разработки и обновления
- инструменты, облегчающие процесс подготовки обновлений (тут не обойдется без GIT и OneScript)
Возможно совместно придумаем, что еще можно улучшить.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
2. Методы работы с рисками.
3. Как построить свою систему управления рисками и использовать ее на практике.
Формат: тренинг, 1,5-2 часа. Научимся работать с рисками и интегрировать эти знания в вашу проектную документацию. Простым и понятным языком.
Основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ.
Председатель Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ в России (IBTA, Нидерланды).
Разработчик методики развития softskills у руководителей через технологии Импровизации. Обучил более 5000 человек.
Консультировал более 400 компаний малого, среднего и крупного бизнеса в сфере продвижения на рынке их продуктов и услуг.
- Решение реальных бизнес-задач каждого участника мастер-класса.
- Методика внедрения ТРИЗ в бизнес.
Импровизация
- Эмоциональная разгрузка и перезарядка участников конференции.
- Быстрый нетворкинг.
- Повышение эффективности работы мозга для лучшего усвоение информации на конференции.
https://blagih.ru/
- формирование списка основных требований и допущений рынка
- разработка общего профессионального плана развития
- каждый участник получает форму для разработки индивидуального плана развития по аналогии с групповой работой
результат сессии оцифровывается в формате инфографики
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
- Темпо-ритм контакта.
- Три тактических приёма для начала общения.
- «Выращиваем» самооценку перед диалогом с важными людьми.
- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
На стенде с периодичностью 2-3 часа вывешивается плакат с задачей по юзабилити и UX-дизайну с вариантами ответов. Каждый желающий отдает свой голос за один из вариантов. Со следующим плакатом-вопросов вывешивается ответ на предыдущий с пояснением правильного ответа. На самые интересные темы будут предложены мини-доклады на 5-10 минут каждый.
Тезисы:
Хотите сделать ваш интерфейс по-настоящему удобным и интуитивно понятным?
Приходите на викторину ""UX-хаки"", узнайте мнение своих коллег или эксперта, поделитесь своим.
Обсудим такие правила интерфейса, как:
- Закон внутреннего-внешнего
- Правила расположения отдельных элементов на форме
- Как цвет, шрифт и декорации улучшают или портят юзабилити
- Где лучше расположить заголовок элемента
- и многое другое.
Сэмулируем отказы сервера и посмотрим как это отработает.
Узнаем как на самом деле работаю ТНФ.
Конечно лучшие практики настройки для высоких нагрузок из опыта.
Ответы на вопросы, в том числе и про лицензирование.
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
2. Модели предоставления обратной связи. Разбор, преимущества, практика.
3. Развитие отношений с сотрудниками.
Время: 2 часа
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
2. Требования к кандидату и их объективная оценка.
3. Инструменты оценки кандидата на собеседовании.
4. Применение полученной информации о кандидате в процессе управления. Инструкция по применению сотрудников.
Время: 2 часа
Воспроизведём отказ мастера.
Переключимся на реплику и обратно.
Отвечу на все вопросы)