Управление и технологии
автоматизации учета
на платформе 1С:предприятие
Санкт-Петербург,
Park Inn by Radisson Pribaltiyskaya, ул. Кораблестроителей, 14

Программа конференции

С 4 марта по 4 апреля 2021 года проходит второй тур голосования за доклады конференции, по результатам которого лучшие пройдут в окончательную программу мероприятия. К 6 апреля мы представим вам финальную программу и расписание INFOSTART EVENT 2021

Модераторы конференции

Технологии
«Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» «Идеи и тренды» «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» «Интеграция и обмен данными» «Мобильная разработка»
Антон Дорошкевич,
руководитель ИТ, ИнфоСофт
Юрий Лазаренко,
руководитель, Цифровой кот
Артур Аюханов,
технический директор, Инфостарт
Александр Кунташов,
ведущий разработчик, Инфостарт
Вадим Фоминых,
ведущий разработчик, МКК Ваш Инвестор
Константин Гейнрих,
главный разработчик, СберЛогистика

Управление
«Управление ИТ» «Управление персоналом» «Управление проектом» «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Арсен Сазандрашвили,
руководитель единого центра обращений, ГК «Доброфлот»
Дмитрий Климчук,
заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт
Мария Темчина,
директор по проектам, Инфостарт
Сергей Наумов,
руководитель центра аналитики и консалтинга, WiseAdvice
Ирина Радченко,
руководитель отдела обучения, Инфостарт
Екатерина Базжина,
event-менеджер, Инфостарт
Сергей Горшенин,
директор по цифровой трансформации, БалтТрансСервис

Всего докладов: 105.


Технологии
Секция «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация»
ООО ПМТ (Аскона)
Архитектор 1С
Программист по жизни.
«Первый день архитектора 1С на новой работе»
Ты пришел на новую работу или тебя пригласили провести аудит неизвестного тебе контура на 1С.
Как быстро познакомиться с вверенной тебе системой. Какие инструменты использовать. Быстрая проверка настроек сервера 1С. Быстрая проверка настроек сервера MSSQL.
Решения для автоматизированных проверок.
Разработчик 1С
В IT более 13 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. В настоящее время являюсь руководителем разработчиков проектного отдела компании ФТО. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно.
«Нагрузочное тестирование в 1C:ERP»
В данном докладе я хотел бы рассказать о нашем опыте проведения проектов по нагрузочному тестированию в 1С:ERP.

Расскажу о том, какими инструментами и методиками мы пользовались, о трудозатратах на подобные проекты, пороге вхождения, а главное, какие результаты получили по итогу.

Версия платформы 1С:Предприятие, Shared Memory, настройки MS SQL Server, сжатие таблиц, RAMDisk и т. д. – как изменение данных параметров реально отражается на производительности системы?

Никакой теории, только реальные замеры «с фронта» оптимизации.    
Сервис займов "Ваш инвестор"
Руководителя Отдела разработки и развития
Разработка на языке 1С с 2004 г. Занимался отраслевыми решениями в сфере HoReCa, участвовал в разработке на крупных проектах. В данный момент занимаюсь архитектурой и разработкой высоконагруженных финансовых систем. Считаю, что у каждой задачи есть решение. Чем запутаннее и сложнее задача - тем лучше.
«Битва параллелизмов: MSSQL vs PostgreSQL»
Чем отличаются подходы в построении плана запросов в случае PostgreSQL и MSSQL.
Когда использование параллелизма оправдано, а когда несет негативный эффект.
Какие запросы хорошо параллелятся, а какие нет.
Кто в итоге круче в параллелизме - MSSQL или PostgreSQL? Или победит дружба? (спойлер: нет).
Александр<br>Суботко Александр
Суботко
Postgres Professional
Релиз-инженер
Родился и вырос в г. Железнодорожном. После школы обучался в колледже по специальности "Наладчик компьютерных сетей". По окончании колледжа служил в РВСН в течение одного года. После завершения службы начал работать в сфере IT. Познакомился с продуктами 1C и PostgreSQL, работая с стартапе, после чего начал реализовывать свой опыт, работая в компании Postgres Professional. Специализируюсь на взаимодействии продуктов PostgreSQL и 1С около 5-ти лет.
«Распространённые ошибки при установке PostgreSQL для 1С и реализация их устранения в продуктах компании Postgres Professional.»
1. Примеры стандартных, нестандартных и распространённых ошибок.
2. Как продукты PostgresPro помогают их избежать.
3. Сравнение различных изданий продуктов при работе с 1С.
ИнфоСофт
Руководитель ИТ
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«10 "заповедей" эксплуатации крупной информационной системы 1С»
Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Хочу поделится более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к казалось бы очень простым, но в то же время очень полезным и нужным "заповедям", соблюдение которых сделает вашу систему надёжнее, а ваш труд благодарнее и благороднее.
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности
Последние 7 лет работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.
«MS SQL Server: ваши статистики не работают! Так ли всё плохо на самом деле?»
Говорим «статистики» - понимаем «оптимальный план». И наоборот. Состояние и качество статистик критически важно для эффективной работы системы.
Проблема в том, что у большой части типовых конфигураций статистики просто не могут работать эффективно. Почему так происходит и что с этим делать? Разберем в рамках доклада.
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года. В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС-Ритейл"
«Используем технологический журнал»
1. Расскажу о стандартных настройках журнала.
2. Расскажу о событиях журнала и их взаимосвязи.
3. Расскажу как сохранять и обрабатывать данные журнала.
Надеюсь, что по итогу доклада многие получат достаточную информацию, чтобы эффективно использовать технологический журнал, который позволит решать многие проблемы и выполнять задачи мониторинга.
Владимир<br>Жачук Владимир
Жачук
ООО "Обувь России"
Ведущий программист 1С
Знакомство и обучение 1С:V8 в 2006 году в компании 1С:франчайзи «ИнфоСофт» Участвовал в различных проектах внедрения типовых и не очень конфигураций 1С в роли: программиста, разработчика, менеджера проектов Некоторые интересные (для меня) проекты: создание механизма сверки больших информационных баз с использованием прямых sql-запросов, проектирование и разработка решений для выдачи рассрочки / микрозаймов в крупной торговой сети России, проектирование и разработка «мини»-системы аналитики на базе 1С На данный момент ведущий программист-разработчик крупной торговой компании ООО «Обувь России»
«Быстрые отчеты в 1С – альтернативный взгляд»
Отчеты – нет нужды говорить о том, как их желают пользователи. И чем больше, тем лучше. Порой рождаются такие «монстры», что время формирования растягивается на десятки минут или (даже) часы. Не всегда нужные данные можно получить простым способом. Более того, формирование отчетов в оперативных базах приводит к существенному замедлению работы системы. Каждая организация решает проблему по-своему:
- кто-то ограничивает пользователей в объемах, получаемой отчетами, информации
- кто-то использует для формирования отчетов копии оперативных баз
- кто-то занимается глубокой оптимизацией отчетов
- кто-то разворачивает систему аналитики
Каждый из этих способов имеет как свои достоинства, так и недостатки.
К примеру, ограничение периода, за который отчеты могут получать информацию, частенько приводит к тому, что пользователи вынуждены использовать сторонний софт, типа Excel, для сведения данных. И, вряд ли, можно считать подобный подход к работе сотрудников оптимальным.
Копии оперативных баз требуют свои серверные мощности (что может быть очень недешево, особенно если копируемые базы занимают терабайты пространства).
Оптимизация отчетов требует высокой квалификации от сотрудников, которые этим занимаются. Заказ оптимизации в сторонней организации так же дело отнюдь недешевое и с не всегда понятными перспективами.
Ну а сторонние системы аналитики, во-первых, требуют привлечения дополнительных специалистов, а во-вторых, потребуется достаточно серьезный анализ текущей отчетности для «тонкой» настройки системы. И это, не говоря о таких «мелочах», как организация ежедневной выгрузки данных из оперативных баз в систему аналитики.
В нашей организации был выбран альтернативный путь для решения всех этих вопросов, который в той или иной степени избавлен от вышеперечисленных недостатков. Формирование отчетов по-прежнему выполняется в среде 1С, что позволяет пользоваться такими чудесными механизмами, как СКД и не требует переучивания пользователей (как это потребовалось бы в случае перехода на систему аналитики). Но, значительно изменен подход в подготовке и хранении данных для отчетов. Подробнее об этом можно будет услышать на конференции…
Показать полностью...
Торговая сеть Реми
Руководителем отдела разработки 1С
В течении последних шести лет занимаюсь разработкой на платформе 1С, в должности ведущего разработчика и технического лидера во внутреннем отделе разработки крупной розничной сети Дальнего Востока. Ранее 6 лет руководил отделом информационных технологий большой фармацевтической компании. В ИТ работаю почти 20 лет.
«Использование Zabbix в компании Реми для мониторинга текущих операций в информационных базах 1С и мониторинга кластера 1С»
1. Краткий обзор функциональности zabbix.
2. Почему не ЦКК.
3. Архитектура и подходы используемые в мониторинге. Zabbix шаблоны, автообнаружение данных информационной базы подлежащих мониторингу.
4. Интеграция мониторинга в конфигурацию.  Как быстро начать мониторить любые операции в информационной базе.
5. Способы получения данных необходимых для принятия решения о успешности текущих операций.
6. Мониторинг обменов данными.
7. Пассивный мониторинг.
8. Активный мониторинг.
9. Мониторинг кластера 1С. Потребление памяти, сессии, etc...


Секция «Идеи и тренды»
Екатерина<br>Александрова Екатерина
Александрова
WiseAdvice
Руководитель проектов
С 2016 года автоматизирую кадровые и зарплатные процессы. Люблю зарплату и всё что с ней связано.
«ЭП для сотрудников с "человеческим" лицом»
Автоматизация юридически значимого электронного кадрового документооборота в текущих реалиях.
Реальные кейсы, технологические челленджи.
1. ЭП для сотрудников. Какую выбрать?
2. Внутренние документы для легализации ЭКДО.
3. Как переводить ЭКДО в конкретные кадровые процессы.
4. Зачем отказываться от ""бумажек"" в кадровых операциях?
5. Реальный кейс по автоматизации ЭКДО в организации.
6. Tips&tricks по автоматизации ЭКДО.
1СMaker
Родился в 1986 г., окончил Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический университет по специальности – прикладная информатика в экономике.
Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов. Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.
 
Product owner сервиса 1CMaker.com
«Красота спасет мир, а дизайн - 1С-ка»
- Проблема UI\UX дизайна в 1С.
- Как измерить качество дизайна.
- Примеры хороших дизайн-решений.
- Кто отвечает за дизайн: программист: бизнес-аналитик или Заказчик.
- Сравним 1CMAKER с другими средствами прототипирования.
ООО "Группа Полипластик"
Начальник сектора разработки
Активно работаю с 1С и не только уже более 10 лет. За это время приобрел хороший опыт в разработке на 1С, управлению командой, контролем за архитектурой проектов. Основная философия в нашей команде - это стремление к прозрачности, понятности, удобству и качеству. Занимаемся разработкой и управлением в сфере 1С в группе компании, находимся в первых рядах по применению инновационных технологий. Продвигаем в массы методику и методологии по повышению качества разработки на 1С и обслуживания: запустили открытые проекты Фреймворк «Тестирование 3.0» (https://github.com/ivanov660/TestingTool-3), мониторинга производительности (https://github.com/Polyplastic/1c-parsing-tech-log) на Github. Докладчик на конференциях Infostart, SQA days.
Показать полностью...
«Как мы создаем виртуального помощника»
Создание не просто чат ботов, а систем с имитацией искусственного интеллекта, виртуальных ассистентов
- это актуальная, интересная и полезная задача. В платформе 1С уже появились первые подобные
функциональности - боты, система взаимодействия, интеграция с телеграм.
Мы расскажем о том зачем и как мы создаем виртуального помощника. Какие технологии используем.
Какой путь мы проделали, с какими проблемами столкнулись. Рассмотрим существующие решения.
Посмотрим примеры.
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.

Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
«Перевод конфигураций 1С»
Чем дальше мы двигаемся вперед, тем больше стает вопрос глобализации рынка и его влияния на нас.
И одной из тем - становится вопрос перевода конфигураций на другие языки. О чем мы поговорим?
- как превратить недостаток механизма хранения переводов 1С - в такое преимущество, что завидовать начинают все не 1С платформы
- поддержка актуальности переводов в мультиязычных конфигурациях (ERP, ERP WE, Drive, Документооборот и т.д.) при изменениях
- обучение сотрудников в других странах (на примере Китая)
- как сделать так, чтобы переводы и поддержка были на столько простыми, что программисты даже ничего о них не знали?
- а что, если перевод конфигураций 1С, в том числе, основанных на модулях (БСП, БПО и т.д.) - можно реализовать без программиста?
Инфостарт
Руководитель направления автоматизации бюджетирования и МСФО
1994-1999 - окончил Смоленский Гуманитарный Университет, Финансы и кредит. 1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Принимал участие в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета. 2011 –2020 - работал во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО. Руководитель проектов, идеолог продуктов: ФинПлан, Табула и Консолидатор.
«Таблица для финансиста - решение на стыке технологий»
Excel – это то, без чего финансисту не обойтись. Но с ним тяжело, когда модель растет.
База данных системна и целостна по своей природе. Но в базе данных нельзя так же просто составлять таблицы с формулами. Приходится выбирать.

Мы нашли способ используя только 1С:Предприятие отказаться от такого выбора. От каждой системы берем лучшее, Excel – простота и легкость составления таблиц с формулами, а от базы данных возьмем системность и возможность работы с общими справочниками.

Такое решение дает возможности выполнять финансово-экономические проекты на новом уровне.
WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Продуктовая разработка на 1С»
  - Как быстро сделать свой продукт и выйти с ним на рынок.
  - Онлайн сервисы на 1С, как и зачем.
  - Подходы к разработке, которые придётся изменить.
  - JTBD, CustDev, CJM и другие инструменты продакт менеджера, которые придётся освоить.
  - Использование FaaS, SaaS от Yandex, Azure, AWS вместо расширяемых библиотек.
  - Другие (кроме 1С) NoCode и LowCode инструменты, которые потребуются.


Секция «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки»
Сберлогистика
Архитектор
Тружусь в сфере 1С с 2005 года. Работал во франчайзи, в фирме 1С, у конечного клиента, а также на должностях не связанных с разработкой 1С.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.

Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
«Донесение здравого смысла до заказчика. Инструменты архитектора»
В горячих баталиях корпоративных проектов важно грамотно визуализировать свои мысли. Я покажу, какими инструментами я пользуюсь, чтобы объяснять, что я прав, а они - хотят странного. Если вы хотите применять профессиональные средства проектирования - приходите на доклад. Я расскажу:

* Что такое Archimate и как с его помощью понять, где ты находишься
* Что такое BPMN и как с его помощью объяснить заказчику, что задача больше, чем кажется
* Как фиксировать информацию с помощью MindMaps и FreePlane
* Что такое PlantUML и почему его должен знать каждый ведущий разработчик
ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов. В область основных интересов входят: - сложные интегрированные решения - автоматизация труда 1С-ников - вопросы производительности систем - качество программных решений Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C# Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Как не "сгореть" на обновлениях»
Обновления доработанных конфигураций одна из самых частых задач разработчика 1С. В рамках доклада рассмотрим подходы к разработке и инструменты позволяющие уменьшить затраты на обновления и повысить качество результата.

В контексте регулярных обновлений рассмотрим следующее:
  • как организовать контур разработки и процесс внесения изменений;
  • подходы к внесению доработок;
  • инструменты повышающие скорость и качество обновлений;
  • контроль результатов обновления.

WiseAdvice
Разработчик
Опыт разработки на 1С с 2012 года, участвовал в разработках продуктов со статусами "1С-Совместно" и "1С-Совместимо". С 2017 года работаю с высоконагруженными системами, в том числе с решениями на на основе технологии 1c:fresh. Интересуюсь нестандартными задачи на 1С.
«База для управления базами. Монстр или Франкенштейн?»
Расскажу как управлять большим количеством разнородных 1С баз из одного места и стоит ли вообще это делать.
    — администрирование кластеров и информационных баз;
    — автообновление типовых и модифицированных баз;
    — автоматическое создание веб-публикаций;
    — управление расширениями и внешними отчетами/обработками;
    — раздача ролей и прав по условиям;
    — отслеживание проблем;
    — администрирование доступа к сервисам;
    — регламентное обслуживание баз и многое другое.
ООО "РТ-ИНВЕСТ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ"
Ведущий разработчик
Занимаюсь 1С с 2013 года, почти с того же времени зарегистрирован на сайте Инфостарт. Активно публикуюсь с 2015-го. Разработчик "ККТ-Онлайн 54-ФЗ: Обработка для фискальных регистраторов" - одной из самых продаваемых программ на сайте. Лауреат Infostart Awards 2017. Мне нравится работать в коллективе и развиваться как разработчик.
«Кровь, пот и GIT»
  • Все описывают процесс разработки через GIT, как легкий и приятный. Как бы не так!
  • Грустная история про разработчика Андрюшу, со счастливым финалом.
  • Узнаем как Андрюша работал в большом коллективе и боролся с GIT.
  • Что же он мог сломать, и как избежал ответственности.
  • Как невзгоды закалили его характер и помогли ему выбрать свой путь.

Разработчик 1С
В IT более 13 лет, трудовой книжкой и душой. С 2010 занимаюсь разработкой в 1С. В настоящее время являюсь руководителем разработчиков проектного отдела компании ФТО. За моими плечами несколько крупных успешно завершенных проектов и несколько лет работы в поддержке. Накопленный опыт позволяет мне заниматься разнородной деятельностью, делать свои проекты, писать статьи и даже иногда учить других людей. Пытаюсь популяризовать 1С насколько это возможно.
«История одного взлома или проверьте Вашу систему на безопасность»
В данном докладе на примере реального взлома системы через 1С я хотел бы рассказать об основных, я бы сказал, базовых принципах безопасности информационных систем. Многие вещи будут вполне очевидны и всем знакомы, однако, от клиента клиенту, от одной системы к другой, мы вновь и вновь встречаем одни и те же проблемы и дыры в безопасности. Результатом доклада будет некоторый чек-лист, с помощью которого вы сможете проверить свою систему на уязвимость.
ФТО
Тимлид группы разработчиков
Более 11 лет занимаюсь разработкой в 1С. Начинал свой путь разработчика ещё во времена 1С 7.7. Помимо разработки есть большой опыт интеграции 1С с базами SQL, разработки API на web-сервисах, проектирования моделей БД и создания баз с нуля. Имею за плечами 6-ти летний опыт предпринимательской деятельности. Выбрал в свое время сферу 1С, потому что она как никакая другая ИТ сфера близка к реальной жизни, где польза бизнесу видна сразу и много интересных умных людей.
«Управляем базами на SQL, не выходя из 1С»
Не секрет, что в последнее время набирает обороты такое направление как BI. Использовать связку SQL <-> Microsoft Power BI удобно. Как же управлять базой SQL, добавлять и изменять данные, смотреть содержимое таблиц, выполнять различные запросы и др. и все это в графическом интерфейсе 1С? Обо всем этом поговорим на реальном примере из моего опыта. Расскажу про реализованную подсистему работы с базой SQL. Также затронем вопрос легальности в соответствии с лицензионным соглашением.
IRP Team
Руководитель отдела разработок
Уже более 10 лет работает в сфере 1С и связанных с ней сферах. С 2016 года в компании открыт отдел Dev, цель которого – изучение и внедрение новых механизмов.
Отдел перешел на работу с GIT, EDT. Разрабатывает конфигурации на английском языке, мобильные клиенты и приложения и внедряет в разных странах.

Среди проектов, реализованных за последнее время работы, на базе мобильной платформы/клиента 1С:
- реализация приложения для работы более 100 торговых агентов в сети дистрибуции товаров (создание клиентской и серверной части);
- реализация складских решений на базе ТСД и мобильной платформы/клиента;
- разработка конфигурации с нуля, сразу с прицелом работы в режиме мобильной платформы.
Показать полностью...
«Монолит vs модульность конфигураций»
Эта тема будоражит умы многих, а с выходом EDT - чуть ли не каждые 5 минут звучит фраза - та что ж они то такие большие, эти конфигурации?
А я хочу вам рассказать о том, как мы создали модульную конфигурацию, где есть ядро, а рассчет себестоимости, производство, роли и прочее - все подключаемые расширения.
И эта система имеет уже успешные проекты, которые подтвердили данную парадигму. Только проедставьте себе мир, где если вам не нужны роли - их нет, если не надо рассчет себестоиомости - его нет, или интеграций, или подсистем оборудования. Вы только представьте себе ядро с функционалом уровня УТ10 (но конечно же написанное по новым стандартам) - весом в 3Мб, которое можно расширить до УТ11 или УНФ просто добавляя расширения.

На докладе предлагаю поговорить про:
- модульность в 1с
- принимаем решение - что вынести в модули
- поддержка актуальности модулей
- какие неудобства есть при создании модулей расширениями
- генерация расширений на лету
Наталья<br>Трухачева Наталья
Трухачева
IRP Team
QA инженер
В сфере тестирования более 5 лет. Начинала с веб: тестирование сайтов и мобильных приложений. Затем перешла в сферу 1С, где внедрила процесс тестирования в командную работу с нуля. В данный момент занимаюсь разработкой и доработкой сценариев тестирования, детализацией требований к программе, тест-дизайном, контролем покрытия кода тестами.
«Подготовка тестовых данных, оптимизация тестов для разработчиков»
При работе с большим количеством тестов и их вариаций возникает задача первичного наполнения базы данных.
И тут появляется множество вопросов: загружать или создавать данные с помощью тестов, брать ли тестовые данные из боевой базы или делать поднабор этих данных самостоятельно,
как это все хранить чтобы не запутаться, а ведь ещё нужно этим всем легко управлять, да и просто с чего начинать.

Поэтому мы поговорим про:
1.    Подготовку тестовых данных
2.    Загрузку тестовых данных, хранение в гите и их поддержку
3.    Структуру тестов и тестовых данных
4.    Оптимизацию временных затрат на рефакторинг тестов и первичное тестирование нового функционала
Александр<br>Орефков Александр
Орефков
Инфостарт
Системный программист
В 2003 году самостоятельно начал осваивать 1С 7.7. Разработал различные расширения для платформы, улучшившие ее работу и открывшие новые возможности для 1С-разработчиков. Инструменты для экосистемы OpenConf, разработанные Александром и его единомышленниками, стали «золотым стандартом» при разработке и администрировании 1С версии 7.7. Разработал несколько внешних компонент, расширяющих функциональность 1С – TurboBL, TurboMD, 1Spy, Vkloader, 1sqlite. Участвовал в одном из первых опенсорс-проектов для решений на базе 1С – разработке внешней компоненты 1С++ для 1С 7.7. С 2009 года начал освоение 1С 8.Х. К 2011 году разработал проект, аналогичный OpenConf, но уже для конфигуратора 1С 8.2 и 8.3 – «Снегопат». Поддерживает совместимость «Снегопата» с вновь выходящими релизами 1С 8.3.
Показать полностью...
«Ядерный Снегопат»
- В чем сила Снегопата
- Краткий обзор основных возможностей.
- Новые возможности.
- Новая модель распространения и поддержки.

Аскона
Архитектор
Программированием занимаюсь уже 27 лет В 1С - 20 лет 5 лет опыта руководства коллективом Последние 3 года занимаюсь вопросами повышения качества разработки
«Как начать тестирование и не бросить»
Я хочу поделиться практическим опытом внедрения тестирования как процессом. Какие тесты и когда запускать, кто должен их писать и главное - ограничения различных типов тестов. Как реформировать процесс разработки, чтобы тестирование взлетело, и что нужно делать, чтобы потом не упало. Поделюсь несколькими инструментами, которые использую в работе.
АО "Синимекс-Информатика"
Главный разработчик
Начинал работать с программными продуктами 1С в середине девяностых. Довелось поработать системным администратором, руководителем IT отдела, но в результате вернулся в разработку на 1С. Сейчас занимаюсь разработкой и архитектурой решений на базе 1С.
«Использование многопоточности в механизме автоматического создания данных (АСД)»
Зачастую, бизнес-логика предполагает автоматическое формирование определенной последовательности действий, как реакцию на некоторое событие. В своем докладе я покажу на конкретном примере, как один введенный в систему документ, следуя бизнес-логике, может сформировать целый граф подчиненных документов, с активным использованием многопоточности 1С.
Игорь<br>Левин Игорь
Левин
Спортмастер
Ведущий программист
Ведущий программист Спортмастер. Занимаюсь разработкой на 1С с 2003 года. Начинал на 1с 7.7.
Основные проекты: интеграция нетиповой складской системы 1С 8 с системой SAP R3, при передаче склада на ответственное хранение, перевод БД с MS SQL на Postgre SQL.
Интересует нестандартное использование механизмов 1с, технические задачи. 
«Автотесты с использованием механизма расширений»
Отсутствие тестового кода на продуктивной среде
    Хранение тестов в расширении конфигурации, а не в файлах
    Feature toggle для включения тестов
    Удобная подмена вызовов сторонних систем и получаемых/передаваемых данных
    Автоматическое обновление основной конфигурации БД и конфигурации расширения одним и тем же скриптом. 
WiseAdvice
Ведущий программист
Работаю с 1С и смежными областями более 20 лет. - web-сервисы, обслуживающие решения 1С через Rest API. - анализ и расчет себестоимости, финансы холдинга. - оптимизация клиент-серверного взаимодействия и запросов к СУБД.
«Декомпозиция и анализ запросов»
- построение графа зависимости между таблицами;
- разбор запроса на составляющие выборки;
- применение маркеров источника данных;
- оценка накрытия запроса выборками из ИБ;
- анализ производительности отдельных составляющих;
- диаграмма обобщенной и частной производительности;
- оценка недостаточности условий соединения;
- оценка избыточности условий соединения;
- отслеживание дублированного кода;
- отслеживание ошибок соединений;
- сравнение производительности индексов 1С и индексов SQL;
- оценка перекрытия решаемых задач схожими индексами;
- анализ логической схожести между запросами;
- перестроение текста запроса из логической схемы;
- журналирование последовательностей запросов;
- прогноз взаимоблокировок между запросами / последовательностями;
- формирование рекомендаций по параллельному выполнению.
ООО "Серебряная пуля"
Ведущий разработчик
Занимаюсь разработкой на 1С более 9 лет. На текущий момент работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь направлением "Анализ сложных систем". Разрабатываю на языках: Java, 1C, OneScript, Python.
«Вскрытие статического анализа кода проектов 1С»
Для анализа кода многие используют SonarQube с плагинами для 1С, 1С: АПК и т.п. Но не многие знают, как все это работает. В рамках доклада я проведу вскрытие и расскажу о внутреннем устройстве статического анализа кода. Также будут рассмотрены самые интересные дефекты, которые вы можете найти в своих проектах 1С и что с ними делать дальше.
Первый БИТ
Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи. Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ. С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский: - руководит отделом DevOps - занимается разработкой коробочных продуктов - участвует во внедрениях ERP
«Куда привели 2 года работы с EDT? Спойлер: разработка в Конфигураторе с использованием GIT, веток, pull-requestов»
Мы ведем коммерческую разработку в EDT уже 2 года. До 2020 мы использовали EDT только в наших коробочных проектах, но с этого года полноценно используем на внедрениях 1С:ERP.
В своем выступлении расскажу об нашем опыте:
1. Окружение разработки при использовании EDT: оборудование, программное обеспечение, дополнительные инструменты.
2. Как у нас выстроен процесс разработки с использованием GIT и EDT в команде. Какие есть подводные камни.
3. Как используя GIT и EDT обеспечить быстрый и ритмичный выпуск релизов, которые можно ставить клиентам.
4. Как на проектах с GIT и EDT работать ""старым"" сотрудникам, которые привыкли к конфигуратору.
5. Как использовать GIT и EDT на проектах внедрения типовых конфигураций, на примере внедрения ERP.
6. Как интегрировать EDT в CI/CD контур на базе jenkins и vanessa automation.
В результате выступления вы узнаете, как ""безболезненно"" перейти на EDT на вашем проекте. Получить преимущества работы с GIT, продолжая работать в конфигураторе.
Компания "Цифровой Кот"
Руководитель и ведущий разработчик
Более 30 лет опыта разработки ПО, из них 19 - работа с платформой 1С. Принимал участие в разработке типовых решений. В настоящее время - руководитель и ведущий разработчик компании, специализирующейся на создании веб-интерфейсов для конфигураций 1С.
«Подкапотное пространство веб-клиента»
Доклад является продолжением выступления на Infostart Event 2019 "Как работают управляемые формы и тонкий клиент 1С – взгляд из-под капота": https://www.youtube.com/watch?v=PvQX0H28S_M
Переходим от теории к практике и выясняем, как именно работает магия веб-клиента. Разберем несколько практических примеров:
- Как безопасно выставить базу в интернет.
- Авторизация: с помощью 1С, средствами ОС, собственный алгоритм - в чем их различия и преимущества.
- Как выполнить бесконтекстный вызов функции 1С и обработать результат синхронно и асинхронно.
- Передача ссылки из 1С в браузер и обратно.
- Формируем отчет с параметрами, отображаем в браузере и скачиваем в xls и pdf.
- ""Начинаю продолжать заканчивать"" - что не так с закачиванием файлов в 1С?
- Хранение данных формы в браузере. Контекстные вызовы. Эмулятор формы на сервере 1С.
и еще немного приемов, которыми удалось овладеть за 10 лет написания собственного веб-клиента для 1С.
WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Реализация нестандартных (для 1С) интерфейсных решений в Web клиенте»
- Скетч/мокап/прототип/user-flow - инструменты и методы проектирования и дизайна интерфейса.
- Темы оформления и базовые настройки.
- Адаптация под разные типы устройств. PWA и мобильная платформа.
- user onboarding в 1С приложениях. Методы реализации.
- Как поменять в интерфейсе то, что нельзя менять. Работаем с внутренностями Web клиента.
- Как собрать аналитику действий пользователя .
- HTML Canvas и SVG - когда пора "включать" WebKit.
- D3, Fabric, Conva, Pixi и прочие JS библиотеки, которые могут быть полезны.
- Графическая схема 1С - использование по максимуму.
- Некоторые подходы и особенности работы с WebKit.
Александр<br>Орефков Александр
Орефков
Инфостарт
Системный программист
В 2003 году самостоятельно начал осваивать 1С 7.7. Разработал различные расширения для платформы, улучшившие ее работу и открывшие новые возможности для 1С-разработчиков. Инструменты для экосистемы OpenConf, разработанные Александром и его единомышленниками, стали «золотым стандартом» при разработке и администрировании 1С версии 7.7. Разработал несколько внешних компонент, расширяющих функциональность 1С – TurboBL, TurboMD, 1Spy, Vkloader, 1sqlite. Участвовал в одном из первых опенсорс-проектов для решений на базе 1С – разработке внешней компоненты 1С++ для 1С 7.7. С 2009 года начал освоение 1С 8.Х. К 2011 году разработал проект, аналогичный OpenConf, но уже для конфигуратора 1С 8.2 и 8.3 – «Снегопат». Поддерживает совместимость «Снегопата» с вновь выходящими релизами 1С 8.3.
Показать полностью...
«Мастер-класс по Снегопату»
Первая часть - для пользователей.
- Установка и настройка.
- Обзор существующих скриптов, показ нескольких usecase'ов.
- Как работать со справкой, где получать информацию.

Вторая часть - для скриптописателей
- Разворачивание и настройка среды разработки.
- Шаблон создания нового скрипта.
- Запуск и отладка скрипта.
- Обзор возможностей SnegAPI и как его изучить.
- Публикация скрипта для сообщества.
Независимый разработчик
В разработке 1С более 17 лет. Лауреат "Infostart Awards 2019". Ведущий разработчик инструментов "Infostart Toolkit".
«Infostart Toolkit - инструмент в котором сделано то, что давно просят от 1С»
  • Контекстная подсказка, подцветка в запросе и коде
  • Свой конструктор СКД (работает в тонком клиенте)
  • Доработанный конструктор запросов тонкого клиента
  • Удобная форма выбора типа
  • Интеграция инструментов с БСП
  • Большое внимание удобству и производительности

ПрогТехБизнес
Руководитель
Идейный и юридический руководитель компании "ПрогТехБизнес" в г. Уфа. Тот самый бухгалтер, который стал программистом (паровозик, который смог). Мы - небольшая команда, которая не боится отличаться, решать сложные задачи и быть хорошим помощником в автоматизации.
«Что если Continuous Integration - это прежде всего практика, а не набор инструментов.»
У каждой компании свой путь. Но рано или поздно большинство приходят к практикам DevOps. И начало этому - Continuous Integration.
Как вы думаете, на вопрос "что такое CI" какие вы услышите ответы? И попробуйте ответить сами... на ум приходят: Git, Gitlab, Jenkins, конвейеры верно? Ну что же, мне кажется тут кто-то не прав... Ну хорошо, убедили. Git наше всё... и с этим я действительно согласен. Но достаточно ли глубоко вы анализировали, что происходит в команде разработки? Почему следом за Git к вам придут лишь недовольные программисты из вашей команды. Не придут? Значит просто бояться или вы все сделали правильно. Тогда как понять, что вы все сделали правильно, но почему то Amazon у вас не случилось... Обо всем об этом, с поправкой на собственную шкуру я и хочу вам рассказать.

Возможно этот доклад станет вашей отправной точкой в новую реальность, где инструменты и практика идут рука об руку. Где не очевидные решения не значат изобретения велосипеда, а являются лишь неотъемлемой частью прогресса и развития.

Ну и кратко по докладу:
- История "как мы к CI шли" и почему мы поняли, что ничего не поняли
- Почему конфликты в Git обсуждают всем миром, а сравнение объединение в 1С это нормально? (спойлер, это не нормально)
- Что в имени тебе моем. Давайте разбираться, почему программист без интернета - это уже CI
- Шок. Скандалы, интриги, расследования... Винсент Дриссен говорит "Перестаньте рекомендовать Gitflow". Что, почему, при чем тут CI/CD и вот это вот все...
- Простой тест. 3 вопроса и вы сможете сказать есть у вас CI или нет

Все это исключительно через историю собственного изменения подхода в разработке в моей собственной компании. Цена вопроса - вся жизнь...


Секция «Интеграция и обмен данными»
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Универсальный обмен XML (КД 2) + RabbitMQ – простая и комфортная работа вместе»
До сегодняшнего дня самым популярным, проверенным и простым форматом для выполнения переносов данных 1С являются правила конвертации «КД 2». Их используют не только для перехода на ведение учета в новых конфигурациях 1С, но и для регулярной синхронизации данных между учетными системами. Существует большое количество готовых универсальных правил конвертации, которые можно использовать в своих проектах и таким образом сэкономить время. В то же время в ряде проектов типовых возможностей обменов, разработанных на правилах конвертации «КД 2» становится недостаточно. Какие преимущества можно получить, добавив в типовую обработку «Универсальный обмен в формате XML» интеграцию с брокером сообщений RabbitMQ? Расскажем об этом в докладе. Также предоставим всем участникам модифицированные обработки, о которых идет речь.
•    Как мы научили обработку «Универсальный обмен…» работать с RabbitMQ и зачем?
•    Скорость работы и область применимости.
•    Докачка обмена при прерывании и другие преимущества.
•    Следующий уровень абстракции – универсальное решение для автоматизации обменов.
•    Интеграция без кода (на примере сервиса Parabola).
WiseAdvice
Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1с пришел в далеком 2012 году. Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С. Занимался автоматизацией предприятий outstaff направлений, внедрял CRM системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге. Имею два высших образования - техническое и экономическое. Люблю интеграции под любым соусом. PS: В свободное время (пока никто не видит) - делаю интеграции ради интеграций.
«Зоопарк и 1С? Нет, не видел....»
- Rabbit MQ - заезженный mainstream по реализации событийной интеграции. Покажу наш вариант реализации интеграции с 1С.
- Redis - in-memory база данных типа ключ-значение которая работает оооочень быстро. Какие сферы применения?
- Mule ESB - платформа, с помощью которой весь этот зоопарк живет в полной гармонии
- Elastic видишь? А он есть...
WiseAdvice
Разработчик
Опыт разработки на 1С с 2012 года, участвовал в разработках продуктов со статусами "1С-Совместно" и "1С-Совместимо". С 2017 года работаю с высоконагруженными системами, в том числе с решениями на на основе технологии 1c:fresh. Интересуюсь нестандартными задачи на 1С.
«Где деньги, Зин? Или как загрузить информацию из банка, если у вас 200 000 операций в день?»
— договариваемся с банками, подключаемся к API;
— вмешиваемся в типовые функции загрузки банка;
— параллелим загрузку, создание и проведение документов;
— пишем умную систему авторазноски документов на основе исторических данных;
— понимаем и учитываем ошибки учета;
— создаем шаблоны для уникальных документов;
— и другие способы получить полную информацию к 12 часам дня.
ГК Софтпоинт
Более 10 лет занимаюсь разработкой и внедрением в области технологии обмена данными для информационных систем на платформе MS SQL и 1С. За плечами множество проектов в крупных компаниях с применением систем обмена данными. Среди задач, которые решаются на этих проектах: обрезка исторических данных в терабайтных базах; перераспределение нагрузки между несколькими БД; построение распределенных ИС на основе высокоскоростной технологии обмена; повышение отказоустойчивости; создание центральной консолидированной БД; и другие .
«Как система обмена данными помогает решить нетривиальные задачи, характерные для терабайтных баз: обрезка, обслуживание, балансировка нагрузки и другие»
Очевидный факт - объем баз данных почти в каждой компании со временем растет. А  вместе с ростом объема растут и проблемы… Обеспечивать должное качество функционирования информационной системы становится всё сложнее и всё дороже. Для ИТ-службы возникают новые вызовы, проблемы проявляются отовсюду: производительность, сервисное обслуживание, доступное дисковое пространство, обновление конфигурации 1С и прочее. Нередко рост БД происходит с сильным ускорением, взрывным образом. И тогда становится совсем весело…  
Мой доклад основан на реальных примерах. Я расскажу, как мы с помощью системы обмена данными решаем некоторые задачи для терабайтных баз наших Заказчиков.
1.    Обрезка исторических данных (свёртка). Уменьшив БД в 2-3 раза, обычно можно убить сразу несколько зайцев, получить отличный эффект по нескольким направлениям. Очень соблазнительно. Но реализовать эту задачу в больших базах – крайне нетривиальная задача. И мы успешно решаем её. Подробно рассмотрим нашу методику и примеры из реальных проектов. Это будет основной акцент моего доклада.
2.    Балансировка нагрузки – распределение прикладных задач и пользователей между двумя и более экземплярами базы. Позволяет решить проблему как с производительностью программно-аппаратных средств, так и с блокировками.
3.    Создание тестовой копии рабочей бд, которая непрерывно актуальна по данным.  Зачем так сложно, чем не устраивает традиционный подход с развертыванием отдельных тестовых копий? Дело в том, что иногда для тестирования требуются особые условия -  абсолютно актуальные данные и поток изменений «как в бою». Традиционный подход этого не обеспечивает. БД-копия, постоянно синхронная с рабочей базой, позволяет резко повысить эффективность тестирования и увеличить количество циклов доработки на единицу времени.  
4.    Обслуживание индексов и статистик. Зачастую при увеличении БД эта задача становится настоящей проблемой. Технологического окна либо нет, либо оно слишком короткое, и обслуживание БД в него не умещается. А обслуживание одновременно с работой пользователей допустимо лишь с серьезными ограничениями, к тому же оно способно порождать дополнительные проблемы. Мы предлагаем обслуживать два экземпляра базы попеременно, переключая пользователей между ними.
Для кого доклад:
- Технические специалисты поддержки, администраторы 1С.
- Руководители подразделений обслуживания 1С.
Показать полностью...
ИП Сагалов В.Л.
Руководитель IT-отдела
Родился и окончил школу в городе Мурманск В 2007 году поступил в СПбГУ факультет ПМ-ПУ. В 2012 кончил СПбГУ факультет ПМ-ПУ специальность математик-программист С 2011 года начал работать в ИП Сагалов В.Л. системным администратором, обслуживали сеть СушиВок. С 2013 года и по настоящий момент руководитель IT-отдела в ИП Сагалов В.Л. , создан отдел программистов 1С, разработана программа для сетей take-away на базе 1С. Обслуживание брендов СушиВок, ЖанРуа.
«Использование системы мониторинга Zabbix 5.0 и 1С для мониторинга ключевых показателей бизнеса»
1. За счет zabbix 5.0 и нашего модуля в 1С у нас получилось за 2 месяца настроить мониторинг показателей бизнеса (не оборудования!!!) более 300 точек СушиВок в РФ и за ее пределами.

2. Модуль разработан так, что для добавления новых элементов данных не надо обновлять 1С, т.е. в элементах данных в справочнике в 1С можно написать любой запрос. Отдел захотел новую метрику по любым данным из 1с  15 минут и она уже в мониторинге.

3. Мы сделали мониторинг проактивным, т.к. реализовали веб сервис, позволяющий менять информацию в 1С при срабатывании триггера. Таким образом при возникновении проблемы из zabbix’а в 1С прилетает команда, что нужно сделать в такой ситуации.

4. За счёт удобной интеграции Zabbix и Grafan'ы, мы легко сделали удобные Dasboard'ы для мониторинга состояния торговых точек.

5. Оповещения сотрудников операционного отдела о проблемах из zabbix'а осуществляется через telegram, что повысило скорость реакции, т.к. ранее чтобы получить аналогичную информацию надо было зайти в 1С.

6. С точки зрения zabbix узлами сети мы делаем, либо отдельные торговые точки, либо город в целом, либо вся база 1С. Это позволило быстро внедрить мониторинг за счет мощного инструментария шаблонов в zabbix.


Наше внедрение показало, что zabbix удобен не только для мониторинга it-инфраструктур, но и для мониторинга ключевых показателей бизнеса.
ИнфоСофт
Специалист по внедрению/TeamLead
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 6 лет. За свою трудовую деятельность реализовал более 50 проектов. Среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п. На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами. Выступления на "Сибирской конференции 1С Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске". Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
«Космическая Одиссея 2020 года»
- Используем гравитацию: строим экосистему с 1Сным ядром.
- Покоряем новые галактики: берем не 1Сное окружение.
- Балансируем в невесомости: разрабатываем центр управления тысячами внешних устройств.
- Наблюдаем в иллюминатор из 1С: разбираем вопросы взаимодействия инфосистем.
- Подчиняем космические скорости: создаем балансировщик системы опросов.
WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Сравнительный анализ вариантов интеграции между системами»
За более чем 15-ти летний опыт работы я попробовал много разных вариантов интеграции. В этом докладе я проведу обзор наиболее интересных решений.
Рассмотрим плюсы и минусы разных вариантов. Доклад будет полезен как разработчикам, архитекторам так и руководителям проектов для понимания особенностей различных архитектурных решений. В ходе доклада рассмотрим следующие варианты интеграции:
1. Интеграция через XML. В ходе проекта 1С выгружала данные с помощью стандартных правил КД 2, вторая система, написанная на C# принимала файл от 1С, разбирала его и складывала данные в SQL таблицы.
2. Интеграция через ТБД (трансферную базу данных). Интегрированные системы постоянно опрашивали ТБД и загружали новые данные. Структура ТБД генерировалась с помощью доработанной СППР.
3. Интеграция через систему управления потоками данных (шину данных). В ходе проекта были интегрированы более 5ти систем через шину данных. Доступ к шине данных организован через rabbit mq.
4. Интеграция через mongo db. Интеграция 1С с сайтом через no sql базу данных.
Михаил<br>Харитонов Михаил
Харитонов
2iS iT
Руководитель и Архитектор
Автор 1С:Конвертации данных, обработки Универсальный обмен данными XML (КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы 1С:Предприятие, экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны Исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, Автомир, Tez-Tour и других.
«Лайфхаки: Ускоряем и «расшиваем» сложные обмены»
1. Проект1: Оптимизация обменов в опте и рознице - более 100 магазинов + Зоопарк.
a. Используем Шлюз-Акселератор для разгрузки операционной и центральной базы.
b. Ускоряем прокачку, маршрутизируя объекты «один ко многим» через интеграционную шину.
c. Разбиваем РИБ на 2 и более плана обмена, решая проблемы обновлений и другие.

2. Проект2: Централизация управления НСИ в Холдинге.
a. Подключаем Axapta и Oracle через быстрые ВИД.
b. Подключаем SAP через веб-сервис и настраиваем обмен в КД2.
c. Используем обычные правила КД2 для мэппинга «всего и со всем».
d. Маршрутизируем объекты «один ко многим» через интеграционную шину.

3. Прочие лайфхаки:
a. Шина кэширования вызовов web\http-сервисов – область применения, замеры, реализация.
b. Многопоточность и приоритезация.
c. Дозакачка пакетов при прерываниях загрузки.
d. Умная обработка ошибок и другие хитрости.



Секция «Мобильная разработка»
Первый БИТ
Разработчик
Начал заниматься 1С:Предприятием в 2000 году. Прошел путь от рядового сотрудника до директора франчайзи. Затем 6 лет работал в фирме 1С, разрабатывал УПП1.3, отвечал за подсистему учета затрат, делал РАУЗ. С 2011 года работает в компании Первый БИТ, офис Савеловский: - руководит отделом DevOps - занимается разработкой коробочных продуктов - участвует во внедрениях ERP
«Особенности использования мобильной платформы на крупных предприятиях»
- Опишу прикладную задачу: маркировка на АО Кордиант (крупнейший производитель шин в России), 100 ТСД, 200 000 транзакций в день, 10М марок.
- Опишу общую архитектуру и архитектуру мобильной части .
- Далее разберу несколько особенностей мобильной платформы, с которыми мы столкнулись и как их решили.
-Мобильная платформа использует файловую базу.
-Есть ограничения на параллельную работу (например при обменах).
-Нет встроенных средств для организации "массового" обмена (100 ТСД все со всеми).
-Интерфейс "как в десктопной" платформе.
-Нет специальных средств для первоначальной инициализации.
-Выводы: преимущества мобильной платформой перед нативными решениями.
ООО "Вертер. Сенсорные технологии"
CEO

Эксперт в области проектирования и внедрения ERP-систем на платформе 1С.
20 лет "работы в полях". Работал в крупных ИТ-интеграторах на должности системного архитектора и руководителя проектов 1С (Микротест, IBS, Астерос). 
Большой опыт разработки для крупных предприятий, в т.ч. в рамках гособоронзаказа. Опыт проектирования систем уровня холдинга с десятками филиалов.
За 20 лет более 18 отраслей.
Основатель компании ООО "Вертер. Сенсорные технологии" (внедрение 1С, производство информационных киосков, маркировка).
«Как разработать мобильное приложение для ТСД и запустить его на 50 фабриках?»
1. Особенности разработки на мобильной платформе 1С для терминалов сбора данных
2. Бесшовная интеграция ТСД, планшетов, ERP, сенсорных киосков
3. UNIT-экономика разработки мобильных приложений. 
4. Мобильная платформа 1С + Веб-технологии в построении интерфейсов
5. Практика внедрения на 50 фабриках одежды и обуви приложения для ТСД на складе и производстве.
АРБИС
Директор центра облачных решений
Опыт разработки на платформе 1С 8 лет Из них 5 лет занимаюсь разработкой высоконагруженных систем, созданием решений на основе технологии 1c:fresh. Внедряю использование в решениях на 1С различных сторонних технологий (мобильная разработка, веб-разработка). Считаю, что такой подход позволяет реализовать лучший продукт для пользователей и бизнеса, чем использование исключительно платформы 1С:Предприятие. Активно занимаюсь обучением новых сотрудников, веду насколько курсов в высших учебных заведениях.
«Особенности разработки нативного мобильного приложение с бэкендом на 1С»
1. В каких случаях лучше использовать нативные мобильные приложения.
2. Этапы разработки - проектирование приложения, дизайн, проектирование API, разработка, тестирование.
3. Технические решения - аутентификация, увелчение скорости работы в различных сценариях, пуш-уведомления.
4. Роли и задачи - передать часть другим подрядчикам или нанимать специалистов себе.
НП ППП и 1С
Зам.директора/руководитель направления
Опыт работы в сфере защиты интеллектуальной собственности на программное обеспечение - более 10 лет.
«1С в мобильном»
Что нового в технологиях и возможностях.
Кейсы: краткий обзор, интересные внедрения и приложения
Проявить себя: конкурсы, активности, комьюнити
Хочу но не могу. Где поучиться?
ПАО "Вымпелком"
Руководитель департамента развития систем дистрибуции
Руковожу 1С (dev и ops) в компании Билайн уже 5 лет, до этого работал в МТС и даже в Цифрограде (Север помнит!) Всю свою жизнь связан с ИТ и сотовым ритейлом, пару раз пытался уйти в другие области, не вышло.
«Мобильный клиент в ритейле. Внедрение и первые результаты использования»
В конце 2019 года мы в Билайне решили, что мобильный клиент 1С уже готов к использованию, проект был запущен в январе, сейчас у нас пилот в 500 магазинах и примерно 200 пользователей в онлайне, к ноябрю мы должны разлить пилот на все 2400 магазинов и рассчитываем, что к середине 2021 года 50% всех операций будут делаться через мобильный клиент.
В докладе я кратко расскажу о внедрении проекта, с какими сложностями столкнулись, как решали. О необходимости перестроения мышления всей команды разработки, о том, что плохой код - враг мобильного клиента, покажу статистику использования и расскажу о дальнейших планах. Доклад будет "менеджерский", кода не будет :(
Никита<br>Вельмаскин Никита
Вельмаскин
Предприниматель
Индивидуальный предприниматель из Беларуси. Разработчик на платформе 1С, владею c++, c#, Web. С 2016 года упорно сижу на мобильной платформе и разрабатываю независимые приложения на ней, а также технологии разработки. В свое время сделал альтернативную среду разработки для конференции 1С 7.7 - IDE Интеллигент (которая даже хостилась на субдомене инфостарта)
«Как на мобильной платформе 1С сделать... игру! Или как расширить свои возможности через ПолеHTMLДокумента»
1. Гибридные приложения - что это?
2. Расширяем свое приложение ч/з возможности HTML.
3. Стандарты с WebView на мобильной платформе (CSS, HTML5, JS).
4. Использование ресурсов из конфигурации на странице HTML: изображения, звуки, скрипты.
5. Обработка событий страницы в ПолеHTMLДокумента в коде модуля формы.
6. Стандартизируй ЭТО. Инструкция для ленивых: как быстро отлаживать HTML и объединять с 1С.
7. Инструменты разработки.
8. Пример.


Управление
Секция «Мотивация, лидерство и личная эффективность»
Сберлогистика
Архитектор
Тружусь в сфере 1С с 2005 года. Работал во франчайзи, в фирме 1С, у конечного клиента, а также на должностях не связанных с разработкой 1С.
Являюсь автором множества популярных статей на Инфостарте и Хабре. Куратор и руководитель небезызвестного проекта 1Script.

Последние 2 года работаю ИТ-архитектором, занимаюсь интеграцией гетерогенных систем, бизнес-аналитикой.
«Как работать "настоящим" программистом и стоит ли стремиться "уйти из 1С"?»
* Сколько платят в сфере не-1С начинающим программистам.
* Как устроена работа в командах разработки, пишущих на C#, PHP, Java.
* Как я уходил из 1С и почему вернулся.
* Правда ли, что 1С-ники пишут плохой код, а Джаверы - хороший?
* Что из элементарных операций 1С вам придется писать руками, если все-таки перейти в другой стек.
* О чем не подозревают ""настоящие программисты"" и как сразу стать их начальником, не заходя в категорию Junior?
Консалтинговая группа "Wiseadvice"
Управляющий партнер, основатель
В сфере "1С" с 1999 года. С 2003 года – основатель и управляющий партнер консалтинговой группы (КГ) "Wiseadvice", в состав которой входят 5 компаний: 
- аутсорсер учетных функций "1С-Wiseadvice" (дочерняя компания фирмы "1С"), 
- крупный 1С-Франчайзи (с тиражными линейками "Финансист" и "Юрайт"), 
- "Гардиум": патентные поверенные и судебные адвокаты, 
- аудиторская компания "Правовест-аудит", и др. организации.

Докладчик конференций Infostart Event 2016-2019гг.
«Жизнь под прицелом»
Tсли у вас нет собственных целей вы всегда будете идеальным инструментом для достижения чужих.

Как ставить цели и достигать их? И нужно ли это вообще делать?

Альтернативные теории счастливой жизни без целей:
- состояние потока,
- интерес/скука.

Детали и механики:
- В каких разрезах нужно ставить цели? - Профессия, Семья, Хобби и так далее...
- Как выработать свои цели? Ценности - Видение - Причины удовлетворенности и неудовлетворенности
- Где технически удобно вести цели? - Майнд-карты, списки.
- Как связать средне- и долгосрочные цели с действиями текущего дня? - GTD и др. механики.
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
  • 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
  • Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
  • Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
  • Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
  • Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
  • Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
«5 основных ограничений руководителя»
Через свой опыт расскажу о выводах 10-летней работы со своими ограничениями, которые привели к развитию моих направлений бизнеса от 1 до 200+ сотрудников и полному делегированию стандартной операционки.

• Какие страхи и убеждения ограничивают нас от развития компании.
• Что делать с этими проблемами и как двигаться несмотря на них.
• Как постоянно искать ограничения и системно работать с ними.
• Как наконец перестать «упахиваться» и начать жить, развивая бизнес.
Алексей<br>Благих Алексей
Благих
Международный клуб ТРИЗ
Основатель
Предприниматель, основатель международного клуба ТРИЗ. Ниже моя история, как после убытка в 15.000.000р. вновь поднялся до шестизначных доходов: честно и без прикрас. 👇 ■ 1993 год. Мне 6 лет и я организовал с друзьями «Русское лото». Билеты продавали родителям и соседям, а на вырученные деньги покупали призы. Каждая игра была особенной и всегда проходила дружно и весело. Чувствовалась поддержка со стороны взрослых. Это был важный опыт для меня. ☆ ■ 1996 год. Я стал предпринимателем уже в 9 лет. Пока большинство моих ровесников гоняли мяч во дворе, я помогал родителям в их магазине. Шли 90е годы… они были такие: иначе не выжить, все крутились, я не отставал. Тем более, на прилавке меня окружали шоколадки – ммм, этот запах будоражил кровь и разжигал азарт. Помню, как однажды родители ушли на склад, и в этот момент пришли покупатели и попросили шоколадку. Но я не мог найти нужный вкус. Прошло 5 минут, а я всё копался… Они ушли, а я сильно расстроился, что не помог родителям. Мне казалось, что достаточно продать одну шоколадку, и это будут большие деньги. Тогда отец сказал, что это не так. И он был прав. Это, пожалуй, был один из моих первых бизнес-уроков. ☆ На торговой точке была пластиковая коробка с мелочью, которую никто не считал. Мне она казалась кладом! После рабочего дня я брал из неё ровно столько, чтобы хватило купить мороженое – Эскимо, моё любимое. Поэтому я всегда работал с удовольствием, зная, что в конце дня меня ждёт заслуженная награда. Детство закончилось, но до сих пор в бизнесе я продолжаю награждать себя. 💪 ■ 2001 год. 9 класс – у меня появился мобильный телефон! Да-да, когда многие о нём даже не мечтали! Но вот вопрос: где взять денег, чтобы всегда быть на связи? Карманных не было, поэтому мне нужно было решение, откуда их взять. И я его нашёл! На уроках информатики мы проходили создание сайтов. Тогда я сделал свой первый коммерческий вариант, с которого начал зарабатывать деньги через Интернет – 3000р. в месяц. Для меня это были огромные деньги! Я продавал инфо-продукты «Как зарабатывать в Интернете». Сейчас, конечно, звучит смешно, но это было выгоднее, чем пытаться заработать на советах из них))) Главная моя фишка – способ оплаты! ☆ Сейчас у всех банковские карты, а тогда в ходу были наличные. Как принимать платежи по всей России подростку из Иркутска? Мобильную связь в то время оплачивали картами с пин-кодами, которые продавались повсеместно. При этом у МТС была единая карта для всех городов: купив её в Москве, воспользоваться можно было в Иркутске. Поэтому я придумал такую схему: клиенты присылали пин-код, я его активировал, а затем уже высылал инфо-продукт. Так я обеспечил себе мобильную связь. А так как работал я активно, карт было больше, чем моих трат на звонки – поэтому я придумал ещё один способ заработка. ☆ Я продавал их соседям с дисконтом 50% – так у меня появились свободные карманные деньги! Я сам решал, куда их тратить, и ощущение свободы, переполнявшее меня тогда, и предопределило мои дальнейшие действия! ☆☆☆ ■ 2002 год. Кстати, в 15 лет я впервые сыграл короткую роль на сцене в школьном КВН! Учитывая, что я жутко боялся сцены, то мне этот опыт дался совсем нелегко. Я старался избегать любых возможностей публичных выступлений и даже не вышел на вручение диплома в университете… хотя был уже гораздо старше. ■ 2004 год. Первый курс университета. Я работаю сис.админом с зарплатой 4000р. ■ Январь 2005 года. Своё дело приносит первые 40.000р. С этого момента я сделал осознанный выбор в пользу бизнеса! ☆☆☆ Первый клиент занимался продажей тротуарной плитки. Моя задача была продвинуть его сайт в Яндексе. Тогда конкуренция была слабая, и первые места в поиске достались легко. Клиент был удовлетворен и платил за поддержку. Я также был доволен и получал ежемесячно в 10 раз больше, чем в найме! Рынок быстро рос, специалистов не хватало, цены на услуги повышались. Сформировалось целое сообщество, где мы открыто делились с друг другом фишками продвижения. Кстати, общаемся до сих пор))) ☆ Теперь времена поменялись. Конкуренция бешеная, попасть в верхние строчки поиска стоит дорого. Профессионалов мало. Зато много новичков и обмана. Фокус смещается на свои проекты. Стабильность в найме или неопределенность в бизнесе? В моей голове это выглядит иначе: Неопределенность в найме или стабильность в бизнесе? Выбираю, однозначно, второе. ■ 2007 год. Мне 20 лет, доход 300.000р. в месяц. Один из клиентов предложил создать интернет-провайдера. Через 6 лет мой финансовый результат… убыток 15.000.000р. То, о чём я говорил в самом начале, моя поучительная история. Началось с того, что 3 друга без опыта в бизнесе решили, что всё просто! Мы составили бизнес-план на картонке, скинулись по 50.000р., арендовали офис, открыли ООО, сделали лицензии и получили оборудование от партнёра. К захвату рынка готовы!))) И сразу первый облом – ТСЖ. Да, нам банально не давали начать строить сеть. Вообще никак! Несколько месяцев эйфории от снятого офиса быстро прошли и пора было принимать новые решения. По пути домой я увидел, что сдается офис в подвале. И мысль сама пришла: надо начинать работать здесь, где проще! Мы переехали и начали стройку (сами лазили по крышам). Дело пошло. Начали подключать первых клиентов – дух стартапа всерьёз захватил нас. Нооо, рынок был безжалостным. Проект финансировался с денег, которые я зарабатывал на другом бизнесе. Долго так продолжаться не могло. Поступления от клиентов уходили на оплату аренды, зарплат, покупку оборудования, оплаты трафика вышестоящему провайдеру и рекламу. И тут пришли федеральные игроки с большими деньгами. Нам пришлось подстраиваться под их правила, чтобы выжить. Мы устояли, но перестали расти. Началась эра заката. Проблемы множились. Воры резали медный кабель. Ломалось оборудование. Клиенты жаловались на качество. Стало понятно, что долго мы не протянем. И вновь удача! Один из федеральных игроков решил нас купить. Ему срочно был необходим выход в район, где мы работали и имели хорошие связи с управляющими компаниями. ■ 2012 год. Выбора не было. Дух стартапа исчез. Нужна была перезагрузка. ■ 2013 год. Я впервые съездил заграницу на Тенерифе. До этого, имея все возможности, я предпочитал никуда не выезжать. Хватало рядом Байкала. Эта поездка зародила во мне страсть к путешествиям! Хотя, как это часто бывает в ней было много трудностей: чуть не опоздали на самолёт, никто не умел нормально ездить на механике, да и навигация тогда была не такой хорошей, как сейчас. Но ничего, справились. После этого страх путешествий ушёл! ■ С 2015 года я начал активно заниматься английским языком, поняв, как мне его не хватает для общения со всем миром. ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 👍 Вот так, в 9 лет я самостоятельно заработал первые деньги. В 14 я сам оплачивал мобильную связь и интернет. В 17 мой доход в интернете достиг 100 тысяч рублей в месяц! В 20 лет он вырос до 300.000р., я построил дом родителям и открыл оффлайн-бизнес. А в 26 я продал его и зафиксировал убыток в 15.000.000р… Думаете, я остановился и опустил руки?! Нет! Нет! И ещё раз нет! Мне было очень тяжело. Временами не было денег совсем, а за спиной – сотрудники и выплата зарплаты. За время существования бизнеса я задержал зарплату один раз и лишь на 2 дня! Всю мою жизнь и по сей день я постоянно находил решения в самых тупиковых ситуациях. И это двигало меня вперед! ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ А что сейчас? С 2016 года я занимаюсь Драматической Импровизацией. С этого времени резко закончился страх публичных выступлений. Меня какой-то невероятной силой вытолкнуло на сцену, где я почувствовал себя очень комфортно. Сейчас я стараюсь наоборот сдерживать себя, чтобы дать возможность поиграть моим ученикам. С 2016 года я провел больше 250 обучающих мастер-классов по Импровизации и продолжаю развивать это направление, видя в нём огромные перспективы для роста. Примерно в это же время я познакомился с ТРИЗ и понял, что это то, чего мне не хватало все эти годы! Да, я решал задачи, но какой ценой? Мне приходилось всегда быть на грани, первые седые волосы заработать в 22 года! ☆☆☆ ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач. ☆☆☆ Я сразу увидел в ТРИЗ уникальную возможность 🏆, поэтому глубоко погрузился в тему, познакомился с самыми известными мастерами ТРИЗ в России и зарубежом (в мире их всего 100 человек!). Они все оказывают услуги крупным корпорациям по всему миру, проявляя «чудеса решателей». Только так кажется со стороны. И мне тоже казалось, пока я сам не попробовал! ☆ ТРИЗ – это система. А я системный человек с самого действа. Это непоколебимая вера в то, что решение есть всегда! Системность + уверенность позволили мне быстро вникнуть в ТРИЗ, изучить всё, что с ним связано, добавить свой опыт и тем самым сформировать понятную и быструю систему для освоения ТРИЗ. Сейчас только на русском языке есть 800+ книг о ТРИЗ. Но даже перечитав их, понять ТРИЗ не получится. Он познается только на практике. Так и я стал практиковать ТРИЗ как на своих клиентах, так и на своих проектах. И то, что ранее казалось мне невозможным, стало воплощаться! ☆ При минимальных вложениях в несколько тысяч рублей решались задачи, приносящие несколько сотен тысяч прибыли из «неоткуда». К примеру, для своего проекта по бизнес-планам мне было необходимо сделать 250 уникальных видео, а это, при самом минимальном раскладе, затраты в 4 млн.р. и не меньше 3х месяцев работы. Решение нашлось через ТРИЗ: цена 4800р., было сделано и внедрено за неделю. При этом результаты в приросте прибыли +50% в самый несезон. ☆ Или для своего клиента, который занимается мебелью, искал решения, как поднять конверсию сайта с 5 до 10% без существенных затрат. Итого, используя ТРИЗ, найдено решение, которое внедрили за 2 недели (по цене 15.000р.). Конверсия удвоилась. ☆ Я прекрасно понимаю предпринимателей и всех тех, кто каждый день сталкивается с задачами на работе, сколько ресурсов тратится на то, чтобы найти решение. Я взял из ТРИЗ самые эффективные инструменты, сделал их понятными даже для тех, кто первый раз слышит о ТРИЗ, и теперь готов поделиться ими с вами! 🔥 ☆☆☆ Зачем это мне? ☆☆☆ Когда ты что-то знаешь и применяешь сам, невольно возникает желание делиться. Одна из моих целей в жизни – это развитие человеческого потенциала. И обучение ТРИЗ прекрасно вписывается в мою жизненную стратегию. ☆ И ещё это прекрасная возможность познакомиться с талантливыми и целеустремленными людьми, объединить их и развиваться вместе дальше!
Показать полностью...
«ТРИЗ в бизнесе - решение нерешаемых задач»
- Моментальная адаптация бизнес-моделей под новые требования рынка.
- Устранение противоречий в бизнес-процессах и кардинальное повышение их эффективности.
- Радикальное снижение затрат на производство продуктов и услуг.

https://blagih.ru/
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Формирование личного бренда ИТ-Директора: что ты такое?»
- Что такое личный бренд руководителя? Зачем он нужен? Можно ли без него?
- В чем особенность позиции ИТ-Директор? Как ИТД воспринимает бизнес?
- Каким должен быть бренд ИТД, чтобы повысить эффективность внутренних проектов?
- Элементы личного бренда: 4 базовых элементов и 5-й элемент в качестве сюрприза :)
- Чек-лист для участников: GAP-анализ. Определение текущего состояния и желаемого
SCHNEIDER GROUP
Директор IT проектов СНГ
25 лет управления бизнесом. Последние 5 лет - управление проектами 1С
«Доверие как элемент нематериальной мотивации в гонке зарплат»
1. Что выбирают сильные кандидаты.
2. Команда на доверии сильнее.
3. 15 инструментов развития Доверия, опробованных на практике.
4. Болезненные факапы в развитии Доверия.
Константин<br>Волков Константин
Волков
Skyeng
Руководитель группы разработки
В ИТ 13 лет, из них 9 - в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все - от стартапов до "кровавого энтерпрайза", однажды даже управлял заводом по металообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Развитие и стресс - как они связаны и что с этим делать»
О развитии и картинах мира, или почему хорошие советы не работают?

В докладе я расскажу что такое картина мир, как они возникают и работают.Как происходит развитие человека через экзистенциальный кризис, в каких формах поведения выражаются конфликты картины мира. Немного поговорим о стрессе, гормонах и роли различных менеджерских практик в этом процессе.
Доклад содержит отсылки к предыдущему выступлению "Профессиональное выгорание".

1. Развитие и смерть - историческая связь
2. Картина мира как инструмент автоматизации мышления
3. Конфликт картины мира с новым опытом, примеры конфликтов
4. Стадии принятия нового опыта
5. Экзистенциальный кризис + отсылка к выгоранию
6. Стресс, волны стресса
7. Базовые потребности и источники стресса
8. Стресс как индикатор зоны развития
9. Преобразование стресса в мотивацию + отсылка к выгоранию
10. Разбор примера стрессовой ситуации конфликта картины мира на популярном видео
11. Механики основных формы поведения в стрессовых ситуациях
12. Разбор ситуации на примере забавного видео отрывка из фильма
13. Примеры проявлений в рабочих ситуациях
14. Почему же хорошие советы не работают?
15. И что с этим делать?
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«Тихое выгорание ИТ-специалистов»
- Как понять: сотрудник ленится или выгорел?
- Выгорание в разных странах .
- Как спасти своих сотрудников от выгорания?
- Как быть, если выгорел сам?
Первый Бит
Руководитель группы
Иван Белокаменцев, чего тут рассказывать.
«Школота. Они ходили в детский сад, пока мы УПП внедряли»
Расскажу о своём опыте работы с молодыми программистами 1С:
- чем отличается их и наше образование?
- отличительные особенности характера молодёжи;
- какая мотивация им нужна;
- с чем в работе возникают основные проблемы;
- как их портит современное устройство мира 1С;
- можно ли сделать из них нас.
CDTO, CIO

Опыт руководящей управленческой работы (16 лет). Построение эффективных, бизнес-ориентированных ИТ-подразделений, направленных на повышение прибыльности и снижение затрат компании. Опыт работы с крупными проектами в области автоматизации деятельности предприятий: определение бизнес-задач проекта, определение и согласование требуемых для выполнения проекта ресурсов, постановка задач (для участников) на автоматизацию, описание бизнес-процессов, разработка технического задания и документации, формирование и исполнение бюджета проекта. Ведение сложных проектов по автоматизации предполагающих серьезные структурные и организационные изменения в компании. Опыт ведения портфеля проектов. Знание современных ИТ-решений и сервисов, а также западных стандартов и практик. Разработка ИТ-стратегий в соответствии с бизнес-стратегиями. Создание ИТ-подразделений в соответствии со стандартом ITSM/ITIL, построение ИТ-функции в географически распределенных холдинговых компаниях. Использование новых технологий и решений для увеличения эффективности бизнеса. Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, оптимизация корпоративных сервисных контрактов и снижения ИТ-затрат. Формирование и управление коллективами ИТ-специалистов, обучение и разработка программ профессионального развития подчиненных. 

Показать полностью...
«ZOPA как фактор влияния на результат»
"ZOPA" всегда возвращается словно бумеранг... когда её запускает руководитель! Ее старт происходит в момент, когда задача или работа поручается сотруднику без проверки ряда условий о  которых я расскажу на выступлении.
Однако выступление будет не о классике управленческого жанра и понимании этого термина. И даже не о прекрасных формах наших любимых дам. Хотя мы их несколько коснемся.
Мы поговорим о том, как ZOPA и не только она влияет на конечный результат и какую приносит ценность, которая, в конечном счете, влияет на цену.
Каким образом, спросите вы.
Открою небольшой секрет, однако сохраню интригу. В основе управления людьми, а, следовательно, и достижения результата лежат коммуникации. Да, именно коммуникации на базе различных каналов передачи информации, так как основной объект управления все-таки человеческий ресурс.
Мы рассмотрим коммуникации через ВАШИ собственные фильтры восприятия. Не знаете что это такое? Тогда тем более вам будет интересно узнать, как фильтры восприятия влияют на ваши решения и зависят от гормонов. А именно от андреналин-кортизоловой атаки. Вы узнаете, что с этим делать, чтобы не попасться на гормональную удочку, на крючке которой вы висите всю жизнь, начиная с младенчества.
Также мы рассмотрим с вами причины недоверия бизнеса по отношению к ИТ, и то как это можно исправить. Определим конкретные инструменты и научимся их использовать. Вспомним балерину и СВиНКу из выступления про корпоративные интриги (см. IE 2018) и дополним список новыми.
Более того - все оставшееся время на конференции вы сможете их использоваться,   практиковаться и обсуждать со мной в кулуарах. Так что, вернувшись после конференции, смело сможете впрыснуть себе дозу дофамина и сказать - Я МОЛОДЕЦ, я узнал много нового!!! :-)

с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике
CORS Consulting
CEO
CEO, партнер компании CORS Consulting В среде 1С:Франчайзи прошел путь от программиста 1С и руководителя крупного отдела внедрения (50 внедренцев, «1С:Архитектор бизнеса») до директора по внедрению крупнейшего 1С:Франчайзи («Первый Бит») Автор различных курсов и тренингов, в том числе "Курса аналитика 1С" Вырастил прибыльный 1С:Франчайзи «с нуля» до 70 сотрудников Развивал сеть партнеров 1С:БухОбслуживание Создал клубы директоров 1С:Франчайзи и CIO на Facebook Консультировал десятки IT компаний Подробнее на сайте otkalo.ru
«От программиста до директора фирмы из 40 человек за 3 года: практическое руководство»
Имея богатый опыт консалтинга IT компаний, пройдя несколько раз путь развития бизнеса в разных 1С:Франчайзи, и в короткий срок развив собственный бизнес, я выстроил схему, как быстро построить свою компанию. 
* Если Вы хотите вырасти из программиста в руководителя
* Если Вы упёрлись в "потолок" из 10 человек
* Если Вы хотите активно развивать свой бизнес 
- я поделюсь с Вами своим опытом!
Я дам пошаговое руководство, сопровождая его множеством практических кейсов "из жизни".


Секция «Управление ИТ»
АО «Альфа-Банк»
Agile Delivery Manager
Решаю проблемы производительности, выстраиваю процессы не только в теории, но и на практике, не фанатичный евангелист.
Опыт: 
  • специалист по классическим подходам проектного управления (PMBOK);
  • гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
  • Scrum Master, фасилитатор;
  • методолог;
  • владелец продукта.

«Планирование «тетрисом» или контроль за впихиванием обязательств "сделать к сроку"»
(за методику спасибо Максиму Дорофееву) 
Поговорим, что делать, если вы регулярно слышите:
  • «сделать нужно было вчера»;
  • «там пара кнопок, почему так долго?» 
а также, если в вашей компании НЕТ: 
  • инструментов для планирования и расчета сроков выполнения проектов; 
  • метрик производительности - «сколько мы делаем за спринт? а это много или мало?»;
  • понимания, по каким законам живут соседние команды - «перешел в новую команду, начал адаптацию с 0»;
  • возможности определить узкие места процесса; -
  • понимания, есть ли польза от обучения сотрудников.
Во время доклада расскажу о результатах внедрения системы долгосрочного планирования по «тетрису», разберем с вами:
  • что такое «тетрис»; 
  • как и какие трансформации провела в 70+ Scrum командах во время внедрения; 
  • как собрать «тетрис», с помощью ALM (jira), Excel и простых алгоритмов статистического прогнозирования, и выстроить откровенный диалог между бизнесом и командами; 
  • как повысилась предсказуемость и скорость поставки продуктов (на уровне команды, стрима). 

Я не умею предсказывать будущее, но благодаря этому инструменту всегда точно понимаю ̶в̶о̶ ̶ч̶т̶о̶ ̶в̶л̶я̶п̶а̶л̶а̶с̶ь̶ (куда попала) :)
Показать полностью...
Игорь<br>Цупко Игорь
Цупко
Руководитель разработки
Руководитель разработки. Имеет около 10 лет опыта в заказной веб-разработке и 3 года в devops. Главный редактор pragmatic-km.guide — пошагового гайда, который позволяет не-специалистам войти в тему управления знаниями, а специалистам — систематизировать свои знания. Член программного комитета конференции об управлении знаний в IT KnowledgeConf. Ведет телеграм-канал для технических менеджеров "Уютный адочек" (@lovely_it_hell) В прошлом: технический директор агентства Notamedia, архитектор проекта mos.ru.
«Какие бизнес-проблемы можно решить менеджментом знаний?»
В последнее время набирает популярность термин ""менеджмент знаний"": элементы его уже давно включены в ISO 9001:2015, приняты ГОСТ Р 54877-2016 и ГОСТ Р 57320-2016, появляется всё больше публикаций, ПО и специалистов.

Но не похоже, чтобы кто-то внятно ответил на вопрос ""а зачем вот это всё нужно IT-бизнесу?"", без общих слов про процессы и качество. Какие конкретно прикладные проблемы мучительно трудно решать без практик менеджмента знаний, и что конкретно нужно делать?

В своём докладе я постараюсь ответить на эти вопросы, в прагматичном ключе. Указать на то, где можно почерпнуть знаний о каждой из практик, где найти специалистов, как контролировать результаты работы этих специалистов и какие есть подводные камни.

Мы рассмотрим какие бизнес-проблемы появляются на разных стадиях роста компании от молодого стартапа с незрелой экспертизой, через растующую компанию с хаосом в инструциях, документации, регламентах и головах людей, до крупной компании, уже сталкивающейся с проблемами ухода сотрудников на пенсию и потерей бизнес-критических знаний.
Александр<br>Стома Александр
Стома
Cotraco Group
Генеральный директор
Александр Стома (важно: фамилия не склоняется!) 
Генеральный директор Cotraco Group 
Опыт работы в бизнесе – 20 лет 
Опыт работы в обучении руководителей – 10 лет 

Области экспертизы: 
- Проведение стратегических, командных и фасилитационных сессий 
- Развитие руководителей и команд 
- Построение и оптимизация бизнес-процессов

Профессиональный опыт:
2012-нв – Бизнес-консультант по менеджменту и управлению изменениями
2009-2012 – Разработчик SAP R/3 TOPO
2003-2009 – Заместитель генерального директора и 1С-программист в 1С-франчайзи
1999-2003 – Учитель математики и информатики
Показать полностью...
«Кросс-коммуникация между отделами»
 Участники познакомятся с методами и инструментами организации совместной работы, которые обеспечат быстрое и продуктивное взаимодействие сотрудников разных подразделений для достижения общих целей компании.

Для кого:
Руководители команд, руководители проектов, руководители отделов и подразделений.

Результат:
- Познакомятся с инструментами и методами построения коммуникации между подразделениями компании.
- Проанализирует, что мешает эффективному взаимодействию внутри команды и компании.
- Разработают план действий по повышению эффективности взаимодействия внутри команды и компании.

Структура программы:
1. Проблемы взаимодействия внутри компании:
- Организационные противоречия между подразделениями.
- Конфликты интересов разных подразделений и социальных групп.
- Противоречия в системе базовых представлений и групповых ценностей.
2. Клиентский подход к построению взаимодействия:
- Понятие внутреннего клиента.
- Ожидания внутренних клиентов.
- Процедурная и персональная сторона коммуникаций внутри компании.
3. Стандарты внутрикорпоративной коммуникации:
- Правила постановки целей и задач.
- Технологии передачи, получения и предоставления обратной связи.
- Развитие навыков наблюдения, активного слушания, опроса и убеждения.
4. Методы разрешения конфликтов:
- Модели и методы конструктивного разрешения конфликтов.
- Использование стратегии сотрудничества в переговорах.
- Методы поиска оптимальных решений в конфликте.
Артур<br>Дементьев Артур
Дементьев
ELECTRONIC SMART ASSISTANCE
CTO
Прошел путь от рядового разработчика до CTO. Работал в сферах: медиа, gamedev, e-commerce. В одной из компаний выстроил всё с нуля от маленького магазинчика до крупного сервиса-агрегатора. Болеет за индустрию и старается её развивать. В IT c 2009 года.
«Перестать заниматься микроменеджментом и начать работать»
Вы руководитель и вам постоянно приходится говорить инженерам, что именно они должны сделать прямо сейчас, чтобы достичь желаемых результатов. В итоге приходится контролировать каждый шаг, и у вас не остается времени на ваши задачи. А с ростом отделов становится только хуже, как быть? Поговорим о том, как можно построить прозрачную систему для руководителя, чтобы работа выполнялась, а вы не погрязли в микроменеджменте.
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
На данный момент исполнительный директор компании "Гильдия консультантов".

- большой опыт руководства отделом технической поддержи. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019 а так же конференций РИФ и RIW. 
«Миллион на техподдержке. Правильная организация процессов внутри отдела»
Сопровождение и техподдержка любой системы, особенно внедренными другими подрядчиками - это слезы и боль. Однако мы считаем, что это направление деятельности самое прогнозируемое и прибыльное.  
Основа любой техподдержки - система ServiceDesk. Как перевести ее на новый уровень в компании?
Много говорится об удобстве с клиентской точки зрения. Например - постановка тикетов через разные каналы. Так же много говорится о распределении задач и SLA.
Тем не менее, внутри отдела часто происходит так, что неизвестно, сколько потрачено реального времени на выполнении той или иной задачи, так как фиксируется часто только время в оплату.

О чем расскажу.
1. Плюсы техподдержки. Планируемые четкие ежемесячные платежи не привязанные к этапам. Модель Time&Materials.
2. Деньги. Необходимо привязывать баланс клиента к тикетам по трудозатратам. Зачем и как сделать.
3. Трекинг всего и вся. Помимо времени на выполнении задач необходимо трекать все остальное. Инфраструктурные задачи по развертывании копий, помощь Тимлидов при решении, работа по реквестам при использовании систем контроля версий и многое другое.
4. Как правильно расчитать стоимость часа. Что туда должно входить помимо всех очевидных вещей.
5. Что получит руководитель техподдержки при  правильном учете трудозатрат?
6. Исполнение SLA
7. Ежедневное планирование работ на следующий день. Насколько это необходимо?
8. Можно ли делать проекты внедрения через систему ServiceDesk.
9. Масштабирование. Как зарабатывать больше денег, сохраняя существующее количество исполнителей.
10. База знаний. Как правильно ее организовать именно в системе ServiceDesk.
11. Тестирование. Как реализовать без отдела QA.
12. Описание реализации тех или иных задач.
13. Выбор системы для организации ServiceDesk.
14. Договор на техническую поддержку системы - на что сделать упор, что бы потом не приходилось “мучиться” с выбиванием денег.
15. Часто наши сотрудники называют всю эту систему бюрократия 2.0 - почему без этого никак.

Доклад будет интересен руководителям компаний и подразделений, которые хотят перевести внутренние процессы отдела на новый уровень. Буду особенно счастлив, если по результатам родятся новые идеи о том, что и как прокачать в Service Desk, чтобы работалось еще комфортнее и прибыль компании росла.
Показать полностью...
ГК "Доброфлот"
Руководитель единого центра обращений
В IT уже 14 лет. Живу и работаю в городе Владивостоке. Прошел путь от инженера-программиста до руководителя сервисной службы. Создал службу технической поддержки в крупной производственной компании. Активно применяю ITSM-подходы за пределами IT.
Докладчик конференций:
  * INFOSTART EVENT 2018
  * INFOSTART EVENT 2019
  * «Седьмой Гипербатон» в компании Яндекс
  * ACCELERATE 2019 в компании Terrasoft
«ИТ: и в хозяйстве пригодится»
Уже давно придуманы решения и инструменты, которые помогают организовывать, оцифровывать и измерять работу IT-подразделений. Так почему бы не применить эти ITSM подходы к другим сервисным подразделениям на предприятиях?

В докладе я расскажу историю трансформации Service Desk в Enterprise Service Management-подразделение и поделюсь опытом решения проблем, которые возникли в ходе трансформации.

Тезисы доклада:
1. Что такое Enterprise Service Management
2. Как трансформировать классический Service Desk в единый центр обращений предприятия
3. Как распутать клубок услуг и облегчить жизнь сотрудникам
4. Какие "не IT-услуги" предприятия оцифровываются в первую очередь
5. Как показать эффективность сервисного подхода за пределами IT
6. Какие ITSM-методики применимы к "не IT-услугам"
7. Какие будут проблемы при запуске единого центра обращений
ТД "Агат"
Заместитель директора по технологиям
Сергей Харитонов - Заместитель директора по технологиям ТД "Агат"Сертифицированный профессионал по Microsoft и по ITIL. 
С 2011 года работает в ГК «Агат» на должностях, связанных с техподдержкой. 
Опыт руководством техподдержкой - 4 года. Основная задача – улучшение качества услуг ИТ и выстраивание системы отчётности.
«Сколько нужно сотрудников ИТ на телефоне для компании 4500+ сотрудников»
Расскажу про историю "борьбы" со звонками пользователей. Как мы преодолевали эту боль - переход от приёма обращений по телефону к заявочной системе работы.
* Первая линия - как центр приёма обращений от пользователей. Какие функции отдали ей?
* Написанная заявка эффективнее звонка в ИТ. Или нет?
* Анализ цели звонков и выявление коренных причин. Зачем звонят в ИТ?
* Системы самообслуживания для пользователей. Может ли пользователь удовлетворить себя сам?
* Системы оповещения пользователей о массовых инцидентах. Можем ли мы предупредить звонки?
* Дальнейшее развитие первой линии ИТ как центра помощи бэк-офиса.
ПрогТехБизнес
Руководитель
Идейный и юридический руководитель компании "ПрогТехБизнес" в г. Уфа. Тот самый бухгалтер, который стал программистом (паровозик, который смог). Мы - небольшая команда, которая не боится отличаться, решать сложные задачи и быть хорошим помощником в автоматизации.
«Управление знаниями 6 лет спустя после IE14»
1.    Немного воспоминаний и ретроспектива по докладу 2014 с учетом пройденного пути
    a.    Почему в теории все сложно (или нет), а на практике иначе (легко, но не очень)
    b.    Применение базы знаний в маленькой компании
        i.    Хорошо когда вас много, лучше когда несколько человек, но в реальности ты всегда один
        ii.    Изменение компании и деградация знаний
        iii.    Постановка культуры знаний: что получается, что нет
2.    Почему мы закрыли свой проект ""База знаний"" (конфигурация на 1С, представлена на Инфостарт в бесплатном доступе)
    a.    Напоминание о проекте, рейтинг, использование в других разработках, опыт использования
    b.    Почему мы остановились и стали искать альтернативы
3.    Как мы используем текущую базу знаний, реальный кейс
    a.    Что хорошего было раньше?
    b.    Перенос старой информации
    c.    Организация пространств
    d.    Организация доступа посторонних
4.    Что мы планируем делать
5.    Зачем этот доклад?


Секция «Управление персоналом»
Programming Store
Директор
Более 15 лет в ИТ, более 10 лет в управлении разработкой, 7 лет в сфере оказания услуг профессиональной удаленной разработки на 1С в России. Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров, сертифицированный специалист 1С и PMBook. Руководство проектами внедрения и разработки не только во 1С-франчайзи, но и как ИТ-директор производственных предприятий.
«Распределенная команда разработчиков. Как ей эффективно управлять?»
1.1. Технологии управления: основные методы, когда они работают/не работают. Когда нужны, а когда нет.
1.2. Команда «DreamTeam» проекта разработки. Что нужно заказчику, и что нужно команде.
1.3  Мотиваторы и демотиваторы проектной разработки. Команда, которая любит проект.
1.4. Коммуникации: цели и способы оперативных и эффективных коммуникаций.
1.5. Контроль: какие способы контроля существуют, как и когда лучше применять тот или иной способ.
1.6. Инструментарий:
1.6.1. Варианты организации эффективной среды общения команды на проекте.
1.6.2. Разработка: какие инструменты нужны для эффективной разработки 1С, что важно знать, чем важно пользоваться.
1.6.3. Инструменты постановки и трекинга задач проекта. Что выбрать?
WiseAdvice
Менеджер команды
Была по обе стороны разработки продуктов: и как разработчик, и как продакт-менеджер. Люблю и умею работать в команде и выстраивать процессы не только в теории, но и на практике. Живу в IT с 2011 года.
« Плоская структура или какого цвета наша команда»
Рассказ о том, как мы выстраивали продуктовый подход в рамках активно расширяющегося отдела и к чему это привело.

Основные тезисы:
* Полный хаос и первые шаги организованной жизни
* Деление на команды и первые продуктовые шаги
* Плоская структура, ее преимущества и недостатки
* Ответсвенность и разделение обязанностей
* Система ценностей и мотивация
* Сравнение команды с компанией. Можно ли мечтать о бирюзовом цвете?
* Можно ли было по-другому и почему
Фирма «1C»
Методист Учебного Центра №1
  • Методист Учебного Центра №1 Фирмы «1С»
  • Сертифицированный преподаватель 1С:ЦСО
  • Независимый эксперт WorldSkills в компетенции «IT решения для бизнеса»
  • Эксперт демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс Россия
  • Сертифицированный преподаватель Lego Education LME EV3
  • С 2000 года преподает программирование в среде 1С:Предприятие. Автор курсов по программированию в системах 1С:Предприятие 7.7 и 8.*
  • Автор учебных пособий изданных 1С:Паблишинг

«Сертификаты 1С - фуфломицин или нет?»
  • Мотивация сотрудников.
  • Обучение сотрудников.
  • Приоритет при устройстве на работу.
  • Развитие собственного опыта.
  • Для чего сертификаты не нужны.
  • Паспорт квалификации 1С
  • Будущее в линейке сертификатов 1С:Джуниор (а их два!).
  • 1C:ТестЦентр - Точная информация о навыках сотрудников.

Компания ИТАН
Генеральный директор
  • Рыжов Александр Федорович
  • Директор и Руководитель проектов по автоматизации финансового управления
  • 3 года консультантом по управленческому учету.
  • 8 лет руководителем проектов по автоматизации. 
  • Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления
  • Соавтор подсистем: «Бюджетирование» и «Управление ДС» и ряда типовых моделей.
  • Внедрил более 50-ти проектов.

«Гибкий подход в управлении командой проекта автоматизации бизнес-процессов для крупных компаний»
В докладе будет представлен успешный опыт гибкого управления командами проекта по автоматизации холдинга, на примере проекта, который внедряли 4 команды различных компаний: "Кодерлайн", "ИТАН", "ИТ центр Рыбасова", "ТектаГрупп".

На примере данного кейса будет рассмотрено как 50 человек за 3 месяца (не считая подготовку к проекту) на 250 пользователей внедрили конфигурацию: 1C:ERP+УСО+ИТАН+ТАБУЛА для целей автоматизации:
- Оперативного учета, включая строительное производство и продажа квартир;
- Финансового управленческого учета;
- Казначейства;
- Бюджетирование;
- Управления договорами;
- Визирование, управление статусами и маршрутизацией движения документов;
- Веб-кабинет подрядчика;
- Управление кредитами;
- МСФО.

В докладе будут рассмотрены конкретные проектные практики, методы и советы по управлению составными командами, как быстро и комплексно решать задачи проекта, а также рассказаны технологические особенности внедрения и применения инструментов для быстрого контроля и тестирования функционала.
Доклад представят: один из исполнителей и руководитель проекта Рыжов Александр Федорович, генеральный директор группы компаний "ИТАН", и Клюев Альберт Николаевич, финансовый директор компании"Текта групп", расскажет об опыте управления группой команд внедренцев со стороны Заказчика.
Avito
Руководитель группы разработки 1С
Привет! Меня зовут Алексей Климашенко, сейчас я руководитель группы разработки 1C компании "Avito". Впервые с продуктами компании «1С» столкнулся в 2006 году, а полноценно заниматься разработкой начал в 2010-м, наверное как многие, с самообразования и чтения профильных форумов. Потом были курсы, экзамены, сертификаты, сменялись должности - программист 1С, ведущий программист 1С, руководитель группы 1С. За прошедшие годы работал в компаниях "Иркутскэнерго", "Водоканал г. Иркутска", "Компания металл профиль", "РТ-Инвест транспортные системы" (Система "Платон"). Задачи в компаниях были абсолютно разные, но два направления меня всегда интересовали особенно – интеграции/обмены данными и оптимизация производительности. Последние два года основной сферой моего внимания является управление командой и процессом разработки применительно к экосистеме «1С».
Показать полностью...
«Team lead или Руководитель группы разработки?»
Те, кто хоть как-то связан с разработкой, наверняка знают определение слова team lead (тим лид), но что есть team lead по сути? Какие задачи он должен решать? Это технический лидер или менеджер команды или играющий тренер? И если в области разработки на PHP, Python, Go, C++ (и т.д.)  дискутируют лишь о ролях team lead'а, то в области 1С такой позиции как будто нет - есть ведущие программисты, руководители групп или просто начальники отдела. Уместна ли в сфере 1С позиция team lead'а в классическом понимании? Попробуем разобраться вместе на примере группы разработки 1С компании "Avito".

Основные тезисы
1. Классический team lead - о чем это?
2. Команда разработки 1С в ИТ-компании на примере "Avito"
3. Team lead в 1С
- позиционирование
- что у нас получилось
- основные инструменты и активности, которые прижились
- ошибки и "грабли" - куда без них
4. Итоги и выводы, обсуждение практических примеров
Софт-Юнион
Генеральный директор
  • Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
  • Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
  • Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
  • Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
  • Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
  • Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
  • Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
  • Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
  • Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
  • В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
  • Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
  • Преподаватель онлайн-школы «START».
  • Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.

Показать полностью...
«Фишки нематериальной мотивации, которые работают в "Софт-Юнион"»
1. KPI и мотивация: почему сухой язык цифр и доброе слово мотивируют лучше сухого языка цифр.
2. Внутренний маркетинг: сотрудник в центре внимания.
3. Как ритуалы и среда влияют на мотивацию.
4. Практические фишки, которые в разное время работали у нас.
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA) Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации Асессор конкурса “Проектный Олимп”. 2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС 2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Свежачок пришёл в гадюшник»
Деловая игра "свежачок пришёл в гадюшник" раскрывает все аспекты вступления нового руководителя в должность. Личные симпатии и антипатии, роль и власть, управленческий опыт и знания мат части - все это помогает или мешает быть успешным на новой должности?
Константин<br>Волков Константин
Волков
Skyeng
Руководитель группы разработки
В ИТ 13 лет, из них 9 - в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все - от стартапов до "кровавого энтерпрайза", однажды даже управлял заводом по металообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Командообразование - светлая и темная сторона силы»
Сложилось общепринятое представление о том, что командообразование - безусловно необходимо. Команда должна быть сплоченной, а коллектив - дружным. Но никто обычно не говорит о том, что у сплоченного и дружного коллектива есть и темная сторона. Я расскажу о ней поподробнее, о том какие проблемы(и плюшки) возникают в сплоченных командах и что с ними можно сделать.

- Команда. Что это вообще такое? Зачем это нужно?
- Психологическая сторона процесса командообразования. Основные модели.
- Физиологическая сторона командообразования
- Плюсы и минусы команды
- Инклюзивность в командах. Почему она действительно нужна, и как на самом деле ее добиться.
- Синдром удаленного козла. Почему ""они там"" всегда неправы, не то что ""мы здесь""
- Обострение проблем в кросс-офисных командах
- Проблема формирования распределенных команд
- Борьба с синдромом удаленного козла, основные инструменты.
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA) Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации Асессор конкурса “Проектный Олимп”. 2019 - по настоящее время заместитель начальника отдела развития, Центр Подготовки Руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС 2018 - по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по орг изменениям До этого работала в Росатоме, PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«10 причин, по которым ваш проект проваливается из-за вашей команды»
- две крайности управления командой: качели руководителей;
- как использовать этап развития команды на благо проекта;
- тип управления командой - это характер или принципы, которым можно научиться?
Константин<br>Волков Константин
Волков
Skyeng
Руководитель группы разработки
В ИТ 13 лет, из них 9 - в управлении, прошел путь от разработчика до директора. Попробовал все - от стартапов до "кровавого энтерпрайза", однажды даже управлял заводом по металообработке. Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
«Делегировать 100% полномочий и умереть»
На последнем своем проекте я добился того, о чем многие говорят, но мало кто видел. Я делегировал 100% своих полномочий. Есть ли жизнь после этого, и как к этому прийти?

- Управление компанией как управление самолетом. Действуем на опережение.
- Линейный менеджмент. Что это такое, и зачем нужно? Почему тимлидов недостаточно? Отличия продуктовых и аутсорс компаний.
- ""Никто не хочет быть менеджером"". Откуда это берется и что с этим делать.
- Запуск линейного менеджмента. В чем сложность при работе с подчиненными?
- Запуск линейного менеджмента. Личные проблемы и страхи.
- Работа с персоналом. К чему надо быть готовым.
- Краеугольный камень менеджмента. Делегируем полномочия по настоящему.
- Что дальше, есть ли жизнь после смерти?


Секция «Управление проектом»
Первый БИТ
Руководитель офиса БИТ:ERP
Работает в области масштабных проектов корпоративной автоматизации с 2005 года. Руководит офисом БИТ:ERP (м. Савеловская) компании Первый БИТ. Все проекты офиса выполняются по методологии Agile, сопровождение (SLA) организован на основе Kanban-метода. В работе используются "лучшие в классе" инструменты, а разработка медленно но верно переводится на инженерные практики. Облачная инфраструктура офиса (более 100 серверов) управляется на принципах DevOps (Immutable Server, Infrastructure as code).
«Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма»
В ходе доклада будут рассмотрены успешные (и, более многочисленные:D, неудачные) имплементации «современных» практик и инструментов, которые наша команда выполнила за последние 5 лет.
Только реальный опыт и оценка бизнес-эффекта как в продуктовой разработки, так и на проектах внедрения 1С:ERP 2.
- Git. Ветки. Pull requests (в том числе, при разработке в Конфигураторе)
- Монорепозиторий 
- CI (Jenkins, Vanessa Automation, Allure). В каких случаях автотесты дают радикальное преимущество, а когда - просто дополнительные затраты. Оптимальная структура сценариев на Gherkin v.27.
- Карты пользовательских историй. DoR. DoD. Критерии приемки. Как использовать на примерах реальных проектов внедрения 1C:ERP, а также "коробочного" продукта на мобильной платформе.
и др.
По итогам доклада предполагается, что слушатели узнают о собранных нашей командой "граблях" (чтобы не повторить ошибок), по успешным практикам кроме общего представления будут также даны конкретные инструменты для запуска у себя в команде. В том числе, по каждой из практик будут предоставлены шаблоны/исходники на github, а также рекомендации по запуску.
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Рука об руку с 1С уже больше 8 лет. Возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов группы компаний ООО "ИНК" (штат более 8000 сотрудников). Иркутская Нефтяная Компания – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России.
«Остаться в живых: 80 проектов в год»
Сотни заказчиков? Сжатые сроки? Острая нехватка проектных сотрудников?
- Какие проблемы самые тяжёлые и как их решать?
- Какие методы можно использовать, чтобы остаться в графике?
- Как получать результаты в таких условиях?
Найди возможности, а не оправдания!
WiseAdvice
Руководитель проектов
Развивает продукты на платформе 1С с 1998 года, с 2001 по 2011 в Фирме 1С. С 2011 года занимается проектным управлением - сертификат РКП до 2022 года.
«Истории успеха на этапе моделирования»
Только на основе практики! Только то, что помогло!
В продолжении передачи проектных инструментов РП.

1. Методика моделирования - это не только с позиции ""КАК?"", но и ""ЗАЧЕМ"".
2. Что мы создаем на этапе моделирования, как результаты использовать потом?
3. Моделирование - первый этап проекта или второй? А что делать на первом этапе?
4. Что будет, если моделирование выполнить неправильно?
5. Герои моделирования - какие приготовить ордена и кого награждать.

Проголосовавшим в подарок - кейсы по моделированию.
ГК Диполь
Бизнес-аналитик 1С
В области ИТ более 13 лет. Путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика. Преподаватель, ведущая вебинаров по автоматизации и учету. Занимается доработкой и внедрением систем автоматизации учета на 1С:Предприятии.
«Бизнес-аналитик 1С – универсальный солдат или кто?»
Еще недавно, ну как, лет 10 назад мир был идеальным и делился на программистов 1С и консультантов 1С. Но все меняется, меняется и мир 1С. И теперь мы все чаще слышим про бизнес-аналитиков 1С.
В докладе я попробую разложить последние тенденции данной профессии. Начало было положено на онлайн-митапе в 2020 году.
Итак, поговорим о:
•    Требованиях к бизнес-аналитикам 1С.
•    Их компетенциях и навыках.
•    Их роли в команде проекта.
•    Ну и как им стать и нужно ли?
ЗАО "Интеллектуальные системы"
Руководитель группы разработки
Познакомился с 1С более 10 лет назад. Начинал работать как системный администратор, затем консультант, программист, руководитель группы разработки. Теперь в качестве члена Совета директоров принимаю участие в управлении одним из ведущих франчайзи 1С в Беларуси. Имею сертификаты 1С:Специалист, 1С:Эксперт. Уделяю большое внимание русскому языку, оптимизации процессов, обучению сотрудников.
Наша организация на постоянной основе обслуживает более 1500 клиентов, мы авторы решений, сертифицированных на "1С:Совместимо!" и "На платформе".
«SCRUM по-белорусски»
В Белоруссии живут настолько суровые люди, что применяют scrum даже к процессам. Наверное, специально для этого, они процесс поддержки собственной типовой конфигурации называют "Проектом Развития". В любом случае, наработан ряд практических инструментов и методик, который и будет представлен в докладе:
Диаграмма сгорания задач - с чего начать, как фиксировать задачи, как определять приоритеты
Журнал пожеланий спринта - где вести, что делать, если "попросили" что-то срочное
Двухнедельный цикл разработки - миф или реальность
Как подружить аналитиков, тестировщиков и программистов и при этом выпустить версию в срок
Чем помогает АПК и gitlab
Документация и новости - они есть и они формируются автоматически.
Олег<br>Смирнов Олег
Смирнов
Директор по ИТ
Более 20 лет в ИТ, последние 4 года директор по ИТ ГК ПМТ. 
« Как внедрить 1С:ERP за 2 года и не сойти с ума»
1. Для руководителей подразделений любая новая деятельность и новые проекты вызывают живой интерес перед новыми возможностями, огромное желание получить максимальный эффект от реализации идей, а также опасения верно ли выбран ориентир нововведений. 2. Наш проект «Внедрение 1С: ERP» стал для нас огромным шагом в неизвестность, поскольку для компании практика ведения подобных проектов отсутствовала
3. Наша команда совершала ошибки в проекте, иногда непростительные (огромные, глобальные), среди нас была паника, непонимание/неприятие происходящего, безудержное веселье и слезы радости. Но, не смотря ни на что, мы продолжали идти к поставленной цели.
4. Этапы проекта были просты:
•Энтузиазм 
•Крушение иллюзий 
•Паника 
•Поиски виновных 
•Наказание невиновных 
•Восхваление и награждение не участвовавших 
•:)
5. В результате мы получили отлаженную систему 1С: ERP, с большим количеством нового полезного функционала и аналитики для наших руководителей. И приятный бонус -  мы стали проектом года по мнению компании 1С

СДЭК-IT
Руководитель направления 1С
В 1С с 2006 года. Был программистом, потом руководителем проекта, руководил отделом, а теперь я владелец нескольких продуктов 1С в крупном холдинге. Чем дольше работаю с продуктами, тем больше удивляюсь, насколько подход к информационным системам как к продуктам эффективен в крупной компании.
«Бэклог и его приоритизация в теории и в реальности»
Команда одна, а заказчиков много - как принести пользу и никого не обидеть, разные стратегии в зависимости от количества заказчиков, какие приемы работают, какие нет.

Нет времени на оценку, а оценивать надо, шкала noestimates; для заказчика все задачи ценные, но задач слишком много, а нас слишком мало, как приоритизировать задачи, не споря по поводу ценности задач. Беcконфликтная шкала DAPB.
Торговая сеть "Командор"
Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем
Более 12 лет в 1с. Два высших образования по направлениям ИТ и бухучет, аудит. Разбираю сложные вопросы бух. и нал.учета. Последние несколько лет переделываю и довожу до ума неудачные проекты, участвую в различных крупных внедрениях (УПП на 300 мест, УВС на пищевом производстве, БП на 300 мест, автоматизация фитнес-центра и т.д.). Обучаю бухгалтеров особенностям учета, закрытию месяца, НДС. Руковожу техподдержкой торговой сети "Командор".
«Как принять проект от внешних разработчиков и сопровождать его не переписывая»
- Почему заказчик рад, а 1С-ник в ужасе?
- Взаимодействие с внешними разработчиками - залог успешного проекта.
- "Оно же работало??!!" - Ошибки в реализации проектов.
- Что нужно для успешного сопровождения проекта?
- Как дальше обновлять конфигурацию и не разориться.
IT Capital
Охотница за головами
Выпускница МГУ им. М.В. Ломоносова. HR в IT более 13 лет. Работаю в команде IT Capital, подбираю специалистов под проекты, отвечаю за мотивацию и командный дух команды.
«Компетенции руководителя проектов»
Тезисы в разработке
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«1С-ники могут все, но они не могут все сразу. Рекомендации по внедрению Канбан-системы для проектов 1С»
В докладе попробую продолжить тему, которую я начала на онлайн-митапе Санкт-Петербург. Поделюсь  опытом работы ИТ-команд с Канбан-доской и по Канбан-системе, и расскажу, какие шаги стоит предпринять, чтобы Канбан-систему внедрить в своем подразделении, и, главное, зачем это стоит делать.
Про что мы поговорим:
Почему Скрам чаще всего не работает на проектах 1С.
Что такое Канбан-доска, и почему она заняла лидирующее положение в списке Agile-инструментов.
Как работает Канбан-система - “вытягивающая” система, построенная на ограничении одновременного числа задач.
Как Канбан помогает договариваться разработчикам и бизнес-заказчикам.
Подводные камни при внедрении Канбан-системы и способы их преодоления: сочетание операционной и проектной деятельности, многозадачность, лень, произвол руководства, сложность унификации задач и т. п..
WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Круглый стол: Компетенции руководителя проектов»
Рынок труда перегрет. Оценить специалиста любой из "ветвей" выполнения проекта в нашей области: разработка, руководителя проекта, аналитика - серьезная задача даже для опытных управленцев. В ходе дискуссии обсудим какие компетенции требуются современному РП. Насколько РП должен погружаться в содержание проекта. Где проходит граница между РП и архитектором проекта. И нужно ли разделять РП и архитектора.
Тезисы:
- Состав компетенций для РП на текущем рынке
- Какие обязанности должны быть за РП, какие должны быть у архитектора проекта
- Как оценить компетенции РП
- Важен ли опыт РП по применяемым технологиям управления: если РП всю жизнь работал по гибким практикам - сможет ли он освоить водопад и наоборот
- 3 главные задачи РП
- Когда нужен администратор проекта и что это за должность
- Лучшие hard-skils и soft-skils для РП. Их соотношение
Андрей<br>Малахов Андрей
Малахов
PMLogic
Управляющий партнер
Андрей Малахов Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), - эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 17-летним опытом. Имеет успешный опыт внедрения ERP-систем на промышленных предприятиях. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам. Автор гибридного метода управления проектами - Парацельс ПиЭм.
Показать полностью...
«Как добавить гибкость в "жесткие" проекты?»
Если вы столкнулись с тем, что классическое проектное управление (PMBoK, Prince2) в чистом виде на ваших проектах внедрения сложных информационных систем класса ERP не работает, как и гибкие фреймворки, например Scrum, это неудивительно. Да, и с вами все в порядке!
Просто для реализации сложных проектов, в которых участвуют представители нескольких подразделений или подрядчиков, длительностью более месяца, в условиях фиксированных сроков, высоких рисков, дефицита ресурсов, изменчивости требований заказчика и неопределенности способов работы, в крупных иерархических организациях, нужны другие подходы.

Сейчас их называют — гибридные методы. Несмотря на свою практическую востребованность среди них пока нет своего ""золотого стандарта"", такого как Scrum или PMBoK, но тренд на систематизацию применимых в них принципов и практик, а также их осознанное применение уже заметен и в мире и в России.

Что узнаете?

Почему разные методы управления проектами нуждаются в интеграции.
Особенности интеграции классических и гибких методов управлению проектами.
Какие гибридные методы существуют в мире и в России.
Принципы гибридного управления проектами.
Примеры практического применения.
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.
«Мастер-класс по внедрению Канбан-системы “We Kanban!”»
Как может измениться работа ИТ-подразделения, если ввести ограничения на одновременное число задач в работе?
Мастер-класс займет около двух часов и будет состоять из двух частей:
- Настольная игра про Канбан-систему, чтобы наглядно посмотреть, как она работает.
- Дискуссия: стоит ли внедрять Канбан-систему? В чем реальный выигрыш и почему его может не быть? Когда стоит это делать? И как?

WiseAdvice
Руководитель центра аналитики и консалтинга
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Так же в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«Круглый стол: Тренды в управлении проектами - гибридные технологии: миф или реальность. Острые углы каждой из технологий»
В ходе дискуссии обсудим актуальные вопросы управления проектами, поделимся лучшим опытом и разберемся про современный тренд - гибридные технологии. Это очередная "серебрянная пуля" или действенный инструмент - разберемся в ходе круглого стола.
- Что такое гибридные технологии управления проектами?
- Проблемы классических технологий "водопад" и "гибкие практики"
- Стоят ли выгоды гибридных технологий затрат на их внедрение?
- Разбор практических кейсов.


Мастер-классы
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Лайфхаки управления удаленной командой»
В позапрошлом году я рассказывал на конференции Инфостарта доклад о такой системе работы с фрилансерами, которая позволяет найти ответственных, талантливых специалистов, организовать работу с ними, учет и контроль результатов труда. Но ситуация меняется, когда регулярный объем задач в организации существенно вырастает. Когда нужна оперативная реакция на запросы заказчиков. Требования к компетентности сотрудников также становятся гораздо выше. В этом случае вам нужна команда опытных специалистов, настроенных на долгосрочное сотрудничество и ежедневное взаимодействие для решения рабочих задач. Нужны не фрилансеры, а команда сотрудников, которые работают удаленно и, возможно, не на полную ставку, но каждый рабочий день.
Поэтому сконцентрируюсь именно на наших практических действиях и выводы буду делать в стиле «для нас это работает». Если же у вас будут замечания, вопросы или комментарии к докладу, то обязательно подходите после выступления, с большим удовольствием эти вопросы обсудим.
•    Сотрудник – это не фрилансер.
•    Как мы добиваемся, чтобы специалист ощущал себя именно сотрудником?
•    Мотивация удаленных специалистов.
•    Социализация.
•    Поиск специалистов.
•    Программа адаптации для новых сотрудников.
•    Учет и анализ рабочего времени.
•    Заказчик платят за результат, а сотрудники работают за время.
•    Эффективность специалистов.
ООО "Серебряная пуля"
Ведущий разработчик
Занимаюсь разработкой на 1С более 9 лет. На текущий момент работаю в компании "Серебряная пуля" и занимаюсь направлением "Анализ сложных систем". Разрабатываю на языках: Java, 1C, OneScript, Python.

ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов. В область основных интересов входят: - сложные интегрированные решения - автоматизация труда 1С-ников - вопросы производительности систем - качество программных решений Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C# Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Хакатон: Управляем хранилищами 1С на языке OneScript»
Специально для INFOSTART EVENT 2020 мы решили поделиться своими знаниями и совместно покодить на OneScript.Web. Формат будет хакатон. Цель - упростить работу с множеством хранилищ 1С. Итоговое приложение будет уметь:
* Управлять пользователями.
* Создавать и подключаться к хранилищам.
* Уметь выполнять быстрые действия с хранилищами:
    * Получить CF выбранной версии.
    * Поправить комментарий.
ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов. В область основных интересов входят: - сложные интегрированные решения - автоматизация труда 1С-ников - вопросы производительности систем - качество программных решений Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C# Часть того, что из этого выходит можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Мастер-класс: Обновляем доработанную конфигурацию "без боли"»
Возьмем доработанную конфигурацию и обновим ее на новый типовой релиз здесь и сейчас. В процессе обсудим подходы к доработкам и выполнению обновлений. А так же рассмотрим:
    - подготовку инфраструктуры для разработки и обновления
    - инструменты, облегчающие процесс подготовки обновлений (тут не обойдется без GIT и OneScript)

Возможно совместно придумаем, что еще можно улучшить.
Инфостарт
Исполнительный директор
Более 20 лет в ИТ, из них 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов, директором.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
«Тренинг "Построение системы управления рисками в ИТ-проектах. Просто о сложном."»
1. Понимание вопроса управления рисками в ИТ-проектах.
2. Методы работы с рисками.
3. Как построить свою систему управления рисками и использовать ее на практике.

Формат: тренинг, 1,5-2 часа. Научимся работать с рисками и интегрировать эти знания в вашу проектную документацию. Простым  и понятным языком.

Алексей<br>Благих Алексей
Благих
Международный клуб ТРИЗ
Основатель
Предприниматель, основатель международного клуба ТРИЗ. Ниже моя история, как после убытка в 15.000.000р. вновь поднялся до шестизначных доходов: честно и без прикрас. 👇 ■ 1993 год. Мне 6 лет и я организовал с друзьями «Русское лото». Билеты продавали родителям и соседям, а на вырученные деньги покупали призы. Каждая игра была особенной и всегда проходила дружно и весело. Чувствовалась поддержка со стороны взрослых. Это был важный опыт для меня. ☆ ■ 1996 год. Я стал предпринимателем уже в 9 лет. Пока большинство моих ровесников гоняли мяч во дворе, я помогал родителям в их магазине. Шли 90е годы… они были такие: иначе не выжить, все крутились, я не отставал. Тем более, на прилавке меня окружали шоколадки – ммм, этот запах будоражил кровь и разжигал азарт. Помню, как однажды родители ушли на склад, и в этот момент пришли покупатели и попросили шоколадку. Но я не мог найти нужный вкус. Прошло 5 минут, а я всё копался… Они ушли, а я сильно расстроился, что не помог родителям. Мне казалось, что достаточно продать одну шоколадку, и это будут большие деньги. Тогда отец сказал, что это не так. И он был прав. Это, пожалуй, был один из моих первых бизнес-уроков. ☆ На торговой точке была пластиковая коробка с мелочью, которую никто не считал. Мне она казалась кладом! После рабочего дня я брал из неё ровно столько, чтобы хватило купить мороженое – Эскимо, моё любимое. Поэтому я всегда работал с удовольствием, зная, что в конце дня меня ждёт заслуженная награда. Детство закончилось, но до сих пор в бизнесе я продолжаю награждать себя. 💪 ■ 2001 год. 9 класс – у меня появился мобильный телефон! Да-да, когда многие о нём даже не мечтали! Но вот вопрос: где взять денег, чтобы всегда быть на связи? Карманных не было, поэтому мне нужно было решение, откуда их взять. И я его нашёл! На уроках информатики мы проходили создание сайтов. Тогда я сделал свой первый коммерческий вариант, с которого начал зарабатывать деньги через Интернет – 3000р. в месяц. Для меня это были огромные деньги! Я продавал инфо-продукты «Как зарабатывать в Интернете». Сейчас, конечно, звучит смешно, но это было выгоднее, чем пытаться заработать на советах из них))) Главная моя фишка – способ оплаты! ☆ Сейчас у всех банковские карты, а тогда в ходу были наличные. Как принимать платежи по всей России подростку из Иркутска? Мобильную связь в то время оплачивали картами с пин-кодами, которые продавались повсеместно. При этом у МТС была единая карта для всех городов: купив её в Москве, воспользоваться можно было в Иркутске. Поэтому я придумал такую схему: клиенты присылали пин-код, я его активировал, а затем уже высылал инфо-продукт. Так я обеспечил себе мобильную связь. А так как работал я активно, карт было больше, чем моих трат на звонки – поэтому я придумал ещё один способ заработка. ☆ Я продавал их соседям с дисконтом 50% – так у меня появились свободные карманные деньги! Я сам решал, куда их тратить, и ощущение свободы, переполнявшее меня тогда, и предопределило мои дальнейшие действия! ☆☆☆ ■ 2002 год. Кстати, в 15 лет я впервые сыграл короткую роль на сцене в школьном КВН! Учитывая, что я жутко боялся сцены, то мне этот опыт дался совсем нелегко. Я старался избегать любых возможностей публичных выступлений и даже не вышел на вручение диплома в университете… хотя был уже гораздо старше. ■ 2004 год. Первый курс университета. Я работаю сис.админом с зарплатой 4000р. ■ Январь 2005 года. Своё дело приносит первые 40.000р. С этого момента я сделал осознанный выбор в пользу бизнеса! ☆☆☆ Первый клиент занимался продажей тротуарной плитки. Моя задача была продвинуть его сайт в Яндексе. Тогда конкуренция была слабая, и первые места в поиске достались легко. Клиент был удовлетворен и платил за поддержку. Я также был доволен и получал ежемесячно в 10 раз больше, чем в найме! Рынок быстро рос, специалистов не хватало, цены на услуги повышались. Сформировалось целое сообщество, где мы открыто делились с друг другом фишками продвижения. Кстати, общаемся до сих пор))) ☆ Теперь времена поменялись. Конкуренция бешеная, попасть в верхние строчки поиска стоит дорого. Профессионалов мало. Зато много новичков и обмана. Фокус смещается на свои проекты. Стабильность в найме или неопределенность в бизнесе? В моей голове это выглядит иначе: Неопределенность в найме или стабильность в бизнесе? Выбираю, однозначно, второе. ■ 2007 год. Мне 20 лет, доход 300.000р. в месяц. Один из клиентов предложил создать интернет-провайдера. Через 6 лет мой финансовый результат… убыток 15.000.000р. То, о чём я говорил в самом начале, моя поучительная история. Началось с того, что 3 друга без опыта в бизнесе решили, что всё просто! Мы составили бизнес-план на картонке, скинулись по 50.000р., арендовали офис, открыли ООО, сделали лицензии и получили оборудование от партнёра. К захвату рынка готовы!))) И сразу первый облом – ТСЖ. Да, нам банально не давали начать строить сеть. Вообще никак! Несколько месяцев эйфории от снятого офиса быстро прошли и пора было принимать новые решения. По пути домой я увидел, что сдается офис в подвале. И мысль сама пришла: надо начинать работать здесь, где проще! Мы переехали и начали стройку (сами лазили по крышам). Дело пошло. Начали подключать первых клиентов – дух стартапа всерьёз захватил нас. Нооо, рынок был безжалостным. Проект финансировался с денег, которые я зарабатывал на другом бизнесе. Долго так продолжаться не могло. Поступления от клиентов уходили на оплату аренды, зарплат, покупку оборудования, оплаты трафика вышестоящему провайдеру и рекламу. И тут пришли федеральные игроки с большими деньгами. Нам пришлось подстраиваться под их правила, чтобы выжить. Мы устояли, но перестали расти. Началась эра заката. Проблемы множились. Воры резали медный кабель. Ломалось оборудование. Клиенты жаловались на качество. Стало понятно, что долго мы не протянем. И вновь удача! Один из федеральных игроков решил нас купить. Ему срочно был необходим выход в район, где мы работали и имели хорошие связи с управляющими компаниями. ■ 2012 год. Выбора не было. Дух стартапа исчез. Нужна была перезагрузка. ■ 2013 год. Я впервые съездил заграницу на Тенерифе. До этого, имея все возможности, я предпочитал никуда не выезжать. Хватало рядом Байкала. Эта поездка зародила во мне страсть к путешествиям! Хотя, как это часто бывает в ней было много трудностей: чуть не опоздали на самолёт, никто не умел нормально ездить на механике, да и навигация тогда была не такой хорошей, как сейчас. Но ничего, справились. После этого страх путешествий ушёл! ■ С 2015 года я начал активно заниматься английским языком, поняв, как мне его не хватает для общения со всем миром. ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ 👍 Вот так, в 9 лет я самостоятельно заработал первые деньги. В 14 я сам оплачивал мобильную связь и интернет. В 17 мой доход в интернете достиг 100 тысяч рублей в месяц! В 20 лет он вырос до 300.000р., я построил дом родителям и открыл оффлайн-бизнес. А в 26 я продал его и зафиксировал убыток в 15.000.000р… Думаете, я остановился и опустил руки?! Нет! Нет! И ещё раз нет! Мне было очень тяжело. Временами не было денег совсем, а за спиной – сотрудники и выплата зарплаты. За время существования бизнеса я задержал зарплату один раз и лишь на 2 дня! Всю мою жизнь и по сей день я постоянно находил решения в самых тупиковых ситуациях. И это двигало меня вперед! ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇ А что сейчас? С 2016 года я занимаюсь Драматической Импровизацией. С этого времени резко закончился страх публичных выступлений. Меня какой-то невероятной силой вытолкнуло на сцену, где я почувствовал себя очень комфортно. Сейчас я стараюсь наоборот сдерживать себя, чтобы дать возможность поиграть моим ученикам. С 2016 года я провел больше 250 обучающих мастер-классов по Импровизации и продолжаю развивать это направление, видя в нём огромные перспективы для роста. Примерно в это же время я познакомился с ТРИЗ и понял, что это то, чего мне не хватало все эти годы! Да, я решал задачи, но какой ценой? Мне приходилось всегда быть на грани, первые седые волосы заработать в 22 года! ☆☆☆ ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач. ☆☆☆ Я сразу увидел в ТРИЗ уникальную возможность 🏆, поэтому глубоко погрузился в тему, познакомился с самыми известными мастерами ТРИЗ в России и зарубежом (в мире их всего 100 человек!). Они все оказывают услуги крупным корпорациям по всему миру, проявляя «чудеса решателей». Только так кажется со стороны. И мне тоже казалось, пока я сам не попробовал! ☆ ТРИЗ – это система. А я системный человек с самого действа. Это непоколебимая вера в то, что решение есть всегда! Системность + уверенность позволили мне быстро вникнуть в ТРИЗ, изучить всё, что с ним связано, добавить свой опыт и тем самым сформировать понятную и быструю систему для освоения ТРИЗ. Сейчас только на русском языке есть 800+ книг о ТРИЗ. Но даже перечитав их, понять ТРИЗ не получится. Он познается только на практике. Так и я стал практиковать ТРИЗ как на своих клиентах, так и на своих проектах. И то, что ранее казалось мне невозможным, стало воплощаться! ☆ При минимальных вложениях в несколько тысяч рублей решались задачи, приносящие несколько сотен тысяч прибыли из «неоткуда». К примеру, для своего проекта по бизнес-планам мне было необходимо сделать 250 уникальных видео, а это, при самом минимальном раскладе, затраты в 4 млн.р. и не меньше 3х месяцев работы. Решение нашлось через ТРИЗ: цена 4800р., было сделано и внедрено за неделю. При этом результаты в приросте прибыли +50% в самый несезон. ☆ Или для своего клиента, который занимается мебелью, искал решения, как поднять конверсию сайта с 5 до 10% без существенных затрат. Итого, используя ТРИЗ, найдено решение, которое внедрили за 2 недели (по цене 15.000р.). Конверсия удвоилась. ☆ Я прекрасно понимаю предпринимателей и всех тех, кто каждый день сталкивается с задачами на работе, сколько ресурсов тратится на то, чтобы найти решение. Я взял из ТРИЗ самые эффективные инструменты, сделал их понятными даже для тех, кто первый раз слышит о ТРИЗ, и теперь готов поделиться ими с вами! 🔥 ☆☆☆ Зачем это мне? ☆☆☆ Когда ты что-то знаешь и применяешь сам, невольно возникает желание делиться. Одна из моих целей в жизни – это развитие человеческого потенциала. И обучение ТРИЗ прекрасно вписывается в мою жизненную стратегию. ☆ И ещё это прекрасная возможность познакомиться с талантливыми и целеустремленными людьми, объединить их и развиваться вместе дальше!
Показать полностью...
«ТРИЗ в бизнесе - мастер-класс»
- Обучение базовым понятиям и навыкам ТРИЗ-мышления.
- Решение реальных бизнес-задач каждого участника мастер-класса.
- Методика внедрения ТРИЗ в бизнес.

Импровизация
- Эмоциональная разгрузка и перезарядка участников конференции.
- Быстрый нетворкинг.
- Повышение эффективности работы мозга для лучшего усвоение информации на конференции.

https://blagih.ru/
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
- Руководитель проектов с 2009 года, включая международные производственные проекты (Украина, Молдова, Россия, Турция, Бельгия)
- Общий стаж на управленческих позициях – 9 лет
- Консультант по проектному и процессному управлению с 2013 года
- Разработка и проведение Центра Оценки компетенций для руководителей и менеджеров среднего звена с 2012 года

«Стратегическая сессия: "Разработка индивидуального плана развития ИТ-специалиста (от разработчика до руководителя)»
- разработка модели компетенций ИТ-специалиста
- формирование списка основных требований и допущений рынка
- разработка общего профессионального плана развития
- каждый участник получает форму для разработки индивидуального плана развития по аналогии с групповой работой

результат сессии оцифровывается в формате инфографики
Газинформсервис
Руководитель проектов разработки ПО
Руководитель разработки программного обеспечения в ООО "Газинформсервис". В отрасли ИТ более десяти лет. Участник крупных проектов заказчика федерального уровня. канал в Telegram: @jatobadb
«Мастер-класс "Механизмы защиты БД"»
На мастер-классе попробуем использовать шифрование всей базы средствами Postgresql, настроить политики доступа к строкам, настроим защиту подключения к СУБД, на примере СУБД Jatoba рассмотрим средства защиты от DBA
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«Актёрское мастерство для развития коммуникаций»
- Режиссура контакта.
- Темпо-ритм контакта.
- Три тактических приёма для начала общения.
- «Выращиваем» самооценку перед диалогом с важными людьми.
Консультант по подбору и развитию персонала
Консультант по подбору и развитию персонала. HRD. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Автор методики «Кейс-коробка для HR». Автор HR-игр: «Welcome recruiting», «Я HR», «HR-элемент»
«Обратная связь сотрудникам как инструмент развития профессионализма и отношений »
1. Смысл и значение обратной связи. Принципы развивающей обратной связи
2. Модели предоставления обратной связи. Разбор, преимущества, практика.
3. Развитие отношений с сотрудниками.
Время: 2 часа
Консультант по подбору и развитию персонала
Консультант по подбору и развитию персонала. HRD. Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и его важных элементах. Автор методики «Кейс-коробка для HR». Автор HR-игр: «Welcome recruiting», «Я HR», «HR-элемент»
«Подбор и отбор кандидатов: Внимание сотрудник!»
1. Алгоритм подбора и отбора кандидатов на вакантную должность.
2. Требования к кандидату и их объективная оценка.
3. Инструменты оценки кандидата на собеседовании.
4. Применение полученной информации о кандидате в процессе управления. Инструкция по применению сотрудников.
Время: 2 часа
ИнфоСофт
Руководитель ИТ
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Мастер-класс: Настройка кластера 1С»
Сделаем отказоустойчивый кластер.
Сэмулируем отказы сервера и посмотрим как это отработает.
Узнаем как на самом деле работаю ТНФ.
Конечно лучшие практики настройки для высоких нагрузок из опыта.
Ответы на вопросы, в том числе и про лицензирование.
Инфостарт
Ведущий разработчик
В 1С с 2001 года. За 19 лет опробовал на себе все IT-специализации - от разработчика и тестировщика до архитектора и руководителя проектов.

- Спикер и автор статей на Infostart.ru
- Номинация Infostart AWARDS 2019
- Сооснователь и спикер ИТ-сообщества DevDV.ru
- Член экспертной коллегии регионального хакатона «Цифровой прорыв 2019»
- Участник в организатор локальных митапов и конференций в своем городе
«UX-хаки. Прокачай свой интерфейс»
Предлагаю мастер-класс в формате инсталляции-квиза:
На стенде с периодичностью 2-3 часа вывешивается плакат с задачей по юзабилити и UX-дизайну с вариантами ответов. Каждый желающий отдает свой голос за один из вариантов. Со следующим плакатом-вопросов вывешивается ответ на предыдущий с пояснением правильного ответа. На самые интересные темы будут предложены мини-доклады на 5-10 минут каждый.

Тезисы:
Хотите сделать ваш интерфейс по-настоящему удобным и интуитивно понятным?
Приходите на викторину ""UX-хаки"", узнайте мнение своих коллег или эксперта, поделитесь своим.
Обсудим такие правила интерфейса, как:
- Закон внутреннего-внешнего
- Правила расположения отдельных элементов на форме
- Как цвет, шрифт и декорации улучшают или портят юзабилити
- Где лучше расположить заголовок элемента
- и многое другое.
ИнфоСофт
Руководитель ИТ
В 1С более 10 лет.
Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.
Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.
Спикер последних трёх Infostart Event.
«Мастер-класс: Настройка PostgreSQL для 1С. Установим и настроим СУБД для 1С»
Сделаем потоковую репликацию.
Воспроизведём отказ мастера.
Переключимся на реплику и обратно.
Отвечу на все вопросы)

Стать участником

Онлайн Стандарт VIP
Онлайн-трансляция Infostart Event 2021 +
Видеозаписи Infostart Event 2021 + + +
Презентации докладчиков + + +
Оффлайн-участие в Infostart Event 2021 + +
Инфопакет участника + +
Участие в лотерее + +
Обед (три дня) + +
Ужин (два дня) + +
Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party) + +
VIP-ужин (второй день). Развлекательная программа +
Приоритетная регистрация на конференции. +
Забронированное место во всех залах (1-2 ряд) +
Персональный менеджер +
Прямые контакты докладчиков +
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции +
Стоимость участия
До 06.03.2021 г. 9 000 руб. 25 000 руб. 50 000 руб.
До 06.04.2021 г. 10 000 руб. 26 000 руб. 52 000 руб.
До 20.04.2021 г. 11 000 руб. 27 000 руб. 54 000 руб.
До 06.05.2021 г. 11 500 руб. 28 000 руб. 56 000 руб.
Купить Купить Купить
100$m 246$m 490$m