В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
Практически из любой команды можно сделать команду мечты, вопрос только в том, сколько времени и сил нужно на это потратить (и стоит ли оно того).
На примере почти настоящей команды разберем и посмотрим, как работают и применяются основные инструменты управления людьми, как они помогут прийти к успеху и найдем синергию их применения:
-
eNPS;
-
модель Такмана;
-
дофамин-окситоциновая модель;
-
ротации;
-
увольнения;
-
планы развития.
На выходе по шагам соберем простой инструмент, который позволит в одну таблицу с помощью простых метрик и минимумом бюрократии построить эффективное управление персоналом.
101 доклад с презентациями спикеров