О конференции
INFOSTART EVENT 2021 Moscow Premiere – 11-я конференция по управлению и автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие, которая впервые пройдет в Москве и соберет 1000 + участников из разных регионов России и мира.
Даты проведения: 11-12 ноября 2021 года.
Место проведения: Москва, кинотеатр Октябрь, ул. Новый Арбат, 24.
Аудитория конференции: разработчики, руководители проектов, консультанты, аналитики, ИТ-директора и руководители профильных подразделений, а также другие специалисты из мира 1С.
Профессиональная площадка, которая соберет 1000+ участников из разных регионов России
Оффлайн площадка для обмена опытом и неформального общения с профессионалами из сферы 1С
IT-тренды от экспертов отрасли и непрерывный обмен опытом
2 дня в сердце Москвы на Новом Арбате
5 параллельных потоков
95+ докладов
Приветствие
Доржи Цыденов генеральный директор и основатель
INFOSTART.RU

Для конференции выбрана приставка Moscow Premiere, что в переводе означает “московская премьера”, так как в Москве мы проводим ее впервые. Мы выбрали соответствующую площадку, кинотеатр «Октябрь» в самом центре города, на которой будет создана атмосфера кинофестиваля. В день открытия все участники пройдут в залы по красной ковровой дорожке, по аллее звезд, получат сувениры, связанные с тематикой кинематографа и фестиваля.

И самое главное – в нашей программе будет 10 кинопремьер.

Каждая секция конференции будет являться фильмом в определенном жанре. Может это будет психологическая драма, триллер или детектив, выбор отдан модератору секции. Соответственно, у секции будет своя афиша, свой слоган, свой зал, а в главных ролях этого фильма будут докладчики, прошедшие в финальную программу. Оформление секций будет выдержано в стилистике жанра выбранного фильма. Афиши каждой предстоящей секции мы анонсируем отдельно, следите за новостями.

Все это придумано just for fun, чтобы наше мероприятие было не только познавательным, но и веселым.

Новости
Selectel – наш новый облачный партнер конференции
3 дня до повышения цены INFOSTART EVENT 2021 Moscow Premiere. Представляем апгрейд тарифа «Онлайн»
INFOSTART EVENT 2021 Moscow Premiere: рассказываем о кофе-паузах и обедах
Компания abedyabka – «логичный» партнер конференции INFOSTART EVENT 2021 Moscow Premiere
Зона свободная от COVID

Мы хотим, чтобы наше мероприятие прошло безопасно и без рисков для здоровья участников.

Поэтому вход на мероприятие будет осуществляется при условии наличия QR-кода, полученного путем регистрации факта:

Вакцинирования
Перенесенного
заболевания
(за последние 6 месяцев)
Отрицательного
ПЦР-теста (72 часа)

Лучше всего будет сдать экспресс-ПЦР-тест накануне мероприятия. Мы также организуем на месте мобильную лабораторию с экспресс-ПЦР-тестами, но в таком случае закладывайте 4 часа на проведение исследования и внесения результата в базу ЕМИАС.

Программа

Всего докладов: 101.


Сортировка по:
Секциям
Технологии
Секция "Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация"
ЛУИС+
Архитектор ИС
В 1С 8 лет, работал во франчайзи, в крупных интеграторах.
Занимался внедрением и сопровождением различных конфигураций и периодически сталкивался с ситуацией "у нас всё тормозит, что делать?" Заинтересовался темой оптимизации, получил сертификат 1С:Эксперт и в последние несколько лет занимаюсь вопросами производительности и стабильности систем. Сейчас работаю в компании ЛУИС+ в проекте перехода на комплексную автоматизацию.
«tempdb, почему она всё время растет?»
  • Что такое tempdb, как она работает?
  • Какие проблемы возникают, как их диагностировать и решать?
  • Мониторинг
  • Реальные примеры из моей практики
Самокат
Архитектор
В 1С 10 лет - прошёл долгий путь от стажера во франче до руководителя отдела архитектурных решений на текущем месте.
На данный момент усердно тружусь на всеобщее благо в компании Самокат.
«Переносим все логи в журнал регистрации - реально ли и зачем?»
Мы озадачились вопросом единого решения по логированию и решили найти ответы на вопросы:
- зачем выносить все логи в ЖР,
- скорость записи ЖР на разных носителях, исследуем пределы,
- плюсы/минусы данного решения, сравнения с другими подходами,
- как с этим работать дальше: 1C-ELK-Grafana.
ГК Софтпоинт
Аналитик производительности
Работаю в ГК Софтпоинт, где помогаю нашим клиентам и партнерам ускорять их системы. Мы изучаем поведение системы, а затем точечно вносим изменения, чтобы добиться оптимального отклика: убираем избыточные блокировки, добавляем или изменяем существующие индексы, настраиваем параметры СУБД.
«MS SQL Server: изучаем планы запросов»
Многие знают, что для того, чтобы ускорить запрос, надо «изучить план».
При этом сам план, обычно, обескураживает: куча разноцветных иконок и стрелочек; ничего не понятно, но очень интересно!

В рамках доклада кратко разберём, как выполняется план запроса – это поможет понять, где искать узкие места.
А следом рассмотрим несколько практических примеров, как по плану найти проблему – и как её исправить.

WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Масштабирование 1С в облачной среде»
• Почему 1C:Fresh - это антиоблако?
• Возможно ли неограниченное масштабирование одной системы? (Согласованность данных, CAP теорема и 1С).
• Managed Database в Yandex Cloud для 1С.
• Использование механизма копий баз данных и Data Accelerator-а.
• Postgresql tablespaces и table partitioning.
• Если очень хочется шардинг (имитация map-reduce через fdw).
• Немного о cloud native, slony, citus, greenpulm.

ИнфоСофт
Руководитель ИТ

 В 1С более 10 лет.

Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.

Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С-систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.

Спикер последних пяти Infostart Event.

«Секционирование таблиц - зло или благо?»

В мире больших данных и больших нагрузок тема секционирования таблиц поднимается довольно часто.

Хотел бы рассказать, чего ждать от этой технологии, чего не ждать. Кому она реально пригодится, а кому только в академических целях.

Ну и, конечно же, особенности использования секционирования в 1С.

ИнфоСофт
Руководитель ИТ

 В 1С более 10 лет.

Один из ведущих экспертов в России по применению PostgreSQL в 1С.

Архитектор и эксплуататор многокластерных 1С-систем на тысячи пользователей, терабайты данных и сотни баз.

Спикер последних пяти Infostart Event.

«Круглый стол "Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация"»
  • Ответы на самые острые вопросы по СУБД и серверам 1С.
  • Интересные кейсы в реальных системах 1С.
  • Рецепты от экспертов.
Участники круглого стола:
  • Олег Бартунов,
  • Иван Панченко,
  • Александр Денисов,
  • Олег Филиппов,
  • Сергей Сковпин,
  • Александр Криулин,
  • Андрей Бурмистров.

Индивидуальный предприниматель
1С:Эксперт

Опыта набирался в холдинге по дистрибьюции PG и Nestle, все Черноземье, несколько филиалов.
Своя нетленка суммарно несколько сотен пользователей, еще 7.7 была с прямыми запросами к СУБД через ToySQL.
Далее работал в компании «1С» на должности эксперта по технологическим вопросам на проекте ЦКТП (http://v8.1c.ru/expert/cts/cts.htm).
Занимался вопросами стабильности и производительности на крупных проектах. Принимал практическую часть экзамена 1С:Эксперт.
Участвовал в качестве эксперта в проектах по повышению быстродействия и стабильности компаний «Комацу», «Иркутскэнерго», «Мать и дитя» и многих других.
Работал над оптимизацией и стабильностью 1cfresh на заре его появления.
Корпоративное обучение по повышению производительности и стабильности 1С, в частности, для компаний «Связной», DHL, «Иркутская нефтяная компания», QIWI, «Тинькофф» и пр.
Автор нескольких курсов по оптимизации и ускорению 1С.
Обучил более 1500 специалистов писать быстрый и стабильный код
Разработчик инструмента по выявлению проблем производительности в системах 1С.
Триатлет, кругосветчик и счастливый глава семейства :)
Показать полностью...
«"Монитор" - простой анализ производительности»
- Зачем я написал свой ЦУП с блэкджеком и ...
- Точность анализа - моя личная боль
- Возможности, преимущества и недостатки
- Особенности использования бесплатной версии
- Несколько приемов парсинга ТЖ, которые используются в "Мониторе"
ООО "ИТМ" (группа компаний "Магнит")
Руководитель центра экспертизы 1С
Работаю в Компании Магнит 13 лет, прошел путь от разработчика до начальника отдела. Сейчас занимаюсь развитием направления SRE в компании.
«1С в большом enterprise: как «Магнит» решает нетривиальные highload-задачи »

В докладе расскажу про наш опыт создания и развития корпоративных информационных систем на 1С. Поделюсь тем, как сейчас выглядит архитектура КИС Магнита на 1С. Также раскрою реальные кейсы, которые команда решила за последние несколько лет, а именно:
  • как мы записываем больше 1 млн проводок в Регистр бухгалтерии за 15 минут;
  • как мы объединяли 6 баз по 100 Гб в одну за 12 часов, а потом централизовали;
  • как 4 тыс. пользователей работают в одной базе в режиме автоматических блокировок;
  • как перейти на новые версии БСП быстро и безболезненно.

Postgres Professional
Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Груп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.

Показать полностью...
«Postgres 14: что он даст для 1С?»

Если вы используете связку 1С и PostgreSQL – тогда у меня для вас хорошие новости.

А новости эти будут представлены в докладе, из которого вы узнаете, какие новые фичи PostgreSQL 14 сделают работу 1С быстрее, а администрирование баз данных проще и удобнее. 

А самое интересное в докладе будет снабжено практическими примерами и иллюстрациями.



Олег<br>Бартунов<br>
Олег Бартунов
Postgres Professional
Генеральный директор
Сооснователь и генеральный директор Postgres Professional, один из троих российских ведущих разработчиков (major contributors) PostgreSQL,входит в число ведущих экспертов Рунета, разрабатывает PostgreSQL уже 20 лет.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
Показать полностью...

Postgres Professional
Заместитель генерального директора
В 1994 г. окончил физический факультет МГУ. Кандидат физико-математических наук (1997г).
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Груп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.

Показать полностью...
«Астроликбез для айтишников»

Вы думаете, астрономия - это наука о звездах и планетах? Это очень упрощённое понимание. Во-первых, астрономия - это наука о том, как устроен весь мир, в котором мы живём. Вы собрались тут, чтобы создавать великие проекты, как это можно делать, не зная мира вокруг? Получится ерунда.

Затем - наши дети. Их души чисты, и их всегда интересует, как устроена Вселенная. Стыдно смотреть в глаза ребенку, не зная ответа на его простые вопросы.

Ну и ещё. Астрономия - это наука о данных. Астрономы всегда первыми учились работать с большими данными, со статистикой, и с компьютерными технологиями. Потому что они всегда жили в условиях дефицита данных. К черной дыре не подойдешь со штангелем, приходится учиться делать достоверные выводы по недостаточным и неточным данным.

Олег Бартунов и Иван Панченко объяснят, какие связи есть между айти и астрономией, а также предложат свою версию FAQ по астрономии и ответят на ваши вопросы.





Секция "Идеи и тренды в разработке"
ООО "ДНС Ритейл"
Программист 1С
Работаю с платформой "1С Предприятие" с 2010 года. В настоящее время занимаюсь технологическим сопровождением инфраструктуры 1С в компании ООО "ДНС Технологии". 
«Мастер-класс "Соединяем ZFS + MS SQL on Linux (Postgres) + 1С для "тонких" копий баз данных"»
На мастер-классе покажу, как можно использовать файловую систему ZFS с "тонкими" копиями баз данных для разработчиков 1С:
  • кратко, но подробно расскажу про ZFS.
  • соберем на виртуальных машинах стек ZFS + MS SQL on Linux, ZFS + Postgres.
  • создадим "тонкие" копии базы данных.
  • подключим сервер 1С.
  • обсудим вопросы эксплуатации и выгоды применения подобных файловых систем.

Максим<br>Чикун
Максим Чикун
ООО "ИТМ" (Магнит)
Ведущий разработчик 1С

Работаю разработчиком 1С более 12 лет.

Начало деятельности было еще на 1с 7.7. Опыт работы приобретал в разных компаниях, в том числе и во франчайзи.

Самый большой багаж знаний приобрел в ООО "ИТМ" (Одно из подразделений группы компаний Магнит), так как сталкивался с непростыми и интересными задачами, которые требуют применять нестандартные подходы, где по сей день и работаю. Руковожу небольшой, но талантливой командой разработки.

«Быстрая архивация данных в базе 1С - кейс «Магнита»»

В докладе расскажу, как мы в «Магните» решили задачу быстрой архивации баз данных в 1С.

1.       Проблема роста баз данных и ее последствия:

- деградация времени работы;

- деградация регламентов и обслуживания таблиц базы;

- ограничения дискового пространства.

2.       Поиск оптимального способа архивации:

- типовое решение, которое предлагает 1С и наш опыт его применения длиной в 10 дней обработки;

- неудачный эксперимент с удалением данных;

- принцип «Наполнения данных» .

3.       Техническая составляющая механизма архивации:

- как работает, в каком порядке выполняется;

- как выполнить на 1С и на SQL.

4.       Достигнутые результаты:

- время на проведение n-количества операций;

- размеры баз;

- время на откаты в случае ошибки.

5.       Планы на будущее и предложения

Нативи
Директор
Профессиональную деятельность начал специалистом по защите информации от утечки по техническим каналам. В 1999 году работал ведущим IT-специалистом в крупном высокотехнологичном 5* отеле. 

В 2003 году создал свою компанию 1С:Франчайзи и сделал ее лучшей в городе. В 2008 объединил (M&A) свою компанию с компанией Первый Бит. Остался работать руководителем филиала в г.Новороссийске и за последующие четыре года в три раза увеличил все показатели своего филиала, по некоторым входил в ТОП 10 из 60 филиалов. Активно участвовал в разработке тиражных решений и продаже проектов автоматизации крупнейшим предприятиям Краснодарского края.   

В 2012 году уволился чтобы разрабатывать мобильные игры, но быстро переключился на мобильные приложения для бизнеса. Участвовал в разработке мобильных приложений Нативи Заказы, Нативи Касса, Нативи Склад, Нативи Маркет.

В июле 2021 года заключил свою первую международную сделку по продаже неисключительной лицензии на комплекс нейросетей – Benzin neural network для Эстонской компании Postoplan.

Показать полностью...
«Как нейросеть помогла ускорить процесс загрузки 40 тысяч фотографий в базу 1С »
  • Зачем в 1С нужны фотографии товаров? Спойлер - "не нужны"
  • Реальные попытки сделать это традиционным способом: камера -> флешка -> 1C
  • Альтернативные способы выявили массу проблем:
         - размер фотографии
         - белые товары
         - неидеальный фон
         - освещение и блики
         - кадрирование и видоискатель в 1С
         - USB или WiFi
  • Решение всех проблем - конвейер, опыт использование на реальных клиентах
  • Как нейросеть спасла конвейер?
  • Маски, тримапы и сегментация или сколько нужно нейросетей?
  • Роль оборудования для тренировки: арендовать в облаке или покупать свой?
  • Нюансы тренировки нейросетей, или роль размеченных датасетов
  • Роль нейросетей в конвейере загрузки фотографий
  • Эффективность конвейера. Спойлер - "зашкаливающая".
HTML Academy
Автор интенсивных курсов по JavaScript

  • Автор и преподаватель профессиональных курсов по JavaScript в HTML Academy.
  • В прошлом CTO страховой компании АО «ДальЖАСО», где мы разработали и запустили b2b-систему с использованием современных веб-технологий и платформы «1С:Предприятие». Люблю веб-технологии и делиться опытом через выступления и статьи. Автор технических статей в журналах «Хакер» и «Системный администратор».
  • Докладчик на конференциях: Google DevFest, Infostart Event 2017-2018.

«HTTP-сервисы. Распределённые веб-приложения»
Собрать в одном веб-приложении информацию из нескольких информационных баз (1С:Розница). На примере личного кабинета.

- Бэкенд. "1С:Предприятие" + механизм расширений + HTTP-сервисы.  Отличие HTTP-сервисов от OData.
- Проектирование HTTP-сервисов. Протокол HTTP. Архитектурный паттерн REST. Плохой и хороший REST. Версионирование API. Документирование API (Swagger).
- Фронтенд. React (https://reactjs.org/) — библиотека для создания пользовательских интерфейсов. Плюсы и минусы. Create React App (https://create-react-app.dev/) — CLI, для быстрого создания заготовки проекта. Redux для управления глобальным состоянием. Создание интерфейса с минимальными знаниями HTML и CSS. Библиотека готовых компонентов — Ant (https://ant.design/).
- Техническое задание изменилось. Масштабирование решения (несколько информационных баз). Упрощение поддержки фронтенда.
- Бэкенд для фронтенда (BFF). Node.js в виде прослойки между несколькими информационными базами. Кэширование. Подключение дополнительных источников данных (не только ИБ 1С). Трансформация данных без изменения расширений.
- Как BFF (backend for frontend) сделать ещё лучше. GraphQL. Когда стоит смотреть в его сторону.
- Приложение в production. Четыре источника ошибок при внесении изменений: 1С:Розница, HTTP-сервис, BFF, фронтенд. Автоматизированное тестирование. Инструменты для тестирования. Тестирование REST (Postmam, Supertest), тестирование фронтенда (Jest), React Testing Library), сквозное тестирование (Puppeteer)
- Ошибки на клиенте. Трэкинг ошибок на клиенте. Обзор сервиса Sentry.
- История провалов и успехов.

Снековый завод Averton
Директор по цифровизации
  • 5 лет разработка на Delphi, C#.
  • 7 лет разработка на 1С.
  • 10 лет директор по ИТ (из них 4 года управление продажами в e-commerce).
  • Бизнес-анализом на Power BI занимаюсь с 2017-го.

«Power BI: начать просто, остановиться сложно»

- BI-системы и 1С не конкурируют, а дополняют друг друга.
- Что такое бизнес-анализ и чем он полезен для 1С-ника.
- Польза бизнеса от использования BI-систем.
- Примеры того, что можно сделать за несколько часов.
- Люди не воспринимают данные в таблицах.
- Правильная визуализация позволяет быстро принять решения.
- Особенности аналитических хранилищ.
- Загрузка данных из 1С в BI-систему.
- Возможностей Power BI в бесплатной версии вам хватит надолго.
- Языки Power Query и DAX.

ИТ-советник
Основная специализация - разработка бизнес-приложений на платформе 1С внутренними и внешними командами, с применением гибких методик разработки.
За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора, а также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг. 
Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе  олицетворяет один термин - Overskilled.
«"Вас обходят на поворотах" – особое мнение в рамках будней цифровой трансформации в стране»
  1. Чего технически не хватает в экосистеме 1С для соответствия стратегии цифровой трансформации?

  2. Разберем, с помощью каких подходов и инструментов можно обеспечить соответствие технических решений на базе 1С рекомендациям Министерства цифровой трансформации

  3. Построим архитектурные решения для:
    • увеличения доли выручки от цифровых продуктов;
    • уровня переиспользования API для физических лиц;
    • других КПЭ на уровне страны.

      В качестве подопытных будем использовать типовые конфигурации – УНФ, ERP, ТОиР, ЗУП, БП, УХ.

  4. Поговорим о примерах того, что будет происходить с 1С-решениями, если оставить все как есть.

  5. Закончим тем, как дополнительные решения типа EDT, 1C:Аналитика, 1С:Сервер взаимодействия и другие могут обогатить ваши проекты, почему это важно, и какое этому экономическое обоснование.


Секция "Инструментарий разработчика. Приемы и методы разработки"
«КОРУС Консалтинг»
Технический архитектор
В 1С я c 2009 года. Моя карьера всегда была так или иначе связана с 1С, причем, с разных ракурсов: занимался и разработкой, и ИТ-аудитом в KPMG и руководил ИТ-группой в «Газпроме». В компании «КОРУС Консалтинг» в роли технического архитектора я внедряю крупные проекты уровня 1С:ERP, реализовал множество разнообразных подсистем и интеграций, управляю командой разработчиков. Продвигаю современные подходы к разработке и тестированию, создаю и развиваю инструментарий, являюсь активным участником open-source сообщества.
https://github.com/ovcharenko-di
Показать полностью...
«Мастер-класс: реализация веб-сервиса по обработке ошибок на OneScript.Web для платформы 1С:Предприятие 8.3.18+»
Практическое занятие, на котором  будет разобрана реализация веб-сервиса по обработке ошибок, возникающих в «1С:Предприятие». Процесс разработки будет пройден вместе с участниками от и до. Действовать будем строго по методологии TDD, с подключением mock-сервисов и с применением полезных шаблонов программирования. На выходе получим готовый к развертыванию на продуктиве docker-образ.
Мастер-класс можно рассматривать как отправную точку для реализации собственных решений на базе движка OneScript.Web, "инструкцию по применению" некоторых полезных шаблонов программирования, а также как наглядную демонстрацию техники разработки под названием TDD.
«Эдит Про»
Системный архитектор
Разрабатываю на 1С с 2004 года.
С 2016 года активно занимаюсь вопросами обеспечения качества, релиз-инженерией решений на 1С.
«Каждому проекту - сценарные тесты! Быстрый старт в тестирование с помощью СППР»
Интересуетесь тестированием в 1С, но не знаете с чего начать? Можно использовать СППР (типовая конфигурация "Система проектирования прикладных решениий") для быстрого вкатывания в разработку сценарных тестов в знакомом окружении.
В докладе рассмотрим такие темы как:
- что есть в СППР для тестирования;
- преимущества от применения именно СППР;
- минимальные настройки для старта разработки тестов;
- создание своего первого теста на примере типичного сценария.
ООО "Финтех Решения"
Тимлид 1С
Начинал разработчиком 1С во франчайзи. Затем сделал собственный небольшой проект по автоматизации экспресс-доставки - конфигурация+мобильное приложение на 1С с нуля. После него устроился в компанию-дистрибьютор продуктов питания, где участвовал в переходе с УТ 10 на УТ 11 и последующем сопровождении. Внедрял онлайн-кассы и интегрировался с системой сертификации "Меркурий" до того, как это стало мейнстримом. Дорос до руководителя ИТ-отдела. Затем ушел на позицию разработчика в крупнейшую в России МФО, где и работаю по настоящее время, но уже в качестве тимлида фронта.
«Быстрый фронт в базе размером 6.8 терабайт - наши стандарты при разработке и рефакторинге запросов»
Многие запросы в процессах фронта у нас выполняются постоянно во время работы, обращаясь к самым крупным таблицам базы. От их быстродействия напрямую зависит скорость работы всей базы в целом. Расскажу, на что обращаю внимание при код-ревью новых запросов и доработок. Покажу реальные примеры наших ключевых отчётов и операций, деградировавших со временем, и как мы их оптимизировали.
В докладе рассмотрим:
- Поведение RLS в запросах
- Оптимальное использование индексов БД и временных таблиц
- Эффективные отборы
- Вычисления в запросах
- Использование разыменований
- Виртуальные таблицы и как с ними работать
- Оптимизация запросов через доработку архитектуры решения

ООО "Серебряная Пуля"
Системный архитектор
В сфере 1С с 2001 года. В настоящий момент тружусь архитектором в отделе сопровождения корпоративных клиентов. В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C# Часть того, что из этого выходит, можно увидеть тут: https://github.com/arkuznetsov
«Может, все-таки включим мониторинг?»
Если что-то может случиться с системой, это рано или поздно случится. Попробуем научиться узнавать о проблемах не только от пользователей, а, возможно, и прогнозировать их заранее.
  • что есть в 1С для мониторинга
  • какие проблемы с "типовыми средствами"
  • средства доставки метрик в zabbix, prometheus и т.п.
  • средства сбора и анализа проблем по данным ЖР и ТЖ
  • пробуем прогнозировать проблемы чуть шире, чем "заканчивается место на диске"

BCS FinTech
Ведущий программист
Образование: АВТФ НГТУ, закончил в 2000 году.
Программированием занимаюсь больше 30 лет. Начинал где-то в 11, с программируемых калькуляторов, затем ZX-Spectrum ну и покатился )
Писал на C++ для Linux, сайты на C#, скрипты на bash/sed/awk, ну и, конечно же, нетленки на 1с.
Работаю с 1999 года. Начинал помощником системного администратора, затем был аникеем, администратором, начальником администраторов, затем ушел в программисты и сейчас ведущий программист компании БКС Финтех. Работаю в техотряде, который занят внедрением идей, практик и инструментов devops.
«DevOps для плейстоцена. Скрещивание обычных форм толстого клиента с практиками CI/CD»

Плейстоцен — эпоха четвертичного периода, начавшаяся 2,588 миллионов лет назад и закончившаяся 11,7 тысяч лет назад. В 1С этот период характеризуется обычными формами,  использованием толстого клиента и вызовом "Предупреждение" без тайм-аутов прямо из модулей проведения документов.

Мы внедрили (внедряем :)) инженерные практики для огромного монолита легаси.
Тысячи обычных форм, старая платформа, толстый клиент - не помеха, а вызов. Засилье ограничений безопасности - тоже.

Агитационные митапы, обучение идеологии Agile и DevOps, последовательное внедрение инструментов и практик (контроль качества кода, код-ревью, парное программирование, автоматизация себя самого (Oscript)) уже сейчас приносят плоды в большой команде (около 100 программистов), несмотря на то, что еще несколько месяцев назад многие даже не слышали ничего про Git и ванессу.

Расскажу об устройстве нашего CI-контура на гитлабе, написанного на oscript. О том, как внедряем сонар, как и что тестируем.
Многие думают, что ванесса - это кнопконажималка, но в обычных формах мы живем в режиме "ванильной ванессы" и "чистого" геркина, и у нас получается, и мы даже тестируем функционал под разными пользователями.
Расскажу о нашей "гибридной" переходной модели от хранилищ к гиту, позволяющей осуществлять переход на новые рельсы постепенно, без сильного шторминга.
Покажу примеры наших фич, расскажу о том, кем и как пишутся тесты и как мы (не) добились того, что фичи пишут не программисты.
OZON Express
Разработчик 1С
Опыт работы с 1С - 5 лет, опыт написания интеграций, внедрений, web-разработки.
Опубликовал на Инфостарте расширение для шаблонизации web-сервисов. Стек языков: front-end, Java, OneScript и, конечно же, 1С. Стек технологий: git, Gitlab-CI, ElasticSearch, RabbitMQ.
«Как использование Gitlab-CI + OneScript может избавить вас от рутины»
* Настройка CI с нуля для нескольких проектов
* Контроль качества кода в конфигурации с миллионами строк
* Использование Vanessa от сценарного тестирования до записи видеоинструкций
* Синергия от совместного использования OneScript и Gitlab CI
* Флоу разработки от бэклога до деплоя
* Запуск пайплайнов из 1С через API Gitlab
* Доставка hotfix-расширений до рабочих баз
ООО "Финтех Решения"
DevOps-инженер
Занимаюсь 1С с 2001 года.
«Jenkins на службе 1С»
* Разбор 40 хранилищ
* Непрерывная проверка SonarQube
* Сборка и тестирование
* Деплоим на прод
* Разворачиваем копии
* Who is on duty today?
* Рестарт кластера одной кнопкой
ИП
Разработчик 1С
Живу в Калининграде
Разрабатываю на 1С с 2007 года
Участвовал в проектах внедрения 1С в мясопереработке, производстве мебели, разработке оборудования для нефтеперерабатывающей промышленности, HoReCa, оптовых и розничных торговых сетях.
Автор курсов по программированию на 1С, на которых обучено более 6000 слушателей.
«Использование асинхронных методов в платформе "1С:Предприятие 8"»

Современные конфигурации на платформе "1С:Предприятие" могут работать через собственное клиентское приложение (тонкий или толстый клиент), а могут - просто в браузере.

Работа через браузер - это наиболее удобный для пользователей способ, поскольку им не нужно устанавливать дополнительные программы на компьютер. Пользователи работают в браузере с почтой, облачными хранилищами, банковскими и CRM-системами. Логично, что и современная учетная система должна уметь работать в браузерах.

Но разработчики браузеров предъявляют жесткие требования к веб-сайтам. Поэтому фирма "1С" реализовала в платформе асинхронные методы, чтобы конфигурации корректно работали и в веб-клиенте.

В своем докладе я подробно расскажу про использование асинхронных методов:

  • Что означают термины "синхронный" и "асинхронный"?
  • Что с чем выполняется синхронно при использовании синхронного кода?
  • Зачем понадобились асинхронные методы?
  • Какие виды асинхронных методов существуют в платформе?
  • Что такое методы обратного вызова (callback'и)?
  • Какие сложности могут возникнуть при использовании методов обратного вызова?
  • Что такое Обещание (promise), которое появилось в платформе 8.3.18 ?
  • Как использовать оператор Ждать?
  • Как использовать модификатор Асинх для описания собственных асинхронных процедур и функций?
  • Какие ошибки могут встретиться при использовании асинхронных функций в коде?
  • В чем принципиальное отличие длительных операций с использованием фоновых заданий и новых асинхронных методов?

Тинькофф
Lead
Опыт работы в 1С - 10 лет.
Работал в Магните (Тандер), ИТМ (Сибинтек, Роснефть), Пик. 
Автор ряда статей и разработок на https://infostart.ru/
«Наш путь в Git - история одного внедрения CI/CD»
Мы проделали большой путь от разработки в хранилище с полуавтоматической доставкой обновлений в базу до полноценного релизного цикла CI/CD, с автотестированием кода, сборкой конфигураций из исходников и ветками разработки для каждой задачи.

На этом непростом пути нам помогали:
- Самописные скрипты powershell
- Jenkins как менеджер процессов
- Onescript как универсальное средство автоматизации с прекрасным набором его библиотек
- Sonar как средство тестирования кода
- Самописный фреймворк на python для тестирования
- Vanessa-automation со своими широкими возможностями для автотестирования
- Allure как средство управления заданиями тестирования
- Jira как средство управления задачами разработки
- Git (Bitbucket Stash, Gitlab)
- Технология submodules в Git, позволяющая поддерживать актуальность скриптов автоматизации для всех репозиториев

В настоящий момент мы пришли к полностью автоматической доставке только проверенного и рабочего кода.
Каждый из разработчиков работает над своей задачей, не мешая и не пересекаясь (за исключением форм) с другими.
При всём этом мы продолжаем работать в конфигураторе, не желая переходить на EDT.
Михаил<br>Харитонов
Михаил Харитонов
2iS
Руководитель и Архитектор
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
«Свёртка терабайтных баз и РИБ»

1. Подходы

  • На копиях рабочих баз с подкачкой изменений из рабочих
  • На рабочих базах – вживую

                i. В технологическое окно
                ii. В постоянном режиме

2.  Хитрости настроек

  • Скелет из метаданных и др.
  • Добавление недостающих полей, ..а если нет даты?

3. Свёртка регистра бухгалтерии  весом более терабайта – тот ещё квест!

  • Дробление свёртки по счетам
  • Работа с итогами сдвиг \ отключение…

4. Технологическое окно в РИБ

  • Возможна ли свёртка, риски, возможность отката

5.  Автоматизация свёрток на N базах, Сценарии, Кейсы

«1С-Рарус»
Ведущий специалист по внедрению
  • Занимаюсь 1С с 2001 года.
  • С 2006 года разрабатывал типовые зарплатные конфигурации в фирме 1С.
  • C 2015 года внедряю ЗУП на корпоративном рынке в компании 1С-Рарус.

«Доработка типовой конфигурации в 1С:EDT. Разработка, тестирование, слияние, выпуск»

- Перевод разработки в EDT. Зачем?
- Как перейти в EDT одному, оставив остальных на Хранилище.
- Merge request: Проверка качества доработки или обновления через две ветки.
- Code Quality в GitLab для контроля за своими ошибками с помощью EDT
- Простейшие дымовые тесты на Vanessa Automation.
- Регистрация ошибок в 1С:СППР в процессе тестирования
- Автоматизированная проверка и сборка релиза с использованием «1С:Исполнитель» 

ООО "АРБИС:Прикладные решения"
TeamLead
Тимлид команды 1С- и веб-разработки компании "АРБИС". Сертифицированный специалист 1С.
Провожу код-ревью и воспитываю новых специалистов. Занимаюсь проектированием архитектуры и разработкой облачного тиражного продукта.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе;
- преподаватель курса "1С программист" в "Нетологии";
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч Бруевича;
- изучаю новые технологии, посещаю конференции и внедряю полученный опыт в своей команде.

«Арбис»
Программист

Мне 23 года, работаю в компании «Арбис» в подразделении "Центр облачных решений" в городе Архангельск.

В данной компании работаю с июня 2020 года, за это время успел стать руководителем небольшой группы разработки, одной из отличительных особенностей которой является использование EDT, о чем я хотел бы рассказать в своем докладе.

«Командная разработка облачных продуктов, используя 1С:EDT»
1) Подходы разработки облачных решений в 1С:EDT с использованием git:
    - подход с использованием хранилища и гитконвертора;
    - подход через полный переход в git.
2) Распределение серверных стендов, как развернуто облако фреш, схемы расположений баз.
3) Работа с git, методика работы в нем и схема дерева. 
4) Поддержка порядка на стендах, как все не превратить в хаос.
5) Особенности работы команд.
6) Небольшой опыт и боль использования 1С:EDT.
ООО "Финтех Решения"
DevOps-инженер
Занимаюсь 1С с 2001 года.
«Тесты в расширениях - быстро, удобно и CI»
* Почему расширения
* Как писать тесты, а не их вызовы
* Запускаем локально и на CI
* Теперь и в ванессе
Первый БИТ
Ведущий программист

Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.

Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.

Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.


Показать полностью...
«Быстро в Jenkins»

Написать свою сборочную линию для решения на 1С - задача нетривиальная: собрать конфигурацию из исходников, конвертировать между форматами, запустить множество инструментов, агрегировать результаты, сформировать отчеты... Много тонкостей, еще больше параметров и переключателей. Даже сама последовательность (и параллельность!) шагов меняется в зависимости от кучи факторов.

А хочется ведь просто ЗапуститьСвоюСборку()... Можно? Можно! Создадим сборочную линию за 5 минут в формате "далее-далее-готово".

  • jenkins-lib - готовая сборочная линия для 1С.

  • Требования к первоначальному окружению.

  • Принципы изменения настроек и конвенции по умолчанию.

  • Сценарии работы - от hello-world до sonarqube/bdd/tdd/code coverage.

  • Как устроена библиотека, как её доработать при необходимости.



Секция "Интеграция и обмен данными"
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере 1С с 2007 года.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Переход с УПП на ERP с сохранением документов. Фантастика или реальность?»
Последние шесть лет специализируемся на проектах перехода на новую 1С и помимо "Конвертации данных" все больше используем дополнительные инструменты для автоматизации выгрузок и выверок данных. В последнее время все больше компаний обращаются с задачей перехода с УПП. Причина этого как в ожидаемом снятии УПП с поддержки, так и в функционале новых конфигураций 1С.

- На какую конфигурацию переходить с УПП ? Какие есть варианты?
- Методические отличия при ведении учета и способы их устранения
- Параметры выгрузки для гибкого переноса индивидуальных особенностей
- Решение проблем производительности процесса переноса (когда данных много, приходится оптимизировать инструменты для переноса данных)
- Выверка документов после переноса — сотни часов работы специалиста 1С или можно сделать автоматически?
WiseAdvice
Заместитель руководителя управления ИТ
В разработку на 1С пришел в 2012 году. Прошел интересный путь, полный восторга и "открытий чудных" в 1С. Занимался автоматизацией предприятий outstaff-направлений, внедрял CRM-системы в call-центрах, управлял отделом разработки в большом туристическом холдинге. Имею два высших образования: техническое и экономическое. Люблю интеграции под любым соусом. PS: В свободное время (пока никто не видит) делаю интеграции ради интеграций.
«API-first архитектура при разработке сервисов на 1С»

  • Принципы API-first архитектуры

  • Mock-сервер для http-сервисов 1C

  • Применение парадигмы MVC при проектировании http-сервисов в 1С

  • Документирование http-сервисов 1С по спецификации OpenAPI 3.0

Центр финансовых решений "Ваш Инвестор"
Руководитель отдела разработки и развития
Разработка на языке 1С с 2004 г. Занимался отраслевыми решениями в сфере HoReCa, участвовал в разработке на крупных проектах. В данный момент занимаюсь архитектурой и разработкой высоконагруженных финансовых систем. Считаю, что у каждой задачи есть решение. Чем запутаннее и сложнее задача - тем лучше.
«Интегрируй это»

Тезисы:

Последнее десятилетие low-code системы на хайпе. Можно создавать mvp, мобильные приложения и простые десктоп приложения практически без строчки кода, используя low-code, no-code подходы. Но могут ли такие платформы быть эффективными при решении задач интеграции?

Что рассмотрим:

1. Как организовать межсистемное взаимодействие практически без строчки кода?

2. Low-code решения для задач интеграции, как в этом всем живет 1С?

3. Можно ли настроить надежный интеграционный контур, не потеряв терпение и данные?

4. Примеры использования zero, low-code на реальных задачах.

5. Плюсы и минусы построения интеграционных контуров на платформах n8n, wso2...

Дмитрий<br>Макаревич
Дмитрий Макаревич
ООО «СОДРУЖЕСТВО-ИНФО»
Программист
29 лет, занимаюсь разработкой бизнес решений с 2012. Осмысленно с 2015 =)
Прошел путь от  сервис-инженера до старшего программиста на крупном предприятии.
Основные направления в работе: оптимизация производительности и администрирование контура 1С

Помимо 1С увлекаюсь разработкой на Java, Python, SQL.
«RabbitMQ+КД3. История повторения чужого опыта. Наступаем на одни и те же грабли дважды»
- Разработка внутреннего корпоративного продукта после чтение статьи на IE
- Обмениваемся не справочниками, документами и записями регистров, а событиями информационных систем
- В каких случаях формат ED не всегда удобен и почему использовать его в текущем виде не всегда хорошо
- Решение проблемы загрузки "старых" сообщений через версионность  формата.
- Фоновое формирование сообщений по событиям, уменьшаем нагрузку на работающую систему

Компания "Цифровой Кот"
Руководитель

Опыт работы с платформой 1С 20 лет.

Принимал участие в разработке тиражных решений.

Последние 5 лет разрабатываю и продвигаю альтернативный веб-клиент для платформы 1С. Люблю писать конфигурации с нуля без БСП и изобретать велосипеды.


«Умный дом на 1С: это намного проще, чем кажется, и значительно лучше, чем можно предположить»

В декабре прошлого года в Питере я жил в отеле, в котором не было живого обслуживающего персонала. Идентификация жильца, заселение, принятие и сдача номера - все произошло удаленно через телефон.

Владелец отеля управлял процессом через мобильное приложение, функционал которого легко можно реализовать на мобильной платформе 1С.

Из 1С можно управлять домом, офисом, машиной, причем делается это очень просто.

В докладе расскажу о принципах интеграции 1С с простым и сложным оборудованием: с теорией, реальными примерами и кусками кода.

  • Зачем делать умный дом на 1С, если есть специализированное ПО?

  • Принцип работы умного дома: как это делается обычно.

  • Принцип работы умного дома на 1С.

  • Простой пример: разработка выключателя света с обратной связью.

  • Сложный пример: сигнализация для машины. Стиральной. Как и, главное, зачем?

  • "Тяжелые запросы": по моей квартире катается умный электрифицированный стокилограммовый шкаф.

  • Кейс "Мини-отель".

«Самокат»
Руководитель отдела интеграционных решений
Начала писать обмены раньше, чем работать.
14 лет в 1С и все про интеграцию – от стажера в агропромышленном холдинге до руководителя отдела в одном из флагманов российского фудтеха.
«Почему никто не любит обмены, и что с этим делать?»

Как не краснеть, когда новый сотрудник спрашивает, как в компании принято реализовывать обмены?

ОбменДанными.Загрузка = Истина – быть или не быть?

Куда бежать при вопросах «Можно не загружать кривые данные? А уведомлять, чтоб исправили? А чтоб само? У нас все загружено? А точно сходится?»

Как сделать «как-нибудь побыстрее»?

Почему брокер сообщений не решает все проблемы?

Отвечу на эти вопросы на примере стабилизации обменов в отдельно взятой компании. И про событийную интеграцию тоже расскажу.

WiseAdvice
CTO
С 1С более 16 лет. Из них основную массу времени руководил отделами разработки/сопровождения 1С. Большой опыт не только проектов внедрения решений на платформе 1С, но и решения задач построения инфраструктуры, интеграции, организации сопровождения, решения проблем производительности. Два высших образования (техническое, экономическое), степень MBA. Автор многочисленных статей на Infostart, журналов "Системный администратор", "Корпоративная финансовая отчетность". Лауреат Infostart Awards 2017.
«Готовим API правильно (ну или почти правильно)»
•        Правила REST - ещё раз сложно о простом
•        Что делать, если нужен GraphQL
•        Что такое OpenAPI, и зачем оно нужно
•        Что такое API Gateway, и зачем он нужен
•        Postman как универсальный инструмент работы с API
•        Документация API
•        Mock-сервер
•        Тестирование API
•        Отладка API


Секция "Мобильная разработка"
Наталья<br>Овчинникова
Наталья Овчинникова
ООО "Рассвет"
Заместитель директора
Окончила Уральский Государственный Университет им. Горького по специальности "Механика. Прикладная математика"
После учебы работала программистом в FOXPRO на госпредприятии.
Во время перехода предприятия на 1С, решила открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет".
Являюсь заместителем директора, руководителем разработки по 1С.

«Запускаем 120 000 одновременных пользователей мобильного приложения на платформе 1С»
- Быстрая разработка приложения (MVP) за 2 недели.
- Тестирование приложения в Якутии на выборах мэра города Якутска в марте 28.03.2021. Масштаб, организация, итоги. Помогло ли? Не совсем...
- Как организовать быструю регистрацию пользователей, обновление приложения, поддержку такой толпы
- Как сделать в мобильном интерфейсе "одну кнопку на все" (но все равно не все пользователи справились) 
- Роль режима обучения в мобильном приложении - помогло ли нам? Спорно. Лучше просто оставить демо-режим, обучение 120 000 людей - огромные затраты на контроль
- Как отправить 17 млн пушей, работа в 200 потоках 
- Как отправить сотни тысяч СМС за 3 дня из 1С и получить претензию от сотового оператора, и как защититься от блокировки рассылок
- Как получить сотни тысяч фото и видео, терабайты данных за три дня на сервер 1С 2014 года выпуска
- Как попасть в AppGallery? Сейчас масса смартфонов, не имеющих сервисы Google. Связанные проблемы - пуши, геолокация без сервисов Google
- 1С в прямом эфире на «Первом канале»
- Следующая цель - МП на 2 млн постоянных пользователей на мобильной платформе 1С
- На чем мы здесь заработали, если приложение сделали бесплатно, а рекламу не размещаем?
Независимый консультант
25+ лет в ИТ-индустрии: за это время удалось поработать преподавателем информатики, программистом, внедренцем, ИТ-директором, руководителем команды разработки в фирме "1С", запустить свой стартап, организовать "с нуля" направление мобильной разработки в финтехе, получил статус PMP от PMI. Имеет богатый опыт в разработке собственных приложений, управлении проектами и продуктами. Сейчас занимается консалтингом в области управления продуктами и проектами, запускает стартап.
«Управление проектами при разработке мобильных приложений»

- Актуальность разработки мобильных приложений
- ProductManager vs ProjectManager
- С чего начать: Lean Canvas или реальность?
- Профиль пользователя, и как это было у нас
- Управление ожиданиями заинтересованных лиц с примерами
- Сбор требований + приоритизация от заказчика: гипотезы, CustDev, MVP, A/B-тестирование
- Метрики в моб.приложении как основа для приоритизации при развитии с примерами
Спецификация vs Детальный прототип: когда что применять?
- Команда: in-house? remote work? outsource? Как найти хороших спецов? Пример из CarMoney
- Работа сразу над двумя версиями приложения как тренд
- Тестовая и продуктовая среда: бэкенд + фронтенд, подходы к тестированию
- Аналитика в моб.приложении, разновидности сервисов для сбора статистики
- Сопроводительная документация: техн.описание, новое в релизе, инструкция пользователя, вопросы для оценки знаний техподдержки
- Как совместить гибкую методологию разработки и календарные даты релизов? Пример из CarMoney

Автоматизация и Консалтинг
Руководитель проектов
20 лет работаю в ИТ, прошел путь от программиста до ИТ-директора
«Организация сборки заказов с помощью мобильной платформы»
1. Адаптация магазинов к пандемии. Переход из офлайна  в онлайн
2. Дарксторы Вкусвилла- с чем их едят
3. Как собирать 100 000 клиентских заказов в сутки?
4. Как нам помогает мобильная платформа 1С
ГК "Практик"
Программист
Работаю программистом 1С более 10 лет.
Делаю сайты - это мое хобби. 
«Использование ботов мессенджеров для автоматизации и упрощения бизнес-процессов»
  • Что можно сделать с помощью ботов?
  • Что нельзя делать с помощью ботов?
  • Как правильно это сделать с точки зрения архитектуры 1С?
  • 3 полезных правила бототехники.
ООО СТХ-Менеджмент
Разработчик

 В сфере 1С с 2013 года. В настоящий момент тружусь в крупной строительной компании ДСК-1 по ХМАО-Югре. Разработал в 2013 году программное решение для УТ:10.3. Внедрено более 70 решений по поощрениям и мотивации к постоянным взаимоотношениям с клиентами (https://infostart.ru/public/413919/).

 

 

«Красивый и адаптивный дизайн для мобильного приложения»
  • Как создать красивые и динамичные спецэффекты, используя JavaScript и JQwery?
  • Задействуем HTML5. Функционирования вашего приложения в любом телефоне. От смартфона iPhone 4S до Samsung Tab S7
  • Закругленные кнопочки, красивые галочки и непревзойденный шрифт, удобное оформление с помощью умных стилей CSS.
  • Выводим асинхронные сообщения для пользователя.
  • Плавные переходы между страницами вашего приложения.
  • Передача данных между вашим мобильным приложением и 1C с использованием HTTPS и сервера Apache.
  • Как закрыть Apache от DDoS-атак, если у вашего сервера 1С внешний ip-адрес? Просто. Сделать умную настройку Apache.
  • Использовать детальный журнал регистрации при работе с клиентом.
  • Создать свой чат технической поддержки с мобильным приложением. Подключить еще менеджеров. Организовать диалоги между клиентами и сотрудниками компании. Передавать файлы, картинки и, конечно, – сообщения. Получать пуш-уведомления и все это с помощью 1С + чуток знаний JavaScript, jQuery, HTML5 и CSS. На это способен даже ты!


Управление
Секция "ИТ-анализ"
ГК АРБИС
Аналитик

Работаю с 1С с 2014 года. Начинала сотрудником саппорта. Два года руководила второй линией технической поддержки. После этого два года руководила отделом сопровождения в фирме франчайзи 1С.

После ухода с управленческой должности занималась продажами доработок для конфигураций 1С, разрабатывала пользовательскую документацию и обучающие видеокурсы.

С 2021 года работаю Аналитиком в Центре облачных решений. Проектирую и тестирую функционал. Занимаюсь обучением студентов по направлениям "Тестирование" и "Бизнес-анализ".

«Дизайн-мышление в заказной разработке»

  • Зачем использовать дизайн-мышление в разработке 

  • Как понять, что хочет пользователь

  • Почему проблемы пользователя важнее их решения 

  • Как сэкономить время, деньги и другие ресурсы с помощью картинок


Арт Порт
Директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов
Работаю с "1С:Предприятие 8" с 2012 года в компании "Арт Софт". В 2015 стал руководителем отдела разработки отраслевых решений для транспортного и зернового бизнеса. В 2016 отдел выделился в отдельную компанию ООО "Арт Порт", в которой я стал директором. Специализируется компания на решениях для оперативного учёта железнодорожной, зерновой и автотранспортной логистики, портовых терминалов, морских агентов, портовых экспедиторов.
На данный момент самостоятельно занимаюсь развитием сотрудников, управлением крупными проектами, участвую в разработке и проектировании систем. При этом стараюсь развиваться и как разработчик, и как руководитель проектов. Являюсь постоянным участником Infostart Event с 2015 года, в 2020 был докладчиком на 9 онлайн-митапах Инфостарта.
Показать полностью...
«Должность аналитика - повышение эффективности разработчиков или размытие ответственности?»
Расскажу о нашем опыте введения должности аналитика для оптимизации работы разработчиков - теперь им не нужно самим общаться с клиентами напрямую, принимать и сдавать задачи. Это, конечно, привело к проблемам, о которых расскажу в докладе, а также о том, как их удается решать.
TOPCASE
Ведущий аналитик

Закончил МГТУ им. Н.Э.Баумана.

Прошел профессиональную подготовку в школе IT-менеджмента по направлению "Управление IT-проектами. Бизнес-аналитика" при РАНХИГС.

Более 6 лет занимаюсь аналитикой в ИТ-сфере.

Автоматизировал бизнес-процессы внутри крупного ретейла. Внедрял и развивал продукты на 1С для автоматизации деятельности промышленного предприятия в составе корпорации "Ростех". На текущий момент руковожу проектом федерального уровня по развитию государственной информационной системы.

«Обзор методов сбора требований к ПО, или Как стать лучшим другом заказчика и старшим братом пользователей? »

Всем известны истории про то, как заказывали велосипед, а получили мотоцикл по цене автомобиля.

Чтобы избежать подобного результата и оправдать ожидания Заказчика, при этом удовлетворить потребности пользователей, нужен комплексный подход для сбора требований.

Все многообразие источников требований условно можно разделить на три составляющие: документация, информационные системы и, конечно же, люди. С каждым из источников требований существует свой набор методов для работы.

В докладе будут рассмотрены:

  • особенности работы с людьми как с источником требований,

  • будут раскрыты методы проработки интервью,

  • стажировка как метод сбора требований,

  • наблюдение аналитиком за работой будущих функциональных пользователей,

  • анализ какой документации способствует более детальному сбору требований, и как в этом помогает анализ информационных систем. 

Алексей<br>Таченков
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А.
Консультант

Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);

Автор книги "Живые команды"

Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;

Проектная деятельность с 2004 года;

Специфика:

  • 2002 год, прикладная математика;

  • 2010 год, психология управления;

  • PMP (Project Management Professional);

  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner);

  • PME, PRIME, MCTS.

  • Лучший тренер-фасилитатор 2018


Показать полностью...
«Дизайн-мышление, как идея для предпроектной деятельности»
1. Что такое дизайн-мышление?
2. Чем традиционный сбор требований отличается от идеи проверки множества гипотез?
3. Жизненный цикл дизайн-мышления
4. Как находки ДМ превращаются в проект?

Ирина<br>Гертовская
Ирина Гертовская
Председатель программного комитета ЛАФ 2021

В разработке ИТ-систем много лет, прошла все роли. Разрабатывала ERP-системы для крупных и средних промышленных предприятий, госорганизаций, финансовых структур.
С 2005 по 2020 работала руководителем проектов, начальником отделов, начальником управления в ряде крупных ИТ-компаний. Постоянно занималась анализом, проектированием и организацией работ аналитиков.
Соавтор профессионального стандарта РФ "Бизнес-аналитик", автор курсов для аналитиков.

Докладчик профессиональных конференций для ИТ-аналитиков, председатель программного комитета ЛАФ.

Показать полностью...

Ирина<br>Матвеева
Ирина Матвеева
Escalate
Управляющий партнер
Эксперт по клиентскому сервису, HR-эксперт, бизнес-коуч, организационный консультант, фасилитатор, бизнес-тренер, психолог.
«Мастер-класс "Практика быстрого погружения в новую предметную область"»

Аналитическая командная игра

Участники отработают на практике методику быстрого погружения в новую предметную область, получат чек-лист погружения и консультации по его применению.

Описание методики и обоснование ее на базе концептуальной модели бизнес-анализа, принципов и подходов инженерии требований будут приведены в докладе «Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное обследование» секции «ИТ-анализ». Прослушивание доклада перед мастер-классом полезно, но не является обязательным.

На мастер-классе мы рассмотрим:

  • как подходить к отбору источников информации, на что обратить особое внимание;

  • как выделить ключевых стейкхолдеров (заинтересованных лиц), минимизируя затраты на поиск;

  • как выявить боль стейкхолдеров, определить их цели и бизнес-требования;

  • как разобраться в ворохе бизнес-процессов, бизнес-объектов и потоков данных;

  • что еще важно держать в поле зрения, чтобы ориентироваться в предметной области, чтобы «проект взлетел».

Серебряной пули не бывает, но есть профессиональные приемы, позволяющие выполнять работу быстрее и качественней. Их и применим.


Инфостарт
Исполнительный директор
Более 20 лет в ИТ, из них 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов, директором.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
«Трансформация подходов в работе ИТ-аналитика»
1. Что будет с профессией бизнес-аналитик в будущем?
2. Как принято у "нас" - в сфере 1С, и у "них" - у буржуев.
3. Почему в индустрии 1С не прекращаются споры относительно названий профессий и границ их функциональности.
4. Краткий анонс секции "ИТ-Анализа".
Бизнес-аналитик 1С

В области IT более 13 лет.

Путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика.

Опыт проектной работы в области автоматизации деятельности производственных предприятий: определение и постановка задач проекта, определение и согласование ресурсов, описание бизнес-процессов, разработка технических заданий и документации, обучение и постпроектное сопровождение.

Преподаватель, ведущая и автор вебинаров по автоматизации и учету в 1С, нескольких программ для профессионального роста и развития сотрудников ИТ-компаний.

«"Скальпель, зажим, … пластырь, валерьянка. Мы закончили…": инструменты работы бизнес-аналитика»

Считается, что бизнес-аналитику достаточно знать, как нарисовать в одной-двух нотациях бизнес-процесс, а для этого достаточно небольшой программы. Но это совсем не так.

В первом приближении можно сформулировать три больших области работы бизнес-аналитика, в каждой из которых будет свой набор программных средств:

• работа на проекте: программы проектирования системы, программы для проектной документации, программы по управлению разработкой и др.;

• работа с бизнес-процессами: программы для анализа и оптимизации бизнес-процессов, программы для моделирования бизнес-процессов, программы для работы с требованиями и др.;

• работа в команде и личная самоорганизация: программы внутригруппового общения, программы по управлению собственными ресурсами (временем, задачами, знаниями и прочее) и др.

Как видно, это уже не мало. Попробуем разобраться – какой же инструментарий есть, насколько он удобен, сравнить некоторые из них и, в итоге, понять, как оптимизировать свою работу – сделать ее комфортной и удобной.

Ирина<br>Гертовская
Ирина Гертовская
Председатель программного комитета ЛАФ 2021

В разработке ИТ-систем много лет, прошла все роли. Разрабатывала ERP-системы для крупных и средних промышленных предприятий, госорганизаций, финансовых структур.
С 2005 по 2020 работала руководителем проектов, начальником отделов, начальником управления в ряде крупных ИТ-компаний. Постоянно занималась анализом, проектированием и организацией работ аналитиков.
Соавтор профессионального стандарта РФ "Бизнес-аналитик", автор курсов для аналитиков.

Докладчик профессиональных конференций для ИТ-аналитиков, председатель программного комитета ЛАФ.

Показать полностью...
«Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное обследование»

Авторская методика быстрого погружения в новую предметную область

Знание предметной области – важная составляющая работы аналитика. Часто именно понимание аналитиком хитросплетений бизнеса позволяет найти эффективное решение. Но на изучение новой (сложной) области может понадобиться несколько месяцев, а проекты и заказчики ждать не могут.

Мне пришлось пройти этот путь неоднократно, и самой, и со своими сотрудниками, когда 10 лет работала начальником отдела системного анализа в крупной компании – ИТ-интеграторе. С годами выработалась методика быстрого изучения новой предметной области, основанная на концептуальной модели бизнес-анализа и прожекторном виденье исследуемой области. Позже расширила методику с применением принципов системной инженерии и инженерии требований.

В докладе поделюсь подходами, подтвержденными опытом успешных проектов от металлургии до пищевой промышленности и финтеха. Передам чек-лист погружения в новую предметную область. Он позволит не потеряться в рутине, иметь ориентир и продвигаться к конечной цели.

ГК АРБИС
Аналитик

Работаю с 1С с 2014 года. Начинала сотрудником саппорта. Два года руководила второй линией технической поддержки. После этого два года руководила отделом сопровождения в фирме франчайзи 1С.

После ухода с управленческой должности занималась продажами доработок для конфигураций 1С, разрабатывала пользовательскую документацию и обучающие видеокурсы.

С 2021 года работаю Аналитиком в Центре облачных решений. Проектирую и тестирую функционал. Занимаюсь обучением студентов по направлениям "Тестирование" и "Бизнес-анализ".


Алексей<br>Таченков
Алексей Таченков
ИП Таченков А.А.
Консультант

Специалист по классическим (PMBOK, IPMA) подходам проектного управления и гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);

Автор книги "Живые команды"

Руководитель проектов, бизнес-тренер, консультант, методолог проектного управления, фасилитатор, специалист по оценке профессиональных компетенций;

Проектная деятельность с 2004 года;

Специфика:

  • 2002 год, прикладная математика;

  • 2010 год, психология управления;

  • PMP (Project Management Professional);

  • PMI-ACP (Agile Certified Practitioner);

  • PME, PRIME, MCTS.

  • Лучший тренер-фасилитатор 2018


Показать полностью...
«Практикум "Дизайн-мышление в разработке"»
Практикум поможет увидеть дизайн-мышление в действии и применить его для решения предложенного кейса. Рекомендуем прослушать доклады "Дизайн-мышление как идея для предпроектной деятельности" и "Дизайн-мышление в заказной разработке", чтобы чувствовать себя увереннее во время практикума. 

Во время практикума рассмотрим, как метод дизайн-мышления помогает решать задачи аналитики и проектирования. Пройдем несколько этапов дизайн-мышления и создадим прототипы решений.
Ирина<br>Матвеева
Ирина Матвеева
Escalate
Управляющий партнер
Эксперт по клиентскому сервису, HR-эксперт, бизнес-коуч, организационный консультант, фасилитатор, бизнес-тренер, психолог.
«Заказчики, и что они хотят на самом деле, или как говорить на языке заказчика»
•  4 языка «любви» заказчика. Заходим через «открытое окно» 
•  Экспресс-анализ организационной среды и картины мира заказчика
•  «Что сказал заказчик»: как сделать из проблемы задачу, а из жалобы – ценность. 
•  Как я могу использовать это для моего проекта - инсайты и план ближайших шагов.

Что получат участники:
•  «Вертолетное» видение окружения, в котором разворачивается ваш проект;
•  Инструменты и опыт экспресс-диагностики корпоративной среды для вашего конкретного проекта или компании;
•  План ближайших шагов по улучшению взаимодействия с заказчиком для своего конкретного проекта;
•  Опыт обсуждения своей задачи с людьми, которые думают иначе, чем вы: выход за рамки привычных паттернов восприятия;
•  Энергию реализовывать идеи и хорошие вопросы «на подумать»;
•  Инсайты гарантированы.
Независимый консультант по управлению
Более 20 лет в консалтинге.
Более 15 лет в ИТ-отрасли.
Роли на проектах: бизнес-архитектор, РП.
Ключевая компетенция: оптимизация деятельности предприятий и обеспечение ее комплексной и целостной поддержки на всех уровнях.
«Батл "Процессы управления: автоматизация VS оптимизация? "»

При внедрении автоматизированной системы всегда возникает вопрос, какой тактики придерживаться: максимально сохранять систему типовой и адаптировать бизнес-процессы под систему или кастомизировать систему  под бизнес-процессы. Оба подхода встречаются на практике, имеют свои плюсы и минусы. Мы обсудим эту проблему в живом диалоге, обменяемся мнениями и, возможно, немного поспорим.

Независимый консультант по управлению
Более 20 лет в консалтинге.
Более 15 лет в ИТ-отрасли.
Роли на проектах: бизнес-архитектор, РП.
Ключевая компетенция: оптимизация деятельности предприятий и обеспечение ее комплексной и целостной поддержки на всех уровнях.
«Процессы управления: автоматизация VS оптимизация»

Что нужно руководителю или собственнику, когда он запрашивает проект по автоматизации? Правильно: ему нужно повысить эффективность своей компании. А если в компании "управленческий бардак", его вначале нужно разобрать. Именно поэтому анализ бизнес-процессов становится все более востребованным в проектах автоматизации. А с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача будет определяющей для успеха проекта. 

Я расскажу:

1. Как правильно определять количество и виды бизнес-процессов для включения в контур автоматизации

2. На что обращать внимание при сборе и формализации требований к будущей информационной системе

3. Как выявлять скрытые подводные камни в организации бизнес-процессов, влияющие на успешность автоматизации, и что с ними делать в проектах

4. Как выстроить проект по сбору и анализу требований к автоматизации, чтобы собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов

Ну и, конечно. поделюсь опытом собственных проектов.



Секция "Кейсы крупных компаний"
<br>Михаил<br>Успенский
Михаил Успенский
Selectel
Продакт-менеджер 1С
Продакт-менеджер 1С в Selectel, 12 лет в ИТ, закончил НГТУ - Факультет автоматики и вычислительной техники, по специальности защита информации, и механико-технологический факультетмпо специальности экономика и управление на предприятии машиностроения.

Виталий<br><br>Хасанов
Виталий Хасанов
Macro Solutions
Ведущий разработчик ПО
Опыт работы в IT-сфере 20 лет. Закончил кафедру математического обеспечения ЭВМ СПбГЭТУ по специальности «Прикладная математика». Изучал бизнес-процессы, методы оптимизации информационных потоков в различных сферах бизнеса, занимался системным администрированием, программированием от системного до прикладного на языках Assembler, C++, Pascal, Visual Basic, vbScript, dBase, SQL, bash, 1Сv8 (ERP), opencl и др.

«Ускорение работы 1C с BigData в облаке Selectel при помощи технологии FPGA от Xilinx»
1.  Введение. Проблематика обработки больших данных 1C в облаке
2.  Технология FPGA Xilinx Alveo
3.  Использование технологии FPGA для ускорения операции получения остатков по регистру накопления 1С:ERP
4.  Сравнение производительности решения на базе технологии FPGA от Xilinx и на процессоре
5.  Масштабирование решения для 1С на безе Xilinx Alveo и предоставление его как сервиса в облаке Selectel
6.  Гибкий подход в применении решений на базе Xilinx Alveo для ускорения вычислений в гибридной среде (облаке)
7.  Экономика решения
8. Почему Selectel?
9.  Выводы и вопросы
IBS
Эксперт
Тридцать лет в техподдержке. За это время на практике освоил смежные специальности - администрирование серверов, разработку в 1С, консультирование по различным прикладным решениям 1С,  экспертизу по технологическим вопросам крупных внедрений, преподавание, написание книги  "Настольная книга 1С:Эксперта по технологическим вопросам", линейный и проектный менеджмент.


«Опыт создания инфраструктуры крупного внедрения 1C:ERP УХ на импортозамещенной платформе»
Разве недостаточно прода, предпрода, разработки и нагрузочного тестирования? Оказывается, нет. Актуальный состав экосистемы крупного внедрения 1C:ERP УХ выходит за эти рамки, его инфраструктура шире, а выявилось это при переходе на импортозамещенную платформу. Ответы на те вопросы, которые  раньше можно было получить "по умолчанию", в новых условиях пришлось искать явно:

1. Количество пользователей - единственный драйвер? Обзор сегментов экосистемы и основные драйверы требований к оборудованию в каждом из них.

2. Кто и когда все это начнет поддерживать? Реальные сроки формирования команды с навыками Linux и PostgreSQL у заказчиков, ключевые моменты ее обучения и вовлечения.

3. Как это - не можете взять другой релиз платформы? Неожиданные, но показательные сложности с логистикой при использовании Z-платформы 1С, их решение.

4. Это бег в песчаную горку? Точки опоры при сайзинге оборудования.

5. Когда, говорите, бэкап восстановите? Система регулярных бэкапов и призыв к компании Postgres Professional.
Владислав<br>Нефёдов
Владислав Нефёдов
Selectel
Руководитель направления стратегических проектов
Прошел путь от продакт-менеджера и разработчика приложений до эксперта в инфраструктурных и облачных решениях.
В Selectel курирует стратегические проекты с крупными заказчиками.
Занимается развитием отношений с госкомпаниями и Федеральными органами исполнительной власти.
«Как выглядит идеальная инфраструктура для 1С»
  • Несколько слов о компании «Селектел»
  • Виды инфраструктуры для 1С
  • Особенности подбора серверных платформ
  • Нагрузочный тест TPC-1C – в подарок
  • Типы доступных лицензий 1С
Тимофей<br>Мелихов
Тимофей Мелихов
IBS
Руководитель центра разработки 1С
В 1С с 2005 года. С 2010-го работал на внедрениях решений 1С для крупного бизнеса и государственных компаний.
«Специфика крупных внедрений и как в них выжить специалисту 1С»

В докладе речь идет об организационных сложностях, возникающих в ходе крупных внедрений. О том, чем они обусловлены и как их преодолевать. Приводятся примеры из личной практики. Рассматриваются наиболее важные для внедренцев soft skills.

Целевая аудитория доклада – конечные исполнители проектных работ: разработчики, аналитики, консультанты.

Павел<br>Луценко
Павел Луценко
«Спортмастер»
начальник Центра Компетенций 1С
В компании«Спортмастер» без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости. Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям. На текущий момент возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
Показать полностью...
«Продуктовый подход и создание центра компетенции 1С в компании»
  1. Как мы дошли до жизни такой, или цепочка создания ценности в конкретно взятом подразделении крупной компании.

  2. Сделайте мне красиво! – Реально ли привлечь заказчика к работе над продуктом?

  3. Гладко было на бумаге – Особенности продуктового подхода применительно к продуктам на платформе 1С.

  4. Красивые налево, а умные направо. А мне что, разорваться теперь? – Структура и роли центра компетенций 1С.



Секция "Мотивация, лидерство и личная эффективность"
DNS
Разработчик 1С
Крепкий мидл.
«Сначала разобраться с головой»
Умение приводить в порядок свой внутренний мир - это чрезвычайно важный навык, который, однако, часто упускается из виду. 
Если человека постоянно что-то сдавливает изнутри, если внутренние проблемы мешают ему жить, то ему не принесут пользы ни образование, ни курсы, ни даже многолетний опыт. 
А человек, который привёл свою голову в порядок, охотно трудится, с удовольствием учится, на него всегда можно положиться, с ним приятно работать. В конце концов - это просто счастливый человек.
Поэтому я хочу рассказать о том, как разбираться со своей головой. А именно:
  • как работать так, чтобы к концу дня оставались силы и хорошее настроение;
  • что делать, если вдруг накрыла чёрная полоса, и не хочется ни жить, ни работать;
  • как замечать и побеждать внутренних "тараканов", которые мешают нам развиваться и радоваться;
  • а также затрону другие важные темы.
Рассказывать буду о том, что сам проверил и из чего получил ощутимую пользу, делая упор на понятные и практические советы, не уходя в пустую теорию и общие темы.
ООО БКС Финтех
Руководитель группы системного анализа
Начинал разработчиком с внедрения торговых решений и торгового оборудования.
В роли консультанта принимал участие в проектах внедрения УПП.
Последние 5 лет являюсь частью проекта разработки системы регуляторного учёта некредитной финансовой организации. 
«Может ли 1С-ник стать инвестором?»
Задача: на примере собственного опыта показать, как специалист 1С пришел в инвестирование через проект. И есть ли другие пути. 
Посыл: инвестирование – это не так сложно, как кажется, достаточно понять принцип.

План доклада:
1. Как я сам пришел к инвестированию.
2. Устройство фондового рынка и финансовый рынок в России.
3. Что и как можно купить на фондовом рынке.
4. Стратегия инвестирования 
5. Итоги.

Тезисы:
Рынок - это рынок. Купил дешевле, продал дороже. Учет, как в типовой бухгалтерии. Выручка, себестоимость, финансовый результат, налоги. Покупать с целью перепродажи - это одна история. У меня история про поход на рынок за товаром с целью потребления.

Финансы -это деньги. Рынок денег. Кому нужны деньги, и как их купить? Можно дать в долг. ФР - рынок долгов. Должен быть осознанный подход. Понимайте, кому вы даёте деньги в долг. И сможете ли их вернуть.
Где найти того, кому можно дать в долг: Московская биржа, биржа СПБ, зарубежные компании. Просто так не придёшь, нужен брокер. В итоге, как я выбирал брокера.

Что купить на рынке? Облигации: купон, цена, доходность, срок. Почему чем больше срок, тем выше доходность. Можно ли доверять информации с сайта? Какие облигации купить? Зачем каждый день высчитывать долю купона? 

Как купить? Нужно ли специальное ПО? И на что здесь важно обратить внимание?

У купонов есть предел. Что поможет? Акции. В чем смысл, и какой профит? И где здесь подводные камни?

Итак! Главный вопрос-что купить? Или вернее - зачем? 
Расскажу про стратегию на своем примере.

В итоге еще раз вспомним все по шагам, что нужно сделать для успешных инвестиций.
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
  • 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
  • Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
  • Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
  • Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
  • Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
  • Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)

«Психология развития руководителя»
Многие руководители часто не понимают куда дальше развиваться. Вроде, текущее положение не устраивает, но как его изменить непонятно. Некоторые вообще особо не развиваются, постоянно решая примерно одни и те же задачи, просто с разной тональностью фразы "Да, блин!".

- Почему некоторые руководители постоянно растут по карьерной лестнице, зарабатывают больше, а некоторые застревают на текущей позиции?
- Как спроектировать свое будущее и спланировать свое развитие для него?
- Почему иногда нам тяжело развиваться, и как сделать это легче и интереснее?
- Где на все это найти время, когда мир в огне?
Платформа онлайн оценки персонала Proaction
Руководитель проектов по оценке
Бизнес-психолог, HRD.
Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR  c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года. 

Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров. 

Управление проектами:
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценки в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Показать полностью...
«Счастье. Немного практики в философском вопросе»
Я два году изучаю тему "Радости и счастья" и уверенно могу сказать: практики освоены, применимость утверждена, счастье - это наша реальность.

Вопросы темы:
1. Счастье как философский феномен. Обсудим известные тезисы о счастье.
2. Измерители моего счастья (практика). Упражнения, помогающие ощутить и понять ваше счастье.
3. Мифы о счастье. Где на самом деле живет счастье?
4. Как практиковать счастье в жизни.
Это мастер-класс для всех желающих! Давайте добавим Радость и Счастье в нашу жизнь! Будет много полезных практик, будет список рекомендуемой литературы и подарки, конечно. 
АО РОСАГРОЛИЗИНГ
1С Архитектор
10 лет в 1С. Прошел путь от стажера до руководителя отдела. Путь из маленького городка в Казахстане до Москвы. Выступал на Infostart в 2019 году, рассказал о том, как поставить качество кода на поток.
«Говорим на одном языке. Профайлинг в действии»
Вам нужен этот доклад, если вас интересуют такие темы как:
- Предрасположенность человека к тем или иным поступкам.
- Что будет нравиться и легче даваться в любой деятельности.
- Что именно мотивирует человека.
- Направления деятельности, где быстрее можно достичь успеха.

Что будет в докладе:
- Познакомимся с разными психотипами.
- Определим "своих людей" и научимся общаться с "чужими".
- Поймём суть недопонимания с точки зрения разных психотипов и механику подстройки под человека.
Алексей<br>Королюк
Алексей Королюк
REG.RU
Генеральный директор

Основал 7 успешных бизнесов, среди них REG.RU — российский хостинг-провайдер и регистратор доменных имён.

Авторитетный эксперт российских СМИ по темам IT и интернет-отрасли.

Инициатор процессов консолидации на рынке хостинг-услуг и регистрации доменов.

Участвует в обсуждении и формировании стратегии развития интернет-индустрии как на российских, так и на зарубежных площадках: РИФ, RIW, TLDCON, RIGF.


«OKR как методология личной и профессиональной эффективности: развивай себя как Google»
  • Введение в метод OKR, или по какой методологии работают Google/Facebook и другие IT-гиганты?
  • Лайфхаки: как применять на практике в компании и для личной эффективности
  • Пробуем применить на себя (практикум)
  • FAQ по вопросам из зала

АРБИС
Начальник отдела тиражных решений

Руковожу подразделением продуктовой разработки облачного сервиса. Когда-то была senior-разработчиком, но однажды попала в плен менеджмента и с радостью в нём осталась. На сегодня на мне остались роли архитектора 1С и ведущего разработчика. Текущая должность - начальник отдела тиражных решений, в составе которой группы разработки (1С и фронтенд), ЛК, также руковожу направлениями дизайна и аналитика. Немного горжусь тем, что каждого специалиста в команде вырастила самостоятельно. Поверьте, мне есть чем поделиться.
Вне компании я:

  • старший преподаватель ИТ-кафедры Федерального Университета,
  • несколько лет подряд спикер партнёрского семинара 1С,
  • лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021,
  • приглашенный спикер PMClub (youtube и telegram - канал),
  • приглашенный спикер конференции для ИТ-специалистов - ITNights.

Показать полностью...
«Из разработчика в тимлиды, или 7 грехов начинающего руководителя»

Я помню те славные времена, когда я компилила код, а остальное меня не волновало: команда, заказчики, требования - это всё для вон тех вот, кто вечно носится туда-сюда...

Но жизнь забавная штука и вот .... я (ты?) уже тимлид... Вот только как с этим жить? Почему никто не сказал, что тут совсем другие правила? Да и вообще, кто он такой - этот "тимлид"?

Поговорим о:

  • личностной трансформации: как пережить, если хорошо написанный код больше тебя не определяет?

  • делегировании (о, да, сколько о нём уже сказано);

  • ошибках коммуникации: ты им говоришь "делай хорошо", а они делают, как хотят;

  • как жить, когда вчерашние "братишки" - теперь твои подчиненные;

  • как расставаться (увольнять) безболезненно;

  • как развивать себя, команду и заботиться друг о друге;

  • выгорание как часть обряда посвящения... или можно обойтись без этого?

Алексей<br>Дерюшкин
Алексей Дерюшкин
Better Life Company
Тренер и консультант
Тренер и консультант по гибкому управлению с международной сертификацией и 18 годами опыта, автор 50+ учебных программ.
Обучает руководителей инновационным подходам к управлению командами и бизнес-процессами. Создает культуру, в которой каждый сотрудник думает, как развивать компанию. 
«Мастер-класс "Спорим, вы не умеете проводить совещания, а я это докажу?"»
Если: 
- Вы молчите на совещаниях, пока команда сама решает проблемы
- Сотрудники ставят себе задачи, декомпозируют, распределяют ответственность и достигают целей без вас
- Все задачи выполняются и не требуют контроля
- У команды высокий уровень мотивации
... ,то вы действительно прекрасный руководитель, идите на другой доклад! А если не всё, то узнайте, как это "починить" с помощью "правильных" совещаний.

На докладе (30 мин): как улучшить ваши рабочие встречи (на основе исследований, наших и гугла), какие физиологические и психологические факторы работают на вовлечение, и как ими пользоваться на встречах?

На мастер-классе (1.5 часа) получите 15 базовых инструментов фасилитации на примере, которые помогут вам улучшить любую встречу — от ежедневной до стратегической.
Институт публичных выступлений
Основатель
Преподаватель Высшей школы телевидения Останкино, Московского института открытого образования.
Автор колонки журнала Сноб, газеты «Ведомости», портала РБК.
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления».
Преподаватель MBA в Московской Торгово-промышленной Палате.
Член Союза писателей России.
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
«Почему не достигаются цели?»
  • основные страхи 
  • «не ваша цель» 
  • где взять энергию для достижения новых целей?
Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Мастер-класс "Конструктивная конфронтация: решение проблем с людьми по схемам"»
В разговоре со многими руководителями и HR-ами зачастую проскальзывает мысль, что всем сотрудникам безусловно нужно развивать soft skills, то есть, различные нетехнические навыки. Сами сотрудники, особенно инженеры, не всегда в этом уверены :), но логика в этом есть. Реальность, однако, состоит в том, что по работе приходится довольно часто и много общаться с отечественными и зарубежными коллегами, руководством, заказчиком. И это все приводит к большому количеству сложных коммуникационных задач и проблем, которые люди пытаются решать. Получается не всегда хорошо, легко и безболезненно.

Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д.

В рамках нашего мастер-класса мы разберем и отработаем системы и схемы конструктивного решения проблем, которые а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам. В основе мастер-класса лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в мастер-классе:

— 4 причины, почему люди чего-то не делают
— 4 принципа конструктивного общения
— Адресность и прояснение запроса
— 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми
— 2-шаговый подход в подготовке аргументов к обсуждению
— Тактика обсуждения: что делать, когда разговор зашел в тупик
— Точка согласия по проблеме, как переход к решению
— Формы фиксаций решений
— Способы проверки решений на устойчивость
— Примеры применения алгоритма конструктивной конфронтации к реальным рабочим ситуациям
Стратоплан
Управляющий партнер
Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан, бизнес-тренер, консультант, автор более 150 курсов по управлению командами и конструктивным коммуникациям, автор книги «Джедайские техники конструктивного общения». В прошлом — менеджер в компаниях Sun и Intel.
«Основы конструктивного общения в коллективе»

Реальность ИТ-компаний состоит в том, что по работе приходится довольно часто и много общаться - с коллегами отечественными и зарубежными, руководством, заказчиком. 

Учитывая, что все люди разные, и представление о том, как должен быть устроен проект и вообще жизнь - тоже разное, это все приводит к большому количеству сложных коммуникационных задач и проблем, которые люди пытаются решать.

Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д. На все это накладывается онлайн, которого становится все больше и больше, и все становится еще сложнее. Совещания затягиваются, люди в обсуждениях ходят по кругу, переходят на личности, включается давление, манипуляции, пассивная агрессия.

В рамках доклада мы разберем принципы и алгоритм конструктивного обсуждения, которые позволяют разложить непонятные soft skills в понятные системы и схемы, которые:

а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам. 

В основе доклада лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в докладе:

  • 4 причины, почему люди чего-то не делают,
  • 4 принципа конструктивного общения,
  • своевременность: атака в прошлое,
  • четырехфазный алгоритм решения проблем с людьми,
  • точка согласия по проблеме, как переход к решению.



Секция "Управление ИТ"
Иркутская нефтяная компания
Директор департамента информационных систем
Иркутская нефтяная компания (штат более 10 000 сотрудников) – самая крупная независимая нефтегазодобывающая компания в России. 
Екатерина возглавляет подразделение, отвечающее за автоматизацию бизнес-процессов, занимается архитектурой данных, схемой интеграций данных между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
«Как превратить противостояние ИТ-подразделений крупной компании в командное взаимодействие»

В мае этого года я рассказала о том, как "Иркутская нефтяная компания" выстраивает взаимодействие с заказчиками.

Пришло время поговорить о взаимодействии ИТ-подразделений в проектной и текущей деятельности компании.

У вас большой штат ИТ-сотрудников? Множество различных направлений ИТ-деятельности?

Сисадмины, эникейщики, информационная безопасность, связисты, внедренцы, сопровождение, разработчики, обеспечение быстродействия систем, отдел нормативно-справочной информации, контроль качества данных и др...

Как выстроить их взаимодействие и повысить эффективность ИТ-блока в компании?

Правила работы в ИТ-команде, границы ответственности, последовательность и объём участия ИТ-подразделений в проектах, практические кейсы взаимодействия - обо всём этом буду рада рассказать и обменяться с вами опытом в кулуарах.

Яна<br>Гасанова
Яна Гасанова
RG-Soft
Руководитель удаленного проектного офиса
Руководитель проектов 1С с 2007 года. Построила с нуля удалённый проектный офис РГ-Софт. Работаю с крупными заказчиками в части ЗУП, планирования затрат.
«Epic fail: три способа сэкономить на крупном внедрении»

  • Как организовать взаимодействие подрядчика с внутренней ИТ-структурой и бизнесом, чтобы превратить проект в русскую рулетку?
  • На чем сэкономить, чтобы гарантированно развалить ИТ-отдел?
  • Как потратить двойной бюджет и не дойти до финала?

История трех проектов с разными командами и одинаковым результатом.

ООО "Галеро-РМ"
Директор
10 лет работы в банке из топ 3.
7 лет ИТ-директор страховой компании с полным набором лицензий, директор ИТ-компании. В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ-службой медиа холдинга. Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
«Возможности и нюансы превращения ИТ-службы в бизнес, а себя - в партнёра»
Что такое бизнес-партнёр в ИТ и как это понимают
Модель «внутреннего» бизнес-партнёра в штате.
Модель бизнес-партнёра «на аутсорсе»
Личный опыт:
вывод ИТ-служб в многопрофильной компании. Почему конечные пользователи были недовольны
вывод ИТ-служб в торгово-промышленной группе. Почему пользователи по-прежнему недовольны (на самом деле, довольны)
ООО "Айти42"
Заместитель директора
С 2009 года в 1С от программиста-консультанта до руководителя. Автор и преподаватель курса президентской программы подготовки управленческих кадров  "Разработка и принятие управленческого решения", ICAgile Certified Professional.
С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново". 
«15 правил выхода из хаоса»

Инфарктный менеджмент, работа в стиле "триллер", тушение пожаров стали нормой, дедлайн - обычным днем календаря. Кто-то из вашей команды просыпается в 4 утра в холодном поту с мыслями о работе, кто-то приходит в офис с выражением "куриной попы" на лице, в серверной отключился кондиционер, в кофемашине закончился кофе, программистов не хватает, но чем они заняты - не понятно, все кругом недовольны, а вы - в эпицентре, и надо срочно куда-то бежать и что-то делать. Можно даже поменять работу, но через полгода вы оглядываетесь, а история повторяется.

Я проходила это с командой в 20 человек и с командой в 100+.

Водопад сменился на Agile, PMBOK 6 сменился на PMBOK 7, цены на бензин... А впрочем не будем усугублять. Здравый смысл остается неизменным.

Есть 15 правил, которые надо усвоить, чтобы системно упорядочить происходящий хаос.

И первое из них: "Когда хочется бежать и делать, это последнее, что действительно необходимо".

 

 

ООО "ТД Айсберри"
Руководитель службы взаимодействия с бизнесом
ИТ-шник с человеческим лицом

«Управление командами в FMCG или как не стать Mudac`ом»
В наше нелёгкое время мы поговорим:
• о гибкости, которая не гибка
• в какие моменты надо становиться «тираном»
• как предугадать точку невозврата
• какие моменты необходимо оставлять на откуп «бизнесу», а какие нельзя ни в коем случае
• когда нужен «режим героя», а когда игра не стоит свеч
• как не стать заложником «вечного Agile»

ТД "Агат"
Руководитель технической поддержки
Руководитель технической поддержки крупного авторитейла ГК Агат (ТОП-10 автодилеров России). Сертифицированный профессионал по Microsoft и по ITIL. 
С 2018 года руковожу технической поддержкой в разных вариантах. Огромный опыт внутренней и b2b поддержки в сферах аутсорсинга, системных интеграторов, авторитейла.
На данный момент управляю двумя линиями поддержки - суммарно более 40 сотрудников.
Основная задача – улучшение качества услуг ИТ.
«Внедрение единого центра обслуживания бизнеса в авторитейле»
* Что стало причиной, и какие были предпосылки для построения единого центра обслуживания?
* Что такое сервисный подход, и почему весь бэк-офис должен это знать?
* Как мы строили сервисную организацию и какие ИТ-инструменты использовали?
* Как на практике работает единое окно для бизнеса?
* Как внутренний клиент влияет на развитие сервисного подхода?
* Что будем делать дальше, если всё уже сделано?
ООО "Финтех Решения"
ИТ-директор
В ИТ с 2004 года, c 2016 года ИТ-Директор в крупнейшей в России МФО.

«Как выжить в ИТ и не убить бизнес»

  • Как устроено ИТ в крупнейшей в России МФО

  • Как обеспечиваем работу ИТ-систем 24х7 

  • Как саппорт из 10 человек обслуживает 950 офисов и 600 сотрудников 7 дней в неделю с 3:00 до 20:00

  • Как построены коммуникации внутри ИТ

  • Что делаем с факапами

  • Сколько седых волос осталось


СДЭК-IT
Руководитель проектов
В 1С с 2006 года. Был программистом, потом руководителем проекта, руководил отделом, а теперь я владелец нескольких продуктов 1С в крупном холдинге. Чем дольше работаю с продуктами, тем больше удивляюсь, насколько подход к информационным системам как к продуктам эффективен в крупной компании.
«Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан»
Как, не тратя время на точную оценку задач, не бояться давать заказчику обещания по срокам и укладываться в них.
Нас мало, заказчиков много, задачи очень разнотипные - простые правила, как себя вести в этой ситуации и никого не обижать.


Секция "Управление командой"
ИнфоСофт
TeamLead/Специалист по внедрению
Ведущий специалист по внедрению управленческих систем. Стаж в 1С более 8 лет. За свою трудовую деятельность реализовал более 50 проектов, среди которых есть технологически редкие задачи, например, интеграция с телефонией, с сайтами, самописными ИБ, разнообразными сервисами, проектирование систем с нуля и т.п.
На сегодняшний момент является архитектором крупных высоконагруженных систем. ТимЛид и дегустатор гибких систем управления командами.
Выступления на "Сибирской конференции 1С:Экспертов", "Открытой конференции специалистов 1С в Омске", "Инфостарт".
Осуществляет потоковое codereview, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUpы, хакатоны, курсы обучения.
Показать полностью...

Марина<br>Ершова
Марина Ершова
ИнфоСофт
Руководитель отдела сопровождения
Руковожу отделом сопровождения более 6 лет. Прошла полный путь от специалиста по внедрению 1С до руководителя в одной компании. Перестроила отдел от простого сопровождения до самоорганизованных команд. Специализируюсь на построении команд и культуре самоуправляемых ячеек. Развиваю продуктовые направления. Являюсь одним из организаторов и основателей мероприятия «Хакатон».  
«Сопровождение по-другому: как совершить революцию, не покалечив сотрудников, и не порваться от изменений. Взгляд с двух сторон: руководитель и эксперт»
1.  Что происходит в современном мире программистов? Почему необходимо менять подходы и структуры? Какие правила диктуют нам тенденции современности?
2.  Трансформация привычной работы и задач. Переход от личного к командному. Почему это интереснее и для бизнеса, и для сотрудников. 
3.  Какие инструменты в этом помогают. Как создать «движуху» и сделать сообщество 1Сников?
4.  Взгляд на 3 года назад. Как поменялись сотрудники, руководитель и команды. Насколько выросла эффективность сопровождения.
ГК Константа
Team Lead. HR-лид. Руководитель проектов.
За плечами почти 15 лет управленческого опыта в сфере «не 1С». За 2,5 года работы в Константе успешно реализовала 2 крупных проекта в роли тим лида, вырастила команду до состояния полноценной «боевой единицы». Своим примером доказала, что иногда «невозможное возможно».
«Team Lead без Hard Skills. Фантастика или реальность»
В условиях тотального дефицита кадров задача найти тимлида в команду, как правило, выглядит если не нерешаемой, то совершенно точно долгой и малоуспешной. Чаще выбирается путь - вырастить тимлида внутри. Но и он, хоть и выглядит более понятным, зачастую не приводит к нужному результату.
А что, если зону поиска расширить и попробовать найти тимлида среди простых смертных, а не 1с-ников. Фантастика? С первого взгляда выглядит действительно так, но случаются исключения, причем вполне успешные.
Именно  о таком реализованном в нашей компании варианте хотим рассказать. Вот вопросы, которые мы задавали себе, и сейчас хотим поделиться мыслями с вами:
•        Шейпер? Анализатор? Педант? Кто он, тимлид без hard skills.
•        Как сделать так, чтобы не программирующий игрок оказался успешным дирижером
•        Что думает команда, когда у руля человек из другого мира?

Никита<br>Зайцев
Никита Зайцев
«Эдит Про»
Руководитель направления разработки
В сети Интернет известен как «a.k.a. WildHare». 
Эксперт по стеку технологий «1С: Предприятие», профессиональный стаж ~23 года, основная специализация — тяжелые, уникальные, большие и по-хорошему страшные системы / проекты. Архитектор и ведущий разработчик облачной системы «1С:Фреш».
«Три косых взгляда в сторону соискателя – практическая методика найма/оценки программистов»
Тезисы выступления:
- Базовая проблема управления персоналом в отрасли разработки ПО.
- - Расширение команды/отдела разработки новым сотрудником всегда представляет собой риск.
- - Этот риск всегда ложится на технического руководителя команды/отдела.
- - Процесс найма начинается с анализа резюме, но далеко не заканчивается подписанием трудового контракта.
Взгляд первый – собеседование.
- - Собеседование – это не экзамен, не тест и не постановка точного диагноза.
- - Собеседование с программистом больше всего похоже на медицинский скрининг.
- - Несколько относительно простых вопросов с уходом в глубокие детали.
- - Экспресс-оценка по нескольким базовым критериям.
- - Практические примеры вопросов/критериев.
Взгляд второй – профессиональный профиль.
- - Субъективная качественная оценка кандидатом своей квалификации по нижнему уровню декомпозиции областей профессионального знания (анкета на ~70 пунктов).
- - Тест из нескольких задач с двойным/тройным дном (расширенный аналог собеседования, только в оффлайн-формате).
- - Дорожная карта развития – короткое сочинение на тему «Кем хочу стать».
- - Простой алгоритм перевода качественных оценок в численные и обратно.
- - Простой алгоритм верификации оценок в анкете ответами на вопросы теста.
- - Масштабируемость профессионального профиля от конкретного специалиста до отделения/департамента.
Взгляд третий – интегральная оценка профессионального уровня.
- - Качественная оценка по шкале «Квалификация/опыт» (с примерами).
- - Качественная оценка по шкале «Лояльность/вовлеченность» (также с практическими примерами).
- - Простая методика сопоставления и визуализации оценок квалификации/вовлеченности.
- - Позиции на шкале профессионального уровня, их физический смысл и практические рекомендации по дальнейшему использованию специалиста.
- - Наглядная иллюстрация этой методики на примере небольшой команды.
- - Масштабирование методики – специалист/группа/команда/отдел/etc.
Показать полностью...
Самокат
Руководитель департамента разработки и эксплуатации учетных систем
Коротко обо мне:
41 год. В IT 20 лет. 15 лет в управлении. Торговые холдинги, военно-промышленный комплекс, мелкий и средний бизнес. Автоматизация процессов и учета от сети кофеен до линий сборки автомобилей и систем управления корабельными оружейными системами. Сейчас моя команда насчитывает более 30 сотрудников со всех концов страны. Самый «старый» коллега по совместной работе – 11 лет,  самый «молодой» руководитель среднего звена команды – 24 года, самый крупный проект – 1500 пользователей онлайн в торговой системе Самокат, самый «яркий» проект – автоматизация линии сборки автомобилей Toyota, Mazda. 

«Что такое «золотая» команда автоматизации?»

Крупные компании отказываются от внедрения продуктов третьими лицами и переходят на собственные команды – это не только экономически, но и политически верный тренд последних 5 лет. Но, создавая команду 1С-специалистов «с нуля» или «покупая» в ближайшем франчайзи ожидания бизнеса, очень часто оказываются обманутыми. В своем докладе я расскажу, что лично я вынес за 15 лет работы в автоматизации, как строил команду и поделюсь набором действующих кейсов, которые позволят вашей команде стать самостоятельной, уважаемой и ценной для компании.
Что такое «золотая» команда автоматизации:
  • основные ожидания бизнеса «на самом деле» - то, чего вам не говорит ваш заказчик, но за что он готов платить прямо сейчас;
  • место в структуре предприятия – правильное позиционирование команды начинается с самоопределения в структуре предприятия, как грамотно выбрать место в структуре предприятия и в дальнейшем управлять этим ресурсом;
  • внутренняя структура и ценности – саморазвитие, самоорганизация, развитие интересов заказчика, профессиональный рост команды и привлекательность ее на рынке начинается со структуры, которая помогает в этом; 
  • система альтернативной мотивации для роста членов команды – некоторые считают что основной движущей силой является нужда, кто-то считает, что без мечты нет достижений, многие говорят, что деньги – основное мерило движения. Достижение денег через саморазвитие, основанное на профессиональной гордости – звучит страшно, делается просто.
  • внешняя политика команды и позиционирования в коллективе – переход позиции заказчика от «ты во всем виноват» к «мы не готовы без вашего экспертного мнения начать это делать»; 
  • «продленные» проекты или «собственный продуктовый подход» - встраивание команды в бизнес.

IT Capital
Охотница за головами
HR
Охочусь за "лучшими" в отрасли.
Решаю фактически все вопросы, связанные с персоналом: от брендинга до работы с талантами.
Наблюдаю за ростом и развитием сотрудников, делюсь накопленным опытом с рынком.
«"Ухожу, хочу новые интересные проекты и задачи". Flashback в работе»
Каждый из нас хотя бы раз произносил эти слова, а причины и объяснения находились всегда. Но смена работы нечасто приводит к хеппи энду. Давайте разберемся, почему так происходит, а главное - возьмем под контроль этот процесс. Задача – не потерять хорошую работу, пережить сложный этап (на работе и за ее пределами) и выйти на новый уровень – миссия выполнима. 
Хочется донести:
1. В чем разница между выгоранием, кризисом и т.п. состояниями?
2. Как понять, что стоит уходить?
3. Когда стоит бороться за работу?
4. Профилактика и инструменты работы над собой.
Гильдия консультантов
Исполнительный директор
- большой опыт руководства отделом продакшн. 
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;

Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, а так же конференций РИФ и RIW. 
«Как мы перестали нанимать готовых программистов, и как это повлияло на зарабатывание денег»

1) Знать свое место в "пищевой цепочке" кадров на рынке. Конкуренция с другими сферами и другими франчайзи.
2) Система подготовки кадров. Как готовить в рамках немодной сферы программирования?
3) Обучать дешевле?
4) Зарабатывание денег на стажерах и джуниорах. Как?
5) Что их удерживает в "ноунеймовой" компании?
6) Нематериальная мотивация. Ведь денег нет)
7) Внерабочие мероприятия. Алкопати, "Гонка героев", своя музыкальная группа, своя футбольная команда. Интересный опыт.
8) Минусы всего подхода. Работа на сложных проектах.
9) Можно ли быстро расти в данных условиях?
10) Формат работы - "только офис". Почему мы его пропагандируем.
11) Как часто они уходят, и как к этому относиться. Хантят моментально)
Доклад будет интересен руководителям региональных франчайзи, руководителям юнитов и подразделений. Также всем, кто делает ставку на подготовку кадров внутри компании.
Студия креативного консалтинга "Не просто ИДЕЯ"
Руководитель проектов
С 2016 года по настоящее время – управление проектами автоматизации производственных процессов.
2013-2018  внедрение проектного управления. 
2008-2020  управление международными проектами (вывод продукта, оргтрансформация, HR-проекты).
«Токсичные сотрудники в команде проекта»

  • Типы токсиков в проекте: как распознать?

  • Всему есть причина: можно ли их вылечить?

  • Любовь творит чудеса. Морковка сзади, морковка спереди.

  • Как избавляться от людей без крови, истерик и судов?

mtsepkov.org
IT-архитектор и бизнес-аналитик, навигатор по менеджменту цифрового мира

В IT 30+ лет, из них 20+ опыта архитектора, бизнес-аналитика, руководителя проектов и разработчика в заказной разработке крупных проектов для коммерческих фирм и банков. С 2016 года, продолжая работу над IT-проектами, работаю как консультант по современному менеджменту на основе самоорганизации: agile, социократия, бирюзовые организации и спиральная динамика. 

«Модели soft skills для тимлида»
С командами, как в разработке. Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и команды: можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели и шаблоны, и это знание позволяет заметить проблемные точки, сильные и слабые стороны и работать с ними. Таких моделей есть много, и в докладе обо всех не расскажешь.
Моя цель - дать обзор тех моделей, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которого люди - только ресурсы.

В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики.
Но основная цель - показать, что модели достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.

ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт "Центра подготовки руководителей цифровой трансформации" (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA)
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
С 2019 г. по настоящее время заместитель начальника отдела развития, "Центр подготовки руководителей цифровой трансформации" ВШГУ РАНХиГС
С 2018 г. по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по оргизменениям
До этого работала в "Росатоме", PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Коучинг как инструмент руководителя: как строить команды, в которых хочется быть »
От кого зависит построение команды: целиком от руководителя или от команды в том числе? Бывает так, что команда делает вроде бы гладкий и успешный проект вместе, а потом никто не хочет друг друга видеть. Бывает и иначе: сплошные турбулентности и проблемы, а люди после проекта поддерживают отношения годами и с большой радостью вспоминают совместные проекты. Как все-таки строить команды, не в которых хочется выть, а в которых хочется быть?
ООО "КРОН"
Генеральный директор

  • Более 10 лет в сфере 1С.

  • Более 3 лет являюсь владельцем и руководителем компании «КРОН».

  • За год с не большим с нуля создал удаленную команду из 32 сильных разработчиков.

  • Запустил сервис по оценке знаний и навыков программистов 1С 

  • Ранее являлся руководителем проектов в аутсорсинговой компании, в которой создал самую прибыльную команду в сфере сопровождения 1С.

  • 8 лет работал в качестве разработчика 1С.

  • В течение 4 лет считался одним из самых сильных разработчиков в аутсорсинговой компании, занимался разработкой, преподаванием, подбором программистов 1С, сертифицировал курс «Использование блокировок и методика проведения документов в среде "1С:Предприятие"». 

Показать полностью...
«Нанимаем программиста уровня "middle" и приводим в "товарный вид" его знания за месяц»

  • Технический долг и причины его возникновения.
  • Уровни квалификации: кто они и на что способны?
  • Определяем уровень квалификации на основании теоретического собеседования: какие задачи выполнял, где сильные и слабые стороны.
  • Рассмотрим шкалу квалификации программистов 1С, построенную на статистике результатов собеседования более 1000 кандидатов по всей России за последние 3 месяца.
  • Накладываем результат собеседования на шкалу квалификации, и, как по трафарету, получаем информацию о его возможностях, навыках, знаниях и есть ли риск технического долга.
  • Разберем, каких кандидатов уровня "middle" можно нанять, чтобы не потерять деньги.
  • Какими ключевыми знаниями/навыками должен обладать middle, чтобы был максимально эффективным
  • Как снизить процент технического долга и увеличить рентабельность?
  • Вырабатываем скрипты общения с клиентом, чтобы получить лояльность
Данный доклад полезен для кандидатов, которые хотят увеличить свою заработную плату, руководителям ИТ-отделов, руководителям внедренческих центров. 

 
Skyeng
Dev unit lead

В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.

Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.

Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.

«Мастер-класс “Строим команду мечты через people-management”»

Практически из любой команды можно сделать команду мечты, вопрос только в том, сколько времени и сил нужно на это потратить (и стоит ли оно того).

На примере почти настоящей команды разберем и посмотрим, как работают и применяются основные инструменты управления людьми, как они помогут прийти к успеху и найдем синергию их применения:

  • eNPS;

  • модель Такмана;

  • дофамин-окситоциновая модель;

  • ротации;

  • увольнения;

  • планы развития.

На выходе по шагам соберем простой инструмент, который позволит в одну таблицу с помощью простых метрик и минимумом бюрократии построить эффективное управление персоналом.



Секция "Управление проектом"
ФТО
Тимлид группы разработчиков
Более 11 лет занимаюсь разработкой в 1С. Начинал свой путь разработчика ещё во времена 1С 7.7. Помимо разработки есть большой опыт интеграции 1С с базами SQL, разработки API на web-сервисах, проектирования моделей БД и создания баз с нуля. Имею за плечами 6-ти летний опыт предпринимательской деятельности. Выбрал в свое время сферу 1С, потому что она как никакая другая ИТ-сфера близка к реальной жизни, где польза бизнесу видна сразу, и есть много интересных умных людей.
«Методика оценки задач или Как "не угореть" по срокам»
Часто в нашей практике нужно понять сколько времени уйдет на ту или иную задачу. Как же это посчитать?
Ведь от правильности расчета зависит, заработает компания или нет, заказчик останется доволен или будет ругаться, что затягивают сроки, а разработчик успеет сделать задачу в оговоренные часы в рабочем темпе или будет перерабатывать по ночам, чтобы успеть к намеченному сроку.
Расскажу о своем опыте и простой методике, которой сам пользуюсь для расчета трудоемкости задач. Разберем методику на примерах.
WiseAdvice
Генеральный директор
Совладелец, генеральный директор «WiseAdvice-IT». 20-летний путь в области автоматизации предприятий на базе 1С: сервис-инженер, руководитель проектов, коммерческий директор, генеральный директор. Куратор многочисленных проектов, в том числе, получивших премии "1С:Проект года". Автор статей по управлению бизнесом в сфере 1С. Соавтор методики по управлению проектами и продажами в ИТ-компании. Профильное техническое образование (IT).
«Практика построения проектного офиса в ИТ-компании»

С самого основания нашей ИТ-компании (1С:Франчайзи), ориентированной на проектную деятельность, у нас было несколько подходов к построению проектного офиса - организационная структура, процессная методология и ее автоматизация, стандарты, KPI и мотивация руководящего персонала и специалистов. Каждая из моделей, которую мы выбирали, не претендовала на уникальность и имела распространенную практику использования в отрасли. 

Но что-то заставляло нас "сносить всё и строить заново", и таких упражнений было несколько. В своем докладе я расскажу, зачем потребовалось создавать, и как эволюционировал наш проектный офис, в чем были преимущества и недостатки каждого варианта. А, главное, - я поделюсь, к чему мы пришли и как "живем" сегодня.

Надеюсь донести до заинтересованной аудитории практический опыт, на получение которого мы с коллегами затратили много времени и усилий. Рассчитываю, что мой доклад поможет вам сделать все и сразу правильно, сэкономить деньги, время и силы!

WiseAdvice
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
«История разработки и внедрения параметрической гибридной проектной технологии»
Гибридные проектные технологии имеют существенные преимущества как перед классическими водопадными моделями, так и перед гибкими технологиями. 

На IE2021 в Санкт-Петербурге мы много обсуждали гибридные подходы, и лучшие идеи вошли в новую проектную технологию моего отдела, которая запущена в 21 году.

С помощью новой проектной технологии мы существенно расширили возможности руководителей, с одной стороны. С другой стороны, благодаря параметризуемой настройке технологии, сохранили преимущества технологичного подхода относительно индивидуального подбора состава работ под проект.

•       Проектные технологии: что это и зачем их разрабатывать?
•       История разработки проектной технологии отдела.
•       Предпосылки разработки новой проектной технологии.
•       Задачи для разработки новой технологии.
•       Обзор разработанной технологии.
•       Параметрическая настройка технологии под особенности будущего проекта. 
•       Ключевые результаты этапов по нашей технологии.
•       ИТ-поддержка технологии управления проектом.
•       Первые достижения.

Cersanit - международная компания по производству керамики
Руководитель разработки бизнес-приложений
Руковожу проектами автоматизации на стороне заказчика более 6 лет.
За спиной успешно реализованные проекты на Базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, Интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.

«Опыт руководителя проекта со стороны заказчика. Ищем баланс. Достигаем результата»
Расскажу, что действительно ждет заказчика, решившегося на автоматизацию/переход на новую систему.
Все то, о чем не расскажет интегратор, и умолчат большинство заказчиков.
 
  • Почему проект по автоматизации - это положительные изменения для компании?
  • Как выбрать исполнителя. Чему верить, а на чем необходимо настоять.  Почему команды меняются?
  • Какие ошибки при внедрении совершили.
  • Разбираемся в проектных технологиях. Кому, что выгодно. Заказчик vs Исполнитель.
  • Как получить в срок и уложиться в бюджет?
  • Резюмируем итоги внедрения. Что хотели, и что получили в итоге.

Евгений<br>Завьялов
Евгений Завьялов
КРОК
Директор департамента бизнес-приложений
Работаю в КРОК 15 лет. Начал с внедрения систем финансово управления - был консультантом по блоку казначейство и инвестиции, затем менеджером проектов для крупных корпоративных заказчиков. 8 лет назад создал практику 1С, мы сразу стали работать на корпоративном рынке выполняя проекты для крупных холдингов - Сухой, Хруничев и другие. Затем возглавил направление бизнес-приложений КРОК (ERP, BiigData, Управление цепочками поставок, BPM и RPA решения). Сейчас - директор департамента бизнес приложений.
«Проектный офис без офиса. ИТ-инструменты, техники и другие секреты крупной ИТ-компании, работающей со сложными проектами и заказчиками»
КРОК  - ИТ-компания, выполняющая больше 2000 проектов в год. Особое внимание мы уделяем управлению сложными, комплексными и многогранными проектами внедрения бизнес-приложений, включая 1С. У нас нет проектного офиса – его заменяют специализированные ИТ-инструменты и люди, которые общаются между собой.
 
Я расскажу про роли в компании, зоны их ответственности и регулярные «ритуалы», которые обеспечивают качество проектного управления на уровне портфеля наших проектов.
Расскажу про ИТ-инструменты, которые позволяют нам отслеживать рентабельность проектов, получать обратную связь от команд и измерять «пульс» наших активностей.
Про то, как мы расставляем приоритеты в управлении портфелем проекта, в каких случаях запускаем процедуры эскалации, а так же про инструменты обучения и он-бординга наших менеджеров и команд.
Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Практикум "Проводим ретро в Agile-команде" »
Ретроспективы - мощный инструмент для сбора извлеченных уроков и развития команды.
Но не так просто провести их так, чтобы они были не скучными и максимально полезными.
Участники практикума познакомятся с инструментами для проведения ретро и попробуют провести ретроспективу на практике.

Ерлан<br>Кавкаев
Ерлан Кавкаев
Камкор менеджмент
Директор по внедрению ERP
Опыт автоматизации на 1С - более 20 лет
«Опыт оптимизации системы ERP на примере железнодорожного холдинга численностью 10 тыс. человек»
Основная мысль доклада - "С чем я столкнулся, придя на проблемный проект внедрения 1С:ERP".
Я пришел в холдинг в ноябре 2019 года, все эти вопросы пришлось решать с первого дня.
Холдинг занимается обслуживанием железной дороги - ремонтом локомотивов, вагонов, дорог, подачей электроэнергии, диагностикой и пр.
Численность холдинга - 10 тыс. человек, одновременно работают 400-600 человек.


Планирую рассказать, как я решал  проблемы, которые встали передо мной:

Как остановить разбегающуюся команду? 
Как успокоить разгневанных заказчиков? 
Как понять, чего хочет руководство?
Что делать с серверами?
Где искать компетентных сотрудников?
Как управлять проектом внедрения?
Как расторгнуть договор с франчайзи-внедренцем?
Как планировать новые проекты?
Как обосновать архитектуру баз данных ERP-УХО-ДО?
Как навести порядок в справочниках?
Как поднять производительность?
Вера<br>Кокотова
Вера Кокотова
КРОК
Технический архитектор, тимлид

Более 9 лет работаю в 1С, и 8 из них - в КРОКе.
Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, тех архитектора, эксперта по тех. вопросам.


«Управление требованиями и проектирование в СППР с использованием методологии AIM»
Почти все наши проекты - это крупные проекты автоматизации на базе ERP, УХ или ERPУХ. Внедрение крупной системы - это большой и сложный процесс, в котором принимают участие десятки сотрудников. В этих условиях актуально формализовать подходы к выполнению этапов проекта.
Мы используем методологию AIM - она была разработана Oracle для внедрения систем класса ERP с адаптацией под специфику проектов 1С. Часть работ, которые выполняются на разных этапах проекта, проходят в СППР, а именно: моделирование и проектирование.
Использование СППР, кроме очевидных плюсов в виде управления требованиями к проекту - это согласованность и организация работы всей команды в одном контексте. Также позволяет нам сократить время на написание и обновление документации, получить документацию в едином стиле, а также накапливать опыт по проектным решениям в одном месте.
Павел<br>Алферов
Павел Алферов
Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор бизнес-практики
Павел Алферов – профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО. Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.

Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета "Сочи 2014". Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчхан 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»

Показать полностью...
«Национальные особенности управления»

Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает. Приходится постоянно доказывать, что оно работает, что от проектного подхода есть польза, и что это не «бюрократия» (хотя периодически все действительно перерождается в бюрократию).

  • Хотя у многих есть интерес, есть много попыток внедрения, эффект от внедрения значительно меньше ожиданий.

  • Очевидно, «как в книжке» в России не получается.
    Причина –  национальные особенности, в том числе национальные особенности управления.

  • Есть много моделей, объясняющих национальные особенности, все они приводят к нескольким основным особенностям:

  1. игнорирование инцидента, пока он не перерастет в серьезную проблему;

  2. маятниковая система управления – резкие переходы от расслабленности к мобилизационному действию;  

  3. неверие в вероятность, свое влияние на вероятность (авось, небось и как-нибудь);

  4. система управления по поручениям как основа деятельности;

  5. авторитарный стиль управления;

  6. нежелание сотрудников брать на себя ответственность;

  7. приоритеты тактических задач над стратегическими/«сегодня» над «завтра»;

  8. разница описанных и реально работающих процессов;

  9. ориентация на личные взаимоотношения («Византийская система»);

  10. пренебрежение «книжной мудростью».

Олег<br>Миньков
Олег Миньков
Первый БИТ
Scrum-мастер
В компании "Первый Бит" с 2007 года:
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (работаю с 3 распределенными проектными и 1 продуктовой командой)
«Проекты 1С по Scrum глазами Scrum-мастера»

  • Зачем вообще Scrum и Agile в 1С, когда есть старый добрый Водопад?
    Поделюсь соображениями, основанными на 2-х годичном опыте работы Scrum-мастером, а до этого руководителем проектов на каскадных проектах 1С.
  • Вы видели проекты 1С, выполненные по Scrum? А они есть.
    Опишу тернистый, долгий, но с элементами успеха путь адаптации Scrum на проектах 1С:ERP в офисе компании Первый Бит.
  • Почему просто взять и "натянуть" Scrum на ваши текущие проекты - плохая идея?
    Расскажу, какие последствия такого "резкого" перехода, и с чего лучше начать Agile-трансформацию.

CORS Consulting
CEO

  • Более 20 лет - руководящие должности в 1АБ, Первый БИТ, 1С, WiseAdvice

  • Создал свой успешный 1С:Франчайзи CORS Consulting

  • Разработал и веду "Курс аналитика 1С"

  • Создал 2 крупных IT сообщества в Facebook

  • Консультировал десятки фирм 1С:Франчайзи

  • Программист 1С, автор тренингов и вебинаров

«Как мы "завалили" проект SaaS ERP-системы за 0,5 млн евро»

В проектах бывают не только успехи. Неуспешных проектов очень много, но о них стесняются говорить.

Несколько лет назад мы взялись создать SaaS ERP-систему для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции. Бэк-офис был на 1С: будущий "1С:Туроператор", фронт - на 1С:Битрикс.

Я расскажу, как даже самая красивая идея может в итоге провалиться.

Если вы мечтаете создать своё решение - приходите послушать и не наступайте больше на наши грабли!

WiseAdvice
Руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы"
В 1С разработке более 15-ти лет. Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в 1С руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь. Сейчас руководит центром аналитики и консалтинга WiseAdvice. Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров с специализацией «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).

Инфостарт
Директор по проектам
PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PME, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан. С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине - команда решает все.
«Круглый стол - Тренды проектного управления»
Участники круглого стола:
Павел Алферов,
Илья Отькало,
Олег Миньков,
Александр Прямоносов ,
Михаил Степанов,
Евгений Завьялов,
Ерлан Кавкаев,
Вера Кокотова,
Екатерина Линцова,
Василий Оводков.


1.      Обсудим лучшие практики современных технологий управления проектами

2.      Выбираем ПО для поддержки управления проектами

3.      Обсудим, возможно ли применить отдельные элементы гибких технологий для повышения эффективности проектов без применения всего фреймворка

4.      Делимся опытом как меняется работа РП с распространением удаленной работы

5.      Цифровая трансформация проектного управления.



Партнеры конференции

Известные компании - участники конференций

Компании участники IE2021
Видеоотчеты прошлых лет
Стать участником
Цены
Онлайн-трансляция
Онлайн-трансляция из пяти залов: зала №1, 9, 8, 7 и 6
Участие в розыгрыше 50 000 руб.
Видеозаписи докладов из всех залов
Презентации докладчиков
10 000 руб.
по 10.10.2021 г.
10 500 руб.
по 28.10.2021 г.
11 500 руб.
по 10.11.2021 г.
Стандарт
Видеозаписи докладов из всех залов
Презентации докладчиков
Офлайн-участие в Infostart Event 2021 Москва
Пакет участника
Участие в розыгрыше главного приза
Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party)
28 000 руб.
по 10.10.2021 г.
29 000 руб.
по 28.10.2021 г.
30 000 руб.
по 10.11.2021 г.
VIP
Видеозаписи докладов из всех залов
Презентации докладчиков
Офлайн-участие в Infostart Event 2021 Москва
Пакет участника
Участие в розыгрыше главного приза
Вечеринка в конце 1-го дня (Infostart Party)
VIP-ужин (второй день). Развлекательная программа.
Приоритетная регистрация а конференции.
Забронированное место во всех залах (1-2 ряд)
Персональный менеджер
Прямые контакты докладчиков
Использование комнаты для переговоров на площадке проведения конференции
56 000 руб.
по 10.10.2021 г.
58 000 руб.
по 28.10.2021 г.
60 000 руб.
по 10.11.2021 г.
Если у вас остались вопросы или хотите, чтобы за вас оформили заказ - оставьте заявку, будем рады помочь!

Дополнительные скидки

Для тех, кто ранее участвовал в конференции INFOSTART EVENT до 10.10.2021 года предоставляется скидка 20% на пакеты участия "Стандарт" и "VIP".
Всем владельцам карт «SILVER» и «GOLD» предоставляется скидка согласно условиям карты. Скидки не суммируются.

Письмо-обоснование участия в конференции для программиста
Письмо-обоснование участия в конференции для ИТ-руководителя