Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета "Сочи 2014". Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчхан 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»
Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает. Приходится постоянно доказывать, что оно работает, что от проектного подхода есть польза, и что это не «бюрократия» (хотя периодически все действительно перерождается в бюрократию).
-
Хотя у многих есть интерес, есть много попыток внедрения, эффект от внедрения значительно меньше ожиданий.
-
Очевидно, «как в книжке» в России не получается.
Причина – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления. -
Есть много моделей, объясняющих национальные особенности, все они приводят к нескольким основным особенностям:
-
игнорирование инцидента, пока он не перерастет в серьезную проблему;
-
маятниковая система управления – резкие переходы от расслабленности к мобилизационному действию;
-
неверие в вероятность, свое влияние на вероятность (авось, небось и как-нибудь);
-
система управления по поручениям как основа деятельности;
-
авторитарный стиль управления;
-
нежелание сотрудников брать на себя ответственность;
-
приоритеты тактических задач над стратегическими/«сегодня» над «завтра»;
-
разница описанных и реально работающих процессов;
-
ориентация на личные взаимоотношения («Византийская система»);
-
пренебрежение «книжной мудростью».
101 доклад с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных