С помощью сарказма и такой-то матери сначала научилась вытаскивать проекты из болота, потом научилась строить мосты через эти болота из палок и не только. Продолжаю учиться.
Живу по принципам "Сделанное лучше идеального" и "Если все перевернулось с ног на голову, обрушилось, превратилось в хаос, не впадайте в отчаяние. Ничего не потеряно. Вам дан шанс построить все заново".
Инфарктный менеджмент, работа в стиле "триллер", тушение пожаров стали нормой, дедлайн - обычным днем календаря. Кто-то из вашей команды просыпается в 4 утра в холодном поту с мыслями о работе, кто-то приходит в офис с выражением "куриной попы" на лице, в серверной отключился кондиционер, в кофемашине закончился кофе, программистов не хватает, но чем они заняты - не понятно, все кругом недовольны, а вы - в эпицентре, и надо срочно куда-то бежать и что-то делать. Можно даже поменять работу, но через полгода вы оглядываетесь, а история повторяется.
Я проходила это с командой в 20 человек и с командой в 100+.
Водопад сменился на Agile, PMBOK 6 сменился на PMBOK 7, цены на бензин... А впрочем не будем усугублять. Здравый смысл остается неизменным.
Есть 15 правил, которые надо усвоить, чтобы системно упорядочить происходящий хаос.
И первое из них: "Когда хочется бежать и делать, это последнее, что действительно необходимо".
101 доклад с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных