Управление
Секция "Мотивация, лидерство и личная эффективность"
АРБИС
Начальник отдела тиражных решений

Руковожу подразделением продуктовой разработки облачного сервиса. Когда-то была senior-разработчиком, но однажды попала в плен менеджмента и с радостью в нём осталась. На сегодня на мне остались роли архитектора 1С и ведущего разработчика. Текущая должность - начальник отдела тиражных решений, в составе которой группы разработки (1С и фронтенд), ЛК, также руковожу направлениями дизайна и аналитика. Немного горжусь тем, что каждого специалиста в команде вырастила самостоятельно. Поверьте, мне есть чем поделиться.
Вне компании я:

  • старший преподаватель ИТ-кафедры Федерального Университета,
  • несколько лет подряд спикер партнёрского семинара 1С,
  • лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021,
  • приглашенный спикер PMClub (youtube и telegram - канал),
  • приглашенный спикер конференции для ИТ-специалистов - ITNights.

Показать полностью...
«Из разработчика в тимлиды, или 7 грехов начинающего руководителя»

Я помню те славные времена, когда я компилила код, а остальное меня не волновало: команда, заказчики, требования - это всё для вон тех вот, кто вечно носится туда-сюда...

Но жизнь забавная штука и вот .... я (ты?) уже тимлид... Вот только как с этим жить? Почему никто не сказал, что тут совсем другие правила? Да и вообще, кто он такой - этот "тимлид"?

Поговорим о:

  • личностной трансформации: как пережить, если хорошо написанный код больше тебя не определяет?

  • делегировании (о, да, сколько о нём уже сказано);

  • ошибках коммуникации: ты им говоришь "делай хорошо", а они делают, как хотят;

  • как жить, когда вчерашние "братишки" - теперь твои подчиненные;

  • как расставаться (увольнять) безболезненно;

  • как развивать себя, команду и заботиться друг о друге;

  • выгорание как часть обряда посвящения... или можно обойтись без этого?



Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ