Системный и бизнес-аналитик, эксперт-практик, опыт разработки и внедрения ИТ-систем для крупных пром. и финансовых компаний.
Соавтор профстандарта РФ "Бизнес-аналитик", член рабочей группы по актуализации профстандарта РФ "Системный аналитик". Ранее: руководитель подразделений в ИТ-компаниях (10+ лет), руководитель проектов, экс.зам.директора Производственного департамента ОТР-2000.
Образование: IT, Management, коучинг, психология
10 лет в разработке и внедрении ПО,
15 лет в управлении HR в Российских и Западных компаниях, от стартапов до лидеров рынка.
13 лет практики в коучинге руководителей и команд.
10 лет проектной деятельности в области орг.консультирования.
Член Ассоциации Российских Фасилитаторов.
Сертификат по Management 3.0 и Agile HR.
Аналитическая командная игра
Участники отработают на практике методику быстрого погружения в новую предметную область, получат чек-лист погружения и консультации по его применению.
Описание методики и обоснование ее на базе концептуальной модели бизнес-анализа, принципов и подходов инженерии требований будут приведены в докладе «Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное обследование» секции «ИТ-анализ». Прослушивание доклада перед мастер-классом полезно, но не является обязательным.
На мастер-классе мы рассмотрим:
-
как подходить к отбору источников информации, на что обратить особое внимание;
-
как выделить ключевых стейкхолдеров (заинтересованных лиц), минимизируя затраты на поиск;
-
как выявить боль стейкхолдеров, определить их цели и бизнес-требования;
-
как разобраться в ворохе бизнес-процессов, бизнес-объектов и потоков данных;
-
что еще важно держать в поле зрения, чтобы ориентироваться в предметной области, чтобы «проект взлетел».
Серебряной пули не бывает, но есть профессиональные приемы, позволяющие выполнять работу быстрее и качественней. Их и применим.
101 доклад с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных