| «Администрирование СУБД. HighLoad оптимизация» | «Идеи и тренды в разработке» | «Инструментарий разработчика, приемы и методы разработки» | «Интеграция и обмен данными» | «Мобильная разработка» | |
|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Антон Дорошкевич, руководитель ИТ, ИнфоСофт |
Юрий Лазаренко, руководитель, Цифровой кот |
Артур Аюханов, технический директор, Инфостарт |
Александр Кунташов, ведущий разработчик, Инфостарт |
Вадим Фоминых, |
Константин Гейнрих, главный разработчик, СберЛогистика |
| «Управление ИТ» | «Управление командой» | «Управление проектом» | «ИТ-анализ» | «Мотивация, лидерство и личная эффективность» | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| Арсен Сазандрашвили, руководитель единого центра обращений, ГК «Доброфлот» |
Дмитрий Климчук, заместитель руководителя отдела обучения, Инфостарт |
Мария Темчина, директор по проектам, Инфостарт |
Сергей Наумов, |
Анастасия Штей, бизнес-аналитик 1С |
Александр Чавалах, исполнительный директор, Инфостарт |
Иван Тягунов, управляющий партнер, основатель, консалтинговая группа "Wiseadvice" |
Всего докладов: 101.
Занимался внедрением и сопровождением различных конфигураций и периодически сталкивался с ситуацией "у нас всё тормозит, что делать?" Заинтересовался темой оптимизации, получил сертификат 1С:Эксперт и в последние несколько лет занимаюсь вопросами производительности и стабильности систем. Сейчас работаю в компании ЛУИС+ в проекте перехода на комплексную автоматизацию.
- Что такое tempdb, как она работает?
- Какие проблемы возникают, как их диагностировать и решать?
- Мониторинг
- Реальные примеры из моей практики
- зачем выносить все логи в ЖР,
- скорость записи ЖР на разных носителях, исследуем пределы,
- плюсы/минусы данного решения, сравнения с другими подходами,
- как с этим работать дальше: 1C-ELK-Grafana.
При этом сам план, обычно, обескураживает: куча разноцветных иконок и стрелочек; ничего не понятно, но очень интересно!
В рамках доклада кратко разберём, как выполняется план запроса – это поможет понять, где искать узкие места.
А следом рассмотрим несколько практических примеров, как по плану найти проблему – и как её исправить.
• Возможно ли неограниченное масштабирование одной системы? (Согласованность данных, CAP теорема и 1С).
• Managed Database в Yandex Cloud для 1С.
• Использование механизма копий баз данных и Data Accelerator-а.
• Postgresql tablespaces и table partitioning.
• Если очень хочется шардинг (имитация map-reduce через fdw).
• Немного о cloud native, slony, citus, greenpulm.
В мире больших данных и больших нагрузок тема секционирования таблиц поднимается довольно часто.
Хотел бы рассказать, чего ждать от этой технологии, чего не ждать. Кому она реально пригодится, а кому только в академических целях.
Ну и, конечно же, особенности использования секционирования в 1С.
Олег - профессиональный астроном, научный сотрудник Государственного астрономического института имени Штернберга (ГАИШ МГУ), курирует тематику «ИТ в астрономии». Изначально использовал PostgreSQL для решения задач астрономии, с 1996 г. участвует в разработке СУБД и продвигает PostgreSQL в России.
Создатель крупнейшего астрономического сайта astronet.ru.
Занимался разработкой портала rambler.ru.
Один из разработчиков для PostgreSQL системы полнотекстового поиска, средств поддержки слабоструктурированных данных, индексных методов доступа, в том числе к пространственным данным, а также разнообразных расширений для СУБД.
Компания Олега Бартунова Postgres Professional разработала и внедряет собственную систему управления базами данных Postgres Pro, она представляет собой улучшенную версию PostgreSQL и включена в единый реестр отечественного ПО.
Олег увлекается бегом, играет в волейбол и ходит в горы.
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Групп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
Вы думаете, астрономия - это наука о звездах и планетах? Это очень упрощённое понимание. Во-первых, астрономия - это наука о том, как устроен весь мир, в котором мы живём. Вы собрались тут, чтобы создавать великие проекты, как это можно делать, не зная мира вокруг? Получится ерунда.
Затем - наши дети. Их души чисты, и их всегда интересует, как устроена Вселенная. Стыдно смотреть в глаза ребенку, не зная ответа на его простые вопросы.
Ну и ещё. Астрономия - это наука о данных. Астрономы всегда первыми учились работать с большими данными, со статистикой, и с компьютерными технологиями. Потому что они всегда жили в условиях дефицита данных. К черной дыре не подойдешь со штангелем, приходится учиться делать достоверные выводы по недостаточным и неточным данным.
Олег Бартунов и Иван Панченко объяснят, какие связи есть между айти и астрономией, а также предложат свою версию FAQ по астрономии и ответят на ваши вопросы.
В рамках проекта импортозамещения перевел 10 крупных информационных систем на Postgres. Сейчас работаю в "Тантор Лабс", разработчике отечественной экосистемы для хранения и управления корпоративными данными, использую весь накопленный опыт для того, чтобы создавать лучшую СУБД на основе PostgreSQL для систем 1С.
В докладе расскажу про наш опыт создания и развития корпоративных информационных систем на 1С. Поделюсь тем, как сейчас выглядит архитектура КИС Магнита на 1С. Также раскрою реальные кейсы, которые команда решила за последние несколько лет, а именно:
- как мы записываем больше 1 млн проводок в Регистр бухгалтерии за 15 минут;
- как мы объединяли 6 баз по 100 Гб в одну за 12 часов, а потом централизовали;
- как 4 тыс. пользователей работают в одной базе в режиме автоматических блокировок;
- как перейти на новые версии БСП быстро и безболезненно.
- Ответы на самые острые вопросы по СУБД и серверам 1С.
- Интересные кейсы в реальных системах 1С.
- Рецепты от экспертов.
- Олег Бартунов,
- Иван Панченко,
- Александр Денисов,
- Олег Филиппов,
- Сергей Сковпин,
- Александр Криулин,
- Андрей Бурмистров.
Автор курсов по оптимизации и ускорению 1С, проводил тренинги для корпоративных клиентов и частные консультации. Опыт обучения и преподавания более 10 лет.
- Точность анализа - моя личная боль
- Возможности, преимущества и недостатки
- Особенности использования бесплатной версии
- Несколько приемов парсинга ТЖ, которые используются в "Мониторе"
C 1996 года занимается разработкой сложных высокопроизводительных систем для бизнеса. Использует PostgreSQL с 1998 г.
Руководил разработкой контентных проектов в «Рамблере», был директором по разработкам в «Стек Групп», техническим директором социальной сети «Мой Мир».
Разработчик Rambler Media, kassir.ru, портала ВШЭ и других интернет порталов и информационных систем для бизнеса.
С 2015 г. соучредитель и заместитель генерального директора компании Postgres Professional.
Если вы используете связку 1С и PostgreSQL – тогда у меня для вас хорошие новости.
А новости эти будут представлены в докладе, из которого вы узнаете, какие новые фичи PostgreSQL 14 сделают работу 1С быстрее, а администрирование баз данных проще и удобнее.
А самое интересное в докладе будет снабжено практическими примерами и иллюстрациями.
- кратко, но подробно расскажу про ZFS.
- соберем на виртуальных машинах стек ZFS + MS SQL on Linux, ZFS + Postgres.
- создадим "тонкие" копии базы данных.
- подключим сервер 1С.
- обсудим вопросы эксплуатации и выгоды применения подобных файловых систем.
Работаю разработчиком 1С более 12 лет.
Начало деятельности было еще на 1с 7.7. Опыт работы приобретал в разных компаниях, в том числе и во франчайзи.
Самый большой багаж знаний приобрел в ООО "ИТМ" (Одно из подразделений группы компаний Магнит), так как сталкивался с непростыми и интересными задачами, которые требуют применять нестандартные подходы, где по сей день и работаю. Руковожу небольшой, но талантливой командой разработки.
В докладе расскажу, как мы в «Магните» решили задачу быстрой архивации баз данных в 1С.
1. Проблема роста баз данных и ее последствия:
- деградация времени работы;
- деградация регламентов и обслуживания таблиц базы;
- ограничения дискового пространства.
2. Поиск оптимального способа архивации:
- типовое решение, которое предлагает 1С и наш опыт его применения длиной в 10 дней обработки;
- неудачный эксперимент с удалением данных;
- принцип «Наполнения данных» .
3. Техническая составляющая механизма архивации:
- как работает, в каком порядке выполняется;
- как выполнить на 1С и на SQL.
4. Достигнутые результаты:
- время на проведение n-количества операций;
- размеры баз;
- время на откаты в случае ошибки.
5. Планы на будущее и предложения
В 2003 году создал свою компанию 1С:Франчайзи и сделал ее лучшей в городе. В 2008 объединил (M&A) свою компанию с компанией Первый Бит. Остался работать руководителем филиала в г.Новороссийске и за последующие четыре года в три раза увеличил все показатели своего филиала, по некоторым входил в ТОП 10 из 60 филиалов. Активно участвовал в разработке тиражных решений и продаже проектов автоматизации крупнейшим предприятиям Краснодарского края.
В 2012 году уволился чтобы разрабатывать мобильные игры, но быстро переключился на мобильные приложения для бизнеса. Участвовал в разработке мобильных приложений Нативи Заказы, Нативи Касса, Нативи Склад, Нативи Маркет.
В июле 2021 года заключил свою первую международную сделку по продаже неисключительной лицензии на комплекс нейросетей – Benzin neural network для Эстонской компании Postoplan.
- Зачем в 1С нужны фотографии товаров? Спойлер - "не нужны"
- Реальные попытки сделать это традиционным способом: камера -> флешка -> 1C
- Альтернативные способы выявили массу проблем:
- белые товары
- неидеальный фон
- освещение и блики
- кадрирование и видоискатель в 1С
- USB или WiFi
- Решение всех проблем - конвейер, опыт использование на реальных клиентах
- Как нейросеть спасла конвейер?
- Маски, тримапы и сегментация или сколько нужно нейросетей?
- Роль оборудования для тренировки: арендовать в облаке или покупать свой?
- Нюансы тренировки нейросетей, или роль размеченных датасетов
- Роль нейросетей в конвейере загрузки фотографий
- Эффективность конвейера. Спойлер - "зашкаливающая".
- Бэкенд. "1С:Предприятие" + механизм расширений + HTTP-сервисы. Отличие HTTP-сервисов от OData.
- Проектирование HTTP-сервисов. Протокол HTTP. Архитектурный паттерн REST. Плохой и хороший REST. Версионирование API. Документирование API (Swagger).
- Фронтенд. React (https://reactjs.org/) — библиотека для создания пользовательских интерфейсов. Плюсы и минусы. Create React App (https://create-react-app.dev/) — CLI, для быстрого создания заготовки проекта. Redux для управления глобальным состоянием. Создание интерфейса с минимальными знаниями HTML и CSS. Библиотека готовых компонентов — Ant (https://ant.design/).
- Техническое задание изменилось. Масштабирование решения (несколько информационных баз). Упрощение поддержки фронтенда.
- Бэкенд для фронтенда (BFF). Node.js в виде прослойки между несколькими информационными базами. Кэширование. Подключение дополнительных источников данных (не только ИБ 1С). Трансформация данных без изменения расширений.
- Как BFF (backend for frontend) сделать ещё лучше. GraphQL. Когда стоит смотреть в его сторону.
- Приложение в production. Четыре источника ошибок при внесении изменений: 1С:Розница, HTTP-сервис, BFF, фронтенд. Автоматизированное тестирование. Инструменты для тестирования. Тестирование REST (Postmam, Supertest), тестирование фронтенда (Jest), React Testing Library), сквозное тестирование (Puppeteer)
- Ошибки на клиенте. Трэкинг ошибок на клиенте. Обзор сервиса Sentry.
- История провалов и успехов.
За последние 15 лет занимал должности от администратора инфраструктуры до заместителя директора софтверной компании. Лично исполнял роли ведущего программиста, менеджера продукта, технического лидера и архитектора, а также заместителя ИТ-директора у прямых работодателей в отраслях торговли, промышленности и сферы услуг.
Сторонник гетерогенных подходов при выборе архитектуры системы. Отношение в ИТ-сообществе олицетворяет один термин - Overskilled.
- Чего технически не хватает в экосистеме 1С для соответствия стратегии цифровой трансформации?
- Разберем, с помощью каких подходов и инструментов можно обеспечить соответствие технических решений на базе 1С рекомендациям Министерства цифровой трансформации
- Построим архитектурные решения для:
- увеличения доли выручки от цифровых продуктов;
- уровня переиспользования API для физических лиц;
- других КПЭ на уровне страны.
В качестве подопытных будем использовать типовые конфигурации – УНФ, ERP, ТОиР, ЗУП, БП, УХ.
- Поговорим о примерах того, что будет происходить с 1С-решениями, если оставить все как есть.
- Закончим тем, как дополнительные решения типа EDT, 1C:Аналитика, 1С:Сервер взаимодействия и другие могут обогатить ваши проекты, почему это важно, и какое этому экономическое обоснование.
- 5 лет разработка на Delphi, C#.
- 7 лет разработка на 1С.
- 10 лет директор по ИТ (из них 4 года управление продажами в e-commerce).
- Бизнес-анализом на Power BI занимаюсь с 2017-го.
- BI-системы и 1С не конкурируют, а дополняют друг друга.
- Что такое бизнес-анализ и чем он полезен для 1С-ника.
- Польза бизнеса от использования BI-систем.
- Примеры того, что можно сделать за несколько часов.
- Люди не воспринимают данные в таблицах.
- Правильная визуализация позволяет быстро принять решения.
- Особенности аналитических хранилищ.
- Загрузка данных из 1С в BI-систему.
- Возможностей Power BI в бесплатной версии вам хватит надолго.
- Языки Power Query и DAX.
Мастер-класс можно рассматривать как отправную точку для реализации собственных решений на базе движка OneScript.Web, "инструкцию по применению" некоторых полезных шаблонов программирования, а также как наглядную демонстрацию техники разработки под названием TDD.
Запускал автоматизированное тестирование в таких компаниях как Центрофинанс, МегаМаркет.
В докладе рассмотрим такие темы как:
- что есть в СППР для тестирования;
- преимущества от применения именно СППР;
- минимальные настройки для старта разработки тестов;
- создание своего первого теста на примере типичного сценария.
В докладе рассмотрим:
- Поведение RLS в запросах
- Оптимальное использование индексов БД и временных таблиц
- Эффективные отборы
- Вычисления в запросах
- Использование разыменований
- Виртуальные таблицы и как с ними работать
- Оптимизация запросов через доработку архитектуры решения
В область основных интересов входят:
- сложные интегрированные решения
- автоматизация труда 1С-ников
- инструменты DevOps;
- вопросы производительности систем
- качество программных решений
Кроме 1С регулярно в практике использую Java, OneScript, C#.
Выступил на IE 2021 в СПб, IE 2021 в МСК, IE 2022 в СПб.
- что есть в 1С для мониторинга
- какие проблемы с "типовыми средствами"
- средства доставки метрик в zabbix, prometheus и т.п.
- средства сбора и анализа проблем по данным ЖР и ТЖ
- пробуем прогнозировать проблемы чуть шире, чем "заканчивается место на диске"
Плейстоцен — эпоха четвертичного периода, начавшаяся 2,588 миллионов лет назад и закончившаяся 11,7 тысяч лет назад. В 1С этот период характеризуется обычными формами, использованием толстого клиента и вызовом "Предупреждение" без тайм-аутов прямо из модулей проведения документов.
Мы внедрили (внедряем :)) инженерные практики для огромного монолита легаси.Тысячи обычных форм, старая платформа, толстый клиент - не помеха, а вызов. Засилье ограничений безопасности - тоже.
Агитационные митапы, обучение идеологии Agile и DevOps, последовательное внедрение инструментов и практик (контроль качества кода, код-ревью, парное программирование, автоматизация себя самого (Oscript)) уже сейчас приносят плоды в большой команде (около 100 программистов), несмотря на то, что еще несколько месяцев назад многие даже не слышали ничего про Git и ванессу.
Расскажу об устройстве нашего CI-контура на гитлабе, написанного на oscript. О том, как внедряем сонар, как и что тестируем.
Многие думают, что ванесса - это кнопконажималка, но в обычных формах мы живем в режиме "ванильной ванессы" и "чистого" геркина, и у нас получается, и мы даже тестируем функционал под разными пользователями.
Расскажу о нашей "гибридной" переходной модели от хранилищ к гиту, позволяющей осуществлять переход на новые рельсы постепенно, без сильного шторминга.
Покажу примеры наших фич, расскажу о том, кем и как пишутся тесты и как мы (не) добились того, что фичи пишут не программисты.
Опубликовал на Инфостарте расширение для шаблонизации web-сервисов. Стек языков: front-end, Java, OneScript и, конечно же, 1С. Стек технологий: git, Gitlab-CI, ElasticSearch, RabbitMQ.
* Контроль качества кода в конфигурации с миллионами строк
* Использование Vanessa от сценарного тестирования до записи видеоинструкций
* Синергия от совместного использования OneScript и Gitlab CI
* Флоу разработки от бэклога до деплоя
* Запуск пайплайнов из 1С через API Gitlab
* Доставка hotfix-расширений до рабочих баз
* Непрерывная проверка SonarQube
* Сборка и тестирование
* Деплоим на прод
* Разворачиваем копии
* Who is on duty today?
* Рестарт кластера одной кнопкой
Работал в Магните (Тандер), ИТМ (Сибинтек, Роснефть), Пик.
Автор ряда статей и разработок на https://infostart.ru/
На этом непростом пути нам помогали:
- Самописные скрипты powershell
- Jenkins как менеджер процессов
- Onescript как универсальное средство автоматизации с прекрасным набором его библиотек
- Sonar как средство тестирования кода
- Самописный фреймворк на python для тестирования
- Vanessa-automation со своими широкими возможностями для автотестирования
- Allure как средство управления заданиями тестирования
- Jira как средство управления задачами разработки
- Git (Bitbucket Stash, Gitlab)
- Технология submodules в Git, позволяющая поддерживать актуальность скриптов автоматизации для всех репозиториев
В настоящий момент мы пришли к полностью автоматической доставке только проверенного и рабочего кода.
Каждый из разработчиков работает над своей задачей, не мешая и не пересекаясь (за исключением форм) с другими.
При всём этом мы продолжаем работать в конфигураторе, не желая переходить на EDT.
Разрабатываю на 1С с 2007 года
Участвовал в проектах внедрения 1С в мясопереработке, производстве мебели, разработке оборудования для нефтеперерабатывающей промышленности, HoReCa, оптовых и розничных торговых сетях.
Автор курсов по программированию на 1С, на которых обучено более 6000 слушателей.
Современные конфигурации на платформе "1С:Предприятие" могут работать через собственное клиентское приложение (тонкий или толстый клиент), а могут - просто в браузере.
Работа через браузер - это наиболее удобный для пользователей способ, поскольку им не нужно устанавливать дополнительные программы на компьютер. Пользователи работают в браузере с почтой, облачными хранилищами, банковскими и CRM-системами. Логично, что и современная учетная система должна уметь работать в браузерах.
Но разработчики браузеров предъявляют жесткие требования к веб-сайтам. Поэтому фирма "1С" реализовала в платформе асинхронные методы, чтобы конфигурации корректно работали и в веб-клиенте.
В своем докладе я подробно расскажу про использование асинхронных методов:
- Что означают термины "синхронный" и "асинхронный"?
- Что с чем выполняется синхронно при использовании синхронного кода?
- Зачем понадобились асинхронные методы?
- Какие виды асинхронных методов существуют в платформе?
- Что такое методы обратного вызова (callback'и)?
- Какие сложности могут возникнуть при использовании методов обратного вызова?
- Что такое Обещание (promise), которое появилось в платформе 8.3.18 ?
- Как использовать оператор Ждать?
- Как использовать модификатор Асинх для описания собственных асинхронных процедур и функций?
- Какие ошибки могут встретиться при использовании асинхронных функций в коде?
- В чем принципиальное отличие длительных операций с использованием фоновых заданий и новых асинхронных методов?
Автор «1С:Конвертация данных», обработки «Универсальный обмен данными XML(КД2), стандарта CommerceML, механизма типовых бухгалтерских операций и технологий тестирования платформы «1С:Предприятие», экс-руководитель направления интеграции прикладных решений компании 1С. На данный момент – руководитель и архитектор компании 2iS. Один из авторов сервисной шины «2iS:Интеграция». Со стороны исполнителя – руководитель и архитектор проектов консолидации и управленческого учета в холдингах X5RetailGroup, «Автомир», Tez-Tour и других.
1. Подходы
- На копиях рабочих баз с подкачкой изменений из рабочих
- На рабочих базах – вживую
i. В технологическое окно
ii. В постоянном режиме
2. Хитрости настроек
- Скелет из метаданных и др.
- Добавление недостающих полей, ..а если нет даты?
3. Свёртка регистра бухгалтерии весом более терабайта – тот ещё квест!
- Дробление свёртки по счетам
- Работа с итогами сдвиг \ отключение…
4. Технологическое окно в РИБ
- Возможна ли свёртка, риски, возможность отката
5. Автоматизация свёрток на N базах, Сценарии, Кейсы
Первый сертификат "1С:Специалист" в 2001 году
8 лет разрабатывал зарплатные решения в фирме "1С"
Автор механизма по расчету остатков отпусков
7 лет внедрял ЗУП на корпоративном рынке в компании "1С-Рарус"
Участник проектной команды 3-х проектов, победивших в конкурсе "1С:Проект Года"
Контрибьютор в плагин от 1С v8-code-style для EDT
С 2019 года занимаюсь организацией промышленного подхода к разработке и тестированию. Обеспечиваю единую инфраструктуру и правила разработки для всех проектных команд в WiseAdvice-IT
Разработчик на 1С:Предприятие.Элемент
- Как перейти в EDT одному, оставив остальных на Хранилище.
- Code Quality в GitLab для контроля за своими ошибками с помощью EDT
- Простейшие дымовые тесты на Vanessa Automation.
- Регистрация ошибок в 1С:СППР в процессе тестирования
- Автоматизированная проверка и сборка релиза с использованием «1С:Исполнитель»
Сертифицированный специалист 1С.
Вне работы:
- преподаватель курса веб-разработки в школе
- преподаватель курса "1С-программист" в "Нетологии"
- преподаватель дисциплины 1С в Архангельском колледже телекоммуникаций имени Б.Л. Розинга филиал Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича
Мне 23 года, работаю в компании «Арбис» в подразделении "Центр облачных решений" в городе Архангельск.
В данной компании работаю с июня 2020 года, за это время успел стать руководителем небольшой группы разработки, одной из отличительных особенностей которой является использование EDT, о чем я хотел бы рассказать в своем докладе.
- подход с использованием хранилища и гитконвертора;
- подход через полный переход в git.
2) Распределение серверных стендов, как развернуто облако фреш, схемы расположений баз.
3) Работа с git, методика работы в нем и схема дерева.
4) Поддержка порядка на стендах, как все не превратить в хаос.
5) Особенности работы команд.
6) Небольшой опыт и боль использования 1С:EDT.
* Как писать тесты, а не их вызовы
* Запускаем локально и на CI
* Теперь и в ванессе
Выступал в ролях core-разработчика решений для высших учебных заведений, ведущего разработчика при внедрении решений для финансового учета и документооборота, системного архитектора и технического руководителя проектов при создании решений федерального уровня в образовательном секторе.
Продвигаю применение методологий TDD/BDD, CI/CD и управление качеством в мире 1С. Облегчаю жизнь разработчиков, создавая и развивая различные инструменты, в том числе решения по статическому анализу кода 1С.
Автор или участник множества opensource проектов экосистемы OneScript. Публикую статьи на Инфостарте с 2016 года. Со-автор проекта поддержки языка 1С в текстовых редакторах 1c-syntax, со-автор BSL Language Server и SonarQube 1C (BSL) Community Plugin.
Написать свою сборочную линию для решения на 1С - задача нетривиальная: собрать конфигурацию из исходников, конвертировать между форматами, запустить множество инструментов, агрегировать результаты, сформировать отчеты... Много тонкостей, еще больше параметров и переключателей. Даже сама последовательность (и параллельность!) шагов меняется в зависимости от кучи факторов.
А хочется ведь просто ЗапуститьСвоюСборку()... Можно? Можно! Создадим сборочную линию за 5 минут в формате "далее-далее-готово".
-
jenkins-lib - готовая сборочная линия для 1С.
-
Требования к первоначальному окружению.
-
Принципы изменения настроек и конвенции по умолчанию.
-
Сценарии работы - от hello-world до sonarqube/bdd/tdd/code coverage.
-
Как устроена библиотека, как её доработать при необходимости.
Опыт работы в фирме «1С» в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
- На какую конфигурацию переходить с УПП ? Какие есть варианты?
- Методические отличия при ведении учета и способы их устранения
- Параметры выгрузки для гибкого переноса индивидуальных особенностей
- Решение проблем производительности процесса переноса (когда данных много, приходится оптимизировать инструменты для переноса данных)
- Выверка документов после переноса — сотни часов работы специалиста 1С или можно сделать автоматически?
-
Принципы API-first архитектуры
-
Mock-сервер для http-сервисов 1C
-
Применение парадигмы MVC при проектировании http-сервисов в 1С
-
Документирование http-сервисов 1С по спецификации OpenAPI 3.0
Тезисы:
Последнее десятилетие low-code системы на хайпе. Можно создавать mvp, мобильные приложения и простые десктоп приложения практически без строчки кода, используя low-code, no-code подходы. Но могут ли такие платформы быть эффективными при решении задач интеграции?
Что рассмотрим:
1. Как организовать межсистемное взаимодействие практически без строчки кода?
2. Low-code решения для задач интеграции, как в этом всем живет 1С?
3. Можно ли настроить надежный интеграционный контур, не потеряв терпение и данные?
4. Примеры использования zero, low-code на реальных задачах.
5. Плюсы и минусы построения интеграционных контуров на платформах n8n, wso2...
Выпускник президентской программы подготовки управленческих кадров
Занимаюсь разработкой на платформе 1С с 2012 г.
Сертифицированный "1С:Эксперт"
Люблю учиться и повышать свою компетенцию
Программирую на 1С, Java.
- Обмениваемся не справочниками, документами и записями регистров, а событиями информационных систем
- В каких случаях формат ED не всегда удобен и почему использовать его в текущем виде не всегда хорошо
- Решение проблемы загрузки "старых" сообщений через версионность формата.
- Фоновое формирование сообщений по событиям, уменьшаем нагрузку на работающую систему
В декабре прошлого года в Питере я жил в отеле, в котором не было живого обслуживающего персонала. Идентификация жильца, заселение, принятие и сдача номера - все произошло удаленно через телефон.
Владелец отеля управлял процессом через мобильное приложение, функционал которого легко можно реализовать на мобильной платформе 1С.
Из 1С можно управлять домом, офисом, машиной, причем делается это очень просто.
В докладе расскажу о принципах интеграции 1С с простым и сложным оборудованием: с теорией, реальными примерами и кусками кода.
-
Зачем делать умный дом на 1С, если есть специализированное ПО?
-
Принцип работы умного дома: как это делается обычно.
-
Принцип работы умного дома на 1С.
-
Простой пример: разработка выключателя света с обратной связью.
-
Сложный пример: сигнализация для машины. Стиральной. Как и, главное, зачем?
-
"Тяжелые запросы": по моей квартире катается умный электрифицированный стокилограммовый шкаф.
-
Кейс "Мини-отель".
14 лет в 1С и все про интеграцию – от стажера в агропромышленном холдинге до руководителя отдела в одном из флагманов российского фудтеха.
Как не краснеть, когда новый сотрудник спрашивает, как в компании принято реализовывать обмены?
ОбменДанными.Загрузка = Истина – быть или не быть?
Куда бежать при вопросах «Можно не загружать кривые данные? А уведомлять, чтоб исправили? А чтоб само? У нас все загружено? А точно сходится?»
Как сделать «как-нибудь побыстрее»?
Почему брокер сообщений не решает все проблемы?
Отвечу на эти вопросы на примере стабилизации обменов в отдельно взятой компании. И про событийную интеграцию тоже расскажу.
• Что делать, если нужен GraphQL
• Что такое OpenAPI, и зачем оно нужно
• Что такое API Gateway, и зачем он нужен
• Postman как универсальный инструмент работы с API
• Документация API
• Mock-сервер
• Тестирование API
• Отладка API
После учебы работала программистом на госпредприятии. Во время перехода предприятия на платформу 1С, решила освоить разработку на 1С и, спустя некоторое время, открыть собственный бизнес 1С-Франчайзи ООО "Рассвет"
Участвовала в нескольких проектах на платформе 1С с большим числом пользователей - от 3 000 до 120 000
Являюсь заместителем директора и руководителем разработки по 1С. Основная деятельность - это внедрение и доработка прикладных решений 1С. Любимая часть работы - это создавать что-то новое и полезное для клиента
В 2023 году получила премию Infostart Awards за вклад в области «Мобильная разработка и чат-боты».
- Тестирование приложения в Якутии на выборах мэра города Якутска в марте 28.03.2021. Масштаб, организация, итоги. Помогло ли? Не совсем...
- Как организовать быструю регистрацию пользователей, обновление приложения, поддержку такой толпы
- Как сделать в мобильном интерфейсе "одну кнопку на все" (но все равно не все пользователи справились)
- Роль режима обучения в мобильном приложении - помогло ли нам? Спорно. Лучше просто оставить демо-режим, обучение 120 000 людей - огромные затраты на контроль
- Как отправить 17 млн пушей, работа в 200 потоках
- Как отправить сотни тысяч СМС за 3 дня из 1С и получить претензию от сотового оператора, и как защититься от блокировки рассылок
- Как получить сотни тысяч фото и видео, терабайты данных за три дня на сервер 1С 2014 года выпуска
- Как попасть в AppGallery? Сейчас масса смартфонов, не имеющих сервисы Google. Связанные проблемы - пуши, геолокация без сервисов Google
- 1С в прямом эфире на «Первом канале»
- Следующая цель - МП на 2 млн постоянных пользователей на мобильной платформе 1С
- На чем мы здесь заработали, если приложение сделали бесплатно, а рекламу не размещаем?
- Актуальность разработки мобильных приложений
- ProductManager vs ProjectManager
- С чего начать: Lean Canvas или реальность?
- Профиль пользователя, и как это было у нас
- Управление ожиданиями заинтересованных лиц с примерами
- Сбор требований + приоритизация от заказчика: гипотезы, CustDev, MVP, A/B-тестирование
- Метрики в моб.приложении как основа для приоритизации при развитии с примерами
- Спецификация vs Детальный прототип: когда что применять?
- Команда: in-house? remote work? outsource? Как найти хороших спецов? Пример из CarMoney
- Работа сразу над двумя версиями приложения как тренд
- Тестовая и продуктовая среда: бэкенд + фронтенд, подходы к тестированию
- Аналитика в моб.приложении, разновидности сервисов для сбора статистики
- Сопроводительная документация: техн.описание, новое в релизе, инструкция пользователя, вопросы для оценки знаний техподдержки
- Как совместить гибкую методологию разработки и календарные даты релизов? Пример из CarMoney
2. Дарксторы Вкусвилла- с чем их едят
3. Как собирать 100 000 клиентских заказов в сутки?
4. Как нам помогает мобильная платформа 1С
10 лет в web-разработке.
5 лет занимался разработкой тиражных решений.
- Что можно сделать с помощью ботов?
- Что нельзя делать с помощью ботов?
- Как правильно это сделать с точки зрения архитектуры 1С?
- 3 полезных правила бототехники.
Разработчик со стажем более 10 лет. Мобильной разработкой занимаюсь более 4 лет. Увлекаюсь конструированием, разработкой и программированием.
- Как создать красивые и динамичные спецэффекты, используя JavaScript и JQwery?
- Задействуем HTML5. Функционирования вашего приложения в любом телефоне. От смартфона iPhone 4S до Samsung Tab S7
- Закругленные кнопочки, красивые галочки и непревзойденный шрифт, удобное оформление с помощью умных стилей CSS.
- Выводим асинхронные сообщения для пользователя.
- Плавные переходы между страницами вашего приложения.
- Передача данных между вашим мобильным приложением и 1C с использованием HTTPS и сервера Apache.
- Как закрыть Apache от DDoS-атак, если у вашего сервера 1С внешний ip-адрес? Просто. Сделать умную настройку Apache.
- Использовать детальный журнал регистрации при работе с клиентом.
- Создать свой чат технической поддержки с мобильным приложением. Подключить еще менеджеров. Организовать диалоги между клиентами и сотрудниками компании. Передавать файлы, картинки и, конечно, – сообщения. Получать пуш-уведомления и все это с помощью 1С + чуток знаний JavaScript, jQuery, HTML5 и CSS. На это способен даже ты!
10 лет в 1С, сейчас проектирую и тестирую.
До этого руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART EVENT и Анализ & Управление в ИТ-проектах.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
-
Зачем использовать дизайн-мышление в разработке
-
Как понять, что хочет пользователь
-
Почему проблемы пользователя важнее их решения
-
Как сэкономить время, деньги и другие ресурсы с помощью картинок
Путь в ИТ от рядового Аналитика до Руководителя продукта и проектов.
Управлял требованиями по развитию систем: ГИС "Независимый регистратор", "ПЛАТОН", ФГИС "Аршин".
Работал как на внутренней разработке, так и в интеграторах.
Выпускник Школы ИТ-менеджмента (РАНХиГС).
Всем известны истории про то, как заказывали велосипед, а получили мотоцикл по цене автомобиля.
Чтобы избежать подобного результата и оправдать ожидания Заказчика, при этом удовлетворить потребности пользователей, нужен комплексный подход для сбора требований.
Все многообразие источников требований условно можно разделить на три составляющие: документация, информационные системы и, конечно же, люди. С каждым из источников требований существует свой набор методов для работы.
В докладе будут рассмотрены:
-
особенности работы с людьми как с источником требований,
-
будут раскрыты методы проработки интервью,
-
стажировка как метод сбора требований,
-
наблюдение аналитиком за работой будущих функциональных пользователей,
-
анализ какой документации способствует более детальному сбору требований, и как в этом помогает анализ информационных систем.
Специализируюсь на управлении проектами и продуктами, обучаю, провожу деловые игры, создаю клиентские процедуры управления для клиентов, провожу фасилитационные и стратегические сессии.
Одна часть моей жизни была очень тесно связана с проектами 1С – в том числе управление небольшой компанией 1С-Франчайзи. Вторую половину моей жизни занимаюсь консалтингом, не только в ИТ-мире, но и сильно за его пределами. Круг клиентов очень большой: это и крупные компании, и средние компании, и, в том числе, и ИТ-компании. Работаю и с небольшими командами, для повышения их эффективности.
2. Чем традиционный сбор требований отличается от идеи проверки множества гипотез?
3. Жизненный цикл дизайн-мышления
4. Как находки ДМ превращаются в проект?
Системный и бизнес-аналитик, эксперт-практик, опыт разработки и внедрения ИТ-систем для крупных пром. и финансовых компаний.
Соавтор профстандарта РФ "Бизнес-аналитик", член рабочей группы по актуализации профстандарта РФ "Системный аналитик". Ранее: руководитель подразделений в ИТ-компаниях (10+ лет), руководитель проектов, экс.зам.директора Производственного департамента ОТР-2000.
Образование: IT, Management, коучинг, психология
10 лет в разработке и внедрении ПО,
15 лет в управлении HR в Российских и Западных компаниях, от стартапов до лидеров рынка.
13 лет практики в коучинге руководителей и команд.
10 лет проектной деятельности в области орг.консультирования.
Член Ассоциации Российских Фасилитаторов.
Сертификат по Management 3.0 и Agile HR.
Аналитическая командная игра
Участники отработают на практике методику быстрого погружения в новую предметную область, получат чек-лист погружения и консультации по его применению.
Описание методики и обоснование ее на базе концептуальной модели бизнес-анализа, принципов и подходов инженерии требований будут приведены в докладе «Как быстро изучить новую предметную область и провести предпроектное обследование» секции «ИТ-анализ». Прослушивание доклада перед мастер-классом полезно, но не является обязательным.
На мастер-классе мы рассмотрим:
-
как подходить к отбору источников информации, на что обратить особое внимание;
-
как выделить ключевых стейкхолдеров (заинтересованных лиц), минимизируя затраты на поиск;
-
как выявить боль стейкхолдеров, определить их цели и бизнес-требования;
-
как разобраться в ворохе бизнес-процессов, бизнес-объектов и потоков данных;
-
что еще важно держать в поле зрения, чтобы ориентироваться в предметной области, чтобы «проект взлетел».
Серебряной пули не бывает, но есть профессиональные приемы, позволяющие выполнять работу быстрее и качественней. Их и применим.
Системный и бизнес-аналитик, эксперт-практик, опыт разработки и внедрения ИТ-систем для крупных пром. и финансовых компаний.
Соавтор профстандарта РФ "Бизнес-аналитик", член рабочей группы по актуализации профстандарта РФ "Системный аналитик". Ранее: руководитель подразделений в ИТ-компаниях (10+ лет), руководитель проектов, экс.зам.директора Производственного департамента ОТР-2000.
Авторская методика быстрого погружения в новую предметную область
Знание предметной области – важная составляющая работы аналитика. Часто именно понимание аналитиком хитросплетений бизнеса позволяет найти эффективное решение. Но на изучение новой (сложной) области может понадобиться несколько месяцев, а проекты и заказчики ждать не могут.
Мне пришлось пройти этот путь неоднократно, и самой, и со своими сотрудниками, когда 10 лет работала начальником отдела системного анализа в крупной компании – ИТ-интеграторе. С годами выработалась методика быстрого изучения новой предметной области, основанная на концептуальной модели бизнес-анализа и прожекторном виденье исследуемой области. Позже расширила методику с применением принципов системной инженерии и инженерии требований.
В докладе поделюсь подходами, подтвержденными опытом успешных проектов от металлургии до пищевой промышленности и финтеха. Передам чек-лист погружения в новую предметную область. Он позволит не потеряться в рутине, иметь ориентир и продвигаться к конечной цели.
С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора.
2. Как принято у "нас" - в сфере 1С, и у "них" - у буржуев.
3. Почему в индустрии 1С не прекращаются споры относительно названий профессий и границ их функциональности.
4. Краткий анонс секции "ИТ-Анализа".
Образование: IT, Management, коучинг, психология
10 лет в разработке и внедрении ПО,
15 лет в управлении HR в Российских и Западных компаниях, от стартапов до лидеров рынка.
13 лет практики в коучинге руководителей и команд.
10 лет проектной деятельности в области орг.консультирования.
Член Ассоциации Российских Фасилитаторов.
Сертификат по Management 3.0 и Agile HR.
• Экспресс-анализ организационной среды и картины мира заказчика
• «Что сказал заказчик»: как сделать из проблемы задачу, а из жалобы – ценность.
• Как я могу использовать это для моего проекта - инсайты и план ближайших шагов.
Что получат участники:
• «Вертолетное» видение окружения, в котором разворачивается ваш проект;
• Инструменты и опыт экспресс-диагностики корпоративной среды для вашего конкретного проекта или компании;
• План ближайших шагов по улучшению взаимодействия с заказчиком для своего конкретного проекта;
• Опыт обсуждения своей задачи с людьми, которые думают иначе, чем вы: выход за рамки привычных паттернов восприятия;
• Энергию реализовывать идеи и хорошие вопросы «на подумать»;
• Инсайты гарантированы.
10 лет в 1С, сейчас проектирую и тестирую.
До этого руководила технической поддержкой и отделом сопровождения в фирме-франчайзи 1С.
Преподаватель дисциплин и курсов по темам: «Анализ и моделирование бизнес-процессов», «Проектирование пользовательского взаимодействия», «Бизнес-анализ и работа с требованиями».
Модератор и спикер конференций INFOSTART EVENT и Анализ & Управление в ИТ-проектах.
Спикер Analyst Days, ЛАФ, Жёлтой Субмарины и Конференции аналитиков от Контур.
Ведущая подкаста Радио «Аналитик».
Специализируюсь на управлении проектами и продуктами, обучаю, провожу деловые игры, создаю клиентские процедуры управления для клиентов, провожу фасилитационные и стратегические сессии.
Одна часть моей жизни была очень тесно связана с проектами 1С – в том числе управление небольшой компанией 1С-Франчайзи. Вторую половину моей жизни занимаюсь консалтингом, не только в ИТ-мире, но и сильно за его пределами. Круг клиентов очень большой: это и крупные компании, и средние компании, и, в том числе, и ИТ-компании. Работаю и с небольшими командами, для повышения их эффективности.
Во время практикума рассмотрим, как метод дизайн-мышления помогает решать задачи аналитики и проектирования. Пройдем несколько этапов дизайн-мышления и создадим прототипы решений.
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
Что нужно руководителю или собственнику, когда он запрашивает проект по автоматизации? Правильно: ему нужно повысить эффективность своей компании. А если в компании "управленческий бардак", его вначале нужно разобрать. Именно поэтому анализ бизнес-процессов становится все более востребованным в проектах автоматизации. А с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача будет определяющей для успеха проекта.
Я расскажу:
1. Как правильно определять количество и виды бизнес-процессов для включения в контур автоматизации
2. На что обращать внимание при сборе и формализации требований к будущей информационной системе
3. Как выявлять скрытые подводные камни в организации бизнес-процессов, влияющие на успешность автоматизации, и что с ними делать в проектах
4. Как выстроить проект по сбору и анализу требований к автоматизации, чтобы собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов
Ну и, конечно. поделюсь опытом собственных проектов.
Основные задачи в проектах - совершенствование системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов, организационная и методологическая подготовка и сопровождение проектов автоматизации на предприятиях различных отраслей и масштабов.
Активно сотрудничаю с партнерами 1С в совместных проектах, разрабатываю и веду авторские курсы по работе с требованиями в ИТ, технологии проектной работы, веду курсы в «Инфостарт» по направлению «ИТ-анализ».
При внедрении автоматизированной системы всегда возникает вопрос, какой тактики придерживаться: максимально сохранять систему типовой и адаптировать бизнес-процессы под систему или кастомизировать систему под бизнес-процессы. Оба подхода встречаются на практике, имеют свои плюсы и минусы. Мы обсудим эту проблему в живом диалоге, обменяемся мнениями и, возможно, немного поспорим.
Спикер и модератор митапов по ИТ-анализу.
Модератор и ведущая секции «ИТ-анализ» Infostart Event 2021 Moscow Premiere.
Докладчик Infostart Event 2021, 2021 (Msk), 2022.
Лауреат Infostart Awards 2021 и 2022.
В области ИТ более 15 лет. Успешно прошла путь от младшего специалиста технической поддержки до бизнес-аналитика международной компании и руководителя отдела сопровождения финансового учета самого крупного фудтеха страны.
Специализируюсь на доработке и внедрении систем автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8, постановке финансового и управленческого учета.
Считается, что бизнес-аналитику достаточно знать, как нарисовать в одной-двух нотациях бизнес-процесс, а для этого достаточно небольшой программы. Но это совсем не так.
В первом приближении можно сформулировать три больших области работы бизнес-аналитика, в каждой из которых будет свой набор программных средств:
• работа на проекте: программы проектирования системы, программы для проектной документации, программы по управлению разработкой и др.;
• работа с бизнес-процессами: программы для анализа и оптимизации бизнес-процессов, программы для моделирования бизнес-процессов, программы для работы с требованиями и др.;
• работа в команде и личная самоорганизация: программы внутригруппового общения, программы по управлению собственными ресурсами (временем, задачами, знаниями и прочее) и др.
Как видно, это уже не мало. Попробуем разобраться – какой же инструментарий есть, насколько он удобен, сравнить некоторые из них и, в итоге, понять, как оптимизировать свою работу – сделать ее комфортной и удобной.
2. Технология FPGA Xilinx Alveo
3. Использование технологии FPGA для ускорения операции получения остатков по регистру накопления 1С:ERP
4. Сравнение производительности решения на базе технологии FPGA от Xilinx и на процессоре
5. Масштабирование решения для 1С на безе Xilinx Alveo и предоставление его как сервиса в облаке Selectel
6. Гибкий подход в применении решений на базе Xilinx Alveo для ускорения вычислений в гибридной среде (облаке)
7. Экономика решения
8. Почему Selectel?
9. Выводы и вопросы
В Selectel курирует стратегические проекты с крупными заказчиками.
Занимается развитием отношений с госкомпаниями и Федеральными органами исполнительной власти.
- Несколько слов о компании «Селектел»
- Виды инфраструктуры для 1С
- Особенности подбора серверных платформ
- Нагрузочный тест TPC-1C – в подарок
- Типы доступных лицензий 1С
В докладе речь идет об организационных сложностях, возникающих в ходе крупных внедрений. О том, чем они обусловлены и как их преодолевать. Приводятся примеры из личной практики. Рассматриваются наиболее важные для внедренцев soft skills.
Целевая аудитория доклада – конечные исполнители проектных работ: разработчики, аналитики, консультанты.
За это время на практике освоил смежные специальности - администрирование серверов, разработку в 1С, консультирование по различным прикладным решениям 1С, экспертизу по технологическим вопросам крупных внедрений, преподавание, линейный и проектный менеджмент.
Автор, соавтор, и ведущий нескольких курсов в УЦ1 1С.
Автор "Настольной книги 1С:Эксперта по технологическим вопросам". Когда-то обещал, что следующая книга будет про людей - вот доклад про людей.
1. Количество пользователей - единственный драйвер? Обзор сегментов экосистемы и основные драйверы требований к оборудованию в каждом из них.
2. Кто и когда все это начнет поддерживать? Реальные сроки формирования команды с навыками Linux и PostgreSQL у заказчиков, ключевые моменты ее обучения и вовлечения.
3. Как это - не можете взять другой релиз платформы? Неожиданные, но показательные сложности с логистикой при использовании Z-платформы 1С, их решение.
4. Это бег в песчаную горку? Точки опоры при сайзинге оборудования.
5. Когда, говорите, бэкап восстановите? Система регулярных бэкапов и призыв к компании Postgres Professional.
В компании без малого 10 лет. Изначально пришел на роль внутреннего консультанта по внедрению западной ERP системы. За несколько лет собрал команду продукта (тогда это еще не было мейнстримом) и внедрил кросс-функциональную систему для жизненного цикла объектов недвижимости.
Потом работал по запросам заказчиков: запускал аппаратно-программный комплекс учета потребляемых ресурсов, электронную торговую площадку, участвовал во внедрении 1С Охрана Труда, 1С: ERP, портала поставщика. Параллельно развивал отдел аналитиков по нескольким бизнес-областям.
Последние пару лет возглавляет Центр Компетенции 1С, т.е. совместно с командой обобщает и выстраивает стандарты работы с продуктами на платформе 1С.
-
Как мы дошли до жизни такой, или цепочка создания ценности в конкретно взятом подразделении крупной компании.
-
Сделайте мне красиво! – Реально ли привлечь заказчика к работе над продуктом?
-
Гладко было на бумаге – Особенности продуктового подхода применительно к продуктам на платформе 1С.
-
Красивые налево, а умные направо. А мне что, разорваться теперь? – Структура и роли центра компетенций 1С.
Если человека постоянно что-то сдавливает изнутри, если внутренние проблемы мешают ему жить, то ему не принесут пользы ни образование, ни курсы, ни даже многолетний опыт.
А человек, который привёл свою голову в порядок, охотно трудится, с удовольствием учится, на него всегда можно положиться, с ним приятно работать. В конце концов - это просто счастливый человек.
Поэтому я хочу рассказать о том, как разбираться со своей головой. А именно:
- как работать так, чтобы к концу дня оставались силы и хорошее настроение;
- что делать, если вдруг накрыла чёрная полоса, и не хочется ни жить, ни работать;
- как замечать и побеждать внутренних "тараканов", которые мешают нам развиваться и радоваться;
- а также затрону другие важные темы.
В роли консультанта принимал участие в проектах внедрения УПП.
Последние 5 лет являюсь частью проекта разработки системы регуляторного учёта некредитной финансовой организации.
Посыл: инвестирование – это не так сложно, как кажется, достаточно понять принцип.
План доклада:
1. Как я сам пришел к инвестированию.
2. Устройство фондового рынка и финансовый рынок в России.
3. Что и как можно купить на фондовом рынке.
4. Стратегия инвестирования
5. Итоги.
Тезисы:
Рынок - это рынок. Купил дешевле, продал дороже. Учет, как в типовой бухгалтерии. Выручка, себестоимость, финансовый результат, налоги. Покупать с целью перепродажи - это одна история. У меня история про поход на рынок за товаром с целью потребления.
Финансы -это деньги. Рынок денег. Кому нужны деньги, и как их купить? Можно дать в долг. ФР - рынок долгов. Должен быть осознанный подход. Понимайте, кому вы даёте деньги в долг. И сможете ли их вернуть.
Где найти того, кому можно дать в долг: Московская биржа, биржа СПБ, зарубежные компании. Просто так не придёшь, нужен брокер. В итоге, как я выбирал брокера.
Что купить на рынке? Облигации: купон, цена, доходность, срок. Почему чем больше срок, тем выше доходность. Можно ли доверять информации с сайта? Какие облигации купить? Зачем каждый день высчитывать долю купона?
Как купить? Нужно ли специальное ПО? И на что здесь важно обратить внимание?
У купонов есть предел. Что поможет? Акции. В чем смысл, и какой профит? И где здесь подводные камни?
Итак! Главный вопрос-что купить? Или вернее - зачем?
Расскажу про стратегию на своем примере.
В итоге еще раз вспомним все по шагам, что нужно сделать для успешных инвестиций.
- 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
- Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
- Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
- Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
- Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
- Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
- Почему некоторые руководители постоянно растут по карьерной лестнице, зарабатывают больше, а некоторые застревают на текущей позиции?
- Как спроектировать свое будущее и спланировать свое развитие для него?
- Почему иногда нам тяжело развиваться, и как сделать это легче и интереснее?
- Где на все это найти время, когда мир в огне?
Бизнес-психолог, HRD. Руководитель проектов по оценке Proaction.pro
Консультант по подбору, развитию и управлению персоналом, бизнес-тренер, ментор.
Опыт работы в HR c 2005 года.
Обучение HR-специалистов с 2012 года.
Автор книги «Простые тайны», книга о процессе подбора персонала и поиске нужных людей.
Автор методики «Кейс-коробка для HR»
Автор игр для HR: Welcome recruiting, ЯHR, HR-элемент.
Автор большого количества статей для профессиональных журналов ("Служба кадров и персонал", "Территория доверия", "Директор по персоналу") и профессиональных сайтов партнеров.
Разработчик теста HardSkills for HR
Управление проектами. Создание системы оценки и развития персонала (2021, 2022 гг.)
Корпоративная культура. Формирование и внедрение ценностей компании (2017, 2018, 2019 гг.)
Создание системы обучения и оценке в компании (2018, 2020 гг.)
Обучение и оценка сотрудников отдела подбора персонала (с 2014 года)
Вопросы темы:
1. Счастье как философский феномен. Обсудим известные тезисы о счастье.
2. Измерители моего счастья (практика). Упражнения, помогающие ощутить и понять ваше счастье.
3. Мифы о счастье. Где на самом деле живет счастье?
4. Как практиковать счастье в жизни.
Это мастер-класс для всех желающих! Давайте добавим Радость и Счастье в нашу жизнь! Будет много полезных практик, будет список рекомендуемой литературы и подарки, конечно.
Дважды выступал на Infostart Event несколько раз - на региональных конференциях.
- Предрасположенность человека к тем или иным поступкам.
- Что будет нравиться и легче даваться в любой деятельности.
- Что именно мотивирует человека.
- Направления деятельности, где быстрее можно достичь успеха.
Что будет в докладе:
- Познакомимся с разными психотипами.
- Определим "своих людей" и научимся общаться с "чужими".
- Поймём суть недопонимания с точки зрения разных психотипов и механику подстройки под человека.
Управляю несколькими командами и выстраиваю процессы с использованием гибких методологий.
За спиной опыт запуска MVP, защиты стартапов, создания тиражных продуктов под брендом "1С"
Ранее: управляла продуктовым департаментом кросс-функциональных команд, а так же обладаю бэкграундом ведущего разработчика и архитектора продуктов с применением облачных технологий.
Вне компании я:
* Лауреат и победитель премии Infostart Awards 2022 в области «Управление командой, мотивация и лидерство»
* Модератор Infostart : "Анализ & Управление в ИТ-проектах" - Управление продуктом
* лучший докладчик профессиональной конференции тимлидов - TeamLeadConf 2021, а так же спикер конференций ITNights, INFOSTART EVENT, Желтая субмарина, Желтый клуб, PMClub и др.
* несколько лет подряд выступала в роли спикера партнёрского семинара 1С и являлась старшим преподавателем ИТ кафедры федерального университета
Я помню те славные времена, когда я компилила код, а остальное меня не волновало: команда, заказчики, требования - это всё для вон тех вот, кто вечно носится туда-сюда...
Но жизнь забавная штука и вот .... я (ты?) уже тимлид... Вот только как с этим жить? Почему никто не сказал, что тут совсем другие правила? Да и вообще, кто он такой - этот "тимлид"?
Поговорим о:
-
личностной трансформации: как пережить, если хорошо написанный код больше тебя не определяет?
-
делегировании (о, да, сколько о нём уже сказано);
-
ошибках коммуникации: ты им говоришь "делай хорошо", а они делают, как хотят;
-
как жить, когда вчерашние "братишки" - теперь твои подчиненные;
-
как расставаться (увольнять) безболезненно;
-
как развивать себя, команду и заботиться друг о друге;
-
выгорание как часть обряда посвящения... или можно обойтись без этого?
Основал 7 успешных бизнесов, среди них REG.RU — российский хостинг-провайдер и регистратор доменных имён.
Авторитетный эксперт российских СМИ по темам IT и интернет-отрасли.
Инициатор процессов консолидации на рынке хостинг-услуг и регистрации доменов.
Участвует в обсуждении и формировании стратегии развития интернет-индустрии как на российских, так и на зарубежных площадках: РИФ, RIW, TLDCON, RIGF.
- Введение в метод OKR, или по какой методологии работают Google/Facebook и другие IT-гиганты?
- Лайфхаки: как применять на практике в компании и для личной эффективности
- Пробуем применить на себя (практикум)
- FAQ по вопросам из зала
Реальность ИТ-компаний состоит в том, что по работе приходится довольно часто и много общаться - с коллегами отечественными и зарубежными, руководством, заказчиком.
Учитывая, что все люди разные, и представление о том, как должен быть устроен проект и вообще жизнь - тоже разное, это все приводит к большому количеству сложных коммуникационных задач и проблем, которые люди пытаются решать.
Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д. На все это накладывается онлайн, которого становится все больше и больше, и все становится еще сложнее. Совещания затягиваются, люди в обсуждениях ходят по кругу, переходят на личности, включается давление, манипуляции, пассивная агрессия.
В рамках доклада мы разберем принципы и алгоритм конструктивного обсуждения, которые позволяют разложить непонятные soft skills в понятные системы и схемы, которые:
а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам.
В основе доклада лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в докладе:
- 4 причины, почему люди чего-то не делают,
- 4 принципа конструктивного общения,
- своевременность: атака в прошлое,
- четырехфазный алгоритм решения проблем с людьми,
- точка согласия по проблеме, как переход к решению.
Руководитель с 2003
Сертифицированный фасилитатор ICAgile с 2014
Тренер и консультант по гибким методологиям с 2015
Аккредитованый тренер по фасилитации с 2017
Ассессор конкурса Проектный Олимп в номинации "Бережливое управление" 2020
В прошлом: управляющий партнёр и тренер ScrumTrek, agile coach Сбербанка и Райффайзенбанка
Постоянный автор публикаций в бизнес-изданиях Форбс, РБК, Русбейз, СНОБ и спикер конференций по гибкому управлению Сколково, Agile Days, Стачка, HR-Кухня, MERGE.
Сертифицированный скрам-мастер, владелец продукта, специалист по масштабированию гибкого управления и методу канбан.
- Вы молчите на совещаниях, пока команда сама решает проблемы
- Сотрудники ставят себе задачи, декомпозируют, распределяют ответственность и достигают целей без вас
- Все задачи выполняются и не требуют контроля
- У команды высокий уровень мотивации
... ,то вы действительно прекрасный руководитель, идите на другой доклад! А если не всё, то узнайте, как это "починить" с помощью "правильных" совещаний.
На докладе (30 мин): как улучшить ваши рабочие встречи (на основе исследований, наших и гугла), какие физиологические и психологические факторы работают на вовлечение, и как ими пользоваться на встречах?
На мастер-классе (1.5 часа) получите 15 базовых инструментов фасилитации на примере, которые помогут вам улучшить любую встречу — от ежедневной до стратегической.
Люди делают не то, что от них ожидаешь, не так и не тогда. Понимают задачи по-своему, недостаточно ответственно относятся к срокам, проявляют непонимание, когда все на 100% ясно и т.д.
В рамках нашего мастер-класса мы разберем и отработаем системы и схемы конструктивного решения проблем, которые а) работают и б) легко воспроизводятся при попытке объяснить коллегам. В основе мастер-класса лежит схема конструктивной конфронтации, предложенная Энди Гроувом, одним из основателей компании Intel, и существенно доработанная создателями Школы менеджеров Стратоплан. Что будет в мастер-классе:
— 4 причины, почему люди чего-то не делают
— 4 принципа конструктивного общения
— Адресность и прояснение запроса
— 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми
— 2-шаговый подход в подготовке аргументов к обсуждению
— Тактика обсуждения: что делать, когда разговор зашел в тупик
— Точка согласия по проблеме, как переход к решению
— Формы фиксаций решений
— Способы проверки решений на устойчивость
— Примеры применения алгоритма конструктивной конфронтации к реальным рабочим ситуациям
* Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
* Член Союза писателей России
* Автор книг: "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора( ЭКСМО) 2020), «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления» (3е изд. Good Business-2017), переведена на английский язык, издана в Канаде.
* Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости».
* Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
* Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
* Медиатор
* Организатор проектов «Оратор года», Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
* Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики.
* Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии
- основные страхи
- «не ваша цель»
- где взять энергию для достижения новых целей?
Екатерина прошла путь от инженера-программиста до руководителя крупного подразделения, отвечающего за автоматизацию бизнес-процессов, развитие и сопровождение внедрённых систем. Также занимается архитектурой данных и их интеграций между корпоративными информационными системами, выстраиванием процессов взаимодействия своего подразделения с коллегами, партнёрами, внешним миром.
В мае этого года я рассказала о том, как "Иркутская нефтяная компания" выстраивает взаимодействие с заказчиками.
Пришло время поговорить о взаимодействии ИТ-подразделений в проектной и текущей деятельности компании.
У вас большой штат ИТ-сотрудников? Множество различных направлений ИТ-деятельности?
Сисадмины, эникейщики, информационная безопасность, связисты, внедренцы, сопровождение, разработчики, обеспечение быстродействия систем, отдел нормативно-справочной информации, контроль качества данных и др...
Как выстроить их взаимодействие и повысить эффективность ИТ-блока в компании?
Правила работы в ИТ-команде, границы ответственности, последовательность и объём участия ИТ-подразделений в проектах, практические кейсы взаимодействия - обо всём этом буду рада рассказать и обменяться с вами опытом в кулуарах.
- Как организовать взаимодействие подрядчика с внутренней ИТ-структурой и бизнесом, чтобы превратить проект в русскую рулетку?
- На чем сэкономить, чтобы гарантированно развалить ИТ-отдел?
- Как потратить двойной бюджет и не дойти до финала?
История трех проектов с разными командами и одинаковым результатом.
7 лет ИТ-директор страховой компании с полным набором лицензий, ИТ директор торгово-промышленной группы, теперь директор ИТ-компании аутсорсера.
В промежутке рулил телеком-провайдером, ИТ-службой медиа холдинга.
Внедрял, запускал, строил, сдавал, писал стратегию ИТ для угольного холдинга. Живу на два города - Кемерово и Санкт-Петербург
Модель «внутреннего» бизнес-партнёра в штате.
Модель бизнес-партнёра «на аутсорсе»
Личный опыт:
вывод ИТ-служб в многопрофильной компании. Почему конечные пользователи были недовольны
вывод ИТ-служб в торгово-промышленной группе. Почему пользователи по-прежнему недовольны (на самом деле, довольны)
Победитель конкурса "Лидеры России" 2024;
Преподаватель президентской программы подготовки управленцев;
Участник кадрового резерва республики Татарстан, с наставником в 2024 году - Р.Н. Миннихановым.
Инфарктный менеджмент, работа в стиле "триллер", тушение пожаров стали нормой, дедлайн - обычным днем календаря. Кто-то из вашей команды просыпается в 4 утра в холодном поту с мыслями о работе, кто-то приходит в офис с выражением "куриной попы" на лице, в серверной отключился кондиционер, в кофемашине закончился кофе, программистов не хватает, но чем они заняты - не понятно, все кругом недовольны, а вы - в эпицентре, и надо срочно куда-то бежать и что-то делать. Можно даже поменять работу, но через полгода вы оглядываетесь, а история повторяется.
Я проходила это с командой в 20 человек и с командой в 100+.
Водопад сменился на Agile, PMBOK 6 сменился на PMBOK 7, цены на бензин... А впрочем не будем усугублять. Здравый смысл остается неизменным.
Есть 15 правил, которые надо усвоить, чтобы системно упорядочить происходящий хаос.
И первое из них: "Когда хочется бежать и делать, это последнее, что действительно необходимо".
Позиционирую себя как ИТ-шник с человеческим лицом. ИТ-директор который рассказывал про орду и мудаков.
• о гибкости, которая не гибка
• в какие моменты надо становиться «тираном»
• как предугадать точку невозврата
• какие моменты необходимо оставлять на откуп «бизнесу», а какие нельзя ни в коем случае
• когда нужен «режим героя», а когда игра не стоит свеч
• как не стать заложником «вечного Agile»
* Что такое сервисный подход, и почему весь бэк-офис должен это знать?
* Как мы строили сервисную организацию и какие ИТ-инструменты использовали?
* Как на практике работает единое окно для бизнеса?
* Как внутренний клиент влияет на развитие сервисного подхода?
* Что будем делать дальше, если всё уже сделано?
-
Как устроено ИТ в крупнейшей в России МФО
-
Как обеспечиваем работу ИТ-систем 24х7
-
Как саппорт из 10 человек обслуживает 950 офисов и 600 сотрудников 7 дней в неделю с 3:00 до 20:00
-
Как построены коммуникации внутри ИТ
-
Что делаем с факапами
-
Сколько седых волос осталось
Нас мало, заказчиков много, задачи очень разнотипные - простые правила, как себя вести в этой ситуации и никого не обижать.
Осуществляю потоковое Code Review, оптимизацию систем. Организатор мероприятий по развитию компетенций: MeetUp'ы, хакатоны, курсы обучения.
2. Трансформация привычной работы и задач. Переход от личного к командному. Почему это интереснее и для бизнеса, и для сотрудников.
3. Какие инструменты в этом помогают. Как создать «движуху» и сделать сообщество 1Сников?
4. Взгляд на 3 года назад. Как поменялись сотрудники, руководитель и команды. Насколько выросла эффективность сопровождения.
А что, если зону поиска расширить и попробовать найти тимлида среди простых смертных, а не 1с-ников. Фантастика? С первого взгляда выглядит действительно так, но случаются исключения, причем вполне успешные.
Именно о таком реализованном в нашей компании варианте хотим рассказать. Вот вопросы, которые мы задавали себе, и сейчас хотим поделиться мыслями с вами:
• Шейпер? Анализатор? Педант? Кто он, тимлид без hard skills.
• Как сделать так, чтобы не программирующий игрок оказался успешным дирижером
• Что думает команда, когда у руля человек из другого мира?
Практический инженерный стаж – примерно четверть века. И почти непрерывно – на больших и по-хорошему страшных проектах, задачах, системах.
В нулевых был архитектором и ведущим разработчиком отраслевой конфигурации 1С:Управление проектной организацией. Далее посвятил около шести лет автоматизации биллинга ЖКХ СПб (на платформе 1С, понятно). Около четырех лет был сотрудником фирмы «1С», сначала занимался внедрением 1С:Фреш в масштабах Москвы (проект «Облачная бухгалтерия»), затем занимался архитектурой и разработкой самой облачной технологии 1С:Фреш.
Начиная с 2019-го был вынужден оставить архитектуру/разработку/проекты и освоить новые профессии – консультант, IT-советник, преподаватель, IT-HRM, мастер профессионального развития. Собственно, именно этой деятельностью сейчас и занимаюсь.
- Базовая проблема управления персоналом в отрасли разработки ПО.
- - Расширение команды/отдела разработки новым сотрудником всегда представляет собой риск.
- - Этот риск всегда ложится на технического руководителя команды/отдела.
- - Процесс найма начинается с анализа резюме, но далеко не заканчивается подписанием трудового контракта.
Взгляд первый – собеседование.
- - Собеседование – это не экзамен, не тест и не постановка точного диагноза.
- - Собеседование с программистом больше всего похоже на медицинский скрининг.
- - Несколько относительно простых вопросов с уходом в глубокие детали.
- - Экспресс-оценка по нескольким базовым критериям.
- - Практические примеры вопросов/критериев.
Взгляд второй – профессиональный профиль.
- - Субъективная качественная оценка кандидатом своей квалификации по нижнему уровню декомпозиции областей профессионального знания (анкета на ~70 пунктов).
- - Тест из нескольких задач с двойным/тройным дном (расширенный аналог собеседования, только в оффлайн-формате).
- - Дорожная карта развития – короткое сочинение на тему «Кем хочу стать».
- - Простой алгоритм перевода качественных оценок в численные и обратно.
- - Простой алгоритм верификации оценок в анкете ответами на вопросы теста.
- - Масштабируемость профессионального профиля от конкретного специалиста до отделения/департамента.
Взгляд третий – интегральная оценка профессионального уровня.
- - Качественная оценка по шкале «Квалификация/опыт» (с примерами).
- - Качественная оценка по шкале «Лояльность/вовлеченность» (также с практическими примерами).
- - Простая методика сопоставления и визуализации оценок квалификации/вовлеченности.
- - Позиции на шкале профессионального уровня, их физический смысл и практические рекомендации по дальнейшему использованию специалиста.
- - Наглядная иллюстрация этой методики на примере небольшой команды.
- - Масштабирование методики – специалист/группа/команда/отдел/etc.
Крупные компании отказываются от внедрения продуктов третьими лицами и переходят на собственные команды – это не только экономически, но и политически верный тренд последних 5 лет. Но, создавая команду 1С-специалистов «с нуля» или «покупая» в ближайшем франчайзи ожидания бизнеса, очень часто оказываются обманутыми. В своем докладе я расскажу, что лично я вынес за 15 лет работы в автоматизации, как строил команду и поделюсь набором действующих кейсов, которые позволят вашей команде стать самостоятельной, уважаемой и ценной для компании.
Что такое «золотая» команда автоматизации:
- основные ожидания бизнеса «на самом деле» - то, чего вам не говорит ваш заказчик, но за что он готов платить прямо сейчас;
- место в структуре предприятия – правильное позиционирование команды начинается с самоопределения в структуре предприятия, как грамотно выбрать место в структуре предприятия и в дальнейшем управлять этим ресурсом;
- внутренняя структура и ценности – саморазвитие, самоорганизация, развитие интересов заказчика, профессиональный рост команды и привлекательность ее на рынке начинается со структуры, которая помогает в этом;
- система альтернативной мотивации для роста членов команды – некоторые считают что основной движущей силой является нужда, кто-то считает, что без мечты нет достижений, многие говорят, что деньги – основное мерило движения. Достижение денег через саморазвитие, основанное на профессиональной гордости – звучит страшно, делается просто.
- внешняя политика команды и позиционирования в коллективе – переход позиции заказчика от «ты во всем виноват» к «мы не готовы без вашего экспертного мнения начать это делать»;
- «продленные» проекты или «собственный продуктовый подход» - встраивание команды в бизнес.
Карьерный консультант
Ментор
Хочется донести:
1. В чем разница между выгоранием, кризисом и т.п. состояниями?
2. Как понять, что стоит уходить?
3. Когда стоит бороться за работу?
4. Профилактика и инструменты работы над собой.
- Магистратура механико-математического факультета
- Выпускник президентской программы
Опыт работы руководителем с 2004 года.
- большой опыт руководства отделом продакшн.
- работа над крупными и успешными интернет-магазинами и b2b-системами;
- резидент акселераторов Yandex и ФРИИ;
- постоянный спикер ведущих IT-конференций России;
Докладчик конференции Infostart Event 2016, Infostart Event 2019, Infostart Event 2021, Moscow Premiere 2021, Infostart Event 2022 а также конференций РИФ и RIW.
1) Знать свое место в "пищевой цепочке" кадров на рынке. Конкуренция с другими сферами и другими франчайзи.
2) Система подготовки кадров. Как готовить в рамках немодной сферы программирования?
3) Обучать дешевле?
4) Зарабатывание денег на стажерах и джуниорах. Как?
5) Что их удерживает в "ноунеймовой" компании?
6) Нематериальная мотивация. Ведь денег нет)
7) Внерабочие мероприятия. Алкопати, "Гонка героев", своя музыкальная группа, своя футбольная команда. Интересный опыт.
8) Минусы всего подхода. Работа на сложных проектах.
9) Можно ли быстро расти в данных условиях?
10) Формат работы - "только офис". Почему мы его пропагандируем.
11) Как часто они уходят, и как к этому относиться. Хантят моментально)
Доклад будет интересен руководителям региональных франчайзи, руководителям юнитов и подразделений. Также всем, кто делает ставку на подготовку кадров внутри компании.
-
Типы токсиков в проекте: как распознать?
-
Всему есть причина: можно ли их вылечить?
-
Любовь творит чудеса. Морковка сзади, морковка спереди.
-
Как избавляться от людей без крови, истерик и судов?
В IT 30+ лет, из них 20+ опыта архитектора, бизнес-аналитика, руководителя проектов и разработчика в заказной разработке крупных проектов для коммерческих фирм и банков. С 2016 года, продолжая работу над IT-проектами, работаю как консультант по современному менеджменту на основе самоорганизации: agile, социократия, бирюзовые организации и спиральная динамика.
Моя цель - дать обзор тех моделей, которые я применяю, и показать на кейсах, как они срабатывают и чем полезны. И при этом показать, что использование моделей вовсе на означает превращение в бездушного менеджера, для которого люди - только ресурсы.
В докладе представлены модели типов личности MBTI, командных ролей Белбина, типов менеджмента по Адизесу вместе с его жизненным циклом компании, ситуационного лидерства в двух вариантах, развития команд Такмана, краткий обзор развития моделей мотивации, включая нейрофизиологическую модель Хелен Фишер и модель ценностей Спиральной динамики.
Но основная цель - показать, что модели достаточно зрелые и формальные, чтобы их стоило использовать подобно тому, как разработку стоит вести на фреймворках.
В сфере 1С более 15 лет.
За последние 7 лет создал команду из более 80 высококвалифицированных программистов.
- Технический долг и причины его возникновения.
- Уровни квалификации: кто они и на что способны?
- Определяем уровень квалификации на основании теоретического собеседования: какие задачи выполнял, где сильные и слабые стороны.
- Рассмотрим шкалу квалификации программистов 1С, построенную на статистике результатов собеседования более 1000 кандидатов по всей России за последние 3 месяца.
- Накладываем результат собеседования на шкалу квалификации, и, как по трафарету, получаем информацию о его возможностях, навыках, знаниях и есть ли риск технического долга.
- Разберем, каких кандидатов уровня "middle" можно нанять, чтобы не потерять деньги.
- Какими ключевыми знаниями/навыками должен обладать middle, чтобы был максимально эффективным
- Как снизить процент технического долга и увеличить рентабельность?
- Вырабатываем скрипты общения с клиентом, чтобы получить лояльность
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
С 2019 г. по настоящее время заместитель начальника отдела развития, "Центр подготовки руководителей цифровой трансформации" ВШГУ РАНХиГС
С 2018 г. по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по оргизменениям
До этого работала в "Росатоме", PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
В ИТ 13 лет, из них 9 — в управлении, прошел путь от разработчика до директора.
Попробовал все — от стартапов до «кровавого энтерпрайза», однажды даже управлял заводом по металлообработке.
Дважды прошел через профессиональное выгорание. Занимаюсь кризисным управлением и развитием качественного менеджмента в разработке.
Практически из любой команды можно сделать команду мечты, вопрос только в том, сколько времени и сил нужно на это потратить (и стоит ли оно того).
На примере почти настоящей команды разберем и посмотрим, как работают и применяются основные инструменты управления людьми, как они помогут прийти к успеху и найдем синергию их применения:
-
eNPS;
-
модель Такмана;
-
дофамин-окситоциновая модель;
-
ротации;
-
увольнения;
-
планы развития.
На выходе по шагам соберем простой инструмент, который позволит в одну таблицу с помощью простых метрик и минимумом бюрократии построить эффективное управление персоналом.
Ведь от правильности расчета зависит, заработает компания или нет, заказчик останется доволен или будет ругаться, что затягивают сроки, а разработчик успеет сделать задачу в оговоренные часы в рабочем темпе или будет перерабатывать по ночам, чтобы успеть к намеченному сроку.
Расскажу о своем опыте и простой методике, которой сам пользуюсь для расчета трудоемкости задач. Разберем методику на примерах.
Автор профессиональных статей и курса-практикума по управлению проектным бизнесом, соавтор методики по управлению производственными IT-процессами и продажами с помощью инструментов Atlassian. Участник и докладчик профессиональных конференций, включая Infostart.
С самого основания нашей ИТ-компании (1С:Франчайзи), ориентированной на проектную деятельность, у нас было несколько подходов к построению проектного офиса - организационная структура, процессная методология и ее автоматизация, стандарты, KPI и мотивация руководящего персонала и специалистов. Каждая из моделей, которую мы выбирали, не претендовала на уникальность и имела распространенную практику использования в отрасли.
Но что-то заставляло нас "сносить всё и строить заново", и таких упражнений было несколько. В своем докладе я расскажу, зачем потребовалось создавать, и как эволюционировал наш проектный офис, в чем были преимущества и недостатки каждого варианта. А, главное, - я поделюсь, к чему мы пришли и как "живем" сегодня.
Надеюсь донести до заинтересованной аудитории практический опыт, на получение которого мы с коллегами затратили много времени и усилий. Рассчитываю, что мой доклад поможет вам сделать все и сразу правильно, сэкономить деньги, время и силы!
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
На IE2021 в Санкт-Петербурге мы много обсуждали гибридные подходы, и лучшие идеи вошли в новую проектную технологию моего отдела, которая запущена в 21 году.
С помощью новой проектной технологии мы существенно расширили возможности руководителей, с одной стороны. С другой стороны, благодаря параметризуемой настройке технологии, сохранили преимущества технологичного подхода относительно индивидуального подбора состава работ под проект.
• Проектные технологии: что это и зачем их разрабатывать?
• История разработки проектной технологии отдела.
• Предпосылки разработки новой проектной технологии.
• Задачи для разработки новой технологии.
• Обзор разработанной технологии.
• Параметрическая настройка технологии под особенности будущего проекта.
• Ключевые результаты этапов по нашей технологии.
• ИТ-поддержка технологии управления проектом.
• Первые достижения.
За спиной успешно реализованные проекты на базе ERP, включая бесшовную интеграцию с 1С:Документооборотом, интеграцию с БИТ ФИНАНС для автоматизации МСФО, интеграции с WMS, EDI и BI-системами.
Ранее занимала различные позиции в области финансов: от специалиста до финансового директора.
Все то, о чем не расскажет интегратор, и умолчат большинство заказчиков.
- Почему проект по автоматизации - это положительные изменения для компании?
- Как выбрать исполнителя. Чему верить, а на чем необходимо настоять. Почему команды меняются?
- Какие ошибки при внедрении совершили.
- Разбираемся в проектных технологиях. Кому, что выгодно. Заказчик vs Исполнитель.
- Как получить в срок и уложиться в бюджет?
- Резюмируем итоги внедрения. Что хотели, и что получили в итоге.
Я расскажу про роли в компании, зоны их ответственности и регулярные «ритуалы», которые обеспечивают качество проектного управления на уровне портфеля наших проектов.
Расскажу про ИТ-инструменты, которые позволяют нам отслеживать рентабельность проектов, получать обратную связь от команд и измерять «пульс» наших активностей.
Про то, как мы расставляем приоритеты в управлении портфелем проекта, в каких случаях запускаем процедуры эскалации, а так же про инструменты обучения и он-бординга наших менеджеров и команд.
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
Но не так просто провести их так, чтобы они были не скучными и максимально полезными.
Участники практикума познакомятся с инструментами для проведения ретро и попробуют провести ретроспективу на практике.
Руководитель подразделения ERP из 20 человек.
Я пришел в холдинг в ноябре 2019 года, все эти вопросы пришлось решать с первого дня.
Холдинг занимается обслуживанием железной дороги - ремонтом локомотивов, вагонов, дорог, подачей электроэнергии, диагностикой и пр.
Численность холдинга - 10 тыс. человек, одновременно работают 400-600 человек.
Планирую рассказать, как я решал проблемы, которые встали передо мной:
Как остановить разбегающуюся команду?
Как успокоить разгневанных заказчиков?
Как понять, чего хочет руководство?
Что делать с серверами?
Где искать компетентных сотрудников?
Как управлять проектом внедрения?
Как расторгнуть договор с франчайзи-внедренцем?
Как планировать новые проекты?
Как обосновать архитектуру баз данных ERP-УХО-ДО?
Как навести порядок в справочниках?
Как поднять производительность?
Более 12 лет работаю в 1С, и 11 из них — в КРОК. Прошла путь от начинающего разработчика до тимлида, принимала участие в крупных проектах автоматизации в качестве ведущего разработчика, технического архитектора, эксперта по техническим вопросам.
Мы используем методологию AIM - она была разработана Oracle для внедрения систем класса ERP с адаптацией под специфику проектов 1С. Часть работ, которые выполняются на разных этапах проекта, проходят в СППР, а именно: моделирование и проектирование.
Использование СППР, кроме очевидных плюсов в виде управления требованиями к проекту - это согласованность и организация работы всей команды в одном контексте. Также позволяет нам сократить время на написание и обновление документации, получить документацию в едином стиле, а также накапливать опыт по проектным решениям в одном месте.
Более 25 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО», Национальная технологическая инициатива (НТИ). Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ-директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ-директоров 4CIO. Член редколлегию учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (4CDTO).
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022. Член Экспертного Совета "КМ-Альянс".
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ-директор», «Управление проектами», «IT Manager»
Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает. Приходится постоянно доказывать, что оно работает, что от проектного подхода есть польза, и что это не «бюрократия» (хотя периодически все действительно перерождается в бюрократию).
-
Хотя у многих есть интерес, есть много попыток внедрения, эффект от внедрения значительно меньше ожиданий.
-
Очевидно, «как в книжке» в России не получается.
Причина – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления. -
Есть много моделей, объясняющих национальные особенности, все они приводят к нескольким основным особенностям:
-
игнорирование инцидента, пока он не перерастет в серьезную проблему;
-
маятниковая система управления – резкие переходы от расслабленности к мобилизационному действию;
-
неверие в вероятность, свое влияние на вероятность (авось, небось и как-нибудь);
-
система управления по поручениям как основа деятельности;
-
авторитарный стиль управления;
-
нежелание сотрудников брать на себя ответственность;
-
приоритеты тактических задач над стратегическими/«сегодня» над «завтра»;
-
разница описанных и реально работающих процессов;
-
ориентация на личные взаимоотношения («Византийская система»);
-
пренебрежение «книжной мудростью».
- Внедренец
- Руководитель каскадных проектов
- Руководитель департамента внедрения
- Scrum-мастер (первый настоящий Scrum-мастер в 1С)
- Зачем вообще Scrum и Agile в 1С, когда есть старый добрый Водопад?
Поделюсь соображениями, основанными на 2-х годичном опыте работы Scrum-мастером, а до этого руководителем проектов на каскадных проектах 1С. - Вы видели проекты 1С, выполненные по Scrum? А они есть.
Опишу тернистый, долгий, но с элементами успеха путь адаптации Scrum на проектах 1С:ERP в офисе компании Первый Бит. - Почему просто взять и "натянуть" Scrum на ваши текущие проекты - плохая идея?
Расскажу, какие последствия такого "резкого" перехода, и с чего лучше начать Agile-трансформацию.
Ранее работал топ-менеджером в крупных IT-компаниях: “1С-Архитектор бизнеса“, “Первый БИТ“, фирма “1С“, “WiseAdvice“.
Создатель и администратор IT-сообществ в Telegram, ВКонтакте.
Спикер многочисленных конференций: ISDEF, Infostart Event, На1С, Analyst Days, «Эталонная модель», конференции клуба Я-ИТ-ы, партнерские семинары 1С, Битва за IT, Systems&Design.
Организатор IT-квиза с Максимом Поташевым.
В проектах бывают не только успехи. Неуспешных проектов очень много, но о них стесняются говорить.
Несколько лет назад мы взялись создать SaaS ERP-систему для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции. Бэк-офис был на 1С: будущий "1С:Туроператор", фронт - на 1С:Битрикс.
Я расскажу, как даже самая красивая идея может в итоге провалиться.
Если вы мечтаете создать своё решение - приходите послушать и не наступайте больше на наши грабли!
В отрасли внедрения 1С 19 лет, из них большую часть в консалтинге.
Наиболее известный проект, в котором участвовал – подсистема «Бюджетирование» в 1С:ERP 2. За время работы в фирме «1С» руководителем группы разработки «Бюджетирование, казначейство и аналитика» реализовал много интересных проектов, например: конфигурация «1С:275ФЗ», новый платежный календарь.
Есть опыт разработки гибридной проектной технологию на основе 1С:ТКВ 2 для выполнения корпоративных проектов. В работе всегда старается автоматизировать свою деятельность.
Активный докладчик INFOSTART EVENT. Лауреат премий INFOSTART AWARDS за вклад в развитие сообщества и секцию «Управление проектами».
Дважды победитель DevBattle на INFOSTART в 2022 и 2023 годах.
Степень MBA защитил в МИРБИС по специализации «Финансовый менеджмент». Также в МИРБИС в 2013-ом окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров по специализации «Стратегический маркетинг». Высшее образование – МИФИ(ГУ).
Директор по проектам Инфостарта, Скрам-мастер ИТ-лаборатории, бизнес-тренер. PMP, KMP, PMI-ACP, PSM I, 1С:РКП
Более 12 лет занимаюсь управлением проектами и консалтингом в сфере проектного менеджмента и работы по Канбан. Пожалуй, самое любимое в моей работе - видеть, как по итогам совместной работы команде удалось выстроить работу над продуктом, и в результате всем участникам стало жить и работать немного лучше.
Павел Алферов,
Илья Отькало,
Олег Миньков,
Александр Прямоносов ,
Михаил Степанов,
Евгений Завьялов,
Ерлан Кавкаев,
Вера Кокотова,
Екатерина Линцова,
Василий Оводков.
1. Обсудим лучшие практики современных технологий управления проектами
2. Выбираем ПО для поддержки управления проектами
3. Обсудим, возможно ли применить отдельные элементы гибких технологий для повышения эффективности проектов без применения всего фреймворка
4. Делимся опытом как меняется работа РП с распространением удаленной работы
5. Цифровая трансформация проектного управления.
101 доклад с презентациями спикеров
Политика обработки персональных данных