Управление
Секция "Управление командой"
ENABLE CHANGE
Основатель школы управления изменениями
Эксперт "Центра подготовки руководителей цифровой трансформации" (ВШГУ РАНХиГС), коуч для руководителей высшего звена и их команд (ICTA)
Консультант по проектам организационных изменений, трансформации культуры и цифровой трансформации
Асессор конкурса “Проектный Олимп”.
С 2019 г. по настоящее время заместитель начальника отдела развития, "Центр подготовки руководителей цифровой трансформации" ВШГУ РАНХиГС
С 2018 г. по настоящее время ENABLE CHANGE. Основатель школы управления изменениями. Консультант по оргизменениям
До этого работала в "Росатоме", PricewaterhouseCoopers , OpenWayGroup и др.
«Коучинг как инструмент руководителя: как строить команды, в которых хочется быть »
От кого зависит построение команды: целиком от руководителя или от команды в том числе? Бывает так, что команда делает вроде бы гладкий и успешный проект вместе, а потом никто не хочет друг друга видеть. Бывает и иначе: сплошные турбулентности и проблемы, а люди после проекта поддерживают отношения годами и с большой радостью вспоминают совместные проекты. Как все-таки строить команды, не в которых хочется выть, а в которых хочется быть?


Для просмотра комментариев необходимо авторизоваться
Внимание! У вас нет прав на просмотр топика
ВИДЕОЗАПИСИ ВСЕХ ЗАЛОВ